總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇一
我公司生產調度室于20xx年正式更名為綜合調度中心，作為我公司安全生產的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責對每一項工作目標的落實跟蹤協調，以生產為中心，組織、措揮、控制原煤作業產量、質量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環節，掌握生產業務技術、熟悉生產過程，了解先進的調度技術裝備的使用，監控各作業地點的有害氣體數據，做到及時準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監控礦井通風及供電方式，預報并組織危險區域人員撤離、救護、物資運輸等。
組織結構：
綜合調度中心主任：馮鵬
主任工程師：凡中平
副主任：藺光亮高龍喜
專職調度人員：11名。
（1）迎接集團公司的檢查工作并落實情況
配合各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問題——視頻會議系統未安裝。
（2）建立和健全了調度室各項制度、提高調度人員綜合素質，完善各種調度臺賬管理。
為了做好信息調度質量標準化要求，爭創省一級質量標準化信息調度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調度室管理制度及責任制，每月定期組織全體調度工作人員認真學習各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到了分工明確，責任清晰。要求每名在職調度人員認真組織業務學習，提高理論水平。與此同時，要深入采掘一線調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時對調度臺賬進行增補更新。完善了調度匯報機制，主動向各煤業公司學習先進的管理理念，召開調度會議，做好調度記錄，有效規范安全生產協調。做好調度工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
根據《質量標準化》及集團公司關于加強信息調度專業化的要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度的同時，規范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結、計劃、匯報等20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質量，完善了公文處理流程。及時、準確、全面地為集團調度室和公司領導報送信息。進步一落實了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。
完善調度室的軟硬件建設，結合信息調度專業的內容要求，建立了《信息調度管理作業系統》。真正實現了管理臺賬與作業系統的實效結合，分層管理。
常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合調度質量標準化自檢及礦安全質量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問題進行跟蹤整改，使信息調度質量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優異成績。
（3）狠抓原煤生產任務指標，并以控制生產成本及產品質量為雙刃劍。
到節能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業地點的措施監督、生產工藝創新、規程落實，有力提高了煤炭質量的指數。
（三）20xx工作計劃
綜合調度中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務于公司生產，結合實際情況，制定以下幾個方面的工作計劃。
（1）認真貫徹落實集團公司及公司領導有關安全生產方面的通知、指示、文件命令，并檢查貫徹落實情況。
（2）加大組織和協調力度，并與各部門配合，做到對安全生產、一通三防、機電運輸的統一調度，為順利實項綜合調度中心的綜合作業機能發揮積極作用。
（3）嚴格落實各項工程作業的規程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，并根據出現問題進行現場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重復出現。
（4）進一步加強信息調度質量標準化的建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
（四）需集團解決的問題
（1）針對質量標準化查出的共性問題，如視頻會議系統，望集團公司放在20xx年的日程中，并能及時給予子公司相關答復，待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。
（2）定期召開集團調度室綜合會議，可將各公司調度作業過程中出現的問題進行匯總，交流。起到互相借鑒學習的作用。
（3）望統一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。
綜合調度中心
二0xx年十二月二十六日
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇二
一、安全生產、重點工程、成本管理、投入情況
（一）、安全生產情況：
1、始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，進一步完善目標責任體系，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。按照一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的安全生產責任。健全了各級、各部門、各崗位的安全生產責任制，加強了責任制落實的監督、檢查，形成了一級抓一級，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局。從根本上解決了嚴不起來、落實不下去的問題。
2、嚴格實行礦級干部帶班制度，及時解決處理安全生產中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度，帶班礦長與職工同上同下，是本班安全生產的第一責任者，時刻掌握本班范圍內人員、作業地點的動態情況，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患。井下設有調度室，嚴格執行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄，存檔管理。
3、加大中班、夜班的監查力度，區級干部除實行下井帶班制度外，加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過加大中、夜班的檢查，違章現象明顯減少，現場安全管理得到了顯著提高，有利保障了礦井的安全生產。
（二）重點工程建設情況
1、加強重點工程建設：進一步加強1013主副下山與一區貫通的工作，保證了貫通工程的進度和質量，加快了煤礦整合的進程。
1、認真學習閉環管理程序，為我們的員工創造一個自我發揮的舞臺，支持小革小新。通過閉環管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階。通過學習、制訂實施辦法和全面發動的基礎上，實施全員參與閉環管理。要每崗每位，每一道工序，每一個環節，都要環環相扣，緊密相連，不能出現疏漏，不能出現死角，要橫向到邊，縱向到底，要縱橫交叉，更要注重細節，以嚴治礦，落實安全。
