企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇一

企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。

摘要：在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。

現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法。

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。

企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析;流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好;如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。

(一)高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。

可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的`現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。

基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。

(三)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進(jìn)行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。

在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。

(五)管理創(chuàng)新要以人為本。

人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行;其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變;再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐;最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)。

有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇二

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地從思想認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制等幾個(gè)方面闡述如何改進(jìn)預(yù)算管理工作，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 問(wèn)題 措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是近幾年與國(guó)際市場(chǎng)接軌，企業(yè)面臨的形式越來(lái)越復(fù)雜，許多陳舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)日益復(fù)雜新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的要求。因此，全面預(yù)算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。

所謂全面預(yù)算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、人力等資源進(jìn)行合理調(diào)配、協(xié)調(diào)控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人員管理狀況、資金流動(dòng)情形等做出預(yù)算管理，以便完成企業(yè)的既定計(jì)劃，提高企業(yè)的整體水平，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

但是，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一些問(wèn)題。本文將就這些問(wèn)題以及改進(jìn)措施進(jìn)行分析。

企業(yè)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化合理配置，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的有效管理方法。雖然已經(jīng)取得了一定成效，但仍然存在一些問(wèn)題亟待解決。

有些企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為預(yù)算管理不過(guò)是表面文章，走走過(guò)場(chǎng)就可以，從而在預(yù)算管理的過(guò)程中消極對(duì)待，“它們往往把預(yù)算的重點(diǎn)放在具體的數(shù)字計(jì)劃上，使得預(yù)算編成后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式。”沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用；有些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅就是財(cái)務(wù)預(yù)算，是財(cái)務(wù)部門的工作，但實(shí)際上，企業(yè)的全面預(yù)算管理范圍很廣，包括財(cái)務(wù)、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個(gè)具體部門來(lái)編制預(yù)算。

有些企業(yè)只是憑借簡(jiǎn)單想象來(lái)制定數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，深入考察市場(chǎng)之后來(lái)做出預(yù)算。這樣編制而成的預(yù)算往往會(huì)因?yàn)槊撾x實(shí)際而無(wú)法完成，發(fā)揮不出全面預(yù)算的優(yōu)勢(shì)作用。有些企業(yè)只注重短期目標(biāo)和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。

很多企業(yè)沒(méi)有專門的預(yù)算編制部門，它們的預(yù)算是由其財(cái)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，這些預(yù)算也就容易脫離實(shí)際。并且在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效地管理監(jiān)督機(jī)制，由于企業(yè)的種種復(fù)雜情況，預(yù)算的執(zhí)行效率低下，無(wú)法達(dá)到理想狀況。

全面預(yù)算管理工作關(guān)系到企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于上述出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。

企業(yè)的全面預(yù)算管理是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個(gè)部門充分調(diào)動(dòng)聯(lián)合，匯集財(cái)務(wù)、人員等各類信息，“各個(gè)環(huán)節(jié)都必須納入預(yù)算管理，堅(jiān)決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過(guò)程、全面的?三全?式預(yù)算管理理念深入人心，以期達(dá)到全體員工都能真正領(lǐng)會(huì)預(yù)算管理精髓之目的，形成?要我編預(yù)算?到?我要編預(yù)算?的管理思維轉(zhuǎn)變，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我控制的良好氛圍。”編制預(yù)算不能只流于表面，應(yīng)當(dāng)把合理的預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用。

“因?yàn)樵陬A(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在著許多不確定因素，所以要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生差異時(shí)，要進(jìn)行認(rèn)真分析、論證，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整預(yù)算。”企業(yè)要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入考察，在掌握財(cái)務(wù)、信息、人力等資源的詳細(xì)狀況之后再進(jìn)行符合自身?xiàng)l件的預(yù)算編制，緊貼實(shí)際，不能與現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況脫節(jié)；同時(shí)，企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀以及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展前景進(jìn)行考察，掌握正確的市場(chǎng)信息，以便制定符合市場(chǎng)需求的預(yù)算編制，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

戶層面包含市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等指標(biāo)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)包含員工參加培訓(xùn)率、創(chuàng)新率等指標(biāo)，”通過(guò)這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。

企業(yè)的全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于目前預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇三

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和交通的便利，企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中起到了越來(lái)越重要的作用。一個(gè)企業(yè)的物流管理水平好壞一方面決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平，同時(shí)也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視物流管理，但是，由于對(duì)物流管理的認(rèn)知程度有限，在實(shí)際的工作中仍然面臨著許多問(wèn)題。本文首先詳細(xì)論述了企業(yè)物流管理的基本概念，進(jìn)而提出了當(dāng)前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

從生產(chǎn)的角度講，企業(yè)物流的一系列活動(dòng)是不產(chǎn)生價(jià)值但是又不能被省略的活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)物流管理縮減這些活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)物流包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄等幾個(gè)物流環(huán)節(jié)，其中供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流是企業(yè)最重視的活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)通過(guò)物流管理對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、配送，統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)劑，最終達(dá)到資源的優(yōu)化配置。把物流放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心位置，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理，搞好物流，盡其無(wú)用，減少或者避免物資在運(yùn)輸和保管等過(guò)程的損失，可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)物流可以通過(guò)專門提高物流服務(wù)的企業(yè)來(lái)減少庫(kù)存、降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)等等，這就是第三方物流，通過(guò)第三方物流市場(chǎng)的效益，可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本、優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)物流管理，遵循就近、直接采購(gòu)的原則，可以減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到縮短物流周期，提高物流績(jī)效，降低物資供貨周期等目的，進(jìn)而提高企業(yè)的總體效益。

中小型企業(yè)物流管理制度普遍不健全，表現(xiàn)在物流成本管理制度和不健全，物流供應(yīng)鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財(cái)會(huì)中不是單一的科目，企業(yè)物流費(fèi)用很難做出精確的計(jì)算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業(yè)物流成本的節(jié)約無(wú)法做起;中小企業(yè)忽視供應(yīng)鏈管理思想，供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者等結(jié)點(diǎn)組成，在結(jié)點(diǎn)上存在不協(xié)調(diào)問(wèn)題，供應(yīng)鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業(yè)缺乏一整套符合自身要求的物流績(jī)效考核制度，物流管理、供應(yīng)商和第三方物流缺乏規(guī)范的考核制度，造成物流管理效率低下。

2.企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待于提高。

由于中小型企業(yè)物流起步相對(duì)較晚，人力資本和人力資源少企業(yè)缺乏綜合性專業(yè)人才隊(duì)伍。物流業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊(duì)，需要掌握物流經(jīng)營(yíng)和管理的知識(shí)。西方國(guó)家物流企業(yè)，其主要的優(yōu)勢(shì)是已經(jīng)具備了大量綜合性專業(yè)知識(shí)的人才，為物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供了人才基礎(chǔ)。而我國(guó)中小型物流從業(yè)人員物流知識(shí)相對(duì)不足，造成人員專業(yè)素質(zhì)低下，在物流業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，其控制和監(jiān)管不嚴(yán)密，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能有效的抵制市場(chǎng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)。

物流設(shè)施的現(xiàn)代化程度低。

主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，物流過(guò)程中的企業(yè)機(jī)械化水平低，現(xiàn)代企業(yè)物流管理設(shè)施少，比較落后;第二，物流中雖然體現(xiàn)了信息流，可是達(dá)不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用緊緊是限于企業(yè)日常的事務(wù)管理，企業(yè)并的物流設(shè)備和技術(shù)比較落后。第三，物流系統(tǒng)化在指導(dǎo)思想上、技術(shù)成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面還有很大差距，許多的開發(fā)的物流軟件靈活性和擴(kuò)展性差，很難進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和二次開發(fā)挖潛。

1.積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。

從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)管理，今天的物流管理作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說(shuō)根本不可能。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理思想，改變過(guò)去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實(shí)際的.現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)模式。其次，企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)不擅長(zhǎng)、效率低的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司去做，并加強(qiáng)與供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作一體化，增強(qiáng)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。再次，應(yīng)建立綠色物流觀念，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)物流人力資源的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)。

中小型企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才，是制約當(dāng)前物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不僅僅通過(guò)社會(huì)形式，企業(yè)內(nèi)部有責(zé)任進(jìn)行專業(yè)管理人才培養(yǎng)。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵(lì)和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓(xùn)班，以培育高級(jí)物流技術(shù)管理人才為中心;是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育公司物流技術(shù)骨干人才;估計(jì)物流員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司也要建立物流示范操作區(qū)，估計(jì)員工理論和實(shí)踐的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才，首先要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性;其次，應(yīng)該建立健全物流管理人員資質(zhì)認(rèn)證體系和相應(yīng)的培訓(xùn)制度，并且運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)措施，加強(qiáng)物流人才的教育和培訓(xùn);再次采取學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。

