隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
最新退居二線申請報(bào)告范本一
一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區(qū)已經(jīng)退居二線，有些縣區(qū)還在領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因?yàn)樯霞墰]有明確規(guī)定，科級領(lǐng)導(dǎo)退二線后，如不在單位繼續(xù)上班，實(shí)際上也違反了《公務(wù)員法》關(guān)于干部退休的規(guī)定。
二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵(lì)他們干事創(chuàng)業(yè)，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領(lǐng)導(dǎo)干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個(gè)體情況的不同，退二線干部的思想狀態(tài)、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續(xù)在崗位奉獻(xiàn)，有的不愿意繼續(xù)工作；有的身體很好，能繼續(xù)勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續(xù)工作；有的崗位和工作任務(wù)要求干部繼續(xù)留任，有的則可留可不留。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實(shí)行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個(gè)人，不利于工作要求，更不利于黨的事業(yè)發(fā)展。
三是心態(tài)思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責(zé)任心較強(qiáng)，特別是剛從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來的同志，大多數(shù)能服從組織安排，愿意繼續(xù)承擔(dān)力所能及的工作。但也有少數(shù)干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責(zé)任意識(shí)減退，享樂意識(shí)增強(qiáng)；有的工作態(tài)度消極，作息時(shí)間由剛性變?yōu)閺椥裕ぷ饔芍鲃?dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，把“退二線”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔(dān)責(zé)少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態(tài)，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。
四是日常管理不規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)退居二線，盡管組織上明確了他們的工作關(guān)系仍在原單位，并提出了發(fā)揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會(huì)議和政治學(xué)習(xí)，按時(shí)上下班，并安排一定的`工作任務(wù)，但事實(shí)上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認(rèn)為出風(fēng)頭而不敢放手工作，單位領(lǐng)導(dǎo)礙于情面、出于尊重等也不便分配任務(wù)，所以，對退二線干部不能像對在職干部一樣從嚴(yán)要求，來與不來一個(gè)樣。極少數(shù)退二線干部是卸下了擔(dān)子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業(yè)，因而在公務(wù)員隊(duì)伍里出現(xiàn)一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。
