演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
職位競選演講稿100字篇一
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同仁們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會。懷著對事業(yè)的無比熱愛和滿腔赤誠，今天，我?guī)е透袆樱哌M(jìn)了競聘的考場，向各位展示自己，心里既激動又緊張。激動是因?yàn)槲倚疫\(yùn)地趕上了公平競爭的大好時機(jī)，緊張是因?yàn)槲液ε掠胸?fù)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的厚望。今天有幸站在競聘質(zhì)控部主管這個職位的演講臺上，我鼓足勇氣面對各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事關(guān)注的目光，以誠懇的心態(tài)接受大家的選擇和檢驗(yàn)，也把它當(dāng)作對自己努力工作的一種檢閱；希望經(jīng)歷風(fēng)雨后的我?guī)Ыo大家的是一個更加真誠與執(zhí)著，更加堅毅與成熟的我。
今天就競聘質(zhì)控部主管工作談?wù)勎覀€人的想法和思路，供大家參考。
首先作個自我介紹，我叫李游，今年24歲，大專學(xué)歷。20xx年（畢業(yè)時間也不對吧）畢業(yè)于湖北荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，20xx年9月（時間有問題吧！09年才高中畢業(yè)）很榮幸進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，在各位領(lǐng)導(dǎo)（建議改成某某領(lǐng)導(dǎo)）的栽培下，在同仁的指導(dǎo)和幫助下，專業(yè)技能得到大幅提升、收獲頗多且順利轉(zhuǎn)正成為公司正式員工；步入公司在質(zhì)控部檢驗(yàn)員崗位上工作一年，現(xiàn)擔(dān)任質(zhì)控檢驗(yàn)組長，主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)裝配車間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù) （此處應(yīng)該還加點(diǎn)其他事情，多寫點(diǎn)）；。接受過公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員的專業(yè)培訓(xùn)，以及公司內(nèi)部、部門組織的質(zhì)量技術(shù)管理培訓(xùn)。
進(jìn)入公司以來，我始終端正態(tài)度、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、工作責(zé)任心強(qiáng)，既能準(zhǔn)確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，又能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，盡最大努力做好領(lǐng)導(dǎo)的“左肩右臂”，確保工作高效、順利的完成。
下面談?wù)勎覍|(zhì)控部工作的認(rèn)識和思路。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)控部是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的中樞部門，我深知質(zhì)控部工作的重要和艱巨。就我個人而言，做好質(zhì)控部工作主要有以下幾方面素質(zhì)和能力： 第一，我有一顆忠誠的心，自始至終都非常熱愛我的崗位，愿意為她獻(xiàn)出我青春和熱血。我認(rèn)為做好質(zhì)控部工作首先要有很強(qiáng)的責(zé)任感，敢于創(chuàng)新，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。我是個責(zé)任感較強(qiáng)的人，能盡全力完成每一項(xiàng)任務(wù)，能勇敢面對自己的缺點(diǎn)和錯誤，并能積極查找原因及時改正， 做到 “每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。
第二，我相信我能夠認(rèn)清角色，擺正位置，行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，認(rèn)真履行本職工作，加強(qiáng)部門凝聚力，帶領(lǐng)部門人員不斷提高績效。我要以“嚴(yán)于律已，誠信為本，老實(shí)做人，勤懇做事”為信條，妥善處理三個關(guān)系，對上級尊重，充分發(fā)揮參謀助手作用，迅速執(zhí)行上級布置的任務(wù)，與同級多溝通、多交流，相互協(xié)作，緊密配合，關(guān)心幫助部門人員，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。不將個人的思想強(qiáng)加于他人，通過以身作則，率先垂范的行動，來影響和帶動，引導(dǎo)和改變他人的認(rèn)識或行為，或借鑒他人更佳的方案，以達(dá)到思想統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致的目的。
第三，本公司產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，包括設(shè)計技術(shù)、制造技術(shù)、測量技術(shù)等，不過，我可以從管理方面入手做好質(zhì)量管理工作。如何管理好人，使其能力得到充分發(fā)揮，團(tuán)結(jié)一致，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制并不斷提高，是我首先要思考和完成的事。更重要的是我還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品的工作原理、技術(shù)性能等一系列相關(guān)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
我在擔(dān)任質(zhì)控部質(zhì)量管理員一職時，經(jīng)常配合質(zhì)控部經(jīng)理分析質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)各種的問題，找出解決方案并適時督促改進(jìn)，協(xié)助質(zhì)控部經(jīng)理編寫過《質(zhì)量分析報告》、《質(zhì)量事件處理報告》、《不合格處理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量例會紀(jì)要》、《新產(chǎn)品質(zhì)量計劃》等等，組織檢查過質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況等，基本掌握質(zhì)量管理的工作流程和主要任務(wù)。
我沒有編寫過一個成熟的管理制度，也沒有去過任何企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，（這點(diǎn)也改改）我準(zhǔn)備匯總、整合現(xiàn)有的規(guī)章制度，通過對制度的不斷修訂和嚴(yán)格的督促執(zhí)行來保證制度的暢通實(shí)施，達(dá)到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。我們的企業(yè)并不缺少制度，缺少的是對制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
我要不斷提高自己再學(xué)習(xí)的能力，通過不斷的學(xué)習(xí)，掌握、精通產(chǎn)品基本工作原理和技術(shù)性能。勇于創(chuàng)新，嘗試用新思維、新方法完善質(zhì)量管理工作。
我不想做一個演說家，我只想實(shí)實(shí)在在地干好我份內(nèi)的工作。如果應(yīng)聘成功，我將從以下幾方面開展工作：
一、上崗后利用三個月時間掌握產(chǎn)品工作原因及相關(guān)技術(shù)性能，理順質(zhì)量管理工作的節(jié)點(diǎn)。（這一點(diǎn)改改，寫上去是減分項(xiàng)）
二、鞏固、提高質(zhì)量管理工作。具體如下：
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)，為解決質(zhì)量難題做好準(zhǔn)備。
