2023年醫(yī)院外出培訓(xùn)總結(jié)報告 醫(yī)院外出培訓(xùn)心得體會實用

通過開展外出學(xué)習(xí)人員匯報會提高護理人員的整體素質(zhì),從而提高臨床護理質(zhì)量。下面是小編為大家整理的醫(yī)院外出學(xué)習(xí)總結(jié)，一起來看看吧!

醫(yī)院外出學(xué)習(xí)總結(jié)一

上周在護理部李主任的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心到湖南省湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí), 湘雅醫(yī)院護理部顧副主任給我們做了醫(yī)院介紹。

中南大學(xué)湘雅醫(yī)院位于中國千年文化古都長沙。創(chuàng)辦于1920xx年的湘雅醫(yī)院，是美國雅禮協(xié)會在中國大地最早建立的西醫(yī)院之一，素有“南湘雅”之美譽，隸屬于國家教育部直屬的全國重點大學(xué)中南大學(xué)。歷經(jīng)百年艱辛，現(xiàn)已成為衛(wèi)生部直管，集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院。20xx年，醫(yī)院建筑面積達28萬余平方米，集門診、急診、住院、檢查于一體的現(xiàn)代化醫(yī)療大樓正式投入使用，日門診量一萬余，年住院人數(shù)6~7萬，有近80個護理單元，3500張病床，全院職工四千余，護士1800人，護理隊伍中有博士兩名，碩士60多名，本科70%以上。優(yōu)質(zhì)護理病房從第一批的9個病區(qū)到第二批的30多個病房，目前已全部開展，根據(jù)科室特點多種模式并存，通過努力護理隊伍取得國家獎勵400萬，省配套獎勵400萬。護理部進行科學(xué)管理，成立護士機動庫;護士分床承包管理床位;根據(jù)科室工作量將獎金分為三個級別，并根據(jù)職稱、工齡等進行科內(nèi)二次分配，例如夜班費分別為50;100;120元等;護理部相當(dāng)重視護理科研和培訓(xùn)工作;護理成為20xx年國家首批重點專科，居湖南省之最，全國前列。

顧主任介紹完后分別給我們介紹給相對應(yīng)的科室護士長，進行對口學(xué)習(xí)，我跟隨婦科的董護士長參觀了婦科、產(chǎn)科和產(chǎn)房。

湘雅醫(yī)院婦產(chǎn)科成立于1954年，有著優(yōu)良的歷史，在湖南乃至全國婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)界頗有聲望。科室擁有一批精良的骨干力量。全科有職工40人,其中教授11人，副教授9人，主治醫(yī)師5人及住院醫(yī)師5人，技術(shù)人員10人。婦科、產(chǎn)科各兩個病室，目前新大樓啟用不久，護士人員教缺，產(chǎn)房月分娩量250左右，只有8名助產(chǎn)士，還要開展導(dǎo)樂分娩;婦科42張床位，加床至49張，有護士12人，本月要增加3名護士，兩個醫(yī)療組，月手術(shù)數(shù)120人，月出院150人，周轉(zhuǎn)和手術(shù)沒有我院多，但病房寬敞明亮，病區(qū)安靜，電鈴少，陪客少，(每位陪客每日需10元陪客費)，液體少，藥比只有16%，四個病區(qū)有一名陪檢員，專門負責(zé)陪有需要的病人外出檢查;有一名護理員負責(zé)晨晚間護理;根據(jù)病人的需要有護工陪護，根據(jù)需要協(xié)助給病人洗頭等。產(chǎn)科正在迎接省愛嬰醫(yī)院的檢查，為衛(wèi)生部對愛嬰醫(yī)院的重新掛牌做準備。科室均配有多媒體教室，有利于對病人的集體宣教和科內(nèi)的學(xué)習(xí);配有醫(yī)院集中供應(yīng)的飲食系統(tǒng)。

