報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇一
1、調(diào)度行使對(duì)項(xiàng)目部所管轄范圍的各類船舶、設(shè)備和施工隊(duì)伍的調(diào)配使用權(quán)，各類船舶和施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)服從項(xiàng)目部調(diào)度的.統(tǒng)一指揮。
2、項(xiàng)目部調(diào)度在確保安全的前提下，根據(jù)工程的分布及需要，配備船舶、設(shè)備，指揮調(diào)遷及生產(chǎn)作業(yè)，并根據(jù)具體的情況及時(shí)調(diào)整，使船舶的合理使用有利于圍堤吹填施工和安全運(yùn)行。
3、項(xiàng)目部調(diào)度室必須掌握各類船舶、設(shè)備的運(yùn)行狀況及工程動(dòng)態(tài)，應(yīng)當(dāng)密切注意天氣、潮汐的變化，及時(shí)通知各船舶和施工隊(duì)伍啟動(dòng)預(yù)案措施，保證安全航行和施工人員在作業(yè)區(qū)的進(jìn)退場(chǎng)。
4、對(duì)違反生產(chǎn)安全秩序的船舶、施工隊(duì)伍及早指出，立即糾正。
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題、矛盾，調(diào)度應(yīng)協(xié)調(diào)解決。
6、調(diào)度員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在處理好日常工作的同時(shí)要盡力協(xié)助好工程生產(chǎn)各部門的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
7、做好氣象的收聽(tīng)、記錄，并通知船舶和施工人員。
煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇二
對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理……等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！
一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！
粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！
1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。
2、推車人員推車不用手扶，用力過(guò)猛。
3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。
4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。
1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。
2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。
3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。
4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。
5、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。
6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思考思考。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！
2、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。
4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。
5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。
6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。
7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。
9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。
工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的成功
煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇三
一、明確工作思路、提高工作實(shí)效
(1)思路決定出路，通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率，我們對(duì)外樹立窗口意識(shí)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，杜絕工作失誤，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行，及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。
二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了--大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率
(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù)，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備，。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開(kāi)展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng)，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成---年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方，項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù)，調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份---日---日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方，創(chuàng)下項(xiàng)目部---年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī)，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。---月---日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
五、從大隊(duì)發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞，決策落實(shí)，上下內(nèi)外溝通的窗口，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，在有其他工作任務(wù)安排時(shí)，迎難而上克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)守工作崗位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí)，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí)，這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策，我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái)，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下，努力盡職盡責(zé)的開(kāi)展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)---全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入---年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。
煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇四
1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、理論知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度工作職能，對(duì)調(diào)度工作職能安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)工作管理，負(fù)責(zé)組織躁狂安全生產(chǎn)班前調(diào)度會(huì)，通報(bào)調(diào)度工作情況，對(duì)管理人員下井情況進(jìn)行考勤，并督促填寫下井工作記錄。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的執(zhí)行與落實(shí)，合理調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)，機(jī)動(dòng)靈活指揮安全生產(chǎn)。遇安全生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題和發(fā)生事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，指揮果斷、方法得當(dāng)、措施得力。
4、向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息及時(shí)，提合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、加強(qiáng)調(diào)度管理、信息反饋、合理調(diào)度。經(jīng)常深入井下各作業(yè)地點(diǎn)，了解和掌握安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，隊(duì)整體工作做到心中有數(shù)。
6、負(fù)責(zé)召開(kāi)個(gè)部門安全生產(chǎn)專題會(huì)議，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促工作落實(shí)情況。
7、組織安排檢查全礦作業(yè)地點(diǎn)、面的文明生產(chǎn)工作。促使其安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
8、加強(qiáng)部門與部門的溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，工作中嚴(yán)格做到堅(jiān)持原則、遵章指揮、按章辦事。
煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇五
光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間20xx過(guò)去了，回首過(guò)去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作安排和計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了20xx度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的開(kāi)始20xx年。
在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭， 作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對(duì)新的環(huán)境，認(rèn)識(shí)很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問(wèn)題比較多，了解運(yùn)行車輛運(yùn)行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對(duì)待工作，清晰和了解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢(shì)，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗(yàn)，再見(jiàn)吧20xx。
展望新的20xx新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘安全第一 、預(yù)防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，安全運(yùn)行，在新的20xx，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；
第一；要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識(shí)。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體清晰明了 ，電話用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報(bào)完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。
第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走具體要求。
第四； 團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。
第五； 參加多項(xiàng)活動(dòng)，提高自身水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇六
半年以來(lái)，烤煙生產(chǎn)工作堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升質(zhì)量為中心，創(chuàng)新工作方法，全力建設(shè)紅塔集團(tuán)原料基地，打造“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”品牌，以完成紅塔核心原料k326煙葉收購(gòu)10萬(wàn)擔(dān)和實(shí)現(xiàn)上等煙比例68%的目標(biāo)，提前進(jìn)行地塊規(guī)劃，落實(shí)種植面積、建設(shè)煙草示范點(diǎn)、抗旱促育苗、培育優(yōu)質(zhì)壯苗、煙用物資就位銷售、煙葉生產(chǎn)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)、推廣小苗膜下移栽，提前預(yù)整地、大田集中移栽、防災(zāi)減災(zāi)、揭膜培土、開(kāi)展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，取得了新的進(jìn)展、新的突破，有效促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，階段工作成效明顯。
縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作，在全縣著重抓災(zāi)后恢復(fù)重建工作同時(shí)，始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，全縣上下齊心，思想統(tǒng)一，成立了烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，出臺(tái)了一系列烤煙生產(chǎn)文件，確保各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策支持。我縣采取強(qiáng)有力保障措施，全力建設(shè)“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”，建設(shè)海子科技示范園，堅(jiān)持以合同為主線、注重種植規(guī)劃、牢牢把握地塊落實(shí)、夯實(shí)種煙基礎(chǔ)，強(qiáng)勁推進(jìn)小苗膜下移栽，狠抓預(yù)整地，確保最佳節(jié)令完成大田移栽。
縣委政府聯(lián)系、分管領(lǐng)導(dǎo)，涉煙部門領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭深入一線，到規(guī)劃的種煙地塊、煙苗育苗點(diǎn)、預(yù)整地塊、移栽地塊現(xiàn)場(chǎng)，向煙農(nóng)宣傳今年優(yōu)惠政策，靠前指揮，實(shí)地指導(dǎo)，形成從上而下扎實(shí)抓煙的良好氛圍。
三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個(gè)檢查督導(dǎo)組，從育苗至移栽結(jié)束，每10天書面向縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)各組工作情況，同時(shí)對(duì)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查考核，強(qiáng)化工作落實(shí)。
堅(jiān)持山區(qū)烤煙100畝連片原則，做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農(nóng)戶”，實(shí)現(xiàn)烤煙種植的集約化、規(guī)模化、生態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化，最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。規(guī)劃紅塔集團(tuán)原料基地10萬(wàn)擔(dān)，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，提升煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃落實(shí)地塊156片，面積4畝，落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)基地5000畝。
全縣共召開(kāi)各級(jí)培訓(xùn)92次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)12590人次，發(fā)放《致全縣煙農(nóng)朋友的一封信》6000份，《烤煙收購(gòu)價(jià)格表》6000份，《小苗膜下移栽技術(shù)宣傳手冊(cè)》1000份，《小苗膜下移栽技術(shù)光碟》100盤，《煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害投保及賠償標(biāo)準(zhǔn)宣傳資料》6000份，《昭通市煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》6000份，《不投保承諾書》6000份，《烘烤技術(shù)手冊(cè)》2800份，《k326品種生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》6000份，新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標(biāo)語(yǔ)100條。加大對(duì)煙葉收購(gòu)提價(jià)10%、優(yōu)化煙葉補(bǔ)貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購(gòu)每擔(dān)補(bǔ)貼50元、k326品種上中等煙葉補(bǔ)貼70元/擔(dān)、對(duì)貸款購(gòu)肥給予貼息等優(yōu)惠政策進(jìn)行廣泛宣傳，做到了家喻戶曉，讓煙農(nóng)種明白煙，提高了煙農(nóng)種煙積極性。分環(huán)節(jié)在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)烤煙育苗管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、烤煙大田預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4月1日，在海子鄉(xiāng)召開(kāi)小苗膜下移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，5月4日在龍街召開(kāi)烤煙大田移栽推進(jìn)暨田間管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，采取以會(huì)代訓(xùn)，把烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、相關(guān)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，現(xiàn)場(chǎng)示范，讓煙農(nóng)了解政策，掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。
嚴(yán)格按照“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、精細(xì)管理、提前節(jié)令”的總體要求，全縣40個(gè)育苗點(diǎn)5281池，共育苗5796萬(wàn)株，確保萬(wàn)畝大田移栽。2月5日前全部播種結(jié)束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長(zhǎng)勢(shì)好。煙苗剪葉普遍達(dá)3次，整個(gè)育苗均實(shí)現(xiàn)了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。
今年各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙積極性較高，合同簽訂嚴(yán)格，面積落實(shí)較足。全縣落實(shí)種植面積萬(wàn)畝，于3月25日前完成正式合同簽訂和微機(jī)錄入工作，共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個(gè)村320個(gè)村民小組4921戶煙農(nóng)。
全縣于3月15日啟動(dòng)物資銷售，通過(guò)煙農(nóng)現(xiàn)金購(gòu)買和政府貼息貸款購(gòu)買方式按煙農(nóng)簽訂種植合同面積實(shí)行“套餐制”銷售，于4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售復(fù)合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉(xiāng)再次實(shí)現(xiàn)全現(xiàn)金購(gòu)買物資，零貸款、零庫(kù)存，為烤煙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶好頭，起好步。
全縣膜下小苗移栽任務(wù)萬(wàn)畝，涉及到23村，93社，1523戶煙農(nóng)。4月1日在海子鄉(xiāng)召開(kāi)全縣膜下小苗移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)精心組織，層層召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，迅速掀起移栽高潮，并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣萬(wàn)畝小苗膜下移栽烤煙長(zhǎng)勢(shì)喜人。
