時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇一
在201x年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。
2、資源整合、物盡其用
3、擴大專線、提高業(yè)績
在201x年2條專線的基礎(chǔ)上，201x年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。201x年物流公司要在201x年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。
4、規(guī)范財務(wù)、保證利潤
逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用，保證201x年度公司利潤率在10%上下。
面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好201x年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司201x年的各項任務(wù)，再創(chuàng)201x年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇二
新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，公司以樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃。
一、加強內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。
物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實了各項工作。為了較好地控制物流成本，認真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學(xué)安排倉庫、運輸與庫存管理。
二、整頓庫存，提高資金的運行效率。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進行進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;
6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。
為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見，還激勵我們員工正當(dāng)先進員工，不斷提高服務(wù)水平。
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇三
市交通局工作計劃
（一）工作思路
（二）工作目標(biāo)
__年，全市交通運輸工作要實現(xiàn)“五新”總目標(biāo)：
——項目爭取有新成就。積極搶抓國家政策機遇，不斷完善項目前期要素，認真落實“廳市對接”項目，促使一批國家級、省級重點項目落戶襄陽；
——投資規(guī)模有新突破。積極爭取市、縣黨委、政府支持，全力破解交通建設(shè)資金瓶頸，全市交通固定資產(chǎn)投資在20__年的基礎(chǔ)上增長5%、力爭10%，總規(guī)模達到88億元、沖刺100億元。
——創(chuàng)優(yōu)爭先有新位次。黨建工作、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、政風(fēng)行風(fēng)、交通安全等各項工作，要在全國有名氣、全省爭第一、全市扛紅旗。
——服務(wù)發(fā)展有新作為。切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化擔(dān)當(dāng)意識，倡導(dǎo)實干興業(yè)，在著力構(gòu)建襄陽綜合交通運輸體系、服務(wù)“小康社會”、“兩個中心”、“四個襄陽”建設(shè)上取得新業(yè)績，贏得市委、市政府和人民群眾的認可。
（三）主要任務(wù)
1、高速公路。谷竹高速公路__段完成一期路基,完成二期橋面鋪裝50%；保宜高速公路襄陽段完成路基土石方工程50%，橋梁樁基工程50%，隧道開挖3000米；麻竹高速公路襄陽東段完成路基土石方工程40%,橋梁樁基工程80%；麻竹高速公路__西段完成路基土石方工程40%，橋梁樁基工程60%；老河口至谷城高速公路完成漢江大橋樁基工程；襄陽繞城高速公路東南段開工建設(shè)路基公里,完成路基土石方工程30%。
2、普通公路。開工建設(shè)316國道襄陽城區(qū)段、207國道*北段、316國道周家崗至__灣、303省道谷城城區(qū)段等4條一級路51公里，續(xù)建316國道棗陽城區(qū)段一級公路公里；開工建設(shè)襄州區(qū)雙黃路、黑牛路、保康襄關(guān)線等3條二級公路公里，續(xù)建棗陽棗蔡路、襄州埠雙路、*剪子溝至穿山河段等3條二級公路公里；完成襄鐘線、南荊線、保宜線、寺沙線等4條國省道大修*公里；完成20條縣鄉(xiāng)等級公路改造300公里；完成村級公路1000公里、農(nóng)村公路渡改橋1200延米。
3、客運站場。完成宜城市汽車客運中心站建設(shè)，完成襄陽汽車客運東站主站樓裝修及地上停車場硬化，完成襄陽汽車客運中心站和襄陽旅游長途汽車客運站主站樓改造，完成南漳汽車客運中心站主體工程；開工建設(shè)襄陽汽車南站、老河口高速汽車客運站、棗陽汽車客運中心站等3個客運站場。
4、港航設(shè)施。完成襄陽港小河港區(qū)、老河口貨運碼頭、襄陽城區(qū)中心旅游碼頭等3個項目前期工作并開工建設(shè)。
5、物流園區(qū)。加快__物流信息中心、西物流園區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、百盟商貿(mào)物流中心、天興物流中心和乾通物流中心項目建設(shè)；開工建設(shè)老河口大通物流園（二期）、__縣綜合物流園。
（四）主要措施
——解放思想，提升跨越式發(fā)展的“精氣神”。 市委、市政府和省廳對襄陽交通發(fā)展寄予厚望。我們要深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，以提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效為抓手，以“發(fā)展是第一要務(wù)、項目是第一抓手，服務(wù)是第一責(zé)任”為理念，不斷深化系統(tǒng)上下敢于擔(dān)當(dāng)、負重前行的責(zé)任意識和勇挑重擔(dān)、爭先創(chuàng)優(yōu)的進取意識，始終堅定做大交通、做大物流、加快發(fā)展的信心和決心；進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，細化目標(biāo)任務(wù)，把完成全年任務(wù)作為實現(xiàn)“五新”目標(biāo)的著力點和落腳點；進一步加大統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督辦力度，充分發(fā)揮縣（市）區(qū)和業(yè)務(wù)部門的積極性，凝聚力量、匯集資源，加快推進各項工作落實，形成推動交通運輸跨越式發(fā)展的強大合力。
——緊盯項目，筑牢跨越式發(fā)展的“硬支撐”。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計”的基本原則，全面完成《__市綜合交通運輸體系發(fā)展規(guī)劃》、《__市城市公共交通規(guī)劃》、《__港總體規(guī)劃》三大規(guī)劃的評審；堅持“做大項目、立大項目”的工作理念，進一步建立完善分工明確、責(zé)任到位、保障有力的責(zé)任機制，繼續(xù)采取超常規(guī)、超常態(tài)的跟進措施，整體推進項目前期工作進度，確保一批部、省重點項目“落地生根”；發(fā)揚“務(wù)實高效、創(chuàng)優(yōu)提速”的優(yōu)良作風(fēng)，全面實施“五個一”項目推進機制，確保年度內(nèi)建設(shè)項目實現(xiàn)預(yù)期、早日竣工，為提前完成“十二五”規(guī)劃內(nèi)建設(shè)任務(wù)夯實根基。
——改革創(chuàng)新，彰顯跨越式發(fā)展的“新優(yōu)勢”。 按照“盤活存量資產(chǎn)、爭取政府支持、合理配置資源”的原則，探索交通運輸領(lǐng)域籌融資新渠道、新方法、新路徑，廣泛吸納社會資本參與物流園區(qū)、客運站場、港航設(shè)施等交通設(shè)施建設(shè)，做大做強交通籌融資平臺；堅持“以變求活、以創(chuàng)求新、先行先試”的理念，圍繞破解交通發(fā)展難題，進一步探索物流運行機制整合、縣級綜合運輸體系建設(shè)、農(nóng)村公路養(yǎng)護管理等交通行業(yè)熱點的新路徑、新辦法；堅持“關(guān)注民生、消除民怨、惠民利民”的方針，圍繞推進行業(yè)管理上臺階、上水平，認真落實城市公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展運輸市場綜合整治，扎實推進安全預(yù)防體系建設(shè)，全面提高交通運輸服務(wù)和交通運輸安全保障能力。
——建好隊伍，激活跨越式發(fā)展的“原創(chuàng)力”。始終堅持“抓班子、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”的工作思路，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入推進基層組織建設(shè)、思想道德建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，注 重選拔優(yōu)秀人才和專業(yè)人才，堅持用黨的十八大精神指導(dǎo)和推進交通黨建工作和各項業(yè)務(wù)工作；始終堅持“求真務(wù)實、實干興業(yè)、服務(wù)發(fā)展”的工作理念，持續(xù)開展以“治庸問責(zé)”、“政風(fēng)行風(fēng)”為主要內(nèi)容的干部作風(fēng)整頓活動，建立健全督辦檢查機制，切實改進會風(fēng)、文風(fēng)、學(xué)風(fēng)，不斷增強服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任意識；始終堅持“強化素質(zhì)、爭創(chuàng)一流、提升形象”的工作理念，大力實施“素質(zhì)工程”、“能力工程”、“形象工程”建設(shè)，有效拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，加大各級干部職工的政治、理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，教育和引導(dǎo)系統(tǒng)上下以科學(xué)的理念、創(chuàng)新的精神、務(wù)實的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)，在行業(yè)內(nèi)部出成果、創(chuàng)品牌、爭一流、扛紅旗