4.提高物流管理信息化水平。

提高物流管理信息化，加強(qiáng)施工企業(yè)信息化建設(shè)。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)，要推進(jìn)物流管理的信息化建設(shè)，這是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提條件。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將用戶、供應(yīng)商和制造商聯(lián)接起來(lái)，有效地控制物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識(shí)，提高物流信息化水平。實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級(jí)，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運(yùn)行效率，減少運(yùn)營(yíng)成本。

總之，物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)在的特點(diǎn)和外部環(huán)境要求來(lái)逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇四

1．成本管理意識(shí)有待提高。

目前，成本管理已作為中小企業(yè)管理重中之重。但仍有部分員工對(duì)于成本管理工作不夠重視，特別是對(duì)于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用沒(méi)有相關(guān)責(zé)任意識(shí)，成本管理難以落到實(shí)處。部分企業(yè)成本管理意識(shí)較為片面，僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域加以成本費(fèi)用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而未衡量適當(dāng)成本增加為企業(yè)帶來(lái)的效益進(jìn)行比較。部分中小企業(yè)甚至管理者也對(duì)成本管理不夠了解，在進(jìn)行成本管理時(shí)，未按照產(chǎn)品和服務(wù)具體情況和要求，對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行分解，按生產(chǎn)工藝流程逐個(gè)計(jì)算，也未分項(xiàng)目分部門進(jìn)行成本核算和匯總，而是籠統(tǒng)估計(jì)，未精確計(jì)算，更未按成本價(jià)值鏈要求進(jìn)行分析、統(tǒng)籌安排和要求。

2．成本管理體系還不健全。

當(dāng)前，部分企業(yè)成本管理制度還不完善，沒(méi)有建立相關(guān)的成本管理制度，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的成本管理規(guī)定，但是沒(méi)有落到實(shí)處，使得成本管理制度形同虛設(shè)，影響員工進(jìn)行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實(shí)。同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)往往缺少erp系統(tǒng)等成本管理系統(tǒng)對(duì)自身的成本管理加以支撐。

3．成本戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際。

中小企業(yè)往往對(duì)企業(yè)自身存在的弱點(diǎn)和面臨的外部環(huán)境威脅不能準(zhǔn)確定位，缺乏全過(guò)程的成本戰(zhàn)略管理，一些中小企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，影響了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的開展，沒(méi)有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長(zhǎng)期意識(shí)，未形成戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，無(wú)法調(diào)動(dòng)和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對(duì)成本管理戰(zhàn)略缺乏全面切實(shí)可行的方案，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際，也無(wú)法落到實(shí)處。

4．成本核算方法還有待提高。

我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)大部分都采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算往往會(huì)局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等等，不能準(zhǔn)確提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。核算方法不科學(xué)，造成不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的真實(shí)成本，從而不利于針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。比如，對(duì)制造業(yè)中典型資源：材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用的分?jǐn)偅前磦鹘y(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品品種的產(chǎn)量來(lái)分配，還是根據(jù)每批次的作業(yè)成本消耗來(lái)分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會(huì)有很大的差異，不利于最終的銷售定價(jià)。

5．從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

中小企業(yè)由家族型企業(yè)發(fā)展而來(lái)的較多，企業(yè)的所有者、管理者通常比較注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，他們就會(huì)減少甚至取消對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也缺乏積極的人才激勵(lì)機(jī)制，致使員工素質(zhì)無(wú)法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業(yè)的技術(shù)人才和熟練工流失，反而會(huì)增加企業(yè)的成本。

1．樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)。

中小企業(yè)由于管理水平相對(duì)落后，因此更應(yīng)加強(qiáng)全面成本管理意識(shí)的樹立。即培養(yǎng)企業(yè)全體員工參與、實(shí)施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程成本管理。除企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)重視成本管理外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)各部門人員的成本管理意識(shí)，使得每位員工都意識(shí)到成本管理的重要性，明白自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的作用，盡量降低成本費(fèi)用。管理范圍方面，除生產(chǎn)過(guò)程外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本費(fèi)用管理，應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，并通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本鏈和價(jià)值鏈，加強(qiáng)外部成本管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，利用swot分析等手段，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。具體成本管理方式上，除強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)成本管理的有形動(dòng)因管理外，應(yīng)對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本等無(wú)形成本加以管理，如企業(yè)整合情況、規(guī)模大小、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)設(shè)備布局等。

2．建立健全成本管理體系。

建立一套完善的成本管理制度體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：各部門成本管理應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核尺度；成本管理業(yè)績(jī)報(bào)告制度等。應(yīng)從明確企業(yè)成本管理的總目標(biāo)開始，按照成本管理職能設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，并將指標(biāo)值落實(shí)分解到不同的部門，并由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，不同部門又應(yīng)將成本管理責(zé)任落實(shí)到人頭，成本管理落實(shí)情況應(yīng)層層反饋，并定期加以評(píng)價(jià)，在月末或年終結(jié)合考核進(jìn)行兌現(xiàn)。應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化，建立完善的生產(chǎn)成本管理規(guī)章制度，提高員工生產(chǎn)成本管理意識(shí)。應(yīng)將成本管理整合在生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程之中，明確制度規(guī)范。因此，成本管理制度應(yīng)覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域的與成本相關(guān)的活動(dòng)，在形式上適應(yīng)業(yè)務(wù)成本管理的需要，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。

3．強(qiáng)化成本戰(zhàn)略管理。

企業(yè)在建立成本管理體系時(shí)，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)可能的`機(jī)會(huì)、內(nèi)部條件等進(jìn)行綜合分析，了解企業(yè)自身存在弱點(diǎn)和面臨的威脅，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析。主要包括：企業(yè)外部環(huán)境，如國(guó)家政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部條件，包括企業(yè)在成本管理方面存在的優(yōu)勢(shì)和不足；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，主要包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品成本情況和市場(chǎng)占有情況，明確自身相對(duì)成本地位，以便企業(yè)把握恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸绞健Ｃ鞔_企業(yè)成本管理戰(zhàn)略后，首先應(yīng)與原材料供應(yīng)商就購(gòu)進(jìn)、服務(wù)、運(yùn)送、質(zhì)量保證、訂單處理等具體情況進(jìn)行溝通，優(yōu)化原材料庫(kù)存成本、購(gòu)進(jìn)成本和講述協(xié)調(diào)成本。內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程應(yīng)結(jié)合內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，以最低的成本獲得最優(yōu)的合格產(chǎn)品。銷售下游方面，企業(yè)應(yīng)與分銷商或者客戶就包裝成本、運(yùn)輸、營(yíng)銷費(fèi)用等加以協(xié)商，降低相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競(jìng)爭(zhēng)的合作共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

4．優(yōu)化成本核算方法。

雖然中小企業(yè)無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面都不如大企業(yè)，但也可以采用適合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)建立一套適合本企業(yè)完整的成本管理核算方法。現(xiàn)代成本管理核算的方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)就是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法把成本動(dòng)因分為了資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類，資源動(dòng)因是將各項(xiàng)資源費(fèi)用歸集到不同作業(yè)的依據(jù)，作業(yè)動(dòng)因是將不同作業(yè)中歸集的成本再分配到成本對(duì)象的依據(jù)。采用作業(yè)成本法不僅可以提高成本計(jì)算結(jié)果的精確性，還可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)成本動(dòng)因的關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本中對(duì)間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下很多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，從而有利于企業(yè)更精確的找到成本管理中的短板，對(duì)癥下藥，也能為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定各品種之間的銷售單價(jià)，取得必要的、合理的利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。

5．加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

企業(yè)進(jìn)行的成本管理活動(dòng)包含在原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷等的各個(gè)方面，而每個(gè)方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業(yè)應(yīng)高度重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，大力加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)投入，同時(shí)也要制定相應(yīng)的企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，掌握相關(guān)的成本管理理論與技術(shù)，切實(shí)達(dá)到各自崗位成本控制目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)。

總之，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，因此更需要加強(qiáng)成本管理工作。加強(qiáng)成本管理工作，應(yīng)強(qiáng)化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略分析，建立健全成本管理制度體系，加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強(qiáng)化成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，幫助我國(guó)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇五