全縣共計(jì)投入1700余臺(tái)小型微耕機(jī)開(kāi)展土地翻犁、起壟，機(jī)耕作業(yè)面積達(dá)90%以上，有效節(jié)省了勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。4畝大田面積預(yù)整地規(guī)格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉(xiāng)村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范起壟，做到100%的拉繩劃線起壟、統(tǒng)一行向、統(tǒng)一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結(jié)束，其余大田常規(guī)移栽面積完全預(yù)整地于4月20日基本結(jié)束，確保了在最佳節(jié)令、最佳時(shí)間、集中移栽打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
自4月15日完成小苗膜下移栽后，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，從4月20日開(kāi)始相繼啟動(dòng)烤煙大面移栽，迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮，確保了5月5日完成整個(gè)烤煙大田移栽任務(wù)，比去年提前了10天，實(shí)現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破。
煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償實(shí)行“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保、煙草補(bǔ)貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式，通過(guò)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動(dòng)，按投保標(biāo)準(zhǔn)從30元/畝到60元/畝不等收取保費(fèi)。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達(dá)100%，保費(fèi)于4月20日前全部收齊，共計(jì)萬(wàn)元。
自春節(jié)收假上班以來(lái)，分管烤煙的副書記、副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解和檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙動(dòng)態(tài)情況。縣煙辦、煙司加強(qiáng)對(duì)育苗、面積落實(shí)、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預(yù)整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個(gè)督導(dǎo)工作組深入生產(chǎn)一線，指導(dǎo)督促檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結(jié)束后，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個(gè)檢查考核組，對(duì)8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)前期烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結(jié)果向全縣通報(bào)，有效地促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)工作。
煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目，一個(gè)水源性項(xiàng)目。三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個(gè)，總投資萬(wàn)元，其中煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金萬(wàn)元，縣政府整合投資萬(wàn)元，建設(shè)業(yè)主自籌資金萬(wàn)元。一個(gè)水源項(xiàng)目：即仙馬水庫(kù)引水工程，總投資萬(wàn)元，其中煙草援建資金萬(wàn)元，縣政府整合配套資金萬(wàn)元。
目前，分布在洛澤河、龍街、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資萬(wàn)元的400座臥式密集烤房，現(xiàn)基礎(chǔ)完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設(shè)施開(kāi)始動(dòng)工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資620萬(wàn)元的1000口集雨型小水窖，于1月20日全部落實(shí)并動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全部完工，第一期補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)已完成，正在準(zhǔn)備縣級(jí)驗(yàn)收。分布在龍街和奎香2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資萬(wàn)元的13座育苗大棚，由中標(biāo)單位云南澤銘建筑工程有限公司承建，現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已完成，可在6月開(kāi)工建設(shè)。
目前，分布于奎香鄉(xiāng)仙馬村、龍街鄉(xiāng)內(nèi)武村及洛澤河鎮(zhèn)簸以村，解決農(nóng)田灌溉面積萬(wàn)畝的仙馬水庫(kù)引水工程，一是調(diào)整和充實(shí)了縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，成立了項(xiàng)目工程管理局，調(diào)整和充實(shí)了分公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任和人員；二是落實(shí)了管理局辦公場(chǎng)地、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，建立了援建資金管理專戶，擬定各項(xiàng)管理制度和工程建設(shè)管理方案；三是積極搞好項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分、工程量及預(yù)算表核實(shí)、招標(biāo)方案上報(bào)、招標(biāo)代理單位招標(biāo)等前期招標(biāo)工作。
（一）由于我縣種煙區(qū)大多屬高海拔地區(qū)，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術(shù)在我縣煙農(nóng)心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進(jìn)展慢。
（二）部分地塊出現(xiàn)病蟲害，少數(shù)有花葉病。
（三）受災(zāi)后恢復(fù)重建影響，烤煙生產(chǎn)與民房恢復(fù)建設(shè)爭(zhēng)強(qiáng)勞動(dòng)力現(xiàn)象突出，茅盾沖突大。
（一）認(rèn)真做好防災(zāi)減災(zāi)。
