當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
鄉鎮水管站年度工作總結篇一
20xx年全縣供銷系統要力爭實現下列主要經濟目標：
1、商品銷售總額完成4.7億元;
2、農副產品購進完成1.2億元;
3、農業生產資料銷售完成1.9億元;
4、社會商品零售額完成2.3億元;
5、利潤總額完成63萬元。
上述經濟目標較去年均增長8 %以上。
二、主要工作計劃
要實現上述目標，重點應做好以下五方面工作：
(一)以基層建設為基石，夯實服務“三農”基礎。基礎不牢，地動山搖。打造全新供銷合作社必須從打造全新基礎工作特別是全新基層社做起。今年，全縣供銷社要抓住深入學習貫徹十八大精神的歷史機遇，統一思想，形成共識，上下聯動，狠抓落實，下大力氣夯實供銷社發展基礎。一要切實加強基層社建設?；鶎由绺脑煲凑铡翱瞻鬃ブ亟M、薄弱抓改造、較強抓提升”的分類指導原則，在有名無實的地方依托農村合作經濟組織重新組建;對基礎較差的基層社采取自主籌資、職工集資、招商引資等多種形式加以改造;對實力較強的基層社通過項目扶持、創辦綜合服務社等途徑提升能力。要加強對基層社資產的統籌管理，尤其要加大承包租賃的管理力度，做到陽光透明、操作規范、標的實際、租期合理、手續齊全，確?；鶎由缯＿\行。二要積極創辦綜合服務社。創辦綜合服務社要以日用消費品銷售和農資商品銷售等經營性服務為主，兼顧公益性服務，滿足農村居民生產生活的需求，要抓住國家構建城鄉基本公共服務體系的機遇，發揮供銷社優勢，建設功能完備、便民實用的綜合服務社，讓更多的農村居民享受到各種便利服務。三要大力發展涉農服務組織。要依托優勢資源和特色產業，引領或參股創辦專業合作社，新發展的專業合作社都要有社有資本的份額，由松散型向緊密型過渡;要嚴格按照協會章程，本著提升行業影響力和社會公信力的要求，組建行業協會，有效搭建經貿合作的平臺。
(二)以規范提升為重點，構建現代流通網絡
構建現代流通網絡體系是供銷社的基本職責。要把規范提升網絡建設質量和網點服務功能做為今年工作的重點。一要著力規范提升便民連鎖商店管理水平。要嚴格按照省社確定的建設標準對“全覆蓋”的便民連鎖商店進行科學管理，要完善便民店檔案化管理和等級評定活動，確保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解決農民在生產和生活消費中的“不經濟、不方便、不安全”問題。二要著力重組提升縣級連鎖配送中心。日用消費品、農資、煙花爆竹、食鹽等縣級配送中心要轉變觀念，轉換方式，增強企業經營服務實力，按照統一采購、統一配貨、統一價格的經營方式，努力擴大連鎖經營規模和企業經濟效益，切實為廣大農民營造一個便利實惠、安全放心的消費環境。三要著力構建再生資源回收利用體系。今年，再生資源回收公司要按照“xx縣再生資源回收利用體系建設實施方案”的要求精神，用足優惠政策，抓住扶持機遇，加快再生資源回收分揀中心建設步伐，盡快選址建點，力爭年內開張運營。
(三)以創新管理為手段，促進經濟效益穩步增長
創新傳統經營網絡、轉換體制機制、整合資源力量是提高企業經濟效益的重要保證。要進一步完善制度、強化管理、提高效益、增強實力。以管理好壞論水平，以規模大小論成敗，以效益高低論英雄。一要不斷探索社有企業改革新路徑，加快培育骨干企業。我們要樹立強烈的培育骨干企業的意識，以產權制度改革為突破口，按照一企一策的方略，通過引進社會資本、鼓勵經營者和職工持股等多種形式，形成投資主體多元化，加快資產、業務、人力資源整合重組，開展多方位、多層次的聯合與合作，力爭將傳統企業打造成我縣商貿流通領域的骨干企業。二要加快剩余閑置資產開發步伐，增強企業活力。要千方百計、千辛萬苦盤活社有閑置資產。既要追求資產開發的最大效益，也要立足長遠發展。在開發中凡是沿街沿路的必須進行底商開發，保證經營業務有場地，真正做到有利于企業增效、有利于恢復經營、有利于安置職工和有利于資產保值增值。