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實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇一
為規(guī)范公司工程項目外委施工的安全管理，使其生產(chǎn)組織、安全管理與公司協(xié)調(diào)一致，確保公司工程項目安全施工、合理施工，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商、意見一致，現(xiàn)雙方自愿簽訂如下協(xié)議：
第一條甲乙雙方必須認真貫徹執(zhí)行國家制定的安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)。
第二條甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的各項安全管理制度。
第三條甲方承擔的安全責任、權(quán)利；
（二）甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違紀作業(yè)，并按規(guī)定給予處罰；
甲方有權(quán)對安全意識差、不聽安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責令退場。
第四條乙方的責任、權(quán)利；
（四）乙方在施工現(xiàn)場人員必須有配備齊全的安全防護用品，不能滿足安全施工需要時，人員不得進入施工現(xiàn)場。
第五條施工現(xiàn)場要求：
（一）高空懸空作業(yè)必須系好安全帶；
（二）班前不得喝酒，施工現(xiàn)場禁止吸煙；
（三）現(xiàn)場內(nèi)不得赤腳，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作業(yè)不得穿。
皮鞋和帶釘易滑鞋；
（四）未經(jīng)批準，不得拆除已架設(shè)的安全防護設(shè)施及安全裝置和安全標牌；
（六）施工現(xiàn)場做好安全防火，重點防火區(qū)域動火施工需開動火工作票；
（七）嚴禁高空拋物，不得在高處臨邊沿口處一米范圍內(nèi)堆放活動材料；
（八）高處需堆放物料時，所有堆放物不得超過支撐限重的70%；
（九）不得在操作面上及高處臨邊豎立放置工具和線材；
（十）使用電動工具，必須按操作規(guī)程和說明書要求正確佩戴防護用品；
（十一）施工過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程；
（十二）不應(yīng)疲勞作業(yè)，不得在操作面上及樓層上睡覺。
第六條違約處罰。
（四）施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，導致重大傷亡的，相關(guān)賠償責任全部由乙方承擔。
（五）如因乙方或乙方施工人員過錯給甲方造成損失，由乙方負責向甲方賠償，甲方有權(quán)直接從乙方工程款中將相關(guān)損失賠償款進行抵扣。
（六）工程開工施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料要堆放有序，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場堆料布置必須經(jīng)過甲方同意，且經(jīng)過建設(shè)單位相關(guān)部門審核無異后按品種、規(guī)格擺放，并設(shè)置明顯標牌。施工現(xiàn)場的六牌兩圖，項目部的管理體系及各種規(guī)章制度上墻。
（七）嚴格材料計劃的申報工作，由甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，施工方按圖紙及時報送材料計劃，同一次來的圖紙經(jīng)審核計算后上報材料計劃不得漏報、少報，常用材料可以多報，但最終報送材料（同一規(guī)格）不得超過工程竣工結(jié)算量的5%。否則超出量按供應(yīng)價的1.5倍扣回。
（八）上報材料計劃一經(jīng)報送，不得變更。特殊情況下由于計算材料量出現(xiàn)的偏差經(jīng)甲方、監(jiān)理核定后且確實施工急需的可以補報追加計劃，但不允許出現(xiàn)不經(jīng)過甲方審核招標私自與材料供應(yīng)商溝通解決追加或減少材料計劃。否則出現(xiàn)一次甲方將對計劃外的材料概不負責，并追加罰款施工方500元。材料計劃報送要明確型號、規(guī)格、要求，否則因計劃材料報送要求不明確造成的工期影響、材料采購或核價材料不符，由施工方自行承擔。
（九）材料一經(jīng)進場，必須由甲方、監(jiān)理、施工方共同驗收并附有書面驗收單。由施工方自行購買的材料每批（次）必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理驗收，購買材料必須同核價材相符，否則不予驗收或按不合格材料清退出場。驗收后，由施工方將材料合格證等相關(guān)資證提供甲方監(jiān)理以及公司審計作為備案。
（十）不合格的材料禁止使用，3日內(nèi)必須清離現(xiàn)場，違者罰款1000元。嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，違者罰款20__元。用于檢測的構(gòu)件、材料取樣必須按照施工規(guī)范要求留置，材料取樣必須由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。工程材料檢測不合格的嚴禁施工中使用。
（十一）工程開工必須備有施工組織設(shè)計，分部工程必須有施工方案，使用的模板必須滿足澆灌后的砼外觀甲方要求，工器具以及機械設(shè)施必須符合標準要求，無質(zhì)量及安全隱患。
（十二）建立安全檢查制度，每月由甲方組織，由監(jiān)理、施工方項目部的主要領(lǐng)導，分管安全的負責人，對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，檢查出現(xiàn)的安全問題及隱患，當場下安全整改單處以50-500元的罰款，并限期整改，限期內(nèi)整改不徹底的進行加罰，拒不整改將按停工處理，并根據(jù)問題嚴重性給予300----20__元罰款。
（十三）進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，不系帽系的為不戴安全帽，違者罰現(xiàn)金50元。高空作業(yè)必須正確佩戴和使用安全帶，不許穿拖鞋，嚴禁高空拋物，違者罰款200元。
（十四）嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，違者罰款200元；施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款50元；嚴禁施工人員在施工范圍以外的生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域溜達游動，違者罰款50元/人。
（十五）施工臨時用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。嚴禁亂扯亂掛和以銅絲、鐵絲代替保險絲，違者罰款500元。
（十六）施工現(xiàn)場應(yīng)文明施工，確保施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生無雜物、垃圾等。施工工地、宿舍、辦公室等場所必須每日清掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒到指定地點；根據(jù)季節(jié)不同，及時噴灑滅蚊蠅藥并定期消毒。不符合要求的一處罰款50元，重復(fù)出現(xiàn)的問題將加倍。
（十七）“四口”的防護必須按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，設(shè)置防護欄桿、防護網(wǎng)和警示牌，臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)和交叉作業(yè)必須做好安全防護和安全措施方可作業(yè)。違者每項罰款：防護欄桿、防護網(wǎng)500元，警示牌200元。
（十八）嚴禁打架斗毆，違者罰款200元，觸犯法律的交公安機關(guān)處理。
（十九）特種作業(yè)人員必須持證上崗，違者罰款200元，并把特種作業(yè)人員證件復(fù)印件上報甲方及監(jiān)理單位審查。
（二十）加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作?，F(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。施工現(xiàn)場有重大易燃易爆危險源的地點不得隨意動用明火，凡操作明火必須在使用前報項目建設(shè)單位同意，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人監(jiān)護，配備必要的消防器材。木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清；不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時，必須有專人看管。施工使用或倉庫庫存的氧氣瓶和乙炔瓶，必須按規(guī)范放置，易燃易爆物品應(yīng)分開存放。以上不執(zhí)行每次罰款200元。
