范文范本是學習寫作的好素材，它能夠幫助我們更好地掌握總結的技巧和方法。接下來，小編為大家介紹一些經典范文，希望能夠引發大家對寫作的思考和興趣。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇一
物流是一個大型企業成功的紐帶，詳細的物流調查對物流的案例進行分析對于企業所能帶來的好處有最快的到貨時間，最省力省時的運輸方式，最廉價的貨運單位，最好信譽的保證，再有就是回款的準確性和速度。可以通過一些企業的物流案例分析出那些物流有合作的基礎和未來的發展方向。隨著市場競爭日益激烈，產品的整個生產流程形成了從采購、生產到銷售為一體的供應鏈的運作管理。通過提高供應鏈的運作效率，從而提高企業的核心競爭力。
物流案例分析培養學生分析和解決實際物流管理問題能力，同時培養了我們學生的創新能力。如今受到越來越多人的關注。在課堂上老師提供了具有代表性的案例，提出問題，引發我們的思考。這些案例都來自于商業管理的真實情境或事件，透過這些方式，有利于我們學生培養和發展主動參與能力，使我們掌握了對采購、倉儲、庫存、搬運、配送、物流案例解剖、引發我們思考、闡述理論、得出結論、將我們的知識轉化為技能，使我們逐步掌握分析問題，發現問題、解決問題的能力。
通過對物流案例分析的學習，我知道了商業的核心或營銷的核心是物流，如果沒有物流，整個商業交換的實質就不存在。對于商業的現代化來講，核心在于物流的現代化。事實上，從一個更為宏觀的角度而言，在中國，零售企業的勞動力成本優勢正在逐漸被巨大的流通成本所抵消。著眼于物流環節對于企業來講有著深遠的影響。獨立建立高效敏捷的物流配送體系，通過以顧客滿意為導向，運用一體化信息傳輸體系，優化流通環節，控制庫存結構等手段降低流通成本，使消費者能夠迅速買到質優價廉的商品，這也是某些大企業在某些時候敢打價格戰的根本所在。所以我覺得通過物流案例分析我們能夠了解到一個企業最內部的環節與實體構造，這是很不簡單的，這也是這門課程的精髓所在。
在課堂上，老師對知識點進行了深刻的剖析，收集了物流采購、倉儲、庫存、搬運、配送、物流系統等方面的知識要點，在課堂上進行梳理，這也完全有利于我們對于物流的一些概念性的詞語有了深刻的理解。而老師在課堂上提供案例，提出問題，啟發我們思考，這也完全利于培養我們的主動參與能力以及思維創新的能力。而有時候老師讓我們進行的小組討論也大大提高了我們的團隊合作能力，每個小組派一名代表發言，把小組成員得出比較一致的結論進行闡述，這個環節充分利用了代表發言和自由發言相結合的原則，鼓勵了我們各抒己見，暢所欲言，培養了我們多思考多創新多合作的綜合能力。
現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛地認為是企業降低物資消耗，提高勞動生產率以外的“第三利潤源泉”。物流管理要解決的基本問題就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。因此，物流管理對于現代企業的發展和競爭能力的發揮起著非常重要的作用。通過對現代優秀企業物流管理的分析，加深了我們對理論知識的深層次理解；增強合理高效管理的意識，提高了我們綜合分析和解決問題的能力。
其實我覺得物流案例分析這門課程的實施也是全面實施素質教育的需要，其改變學生的學習方式。它是最能體現學校特色、地域文化，滿足學生個性差異的發展性課程，有助于克服片面的書本教育的弊端，培養學生的創新精神與實踐能力以及社會責任感，它為學生的發展開辟了面向生活、面向自然、面向社會的廣闊空間。它讓我們從自主化，多角度，系列化（同一個內容，不同的做法，由此體現案例分析的層次性與新穎性，形成一個序列，這是在物流案例分析中的一個創新。）。
這門課程的學習其實也是一個交流分析分享相結合的課程。這門課程的學習提升了我的課程意識，深化了我對物流案例分析課程的理解和價值認同，也解決了很多疑惑。在學習中，我們真切窺見了這門課程教學的亮光所在。同時培養了我們多方面的能力，不僅僅能應用于我們這門課程，相信對我們未來的人生也有很大的促進作用。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇二
這也暴露了一個產品設計上投機取巧的點：顯示的是出租車的數量，而不是空車數量，用一個錯誤的表達方式來引發良好的用戶體驗，雖然大多數用戶不會考慮到這樣的邏輯，但是在產品設計的嚴謹性的角度上來說，這是個值得商榷的問題。
二、主色調鑒賞。
滴滴出行使用了橙黃色作為主色彩，包括logo、重要操作區域、微信支付減免在內的最重要模塊，全部使用橙黃色。其他界面以灰白色、暗灰色等為底襯。首先從色調上來說，橙黃色為暖色，嘀嘀給人溫暖、貼心的感覺。
三、操作流程。
叫車操作：輸入目的地后即可打車，更加簡潔的操作，則會讓用戶的使用更流暢；
支付操作：在輸入金額后，在嘀嘀中直接彈出微信支付，輸入6位密碼即可支付，更快捷簡便。
四、乘客端：
3.打車反饋：用戶乘車結束后可以對打車服務進行評分和反饋。
五、司機端：
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇三
xx啤酒有限公司在a品牌的基礎上推出b品牌啤酒，現在我們根據目前的啤酒市場對a、b品牌啤酒進行市場定位策劃，這個啤酒市場規模巨大，近十年來中國啤酒市場銷量增長速度很快。中檔啤酒市場品牌眾多而分散，其競爭的激烈程度不及高檔及低檔市場。從長期發展趨勢分析，中檔啤酒市場成為成長最快的一個市場。從長期發展趨勢分析，中檔啤酒市場將成為成長最快的市場。在這種趨勢下，我們必須重新對產品進行市場定位。
二、企業機會與問題分析。
1.機會：因為目前國內啤酒市場的主要市場空缺為中檔啤酒，而本企業的發展健康、迅速，主要的產品為中高檔啤酒，因此在中高檔啤酒市場的發展空間很大；從另一方面來說本企業擁有國家級企業技術中心和博士后科研機構工作站，在產品技術革新上機會很大，有足夠的實力進行產品創新，改良啤酒制造技術；企業生產的產品很環保、衛生、安全，能改變傳統的生產模式。
2.問題分析：現在企業存在的問題是旗下品牌包裝更換太過頻繁，不夠統一，不能給顧客穩定持久的品牌形象。企業在宣傳方面覆蓋率不夠廣，在除了本地區的市場上知名度不高。以博物館的形式作為宣傳方式所接觸到的消費者群體有限，推出的新產品b創新不夠，在一定程度上與a產品形成了競爭關系，這很不利于企業自身的發展。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇四
第一段：引言（200字）。
品牌打造是現代企業競爭的關鍵之一，成功的品牌在市場中能夠贏得用戶的信任和認可，從而實現銷售增長和市場份額的提升。在過去的工作中，我有幸參與了一家創業公司的品牌打造工作，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。本文將就品牌打造的重要性、策略選擇、品牌定位、品牌傳播以及持續升級等方面進行探討和總結，希望對讀者有所啟發。
第二段：品牌打造的重要性（250字）。
品牌打造的重要性不言而喻。一個成功的品牌能夠讓消費者更容易記住和辨識，建立品牌名聲、塑造品牌形象，提高品牌認知度和美譽度。這樣的品牌對于企業的長期發展非常關鍵，它不僅可以幫助企業吸引更多的消費者，還能夠增加產品的附加值，提高市場競爭力并創造更高的利潤。因此，企業在市場競爭中，要時刻重視品牌打造，并把品牌視為企業的核心競爭力之一。
第三段：策略選擇與品牌定位（300字）。
在進行品牌打造時，企業應該根據自身的實際情況和市場需求選擇適合自己的策略和定位。例如，可以選擇市場細分戰略，針對特定的消費群體提供差異化的產品和服務，從而建立專屬于自己的市場地位。此外，還可以選擇品牌擴展戰略，通過將現有品牌的影響力和美譽度擴展到新的產品線或領域，進一步鞏固和提升品牌形象和知名度。無論采取何種策略，企業都應該確保品牌的定位與企業的核心價值觀和長期發展目標保持一致，以確保品牌的穩定性和持續性。
第四段：品牌傳播的重要性與方法（300字）。
