報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
erp沙盤模擬實訓(xùn)報告生產(chǎn)總監(jiān) 沙盤模擬實訓(xùn)CEO總裁報告篇一
——總裁
一個公司經(jīng)營好與壞，一是看公司產(chǎn)品的質(zhì)量和地位，能不能在市場中立足，競爭過其他對手占得一席之地；二就是看公司的管理層能不能制定切實有效的發(fā)展計劃，把每一步的經(jīng)營做到最好，并且為公司長遠(yuǎn)運營做好打算，其主要決策者就是總裁。
我認(rèn)為總裁是一個小組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對小組的每項任務(wù)負(fù)責(zé)，為小組計劃長遠(yuǎn)目標(biāo)的第一人。在經(jīng)營過程中，我認(rèn)為我的主要職責(zé)是為公司做好長期經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格按照總裁運營表運營公司，及時掌握本公司財務(wù)狀況和運營狀況，把自己知道的現(xiàn)狀及時告知給各部門，讓他們及時了解公司整體情況，協(xié)調(diào)發(fā)展；做好短期預(yù)算，根據(jù)市場情況及時改變發(fā)展策略；通過廣告信息以及其它消息了解競爭對手生產(chǎn)產(chǎn)品的方向和經(jīng)營狀況。
首先，我們在開始經(jīng)營之前做好預(yù)算，雖然知道在經(jīng)營過程中預(yù)算可能會因為市場、資金或者各種情況發(fā)生變動，甚至完全和預(yù)算不同，我們還是堅持做預(yù)算，我們要對自己公司的發(fā)展做到前期掌控，讓自己不盲目，有整體思路，同時這也是對公司負(fù)責(zé)。
我們計劃研發(fā)生產(chǎn)p2和p3產(chǎn)品，原因是p2、p3在第二年就可以馬上盈利，而且利潤相對來說也比較大，p2在第五年和第六年價格下降，但是第二年開始市場多、需求量大，有投資的必要；通過分析市場預(yù)測，p4在后期是一個有好的發(fā)展?jié)摿Γ绕渌a(chǎn)品的利潤都大，但是上市晚、投資大，雖然這是可能避開競爭的優(yōu)勢，但是前期壓力會很大，我們認(rèn)為我們沒有足夠的能力來控制自身和市場發(fā)展方向，在經(jīng)營過程中變數(shù)很大，存在風(fēng)險，所以決定不研發(fā)p4。
我們組采用保守的經(jīng)營策略，所以在第一年初只研發(fā)p2，保證前期利潤。在有一定資金積累后在開始研發(fā)p3產(chǎn)品，為后期持續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備。
考慮原料是否到位，在接到訂單準(zhǔn)備運營時才發(fā)現(xiàn)r3原料不足，不得已只能把p2全自動轉(zhuǎn)產(chǎn)才在年末交貨。及時準(zhǔn)確采購原材料是確保生產(chǎn)線正常運營的關(guān)鍵，總裁必須提前知道原材料采購計劃和周期，不能發(fā)生混亂，這樣才能避免緊張情況，不能沒有計劃的改變生產(chǎn)線，打亂發(fā)展計劃，減少額外支出。計算產(chǎn)能要全面考慮，包括原料到庫時間、生產(chǎn)線周期、以及現(xiàn)金能否支持繼續(xù)生產(chǎn)，才能最終確定下一年產(chǎn)量，并告知給營銷總監(jiān)，做好第二年廣告計劃。生產(chǎn)線上，為了擴大生產(chǎn)，我們第一年初我們就開始建造兩條全自動，聽老師說早建會和產(chǎn)品研發(fā)成功有時間差，這樣生產(chǎn)線就會閑置，但是我們沒有采用老師的建議，認(rèn)為中間如果出現(xiàn)現(xiàn)金不足，有緩沖的余地，停止建造一季度也可以趕上產(chǎn)品研發(fā)，事后我們經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn)我們的計劃無論從哪個方面都是錯誤的，生產(chǎn)線閑置，現(xiàn)金也是個錯誤的計算。第四年雖然被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)，但是我們計算轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和生產(chǎn)進(jìn)度很準(zhǔn)確，確保能及時交貨，是我們一個少有的亮點，能根據(jù)困難迅速改變生產(chǎn)。在第五、六年我們也成功利用這個契機崛起。
銷售產(chǎn)品是盈利的唯一方法，所以做好營銷是一個公司發(fā)展的關(guān)鍵。我們在前四年廣告一直打的不好，沒有拿到理想的訂單，導(dǎo)致庫存積壓；開辟市場和iso9000、14000投資不堅決，我們最后只有三個市場，而且國內(nèi)市場也是在第四年才有的，這樣讓我們銷售市場少，和其他組的競爭壓力增大，只有多投廣告才能拿到好訂單，但我們沒有現(xiàn)金，在新市場的開拓中前五年也沒有搶到龍頭，非常被動；在國內(nèi)三個市場，產(chǎn)品價格也沒有亞洲和國際高，所以我們一直是在競爭大、價格低的市場尋單，銷售情況不好。我認(rèn)為銷售不同于其他部門，沒有刻板的要求，也不應(yīng)給最低的限額。銷售就應(yīng)該在前期擴大市場，現(xiàn)金緊張也要給這個部門留足夠的錢來發(fā)展和打廣告，因為只有有訂單才可以把產(chǎn)品變成錢，不然公司無法發(fā)展；作為總裁應(yīng)該把營銷和運營聯(lián)系好，相互協(xié)商，根據(jù)產(chǎn)量打廣告，以免出現(xiàn)產(chǎn)能不夠浪費廣告費或者廣告打得少而產(chǎn)能大導(dǎo)致的庫存積壓情況。營銷就是要根據(jù)能力擴大市場，盡可能把所有產(chǎn)品變成錢。