（二十一）塔吊的按拆必須是具有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行安裝和拆除，腳手架的搭設(shè)嚴格按規(guī)范搭設(shè)，設(shè)置剪刀撐，掛水平網(wǎng)，設(shè)置連墻桿。不符合規(guī)范的，每次罰款200元。
（二十二）嚴格按照合同規(guī)定的施工進度要求編排施工計劃，并報甲方、監(jiān)理審核。嚴肅執(zhí)行工程進度計劃，工程分部計劃要同總計劃吻合。每周每月都要有明晰的工程進度計劃安排，如每周、月計劃施工安排沒能完成，經(jīng)甲方、監(jiān)理核查無異的，完不成將按如下執(zhí)行：周計劃一項不完成的罰款100元；月計劃一項不能完成的罰款500元；如實際工程總計劃沒按合同規(guī)定完成的，將按合同約定執(zhí)行。
（二十三）隱蔽工程驗收報驗申請必須提前報驗，施工單位必須嚴格自檢，自檢合格后方可上報，報驗必須為書面形式。如甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量檢查不合格，將視為沒有自檢，檢查一次沒自檢的罰款200元。驗收時需三方同時到現(xiàn)場組織驗收，并報公司審計部一份備案。
（二十四）每月完成的工程量要及時辦理簽證，每月監(jiān)理和甲方審核的工程量以辦理完成的工程隱蔽簽證為依據(jù)審核，沒有辦理簽證的，不作為工程量計算依據(jù)。
以上考核從“安全質(zhì)量進度履約保證金”中扣除。
建設(shè)單位：_________監(jiān)理單位：_________。
公章：_____________公章：_____________。
_____年____月____日_____年____月____日。
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇二
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術(shù)的建筑設(shè)計和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應(yīng)用BIM技術(shù)進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。
首先，BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用能夠提高項目效率和質(zhì)量。通過BIM模型，各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調(diào)，從而預(yù)測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術(shù)則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項目成本和風險。
其次，BIM施工管理還能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術(shù)所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細節(jié)，使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯和重復(fù)工作。同時，BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關(guān)方的溝通和協(xié)作，提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調(diào)能力。
再次，BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術(shù)，可以對建筑物的各個參數(shù)進行全面、準確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據(jù)可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術(shù)還能夠幫助施工人員精細管理材料和設(shè)備，避免浪費和資源過度消耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用也提高了施工管理人員的能力和素質(zhì)。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學習和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術(shù)的原理和操作方法，才能更好地應(yīng)對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時，BIM技術(shù)的應(yīng)用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力，為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，BIM施工管理在提高項目效率、實現(xiàn)透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術(shù)的應(yīng)用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極引入BIM技術(shù)，加強對BIM相關(guān)知識的培訓和了解，推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時，政府和相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)該加大對BIM技術(shù)的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇三
作為一名建設(shè)工程從業(yè)者，我參與了多個重要的項目，在這個過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。建設(shè)工程是一個集合了設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)，它不僅僅是一個勞動密集型的行業(yè)，更是需要綜合素質(zhì)和專業(yè)技能相結(jié)合的行業(yè)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，從項目策劃、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)以及團隊合作等幾個方面進行闡述。
首先，在建設(shè)項目的策劃階段，充分的前期規(guī)劃和準備是至關(guān)重要的。我們需要認真做好項目的可行性研究，合理評估項目的投資收益以及風險情況，并制定詳細、科學的施工方案。在項目策劃中，我們還需要充分考慮環(huán)境和社會因素，做好環(huán)保措施和社會責任的履行。通過充分的前期準備工作，能夠為工程的后續(xù)進展奠定良好的基礎(chǔ)。
其次，在工程管理方面，我們需要注重細節(jié)和時間管理。在建設(shè)項目中，時間是非常寶貴的資源。我們需要明確工程的進度目標，并合理組織人力資源，確保施工進度的順利進行。同時，我們還需要對材料和設(shè)備的采購進行有效的管理，確保施工過程中物資的充足供應(yīng)。在工程質(zhì)量方面，我們需要嚴把施工質(zhì)量關(guān)，建立嚴格的質(zhì)量控制制度，確保工程的質(zhì)量符合標準和要求。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)工程行業(yè)的核心競爭力。隨著科技的發(fā)展，建設(shè)工程行業(yè)也在不斷創(chuàng)新。我們需要關(guān)注新興的建筑材料和施工技術(shù)，并在實際項目中進行實踐和應(yīng)用。通過技術(shù)的創(chuàng)新，我們可以提高工程的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還應(yīng)該加強與研究機構(gòu)和高校的合作，共同研發(fā)和推廣先進的建設(shè)工程技術(shù)，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第四，安全生產(chǎn)是建設(shè)工程行業(yè)最重要的任務(wù)之一。建設(shè)工程行業(yè)涉及的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，工作風險大。我們需要高度重視安全意識，切實加強施工現(xiàn)場的安全管理。在現(xiàn)場施工中，我們需要將安全生產(chǎn)納入每個環(huán)節(jié)，從員工培訓、施工現(xiàn)場消防設(shè)備的準備到施工過程中安全操作的規(guī)范等方面嚴格要求，確保施工過程的安全和順利進行。
最后，團隊合作是建設(shè)工程中不可或缺的一環(huán)。在建設(shè)工程之中，每個人都是團隊的重要組成部分，需要相互配合和合作，才能完成好工作。良好的團隊合作精神可以提高工作效率，促進信息的流通和共享。在工程項目中，我們需要明確每個人的責任和任務(wù)，并根據(jù)工作的特點和人員的優(yōu)勢進行合理的分工和協(xié)作，互相學習和進步。