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇四
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，認真落實區(qū)委十二屆九次全委（擴大）會議確定的任務(wù)目標(biāo)和工作重點，堅持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，上半年農(nóng)牧業(yè)各項工作穩(wěn)步推進。
積極組織籌備2015年備春耕工作，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展備春耕情況調(diào)查，及時掌握墑情，為備春耕工作的正常開展提供可靠依據(jù)，經(jīng)調(diào)查我區(qū)有一類墑13%、二類墑38%、三類墑49%。聯(lián)合工商、質(zhì)檢等執(zhí)法部門，開展農(nóng)資打假專項整治行動，加強對農(nóng)資市場的監(jiān)督管理，特別加大對種子、農(nóng)藥、化肥等重點農(nóng)資產(chǎn)品的市場抽檢力度，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入市場，出現(xiàn)坑農(nóng)、害農(nóng)現(xiàn)象，影響備春耕生產(chǎn)，共出動4車次15人次，對全區(qū)固定經(jīng)營銷售點及流動經(jīng)營商進行檢查，確保無假冒偽劣農(nóng)資流入。完成農(nóng)資貯備2000余噸，其中化肥1600噸、農(nóng)膜10噸、玉米籽種10噸、馬鈴薯籽種400噸、農(nóng)藥100件，很好保證了春耕生產(chǎn)的正常進行。
2015年種植馬鈴薯萬畝、玉米萬畝、飼草萬畝、小雜糧萬畝、蔬菜萬畝。規(guī)模化土雞養(yǎng)殖1處，存欄萬只，舍飼肉羊養(yǎng)殖達到10000只，發(fā)酵床養(yǎng)豬1處，年出欄500余頭，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展肉牛、肉羊養(yǎng)殖。
3、認真落實農(nóng)業(yè)保險、補貼政策，落實草原生態(tài)保護補助獎勵政策，確保各項惠農(nóng)資金及時足額發(fā)放
落實種植業(yè)保險投保面積畝，其中水地玉米 畝、旱地玉米畝、水地小麥畝、水地土豆1958畝、旱地土豆畝、葵花643畝，總保費 萬元；繼續(xù)完善草原生態(tài)補獎機制，按時發(fā)放補貼資金，目前正在編制實施方案，上報市里批復(fù)后組織實施。
4、強化動物防疫工作
圓滿完成動物春季防疫工作，免疫密度均達到100%，并按要求進行抗體監(jiān)測，抽檢合格率達70%以上，達到了春防工作計劃及要求；強化運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管，在__大橋、三岔口等主要交通路口安排專人對運輸動物及其產(chǎn)品車輛進行監(jiān)管，嚴堵外疫傳入，有力保障了疫情的發(fā)生。
5、加大防汛工作力度
進入5月份我局組織人員利用1個半月的時間對全區(qū)各河道、各區(qū)片提前進行防汛隱患排查，共排查出新區(qū)阿塔溝、大廟村羊場溝河道、棚戶區(qū)、沉陷區(qū)搬遷后仍有居民居住的部分危房、物流園區(qū)轄區(qū)企業(yè)、部分尾礦庫、土右旗至固陽縣天然氣管道工程占用五當(dāng)溝河道等多處存在安全隱患的地段，及時向各責(zé)任單位下發(fā)了汛令及清障通知7份，要求其限期整改，確保安全度汛。
6、強化水資源管理與水土保持執(zhí)法工作
嚴格取水許可審批，加強用水計量、用水定額和計劃管理，從嚴控制用水總量、堅決遏制用水浪費，加大水資源管理費和水土流失補償費及罰沒款的征收力度，督促各用水企業(yè)按要求編制水保方案、水資源論證報告書、安裝水表，有效保障水資源的合理開發(fā)和利用，避免經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境造成的巨大破壞，有力保障我區(qū)經(jīng)濟社會的平穩(wěn)運行。共出動車次53次，人員187人次進行嚴格執(zhí)法，完成各類收費萬元。
7、強化合作組織、龍頭企業(yè)建設(shè)，有力推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
我區(qū)已成功引進華西希望建設(shè)的花舞人間休閑度假中心和30萬頭養(yǎng)豬基地、古順園、大宗農(nóng)畜產(chǎn)品交易中心等龍頭企業(yè)，隨著這些企業(yè)的相繼建成，將有力提升我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品加工能力，切實推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。加大實施投資1000萬元的中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金肉羊項目，重點扶持朱愛河、牡緣曲、新農(nóng)博3家合作組織的發(fā)展，朱愛河計劃完成4-5棟棚圈建設(shè)，已引進肉羊3000只，牡緣曲計劃完成15-20棟棚圈建設(shè)，計劃引進基礎(chǔ)母羊30000只、肉牛500頭、肉驢50頭，新農(nóng)博計劃完成5棟棚圈建設(shè)。積極扶持合作組織晉升市級示范社，昌瑞豐、益豐源2家合作組織申報材料已上報市里等待審批。積極爭取各類項目資金支持，有力促進龍頭企業(yè)、合作組織的自身發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化帶動水平，古順園、花舞人間、凱旋肥業(yè)3家企業(yè)及牧緣曲、昌瑞豐、銀喬、綠豐、源榮德5家合作組織項目申報表已上報市農(nóng)牧業(yè)局，積極爭取市級補助資金。同時，積極推進與自治區(qū)蒙羊公司的合作，全力推動孫氏集團助資牧緣曲合作社，進一步壯大基地和合作社的發(fā)展
實力，全力拉動我區(qū)肉羊產(chǎn)業(yè)化進程。8、強化農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作
于2012年成立了農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機構(gòu)，并不斷充實相關(guān)技術(shù)人員及設(shè)備，加大對飼料、牛奶和其它農(nóng)畜產(chǎn)品的檢查監(jiān)測力度。按照市里的統(tǒng)一安排，已組織有關(guān)技術(shù)人員參加了市里舉辦的檢測培訓(xùn)，目前檢測設(shè)備基本配備齊全，下一步將全面開展各項檢測工作。充分利用“農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳周”和“質(zhì)量安全保春耕放心農(nóng)資送下鄉(xiāng)宣傳周” 活動進行廣泛宣傳，共發(fā)放宣傳資料300余份，積極開展2011-2014年共十余處羊布病新老疫點溯源消毒工作，有效的保障了我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
9、抓好牧區(qū)草原確權(quán)頒證工作
按照自治區(qū)、__市的統(tǒng)一安排部署，牧區(qū)草原確權(quán)頒證工作從2015年開始全面鋪開，組織有關(guān)人員參加了自治區(qū)舉辦的牧區(qū)草原確權(quán)承包工作培訓(xùn)班（6月8日-6月11），目前正在編制實施方案，下一步要嚴格按照早部署、趕進度、抓落實、求實效的要求，做好我區(qū)草場確權(quán)頒證工作，為全面深化我區(qū)農(nóng)村牧區(qū)改革，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)奠定基礎(chǔ)。
城區(qū)防洪堤工程總投資2003萬元，2014年已完成工程量的80%，剩余20%的工程量主要包括15000方的干砌石、1萬余方的鉛絲籠壩及部分土方工程于2015年4月15日復(fù)工，目前正在實施中，如不發(fā)生意外，預(yù)計7月底全部完工。
1、京津風(fēng)沙源治理工程
工程總投資萬元，于2015年4月30日完成招標(biāo)，2015年5月初開工，目前已完成工程量的75%。
2、小流域綜合治理項目
（1）__沿線大廟段小流域綜合治理項目
總投資128萬元,治理面積6平方公里，完成灌木林240公頃、封育360公頃，于2015年4月上旬開工，目前已完成工程量的80%。
（2）廠漢溝小流域綜合治理項目
總投資147萬元，治理面積平方公里，完成喬木林公頃、灌木林公頃，完成作業(yè)路10km，于2015年4月上旬開工，目前已完成工程量的80%。
（3）五當(dāng)召溝景區(qū)兩側(cè)小流域治理項目
總投資597萬元，發(fā)展喬木林公頃、灌木林公頃、封禁公頃，已上報自治區(qū)發(fā)改委、水利廳等待批復(fù)，預(yù)計2015年下半年資金到位。
3、淤地壩項目
（1）投資280萬元的正溝壩系工程變更報告已上報自治區(qū)發(fā)改委、水利廳，由2條骨干壩變更為5條中型壩，預(yù)計8月底完成批復(fù)，隨即開工建設(shè)。
（2）爭取投資2350萬元的留寶窯子淤地壩工程，已上報水利廳等待批復(fù)。
4、坡改梯項目
積極爭取投資1000萬元的缸房地、廠漢溝坡改梯項目，已完成設(shè)計編制并上報水利廳等待批復(fù)，可改造土地11000畝。
1、安全飲水工程
工程總投資91萬元，實施小董瓜、南董瓜、缸房地、爬榆樹幸福大院4處安全飲水工程，于2015年4月25日完成招標(biāo)，正在進行開工期的準(zhǔn)備工作，計劃于上凍前完工并交付使用。
2、五當(dāng)召水庫
總投資6000萬元，已完成設(shè)計編制及評審，正在辦理__自然保護區(qū)審批手續(xù)（已上報市__自然保護區(qū)管理局），安排專人向自治區(qū)__自然保護區(qū)管理局上報。爭取文物保護審批手續(xù)由區(qū)文化局牽頭，正在聯(lián)系市_安排專家評審，然后上報國家_審批，環(huán)評手續(xù)正在編制，待__自然保護區(qū)審批手續(xù)及文物保護審批手續(xù)完成后即可定稿。
1、正在編制《2015—2018年西北節(jié)水增效規(guī)劃》，規(guī)劃改建1—萬畝的節(jié)水灌溉面積，現(xiàn)正在開展摸底調(diào)查工作，計劃于2015年7月份開始編制設(shè)計，于2015年10-11月份左右完成批復(fù)，2015年計劃完成5000畝的滴灌工程實施。