都要靠它計算支持，我喜歡財務(wù)采取務(wù)實兼顧靈活的計算方法，能讓公司在少貸款的情況下持續(xù)運營。貸款是一個公司發(fā)展的助推器，能支持公司發(fā)展所需的資金。財務(wù)部門在了解到公司未來發(fā)展動向后，應(yīng)該及時做好財務(wù)預(yù)算，合理貸款，支持公司發(fā)展，并且不多支付利息，減少公司還款壓力。財務(wù)不應(yīng)該是單純處理賬務(wù)的職務(wù)，同時應(yīng)該做好預(yù)算，為總裁決策提供依據(jù)，共同計劃好公司的發(fā)展戰(zhàn)略。貼現(xiàn)時在權(quán)益不夠或者貸款額滿時不得不選擇的變現(xiàn)方式，雖然虧損權(quán)益，但是能提前收回現(xiàn)金支持公司運營，是一個合理獲得現(xiàn)金的方式。我們從第五年開始，高利貸貸款額一直是滿的，雖然持續(xù)有現(xiàn)金支持，保證資金鏈不斷裂，有利也有弊，高利貸的利息多，還款周期短，對企業(yè)經(jīng)營有壓力。
以上是我作為總裁對各部門的總結(jié)。每個部門都有各自的職責(zé)，而總裁就是溝通和領(lǐng)導(dǎo)他們的人。如果各部門都各自發(fā)展，不相互聯(lián)系，最終肯定會因為種種弊端而破產(chǎn)；各部分配合好，整體能發(fā)揮各部門單純相加更高的水平。在經(jīng)營初期，我們應(yīng)該聽老師的建議，經(jīng)過計算，把兩條全自動建造時間推到第三季度，它的投資第三周期就是第二年第一季度，這樣可以借助第一年末的長貸來繼續(xù)投資全自動，正好可以發(fā)揮長期貸款的作用；而照我們公司第一季度投資，并且第一年沒任何短貸的情況，給公司減少了16個流動現(xiàn)金，在第三季度生產(chǎn)線投資被迫暫停，營銷看狀也不敢多開辟市場。這就是他們每個部門沒有溝通好的結(jié)果，也是總裁應(yīng)該反思的地方，如果財務(wù)接到生產(chǎn)線通知后提前預(yù)算會有資金壓力，而且可以延緩上線進(jìn)度，或許改變是一種更好的方法，然后營銷敢于打廣告，多賣出去產(chǎn)品，我們會走的更順利，更接近我們計劃的目標(biāo)。這說明一個公司團(tuán)隊合作和總裁協(xié)調(diào)的重要性。
這就是我對本次沙盤的總結(jié)，一路坎坷，讓我反思到很多經(jīng)驗，企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵是決策決策需要掌握一定的理論和方法，需要獲取各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自企業(yè)整體的信息化建設(shè)各部門的通力協(xié)作與有效溝通。一個公司成長的道路很艱辛，靈活多變，機智應(yīng)對是不能缺少的法寶，經(jīng)過歷練，收獲很多。
erp沙盤模擬實訓(xùn)報告生產(chǎn)總監(jiān) 沙盤模擬實訓(xùn)CEO總裁報告篇二
為期兩周的物流沙盤實訓(xùn)結(jié)束了。在這兩周的時間里，我們進(jìn)行了itmc物流電子沙盤實訓(xùn)。每天與訂單，運輸路線，大卡為伍，日子過得充實而快樂。
我們小組三人成立了一家物流運輸公司，在取名的問題上呢，由于今年是兔年，所以我們公司決定取名為“兔兔快運”，希望我們公司的發(fā)展無論是從規(guī)模還是效益都能像兔子一樣跑的飛快!介紹一下我們公司的成員：趙擔(dān)任公司的ceo，原因有以下兩點：一、她一直擔(dān)任班級的學(xué)習(xí)委員，是我們小組成員中組織能力最強的一位;二、她是我們小組中協(xié)調(diào)能力最強的一位，能把問題的方方面面都結(jié)合起來解決問題，。綜合以上兩點原因，所以ceo就由她來擔(dān)任。我和李的角色則相對隨機，剩下的三個角色由我們兩人共同擔(dān)任，具有相對的隨機性。為什么這么安排呢?首要原因，我們小組只有三人，硬性條件不足，一人擔(dān)當(dāng)兩職是避免不了的客觀事實;其次，日后，若我們到企業(yè)工作，一個要求全面發(fā)展的員工是不可能只做一件工作的，她必須了解她所在的這個行業(yè)方方面面的情況，所以，這種安排，具有某種程度上的現(xiàn)實性與挑戰(zhàn)性，也更加符合鍛煉我們專業(yè)技能與實際操作能力的宗旨與目標(biāo)。后來，我們系統(tǒng)的了解了一下各個職位的具體職能，
我們小組大概花了兩天才真正將這套系統(tǒng)的操作流程摸透弄熟，在此基礎(chǔ)上還做了相關(guān)的一些準(zhǔn)備，比如說，我根據(jù)系統(tǒng)提供的地圖畫了一幅全國公路及水路的路線圖，趙則畫了一幅關(guān)于鐵路的。這樣，每次進(jìn)行運單分析及路線選擇時就不會手忙腳亂了。