特別氣象部門要抓好氣象預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各作業(yè)炮點(diǎn)實(shí)行全天候值班，發(fā)現(xiàn)空情，及時(shí)在氣象部門的指揮下，開(kāi)展防雹作業(yè)，預(yù)防和減少烤煙受災(zāi)。
（二）扎實(shí)抓好大田管理。
切實(shí)抓好大田管理，做好適時(shí)追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲防治，清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰采烤。堅(jiān)持服務(wù)指導(dǎo)重心前移，規(guī)范大田管理，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。
1.抓好中耕除草。受持續(xù)降雨影響，煙溝內(nèi)的雜草叢生，為減輕病蟲害發(fā)生，適時(shí)開(kāi)展好清除田間雜草，保持大田衛(wèi)生。
2.加強(qiáng)病蟲害防治。組建植保專業(yè)化隊(duì)伍，適時(shí)開(kāi)展2—3次的統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)，減少病蟲害帶來(lái)的損失。
3.重點(diǎn)抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進(jìn)入旺長(zhǎng)期，葉片長(zhǎng)至13個(gè)煙葉時(shí)，督促煙農(nóng)抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長(zhǎng)環(huán)境。
5.抓好散煙收購(gòu)準(zhǔn)備。開(kāi)展好散煙收購(gòu)培訓(xùn)，把工作做細(xì)致，讓煙農(nóng)接受，確保煙葉純度，保證上等煙收購(gòu)比例達(dá)68%的要求，維護(hù)好群眾利益。
（三）抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，及時(shí)啟動(dòng)仙馬水庫(kù)引水工程和育苗大棚建設(shè)；
三是縣基礎(chǔ)辦統(tǒng)籌安排好小水窖驗(yàn)收工作。
煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇七
1.規(guī)章制度建設(shè)：
我礦處于建礦初期，我們調(diào)度室積極制定各項(xiàng)制度，以對(duì)我們的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，使我們的隊(duì)伍制度化、有序化。如：把各類文件分類整理并裝訂成冊(cè)、離礦時(shí)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示等。在以后的工作中，我們調(diào)度室會(huì)逐漸完善各項(xiàng)制度，并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
2.雨季“三防”：
為了切實(shí)做好雨季“三防”工作，調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會(huì)積極組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護(hù)，保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害天氣撤人制度。
3.參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)：
我調(diào)度室人員每天都會(huì)按時(shí)參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議精神，積極完成會(huì)議任務(wù)。
4.辦證情況：
南京設(shè)計(jì)院根據(jù)省煤監(jiān)局評(píng)審意見(jiàn)修改安全專篇，預(yù)計(jì)20號(hào)左右可以完成。儲(chǔ)量核查報(bào)告送國(guó)土廳正是備案，資料匯交發(fā)現(xiàn)問(wèn)題正在修改、協(xié)商中；開(kāi)發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評(píng)總量呂梁地區(qū)已批復(fù)，上報(bào)省環(huán)保廳申報(bào)總量批復(fù)；水土保持正在修改。35kv征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外，我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池，美化辦公環(huán)境；雨后道路塌陷也會(huì)組織人員修復(fù)道路，方便大家。今后調(diào)度室會(huì)繼續(xù)開(kāi)展好工作。
煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
根據(jù)公司安排，本人現(xiàn)就工作轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)一線所做的工作進(jìn)行匯報(bào)，不足之處，還望大家給予批評(píng)指正。
一、崗位職能
1、全面負(fù)責(zé)調(diào)度工作的進(jìn)行，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保礦井的安全生產(chǎn)。
2、組織每天的調(diào)度會(huì)，參加礦上召開(kāi)的各類安全、生產(chǎn)會(huì)議。對(duì)礦區(qū)的各類安全工作及時(shí)檢查、安排、反饋。
3、掌握生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行以及礦井的接續(xù)情況，及時(shí)了解生產(chǎn)、掘進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以確保礦井正常生產(chǎn)。
4、接收和傳達(dá)公司和上級(jí)部門的相關(guān)文件，并落實(shí)后續(xù)的執(zhí)行情況。
5、協(xié)調(diào)和處理好生產(chǎn)單位與職能科室的工作關(guān)系。
6、掌握生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，安排相關(guān)部門及時(shí)解決。當(dāng)?shù)V井發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)發(fā)出調(diào)度指令，組織指揮和救援工作。
7、在日常生產(chǎn)過(guò)程中查找影響生產(chǎn)的因素，并安排相關(guān)部門及時(shí)的處理。
8、負(fù)責(zé)向上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的生產(chǎn)情報(bào)。
9、負(fù)責(zé)調(diào)度室的業(yè)務(wù)保安工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平。
二、工作流程
每晚10點(diǎn)在調(diào)度室對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并查看生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、生產(chǎn)誤時(shí)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作的落實(shí)情況；參加0點(diǎn)班的調(diào)度會(huì)議；主持早班的`調(diào)度會(huì)，通報(bào)上一工作日各區(qū)隊(duì)的工作完成情況、存在的問(wèn)題、需要整改的問(wèn)題及生產(chǎn)誤時(shí)情況，以及落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令和各區(qū)隊(duì)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)安排；向調(diào)度員布置當(dāng)天生產(chǎn)工作的重點(diǎn)；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃的執(zhí)行情況，查看當(dāng)班工作的完成情況。