2、正在編制《全國農(nóng)村飲水提質(zhì)增效“十三五”規(guī)劃》，爭取于2015年7月底前上報編制基本信息，改善41村、6413人的飲水質(zhì)量，投資預(yù)算518萬元。
3、__區(qū)水利項目三年滾動規(guī)劃，計劃安排節(jié)水、水利、水保共計15個項目，投資68239萬元。
1、花舞人間生態(tài)農(nóng)業(yè)項目建設(shè)
2015年花舞人間計劃投資近億元建設(shè)葡萄莊園城堡及葡萄園種植，4萬平米連體溫室生態(tài)觀光園和智能溫室展示廳,完成綠地種植600畝、園區(qū)道路公里及花園基礎(chǔ)、主題植物園，有力提升我區(qū)旅游休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平。目前《方案》已編制完成，正在開展前期工作。
2、食品加工物流園區(qū)建設(shè)項目
計劃利用3—5年時間，投資50億元以園中園的形式在物流園區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)容納15—20家企業(yè)、占地1200畝的食品加工物流園區(qū)，形成帶動周邊、覆蓋西北的商貿(mào)中心，實現(xiàn)年生產(chǎn)和貿(mào)易額達到上百億元的商品集散地，目前規(guī)劃正在編制中。
3、__優(yōu)質(zhì)絨山羊養(yǎng)殖基地建設(shè)項目
與__集團合作建設(shè)2處絨山羊標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地，每處養(yǎng)殖規(guī)模500—1000只，將我區(qū)逐步打造成__優(yōu)質(zhì)絨山羊培育及參觀示范基地。目前正在與__集團進行洽談。
4、__區(qū)30萬頭生豬養(yǎng)殖生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)化項目
該項目總投資4億元，由華西希望特驅(qū)集團承建，項目選址于__老區(qū)大磁街道棚戶區(qū)改造區(qū)域，建設(shè)1000頭祖代種豬場和選育育肥場1個，可存欄200頭優(yōu)質(zhì)公豬的公豬站1個，同時配套建設(shè)10萬噸的飼料加工廠項目及1個肉食品深加工廠項目，實現(xiàn)年出欄優(yōu)質(zhì)、安全的生豬30萬頭的規(guī)模。目前正在編制項目方案，__區(qū)政府與華西希望.四川德康農(nóng)牧科技有限公司計劃簽訂的《項目投資協(xié)議書》正在準(zhǔn)備當(dāng)中。
受市場影響，目前肉牛、肉羊發(fā)展嚴重受阻，極大的阻礙我區(qū)產(chǎn)業(yè)化推進，至今沒能廣泛推廣，示范帶動作用尚未體現(xiàn)，農(nóng)牧民仍處于觀望階段，需各合作組織盡快啟動投產(chǎn)，進行廣泛的示范帶動，為全面推廣奠定基礎(chǔ)。
1、繼續(xù)加大龍頭企業(yè)及合作組織的培育力度，積極爭取各類資金項目支持，全面推進缸房地、爬榆樹、青山大隊三大肉牛、肉羊養(yǎng)殖基地建設(shè)，全力推進我區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。2015年計劃完成羊棚27棟、牛棚10棟的新建或標(biāo)準(zhǔn)化改造，年實現(xiàn)基礎(chǔ)母羊存欄萬
只，出欄肥羔及育肥架子羊2萬只，出欄肉牛1000頭。2、繼續(xù)積極爭取2015年度現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)財政獎補1000萬元項目；爭取市本級休閑農(nóng)牧業(yè)項目、古順園自治區(qū)龍頭企業(yè)補助資金、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)市本級補助資金、草場補貼后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目等各類資金近2000萬元。
3、積極爭取投資350萬元的腮大壩小流域治理項目；爭取__沿線300萬元的小流域治理項目；爭取投資600萬元的五當(dāng)溝小流域治理項目；抓緊完善各項手續(xù)，爭取五當(dāng)召水庫盡早達到開工建設(shè)條件，同時積極爭取自治區(qū)水利基金1000萬元支持；爭取投資1000萬元的缸房地、爬榆樹、三岔口10000余畝低產(chǎn)田節(jié)水改造項目審批；繼續(xù)推進五當(dāng)溝水庫前期工作。
4、積極爭取和落實良種補貼、種植業(yè)保險及草原生態(tài)保護補助獎勵等各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，把政策方面給予農(nóng)民的實惠和好處不折不扣地落到實處，切實發(fā)揮惠農(nóng)政策資金的導(dǎo)向作用，充分調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。
5、加大動物防疫監(jiān)督工作力度，提前安排布置秋防工作，確保“內(nèi)疫不發(fā)生，外疫不傳入”。
6、繼續(xù)抓好羊布病溯源滅點工作，提前安排、提前部署，確保按要求完成采血監(jiān)測任務(wù)，為達到控制區(qū)驗收標(biāo)準(zhǔn)做好各項準(zhǔn)備。
7、做好汛期的各項防汛工作，確保安全度汛。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇五
城區(qū)建設(shè)與管理科在街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)下，以“保增長，保民生，保穩(wěn)定”為目標(biāo)，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，克服工作多、任務(wù)重、人員少的困難，緊緊圍繞街道中心任務(wù)開展工作。通過科室全體成員共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、 真抓實干，多管齊下，努力抓好各項基建工作
20__年是霞浦街道大開發(fā)、大建設(shè)的一年，零星工程項目特 別多，國際物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)管委會也在今年成立，給街道帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。今年街道投入億用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。日前，街道已委托雅克設(shè)計公司完成了霞浦整體規(guī)劃、東大門區(qū)塊規(guī)劃及上傅新農(nóng)村建設(shè)中心村的規(guī)劃，為下一步建設(shè)做好了必要的基礎(chǔ)工作。
由于今年街道實事工程項目達33項，全部的工程項目都需進行報批，程序復(fù)雜，難度大。為使前期項目審批更加明了，審批工作有章可循，由本科室牽頭制定了工程項目前期審批流程表，并下發(fā)到各相關(guān)科室。本科室有計劃有重點地對相關(guān)責(zé)任工程進行前期報批工作，到目前為止，陳華浦社區(qū)管理用房已完成招標(biāo)工作，6月25日可開工建設(shè)，它的建成，將打破以村為單位的格局，出現(xiàn)一個較大規(guī)模的農(nóng)村新社區(qū)；陳華浦幼兒園已完成初步設(shè)計會審，它將切實解決霞浦石灰岙周邊居民幼兒上學(xué)問題；黃鸝幼兒園已完成初步設(shè)計匯審，下步將進行建筑消防設(shè)計防火審核；太河怡景幼兒園和太河怡景社區(qū)管理用房均已選址及用地預(yù)審，正在進行立項的報批。同時還協(xié)助完成了新浦社區(qū)、老城區(qū)下水道及道路改造工程的前期協(xié)調(diào)工作。
為使各項工作問題平穩(wěn)有序進行，科室還從4月份起，每兩周對街道所有工程項目進行一次匯總，并下發(fā)到各責(zé)任部門，使各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人清楚明了。總體看來，各項工程進展順利。
上半年，陳華菜場擴建工程的初步竣工驗收完成。它的建成投入使用，將改善菜市場的購物環(huán)境，給周邊人民群眾的生活帶來極大的便利。石灰岙環(huán)境整治工程也是惠民工程之一，去年已竣工，決算、評審、匯審及付款等后期工作也于1月份全部完成。
二、履職盡責(zé)、勇挑重擔(dān)，城區(qū)執(zhí)法維護工作績效良好
上半年，城管中隊以創(chuàng)建省級文明城區(qū)和市級衛(wèi)生街道為載體，大力開展亂設(shè)攤、亂占道、亂吊掛、亂涂寫為重點的整治行動。在創(chuàng)建示范城區(qū)期間，重點對九峰小區(qū)、美好家園片等進行連續(xù)整治，城區(qū)面貌煥然一新。同時全力做好春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日的執(zhí)法保障任務(wù)。
除自身的工作外，中隊積極配合街道組織的各項任務(wù)，成效顯著。清明節(jié)期間開展消防工作、參加拆違拆遷行動十余次、參加街道組織的小美容美發(fā)點檢查、配合開展十小行業(yè)整治工作、每月燃氣安全檢查、開展燃氣安全調(diào)查，還配合街道對九峰菜場進行了重新招標(biāo)，讓合法經(jīng)營戶進菜場經(jīng)營。
由于北侖國際物流園區(qū)落戶霞浦，許多不法分子乘機在園區(qū)周邊亂倒渣土，造成極壞影響。正對嚴峻形勢，街道成立了以城管為主，巡防隊、拆違隊參加的夜間渣土巡查組，從晚上7點巡邏至凌晨3點，有力遏制渣土亂倒現(xiàn)象。截止6月份，共查獲4起亂倒行為，并已罰款及立案查處。
今年來，中隊不斷在制度管理和自身建設(shè)方面做改進。目前，中隊經(jīng)過不斷實踐和摸索，已完善了內(nèi)部管理制度，尤其是車輛管理制度。城管工作管理審批制度也于年初提出并正在制訂中，預(yù)計下半年開始實施。在自身建設(shè)方面，通過對區(qū)人民醫(yī)院開工典禮、高考執(zhí)法保障、鄞州區(qū)黨政代表團來訪等重大保障任務(wù)的完成，不僅鍛煉了隊伍，樹立了形象，也使隊員自身能力和素質(zhì)有了進一步的提高。
城區(qū)維護辦在上半年也做了多方面工作，霞浦區(qū)域內(nèi)環(huán)境有了極大的改善。在市政方面：①堅持檢查維修精細化工區(qū)破損道路②自國際物流園區(qū)開發(fā)建設(shè)管委會成立以來，已臨時鋪設(shè)道路20__米③為迎接省級文明城區(qū)檢查，集中維修多處位于鳳凰社區(qū)周邊的路面及花壇④為方便停車，在廬山路、霞浦老街新增停車位50個⑤及時更換被盜竊被破壞的窨井蓋200個⑥積極準(zhǔn)備維修臨港一路被盜路燈線路。在環(huán)衛(wèi)方面：①為迎接省級文明城區(qū)檢查，做好九峰小區(qū)、美
