在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，越來(lái)越多事情需要用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!
江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇一
乙方：
一、承包方式
采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、石灰、水泥、鋼材、水管、下水管、鐵釘、扎絲、水電等。乙方提供勞務(wù)、建筑技術(shù)、模板、腳手架用材、跳板、碼釘及生產(chǎn)生活用具等。
二、承建項(xiàng)目
乙方按照設(shè)計(jì)圖紙或甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現(xiàn)澆混凝土及地面、門(mén)前臺(tái)階砼墊層；裝飾室內(nèi)粗粉刷、后向墻面粉水泥砂漿、下水管道、落水管等；頂層層面加漿磨光，同時(shí)作好防滲處理。
三、承包價(jià)格
房屋建筑總面積平方米，每平方米按元計(jì)算。女兒墻按每米元計(jì)算，包括水泥砂漿抹面。
四、付款方式
主體結(jié)構(gòu)工程完工，甲方應(yīng)向乙方支付工程款的%，即(金額大寫(xiě))：元；待工程完工后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，于日內(nèi)付清工程的余下款項(xiàng)。
五、雙方責(zé)任
甲方負(fù)責(zé)水電供給及原材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。乙方所需材料，應(yīng)兩天前向甲方提出計(jì)劃，以便迅速籌備。乙方必須保證工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)圖紙和甲方要求施工，節(jié)約材料，并保管好材料，不得丟失。
六、質(zhì)量要求
施工中，乙方應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的房屋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方的要求進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)建設(shè)時(shí)，墻體要垂直、整體平整；粉刷時(shí)墻體厚度均勻，無(wú)裂縫，內(nèi)墻面達(dá)到整體水平、平整、無(wú)裂縫，門(mén)及門(mén)窗與墻接觸地方的粉刷看不到縫隙，天面要達(dá)到厚度均勻，無(wú)裂縫；陰陽(yáng)角與墻體成一條線，與墻面垂直或平行；房屋四周要進(jìn)行雨水排除的處理。
七、安全問(wèn)題
文明施工，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由乙方自行完全負(fù)責(zé)，若發(fā)生安全事故由乙方完全負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)，沒(méi)有任何法律責(zé)任。
八、工期要求
主體工程工期為天，從簽訂合同之日起計(jì)算，乙方必須在20xx年月日前完成主體工程，完工時(shí)間不能超過(guò)10天，乙方不能因各種原因拖延甲方建房完工時(shí)間。
九、其它未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同自20xx年月日簽定之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇二
2、施工圖紙、工藝質(zhì)量說(shuō)明，工程變更單的內(nèi)容作為驗(yàn)收的依據(jù)。
3、乙方應(yīng)提前_____________天通知甲方對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，如甲方在規(guī)定期限內(nèi)不組織驗(yàn)收又不提出整改意見(jiàn)的視為驗(yàn)收合格。
4、雙方約定分下列階段對(duì)工程質(zhì)量和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收：(1)電氣管線、給排水安裝工程(2)瓦木工程(含防水、抹灰、吊頂、墻地磚、門(mén)窗、木作等)(3)油漆工程(含涂料、油漆、墻紙等)(4)工程竣工驗(yàn)收。
5、乙方應(yīng)向甲方提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，通知甲方竣工驗(yàn)收。甲方自接到驗(yàn)收通知___________日內(nèi)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收，需及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期，但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。
6、驗(yàn)收時(shí)，雙方對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議，由質(zhì)檢部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證工程質(zhì)量不符合合同約定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，驗(yàn)證過(guò)程支出的相關(guān)費(fèi)用及整改費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工程質(zhì)量符合約定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，驗(yàn)證費(fèi)用由甲方承擔(dān)。因整改造成工程未按期完成的，視為工期延誤，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
7、裝修后的室內(nèi)環(huán)境應(yīng)當(dāng)達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求，在裝修過(guò)程中應(yīng)使用符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的裝修材料。甲方要求________。
(1)工程完工后進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)。
(2)工程完工后不進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)。
8、如果甲方要求進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)的。應(yīng)在工程完成后由江蘇省建設(shè)行政部門(mén)批準(zhǔn)的有檢測(cè)資質(zhì)的相關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)測(cè)室內(nèi)環(huán)境時(shí)，應(yīng)在工程完工至少7天后，監(jiān)測(cè)時(shí)，家具、窗簾等含污染源的物品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并保證甲方自行購(gòu)買(mǎi)的裝修材料符合環(huán)保要求。檢測(cè)時(shí)應(yīng)雙方到場(chǎng)，檢測(cè)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如檢測(cè)不合格，應(yīng)分析原因，如果是乙方造成的，乙方應(yīng)進(jìn)行治理，直到達(dá)到環(huán)保要求并承擔(dān)檢測(cè)及治理費(fèi)用。
9、驗(yàn)收合格后，雙方應(yīng)填寫(xiě)工程驗(yàn)收單(附表六)及保修單(附表八)，乙方應(yīng)提交工程結(jié)算單(附表七)及有關(guān)資料給甲方，甲方應(yīng)自接到上述資料_____________天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意，并結(jié)清尾款。
江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇三
江蘇省全過(guò)程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）
江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 制定
目 錄
1 總則
2 術(shù)語(yǔ)
3 基本規(guī)定
一般規(guī)定
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍管理
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的管控措施
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理流程
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方管理
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)持續(xù)改進(jìn)
4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度
一般規(guī)定
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織模式
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理
全過(guò)程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系
5 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃
一般規(guī)定
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃
6 項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃總則
項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的組成
項(xiàng)目策劃主要工作內(nèi)容
項(xiàng)目策劃工作流程及溝通對(duì)象
項(xiàng)目策劃專業(yè)技術(shù)評(píng)估報(bào)告編制要求
7 工程設(shè)計(jì)
工程設(shè)計(jì)總則
工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成
工程設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容
工程設(shè)計(jì)工作流程及溝通對(duì)象
工程設(shè)計(jì)實(shí)施要求與文件管理
8 工程監(jiān)理
工程監(jiān)理總則
工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的組成
工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容
工程監(jiān)理工作流程及溝通對(duì)象
工程監(jiān)理實(shí)施要求與文件管理
9 招標(biāo)代理
招標(biāo)代理總則
招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)的組成
招標(biāo)代理主要工作內(nèi)容
招標(biāo)代理工作流程及溝通對(duì)象
招標(biāo)代理工作程序與文件編制要求
10 造價(jià)咨詢
造價(jià)咨詢總則
全壽命期費(fèi)用管理體系要件
造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)的組成
造價(jià)咨詢主要工作內(nèi)容
造價(jià)咨詢工作流程及溝通對(duì)象
造價(jià)咨詢文件管理與編制要求
11 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理總則
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成
項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理工作流程及溝通對(duì)象
項(xiàng)目報(bào)批管理
項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目信息與知識(shí)管理
項(xiàng)目收尾管理
附件：全過(guò)程工程咨詢服務(wù)清單
1 總則
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則，在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，借鑒和吸收了國(guó)際上較為成熟和普遍接受的項(xiàng)目管理理論和慣例編制而成。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則適用于江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則是建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，明確組織各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，考核和評(píng)價(jià)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)成果的基本依據(jù)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施準(zhǔn)則：
1.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)需堅(jiān)持以客戶需求為本，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目的為中心，以投資控制為抓手，以提高工程質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)和滿足工期要求為基點(diǎn)，全面落實(shí)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制，推進(jìn)綠色建造與環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)科技進(jìn)歩與管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳效益。
2.對(duì)工程咨詢服務(wù)進(jìn)行集成化管理，提高業(yè)主管理效率。將項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等咨詢服務(wù)作為整體統(tǒng)一管理，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)、集成化的全過(guò)程工程咨詢管理系統(tǒng)。通過(guò)多種咨詢服務(wù)的組合，提高業(yè)主的管理效率。
3.促進(jìn)工程全壽命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。不同的工程咨詢服務(wù)都要立足于工程的全壽命期。以工程全壽命期的整體最優(yōu)作為目標(biāo)，注重工程全壽命期的可靠、安全和高效率運(yùn)行，資源節(jié)約、費(fèi)用優(yōu)化，反映工程全壽命期的整體效率和效益。
4.提升工程咨詢企業(yè)的多業(yè)務(wù)集成能力。促進(jìn)投資咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢。提升工程咨詢企業(yè)的多業(yè)務(wù)集成能力。
5.建立業(yè)主和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)間相互信任的合作關(guān)系。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是為業(yè)主定制，業(yè)主將不同程度地參與咨詢實(shí)施過(guò)程的控制，并對(duì)許多決策工作有最終決定權(quán)。同時(shí)，咨詢工作質(zhì)量形成于服務(wù)過(guò)程中，最終質(zhì)量水平取決于業(yè)主和全過(guò)程工程咨詢單位之間互相協(xié)調(diào)程度。因此需要建立相互信任的合作關(guān)系。
2 術(shù)語(yǔ)
全過(guò)程工程咨詢
是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營(yíng)）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)
指采用多種組織方式，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案。從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，受委托人委托，在委托人授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行的專業(yè)化管理咨詢服務(wù)活動(dòng)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
是指受托人派駐工程負(fù)責(zé)履行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同的組織機(jī)構(gòu)，包括工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等一個(gè)或多個(gè)法人單位組成的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備適應(yīng)委托工作的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等資質(zhì)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)；當(dāng)不具備工作內(nèi)容的相應(yīng)資質(zhì)可分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢服務(wù)企業(yè)。
相關(guān)方
能夠影響決策或活動(dòng)、受決策或活動(dòng)影響，或感覺(jué)自身受到?jīng)Q策或活動(dòng)影響的個(gè)人或組織。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人
是指由受托的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)（聯(lián)合體單位組成的機(jī)構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行合同、主持全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格要求：原則上應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格（如：具有注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及其他設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師）或具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)人員承擔(dān)，如國(guó)家有相關(guān)規(guī)定的從其規(guī)定。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人