五是作用發(fā)揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉本鎮(zhèn)、本部門、本單位的情況，群眾基礎(chǔ)較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數(shù)單位對他們采取聽之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務(wù)，使其無所事事，缺乏工作壓力和動(dòng)力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴(yán)重閑置和浪費(fèi)。
最新退居二線申請報(bào)告范本二
改善年輕領(lǐng)導(dǎo)干部與“退居二線”領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通
(2005-04-22 14:56:44)
唐德榮（中共榮昌縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長）
隨著干部年輕化進(jìn)程的加快，各級黨政組織有一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，與此同時(shí)，一大批因年齡原因“退居二線”的領(lǐng)導(dǎo)干部又因不到退休年齡，而繼續(xù)在原單位“服役”。為此，有的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部與“退居二線”老領(lǐng)導(dǎo)之間，因種種原因造成人際關(guān)系緊張，有的甚至到了不可調(diào)和的地步，輕則影響年輕干部健康成長和老同志發(fā)揮余熱，重則影響工作甚至給黨和人民的事業(yè)造成損失。那么，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何與老領(lǐng)導(dǎo)之間改善溝通呢？本文就此作一點(diǎn)粗淺探討。
一、注重方法，暢通渠道。
注重方法，暢通渠道，是年輕干部與老同志的直接溝通，展示的是年輕干部運(yùn)用單位條件和職位權(quán)限進(jìn)行溝通的能力和水平。
要注重方法，就是在溝通中注意研究運(yùn)用有效的方式和方法。溝通是傳遞某些信息而使他人在思想和行為方面發(fā)生變化的過程，是影響行為的工具，也是改變行為的杠桿。年輕干部要想提高與老領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通效果，必須注重溝通的方式方法。正如毛澤東所說：“不解決方法問題，任務(wù)也只能是瞎說一頓。”同樣，不注重溝通的方法，溝通也就無法有效地進(jìn)行。因此，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部必須千方百計(jì)提高溝通渠道效率，增大溝通渠道容量，加快溝通渠道速度，改善溝通渠道質(zhì)量。這幾個(gè)方面要相互配合、相互依存，相互促進(jìn)，忽視任何一方都會(huì)影響其他各方，帶來溝通的低效和失實(shí)。溝通中既可以采取正式溝通方法，也可以采取非正式溝通方法，尤其要注意創(chuàng)造適宜的溝通氣候，堅(jiān)持讓老同志參與管理和決策，減少溝通語言符號的含糊性，表述適合老同志的水平和心理，溝通及時(shí)準(zhǔn)確，溝通風(fēng)格親切可信，溝通方法統(tǒng)一工整，溝通內(nèi)容具有彈性，溝通形式生動(dòng)活潑、引人入勝，溝通技術(shù)現(xiàn)代化等等。只有這樣才能把老同志的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，為完成單位的既定目標(biāo)樂于貢獻(xiàn)他們的才智和全部精力，心情舒暢地承擔(dān)或完成分配給他們的任務(wù)。