品牌的傳播對于品牌打造同樣重要。一個優秀的品牌只有被消費者所知曉才能發揮其價值和影響力。在品牌傳播方面，企業可以選擇多種方式進行，如通過廣告、公關活動、社交媒體、贊助活動等。廣告是最常見的品牌傳播方式之一，可以通過電視、廣播、報紙等媒介向大眾傳遞品牌信息和形象。公關活動則可以借助媒體等渠道擴大品牌的影響力和美譽度。此外，社交媒體也成為了品牌傳播的重要工具，企業可以通過微博、微信、抖音等平臺與用戶進行互動和傳播，提高品牌的曝光度和認知度。
第五段：品牌持續升級（250字）。
一個成功的品牌并非一勞永逸，品牌的持續升級是品牌發展的關鍵之一。隨著市場環境的變化、消費者需求的變化以及競爭對手策略的變化，企業需要不斷推陳出新，通過技術創新、產品改進、服務優化等方式保持品牌的新鮮感和競爭力。同時，企業還可以通過與其他品牌的合作和聯合創新，在市場中產生更大的共振效應。因此，企業需要保持與時俱進的心態，及時調整品牌戰略和運營策略，以適應不斷變化的市場需求。
總結（100字）。
品牌打造是企業競爭中不可或缺的環節，它不僅能夠為企業帶來市場份額的提升和銷售的增長，還能夠樹立企業的形象和信譽。通過選擇適合的策略和定位、合理布局品牌傳播渠道以及持續升級品牌，企業能夠打造一個成功的品牌，贏得市場和用戶的認可。因此，企業在進行品牌打造時，應該重視并持續關注品牌建設的各個環節，不斷提高品牌的價值和影響力。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇五
1．主營產品定位策略1.大眾市場定位這是生產一種品牌產品，希望吸引市場上所有的消費者的定位方式。這種方式適合年輕及未細分的市場，而且產品訴求必須集中于消費者的基本需要。
2．如果產品本身非常優良的話，自然能吸引足夠多的消費人群，很多品牌就是這樣起家的。2.細分市場定位選擇一個獨特的細分市場，只提供品牌產品定位方法的前提是，至少有一個細分市場明顯不同于其他細分市場。
3．一般認為，選擇細分市場的品牌比面向大眾市場的品牌更有優勢，大多數消費者認為面向細分市場的產品更加獨特。
4．當市場成熟時，走大眾市場導向路線的品牌將逐漸受到細分市場品牌的威脅。同時，在定位細分市場時，需要考慮市場需求。
5．如果市場分割很冷，需求很小，產品銷量不足，企業就沒有利潤。一個成功的細分市場應該有可觀的需求、增長和可持續性。
6．3.分割市場定位打破舊秩序，才能建立新秩序。重新劃分，重新組合，重新定義新的市場。如白酒行業，中國白酒是按照醬香、濃香、清香、兼香四大香型劃分的。
7．按照這個標準劃分洋河白酒毫無競爭優勢，洋河不再按照香型劃分市場，而是按照口味重新定義市場劃分標準，將白酒市場分割成綿柔型和辛辣型，洋河將自己定義為中國綿柔白酒。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇六
及時發布信息是迅速提升品牌知名度的助推器，通過文字、聲音、圖片、影像等各種方式及時迅速地更新信息，并與消費者產生互動，該品牌將更容易受到消費者青睞。
（國家高新技術企業南孚電池在經過3個月的在線名譽管理后，百度首頁呈現品牌最新消息。搜索重點品牌詞的曝光量顯著提升）。
2.有效提升業務線和c端用戶美譽度，增強與目標受眾的溝通。
溝通是營銷的本質。品牌和用戶之間及時的互動和溝通，可以增強品牌黏性，提升市場價值。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇七
中國的餐飲和食品，口味是一個很大的影響因素。利用口味定位有很多好處：
1忠誠度高，喜歡某種口味，可能就是伴隨一生。
2受眾廣，全國人民口味基本可被劃分為這幾種。
3藍海，賣家雖多，但缺乏代表性店鋪，做品牌容易成功。
比如辣：中國有5億吃辣人口，零食產品品牌也很多——衛龍辣條、泡椒鳳爪、老干媽…。
甜食：紅棗、蜜餞、果干、蛋糕面包、糖果、點心，數不勝數。
1食品行零食行業產品本身差異化不大，重點還是在于營銷和品牌的差異。
2三只松鼠的極致體驗，從定位到產品、渠道、品牌、營銷都是一種顛覆式變革。
3模仿只能算進門，只有做出自己的風格，有正確的定位思想，只能越來越平庸。
4團購模式是一條聚攏客戶的好方法，尤其適合零食這類快消且復購率高的產品。
5對于食品企業來說，線上和線下的融合是遲早的事。作為食品企業的服務商，也需提前預知到這一趨勢，并將作出相應改變。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇八
品牌是企業的核心競爭力，也是企業與消費者之間建立聯系的橋梁。在現代市場經濟中，品牌打造成為企業發展的重要戰略之一。作為一名市場營銷專業的學生，我在學習與實踐中不斷總結經驗，以下是我對品牌打造的心得體會。
第一段：選擇正確的目標市場。
在進行品牌打造的過程中，選擇正確的目標市場至關重要。品牌需要定位在一個具有潛力和競爭力的市場，才能更好地滿足消費者的需求。為了確保選擇正確的目標市場，我通過市場調研和分析來了解目標受眾的特征和需求。通過了解市場領域的變化，我可以更好地掌握行業動態，使品牌在市場中更具競爭力。
第二段：確立品牌的獨特價值。
在品牌打造中，獨特的價值定位是至關重要的。企業需要挖掘自身的優勢，并將其轉化為消費者認可的品牌價值。通過與競爭對手的差異化比較，我可以找到企業自身的獨特性，從而打造出富有吸引力的品牌形象。品牌的獨特價值不僅包括產品的功能和質量，還包括與消費者共鳴的核心理念和文化內涵。
第三段：傳播品牌形象。
傳播品牌形象是品牌打造的重要環節。只有讓消費者了解并認可品牌，才能形成穩固的品牌忠誠度。傳播渠道的選擇非常關鍵，我在品牌打造中更加注重網絡平臺和社交媒體的運用。互聯網的普及使得企業在全球范圍內可以以更低的成本傳播品牌形象。此外，我還運用了事件營銷和合作營銷的手段，通過與其他知名品牌的合作，增強品牌的曝光度和影響力。
第四段：建立品牌形象的持久性。
品牌形象的持久性是品牌打造的重要目標之一。一個持久的品牌形象可以增強消費者的忠誠度，并在市場競爭中保持競爭優勢。我認為，建立品牌形象的持久性需要注重產品和服務的質量，以及與消費者的情感連接。企業要不斷提升產品和服務的品質，使消費者能夠感受到品牌價值的實質。同時，與消費者建立情感聯系，通過不斷創新和與消費者的互動，使其產生對品牌的認同感。
第五段：不斷創新與適應市場變化。
市場環境的變化是品牌打造過程中無法回避的。作為品牌打造者，我認識到要保持品牌的競爭優勢，需要不斷創新并適應市場的變化。創新是保持品牌活力的關鍵，我鼓勵企業在產品、服務和營銷等方面進行創新，以滿足不斷變化的消費者需求。同時，我也提醒自己要密切關注市場動態，及時進行調整和改進，以持續提升品牌的競爭力。
總結：品牌打造是一項長期而艱巨的任務，需要不斷總結經驗并適應市場的變化。選擇正確的目標市場、確立獨特的價值定位、傳播品牌形象、建立持久性的品牌形象，以及不斷創新和適應市場變化是有效打造品牌的關鍵要素。作為品牌打造者，我們應不斷學習和實踐，提供更好的產品和服務，為消費者創造更美好的體驗，從而推動企業品牌的穩定發展。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇九
姓名：
學號：
班級：
制造企業的生產物流分析和優化在我國不論是在理論研究領域，還是在實際應用領域，“企業物流”已經成為一個炙手可熱的話題。伴隨著經濟蓬勃發展，我國成為“世界工廠”的呼聲也越來越高，國內制造類企業正迅速發展壯大，但其生產企業物流供應體系并未獲得根本轉變以滿足新的發展要求。
現代企業物流不僅作用于流通領域，它的一系列理論、觀點、方法、設備裝置與生產過程也密切相關。現在的問題是，人們在發展現代企業物流，推進現代企業物流的時候，往往忽略了現代企業物流對于推動生產的進步以及再造生產流程的重要作用。因此，用企業物流的思想來改造生產流程，能大幅提高我國生產企業的運行效率和運行質量。
目前，許多國內外學者對廣義的企業物流有所研究，但對企業個體或企業集團內部企業物流的整體研究還不是很充分。研究都或多或少的涉及到企業生產企業物流體系，但缺乏對整個體系的系統性研究，造成內部企業物流體系改造缺乏系統的理論指導，不利于我國企業生產企業物流體系的重新構建。
以下是對一家微型汽車廠進行調查研究，并對所提出的生產企業物流體系的設計方法進行了實踐運用。眾所周知，企業物流已經成為企業利潤的“第三源泉”，企業物流的合理化可以促進生產過程中資源配置的合理化，工藝流程的合理化，甚至導致企業管理方式、管理理念的革新，從而大大提高企業的競爭力。不論是從理論上還是從實際應用方面來說，進行企業（或企業集團）企業物流體系研究都有其重要意義。