好家園等地方的環(huán)衛(wèi)保潔工作②注重做好日常保潔衛(wèi)生工作③加強公廁日常維護和管理④完成對各村老化的窨井蓋的更新工作⑤更新霞浦區(qū)域內(nèi)果殼箱100個。在綠化方面：①抓好日常綠化養(yǎng)護修剪除蟲等工作②新增云臺山綠地6000平方米，石灰岙新增綠地10000平方米，物流園區(qū)補種綠化3000平方米。在內(nèi)部管理方面：①加強中隊車輛管理，嚴格執(zhí)行街道辦事處車輛管理規(guī)定。同時簽訂安全責(zé)任狀，明確責(zé)任②及時補充執(zhí)法力量，新招隊員3名③抽出5名隊員進入街道拆違分隊，進行違章建筑巡查，嚴厲打擊違法建設(shè)行為④成立夜間渣土巡查組，做好渣土管理工作。
三、圍繞中心、依法行政，違法建設(shè)整治工作成效明顯
3月下旬，經(jīng)街道黨工委、辦事處審議通過了《關(guān)于成立霞浦街道“雙違”整治領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》的文件。它的發(fā)布，為進一步加強土地管理，整治街道轄區(qū)內(nèi)“違法建設(shè)、違法建筑”的行為，確保征地、拆遷及各類用地正常有序的開展有法可依。同時街道還成立了專職巡查拆違隊伍，隊員們經(jīng)過半年共同地努力和配合，克服拆違過程中遇到的各種困難，成效顯著。專職巡查拆違隊伍每天在街道范圍內(nèi)進行巡查，發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，絕不手軟。截止到6月初，共巡查200余次，阻止非法采礦、取土18次，查處違法用地85宗，發(fā)停工通知書8次，發(fā)限期拆除通知書7次，違法總面積達9010余平方米，其中耕地面積4852平方米。拆違58次，集中組織霞南村2次和方戴村1次共3次大規(guī)模拆違行動。還配合了大工程指揮部對霞南村的違章建筑下發(fā)整改通知書。
四、常抓不懈、長效管理，科室正常性工作穩(wěn)妥進行
上半年，科室以“保民生“為目標(biāo)，以人民群眾利益的最大化為首要任務(wù)，完成了下列工作：1、認真做好區(qū)長信箱答復(fù)工作。對群眾反映的問題認真對待，及時答復(fù)。2、積極開展農(nóng)村困難群眾舊房補助工作。4月份，在城建科人員陪同下，建設(shè)局、民政局相關(guān)人員進行實地察看，當(dāng)場確定了霞浦區(qū)域內(nèi)8戶困難群眾的具體補助金額。3、配合建設(shè)局完成了霞浦區(qū)域內(nèi)農(nóng)村建房需求調(diào)查工作。4、完成對臨港一路、臨港二路路燈的前期材料預(yù)算工作，并已向上級部門申請資金補助。該路段路燈修復(fù)之后，將使臺塑、__鋼鐵等企業(yè)的行人和車輛出行更加安全。5、認真做好私人建房審批管理。上半年，共辦理私人建房建筑許可證30戶。6、完成河西村道等鎮(zhèn)級道路的工程管理、資金核算等工作。
為提高應(yīng)對和處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害能力，保證街道突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害防治應(yīng)急工作高效有序地進行，避免或最大程度地減輕災(zāi)害造成的損失，維護人民生命、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，科室還編制了突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。
五、領(lǐng)導(dǎo)重視、規(guī)范運作，招投標(biāo)工作取得成效
為認真落實區(qū)委、區(qū)府關(guān)于進一步加強街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型建設(shè)工程招標(biāo)工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合街道實際情況，年初街道制定下發(fā)了關(guān)于小型建設(shè)工程招投標(biāo)制度文件，進一步完善規(guī)范了小型建設(shè)工程招投標(biāo)工作，各項招投標(biāo)工作真正做到“有法可依，有章可循”。
今年共開展了對上傅村巷道砼路面工程、20__—20__河道保潔工程、浦堤路水管南延等3個街道本級工程和陳華浦社區(qū)管理用房等2個區(qū)級工程進行了公開招標(biāo)，目前各項工程正在積極地實施中。
同時街道還制訂了《關(guān)于霞浦街道進一步加強建設(shè)工程監(jiān)管的實施意見》制度，進一步規(guī)范了建設(shè)工程管理，實現(xiàn)了建設(shè)工程從決策審批到驗收交付過程的公開透明。街道設(shè)立了招投標(biāo)工作監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個管理職能小組：招投標(biāo)分中心、工程管理小組、造價審計小組和工程保障小組。嚴格招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理，使街道小型建設(shè)工程招投標(biāo)平臺有序進行。存在問題：
1、城管工作在現(xiàn)階段仍處于運動型、突擊型狀態(tài)，缺乏長效的管理機制，城市管理審批工作也需進一步規(guī)范。
2、違法建設(shè)、違法建筑的勢頭雖然在采取高壓態(tài)勢下已得到進一步控制，但雙違現(xiàn)象仍時有發(fā)生、屢禁不止。而且形成的宣傳力度也不夠。下一步工作中，要進一步對“雙違”進行整治，樹立長期作戰(zhàn)的思想。
3、科室的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步提高。
下半年工作計劃
一、 狠抓落實，加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐
1、完成陳華浦社區(qū)管理用房的建設(shè)。
2、繼續(xù)完成太河怡景社區(qū)管理用房和太河怡景幼兒園的前期工程項目報批工作。
3、每兩星期對街道工程項目匯總。
4、完成陳華菜場擴建工程的最終竣工驗收。
二、健全完善，營造良好城區(qū)環(huán)境
1、全面參與省級文明城區(qū)和市級衛(wèi)生街道的創(chuàng)建工作，對占道經(jīng)營、亂設(shè)攤等行為進行整治。
2、做好群眾來信來訪工作和信息宣傳工作。
3、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，抓好城管隊伍建設(shè)、軍事訓(xùn)練等工作。
4、加大渣土整治力度，加強燃氣方面的檢查。
三、提高認識，重視土地管理工作
1、繼續(xù)加大“雙違”整治力度，完善專職巡查拆違隊伍的內(nèi)部制度。
2、嚴格土地審批程序，采用相關(guān)部門聯(lián)席會議形式審批各項用地手續(xù)。
3、規(guī)范建房審批和建筑許可證的發(fā)放工作。
四、齊心協(xié)力，開展科室日常工作
1、認真完成區(qū)長信箱答復(fù)工作。
2、做好農(nóng)村困難群眾住房救助實施工作。
3、做好臨港一路、臨港二路的路燈安裝工作。
五、公平公正，運行招投標(biāo)建設(shè)
1、完善監(jiān)管辦法，提高招標(biāo)進場率。進一步加強各行政村對招投標(biāo)工作法律、法規(guī)的宣傳，提高對招標(biāo)工作的重要性認識。
2、完善評標(biāo)辦法，確保陽光操作。進一步規(guī)范工程建設(shè)項目的招投標(biāo)活動，確保評標(biāo)工作的公正、公平性，維護招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。
3、提高監(jiān)管及服務(wù)人員素質(zhì)，優(yōu)化招投標(biāo)工作環(huán)境。加強自身學(xué)習(xí)，提高法律意識和服務(wù)意識，增強法制觀念，具備專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)操作能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的招投標(biāo)工作的需要，更好地服務(wù)于招投標(biāo)人。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇六
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識
人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2.每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。
7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。
11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。
五.工作重點
1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準(zhǔn)確、及時。
2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇七
引鎮(zhèn)現(xiàn)代物流園區(qū)管委會成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門、街辦的大力支持和配合下，園區(qū)各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。年，我們將以抓項目落實為重點，不斷加大招商引資力度，加快省級物流園區(qū)申報，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提升綜合服務(wù)水平，實現(xiàn)全年稅收新突破。
一、以科學(xué)規(guī)劃為前提，合理布局園區(qū)產(chǎn)業(yè)
根據(jù)省、市對引鎮(zhèn)園區(qū)的功能定位，依托航天基地規(guī)劃，結(jié)合引鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)規(guī)劃，合理規(guī)劃園區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。走工業(yè)化、城鎮(zhèn)化道路，爭取國家土地政策方面的更多空間，形成工業(yè)化為城鎮(zhèn)化做基礎(chǔ)，城鎮(zhèn)化帶動工業(yè)化發(fā)展的局面。