是指由受托人的法定代表人委派，主持相應(yīng)專業(yè)咨詢服務(wù)工作。是指具備相應(yīng)資格和能力、在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)下，開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)專業(yè)咨詢的專業(yè)人士。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人主要包括但不限于以下專業(yè)人士：應(yīng)具有注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及其他設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師或具有國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格人員承擔(dān)。
委托人
是指委托全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的一方，及其合法的繼承人，即項(xiàng)目建設(shè)方、業(yè)主或有權(quán)限的主管部門(mén)。
受托人
是指提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的一方，即提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍管理
對(duì)合同中約定的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。
項(xiàng)目總目標(biāo)
工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)是工程建設(shè)和運(yùn)行所要達(dá)到的結(jié)果狀態(tài)，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理的依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)通常包括功能目標(biāo)（功能、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象定位、工程規(guī)模）、技術(shù)目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（總投資、投資回報(bào)）、社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)等指標(biāo)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)責(zé)任制
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)制定以全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人為主體，確保全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理層與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)簽訂的，明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃
為達(dá)到全過(guò)程工程咨詢管理目標(biāo)，在調(diào)查、分析有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，遵循一定的程序，對(duì)未來(lái)(某項(xiàng))工作進(jìn)行全面的構(gòu)思和安排，制定和選擇合理可行的執(zhí)行方案，并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對(duì)方案進(jìn)行修改、調(diào)整的活動(dòng)。
采購(gòu)管理
對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)等產(chǎn)品和服務(wù)的獲得工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
招標(biāo)管理
為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)目的，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
合同管理
對(duì)項(xiàng)目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭(zhēng)議處理和終止等管理活動(dòng)。
設(shè)計(jì)管理
對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
進(jìn)度管理
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
質(zhì)量管理
為確保項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
成本管理
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核活動(dòng)。
安全生產(chǎn)管理
為使建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害、設(shè)備設(shè)施不受損及影響健康的風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
資源管理
對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和資金等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
信息管理
對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、分析、處理、存儲(chǔ)、傳遞和使用等活動(dòng)。
風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的活動(dòng)。
收尾管理
對(duì)項(xiàng)目總結(jié)、資料文件歸檔、試運(yùn)行、竣工結(jié)算、竣工決算、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
3 基本規(guī)定
一般規(guī)定
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)識(shí)別全過(guò)程工程咨詢服務(wù)需求與范圍，根據(jù)自身全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循策劃、實(shí)施、檢查、處置的動(dòng)態(tài)管理原理，確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理流程，建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度，實(shí)施全過(guò)程工程咨詢服務(wù)系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，提高委托人滿意水平，確保實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍管理
全過(guò)程各專業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)容包括以下組合：
1 項(xiàng)目策劃
2 工程設(shè)計(jì)
3 招標(biāo)代理
4 造價(jià)咨詢
5 工程監(jiān)理
6 項(xiàng)目管理
7 其他工程咨詢服務(wù)。如：規(guī)劃咨詢、投資咨詢、bim咨詢、綠建咨詢、工程勘察、工程檢測(cè)、海綿城市設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、當(dāng)?shù)卣畧?bào)批報(bào)建所需要的咨詢服務(wù)等涉及組織，管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。
根據(jù)各建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的需求進(jìn)行菜單式選擇（不少于三項(xiàng)）。
項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等各專業(yè)管理范圍詳見(jiàn)相應(yīng)的章節(jié)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理各專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)負(fù)責(zé)人要明確相應(yīng)專業(yè)范圍管理的工作職責(zé)和工作程序。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理各專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)負(fù)責(zé)人在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)下，確定相應(yīng)專業(yè)的范圍計(jì)劃、范圍界定、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，各專業(yè)在開(kāi)展工作中是與其他專業(yè)管理不可分割，在實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)管理需要相互協(xié)調(diào)，在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇
工程咨詢是高智力的專業(yè)服務(wù)工作，對(duì)工程全壽命期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響，選擇專業(yè)化、高水平的全過(guò)程工程咨詢，能夠降低業(yè)務(wù)管理成本，最終提高工程效率和效益。
其招標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)方法要區(qū)別于施工招標(biāo)。
1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選擇中須避免價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。因工程咨詢合同在簽訂前難以對(duì)工作范圍、交付對(duì)象要求、管理工作數(shù)量和質(zhì)量水平進(jìn)行全面安排、描述和客觀評(píng)估，難以形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的條件。
2 建議業(yè)主在關(guān)注咨詢機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)、過(guò)去工程業(yè)績(jī)、相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工程經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注咨詢服務(wù)單位的誠(chéng)信狀況、與業(yè)主的誠(chéng)信合作等。依據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)能力進(jìn)行選擇具有一定的科學(xué)性，但同時(shí)又存在很大的局限性。因?yàn)楣こ套稍兎?wù)需要業(yè)主不同程度的參與，需要高度的信任，過(guò)去的能力并非意味著能與當(dāng)前的業(yè)主進(jìn)行很好地合作。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的管控措施
不同工程咨詢業(yè)務(wù)組合管控的差異性
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。受托方不僅僅對(duì)業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見(jiàn)，做計(jì)劃，而且接受委托方管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對(duì)任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。
1 純咨詢性工作。如僅為決策服務(wù)，要對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題給出答案，如投資咨詢、可行性研究等。咨詢服務(wù)性工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2 純職能性工作。如監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)服務(wù)等。職能管理工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
3 咨詢和職能性工作。如項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理等。
基于信任的業(yè)主方管控
構(gòu)建業(yè)主與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的信任關(guān)系，培育良性市場(chǎng)環(huán)境。
1 業(yè)主對(duì)于全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要充分信任，盡可能全面授權(quán)。不宜通過(guò)合同或其他約束監(jiān)督、制衡和控制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。盡量避免再采用第三方監(jiān)督全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為，追求伙伴關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神。
2 減少合同處罰和監(jiān)督機(jī)制，可以通過(guò)未來(lái)合作機(jī)會(huì)激發(fā)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)在動(dòng)力，通過(guò)聲譽(yù)制約全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的當(dāng)前行為。
3 在工程過(guò)程中，加強(qiáng)與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通，建立個(gè)人層面的信任關(guān)系，及采用非正式的控制方式。
4 在工程承包和咨詢市場(chǎng)上，業(yè)主之間信息共享與交互平臺(tái)構(gòu)建。
5 與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)保持持續(xù)業(yè)務(wù)關(guān)系，不僅使雙方互相熟悉，而且顧及后續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系、強(qiáng)調(diào)聲譽(yù)約束。
6 避免按照工程績(jī)效設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。不能僅僅單純依賴經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束機(jī)制，還要從制度上進(jìn)行激勵(lì)和約束，更要重視思想文化道德等非制度因素激勵(lì)約束作用，在制度安排與非制度安排因素結(jié)合的綜合措施解決。
咨詢企業(yè)的內(nèi)部控制
應(yīng)營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，咨詢企業(yè)不宜外行管內(nèi)行，以及采用過(guò)強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制。咨詢企業(yè)，人力資源管理是核心。員工的個(gè)人和社會(huì)形象、道德行為規(guī)范、對(duì)員工激勵(lì)就顯得非常重要，需要采用期權(quán)股份、員工參與決策等措施調(diào)動(dòng)積極性。
行業(yè)監(jiān)督共同作用
通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的約束。如資格認(rèn)證；行業(yè)協(xié)會(huì)制定專業(yè)人士行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行行業(yè)自律；建立健全的項(xiàng)目咨詢單位及從業(yè)人員的誠(chéng)信考評(píng)、約束、處罰、激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員具有很強(qiáng)的約束能力。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理流程
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)按全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理流程實(shí)施全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理流程應(yīng)包括啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾過(guò)程，在實(shí)施各個(gè)過(guò)程中時(shí)需要項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等其中的一個(gè)或多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)相互配合才能完成；各個(gè)過(guò)程實(shí)施中各專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系。
啟動(dòng)過(guò)程應(yīng)明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)概念，初步確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍，識(shí)別影響全過(guò)程工程咨詢服務(wù)最終結(jié)果的內(nèi)外部相關(guān)方。
策劃過(guò)程應(yīng)明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍，協(xié)調(diào)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方期望，優(yōu)化全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)進(jìn)行管理規(guī)劃與管理配套策劃，在此期間涉及到相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)有項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等相關(guān)方。
