企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）

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企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇一

摘要：全面預(yù)算管理，通常是指通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、評價和控制，有效地進行組織與協(xié)調(diào)而生產(chǎn)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。優(yōu)化了企業(yè)的相關(guān)資源配置，確保戰(zhàn)略實施具有重要意義。本文將從全面預(yù)算相關(guān)管理理論的概述入手，分析了企業(yè)進行預(yù)算管理存在的問題，在這樣的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)綜合預(yù)算管理水平的有針對性的對策和建議，進行全面預(yù)算管理。旨在通過本文研究，促進企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展和可持續(xù)性成長。

1全面預(yù)算管理概述。

1.1全面預(yù)算管理的概念。

企業(yè)全面預(yù)算管理是預(yù)算管理模式中的一種，根據(jù)競爭的內(nèi)容與相互關(guān)系，提出了一。

系列預(yù)算有機構(gòu)成體系，包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等方面。這些預(yù)算都是相互有關(guān)聯(lián)，包含了企業(yè)業(yè)務(wù)信息和資本信息所有資源的整合和配置，通過對這一預(yù)算體系的嚴(yán)格執(zhí)行和完成效果評價，來改善經(jīng)營模式和流程，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。全面預(yù)算管理強調(diào)了預(yù)算編制和執(zhí)行的整體性和為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持的服務(wù)性，其最大的優(yōu)勢就在于“全面”，具體表現(xiàn)為企業(yè)全員參與，覆蓋全部內(nèi)容和全過程。

1.2全面預(yù)算管理的作用。

隨著我們國家常規(guī)經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)作為我國盈利的重要組成部分，在面臨市場空間發(fā)展同時，也面臨著非常激烈的壓力。不管是要占據(jù)更多的消費市場，或者是想要擴大生產(chǎn)的規(guī)模，抑或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)新發(fā)展，都需要大量的資金。雖然現(xiàn)在有著多種渠道融資模式的存在，在一定程度緩解了部分企業(yè)的資金壓力，但是持久性壯大發(fā)展和有限的資金財力之間固有的差距和矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開資金，這使得資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要。基于“收支平衡，量入為出”的原則，預(yù)算收入和使用資金，提高其使用效率。將有限資金投入到核心內(nèi)容上，是企業(yè)財務(wù)管理的重點情況。預(yù)算管理作為最重要組成部分，決定了企業(yè)運營活動的范圍和方向，其預(yù)算管理的好壞，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟運行和取得效益。所以企業(yè)要強化預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理也成了財務(wù)管理的重中之重，具有基礎(chǔ)性和必要性。

隨著我國市場經(jīng)濟的改革深化和內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)生性增長模式逐漸得到預(yù)算管理在財務(wù)管理中得到了長足的發(fā)展，受到學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的高度重視。企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，來對資金和資源的分配和使用采取量化和具體行動措施，通過目標(biāo)分解、預(yù)算編制、執(zhí)行調(diào)整、監(jiān)控評價等一系列活動，提高使用資源和資金的效率。全面預(yù)算管理包括企業(yè)運營中的組織體系和操作體系。雖然得到很大的進展空間，但與國外大型企業(yè)相比，實施全面預(yù)算管理的水平依然存在一些問題。

2.1全面預(yù)算管理編制不完善。

預(yù)算編制中的收入預(yù)算不能納入不確定性收入；支出預(yù)算要先安排基本支出，再安排重點項目支出和非重點項目支出，保證預(yù)算編制的穩(wěn)定性和重點性。編制過程一般施行從上到下與由下到上結(jié)合的方法，由企業(yè)各部門先確定下一年度單位的工作期望目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上作出資金使用規(guī)劃，然后提交給財務(wù)部門進行匯總和審核。這一編制流程雖然尊重了基層部門的意見，有利于調(diào)動全體員工的積極性，但是也讓其預(yù)算編制不夠完善。各部門單位基于工作視角的局限，一切都是從單個部門的利益出發(fā)，很容易盲目地做大資本規(guī)劃，缺乏從戰(zhàn)略視角的整體性編制，甚至保留足夠的支出，隱瞞了一些收入，導(dǎo)致基本數(shù)據(jù)失真。所以，全面預(yù)算管理應(yīng)該基于全局做整體統(tǒng)籌，完善預(yù)算編制。

2.2全面預(yù)算管理執(zhí)行的偏差較大。

目前企業(yè)預(yù)算編制一般實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，在集團企業(yè)等大型企業(yè)中，調(diào)整財務(wù)管理模式，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。企業(yè)的各個部門必須有一個平衡的預(yù)算和彌補赤字。企業(yè)將預(yù)算分配到各單位、各部門，然后在執(zhí)行過程中，任何部門和個人都不能隨意更改預(yù)算數(shù)據(jù)，或者違反預(yù)算編制的資金和資源使用要求。但國內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行普遍存在力度和剛性不足的情況。由于預(yù)算編制的時候欠缺對項目的科學(xué)深入分析，導(dǎo)致預(yù)算的資金資源與實際的差異較大，造成浪費或者影響業(yè)務(wù)開展。管理審批相對寬松，執(zhí)行能力不到位，執(zhí)行預(yù)算太隨意，一些企業(yè)經(jīng)常調(diào)整預(yù)算。

2.3全面預(yù)算管理控制的力度不足。

缺少問責(zé)機制，因為缺少事前和事中控制，影響預(yù)算控制的有效性。

2.4全面預(yù)算管理系統(tǒng)的通用性較差。

隨著財務(wù)管理的信息化建設(shè)，很多企業(yè)啟用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，來進行預(yù)算編制、執(zhí)行和控制。信息管理系統(tǒng)在很大程度上提高了財務(wù)部門工作的效率。但是由于財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)在多個單位和部門之間的通用性較差，除了財務(wù)部門人員登陸，其他部門和管理人員不能及時了解到預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息。另外，對于相關(guān)財務(wù)部門來講，由于信息化建設(shè)還處于起步階段。全面預(yù)算管理系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用深度不足，只提供信息查詢，雖然可以有助于財務(wù)人員直觀了解預(yù)算執(zhí)行的信息和數(shù)據(jù)，但在大多數(shù)情況下，不能根據(jù)具體的執(zhí)行情況作出分析調(diào)整，為后續(xù)決策提供足夠支持。

3.1完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)。

建立并完善預(yù)算管理體系也是提高企業(yè)財務(wù)優(yōu)化管理的科學(xué)性具有重要意義。需要結(jié)合實際的控制要求，做好預(yù)算指標(biāo)的管理，積極落實財務(wù)資料的管控工作，檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的有效性，同時配合建立并完善相關(guān)制度，包括控制模式以及預(yù)算方案調(diào)整反饋等體系，只有這樣，才能有效地提高全面預(yù)算管理的功能和價值。首先需要做好預(yù)算管理工作，重視管理體系，結(jié)合實際情況設(shè)置相應(yīng)的管理小組并提升管理組織的科學(xué)性，應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)中的成員實施科學(xué)分工管理，并做好預(yù)算管理和人才支持等多個方面的優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理過程中涉及到的內(nèi)容比較多，在實施實際控制時有可能會出現(xiàn)系統(tǒng)混亂的情況，也有可能會進一步波及到財務(wù)管理的實際效果。在實際工作過程中應(yīng)該避免問題和混亂，避免財務(wù)管理的實際效果遭受影響，通過全面預(yù)算管理的方式提升規(guī)范性，以此來確保內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠順利開展，對提高財務(wù)管理水平也起到了積極作用。

3.2建立全員上下全面預(yù)算管理的認(rèn)知。

企業(yè)全面預(yù)算必須要受到企業(yè)內(nèi)部全員的高度重視與支持才能夠順利的進行。如果企業(yè)的管理者和全體員工不關(guān)注預(yù)算管理，那么其全面性的特點也毫無體現(xiàn)，預(yù)算工作也就會變得可有可無。實際工作過程中，如果對全面預(yù)算管理存在阻力，會使員工的工作積極性大大降低，影響全面預(yù)算管理的實施環(huán)境。另外，如果沒有頂層的支持，關(guān)于全面預(yù)算管理的制度、流程、方法、評價以及監(jiān)督則無法有效落實，因此，要樹立全面參與預(yù)算管理的意識，提高領(lǐng)導(dǎo)水平、各個部門和員工的重視程度與科學(xué)認(rèn)識水平。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。

在進行財務(wù)情況的科學(xué)掌控過程中，要做好財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的管理。通過全面預(yù)算管理和組織優(yōu)化的方式完善財務(wù)管理的目標(biāo)。在財務(wù)控制過程中則可以通過監(jiān)督評價體系的方式來予以改善，這樣一來企業(yè)實施全面預(yù)算管理就可以更好地適應(yīng)空間環(huán)境與具體的需求，這個過程中要對相應(yīng)的問題進行改善。企業(yè)需要建立并完善監(jiān)督管理機制，設(shè)置科學(xué)的管理模式與方法，適應(yīng)企業(yè)監(jiān)督的需求。除此之外，還需要結(jié)合市場需求進行合理的控制，包括全面的預(yù)算控制等，要做好相關(guān)預(yù)案調(diào)整工作，避免在這個管理中出現(xiàn)的問題和疏漏，提升整體財務(wù)管理水平。

3.4加強全面預(yù)算管理信息化建設(shè)。

信息化管理的主要任務(wù)是提升財務(wù)管理績效，應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作能夠更好地實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前控制和事中控制，這對于提高資金資源使用效率，提高預(yù)算執(zhí)行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來實施管理，能高效提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理的日常工作，以及管理者進行經(jīng)營決策，提供數(shù)據(jù)支撐與保障。所以，為了達(dá)到這個效果，需要加深信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)的發(fā)掘和信息篩選及利用，來提升管理效率，縮短管理的周期，更好地體現(xiàn)信息管理的適應(yīng)性以及財務(wù)管理的及時性。除此之外，信息管理過程中還可以融入一些新的管理模式與方法，通過技術(shù)外包，技術(shù)革新的方式來提升實際操作效果，將企業(yè)所有部門和人員納入全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)之中，通過權(quán)限設(shè)置和相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢及綜合利用，及時了解到預(yù)算相關(guān)的財務(wù)信息，更好的迎合企業(yè)全面預(yù)算管理要求。

4結(jié)語。

企業(yè)作為盈利性的經(jīng)濟主體，持久性壯大發(fā)展需求和有限的資金財力之間的矛盾一直存在。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展都離不開資金，對于資金的管理和監(jiān)控就顯得十分重要，預(yù)算資金的收支和使用，提高資金使用效率，是企業(yè)財務(wù)管理的重點。本文研究了企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略。通過理論闡述和問題分析，如何提高全面預(yù)算管理的水平，建立“一把手工程”，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，加強信息化建設(shè)的對策優(yōu)化建議。通過全面預(yù)算管理的科學(xué)規(guī)范，確保內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利開展。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇二

企業(yè)原定2009年平均調(diào)薪幅度為9.6%，現(xiàn)受宏觀環(huán)境影響，降低3個百分點。

全球金融危機對我國經(jīng)濟也造成了一定影響。日前，針對企業(yè)人才戰(zhàn)略和管理策略是否因金融危機作出調(diào)整，以及企業(yè)如何平穩(wěn)過渡到2009年的相關(guān)問題，中智薪酬績效中心專門對上海100多家外資企業(yè)進行了專項調(diào)查。

中智薪酬績效中心薪酬顧問張欣說，金融危機先后影響到信貸市場、資本市場、商品市場，目前對我國實體經(jīng)濟的影響也逐步顯現(xiàn)。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2008年前三季度，受經(jīng)濟環(huán)境影響，半數(shù)以上的企業(yè)未完成業(yè)績指標(biāo)，44.6%的企業(yè)完成了80%的營業(yè)指標(biāo)，12.0%的企業(yè)僅完成業(yè)績指標(biāo)的60%，有2.2%的企業(yè)50%的業(yè)績指標(biāo)未完成。張欣說，造成該局面的主要因素是全球金融危機、同行業(yè)競爭、ppi高位增長的壓力等。另外，23.5%的企業(yè)營業(yè)額無法完成的原因是年初制訂的2008年銷售指標(biāo)預(yù)期過高。

面對全球金融危機，企業(yè)的'hr管理者們面臨著兩難的選擇。一方面，為了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，吸引和保留關(guān)鍵人才仍然是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要部分；另一方面，面臨企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑，人工成本勢必會進行縮減，企業(yè)也犯難如何解決這些問題。

張欣說，針對現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境，已經(jīng)采取應(yīng)對措施的企業(yè)占26.5%，還有42.9%的企業(yè)還處于觀望狀態(tài)。受宏觀經(jīng)濟影響，40.8%的企業(yè)已經(jīng)開始減少原定職位的招聘數(shù)量，23.5%的企業(yè)甚至開始凍結(jié)招聘。同時，有4.1%的企業(yè)已經(jīng)采取裁員的措施來應(yīng)對企業(yè)效益下滑的局面。

企業(yè)hr表現(xiàn)出了對經(jīng)濟環(huán)境擔(dān)心的同時，更多表現(xiàn)出了要求改進現(xiàn)有工作的意愿。企業(yè)雖然在縮減招聘職位的數(shù)量，但對現(xiàn)有部分職位缺人的狀況，還是一邊采取著內(nèi)部提升的方法補充現(xiàn)有關(guān)鍵職位空缺，同時改進保留獎金的機制，進行現(xiàn)有人員的激勵。

企業(yè)降低明年薪酬增長幅度。

面臨現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)實際經(jīng)營困境，有38.8%的企業(yè)決定降低員工薪酬增長幅度，同時有7.1%的企業(yè)決定減少年終獎發(fā)放月數(shù)。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)原定2009年平均調(diào)薪幅度為9.6%，受宏觀環(huán)境的影響，現(xiàn)定明年平均調(diào)整幅度為6.6%，降低了3個百分點。不同層級員工的調(diào)薪幅度一般比預(yù)定幅度低2個百分點，銷售人員的調(diào)薪受到影響最小。即使降低了調(diào)薪幅度，專業(yè)技術(shù)人員的明年調(diào)薪幅度也達(dá)到9.2%。