根據(jù)園區(qū)的市場定位，對園區(qū)內(nèi)土地功能劃分為：能源化工、機械加工、裝備建材、商貿(mào)物流四大區(qū)域。
二、增強開發(fā)區(qū)意識，引入市場運行機制
解放思想，牢固樹立園區(qū)意識，提升工作境界，加強園區(qū)機制體制創(chuàng)新。
(一)優(yōu)化運行機制，實行封閉式管理。
園區(qū)是區(qū)內(nèi)的特別經(jīng)濟區(qū)域，享受特殊優(yōu)惠政策，實行封閉式管理，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運作資金;統(tǒng)籌實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善基礎(chǔ)配套條件;高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃策劃和包裝推介，引進項目和吸納投資。
(二)建立開發(fā)區(qū)管理體系，明確園區(qū)職責(zé)。
首先，完善“四部，一所”管理體系(即綜合行政部、規(guī)劃_、招商引資部、社會事務(wù)部和財政所)，充實所需崗位從業(yè)人員，確保各司其職。
其次，為使園區(qū)管委會更好地開展各項工作、處理各項事務(wù)，園區(qū)管委會在園區(qū)范圍內(nèi)行使開發(fā)管理職能，明確管理權(quán)限，做到責(zé)權(quán)唯一。
(三)加強市場運作，發(fā)展模式多元化。
引入大型企業(yè)集團合作共建，采取政府規(guī)劃企業(yè)共同開發(fā)、大型企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)等發(fā)展模式，堅持“政企分開，市場運作”，由企業(yè)來開發(fā)物流園區(qū)并率先在園區(qū)開展經(jīng)營，帶動和引導(dǎo)其他物流企業(yè)或相關(guān)企業(yè)入園經(jīng)營，逐步實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的聚集，達到物流園區(qū)的開發(fā)和建設(shè)目的。
三、加快推進重點項目建設(shè)
(一)延長新能源石油管道材料儲備加工中心庫項目，管委會將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加快項目用地預(yù)審上報，盡快完成項目農(nóng)用地轉(zhuǎn)用工作，全力推進延長新能源項目加快建設(shè)，力爭年如期開工，實現(xiàn)投產(chǎn)運營。
(二)華潤化工石油產(chǎn)品倉儲物流項目二期工程，管委會將積極協(xié)助項目單位加快規(guī)劃、土地等手續(xù)辦理，確保油氣鐵路專用線改造工程年內(nèi)順利建成運營。
(三)金源石油引鎮(zhèn)成品油油庫項目，協(xié)助企業(yè)盡快完善各項手續(xù)辦理，爭取下半年開工建設(shè)。
四、完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，樹立園區(qū)品牌形象
在園區(qū)建設(shè)中，始終把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為工作的重心，精心打造園區(qū)的軟硬件投資環(huán)境，提升園區(qū)整體形象。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇八
回顧去年工作，西郊物流中心在各級政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標(biāo)明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。新的一年，我們認為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù)，遂擬定今年工作計劃具體如下：
一、工作成績貨物吞吐量：營業(yè)收入：利潤：。
二、以安全為主線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理。
在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。
三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度
首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。
四、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素質(zhì)
我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。
回顧以往的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬難，順利完成各項工作計劃，并努力超質(zhì)量完成。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇九
[摘 要] 現(xiàn)代物流是個非常重要的傳遞方式，而物流園是多家物流公司或者企業(yè)集中的場所，物流園的信息平臺的建設(shè)能夠幫助物流園通過現(xiàn)代化手段來管理園區(qū)，能夠讓物流企業(yè)發(fā)揮自身更大的作用，本文主要圍繞物流園信息平臺的建設(shè)，分析了平臺對物流企業(yè)的作用和相關(guān)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，讓信息化平臺幫助物流走向更加現(xiàn)代化的管理。
[關(guān)鍵詞] 物流；信息平臺；探究
【中圖分類號】 f259 【文獻標(biāo)識碼】 a 【文章編號】 1007-4244（2013）11-279-1
一、物流園信息平臺的規(guī)劃
在進行信息平臺搭建的時候，一定要對系統(tǒng)做好相應(yīng)的規(guī)劃，這樣才能夠更加輕松的去建設(shè)信息平臺，有能夠有目的有保障的去設(shè)計好平臺，保證物流企業(yè)之間的相互聯(lián)系，主要從以下方面進行規(guī)劃：
首先要確定為什么要進行信息平臺的建設(shè)，要明確目標(biāo)，建設(shè)好了之后作用是什么，這些問題都要在平臺建設(shè)之前確定，信息平臺的建設(shè)在現(xiàn)代化社會無疑是有好處的，但是其整個的發(fā)展過程必須要和物流園的規(guī)劃相一致，否則就失去了建設(shè)信息平臺的意義，要和現(xiàn)有的信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，這個是我們要做的第一步規(guī)劃。
其次就是制定好總體方案，信息平臺是一個系統(tǒng)，我們需要進行總體設(shè)計和需求分析，不能想當(dāng)然怎么做就怎么做，應(yīng)該有一個時間表，每天要完成多少任務(wù)，什么時候能夠完成整個平臺建設(shè)，要有一個詳細的規(guī)劃。
最后要分配好相關(guān)人員的工作，制定好相應(yīng)的工作計劃，對于系統(tǒng)的軟硬件需求和人員的安排就必須要規(guī)劃好，諸如技術(shù)人員、資金以及預(yù)算等等，這些都是非常重要的，還要進行可行性分析，分析系統(tǒng)的可行性，針對平臺建設(shè)做出可行性報告。
二、物流園信息平臺的結(jié)構(gòu)體系
結(jié)構(gòu)體系中主要分為兩個方面一個是公共信息平臺，一個是物流業(yè)務(wù)信息平臺，這兩個平臺構(gòu)建構(gòu)成了信息平臺的結(jié)構(gòu)體系，下面我們來詳細的說一下。
第二個是物流業(yè)務(wù)信息平臺的構(gòu)建，在整個物流信息平臺構(gòu)建上非常重要，作為結(jié)構(gòu)體系中的一員是非常重要的，物流業(yè)務(wù)信息平臺對每個入駐園區(qū)的物流企業(yè)進行統(tǒng)一登記和管理，把這些企業(yè)的相關(guān)信息錄入到平臺中去，包括企業(yè)、供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商等等。把這些信息全部整合起來，做到一體化物流。通過物流業(yè)務(wù)管理平臺的構(gòu)建，可以有效的提高物流水平，通過最優(yōu)的資源配置達到最好的效果，整個就是平臺所貢獻出來的力量，可以智能的監(jiān)控到各個物流事務(wù)處理的情況，保證物流的順利進行。另外也提供了一個標(biāo)準(zhǔn)給物流企業(yè)，讓每個物流企業(yè)能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度各個物流企業(yè)，這樣不僅僅是方便園區(qū)的物流企業(yè)，同時也讓管理更加行之有效和方便。
三、物流園信息平臺實施的階段
在正確認識了物流信息平臺的構(gòu)建以后，接下來就是要進入到具體的實施過程了，根據(jù)各個階段的不同，要確保信息平臺建立以后帶來的效益和作用，根據(jù)平臺的構(gòu)建過程主要是以下幾個階段：
（一）首創(chuàng)階段。整個階段主要是決定整個系統(tǒng)的完成目標(biāo)，平臺的建設(shè)周期和整個的投資金額，這些在實施的時候就要做出決定，包括系統(tǒng)對資源的融合、物流園中的企業(yè)的信息等，如何讓系統(tǒng)完善，讓整個物流信息更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在首創(chuàng)期間必須要完成。
（二）建設(shè)階段。在建設(shè)期這個階段，平臺的建設(shè)可以采用物流園的推廣加上市場的運作來進行，可以由物流園的管理中心來進行負責(zé)和協(xié)調(diào)，主要是包括了資金到位和具體的政策支持，通過平臺的建設(shè)，各個單位都要積極配合，努力做好平臺建設(shè)，利用平臺提高自身的效益。
（三）成熟階段。到了成熟階段就是信息平臺具體實施的階段，那么我們在進行測試的過程中要不斷進行更新和維護，讓信息平臺能夠有效的幫助物流實現(xiàn)自我的發(fā)展，建議管理者當(dāng)信息平臺的用戶增加到一定程度的時候，可以采用企業(yè)自我管理的方式來進行，擺脫通過另外一個管理平臺來進行的方式，這樣可以促進企業(yè)的良性發(fā)展，同時在政府的支持下可以建立一些協(xié)會組織，依靠物流園信息平臺，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，提高區(qū)域物流競爭力。
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物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇十