一、某微型汽車廠的企業物流現狀。
某微型汽車廠生產的產品是微型貨車和微型面包車，以微型面包車為主。它的年產量為10萬臺微型面包車。其主要生產車間是沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間和總裝車間。直接為生產服務的部門是技術部門(工藝處、技術處和質量處)、生產計劃處(簡稱生計處)和配套處。
車企業物流公司。該企業物流公司租賃微型汽車廠廠區內的兩個倉庫作為配送中心。企業物流公司主要企業物流設備:10輛4噸位輕型卡車、9臺叉車、1輛應急微型卡車，料架車，部分高位貨架，手動液壓搬運車，料盒等。
二、企業物流分析的圖表方法。
1、從至表。
從至表是用于表示不同部門之間物料量流動的大小，是一種定量化的企業物流分析工具。從形式上看從至表是正方矩陣，其行數等于部門或工作站的數目，行中部門按照統一的順序排列。該矩陣中的元素代表從行中的部門i至列中j之間物料流動的總量。在制定從至表時，首先必須明確不同部門之間企業物流量的大小。這就需要對產品的工藝及產量信息進行分析。可以提供有關產品零件流動信息的主要是工藝文件，關于產品產量的數據可以從產品預測中得到這樣，將工藝數據和產量數據結合在一起，就可以確定在工作站/部門之間物料流動的數量。
2、工藝流程表。
這種表采用企業物流標準符號(如圖4-5所示)來表示每一個工藝過程。將某一種產品整個加工工藝中的各種物料搬運全部列在一起，分析統計各項活動的次數比例、時間比例，以尋求提高企業物流效率的關鍵。
企業物流標準符號。
發動機庫在總裝車間1號門口對面，按看板式采用叉車送至動力裝配區，開箱后用單軌電動葫蘆調起放在無動力滾筒組裝升降平臺的一端，加注潤滑油，安裝支架后到另一端由單軌電動葫蘆送到發動機裝配升降平臺上。后橋組裝所需要的零件由料架車送到后橋分裝區，組裝后制動器，加注機油后，由升降平臺送到后橋裝配升降平臺上。
三、生產企業物流分析。
目前該企業生產企業物流存在的問題是:。
1)沖壓車間的覆蓋件儲存位置不當，與生產區距離太近;。
2)外協覆蓋件儲存不合理，與成品件位于同一個配送中心;。
3)配送中心到總裝車間的運輸路線過遠;。
4)配送中心的物料裝卸次數過多;。
四、企業物流優化原則及方法。
企業物流優化的主要原則和方法如下：
1)近距離原則:運輸與裝卸搬運只能增加產品成本，而不會增加產品價值，因此，在條件允許的情況下，應使物料流動距離最短，以減少運輸與裝卸搬運量。
2)優先原則:在進行企業物流系統規劃和設計時，應將彼此之間企業物流量比較大的設施布置得近一些，而將企業物流量小的設施與設備布置得遠一些。
3)盡量避免倒流原則:迂回和倒流現象嚴重影響企業物流系統的效益，甚至影響生產過程的順利進行，必須使其減少到最低程度。
4)合理提高物料活性指數，提高搬運機械化和自動化水平:物料活性指數是反應物料流動難易程度的指標，在條件允許的情況下，應盡量提高;裝卸搬運設備的機械化和自動化能夠提高裝卸搬運的質量和效率，但應根據企業物流量、企業物流距離以及資金條件等進行合理選擇。
5)利用重力方式進行物料搬運，使裝卸搬運作業盡量簡化。
6)企業物流進行優化時應從整體化和系統化放在第一位，使企業物流系統整體性能最好、整體效益最好。
通過對廠內生產企業物流分析后，按照企業物流優化原則從以下幾個方面對該企業生產企業物流進行優化:。
1、優化配送中心到總裝車間的運輸路線。
原來運輸路線只能走總裝車間的門進出，現在可以就近向生產線配送零部件。工位左側的零件，即配送總裝車間靠近門工位的零件料架車不需要兩次穿越，可直接從門進出。這樣不僅運輸距離縮短了，也減少了危險性。如果從這兩門向這些工位配送，那么運輸的距離縮短了。
2、企業物流信息的流通。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十
隨著市場競爭的日益激烈，品牌打造成為企業取得競爭優勢和贏得消費者信任的關鍵。品牌作為企業的形象和價值的體現，需要經過精心的策劃和打造才能夠真正贏得消費者的認可和喜愛。在品牌打造的過程中，我深深體會到了品牌力量和品牌影響力的重要性。本文將圍繞品牌打造的心得體會，從品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面進行討論。
首先，品牌定位是品牌打造的基礎。一個成功的品牌定位能夠準確地傳達出企業的核心理念和價值觀，為消費者提供獨特的產品或服務。在品牌定位中，企業需要考慮到目標市場的需求和競爭對手的差異，找到自己的定位點。例如，對于年輕人群體而言，品牌的形象可以更加時尚和潮流；而對于高端消費群體，品牌可以強調其品質和奢華。只有通過精準的品牌定位，才能夠在市場競爭中脫穎而出。
其次，品牌傳播是品牌打造的重要途徑。品牌傳播是指通過不同的渠道和媒介，將品牌形象和價值觀傳遞給消費者。在品牌傳播中，企業需要不斷創新和嘗試，以更加廣泛的方式接觸到目標消費者。例如，在傳統媒體上進行廣告投放、通過社交媒體平臺進行互動和宣傳、參加各類展會和活動等。通過多渠道和多元化的品牌傳播，可以提高品牌的知名度和美譽度，增加品牌的影響力和號召力。
第三，品牌形象是品牌打造的核心。品牌形象是消費者對于品牌的整體印象和認知，包括品牌的標志、口碑、產品質量、服務等方面。在塑造品牌形象時，企業需要注重細節和品質，通過不斷的提升和創新，為消費者提供更好的體驗。品牌形象的塑造是一個長期的過程，需要企業投入大量的時間和精力，不斷完善和創新，以提升品牌在消費者心目中的地位。
第四，品牌策略是品牌打造的關鍵。品牌策略是指企業為了實現品牌目標，所制定的具體措施和手段。在制定品牌策略時，企業需要考慮到市場的變化和消費者的需求，不斷調整和優化自己的策略。例如，通過產品創新和差異化戰略，提供獨特的產品或服務；通過市場細分和定制化策略，滿足不同消費者的需求。只有制定出恰當的品牌策略，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，品牌宣傳是品牌打造的最終手段。品牌宣傳是指企業通過各種媒介和渠道，將品牌形象和價值觀傳播給消費者的過程。在品牌宣傳中，企業需要注重傳播方式的選擇和效果的評估。例如，可以通過電視廣告、戶外廣告、網絡廣告等方式進行品牌宣傳，使品牌形象和價值觀深入人心。同時，通過數據和市場研究，評估品牌宣傳效果，及時調整宣傳策略，以提高宣傳的效果和效益。
綜上所述，品牌打造是企業獲取市場競爭優勢和贏得消費者信任的關鍵。在品牌打造的過程中，品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面都發揮著重要的作用。只有通過精心的策劃和打造，才能夠真正贏得消費者的認可和喜愛，取得長期的發展和成功。作為企業管理者，我們應該不斷總結和學習經驗，不斷優化和創新品牌打造的模式和方法，為企業的發展注入更強的動力和活力。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十一
我班龍龍小朋友,他聰明、思維活躍、愛學習、愛干凈、愛哭、是個閑不住孩子，并且每天來幼兒園都要掉上幾滴眼淚，等他媽媽走后，他會馬上笑起來，并在幼兒園一天都玩得非常高興。
有一天，一個小朋友說龍龍把他推到了。但當我問他是，他就說不是他，是別的小朋友，無論怎么說，他就是不承認，我因為沒有看見他拿他沒辦法，后來又有幾個小朋友來告他的狀，這引起我的注意，決定對他進行觀察。
觀察一：
玩完玩具后，小朋友都在收拾玩具，龍龍拿著小椅子，在教室里推來推去，突然看見小朋友撿得一塊雪花片玩具放在地上。于是，他抬頭看看我，我忙把視線移開。只見他一只腳邁進筐里，使勁在玩具筐里踩，雪花片立時飛濺出來，幾腳下去，把雪花片全部踩了出來，他臉上露出滿足的笑容。當小朋友告他的狀時，他立刻就說：“老師，不是我，我沒踩。”我說：“那是誰踩的”他會指著旁邊的小朋友說：“是他。”
觀察二：
小朋友在做《找朋友》的游戲，鑫鑫小朋友不小心碰著了他，他抬手就給鑫鑫一巴掌，鑫鑫哭起來，其他小朋友說龍龍打鑫鑫了，而龍龍立刻就會說：“我沒打他，是別人打的。”
觀察三：