根據(jù)上級(jí)對(duì)我公司用工檢查的要求，為加強(qiáng)我公司勞動(dòng)用工管理，我公司于接到通知后高度重視，立即組織相關(guān)人員召開自查分析會(huì)議。

會(huì)議上對(duì)照十一條檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了積極的'自查，現(xiàn)對(duì)自查結(jié)果匯報(bào)如下：

1、為公司所有職工簽訂勞動(dòng)合同，且手續(xù)完備，資料歸檔。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：除幫扶團(tuán)隊(duì)，其余全部訂立勞動(dòng)合同，用工檔案已建立。

2、依法在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門按照有關(guān)規(guī)定給所有在冊(cè)職工辦理參保并按時(shí)足額繳費(fèi)。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：已按照規(guī)定及時(shí)繳費(fèi)投保。

3、必須建立職工花名冊(cè)，并建立了職工基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：花名冊(cè)已建立，職工基本情況已建立檔案。

4、建立健全職工培訓(xùn)檔案，并且資料完整。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：職工個(gè)人培訓(xùn)檔案已建立歸檔。

5、是否拖欠職工工資，有關(guān)待遇執(zhí)行不到位、勞保福利未按時(shí)發(fā)放（沒(méi)有）。

7、是否成立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，并制定有關(guān)勞動(dòng)用工內(nèi)部管理制度。我公司對(duì)以上問(wèn)題已做了細(xì)致的排查，但由于水平有限尚有一些工作未做到位，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

和靜縣公路賓館有限責(zé)任公司。

20xx年1月1日。

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇六

當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入重工業(yè)時(shí)期,工業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)入到重工業(yè)主導(dǎo)階段,城市化達(dá)到高潮,資源消耗顯著增加.但是,我國(guó)國(guó)內(nèi)資源供不應(yīng)求的`供求矛盾日益突出,資源與環(huán)境的矛盾日益突出.文章從管理的角度,分析了我國(guó)自然資源宏觀管理(國(guó)家層面)和微觀管理(企業(yè)層面)存在的突出問(wèn)題,并探討了從政府、市場(chǎng)、企業(yè)三個(gè)層面推進(jìn)市場(chǎng)化改革,積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)軌”和“國(guó)際接軌”.

作者：唐茂林李齊放作者單位：三峽大學(xué),經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,湖北,宜昌,,443002刊名：經(jīng)濟(jì)與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：200418(9)分類號(hào)：f205關(guān)鍵詞：重工業(yè)資源管理改革

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇七

摘要：企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)在于安全管理，只有安全生產(chǎn)得到保證，企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益才能得到雙重提升，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蛑陵P(guān)重要。因此，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首要解決的問(wèn)題。作為工業(yè)發(fā)展的血液，石油天然氣的重要性不容小視，它構(gòu)成了社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素之一，正是因?yàn)槭吞烊粴馍a(chǎn)的重要性，必須從石油天然氣站場(chǎng)管理工作方面緊抓安全生產(chǎn)。重點(diǎn)分析了現(xiàn)階段我國(guó)石油天然氣站場(chǎng)在安全管理工作上存在的主要問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)提出了合理的改進(jìn)建議，旨在保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成果。

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇八

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇九

摘要：石油鉆井工程項(xiàng)目是油田生產(chǎn)中不可缺少的重要組成部分，鉆井施工過(guò)程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定事故的應(yīng)急預(yù)案，有效的組織鉆井施工，保證石油鉆井工程項(xiàng)目的安全。

1石油鉆井工程項(xiàng)目概述。

由于石油鉆井工程項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作條件的特點(diǎn)，導(dǎo)致石油鉆井作業(yè)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)高，危險(xiǎn)系數(shù)大，突發(fā)性強(qiáng)，極易發(fā)生嚴(yán)重的人身事故。因此，鉆井施工過(guò)程中，必須保證安全，包括人身安全以及機(jī)械設(shè)備的安全，才能提高石油鉆井的效率，為油田生產(chǎn)服務(wù)。為了保證石油鉆井的安全，從井場(chǎng)布置、鉆井平臺(tái)的安裝、提升系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、井控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和使用，均處于安全的狀態(tài)，保證崗位員工在鉆井作業(yè)施工過(guò)程中的安全。在石油鉆井工程項(xiàng)目中，容易出現(xiàn)井噴事故，引起火災(zāi)或者爆炸事故，井架倒塌會(huì)引起設(shè)備的損壞，嚴(yán)重的情況會(huì)帶來(lái)人員的傷亡，大鉗撞擊事故以及高空墜落事故。為了避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須對(duì)崗位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)，保證鉆井施工工程項(xiàng)目的安全。

2石油鉆井工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.1石油鉆井工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。

石油鉆井工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括井控、硫化氫防護(hù)，環(huán)保，人身傷害等。如發(fā)生井噴及井噴失控事故，容易引起地層中碳?xì)浠衔锏囊绯觯瑝毫^(guò)高的情況下，極易發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故。并在空氣中形成煙霧，造成環(huán)境污染。有毒有害的成分，還會(huì)引起中毒的現(xiàn)象。與鉆井作業(yè)施工項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的其他作業(yè)項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，如測(cè)井作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)；錄井作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及試油作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)等，在作業(yè)施工中，容易產(chǎn)生廢水、廢渣、廢氣等廢棄的污染物，會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。

2.2石油鉆井工程項(xiàng)目的事故分析。

石油鉆井作業(yè)施工過(guò)程中，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)高，一旦發(fā)生安全事故，危害嚴(yán)重的后果。主要由于施工操作人員的安全意識(shí)淡薄，缺乏安全操作的技術(shù)指導(dǎo)，麻痹大意，釀成大禍。石油鉆井施工過(guò)程中，缺少安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位，安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施不健全，發(fā)生事故后，人員心理素質(zhì)差，沒(méi)有按照事故應(yīng)急預(yù)案去處置，導(dǎo)致事故后果更加嚴(yán)重，以至于嚴(yán)重影響到石油鉆井的順利進(jìn)行。在鉆井工程項(xiàng)目中，經(jīng)常發(fā)生的安全問(wèn)題是井噴及井噴失控。占鉆井事故的40%左右，為了有效地進(jìn)行安全管理，必須防止井控事故的發(fā)生。造成井噴及井噴失控事故的原因是多方面的，如壓井液選擇不合理，施工人員的井控意識(shí)淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行井控操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力差，發(fā)生溢流時(shí)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，沒(méi)有采取必要的處理措施，當(dāng)鉆遇高壓油氣水層時(shí)，關(guān)井時(shí)出現(xiàn)誤操作等也可能引起井噴事故，嚴(yán)重的情況就會(huì)發(fā)生井噴失控，使事故的損失更大。發(fā)生井噴事故后，會(huì)影響到正常的鉆探施工進(jìn)度，井噴失控后，容易造成環(huán)境污染，影響到井場(chǎng)周圍的生存環(huán)境。同時(shí)破壞井下的油氣資源，更多的壓力釋放，也極易造成人員的傷亡。更嚴(yán)重的情況會(huì)造成油水井的報(bào)廢，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

在石油鉆井作業(yè)施工過(guò)程中，必須應(yīng)用井控裝置，保證安全鉆探施工的順利進(jìn)行。井控裝置是實(shí)施油氣井壓力控制所有的設(shè)備和設(shè)施，是專門為了保證鉆井施工安全而設(shè)計(jì)的管匯以及專用工具儀表等。為了保證鉆井施工生產(chǎn)的安全，必須設(shè)置井控裝置，防止各級(jí)各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在鉆井作業(yè)施工過(guò)程中，一旦發(fā)生井噴事故，就會(huì)使井下的情況變得異常復(fù)雜，無(wú)法實(shí)施正常的鉆井作業(yè)施工。如果井噴失控，有可能造成嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸等事故，危機(jī)到人身安全，可能導(dǎo)致油氣井的報(bào)廢，污染環(huán)境，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了避免發(fā)生井噴以及井噴失控事故，必須采取先進(jìn)的壓井技術(shù)措施，保證正常的鉆井進(jìn)尺，提高石油鉆井的效率。

為了達(dá)到石油鉆井工程項(xiàng)目的安全，必須制定安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保證鉆井施工的全員重視安全，將安全作為第一要?jiǎng)?wù)，人人講安全，人人從安全出發(fā)，去完成石油鉆探任務(wù)。

3.1落實(shí)石油鉆井工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

不斷完善石油鉆井工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照管生產(chǎn)必須管安全的要求，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的職責(zé)落實(shí)到制度層面，用制度去制約各級(jí)各類的管理人員，提高安全意識(shí)，保證鉆探施工全過(guò)程的安全。并附加安全管理辦法，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目的安全作出突出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。制定切合實(shí)際的管理制度，保證安全生產(chǎn)。