(一)工作思路和目標(biāo)
201x年，是新都物流中心高位求進、加快發(fā)展、奮力建設(shè)西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以*理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的xx屆六中全會、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神，按照市委、市政府奮力打造西部經(jīng)濟核心增長級、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署，牢牢把握“奔高端、上水平、強功能、出效益”的總體要求，開拓創(chuàng)新、努力拼搏，以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機感，只爭朝夕、忘我工作，努力打造中國西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
201x年我委的工作目標(biāo)是：完成固定資產(chǎn)投資5億元;實現(xiàn)物流營運收入80億元，比201x年增長25%;實現(xiàn)稅收億元，比201x年增長30%。
(二)工作重點
1、進一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設(shè)規(guī)劃方案，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標(biāo)準(zhǔn)和形象，抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作，從而發(fā)揮好重點項目的示范引領(lǐng)作用。三是立足實際、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展，進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。
2、進一步抓好項目促建工作。一是加快推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設(shè)，力爭201x年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進重點物流項目建設(shè)，進一步提升園區(qū)的整體形象。對二期已建成并投入試運營的10個重點項目，進一步強化管理和服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶，促使其早出效益、早出形象;對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目，進一步倒排工期，加強督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進、落地工作，進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治，積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化。
3、進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐。一是采取“借腦”合作模式，繼續(xù)加強現(xiàn)代物流發(fā)展研究，進一步摸清現(xiàn)狀，把握方向，抓住重點，提升業(yè)態(tài)，為園區(qū)的長遠發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)。二是進一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換，積極推進城際配送試點和城市配送試點工作，探索建立城際、城市物流配送管理機制，引導(dǎo)提升物流配送水平。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理，積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶，從而促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升。四是積極推進貨運班車總站打造，探索建立公路、鐵路、航空等多種運輸方式的聯(lián)動發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)(客戶)的注冊登記工作和主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確、及時、完整反映園區(qū)經(jīng)濟活動情況，從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟的脈搏。
4、進一步推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作，加快建設(shè)中國西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺，不斷完善平臺功能，著力打造中國西部物流首選信息平臺。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展機制。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)、北部商城等的溝通、對接和協(xié)調(diào)，積極開展物流外包等工作，探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的長效機制。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作，為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持，促進區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升，打造核心競爭力。
5、進一步提升管理服務(wù)水平。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求，繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實抓好園區(qū)交通、治安、衛(wèi)生、綠化、安全等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平，不斷提高機關(guān)行政效能、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力。四是以“文化強園”為目標(biāo)，通過開展一系列主題實踐活動，深入推進園區(qū)文化體制建設(shè)，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力。
(三)保障措施
1、加強黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx屆六中全會、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神，不斷加強機關(guān)黨委、支部及黨員干部的思想、理論、政策學(xué)習(xí)，不斷強化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障;認真開好黨組學(xué)習(xí)會和民主生活會，嚴格貫徹落實民主集中制，堅持重大事項民主決策，努力維護班子的團結(jié)和諧;深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、加強作風(fēng)建設(shè)。嚴格落實首問責(zé)任制和辦結(jié)制，大力倡導(dǎo)用心想事、用心干事、用心謀事的工作作風(fēng)，大興為民之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、力行之風(fēng)、敢為之風(fēng)、求是之風(fēng)，真正把工作當(dāng)學(xué)問去研究，當(dāng)事業(yè)去追求，說了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率。
3、加強督促檢查。圍繞年度工作目標(biāo)，制定《年度重點工作任務(wù)進度表》，明確重點建設(shè)項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時限，各責(zé)任人堅持工作重心下沉，工作重點下移，對自己負責(zé)的重點項目實行天天跟蹤督促，詳細掌握施工進展情況，提出改進措施，年底，將任務(wù)完成情況與個人年度目標(biāo)考核掛鉤，兌現(xiàn)獎懲，落實責(zé)任，確保圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇十一
2015年我所在局黨委、局長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能科室和單位的指導(dǎo)配合下，緊緊圍繞年度各項工作目標(biāo)，積極履行綜合管理職能，把學(xué)習(xí)、履職、服務(wù)等工作作為主旋律，通過全所人員的共同努力，圓滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。
（一）深化學(xué)習(xí)教育、努力在思想上認識新常態(tài)
一是堅持集中學(xué)習(xí)制度。全年共組織集中學(xué)習(xí)20次，同時根據(jù)局黨委的要求，確定每月25日下午為黨組織“統(tǒng)一活動日”和黨員“集中學(xué)習(xí)日”，重點學(xué)習(xí)了__系列重要講話讀本._關(guān)于黨的廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編、《中國_廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國_紀律處分條例》等內(nèi)容，通過專題學(xué)習(xí)和討論、使全體人員牢記各項廉潔自律要求和黨的紀律底線。
二是開展讀書學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。我所把讀書學(xué)習(xí)作為解決知識恐慌、本領(lǐng)危機和動力缺乏的主要途徑，堅持學(xué)習(xí)制度不動搖，根據(jù)局推薦的選讀書目，結(jié)合工作崗位，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，落實每個人員學(xué)習(xí)交流課題，做到每月制定一份學(xué)習(xí)計劃，每次學(xué)習(xí)有考勤，每人有學(xué)習(xí)筆記本，每季檢查一次學(xué)習(xí)情況并組織交流。通過讀書學(xué)習(xí)，各人從書本中尋求到工作方法和做人做事的規(guī)矩。