要把是否合理開發、及時開發閑置資產作為重要考核指標。三要不斷拓展經營范圍，增強傳統企業實力。農資、煙花爆竹、鹽業是我縣供銷系統的三大傳統支柱業務，農資、鹽業公司要在發展壯大主營業務的基礎上，根據市場需求，突破原有經營模式，先行先試、快行快試、善行善試，發展新業務，拓展新市場。農資公司要進一步開辟市場、擴大銷售，充分發揮便民連鎖商店“一店多能”的優勢，繼續擴大覆蓋面和提高服務功能。要加大測土配方施肥試驗推廣和煙花爆竹銷售部點擴面力度，積極協助公安、安監、工商、農業等部門嚴厲打擊黑貨、私貨流入市場，保持市場主體地位。鹽業公司要以鹽為基，多營并舉，立足鹽業跳出鹽業，完善產業鏈條，開發非鹽產品，擴大多種經營。同時，要加大市場查稽力度，切實抓好食鹽安全建設。通過采取多種措施，全面提升供銷系統經濟實力，使各項經濟指標繼續保持全市前列。
(四)以招商引資為抓手，推進項目建設步伐
項目建設是供銷社轉型發展的突破口。因此，要努力在招商引資和項目建設上下功夫、見實效。一要實施“項目帶動”戰略。要充分認識到，抓項目就是抓發展、抓服務，要利用供銷社的網絡、市場等資源，實施一批市場競爭力強、產出效益高的重點項目。今年，鹽業公司要啟動食鹽儲備庫建設工作，食鹽倉庫要達到存儲400 噸以上的規模。土產公司要依托開發商，加大房地產開發力度，盤活閑置資產，促進企業健康發展。同時，其他單位也要主動向上聯合，向下延伸，向規?；l展，培育一批具有帶動作用和影響力的項目。二要加大招商引資力度。要充分認識招商引資對于供銷社轉型發展的重要性，廣泛動員干部職工全員參與，發揮各方力量，創新招商引資方式，千方百計爭取資金，引進大企業，大項目，提升供銷社整體競爭力和影響力。今年，縣社將要出臺招商引資的獎勵辦法，爭取在招商引資上實現大的突破。
(五)以關注民生為根本，維護和諧穩定局面
民生問題一直是困擾供銷社改革發展的主要難題，因此，要把改善民生環境，解決民生問題作為一項重要工作提到議事日程，努力促進供銷社和諧穩定發展。一要關心困難職工。積極開展多種形式的送溫暖、獻愛心和幫扶活動，竭盡全力地解決困難職工的生活問題，體現供銷社大家庭的溫暖。二要關愛下崗職工。要通過新建改造網點，投資興建項目，增加就業崗位，解決系統下崗職工的再就業問題。三要關注職工“兩金”和待遇。有條件的單位，要根據企業實際狀況，適當增加職工養老金、醫保金的補貼額度。同時要合理確定職工福利待遇，使職工待遇增幅與經濟增長速度同步，增強供銷社的凝聚力。四要暢通訴求渠道，認真對待來信來訪。由于歷史原因和政策因素，致使系統內外的人員不斷來信來訪，對此，我們要從講政治、顧大局、保和諧的高度認真答復，熱情對待，力所能及的問題要立即解決，無能為力的問題要耐心勸導。要多做消民怨、解民憂、順民心的事，千萬不能激化矛盾，造成越級上訪和群體上訪，破壞供銷系統和諧穩定的良好局面。
鄉鎮水管站年度工作總結篇二
回顧一年來的工作，我們主要從以下幾方面狠抓了管理和建設。
新春剛過，單位就組織全所職工參加xxx舉辦的政治理論和業務學習班，結合學習制度，嚴格要求，不準請假，曠到，參加閉卷考試，成績優異的給予獎勵，不合格的給予警告，極大的提高了學習效果，學習班結束后，我所又結合自身工作特點舉辦了一周的理論業務學習班，單人單桌，相互批改作業，統一命題，統一測試，測試中嚴歷杜絕舞弊現象，時間雖短，但達到了預期的效果，全所職工業務知識有了更全面的了解，在今年參加職稱晉升的6位職工都順利通過，從而反映了業務學習的扎實有效性，從而使今年各項工作順利開展奠定了一定的理論基礎。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是單位取得成績的關鍵，我所在原有各項制度的基礎上，重點抓落實，上下班點名，遲到早退按制度辦理，勞動實行工分制，多勞多得，不勞不得。衛生實行定期檢查和不定期檢查相結合，每次檢查都建立檔案資料，半年進行一次考核，業務資料根據處里下發的考核細則，水管所也制定了考核辦法，民主選舉考核小組，考核小組嚴格按細則打分，不對和不到之處，給職工當場指出，并相應的扣取考核分，從而引起了職工對自己業務的足夠重視，通過近兩年的實踐，我們感到取得了很好的效果，克服了職工在過去業務上粗枝大葉的毛病，各項資料逐步規范起來，窗口服務形象也得到了進一步的提升。
