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你得職業規劃篇一
職業規劃是你自己的，每個人都不一樣。所有正確的職業規劃，都是從正確認識自己開始的。你了解自己嗎?下面是小編為大家收集的關于職業規劃，你的職業規劃是什么?希望可以幫助大家。
1.和職業無關，你最理想的生活狀態是什么樣子的?
2.和收入無關，你最想從事什么職業?只要生活不受影響，即便不給錢也會干得興高采烈、熱情澎湃。
3.你最理想的生活狀態和哪種職業最可能吻合?將收入、時間、工作相關性等所有因素考慮在內。
4.問題2和問題3的答案如果不一樣，你會怎么選擇?
5.如果不能達到最理想的狀態，你能接受的比較滿意的狀態是怎樣的?
6.在問題5的狀態下，你的生活和工作之間的比例是怎樣的?本質上你是一個通過工作實現自我價值，進而滿足生活需要的人，還是一個將生活需要排第一，工作只是工作的人?
7.為了達到問題1的狀態，你可以接受最大程度的犧牲是什么?例如尊嚴和道德層面的底線。如果是問題5的狀態，你的底線和犧牲標準會有什么變化?
8.在現實工作中，你所做過最違背自己個性、自尊和道德標準的事情分別是怎樣的?
9.在現實工作中，什么時候你最有幸福感?幸福感來自于成就感、被他人需要、困苦后的結果、滿意的回報，還是其他原因?
10.人生中你所經歷的最大的失敗或挫折是什么(包括求學時期)?原因除了客觀因素以外，你有沒有想過自身的問題?
11.基于問題10的答案，你有做出改變嗎?
12.你在現實工作中遇到的發展阻礙中，來自外部的因素與來自自身的因素，分別占多大比例?
13.如果改善了那些自身因素，那么來自外部的因素會改變多少?完全不會、可能有一些、會改變很大，屬于哪一種?
14.你在改善中嗎?如果沒有在改善，是因為沒找到方法、沒恒心堅持，還是沒有足夠的動力(例如，外部因素占比太高，即便改善了自己也改變不了什么)?
15.最后憑感覺問自己：你正走在你想要的職業路徑上嗎?快慢層級不重要，路徑方向是你想要的嗎?選項是不知道、不確定、知道不是但是不知道怎么調整、知道是但仍不夠滿意。
上面15個問題，答案都來自你的內心，沒有參考答案。或許你從來沒有機會，抑或是不知道這樣問問自己。現在你問過了，也傾聽過自己的內心了，你應該已經明白了應怎樣面對你的職場，而你的職業規劃也應該已經有了一個輪廓。
期望和目標是你給5年后的自己的一個清晰明確的描述，對于職位層級、工作內容的核心價值、自身需要達到的內在能力水平、外部的經濟社會地位，都需要給出明確的界定。
在期望和目標方面，唯一不需要明確的就是薪酬。大多數的企業給自己定目標的時候都是達到多少銷售額、實現多少利潤，而有的企業給自己的目標是：拓展多少市場份額、達成多少用戶滿意度、提升多少成本費用管控水平、提高多少資金使用效率……如果這些目標能夠達成，營業收入和利潤又怎么會是需要擔心的事情呢?
期望和目標有兩種設定方式：一是從自己現在的定位出發，往5年后推演下去;二是找到一個比自己年長5歲左右的參照對象，以ta為模板酌情增減目標。兩種方法都可以采用，但是無論哪一種都需要提高標準。如果是第一種方法，那么你推演的提高速度就需要快一點;如果是第二種方法，那么你找的參照對象級別要高一點，或者年齡再大一點。總之你要把期望和目標定在“跳一跳才能夠到的位置”。
對自己的期望和目標太低，就是縱容和自棄。
你的專業能力、和職業緊密相關的能力及與職業有一定關聯度的跨界能力分別處于什么水平?
能力既不是一堆證書，也不單指懂得多少知識，或者是會用一種軟件、會做一件事;能力是綜合運用自己所有的知識、邏輯和判斷力去把一件事情做好。所以，要衡量自己的能力處于什么水平，要看自己能把事情完善到什么程度，你的同事和領導對你的執行有什么評價，而不是你自認為做得怎樣。
另外，與你的職場人設相關的那些能力處于什么水平?音樂和美術鑒賞能力、語言文字表達能力、演講能力、體育運動能力……這些看似與大部分職業無關，但實際上都和職場人設相關，你的非職場能力決定了你的人設。并非要百事通才行，但是你至少得有一項拿得出手。
什么是團隊?有管理和權責關系的組織都叫團隊。即便只有兩個人，一個管理另一個，并對他的工作內容和成績負責，那也是團隊。
對于團隊的管理者而言，無論你是小組長、主管還是部門經理、ceo，你的絕大多數成績都是靠團隊實現的，所以任何時候都要對你所在團隊的能力有清晰的評估。很大程度上，團隊的能力高低就是對你個人能力高低的反映。
個人的職業規劃發展方向而言，大體上分為縱向、橫向、跨界3個方向。
所謂縱向，也就是向“專家型”的方向發展，比如從助理會計師到會計師到總會計師，從程序員到工程師、資深架構工程師。在自己的職業領域里不斷做精、做深，能適應從小單位到大企業的職業要求變化。
所謂橫向，也就是多面發展。橫向發展不是以職業深度為導向，而是為了解決更多的事情。比如，從財務經理出發，會接觸到業務流程、籌融資和資本運作，當完成了對本行業業務的熟悉及與銀行、證券、基金相關的法律法規的學習以后，這個財務經理就具備了獨當一面、成為企業副總經理甚至總經理的可能。
所謂跨界，就是向“創意型”發展。以一專為基礎，卻不往企業內部的其他橫向領域走，而是跨界去一個看起來和企業毫不相關的地方。當今社會正需要大量這樣的人才。例如，設計師喜歡寵物，可以一改現有寵物用品的陳舊樣子，打開一個中高端市場;熱愛美術的金融人，打造出了藝術品基金、藝術品租用等全新的業務模式。
職業規劃猶如一季劇集，每一集都不能脫離主線，下一季才可以有大的調整;職業規劃又猶如一首歌曲，不可中斷、不可突變，和諧連貫地不斷推進，才能讓副歌部分呈現出最強的震撼效果。
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