窗臺上擺著很多小朋友種植的植物。這天，他跪在小椅子上觀看，他順手拽了一根麥苗，看我沒看他，把麥苗塞進暖氣罩里，又拽了幾根又賽季暖氣罩里，被小朋友發現告訴了我。但他還說：“老師，不是我，我沒拽。”
觀察四：
吃飯時，他把不愛吃的菜放在林林小朋友的碗里，偏偏林林是個厲害的主，就是不讓放。這樣，倆個人你拿給我，我拿給你，當我看他倆時，龍龍搶先說：“林林往我碗里放菜。”而林林也不甘示弱說：“是龍龍先放到我碗里的。”我說：“老師也看見了，是龍龍先放到林林的碗里的。”他還堅持說不是他先放的。而我嚴厲地又說了一遍，他竟哭著大聲說不是他。
(一)調查與分析：
究竟什么原因引起他不愿承認自己的錯誤，甚至為了遮掩自己的錯誤到了撒謊的地步。離園時我與他媽媽進行了交談，從他媽媽那里了解到，他從小在他爸爸、媽媽身邊長大，但由于爸爸、媽媽工作忙，每天有年邁的奶奶帶著。他從小調皮、愛動、腦子轉的快。出去玩到處亂跑，奶奶攆不上他，怕他摔倒，就經常嚇唬他說：“你再跑讓收破爛的給你收走了。”有一天，他跑遠了，看不見奶奶了就大聲哭起來，正好來了一個騎三輪車的叔叔說要把他送回去，他以為是受破爛的要把他帶走，嚇得使勁的大哭，晚上睡覺時在夢中還大聲得哭。從那以后他就特別的膽小，不敢自己在屋里玩，不敢做危險地事，處處都十分小心。經常纏著大人陪他玩，在家里又非常調皮，經常犯點小錯誤，爸爸經常批評他，為了逃避批評，由于他的聰明，經常會找一些理由為自己辯解，但由于爸爸、媽媽工作忙沒時間聽他辯解，有時他能逃避錯誤。
有一次，在幼兒園發生一件事，我們也發現他很膽小。一次，我帶小朋友在戶外散步，當走到食堂后面有一蒸汽管子，為了引起小朋友的注意，告訴小朋友們說：“這根蒸汽管子有時會冒出蒸汽，蒸汽很熱，能燙著人，很危險。所以，小朋友們在經過這里時，一定要繞過這根蒸汽管子。沒想到我剛說完，他就大哭起來，邊哭邊說：“老師，咱們走吧，別從這里過了。”我問他為什么？他說：“我害怕。”我說：“沒有什么可怕的，你看，小朋友們不都過去了嗎？來，老師領著你過去行嗎？他勉強答應了，但我感覺他很害怕，過去后，我表揚他不是很勇敢嗎？他接著笑了起來說：“老師，我不害怕了。可是，以后每次從這里走，小朋友都不當回事了，但是他每次都要離得很遠。通過這件小事，在結合每次犯錯誤的表現，與他的膽小有很大的關系。可能是犯了錯誤害怕老師的批評、指責，為了逃避這些，才會出現以上觀察中的表現。
孩子的發展水平不一樣,龍龍思維敏捷,有自己獨特的思維方式.年齡又小、知識經驗貧乏，對事物的辨別能力差，自我為中心意識強。在做這些事時，他決沒想到做這些事情是不對的，小朋友的告狀，他馬上意識到自己的錯誤，但是為了逃避老師的批評，常常用慌言掩蓋自己的行為，使其慢慢養成這些不良習慣。
(二)教育策略與效果：
1、為他創造一個寬松的環境，當孩子犯錯誤時，不在集體面前揭露他，單獨和他談談。一方面表示對他錯誤的理解，提出遇到這樣的事情的解決辦法。另一方面引導他換位思考，讓他知道他的行為會給別人帶來不快樂。讓他知道出了問題應該自己承擔，不能賴在別人身上。
2、培養勇敢的精神，經常講一些有關勇敢的故事。善于觀察，當他遇到困難時，能得到及時地幫助，鼓勵他去戰勝困難。對他多進行膽量方面的.訓練。比如：在感覺統合訓練中，加大大梯的訓練量，逐漸鍛煉他的膽量。
3、給龍龍母親般的關愛。讓他覺得老師也想媽媽一樣關心她，使它具有安全感，減少他心中的壓力。另外和他建立平等的師生關系，有話愿意與老師交流，。相信老師。老師有時應接納、理解他的一些行為。
4、給龍龍爸爸的建議，無論多忙，也要抽空多陪陪孩子，以父親博大的胸懷，男子漢的形象影響孩子，養成敢做敢當的良好習慣。
通過多方面的教育，現在龍龍的膽子大了一些，有時對自己的錯誤也能勇敢的承認。相信經過家園的配和，龍龍一定會成為一個勇敢的孩子。
(三)、結論：
當孩子有了缺點、犯了錯誤，我們應用一顆寬容之心、平常心去看待孩子成長中的問題，他們畢竟是年幼的孩子，有自己的思維方式，有與生俱來的天真，稚拙與頑皮。在成長的過程中，他們有犯錯誤的權力，老師應結合孩子的生活經驗，觸動孩子的內心體驗的教育，最有效的要讓他們通過思考，去看清自己缺點，改正錯誤。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十二
中國不少企業的營銷廣告已經做到了一流的水準，如一流的整合營銷傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列，但我們的中國品牌卻面臨著“過度依賴廣告與促銷、低價競爭、品牌抗風險能力差、銷售額高得驚人但利潤低得嚇人”的尷尬局面，索尼50萬臺彩電的利潤超過了中國整個彩電行業3000萬臺的利潤總和，西門子冰箱13億的銷售額就實現1億的純利，這些事實無疑是對中國企業一流的營銷廣告莫大的諷刺。中國品牌的上述表現說明離強勢品牌還有很遠的距離，可見，做好常規的營銷廣告無法打造強勢品牌。
其實專家都公認中國企業的常規營銷傳播已經做得很一流，這從電視上到處可見的富有感染力的廣告、如火如荼的終端會戰也可見一斑。但中國企業做到了一流的營銷傳播，得到的卻是無盡的煩惱：
許多曾經赫赫威名的所謂名牌只是曇花一現的“響”牌；
廣告一停銷量就馬上下滑；
價格比洋名牌低很多仍無人喝彩？…。
營銷費用與品牌創建成本總是居高不下；
競爭對手降價，不跟進降價銷量就會馬上下滑；
往往是，辛辛苦苦一整年，銷售額高得驚人，但利潤低得嚇人，連許多赫赫有名的“名牌”也概莫例外。
這些現象都表明中國企業一流的營銷傳播并沒有打造出強勢品牌。
不僅服裝行業，所有行業的強勢品牌一定有清晰的品牌個性，如寶馬是“駕駛的樂趣”、沃爾沃是“安全”、奔馳是“莊重、豪華、舒適”，同屬于斯沃琪公司的浪琴、歐米茄、雷達也是個性紛呈，浪琴代表著“優雅”，歐米茄是“成功者和名流的選擇”、雷達是“永不磨損的宇航材料制成，是恒久的愛情的最佳信物”。每個品牌都有獨占的山頭，絕不會與競爭者重疊。這就是我們與真正的強勢品牌的差距。
也許有人會反問，為什么這些膚淺品牌也能實現10億以上的銷售額，上億的利潤。原因很簡單，因為大家都沒有清晰的品牌聯想與個性，矮子當中的長子也是能暫時賺到錢的。但如果有幾個矮子率先領悟品牌的精髓并且按照科學的品牌戰略原理來進行品牌創建工作，那就意味著其它品牌就會被打敗。
二、中國缺少強勢品牌的根本原因：品牌戰略缺失。
這一切的背后是因為中國的大部分企業對于品牌戰略依然十分陌生，在品牌戰略領域的知識還十分貧乏，對品牌戰略究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業的營銷高層人士都無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什么。更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌。
營銷專家和企業都開始關注品牌了，于是規劃品牌戰略成了熱門的話題。
但我們對很多企業的品牌總監們近距離接觸后，發現他們并不能清晰地回答品牌管理的主要工作職責是什么，平常忙的事情也就是策劃與實施具體的營銷廣告策略，如市場細分、目標市場定位、4p組合策略、廣告策劃與創意、媒介選擇、公關活動、終端陳列與生動化。也就是說，與市場總監忙的活沒有什么區別，把頭銜叫做品牌總監，無非是趕了一趟時髦。果真如此，就不應該存在品牌戰略管理這門學科了，企業也就沒必要進行品牌戰略規劃與管理，只要做好日常的營銷廣告工作就可以了。
有不少業內人士認為品牌戰略規劃與管理就是營銷策劃、廣告創意、廣告發布、公關活動與終端促銷，這當然與大量冠以品牌戰略、品牌策劃等字眼的書籍誤導有關。因為翻開很多的品牌戰略、品牌策劃的書籍，里面絕大部分內容都在講市場細分、目標市場定位、產品策略、廣告訴求主題定位、電視廣告創意、媒介選擇、公關活動、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動化等具體的營銷廣告活動應如何策劃與實施。果真如此，就不應該存在品牌戰略這門學科了，企業也就沒必要進行品牌戰略規劃與管理，只要按照菲利普科特勒的營銷理論做好日常的營銷廣告工作就可以了。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十三
力帆、嘉陵兩大品牌帶動了重慶市摩托車產業規模的形成；伊利、蒙牛兩大品牌帶動了內蒙古乳業經濟的發展；而五糧液、劍南春、瀘州老窖等的發展奠定了四川白酒產業鏈形成的基礎。這些并非是偶然的巧合。