要暢通渠道，就是年輕干部在與老同志的溝通中要根據(jù)工作的需要，尋找多種溝通途徑，利用各種溝通媒介，講究溝通藝術(shù)，努力暢通與老同志之間的溝通渠道。在實(shí)際工作中，因?yàn)闇贤ㄇ啦粫扯鴮?dǎo)致老同志不了解情況，甚至發(fā)生誤解的情形時(shí)有發(fā)生。因此，年輕干部一定要營造一種開放性溝通氣候。古羅馬西塞羅在《論高齡》一文中寫道：“我深深地感謝晚年，因?yàn)橥砟晔刮腋涌释徽劊⒁越徽劥娉院取！笨梢姕贤▽τ诶贤臼呛蔚鹊闹匾Ｄ贻p領(lǐng)導(dǎo)干部讓老領(lǐng)導(dǎo)參與單位日常事務(wù)的決策過程，在重大問題上享有發(fā)言權(quán)，他們就會(huì)感到自己仍然是單位一個(gè)有用的重要的成員，對單位產(chǎn)生責(zé)任感和連帶感，從而自覺地奉獻(xiàn)余熱和施展才能。德國哲學(xué)家尼采說：“一個(gè)偉人不單有他自己的才智，他還有著他的朋友的才智。”同樣，一個(gè)單位的成功，尤其離不開經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志的參與。要堅(jiān)持讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)參與單位的某些決策，讓他們充分發(fā)表意見，虛心聽取他們的不同意見，獲得有助于決策的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息等，在決策時(shí)盡量考慮這些意見，提高決策的質(zhì)量。因此，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有一種與老同志交換意見的熱情，養(yǎng)成一種積極主動(dòng)的溝通態(tài)度，盡可能將本單位的有關(guān)情況通報(bào)給老同志，以增強(qiáng)自己與老同志之間的團(tuán)結(jié)精神和對單位的責(zé)任感和歸屬感。三國時(shí)，曹操曾在《龜雖壽》中豪邁地說：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。”當(dāng)代實(shí)驗(yàn)胚胎學(xué)家童弟周也曾說：“愿效老牛，為國捐軀。”可見年輕干部尊重老同志并創(chuàng)造條件讓老同志直接參與本單位的決策，必能暢通與老同志之間的溝通渠道，產(chǎn)生良好的溝通效果。
二、加強(qiáng)修養(yǎng)，以德示人。
加強(qiáng)修養(yǎng)，以德示人是年輕干部與老同志的間接溝通，展示的是年輕干部的品德和人格力量。
要加強(qiáng)修養(yǎng)。“修”是指整治，提高，求其粹美；“養(yǎng)”是指培養(yǎng)，養(yǎng)成，期其充分。修養(yǎng)主要是指人們在政治、思想、道德、學(xué)術(shù)以及技藝等方面所進(jìn)行的勤奮學(xué)習(xí)、涵養(yǎng)鍛煉的功夫，以其經(jīng)過努力所達(dá)到的能力、水平、品質(zhì)和境界。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：在管理中管理者道德品質(zhì)好，可以減少矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和友誼，創(chuàng)造良好的行政環(huán)境，有利于職工之間的協(xié)調(diào)溝通。年輕干部一定要加強(qiáng)修養(yǎng)，做到以德示人，以良好的道德修養(yǎng)贏得老同志的心理認(rèn)可和贊許。年輕干部加強(qiáng)修養(yǎng)尤其是道德修養(yǎng)有著極其重要的意義。古人把道德修養(yǎng)作為關(guān)系個(gè)人安危，國家治亂的大事。把“正心”、“誠信”、“修身”提到“治國”、“平天下”的高度，認(rèn)為“自天子以至庶人，一是皆以修身為本”。中國共產(chǎn)黨歷來重視道德修養(yǎng)，劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中指出，只有在革命斗爭中加強(qiáng)自己的修養(yǎng)，“才能使自己變成品質(zhì)優(yōu)良，政治堅(jiān)強(qiáng)的革命家”；周恩來“要與自己的他人的一切不正確的思想意識(shí)作原則上堅(jiān)決的斗爭；要具體地糾正自己的短處。”；陳毅同志“我要為眾人，營私以為羞”，“中夜嘗自省”，“鍛煉品德純”。年輕干部加強(qiáng)道德修養(yǎng)一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意“自省”，認(rèn)真實(shí)踐，過好“慎獨(dú)”，尤其要做到“自省、自尊、自知”，經(jīng)常性地“自我監(jiān)控”。有了這樣一個(gè)自我監(jiān)控的機(jī)制，就能隨時(shí)隨地使自己的言行保持一貫性，一致性，自覺地反對人前一套，人后一套，人前裝圣人，人后作小人的作法，必能以德服人，達(dá)到孔子提出的“修己以安人”的境界，必能使老同志的內(nèi)心認(rèn)可和接受，從而達(dá)到在心靈上與老同志的良性溝通。