整理整頓現(xiàn)有檢驗(yàn)隊(duì)伍，增加零部件入裝配成品庫前檢驗(yàn)人手，嚴(yán)格保證入庫的零部件合格。針對質(zhì)量管理中存在的不合格產(chǎn)品層層流轉(zhuǎn)的問題，編寫《質(zhì)量檢驗(yàn)方案》，完善《質(zhì)量獎懲實(shí)施辦法》和《不合格品處理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，對下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序轉(zhuǎn)入產(chǎn)品不合格的人員予以獎勵，對不合格產(chǎn)品流出本序的人員予以處罰，保證轉(zhuǎn)入電鍍車間和裝配車間的零部件全部合格。
2、編寫部門工作流程、制度，用制度管理人，創(chuàng)造培育一個公平、公正、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。匯總、整合、完善質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量體系文件規(guī)定合理，便于執(zhí)行，能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
3、產(chǎn)品返廠修理率、零部件合格率、產(chǎn)品一次成裝合格率、外委產(chǎn)品一次成裝合格率等質(zhì)量指標(biāo)符合公司經(jīng)營分解目標(biāo)，質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行。
進(jìn)一步完善、提高質(zhì)量管理工作，產(chǎn)品一次成裝合格率達(dá)到99.8%，逐步達(dá)到99%，外委產(chǎn)品一次成裝合格率達(dá)到99%，逐步達(dá)到99。5%，返廠修理率控制在0.5%以內(nèi)，逐步降低到0.3%。（這
幾點(diǎn)才真的寫到點(diǎn)子上啦）
4、我將以明確“兩個服務(wù)”為根本將以努力實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”為切入點(diǎn)；“兩個服務(wù)”：一是始終圍繞主要工作，緊跟市場形勢的變化與要求，為發(fā)展大局服務(wù)；二是為身邊的同志們服務(wù)，努力營造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強(qiáng)集體的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。“三個轉(zhuǎn)變”：一、在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務(wù)向吃透精神，細(xì)化意圖，承上啟下上轉(zhuǎn)變，提高工作質(zhì)量和效率；二、在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，要從只完成具體事項(xiàng)向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)指揮室在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的指導(dǎo)效能；三、在工作狀態(tài)上，要從被動的接受工作向主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題轉(zhuǎn)變，發(fā)揮指揮室的參謀智囊作用。 簡而言之，要以自身的行動感染人，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，要以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實(shí)現(xiàn)崗位合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點(diǎn)，我會把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機(jī)會，我會干出我的風(fēng)采！，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我”
也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們公司！奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè)！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,下午好：
我是急診科的xxx,現(xiàn)任急診科護(hù)理帶教老師兼責(zé)任組長一職。今天能夠站在護(hù)理責(zé)任組長競聘的演講臺上，首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個公平競爭的平臺！
從19xx年參加護(hù)理工作至今，我已經(jīng)從事臨床護(hù)理工作15年了，從中專到本科，從內(nèi)科病房到急診窗口，我是一步步的走來，也在一天天的成熟。護(hù)理是一門需要終身學(xué)習(xí)的專業(yè)，在業(yè)余時間，我既要夯實(shí)自己的基礎(chǔ)知識技能，還要不斷的學(xué)習(xí)新的理論和操作技能，開闊自己的眼界，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)。20xx年,我揣著自己的理想來到兒童醫(yī)院,憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和熟練的操作技能，很快獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評和同事們的一致認(rèn)可。
20xx年,在xx附院進(jìn)修市級急診急救專科護(hù)士，并取得畢業(yè)證書。積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和競賽，曾多次獲得院級優(yōu)秀個人的榮譽(yù)及多項(xiàng)專業(yè)競賽殊榮，并于20xx年、20xx年、20xx年先后在市級的年輕護(hù)士創(chuàng)新技能競賽中取得前三名的好成績。
在急診科擔(dān)任帶教組長期間，我?guī)ь^學(xué)習(xí)、開展工作，能夠很好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),能夠根據(jù)科室的現(xiàn)狀，提出合理化建議，并能熟練地運(yùn)用科學(xué)方法和管理工具協(xié)助護(hù)士長對護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納，總結(jié)，個人的潛能被不斷的激發(fā)出來。在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，面對醫(yī)療水平的提高及患者需求的多樣化，促使我們實(shí)施護(hù)理體制的改革，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，完善服務(wù)理念。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，配合我院護(hù)理工作的改革，一展自己的理想和抱負(fù)，為提高護(hù)理質(zhì)量及患者的滿意度貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。我對自己充滿信心，無論競聘成功與否，我都將在工作中一如既往，終生熱愛護(hù)理事業(yè)，永遠(yuǎn)銘記南丁格爾的誓言。
1、積極配合護(hù)士長開展工作，協(xié)助做好科室的管理工作，處理相關(guān)事宜。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)，積極參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、工作和活動；
3、工作中把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯的發(fā)生，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)到位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作狀態(tài)。