中國品牌學會的副秘書長李生告訴本報記者：在國外，打造行業或區域的強勢品牌，很多年前就已成了企業界和經濟學家的共識。
“世界上很多知名的品牌比如可口可樂、沃爾瑪、肯德基、麥當勞等，都是在企業發展的初期就已制定了長期的品牌戰略規劃。”李說，上述企業的決策者對于品牌的認識更多地源于規模擴張的效應。因為隨著這些企業的發展，企業和產品知名度、信譽度、企業文化等共同構成的品牌價值得到了消費者和市場的認可并且深入人心，從而占據了消費市場的主流。
“奔馳、寶馬、通用、空中客車等，這些著名品牌對全球的影響固然是通過現代戰爭而被廣泛傳播的，但其產品質量打造的品牌信譽卻是有口皆碑。”中國策劃研究院的副院長肖天在接受采訪時告訴本報：由著名品牌產生的效應凝聚了很強的核心競爭力，從而提高了其市場的占有率。
肖天說，品牌并非是一般概念上的產品、企業或者行業代表的名稱，而是構成品牌的諸多要素比如質量、技術、理念、文化、資本實力等，尤其是知名度、信譽度、影響力等的綜合反映。品牌價值是由該品牌在大眾化消費市場的核心競爭力決定的綜合評估價值。
“品牌具有人所共知的文化特征。比如茅臺和五糧液，在白酒業界無人齊肩；比如海爾、長虹、tcl等在家電行業無人不知。”肖天告訴本報記者：品牌的作用在于提高品牌體系下的產品或服務的附加值，增強競爭力，提高市場占有率，有時甚至代表所在行業的發展水平。
“這是品牌經濟能夠形成的根源。”中國品牌學會的李生說：品牌正是以其在行業和社會的影響而推動了產業集群的發展。
“硅谷產業集群的形成就是源于微軟等著名it品牌的誕生。”王小廣認為，品牌憑著其影響力以及其發展需要，帶動和促進了關聯產業的發展并形成產業集群，從而推動行業或區域規模經濟格局的轉變。而在中國，茅臺酒帶動了仁懷縣200家白酒企業的發展；五糧液和劍南春成就了四川白酒全國雄霸的格局。
“一些著名品牌在帶動關聯產業發展、并推動該產業集群成為區域規模經濟優勢的同時，品牌也正在被廣泛地傳播和認可。”肖天說，在此前提下，品牌以其本身在行業和區域的影響力而推動著整個行業或區域經濟的發展，從而產生了品牌經濟效應。
“成熟的著名品牌都有其先進的管理文化。”肖天告訴本報記者：這些管理文化因其不可復制性和唯一性而形成品牌獨立的文化體系特質，從而推動品牌經濟的發展。
“品牌經濟效應因其催生產業集群、凝聚產業鏈條、促進規模經濟在區域經濟發展中的核心作用而引起了廣泛的關注。”李生說，品牌經濟在中國的區域產業經濟規模中的示范、帶動和促進作用正被事實所放大。
“品牌是企業本質化管理理念長期積淀的文化體系的載體。”作為中國本土的營銷研究權威策劃機構的中國策劃研究院副院長，肖天對于品牌建設的理念有其獨特的解讀方式。
“強勢品牌是品牌體系中的杰出代表。”肖天告訴本報記者：強勢品牌最明顯的一個特征是其本身不僅代表行業的尖端水平，而且引領著行業發展的潮流甚至是消費觀念的轉變。
“強勢品牌形成的基礎首先是資本實力作為第一發展要素的體現。”李生告訴本報：在強有力的資本作用下，強勢品牌企業壟斷了高端人才、尖端技術和前瞻性的發展信息等資源，并通過持續、有效、更大范圍的對企業ci、bi、vi的系統傳播，形成無形資產的強勢競爭。
“蒙牛脫胎于伊利，但在極短的時間內卻追上了伊利，這是蒙牛品牌運作成功的標志。”肖天認為，強勢品牌具有不可復制性的基本文化特征。正因為蒙牛與伊利有著不一致的文化特征，才出現了乳品業兩大頂尖品牌既相互競爭又相互依存的態勢。
“強勢品牌憑借自身的實力擁有充分的行業話語權，才產生了廣泛而強大的號召力。”王小廣認為，茅臺鎮的白酒產業集群產生的根源是深植于國酒茅臺文化體系內部的產業文化的使然，正如微軟品牌帶動硅谷it產業集群形成的道理一樣，是強勢品牌效應下的經濟發展規律的現實體現。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十四
2005年，“怕上火，喝王老吉”已響徹了中國大江南北，一時間喝王老吉飲料成了一種時尚，王老吉飲料成了人們餐間飲料的重要組成部分，而這句廣告語也成了家喻戶曉、路人皆知的口頭禪。
所有的光環都籠罩在紅色罐裝王老吉身上，而在這光環之外，作為同胞兄弟的綠色盒裝王老吉卻一直默默無聞。
關于綠色盒裝王老吉。
涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬制、具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。
20世紀50年代初，由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發展為今天的王老吉藥業股份有限公司；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業股份有限公司所有；在中國大陸以外的國家和地區，王老吉品牌為王氏后人所注冊。
紅罐王老吉是香港王氏后人提供配方，經王老吉藥業特許，由加多寶公司獨家生產經營。盒裝王老吉則由王老吉藥業生產經營。
王老吉藥業以生產經營藥品為主業，作為飲料的盒裝王老吉，其銷售渠道、推廣方式等均與藥品千差萬別，一直以來王老吉藥業對其推廣力度有限。而在紅罐王老吉進行大規模推廣后，盒裝王老吉也主要采取跟隨策略，以模仿紅罐王老吉為主，沒有形成清晰的推廣策略，銷量增長緩慢。
同為王老吉品牌，卻遭受了如此不同的待遇，著實讓盒裝王老吉的生產企業——王老吉藥業倍感焦急。
由此，2005年底，王老吉藥業向其戰略合作伙伴成美營銷顧問公司提出一個課題“盒裝王老吉如何細分紅罐王老吉的市場，以此形成策略指導盒裝王老吉的市場推廣”。
細分紅罐王老吉，利大于弊還是弊大于利？
成美從消費者、競爭者及自身三個方面進行了分析研究：從消費者角度來看，盒裝王老吉與紅罐王老吉沒有區別，是同品牌的不同包裝、價格而已。
雖然盒裝王老吉與紅罐盒裝王老吉是兩個企業生產的產品，但在消費者眼中它們不過是類似于瓶裝可樂和罐裝可樂的區別，只是將同樣的產品放在的不同的容器中而已，是同一個產品系列，不存在本質上的差別。而盒裝王老吉與紅罐王老吉在價格上的差異，也是因為包裝的不同而產生的。
由此可見，消費者將盒裝王老吉與紅罐王老吉等同視之，如果一個品牌兩套說辭將使消費者頭腦混亂。
從產品本身來看，盒裝王老吉的因包裝、價格不同，已存在特定消費群和消費場合。
正由于包裝形式的不同決定盒裝王老吉與紅罐王老吉在飲用場合上也存在差異。
紅罐王老吉，以紅色鐵罐的“著裝”展現于人，顯得高檔、時尚，能滿足中國人的禮儀需求，可作為朋友聚會、宴請等社交場合飲用的飲料，故紅罐王老吉在餐飲渠道表現較好。盒裝王老吉，以紙盒包裝出現，本身分量較輕，包裝質感較差，不能體現出檔次，無法與紅罐王老吉在餐飲渠道競爭。
排除了盒裝王老吉在餐飲渠道的機會，那么在即飲(即方便攜帶的小包裝飲料，開蓋即喝)和家庭消費(非社交場合)市場，是否存在機會？品牌營銷案例官方網站：
即飲和家庭消費市場的特點是什么？價格低、攜帶方便，不存在社交需求。
對于即飲市場，紅罐王老吉每罐3.5元的零售價格，與市場上其他同包裝形式的飲料相比，價格相對較高，不能滿足對價格敏感的收入有限的消費人群(如學生等)。而盒裝王老吉，同為“王老吉”品牌，每盒2元的零售價格，對于喜歡喝王老吉飲料的上述人群而言，無疑是最佳選擇。
家庭消費市場，則以批量購買為主，在家里喝飲料沒有講排場、面子的需求，在質量好的前提下，價格低廉，成為家庭購買的主要考慮因素。盒裝王老吉同樣滿足這一需求。
因此，在即飲和家庭消費市場，盒裝王老吉可作為紅罐王老吉不能顧及到的市場的補充。
從競爭者角度來看，開拓市場的任務仍舊由紅罐王老吉承擔。
預防上火飲料市場仍處于高速增長時期，該市場還有待開拓。紅罐王老吉已經牢牢占據了領導品牌的地位，成為消費者的第一選擇，開拓品類的任務，紅罐王老吉當之無愧，也只有它才能夠抵擋住下火王、鄧老涼茶等其他涼茶飲料的進攻。作為當時銷量尚不及紅罐王老吉十分之一的盒裝王老吉，顯然無法承擔該重任。
因此，從戰略層面來看，盒裝王老吉應全力支持紅罐王老吉開拓“預防上火的飲料”市場，自己則作為補充而漁利，萬不可后院放火，爭奪紅罐的市場，最終妨礙紅罐王老吉“預防上火的飲料”市場的開拓，細分紅罐王老吉必定會因小失大，撿芝麻而丟西瓜。
