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    最新讀從到卓越讀后感字 從卓越到超凡電子書(模板6篇)

    時間:2025-05-07 作者:儲xy

    讀后感,就是看了一部影片,連續(xù)劇或參觀展覽等后,把具體感受和得到的啟示寫成的文章。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢?下面是我給大家整理的讀后感范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

    讀從到卓越讀后感字 從卓越到超凡電子書篇一

    在閱讀這本書之前,我對作者、書的定位一無所知,一直到看完,才算弄清楚了幾件事。

    第一,作者做的是管理咨詢。做咨詢的風(fēng)格是,做大量的研究,自己得出結(jié)論,在表述的時候并不需要把各類信息一一道來,給客戶的是明確的結(jié)論,要講出來的信息都是經(jīng)過篩選之后的、可以用來支撐這個結(jié)論的信息。這也就不難理解為什么書中每個章節(jié)的標(biāo)題都是一個明確的結(jié)論,再輔以各類事實佐證。如,第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實但決不失去信念”,等等。

    第二,作者對自己所剖析的這些企業(yè),遠(yuǎn)非我們平時所認(rèn)為的學(xué)術(shù)研究或是簡單的面對面訪談那么簡單,作者曾服務(wù)于大量的名企。從書中,我們更多能看到的是作者對于企業(yè)管理的見解,作者并未做背景資料介紹。企業(yè)管理是一個很大的概念,脫離具體的市場運作,空談企業(yè)管理,很容易掉進(jìn)“只講大道理,實際行不通”的陷阱。以作者及其研究團隊的經(jīng)歷,可以判斷,書中的觀點并非空中樓閣。

    弄清楚這兩件事,才能更好地理解“這本書堪稱管理經(jīng)典”,更好地去接受作者的觀點。

    1、確定研究對象

    本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務(wù)分析”研究,選定研究對象。選定條件異常苛刻:第一,其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場平均水平,此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點,在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍;第二,一個公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨立于本行業(yè),若整個行業(yè)都是如此,就放棄該公司;第三,保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時不會帶入個人的偏見,任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納。

    花6個月的時間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項研究的準(zhǔn)備工作,態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時言必及執(zhí)行力,但是正向的執(zhí)行力,應(yīng)該是把對的事情徹底地做好。

    2、大量資料的收集與系統(tǒng)的分類

    整個團隊閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章,記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容,并將這些資料歸入戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)等類別。3、全面的分析方法:定性+定量

    4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念

    “先得出一些觀點,再用數(shù)據(jù)對其進(jìn)行檢驗,然后修改原有的觀點,構(gòu)建一個理念框架,看它能否承載住事實的重量,一直到所有的觀點都能融合匯集成一個前后貫通的理念框架?!比绻阈枰?jīng)常寫報告,你就能理解這句話的價值。事事求完美的結(jié)果常常是寸步難行,寫報告亦如此。

    1、第5級經(jīng)理人

    書中對于第5級經(jīng)理人的描述,與我們平時生活中、媒體中見到的成功領(lǐng)導(dǎo)有點差別。相對于能高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)的第3級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第4級經(jīng)理人而言,第5級經(jīng)理人具有雙重人格:平和而執(zhí)著,謙遜而無畏,甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。

    看這一章的時候,腦子里想起一個人:馬化騰。一直沒有關(guān)注過這個人,只是記得一段訪談,大意如下:馬化騰說自己是個很不習(xí)慣公開演講的人,但是現(xiàn)在因為公司需要,才經(jīng)常會在媒體露面。就這么一個細(xì)節(jié),始終記得這個人,看到這一段的時候第一時間想起。

    2、先人后事

    “卓越公司的主管們不是首先確定目的地,然后才把人們引向那里。相反,他們首先讓合適的人上車,然后才決定去向何處。首先,如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話,就更加容易適應(yīng)這個變幻莫測的世界;第二,如果你有合適的人在車上的話,那么如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵的,他們會因為內(nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整,以期取得最大的成功,并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分;第三,如果車上坐的是不合適的人,不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要,因為你還是不能擁有最卓越的公司。”

    3、刺猬理念的三環(huán)圖

    這個沒看懂啊,長期以來,我一直試圖弄懂“我對什么充滿熱情,在什么方面能夠成為世界上最優(yōu)秀的”,但是木有找到啊!!