總而言之，建設(shè)工程行業(yè)需要我們?nèi)嫣嵘陨硭刭|(zhì)，注重項目的策劃和前期準備，合理安排工程的進度和管理，關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新和安全生產(chǎn)，積極推進團隊合作。通過不斷的學習和實踐，我們可以逐漸積累更多的經(jīng)驗和體會，提高自身的專業(yè)水平，為建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇四
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國治安處罰法》、《建設(shè)工程安全管理條例》和水上作業(yè)安全生產(chǎn)等有關(guān)法律規(guī)定，為進一步加強發(fā)包人對施工承包人的安全保衛(wèi)工作的宏觀控制和監(jiān)督管理，防止和杜絕事故發(fā)生，維護正常的工程建設(shè)秩序，發(fā)包人與承包人特簽定本協(xié)議書。
甲方(發(fā)包人)：
乙方(承包人)：
一、乙方職責：
1、乙方必須貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則，乙方項目負責人是安全施工、治安保衛(wèi)工作的重要責任人，要把安全施工、治安保衛(wèi)工作納入議事日程，做到安保工作與主業(yè)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比，積極開展安全施工、治安保衛(wèi)工作。
2、認真落實并嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動保護法規(guī)、法令、條例;加強對所轄人員的法制和安全教育，預(yù)防案件或安全事故的發(fā)生。
3、健全安全保衛(wèi)組織，做到人員落實，活動正常，作用明顯，廣泛收集信息，掌握治安動態(tài)，并與甲方安保部門保持聯(lián)系，及時有效地反映和處置各種治安事件或案件。
4、認真開展日常和定期、不定期的安全及治安保衛(wèi)工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，不斷提高安全防范能力。
5、做好重點要害部位的治安管理工作，達到制度全、管理嚴、設(shè)施齊，崗位人員責任性強。
6、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)暫住人口管理規(guī)定，外地施工人員進駐現(xiàn)場必須按規(guī)定辦理暫住證;人員管理必須要做到：底數(shù)清、情況明、證件齊、登記申報及時。
7、必須認真對工程施工人員進行施工安全專項教育，增強施工人員的法制觀念，提高安全思想意識和自我保護能力，規(guī)范全體施工人員的行為，杜絕各類違章現(xiàn)象。
8、確保必要的安全投入，包括保證各種施工設(shè)備完好，各項防護裝置齊備，個人勞動保護用品齊全等。
9、嚴格按照相關(guān)規(guī)定認真辦理各項施工手續(xù)，必須辦理人員車輛進入施工現(xiàn)場手續(xù)，并按施工現(xiàn)場管理要求進行施工。
10、水上施工作業(yè)應(yīng)遵循現(xiàn)行國家規(guī)定的水上作業(yè)施工相關(guān)管理規(guī)定，嚴禁超載或違反水上施工安全管理規(guī)定。
11、不發(fā)生安全責任事故;不發(fā)生刑事案件和破壞生產(chǎn)設(shè)施事件;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、水上違章施工作業(yè)、交通違章等治安災(zāi)害事故;不發(fā)生職工違法犯罪。
12、積極參加甲方和公安機關(guān)組織開展的安保檢查和各項治安專項活動，并完成甲方交辦的各項任務(wù)。
13、自覺接受甲方、監(jiān)理單位等有關(guān)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)方面的檢查、指導和管理。對于甲方查處的隱患，乙方必須限期整改。
14、對甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度的指令，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行、有權(quán)要求甲方改進。
15、當乙方出現(xiàn)安全、文明施工嚴重失控情況下，在甲方認為確定有必要暫停施工并提出要求乙方暫停施工的書面意見后，乙方應(yīng)當按甲方要求停止施工。乙方實施處理意見后，以書面形式向甲方提出復(fù)工要求。在甲方組織驗收并簽字同意后，乙方重新施工。
16、乙方施工人員應(yīng)在所處施工區(qū)域、水上作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工器具等方面進行認真自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實整改后方準繼續(xù)施工。一經(jīng)開工，就表示乙方確認施工場所、水上作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工器具等達到符合安全要求和處于安全狀況，乙方對施工過程中由于上述因素而導致的事故后果負責。
17、乙方必須堅持文明施工，對所承擔工程區(qū)域的文明施工負責，做到工完料盡場地清。
18、乙方人員在施工期間造成傷亡、電氣、機械、水上施工等重大事故(包括造成甲方人員、他方人員傷亡)和發(fā)生不安全情況應(yīng)及時向甲方通報。事故的損失和善后處理費用，由乙方全部負責。甲方有權(quán)根據(jù)事故性質(zhì)及程度對以方進行處罰，罰款從安全擔保金中扣除。
19、按本工程項目的不同施工內(nèi)容，在開工前采用甲方提供的安全評價報告書進行安全評價，完成安全評價后，及時將安全評價報告書送交甲方審核批準。
20、乙方承諾以本合同價款的3%作為安全擔保金，在工程進行期間，當出現(xiàn)安全、保衛(wèi)違規(guī)情況或發(fā)生安全、保衛(wèi)事故等情況，因乙方原因造成甲方經(jīng)濟、信譽損失的，甲方據(jù)實計算扣款額，在當期工程進度款或結(jié)算款中予以扣除，累計扣款總額如超過本合同價款的3%，超出部份乙方仍須承擔。
二、甲方職責：
1、施工期間，負責對乙方進行安保工作的檢查、督促指導;甲方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系乙方，檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全工作，預(yù)防事故發(fā)生。
2、協(xié)助乙方辦理有關(guān)施工手續(xù)，并進行治安安全教育。
3、定期組織安全生產(chǎn)大檢查和日常安全巡檢。
4、將安全檢查情況及時反饋乙方，并配合乙方研究落實整改措施。
5、當乙方出現(xiàn)安全、文明施工嚴重失控情況下，甲方有權(quán)做出停工整頓，限期整改的決定。
6、甲方認為確實有必要暫停工時，應(yīng)當以書面形式要求乙方暫停施工，并提出書面意見。當乙方實施處理意見并以書面形式提出復(fù)工要求后，甲方應(yīng)當在24小時內(nèi)組織驗收、檢查是否合格，并簽字后給予答復(fù)。
發(fā)生下列情況必須停工整頓：
(1)發(fā)生人身傷亡事故;。
(2)發(fā)生施工機械、生產(chǎn)主設(shè)備嚴重損壞事故和水上違章施工;。
(3)重復(fù)發(fā)生相同性惡劣的事故;。
(4)多次不聽從勸告的。施工現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求。
7、在保證安全的前提下，盡量為乙方提供各項施工便利。
8、對違章人員進行處罰教育。
9、本協(xié)議書在執(zhí)行過程中如遇有與國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定不一致時，按照國家、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、本協(xié)議書作為甲方工程承發(fā)包合同的附件，與承發(fā)包合同具有同樣的法律效力。經(jīng)協(xié)議雙方簽署后立即生效。
11、本協(xié)議書由甲方解釋。
甲方(發(fā)包人)：乙方(承包人)：
(蓋章)(蓋章)。
法定代表人：法定代表人：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：
委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)。
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
郵政編碼：郵政編碼。
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇五
甲方：
乙方：為加強施工現(xiàn)場安全管理，保護職工的人身安全、健康和國家財產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標準規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達成如下協(xié)議：
第一條分包基本情況。
1、工程概況工程名稱：工程地點：分包內(nèi)容(范圍)：
2、工期工程項目施工期限：年月日至年月日。
第二條。