綜上所述，研究表明：
消費者認為盒裝王老吉與紅罐王老吉不存在區別；
盒裝王老吉因價格、包裝因素在即飲和家庭消費市場可作為紅罐王老吉顧及不到的市場的補充。
因此，盒裝王老吉應采用的推廣戰略是作為紅罐王老吉的補充，而非細分。
理清思路，確定具體推廣策略。
既然確定了盒裝王老吉是對紅罐王老吉的補充，那么如何具體實施呢？
接下來，成美對具體推廣策略進行了研究制定：
首先，明確盒裝王老吉與紅罐王老吉的差異。
在此必須指出的是，該差異是指消費者所感知到的差異，而非生產企業認為的差異。
消費者認為盒裝王老吉與罐裝王老吉的差異是：同產品，不同的包裝、價格。因此，在推廣時一定要與罐裝王老吉的風格保持一致，避免刻意強調一個是加多寶公司生產的紅罐王老吉，一個是王老吉藥業生產的盒裝王老吉，讓消費者產生這是兩個不同產品的錯覺。
隨后，確定盒裝王老吉的目標消費群。
如前所述，盒裝王老吉的主要消費市場是即飲市場和家庭，結合盒裝王老吉2元每盒的零售價格及紙盒形式的包裝，可以確定在即飲市場中將會以對價格敏感的收入有限的人群為主要消費群——如學生、工人等。
在家庭消費市場中，由于家庭主婦是采購的主力軍，因此將家庭主婦作為盒裝王老吉家庭消費的主要推廣對象。
最終，確定推廣戰略。
通過系統的研究分析，最終確定盒裝王老吉的推廣要達到兩個目的：
其一，要讓消費者知道盒裝老吉與紅罐王老吉是相同的王老吉飲料；
其二，盒裝王老吉是紅罐王老吉的不同規格。
據此，盒裝王老吉的廣告語最后確定為：
“王老吉，還有盒裝。”
在具體推廣執行中，成美建議，影視廣告場景在著重表現出家庭主婦及學生為主體的消費群的同時，要強調新包裝上市的信息。而平面廣告設計，在征得加多寶公司的同意后，大量借用紅罐王老吉的表現元素，以便更好的與紅罐王老吉產生關聯，易于消費者記憶。
策略制定后，王老吉藥業據此進行了強有力的市場推廣，2006年銷量即由2005年的2個億躍至4個億，而2010年銷量已突破15億元。
事實勝于雄辯，本案例與紅罐王老吉案例一樣，再次說明：
在現代營銷戰爭中，制定和實施成功的品牌戰略才是贏得戰爭的關鍵，而目前仍讓不少企業津津樂道的鋪貨率，強力促銷等等“制勝法寶”，在殘酷的市場競爭中，將很快變得稀松平常，乏善可陳——只不過使每個企業生存下來的必備條件而已，而制定正確的品牌戰略才是企業制勝的“根本大法”。正如世界著名營銷戰略家特勞特先生所云：
戰略和時機的選擇才是市場營銷的喜馬拉雅山，其它只是小丘陵。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十五
短短十幾年時間，國內電動車行業得到了非常迅猛的發展，電動車整車廠家達到1000多家，廠家眾多帶來的是電動車品牌數量更多，雖然品牌眾多，但強勢品牌并不多，而絕大多數是一些實力弱小的品牌。
面對諸侯割據、群雄逐鹿的電動車市場，沒有哪個企業不希望把自己的品牌打造為市場強勢品牌。很多企業因為品牌弱小而苦惱，也有很多企業為了打造強勢品牌而絞盡腦汁。但是，大多數企業卻有一種老虎吃天、無處下口的感覺，不知道該如何去打造強勢品牌。因此，就有很多企業在進行品牌運作時陷入片面、簡單的誤區，把系統的品牌運作弄得支離破碎、體無完膚。
其實，打造強勢品牌并非很難，有些企業之所以覺得難，是因為沒有掌握打造強勢品牌的法則。電動車企業要打造強勢品牌，應遵循以下四大法則：
一、打造良好的產品力。
商場如戰場，在市場競爭環境中，通俗地說，產品力即是產品的戰斗力。產品優秀不優秀，產品戰斗力強不強關系到市場的優劣成敗。產品力是強勢品牌的基礎，產品力強，才越容易創造強勢品牌。
第一個層面的企業只是能做電動車，第二個層面的企業是做好的電動車，第三個層面的企業是做符合需求的電動車。而要打造強勢品牌，應以第三層面的需求導向來打造產品。只有更符合需求的產品，才能獲得更好的市場，也才能創造更好的品牌。
打造良好的產品力可從以下方面考慮：品質、功能、款式、價格。
1、產品品質是否更好？
在產品相同或相似的情況下，應該考慮如何把產品品質做得更好，這就是最簡單的競爭法則中的“人無我有，人有我優”的法則。一切產品最終都會接受消費者的檢驗，因此，在別人都有的情況下如何把產品做得更好就是企業努力的方向。粗制濫造的產品最終經不起市場的檢驗，也就無從打造良好的產品力，更談不上強勢品牌。
2、產品功能是否更完善？
電動車是一種科技類時尚產品，技術在進步，產品功能也在不斷完善。面對競爭，電動車企業要考慮產品功能是否能夠更完善。功能方面考慮如何更加人性化，比如，防盜性、舒適性、剎車性能等。
3、產品款式是否更美觀？
不同的消費者會有不同的審美取向和審美需求，作為一款產品，企業需要考慮是否符合大多數消費者的審美取向。任何一個消費群體都會有一些共性的審美取向，要讓產品獲得消費群中更多人的認同，企業應該加強對消費群體的研究分析，使推出的產品款式上具有廣泛的適應性。
4、價格是否更合理？
價格是一個相對的概念，與產品品質、服務有著密不可分的關系，企業在設計產品價格時，要充分考慮到產品的品質和所提供的服務。產品品質優良，售后服務完善，消費者才容易接受稍高一些的價格；反之，消費者就無法接受高的價格。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十六
“廣告教皇”大衛?奧格威說過：每一個品牌都是一個產品，但不是每一個產品都是品牌，高端豬肉可以養出來，但能否成為高端豬肉品牌還存在諸多的不確定性，高端豬肉需要從品質，品牌，渠道，推廣這四個方面著力為之才有成為品牌的可能！
高端豬肉品牌打造的第一關是品質關。就高端豬肉來說品質的基礎有兩點：第一是安全；第二是味香。為什么我們吃的豬肉不安全？雙匯曾號稱“18道檢驗，18個放心”；但是事實令人大跌眼鏡，18道檢驗沒能阻止瘦肉精的發生。原因在于:。
第一；加工企業上游產業鏈條的把控力度不夠。因為他們產業化養殖占屠宰量的比例較小，相當一部分原料生豬來源于散養。
第二；每頭豬普檢成本高企業承擔有壓力。雙匯自瘦肉精事件以來宣稱要頭頭檢驗，由此企業將每年增加3億元檢驗成本。
第三；監管環節有漏洞。監管的環節依次為：養殖、屠宰、流通、藥品銷售以及相關案件偵破等。盡管上述鏈條看似完備，但是監管仍然存在漏洞。針對“瘦肉精”問題，畜牧部門一般實行產地檢驗，以濟源市為例，主要依靠畜產品檢驗檢疫中心每月一次的抽查，按照省里制定的2%抽查比例執行。至于外地流入本地的生豬，只要其提供合格的檢驗檢疫證明，并且耳標齊全，一般不再檢驗。進入屠宰環節后，則主要依靠企業自檢。
以雙匯為例，執行的都是按照千分之4.5的比例抽檢。農業部畜牧業司副司長王宗禮表示，全國每年出欄生豬在6億頭，面對如此大的數量，“只要是抽檢自然會有漏洞”，而“瘦肉精”事件的發生，正是暴露出了整個監管鏈條上存在的缺陷。
由于企業不能完全掌控產業鏈上游的生豬來源，由于頭頭檢驗耗時耗力耗金錢，由于監管環節有漏洞，導致瘦肉精事件的發生，導致了豬肉不安全事件的發生。豬肉不安全事件發生的根本原因在于引鴆止渴式的經濟效益追求思路和缺乏有效監管。
在追求經濟效益的驅使下違法添加提高瘦肉率，縮短出欄時間，因為沒有有效的監管，這種散養模式成為違法添加的重災區。這就能解釋近些年來品牌企業都在往全產業鏈打造上投資的原因，因為品牌企業傷不起，不是自己養的豬，總歸心里是不落底。
第一；豬種發生了變化。在以前豬肉不是能經常吃到的，也不是很多人都能吃到的，為了讓更多的人能經常吃上豬肉，唯一能做的就是改良豬種，提高產量了。
建國以后我們陸續引進了美國的杜洛克豬，英國的大約克豬，丹麥的長白豬等一系列洋豬，這些洋豬在150-180天就可以達到100公斤的出欄標準，飼料轉化率也就是料肉比均在1:2.8左右，瘦肉率在65%左右，也就是說這些洋豬長得快，瘦肉率高，瘦肉率高就可以買更多的錢，在和洋豬的較量中，中國土豬因為飼養周期長達10個月以上，飼料轉化率在1:4以上，瘦肉率在50%左右而全面敗下陣來。
第二；飼養模式發生了變化。以前的豬以家庭散養為主，養的目的一方面是為了賣，但同時也有自食的目的，所以在養的時候豬吃的是家庭剩飯，是粗糧，是青草，養的人也不太急于讓豬出欄，更不會為了提高豬的瘦肉率去違法添加。
因此飼料在豬食結構中的比例不斷提升，其他粗糧以及青草等比例不斷下降，豬長得快了，豬的瘦肉也越來越多了，但是豬肉卻越來越沒味道了，突出表現就是越來越柴了越來越不香了!