2、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。制定勞動定額、材料定額，按照集團公司下發的精細化管理要求，節約生產成本、降低材料消耗，與職工利益相掛鉤。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我區整體管理水平，確保企業健康穩步發展。
二、履行本職職責情況：
1、按時召開生產調度會議，做好職工的安全教育和技術培訓工作，保持安全信息工程正常運行。
2、正確組織指揮礦井生產，協調好各生產單位之間的工作和關系，深入現場監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕了違章指揮和無規程施工，發現“三違”現象及時制止。 3、協助上級領導組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。
4、努力抓好礦井安全管理，及時傳達、貫徹上級來電、來文。
5、按照公司計劃施工，在規定的場所內組織好安全生產，嚴格管理，在安全條件下組織好施工，做到按章作業。一工程、一規程，抓好礦井現場的探放水工作。
通過礦部各位領導的監督和指導以及本區干部職工的努力，使我礦有了新的起色，使全體干部職工的安全意識有了新的提高，思想有了新的轉變。
煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業在中國國民經濟中的基礎地位，并將是長期和穩固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發展戰略的必然選擇。我省做為產煤大省,近兩年煤礦安全生產形勢持續穩定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、安全生產工作情況
煤礦安全是安全生產的重中之重，要在安全生產中實現經濟平穩較快增長；要著力加強科學管理，加大安全生產投入，提高煤礦技術裝備水平，強化安全生產科技保障能力。要繼續推進煤礦企業安全生產主體責任和地方政府安全監管責任的落實，進一步加強煤礦安全監察監管執法，推動煤礦安全生產技術創新，切實轉變煤炭經濟發展方式，建設資源節約型、環境友好型礦區，不斷推進中國煤炭工業的持續安全健康發展。
煤礦整頓關閉工作
今年我省分三批關閉了一些不合格的煤礦企業，完成了143家煤礦的整頓關閉工作，比國務院和省政府規定的最后期限提前3個月，標志著我市歷時二年多的煤礦整頓關閉攻堅戰勝利完成。
煤礦整頓關閉工作事關國家產業調整和布局，事關經濟發展和社會穩定。既是一項繁重的經濟工作，更是一項嚴肅的到政治任務。8月，全國人大常委會在以煤礦安全為重點的《安全生產法》執法檢查中，針對影響煤礦安全生產的第一殺手和重災區問題，提出力爭用兩年左右的時間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降；爭取用三年左右的時間，解決小煤礦問題。國務院隨即部署在全國范圍組織開展了煤礦瓦斯治理和整頓關閉攻堅戰。依據全國人大常委會建議和國務院決策，國家安監總局結合實際提出了整頓關閉、整合技改、管理強礦三步走戰略。第一步整頓關閉，原計劃從8月到6月底，分三批完成大約1萬處礦井的關閉任務。
我省按照國務院的要求和省政府的部署，在省相關部門的有力指導和幫助下，迅速行動，通過認真調查摸底，按要求制定了三年關閉規劃，建立了聯合執法機制，依靠上下各方的共同努力，在全市范圍內廣泛開展了煤礦整頓關閉攻堅戰，先后按期上報了關閉煤礦名單，經省政府公告后，積極采取措施，克服了巨大困難，組織開展了一系列專項行動，扎實推進此項工作。
取得煤礦整頓關攻堅戰的勝利，既充分表明了我市各級政府堅定不移地執行國家關于煤礦整頓關閉政策的信心的決心，又深入檢驗了我市各級政府應對復雜局面和處理社會矛盾的執政能力，也為全省煤礦整頓關閉工作做出了積極的貢獻。
二、煤礦安全問題與今后工作
從數據中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。
一是要班子和諧。班子成員團結協助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監察創造性開展工作，富有戰斗力和號召力。二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結一致，以建設一流煤礦安全監察分局為目標，具有較強的大局意識和責任意識，工作積極主動，協作精神強。
三是要內外和諧。加強與地方政府相關單位的協作與聯系，定期開展聯席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執法環境，共同促進煤礦安全生產向前發展。
四是要工作和諧。制度健全，目標明確，工作有序，責任劃分合理，形成人人有擔子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。
五是要執法和諧。嚴格依法行政，在監察執法過程中要處罰合理，量裁適當，程序合法，防止粗暴執法，做到監察與服務相結合，懲處與教育相結合。
一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。
一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎
一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結合“百日安全”、“安全生產月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規程》及安全質量標準化相關標準的深入系統學習；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規，進一步提高了全礦職工對安全生產重要性和艱巨性的認識，為建設本質安全型礦井奠定了思想基礎。
二是認真排查安全隱患，強化了安全監控。對東一采區穿斷層、115回風順槽、115瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產環節予以重點監控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強了監督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關制度，相繼下發了《關于認真搞好安全生產工作的決定》、《大水頭礦安全生產獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質量本文來源于大秘書網保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業務建設；加強了對周邊小煤窯的監控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。
三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現場管理，嚴格按照《規程》配備了各類監測傳感器，實現了各采掘面和重點區域環境參數的實時監測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發揮先進裝備優點的同時，將《規程》規定的瓦斯濃度1%和2.5%的斷電值下調為0.8%和2.0%，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產。