在資產(chǎn)的購買好還是租賃好這個問題上，我們產(chǎn)生過一些分歧：北京的辦公室是不存在不同意見的，大家一致決定購買，不管是從固定資產(chǎn)這方面還是成本的合理化這方面買一個辦公室對我們來說絕對利大于弊。倉庫也沒什么值得爭論的，大家一致同意購買100平方米的小型倉庫。分歧產(chǎn)生于對卡車的問題上，趙覺得需要買一輛大卡車，這無論是從業(yè)務(wù)量上還是從固定資產(chǎn)的角度分析都是可取的。李的意見的不買，采取租賃的形式，每季度的運輸都采取租賃的形式。這樣做的理由是節(jié)約成本。我的觀點和趙輝蘋一樣，因為從現(xiàn)實的層面考慮，沒有哪家物流運輸公司自己是沒有車都靠租的，那樣客戶的信譽度也會比較低。再者，從長遠(yuǎn)的角度來看，只要我們的公司存在年限超過三年，租一輛車的成本就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過買車的成本。
另外，在小組合作上，剛開始我們配合的的確不算很默契。當(dāng)進(jìn)行到第三季度時，由于當(dāng)時我們已經(jīng)開發(fā)了三個城市，所以一個人來進(jìn)行運輸調(diào)度不僅僅會造成調(diào)度的混亂，時間上更是不允許。所以我們實際的分工是一人以一個城市為據(jù)點，進(jìn)行本城市的運輸調(diào)度。但是，這樣做就會產(chǎn)生下面這個問題：每個人都只管自己所在城市，訂單量大的就租三輛大卡車，訂單量小的也要租一輛大卡車，(一輛大卡車的租賃費用就是5m，而我們的啟動資金一共就只有100m)有些訂單的交貨期很長，12周，完全可以等距離近限期短的訂單運完之后再回來運輸。另外，有些城市訂單運完，汽車就閑置無用，而另外的城市還要重新租車來運輸，這樣，城市與城市之間的訂單信息不流通就造成了企業(yè)資源資金的嚴(yán)重浪費。但是，若只給一個人去分析調(diào)度是真的忙不過來，后來我和趙輝
蘋兩人先進(jìn)行試驗合作，即把兩個城市的訂單綜合起來分析考慮，我還是看我的廣東，但是我在選擇運輸工具之前先會了解一下，在同一條路上，北京是否有同路或者順路的單子，或者是我的卡車開到哪里可以被北京的訂單合理利用。
這種解決方案聽起來不錯，實施起來卻有些力不從心。比如說：我發(fā)現(xiàn)了一種比直接運輸更加合理的運輸方式，即我的車運到上海時進(jìn)行入庫，然后裝上趙輝蘋停在上海的車運回北京，我的車就運輸上海到南京的貨，但是，實際情況卻是這樣的：當(dāng)我把這套運輸方案告訴趙時：北京的車已經(jīng)回去了，所以我只能將我的車直接運到北京，然后在上海再租輛35t的大卡。這樣一來一回，多花了十幾m層的成本。不過，經(jīng)過后來的磨合，這樣的錯誤就越來越少了，我們可以基本做到協(xié)調(diào)一致，從整體的角度去分析考慮。
在后來的操作中，曾經(jīng)有一階段我們由于各種主觀與客觀的原因?qū)е绿潛p，所以不得不貸款才能繼續(xù)接下里的經(jīng)營，有關(guān)貸款，我覺得有必要介紹一下基本情況。無論短期貸款還是民間融資均以20m為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個季度。每季度內(nèi)可以隨時進(jìn)行貸款，但是每季度初如果有到期需要歸還的貸款，必須還款后才能再貸。
每季度執(zhí)行本項任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加;如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后從現(xiàn)金中扣出相應(yīng)現(xiàn)金放到固定資產(chǎn)區(qū)。
長期貸款最長期限為2年，貸款到期后方可返還，貸款只能貸20的整數(shù)倍。
每年年底對公司現(xiàn)有運輸工具、辦公室和倉庫(必須是購買的)進(jìn)行維修，根據(jù)它們每年應(yīng)繳納的相應(yīng)維修費用進(jìn)行支付，當(dāng)年新購買的不支付維修費用。
辦公室和倉庫不計提折舊，運輸工具需要計提折舊。
運輸工具按單輛運輸工具余額遞減法計提折舊，當(dāng)年購買的運輸工具不計提折舊。折舊金額等于運輸工具價值的1/3按四舍五入取整，當(dāng)運輸工具價值下降至3m時，每年折舊1m，折到0為止。
一年經(jīng)營結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。系統(tǒng)會根據(jù)得分規(guī)則自動計算當(dāng)年各組的得分。
其實我真覺得這套系統(tǒng)算錢的計量單位不怎么樣，兩次搬運費就夠租架飛機的了，這種情況在現(xiàn)實生活中怎么可能出現(xiàn)呢?所以我覺得這個是這套系統(tǒng)必須解決的一個問題，解決了才能改變更好的服務(wù)于同學(xué)。
通過這次實訓(xùn)，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊精神，現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。