實(shí)施過(guò)程應(yīng)按全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃要求組織人員和資源，實(shí)施具體措施，完成全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃中確定的工作，在此期間應(yīng)以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，其他管理團(tuán)隊(duì)為輔，共同完成項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。
監(jiān)控過(guò)程應(yīng)對(duì)照全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃，監(jiān)督全過(guò)程工程咨詢服務(wù)活動(dòng)，分析全過(guò)程工程咨詢服務(wù)進(jìn)展情況，識(shí)別必要的工作需求并實(shí)施調(diào)整，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的過(guò)程監(jiān)控過(guò)程由總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)展實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)收尾階段，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)收尾階段總負(fù)責(zé)人要求相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，按合同要求以及行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行竣工策劃、竣工驗(yàn)收、竣工資料管理、竣工移交等一系列工作內(nèi)容。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度
1 規(guī)定工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式的規(guī)章制度；
2 規(guī)定工作職責(zé)、職權(quán)和利益的界定及其關(guān)系的責(zé)任制度。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理流程的特點(diǎn)，在滿足合同和組織發(fā)展需求條件下，對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度進(jìn)行總體策劃。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理范圍確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度，在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理各個(gè)過(guò)程規(guī)定相關(guān)管理要求并形成文件。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度，建立相應(yīng)的評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制。必要時(shí)，應(yīng)變更全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度并修改相關(guān)文件。
制定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度的組織，應(yīng)由咨詢公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人、工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及其咨詢公司管理部門(mén)相應(yīng)的人員共同制定管理制度。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)識(shí)別影響全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有過(guò)程，確定其相互關(guān)系和相互作用，分析全過(guò)程工程咨詢服務(wù)各階段的各項(xiàng)因素。
1 系統(tǒng)分析；
2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
3 系統(tǒng)實(shí)施；
4 系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)。
3 對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施過(guò)程中的變更風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，兼顧相關(guān)過(guò)程需求，平衡各種管理關(guān)系，確保全過(guò)程工程咨詢服務(wù)偏差的系統(tǒng)性控制。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方管理
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)識(shí)別全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的所有相關(guān)方，了解其合理合法的需求和期望，確保全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理要求與相關(guān)方的期望相一致。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理應(yīng)使顧客滿意，兼顧其他相關(guān)方的合理合法期望和要求。
1 遵守國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)；
4 與相關(guān)方建立互利共贏的合作關(guān)系；
5 構(gòu)建良好的組織內(nèi)部環(huán)境；
6 通過(guò)相關(guān)方滿意度的測(cè)評(píng)，提升相關(guān)方管理水平。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)持續(xù)改進(jìn)
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)確保全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，將外部需求與內(nèi)部管理相互融合，以滿足全過(guò)程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和組織的發(fā)展需求。
1 對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合格采取措施予以糾正；
2 針對(duì)不合格的原因采取糾正措施予以消除；
3 對(duì)潛在的不合格原因采取措施防止不合格的發(fā)生；
4 針對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的增值需求采取措施予以持續(xù)滿足。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在過(guò)程實(shí)施前評(píng)審各項(xiàng)改進(jìn)措施的風(fēng)險(xiǎn)，以保證改進(jìn)措施的有效性和適宜性。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)員工在持續(xù)改進(jìn)意識(shí)和方法方面進(jìn)行培訓(xùn)，使持續(xù)改進(jìn)成為員工的崗位目標(biāo)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控。
4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度
一般規(guī)定
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度應(yīng)作為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理的基本制度。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人責(zé)任制應(yīng)是全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容。
建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施主體和參與方應(yīng)建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理責(zé)任制度，明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理組織和人員分工，建立各方相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和參與方法定代表人應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并實(shí)行負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)法定代表人的授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)取得相應(yīng)資格證書(shū)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)按相關(guān)約定在崗履職，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程及全方位管理。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)責(zé)任方應(yīng)在各自的實(shí)施階段和環(huán)節(jié)，明確工作責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)管理，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定接受相關(guān)部門(mén)的責(zé)任追究和監(jiān)督管理。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前簽署相關(guān)承諾書(shū)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)各相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任方應(yīng)建立協(xié)同工作機(jī)制，宜采用例會(huì)、交底及其他溝通方式，避免全過(guò)程工程咨詢服務(wù)運(yùn)行中的障礙和沖突。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立管理責(zé)任排查機(jī)制，按項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)各方的管理績(jī)效進(jìn)行驗(yàn)證性評(píng)價(jià)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)組織模式
全過(guò)程工程咨詢可采用以下組織模式
1 采用一體化全過(guò)程工程咨詢提供商，以某一家企業(yè)作為集成化服務(wù)提供商。
2 采用聯(lián)合體形式，多家工程咨詢機(jī)構(gòu)基于項(xiàng)目簽訂聯(lián)營(yíng)合同，以一家作為牽頭企業(yè)。
3 采購(gòu)局部解決方案，由業(yè)主或業(yè)主委托的一家咨詢單位負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，由多家咨詢單位分別承擔(dān)各自的咨詢服務(wù)。
業(yè)主在選擇不同的組織模式時(shí)須考慮：
1 項(xiàng)目資金來(lái)源；
2 業(yè)主自身的管理能力；
3 項(xiàng)目的復(fù)雜程度，項(xiàng)目類型；
4 市場(chǎng)中全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的能力等。
明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與業(yè)主、相關(guān)承包人間的工作界面和管理流程。形成工程全壽命期一體化的管理過(guò)程，即“前期策劃-工程規(guī)劃-設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理”一體化。將投資者、業(yè)主、承包商、全過(guò)程工程咨詢、供應(yīng)商、運(yùn)行維護(hù)單位等組合成一個(gè)整體，保持整個(gè)工程組織責(zé)任體系的連續(xù)性和一致性。
構(gòu)建集成化的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
1 構(gòu)建統(tǒng)一的工程總目標(biāo)。不同工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)符合工程總目標(biāo)，而不是階段性目標(biāo)。
2 責(zé)任體系的一體化。注重不同工程咨詢業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使它們一體化和集成化，減少界面之間的漏洞。構(gòu)建完整的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)責(zé)任體系，最大限度地調(diào)動(dòng)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的積極性。對(duì)工程咨詢業(yè)務(wù)實(shí)行一體化決策、一體化組織、一體化控制，組織規(guī)則統(tǒng)一，組織文化一致，使組織摩擦小，效率高。
3 信息的共享。提供共享的信息平臺(tái)和高效的信息交流機(jī)制。信息溝通方便，降低不同業(yè)務(wù)和不同階段的信息孤島和信息不對(duì)稱的影響。提倡bim平臺(tái)的使用。
4 鼓勵(lì)專業(yè)服務(wù)提前介入和往后延伸。如全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位可承擔(dān)或參與工程的前期策劃工作。工程設(shè)計(jì)可承擔(dān)監(jiān)督施工，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等工作。并通過(guò)組織和技術(shù)措施予以落實(shí)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
4．4．1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人管理，接受組織職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，負(fù)責(zé)對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目完成后或按合同約定解體。
1 結(jié)構(gòu)應(yīng)符合組織制度和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施要求；
2 應(yīng)有明確的管理目標(biāo)、運(yùn)行程序和責(zé)任制度；
3 機(jī)構(gòu)成員應(yīng)滿足全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理要求及具備相應(yīng)資格；
5 應(yīng)確定機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)、權(quán)限、利益和需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
2 根據(jù)管理任務(wù)分解和歸類，明確組織結(jié)構(gòu)；
3 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，確定崗位職責(zé)、權(quán)限以及人員配置；
4 制定工作程序和管理制度；
5 由組織管理層審核認(rèn)定。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列要求：
1 應(yīng)執(zhí)行管理制度；
2 應(yīng)履行管理程序；
3 應(yīng)實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)；
4 應(yīng)注重全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)主要管理人員配置如下：
2設(shè)項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃相關(guān)服務(wù)工作；
3設(shè)工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)相關(guān)服務(wù)工作；
5設(shè)招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)招標(biāo)代理相關(guān)服務(wù)工作；
6設(shè)造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢相關(guān)服務(wù)工作；
7設(shè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，根據(jù)需要建立工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)服務(wù)工作。
管理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖（示例）
說(shuō)明：以上僅為全過(guò)程工程咨詢管理機(jī)構(gòu)示例，適用于采用一體化全過(guò)程工程咨詢提供商的服務(wù)組織模式。當(dāng)采用其他組織模式時(shí)，管理機(jī)構(gòu)圖將進(jìn)行相應(yīng)修改與調(diào)整。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)責(zé)任方均應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)管理原則，規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)責(zé)任方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作并有效溝通。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：
1 建立團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制和工作模式；
2 各方步調(diào)一致，協(xié)同工作；