3.2建立hse管理體系，削減安全風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)hse管理體系的建立和完善，提高石油鉆探企業(yè)的安全管理水平，促進(jìn)健康、安全和環(huán)保指標(biāo)的完成，保證鉆井施工過(guò)程中，削減風(fēng)險(xiǎn)，制定事故應(yīng)急預(yù)案，防止一切事故的發(fā)生，最大限度地保護(hù)鉆井施工人員的安全，促進(jìn)鉆井設(shè)備和設(shè)施的安全。采取有效的技術(shù)措施，削減鉆井作業(yè)施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定鉆井施工作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，將安全生產(chǎn)事故扼殺在搖籃里，保證順利完成石油鉆井任務(wù)。建立完善的鉆井作業(yè)施工過(guò)程中的hse風(fēng)險(xiǎn)防范保障體系，有利于風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮削減風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低事故的發(fā)生率。在石油鉆井施工過(guò)程中，積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和削減措施必備的人、財(cái)、物，各級(jí)各類的安全保證設(shè)備和設(shè)施，如井控設(shè)備的準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故，立即投入使用，削減了安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)鉆井作業(yè)施工過(guò)程中，可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)防，如預(yù)防井噴事故，采取井控的井口裝置，保證控制井噴事故的發(fā)生。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備到位，鉆井作業(yè)施工過(guò)程中一旦發(fā)生事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將損失降至最低，同時(shí)降低了鉆井施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，提高了安全系數(shù)。在鉆井作業(yè)施工設(shè)計(jì)中，需要制定鉆井作業(yè)計(jì)劃書和鉆井作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照二書一表的要求，對(duì)鉆井作業(yè)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)處理，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)石油鉆井施工進(jìn)行指導(dǎo)，促使崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證鉆探設(shè)備運(yùn)行的安全，達(dá)到安全穩(wěn)定鉆探的目的。對(duì)提出的風(fēng)險(xiǎn)防范和削減技術(shù)措施，可以進(jìn)行反復(fù)的推敲，進(jìn)行多吃的識(shí)別和評(píng)估，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，不允許走過(guò)場(chǎng)，流于形式，而是踏實(shí)地完成安全監(jiān)督和管理的職能。實(shí)施鉆井風(fēng)險(xiǎn)削減的技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，按照現(xiàn)場(chǎng)施工檢查表的內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并記錄在案，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，整改合格后，才允許進(jìn)行施工，否則必須停鉆整改，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能繼續(xù)鉆井，也因此保證了石油鉆井工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理符合hse管理體系的規(guī)定，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

3.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抓好安全檢查。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)，對(duì)石油鉆探生產(chǎn)崗位的員工進(jìn)行鉆井工藝技術(shù)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的井控知識(shí)，安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)鉆井施工工序的講解，促進(jìn)鉆井施工人員提高專業(yè)素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平，人人都是安全生產(chǎn)管理人員，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，重視安全培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)崗位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，更新鉆井施工工藝技術(shù)后，也要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高全員的素質(zhì)。并及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，培訓(xùn)結(jié)束后，需要進(jìn)行考試，取得合格證書的人員，才允許參與鉆探施工作業(yè)，否則繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至合格為止。由鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管人員，對(duì)鉆井施工全過(guò)程進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，避免發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故，保證石油鉆探過(guò)程的安全。

3.4強(qiáng)化鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

石油鉆井工程項(xiàng)目從準(zhǔn)備階段，到驗(yàn)收階段，都以安全作為第一要?jiǎng)?wù)，但是關(guān)鍵的安全生產(chǎn)場(chǎng)所就是鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)，所有的鉆井設(shè)備和人員處于運(yùn)行狀態(tài)，按照鉆井施工設(shè)計(jì)完成石油鉆探任務(wù)。全員參與加強(qiáng)石油鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重視安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的投入，促進(jìn)安全隱患的整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄下來(lái)，整改后驗(yàn)收整改結(jié)果，避免帶病進(jìn)行施工作業(yè)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.5提高安全監(jiān)管人員的素質(zhì)。

在石油鉆井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，時(shí)刻對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，以防發(fā)生更嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。對(duì)安全監(jiān)管人員進(jìn)行素質(zhì)教育，提高安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并要求持證上崗，具備石油鉆井安全生產(chǎn)管理人員的合格證書，并按照油田生產(chǎn)的hse管理規(guī)定，對(duì)違反操作規(guī)程的行為，或者誤操作行為進(jìn)行處罰。及時(shí)檢查鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行情況，并按照安全檢查表的項(xiàng)目逐項(xiàng)仔細(xì)檢查驗(yàn)收，提高安全監(jiān)管的力度，發(fā)現(xiàn)多次出現(xiàn)同一個(gè)安全隱患而不處理的場(chǎng)所，進(jìn)行嚴(yán)格的制止，直到解除安全隱患為止，并上報(bào)上級(jí)主管部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理，引起崗位員工的重視，保證鉆井施工過(guò)程中的安全監(jiān)督工作，不走過(guò)場(chǎng)，真正為安全鉆探保駕護(hù)航。安全監(jiān)督管理人員對(duì)鉆井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查項(xiàng)目一定要齊全完整，如檢查hse管理的實(shí)施情況，檢查各項(xiàng)井控設(shè)備設(shè)施的配備情況，檢查各項(xiàng)安全規(guī)程，安全施工管理規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查安全防護(hù)裝置的配備情況，鉆井施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況以及應(yīng)急措施的落實(shí)情況等，保證鉆井施工全過(guò)程的安全。

4結(jié)論。

通過(guò)對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目安全管理措施的研究，提高石油鉆井施工的安全，包括hse管理體系的應(yīng)用，井控設(shè)備設(shè)施的使用，保證石油鉆井工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行，提高石油鉆探質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)。

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇十

針對(duì)石油煉化工程中一些安全管理問(wèn)題進(jìn)行全面的探究，研究出以下對(duì)策并對(duì)其做針對(duì)性的改善，最終達(dá)到安全煉化的生產(chǎn)目的。

3.1加強(qiáng)安全意識(shí)及制度的健全。

在進(jìn)行石油煉化安全管理的過(guò)程中，相關(guān)管理部門一定要加強(qiáng)對(duì)自身、工作人員安全管理意識(shí)的加強(qiáng)及制度的健全，確保整個(gè)煉化企業(yè)安全生產(chǎn)。首先針對(duì)管理層，其因加強(qiáng)對(duì)相關(guān)機(jī)械的全面認(rèn)知及細(xì)節(jié)把控，這種把控可以加強(qiáng)管理層對(duì)安全煉化全局的合理把控，促進(jìn)安全生產(chǎn)煉化，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)相對(duì)應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，帶動(dòng)整體煉化工作安全煉化的工作氛圍[4]；其次針對(duì)工作層，應(yīng)該注重對(duì)煉化機(jī)械的合理操控，確保自身的生命安全，同時(shí)也改善了整個(gè)煉化企業(yè)的工作安全；最后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其相關(guān)制度的健全，使其安全管理制度具備時(shí)效性及及時(shí)性，防范安全事故于未然。

3.2完善機(jī)械的全面檢修機(jī)制。

針對(duì)機(jī)械的檢修機(jī)制，應(yīng)該做到全面的完善，確保在進(jìn)行實(shí)際機(jī)械檢修的過(guò)程中具備更科學(xué)性、全面性及針對(duì)性，做到對(duì)危險(xiǎn)段落進(jìn)行更為全面的檢修，確保整體機(jī)械的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了石油煉化企業(yè)的安全煉化生產(chǎn)。

3.3后勤及待遇的健全。

針對(duì)后勤的健全主要在于對(duì)一些機(jī)械煉化過(guò)程中安全問(wèn)題發(fā)生的一些應(yīng)急措施及器械的全面健全，確保在煉化過(guò)程中發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)能做到第一時(shí)間的應(yīng)對(duì)及有效的處理；針對(duì)待遇的健全，主要針對(duì)相關(guān)一線工作人員的待遇健全，增強(qiáng)一線工作人員的歸屬感及責(zé)任感建設(shè)，從而確保整體煉化工作的科學(xué)合理性進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)。

石油的煉化作為石油生產(chǎn)加工中的重要一環(huán)，其對(duì)國(guó)家整體的發(fā)展及進(jìn)步起到極大的推動(dòng)作用。在進(jìn)行實(shí)際加工生產(chǎn)的過(guò)程中，因?yàn)槭偷囊兹家妆裕仨氁龅綄?duì)石油安全的嚴(yán)格把控，確保整體石油煉化過(guò)程中的安全。本文就石油煉化企業(yè)存在的一些安全管理問(wèn)題做出詳細(xì)的解說(shuō)，并對(duì)此做出進(jìn)一步針對(duì)性的對(duì)策分析，希望能對(duì)石油煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一定的參考作用，確保其煉化整體的健康可持續(xù)和高效性。

參考文獻(xiàn)：

[4]宋偉.大連石化安全環(huán)保管理模式研究[d].武漢理工大學(xué),2006.