兩個星期的訓(xùn)練使我學(xué)到了許多，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，我們了解了市場的殘酷性，也明白了在企業(yè)里“團(tuán)隊精神”很重要，企業(yè)不是一個人的是大家的，我們每個人各盡其職分工合作并相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。相信在不久的將來，我們在這套系統(tǒng)中所學(xué)到的各種知識就能真正運用，我等著那一天的到來。
erp沙盤模擬實訓(xùn)報告生產(chǎn)總監(jiān) 沙盤模擬實訓(xùn)CEO總裁報告篇三
erp企業(yè)沙盤模擬是一門基于新的體驗式的課程，認(rèn)真對待erp企業(yè)沙盤模擬，這會幫助你更快了解企業(yè)發(fā)展。下面是本站帶來的erp企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得體會，希望大家喜歡。
剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓(xùn)，當(dāng)時我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間就到了第五周的周五，這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論知識，我覺得很枯燥，也很難懂，老師為了緩解這種情況，講課的過程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。 時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓(xùn)，當(dāng)時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當(dāng)時老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當(dāng)時的自己真的很緊張。
通過兩天半的erp模擬實訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能慌亂;情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點;高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要規(guī)范;不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險。賬外賬，甭保管;違法紀(jì)，又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊精神。
這次的實訓(xùn)我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的知識也運用到了此次操練中，這次的實訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運營程序，且每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。
雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實訓(xùn)之一，但真的非常高興能參加這次沙盤實訓(xùn)，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會，這兩天的沙盤，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀全局的能力。在這個模擬的公司里面，經(jīng)營期限為6年。在這六年的時間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實訓(xùn)中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運營的情況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點盈利的時候就特別高興，那是我們經(jīng)營的成果;選訂單的時候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤;當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策;當(dāng)我們出了問題搞不清的時候就爭論的十分激烈，當(dāng)我們的報表和實物核對不一致，我們就會很緊張。
這次模擬運營過程中，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點討人嫌，不過一個好的間諜可以給公司帶來很多的情報。可以給個主管做決策帶來重要的作用。所以，即使沒人喜歡，也要上任。
無論那一個公司，他商業(yè)的機密是不會輕易讓他人知道的，特別是自己的競爭對手，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息，不能說是排斥吧，但肯定在說的時候會有保留，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方，就是停止交流，說真的，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。