高端豬肉品牌的打造必須克服的就是品質關，就是要做到安全和好味道。目前從市場上的幾個高端豬肉品牌來看不管是壹號土豬，湘村黑豬還是雛牧香生態豬都是全產業鏈運作，售賣的都是自己養的豬，解決安全的問題其實并不是太難，只要端正心態，老老實實養豬，把豬當成自己要吃的去養就不會有什么安全問題。
問題的關鍵在于養出好吃的豬不是太容易的事，這涉及豬種選擇，飼養模式，養殖地選擇，加工模式，物流模式和售賣模式等。其中豬種選擇，飼養模式，養殖地選擇決定能不能養出好的豬肉，但好的豬肉加工物流和售賣模式不好，也會影響豬肉口感，所以加工模式，物流模式和售賣模式能保證在養出好豬的情況下在消費者買豬肉的時候能買到原汁原味的衛生安全的豬肉。
冷鮮肉為什么不是打造高端豬肉的前提？目前幾大肉類品牌如雙匯，雨潤，眾品，金鑼等企業都在主推冷鮮肉。冷鮮肉從加工物流和售賣這三個環節中全程冷鏈，保證了豬肉的營養不流失，有害菌被抑制，這是一種很好的模式，因此發達國家在上世紀三十年代就推廣冷鮮肉了，而我們晚了幾十年。但是這只解決了后端問題沒有解決前端問題，也就是說，豬肉本身不是好豬肉，后端在怎么加工也白搭，正所謂拿著黃銅打不出金飾，因此幾大企業主推的以洋豬為加工對象的豬肉成不了高端豬肉，也無法打造高端豬肉品品牌！
解決高端豬肉品質問題關鍵還要從能長出好肉的豬種入手，從改變飼養模式入手，從選擇好的養殖地入手。當年壹號土豬創始人陳生為了找到好的土豬品種跑了很多地方，隨車帶著鍋，嘗的豬以千頭來計算，并且在公司里飼養了來自全國各地的優質土豬品種供技術改良。
目前壹號土豬是以廣西陸川豬和太湖豬二元雜交的優良豬種；湘村黑豬是以湖南地方品種桃源黑豬為母本，引進品種杜洛克豬為父本，經雜交合成和群體繼代選育而培育的國家級新品種，于2012年7月通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，是湖南省目前唯一通過國家品種審定的具有自主知識產權的畜禽新品種，現已躋身全國五大生豬品牌；雛牧香生態豬也是采用了本土品種黑豬和白豬雜交后的優良品種。解決了豬種的問題才能從根本上解決豬肉品質的問題。
有了好豬種，養殖地選擇和飼養模式也十分重要。壹號土豬，湘村黑豬和雛牧香生態豬在飼養模式和養殖地選擇上都十分用心。壹號土豬宣稱：養殖地均為環境優美、空氣清新、無工業污染的果園以及山坡地；采用傳統的喂養方式，分階段飼養，用番薯苗、玉米、米糠、麥皮等土飼料喂養。
壹號土豬長期在野外進行放養，其運動能量消耗大，生長速度較緩慢，出欄時間均在1年以上，真正采用了“三土”養殖。
在青山綠水、鳥語花香的山林環境中放養成長的生態豬，可謂享受到了前所未有的“動物福利”，在山地間散步、覓食天然草果，飲用天然泉水，施以天然飼料，真正做到生豬的自然生活、生長，根據生豬自然生長機理不用或少用防疫藥品，這樣飼養出來的生豬既無激素、也沒有藥物殘留，充分保證了食品安全。看來不能把豬當豬看，只有把豬當人看才能養出好豬肉。
解決了豬種選擇，飼養模式和養殖地選擇的前端問題，后端的加工，物流和售賣等后端問題也很重要，在后端問題的解決上目前已經有很成熟的模式就是冷鏈模式做冷鮮肉。
前端后端結合在一起，高端豬肉的品質問題就解決了。從目前上市的高端豬肉品牌來看，壹號土豬由于在農貿市場檔口售賣主要以熱鮮肉銷售為主，這種售賣方式在氣溫較高的廣東，對于品質是有一定影響的也為企業經營帶來了壓力和一定風險。
只有前端后端問題兩手抓兩手硬，才能從根本上保證高端豬肉的品質問題。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十七
作為醫藥產業體系中鏈接上游醫藥工業企業和下游醫藥終端的重要環節，商業企業在醫藥產業價值鏈中的作用不言而喻，但是伴隨著行業競爭的加劇，以及生產廠家出于成本上升壓力迫切需求更多的利益來源的實際情況，生產企業紛紛開始自建隊伍、自建渠道;同時，醫藥終端環節也為了降低自己的采購成本獲得最大收益，也紛紛直接與廠家聯系合作，這些因素都大大壓縮了醫藥商業企業的生存空間。
于是，在各種媒體或論壇上，一些所謂的專家紛紛開始研討這個話題，甚至提出了“大包商時代即將終結”“渠道下沉必將吞沒醫藥商業企業”等等這樣不負責任的論斷，著實令人可笑。暫且不說目前醫藥商業企業的發展規模和轉換產品的能力在不斷提升，涌現出了如湖北九州通為代表的一大批優勢商業企業;從長遠來看，由于醫藥生產企業自身在實力上的參差不齊，而商業企業自身在網絡建設、關系打造等一系列方面的優勢，是無法完全跨越替換掉的。
之所以會讓人產生商業企業無力回天、即將沒落的論斷，筆者看來是和目前商業企業現有模式下同質化競爭而產生的投入、產出比例嚴重失衡有著直接關系。雖然很嚴重，也不見得是病入膏肓。商業企業通過合理切分市場，建立在某一細分領域獨特而鮮明的品牌個性，通過品牌傳播實現銷量拉動，也不失為一種良策。
一、模糊品牌階段。
以往在醫藥商業企業中一提起品牌，大家腦子里面完全沒有什么概念。總是認為品牌不過是一個虛的東西，看不見摸不著的，沒有什么實際意義。逐漸的伴隨著市場化進程的加劇，從競爭激烈、發展程度較高的行業(如家電和快消行業)中依靠品牌化之路發展起來的企業逐漸改變了整個行業的認知。于是，我們看見的是醫藥生產企業開始著手進行品牌化之路，并涌現了一大批優勢企業。而醫藥終端以大型藥品連鎖賣場為代表，也不斷通過品牌塑造實現了實力提升。于是，商業企業也開始嘗試自己的品牌化之路。
但是，這個階段醫藥商業的品牌化之路還停留在模糊品牌階段。往往是通過自身的良好配送、回訪、主動營銷等方式得到下游終端的口碑傳播。對于生產企業而言，則是通過銷售合同的完成、打款發貨的信用度以及市場的保護等展示企業自身信譽。這個階段，醫藥商業企業無論對上游生產企業還是下游終端，其影響力和印象只是停留在主觀認識程度，沒有形成強化，沒有得到大范圍、穿透力強的傳播。
二、品牌個性打造。
在行業發展進程中，一些優勢醫藥商業企業不甘陷入同質化的泥潭，從而探尋出一條差異化營銷之路。通過個性品牌打造，吸引上游生產企業和下游終端，從而在殘酷的市場競爭中脫穎而出，獲得巨大成功。如朗歐的臨床高端精品、河南醫保藥業的特色營銷。
1、企業合理定位。
要打造個性品牌，首先得為品牌建立較為穩固的根基和組成元素。這個階段是為企業進行方向性定位的階段，尤為重要。企業一定要仔細研究企業自身的實際情況，通過自身反省和外腦觀察這樣內外結合的方式，充分了解企業自身的優勢所在，從而確定企業定位的方向。一般來說，可以從以下三個方面來考慮：
a、產品方面。
醫藥商業企業經營的首要元素是藥品。企業藥品采購的方向，決定了企業發力的途徑。企業可以充分研究目前自身產品體系的情況，弄清楚自身是以中藥為主還是西藥為主、是以大科室品種藥為主還是特色可是品種藥品為主、是以針劑為主還是以口服劑或膏劑等劑型為主、是以品牌藥品經營為主還是普通藥品為主……通過這樣的細分，整合企業的資源，確定企業未來的品牌載體依據。
b、價格方面。
高價位藥品有其特有的適用群體，而低價位藥品也有其特定的消費群體，這是由中國消費者基數龐大的多元化結構造成的。所以，企業產品的市場營銷之路，價格高低戰略決定了戰術組合的不同，從而引導企業品牌個性的不同屬性。
c、渠道方面。
醫藥商業企業面對終端的銷售，總有其占據主導地位的渠道，不可能面面俱到均衡發展。這種渠道定位的不同，也決定了醫藥商業企業各自有其獨特的渠道優勢資源，或是臨床渠道、或是第三終端、或是otc渠道、亦或是某一細分的特殊渠道(如專科渠道)。渠道作為影響企業銷售的核心環節，其定位的準確才是企業打造個性品牌的核心元素。
醫藥商業企業確定了自身的市場定位，具備了打造個性品牌的元素，接下來就是如何將這些元素組合起來的問題了。企業可以通過有效實施企業ci，建立企業統一形象戰略，從而打造個性鮮明而傳播有力的個性品牌。
a、企業vi打造統一顏色。
b、高效內部管理體系。
在完成企業對外傳播的統一性后，還需要配合外部傳播實施內部管理體系的流程再造。例如配合企業產品方面的定位配以專業的臨床經理、配合企業渠道定位實施以渠道帶動的專門部門建制等，都是實施企業品牌個性塑造的有力手段。
3、高效實施傳播。
在完成了企業品牌塑造后，還需要就是傳播!通過媒體精選有效覆蓋上游生產企業和下游終端客戶，形成引導性的品牌傳播，從而達到深刻的記憶提升在兩者之間的影響力和行業的獨特地位。
在選擇媒體方面，一方面首要選擇行業有較強影響力的傳統媒體，通過品牌廣告的投放有效擴大影響力;另一方面，借助企業自身現有的各種資源，包括網站、內部期刊等，通過針對各類客戶的有效投放也可以實施品牌傳播。
醫藥商業企業的品牌之路，不簡簡單單就是產品商標或企業標示。要想很好的形成市場高效傳播提升影響力，企業就要通過合理定位和資源整合打造出真正區別于其它企業的個性品牌。因為越是在同質化嚴重競爭激烈的紅海市場，藍海的優勢就會越發明顯。藍海在哪里?其實就是那一塊別人沒有細分出來而被你找到的差異化之路。企業要做的，就是要全力打造出在這個細分市場的獨特品牌，傳達給市場：我的地盤，我才是標準!來把握市場命脈，最終實現騰飛!
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十八
一是可樂系統中某個從基層司機神奇晉升到年薪百萬這個層面的高管，不管何種場合，只要看到他，永遠穿一件可樂的紅色工作制服，仔細觀察，上面還似乎斑斑點點洗得不甚潔凈!