    讀從到卓越讀后感字 從卓越到超凡電子書篇二

    作為牧場管理人員,我們必須要有清晰的頭腦和遠(yuǎn)大的理想,牧場的發(fā)展規(guī)劃及人員是一位牧場管理者的核心理念,他的言行舉止決定牧場的一切。所以說,《從優(yōu)秀到卓越》這本書為我們每位管理人員指明了道路,奠定了基礎(chǔ),在學(xué)習(xí)的過程中我有以下幾點體會:

    其中一篇“先人后事”,讓我震撼。作為管理者,平時在牧場管理中,由于把大部分精力放在生產(chǎn)工作中,忽略了員工的思想工作,缺乏與員工的溝通,總是自以為是的責(zé)怪這沒干好,那沒干好,從未與員工進(jìn)行心平氣和的交流,也就是“先人后事”沒有做好。

    通過這一節(jié)的學(xué)習(xí),我深刻的體會到,要想贏得他人的總重,必須優(yōu)于他人。作為管理者,首先我們沒有發(fā)揮帶頭作用,不懂得如何去溝通,使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上解決問題,我們必須從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求自己,及時掌握員工的思想動態(tài),以德服人,使大家齊心協(xié)力,圓滿地完成20xx年的各項工作。

    作為管理者,我們還要具備誠信公平的原則。對每一位員工誠信,對每一位員工公平,從而增強團隊的互助性和團結(jié)性。從目前的情況來看,在團隊建設(shè)方面,我還有很多不足之處,整個團隊缺乏活力,沒有激發(fā)每位員工的潛力、、、、、、學(xué)習(xí)這本書之后,我覺得作為管理者首先要慧眼識人,根據(jù)員工的性格和技能來安排具體的工作,這樣才能做到人盡其才,才盡其用。

    其次是牧場的發(fā)展方向,我們必須緊跟公司的步伐,落實公司制定的管理制度和發(fā)展規(guī)劃。例如錯峰生產(chǎn),對于不同的牧場來說,牛群結(jié)構(gòu)決定錯峰生產(chǎn)的效果,不能說我們的牛群平均胎次已達(dá)3、5,還要錯峰,那是不科學(xué)的,也會不可取的。讀后感·隨著牛齡的增大,相應(yīng)的泌乳性能及產(chǎn)犢能力均有所下降,但是盲目的錯峰,必將為公司帶來虧損。所以,我們要結(jié)合牧場的實際情況,具體問題具體分析,只有這樣牧場才能有更好的發(fā)展。

    同樣,生產(chǎn)計劃如何實施,就需要管理者提出具體的實施方案,及時反饋公司高層領(lǐng)導(dǎo),不能盲目的跟風(fēng),也不能盲目的求發(fā)展,求效益。穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力前行,才是我們前進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

    從優(yōu)秀到卓越,是我們每位管理者所追求的,也是我們每位管理者的終極目標(biāo),那么怎樣做?如何做?是我們目前要解決的首要問題,通絕不能有好高騖遠(yuǎn)、大而浮夸的思想。

    此刻,我更加清楚自己的定位。從零開始,一步一個腳印的夯實基礎(chǔ),把工作干實、干穩(wěn),在實際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己,不斷地更新自己的專業(yè)知識,平時多問幾個為什么,用發(fā)展的眼光看待問題,明確自己的優(yōu)缺點,用事感化他人,用事引領(lǐng)他人,讓我的團隊快速成長,讓大家逐漸優(yōu)秀,最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。

    讀從到卓越讀后感字 從卓越到超凡電子書篇三

    冰凍三尺非一日之寒,企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越,都是經(jīng)過了大量的積累,在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革?!芭_上一分鐘,臺下十年功”。沒有對所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過程,就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒,都不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間,背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。