四是質量標準化工作穩步推進。年初，按照安全質量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質量標準化具體工作安排，對系統進行了重點部署，在每旬工程質量例檢時，按照質量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進行了pvc裝修，對1180主石門190米巷道鋪設彩磚，在東一采區、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板1260米；對東運下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規定了標準尺寸；職能部門在進行質量標準化考核評比時，日常動態考核占40%，本旬次占60%；堅持采掘面正規循環作業，各掘進面按照工序標準作業；堅持小班質量評估，力爭在現場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調度專業達國家一級。
五是發揮黨政工團齊抓共管安全生產優勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現安全生產放在各項工作的首位，把加強對安全發展戰略作為宣傳安全生產方針政策的重點，全年播出各類稿件936篇，做安全電視節目33期，專題片2部，普及了職工法律法規知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。
二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續穩定發展
一是認真抓好采掘接續，加強技術管理。生產技術部門對采掘接續合理安排，統籌部署。通過聘請相關院校(所)教授、專家向廣大管理人員和生產一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網、錨索支護技術的普及率達到了100%，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到100%，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結合快速掘進方案的實施，根據巷道的地質特征，進一步優化了錨桿布置方式，改進了支護參數；加強了綜放工作面質量管理與頂板動態監測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監測監控；優化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續正常。二是切實抓好生產調度指揮、堅持每天的晨會和調度例會，以及時協調處理好隨時出現的問題，確保安全生產各環節的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現場管理，實施精細化管理。倡導“細節決定成敗”、”管理的重心在現場”；采煤工作面堅持正規循環作業，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業以實現安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬元(自籌188.83萬元，公司補貼136.0萬元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產。將班組安全管理納入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規循環的同時，合理調整放頂步距，正確處理煤質與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產任務的完成，六是完善細化了煤質管理考核辦法，凡發生煤質事故一律追查處理；實行了根據煤質分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監督檢查每一批商品煤質量，嚴禁劣質煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質好提高售價一項，增收2500多萬元，為礦井擴大經營成果、增強發展后勁奠定了基礎。
三、解放思想，轉變觀念，細化經營，進一步夯實經營管理基礎
一是在經營考核上全礦范圍內引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統計已成為各生產單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產經營計劃為依據，認真做好資金統籌安排和平衡調度，嚴把資金收支關，堅決執行了財務“一支筆”審批制，合理調度資金，把有限的資金用在安全生產的急需方面，有力地推動了生產經營工作的正常進行。三是嚴格執行了工效掛鉤工資結算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據評分的內部崗位績效工資考核辦法，規范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調動材料物資在礦內各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續認真執行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據**煤公司跨越式發展的要求和我礦經營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質，全年共舉辦繼續教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期，參加人員2366人。為增強職工團隊意識，轉變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練10期，參加軍訓人員1490人次。八是煤質管理制度逐步完善，將煤質管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了2臺dlg－3型頂板離層儀，10臺kge30圍巖離層指示報警儀，井口增設了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏，礦領導及有關部室實現了安全信息和因特網資源共享。通過這些工作的開展，礦井經營管理工作基礎得到了進一步加強。
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇三
一、建立健全機電規章制度
二、抓好機電人材培養工作
三、搞好機電質量標準化工作
一、管理創新，組建快速隊，實現單進破百米水平
二、技術創新，確立攻關項目，解決生產中的實際問題
（一）、今年2月，我區擔負壓風機硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施工設計需要進行2次支護，我區qc小組對此進行大膽改革，提出用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。
（二）、在-850電車房施工中，由于地質變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節理較發育，頂板破碎，圍巖不穩定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區qc小組經反復觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網噴漿支護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為穿過破碎帶施工探索了新方法。
（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破 時質量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質量較差，qc小組針對此問題，展開技術攻關，主動向領導提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質量又降低了火藥的材料支出。