要以德示人，就是年輕干部注重自己的道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，力求作出道德示范，做到“以身作則”。示范方法是人類管理經(jīng)驗(yàn)的主要方法之一，因?yàn)槭痉蹲饔眠h(yuǎn)比說教重要和有效。《荀子·非相》中指出：“故君子之度己則以繩，接人則用曳。”就是說，君子用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，而對別人則應(yīng)該提倡引導(dǎo)。事實(shí)上，從管理方法論角度看，以德示人是一種間接控制。人的行為過程是受各種因素影響的，人的基本的生存上的需要是第一需要，對人的行為具有決定作用，但是，人的復(fù)雜性使人還有各種其他的需要，這在馬斯洛的需要層次論中已經(jīng)作過相當(dāng)充分的探討。以德示人就是把一種高層次的需要向人們展示，從而誘導(dǎo)人們按照倫理道德的要求去做，這對人展示的是一種道德力量，意志力量。年輕干
部堅(jiān)持以德示人，在與老同志的溝通之中，是非常有益的，尤其是道德修養(yǎng)越高，越能得到包括老同志在內(nèi)的職工的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而形成良性的溝通，達(dá)到心心相印，共同為單位的工作目標(biāo)齊心協(xié)力，奮力拼搏。所謂“德厚者流光，德薄者流卑”就是這個(gè)道理。年輕干部對老同志報(bào)之以德，老同志也必以德相報(bào)。馮夢龍?jiān)凇毒劳ㄑ?前伯牙摔琴謝知音》中寫道：“門內(nèi)有君子，門外君子至。”即使是老同志心存怨隙，只要年輕干部主動(dòng)以德報(bào)怨，也必使老同志深感年輕干部之誠。德國蒙森在《羅馬史》中寫道：“人性的尊嚴(yán)與光榮不在精明而在誠實(shí)。”英國莎士比亞在《理查三世》中說：“老老實(shí)實(shí)最能打動(dòng)人心。”這也就正是心理學(xué)上所謂“誠懇效應(yīng)”，即真誠的情感對別人有潛移默化的感化作用，它有利于打開人的心靈的窗戶，使其“精誠所至，金石為開”。達(dá)到古希臘米南德說的“連上帝也會(huì)去幫助誠實(shí)而勇敢的人”。可見，以德示人，以誠對待老同志顯得多么重要。
在此尤其需要注意的是，年輕干部對曾經(jīng)培養(yǎng)幫助支持過自己的老領(lǐng)導(dǎo)，要做到“貧賤相交，富貴不忘”。有這樣一些年輕干部，在沒提拔之前，對老領(lǐng)導(dǎo)奉若上賓，但是一朝當(dāng)上了老領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)”，就忘恩負(fù)義，甚至給老領(lǐng)導(dǎo)“小鞋”穿，暴露出“子系中山狼，得志便猖狂”的卑劣嘴臉。對此，古羅馬哲學(xué)家塞涅卡尖銳地批評這種人說“還有什么比忘恩負(fù)義、反噬成性的小人更卑鄙的呢”，這種行為是極不道德的行為，這樣的年輕干部不是在“以德報(bào)德”，而是在“以怨報(bào)德”，最終老同志也必以怨報(bào)之，使其眾叛親離，甚至“成功”得而復(fù)失。
三、調(diào)適矛盾，以和為貴。
調(diào)適矛盾，以和為貴是年輕干部與老同志溝通的重要方法，展現(xiàn)的是年輕干部高超的模糊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