    《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆柯林斯所著,這是柯林斯繼《基業(yè)長青》之后又一管理力作,是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著作??铝炙购退?1人工作研究小組運用半年時間把30多年間出現(xiàn)在《財富》500強排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析,從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè),并與那些實現(xiàn)跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱之為間接對照公司)或未能實現(xiàn)跨越的公司(柯林斯稱之為直接對照公司)進(jìn)行對照分析,發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開分析。他并沒有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條,而是以第三者的理性來看待這件事情,以數(shù)據(jù)和事實說話。公司從優(yōu)秀到卓越,跟從事的行業(yè)是否是朝陽行業(yè)沒有關(guān)系,跟合并、收購等企業(yè)重組沒有關(guān)系,跟技術(shù)變革沒有太大的關(guān)系,而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制,普遍適用于任何機構(gòu)”。

    柯林斯為我們撥開迷霧:那些業(yè)績卓越的公司之所以卓越,并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創(chuàng)造力和有更高深的思想”,他們也“并不一定比我們更善于想出好點子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過,所不同的是,卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業(yè)社會以來,追求卓越注定成為每個企業(yè)家的夢想,卓越的企業(yè)也一直成為每個企業(yè)家效仿和追捧的對象。在這本著作中,作者詮釋了關(guān)于卓越的三個問題:

    當(dāng)一滴水遇到海洋,慨嘆海洋的廣闊是因為她走過了小溪、江河,有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越,是一個過程,一種升華。做到優(yōu)秀的時候,你感覺到“很好”;做到卓越的時候你才會說“還可以更好”。當(dāng)今的市場經(jīng)濟,奉行弱肉強食、贏家通吃的準(zhǔn)則,市場不相信眼淚,不同情弱者,競爭態(tài)勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚,只有不斷超越別人、跨越自己,穩(wěn)步實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo),才能達(dá)到一定的成功高度和發(fā)展境界,才能更易保持優(yōu)勢領(lǐng)域和強化馬太效應(yīng),才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者,最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強者。

    海納百川,有容乃大。一滴水,加入小溪、江河,奔流不息地匯入大海,是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化,但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司,至少需具備兩點:一是合乎“道”法,即真正把握本行業(yè)的實質(zhì),按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事,不犯或少犯錯誤,不走或少走彎路,不為困難所屈服,不為假象所迷惑,始終沿著既定的、正確的方向前進(jìn);二是獨樹一幟,奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個部門、所有人員、每一個環(huán)節(jié)都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會貫通。沒有哪個實現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過的道路獲得成功的。追隨別人的道路,永遠(yuǎn)不能做到卓越。

    水往低處流,但不是所有的水都能流向大海,有些中途干涸,有些流向小水溝。縱觀國內(nèi)企業(yè),優(yōu)秀的不多,而卓越的就更少,不論是優(yōu)秀也好,卓越也罷,都包含“人、思想、行為”三要素,而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的,才能實現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經(jīng)理無關(guān),與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無關(guān),甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒有必然的聯(lián)系,他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,唯一與卓越密切相關(guān)的是,選定適合的目標(biāo)和路徑,堅定地走下去!

    讀從到卓越讀后感字 從卓越到超凡電子書篇四

    最近讀了一邊由吉姆·科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》,該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭剑枥L了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越。在大量調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,從七方面進(jìn)行了闡述:第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的心得體會:

    書中將公司經(jīng)理人分為5級,分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團隊成員,富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人,其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物,他的思想意識決定著下面人員的價值取向。因此,為使公司走向卓越,其領(lǐng)導(dǎo)人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事,面對成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào),面對利益始終把公司放到第一位,面對困難有魄力采取積極行動。