雙方應(yīng)共同遵守《《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》《勞動法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設(shè)部標準jgj59—99《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。
第三條甲方的安全責任、權(quán)利和義務(wù)。
1、雙方分包合同中約定由甲方提供的安全防護設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
2、甲方對乙方施工安全負有監(jiān)督、指導和檢查的責任。
3、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對乙方新進場人員進行入場安全教育。
4、甲方對乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。
6、甲方對乙方不合格的機械設(shè)備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機械設(shè)備時有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟處罰等措施。
7、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進行經(jīng)濟處罰的權(quán)利。
8、甲方有權(quán)對安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員采取經(jīng)濟處罰或限期退場的權(quán)利。
9、甲方有權(quán)要求安全管理職責落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責任和相應(yīng)的法律責任。
第四條乙方的安全責任、權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方要嚴格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴格執(zhí)行甲方制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導、監(jiān)督、檢查和教育。
2、乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《組織機構(gòu)代碼證書》、《法人授權(quán)委托書》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
3、乙方應(yīng)明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責任，同時配齊專職或兼職安全員(50人以上設(shè)專職安全員至少1人，50人以下設(shè)兼職安全員至少1人)，認真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責。
4、乙方必須為特種作業(yè)人員進行入場安全教育和專業(yè)知識培訓，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
5、乙方應(yīng)根據(jù)工程特點，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工。
6、乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7、乙方應(yīng)對進場員工進行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報送甲方核對、存底。
8、乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。
10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護設(shè)施，確因施工需要拆除的防護設(shè)施，必須經(jīng)甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護設(shè)施恢復(fù)。
12、乙方必須嚴格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴格按照三相五線制(tn-s)的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
13、乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，也不能強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節(jié)性的安全防護工作。
14、對甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。
15、乙方施工作業(yè)人員有變動的，須及時進行新工人入場教育，并將教育和人員名單報甲方備案。
第五條法律條款《建設(shè)工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第六條爭議當總、分包發(fā)生爭議時，可通過總、分包雙方上級主管部門協(xié)商調(diào)解，若達不成一致意見，可向政府有關(guān)部門申請仲裁。
第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
第九條乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系(必須如實填寫完整)：
1、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(可增加附頁)：
2、人員配備情況：
3、專(兼)職安全員名單：
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：甲方代表(簽字)：乙方代表(簽字)：
簽訂日期：年月日
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇六
隨著科技的不斷發(fā)展，建筑信息模型（BIM）在施工行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。作為一名從業(yè)者，我深切體會到BIM施工管理的重要性和優(yōu)勢。本文將從整體導入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估五個方面，總結(jié)我在BIM施工管理中的心得體會。
首先，成功應(yīng)用BIM施工管理的關(guān)鍵在于對整體導入的重視。在引入BIM之前，項目團隊必須充分了解BIM技術(shù)的特點和優(yōu)勢，制定明確的BIM應(yīng)用策略，明確各個環(huán)節(jié)的責任和目標。同時，項目團隊應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整現(xiàn)有流程，確保BIM與其他工作環(huán)節(jié)的無縫對接。
其次，BIM施工管理能夠優(yōu)化施工流程。通過BIM技術(shù)，施工方可以在建設(shè)前進行模擬和預(yù)測，識別和解決潛在問題，減少施工過程中的變更和修復(fù)工作。同時，BIM可以將設(shè)計、施工和運維等各個環(huán)節(jié)進行有機整合，提升施工效率和質(zhì)量，減少資源浪費。
第三，BIM施工管理強調(diào)協(xié)同配合。在傳統(tǒng)的施工管理中，各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合常常存在問題。而通過BIM技術(shù)，各個專業(yè)可以將自己的設(shè)計和施工方案以三維模型的形式進行共享，實現(xiàn)信息的互通和實時更新。這樣，項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少誤解和糾紛，保證施工的連續(xù)性和順利進行。
第四，BIM施工管理能夠更好地管理和調(diào)配資源。在建設(shè)過程中，資源的調(diào)配和管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過BIM技術(shù)，項目團隊可以實時了解各個環(huán)節(jié)的資源需求和供給情況，更好地進行調(diào)度和管理。同時，BIM還可以幫助項目團隊進行成本估算和預(yù)測，減少項目的成本風險。
最后，BIM施工管理需要通過有效的效果評估來提升應(yīng)用效果。項目團隊應(yīng)根據(jù)實際情況制定評估指標和方法，對BIM技術(shù)的應(yīng)用效果進行定量和定性的評估。通過評估結(jié)果，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，進一步優(yōu)化和改進BIM施工管理過程，提高施工質(zhì)量和效率。
綜上所述，BIM施工管理在現(xiàn)代施工行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過整體導入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估等方面的努力，我們可以將BIM技術(shù)應(yīng)用于實踐，在施工過程中取得更大的成功和效益。我將繼續(xù)不斷學習和探索，進一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平，為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇七