三、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理、深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為本職
2017年下半年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次提出調(diào)度協(xié)調(diào)不及時(shí)、落實(shí)不到位的問(wèn)題。尤其是經(jīng)過(guò)9.4掘進(jìn)隊(duì)巷道出水事件后，本人清楚認(rèn)識(shí)到調(diào)度協(xié)調(diào)、落實(shí)安排的重要性。多次組織調(diào)度室全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，一起研討工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)前調(diào)度員記錄、匯報(bào)、詢問(wèn)提出了進(jìn)一步的要求。通過(guò)多次檢查，調(diào)度員匯報(bào)、詢問(wèn)工作已明顯得到了改善。本人在新區(qū)組織協(xié)調(diào)方面也進(jìn)行了以下改進(jìn)：1、由原來(lái)的聽(tīng)匯報(bào)變?yōu)榈浆F(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題，堅(jiān)持每周不少于3天的新區(qū)下井；對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題由原來(lái)的電話通知變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)積極協(xié)調(diào)。經(jīng)常與各工隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通、交流，并多次深入到新區(qū)中宇、溫建兩家施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)與他們領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，并向他們提出了合理化的建議。2、問(wèn)題的匯報(bào)、落實(shí)有了明顯的改進(jìn)。自2017年8月份新區(qū)1505進(jìn)風(fēng)及今年皮帶安裝以來(lái)，每天有1名主任地面協(xié)調(diào)，我本人連續(xù)幾天深入工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題。期間在新區(qū)供電方面，當(dāng)中宇、溫建設(shè)備故障時(shí)，本人積極協(xié)調(diào)相關(guān)科室、部門配合處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、以礦為家、組織協(xié)調(diào)、以服務(wù)區(qū)隊(duì)為準(zhǔn)則
看工作進(jìn)度，配合解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題。當(dāng)了解到新區(qū)下料、派車、回收這三個(gè)環(huán)節(jié)屢次影響正常掘進(jìn)的情況時(shí)，立即協(xié)同機(jī)運(yùn)隊(duì)出臺(tái)用車制度，并下發(fā)了派車單，這才使得新區(qū)下料、提升方面得到了改善。
五、工作中存在的問(wèn)題及整改措施
存在的問(wèn)題：1、有時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不能嚴(yán)格落實(shí)和及時(shí)匯報(bào)。2、在協(xié)調(diào)方面沒(méi)能嚴(yán)格做到對(duì)相關(guān)部門的跟蹤落實(shí)，從而影響進(jìn)度。
整改措施：1、加強(qiáng)主動(dòng)詢問(wèn)協(xié)調(diào)，跟蹤處理，必要時(shí)增設(shè)專項(xiàng)紀(jì)錄。2、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要對(duì)協(xié)調(diào)部門要進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，把好時(shí)間關(guān)，減少不必要的耽誤，以盡快恢復(fù)礦井安全生產(chǎn)。
六、服務(wù)一線措施
1、堅(jiān)持多下井、多了解、多溝通的原則，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排相關(guān)部門配合處理。
2、對(duì)區(qū)隊(duì)匯報(bào)的問(wèn)題要做到及時(shí)解決，解決不了的困難要及時(shí)的向有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尤其是涉及到安全生產(chǎn)以及新區(qū)建設(shè)的問(wèn)題，嚴(yán)禁出現(xiàn)把問(wèn)題壓制不顧的現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)思想覺(jué)悟，進(jìn)一步提升服務(wù)一線的意識(shí)，與區(qū)隊(duì)、科室緊密聯(lián)系，把工作轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。
4、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以及生產(chǎn)所需要的工作必須加強(qiáng)執(zhí)行力度。
本人將帶領(lǐng)調(diào)度室全體同仁充分發(fā)揮職能科室的作用，以新區(qū)生產(chǎn)建設(shè)為側(cè)重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，科學(xué)管理，統(tǒng)籌發(fā)展，做好為一線區(qū)隊(duì)服務(wù)，為新區(qū)建設(shè)做好自己的本職工作。
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煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇九
1、在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度管理組工作，協(xié)助主任組織好日常安全生產(chǎn)，全面完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的'技術(shù)管理和安全工作。
2、參加礦年、季、月計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊(duì)上綱要、創(chuàng)水平活動(dòng)。
3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)線路，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時(shí)協(xié)助主任、副主任參加處理。
4、掌握采掘隊(duì)工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)性的資料圖紙的填寫及繪制。