三是開展“三嚴三實”專題教育。根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署要求，我所支部制定了“三嚴三實”專題教育實施方案，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)了__市委藍書記和__市委陸書記講“三嚴三實”專題教育黨課材料，聆聽了局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合交通運輸工作實際而上的專題黨課。通過三個專題的學(xué)習(xí)，使全體黨員能深刻認識“三嚴三實”豐富內(nèi)涵和重大意義，進一步增強了黨性修養(yǎng)，堅定了理想信念，全所黨員共撰寫學(xué)習(xí)心得18篇，并分期進行學(xué)習(xí)交流。
（二）實施綜合管理，努力提高履職能力
根據(jù)年初制定的每月工作計劃，我所進一步細化人員分工和責(zé)任，發(fā)揚釘釘子精神，不斷拓展執(zhí)法空間。
1、強化運輸市場監(jiān)管，確保運輸秩序良好。我所以客運車輛和非法營運車輛為問題導(dǎo)向，堅持日常管理不放松，正常按排執(zhí)法人員到車站，__互通口、__張萬村口等重點區(qū)域進行檢查，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，控減違章運輸行為。為進一步凈化運輸市場，加大對“黑車”的查處力度，在4月、5月兩次與運政稽查大隊在__開展城鄉(xiāng)聯(lián)動執(zhí)法，共查處“黑車”6輛，起到了良好的社會效果。在日常運政執(zhí)法中，我們堅持對輕微違章以教育糾正為主，對嚴重違章行為從嚴查處，努力提高辦案質(zhì)量，全年共查處運政案件49起，罰款萬元。同時在春運、五一節(jié).學(xué)生高考、中考期間，我所全力做好運輸保障工作，確保人民群眾和考生安全。
2、強化農(nóng)路巡查，實施農(nóng)路管理新機制。根據(jù)兩鎮(zhèn)農(nóng)路管養(yǎng)現(xiàn)狀，年初明確2名執(zhí)法人員從事農(nóng)路管理工作，堅持正常的巡查制度，完整記錄巡查日記，遇有雨雪天氣，對重點路段和橋梁及時組織巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知農(nóng)路辦修復(fù)，確保人民群眾出行安全。同時做好管養(yǎng)考核工作，督促農(nóng)路辦落實整改措施。今年5月份市公路站下放了轄區(qū)內(nèi)縣道、鄉(xiāng)道、村道的路政和治超執(zhí)法職能，進一步明確農(nóng)路執(zhí)法管理責(zé)任，為此，我們首先安排路政執(zhí)法人員參加培訓(xùn)，掌握路政執(zhí)法的業(yè)務(wù)知識；其次是加大巡查頻率，及時排查各類缺陷和隱患，對路邊堆積物、新增違章建筑等及時下發(fā)清理和拆除通知書，同時加大禁止在公路上打谷曬場的宣傳力度，縣道每天巡查至少一次：再次是對路政違章行為進行查處，全年共上路巡查129天，263人次，發(fā)現(xiàn)路面病害、橋梁欄桿損壞23處。發(fā)放整改通知書14份，停工通知書3份，清除障礙物12立方，取締路邊攤點9處，受理搭接道口行政許可申請1起，收取道口搭接費2萬元，查處超限運輸案件26起，罰款萬元，徹底改變了過去超限車輛行駛農(nóng)村公路無人管的現(xiàn)象。
3、強化__碼頭管理，規(guī)范經(jīng)營行為。我所定期組織人員到轄區(qū)各個碼頭進行檢查監(jiān)督，了解當(dāng)月的貨物裝卸量和實際經(jīng)營情況，向碼頭業(yè)主宣傳合法經(jīng)營和安全操作的相關(guān)要求，對機
械設(shè)備安全隱患和操作人員變更情況進行檢查，確保安全無事故。為規(guī)范經(jīng)營行為，確保自來水廠上游飲用水源地建設(shè)達標(biāo)，在__鎮(zhèn)政府的支持和有關(guān)部門的配合下，取締無證經(jīng)營碼頭2個。4、加強運輸安全監(jiān)管。以“打非治違”和“安全生產(chǎn)月”等活動為載體，突出重要節(jié)日和特殊時段，深入到客運企業(yè)，客運站和危化品運輸企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查，在今年9月3日北京舉行閱兵活動期間，我所按照上級有關(guān)部門的要求，從8月16日到9月5日每天安排2-3名執(zhí)法人員到__客運站與_門配合，對__開往北京、天津、沈陽客運班車旅客進行登記和安檢，確保運輸安全。
（三）強化服務(wù)，努力為地方經(jīng)濟建設(shè)作貢獻
為更好地推進不銹鋼產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，增強區(qū)域經(jīng)濟綜合實力，年初__鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)____不銹鋼現(xiàn)代物流園區(qū)，規(guī)劃用地1780畝，其中一期工程520畝，總投資8億元，該項目被確定為省政府2015年重點建設(shè)工程。目前已實施路橋配套工程。為此我所主動進位，多次深入到施工現(xiàn)場，貼近項目靠前提供服務(wù)，為使物流園區(qū)納入“十三五”交通物流基地省獎 補項目，我所與鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)分別專程向__、__兩級運管部門進行匯報，同時協(xié)助做好省運管局關(guān)于開展“十三五”交通物流基地建設(shè)項目調(diào)研材料填報工作。
（四）加強作風(fēng)建設(shè)，努力打造廉潔團隊
認真貫徹落實上級有關(guān)改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定，堅持厲行節(jié)約，嚴格財務(wù)制度和執(zhí)法車輛管理制度、杜絕公車私用現(xiàn)象，嚴守政法紀律，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”和以權(quán)謀私行為；強化人員上下班考勤，規(guī)范日常行為舉止，強化廉政教育，嚴守法律紅線，努力塑造交通執(zhí)法人員良好形象。
今年我所工作雖然取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民群眾的期盼還存在差距，主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)知識需進一步學(xué)習(xí)提高；綜合執(zhí)法工作還需解放思想，創(chuàng)新思路；隨著年齡增大，個別人員動力缺乏，敢拼敢闖的勁頭不高等。
（一）深入學(xué)習(xí)黨的十八屆四中，五中全會精神，堅持五大理念不動搖，堅定發(fā)展才是硬道理。
（二）深化“三嚴三實”教育成果的轉(zhuǎn)化，堅持問題導(dǎo)向、強化整改落實，嚴格立規(guī)執(zhí)紀。
（三）根據(jù)工作目標(biāo)，明確崗位工作職責(zé)，細化工作責(zé)任，全面提升工作執(zhí)行力。
（四）強化運輸市場源頭管理，努力構(gòu)建便捷、安全、規(guī)范的運輸環(huán)境。
（五）加大路政管理力度，在查處違章搭建、損壞路產(chǎn)路權(quán)和治超工作中有新突破。
（六）強化客運、危化品運輸和學(xué)生接送車輛的安全監(jiān)管，定期組織安全檢查。
（七）加強隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，樹立交通人新形象。
（八）繼續(xù)服務(wù)好__不銹鋼現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇十二
摘 要：物流是經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)，現(xiàn)代物流業(yè)已不僅僅是其他產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，更是制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的承載基礎(chǔ)和重要推動力。“十二五”時期，石家莊市物流業(yè)發(fā)展面臨很大發(fā)展機遇，尤其是完善政策體系、加大政府扶持力度、加速轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)等五個方面是加快物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：石家莊市；現(xiàn)代物流業(yè)；對策
中圖分類號：f252 文獻標(biāo)志碼：a 文章編號：1673-291x（2012）10-0182-02
一、石家莊物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）石家莊市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
1.物流業(yè)占全市經(jīng)濟總量的比重看好。近年來石家莊市物流業(yè)增加值在不斷擴大，物流總費用年均增長保持在16％以上，今后比重還將不斷提高；貨運量和貨運周轉(zhuǎn)量總體呈逐年遞增，全市物流規(guī)模在不斷擴大。
3.物流服務(wù)功能定位明顯。一是依托新華集貿(mào)中心和南三條小商品市場，建立了南三條貨運市場，提供小商品的倉儲、運輸、包裝、配送。二是依托東簡良農(nóng)副產(chǎn)品及蔬菜批發(fā)市場，建立了東簡良農(nóng)副產(chǎn)品配送中心。三是依托華藥、石藥、華曙等多家大型制藥集團及醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，建立了國大醫(yī)藥物流倉儲配送園區(qū)。四是依托現(xiàn)代信息系統(tǒng)，建立了華明貨運信息服務(wù)園區(qū)。五是建立了以卸貨倉儲為主的匯通貨運服務(wù)中心。
（二）石家莊市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的劣勢
1.物流業(yè)尚處于起步階段，存在“小、散、低、亂”的局面。物流，物流園區(qū)單一，缺乏向更細更深層次的發(fā)展。