依法管水，依法用水，科學配水是每個水管人員和用水戶應遵循的規則，為了打到預期的效果，水管所緊密配合水利局瑪管處舉辦的世界水日和中國水周等宣傳活動，在鎮村主要街道上懸掛宣傳橫幅9條，散發各類宣傳材料1500余份，張貼各類標語800余份，同事在鎮村趕集日和群眾集中的場所用高音喇叭進行新政策和法規的宣傳，入戶率達70%以上，在強有力的宣傳下，群眾的《水法》意識有了很大的提高，目前到水管所咨詢的多了，違法的少了，今年xxx鎮全年水事糾紛發案率控制在3起以內，上訪率為“0”，創造了一個更加安全的用水環境，為穩定的用水提供了保障。
廣西二村為河水灌區畝灌水定額普查試驗村，在40畝地和70畝地兩塊條田確定了10戶農戶，總面積為118.8畝，春灌白地71.65畝，灌水定額為135方/畝；種植棉花9戶共108.85畝，平均灌水定額為86方/畝，灌溉定額為479方/畝；種植葡萄1戶9.95畝，平均灌水定額131方/畝，灌溉定額655方/畝，輸水渠道多次施測利用率為90％，田間灌溉形式為溝灌。
節水新技術的推廣有利于農民的節本增效，在蘭州灣鎮人民政府的領導下，水管所職工積極配合大力支持，從技術上，人力上都給予很大的幫助，今年蘭州灣鎮共完成微滴灌面積2.1萬畝，主要以棉花為主，棉花單產363公斤/畝，每畝地灌溉定額為315方/畝，節水97方，棉花增產76公斤，增收387元，在示范點的帶動下，蘭州灣鎮將充分利用財政補貼這個機會，進行大范圍的推廣，作為水利職工，我們將一如既往的支持灌溉新技術的落實，為農業增效農民增收搖旗吶喊，力爭早日實現小康鄉鎮獻出微薄之力。
通過近兩年的運行，農民用水戶協會在鎮人民政府的督促和水管單位的引導下已走向正軌，目前，末級渠系維護費有農協會提供水費票據，水管所職工下村代收，全年收取末級渠系維護費68萬元，支出由個分會執委會成員報計劃，鎮總協會批準，水管所監督用途，去年收取58萬元都主要用在了斗、農渠維修改造和村水管員工資及農渠計量點的建設上。今年正在醞釀中，并將結果及時向用水戶公布，做到?？顚Ｓ?，取之于民，用之于民，加快末級渠系維修改造的步伐，真正做到水利工程層層有人抓，有人管，責任到人的良好局面。
蘭州灣鎮結合國家十一五規劃，加大農村安全飲水投入這個契機，爭取到了自治區防病改水資金298萬元，今年已開工建設完成24公里，飲水主管道的鋪設，新建觀察井18座，計劃于明春4月完成整個工程并投入運行，屆時水管所將接受全鎮區的自來水管理。成為農村集中供水的主人，為蘭州灣鎮新農村的建設再獻出一份愛心，同時也突出了水利體制改革一個新亮點。
為充分解決職工的福利問題，結合水利產權制度改革，我所采取多渠道創收的方法，一是采取職工集資成立了天成水利服務公司，加大農村供水管理，管理鎮區及周邊村莊的自來水，二是職工集資啟動了兩個小型預制廠，三是發展育肥牛產業，購入育肥牛42頭，預計12月可出欄。
3、村級水管人員的培訓由于人員流動性大，效果不明顯
鄉鎮水管站年度工作總結篇三
;鄉鎮水管站年度工作總結
鄉鎮水管站年度工作總結
水管站在鎮黨委、政府的正確領導和上級主管部門的大力支持下，以三個代表重要思想為指導，認真學習貫徹黨的各項方針、政策，認真學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞鎮黨委、政府的工作思路，根據年初制定的2010年工作重點，以水利建設工作為中心，全面推進水利工程管理、防汛、抗旱等各項工作的開展?，F就主要工作總結如下：
一、農田水利基礎設施建設情況