3 制定團(tuán)隊(duì)成員溝通制度，建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息平臺(tái)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理負(fù)責(zé)，組織制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、合理高效的運(yùn)行程序和完善的工作制度，定期評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，增強(qiáng)集體觀念，和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)開(kāi)展績(jī)效管理，利用團(tuán)隊(duì)成員集體的協(xié)作成果。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)法定代表人或其授權(quán)人與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件，其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)自身特點(diǎn)。
編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列信息：
1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同文件；
2 組織管理制度；
3 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱；
4 組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；
5 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)宜包括下列內(nèi)容：
1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施目標(biāo)；
5 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)所需資源的獲取和核算辦法；
6 法定代表人向全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)；
8 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法；
9 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；
10 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理過(guò)程中相關(guān)責(zé)任和問(wèn)題的認(rèn)定和處理原則；
13 缺陷責(zé)任期、質(zhì)量保修期及之后對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn)行考核和認(rèn)定，并根據(jù)考核結(jié)果和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施變化進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)；
2 工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)；
4 主持制定并落實(shí)實(shí)施總計(jì)劃、實(shí)施方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；
5 對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；
7 建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施；
8 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；
10 接受審計(jì)，處理全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)解體的善后工作；
11 指導(dǎo)項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；
12 配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限：
2 參與組建全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)；
3 參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；
4 主持全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作；
5 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；
6 在組織制度的框架下制定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理制度；
7 參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；
8 參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；
9 在授權(quán)范圍內(nèi)與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；
10 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)接受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
全過(guò)程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系
以下框圖簡(jiǎn)單顯示了全過(guò)程工程咨詢體系下各責(zé)任主體關(guān)系與現(xiàn)行的五方責(zé)任主體關(guān)系的對(duì)比差異，用于全過(guò)程工程咨詢企業(yè)開(kāi)展服務(wù)的參考，僅為示例，具體的各方責(zé)任關(guān)系還將依據(jù)具體的各方之間依法簽訂的合同及國(guó)家相關(guān)政策最終確定。
現(xiàn)行的五方責(zé)任主體關(guān)系
全過(guò)程工程咨詢體系下傳統(tǒng)的施工總承包模式（三方或四方責(zé)任主體關(guān)系）
說(shuō)明：如勘察服務(wù)在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，則為三方責(zé)任主體關(guān)系，反之，則為四方責(zé)任主體關(guān)系。
全過(guò)程工程咨詢體系下工程總承包（epc）模式（三方或四方主體關(guān)系）
說(shuō)明：如勘察服務(wù)在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，則為三方責(zé)任主體關(guān)系，反之，則為四方責(zé)任主體關(guān)系。
5 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃
一般規(guī)定
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃策劃和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃組成。全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)包括全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃應(yīng)包括全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃策劃以外的所有全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃內(nèi)容。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃的管理制度，確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃的管理職責(zé)、實(shí)施程序和控制要求。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)包括下列管理過(guò)程：
1 分析、確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理的內(nèi)容與范圍；
2 協(xié)調(diào)、研究、形成全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃結(jié)果；
3 檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃過(guò)程；
4 履行其他確保全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃的規(guī)定責(zé)任。
1 識(shí)別全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理范圍；
2 進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作分解；
3 確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的實(shí)施方法；
4 規(guī)定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)需要的各種資源；
5 測(cè)算全過(guò)程工程咨詢服務(wù)各項(xiàng)成本；
6 對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理各個(gè)過(guò)程進(jìn)行策劃。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃過(guò)程應(yīng)符合下列規(guī)定：
5 應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整；全過(guò)程工程咨詢服務(wù)結(jié)束后，宜編寫(xiě)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃的總結(jié)文件。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱應(yīng)是全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。
編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列步驟：
1 明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)需求和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理范圍；
2 確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)；
4 確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；
5 規(guī)定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理措施；
6 編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)資源計(jì)劃；
7 報(bào)送審批。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
2 類似全過(guò)程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)資料；
3 相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理實(shí)施調(diào)查資料。
1. 建設(shè)項(xiàng)目概況；
2. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍管理；
3. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容管理；
4. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)；
5. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理組織架構(gòu)及組織責(zé)任管理流程
6.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃管理；
7.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工程設(shè)計(jì)管理；
8.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工程監(jiān)理管理；
9.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)采招管理；
10.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)進(jìn)度管理；
11.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理；
12.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)成本管理；
13.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)安全生產(chǎn)管理；
14.全過(guò)程工程咨詢服務(wù)資源管理；
15. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)信息管理；
16. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；
17. 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)收尾管理。
18.不同工程咨詢業(yè)務(wù)集成的技術(shù)措施和管理制度。不同工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)符合工程總目標(biāo)，而不是階段性目標(biāo)。專項(xiàng)工程咨詢服務(wù)都要立足于工程的全壽命期，以工程全壽命期的整體最優(yōu)作為目標(biāo)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱文件應(yīng)具備下列內(nèi)容：
1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理目標(biāo)和職責(zé)規(guī)定；
3 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理資源的提供和安排。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。
編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列步驟：
1 了解相關(guān)方的要求；
2 分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；
3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；
4 實(shí)施編制活動(dòng)；
5 履行報(bào)批手續(xù)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)可包括下列內(nèi)容：
1 適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同及相關(guān)要求；
3 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃大綱；
4 本項(xiàng)目政府相關(guān)文件；
5 工程情況與特點(diǎn)；
6 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)資源和條件；
7 有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；
8 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 項(xiàng)目概況；
2 項(xiàng)目總體工作安排；
3 組織方案；
4 設(shè)計(jì)與技術(shù)措施；
5 項(xiàng)目策劃計(jì)劃；
6 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃；
7 工程監(jiān)理計(jì)劃；
8 進(jìn)度計(jì)劃；
9 質(zhì)量計(jì)劃；
10 成本計(jì)劃；
11 安全生產(chǎn)計(jì)劃；
12 資源需求與采購(gòu)計(jì)劃；
13 信息管理計(jì)劃；
14 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；
15 項(xiàng)目收尾計(jì)劃；
16 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)控制計(jì)劃；
17 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施規(guī)劃文件應(yīng)滿足下列要求：
1 規(guī)劃大綱內(nèi)容應(yīng)得到全面深化和具體化；
2 實(shí)施規(guī)劃范圍應(yīng)滿足實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)的實(shí)際需要；
3 實(shí)施全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)處于可以接受的水平。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃應(yīng)是與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃過(guò)程。組織應(yīng)將全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃作為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃的支撐措施納入全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理策劃過(guò)程。
1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理制度；
2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃；
3 實(shí)施過(guò)程需求；
4 相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)程度。
1 確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃的編制人員、方法選擇、時(shí)間安排；
2 安排全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃各項(xiàng)規(guī)定的具體落實(shí)途徑；