4、嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則，率先垂范，做好護(hù)理責(zé)任組這個團(tuán)隊(duì)的核心，有計劃的實(shí)施、檢查和指導(dǎo)工作，特別是對低年資的護(hù)士，要做好傳、幫、帶，促進(jìn)她們的成長，提高整個護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，高質(zhì)量的完成護(hù)理工作，為患者提供動態(tài)的、持續(xù)的、滿意的服務(wù)及護(hù)理環(huán)境。
相信通過自身的不懈努力和同事們的積極協(xié)助，我可以勝任護(hù)理責(zé)任組長這一工作。衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師能夠給予支持和鼓勵。我愿意和大家一起為了醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己最大的能力和熱情！
謝謝大家！
篇一：競選組長演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：
你們好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會。實(shí)行公平、公正、公開地競爭上崗，這是施行人事制度改革的重大舉措，也是公司加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
我叫陽靜，現(xiàn)年22歲，中專學(xué)歷。今天我競爭的崗位是商務(wù)組組長一職。理由有三點(diǎn)： 第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。
我自2011年入職萬達(dá)電影城，期間做過票務(wù)、商品、場務(wù)等相關(guān)影城工作，每一次的變遷和工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。
第二點(diǎn)，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。
1、我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。
2、我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強(qiáng)，這有利于開拓工作新局面。
3、我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上要求嚴(yán)格，這是做好一切工作的保證。
4、我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。
第三點(diǎn):我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。從組長的職能看，是一個綜合性較強(qiáng)、職能繁雜，要和不同的客戶打交道，怎樣做能讓他們都滿意，并且能很好的塑造公司的形象，解決現(xiàn)場一些突發(fā)的事情等多項(xiàng)工作。組長必須具備一定的業(yè)務(wù)理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處理能力和人際溝通能力，而且，我認(rèn)為，作為一名合格的組長，必須時刻要保持一種責(zé)任勝于能力的觀點(diǎn)，因?yàn)闊o論任何能力都是可以慢慢學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的，但是那種舍我其誰的.責(zé)任感卻是這一切成長的前提條件。從我自身素質(zhì)和能力看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)，而且，我最不缺少的就是做好工作的責(zé)任感。這次我競選組長，如果有幸成功的話，我將和全組同志一起扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，和全組同志們一起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。自身方面，一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在日常工作中有新形象。二是向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報，并且搞好與其它小組的協(xié)作配合。體會領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實(shí)效性統(tǒng)一起來；虛心向其它小組學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是搞好小組內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
如果這次落選，我將一如既往地服從領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)工作，朝著人生目標(biāo)不懈努力！ 我的演講結(jié)束了，謝謝大家
篇二：競聘班組長演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。
我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。
三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，2011年底我考取了班組長資格證書并在2012年5月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長來組織實(shí)施。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。
二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求
自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！
以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助！
競聘人：xxx
篇三：班組長競聘演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
根據(jù)公司及隊(duì)部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現(xiàn)做如下競聘報告，請各位評委審議： 我叫 ，生于年 月， 年 月參加工作，由于平時工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評。本人從事采煤工作 年，有豐富的采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎”，20xx年度“先進(jìn)個人獎”，2005年度“先進(jìn)個人獎”榮譽(yù)稱號。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機(jī)會，把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是區(qū)隊(duì)組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
二、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。 我的目標(biāo)和措施是：如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；
（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)本班組人員，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際
工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。 提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。
班組長的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識，在自己的模范帶動下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量！
謝謝大家！
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