要調(diào)適矛盾，就是將矛盾調(diào)整到管理許可的范圍內(nèi)，而不是將矛盾消滅。管理者與被管理者，始終是矛盾的兩個(gè)對立面，而在大多數(shù)的管理方式中，管理者總是處于主導(dǎo)地位，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部與“退居二線”的老同志之間有矛盾，一定要做到以和為貴，調(diào)適矛盾，將和諧作為管理的一大法寶，力求將自己與老同志這兩個(gè)矛盾著的對立面的對立情緒，化解在雙方和諧合作，共創(chuàng)未來的勞動(dòng)之中。年輕干部要處理好與老同志之間的矛盾，達(dá)到正常的溝通必須善于調(diào)適矛盾。一般說來年輕干部與老同志之間存在著的矛盾絕大多數(shù)都是非對抗性矛盾，在一定條件下矛盾的雙方又相互依賴，在處理這些非對抗性矛盾時(shí)，絕不用矛盾一方“吃”掉另一方的辦法去解決。否則，就會(huì)激化矛盾，使管理陷入無序、混亂的局面。如果使用矛盾一方“吃”掉另一方的形式去解決矛盾和沖突，那么，管理失去了存在的意義，更無法與對方溝通。由此可見，處理非對抗性矛盾，應(yīng)該突出矛盾的同一性，使矛盾雙方處于和諧狀態(tài)，使管理在有序的狀態(tài)下進(jìn)行，讓“退居二線”的老領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，朝單位既定的目標(biāo)努力。
要以和為貴，就是以“和”的方式，解決管理過程中年輕干部與老同志之間的矛盾與沖突，解決與老同志之間不同的意見分歧，保持單位的一致性，可見“和為貴”在現(xiàn)代管理中有用武之地，在年輕干部與老同志的溝通之中處于非常重要的地位。人際關(guān)系和諧，也就是“人和”，如同“潤滑劑”，起著緩和矛盾，使
單位獲得內(nèi)聚力、整體力的作用。日本人很重視人和，認(rèn)為“人和、氣順”是他們成功的關(guān)鍵，到處宣傳人和為貴、人和是個(gè)寶，只有“人和”，單位和事業(yè)才能發(fā)展，人和是內(nèi)部管理中極為重要的因素。正因?yàn)槿绱耍鬃拥睦^承者孟子才在“和為貴”的基礎(chǔ)上，提出了“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的著名論斷，將“人和”的地位置于“天時(shí)”、“地利”之上，成為宇宙間“三才”(天、地、人)中最為寶貴的東西。年輕同志要使溝通產(chǎn)生效果，對老同志具有影響力，核心的一點(diǎn)就是要使老同志接受和認(rèn)可所傳遞的信息，溝通風(fēng)格的優(yōu)劣對此關(guān)系極大。為此，在溝通中要做到親切和氣，老同志樂于接受；但若故作高深，生硬死板，容易使老同志產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。古希臘的阿里斯托芬在《云》中寫道：“人人都知道，老人常常容易像小孩一樣。”因此溝通中對老同志做到親切親近是非常重要的。這樣，與老同志之間既不會(huì)產(chǎn)生沖突，更不會(huì)造成溝通上的困難，從而達(dá)到共同促進(jìn)單位各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
當(dāng)然，在主動(dòng)調(diào)和矛盾，以和為貴中，也要做到孔子所要求的君子“群而不黨”，“周而不比”，即能合群而不結(jié)黨營私，講團(tuán)結(jié)而不相互勾結(jié)。這些表明孔子主張單位成員之間應(yīng)通過交往而達(dá)到普遍的溝通(“群”、“周”)，但在交往中要超越一己私利或宗派、小團(tuán)體利益而達(dá)到相互尊重、相互信任(“不黨”、“不比”)，形成廣泛牢固的人際和諧──“人和”。老同志因職位發(fā)生了變化，往往有失落感、孤獨(dú)感，但內(nèi)心仍然渴望受人尊重，確認(rèn)其過去的地位。因此，年輕干部與老同志保持適當(dāng)?shù)慕煌梢允估贤驹黾訙嘏淖兝贤緦挝恢心承┎幻鞔_、不清楚、無把握的看法，獲得支持，增加信心，增加尊重和滿足感。這既是年輕干部平易近人的優(yōu)良品質(zhì)，也是“德化”老同志的重要方法。在與老同志的交往中，年輕干部應(yīng)具有敏銳的感受性，能洞察問題的所在，了解老同志的需要與感情，隨時(shí)伸出援助之手，特別是老同志處在困難的時(shí)候，越要關(guān)心和解決其生活、工作中的問題，滿足其合理的需要。這樣，就能激發(fā)起老同志的自覺行動(dòng)，團(tuán)結(jié)其為本單位的利益而奮斗。當(dāng)然交往既不可過于頻繁，“久居難為別，頻來親也疏”，交往過于頻繁，反而增加產(chǎn)生嫌隙的機(jī)會(huì)。交往也不可庸俗，“君子之交淡如水”，清淡的交往能生出許多趣味，且因其“成本”較低，則能保持長久的友誼；而“濃”的勢利之交，必?zé)o“終運(yùn)”，因其庸俗淺陋，必顯脆弱。交往中不可隨意恩許，恩許實(shí)質(zhì)上是在純潔的感情中摻上了“雜質(zhì)”，使堅(jiān)韌的友誼紐帶變得脆弱，年輕干部對老同志隨意恩許又無法實(shí)現(xiàn)，必將“口惠而鮮信”，甚至言而無信，失信于人，失卻威信。西塞羅尖銳指出：“沒有誠實(shí)何來尊嚴(yán)。”而且不正常的私欲一旦誘出，則無遏止，一旦不能滿足，則必反顏相待，尤其是年輕干部對老同志的恩許屬“私許”，私許不為德，而為恥，不為德者根本不可能求得“德報(bào)”。