在鎮黨委、政府的正確領導下，我站始終把加強農田水利基本建設作為穩定和提高糧食生產的重要工作來抓，以提高水資源利用和提高農業可持續發展能力為核心，為糧食增產、農民增收和發展農村經濟服務，廣泛發動群眾，大力開展群眾性的農田水利基本建設，抓好鎮區人畜安全飲水工程的管理、完成全鎮冬修水利任務、白水塘水庫除險保安配套工程、農業綜合開發項目、清子塘機埠配套工程項目、水土保持項目、不斷改善農業生產條件。一年來完成興、整修工程247處，修復水毀工程240處；硬化萬方大山塘60口，解決安全人飲水人數6000人，新建高標準砼渠6公里，清淤渠道125公里，改善灌溉面積4500畝，治理水土
流失0.5平方公里；累計投入勞動工日70萬個，完成土石方開挖80萬方，完成總投資906.25萬元。
二、防汛抗旱工作開展情況
鎮黨委、政府十分重視防汛工作，本著安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險的方針。年初及時成立了以書記為政委、鎮長為指揮長、分管領導鎮長為副指揮長、水管站長為辦公室主任的防汛抗旱領導小組，并對防汛抗旱工作做出早安排，進一步全面落實以主要領導為核心的防汛責任制，完善了防汛抗旱工作預案、鎮屬6座水庫防汛預案及山洪災害避險預案，實行24小時值班制度，重要地段專人看守，儲備搶險物資，編織袋2萬條、片石0.8萬方、沙卵石1.5萬方，成立了搶險隊伍，做到思想到位，措施落實，責任到人。切實做到了認識到位，組織到位，責任到位，措施到位，確保了安全渡汛。
雙搶期前對濟善堂灌溉渠及水庫各支渠進行了徹底的清淤掃蕩，并實行輪灌制度，合理的安排灌溉時間及流量，為旱期農業生產提供了保障。
三、工程管理工作
1、為了保證水利工程建設質量，我站專門抽出技術人員負責各級新修、維修工程的測量、設計、施工。
2、年初我站對轄區內的干、支渠道及設備的維修、檢修作出了計劃。通過多種渠道，爭取到上級水利管理部門資金投入20多萬元維修干渠，改善了水利環境。
四、水法宣傳及水行政執法工作
加強水法律宣傳，以貼標語、掛橫幅的形式廣泛宣傳《水法》、《防洪法》、《河道管道條例》等相關的水法律，提高我鎮群眾的水法意識。
為了維護正常的用水秩序和減少水事糾紛事態的擴大，根據水相關法律的規定，我們積極地配合鎮黨委政府、各村，及時的對各類水事糾紛進行調查處理，共處理了村私填蓄水塘等水事糾紛矛盾十余起，配合市河道站的同志打擊處理了村一亂采亂挖的砂場。
關于對違反水法事件的整治措施：
1、加強河道采砂管理等水法律、法規的宣傳力度，讓砂場主知法、懂法、守法。
2、加強打擊力度，對違法采砂現象和違反水法行為繼續保持嚴打高壓態勢。
3、加大巡查力度，實行地方首長負責制，各相關部門緊密協作配合，將違法行為消滅在萌芽狀態。
五、水費征收任務方面
通過積極的服務，讓群眾滿意，從而圓滿完成我鎮的水費征收任務。8月底，全鎮47個行政村都與財政所足額的結清了水費。
六、存在的問題
1、小型農田水利設施不足，工程老化失修嚴重，季節性、工程性缺水問題突出
2、水庫調蓄能力差。
3、行政村組對水管理不嚴，造成農業灌溉用水浪費大
4、是生活供水設施不夠完善，飲水不安全問題突出。
七、我的幾點建議
1、進一步加大對小型農田水利工程投入力度。
2、切實增強水利站的服務職能。
3、按照大干大支持，小干小支持，不干不支持的原則，通過以獎代補的方式，對各工作片和村在資金或精神上予以獎勵，提高干部群眾大干水利的熱情。
4、水利建設管理不斷規范。有了合理的規劃和高標準的建設，如果沒有高質量的管理，必將使建設的成果功虧一簣。為此，我們采取上下聯動抓管理，全民和工程技術人員監督的模式確保水利建設的任務和質量落到實處。
一年來我站的工作始終做到領導重視，責任明確，任務落實，我們倍感欣慰，期間也得到了市水利局的大力支持和幫助。今后，我們將以此作為新的起點，認真總結經驗教訓，更好地推進水利
各項工作，促進全鎮農業又好又快發展。
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