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇十一

煉化企業(yè)是基礎(chǔ)能源的主要供應(yīng)者，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，且相關(guān)基礎(chǔ)能源，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不僅要確保經(jīng)濟(jì)效益，還要能夠保證相應(yīng)的社會(huì)效益，貫徹安全生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.1生產(chǎn)中所存在的安全隱患較多。

石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)中，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要使用火，有關(guān)部門對(duì)煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定，對(duì)安全操作也有相應(yīng)的限制，但在實(shí)際的操作中，存在許多企業(yè)并未能按照相關(guān)的規(guī)范實(shí)施操作，且其火災(zāi)防范意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)的消防設(shè)施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發(fā)生火災(zāi)其應(yīng)對(duì)能力便較低，難以及時(shí)有效的控制火災(zāi)[1]。除火災(zāi)應(yīng)對(duì)能力不足外，其電力系統(tǒng)供應(yīng)也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統(tǒng)多為單線供應(yīng)方式，線路較為單一，若電力系統(tǒng)在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)短路或者故障，單一線路的應(yīng)對(duì)能力較差。其次，在此生產(chǎn)模式下，電路的老化速度較快，對(duì)其安全運(yùn)行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設(shè)備生產(chǎn)中常處于高溫環(huán)境，且無(wú)法避免一定的化學(xué)侵蝕，若生產(chǎn)設(shè)備的防腐性較低，長(zhǎng)期作用下，有發(fā)生爆炸和泄露的可能。

2.2安全管理的意識(shí)有待進(jìn)一步提升。

煉化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)主要在兩點(diǎn)，產(chǎn)量和質(zhì)量，如何在保證質(zhì)量的`前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，受市場(chǎng)利益的驅(qū)使，許多企業(yè)的安全防范意識(shí)逐漸降低，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心逐漸偏向經(jīng)濟(jì)利益的不斷擴(kuò)大化上，偏離了質(zhì)量和安全，導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，其在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針的過(guò)程中，過(guò)于追求產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績(jī)，而對(duì)相關(guān)安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過(guò)于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經(jīng)驗(yàn)，要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿足實(shí)際的需求[2]。且在安全管理工作實(shí)施的過(guò)程中，不能合理有效的對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，使安全管理工作無(wú)法真正得到落實(shí)，難以取得實(shí)際的管控效果。其次，員工在生產(chǎn)操作的過(guò)程中，對(duì)安全隱患的防范和應(yīng)對(duì)能力不足，一方面企業(yè)未能落實(shí)相關(guān)的員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工的安全防范意識(shí)不足，對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對(duì)安全隱患的判斷和識(shí)別力不足，在實(shí)際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范，因而使安全隱患進(jìn)一步加大。

2.3信息化管理的程度較低。

信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，且通過(guò)數(shù)據(jù)集成能夠有效整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，煉化企業(yè)通過(guò)信息化管理來(lái)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及探測(cè)安全隱患，對(duì)安全管理有著較大的促進(jìn)作用。但是當(dāng)前，部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的，其對(duì)信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監(jiān)測(cè)，尚未構(gòu)建高效的信息化檢測(cè)管理系統(tǒng)，且其缺乏相應(yīng)的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建成本較高，許多煉化企業(yè)并不愿意耗費(fèi)成本引進(jìn)信息化技術(shù)，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導(dǎo)致安全管理的效率也較低。

3安全管理新模式。

3.1構(gòu)建信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化安全管理。

信息化的特點(diǎn)在于信息的時(shí)效性強(qiáng)且能夠快速的實(shí)現(xiàn)信息共享，煉化企業(yè)要想進(jìn)行一步加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，實(shí)施信息化的管理。通過(guò)構(gòu)建信息化監(jiān)測(cè)、管理平臺(tái)，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測(cè)相關(guān)安全隱患的突發(fā)可能，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析等，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)做好提前的評(píng)估預(yù)測(cè)[3]。在具體的應(yīng)用中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視信息化的引進(jìn)工作，選擇、構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，除引進(jìn)技術(shù)外，還要引進(jìn)一定的信息化管理的人才，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確反應(yīng)降低認(rèn)為失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)安全管理的效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)突發(fā)性安全事故的應(yīng)對(duì)能力，從而將安全管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2構(gòu)建系統(tǒng)的安全管理體系。

安全生產(chǎn)是保證企業(yè)效益的前提，因此相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項(xiàng)制度，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的安全性。在實(shí)際體系構(gòu)建的過(guò)程中，要立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)中所主要存在的安全管理問(wèn)題，制定相應(yīng)的管理控制對(duì)策；將安全管理落實(shí)到相關(guān)的部門、具體的員工，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，其在部署企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及制定相應(yīng)管理規(guī)劃的過(guò)程中，需切實(shí)將安全管理納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去。其次，根據(jù)實(shí)際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀，實(shí)施一定的員工技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行安全意識(shí)強(qiáng)化，構(gòu)建合理有序的員工培訓(xùn)體系，減少人為失誤帶來(lái)的安全事故。最后，要構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系，從外部環(huán)境到內(nèi)部設(shè)備，從管理經(jīng)驗(yàn)到管理方式等，逐步改進(jìn)更新，實(shí)施hse管理體系，引進(jìn)先進(jìn)管理理念與人才，切實(shí)改善以往管理中所存在的不足，使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)及管理存在缺陷和問(wèn)題，因此要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，首先需要保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能滿足生產(chǎn)和運(yùn)行的要求。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，相關(guān)的管理人員需要善于從事故中尋找問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)備故障中分析企業(yè)當(dāng)前所采用的設(shè)備，關(guān)于在材料、工藝及設(shè)計(jì)等方面所存在的主要問(wèn)題，根據(jù)其不足設(shè)計(jì)合理有效的應(yīng)對(duì)方案，為企業(yè)之后的設(shè)備引進(jìn)提供借鑒和依據(jù)，在新設(shè)備引進(jìn)采購(gòu)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)行環(huán)境選擇設(shè)備的型號(hào)、性能，從設(shè)備運(yùn)行的源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。除設(shè)備選擇外，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，要做好承包商的選擇工作，對(duì)其資質(zhì)以及過(guò)往工程質(zhì)量進(jìn)行一定的調(diào)查，嚴(yán)格審核其資質(zhì)，同時(shí)還需嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，確保其施工人員、施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)[4]。最后，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的控制，對(duì)事故發(fā)生率較高的區(qū)域，實(shí)施重點(diǎn)強(qiáng)化管理，以便在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)、最大程度降低事故危害，根據(jù)常發(fā)事故類型，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施一定的應(yīng)急演練，從而提升企業(yè)的事故應(yīng)對(duì)能力。

4結(jié)束語(yǔ)。

煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面關(guān)乎著其自身的效益，另一方面其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)生態(tài)也有著重要的影響，因此企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，必須重視安全生產(chǎn)的問(wèn)題，將安全生產(chǎn)落實(shí)到其企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合先進(jìn)的信息化監(jiān)管技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇十二

摘要：油氣儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)必須落實(shí)國(guó)家的環(huán)保和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)定。本文主要從環(huán)保節(jié)能角度來(lái)分析油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全環(huán)保管理工作。

關(guān)鍵詞：油氣儲(chǔ)運(yùn)；環(huán)保；節(jié)能；安全管理。

石油生產(chǎn)中油氣儲(chǔ)運(yùn)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前社會(huì)普遍提倡節(jié)能、節(jié)約與環(huán)保的形勢(shì)下，為了更好的與時(shí)代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲(chǔ)運(yùn)及儲(chǔ)運(yùn)工程中的環(huán)保工作，對(duì)其中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探析，并實(shí)行切實(shí)的管理方法，藉以降低石油資源的浪費(fèi)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的損壞。

1油氣儲(chǔ)運(yùn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1油氣管道面臨腐蝕的風(fēng)險(xiǎn)。