3 明確可能影響全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理實(shí)施績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
1 界定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃的范圍、內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)利；
2 規(guī)定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃的授權(quán)、批準(zhǔn)和監(jiān)督范圍；
3 確定全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理配套策劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；
1 積累以前項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
2 制定有關(guān)人員配置要求；
3 編制全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理各種設(shè)施配置參數(shù)；
5 規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施的專項(xiàng)條件；
6 配置專用軟件；
7 建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；
8 進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6 項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目策劃總則
項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施等方面的論證。在項(xiàng)目策劃中，要做好項(xiàng)目前期的策劃工作，進(jìn)行前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查，并根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃的功能，建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成及建設(shè)費(fèi)用組成進(jìn)行策劃。
項(xiàng)目總目標(biāo)是工程建設(shè)和運(yùn)行所要達(dá)到的結(jié)果狀態(tài)，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行管理的依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)通常包括功能目標(biāo)（功能、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象定位、工程規(guī)模）、技術(shù)目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（總投資、投資回報(bào)）、社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)等指標(biāo)。
總目標(biāo)確定過(guò)程應(yīng)重點(diǎn)考慮：在確定總目標(biāo)過(guò)程中，充分吸納工程利益相關(guān)者的建議，應(yīng)提出對(duì)使用者等進(jìn)行充分的調(diào)查和分析；充分利用和積累歷史數(shù)據(jù)；強(qiáng)調(diào)工程總目標(biāo)的可持續(xù)性，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境維度進(jìn)行綜合考慮；項(xiàng)目總目標(biāo)應(yīng)該貫穿策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維和拆除等這個(gè)工程的壽命期；項(xiàng)目總目標(biāo)貫穿于不同的專業(yè)服務(wù)中，以此為大綱。
工程總體實(shí)施方案是對(duì)工程系統(tǒng)和實(shí)施方法的初步設(shè)想，包括：工程總的產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行方面的總體方案，如工程總布局，工程結(jié)構(gòu)選型和總體建設(shè)方案，工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分，融資方案等。
總體實(shí)施方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分吸納工程利益相關(guān)者的建議，鼓勵(lì)前期介入。
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃包含工作主要內(nèi)容有：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交通評(píng)估、節(jié)能評(píng)估等工作。它是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)的第一步，項(xiàng)目策劃工作成果直接影響本項(xiàng)目投資成本、項(xiàng)目總工期、項(xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)效益。因此在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃實(shí)施前首先建立全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃組織架構(gòu)，成立項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目成員的責(zé)任。項(xiàng)目策劃階段工作需全面的與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理相關(guān)部門(mén)溝通，熟知項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程總工期等項(xiàng)目信息。
項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的組成
項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人由咨詢公司委派，在工作過(guò)程中向全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與同樣被任命的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)其他任務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的需要組建本階段服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目策劃的管理制度、工作流程、總體進(jìn)度、必須符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目合同要求及總體項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度，質(zhì)量，成本等管理要求。
項(xiàng)目策劃主要工作內(nèi)容
全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目策劃工作團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)合同要求的項(xiàng)目策劃工作；配合其他階段服務(wù)的工作團(tuán)隊(duì)的相關(guān)工作，包括造價(jià)咨詢服務(wù)及招標(biāo)代理服務(wù)的所需信息，工程設(shè)計(jì)服務(wù)政府報(bào)批所需信息項(xiàng)目管理服務(wù)階段相關(guān)項(xiàng)目報(bào)建等工作所需信息。
項(xiàng)目策劃的服務(wù)內(nèi)容可以是以下內(nèi)容的一項(xiàng)、多項(xiàng)或者全部：編制投資策劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交通評(píng)估、節(jié)能評(píng)估等報(bào)告，并配合業(yè)主報(bào)送相應(yīng)的政府各主管部門(mén)進(jìn)行審批。項(xiàng)目策劃工作過(guò)程中需要緊密與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)各階段服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)溝通合作，工作范圍涉及的服務(wù)團(tuán)隊(duì)依據(jù)合同可能包括：造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等。
項(xiàng)目策劃工作流程及溝通對(duì)象
項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的總協(xié)調(diào)下組織工作，項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人定期向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目策劃工作進(jìn)度及工作情況，對(duì)需要其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)作特別闡述。
項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作任務(wù)組織部門(mén)會(huì)議，會(huì)議商討工作分工及工作內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃要求分解項(xiàng)目策劃工作，把項(xiàng)目策劃分解工作落實(shí)到項(xiàng)目策劃的每一個(gè)人的工作任務(wù)中，項(xiàng)目策劃具體工作的各相應(yīng)的責(zé)任人根據(jù)工作內(nèi)容提出需全過(guò)程工程咨詢服務(wù)其他階段服務(wù)的各相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)配合提供的資料清單，且需要注明需要提供的資料的詳細(xì)內(nèi)容與資料的深度要求及其時(shí)間要求；需要其他團(tuán)隊(duì)配合的事宜匯總到項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目策劃服務(wù)負(fù)責(zé)人與所需的相關(guān)配合工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系。
項(xiàng)目策劃工作團(tuán)隊(duì)與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通聯(lián)系：在項(xiàng)目策劃的工作開(kāi)展前，需要向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊(duì)索取全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，總體質(zhì)量，成本等目標(biāo)要求，完整的相關(guān)資料及信息文件等項(xiàng)目資料信息，項(xiàng)目策劃工作團(tuán)隊(duì)根據(jù)所獲得的相關(guān)信息資料編制項(xiàng)目策劃詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量管控計(jì)劃，詳細(xì)工作計(jì)劃，所需資源計(jì)劃等；在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)需要定期或者不定期的與項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流，實(shí)時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展及需要的配合與支持，了解全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目總體情況，根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整，改善與提高。
項(xiàng)目策劃與工程設(shè)計(jì)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通與聯(lián)系：在編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告等報(bào)批文件時(shí)，項(xiàng)目策劃需要向工程設(shè)計(jì)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)索取相關(guān)設(shè)計(jì)文件，具體包括：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)文件、方案設(shè)計(jì)估算等資料；方案設(shè)計(jì)的深度除滿足國(guó)家相關(guān)要求外，也需要滿足項(xiàng)目策劃報(bào)批文件要求，工程設(shè)計(jì)服務(wù)負(fù)責(zé)人需要帶領(lǐng)工程設(shè)計(jì)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)提出的要求及時(shí)提供給項(xiàng)目策劃工作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)與工程設(shè)計(jì)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作需要進(jìn)行定期及不定期的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解方案設(shè)計(jì)是否有變更，項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)修改的設(shè)計(jì)文件修改及更新項(xiàng)目策劃報(bào)批文件，如此保持與設(shè)計(jì)文件的一致性，避免報(bào)批文件返工現(xiàn)象。
項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)與造價(jià)咨詢服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通與聯(lián)系：在編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等報(bào)批文件的時(shí)，項(xiàng)目策劃向造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)索取項(xiàng)目工程估算表等相關(guān)工程造價(jià)資料，項(xiàng)目策劃組根據(jù)工程估算等造價(jià)資料編制項(xiàng)目報(bào)批文件；項(xiàng)目策劃加強(qiáng)與造價(jià)咨詢的溝通，當(dāng)項(xiàng)目總投資有改變時(shí)及時(shí)修改項(xiàng)目報(bào)批文件。
項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)與招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)之間的溝通與聯(lián)系：因項(xiàng)目策劃服務(wù)可能包括較多的專業(yè)評(píng)估報(bào)告，可能需要對(duì)有些報(bào)告的編制進(jìn)行服務(wù)外包，故需要與招標(biāo)服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)配合，在項(xiàng)目策劃服務(wù)工作中需要招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)及時(shí)確定外包單位，以便項(xiàng)目策劃服務(wù)工作按照計(jì)劃開(kāi)展。項(xiàng)目策劃服務(wù)可能包括的專業(yè)評(píng)估報(bào)告：環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交通評(píng)估、節(jié)能評(píng)估等工作都需要有專業(yè)資質(zhì)的人員及單位進(jìn)行編制。項(xiàng)目策劃服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)需提前與招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，提出需要外包工作的團(tuán)隊(duì)介入及開(kāi)展工作的時(shí)間計(jì)劃，以便招標(biāo)代理服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的工作及安排。
項(xiàng)目策劃專業(yè)技術(shù)評(píng)估報(bào)告編制要求
項(xiàng)目策劃專業(yè)技術(shù)評(píng)估報(bào)告編制內(nèi)容可以為以下其中一項(xiàng)，多項(xiàng)或者全部?jī)?nèi)容，具體依據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同要求：投資策劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、交通評(píng)估、節(jié)能評(píng)估等，文本編制需要參考國(guó)家與地方相應(yīng)技術(shù)評(píng)估及標(biāo)準(zhǔn)。
7 工程設(shè)計(jì)
工程設(shè)計(jì)總則
應(yīng)明確工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén)，界定管理職責(zé)與分工，制定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度，確定工程設(shè)計(jì)與技術(shù)控制流程，配備相應(yīng)資源。
工程設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理策劃結(jié)果，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。
工程設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的過(guò)程和效果進(jìn)行分層次、分類別的評(píng)價(jià)。
工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提供符合顧客需求和期望的合格的工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以及全過(guò)程的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。
落實(shí)工程全壽命期價(jià)值體系，滿足安全性、適用性和耐久性的要求，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染。