（四）、解決小馬拉打車問題。今年下半年我區新引進了江陰鉆車，經投入使用，由于設計不合理，發現了很多問題。一是鉆車的主液壓泵設計流量為28.5/n，而設置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量達不到，壓力上不去，根據這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能正常持續生產的情況對鉆車的油泵進行技術攻關，液壓鉆車的冷卻系統原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。
（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質量差、價位高，使用時經常壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節約資金5400元。12月×5400元=64800元。
1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；
3、鉆車供水量改造，解決了經常崩管難題；
4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；
5、鉆車側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；
6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節省了人力；
7、-780斜井保險繩加兩個圓環鏈，解決了繩扣易撞壞難題；
8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；
10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題； 加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題。
由于qc小組成員認真負責，攻關項目一個又一個被攻克，我區技術創新工作取得了突出成績，直接或間接創出了大量的經濟效益，為公司經濟發展做出了較大的貢獻。
三、創建培訓基地，開展學、練、比活動，提高員工的技術素質
為提高員工隊伍的技術素質，適應生產的發展需要，我區以提高員工的技術素質為重點，制定了培訓規劃，建立了培訓機制，加強了管理力度，培訓面覆蓋率100%。根據我區實際情況，建立了培訓基地，在2007年工作中，由于過去我區側卸、鉆車司機較少，經常在工作緊張或某個司機不能上班時，給生產造成影響，針對此現象，我區經研究決定，建立培訓基地，自己解決鉆車、側卸司機缺少的問題，一是在井下-850 壓風機硐室建立培訓基地，根據壓風機硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓基地良好環境的條件下，建立側卸、鉆車培訓基地，選出工人技師楊建國任培訓老師，選出有責任心的優秀青年，先后舉辦了三期培訓班，讓他們在干中學，在學中用，這種培訓既新穎、又實用，有效的調動了員工學習的熱情，僅用一個月時間為我區培養出側卸、鉆車司機20名，解決了生產的急需問題，保證了生產中鉆車、側卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設備不熟悉，處理故障時經常造成誤判，或不會維修，而耽誤生產，在井上機電會議室建立了機電培訓基地，設置了模擬配電盤，技術員常愛軍任老師，組織青年職工在井上開展培訓，讓他們親手拆、裝、修理、訓練，并根據井下經常發生的故障進行設置，再讓青工分析、發現、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓中做到眼看，頭想、手做的綜合訓練，對機電工培訓40多人次，收到了預期的效果，通過培訓提高了機電工的技術素質，給井下機電的正常運轉提供了保障。
今年9月份，按照上級要求，在我區-850 西副巷召開全國煤炭系統技能大賽，我區積極準備，對-850 西副巷進行了全面整頓，營造了一個有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和諧比武環境，同時，我們按照工種開展了技術比武，通過理論考試和實際操作考試，選拔出技術過硬的操作尖子3人，參加了這次技術比武大賽，經過三天緊張的比武后，我區員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；取得了第11名的優異成績，為我公司爭了光。
今年以來，公司引進了“手指口述”管理方法，這區班子積極響應，立即著手建立和完善了“手指口述”內容，按照工種、部位特點，編寫了“手指口述”內容，把“手指口述”內容編的即抓住重點，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進行吊掛，讓員工在工作中經常看到，從而盡快熟悉和掌握，達到熟練的目的。二是管技人員下井時，在現場帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養成手指口述習慣，適應了“手指口述”管理。三是“規范管理，規范操作”。管理人員在下井時對員工“兩個”規范執行情況進行檢查，對“規范管理，規范操作”堅持不好的，進行個人幫教，并按規范管理機制進行考核。在“手指口述”和“規范管理、規范操作”的落實中提高了員工“規范管理，規范操作”的自覺性，規范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領著本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，2007年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現了安全自然年。
五、開展文明創建活動，實現了“標準化作業、模式化管理”
今年初，公司提出“高標準作業，模式化管理”。我區對此非常重視，并積極行動起來，結合自身實際制定了目標和措施，狠抓了各項措施落實，有效地推進了模式化工作。一是我區按照公司的“高標準作業、模式化管理“的總體部署，積極行動，全員參與，強化落實，明確了目標和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制定了作業行為的高標準、工程質量的高標準、作業環境的高標準，同時加大了白色垃圾的治理力度，并分點班組織高標準、模式化培訓，讓職工懂規定，知標準、會操作，使全體職工在工作時，每道工序都講標準。二是突出重點，提升安全質量標準化水平。我區抓住重點，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進行檢查，對查出的問題嚴格按規定考核。通過高標準、模式化的落實，職工行為日趨規范，工作環境不斷凈化、工程質量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設備擺放、通風設施都有明顯改善，一季度公司在-850 東大巷召開了開拓線“高標準作業、模式化管理“現場會；在公司起到了較好地推動作用，也帶動了我區的其他工作都出現了明顯的進步，二季度公司在-850 東大巷召開手指口述現場會；三季度公司在-850西副巷召開了一通三防現場會；1-11月份全區進尺2645.7米，提效達75%。
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇四