一般而言，在油氣儲(chǔ)運(yùn)階段產(chǎn)生的應(yīng)力水平以及管道材質(zhì)等問(wèn)題，是造成管道腐蝕風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。油氣管道多數(shù)都是埋置在地下的，土質(zhì)中存在部分富含腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強(qiáng)的酸性物質(zhì)等。另外，土壤的濕潤(rùn)程度、抗阻率等都會(huì)給管道帶來(lái)不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產(chǎn)生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質(zhì)，就會(huì)導(dǎo)致管道的腐蝕；部分輸油管道材質(zhì)質(zhì)量較低，這樣就會(huì)造成輸送介質(zhì)的泄露，造成火災(zāi)等；如果輸油管道所承擔(dān)的應(yīng)力大于屈服力的百分之四十時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生管道腐蝕開裂的情況。

1.2油氣揮發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

蒸發(fā)是油氣比較突出的一個(gè)特征，油氣蒸發(fā)的時(shí)候會(huì)耗損一些油氣，且人們不能輕易的發(fā)現(xiàn)，具備隱蔽性。若油氣蒸發(fā)量大的時(shí)候，在空氣中就會(huì)增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損耗，也會(huì)危及人員的生命安全。另外，因?yàn)橛蜌夂卸拘裕谛孤栋l(fā)生或者爆炸的時(shí)候，當(dāng)中的有毒氣體就會(huì)排放到空氣當(dāng)中，進(jìn)而嚴(yán)重的污染環(huán)境。在目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有研究出油氣揮發(fā)問(wèn)題的有效方法，要想將油氣揮發(fā)徹底的進(jìn)行消除是非常困難的。

1.3使用油氣設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。

在油氣儲(chǔ)運(yùn)的時(shí)候，對(duì)于儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備要求標(biāo)準(zhǔn)是非常高的，如果設(shè)備產(chǎn)生了問(wèn)題，就會(huì)使油氣儲(chǔ)運(yùn)的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)增加，加之機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)以及長(zhǎng)期的利用就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備損壞，有些因?yàn)楣に嚿铣霈F(xiàn)的問(wèn)題和管道產(chǎn)生腐蝕，這些都容易產(chǎn)生油氣泄漏以及爆炸的風(fēng)險(xiǎn)。

2油氣儲(chǔ)運(yùn)節(jié)能環(huán)保管理方法。

2.1設(shè)計(jì)過(guò)程的節(jié)能環(huán)保。

在設(shè)計(jì)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程的時(shí)候，先要在節(jié)能環(huán)保的層面上著手，要具體的調(diào)查影響油氣儲(chǔ)運(yùn)的各種因素并進(jìn)行分析。在對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)路線進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于周圍的自然環(huán)境保護(hù)區(qū)和引水地區(qū)要重點(diǎn)考察，防止產(chǎn)生對(duì)環(huán)境有害的設(shè)計(jì)。在對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)路線進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，還要對(duì)周圍環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃油氣儲(chǔ)運(yùn)的過(guò)程中，可以增加生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)領(lǐng)域的措施，防止油氣儲(chǔ)運(yùn)的工程設(shè)計(jì)跟水土保護(hù)出現(xiàn)矛盾，以免周圍的環(huán)境受到油氣儲(chǔ)運(yùn)工程施工的破壞。在油氣儲(chǔ)運(yùn)工程設(shè)計(jì)的最終階段，還要有效的評(píng)估周圍的環(huán)境，降低施工帶給周圍環(huán)境的影響，施工盡可能的避開自然保護(hù)區(qū)和敏感地區(qū)。

2.2施工階段的節(jié)能環(huán)保。

在進(jìn)行油氣儲(chǔ)運(yùn)工程施工的時(shí)候，要重視各個(gè)施工階段的管理，制定有效的環(huán)保計(jì)劃，增強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)安全領(lǐng)域的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理部門要派遣專業(yè)的工作人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，要嚴(yán)格的根據(jù)環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)油氣儲(chǔ)運(yùn)施工的合理化、科學(xué)化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設(shè)置清楚的標(biāo)志物，表明在這個(gè)地方不方便進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工破壞了地表植被，要及時(shí)的采用相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。

2.3做好管理和維護(hù)輸油設(shè)備工作。

為了更好的起到預(yù)防的作用，就一定要增強(qiáng)對(duì)輸油設(shè)備的管理和維護(hù)，對(duì)輸油設(shè)備中出現(xiàn)的各類安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在養(yǎng)護(hù)輸油設(shè)備的時(shí)候，要根據(jù)設(shè)備本身的特點(diǎn)嚴(yán)格的落實(shí)，要將系統(tǒng)的、詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)程序制定出來(lái)，還要建立設(shè)備維護(hù)責(zé)任機(jī)制。維護(hù)和保養(yǎng)人員要隔一段時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查以及排除故障，保證油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備每項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)。

總而言之，在石油化工行業(yè)中隨著油氣資源儲(chǔ)運(yùn)所占有的位置越來(lái)越重要，因此一定要增強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)階段中的安全管理，并且為了更好的落實(shí)節(jié)能減排理念，企業(yè)在對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)實(shí)行安全管理的時(shí)候要在確保對(duì)生態(tài)自然環(huán)境不被破壞的基礎(chǔ)上進(jìn)行，采取合理的措施來(lái)減少油氣儲(chǔ)運(yùn)階段當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，使用有效的節(jié)能環(huán)保方法來(lái)對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全進(jìn)行管理，進(jìn)而保證油氣儲(chǔ)運(yùn)的安全。

參考文獻(xiàn):。

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇十三

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對(duì)新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)工作更加是至關(guān)重要。本文從新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進(jìn)石油企業(yè)管理水平和效率的提升。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設(shè)工作；創(chuàng)新研究。

企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對(duì)內(nèi)以及對(duì)外各方面的發(fā)展。可以說(shuō)，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時(shí)代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和社會(huì)意義。企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)隨著時(shí)代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問(wèn)題。其中，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作以及促進(jìn)企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。

1.石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個(gè)盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤(rùn)作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設(shè)工作的過(guò)程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及基層工作者的不重視。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運(yùn)行過(guò)程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設(shè)工作的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實(shí)不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設(shè)受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識(shí)以及文化意識(shí)并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識(shí)，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力較低，沒(méi)有發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作無(wú)法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實(shí)現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展以及創(chuàng)新需要先進(jìn)的企業(yè)管理體制來(lái)支持，但是由于企業(yè)管理體制是長(zhǎng)時(shí)期積累形成的結(jié)果，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，難以對(duì)其進(jìn)行變革。同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導(dǎo)下的員工意識(shí)具有穩(wěn)定性，因而對(duì)于員工的安全意識(shí)以及文化意識(shí)的創(chuàng)新也是比較困難的。同時(shí)，企業(yè)體制的運(yùn)行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時(shí)間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對(duì)性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對(duì)性需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，針對(duì)不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進(jìn)行不同類型的安全文化建設(shè)工作，開展豐富的安全教育活動(dòng)，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設(shè)工作的效果；其次，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要進(jìn)行分類，以此提升解決問(wèn)題的效率和價(jià)值。對(duì)于一些比較棘手的問(wèn)題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對(duì)性，對(duì)于石油銷售企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種問(wèn)題，要對(duì)號(hào)入座，針對(duì)性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展要與具體社會(huì)熱點(diǎn)安全問(wèn)題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的時(shí)代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升作出貢獻(xiàn)，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動(dòng)性決定了人能夠最為迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升是各項(xiàng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)目的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作能否有效而科學(xué)的展開事關(guān)各項(xiàng)企業(yè)決策的科學(xué)性、權(quán)威性、適應(yīng)性、可行性。例如，石油企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的民主性特征，充分激發(fā)各級(jí)人員參與企業(yè)安全文化建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)。石油銷售企業(yè)安全文化隊(duì)伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)主要需要做到以下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識(shí)，提升防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，爭(zhēng)取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進(jìn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)安全文化隊(duì)伍建設(shè)，在提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提升安全文化工作建設(shè)能力；積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作帶去新的生機(jī)。

三、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展對(duì)于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識(shí)以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)意義重大。因此，應(yīng)該從加強(qiáng)企業(yè)工作的針對(duì)性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性、加強(qiáng)企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇十四

摘要：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控基于風(fēng)險(xiǎn)控制的原理，核心在于在控制風(fēng)險(xiǎn)之前識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后有針對(duì)性的進(jìn)行控制.同時(shí)，依托戴明循環(huán)，糾正并采取糾正措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理.針對(duì)石油開采與集輸?shù)娜^(guò)程，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原理引入到其安全管理過(guò)程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統(tǒng)方法獲得風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理的安全管理模式.通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，此種管理模式適用于石油行業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)安全管理水平.