2.缺乏統(tǒng)一的宏觀協(xié)調(diào)機構(gòu)和發(fā)展規(guī)劃，管理體制落后。目前，我市還沒有建立這種機制。現(xiàn)在，與物流相關(guān)的部門有：交通局、公路局、航空、鐵路局、郵政局等多個部門。原來本應(yīng)該是一個系統(tǒng)的物流業(yè)管理權(quán)限被劃分為若干個部門。各部門出于各自不同的目的，必然會有各自的政策和物流工作計劃，導(dǎo)致物流業(yè)管理分散、混亂，從而，缺乏對城市物流園區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計缺乏統(tǒng)一管理，政策支持乏力，物流市場管理與行業(yè)管理不能理順，導(dǎo)致大量重復(fù)建設(shè)和過度競爭，阻礙著物流資源的整合和集約化經(jīng)營優(yōu)勢的發(fā)揮。
3.現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系不健全。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)涉及到工農(nóng)業(yè)、商業(yè)、運輸、倉儲、信息服務(wù)等多種經(jīng)營行業(yè)，每個行業(yè)的發(fā)展勢必影響到整個產(chǎn)業(yè)體系（物流業(yè)體系）發(fā)展。但就目前看，石家莊市運輸、倉儲、城市配送、信息服務(wù)等諸多方面的物流服務(wù)領(lǐng)域建設(shè)非常薄弱，物流業(yè)仍徘徊在由倉儲、貨運向物流服務(wù)提供轉(zhuǎn)型的老路子上，物流企業(yè)服務(wù)內(nèi)容僅停留在倉儲、運輸、搬運上，整體經(jīng)營方式、管理水平和技術(shù)裝備落后，很少有物流企業(yè)能夠提供綜合性、全方位的物流服務(wù)，第三方物流發(fā)展緩慢，現(xiàn)代物流服務(wù)功能不高。
4.物流人才匱乏，信息化和專業(yè)化程度低。現(xiàn)代物流是涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的增殖服務(wù)體系，這就要求城市物流企業(yè)必須加速培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的物流人才隊伍，以配合自己的競爭發(fā)展戰(zhàn)略。石家莊高校中開設(shè)物流專業(yè)尤其是研究生、博士生教育了了無幾。這就導(dǎo)致石家莊在市場經(jīng)濟發(fā)展的管理模式上理論基礎(chǔ)不足，存在盲目性和混亂性。目前，石家莊市還沒有專門的物流研究機構(gòu)，在物流科學(xué)技術(shù)及理論研究上不深，難以適應(yīng)石家莊物流園區(qū)國際化、現(xiàn)代化發(fā)展的需要。
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇十三
倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。
托盤為單面使用四向進又，托盤載重能力為500 kg，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm。因貨物高度達 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。
貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900mm、寬1 200 mm、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm、寬1 1o0 mm、高3 400 mm。
貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123/24=個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm= m 。
倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原則設(shè)計。若采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為～ m，雙向5～6 m。
普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。
依據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27 m × m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應(yīng)為360×6=2 160箱貨物.
物流園區(qū)物業(yè)工作計劃篇十四
20__年—物流在各級政府的關(guān)心下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長—_先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于—自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標(biāo)明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。回顧總結(jié)今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為—物流公司項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù)。具體如下：
一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推進倉庫項目建設(shè)
__年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他項目建設(shè)。但由于受土地平整工程進度的影響，項目建設(shè)較原計劃推遲將近一年。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于__年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。
二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)
1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。在工程項目推進過程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。
2、以質(zhì)量為核心，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。
3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進項目建設(shè)。由于本項目前期受—高鐵建設(shè)和—_建投上收等因素的影響，項目建設(shè)進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進場并開始施工安裝；倉儲貨架工程招標(biāo)也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進行方案設(shè)計制作和辦理項目報建中。
三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度
由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。
四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境
強裝、強卸、強行阻工既是我們—一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強”行為。在—物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托—鎮(zhèn)黨委政府和—村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。
五、爭取政策性資金，促進項目建設(shè)
公司物流項目建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。__年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件。總之，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù)。
六、在工程項目管理上嚴格實行招投標(biāo)制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作
公司在工程項目管理上，實行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺上公平競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標(biāo)，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后項目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。
七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建發(fā)展平臺
當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的關(guān)心和支持。一年來，我司與—鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與—區(qū)、—新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。—物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。—從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗來看，利用黨對經(jīng)濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解—企業(yè)的發(fā)展方向，了解—物流的經(jīng)營情況，了解—是怎樣全心全意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的。
八、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素質(zhì)
我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對—物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。
回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。