近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構建本安礦井"的安全愿景，堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則，加強基礎建設，規范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續四年被山東煤礦安全監察局魯西煤監分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發展、又好又快發展。
我們的主要做法是：
一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設，并在基層區隊建立了小型模擬工作現場，確保了理論與實踐的有機結合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產培訓的能力。建立了網絡遠程培訓站，開發了遠程網絡仿真教學系統，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產實踐經驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質量的持續提高。
三是加強教材題庫建設。結合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業、264個工種、擁有15000余道試題的《職業培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據本專業、本單位的實際，形成了本專業、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
一是明確安全培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協調、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業績和經濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現場作業技能培訓站、區隊及班組三者優勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現場作業培訓有機結合的培訓網絡體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現"一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內容的"12345"安全培訓目標，大力推行了以礦、區隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區隊班子成員、班組長、職工為學習主體的"3 4"教育培訓模式。采取調查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監督"的原則，加強對區隊培訓計劃、教學方案等方面協助、指導和監督工作。鼓勵區隊間進行聯合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了"四五級"培訓有效互動。
一是加強現場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現場安全培訓，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自xx年8月實踐教學巷道投入使用以來，已經培訓干部職工共計xx余人次。以作業現場的安全隱患識別、現場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現場安全培訓活動。
二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區隊長后備干部和100名班組長后備人員，xx年進行了500多人次的區隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執行力和戰斗力。強化了煤礦特種作業人員培訓，保證了特種作業人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度，使"三違"現象呈現明顯下降趨，有效遏制了"三違"現象的發生。扎實推進了安全不放心人和不適應現有崗位人員的排查、整合和培訓工作，xx年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標準重新進行理論和現場技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監察人員的培訓，并通過末位淘汰的.方式辭退了17名安監員。
三是狠抓安全文化培訓。建立了環境優美、內容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過"以人為本、全面塑造、循環推動、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓。結合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規知識競賽、算好安全"五筆帳"、發送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發展觀，使"3d5f"文化的精神及內涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產奠定了堅實的思想基礎。
四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。xx年9月，全員培訓的第一大循環已經結束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執行力和戰斗力。
嚴格執行《基層單位安全技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優秀學員，按3%比例評出后進學員，由區隊兌現相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓包保責任制，由專職教師與區隊結成包保對子，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優質課評比活動，對綜合測評前10名的優秀教師，每人給予相應獎勵，并記入相關檔案，作為考評晉級的依據。
各位領導，通過全面深入開展全員安全教育培訓工作，我礦干部職工的安全素質得到顯著提高，安全事故起數、"三違"現象逐年下降。截至今天，已連續實現安全生產1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩步健康發展。這些成績的取得，是山東煤監局、魯西煤監分局和公司正確領導和大力支持的結果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處，距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進一步加強全員安全培訓工作，努力打造本質安全型文明和諧礦井，實現礦井安全發展、又好又快發展，為山東煤礦安全生產形勢的穩定健康發展作出更大的貢獻。
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇五
自20xx年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產礦長，一年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質量標準化還相差甚遠。