公司的初期，最開始的投資的廣告，這對公司來說，是一個非常重要和關(guān)鍵的情報，因為獲得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對于間諜來說，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機密，沒有一個公司會公開這個信息。要獲得這個信息要么通過人脈，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán)，不然是沒人哪一個說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過，我這個間諜當(dāng)?shù)靡策€算是可以的。
我會根據(jù)本公司運營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄，主要調(diào)查的是對方開拓的市場，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示，都可獲得的信息，相對來說是比較容易的，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜，讓其帶回公司，這些錯誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定。就會影響公司正常的運營。就有可能導(dǎo)致公司運營的很困難。知道對方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷售總監(jiān)給他的計劃帶來欣喜。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強的生產(chǎn)能力，即使有多的訂單，我們也無法完成工作，所以，給生產(chǎn)總監(jiān)報告他組的生產(chǎn)線開發(fā)，也是一個很重要的報告。然后，所有的公司都注意所有者權(quán)益，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動。
當(dāng)然，還有做一件很重要的事，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙，帶回本組討論，避免我們企業(yè)在運營過程也出現(xiàn)此類問題。比如，我們營運到3、4的時候，是公司運營在艱難的時期，這個時候公司貸長期貸款不能超過所有者權(quán)益的兩倍，當(dāng)公司在運營過程的高利貸是要被扣分的，我們就要盡量避免這種情況，采取更好的方法來解決公司的財政危機。我們要學(xué)會從其他組身上吸取教訓(xùn)。
我覺得作為一個間諜，不僅要眼觀八路，耳聽八方，還要有竊取機密的的巧妙的方法，不僅要在他們的討論中獲得信息，盤面上獲取信息，甚至間諜在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關(guān)的信息。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報的方法有很多種，只要能夠獲得信息，作為間諜都應(yīng)該去試一試。
雖然間諜的工作室竊取信息情報，但我也還會幫助本組的人員做一些和基本的工作，幫他們檢查一下這個公司的運營程序。
當(dāng)我們公司運營到第六年的時候，我們的運作是非常順利的，這一年，我們賺錢了，開始走上坡路啦，但是，他只給我們六年的時間，如果，能給我們八年的時間，我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè)，所以說，我們企業(yè)是一個潛力非常大的企業(yè)，以后的發(fā)展是非常光明的。
經(jīng)過這兩天的沙盤實訓(xùn)，我真的覺得，模擬公司的每一個職位，精明能干的ceo，精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，;縱觀市場的銷售總監(jiān);熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān);精確材料的采購總監(jiān)，竊取競爭對手情報的間諜。每一個人都很重要，只要每個人做好自己的事，公司就能正常的運行。整個公司是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊各個成員之間協(xié)作是整個公司能夠經(jīng)營下去的基礎(chǔ)。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得 以上，是我在這次沙盤模擬中的一些心得。
今天是一個很值得記念的日子,因為我很榮幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了” ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