茲有我單位__同志，從2007年9月30日至2014年12月30日(按文件要求截止日期填寫)。從事建筑工程(按報考條件填寫)專業(yè)工作共___7__年。其從事該專業(yè)工作主要經(jīng)歷如下：
在我單位工作期間,該同志遵守國家和地方的法律、法規(guī),無任何違反職業(yè)道德的行為。我單位對證明的真實性負責，如有虛假，報考人員、我單位人事部門及有關(guān)負責人員承擔相關(guān)責任。
特此證明。單位(公章)：
經(jīng)辦人(簽字)：
經(jīng)辦人聯(lián)系電話：
2014年6月30日。
注：本證明由報考人員現(xiàn)所在單位出具，一式兩份，須有經(jīng)辦人簽字并加蓋公章方可生效。
文檔為doc格式。
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇八
為加強施工現(xiàn)場安全管理，保護職工的人身安全、健康和國家財產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場的順利進行，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標準規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達成如下協(xié)議：
第一條分包基本情況。
1、工程概況工程名稱：工程地點：分包內(nèi)容(范圍)：
2、工期工程項目施工期限：____年___月____日至_年___月____日。
第二條。
雙方應(yīng)共同遵守《《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》《勞動法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設(shè)部標準jgj59—99《建筑安全施工檢查標準》等一系列標準規(guī)程。
第三條甲方的安全責任、權(quán)利和義務(wù)。
1、雙方分包合同中約定由甲方提供的.安全防護設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
2、甲方對乙方施工安全負有監(jiān)督、指導和檢查的責任。
3、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對乙方新進場人員進行入場安全教育。
4、甲方對乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對作業(yè)人員進行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。
6、甲方對乙方不合格的機械設(shè)備有權(quán)勒令退場。在施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機械設(shè)備時有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟處罰等措施。
7、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責令其停工整頓;對于乙方的違章行為，甲方有進行經(jīng)濟處罰的權(quán)利。
8、甲方有權(quán)對安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員采取經(jīng)濟處罰或限期退場的權(quán)利。
9、甲方有權(quán)要求安全管理職責落實不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級安全事故以上的乙方限期退場，直至中止分包合同、追究其違約責任和相應(yīng)的法律責任。
第四條乙方的安全責任、權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方要嚴格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴格執(zhí)行甲方制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導、監(jiān)督、檢查和教育。
2、乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《組織機構(gòu)代碼證書》、《法人授權(quán)委托書》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
3、乙方應(yīng)明確本單位各級人員的安全生產(chǎn)責任，同時配齊專職或兼職安全員(50人以上設(shè)專職安全員至少1人，50人以下設(shè)兼職安全員至少1人)，認真履行各級人員的安全生產(chǎn)職責。
4、乙方必須為特種作業(yè)人員進行入場安全教育和專業(yè)知識培訓，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
5、乙方應(yīng)根據(jù)工程特點，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，嚴禁使用童工。
6、乙方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7、乙方應(yīng)對進場員工進行入場安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報送甲方核對、存底。
8、乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動和班前安全活動，加強安全教育，提高職工安全意識和勞動保護技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識。
10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護設(shè)施，確因施工需要拆除的防護設(shè)施，必須經(jīng)甲方項目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護設(shè)施恢復(fù)。
12、乙方必須嚴格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴格按照三相五線制(tn-s)的規(guī)定用電，不得違反“三級配電”、“兩級保護”，“一機、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
13、乙方不得違章指揮或強令工人冒險作業(yè)，也不能強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節(jié)性的安全防護工作。
14、對甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。
15、乙方施工作業(yè)人員有變動的，須及時進行新工人入場教育，并將教育和人員名單報甲方備案。
第五條法律條款《建設(shè)工程安全管理條例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
第六條爭議當總、分包發(fā)生爭議時，可通過總、分包雙方上級主管部門協(xié)商調(diào)解，若達不成一致意見，可向政府有關(guān)部門申請仲裁。
第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
第九條乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系(必須如實填寫完整)：
1、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(可增加附頁)：
2、人員配備情況：
3、專(兼)職安全員名單：
甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：________。
甲方代表(簽字)：________乙方代表(簽字)：________。
簽訂日期：________簽訂日期：________
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇九
作為項目管理職能中的一項重要職能，合同管理早在70年代就已經(jīng)開始興起，國外很多先進國家非常重視在工程項目管理上積累工作經(jīng)驗，從80年代開始，一些國家已經(jīng)能夠從法律的角度針對合同管理展開研究，目前我國在合同管理方面的研究多為針對工程項目管理中的合同管理，因為合同管理方面的研究目前已經(jīng)成為工程項目管理中的熱點，在整個項目管理中起到了重要的推進作用，在項目管理中是非常重要的組成部分，要想使工程管理得到實現(xiàn)，就一定要在工程項目中的每個環(huán)節(jié)、每個方面展開合同管理，并將工程項目管理與合同管理緊密結(jié)合在一起，使二者成為一個整體，以此為基礎(chǔ)建立起健全的'工程項目管理系統(tǒng)。在工程項目管理中，合同管理是一種起點，在開始工程項目管理之前，應(yīng)該針對工程各方面展開合同管理。同時合同管理過程中還體現(xiàn)出了一定的綜合性特點，主要包括合同分析、合同資料、合同實施等方面，由不同的方面共同構(gòu)成了合同管理系統(tǒng)。合同管理本身并不是一個單獨的個體，它與其他管理職能之間存在著成本管理、組織管理以及計劃管理等多種關(guān)系，它們之間存在不同的順序，在工程建設(shè)過程中應(yīng)該嚴格按照相應(yīng)的步驟進行。