櫛風(fēng)沐雨，春華秋實。醫(yī)院的大氣、開放、與時俱進，眾多的培訓(xùn)基地、神經(jīng)病學(xué)、內(nèi)分泌學(xué)、耳鼻喉科和心胸外科學(xué)的國家重點學(xué)科讓我感受到湘雅百年歷史的積淀，是中國百年醫(yī)學(xué)發(fā)展的結(jié)晶,是世界醫(yī)學(xué)文化交流的合璧。我為有這次學(xué)習(xí)機會感到幸運，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對護理工作的重視，感謝護理部對婦產(chǎn)科的關(guān)心，我和我的同事們愿為市一醫(yī)院的歷史積淀做出微薄的貢獻，愿市一的明天更美好。

醫(yī)院外出學(xué)習(xí)總結(jié)二

醫(yī)療衛(wèi)鬧事業(yè)的成長，內(nèi)部審計看管已經(jīng)成為病院進行現(xiàn)代化打點的一種主要手段，而且由“經(jīng)濟看管”向“經(jīng)濟節(jié)制”改變，經(jīng)由過程對病院預(yù)算、內(nèi)控軌制、專項資金、固定資產(chǎn)投資、基建項目等主要經(jīng)濟營業(yè)的效益審計，促進病院打點水安然安祥經(jīng)濟效益的提高。近年來，市三院內(nèi)審工作緊緊環(huán)繞病院中心工作，科學(xué)整合審計資本，立異審計思緒，有用拓展審計規(guī)模，做到打點與處事并重，以審計促社會效益、經(jīng)濟效益同步增添的年夜好場所排場。

貫徹科學(xué)成長不美觀，成立協(xié)調(diào)病院，作為病院內(nèi)審部門，最根柢的一條是周全履行審計職責(zé)，提高審計看管能力，說到底就是在審計工作中要嚴要求、高尺度，確保審計質(zhì)量。審計質(zhì)量是審計工作的生命線，提高審計質(zhì)量為也是審計處事構(gòu)建協(xié)調(diào)社病院、浮現(xiàn)處事水平的根柢要求”。

為了確保審計質(zhì)量，市三院審計科多年來始終強化依法審計意識，平穩(wěn)豎立依法審計、依法看管、在工作中自覺遵守、嚴酷執(zhí)行審計工作要乞降審計軌范，戰(zhàn)勝審計過程中的隨意性，做到審計軌范正當(dāng)、審計行為規(guī)范、審計問題定性切確、審計結(jié)論客不美觀合理。堅持“周全審計、凸起重點”的審計思緒，從病院的經(jīng)濟工作中心出發(fā)，重點著眼于對增強各類資金打點能力、提高經(jīng)濟效益與社會效益等事項的審計并取得了顯著的效益。例如病院在煤炭采購上，起頭由一家公司獨家供貨，無審計人員介入，造成質(zhì)量不不變、價錢不透明，當(dāng)由審計介入后，按照事前、事中、事后的審計跟蹤，單這一項就為我院節(jié)約了數(shù)萬元資金。印刷品方面，xx年前印刷品支出一向居高不下，且?guī)齑娣e壓太多，有的能用幾十年。經(jīng)由過程審計介入，進行印刷品印制招標，從而年夜年夜降低了印刷品支出：xx年印刷品審減率57.1%(個體品種審減率達86.3%);xx年審減率25.1%;xx年審減率23.2%。

近年來審計科按照院率領(lǐng)“扎緊口袋”、“關(guān)口前移”的要求，使審計工作做到“三個提前”：一是位置提前，二是時刻提前、三是工作提前，實施事前審計、事中審計、事后審計的全過程審計，對需要審計的費用支出勾當(dāng)都提前介入，以確保病院資金的使用平安和使用下場。規(guī)范了物資采購軌范和采購行為，介入了病院的材料設(shè)備采購、零星維修基建工程等招標比價或跟蹤詢價勾當(dāng)，審計工作進一步增強，審計的項目、規(guī)模不竭拓寬，在厲行節(jié)約方面取得了較著下場。從xx年到今朝介入招標比價工作44次，介入議價采購物品43批次，涉及60多個供給商，完成專項項目審計119項，接審各類物資采購、基建維修等總額183.77萬元，在總務(wù)和財政等部門的配合全力下，審減金額18.16萬元，審減幅度為9.88%，最高審減率達43.33%，為病院節(jié)約了年夜量資金。