制造型企業(yè)、高科技企業(yè)和貿(mào)易型企業(yè)的調(diào)薪幅度都做了不同程度的下調(diào)。其中制造型企業(yè)受到影響最大，而高科技企業(yè)當(dāng)中，有些企業(yè)從原定的15%降到了10%，有些企業(yè)則從8%降到了2%，但工程師的降薪幅度要小于其他層級員工。貿(mào)易和服務(wù)型企業(yè)也受到較大沖擊，有些服務(wù)型企業(yè)的調(diào)薪幅度從10%降到了0。

除了降低調(diào)薪幅度外，部分企業(yè)決定減少年終獎發(fā)放月數(shù)，多數(shù)企業(yè)會減少1個月的年終獎，還有20%的企業(yè)會減少半個月。在津貼和福利方面，出差津貼和實物福利首當(dāng)其沖，培訓(xùn)費用也會受到一定影響。

企業(yè)采用福利與增值平衡法保留關(guān)鍵人才。

雖然多數(shù)企業(yè)都受到影響，但人才的保留與激勵依然是最重要的，尤其是關(guān)鍵和核心人才的保留。

調(diào)查顯示，即使業(yè)績沒有完成，建立保留員工的獎金機制是企業(yè)的首選措施。同時，分別有32.7%和22.4%的企業(yè)會采取改進福利方案和工作與生活平衡的方案來積極保留員工。另外，增加培訓(xùn)預(yù)算的企業(yè)占18.4%，有10.2%的企業(yè)會增加原定薪酬增長幅度。

除了以上措施外，企業(yè)還有更積極的應(yīng)對措施。受到物價上漲、還貸壓力等生活壓力，員工對于漲薪期待實際上會更高。對此，企業(yè)hr一方面與員工積極溝通，讓員工充分了解公司的現(xiàn)狀，意識到與企業(yè)共生存；另一方面，削減非關(guān)鍵和支持性崗位的數(shù)量，將這些人的預(yù)算在薪酬及激勵政策向關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵技術(shù)人員傾斜，發(fā)動員工共渡難關(guān)。

面對企業(yè)效益下滑、獎金總額會低于往年，如何保留員工的問題時，不少企業(yè)hr表示將建立特殊獎勵計劃（包括特殊貢獻(xiàn)獎等），即使業(yè)績沒有完成，對于成績表現(xiàn)依然優(yōu)秀的員工進行特殊（額外）的獎勵，體現(xiàn)企業(yè)對于優(yōu)秀員工的重視。

對于那些企業(yè)效益暫時沒有受到金融危機影響，并且還在招人的企業(yè)，專家建議為了隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的效益下滑，企業(yè)應(yīng)該重新設(shè)定薪酬體系和結(jié)構(gòu)，減少員工固定工資的比例，降低剛性成本。

同時，應(yīng)該增加獎金的激勵方案，增加柔性成本，從而隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的企業(yè)效益下滑的局面，這樣還可以起到有效激勵員工的效果。

記者采訪了解到，多數(shù)企業(yè)表示，在現(xiàn)有宏觀環(huán)境下，發(fā)動員工共渡難關(guān)，讓員工看到希望，同時加強員工發(fā)展管理，修煉內(nèi)功，積極等待經(jīng)濟“暖陽”的到來才是最重要的。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇三

第一條為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點及其管理要求，制定本規(guī)定。

除本規(guī)定另有規(guī)定外，物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》。

第二條本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類物業(yè)管理企業(yè)(以下簡稱企業(yè))，包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè);有限責(zé)任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。

其他行業(yè)獨立核算的物業(yè)管理企業(yè)也適用本規(guī)定。

第二章代管基金。

第三條代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委托代管的房屋共用部位維修基金和共用設(shè)施設(shè)備維修基金。

房屋共用部位維修基金是指專項用于房屋共用部位大修理的資金。房屋的共用部位，是指承重結(jié)構(gòu)部位(包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等)、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、樓內(nèi)存車庫等。

共用設(shè)施設(shè)備維修基金是指專項用于共用設(shè)施和共用設(shè)備大修理的資金。共用設(shè)施設(shè)備是指共用的'上下水管道、公用水箱、加壓水泵、電梯、公用天線、供電干線、共用照明、暖氣干線、消防設(shè)施、住宅區(qū)的道路、路燈、溝渠、池、井、室外停車場、游泳池、各類球場等。

第四條代管基金作為企業(yè)長期負(fù)債管理。

代管基金應(yīng)當(dāng)專戶存儲，?？顚Ｓ?，并定期接受業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的檢查與監(jiān)督。

代管基金利息凈收入應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作代管基金滾存使用和管理。

第五條企業(yè)有償使用業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房和共用設(shè)施設(shè)備，應(yīng)當(dāng)設(shè)立備查帳簿單獨進行實物管理，并按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定或者雙方簽訂的合同、協(xié)議支付有關(guān)費用(如租賃費、承包費等)。

管理用房是指業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人向企業(yè)提供的辦公用房。

商業(yè)用房是指業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人向企業(yè)提供的經(jīng)營用房。

第六條企業(yè)支付的管理用房和商業(yè)用房有償使用費，經(jīng)業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作企業(yè)代管的房屋共用部位維修基金;企業(yè)支付的共用設(shè)施設(shè)備有償使用費，經(jīng)業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作企業(yè)代管的共用設(shè)施設(shè)備維修基金。

第三章成本和費用。

第七條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)等過程中發(fā)生的各項支出，按照國家規(guī)定計入成本、費用。

第八條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動中發(fā)生的各項直接支出，計入營業(yè)成本。營業(yè)成本包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。實行一級成本核算的企業(yè)，可不設(shè)間接費用，有關(guān)支出直接計入管理費用。

直接人工費包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動等人員的工資、獎金及職工福利費等。

直接材料費包括企業(yè)在物業(yè)管理活動中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。

間接費用包括企業(yè)所屬物業(yè)管理單位管理人員的工資、獎金及職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、水電費、取暖費、辦公費、差旅費、郵電通訊費、交通運輸費、租賃費、財產(chǎn)保險費、勞動保護費、保安費、綠化維護費、低值易耗品攤銷及其他費用等。

第九條企業(yè)經(jīng)營共用設(shè)施設(shè)備，支付的有償使用費，計入營業(yè)成本。

第十條企業(yè)支付的管理用房有償使用費，計入營業(yè)成本或者管理費用。

第十一條企業(yè)對管理用房進行裝飾裝修發(fā)生的支出，計入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內(nèi)，分期攤?cè)霠I業(yè)成本或者管理費用。

第十二條企業(yè)可以于年度終了，按照年末應(yīng)收帳款余額的0.3%…0.5%計提壞帳準(zhǔn)備金，計入管理費用。

企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準(zhǔn)備金。收回已核銷的壞帳，增加壞帳準(zhǔn)備金。

不計提壞帳準(zhǔn)備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計入管理費用。收回已核銷的壞帳，沖減管理費用。

第四章營業(yè)收入及利潤。

第十三條營業(yè)收人是指企業(yè)從事物業(yè)管理和其他經(jīng)營活動所取得的各項收入，包括主營業(yè)務(wù)收人和其他業(yè)務(wù)收人。

第十四條主營業(yè)務(wù)收人是指企業(yè)在從事物業(yè)管理活動中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)所取得的收人，包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營收人和物業(yè)大修收人。

物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人收取的公共性服務(wù)費收入、公眾代辦性服務(wù)費收人和特約服務(wù)收人。

物業(yè)經(jīng)營收人是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的房屋建筑物和共用設(shè)施取得的收人，如房屋出租收人和經(jīng)營停車場、游泳池、各類球場等共用設(shè)施收人。

物業(yè)大修收人是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的委托，對房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行大修取得的收人。

第十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)已經(jīng)提供，同時收訖價款或取得收取價款的憑證時確認(rèn)為營業(yè)收入的實現(xiàn)。

物業(yè)大修收入應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后，確認(rèn)為營業(yè)收人的實現(xiàn)。

企業(yè)與業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人雙方簽訂付款合同或協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同或者協(xié)議所規(guī)定的付款日期確認(rèn)為營業(yè)收入的實現(xiàn)。

第十六條企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額以及補貼收入。

第十七條補貼收入是指國家撥給企業(yè)的政策性虧損補貼和其他補貼。

第十八條營業(yè)利潤包括主營業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤。

主營業(yè)務(wù)利潤是指主營業(yè)務(wù)收入減去營業(yè)稅金及附加，再減去營業(yè)成本、管理費用及財務(wù)費用后的凈額。

營業(yè)稅金及附加包括營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加。

其他業(yè)務(wù)利潤是指其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出和其他業(yè)務(wù)繳納的稅金及附加后的凈額。

第十九條其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事主營業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動所取得的收入，包括房屋中介代銷手續(xù)費收入、材料物資銷售收入、廢品回收收入、商業(yè)用房經(jīng)營收入及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入等。

商業(yè)用房經(jīng)營收入是指企業(yè)利用業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的商業(yè)用房，從事經(jīng)營活動取得的收入，如開辦健身房、歌舞廳、美容美發(fā)屋、商店、飲食店等經(jīng)營收人。

第二十條其他業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)從事其他業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的有關(guān)成本和費用支出。

企業(yè)支付的商業(yè)用房有償使用費，計入其他業(yè)務(wù)支出。

企業(yè)對商業(yè)用房進行裝飾裝修發(fā)生的支出，計入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內(nèi)，分期攤?cè)肫渌麡I(yè)務(wù)支出。

第五章附則。

第二十一條本規(guī)定自1月1日起施行。

第二十二條本規(guī)定由財政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇四

戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略策略一般指：1.一套能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方案二根據(jù)形勢發(fā)展制定的行動方針和斗爭方法3.有斗爭的藝術(shù)，注意方法和手段。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

財務(wù)內(nèi)部控制在管理內(nèi)容方面涉及相對較為廣泛，包括了貨幣資金控制、所有者權(quán)益控制、成本費用控制、存貨控制、無形資產(chǎn)控制以及其他資產(chǎn)控制等。在企業(yè)經(jīng)營管理中，強化財務(wù)內(nèi)部控制，其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾方面:1.確保企業(yè)財務(wù)會計信息的完整可靠。通過在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)內(nèi)部控制制度體系，可以進一步強化企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督行為實施，不僅需要對企業(yè)經(jīng)營活動進行相應(yīng)的審核，同時也更加注重確保企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性完整性。2.確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全完整。健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，進一步強化了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控方面，便于企業(yè)的管理層準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的發(fā)展情況，能夠有效的起到查缺補漏、及時止損的作用，進而確保企業(yè)財產(chǎn)安全的可靠完整。3.確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，主要是基于兩方面來實現(xiàn)的，一方面是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理，另一方面則是企業(yè)的內(nèi)部控制，這兩項對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，能夠以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過財務(wù)管控手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃控制，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度體系存在流程方面的漏洞。雖然現(xiàn)階段按照現(xiàn)代化企業(yè)治理要求，對以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制體系進行了全方位的重構(gòu)，但是不少制度體系仍然沒有充分與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，一些制度存在著嚴(yán)重的形式化的問題，進而造成了預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、存貨控制、貨幣資金控制以及成本控制方面出現(xiàn)漏洞。2.企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制運行缺乏有效的監(jiān)督機制。在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，必須通過相應(yīng)的機制建設(shè)，確保實現(xiàn)對企業(yè)運營管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督以及反饋的全過程控制，但是目前不少企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制運行方面還沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，財務(wù)內(nèi)部控制約束不力的問題普遍存在。某公司主要是以醫(yī)療用品快消品的生產(chǎn)及銷售型企業(yè)，在這方面存在由公司總經(jīng)理的“一言堂”來進行銷售運營決策，這都是憑借他多年的銷售經(jīng)驗來決定產(chǎn)品銷售量，就這樣有時會造成某些產(chǎn)品銷售量大增，有時增長率達(dá)到100%，但有些產(chǎn)品因決策不當(dāng)，造成產(chǎn)品滯銷，積壓庫存，最后以贈品方式配售，造成公司損失。所以要通過內(nèi)部控制，對銷售業(yè)務(wù)進行嚴(yán)格控制，特別是對市場變化進行預(yù)測，才能有效避免總經(jīng)理的“頭腦風(fēng)暴”發(fā)生，減少公司損失。3.企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督機制不夠完善。確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有效性，必須重視內(nèi)部審計監(jiān)督等相關(guān)監(jiān)督價值的建設(shè)。目前，不少企業(yè)的內(nèi)部審計工作體系建設(shè)不完善，內(nèi)部審計工作范圍覆蓋、審計深度以及審計整改方面還存在著不少的問題，內(nèi)部審計應(yīng)有的監(jiān)督功能沒有充分發(fā)揮，也不利于指導(dǎo)改進完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系。

1.改進優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計。對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制流程進行改進優(yōu)化，首先應(yīng)該注重對企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計的改進優(yōu)化。在具體實施過程中，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動特點、生產(chǎn)實際規(guī)模、外部行業(yè)環(huán)境以及風(fēng)險管理等，綜合確定企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)，進而對各類內(nèi)部控制要素進行設(shè)定和深化。其次，應(yīng)該綜合確定企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程，一般來說企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制流程與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持一致，由企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點構(gòu)成。再次，應(yīng)準(zhǔn)確地識別分析財務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點，把這些關(guān)鍵控制端全面的整合起來，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程。2.提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理信息化水平。提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理效率，應(yīng)該把信息系統(tǒng)建設(shè)作為財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在信息系統(tǒng)構(gòu)建過程中，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實際，對企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理權(quán)限、操作權(quán)限等進行細(xì)化規(guī)范完善，尤其是在信息系統(tǒng)管理中落實好不相容職務(wù)分離和授權(quán)審批等內(nèi)部控制管理制度，以確保制藥企業(yè)整個財務(wù)管理新系統(tǒng)的規(guī)范完善。同時，對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)管理活動中的信息數(shù)據(jù)，建立完善制藥企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各項數(shù)據(jù)進行全過程控制管理，確保各類數(shù)據(jù)在使用過程中都經(jīng)過事中復(fù)核、事后檢查等一系列的控制手段，提高信息數(shù)據(jù)的真實性可靠性。3.建立健全有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度。在財務(wù)內(nèi)部控制制度體系的具體建設(shè)方面，應(yīng)該區(qū)分不同的內(nèi)部控制管理內(nèi)容，完善相應(yīng)的制度設(shè)計，具體來說，應(yīng)該突出以下方面:在投資活動方面，重點是規(guī)范投資項目決定實施的程序，確保投資項目按照目標(biāo)規(guī)劃，合理的安排資金投放結(jié)構(gòu)，確保投資對象、金額、期限、持股比例以及利益分配都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度執(zhí)行。在營運資金的內(nèi)部控制方面，應(yīng)該注重結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，建立系統(tǒng)完善的資金預(yù)算管理體系，規(guī)范資金使用，設(shè)置結(jié)算中心對資金管理落實情況進行檢查，確保企業(yè)內(nèi)部資金正常運轉(zhuǎn)起來。在會計信息系統(tǒng)的控制方面，還應(yīng)該強化會計信息系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)系統(tǒng)之間的有效對接，以審批點控制、記賬對賬控制、票據(jù)印章控制為重點，確保各類財務(wù)活動的安全規(guī)范。4.強化對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理。有力的內(nèi)部監(jiān)督體系是確保財務(wù)內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵所在。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的組織管理實際情況，完善企業(yè)的內(nèi)部控制自我評估體系，通過外部審計和內(nèi)部審計體系的建設(shè)，強化對企業(yè)的評估管理。在財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督的具體開展過程中，應(yīng)該把內(nèi)部審計作為財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督的關(guān)鍵手段，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具有較強獨立性的內(nèi)部審計機構(gòu)，進一步拓展內(nèi)部審計覆蓋范圍和審計深度，加強對企業(yè)的各類原始財務(wù)資料、財務(wù)信息系統(tǒng)等的內(nèi)部審計分析，確保財務(wù)內(nèi)部控制管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對于發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)會計活動中出現(xiàn)的各種問題，以及管理中的各項薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該準(zhǔn)確及時提出審計整改建議，促進提升財務(wù)管理水平。