2合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。
2.1合同內(nèi)容不嚴謹。
合同內(nèi)容不嚴謹主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，合同中的文字不夠嚴謹，具體來說主要由合同用語不準確，在合同執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)誤解或者歧義的現(xiàn)象，這種情況下很容易會因為合同不能履行而出現(xiàn)爭議。在制定合同的過程中為了將雙方的責權(quán)利充分體現(xiàn)出來，對合同進行了有效的制定，合同文字的準確性直接決定著是否能夠?qū)㈦p方的權(quán)責利體現(xiàn)出來，因此一定要對字句進行斟酌。其次，缺少主合同，主合同主要是指能夠單獨存在的合同，從合同主要是指依賴于主合同的存在成立的合同，如果沒有了主合同，那么從合同就是沒有根據(jù)的，它是無法單獨存在的。第三，合同中的條款不全面，存在漏洞，違約責任是一種常見的漏洞條款，還有一些合同只會講一些正面的話，如果有違約情況發(fā)生，在合同中根本找不到有關(guān)違約處理的條款，這是無法對合同方利益進行保證的。
2.2沒有進行合同交底。
很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過程，但是完成合同簽訂之后并不重視對合同進行分析以及合同交底等過程，使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對自己的工作職責負責，根本不知道合同的具體條款，這必然會為未來的合同糾紛埋下嚴重的隱患。
2.3嚴重忽視了執(zhí)行合同過程中的變更管理。
合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內(nèi)容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對原合同的修改，對合同責任的履行以及相關(guān)目的的實現(xiàn)進行保證。在履約過程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實際工作中并沒有樹立變更意識，沒有對應(yīng)該變更的地方進行及時的變更，進而造成了嚴重的損失。
3合同管理問題的解決對策。
3.1增強合同索賠意識。
合同意識是工程管理意識、市場經(jīng)濟意識以及法律意識的一種綜合體現(xiàn)。因為我國多年來處于計劃經(jīng)濟的影響之下，在國內(nèi)工程管理中，合同管理索賠意識并沒有收到業(yè)主與承包商的充分重視，因此，首先應(yīng)該在工程項目經(jīng)理部增強各層次管理人員的索賠意識，針對合同管理與索賠進行大力宣傳，加強教育和培訓等相關(guān)工作。同時還應(yīng)該對fidic合同條件、國際工程合同索賠等進行深入的研究，使項目組成員都能認識到合同索賠的重要性。
3.2合同交底要嚴格。
首先，企業(yè)合同管理人員應(yīng)與項目合同管理人員以及項目負責人進行合同交底，對合同背景、工作范圍以及合同執(zhí)行過程中的要點進行全面的陳述。其次，應(yīng)該由項目負責人向職能部門進行合同交底，并對職能部門提出的問題進行解答，并進行書面合同交底，對合同的基本情況以及合同執(zhí)行過程中的要點進行陳述，并對相關(guān)人員提出的問題進行解答。最后，將各部門的合同交底情況集中反饋給項目部合同管理人員，由項目部合同管理人員對合同的執(zhí)行計劃、管理程序等進行完善，將合同管理文件下發(fā)給合同執(zhí)行人員。
3.3加大力度對合同變更進行管理。
作為索賠的一項重要依據(jù)，合同變更在合同管理中經(jīng)常發(fā)生，因此應(yīng)該針對合同變更進行系統(tǒng)的、全面的分析，在合同變更中，工程變更在工程索賠中占有的份額比較大，這部分變更主要通過分包商體現(xiàn)出來，所以合同變更會在工程實施過程中得到充分的體現(xiàn)。工程變更責任分析主要是指針對工程變更起因以及變更問題進行處理的一項重要依據(jù)，因此工程變更責任分析在合同變更管理中是一項非常重要的工作。
3.4建立保證體系保證合同實施。
首先，應(yīng)該對合同管理中的各項工作程序進行建立，工程在實施的過程中，應(yīng)該將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證承包合同在實施過程中體現(xiàn)出一定的規(guī)范化、程序化特點，嚴格按照質(zhì)量保證體系對展開工作。其次，對文檔系統(tǒng)進行建立，在工程項目合同管理中應(yīng)對一些全職與兼職的合同管理人員進行設(shè)置，主要負責對各種合同資料進行整理與收集。最后，對行文與報告制度進行建立，業(yè)主、總承包商以及分包商之間的交流與溝通都應(yīng)該按照書面的形式進行，最終將書面形式作為依據(jù)，對工程合同雙方的責任進行落實，保證整個工程活動做到有依有據(jù)。
4結(jié)語。
綜上所述，合同管理工作應(yīng)該貫徹與整個工程建設(shè)的全過程，在整個工程項目中對項目實施起到了重要的控制與保證作用，進一步對工程項目的工期、質(zhì)量、價格成本進行了確定，并針對合同雙方的權(quán)利與責任進行了確定，所以合同管理在整個工程項目管理中作為核心內(nèi)容而存在。在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)合同管理是企業(yè)管理中一項非常重要的核心內(nèi)容，企業(yè)管理工作各方面均要圍繞這一核心來展開。隨著市場競爭越來越激烈，針對合同管理進行加強是企業(yè)獲得經(jīng)濟的最佳手段，如果不重視合同管理，就很難獲得最大的經(jīng)濟利益。
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇十
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國治安處罰法》、《建設(shè)工程安全管理條例》和水上作業(yè)安全生產(chǎn)等有關(guān)法律規(guī)定，為進一步加強發(fā)包人對施工承包人的安全保衛(wèi)工作的宏觀控制和監(jiān)督管理，防止和杜絕事故發(fā)生，維護正常的工程建設(shè)秩序，發(fā)包人與承包人特簽定本協(xié)議書。
甲方(發(fā)包人)：__________。
乙方(承包人)：___________。
一、乙方職責：
1、乙方必須貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則，乙方項目負責人是安全施工、治安保衛(wèi)工作的重要責任人，要把安全施工、治安保衛(wèi)工作納入議事日程，做到安保工作與主業(yè)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比，積極開展安全施工、治安保衛(wèi)工作。
2、認真落實并嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動保護法規(guī)、法令、條例;加強對所轄人員的法制和安全教育，預(yù)防案件或安全事故的發(fā)生。
3、健全安全保衛(wèi)組織，做到人員落實，活動正常，作用明顯，廣泛收集信息，掌握治安動態(tài)，并與甲方安保部門保持聯(lián)系，及時有效地反映和處置各種治安事件或案件。
4、認真開展日常和定期、不定期的安全及治安保衛(wèi)工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，不斷提高安全防范能力。
5、做好重點要害部位的治安管理工作，達到制度全、管理嚴、設(shè)施齊，崗位人員責任性強。
6、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)暫住人口管理規(guī)定，外地施工人員進駐現(xiàn)場必須按規(guī)定辦理暫住證;人員管理必須要做到：底數(shù)清、情況明、證件齊、登記申報及時。
7、必須認真對工程施工人員進行施工安全專項教育，增強施工人員的法制觀念，提高安全思想意識和自我保護能力，規(guī)范全體施工人員的行為，杜絕各類違章現(xiàn)象。
8、確保必要的安全投入，包括保證各種施工設(shè)備完好，各項防護裝置齊備，個人勞動保護用品齊全等。
9、嚴格按照相關(guān)規(guī)定認真辦理各項施工手續(xù)，必須辦理人員車輛進入施工現(xiàn)場手續(xù)，并按施工現(xiàn)場管理要求進行施工。
10、水上施工作業(yè)應(yīng)遵循現(xiàn)行國家規(guī)定的水上作業(yè)施工相關(guān)管理規(guī)定，嚴禁超載或違反水上施工安全管理規(guī)定。
11、不發(fā)生安全責任事故;不發(fā)生刑事案件和破壞生產(chǎn)設(shè)施事件;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、水上違章施工作業(yè)、交通違章等治安災(zāi)害事故;不發(fā)生職工違法犯罪。