今天在社會主義市場經(jīng)濟的不竭成長下，病院作為一個處事的“窗口”行業(yè)，要在激烈的市場競爭中求得保留和成長，必需成立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打點模式，作為病院打點機制主要環(huán)節(jié)的審計部門更應(yīng)起很年夜的浸染。在市場經(jīng)濟前提下，病院被推向市場，病院的保留不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對病院的接納水平，取決于病院能否為患者供給優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療處事，市場抉擇著病院的保留和成長。病院要開展正常的經(jīng)營勾當(dāng)，向泛博患者供給醫(yī)療處事，必然會耗損必然的人力、財力和物力，是以病院的經(jīng)營過程也就是資本破耗的過程，同時也是成本的形成過程。病院之所以必需注重成本是因為每增添一元的成本不僅會增添病人的經(jīng)濟承擔(dān)，而且會削減病院的收益，影響病院的持久成長，成本問題解決欠好，病院的效益就沒有保障，競爭力也會變得低下。是以，市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療處事成本作為根基審計，堅持以科學(xué)成長不美觀為指導(dǎo)，實時發(fā)現(xiàn)成本打點中存在的首要問題、重年夜問題，找到損失蹤華侈的首要默示、癥結(jié)地址，做好綜合剖析，針對存在的問題及其原因提出有用的解決法子和建議，促進病院有用節(jié)約與合理操作資本，降低成本，從而年夜年夜提高了病院經(jīng)濟效益與社會效益，為促進病院的協(xié)調(diào)成長作出了主要進獻，為爭創(chuàng)“三甲”專科病院供給有力保證。

醫(yī)院外出學(xué)習(xí)總結(jié)三

南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想!可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院，一晃就是20xx年，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下突飛猛進的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善，我身在其中感到無比的自豪。

上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多，競爭非常的激烈，他要打破政策依賴性和缺乏激勵機制的內(nèi)部管理體制，進行人事制度和獎金制度改革，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、療效優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢等等，是我們面臨的一個嚴峻的考驗。

首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的，我們現(xiàn)在的護理隊伍是非常年輕的，而且缺乏的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性，我們現(xiàn)在的護士文化層次太低，專科水平太差，不具有吃苦耐勞的品質(zhì)，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩(wěn)定因素。

持續(xù)質(zhì)量改進是我們護理工作面臨的一個難點，對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級管理，充分發(fā)揮護理管理委員會的職能作用來正確實施護理管理、護理服務(wù)、護理技術(shù)的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標準，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實施，出現(xiàn)問題后進行護理缺陷分析，進一步提出整改措施，來不斷提高護理質(zhì)量。

隨著社會對護理質(zhì)量要求的提高,護理工作范疇的拓展和細化,對護理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量,合理配置護理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護理管理的一個重要問題,護理部黃主任的善于管理，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理，這也是我們做不到的，因為每個醫(yī)院都有自己的院情。

五常法在我們的工作生活中無處不在，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里，營造了一個良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解，讓我自己改變了許多。

聽了特需病區(qū)崔虹護士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累，我真正的認識到了溝通的重要性，護士與病人之間的溝通交流，是護理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著改革開放步伐的日益加快，新形勢下的護理工作也在逐漸完善，以病人為中心，實行人性化服務(wù)，對病人進行身心全方位多層次的護理，護士的一言一行、一舉一動，都對病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護理服務(wù)意識，掌握溝通技巧。通過與病人溝通，拉近護患間的距離，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的接受治療。ピ謔導(dǎo)中，護士長要不斷完善自我，從品格、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力，同時具有良好的溝通意識，用知識武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地，在護士中樹立良好形象，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護理質(zhì)量和管理水平。促進護理隊伍的快速健康發(fā)展。

總之，這次的學(xué)習(xí)對我觸動很深，我們營造了一個和諧的護理團隊，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，我會在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報社會。