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況，針對在內(nèi)部財務(wù)控制管理中存在的問題，在內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、內(nèi)部財務(wù)控制活動執(zhí)行、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理以及財務(wù)監(jiān)督等方面，健全相應(yīng)制度體系，促進提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控水平，進而確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.財務(wù)風(fēng)險的防范意識不強。

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于考慮到市場競爭的因素，大多把經(jīng)濟利益的創(chuàng)造放在首位。而在企業(yè)的內(nèi)部管理中，也更多考慮的是產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，這就導(dǎo)致了過于重視企業(yè)利潤，而輕視內(nèi)部控制的局面。企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視不足，且財務(wù)風(fēng)險的防范意識不強，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理中存在的各種問題。由于對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制不到位，導(dǎo)致對企業(yè)的利潤只能進行宏觀上的調(diào)控，在細(xì)節(jié)上容易出現(xiàn)財務(wù)問題。由于企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面缺乏防范和控制的意識，財務(wù)人員在此方面的應(yīng)對能力也比較低。只能夠完成基本的核算工作，缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，在企業(yè)突發(fā)事件時無法做出及時有效的應(yīng)對措施。

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制意識不強，主要是沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的價值所在。認(rèn)為其只是一個可有可無的形式，甚至認(rèn)為會增加企業(yè)的運營成本。這都是由于缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光所導(dǎo)致的，防范意識的缺失使得企業(yè)資金無法得到最大限度的運用，也在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.缺少控制財務(wù)風(fēng)險的機構(gòu)。

我國企業(yè)在現(xiàn)階段形成的外部監(jiān)督體系主要包括社會監(jiān)督及政府監(jiān)督，而在企業(yè)的實際運營中，如此龐大的監(jiān)督體系容易受到多種因素的影響，其監(jiān)督效果往往差強人意。而企業(yè)的內(nèi)部審計由于各種原因，其作用也僅限于形式，無法充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險審計的職能。對于企業(yè)來說，風(fēng)險控制機構(gòu)的建立能夠合理地預(yù)測及控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。完善的內(nèi)部控制機構(gòu)能夠結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制定合理的預(yù)防及處置財務(wù)風(fēng)險的措施。在風(fēng)險來臨時，安排企業(yè)內(nèi)部工作合理有效地完成，最大限度地減少經(jīng)濟損失。

然而很多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立此類控制財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部機構(gòu)，其原因主要有兩方面。首先，管理人員對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不足，使得企業(yè)在機構(gòu)設(shè)立時，沒有考慮到財務(wù)風(fēng)險控制的工作安排;其次，負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的工作人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)，而在實際中，大多企業(yè)在招聘時沒有考慮到此類問題，所以具備專業(yè)技術(shù)能力的相關(guān)人才也存在短缺的問題。

3.內(nèi)控管理體系不健全。

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制管理中，需要強有力的管理體系來支撐和保障。在內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置中，不合理的流程與制度會引起管理機構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系之間的矛盾?，F(xiàn)代化的企業(yè)作為一個整體，其內(nèi)部的資源共享、信息同步是管理工作進行的基本要求。在大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)指導(dǎo)下，企業(yè)要以一體化的工作流程來為消費者提供服務(wù)。這就要求企業(yè)的管理體系，與財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控體系做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部管理，與企業(yè)的規(guī)章制度相矛盾的情況。管理部門要做好分工，明確體系內(nèi)的工作范圍。在風(fēng)險出現(xiàn)時，要落實到責(zé)任部門與具體個人，避免出現(xiàn)企業(yè)管理部門內(nèi)部互相推諉的局面，維護企業(yè)的平穩(wěn)運行。

國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制方面的建設(shè)還存在很多問題，缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系，財務(wù)風(fēng)險管理崗位的設(shè)置缺乏合理性。財務(wù)管理流程不規(guī)范，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。部分財務(wù)管理制度制定的過程中，對企業(yè)實際情況的考慮不足，沒有從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，導(dǎo)致了管理體系的不健全。

4.內(nèi)部決策缺乏合理性。

國內(nèi)部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析機構(gòu)的建立，在進行投資決策時片面聽從管理者的想法。而管理者的主觀意識沒有經(jīng)過科學(xué)數(shù)據(jù)的驗證，投資的項目也缺乏合理專業(yè)的分析，極易導(dǎo)致投資收益的降低。一旦管理者的決策出現(xiàn)失誤，那么投資成本則會成為不可逆的經(jīng)濟損失，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機。長此以往，企業(yè)的經(jīng)營利潤就會逐漸低于成本，未來的發(fā)展也不容樂觀。這就要求企業(yè)建立科學(xué)的財務(wù)決策機制，對財務(wù)風(fēng)險進行有效的內(nèi)部控制，從而避免因領(lǐng)導(dǎo)者主觀決策失誤而導(dǎo)致的損失。

在企業(yè)的管理工作中，要想確保資金鏈的穩(wěn)定，就要建立完善的內(nèi)部決策機制。依靠現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險控制模型，建立完善的內(nèi)部控制體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。但是國內(nèi)的部分企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，缺乏科學(xué)的管理模式，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析也做不到客觀、真實。內(nèi)部控制的核心平臺，是做出科學(xué)決策的必要條件。如果沒有此項條件，則無法對財務(wù)風(fēng)險做出及時和準(zhǔn)確的評估，那么企業(yè)決策的合理性也就無從談起了。

5.企業(yè)部門監(jiān)管不當(dāng)。

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門理應(yīng)對內(nèi)部決策，和財務(wù)風(fēng)險的控制情況做出監(jiān)督和評價，對可能給企業(yè)帶來損失的經(jīng)營決策，要及時發(fā)現(xiàn)和叫停?；趪鴥?nèi)大部分企業(yè)的實際情況，財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制的管理部門往往是分開的。財務(wù)管理部門在做出決策時并不經(jīng)過內(nèi)部控制的審核，這就容易造成企業(yè)經(jīng)營決策出現(xiàn)分歧。內(nèi)部監(jiān)管部門要預(yù)防此類狀況的發(fā)生，并做好預(yù)案，以防經(jīng)濟損失的發(fā)生。對于企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作無法銜接的問題，管理層要進行合理的資源分配，對人員進行統(tǒng)籌安排。同時監(jiān)管部門也要隨時跟進工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，引導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策。企業(yè)的財務(wù)管理工作要從整體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，內(nèi)部監(jiān)督管理部門的職責(zé)就是時刻進行監(jiān)測，以實現(xiàn)監(jiān)督評價的職能。

1.加強財務(wù)風(fēng)險的控制意識。

對于現(xiàn)在的國內(nèi)企業(yè)來說，要想有效地防控財務(wù)風(fēng)險問題，最重要的就是增強管理者及各部門的風(fēng)險意識。有針對性地開展教育培訓(xùn)工作，細(xì)化各崗位的工作內(nèi)容。對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進行強化，確保其具有解決問題的專業(yè)能力。以專業(yè)判斷來對企業(yè)進行合理的內(nèi)部控制，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。同時在問題發(fā)生時，能夠及時解決，將損失降低到最小。只有讓企業(yè)中的管理者認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的必要性，才能夠確保工作的順利有效展開，在最大限度上防止財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。對于企業(yè)中的財務(wù)工作者，也應(yīng)增強財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制防范意識的教育。利用現(xiàn)代化的傳媒方式，進行風(fēng)險的教育培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險防范意識，從而在工作中避免因失誤導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

2.完善企業(yè)風(fēng)險控制機構(gòu)。

在企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作時，其機構(gòu)設(shè)置的合理性也非常重要。要積極完善財務(wù)風(fēng)險的控制結(jié)構(gòu)，就要打破以往的舊規(guī)矩，切實增強企業(yè)的機構(gòu)管理水平，落實工作人員的責(zé)任，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在確保正常運營的同時，需要完善財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機構(gòu)和制度。對于國內(nèi)企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)的設(shè)立并不普遍，但這是進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和重中之重。在建立財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)的過程中，要根據(jù)崗位的要求和人才的專業(yè)特長來進行劃分，對不同業(yè)務(wù)的工作人員要與其對應(yīng)的崗位來進行匹配。從而建立起專業(yè)、高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及應(yīng)對機構(gòu)，在風(fēng)險來臨時能夠最大限度地降低損失，同時在日常工作中避免各種不必要的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)的正常運營發(fā)展需要流動資金，資金的流動不可能做到萬無一失。建立財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機構(gòu)，對風(fēng)險進行防范和預(yù)測，是保障資金安全的最有效方式。財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機構(gòu)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進行實時的監(jiān)控。對于可能存在問題的財務(wù)狀況和不安全的資金流動方向，風(fēng)險控制機構(gòu)能夠在第一時間做出預(yù)測，從而進行有效的防范。企業(yè)應(yīng)在自身經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，做出明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時建立高效、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)，以保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.健全財務(wù)風(fēng)險管理體系。

國內(nèi)企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)設(shè)立的基礎(chǔ)上，健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系。企業(yè)要想提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識，首先要健全其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險體系。這就需要管理者不斷向最先進的管理理念學(xué)習(xí)，引進科學(xué)的管理方式，樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識。真正意識到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，在內(nèi)部控制理念的基礎(chǔ)上，健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體系。針對企業(yè)發(fā)展方向與未來前景，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理體系，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作能夠規(guī)范化、有效化地進行。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，要依據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，來做出符合自身情況的規(guī)劃。從制度上規(guī)范各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，真正做到崗位負(fù)責(zé)制。對專業(yè)人才的安排要首先考慮到關(guān)鍵崗位，同時不斷完善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。對于綜合素質(zhì)高、專業(yè)水平好的人才要優(yōu)先安排到重要的崗位，使其工作能力得到有效運用。企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險的控制，首先要重視內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督。建立健全監(jiān)督的各項規(guī)章制度，避免出現(xiàn)無章可循的情況。

4.建立科學(xué)的風(fēng)險評估機制。

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險主要包括兩方面，首先是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，其次是外部投資的風(fēng)險。如果企業(yè)沒有在財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制方面引起足夠的重視，那么很容易就會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。作為企業(yè)日常經(jīng)營最容易出現(xiàn)風(fēng)險的財務(wù)工作，其出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因主要是因為缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。因此，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估機制，并有效地運用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動中去，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制有著非常大的作用。這就要求企業(yè)管理者必須具有風(fēng)險意識，建立科學(xué)可行的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制。在此基礎(chǔ)上，建立符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)風(fēng)險評估機制。評估機制的建立，首先要對企業(yè)的行業(yè)特點進行深入分析，其次要考慮企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，以此來監(jiān)測評估企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。對于可能存在的風(fēng)險做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。

5.加快企業(yè)管理體系信息化。

隨著時代的進步和科技的高速發(fā)展，企業(yè)的管理和經(jīng)營工作不再完全依賴人工。信息化的發(fā)展將我們帶入大數(shù)據(jù)時代，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的信息化，能夠大大提升企業(yè)管理的效率。同時大數(shù)據(jù)的測算與評估也能夠為我們帶來更精確的結(jié)果，有利于企業(yè)的經(jīng)營決策水平的提高。信息化的管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作流程進行實時的監(jiān)管，執(zhí)行情況能夠更迅速地得到反饋。同時，企業(yè)能夠及時掌握市場的發(fā)展變化，調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略，避免因決策失誤而導(dǎo)致的損失。

綜上所述，企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中要想立于不敗之地，就要增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的意識。不斷完善財務(wù)風(fēng)險的控制機構(gòu)，這需要管理者與企業(yè)員工共同努力。健全財務(wù)風(fēng)險控制體系的建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)督，對外部投資加強審查。建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估機制，對財務(wù)風(fēng)險做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，避免因此而造成的經(jīng)濟損失。加強企業(yè)的信息化建設(shè)，提升財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的管理效率。

摘要：當(dāng)今社會是一個科技信息化時代，隨著經(jīng)濟的不斷增長，體制的不斷創(chuàng)新改革，工業(yè)歷程也在不斷地創(chuàng)新，從蒸汽時代到電氣化時代再到智能化時代，如今一個嶄新的名詞“工業(yè)4.0時代”誕生了。會計財務(wù)管理是一個企業(yè)生存及發(fā)展的經(jīng)濟命脈，而財務(wù)管理的內(nèi)部控制決定了企業(yè)資金的安全。筆者就針對內(nèi)部控制對企業(yè)會計財務(wù)管理的重要性及內(nèi)部控制存在的一些問題進行剖析，并提出相應(yīng)的解決方法，以供參考，以便促進企業(yè)的快速發(fā)展。