12、積極參加甲方和公安機關(guān)組織開展的安保檢查和各項治安專項活動，并完成甲方交辦的各項任務(wù)。
13、自覺接受甲方、監(jiān)理單位等有關(guān)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)方面的檢查、指導和管理。對于甲方查處的隱患，乙方必須限期整改。
14、對甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度的指令，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行、有權(quán)要求甲方改進。
15、當乙方出現(xiàn)安全、文明施工嚴重失控情況下，在甲方認為確定有必要暫停施工并提出要求乙方暫停施工的書面意見后，乙方應(yīng)當按甲方要求停止施工。乙方實施處理意見后，以書面形式向甲方提出復(fù)工要求。在甲方組織驗收并簽字同意后，乙方重新施工。
16、乙方施工人員應(yīng)在所處施工區(qū)域、水上作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工器具等方面進行認真自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實整改后方準繼續(xù)施工。一經(jīng)開工，就表示乙方確認施工場所、水上作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工器具等達到符合安全要求和處于安全狀況，乙方對施工過程中由于上述因素而導致的事故后果負責。
17、乙方必須堅持文明施工，對所承擔工程區(qū)域的文明施工負責，做到工完料盡場地清。
18、乙方人員在施工期間造成傷亡、電氣、機械、水上施工等重大事故(包括造成甲方人員、他方人員傷亡)和發(fā)生不安全情況應(yīng)及時向甲方通報。事故的損失和善后處理費用，由乙方全部負責。甲方有權(quán)根據(jù)事故性質(zhì)及程度對以方進行處罰，罰款從安全擔保金中扣除。
19、按本工程項目的不同施工內(nèi)容，在開工前采用甲方提供的安全評價報告書進行安全評價，完成安全評價后，及時將安全評價報告書送交甲方審核批準。
20、乙方承諾以本合同價款的3%作為安全擔保金，在工程進行期間，當出現(xiàn)安全、保衛(wèi)違規(guī)情況或發(fā)生安全、保衛(wèi)事故等情況，因乙方原因造成甲方經(jīng)濟、信譽損失的，甲方據(jù)實計算扣款額，在當期工程進度款或結(jié)算款中予以扣除，累計扣款總額如超過本合同價款的3%，超出部份乙方仍須承擔。
二、甲方職責：
1、施工期間，負責對乙方進行安保工作的檢查、督促指導;甲方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系乙方，檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全工作，預(yù)防事故發(fā)生。
2、協(xié)助乙方辦理有關(guān)施工手續(xù)，并進行治安安全教育。
3、定期組織安全生產(chǎn)大檢查和日常安全巡檢。
4、將安全檢查情況及時反饋乙方，并配合乙方研究落實整改措施。
5、當乙方出現(xiàn)安全、文明施工嚴重失控情況下，甲方有權(quán)做出停工整頓，限期整改的決定。
6、甲方認為確實有必要暫停工時，應(yīng)當以書面形式要求乙方暫停施工，并提出書面意見。當乙方實施處理意見并以書面形式提出復(fù)工要求后，甲方應(yīng)當在24小時內(nèi)組織驗收、檢查是否合格，并簽字后給予答復(fù)。
發(fā)生下列情況必須停工整頓：
(1)發(fā)生人身傷亡事故;。
(2)發(fā)生施工機械、生產(chǎn)主設(shè)備嚴重損壞事故和水上違章施工;。
(3)重復(fù)發(fā)生相同性惡劣的事故;。
(4)多次不聽從勸告的。施工現(xiàn)場臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求。
7、在保證安全的前提下，盡量為乙方提供各項施工便利。
8、對違章人員進行處罰教育。
9、本協(xié)議書在執(zhí)行過程中如遇有與國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定不一致時，按照國家、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、本協(xié)議書作為甲方工程承發(fā)包合同的附件，與承發(fā)包合同具有同樣的法律效力。經(jīng)協(xié)議雙方簽署后立即生效。
11、本協(xié)議書由甲方解釋。
甲方(發(fā)包人)：__________乙方(承包人)：__________。
法定代表人：__________法定代表人：__________。
地址：______地址：__________。
電話：__________電話：__________。
傳真：__________傳真：__________。
開戶銀行：__________開戶銀行：__________。
帳號：__________帳號：__________。
郵政編碼：__________郵政編碼：__________。
_______年_____月_____日_____年_____月_____日。
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇十一
為規(guī)范公司工程項目外委施工的安全管理，使其生產(chǎn)組織、安全管理與公司協(xié)調(diào)一致，確保公司工程項目安全施工、合理施工，根據(jù)《工程項目外委施工安全管理規(guī)定》(魯豐通電字20__(15)號)文有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商、意見一致，現(xiàn)雙方自愿簽訂如下協(xié)議：
第一條：甲乙雙方必須認真貫徹執(zhí)行國家制定的安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)。
第二條：甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的各項安全管理制度。
第三條：甲方承擔的安全責任、權(quán)利;。
(二)、甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違紀作業(yè)，并按規(guī)定給予處罰;。
甲方有權(quán)對安全意識差、不聽安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責令退場。
第四條：乙方的責任、權(quán)利;。
(四)乙方在施工現(xiàn)場人員必須有配備齊全的安全防護用品，不能滿足安全施工需要時，人員不得進入施工現(xiàn)場。
第五條：施工現(xiàn)場要求：
(一)高空懸空作業(yè)必須系好安全帶;。
(二)班前不得喝酒，施工現(xiàn)場禁止吸煙;。
(三)現(xiàn)場內(nèi)不得赤腳，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作業(yè)不得穿。
皮鞋和帶釘易滑鞋;。
(四)未經(jīng)批準，不得拆除已架設(shè)的安全防護設(shè)施及安全裝置和安全標牌;。
(六)施工現(xiàn)場做好安全防火，重點防火區(qū)域動火施工需開動火工作票;。
(七)嚴禁高空拋物，不得在高處臨邊沿口處一米范圍內(nèi)堆放活動材料;。
(八)高處需堆放物料時，所有堆放物不得超過支撐限重的70%;。
(九)不得在操作面上及高處臨邊豎立放置工具和線材;。
(十)使用電動工具，必須按操作規(guī)程和說明書要求正確佩戴防護用品;。
(十一)施工過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程;。
(十二)不應(yīng)疲勞作業(yè)，不得在操作面上及樓層上睡覺。
第六條：違約處罰。
(四)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，導致重大傷亡的，相關(guān)賠償責任全部由乙方承擔。
(五)如因乙方或乙方施工人員過錯給甲方造成損失，由乙方負責向甲方賠償，甲方有權(quán)直接從乙方工程款中將相關(guān)損失賠償款進行抵扣。
(六)工程開工施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料要堆放有序，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場堆料布置必須經(jīng)過甲方同意，且經(jīng)過建設(shè)單位相關(guān)部門審核無異后按品種、規(guī)格擺放，并設(shè)置明顯標牌。施工現(xiàn)場的六牌兩圖，項目部的管理體系及各種規(guī)章制度上墻。
(七)嚴格材料計劃的申報工作，由甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，施工方按圖紙及時報送材料計劃，同一次來的圖紙經(jīng)審核計算后上報材料計劃不得漏報、少報，常用材料可以多報，但最終報送材料(同一規(guī)格)不得超過工程竣工結(jié)算量的5%。否則超出量按供應(yīng)價的1.5倍扣回。