    “先人后事”的理念。強調(diào)卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)者在人員選擇上嚴(yán)厲但不冷酷無情,如果沒有適合的人選,寧缺毋濫。金錢是一種商品,但人卻不是。如果缺乏資金,往往可以通過時間和人才來彌補,但如果缺乏合適的人,金錢卻是不能彌補的。把每一個人放到合適的崗位上,發(fā)揮每一個人的價值,才是最重要的;創(chuàng)造讓實事說話的大氣候理念。創(chuàng)造人們有無數(shù)機會被傾聽的文化氛圍。做到有對話,有爭執(zhí),但沒有強制。作徹底的事后分析,不要相互指責(zé)?!白觥按题辈蛔觥昂偂钡睦砟?。強調(diào)做事情要向“刺猬”一樣,用滿腔的熱忱專心做好“一件大事”,并且堅持不懈的向成功努力,最終實現(xiàn)成功。刺猬的理念很簡單,但應(yīng)用于實際卻很難。平時也知道專注于一兩件事的功效,但人的欲望,社會的復(fù)雜,往往讓人處于一種浮躁,如果能靜下心來,實實在在,腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事,也是很成功了。就像《射雕英雄傳》里面的郭靖,雖然天生愚笨,資質(zhì)平平,但勝在思想單純,心無雜念,做每件事都很專心致志。終究也能成為一代武學(xué)宗師。

    實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司,其具有決定性意義的成功不是市場,不是技術(shù),不是競爭,也不是產(chǎn)品,而是招聘并留住卓越的員工。只有優(yōu)秀的團隊和卓越的員工,才能創(chuàng)造出卓越的企業(yè)。因此,企業(yè)要想邁向卓越,就應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)用人,淘汰不合格人選。培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)建卓越組織的基礎(chǔ),就是要找到訓(xùn)練有素的人,有這訓(xùn)練有素的思想,執(zhí)行者訓(xùn)練有素的行動,成員在責(zé)任的框架內(nèi)享受自由。在這種文化背景下,人們承擔(dān)的不是工作,而是責(zé)任。由此,我想到了服務(wù)中心這個優(yōu)秀的團隊,雖然實現(xiàn)卓越是一個巨大的挑戰(zhàn),但只要我們不要寄希望于奇跡,腳踏實地,不畏艱難,持續(xù)前行,積累實績,總會看到彩虹,實現(xiàn)卓越的夢想!

    讀從到卓越讀后感字 從卓越到超凡電子書篇五

    曾經(jīng),恩師對我說過一句話:“你是一名優(yōu)秀的學(xué)生,老師希望你能在今后不斷進(jìn)步,追求卓越?!蹦莻€時候的我,對于優(yōu)秀和卓越,只是看成了老師對我寄予厚望,殊不知,優(yōu)秀和卓越,是不一樣的。優(yōu)秀是一種習(xí)慣,而卓越是優(yōu)秀中的優(yōu)秀,是一種境界,一種一直在追尋的境界。實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越完全是可能的,卓越的過程就是讓巨輪旋轉(zhuǎn)起來的過程,過程非常艱難,但是只要我們堅定的朝著一個方向轉(zhuǎn)起來了,巨輪就會飛速旋轉(zhuǎn),勢不可擋。卓越,不僅僅是優(yōu)秀,是優(yōu)中選優(yōu),《從優(yōu)秀到卓越》這本書正是講解了企業(yè)如何才能夠突破自我,從優(yōu)秀到卓越。

    《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作,被亞馬遜網(wǎng)上書店譽為“最佳商業(yè)書,上億美元也買不來的研究成果”??铝炙购推溲芯繄F隊對1965年以來《財富》雜志歷年的500強企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究,篩選出11家取得巨大成功的卓越企業(yè),并與未能實現(xiàn)跨越的公司對照分析,得出了許多令人震驚的研究成果。