在企業(yè)會計財務(wù)管理系中，內(nèi)部控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，它是整個企業(yè)能夠高校運轉(zhuǎn)的有效保障，同時對企業(yè)資金安全起到一定的制約作用。將企業(yè)會計財務(wù)管理以公開透明的形式展現(xiàn)出來，確保內(nèi)部控制會計財務(wù)管理材料的真實性，進而促進企業(yè)在競爭激烈的市場中處于不敗之地。

1.1理論不成熟，重視度不夠。

1.2無視財務(wù)風(fēng)險控制。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多企業(yè)盲目地進行擴建、擴產(chǎn)進而投入大量的資金，導(dǎo)致許多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈中斷，形成財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律來看，風(fēng)險與機遇并存，投資更是如此，它受主觀與客觀因素的共同影響，其風(fēng)險系數(shù)不可想象，企業(yè)盲目擴建、擴產(chǎn)不僅得不到經(jīng)濟效益的回報，嚴(yán)重的會造成企業(yè)破產(chǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制只注重現(xiàn)有資產(chǎn)，無視風(fēng)險控制問題，在這樣的形勢下，企業(yè)在投資的過程中處處碰壁，由此可見企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性。

1.3控制效果不明顯。

在我國多數(shù)企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制管理體系沒有構(gòu)建起相應(yīng)的策略與機制，導(dǎo)致會計財務(wù)管理內(nèi)部控制無法正常開展。沒有制度的控制就是一盤散沙，所以企業(yè)內(nèi)各部門只是單純管好自己的本職工作，沒有相應(yīng)的合作意識，無視會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的存在，嚴(yán)重阻礙了會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利進行。

會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作要想順利開展必須要有對應(yīng)的機制，有效的機制才能保障會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的順利實施，向應(yīng)的規(guī)章制度可以給會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施提供強有力的保障，同時也是控制企業(yè)會計財務(wù)管理水平的瓶頸。與此同時還要開展相應(yīng)的監(jiān)管工作，它不但是會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的保障，還可以促進相應(yīng)規(guī)章制度的實施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利進行，以至于會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利進行。

對于企業(yè)來講，財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的正常運行，對于一些較大的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失是不可逆轉(zhuǎn)的如：企業(yè)的破產(chǎn)。只有將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，企業(yè)才會在激烈的市場競爭中處于不敗之地。由此可見，提高會計財務(wù)管理內(nèi)部控制規(guī)避風(fēng)險的能力，是社會發(fā)展的趨勢，更是企業(yè)發(fā)展的需求。對于企業(yè)來講，企業(yè)自身也要不斷提升對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視程度，不斷強化會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的管理機制，對于一些較大項目或者是一些具有決策性項目，都要事先進行風(fēng)險評估，進而優(yōu)化企業(yè)的資金鏈，根據(jù)企業(yè)自身狀況制定合理的投資方案。

2.3加強企業(yè)對會計核算基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。

對于企業(yè)監(jiān)督體系而言，它貫穿著整個企業(yè)。監(jiān)督體系不僅僅是對監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，還要肩負(fù)著對企業(yè)的行政監(jiān)督及相關(guān)財務(wù)審核的監(jiān)督。通過對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的監(jiān)督，可以將真實的財務(wù)狀況展現(xiàn)出來，進而更好地在會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實施，從而促進企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟利潤最大化的實現(xiàn)。

對于企業(yè)來講，經(jīng)營管理者的思想導(dǎo)向直接影響企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想企業(yè)快速、高效的發(fā)展，就不能忽視管理者的素質(zhì)教育。同理，要想提高企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的工作，財務(wù)管理人員的素質(zhì)教育不容忽視。那么，就可用在企業(yè)財務(wù)管理人員中進行素質(zhì)教育的培養(yǎng)，但是，在培養(yǎng)的過程中要有針對性地培養(yǎng)，以便在工作中學(xué)以致用。

在工業(yè)4.0這一新時代，經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)力都在突飛猛進的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開信息化技術(shù)的應(yīng)用。加強信息化建設(shè)是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的有效保障。將信息化技術(shù)融入到企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，不但可以提高相應(yīng)的工作效率，還可以將各個部門進行有效的聯(lián)系，對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的管理人員來講，可以第一時間查閱到相關(guān)核算資料，減少因傳輸過程造成的圖像失真現(xiàn)象，可以進行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，增強了企業(yè)財務(wù)管理水平。在信息化時代，通過信息技術(shù)在會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的應(yīng)用，提高了會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的水平。

會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的快速發(fā)展對企業(yè)的影響是我們有目共睹的。競爭是發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)展越快競爭越激烈。成本核算成為制約各個企業(yè)發(fā)展的主要因素。會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實施，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀建立全面管理體系，進行各項經(jīng)濟成本的控制，將各個獨立的部門，通過財務(wù)一條線索進行整合，利用先進的技術(shù)及科學(xué)的財務(wù)管理方法，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤，增強企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭力。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇五

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇六

(一)基礎(chǔ)釋義。

財務(wù)管理就是指在企業(yè)在運行過程中采取的圍繞財務(wù)活動的一系列管理工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分，具體包括管理企業(yè)資金運作，處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，處理企業(yè)和外部財務(wù)關(guān)系等。現(xiàn)代企業(yè)制度賦予了企業(yè)獨立的財權(quán)，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實體單位，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，吸收最優(yōu)的財務(wù)管理思想，樹立最先的財務(wù)管理理念，建立最優(yōu)的財務(wù)管理、投資機構(gòu)，為企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)主要特征。

良好的財務(wù)管理能夠保障企業(yè)資金的循環(huán)使用，使企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。同時，加強財務(wù)管理也是鞏固企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，能有效解決企業(yè)內(nèi)部管理的主要矛盾，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)財務(wù)管理最大的特點與之企業(yè)自身規(guī)模相關(guān)，以中小企業(yè)為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業(yè)財務(wù)管理多數(shù)靈活，但其管理多數(shù)缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，財務(wù)內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風(fēng)險和市場風(fēng)險的能力也較弱。

我國第一家物業(yè)管理企業(yè)成立至今，已有三十余年，而物業(yè)整體行業(yè)發(fā)展趨勢也正日趨逐漸走向規(guī)范化。物業(yè)管理與地區(qū)經(jīng)濟、人們生活質(zhì)量息息相關(guān)，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發(fā)展，其以向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益綜合在一起，是城市建設(shè)的重要組成部分。作為房地產(chǎn)的衍生產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展過程難免備受壓力，內(nèi)外管理都時常頻現(xiàn)一系列問題。財務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟管理活動的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個經(jīng)營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務(wù)管理確保企業(yè)財務(wù)管理工作的實際質(zhì)量。

物業(yè)管理企業(yè)只有樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)，才能正確的引導(dǎo)后續(xù)會計工作，切實提高財務(wù)管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，及時掌握外界環(huán)境變化，防范風(fēng)險，確保按照預(yù)定的軌道發(fā)展;還應(yīng)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各項費用支出，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強對市場的調(diào)查研究，尤其是對投資項目的可行性研究，要注意分散投資方向，降低投資風(fēng)險，來進行企業(yè)資本的積累;此外，還要正確認(rèn)識到企業(yè)的規(guī)模實力和投資界限，有針對性的強化企業(yè)投資能力。

在財務(wù)管理實踐過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認(rèn)和會計計量，其中，模型運算的結(jié)果包括了財務(wù)會計的報表整理，財務(wù)會計的總賬以及財務(wù)會計的類型，由此可見，財務(wù)管理需要面對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計工作，信息的篩選和信息的計算。因此，加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的控制能提高財務(wù)管理事中控制的有效性，在一定程度促進了財務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，為財務(wù)管理實效性提升提供了助力。

(三)創(chuàng)新對會計憑證的記錄形式。

實踐中，財務(wù)管理信息的獲取都是借助于會計憑證，所以，會計憑證是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源。為此，財務(wù)管理要加強對會計憑證的關(guān)注和重視，從會計憑證角度深化財務(wù)管理預(yù)測，為企業(yè)后續(xù)資金管理活動提供有力依據(jù)。此外，企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及到貸方記錄和借方記錄，然而，這些數(shù)據(jù)難以滿足財務(wù)管理會計具體工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會計憑證的備用信息欄中，增設(shè)統(tǒng)計信息代碼，使之不僅利于資金信息的記錄和收集，立足于財務(wù)管理的預(yù)測角度，在一定程度上保障財務(wù)信息的豐富和完善。

四、結(jié)束語。

除前文所述，筆者認(rèn)為物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)管理實踐中，還應(yīng)注意財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和分散，加大保險力度，降低索賠風(fēng)險，并在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)推行壞賬準(zhǔn)備金制度，計提的壞賬準(zhǔn)備金應(yīng)當(dāng)計入管理費用，以提升公司的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力，最大限度減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速率，進一步實現(xiàn)資金成本的縮減。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇七

摘要：近來許多上市公司通過再融資向市場籌集資金，通過對中國平安的天量再融資計劃進行分析，對上市公司再融資以及融資額度進行探討，并給出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：上市公司；再融資；融資額度；案例分析。

1、文獻(xiàn)回顧。

經(jīng)濟學(xué)家myers和majiluf（1984）提出了資本結(jié)構(gòu)中著名的融資順序假設(shè)，該理論認(rèn)為，由于經(jīng)營者比企業(yè)投資者更多地了解企業(yè)的情況，而且，企業(yè)的經(jīng)營者總是試圖為現(xiàn)有股東而不是新股東謀求價值的最大化，因此，如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好、投資項目前景看好，經(jīng)營者寧愿進行舉債融資而利用財務(wù)杠桿的正效應(yīng)獲利，而不愿發(fā)行股票籌資使高額收益被外來者瓜分。

與國外上市公司的融資特點不同，我國上市公司普遍優(yōu)先選擇股權(quán)融資方式籌集資金。大股東具有強烈的股權(quán)再融資偏好，并從中實現(xiàn)對中小股東的掠奪。黃少安和張崗研究了中國上市公司股權(quán)融資偏好問題，發(fā)現(xiàn)融資成本、體制因素等是導(dǎo)致上市公司偏好股權(quán)融資的重要原因。李康等（）認(rèn)為由于國有股的控股地位，上市公司只是大股東的影子，大股東可以從股權(quán)融資中獲利而偏好股權(quán)融資。而陸正飛和葉康濤（）研究表明，雖然我國上市公司的股權(quán)融資平均成本低于債權(quán)融資成本，但這并不能完全解釋我國上市公司的股權(quán)融資偏好行為，同時還可能受到破產(chǎn)風(fēng)險、負(fù)債能力約束、代理成本和公司控制權(quán)等因素的影響，企業(yè)資本規(guī)模和自由現(xiàn)金流越低，凈資產(chǎn)收益率和控股股東持股比例越高，則公司越有可能選擇股權(quán)融資方式。

2、案例回顧。

中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）成立于1988年，總部位于深圳。中國平安控股設(shè)立中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司，并控股中國平安保險海外（控股）公司、平安信托投資有限責(zé)任公司。平安信托依法控股平安銀行有限責(zé)任公司、平安證券有限責(zé)任公司，使中國平安形成了以保險為核心的，涵蓋證券、信托、銀行的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團。6約，中國平安保險（集團）股份有限公司首次公開發(fā)行股票在香港聯(lián)交所主板正式掛牌交易，公司股份名稱“中國平安”，股份代碼2318.3月，中國平安保險（集團）股份有限公司首次公開發(fā)行a股股票在上海證卷交易所掛牌上市，公司股份名稱“中國平安”，股份代碼601318。

在a股上市近一年后，中國平安再次開啟融資“閥門”，擬公開增發(fā)不超過12億股，同時擬發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)債不超過412億元。

1月21日，中國平安發(fā)布公告稱，為了適應(yīng)金融業(yè)全面開放和保險業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，進一步增強公司實力，為業(yè)務(wù)高速發(fā)展提供資本支持，公司擬申請增發(fā)a股。根據(jù)增發(fā)方案，中國平安擬向不特定對象公開發(fā)行不超過12億股a股股票，發(fā)行價格則不低于公告招股意向書前20個交易日公司股票均價或前1個交易日的股票均價。按公告發(fā)布前一交易日中國平安98.21元的收盤價計算，中國平安公開增發(fā)募集資金額將達(dá)到約1178億元，再加上412億分離債募資額度，其再融資規(guī)模將接近1600億元。

202月28日，相關(guān)媒體報道國家稅務(wù)總局將對中國平安進行稅務(wù)稽查，而平安千億再融資計劃或延至7月。當(dāng)日中國平安常務(wù)副總經(jīng)理兼首席保險業(yè)務(wù)執(zhí)行官梁家駒表示，稅務(wù)總局對中國平安的稅務(wù)稽查并不是針對再融資計劃，也不會對再融資計劃造成影響。

年3月5日，中國平安的股東大會，在萬千中小投資者的質(zhì)疑和不滿聲中，毫無懸念地高票通過了董事會提交的融資議案。

2008年5月8日，中國平安發(fā)布公告稱，在未來6個月內(nèi)不會考慮提交a股再融資的申請。自此，轟動一時的平安巨額融資事件暫告以段落。但是其中伴隨著的很多問題值得人們思考。

3、案例分析。

自中國平安公告再融資方案后，社會各方的反應(yīng)及其強烈，其中主要集中在：首先在融資額度上，中國平安去年3月在a股上市，融資額為400億元；在上市不到一年、公司并未給投資者帶來實質(zhì)性回報的情況下，又出人意料地拋出“天量”融資計劃，1600億元的再融資規(guī)模，相當(dāng)于20整個a股市場ipo融資總額的1/3，確實讓市場和股民感到“吃不消”。對于中國平安逾千億巨額再融資行為，中國人民大學(xué)金融與證券研究所所長吳曉求教授激動的使：“這是一種近乎于失去理性的融資，近乎于瘋狂的擴展，令常人無所理解！”

首先，上市公司的再融資行為很隨意。作為規(guī)范的再融資行為，上市公司的再融資應(yīng)該是在對投資項目有確切的資金需求的情況下才提出來。但中國平安的再融資顯然并非如此。不僅沒有確定的投資項目，沒有確定的資金需求，甚至就連到底需不需要再融資，也都是不確定的。比如平安在今年1月21日天量再融資，但到今年5月8日又叫停了再融資，而只是為400億可轉(zhuǎn)債的發(fā)行留了一條后路。因此，平安到底需不需要再融資，要融資多少錢，都是具有隨意性的。