實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工程系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)，最終形成一個(gè)符合工程總目標(biāo)要求，同時(shí)又是整體協(xié)調(diào)的工程技術(shù)系統(tǒng)。
工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成
工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人由咨詢公司委派，在工作過(guò)程中向全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與同樣被任命的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)其他任務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，按照其他咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的要求提供相關(guān)的設(shè)計(jì)文件及技術(shù)支持，根據(jù)其他咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)反饋的要求對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化及修改，以便符合造價(jià)控制，招標(biāo)管理，項(xiàng)目管理等的要求，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的需要組建本階段服務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，工程設(shè)計(jì)的管理制度、工作流程、總體進(jìn)度、必須符合全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目合同要求及總體項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度，質(zhì)量，成本等管理要求。
工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理配置人力資源，主要技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。突出工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)不同專業(yè)之間的溝通配合，提高生產(chǎn)效率。
工程設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容
工程設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括以下階段：
1 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)；
2 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；
3 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)；
4 項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)服務(wù)；
5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
工程設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容包括：（可委托一家或幾家設(shè)計(jì)公司完成）
1 土建設(shè)計(jì)（建筑、結(jié)構(gòu)）
2 機(jī)電設(shè)計(jì)（給排水、電氣、暖通）
3 智能化設(shè)計(jì)
4 景觀設(shè)計(jì)
5 內(nèi)裝設(shè)計(jì)
6 幕墻設(shè)計(jì)
7 變配電設(shè)計(jì)
8 燃?xì)庠O(shè)計(jì)
9 人防設(shè)計(jì)
10 泛光照明
11 其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)如：交通評(píng)估、廚房設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。
工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)定組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確設(shè)計(jì)策劃，實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)活動(dòng)，組織編寫(xiě)設(shè)計(jì)報(bào)審文件，并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果，提出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告。
項(xiàng)目策劃階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配合項(xiàng)目策劃咨詢團(tuán)隊(duì)的工作，按照項(xiàng)目策劃咨詢團(tuán)隊(duì)的工作需求，提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)及技術(shù)信息等，以便項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的工作順利開(kāi)展，同時(shí)將項(xiàng)目策劃咨詢團(tuán)隊(duì)反饋的信息作為工程設(shè)計(jì)開(kāi)展的參考，以便工程設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目策劃最終的成果。
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，配合造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)做出投資估算，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)。
項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)，配合造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)做出設(shè)計(jì)概算，并提出工程勘察工作需求。
項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)要求，組織完成施工圖設(shè)計(jì)，配合造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)確定施工圖預(yù)算，設(shè)計(jì)圖紙符合造價(jià)咨詢要求；工程設(shè)計(jì)過(guò)程需要建立設(shè)計(jì)文件收發(fā)管理制度和流程。
項(xiàng)目施工階段，工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì)，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，參與關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖階段，工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，并按照約定對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔，配合編制竣工決算以及竣工圖的編制、歸檔、移交工作。
工程設(shè)計(jì)工作流程及溝通對(duì)象
工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的總協(xié)調(diào)下組織工作，定期向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度及工作情況，對(duì)需要其他咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)作特別闡述及溝通交流，以便相關(guān)問(wèn)題的及時(shí)解決。
工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照總體進(jìn)度計(jì)劃完成合格的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并在策劃、報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供全過(guò)程、全方位的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。
1 參與規(guī)劃。統(tǒng)籌建筑設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2 參與策劃。參與項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定，確認(rèn)環(huán)境與規(guī)劃條件、提出建筑總體要求、配合制定項(xiàng)目策劃咨詢報(bào)告、概念性設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)要求任務(wù)書(shū)。
3 完成設(shè)計(jì)。完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)。綜合協(xié)調(diào)把控幕墻、裝飾、景觀、照明等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，審核承包商完成的施工圖深化設(shè)計(jì)。建筑師負(fù)責(zé)的施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)重點(diǎn)解決建筑使用功能、品質(zhì)價(jià)值與投資控制。承包商負(fù)責(zé)的施工圖深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)施工一體化，準(zhǔn)確控制施工節(jié)點(diǎn)大樣詳圖，促進(jìn)建筑精細(xì)化。
4 配合報(bào)批、報(bào)審。設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極主動(dòng)配合業(yè)主和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目報(bào)批和設(shè)計(jì)報(bào)審工作。
5 輔助招標(biāo)。輔助建設(shè)單位進(jìn)行施工招投標(biāo)管理，對(duì)承包商的選擇提出要求。
6 監(jiān)督施工。對(duì)總承包商、分包商、供應(yīng)商和指定服務(wù)商履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，協(xié)助組織工程驗(yàn)收服務(wù)。
7 指導(dǎo)運(yùn)維。組織編制建筑使用說(shuō)明書(shū)，督促、核查承包商編制房屋維修手冊(cè)，指導(dǎo)編制使用后維護(hù)計(jì)劃。
8 更新改造。參與制定建筑更新改造、擴(kuò)建與翻新計(jì)劃。
9 輔助拆除。提供建筑全壽命期提示制度，協(xié)助專業(yè)拆除公司制定建筑安全綠色拆除方案等。
1 協(xié)調(diào)解決各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的系統(tǒng)接口和技術(shù)矛盾，配合業(yè)主進(jìn)行決策定位。
2 管理協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，特別是對(duì)接口部分資料的配合提供及溝通的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制。并根據(jù)工程總進(jìn)度要求及時(shí)調(diào)整專項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)間表，督促各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按期提供設(shè)計(jì)成果。
3 牽頭組織各專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，明確設(shè)計(jì)界限，做好各專業(yè)間的配合，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的難點(diǎn)問(wèn)題，并督促落實(shí)相關(guān)意見(jiàn)。
工程設(shè)計(jì)實(shí)施要求與文件管理
設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系：
1 設(shè)計(jì)管理應(yīng)納入全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系
2 嚴(yán)格貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的落實(shí)。
4 與業(yè)主和相關(guān)職能部門(mén)充分溝通，多作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，使設(shè)計(jì)能與職能部門(mén)的要求和實(shí)際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。
明確全過(guò)程質(zhì)量控制流程
1 編制進(jìn)度控制計(jì)劃；
2 各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審；
3 各單位、各專業(yè)接口的實(shí)施管理；
4 總體方案和專業(yè)方案的評(píng)審與優(yōu)化；
5 各單位、各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專業(yè)之間的會(huì)簽；
6 設(shè)計(jì)文件總體審定與建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)文件意見(jiàn)反饋與處置。
設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制
1 設(shè)置先進(jìn)的、可行的投資控制目標(biāo)
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程周期長(zhǎng)、變化多，其投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨工程項(xiàng)目進(jìn)展的不斷深入而分段設(shè)置。目標(biāo)的設(shè)置既要有先進(jìn)性，也要有可行性。根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙確定的主要設(shè)備和材料對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的材料和設(shè)備供應(yīng)商充分詢價(jià)，在此基礎(chǔ)上配合造價(jià)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)完成
江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇四
承建人(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本房屋修建工程的具體情況，為明確甲乙雙方在房屋修建工程中的權(quán)利、義務(wù)，雙方在平等自愿的前提下友好協(xié)商，共同簽訂本合同。
第一條、工程說(shuō)明。
甲方擬修建的私人房屋，位于古城鎮(zhèn)唐山路西側(cè)，門(mén)面墻應(yīng)距唐山路邊沿70公分。開(kāi)間中到中3.6米，進(jìn)深中到中約16米。左右兩邊分別與袁小平、石玉芳共墻。房屋擬修建兩層半。層高為：第一層3.7米，第二層3.2米，第三層3.0米。建筑面積約為160平方米。
第二條、承建方式及施工準(zhǔn)備。
1、甲方按照包工不包料的方式，將房屋建筑主體工程，包括泥工(含鋼筋工)、木工、水電工，承包給乙方承建。
2、甲方應(yīng)及時(shí)提供房屋工程所需全部材料及木板、鐵絲、釘子等輔助料，并負(fù)責(zé)水電到工地。另購(gòu)買(mǎi)2張切割片。
3、乙方自帶建筑所需的一切工具，包括施工用的手推車、攪拌機(jī)、震動(dòng)器、切割機(jī)、塔吊等施工機(jī)械。雨天做好遮雨措施，避免在搗制樓面時(shí)下雨影響樓面質(zhì)量。
第三條、建房工期。
本工程從xx年元月開(kāi)始，整體工程最遲于xx年10底完工。
第四條、工程任務(wù)、單價(jià)及付款方式：
1、整體建筑任務(wù)為：基礎(chǔ)砌筑，主體工程，室內(nèi)外墻面泥工粉水，室內(nèi)外地平面處理，上下水管、廁所、便盆，電路、閉路電視線等預(yù)埋安裝。
2、房屋修建價(jià)格，按建筑面積計(jì)算，單價(jià)為每平方米155元(壹佰伍拾元)，其中泥工鋼筋工120元、木工25元、水電工10元。
3、付款方式：基礎(chǔ)和地圈梁澆筑完成，預(yù)付5000元;一、二、三層現(xiàn)澆完成，各預(yù)付5000元;待全部完工后，經(jīng)雙方檢查無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，付清余下的工資。
第五條、工程質(zhì)量要求。
1、乙方施工人員必須具備一定的房屋建筑施工經(jīng)驗(yàn)，以確保乙方所承建的工程符合質(zhì)量和技術(shù)要求。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到抗震安居房屋建設(shè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件。建房后的墻體、地面做到平滑，杜絕空鼓，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方按甲方提供的圖紙和要求施工，若發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理部分，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商后，乙方方可再進(jìn)行施工。
3、因乙方方面自身原因達(dá)不到工程質(zhì)量合格條件，乙方應(yīng)按甲方要求返工、修改和重作，并承擔(dān)導(dǎo)致返工、修改、重作等人工、材料等所有費(fèi)用。返工、修改后仍不能達(dá)到約定的合格使用條件的，乙方承擔(dān)工程質(zhì)量違約責(zé)任。
第六條、施工安全要求。
1、乙方必須抓好安全施工。嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范和技術(shù)要求，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，要控制好各種可能存在的危險(xiǎn)因素，消除不安全隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。