    “優(yōu)秀是卓越的大敵。這就是鮮有優(yōu)秀者實現(xiàn)卓越的主要原因。我們沒有卓越的學(xué)校,主要是因為我們有優(yōu)秀的學(xué)校。很少有人能過上美滿的生活,基本是因為過上好生活很容易。絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司,是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司,而這正是它們的主要問題?!遍_篇的論斷讓我想起來“生于憂患,死于安樂?!北砻嫔系膬?yōu)秀會讓我們習(xí)慣于沾沾自喜,滿足于目前的現(xiàn)狀——我們對企業(yè)的市場份額、企業(yè)的產(chǎn)品種類、企業(yè)的管理制度,都非常滿足。這樣的滿足讓我們止步于“優(yōu)秀”。這樣的滿足決定了企業(yè)的原地踏步,他們安于現(xiàn)狀,不愿進(jìn)步。這樣的狀態(tài)下,企業(yè)將會很難超越自我。那么,卓越就會成為企業(yè)一個遙不可及的夢。企業(yè)想要從優(yōu)秀走向卓越,有7個方面的重要內(nèi)容需要予以關(guān)注,分別是“第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪”。全書架構(gòu)清晰,行文流暢,案例充分,圖文并茂,故事和分析相得益彰,是一本優(yōu)秀的管理論著,這本著作讓我受益非淺,收獲頗豐。

    書中將公司經(jīng)理人分為5級,分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團隊成員,富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人。在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,每個實現(xiàn)跨越的公司都擁有第5級經(jīng)理人?!暗?級經(jīng)理人”,指的是在經(jīng)理人能力的5層體系中,位于最高層的經(jīng)理人。第5級經(jīng)理人培養(yǎng)接班人,為公司以后取得更大的成功做好鋪墊,而以自我為中心的第4級經(jīng)理人物色的接班人卻導(dǎo)致公司的失敗。

    第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他們個個具有雄心壯志,永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位,很少計較個人的得失,他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價值。他們能夠表現(xiàn)出一種折服的謙遜,不愛拋頭露面,保持低調(diào)。為了使公司走向卓越,他們都有決心做任何事,不管這些決定有多么重大,多么困難。第5級經(jīng)理人表現(xiàn)出一種工人式的勤勞——比起表演的馬,他們更像拉犁的馬。第5級經(jīng)理人朝窗外看,把成功歸于別的因素,而非他們自己。當(dāng)業(yè)績不佳時,他們看著鏡子里,責(zé)備自己,承擔(dān)所有的責(zé)任。而對照公司的首席執(zhí)行官則相反——成功時他們看著鏡子里居功自傲,業(yè)績不佳時則向窗外看,埋怨別人。這對我的感觸很深,因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng),我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標(biāo)中,也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。看來這也是做人,特別是做一個卓越的人的基本原則。

    在書中,作者闡述了一個新穎的觀念,那就是“先人后事”,即卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么,而是設(shè)法得到合適的人才,強調(diào)人力不是最重要的財富,合適的人才是。這對于我們公司的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就是優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊。任何一家卓越的企業(yè),其具有決定性意義的成功不是市場,不是技術(shù),不是競爭,也不是產(chǎn)品,而是招聘并留住優(yōu)秀的員工,就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此,一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn),寧缺勿濫。對待員工堅持事業(yè)和情感至上,擁有卓越的業(yè)績,同時互相友尊重,共同享受美好生活。

    “有時候我們無法等待某個人?,F(xiàn)在,你要么在車上,要么沒上車?!薄稀P西。實現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者首先是設(shè)法得到合適的人才(不合適的下車),然后才決定將汽車開向何方。本章的要點不僅僅是要得到合適的人才,重要的是“誰”這一問題先于“什么”這樣的決策,即先于愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題。先人后事,是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。對照公司通常采用“1個天才加1000個助手”的模式——天才領(lǐng)導(dǎo)者作出規(guī)劃,然后雇傭一批能力很強的助手幫助實施。這種模式往往會因為天才的離開而導(dǎo)致失敗。

    幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現(xiàn)實為起點,但他們無一例外的勇于面對,保持堅定信念,從而走向成功之路。面對現(xiàn)實的關(guān)鍵首先要誠實,領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見,創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍。其次是保持堅定的信念,并積極的采取行動。