其次，融資金額不與投資回報掛鉤，凸現(xiàn)股市融資制度的重融資、輕回報。最近幾年，管理層一直強調(diào)積極的利潤分配政策，要改變上市公司重融資、輕回報的局面。然而，在最能體現(xiàn)上市公司是否重融資、輕回報的再融資問題上，管理層卻大開方便之門，任憑上市公司開?？谌谫Y，而不把上市公司的融資與給予投資者的回報結(jié)合起來。正因為沒有這種掛鉤，以至中國平安在上市不足一年的'情況下就張開?？冢瞥?600億元的再融資方案出來。

最后，再融資制度并沒有得到切實的執(zhí)行。像中國平安的再融資，因為沒有明確的募資用途，加上公司上市不滿三年的原因，根本就不符合出臺的《上市公司證券發(fā)行管理辦法》的規(guī)定。但就是這樣一個原本就不符合政策規(guī)定的再融資計劃，股市管理層卻熟視無睹，允許其長期存在，這種現(xiàn)象是非常不正常的，明顯是對再融資政策的踐踏。

4、結(jié)論和建議。

第一，規(guī)則設(shè)計待推敲。再融資在制度層面上缺乏相關(guān)的規(guī)定和限制。雖然現(xiàn)在有融資比例的限制，但是在再融資與上一次融資行為之間時間間隔方面，再融資額度方面都缺乏限制條款。比如可以具體規(guī)定：一般情況下，兩個融資之間至少間隔3年；如果沒有明確的重大資金計劃，再融資額度不得超過ipo的規(guī)模。

第二，審批制度需完善。我國ipo的審批歷來是很嚴(yán)格的，但是再融資方面的審批也一定要從嚴(yán)，要考慮到融資行為的合理性和市場的承受能力。在a股市場增發(fā)這么大規(guī)模，在h股市場的股東坐享收益，對于我們的a股股東來說，本身就是不公平的。

此外，監(jiān)管部門在制度設(shè)計上還應(yīng)該考慮到相關(guān)的問題，比如提高融資的門檻，要求上市公司在融資之時，要先對投資者有回報，或者要求詳細(xì)披露，同時加強對融資資金用途的審查，防止挪用以損害投資者的利益。

參考文獻(xiàn)。

[1]@黃少安,張崗.中國上市公司股權(quán)融資偏好分析[j].經(jīng)濟研究,2001,(11).

[2]@李康,楊興君,楊雄.配股和增發(fā)的相關(guān)者利益分析和政策研究[j].經(jīng)濟研究,2003,(3).

[3]@陸正飛,葉康濤.中國上市公司股權(quán)融資偏好解析——偏好股權(quán)融資就是緣于融資成本低嗎[j].經(jīng)濟研究,2004,(4).

[4]@李志文,宋衍蘅.影響中國上市公司配股決策的因素分析[j].經(jīng)濟科學(xué),2003,(3).

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇八

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇九

甲方：

乙方：

第一條為了引導(dǎo)企業(yè)加強對合同的內(nèi)部控制，避免或減少因合同管理不當(dāng)造成經(jīng)濟損失或不良社會影響，維護企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》，制定本規(guī)范。

第二條本規(guī)范所稱合同是指平等主體的自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。

第三條企業(yè)在建立并實施合同內(nèi)部控制制度中，至少應(yīng)當(dāng)強化對以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制措施：

（一）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，合同應(yīng)當(dāng)實行分級和歸口管理；

（五）合同履行應(yīng)有監(jiān)控，合同變更或解除應(yīng)當(dāng)履行必要的程序，合同違約與糾紛審批程序和處理流程應(yīng)有明確規(guī)定。

第四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同管理崗位責(zé)任制。

不相容崗位（或職責(zé)）應(yīng)包括：

（一）合同的談判與審批；

（二）合同的審批與執(zhí)行。

第五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同授權(quán)委托代理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門授權(quán)范圍、授權(quán)期間和被授權(quán)人條件等。

企業(yè)對外簽訂合同應(yīng)當(dāng)由董事長（或者法定代表人、代表企業(yè)行使職權(quán)的主要負(fù)責(zé)人，以下簡稱董事長）簽章或者授權(quán)委托他人代理簽章。授權(quán)代理簽章的，企業(yè)董事長應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書。具有民事行為能力的代理人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)委托的范圍內(nèi)簽訂合同，不得轉(zhuǎn)委托。

第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機構(gòu)設(shè)置和管理層級安排，建立合同分級管理制度。

屬于上一級合同管理單位權(quán)限的合同，下一級單位不得簽訂。如下一級單位認(rèn)為確有需要簽訂超越權(quán)限的合同，應(yīng)當(dāng)提出申請，經(jīng)上級合同管理單位批準(zhǔn)后，依授權(quán)或委托簽訂。

第七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行合同歸口管理制度。

企業(yè)可以根據(jù)合同管理需要，指定合同歸口管理部門，負(fù)責(zé)對本級及下級合同管理單位的合同管理工作進行規(guī)范。歸口管理部門一般應(yīng)當(dāng)設(shè)立法律事務(wù)崗位，由具有法律專業(yè)資格的人員擔(dān)任。

第八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確合同簽訂范圍，對符合規(guī)定條件的業(yè)務(wù)（如單價或總價在一定限額以上），應(yīng)當(dāng)簽訂合同。

第九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范合同正式訂立前的談判、資格審查與草擬等流程，確保合同的簽訂符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)自身利益，防范合同簽訂過程中的舞弊、欺詐等風(fēng)險。

第十條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同內(nèi)容對標(biāo)的物的生產(chǎn)商、價格及變化趨勢、質(zhì)量、供貨期和市場分布等方面進行綜合分析論證，掌握市場情況，合理選擇合同對方。

第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對合同談判的管理，確保雙方權(quán)利義務(wù)公平對等。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)當(dāng)指定法律、技術(shù)、財會、審計等專業(yè)人員參加談判，必要時可以聘請外部專家參與。對于談判過程中的重要事項應(yīng)當(dāng)予以記錄。

第十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擬簽約對象的民事主體資格、注冊資本、資金運營、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)保證能力、市場信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行資格審查，以確定其是否具有對合同的履約能力和獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并查證對方簽約人的合法身份和法律資格。

第十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)草擬合同。合同原則上由承辦部門起草，重大合同或特殊合同可以由企業(yè)法律顧問或聘請外部專家起草。如由對方起草合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查并提出意見。國家或行業(yè)有示范合同文本的，企業(yè)可以優(yōu)先選用，但在選用時，對涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)加以審查，必要時可以進行修改。

第十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同會同審核制度。合同承辦部門在正式訂立合同前，應(yīng)當(dāng)將合同草案送有關(guān)部門會同審核。

第十五條企業(yè)財會部門應(yīng)當(dāng)對合同中涉及資金收付、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等與財務(wù)會計密切相關(guān)的內(nèi)容進行審核，重點應(yīng)關(guān)注以下事項：

（一）經(jīng)濟性：符合企業(yè)的經(jīng)濟活動范疇；符合企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（二）可行性：資信可靠，資金充裕；具有在額定權(quán)限內(nèi)訂立合同的能力；擔(dān)保方式切實、可靠。

（三）嚴(yán)密性：數(shù)量、價款、金額等標(biāo)示準(zhǔn)確；計算方式正確；財務(wù)等有關(guān)附件齊備。

（四）合法性：資金來源合法；資金使用合法；結(jié)算方式合法。

第十六條企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)對合同中涉及資金、資產(chǎn)的來源和使用程序進行抽查審核，重點應(yīng)關(guān)注律師以下事項：

（一）資金來源合法，資產(chǎn)的所有權(quán)明確、合法；

（二）資金使用和資產(chǎn)動用的審批手續(xù)合法；

（三）資金、資產(chǎn)的用途及使用方式合法；

（四）價款、酬金的確定正確、合理、合法，資金結(jié)算、酬金的支付方式明確、具體、合法。

第十七條企業(yè)歸口管理部門負(fù)責(zé)對合同整體進行審核，重點關(guān)注以下事項：

（一）合法性：包括主體合法、內(nèi)容合法和形式合法。主體合法是指簽約各方具有簽約的權(quán)利能力和行為能力；內(nèi)容合法是指簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規(guī)、政策，無顯失公平的內(nèi)容。

（二）嚴(yán)密性：條款齊備、完整；文字表述準(zhǔn)確；權(quán)利、義務(wù)具體明確；手續(xù)完備；附加條件適當(dāng)、合法。

（三）可行性：資信可靠，有履約能力；擔(dān)保方式切實、可靠。

（四）程序性：符合合同訂立的一般程序；相關(guān)合同審核部門審核意見齊全。

第十八條合同審核部門對合同進行審核后，應(yīng)當(dāng)提出書面審核意見，并由審核人和審核部門負(fù)責(zé)人簽字。審核意見應(yīng)當(dāng)明確、具體，避免使用模糊性語言。

第十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同退改重審制度。對審核中發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、遺漏和不妥之處，審核部門應(yīng)當(dāng)予以明確并提出修改意見。合同承辦人修改之后，應(yīng)當(dāng)重新提交審核。

第二十條經(jīng)審核同意簽訂的合同，應(yīng)當(dāng)由合同歸口管理部門進行編號并報企業(yè)董事長或授權(quán)代理人簽字，同時加蓋單位印章或合同專用章。

第二十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同專用章專人保管和收回制度。印章管理部門（或崗位）不得對未經(jīng)編號或缺少合同審核、報簽文件以及代簽而缺少授權(quán)委托書的合同用印。合同用印后，應(yīng)當(dāng)及時收回合同專用章并妥善保管。

第二十二條企業(yè)對于重要合同，原則上應(yīng)當(dāng)與合同對方當(dāng)事人當(dāng)面簽訂。對于確需企業(yè)先行簽字并蓋章，然后寄送對方簽字并蓋章的，應(yīng)當(dāng)采用在合同各頁碼之間加蓋騎縫章、使用防偽印記等方法對合同文書加以控制，防止對方當(dāng)事人任意增減、修改合同條款和內(nèi)容。

第二十三條正式訂立的合同，除即時清結(jié)外，一律應(yīng)當(dāng)采用書面形式，包括合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文等。因情況緊急或條件限制等原因未能及時簽訂書面形式合同的，應(yīng)當(dāng)在事后采取相關(guān)補簽手續(xù)。

第二十四條合同訂立后，承辦部門應(yīng)當(dāng)及時將合同副本及相關(guān)審核資料返還合同歸口管理部門和財會部門等有關(guān)部門備查；合同正本由承辦部門負(fù)責(zé)履行、保管，并按有關(guān)要求及時歸檔。

第二十五條國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)生效的合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)。

第二十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同保密制度。任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第二十七條下級合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)定期對合同進行統(tǒng)計、歸集，并編制合同報表，報上級合同歸口管理部門，由上級對下級合同訂立情況進行檢查。

第二十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期監(jiān)控合同的履行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對方有不履約行為，應(yīng)當(dāng)及時采取應(yīng)對措施，并向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報；對其中的重大合同，應(yīng)當(dāng)向董事長和經(jīng)理（或者總裁、廠長，以下簡稱經(jīng)理）匯報。

第二十九條對合同已訂立，但發(fā)現(xiàn)有顯失公平、條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為等情形，已經(jīng)或可能導(dǎo)致企業(yè)利益嚴(yán)重受損，合同承辦部門有責(zé)任及時向合同歸口管理部門、企業(yè)董事長和經(jīng)理報告，并采取合法有效措施，制止危害行為的發(fā)生或擴大。必要時可以請求仲裁機構(gòu)或人民法院對原合同予以變更或解除。

第三十條變更或解除合同應(yīng)當(dāng)由合同雙方達(dá)成書面協(xié)議。變更或解除合同的審核程序與合同訂立前的審核程序相同；解除合同還應(yīng)當(dāng)報有關(guān)部門辦理注銷手續(xù)。

第三十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的合同驗收制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立或指定獨立的合同驗收職能部門，根據(jù)合同內(nèi)容制作驗收清單，確保合同所有內(nèi)容得以實現(xiàn)。

第三十二條企業(yè)財會部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)。凡未按合同條款履約的，或符合簽訂合同條件而未簽訂合同的，或驗收未通過的業(yè)務(wù)，財會部門有權(quán)拒絕付款。

第三十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同違約處理制度。對方違約的情形，應(yīng)當(dāng)按合同條款約定收取違約金；違約金不足以彌補企業(yè)損失時，應(yīng)當(dāng)要求對方賠償損失。凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自放棄追索權(quán)者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任。企業(yè)自身違約的情形，應(yīng)當(dāng)由合同承辦部門以書面形式報告企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后履行相應(yīng)賠償責(zé)任。

第三十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同糾紛處理制度。合同在履行過程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民事訴訟法》等法律法規(guī)，在規(guī)定時效內(nèi)，及時與對方協(xié)商談判并向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。

經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的合同糾紛解決方法，應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議，由雙方董事長簽字并加蓋單位印章或合同專用章后生效。

合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，可以依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)會同承辦部門及其他有關(guān)部門研究仲裁或訴訟方案，報企業(yè)董事長和經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。委托代理人參加仲裁或訴訟的須經(jīng)董事長授權(quán)。

糾紛處理過程中，任何單位或個人未經(jīng)合同歸口管理部門審核、企業(yè)董事長同意，不得向合同另一方作出實質(zhì)性答復(fù)或承諾。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

企業(yè)財務(wù)分析報告例文。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇十

企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，是通過財務(wù)部門來反映的。建立、健全企業(yè)的財務(wù)制度對于企業(yè)的發(fā)展，對于財務(wù)人員的規(guī)范管理有著非常重要的作用。根據(jù)本公司的具體情況，特制定以下財務(wù)管理制度：

一、會計人員要不斷學(xué)習(xí)《會計法》、《稅收征管法》，并嚴(yán)格遵守其中的一些規(guī)定。會計人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、實事求事。

二、明確分工、責(zé)任到人，會計、出納分設(shè)清楚，其中王晴為本公司專職會計，張俊霞為本公司專職出納，雙方在工作上要做到互相合作、互相監(jiān)督。

三、按商品流通企業(yè)會計制度設(shè)置總賬、現(xiàn)金賬、銀行賬、庫存商品明細(xì)賬、多欄式明細(xì)賬、應(yīng)交增值稅明細(xì)賬、三欄式明細(xì)賬。會計核算以人民幣為記帳本位幣，會計記帳采用借貸記帳法，固定資產(chǎn)采用平均年限法計提折舊，低值易耗品采用一次性攤銷法。會計人員要正確核算收入、成本、費用，要正確核算銷項稅額、進項稅額和應(yīng)納稅額。