四、寬大為懷，善于容人。
寬大為懷，善于容人是年輕干部與老同志溝通的有效方法，展示的是年輕干部運(yùn)用柔性管理藝術(shù)的過人本領(lǐng)。
要寬大為懷，就必須有容人的胸懷和深厚的思想修養(yǎng)，要有理解人的才識(shí)和不為人所理解的容忍精神。一句話，就是要“宰相肚里能撐船”。《老子.四十一章》說：“上德若谷”，是指統(tǒng)治者胸懷寬廣，才能招天下歸服。現(xiàn)代管理提倡管理者要以人為本，寬厚待人，不但要寬宏大量，而且還要講究一定的方法。
年輕干部能不能對敵視過自己的老同志寬大為懷，是能否使老同志“歸心”的重要手段。古今中外，成就大業(yè)者，大都胸懷寬廣，善于容人納賢，包括去團(tuán)結(jié)反對過自己的人。薛瑄說：“惟寬可以容人，惟厚可以載物。”毛澤東說：“待人以寬而去其隘。”就是這個(gè)道理。
要善于容人，就是既容人之長，也容人之短；既容人之隙，又容人之傲；既言人之功，又言人之過。年輕干部要根據(jù)管理活動(dòng)的需要，在“伸縮度”允許的范圍內(nèi)，寬厚地容忍老同志的短處，甚至適當(dāng)偏袒其過失。在理論上講，每個(gè)人的短處，都是能夠改正和克服的，但是在實(shí)際工作中，每個(gè)人在青年時(shí)代就已形成的短處(弱點(diǎn))直到中年、甚至老年依然程度不同地存在著，有的甚至很難改變。因?yàn)槿绱耍斞冈凇端枷搿⑸剿⑷宋铩奉}記中也直率地認(rèn)為“倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。美國管理學(xué)家杜拉克在《有效的管理者》一書中曾經(jīng)說過：“須知任何人均必有許多弱點(diǎn)，而弱點(diǎn)幾乎是不可能改變的。”杜拉克所說的“幾乎是不可能改變的”，不是否認(rèn)人的可塑性，更不是指人的短處、弱點(diǎn)是靜止不變的，而是說，任何人的個(gè)性特點(diǎn)，都會(huì)在動(dòng)態(tài)變化之中，保持相對的穩(wěn)定性。面對“積習(xí)難改”的老同志，年輕干部應(yīng)該清醒地意識(shí)到，要想改變和克服老同志的缺點(diǎn)和短處，決非一朝一夕能夠辦到的。年輕干部在對待老同志的短處時(shí)，應(yīng)該將主要精力放在設(shè)法使他們的積習(xí)不起作用上，而不是徒勞地用于改變這些積習(xí)上，年輕干部通過充分發(fā)揮老同志的長處，適當(dāng)容忍甚至袒護(hù)老同志的短處，必將極大地激發(fā)老同志工作的積極性和創(chuàng)造性。特別是對老同志發(fā)生了在原則范圍內(nèi)能容的過錯(cuò)，給予尊重和信賴，更能產(chǎn)生奇效，如果此時(shí)對老同志發(fā)火，不但解決不了問題，反而使自己與老同志之間的溝通無法進(jìn)行，也證明自己愚不可及，一句非洲的諺語說得非常精辟“發(fā)火是愚人的武器”。實(shí)踐已經(jīng)證明，并將繼續(xù)證明，只有具有容短護(hù)短美德的年輕干部，才能將一大批包括老同志在內(nèi)的優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)在自己周圍，為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步作出較大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，年輕干部容忍老同志的短處，甚至偏袒他們的短處，絕不能不堅(jiān)持原則，必須在不超越臨界線的前提下，在合理的選擇圈內(nèi)進(jìn)行，利用認(rèn)識(shí)的伸縮度和行為的伸縮度，而不是人們的認(rèn)識(shí)誤差和行為誤差，年輕干部在具體處理老同志的短處時(shí)，應(yīng)該充分把握這一點(diǎn)，否則，就會(huì)步入誤區(qū)，適得其反。