隨著科技的進步，我礦也在不斷發展與壯大，裝備越來越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業務素質能跟上時代發展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業技能和業務水平。比如：同設備的生產廠家聯系，邀請廠家技術人員來我礦進行現場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業務技能水平。
1、定期組織防爆大檢查，發現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率，確保了20xx年度未發生一起大的設備失爆事故。
2、提高機電設備的本質安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統的完善工作，規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，從而做到設備的安全運行。
3、每月在全礦范圍內組織機電大會戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發生重大安全事故。
4、進行機電設備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備纜線的臟、亂、差現象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業職工對對負責范圍的電纜、設備進行電纜進行了重新整理、敷設，并對各運輸巷道的機電設備進行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。
首先，改變原有的支護方式。面對1512—2綜采工作面由于地質條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發現，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產、安全工作得到了持續好轉。
在機電和生產工作中，本人頁做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業業的，一步一個腳印干好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業公司的發展做出應有的貢獻。
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇六
根據富煤安字[201 21號文件精神， 6月份，我礦開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產月活動，經研究制定《20xx年“安全生產月”活動方案》，按照活動方案要求，精心組織、系統部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、煤礦安全生產管理制度，增強全礦干部員工的安全意識和防范事故的能力為重點。
一、加強領導，提高認識，強化管理。
成立以礦長(張壽光)為首的“安全月”專項領導小組，負責開展和督導工作。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，統一了思想和認識，使廣大干部員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融會到日常工作中去，形成“我要安全”的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育：
1、加強宣傳教育、營造良好氛圍
6月1至6月3日期間，組織全礦共有180余人次參加的安全事故警示教育培訓。廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看事故案例光盤，開展多樣化的知識競賽。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實用性。對應急救援預案進行了專項培訓提高專業技能。
在礦區主要場所懸掛安全生產宣傳橫幅3條，粘貼安全生產宣傳標語80余條，制作安全生產黑板報4期。開展了以安全生產法律、法規、行業標準、安全生產月主題和安全生產應急管理等為主要內容的宣傳、咨詢。
6月17日在井口值班室設立安全生產宣傳點，采取多種多樣的形式開展煤礦安全生產宣傳活動。
3、組織開展事故應急救援演練
6月18日早上，為加強對突發事件的綜合處理能力，提高事故應急救援的反應速度，減少突發事件所導致的損失。組織了事故應急救援知識培訓與演練。培訓主要從建立事故應急救援體系的必要性;事故應急救援體系;事故應急預案等知識對職工進行了集中培訓，使廣大職工了解事故應急救援的基本程序和方法。
6月18日下午，為提高應急隊伍的實戰反應能力，檢驗培訓的效果、應急救援預案程序的有效完善度、應急救援預案系統中的各種保障體系(人力、物資器材……)情況、以及指揮人員、反應人員、與救援機構的協調，組織事故應急演練，演練完滿結束。
3、組織、參加安全知識競賽
6月22日，礦生產單位組織安全知識競賽，共有100余名職工參與，從思想上提高了安全意識。
通過安全知識競賽，營造了比、學、趕、幫、超的競賽氛圍，大大提高了員工學習的積極性和主動性，培養了良好的安全習慣，安全文化得到了進一步提高。
三、以安全月為契機，嚴格現場檢查，落實隱患整改，注重實際效果。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，落實各級安全生產責任制，嚴格執行領導下井帶班制度;持續開展事故隱患排查治理工作，加大反“三違”力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對性和實效性。礦各級管理人員現場進行安全檢查，針對活動中查出的隱患，及時指導、督促整改，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，礦堅持班組檢查、周安全檢查及專業檢查的方式。共查出隱患44條，對所有查出的隱患，按“三定四不推”的原則，百分之百進行了整改。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為安全生產的持續穩定打下了堅實的基礎，進一步提升了我礦現場標準化和操作標準化水平。
100%進行了整改。
四、認真總結，以月促年，安全發展：
6月底，各科室對“安全生產月”活動都進行了認真總結上報。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，六月份我礦安全生產平穩過渡。
1、加強交流和教育培訓，提升職工對安全活動的認同感，使職工深刻領會了安全教育的實效性和必要性，進而更加積極主動、樂觀的融入到安全生產工作中。
2、嚴格執行礦領導下井帶班制，落實各級安全生產責任制，貫徹執行我礦安全生產問責追究制度，強化領導職能，加強現場安全管理和技術指導，排除事故隱患，穩步推進我礦安全生產。
3、各科室明確各自的職責，加強配合，齊抓共管，細化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產工作有序、有效進行。
4、要統籌兼顧、合理安排，確保按質按量完成各項工作任務。
通過本次活動的開展，在全礦范圍內收到了良好的效果，提高了各級管理人員和職工對安全生產重要性的認識，增強了全體管理人員、職工的安全意識和安全責任心;安全生產人命關天、安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識;各級管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施進一步得到落實。安全責任重于泰山，安全生產警鐘長鳴。我們要借安全生產活動月的東風，把我礦安全生產工作落實到實處，為實現我礦20xx年預警期各項目標任務保駕護航!