四、要嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理條例》的規(guī)定，公司從業(yè)人員需要預(yù)支款項時，必須向出納人員打借條，并由財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出。當(dāng)天的收入是現(xiàn)金的，每天下午下班前存入銀行，保險柜內(nèi)不得存放大量的現(xiàn)金。

五、制定財務(wù)室夜間專人值班制度，值班人員要定期檢查防盜門、防盜窗、保險柜的防護功能。

六、制定嚴(yán)格的商品入庫、出庫的倉庫管理制度：商品入庫時，由倉庫保管員驗收并填寫商品入庫單方可入庫;商品出庫時由倉庫保管員填寫商品出庫單方可出庫。

七、制定發(fā)票管理制度：

1、本單位開具發(fā)票的庫房門窗牢固可靠，存放發(fā)票專柜保管，按發(fā)票種類、號碼大小有序存放。

2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盜、防火、防水、防潮、防蟲蛀、防鼠咬，確保發(fā)票安全。

3、發(fā)票管理會指定專人負(fù)責(zé)，而且會保持人員的相對穩(wěn)定，領(lǐng)購發(fā)票不會讓其他人代領(lǐng)。確因工作需要變動發(fā)票管理人員，會及時向主管稅務(wù)機關(guān)申請報告。

4、堅持逐月發(fā)票盤存制。如發(fā)生盈溢、短少和各種損失事故，會及時查明原因。未經(jīng)查明原因和未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)，不會擅自調(diào)帳，作到帳帳相符、帳證相符、帳表相符。

5、如發(fā)生丟失、被盜發(fā)票時，會及時向公安機關(guān)報案。

6、妥善保管《發(fā)票領(lǐng)購簿》及其他票管資料，不會損壞和丟失。

7、使用發(fā)票會全份按順號填寫，不涂改、挖補、缺頁漏項、撕毀、拆本、轉(zhuǎn)借、代開、倒賣或帶往外地使用。因填錯，逐聯(lián)加蓋“作廢”戳記，全份妥善保管，不私自銷毀，以備核查。

八、對于各種票據(jù)報銷必須按規(guī)定執(zhí)行，先由經(jīng)手人簽字，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可報銷。

九、每月會按時在稅務(wù)機關(guān)的規(guī)定期限內(nèi)進行納稅申報、交納稅款。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇十一

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)科室、部門的配合與支持下，我們財務(wù)部門按照公司的工作精神和工作部署，加強財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，取得了良好成績，現(xiàn)將我們財務(wù)部門有關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗匯報如下：

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)工作任務(wù)，我們財務(wù)部門加強財務(wù)管理，全面規(guī)范財務(wù)工作，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，認(rèn)真搞好各項財務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，我們財務(wù)部門堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)部門現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。

我們財務(wù)部門按照公司的工作精神，創(chuàng)新財務(wù)管理，力爭為公司節(jié)約成本，提高公司的經(jīng)濟效益。一是年初認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算，在財務(wù)預(yù)算上堅持原則，依據(jù)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費來源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點，兼顧一般，力求具體可行，科學(xué)合理。二是實現(xiàn)分公司集中財務(wù)管理，杜絕以前財務(wù)管理分散所帶來的弊端，提高財務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)花，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。三是實現(xiàn)采購由總公司集中比價招標(biāo)采購，在實施采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，既實現(xiàn)陽光采購，又有效降低采購成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

我們財務(wù)部門在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對外溝通聯(lián)系工作，為公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強與財稅部門的.溝通協(xié)調(diào)，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟效益。二是重視對內(nèi)，外部審計中提出問題，對各類問題進行認(rèn)真分析，查找產(chǎn)生的原因，采取切實有效的措施予以整改，全面提高財務(wù)管理水平，促進財務(wù)管理不斷躍上新臺階。

我們財務(wù)部門認(rèn)真努力工作，完成了全部任務(wù)，取得良好成績。在此基礎(chǔ)上，我們財務(wù)部門要戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，力爭取得更大成績，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇十二

摘要：論從企業(yè)管理角度，還是從企業(yè)財務(wù)工作人員，尤其是企業(yè)高級財務(wù)管理者的角度來講，內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)工作是非常重要的。文章根據(jù)作者本人所在企業(yè)(集團)的內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的實際狀況和自己從事多年會計工作的經(jīng)驗和思考，重點簡要分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的有關(guān)問題，并提出一些建議和想法，與廣大財務(wù)工作者共同探討。

企業(yè)財務(wù)和會計無論從理論還是實際操作上都是有嚴(yán)格區(qū)別的。企業(yè)財務(wù)是一種客觀存在的資金運動，不管是否需要會計予以反映;企業(yè)會計則是對這種運動進行反映，前提是必須存在資金運動。二者的聯(lián)系就在于，財務(wù)作為企業(yè)在生產(chǎn)活動中的資金運動及其體現(xiàn)的特定經(jīng)濟關(guān)系，需要會計通過一定的方式予以反映，以滿足企業(yè)管理的需要。更為重要的是，從管理角度來看，隨著會計職能的不斷擴展，財務(wù)管理和會計管理的融合更加密切。另外，在大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)內(nèi)部，從機構(gòu)和專業(yè)人員的配置上沒有也不需要分開。同樣，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度和會計制度本身也能夠加以區(qū)別。但在管理實踐中，鑒于相同的管理目標(biāo)以及企業(yè)高層管理者、機構(gòu)和專業(yè)人員配備上的一體化，很多人認(rèn)為，會計制度應(yīng)稱為“財務(wù)管理和會計核算制度”，包括財務(wù)制度和會計制度。尤其從制度建設(shè)的角度來看，更沒有分開的必要。本文也贊同上述觀點，下面的論述中所提到的內(nèi)部財務(wù)制度就包括財務(wù)制度和會計制度。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度就是為了維護企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的秩序，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，依照國家法律、法規(guī)、政策以及上級主管部門的制度和管理要求而制定的具有強制約束力的各類行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，決定著企業(yè)的生死存亡，是任何一個希望永遠(yuǎn)立于不敗之地的企業(yè)不可忽視的基礎(chǔ)建設(shè)。這是著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰對制度建設(shè)的定位，在他看來，對任何一個企業(yè)來講，要想生存和發(fā)展，要想實現(xiàn)其目標(biāo)，首先必須正確處理和解決三個大問題：一是企業(yè)的制度安排的問題;二是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的問題;三是企業(yè)文化塑造的問題。對于研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營企業(yè)的人，在這三個大問題上，都不可以回避，都必須正確把握和處理。甚至連那些想了解企業(yè)的人，也必須從企業(yè)的這三大問題入手。

新制度經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為：制度的核心功能是給市場經(jīng)濟活動中的主體提供激勵和約束。其具體功能：一是抑制人的機會主義行為;二是提供有效信息;三是降低不確定性;四是降低交易成本;五是外部性內(nèi)部化。所以本文認(rèn)為，對于一個企業(yè)來講，內(nèi)部財務(wù)制度的重要作用可以歸納為以下幾個方面。

首先，內(nèi)部會計制度是企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部各項會計管理活動及其關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

其次，內(nèi)部會計制度是企業(yè)(包括高級財務(wù)管理者對一般會計工作人員)考核評價企業(yè)會計工作成效的依據(jù)。

第三，內(nèi)部會計制度是企業(yè)科學(xué)、合理規(guī)劃企業(yè)會計管理體制、運行機制，體現(xiàn)和推行企業(yè)科學(xué)管理理念和發(fā)展思路的有效手段和工具。

第四，內(nèi)部會計制度是企業(yè)充分調(diào)動全體員工加強會計管理工作積極性尤其是專業(yè)人員充分發(fā)揮管理才能的重要手段。

(二)內(nèi)部會計制度建設(shè)的主要任務(wù)。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)包括制度設(shè)計和組織維護兩個方面。那么其主要任務(wù)也應(yīng)該有兩個方面。

1.建立完善的內(nèi)部會計制度體系。

建立完善的內(nèi)部會計制度體系也就是制度設(shè)計。要想使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度實現(xiàn)其所有的功能，實現(xiàn)其應(yīng)有的作用，首要的任務(wù)是企業(yè)必須設(shè)計一套科學(xué)有效、適合于本企業(yè)經(jīng)營管理的、高效率的、完善的內(nèi)部財務(wù)制度體系。

2.建立一種科學(xué)有效的制度實施機制。

建立一種科學(xué)有效的制度實施機制也就是制度維護。如何建立一種科學(xué)有效的制度實施機制，不但是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的重要任務(wù)，同時也是制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度實施機制就是為了確保企業(yè)各項制度實施的順暢。實施機制是制度不可或缺的組成部分和構(gòu)成要件。離開了實施機制，任何制度都形同虛設(shè)。企業(yè)是否能夠建立起一種科學(xué)有效的實施機制，與企業(yè)的管理體制、管理理念、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、員工素質(zhì)、外部環(huán)境等各種因素有關(guān)。在現(xiàn)實生活中的許多企業(yè)經(jīng)營不善、效益低下，并不是各項制度不健全、不完善，關(guān)鍵的問題之一就是沒有建立一種科學(xué)有效的制度實施機制，從而影響了制度功能和作用的發(fā)揮。

前文已經(jīng)論述了制度建設(shè)的主要任務(wù)，一是建立完善的制度體系;二是建立科學(xué)有效的制度實施機制。本文認(rèn)為，就現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)而言，更為關(guān)鍵的任務(wù)是如何建立科學(xué)有效的制度實施機制。

制度實施機制是企業(yè)制度體系充分實現(xiàn)其功能，發(fā)揮其作用的保障，而制度功能和作用的發(fā)揮狀況是通過制度效率來衡量的。制度建設(shè)的主要任務(wù)之一就是使我們的制度結(jié)構(gòu)盡量達(dá)到耦合狀態(tài)，糾正不足和矛盾，彌補缺失和漏洞，并輔之以科學(xué)有效的制度實施機制，以求制度系統(tǒng)充分發(fā)揮其整體功能和作用。

為了提高制度體系效率，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度體系充分發(fā)揮其整體功能和作用，本文認(rèn)為，企業(yè)會計制度建設(shè)的關(guān)鍵是解決好以下幾個方面的問題：首先是在企業(yè)內(nèi)部形成一個制度優(yōu)先的意識，無論是對企業(yè)的最高決策層還是對一般員工，制度是至高無上的;其次是企業(yè)必須重視制度創(chuàng)新;第三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、考核評價制度的建立和完善;第四是運用現(xiàn)代財務(wù)治理理論，加強企業(yè)財務(wù)治理。

(一)制度優(yōu)先意識。

中國海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)的最大優(yōu)勢并不是技術(shù)上的優(yōu)勢，而是制度上的優(yōu)勢，也就是優(yōu)于其他企業(yè)的制度體系。這種優(yōu)勢首先就表現(xiàn)為：在企業(yè)全員當(dāng)中形成制度優(yōu)先意識。企業(yè)的規(guī)章制度是至高無上的，其權(quán)威性是不容受到絲毫損害的，無論任何人、處理任何事務(wù)都必須照章辦事。企業(yè)的大部分內(nèi)部制度尤其是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展更為重大的如內(nèi)部財務(wù)制度、人事制度、重大事項決策制度等，從某種意義上講，制度的作用對象就是為企業(yè)的管理者尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)，而并非一般員工。通過考察分析近幾年國家審計署披露的企業(yè)違規(guī)違紀(jì)案件，我們就會發(fā)現(xiàn)，但凡存在違規(guī)違紀(jì)事件的企業(yè)，其管理高層的制度優(yōu)先意識就比較淡薄。制度是他們制定的，不能完全按制度辦事的也是他們，尤其在一些可能約束他們行為的制度面前，當(dāng)制度規(guī)定與他們的意愿發(fā)生沖突的時候，他們往往會“以權(quán)代法”，制度的威嚴(yán)在他們面前蕩然無存。

任何企業(yè)，只要這種現(xiàn)象發(fā)生的次?翟蕉啵?尤其在各級領(lǐng)導(dǎo)、多個領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn)，企業(yè)的整個經(jīng)營管理就會逐步陷入混亂，甚至走向癱瘓，繼而會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。相反，企業(yè)的制度意識很強，人人都能按照制度的制定開展自己的工作、約束自己的行為，企業(yè)的管理水平就會不斷提高，企業(yè)的競爭力就會不斷提升，企業(yè)的整體優(yōu)勢就會充分的體現(xiàn)，就會逐步實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

因此，任何一個企業(yè)，要想建立科學(xué)、合理、完善而且高效的內(nèi)部財務(wù)制度體系，首要的問題就是在全員，尤其是管理高層牢固確立制度優(yōu)先意識。

(二)制度創(chuàng)新。

創(chuàng)新為何能成為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的關(guān)鍵問題?在理論上我們首先來看馬克思關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的關(guān)系問題的科學(xué)論斷。馬克思主義認(rèn)為，生產(chǎn)力是社會生產(chǎn)中最活躍的因素，它經(jīng)常處于發(fā)展變化中。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展變化，生產(chǎn)關(guān)系必然經(jīng)歷從適應(yīng)生產(chǎn)力的性質(zhì)和狀況到不適應(yīng)的變化過程。

新制度經(jīng)濟學(xué)理論也認(rèn)可馬克思的觀點，并提出了制度效率遞減規(guī)律：從動態(tài)的角度來考察分析，任何制度的產(chǎn)生都是有一定的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)所決定的，隨著生產(chǎn)力和技術(shù)的進一步發(fā)展和進步，原有的制度可能會不適應(yīng)新的生產(chǎn)力狀況和技術(shù)水平或性質(zhì)，此時就必須對原有制度做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，否則，制度的效率就會下降。甚至有的理論還認(rèn)為，在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系上，制度創(chuàng)新決定著技術(shù)創(chuàng)新。

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，因為我們對某些效率降低到已經(jīng)不適宜的制度規(guī)定沒有及時得到修訂和完善，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)或為核銷流程繁瑣低效率而抱怨、或為控制標(biāo)準(zhǔn)不切實際而發(fā)愁、或為考核指標(biāo)不合理而哭笑不得、或為符合制度規(guī)定而不得不損害企業(yè)利益等等。