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；油田；隱患治理；戴明循環(huán)；體系；管理評(píng)審；內(nèi)審。

近年來(lái)，隨著國(guó)家和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，石化行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)好.但是，在石油生產(chǎn)過(guò)程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過(guò)程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)，使用設(shè)備機(jī)械化程度高，工藝參數(shù)要求苛刻.所以，石化行業(yè)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理不容忽視.當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)安全管理運(yùn)行隱患出現(xiàn)或事故發(fā)生后再進(jìn)行整改治理的模式.一方面，未進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)性分析，不能最大限度的防止事故的發(fā)生和隱患的出現(xiàn)；另一方面，事故發(fā)生或隱患出現(xiàn)后僅進(jìn)行糾正而未制定糾正措施，導(dǎo)致同類事故和隱患的頻繁出現(xiàn).在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理被引入煤炭行業(yè)安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產(chǎn)生的源頭開始，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)的方式確保同類事故或隱患不再出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程對(duì)石油開采等過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，以實(shí)現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)作為最終目的`，建立有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理模式.

1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理原理。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程[1].簡(jiǎn)而言之，在事故發(fā)生前將可能導(dǎo)致事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境缺陷識(shí)別出，并采取措施防止此類問(wèn)題的出現(xiàn)；如出現(xiàn)隱患，及時(shí)治理，采取糾正措施，防止事故的發(fā)生.同時(shí)，對(duì)以往出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)歸納分析，對(duì)隱患與事故進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)考核和管理評(píng)審做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控可以歸納為一個(gè)基礎(chǔ)和一個(gè)過(guò)程，其中：基礎(chǔ)是危險(xiǎn)源辨識(shí)、過(guò)程是戴明循環(huán)（pdca：plan-do-check-action）在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中的閉環(huán)管理全過(guò)程.

1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。

危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài).危險(xiǎn)源辨識(shí)則是認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程[2].過(guò)程理論視危險(xiǎn)源辨識(shí)為風(fēng)險(xiǎn)控制的前提，危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性決定了風(fēng)險(xiǎn)控制的方向和效果.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是以危險(xiǎn)源的現(xiàn)有控制措施為基礎(chǔ)進(jìn)行的定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及后果嚴(yán)重程度分別賦值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，為今后以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ).

1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)管理過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)管理過(guò)程是指運(yùn)用pdca循環(huán)的理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的全過(guò)程.企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理多依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式安全管理，此模式往往很少制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患也僅進(jìn)行糾正，缺乏糾正措施，這就導(dǎo)致相類似的安全隱患和事故持續(xù)不斷的重復(fù)出現(xiàn).從pdca循環(huán)模式入手，建立風(fēng)險(xiǎn)管控的閉環(huán)管理過(guò)程，形成危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估、管控措施及手段改進(jìn)、預(yù)防措施與糾正措施并存的動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

2石油開采工藝過(guò)程及危險(xiǎn)性分析。

中石油吉林油田現(xiàn)探明油氣田26個(gè)，開發(fā)油氣田23個(gè)，年產(chǎn)原油650萬(wàn)噸以上，原油加工能力70萬(wàn)噸.采油設(shè)備為小型常規(guī)游梁式抽油機(jī)和螺桿泵抽油機(jī)，共計(jì)約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機(jī)制為責(zé)任承包、一崗多能，單人作業(yè)現(xiàn)象較多.油田企業(yè)，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)接觸面廣、能量集中”的特點(diǎn)[3]，主要生產(chǎn)工藝為原油開采、管道運(yùn)輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯(lián)合站再加工和銷售外輸。整個(gè)流程主要涉及的設(shè)備、設(shè)施為常規(guī)游梁式抽油機(jī)、螺桿泵抽油機(jī)、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險(xiǎn)性是對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修時(shí)的機(jī)械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產(chǎn)工藝過(guò)程中存在的主要危險(xiǎn)是機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸等.

3基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理過(guò)程構(gòu)建。

企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過(guò)程的構(gòu)建可以細(xì)分為三個(gè)過(guò)程，即：基礎(chǔ)的建立，管理的有效實(shí)施和管理過(guò)程的持續(xù)改進(jìn).基礎(chǔ)的建立指企業(yè)進(jìn)行的危險(xiǎn)源識(shí)別以及危險(xiǎn)源信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性決定了管理的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的成效；管理的有效實(shí)施指企業(yè)在基礎(chǔ)建立后對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控的過(guò)程，包括完善原有的控制措施和開發(fā)新的管控手段；持續(xù)改進(jìn)則是通過(guò)審核的手段，評(píng)審安全管理各個(gè)過(guò)程的有效性，將審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)一提出，并進(jìn)行改進(jìn)，確保基礎(chǔ)和管理實(shí)施過(guò)程符合企業(yè)的實(shí)施需要.

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控核心在于對(duì)存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先控制，在危險(xiǎn)源識(shí)別后對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管控[6].傳統(tǒng)安全管理多數(shù)基于操作規(guī)程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級(jí)別人員，故需要開發(fā)適合不同級(jí)別、崗位的管控手段.1）基層崗位現(xiàn)場(chǎng)保安全.基層操作崗位員工是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要對(duì)象，也是控制事故發(fā)生的最直接對(duì)象之一.首先，針對(duì)崗位員工從其個(gè)人思想入手，將辨識(shí)出的危險(xiǎn)源及對(duì)應(yīng)的控制措施形成風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，即：崗位風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)矩陣.通過(guò)班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與自動(dòng)規(guī)避的潛意思滲透，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)控”的目的.其次，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、崗位技能等知識(shí)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時(shí)-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，作業(yè)后風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，通過(guò)從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等六個(gè)方面自我提出問(wèn)題并自我解決的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).第三，在個(gè)體具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知與自動(dòng)規(guī)避意識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險(xiǎn)源和不易觀察到的危險(xiǎn)源，編制《崗位危險(xiǎn)源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，編制《作業(yè)活動(dòng)“三違”行為檢查表》，由班組長(zhǎng)和安檢員于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各員工實(shí)施“三違”糾正指導(dǎo)和監(jiān)督考核.2）管理層崗位思想指導(dǎo)抓安全.管理的最高境界是一切過(guò)程可控.為確保生產(chǎn)安全需要在崗位風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)上，實(shí)施層次風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督考核和全過(guò)程流程化風(fēng)險(xiǎn)控制.首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是一個(gè)閉環(huán)管理體系，故而在風(fēng)險(xiǎn)控制中管理層需要確定管理方針，即：以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際制定《風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理手冊(cè)》，為后續(xù)安全管理指明方向.其次，以手冊(cè)為綱領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為基礎(chǔ)，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據(jù)此管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的程序化，風(fēng)險(xiǎn)管控的“預(yù)控化”.第三，結(jié)合手冊(cè)要求，綜合考慮崗位人員風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，編制廠級(jí)、車間級(jí)、隊(duì)級(jí)等級(jí)別《隱患排查單》，專業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)照各級(jí)《隱患排查表》監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制[7-8].最后，以設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為基礎(chǔ)制定《設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》，各部門逐步完善全員、全過(guò)程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，使領(lǐng)導(dǎo)、各管理層全面控制生產(chǎn)作業(yè)中“人-機(jī)-環(huán)”三方面的風(fēng)險(xiǎn).

3.3動(dòng)態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)。

縱觀出現(xiàn)重大事故的企業(yè)，并非安全管理薄弱者.之所以出現(xiàn)事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行矯正性糾正，而不對(duì)其它類似可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上還需確保安全管理動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動(dòng)態(tài)管理手段即內(nèi)審、管理評(píng)審，由企業(yè)或第二方、第三方組織，就體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況組織進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，找出運(yùn)行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運(yùn)行有效[9-10].此外，由于紙質(zhì)化辦公查詢繁瑣、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)等原因已無(wú)法滿足企業(yè)要求，所以建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)也需納入到安全管理模式中.通過(guò)信息平臺(tái)將所有風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)中，既方便查閱，又提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握，同時(shí)依托計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大分析計(jì)算能力，對(duì)未來(lái)運(yùn)作情況進(jìn)行預(yù)估，可在一定程度上起到事故預(yù)防的作用.