    直面殘酷的現(xiàn)實,但絕不失去信念。所有實現(xiàn)跨越的公司都是通過面對殘酷的現(xiàn)實為起點,從而走向成功之路的。將公司從優(yōu)秀領(lǐng)向卓越的首要任務(wù),是創(chuàng)造這樣的一個文化氛圍:在那里,人們有無數(shù)的機會被傾聽,這樣,事實最終也可以被聽到。當(dāng)你誠實而努力,想要確定所面臨的現(xiàn)實情況,那樣的話,正確的決策往往會不言而喻。但若不首先誠實面對現(xiàn)實,就永遠(yuǎn)不可能作出一系列正確的決定。走向成功的一個關(guān)鍵的心里秘訣是斯托克代爾悖論:堅持你一定會成功的,不論有多大困難。同時,要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實,無論它們是什么。有魄力可以是一種財富,也可以是一種毒藥。過于強硬的領(lǐng)導(dǎo)個性,會阻礙一個人直面殘酷的現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識,而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實,并積極地采取行動。花時間與精力來“激勵”人是巨大的浪費。真正的問題不是“如何激勵員工”。如果你有合適的人,他們就會自我激勵。關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性。而最令人泄氣的事情,莫過于忽視殘酷的現(xiàn)實。

    “狐貍”借指頭緒繁多,總是想著應(yīng)該做哪些事但變化無常的人或企業(yè),“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè),他們具有一個簡單而清晰的理念??铝炙拱l(fā)現(xiàn),卓越企業(yè)都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三個環(huán)節(jié):

    1、你能夠在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的,同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的;

    2、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎;

    3、你對什么充滿熱情。

    這三個環(huán)節(jié)就好比是三個圓,如果你能向三環(huán)的重疊部分努力,把它轉(zhuǎn)變成一個簡單而明確的概念,你就得到屬于自己的刺猬理念。這個充滿哲理的理念我認(rèn)為可以讓我們深思三個問題:我們最擅長的是什么以及我們最不擅長什么?哪些是對我們的經(jīng)濟引擎推動力最大的經(jīng)濟指標(biāo),利潤多少,現(xiàn)金流量多大?我們的核心管理人員最熱衷于什么?如果找到了這三個問題的清晰答案,我們也會形成一個關(guān)于自己業(yè)務(wù)方向的“刺猬概念”,并以此確立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做的全世界最出色,而且同樣重要的是了解不能做的最出色的是什么——不是“希望”在什么方面做得最出色。刺猬理念不是一個目標(biāo)、策略或意圖,它是一種感悟。

    如果你不能在你的核心業(yè)務(wù)上成為世界上最優(yōu)秀的,那么它就不能構(gòu)成你的刺猬理念的基礎(chǔ)。從優(yōu)秀到卓越的公司基于理解確立目標(biāo)并制定戰(zhàn)略,而對照公司基于虛張聲勢確立目標(biāo),制定戰(zhàn)略。

    伊戈爾·斯特拉文斯基曾經(jīng)說過:“革命意味著車輪轉(zhuǎn)動?!睆膬?yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變對于那些局外人來說,既像是戲劇性的又像是革命性的事件,但是對于那些執(zhí)行者來說感覺像是一個有機的累積過程。很長時間以來,把最終結(jié)果同有機的累積過程混淆在一起的做法,一直影響我們洞察真正起作用的力量。無論最終的結(jié)果多么富有戲劇性,從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變從來不會突然降臨。

    這里沒有決定性的行為,沒有雄偉的規(guī)劃,沒有一了百了的創(chuàng)新,沒有一個幸運的突變,更沒有奇跡的瞬間。可堅持到底的轉(zhuǎn)變總是遵循一個能夠預(yù)測的模式——從積累到突破。要想推動一個龐大而又沉重的飛輪旋轉(zhuǎn)終歸需要花費很大的力氣才能做到,但是在一段很長的時間內(nèi),堅持不懈地推動飛輪朝向同一個方向旋轉(zhuǎn),飛輪就會積累起動量,最終實現(xiàn)突破。對照公司遵循著一個截然不同的模式,即“厄運之輪”。他們不僅不通過飛輪逐圈旋轉(zhuǎn)來積累動量,反而設(shè)法略過積累階段直接跳躍到突破階段。然后當(dāng)他們面對令人失望的結(jié)果時,他們又搖擺不定翻來覆去地改變飛輪轉(zhuǎn)動的方向。因此,一個企業(yè)想要實現(xiàn)跨越,需要應(yīng)付各界的短期壓力,在日常的經(jīng)營中努力追求最好。這些企業(yè)的決策者們通常在轉(zhuǎn)變過程之中并不能意識到轉(zhuǎn)變的偉大意義,只有事后回顧時,轉(zhuǎn)變的偉大才變得明顯起來。也就是說,從平凡中找到卓越的力量。