(三)分層管理與三權(quán)分立。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理理論認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)就是“財權(quán)流”，這里的財權(quán)就是指某一財務(wù)主體對財力所擁有的支配權(quán)，包括投資、籌資、收益、財務(wù)決策等權(quán)能。財務(wù)治理的核心問題是財權(quán)配置問題。

其中有兩種觀點：一種是關(guān)于“財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督‘三權(quán)’分立”的觀點，一種是關(guān)于“財務(wù)分層管理”的觀點，本文認(rèn)為對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)尤其是對形成科學(xué)有效的制度實施機制具有重要的現(xiàn)實意義。

現(xiàn)實中大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部會計制度，都體現(xiàn)了分層管理的思想，從股東會(所有者層次)到董事會、經(jīng)理層(經(jīng)營者層次)再到財務(wù)部門(業(yè)務(wù)處理層次)，其財權(quán)配置情況是不同的。一般情況都是，越到上面的層次，決策的權(quán)力越大，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越輕;越到下層，處理日常業(yè)務(wù)的任務(wù)越重，決策的權(quán)力越小。這種配置有利于順利實現(xiàn)所有者的利益，充分挖掘經(jīng)營者的管理智慧和才能，能夠調(diào)動業(yè)務(wù)部門的工作積極性和責(zé)任心。但實際問題時并沒有建立起有效的監(jiān)督機制，最多也只是上一層次對其以下層次的監(jiān)督，財務(wù)治理的效果不是很好。

本文認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)中引進“財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督‘三權(quán)’分立”的思想，能使企業(yè)財務(wù)治理收到更好的效果。按照分層管理思想，企業(yè)財權(quán)在所有者、經(jīng)營者(包括業(yè)務(wù)部門)可以合理配置，但由于沒有有效的監(jiān)督，財務(wù)治理效果并不佳。按照財務(wù)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督‘三權(quán)’分立”的思想，將財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)分立，尤其是把監(jiān)督權(quán)分立出來，能使企業(yè)財務(wù)治理取得更好的效果。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇十三

1、目的：為保障公司資金安全，規(guī)范資金收支的管理，特制訂本制度。

2、主體內(nèi)容：資金日常管理、資金支出管理、資金收入管理。

3、細(xì)則規(guī)定：

1、資金定義：貨_資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨_形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨_資金。一切收支必須嚴(yán)格遵守國家和本公司的有關(guān)規(guī)定。

2、庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實庫存限額規(guī)定?，F(xiàn)金的支出須符合現(xiàn)金使用范圍規(guī)定。出納人員須將公司庫存現(xiàn)金存放至公司保險柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對庫存現(xiàn)金進行盤點，并編制現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬實相符，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)至少每月對庫存現(xiàn)金進行一次盤點抽查。

3、銀行存款、其他貨_資金的管理：遵照銀行相關(guān)規(guī)定進行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對賬章，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對賬單作為會計檔案進行裝訂存檔保管。

1、財務(wù)部是貨_資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨_資金的收支信息，必須及時反饋到財務(wù)部。對外簽署的涉及款項收付的合同或協(xié)議，應(yīng)向財務(wù)部提交一份原件，以便根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的(或無有效合同、協(xié)議)，財務(wù)部有權(quán)拒絕辦理。

2、資金支出必須依據(jù)審核完整無誤的單據(jù)中金額進行支付，嚴(yán)禁“無票”支出，嚴(yán)禁“白條”抵賬。

3、各項資金支出原則上需根據(jù)預(yù)算進行撥付。同時，各部門對于資金支出應(yīng)提前與財務(wù)部進行申請(1萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前一天申請，3萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前兩天申請，3萬元以上的資金支付需前三天申請)，以便財務(wù)部備款。

3、各類支出相關(guān)細(xì)則管理如下：

(1)、個人借款支出。

a、公司員工因公干需要向公司借支款項，由申請人填寫借款單，部門負(fù)責(zé)人簽字，財務(wù)經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進行審批。出納人員根據(jù)上述審核完整無誤的單據(jù)，向借支人支付款項。

b、個人借款支付方式：原則上個人借款為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;個人借款為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付(轉(zhuǎn)入員工_卡內(nèi))。

(2)、零星費用報銷支出。

a、_作流程根據(jù)公司費用報銷制度執(zhí)行，出納人員根據(jù)審核完整無誤的單據(jù)，進行款項支付。

b、零星費用報銷方式：原則上費用報銷為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;費用報銷金額為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付。

(3)、商品采購貨款和大額行政采購支出。

a、由采購人員填寫采購申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理相關(guān)節(jié)點人員審核后，方可進行款項支付。

b、應(yīng)依據(jù)我司與供應(yīng)商合同約定進行付款，原則上此類款項必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。

(4)內(nèi)部轉(zhuǎn)款及其他支出。

我司向關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)款，必須依據(jù)董事長、總經(jīng)理審核的轉(zhuǎn)款單，進行款項轉(zhuǎn)出。

1、公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應(yīng)提前向財務(wù)部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。

2、對于少數(shù)客戶以付現(xiàn)方式向我司支付貨款情況，應(yīng)至少由一名業(yè)務(wù)部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現(xiàn)金。銷售后勤人員收取現(xiàn)金后，應(yīng)于一個工作日內(nèi)交至財務(wù)部出納處，出納再向開具收款_。對于個別客戶需先行開具_(dá)再付現(xiàn)情況下，由銷售后勤人員向財務(wù)部領(lǐng)取已開_，再由銷售后勤人員持該_去完成收款后，于一個工作日內(nèi)將款項交至財務(wù)部出納處。

3、對于上述第“2”點關(guān)于收取客戶現(xiàn)金情況重點說明如下要點：

a、至客戶處收現(xiàn)，由銷售后勤人員收取(但應(yīng)至少有一名業(yè)務(wù)人員陪同)，銷售后勤人員對資金的安全_負(fù)責(zé)。

b、銷售后勤人員收現(xiàn)后，應(yīng)于一個工作日內(nèi)交至財務(wù)部出納處。

c、對于收取的款項，任何人員不得侵占、挪用。

四、財務(wù)部出納人員每日向財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理報送資金日報表。

五、附則。

1、本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度由各部門會簽后，正式發(fā)文之日起生效執(zhí)行，修改亦同。4s店資金管理基本規(guī)定在全市國土資源項目資金管理暨招投標(biāo)現(xiàn)場會上的發(fā)言。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇十四

公司-年流動性比率不斷上升，逐漸步入合理范圍。達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.32左右，速動比率隨著流動比率逐漸上升，發(fā)展趨勢相同，速動比率在14年達(dá)到了0.99，達(dá)到了行業(yè)平均水平。但在14年速動比率增長明顯慢于流動比率(47.76%，62.11%)，企業(yè)存貨增加，說明該企業(yè)可能有過多的積壓產(chǎn)品，或者沒有使用的原材料和沒有制造完的半成品(存貨占流動資產(chǎn)的比率從29.77%上升到35.26%)，結(jié)合2014年木材價格不斷上升情況，預(yù)計未來價格也會持續(xù)攀升，公司可能為了擴大生產(chǎn)而提起儲備原材料。結(jié)合行業(yè)特征在具體分析。

2.資產(chǎn)管理比率。

公司存貨周轉(zhuǎn)率在在2014年發(fā)生了巨大的下滑，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)平均值。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同樣在2014年發(fā)生了巨大下滑，但是也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均，和行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的3.21相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。說明資金回收速度快，銷售運行流暢。資產(chǎn)總額在2014年發(fā)生了較大增長，到了18.57%。(2013年沒有什么增長)。資產(chǎn)總額在2014年達(dá)到了1.2個億左右，超過了行業(yè)平均的6804萬。營業(yè)收入增長較快，13年增長23.48%，14年增長23.30，所以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成上升趨勢。在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)0.34，說明資產(chǎn)使用效率很高。

3.負(fù)債比率。

(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息。

公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低，2012年企業(yè)投產(chǎn)初期需要大量資金投入生產(chǎn)，因此產(chǎn)生了大量的短期借款，達(dá)到了3500萬，2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，支付了借款的近3000萬，同時產(chǎn)生了近1600萬的凈利潤，全部歸入到未分配利潤當(dāng)中，雖然公司資產(chǎn)總額沒有太大變化，但是資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，資產(chǎn)構(gòu)成發(fā)生變化。2014年資產(chǎn)負(fù)債率進一步下降，利息保障倍數(shù)超行業(yè)平均水平34.97%，且沒有長期負(fù)債。公司長期償債能力處于行業(yè)領(lǐng)先。

4.獲利能力比率。

(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額。

公司獲利能力指標(biāo)均遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，行業(yè)銷售凈利率0.4%，且超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的銷售凈利率的13.33%。銷售毛利率和資產(chǎn)報酬率也超過行業(yè)平均水平，公司盈利能力在行業(yè)中處于較好的情況。但各項指標(biāo)在2014年發(fā)生了小幅下滑?？赡芎驮牧夏静膬r格的持續(xù)攀升有關(guān)。

財務(wù)指標(biāo)方面值得關(guān)注的點1,存貨的增加，存貨周轉(zhuǎn)率的下降。2，銷售凈利率和資產(chǎn)回報率的下滑。

一，資產(chǎn)分析。

1，公司資產(chǎn)規(guī)模近幾年沒有發(fā)生很大的變化，總量1.2個億。也不是很大，增長主。

要來源于未分配利潤。

2，公司的資產(chǎn)中，2012年流動資產(chǎn)以存貨為主，存活中大部分是原材料，這應(yīng)當(dāng)是。

來自于江蘇開山有限責(zé)任公司1370萬的預(yù)付(一年以內(nèi))。非流動資產(chǎn)沒有太大變化。

和存貨的增加。存貨大量增加，是原材料還是產(chǎn)成品，是擴大生產(chǎn)還是銷售困難?

二，負(fù)債和權(quán)益分析。

1，公司沒有長期負(fù)債，2012年時又3500萬左右一年以內(nèi)的抵押貸款和擔(dān)保貸款，并在2013年完成了全部抵押貸款和部分擔(dān)保貸款的還款。在2014年增加了一筆近2000萬的短期借款。

2，權(quán)益方面的增加主要來自于盈余公積和未分配利潤的增加。

三，收入和費用分析。

長率也到了23%。

為內(nèi)蒙古地區(qū)和海南地區(qū)，其中內(nèi)蒙古地區(qū)占到了80%以上。3,2013年利潤總額增加較多，應(yīng)交稅費減少較多，這其中的`應(yīng)納稅所得額調(diào)整項沒有具體披露。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇十五

對于公司的財務(wù)管理，是一項相對來說比較復(fù)雜的一個過程，它不僅僅涉及到的是財務(wù)管理的清算，更是對整個公司財務(wù)進行綜合性管理的一個系統(tǒng)化工程，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的公司財務(wù)管理處于不斷上升的過程，與此同時，在公司資金運轉(zhuǎn)方面也呈現(xiàn)出一種多樣化趨勢。這樣就會導(dǎo)致對整個的公司財務(wù)的財務(wù)管理的要求提升到一個更高的層次。但在現(xiàn)實操作中，無論怎么對財務(wù)工作進行分析和處理，都會存在著一定的不足問題。因此，如何把公司財務(wù)管理問題與不足最小化、最優(yōu)化就成了當(dāng)前我們急需解決的問題。然后在此基礎(chǔ)上進行進一步的完善和創(chuàng)新，以此來提高整個公司的整體效益。

一、公司財務(wù)管理財?shù)囊饬x與價值。

隨著全球經(jīng)濟體制的不斷變革和發(fā)展，在經(jīng)濟領(lǐng)域的一些不正當(dāng)行為表現(xiàn)的越來越明顯，在這種大的背景下，只有充分的利用公司財務(wù)管理去加強對公司的財務(wù)管理。才能真正切實保護好公司的利益。推動公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。另一方面，還可以更好的去促進公司在財務(wù)管理方面工作效率的提高，并且在一定程度上去節(jié)省人力、物力，當(dāng)然更為重要的是可以幫組公司進行法律制度體系的完善建設(shè)。讓整個公司真正的去適應(yīng)到這個社會的發(fā)展，去創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益和社會價值。

二、當(dāng)前公司財務(wù)管理中存在的問題與不足。

（一）公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。

一般來說，在公司進行財務(wù)管理的過程中，需要的是專業(yè)的財務(wù)管理人員來執(zhí)行相關(guān)的管理工作任務(wù)。也就是說，財務(wù)管理人員在整個公司財務(wù)管理過程中的重要性是很大的。甚至可以說是公司進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實的公司財務(wù)管理過程中，很多的財務(wù)管理人員因為自身素質(zhì)或者其他問題，給公司財務(wù)管理工作帶來一定的安全威脅。其導(dǎo)致的結(jié)果，往往是公司的重要財務(wù)信息泄漏，嚴(yán)重的情況下，會導(dǎo)致整個公司資金的重大損失。

（二）財務(wù)管理過程中的三超現(xiàn)象對財務(wù)管理的影響。

對于三超現(xiàn)象，只要是進行財務(wù)管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個公司財務(wù)管理財務(wù)管理的過程中普遍存在的概算超計劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算。造成這三超現(xiàn)象的主要原因是人為因素，同時其中也包含著一定的非認(rèn)為因素，所以可以說，這是一個十分復(fù)雜的原因。最終造成了整個財務(wù)管理的超標(biāo)現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，主要表現(xiàn)在其對相關(guān)的財務(wù)預(yù)算審批工作沒有進行很好的審查。缺乏一套嚴(yán)格的財務(wù)管理執(zhí)行程序，其最終結(jié)果也是造成了公司財務(wù)管理工作的超標(biāo)現(xiàn)象。

（三）公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作的相關(guān)制度體系有待完善。

在當(dāng)前經(jīng)濟背景下，公司的財務(wù)管理是一個綜合性強、靈活性大的管理工作，如果在進行財務(wù)管理的過程總始終圍繞一個固定的執(zhí)行體系，那么就會大大限制和阻礙整個財務(wù)管理的工作效率和進度。在這種情況下，就需要財務(wù)管理的相關(guān)人員連續(xù)自身的實際情況，制定出一套適合自身發(fā)展的科學(xué)化的制度體系，來保證財務(wù)管理工作的發(fā)展。另一方面，在財務(wù)管理的過程中，分工不明確，職責(zé)劃分不恰當(dāng)也會造成很大的影響。這些都是因為缺乏科學(xué)完善的制度體系所帶來的在整個財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。