二是我的一個負責“伯爵”表中國業務的帥哥朋友平淡地和我說：上檔次最少幾十萬一只的名表，經銷商經常非但一分錢折扣不給客戶，反而還要調查你的個人背景和朋友圈子，不夠社會檔次，不是花錢就能買得到的。聽說汽車行業的頂級豪車，這樣的限制條件不少，廠家也規定：潛在消費者購買豪車，必須由已經加入的汽車俱樂部尊貴會員推薦才能批準。
中國的奢侈品消費高達400億歐元!而波士頓咨詢公司宣稱：中國在3年內將成為全球最大的奢侈品消費市場。但在中國有句讓富人很不爽但印證了50的老話：富不過三代。這就印證了三個事實：
第三，在這個對通貨膨脹充滿恐慌的年代，目前富，不代表以后富和子孫永遠富。如果這個代表自己成功的標志性產品還可以保值增值就完美了，于是就涌現了黃金、古董、鉆石、楠木投資熱潮。
舉個簡單的例子：長城葡萄酒公司有款國內高端的品牌“桑干葡萄酒”，從原料到產地到釀造確實無懈可擊，但多年鎖在深閨無人知，就是賣不上價格。但中國領導人在歡迎美國總統的國宴上使用了長城桑干，這款酒便陡然名聲雀起。中糧長城葡萄酒公司在建國60周年“為共和國歡呼”的活動中再次掀起宣傳“桑干葡萄酒”的狂潮，讓其名氣和銷量有了更大的提升。
高端品牌，永遠是給小眾富人的私密玩具。如果工薪大眾都像買zara一樣買正宗阿瑪尼，那阿瑪尼的客戶也就有了新的更高的選擇。
傳統企業如何做高端品牌?我想企業一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預判和把握。蒙牛特侖蘇是液態奶中的高端品牌，但要說你能喝特侖蘇就是體現奢華，那就貽笑大方了。
同樣，中國傳統企業可以做有檔次的品牌，但歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內迅速打造一個奢侈品牌。你能相信一個拿著幾千塊乃至2萬塊錢一個月的品牌經理可以理解和引領奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機緣做高端，時間會給你帶來另外建立一個奢侈品王國輪廓的機會。
傳統企業做高端品牌，中國的、民族的、個性化獨特的產品是生存的關鍵。中糧集團有個高端米面糧油禮品品牌“資采”，依賴原料的高端化，嚴格控制和產地的嚴格區隔，在沒有宣傳情況下，一年有5000萬的銷售額，品牌溢價能力遠遠高于中糧集團的大眾品牌福臨門和類似產品。
中國富人群體中的主流其實是個非常糾結的群體：內心迷信崇拜歐美，但口頭要佯裝愛國;由于缺乏足夠的權力和品位，他們經常被“達芬奇”這樣的洋品牌傷害;他們和中產階級同樣缺乏安全感，沒有穩定價值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體(比如飛機上的雜志)和周邊相同社會地位的狹窄朋友圈子。
對于樹立高端品牌的傳統企業，面對這樣的群體，最大的問題是如何詮釋自己的品牌優勢，以及通過何種載體讓這個信息自然流露到目標富人群體中間去，購買的便捷反倒不成問題。當你去法國和香港看到中國太太團的威力你就肯定相信這一點：富人是不怕麻煩和費事費時的。
所以，打動富人立刻購買的高端品牌一定是可以滿足他心理滿足的保險傘――溫馨、滿足;一定是符合他高尚生活習慣和方式的鼓吹者――志同道合;一定是能讓他實現此生無法實現的夢想的――讓他陶醉在完美的個人喜悅中無法自拔和清醒。
傳統企業，如果你領悟了這些，打造高端品牌應該會相對容易一些吧!
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇十九
曾接到很多經銷商朋友的電話，問我該怎么做品牌該怎么提升銷量，甚至還有一些經銷商朋友考慮了幾個品牌要我幫他選擇一個，于是趁著在太陽能鄭州博覽會上講課的機會，特意編制了《打造區域強勢品牌的八大誤區》這一課程作為對大家的回復，以下為講課截選的部分內容。
誤區一、認知錯位，不敢花錢做品牌。
有一個這樣的故事：一位老農養有一頭母牛，剛開始的時候村里草也多放牛的也少，但數年后，養牛的越來越多，草越來越少，而所養的牛也不能再像以前那樣擠出很多牛奶。但是，老農既不想馬上把牛殺掉，也不愿給它添加一種昂貴的強力飼料。所以，母牛產奶越來越少，但老農聽之任之，雖然不滿但也不愿增加投入。
這就是“擠奶策略”的來源。熱水器雖還在市場上賣，但卻沒有強力飼料――品牌效應。結果無外乎產品的“奶量”越來越少，但為了節省品牌推廣費，只好順其自然，于是惡性循環開始形成，經銷商為了提升銷量只好打價格戰人員戰，最后費用越來越大，利潤越來越低，大家都套在里面欲罷不能。
其實，這就是打造品牌最大的誤區，不敢花錢做品牌，但是，在這個品牌與廣告處處可見的世界，不做品牌行得通嗎？1996年，克林頓謀求連任美國總統，但困擾他最大的一個問題是桃色新聞。于是他的顧問班子請了一家公司來做策劃，于是就有了非常感人的一幕：在現場直播克林頓的競選演說時，他的夫人希拉里在旁邊協助，突然，天花板上的吊燈掉下來了，“夫妻本是同林鳥，大難來時各自飛”，人的本能反應，應是散開躲避，但人們看到的卻是克林頓用手非常自然地把他的太太希拉里攬在了懷里。燈掉下來砸碎了，兩個人毛發無損，電視畫面中斷了幾秒鐘后，繼續轉播。這個生動的細節感動了很多美國人，尤其是美國的女選民，她們紛紛去投克林頓的票。于是，個人品牌形象的傳播成了克林頓獲勝的法寶。
連競選總統都要策劃個人品牌，市場競爭又怎能例外呢？
誤區二、思維僵化，守著老祖母的步子做品牌。
因為，價格也是對產品質量性能的一種暗示。
那么，對于很多正規企業來說，你的熱水效果與一線品牌有明顯的差距嗎？同樣來自一個產家生產的集熱管、也可能同樣是一個產家生產的水箱，什么你的產品賣得比別人便宜很多但銷量卻比別人的要少很多呢？因為我們做品牌的思路有問題！而操作品牌最大的障礙就是跟著僵化的思維走！為什么你的品牌只能是三流品牌？因為在你的眼中，他就是三流品牌，所以無論是品牌形象、產品價格，你都按三流品牌的方式去操作，結果，這個品牌也就理所當然的成了三流品牌。因為你覺得自己的進貨成本較低，所以他只能屬于低檔品牌，但是你想過沒有，很多在國內赫赫有名的化妝品在國外也是三流品牌，而國外真正的一流品牌進入中國可能還只能落得一個二流品牌的形象。其中的原因就是操作的思路。
誤區三、舍本求末，資源分配錯誤。
所以，機會成本的選擇與資源分配的問題就出來的，曾記得《贏在中國》的一個片段里，匯源的老總與另一個經營專家就要不要花三個億建工廠的問題有著截然不同的看法，一個已經把這筆錢用在硬件投入上，另一個則覺得用在品牌和渠道建設上賺回來的錢會更多。而很多太陽能經銷商也很容易走進這個誤區，把所有的錢都花在了硬件建設上，以為店面形象好了，銷量就會有大幅的提升，但結果卻并非如此。
誤區四、急功近利，妄想借炒作一夜爆富。
品牌的建設是一個長期工程和系統工程，品牌是作用于人腦的一種認知識別和體驗識別，它的結構是在人類的右腦里有一個圖象，在左腦里有四大類的聯想：品類聯想、品質聯想、利益聯想、價值聯想。而要在消費者內心形成這四大聯想則需要一個不斷強化的過程。但是，在實際的操作過程中，無論是生產企業還是經銷商，都存在一個毛病：喜歡炒作的感覺。好像不弄點炒作，策劃方案就是一紙垃圾。
當然，炒作的確要用，因為炒作能降低廣告傳播的成本，但是請問大家，你每天會聽說多少八掛故事，現在還記得的又有多少呢？再請大家好好想一下，那些歷經十年不倒的大品牌，他們又用過多少次類似的炒作呢？為什么不用呢？所以炒作的作用只是加快品牌的建設而不是品牌建設的全部，急功近利，妄想借炒作一夜爆富的想法是不對的。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
打造品牌的案例分析（匯總20篇）篇二十
品牌是一個企業最寶貴的資產之一。它是由一個企業的產品、服務、信譽和形象以及其在消費者心目中的印象所組成的。許多企業都通過不斷的努力和投資來推廣和打造自己的品牌。然而，如何打造一個成功的品牌卻不是一件易事。在這篇文章中，我將分享我在打造品牌過程中的一些經驗和體會。
第二段：深入了解目標消費者。
了解目標消費者是打造品牌的第一步。在接觸到新客戶之前，確定誰是你的目標消費者至關重要。可以通過市場調研或問卷調查等方式了解他們的興趣、需求和偏好。同時需要了解他們關注的內容和信息來源，以便更好地向他們傳遞品牌信息。
第三段：建立品牌形象。
建立一個有強烈辨識度和可識別度的品牌形象，是吸引目標消費者的關鍵。品牌形象的構建可以通過設立企業口號，設計標志、商標等方式實現。這些元素必須與品牌的定位和目標消費者相適應。
第四段：關注品牌聲譽。
品牌的聲譽是品牌價值的重要體現，它可以幫助消費者對品牌進行評估和決策。因此，企業必須獲得良好的聲譽，才能成功打造一個有價值的品牌。通過保證產品的品質、提供優質的服務和積極回應消費者反饋，可以增加品牌的信譽度，并向消費者傳達良好的品牌形象。
第五段：基于數據分析和反饋進行品牌調整。
建立一個成功的品牌需要不斷的反思和調整。通過收集和分析消費者反饋和銷售數據，企業可以了解品牌的不足之處，并根據情況對品牌進行調整。關注市場趨勢和競爭對手也是品牌調整的一個重要方面。在這個過程中，企業需要保持靈活性和敏銳性，以應對市場變化，并不斷提高自己的品牌競爭力。
結語：
打造一個成功的品牌需要許多因素的配合。在實際操作中，需要持之以恒的努力和不斷的調整。了解目標消費者、建立品牌形象、保持優質的聲譽、數據分析和反饋，都是建立品牌的重要環節。通過這些手段，企業可以不斷提高品牌競爭力，獲得更大的市場份額和利潤。