(八)上報材料計劃一經(jīng)報送，不得變更。特殊情況下由于計算材料量出現(xiàn)的偏差經(jīng)甲方、監(jiān)理核定后且確實施工急需的可以補報追加計劃，但不允許出現(xiàn)不經(jīng)過甲方審核招標私自與材料供應(yīng)商溝通解決追加或減少材料計劃。否則出現(xiàn)一次甲方將對計劃外的材料概不負責，并追加罰款施工方500元。材料計劃報送要明確型號、規(guī)格、要求，否則因計劃材料報送要求不明確造成的工期影響、材料采購或核價材料不符，由施工方自行承擔。
(九)材料一經(jīng)進場，必須由甲方、監(jiān)理、施工方共同驗收并附有書面驗收單。由施工方自行購買的材料每批(次)必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理驗收，購買材料必須同核價材相符，否則不予驗收或按不合格材料清退出場。驗收后，由施工方將材料合格證等相關(guān)資證提供甲方監(jiān)理以及公司審計作為備案。
(十)不合格的材料禁止使用，3日內(nèi)必須清離現(xiàn)場，違者罰款1000元。嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，違者罰款20__元。用于檢測的構(gòu)件、材料取樣必須按照施工規(guī)范要求留置，材料取樣必須由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣。工程材料檢測不合格的嚴禁施工中使用。
(十一)工程開工必須備有施工組織設(shè)計，分部工程必須有施工方案，使用的模板必須滿足澆灌后的砼外觀甲方要求，工器具以及機械設(shè)施必須符合標準要求，無質(zhì)量及安全隱患。
(十二)建立安全檢查制度，每月由甲方組織，由監(jiān)理、施工方項目部的主要領(lǐng)導，分管安全的負責人，對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，檢查出現(xiàn)的安全問題及隱患，當場下安全整改單處以50-500元的罰款，并限期整改，限期內(nèi)整改不徹底的進行加罰，拒不整改將按停工處理，并根據(jù)問題嚴重性給予300----20__元罰款。
(十三)進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，不系帽系的為不戴安全帽，違者罰現(xiàn)金50元。高空作業(yè)必須正確佩戴和使用安全帶，不許穿拖鞋，嚴禁高空拋物，違者罰款200元。
(十四)嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，違者罰款200元;施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款50元;嚴禁施工人員在施工范圍以外的生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域溜達游動，違者罰款50元/人。
(十五)施工臨時用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。嚴禁亂扯亂掛和以銅絲、鐵絲代替保險絲，違者罰款500元。
(十六)施工現(xiàn)場應(yīng)文明施工，確保施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生無雜物、垃圾等。施工工地、宿舍、辦公室等場所必須每日清掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒到指定地點;根據(jù)季節(jié)不同，及時噴灑滅蚊蠅藥并定期消毒。不符合要求的一處罰款50元，重復(fù)出現(xiàn)的問題將加倍。
(十七)“四口”的防護必須按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，設(shè)置防護欄桿、防護網(wǎng)和警示牌，臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)和交叉作業(yè)必須做好安全防護和安全措施方可作業(yè)。違者每項罰款：防護欄桿、防護網(wǎng)500元，警示牌200元。
(十八)嚴禁打架斗毆，違者罰款200元，觸犯法律的交公安機關(guān)處理。
(十九)特種作業(yè)人員必須持證上崗，違者罰款200元，并把特種作業(yè)人員證件復(fù)印件上報甲方及監(jiān)理單位審查。
(二十)加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。施工現(xiàn)場有重大易燃易爆危險源的地點不得隨意動用明火，凡操作明火必須在使用前報項目建設(shè)單位同意，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人監(jiān)護，配備必要的消防器材。木工車間(棚)應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清;不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻。現(xiàn)場必須設(shè)臨時消防器材，并設(shè)有明顯標志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時，必須有專人看管。施工使用或倉庫庫存的氧氣瓶和乙炔瓶，必須按規(guī)范放置，易燃易爆物品應(yīng)分開存放。以上不執(zhí)行每次罰款200元。
(二十一)塔吊的按拆必須是具有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行安裝和拆除，腳手架的搭設(shè)嚴格按規(guī)范搭設(shè)，設(shè)置剪刀撐，掛水平網(wǎng)，設(shè)置連墻桿。不符合規(guī)范的，每次罰款200元。
(二十二)嚴格按照合同規(guī)定的施工進度要求編排施工計劃，并報甲方、監(jiān)理審核。嚴肅執(zhí)行工程進度計劃，工程分部計劃要同總計劃吻合。每周每月都要有明晰的工程進度計劃安排，如每周、月計劃施工安排沒能完成，經(jīng)甲方、監(jiān)理核查無異的，完不成將按如下執(zhí)行：周計劃一項不完成的罰款100元;月計劃一項不能完成的罰款500元;如實際工程總計劃沒按合同規(guī)定完成的，將按合同約定執(zhí)行。
(二十三)隱蔽工程驗收報驗申請必須提前報驗，施工單位必須嚴格自檢，自檢合格后方可上報，報驗必須為書面形式。如甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量檢查不合格，將視為沒有自檢，檢查一次沒自檢的罰款200元。驗收時需三方同時到現(xiàn)場組織驗收，并報公司審計部一份備案。
(二十四)每月完成的工程量要及時辦理簽證，每月監(jiān)理和甲方審核的工程量以辦理完成的工程隱蔽簽證為依據(jù)審核，沒有辦理簽證的，不作為工程量計算依據(jù)。
(二十五)嚴格按設(shè)計及施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量達不到標準要求的，每檢查出一項將視工程部位及重要性情況罰款100----1000元，嚴重的必須返工處理。
以上考核從“安全質(zhì)量進度履約保證金”中扣除。
建設(shè)單位：監(jiān)理單位：
公章：公章：
實用建設(shè)工程施工管理的心得體會匯總篇十二
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內(nèi)容,在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。下面是帶來的學習施工管理心得體會，希望對大家有幫助。
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領(lǐng)導講話。主要學習三峽建工黨委南《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設(shè)，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領(lǐng)導干部的這一新要求，是加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領(lǐng)導干部特別是黨員領(lǐng)導干部實現(xiàn)“為民、務(wù)實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性。“嚴”是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務(wù)實的精神。從今天的視角來看，領(lǐng)導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會到“三嚴三實”的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權(quán)力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權(quán)，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。
結(jié)合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結(jié)項目部前期市政工程中的經(jīng)驗與不足，切實總結(jié)出一套成功的市政工程項目管理經(jīng)驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。