三、如何創(chuàng)新當(dāng)前公司財務(wù)管理財務(wù)管理。

（一）培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才，提高公司財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。

通俗簡單的說，就是要對在新形勢下的公司財務(wù)管理人員進行整體技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，其根被目的就是為了防止因工作人員本身的問題而造成對公司財務(wù)造成一定不必要的損失，對于新型管理人才的教育和培訓(xùn)，除了在對技能和素質(zhì)上的要求外，還需要對其的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識做一定的培訓(xùn)，因為在公司財務(wù)管理的過程總，如果始終保持著一個相對來說比較傳統(tǒng)的方式去進行管理。這樣不僅會造成公司財務(wù)管理的效率的低下，同時也會造成工作人員自身技能業(yè)績的不突出，如果在財務(wù)管理的過程中，相關(guān)工作人員在管理方式和手段上有一定新的創(chuàng)新，這樣不僅會提高對公司財務(wù)管理的效率。最為主要的是會創(chuàng)造出很高的公司財務(wù)和利潤。促進公司的發(fā)展。需要指出的是，不管對管理人才做出怎樣的選拔，都必要對工作人員要求持證上崗，這是最基本也是最根本的要求。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個公司財務(wù)管理工作提供資源保障。

（二）樹立整體管理理念。

所謂的整體管理，就是對公司的財務(wù)管理進行綜合性管理，而不是只是單方面對其中的某個項目進行重點管理。在進行綜合管理的過程中，科學(xué)、完善的財務(wù)預(yù)算體制是整個公司財務(wù)管理的最主要也是最為核心的方面。具體的說，也就是在財務(wù)管理和執(zhí)行的過程中，需要對其中的每個具體環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)都要按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，按照預(yù)定好的工作方式去完成，要嚴(yán)格控制好對整個公司財務(wù)的收支情況，對每一個具體的項目的資金運轉(zhuǎn)以及盈利情況都需要做及時的分析，另一方面，在公司進行財務(wù)管理的過程中，還需要對整個公司的相關(guān)資源進行合理的分配，并且要時刻按照國家在財務(wù)管理方面的要求去嚴(yán)格執(zhí)行。最后，也是較為關(guān)鍵的一點，就是需要對整個財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的地方進行及時處理和糾正，以保障整個財務(wù)工作的順利進行。

（三）加強財務(wù)精細(xì)化管理觀念。

把精細(xì)化財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)財務(wù)管理的每一個細(xì)節(jié)中同加強財務(wù)觀念的方式相同，公司可以通過一系列的培訓(xùn)工作以及與績效管理相互掛鉤的方式將精細(xì)化財務(wù)管理觀念深入到每一名員工的心中，是他們從內(nèi)心認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義。同時，石油銷售企業(yè)合資公司應(yīng)當(dāng)積極組織一些員工活動，使員工對公司有一種家的感覺，轉(zhuǎn)變他們的工作觀念，變“要我工遵守制度”為“我要遵守制度”，這樣的話不僅能夠提高企業(yè)的文化度，而且能夠提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，也能夠加快財務(wù)精細(xì)化工作的步伐。在公司大力推進財務(wù)精細(xì)化管理的同時，要樹立財務(wù)精細(xì)化管理的觀念：逐步優(yōu)化財務(wù)管理職能、不斷拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域；通過提供精細(xì)化的財務(wù)信息，引導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展；通過推行全面財務(wù)精細(xì)化預(yù)算工作，實施全方位的財務(wù)精細(xì)化控制。通過以上幾種措施，就能夠?qū)⒇攧?wù)精細(xì)化管理觀念深入人心，同時也能夠?qū)⒇攧?wù)精細(xì)化管理模式深入到企業(yè)的其他管理領(lǐng)域中。

（四）建立健全財務(wù)精細(xì)化管理工作制度。

在大力推進財務(wù)精細(xì)化管理的同時，還要加強對財務(wù)精細(xì)化管理方面的制度建設(shè)。通過制度建設(shè)，不斷優(yōu)化財務(wù)部門的崗位分工，不斷完善財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，不斷細(xì)化財務(wù)部門的崗位職責(zé)，不斷健全內(nèi)部管理制度。與此同時，財務(wù)精細(xì)化管理制度建設(shè)還要以會計管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)財務(wù)管理部門的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實際的財務(wù)精細(xì)化管理工作制度。只有確定了財務(wù)精細(xì)化管理制度，律師事務(wù)所公司的財務(wù)管理部門在進行財務(wù)精細(xì)化工作的同時才能夠有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學(xué)化，才能夠保證財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利進行。沒有規(guī)矩不成方圓，建立健全財務(wù)管理精細(xì)化工作制度是保證財務(wù)精細(xì)化工作順利進行的關(guān)鍵，同時，通過制度的建設(shè)也能夠約束財務(wù)管理人員的日常財務(wù)管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠?qū)ω攧?wù)人員的工作進行具體的指導(dǎo)。所以說，建立健全財務(wù)精細(xì)化管理工作制度是貫徹落實財務(wù)精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在。

四、結(jié)束語。

通過以上對公司財務(wù)管理的科學(xué)探討和分析。在當(dāng)前，經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財務(wù)管理財務(wù)管理的不足與問題降到最低，就需要對對當(dāng)前的形式做出具體的科學(xué)的分析。然后充分結(jié)合自己的實際情況，尤其是在律師事務(wù)所這樣的公司，更應(yīng)該制定出一套完全符合自己的財務(wù)管理工作的制度體系和管理機制，然后在執(zhí)行的過程中，需要進行科學(xué)化的及時調(diào)整與完善，進而保障公司財務(wù)管理的財務(wù)管理工作的科學(xué)化、具體化、精細(xì)化。為整個公司的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值與社會價值。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇十六

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。

我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

公司資金流量一直很大，尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)xx億xxxx萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。

在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會計憑證xxxx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。

我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。

保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資xx億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。

期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

最后，也是對工作在財務(wù)上所得出來的一些想法，此想法，此看法就需要針對每個人不同而寫了，在這也不把這位財務(wù)人員的想法列出來了，另外，在寫總結(jié)和匯報時，前面一定要寫尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，開頭寫些自己的看法，結(jié)尾也寫上自己的想法。

企業(yè)財務(wù)策略（優(yōu)秀17篇）篇十七

針對財務(wù)會計改革而言，它在一定程度上是企業(yè)管理過程中所必經(jīng)的課程，傳統(tǒng)財會合一情況已經(jīng)不能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)會計要求進行滿足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)以及會計機構(gòu)出現(xiàn)了相分離的現(xiàn)象，出現(xiàn)各司其職的狀況，所以改革的形式勢在必行。

一、關(guān)于財務(wù)會計改革的思路。

首先必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息以及報告進行改變。多數(shù)的傳統(tǒng)財務(wù)會計以及核算的報告都存在著相關(guān)性的項目，但是沒有能夠在報告當(dāng)中得以體現(xiàn)，然而有些并不具備著相關(guān)性的項目則是在會計報告中被刪除的想象普遍存在，對于這種想象的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)財務(wù)管理的工作，并且對報表的真實性以及有效性帶來了嚴(yán)重的影響，企業(yè)不僅僅需要真實的數(shù)據(jù)來對經(jīng)營活動的內(nèi)容進行反應(yīng)，同時還需要做到企業(yè)的決策人員能夠憑借報表的內(nèi)容在一定程度上真實的了解到企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向。對于傳統(tǒng)的會計信息改革不僅僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的經(jīng)營活動進行總結(jié)，同時也能夠更好的反映出企業(yè)真實的經(jīng)濟活動以及運行狀況。

其次便是財務(wù)會計人力資源價值的改變。在當(dāng)代企業(yè)管理的.過程中，其信息技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)等不斷的被應(yīng)用，在一定程度上徹底的對傳統(tǒng)會計工作的處理工具和手段進行改變，由于大量的核算工作能夠?qū)崿F(xiàn)自動化，進而財務(wù)會計人員的工作重點將會從以往的記賬算賬進一步的轉(zhuǎn)向到事先預(yù)測、事中控制以及事后分析等一種全新的模式。在信息的環(huán)境下，當(dāng)?shù)刎攧?wù)會計人員不僅需要對自身職責(zé)進行承擔(dān)，同時還必須及時的向外傳遞財務(wù)會計的信息，以此來為債權(quán)人、投資者以及客戶等管理部門提供咨詢，通過對企業(yè)財務(wù)控制的分析，并且參與到企業(yè)的綜合管理以及提供出專業(yè)的決策在現(xiàn)代化的企業(yè)中，財務(wù)會計人員不僅僅要做單純意義上的賬房先生，同時還要做到偏重于企業(yè)管理層面的協(xié)助人員。

二、企業(yè)財務(wù)會計在改革過程中的措施和意見。

1.對財務(wù)報告進行有效的改進。

1.1概括性報告和差別報告。針對現(xiàn)代的財務(wù)報告而言，不僅越來越復(fù)雜，并且還是比較難以理解的，由于其信息過量在一定程度上導(dǎo)致一些重要的信息變得比較模糊。所以企業(yè)可以提供概括報告，只對一些揭示最基本以及最重要的信息進行反映。對使用者的信息進行詳盡，通過傳統(tǒng)的財務(wù)報告以及差別報告對需要進行滿足。差別報告指的就是不同使用者在一定程度上進行提供有差別的報告，主要包括：在內(nèi)容上具有一定的差別，對使用者的信息需求以及方式的不同、信息獲取過程中的手段進行考慮。在時間上的差別，如果特定的使用者在提出需求的過程中，可以按照任何時間以及期間對及時報表進行提供，如果某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生直接與特定使用者需求相關(guān)時，能夠在業(yè)務(wù)實際發(fā)生以及終止時主動的提供報表。

1.2關(guān)于部分財務(wù)的報告。在集團企業(yè)中，其所提供的報告具有著高度的綜合信息性質(zhì)，并且有可能會掩蓋在不同行業(yè)以及地區(qū)的公司盈利情況。然而分布財務(wù)報告主要是把集團企業(yè)所處在分支機構(gòu)的主要財務(wù)情況根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營成果按照行業(yè)以及地區(qū)等進行分解歸類，在一定程度上提高企業(yè)財務(wù)報告為使用人員的決策效用。

2.關(guān)于企業(yè)財務(wù)部門的改革。在企業(yè)中，應(yīng)該把會計和財務(wù)分別的建立起部門的組織機構(gòu)。目前，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革以及我國國有企業(yè)的實行股票制度在不斷的加大，進而為財務(wù)以及會計分別的建立起組織機構(gòu)提供了客觀的條件，并且一個及時配套的發(fā)展已經(jīng)是刻不容緩了。但是，企業(yè)的財務(wù)會計改革的重點主要是在于：一是在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立起財務(wù)和會計的有關(guān)組織；二是要樹立起財務(wù)以及會計的組織獨立；三是要對其進行明確的分工，會計主要是根據(jù)原來的科學(xué)操作體系進行自行的處理業(yè)務(wù)。然而財務(wù)則主要是去處理以及分析提供經(jīng)濟方面的信息。四是要進行分工合作，兩個部門有著自己獨立的工作，相互進行監(jiān)督以及制約，進而共同的成為企業(yè)職能的管理部門。

3.要建立起健全的內(nèi)部控制制度。第一在企業(yè)的內(nèi)部要建立起制約機制，并且要對業(yè)務(wù)的處理權(quán)限以及責(zé)任進行明確，對于一些比較重要的業(yè)務(wù)要實行雙簽制度，并且要對其加強授權(quán)批準(zhǔn)的控制。第二是要設(shè)立事前、事中以及事后的監(jiān)督以及控制，進而建立起內(nèi)部的獨立審計委員會，以此來對會計部門的內(nèi)部設(shè)施控制。與此同時要設(shè)立起專門的監(jiān)控崗位，并且要配備責(zé)任心強以及工作能力全面的人員來擔(dān)任。

4.對財務(wù)會計處理手段的現(xiàn)代化進行加速。首先是要對電算化的改革力度進行加快，從而能夠使更多的企業(yè)實現(xiàn)會計的電算化。為了能夠更快的達(dá)到這個目標(biāo)，第一就是企業(yè)自身必須要充分的認(rèn)識到這個問題的重要性，以此來增加變革會計操作技術(shù)的緊迫感。第二就是要求各個行業(yè)的部門主要領(lǐng)導(dǎo)人要給予一定的支持，并且每個行業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)必須要根據(jù)自身行業(yè)的特點，進而制定發(fā)展會計電算化的知識教育。在企業(yè)實行電算化的過程中，人員的素質(zhì)要比其他任何硬件都重要。而每個地方的財政部門必須要積極加大開設(shè)各種形式的電算化培訓(xùn)班，并且每個企業(yè)要在這個方面加大人力、物力以及財力的投入，只有這樣才能夠讓企業(yè)會計人員能夠?qū)τ嬎銠C基礎(chǔ)的知識進行了解，同時也能夠使會計人員對電算化的知識體系進行了解，進而熟練的掌握市場上面一些比較成熟的財務(wù)軟件。

其次是對財務(wù)軟件功能進行不斷的完善，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對會計核算、報告方面以及管理方面等在一定程度上提出了比較高的要求，財務(wù)軟件一定要進行不斷的改進以及提高，對企業(yè)變化需求進行不斷的滿足，一方面是財務(wù)軟件應(yīng)該由核算型進一步的轉(zhuǎn)向管理型，要想對這一轉(zhuǎn)型取得成功，不僅離不開財政部門的大力支持，同時也離不開各地財政部門的大力支持。

最后對于一些比較常見的會計軟件的質(zhì)量還需要不斷的進行提供，并且應(yīng)該要從單一的系列逐漸的向著多重系列去不斷的發(fā)展，并且從抵擋的平臺逐步的走向高檔平臺以及平臺的跨越。

三、結(jié)語。

總而言之，經(jīng)濟要想能夠得到更好的發(fā)展是離不開一個行之有效的會計制度，并且隨著我國經(jīng)濟改革的不斷加快，企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)會計制度必須要不斷的進行改革，這樣才能夠和我國的經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，同時也能夠在一定程度上服務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及國家經(jīng)濟政策的實施。