回顧6月安全月活動，雖我礦在活動中開展了一系列行之有效的工作，但通過回顧、總結，我礦仍存在較多安全生產問題：我礦應大力、高效的加快安全設施建設速度及瓦斯參數鑒定工作，力爭7月份通過行業部門復產驗收，并持續開展好“三個一”等相關安全生產活動，予以確保我礦安全生產。
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇七
能夠通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
做好了各類信件的收發工作，協助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習煤礦各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記年底以前完成了煤礦辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。
科室的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發展做出更大更多的貢獻。
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇八
2月6月在機電運輸隊一名普通的職工。在此期間培養了我吃苦耐勞的優良品質并相信團隊的力量，只有團結一致才能發揮最強的力量。同時我堅持理論與實踐相結合，在師傅們和工友們的細心指導下，學到了許多實用的業務知識，與此同時，我還積極參加隊上和礦上的文化體育活動，把自己主動融入集體，融入龍門南礦。
6月8月在機電運輸隊擔任材料員。在這里我學會了如何建立臺賬、認識材料。懂得了口說無憑，凡事要有依據，一切按照制度辦事，同時也提高了自己的綜合素質和業務工作水平。
8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個月時間
因素的應變能力不斷加強；
“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心干好工作，做好本職”。相信在20xx年我能做的更好！
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇九
在即將過去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續發揚xx隊的優良傳統，在20xx年巖巷掘進以及安全生產工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實現了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來，我們細化管理、求真務實、開拓創新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產創造了良好環境。回顧20xx年以來，我們主要做了以下工作。
一年來，我們堅持以管理提升為目的，安全生產為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優礦井的工作思想，加強學習、提高質量、狠抓落實、加強現場管理提高了隊領導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學習上堅持每天班前會思想動員和每次的逢四學習，認真貫徹我礦有關文件精神以及安全生產有關知識，認真組織廣大職工深入學習“一號文”和“二十條紅線”，通過三個階段的認真學習和總結，每位職工都寫了心得體會，明確了安全生產的重要性以及相關文件精神，從而提高了全體職工的責任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業務技術和廉潔自律學習，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實現安全生產的奮斗目標打下了堅實基礎。
xx隊始終把認真學習集團公司及我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司及礦井經濟發展和安全會議精神及安全生產狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產打下堅實基礎，在這一年當中xx隊隊領導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經濟管理安全生產的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感；在生產中，從工程質量上下功夫，發現隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產順利進行。在抓好隊班子的同時，認真召開隊領導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風民主，對人員任免重大問題和有關重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯系會議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點、熱點及需要對領導協調解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。
xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時用不到的及時回收，需要時再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務公開，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關心的熱點、焦點問題。