    讀從到卓越讀后感字 從卓越到超凡電子書篇六

    《從優(yōu)秀到卓越》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。對于那些業(yè)績平平的公司,如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊"卓越氣質(zhì)"?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?

    本章講述作者在經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)實際情況與人們一直以來“將一個公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設(shè)定一個新的方向、新的愿景和戰(zhàn)略,然后找到合適的人,再朝這個新的方向前進(jìn)”的認(rèn)知恰恰相反。在確定方向之前,挑選合適的人才是最重要的,要把精力放在組建合適的管理隊伍上,人力不是最重要的財富,合適的雇員才是。

    一、什么樣的人是合適的人實現(xiàn)跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1個天才加1000個助手”的模式,雖然舉足輕重的天才是公司最大的財富和成功的原動力,但是一旦天才離開,公司沒有完整的管理系統(tǒng)很快會變成一盤散沙。要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領(lǐng)到正確的道路上。

    在挑選人才上,看重的是品質(zhì)的好壞、價值觀是否統(tǒng)一,而不是高學(xué)歷背景、實際技能的掌握、特殊的知識和工作經(jīng)驗。實現(xiàn)跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的:一方面,在尋求最佳解決方案上,他們會爭論不休堅持己見,另一方面,一旦有決定了,他們就會服從決定,絕不計較個人得失。真正合適的人都想成為偉大事業(yè)的一份子,他們不是為了計較一時的回報而是會在力所能及的范圍內(nèi)為創(chuàng)建偉大的公司竭盡力。

    二、如何挑選合適的人

    沒完沒了的重組和隨心所欲的解雇,從來不是實現(xiàn)跨越公司的成功之道,在人力篩選上要做到嚴(yán)格但不冷酷無情,如何做出嚴(yán)格的人事決定,有三個基本原則:

    第一,若無法確定,則寧缺毋濫,保持觀望態(tài)度;

    第二,一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行,就當(dāng)機立斷;

    第三,將杰出人才用于抓住天賜良機,以圖發(fā)展,而不是解決你的最大難題。

    如何挑選合適的人,其中作者有提到“在徹底否決之前會花上一番功夫研究是不是只是職務(wù)不合適的問題”,這一點我覺得在我們的工作中很適用。正所謂“金無足赤,人無完人”,每個人都有擅長的領(lǐng)域和不完美的地方,在經(jīng)過一段時間的考核和工作歷練后,要能夠發(fā)現(xiàn)每個人的長處和傾聽他們自己的意愿。有的人認(rèn)真細(xì)心適合嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,有的人靈活多變適合與客戶溝通交流,要將合適的人放在合適的崗位上,使人力資源得到最佳的配置,這樣才能組建一支卓越的團隊。

    挑選合適的人,與自己尊重的人一起為自己喜愛的事業(yè)共同拼搏,這將成為人生中一段美好的經(jīng)歷與回憶,堅持先人后事的觀點,是擁有卓越公司和美好生活的關(guān)鍵。

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    心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。家庭
    每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀
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    我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心
    總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才
    范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是小編為大
    在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的最新報告范文,僅供參考,希
    總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來
    總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?
    體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)
    心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,通過思考、總結(jié)和反思,從中獲得的經(jīng)驗和感悟。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄?/div>
    為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?
    “報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以
    工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實踐
    總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范
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    總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有
    光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下
    為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的
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    時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比
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    在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們
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    學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體
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