2、為以防萬(wàn)一，確保施工作業(yè)人員安全，乙方必須為工人購(gòu)買(mǎi)安全保險(xiǎn)，費(fèi)用在工資中扣除。如因乙方自身安全措施不到位或不力造成的事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任和所發(fā)生的一切醫(yī)藥等費(fèi)用。責(zé)任和費(fèi)用與甲方無(wú)關(guān)。
第七條、違約責(zé)任和爭(zhēng)議的解決辦法。
1、甲方如未按照乙方的工程進(jìn)度及時(shí)提供相關(guān)材料造成停工，乙方不負(fù)責(zé)任。
2、乙方承建的工程質(zhì)量達(dá)不到約定要求的，乙方要無(wú)償修理、返工或重作。造成材料損失的，乙方負(fù)責(zé)賠償。
3、甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)耐心協(xié)商解決。如經(jīng)協(xié)商仍無(wú)法解決的，雙方同意提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。
第八條、合同的生效與終止。
1、本合同一式三份，甲乙雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。公證處一份。
2、本合同自簽訂之日起生效。
3、在竣工驗(yàn)收合格、乙方將工程交付甲方、甲方全部付清費(fèi)用后，本合同自然終止。
以上合同，雙方必須共同遵守。如經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與該合同具有同等法律效力。
甲方簽字(手印)：
乙方簽字(手印)：
簽約日期：
江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇五
乙方：
甲乙雙方按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合房屋建設(shè)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。
一、工程概況：
1、甲方準(zhǔn)備在沿河路新建一棟磚混結(jié)構(gòu)的私人住宅。經(jīng)與乙方接觸、洽談、協(xié)商，決定將其房屋建筑工程(房屋從主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始到粉刷完畢)承包給乙方進(jìn)行施工建設(shè)，工程從20xx年 月 日 開(kāi)始動(dòng)工，至20xx年 月 日竣工;承包方式采用包工不包料方式承包，甲方提供建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、水泥、鋼材等。乙方提供勞務(wù)、建筑技術(shù)、必要的勞務(wù)工具生活用具等;承建項(xiàng)目：乙方按照甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現(xiàn)澆混凝土及地面、門(mén)前臺(tái)階砼墊層;室內(nèi)粗粉刷、前向外墻貼瓷磚、后向墻和側(cè)墻面粉水泥砂漿，同時(shí)作好防滲處理。
2、采取費(fèi)用包干的方式。乙方負(fù)責(zé)房屋建筑時(shí)所需的設(shè)施，甲方負(fù)責(zé)材料的供應(yīng);工程開(kāi)工，從協(xié)議簽定之日開(kāi)始，農(nóng)歷 天內(nèi)完成;房屋建筑總面積以實(shí)際做的面積為主，按每平方 元計(jì)算。
二、安全問(wèn)題：
工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由乙方自行完全負(fù)責(zé)，若發(fā)生安全事故(包括乙方施工人員出現(xiàn)工傷，因施工造成他人損傷等事故)，由乙方完全負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切責(zé)任，甲方概不負(fù)責(zé)，沒(méi)有任何法律責(zé)任。文明施工，講究職業(yè)道德，講究清潔衛(wèi)生。
三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。本合同自20xx年__月__日簽定之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇六
乙方（承包人）：
一、工程項(xiàng)目
清理拆除 大廈 樓辦公室所有的臨時(shí)建筑，拆除房屋建筑面積約200平方米。
二、合同價(jià)格
合同總承包價(jià)為人民幣：貳萬(wàn)壹仟捌佰柒拾捌元（21878.00元）。
三、付款方式
房屋拆除清理完畢通過(guò)驗(yàn)收后一次性付清。
四、合同工期
工期自20 年03月20日開(kāi)始，14天內(nèi)完成。施工期間如遇人力不可抗拒的因素，雙方可另行協(xié)商延長(zhǎng)工期。
五、雙方約定
1、乙方承攬的拆除臨建房屋，必須按照甲方指定的`范圍實(shí)施拆除作業(yè)，包括所有建筑物、構(gòu)筑物及一切設(shè)施，拆至室內(nèi)地坪面止，并將建筑垃圾清運(yùn)完畢。拆除后的建筑材料歸甲方所有，乙方不得擅自處理。
2、房屋拆除開(kāi)工前，乙方應(yīng)編制拆除工程施工方案及安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員并在拆除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)辦公室，明確安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)和安全職責(zé)。
3、乙方在拆除房屋時(shí)要始終貫徹安全第一的方針，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場(chǎng)指揮拆除作業(yè)，如有事離開(kāi)，必須要有施工管理人員留在拆房現(xiàn)場(chǎng)指揮拆除作業(yè)。
4、拆房施工人員必須遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理。遵守治安管理相關(guān)規(guī)定。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須頭戴安全帽，腳穿勞保鞋，高空作業(yè)不準(zhǔn)疲勞作業(yè)并應(yīng)系好安全帶，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取嚴(yán)格的防范措施。不準(zhǔn)酒后從事拆除作業(yè)。
5、拆除工程現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置維護(hù)封閉、設(shè)置明顯的警告牌。拆除工程作業(yè)一般自上而下，按順序進(jìn)行，應(yīng)先拆除非承重結(jié)構(gòu)，后拆除承重結(jié)構(gòu)；不得立體交叉拆除作業(yè)。
6、乙方要做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，拆除的建筑材料必須按甲方指定地點(diǎn)堆對(duì)整齊，瓦礫雜物不準(zhǔn)散置、亂堆亂放，確保通道的暢通。
7、從本合同簽訂之日起至拆房完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格前，乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全面責(zé)任。乙方在拆房過(guò)程中如出現(xiàn)拆房人員或者其他人員人身傷亡事故，一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。
8、如乙方在拆除臨建施工中未履行本合同的約定造成人員傷亡，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
六、合同生效
本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份、具有同等法律效力。本合同經(jīng)雙方代表簽字、蓋公章后生效。
甲方（蓋章）：
代表簽字：
乙方（蓋章）：
代表簽字：
簽字日期：
江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇七
發(fā)包方：
承包方：
合同編號(hào)：
年 月 日
發(fā)包方(單位)： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包方(單位)： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方就工程施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點(diǎn)：
3.工程施工范圍：
4.建筑面積：
二、合同價(jià)款與支付
1.本工程合同價(jià)款為: 元(人民幣 整)詳見(jiàn)附表一。
2.支付方式：
撥付工程款時(shí)間
(工程進(jìn)度、部位) 占合同承包造價(jià)
百分比(%) 金額(元)
三、工期
開(kāi)工日期：本工程定于 年 月 日開(kāi)工。
竣工日期：本工程定于 年 月 日竣工。
四、甲方工作
1.按本合同約定，供應(yīng)施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，對(duì)乙方進(jìn)行施工圖技術(shù)交底。
2.履行甲方職責(zé)，隨時(shí)檢查和監(jiān)督乙方的施工質(zhì)量。
3.審查乙方報(bào)送的工程勞務(wù)計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的協(xié)調(diào)管理(定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì))。
5.甲方派駐工地代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題的處理，工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助和配合乙方解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
6.乙方未按圖紙施工或不認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，不遵守甲方有關(guān)管理規(guī)定，甲方有權(quán)讓其停工、返工(工期不順延)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
7.甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)本工程施工所需要的主要材料(詳見(jiàn)附件3)。
8. 甲方負(fù)責(zé)消防工程的實(shí)施。
9.按本合同約定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，進(jìn)行撥付和結(jié)算工程價(jià)款。
五、乙方工作
1.合同簽訂3日內(nèi)，乙方嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
2.乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)施工過(guò)程中所需要的中小型機(jī)具、輔助材料、人工等資源，并根據(jù)工程進(jìn)度保證人員、機(jī)具的充足及輔助材料的及時(shí)供應(yīng)。
3.乙方負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)的主要材料、設(shè)備的保管和使用，保證材料設(shè)備的完好。
4. 乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建立。
5.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按合同約定時(shí)間完工和交付使用。
6.堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，工程交工前清理現(xiàn)場(chǎng)。
7.對(duì)已完的工程及已完工程的安裝設(shè)備，在驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其完好狀態(tài)。
8.乙方在進(jìn)場(chǎng)及施工過(guò)程中，不得損壞進(jìn)場(chǎng)道路、施工現(xiàn)場(chǎng)附近的鐵路、房屋及現(xiàn)場(chǎng)附近的既有設(shè)施。
9.乙方在工程竣工驗(yàn)收合格后，向甲方提供工程結(jié)算內(nèi)稅務(wù)發(fā)票以及相關(guān)票據(jù)。
10.在任何情況下，乙方不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包工程的部分或全部分包給他人。
六、材料設(shè)備供應(yīng)
1.甲方負(fù)責(zé)本工程施工所需主要材料：商品混凝土、鋼材、木材、水泥、磚、門(mén)窗、防靜電地板、涂料、防水材料、暖氣片、電燈電線等材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。
2.甲方負(fù)責(zé)本工程需要安裝的設(shè)備器材的采購(gòu)供應(yīng)工作。
3.乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，乙方在材料到貨后24小時(shí)之內(nèi)通知甲方檢驗(yàn)和清點(diǎn)。
4.乙方采購(gòu)的材料與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，乙方應(yīng)按照甲方要求
的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。
4.乙方采購(gòu)的材料在使用前，乙方應(yīng)按照甲方的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，其費(fèi)用已包含在合同價(jià)款內(nèi)。
七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)
1.乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、說(shuō)明文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受甲方監(jiān)督。
2.工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3.工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)償返工，返工仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.在通知甲方對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、隱蔽工程檢查前，乙方應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行自檢，乙方自檢合格后，通知甲方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，甲方及監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可繼續(xù)施工。
5.乙方應(yīng)接受甲方或監(jiān)理工程師的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查，并提供必要的檢查條件。
八、安全施工
查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。
2.乙方應(yīng)對(duì)其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)，不得違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。
3.重點(diǎn)做好基礎(chǔ)施工中對(duì)既有地下管線的防護(hù)，施工前要做探溝檢查。
九、環(huán)境保護(hù)
乙方應(yīng)在施工中采取有效的防范措施，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，避免和減少由于施工方法不當(dāng)引起對(duì)環(huán)境的污染和破壞，一旦發(fā)生，其后果由乙方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
十、合同的爭(zhēng)議
1.甲乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門(mén)調(diào)解，當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解，或者和解、調(diào)解不成的，可向工程項(xiàng)目所在地的人民法院起訴。
2.發(fā)生爭(zhēng)議后，除非出現(xiàn)下列情況，否則雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程。
(1)單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工。
(2)調(diào)解要求停止施工，為雙方接受。
(3)仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工。
(4)法院要求停止施工。
十一、違約
甲方或乙方不能按本協(xié)議條款約定內(nèi)容履行自己的各項(xiàng)義務(wù)及發(fā)生使合同無(wú)法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，包括支付違約金，賠償因其違約給對(duì)方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無(wú)法履行，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
十二、工程保修
1、根據(jù)國(guó)家關(guān)于建筑工程保修的有關(guān)規(guī)定，乙方自全部工程驗(yàn)收單簽發(fā)之日起負(fù)責(zé)對(duì)本工程免費(fèi)保修，保修期為 年。
2、 本工程保修金為工程造價(jià)的 %，保修期滿后 天結(jié)算。
3、 保修期內(nèi)乙方應(yīng)在接到甲方發(fā)出修理通知 天內(nèi)派人修理，否則甲方自行組織人員修理，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4 、如果保修期間工程發(fā)生質(zhì)量缺陷，確因乙方原因造成，則由乙方自費(fèi)修復(fù)，若由甲方人為造成損壞，乙方應(yīng)積極修理，材料費(fèi)由甲方承擔(dān)。
十三、本合同經(jīng)雙方代表簽字，加蓋雙方公章后生效，工程竣工驗(yàn)收合格并結(jié)清工程款后終止。本合同簽訂后，甲、乙雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等法律效力。
十四、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。
發(fā)包方：(公章) 承包方：(公章)
代表人： 代表人：
日 期： 日 期：
甲方：__________________
乙方：__________________
依照《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和公司文件相關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協(xié)商達(dá)成一致。訂立本合同。
第一條工程概況
工程名稱：______________
工程地點(diǎn)：______________