6、組織調(diào)度系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)，并按季考核各二級(jí)調(diào)度工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
7、對(duì)各種監(jiān)控系統(tǒng)工作加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
8、主要分管調(diào)度臺(tái)、調(diào)度室的各項(xiàng)技術(shù)工作。
煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告篇十
20xx年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作。現(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)并提出20xx年工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（一）積極做好了對(duì)外協(xié)調(diào)工作
1、及時(shí)向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。
2、和動(dòng)力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。
3、負(fù)責(zé)和檢修廠、機(jī)電公司、信息自動(dòng)化中心、振興公司、福利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（二）認(rèn)真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。
各個(gè)作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問(wèn)題，調(diào)度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如沒(méi)有及時(shí)解決的，及時(shí)給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的，本室及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行了匯報(bào)并將處理結(jié)果及時(shí)通知了作業(yè)區(qū)。
（三）積極協(xié)助科長(zhǎng)抓好了兩級(jí)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)肅了調(diào)度會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)處理好了調(diào)度會(huì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題，抓好了調(diào)度會(huì)的落實(shí)和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級(jí)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計(jì)劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問(wèn)題。嚴(yán)肅了兩級(jí)調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)廠級(jí)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問(wèn)題，積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對(duì)重要問(wèn)題的處理過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，在月底總結(jié)出了上月會(huì)議未落實(shí)問(wèn)題的單位和責(zé)任人，并提交綜合科進(jìn)行考核。對(duì)違反調(diào)度會(huì)紀(jì)律的單位和個(gè)人依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格了考核，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)了落實(shí)和考核情況。
（四）嚴(yán)格監(jiān)督了值班作業(yè)長(zhǎng)的生產(chǎn)組織管理工作，落實(shí)了對(duì)員工和值班作業(yè)長(zhǎng)的考核制度。
根據(jù)我廠推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的工作計(jì)劃，調(diào)度室將積極配合和落實(shí)。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過(guò)橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項(xiàng)，我們要求值班值班作業(yè)長(zhǎng)之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長(zhǎng)反映，實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無(wú)法達(dá)到解決問(wèn)題的目的時(shí)，調(diào)度室及時(shí)干預(yù)，并且依據(jù)相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人嚴(yán)格考核。為我廠積極推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”作出了貢獻(xiàn)。
（五）認(rèn)真抓好了“事故快速響應(yīng)機(jī)制”的落實(shí)和考核。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)到事故（故障）處理責(zé)任人，對(duì)未接電話或者沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行了考核。
（六）組織了各類生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。
對(duì)各類事故堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未完成的班組，由當(dāng)班調(diào)度員組織召開(kāi)了分析會(huì)，找出了解決問(wèn)題的措施。及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、嚴(yán)格按照我廠綜合管理體系的要求，將調(diào)度管理工作的各項(xiàng)文件、報(bào)表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。
3、嚴(yán)格各類事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理。嚴(yán)格事故管理制度，對(duì)影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各機(jī)組生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機(jī)組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問(wèn)題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí)，按照匯報(bào)程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力！