4結(jié)論。

1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理對(duì)于企業(yè)安全管理具有指導(dǎo)意義，主要體現(xiàn)在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制.在識(shí)得風(fēng)險(xiǎn)前提下控制風(fēng)險(xiǎn)更能游刃有余，同時(shí)體系的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)也有助于提升安全管理水平.2）基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油開采安全管理模式以pdca循環(huán)作為指導(dǎo)，采用系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法識(shí)別人、機(jī)、環(huán)、管各類風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此建立的管控工具更適用于不同層級(jí)人員，然后通過(guò)采用審核的手段可以確保安全管理持續(xù)有效的運(yùn)行.3）風(fēng)險(xiǎn)管理的“大數(shù)據(jù)”不可估量，通過(guò)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，各類數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的及時(shí)性和統(tǒng)計(jì)分析功能，可以有效預(yù)估并提前規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn).4）通過(guò)將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用，反應(yīng)了此安全管理模式的科學(xué)有效性，也說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理引入合理可行，值得石化行業(yè)學(xué)習(xí)推廣.

參考文獻(xiàn)：

［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇十五

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析（匯總16篇）篇十六

中國(guó)企業(yè)在“十幾個(gè)人七八條槍”時(shí)溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大，變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人時(shí)，溝通就容易出現(xiàn)問(wèn)題，多年來(lái)，中國(guó)許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞信息，缺乏回路。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過(guò)老總的命令、企業(yè)的文件、報(bào)告會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樵趩蜗驕贤ǖ倪^(guò)程中，信息往往會(huì)迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉(zhuǎn)變。

案例：公司總經(jīng)理認(rèn)為自己企業(yè)的溝通沒(méi)問(wèn)題。為什么?因?yàn)樗幸粋€(gè)總經(jīng)理信箱，員工有意見就可以往信箱里投訴。但該企業(yè)的中層管理者對(duì)這個(gè)信箱又是什么看法呢?他們說(shuō)：我們沒(méi)法干，現(xiàn)在根本不敢管，我們管嚴(yán)一點(diǎn)，有人就向信箱里投信，總經(jīng)理就來(lái)修理我們。問(wèn)：“這些信是署名的還是匿名的?”回答說(shuō)：“誰(shuí)署名啊，全是匿名信!”企業(yè)的溝通，是否一個(gè)總經(jīng)理信箱就可以解決?當(dāng)然不是如此簡(jiǎn)單。

2：“有效授權(quán)”困難。

中國(guó)式的授權(quán)有兩個(gè)前提：第一，我必須認(rèn)識(shí)你;第二，我必須相信你。只有符合這兩個(gè)前提才能夠授權(quán)。但是，這兩個(gè)前提中我必須認(rèn)識(shí)你還很容易，我必須相信你就不好辦了!這年頭，親爹都不能信，叫我怎么相信你?于是，把權(quán)力授下去了，然后一看不對(duì)：“你辦事太混蛋!”就又把權(quán)力收回來(lái)了。這就形成了中國(guó)特色的“抽風(fēng)式授權(quán)”。因此，在中國(guó)式的授權(quán)模式下，往往無(wú)人可以授權(quán)，結(jié)果只能是企業(yè)老板一個(gè)人事必躬親，忙得頭發(fā)花白，神經(jīng)衰弱。

世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模比我們的企業(yè)大得多，但卻從根本上解決了授權(quán)問(wèn)題。西方企業(yè)授權(quán)模式的兩個(gè)前提是：第一，我不必認(rèn)識(shí)你;第二，也不必相信你。比如說(shuō)你到任何一個(gè)麥當(dāng)勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認(rèn)識(shí)麥當(dāng)勞的老板是誰(shuí)，他也不認(rèn)識(shí)你，但你只要進(jìn)入麥當(dāng)勞的管理系統(tǒng)，符合麥當(dāng)勞的任職資格，按照麥當(dāng)勞的體制辦事，麥當(dāng)勞就可以授權(quán)給你。

3：“人治”與“法治”分不清。

我們經(jīng)常聽到某公司總經(jīng)理說(shuō)：“這年頭人心大大地壞了。”為什么?公司制定了許多規(guī)章制度，但結(jié)果卻是“上有政策、下有對(duì)策”，好的制度總是無(wú)法得以貫徹實(shí)施。原因在什么地方呢?就在于我們?cè)S多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運(yùn)轉(zhuǎn)，靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存，沒(méi)有真正建立一套法治的系統(tǒng)來(lái)管理我們的企業(yè)。

我們也經(jīng)常聽到有些企業(yè)老板說(shuō)：我們現(xiàn)在是“法治”了，理由是公司已經(jīng)制定了許多規(guī)章制度，并且也把自己的親戚、朋友從公司里面趕走了。但法治不是這么簡(jiǎn)單的。如果經(jīng)營(yíng)者本人有著濃重的“人治”思想，企業(yè)就不可能輕易走上“法治”的道路。還有，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)往往是分不開的，在兩權(quán)不分離的模式下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)真正的法治管理。

中國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)投資合作過(guò)程中，最容易出現(xiàn)的就是經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題，

中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是：“我投資，我當(dāng)然就要管理!”擁有51%股權(quán)的一方，當(dāng)然可以派出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);而擁有49%股權(quán)的一方，只能派出副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)出納。因此，整個(gè)合資設(shè)立的新公司往往是拼湊起來(lái)的，缺乏制度的有機(jī)性與規(guī)范性。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，改革開放20多年來(lái)，凡是中外合資、合作，雙方(或多方)共管的企業(yè)，如果缺乏規(guī)范化的制度管理，往往只能是死路一條!

4：管理方法“八仙過(guò)海”

在我們很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，但卻是各部門“八仙過(guò)海，各顯神通”，沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)常看到的是，同一個(gè)公司的不同部門，卻有完全不同風(fēng)格的管理模式，完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，完全不同角度的意見分歧同時(shí)存在，當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。

例如，某公司有一個(gè)制度是：獎(jiǎng)金分配到部門、車間后，由各部門和車間自行分配。這本來(lái)是一個(gè)很好的方法，結(jié)果呢?a部門主管自己把獎(jiǎng)金的90%拿了，b部門主管把所有獎(jiǎng)金都分給了員工。這兩個(gè)主管誰(shuí)好誰(shuí)不好?因?yàn)閍部門主管是個(gè)老干部，他能夠控制自己的部門，所以敢于大權(quán)獨(dú)攬、中飽私囊;而b部門的主管是一位剛剛上任不久的女士，還沒(méi)有能力控制自己的部門，她只能把所有的獎(jiǎng)金都分給員工們。

優(yōu)秀跨國(guó)公司的管理模式和管理系統(tǒng)是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的，不會(huì)因?yàn)椴块T的不同而不同，更不會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張、合資、合作、購(gòu)并，而在新的企業(yè)里“改弦更張”，實(shí)施另一套不同的管理方法。

5：以“我”為本。

在我們很多中國(guó)企業(yè)中，老總文化就是企業(yè)文化。老總樹立了絕對(duì)的權(quán)威，成了企業(yè)的“山大王”，其一言一行就有可能對(duì)企業(yè)的管理模式產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，企業(yè)的各級(jí)管理者往往層層效仿，層層照搬，上行下效，變成很多很多的“山大王”。

6：無(wú)章可依，有章可循。

很多企業(yè)制定制度有隨意性，執(zhí)行制度就有等級(jí)性，獎(jiǎng)懲制度當(dāng)然也就有不公性。很多公司都有一個(gè)公告板，這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng)。今天新制定的一個(gè)制度是：從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個(gè)制度：從即日起每天上廁所不得超過(guò)三次;從即日起不得在公司內(nèi)進(jìn)餐;從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么?和以前的相關(guān)政策是否沖突?誰(shuí)去監(jiān)控?如何執(zhí)行?如何獎(jiǎng)懲?公司沒(méi)有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會(huì)像一陣風(fēng)一樣過(guò)去，很快被人們遺忘了。

7：“四無(wú)企業(yè)”

“四無(wú)企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它們并不是無(wú)執(zhí)照、無(wú)辦公地點(diǎn)，而是無(wú)明確的工作目標(biāo)，無(wú)明確的工作程序，無(wú)明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)明確的工作計(jì)劃。企業(yè)的工作目標(biāo)是什么?工作程序是什么?工作中應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的?許多企業(yè)并不清楚。

在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候，有沒(méi)有工作計(jì)劃?工作計(jì)劃應(yīng)如何確定?我們?cè)S多企業(yè)的每一層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃。因?yàn)槲覀兛偸橇?xí)慣于等待由上級(jí)來(lái)下達(dá)任務(wù)、制定計(jì)劃。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年，卻從來(lái)不會(huì)寫自己的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。