綜上所述，年輕干部要努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，健全人格，以人為本，以誠待人，以和為貴，善于容人，采取靈活多樣的溝通方式，廣泛團(tuán)結(jié)包括“退居二線”的老同志在內(nèi)的所有職工，做到“萬夫一力，天下無敵”，單位的親合力就會(huì)達(dá)到最大值，那么，管理中就沒有攻不破的難題，工作中就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。
最新退居二線申請報(bào)告范本三
述職述廉報(bào)告
燃?xì)忾_發(fā)中心 陳廣恒
因年齡關(guān)系，我在2010年3月退居二線工作。2011年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持看書讀報(bào)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央和北京市的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，從小事做起，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在職責(zé)范圍內(nèi)盡心工作，從思想上緊緊與^v^保持高度一致，現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下，請?jiān)u議：
一、 履行職責(zé)，盡力工作
今年，在中心黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下做些力所能及的工作，做到隨叫隨到，協(xié)助做好相關(guān)工作，擺正位置，絕不給領(lǐng)導(dǎo)和組織上添麻煩。在協(xié)助管理安全工作中，主動(dòng)服務(wù)不越位，多做協(xié)調(diào)溝通服務(wù)工作，多到現(xiàn)場了解情況，做到有事及時(shí)匯報(bào)，繼續(xù)在崗位上發(fā)揮自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)和特長。
二、廉潔自律做合格的^v^員
在廉政建設(shè)中，一是學(xué)習(xí)^v^文件和十七屆五中、六中全會(huì)精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件，積極參加中心組織的各項(xiàng)廉潔教育活動(dòng)，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是始終保持清醒頭腦，做到清白從政，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，牢記自己是一名^v^員；三是嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和廉政承諾，強(qiáng)化立黨為公，執(zhí)政為民意識(shí)，對區(qū)^v^黨委和中心黨總支制定的各項(xiàng)廉政規(guī)定能嚴(yán)格遵守，對家庭及個(gè)人的重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)。
三、自覺遵紀(jì)守法
在執(zhí)行紀(jì)律方面能嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按程序辦事，堅(jiān)決按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行相關(guān)措施，并主動(dòng)傳達(dá)落實(shí)。自己作為一名老同志能嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)定，注重維護(hù)燃?xì)庵行男蜗螅硕€不等于退休，對燃?xì)庵行挠欣氖露嘧觯焕脑拡?jiān)決不講，支持中心的工作，決不拖后腿，保持政令暢通，在利益面前不伸手，不張口。
在新的一年里，還要多學(xué)習(xí)，保持^v^員的本色，多做一些力所能及的工作，作為一名普通老黨員，平時(shí)要和同志們交心談心，相互溝通，把自己置于同志們的監(jiān)督之中，遇到重大問題能及時(shí)向組織報(bào)告并自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。