第二條工程承包范圍
第三條工程工期
3.乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行甲方的進(jìn)度計(jì)劃安排(包括新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃)。
第四條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第五條組成合同文件及解釋順序
組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
1.本合同;
2.本合同附件;
3.招投標(biāo)文件;
4.本工程施工圖紙及國(guó)家現(xiàn)行或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
注：上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充，在合同中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，按上述順序解釋，不能清楚解釋時(shí)，在不影響工程正常施工進(jìn)度的情況下由雙方協(xié)商解決。
第六條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
第七條甲方責(zé)任和義務(wù)
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
2.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。
3.根據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)施工質(zhì)量底劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法亂紀(jì)行為的人員予以清退。
4.及時(shí)提供由甲方供應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料。
5.按本合同約定，向乙方支付勞動(dòng)報(bào)酬。
7.協(xié)助乙方辦理現(xiàn)場(chǎng)施工人員出入證件，其費(fèi)用由乙方自理。
第八條乙方責(zé)任和義務(wù)
1.遵守國(guó)家政策和法律法規(guī);遵守業(yè)主和甲方企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)等工作。
2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本合同勞務(wù)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé);根據(jù)業(yè)主或甲方的計(jì)劃要求(包括調(diào)整后的計(jì)劃)，合理組織，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量返修、工期拖延損失及各種罰款。
9.進(jìn)場(chǎng)施工人員要求具備思想素質(zhì)好、身體健康、技術(shù)熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應(yīng)承擔(dān)因使用以上不合格人員而引起的責(zé)任和后果。
10.甲方在資金暫時(shí)不到位，業(yè)主未能按時(shí)拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對(duì)甲方的諒解。
第九條環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工
1.甲方應(yīng)集中組織對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)以及公司相關(guān)制度等方面的教育;依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)督、監(jiān)控乙方的相關(guān)工作實(shí)施情況，使其體系有效運(yùn)行。
2.乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的安全教育;認(rèn)真落實(shí)安全措施，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn);隨時(shí)接受安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查。由于自身安全措施不力及違章操作造成事故，承擔(dān)一切責(zé)任后果和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)甲方有關(guān)部門(mén)，同時(shí)按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行處理。
3.乙方就嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等到有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工;保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，符合文明施工的有關(guān)規(guī)定和要求，維護(hù)甲方良好的企業(yè)形象，并承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取一切適當(dāng)?shù)拇胧Ｗo(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，限制由施工作業(yè)引起的噪音或其它污染;避免對(duì)公眾和第三方財(cái)產(chǎn)造成損害和妨礙。
第十條材料、設(shè)備供應(yīng)與管理
1.甲方提供給乙方使用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行調(diào)拔制，根據(jù)工程計(jì)劃需要向乙方提供。
2.乙方就妥善保管、合理使用甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備(包括領(lǐng)用、保管、裝卸、退庫(kù)、辦理相關(guān)手續(xù)、按甲方指定的場(chǎng)內(nèi)地點(diǎn)歸類堆放);因保管和使用不善發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)按領(lǐng)用時(shí)的價(jià)格賠償。
3.材料按預(yù)算分折量對(duì)乙方實(shí)行限額領(lǐng)料，乙方應(yīng)合理用料、注重節(jié)約。如材料使用超出預(yù)算用量，則超出部分的費(fèi)用由乙方承擔(dān);材料節(jié)約部分，由甲乙雙方按_______比例分成。
第十一條承包方式、價(jià)格及包含的內(nèi)容
1.承包方式及單價(jià)
2.承包價(jià)格所包含的內(nèi)容：
3.本合同單價(jià)為一次包死價(jià)格，在合同實(shí)施期間不因其它因素變化而調(diào)整變動(dòng)。
第十二條結(jié)算辦法及付款方式
1.每月25日由甲方按乙方實(shí)際完成工程量(或按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn))結(jié)算勞務(wù)承包費(fèi)，5日按合同價(jià)款結(jié)算完畢，交甲方財(cái)務(wù)部門(mén)作為支付勞務(wù)承包費(fèi)用的依據(jù)。
2.甲方不預(yù)付乙方生活費(fèi)用，勞務(wù)承包費(fèi)用按月支付(或按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn))，付款時(shí)間為業(yè)主付款后，支付上月結(jié)算款的_______%。所承包工程完工后付結(jié)算款的_______%，余款_______%待所承包承包工程完工驗(yàn)收達(dá)到合同要求后付清。(結(jié)算款支付額以扣除勞務(wù)管理費(fèi)后的數(shù)額為基數(shù))
3.在每月的承包費(fèi)結(jié)算中，應(yīng)扣除乙方向甲方勞務(wù)公司應(yīng)繳納_______%的勞務(wù)管理費(fèi)。
第十三條施工驗(yàn)收
1.乙方應(yīng)按本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量。施工完畢，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提交自檢報(bào)告，通知驗(yàn)收;甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)乙方施工成果組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工作業(yè);驗(yàn)收結(jié)果表明乙方施工質(zhì)量不合格時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償修復(fù)，不延長(zhǎng)工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的甲方的相關(guān)損失。
竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方提出的工程質(zhì)量缺陷，乙方應(yīng)無(wú)償維修，并承擔(dān)由此導(dǎo)致甲方相關(guān)損失，不因先期已經(jīng)甲方驗(yàn)收而減輕乙方責(zé)任。
2.乙方應(yīng)配合甲方對(duì)其工作進(jìn)行的初步驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;甲方或施工場(chǎng)地內(nèi)第三方的工作必須乙方配合時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。(配合第三方工作的費(fèi)用另外協(xié)商)
第十四條工程保修
1.保修范圍、期限：______________
2.保修期間，乙方應(yīng)在接到維修通知后按甲方要求內(nèi)容和時(shí)間派人維修，若乙方未按甲方要求執(zhí)行，甲方可委托其它單位或人員修理，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十五條保險(xiǎn)
1.乙方負(fù)責(zé)人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
2.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，甲、乙雙方有責(zé)任采取必要的措施減少損失。
第十六條爭(zhēng)議
1.甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可以自行協(xié)商解決;否則，雙方應(yīng)在合同簽訂所在地勞動(dòng)仲裁部門(mén)或人民法院解決。
2.1單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議終止合同;
2.2調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受;
2.3仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作;
2.4法院要求停止合同工作。
第十七條合同履約保證金
1.乙方向甲方繳納合同履約保證金_______元。
2.合同履約保證金所含內(nèi)容應(yīng)包括本合同內(nèi)所定的各項(xiàng)批標(biāo)及投標(biāo)文件內(nèi)的承諾條件，如：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、施工高峰期所到位人員數(shù)，農(nóng)忙季節(jié)的人員數(shù)量，支付農(nóng)民工資，遵紀(jì)守法等。若達(dá)不到以上內(nèi)容所規(guī)定的要求，則從履約保證金中扣除一定的金額;若發(fā)生嚴(yán)重違約或給甲方造成無(wú)法挽回?fù)p失的，沒(méi)收全部保證金，并賠償由此給甲方造成果。
3.本工程完工后，乙方按雙方所簽訂合同的內(nèi)容完成，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收符合本合同規(guī)定的要求，則甲方在一月內(nèi)返還乙方的履約保證金(不計(jì)利息)。
第十八條不可抗力
1.不可抗力的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的合同，當(dāng)甲方與業(yè)主簽訂的合同沒(méi)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，執(zhí)行國(guó)家或地方政府規(guī)定。
2.不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應(yīng)協(xié)助乙方采取措施。
3.因不可抗力事件延誤的工作時(shí)間相就順延。
4.因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。
第十九條合同解除
1.如因不可抗力致使本合同無(wú)法履行、或因一方違約或因業(yè)主方原因造成工程停建或緩建，致使合同無(wú)法履行的，可以解除合同。
2.因不可抗力或業(yè)主原因造成合同解除，乙方就妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按要求撤出施工場(chǎng)地;甲方按合同約定支付已完工作勞務(wù)報(bào)酬。
第二十條合同終止
雙方履行合同全部義務(wù);勞務(wù)報(bào)酬價(jià)款支付完畢;乙方向甲方交付本合同承包工程作業(yè)成果，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后;保修期滿未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，本合同即告終止。
第二十一條合同份數(shù)
本合同一式_______份， 甲方_______份;乙方_______份。
第二十二條補(bǔ)充條款
第二十三條合同生效
本合同雙方約定_______后生效。
合同簽訂時(shí)間：______________
合同簽訂地點(diǎn)：______________
甲方(蓋章)：______________
乙方(蓋章)：______________
江蘇省建筑工程合同信息歸集系統(tǒng) 建筑合同篇八
托方：武漢眾邦德龍科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
受托方：武漢市全森藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）
雙方經(jīng)友好協(xié)商，依照《中華人民共和國(guó)合同法》，雙方本著平等自愿的原則，甲方托乙方就如下項(xiàng)目修改設(shè)計(jì)，就相關(guān)事宜達(dá)成如下條款，以資共同遵守。
工程名稱：江城學(xué)院水棲中心、北一門(mén)教學(xué)樓前廣場(chǎng)景觀工程
工程地址：江城學(xué)院新建教學(xué)樓南側(cè)水棲中心、教學(xué)樓北側(cè)門(mén)前廣場(chǎng)。
根據(jù)甲方確定的方案效果圖，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改設(shè)計(jì)。乙方向甲方提供修改后的藍(lán)圖8套，dwg電子版1套。
_年_月_日接受托設(shè)計(jì)，甲方在最終方案效果圖上簽字后，方進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，在18個(gè)工作日內(nèi)完成全部設(shè)計(jì)內(nèi)容。
1、增加水棲中心面積按3144m2增加面積*7元/m2合同單價(jià)=2、2萬(wàn)元。
2、廣場(chǎng)修改面積4494，按每平米5元計(jì)算，總價(jià)2、25萬(wàn)元整。
3、關(guān)于門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)費(fèi)3萬(wàn)元整（不包含浮雕藝術(shù)創(chuàng)作設(shè)計(jì)、翻模在內(nèi)）。
以上費(fèi)用總計(jì)7、45萬(wàn)元整。
為保障甲、乙雙方權(quán)益整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用將分二次支付：
第一階段（施工圖設(shè)計(jì)）：乙方按要求完成全部設(shè)計(jì)圖紙，圖紙及電子版經(jīng)甲方簽收認(rèn)可以7天內(nèi)，甲方支付乙方總設(shè)計(jì)費(fèi)用的70%。
第二階段（跟蹤服務(wù)）：乙方在甲方整個(gè)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中需進(jìn)行跟蹤服務(wù)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，待景觀施工完成并驗(yàn)收7天內(nèi)，甲方支付乙方余下的30%設(shè)計(jì)費(fèi)。
1、甲方應(yīng)按照雙方商定的時(shí)間，對(duì)乙方設(shè)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行審核和確認(rèn)，以便乙方對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正和實(shí)施。
2、甲方應(yīng)按照合同條款及時(shí)向乙方支付費(fèi)用，以便促進(jìn)乙方工作正常開(kāi)展，否則乙方有權(quán)停止工作或推遲后續(xù)工作。
3、甲方有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出具體要求和建議。
1、乙方在為甲方工作期間須嚴(yán)格保守甲方經(jīng)營(yíng)機(jī)密，不向第三方提供涉及該項(xiàng)目的有關(guān)信息。
2、乙方嚴(yán)格按照雙方共同制定的工作進(jìn)度計(jì)劃工作。
3、乙方必須按甲方要求進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。
4、乙方提供施工圖8套，同時(shí)提供dwg格式電子版一套。
1、如甲方違約，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供乙方所需的有關(guān)基礎(chǔ)資料說(shuō)明或未在規(guī)定時(shí)間要求內(nèi)對(duì)乙方設(shè)計(jì)方案提出明確的修改意見(jiàn)，由此造成的時(shí)間延誤由甲方承擔(dān)。
2、如乙方違約，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作內(nèi)容，每延誤一天由乙方承擔(dān)合同總價(jià)的千分之一的違約金，按天累計(jì)計(jì)算。
其他未盡事宜，以補(bǔ)充協(xié)議形式確定，補(bǔ)充協(xié)議與本托書(shū)
具備同等法律效力，本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份，簽字蓋章之日即為生效。
托方：武漢眾邦德龍科技發(fā)展有限公司
受托方：武漢市全森藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司
法定代表人： 法定代表人：
托代理人： 托代理人：
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