中秋期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關心，感覺到大家庭般溫暖。xx隊還開展了聯系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，xx隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領導工作務實、關心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現。
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實現安全生產奮斗目標，只有從理論上加強學習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領職工自覺地執行安全生產方針政策和礦規礦紀，在實際生產生活中用自己的實際行動認真自覺遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認真組織全體職工按時參加安全生產培訓及學習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業務知識。xx隊在抓好安全生產的同時，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個小組，大膽管理，發現隱患及時匯報及時處理，做到身邊無違章、無事故，每天下班后匯報安全生產情況，同時為提高匯報質量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的責任感，確保了安全生產；在思想教育工作上，只要發現“三違”現象，除了安監科的學習外隊領導還進行幫助教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對一定時間內不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績。
煤礦班組長工作總結 煤礦調度工作總結篇十
生產經營挑大梁，勞動競賽爭一流。今年，我們將女工工作放在公司發展的大局，倡導和組織女員工積極投入企業的各項工作，一大批女員工在管理、經營、營銷、維護等方面都頗有建樹，女職工隊伍的整體力量得到了較好的發揮。
在生產經營中，女員工們自我加壓，深入調研，細分市場，運用自己的聰明才智，奮勇拼搏，營銷業績顯著．如，市公司政企客戶一部的王志紅，她面對管轄的８個大客戶單位增收空間十分有限的情況下，堅持＂拿事當事辦，超前辦，按步辦，認真辦＂的工作思路，今年比去年完成增量３３萬元，提前兩個月完成年度計劃，全年實現了服務質量．客戶評價＂雙優＂。政企二部的姚麗是從營業服務部新調來當客戶經理的，她克服畏難情緒快速轉變角色，成功簽訂廣播電視大學專線寬帶．雅士林駐地網．成章實驗中學系統集成項目等集團電話和寬帶協議，以優異的成績贏得同行的認同。營銷業績取得較好成績的還有以轉型業務為收入突破口，出色完成喜福來酒店電信整體合作協議、生源百貨全球眼等數十份協議簽訂的馬清華、何仁珠、汪利君；心系收入，和營銷經理奔走在營銷一線，鼓勵員工斗志，挖掘潛在客戶的向勤等。
今年開展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”勞動競賽，女員工們顧全大局，舍棄小家，始終沖在發展業務的第一線，取得了可喜的成績，涌現出了一批攬機、收欠、發展寬帶、小靈通業務的先進個人．衡山縣的蘭嵐成績突出，在短短的幾天內，共發展主線39戶，來電顯示32戶，一號雙機18戶，寬帶3戶。衡陽縣女工委組織女職工利用休息時間頂著烈日、冒著雷雨，深入社區、學校、機關、街道門面設點擺攤、上門營銷，宣傳攬收業務，涌現了曾軍、陳春紅、楊美梅、王淑麗、王翠蘭、王紅梅等一批業務發展先鋒和營銷能手。還有衡南的謝翠蘭、黃小青、王鳳，祁東的寧小英、占艷麗，南岳的劉菊芳、鐘萍、許美萍、劉莎等。在“新春杯”競賽中，政企客戶二部的劉紅帶領４名分部員工上門營銷，創下了４０天完成８３５臺一號雙機的成績。在四季度“增收補欠”勞動競賽每周之星光榮榜上衡東、南岳、衡南上榜人員中有近５０％的比例是女同志。女員工以創造企業最大效益為已任，不斷完善業務技能，提高服務形象，以女性特有的魅力將電信的業務和服務送到千家萬戶，圓滿完成了競賽任務，為企業的業務發展打下了堅實的基礎。
為全面提升女職工的綜合素質，我們在全市電信女員工中開展了形式多樣、內容豐富的各項創建活動。一是繼續開展第五輪“芙蓉杯”素質達標成果賽活動。今年，我們將“雙創”活動重心下移到縣級分公司，有力地推動了縣級分公司的創建工作。各創建班組自定目標，制定競賽方案，女員工參與率達100%。如營業服務部女工小組根據部門開展的“提升服務四個能力”活動安排，要求爭創和保持“芙蓉標兵崗”班組制定創建和保持計劃，制定崗位職責，細化考核指標。市公司呼叫中心在女工中大力開展“巾幗文明崗”、“芙蓉標兵崗”創建活動，專門成立了女工示范崗管理小組，建立了一整套管理辦法和考核細則。在“女職工工作創新成果”活動中；市公司的賀湘榕因成績突出，現已向市總申報“創新能手”。目前，公司已申報了全國三八紅旗單位，2個班組分別申報了省、市級“芙蓉標兵崗”，1人申報了市級芙蓉百崗明星。芙蓉標兵崗活動的開展，調動了女職工的積極性、主動性，創造性，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。