雖然這個沙盤模擬實訓(xùn)只有短短的一天時間，但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨立的運營。我拿著運營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運行過程中，我們會同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順利運轉(zhuǎn)起來。
erp沙盤模擬實訓(xùn)報告生產(chǎn)總監(jiān) 沙盤模擬實訓(xùn)CEO總裁報告篇四
在學(xué)校里每次經(jīng)過藝術(shù)樓看見別的系的同學(xué)在那邊做手工作業(yè)時，我都很羨慕，一直很期待我們系什么時候能給我們這樣的機會，讓我們也脫離課本去真正地實踐一次。所以剛從同學(xué)口中得知我們要進(jìn)行沙盤模擬實習(xí)的時候我激動不已，感覺自己美夢成真了。雖然當(dāng)時并不知道沙盤模擬到底是個怎樣的概念，但可能出于對實踐的渴望，我還是很期待這次沙盤模擬實習(xí)的到來的。
這次沙盤模擬實習(xí)可以說讓我受益匪淺。雖然只要一周，但在這短短五天里經(jīng)營一個七年的企業(yè)。我們班被分成了十組，每組六個人。雖然那次實習(xí)重在實踐，但或許出于對實踐的興趣，還有求勝心理，我們每個組都很緊張，都想著許多方案來使自己組做得最好，獲得最多的利益。在我們小組中我充當(dāng)ceo的角色，很明顯，這是一個舉足輕重的位置，是決策的位置，是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)核心，是關(guān)乎企業(yè)生存的位置。公司的經(jīng)營狀況可以說直接和我的決策有著必不可分的關(guān)系，如何讓公司走得更遠(yuǎn)就是我面前最大的難題。開始看著班長發(fā)的材料，可謂不知所云。但在老師的知道下，我們做完了初始年的工作，也對其運營流程有了初步的了解。
就這樣結(jié)束了我們?yōu)槠谝粋€星期的實習(xí)生涯，滿足了我的渴望，也讓我真正地學(xué)到了課本以外的東西。我自己總結(jié)了這么幾點：
一、敢于面對錯誤，在犯錯誤中學(xué)習(xí)提高。
在沙盤模擬實習(xí)中，作為ceo的我在決策方面犯了很大的錯誤。其實不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。
二、不要害怕失敗，在失敗中找到轉(zhuǎn)勝得突破口。
就如我們公司前四年我們公司一直處于虧損狀態(tài)，我們也曾失望過，灰心過，甚至于想要放棄過，但我們都還是比較堅強的，我們再大的挫折也沒有真的打敗我們，經(jīng)過我們不懈的努力，不斷地總結(jié)失敗的教訓(xùn)，我們終于看到了勝利的曙光，也讓我們有了轉(zhuǎn)虧為盈的信心，我們也如愿以償?shù)膰L到了勝利的甜頭。其實仔細(xì)想想，失敗真的不可怕，可怕的是你失去了戰(zhàn)勝失敗的勇氣和信心。以后等我們真的進(jìn)入社會，等我們真的走上了工作崗位，我們一定不能輕易放棄，只要不到最后就有轉(zhuǎn)敗為勝得可能。
三、注重團(tuán)隊合作的重要性，在團(tuán)隊中體現(xiàn)自身的價值。
雖說我是我們組的ceo，掌控著我們公司的決策權(quán)，決定著公司的整個經(jīng)營狀況，但我真的很難想象，如果脫離了這個團(tuán)隊，這個ceo又怎樣去經(jīng)營一個公司。所以團(tuán)隊合作很重要。正所謂要集思廣益，在一個團(tuán)隊中，你的決策就必須要征求每個人的意見，因為大家想問題的角度不同，深度也不同，要想把公司經(jīng)營得好就必須得集思廣益。一個公司由無數(shù)個職務(wù)組成，每個職務(wù)只有在這個團(tuán)隊中才有意義，脫離了團(tuán)體就不過只是個虛職而已。所以我們應(yīng)該試著在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的特長，體現(xiàn)自身的價值。
最后我想說，erp沙盤畢竟是模擬的一個環(huán)境，這將和真正的商場有著很大的區(qū)別，或許連皮毛都觸及不到，但沙盤模擬實習(xí)鍛煉了我們應(yīng)對各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對策的思維，培養(yǎng)了我們在任何困難和挫折面前都永不屈服的精神，也鍛煉了我們團(tuán)結(jié)合作的精神。也讓我們在以后的學(xué)習(xí)生活中有了奮斗努力的方向。等我們能真正把這些思維和精神應(yīng)用到以后的工作中，讓我們的人生一定很輝煌!
erp沙盤模擬實訓(xùn)報告生產(chǎn)總監(jiān) 沙盤模擬實訓(xùn)CEO總裁報告篇五
1.erp沙盤實訓(xùn)總結(jié)
2.erp實訓(xùn)報告
3.企業(yè)沙盤實訓(xùn)心得體會
4.erp實訓(xùn)心得體會
5.模擬炒股實訓(xùn)心得
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7.企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告
8.機械加工綜合實訓(xùn)總結(jié)報告