2011年11月4日
最新退居二線申請報(bào)告范本四
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外國人到北京,據(jù)說有三件事必干:逛故宮、游長城和吃烤鴨。在北京的烤鴨市場上,有一家“大董烤鴨店”,專門制作銷售一種“酥不膩”的烤鴨。這種烤鴨的創(chuàng)始人叫董振祥。 1995年,當(dāng)北京的烤鴨還以香、肥、油為特點(diǎn)的時(shí)候,已經(jīng)做了10年廚師的董振祥就開始考慮給烤鴨“減油”。因?yàn)樵谒磥?隨著生活水平的提高,人們的飲食觀念會(huì)從“吃好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺越】怠薄；谶@樣的考慮,董振祥開始研究脂肪含量更科學(xué)的烤鴨。
一般的烤鴨烤制的時(shí)間為40分鐘,為讓烤鴨在烤的過程中出來更多油,董振祥加長了烤制時(shí)間。50分鐘、60分鐘、70分鐘,以此類推,他不斷地進(jìn)行嘗試,然后判斷哪個(gè)時(shí)間段出來的油量最多。最后,他把烤制時(shí)間定在了1個(gè)小時(shí)20分鐘。但是,一個(gè)問題剛解決,另外的問題又冒出來了。
由于烤的時(shí)間過長,鴨子的脂肪含量雖然降低了,但是卻影響了鴨肉的口感。董振祥只能一一解決隨之而來的諸多問題。5年來,只要董振祥覺得跟鴨子相關(guān)的環(huán)節(jié)有必要改,他就會(huì)不惜血本去改進(jìn)。比如,冷庫不合適,董振祥就叫人拆除然后重新蓋;烤鴨爐不合適,他叫人重新打造新爐。在浪費(fèi)了無數(shù)只鴨子,砸進(jìn)無數(shù)金錢,再經(jīng)過層層實(shí)驗(yàn)后,董振祥終于研制出獨(dú)特的“酥不膩烤鴨”。這種更健康、更入味的烤鴨讓董振祥在北京打響了名號,店里每天的營業(yè)額高達(dá)12萬元,甚至更多。“酥不膩烤鴨”完全成為了董振祥的招牌菜,在兩年時(shí)間里,“大董烤鴨店”的生意一天比一天好。可是,就在這個(gè)招牌烤鴨賣得風(fēng)風(fēng)火火的時(shí)候,董振祥卻做出了讓人大跌眼鏡的事情:給老顧客免費(fèi)送價(jià)格昂貴的海參!
很多人對董振祥的做法表示不理解,因?yàn)榭俊八植荒伩绝啞币呀?jīng)賺得盆滿缽滿,他為什么還要大費(fèi)周折免費(fèi)送如此昂貴的菜呢?是為了增加烤鴨的知名度嗎?
原來,董振祥真正的目的是想推出他的新品菜系:意境菜。意境菜,就是讓菜與文化相結(jié)合,讓它不僅耐吃,而且耐看耐品。隨著餐飲業(yè)的發(fā)展,董振祥越來越覺得人們的觀念又開始從“吃健康”轉(zhuǎn)變成“吃文化、吃時(shí)尚”。為了順應(yīng)這樣的發(fā)展,董振祥只能讓他的招牌菜烤鴨退居二線,推出他意境菜的第一個(gè)招牌:海參。而“吃烤鴨送海參”,董振祥的目的就是想為海參做促銷。
2004年,董振祥在北京的南新倉開了一家分店。讓人驚訝的是,這家分店的正門不是朝向平安大街的繁華北面,而是朝向長著荒草的南面。董振祥堅(jiān)持的理念是:顧客需要找“都市中的凈土”,再加上自己做的是“意境菜”,所以店正門就更應(yīng)該朝向比較僻靜的地方。
經(jīng)過多方努力之后,董振祥的南新倉店開業(yè)了。在這里,他用收藏四庫全書的七個(gè)閣的名字命名里面的包間,“文津閣”、“文源閣”、“文溯閣”……名字不夠用,剩余包間的名字也仍以“文”字打頭延續(xù)下去。在這些包間里,董振祥專門放一些有明清皇家特色的東西。最有特色的還是這里的菜品:在“大董烤鴨店”里免費(fèi)送給顧客的海參,成了這里的招牌菜;把甜而不膩的糖醋小排骨加上香菜、白糖粉末,再經(jīng)過廚師的精心擺弄之后,就呈現(xiàn)出柳宗元的“獨(dú)釣寒江雪”意境;而把一個(gè)個(gè)裹上棉花糖的糖葫蘆插在一個(gè)盆里,加上一些綠色陪襯后,就成了一個(gè)好看又好吃的“盆景”了。諸如此類既好看又好吃,又包含美好意境的菜,正是南新倉店的主打菜系。
南新倉分店開業(yè)后,生意異常火爆,收入遠(yuǎn)比烤鴨店高,這正是董振祥的“讓招牌菜退居二線”促成的。對于自己的成功,董振祥有他更好的理解:“我覺得做生意不但要跟著市場走,更應(yīng)該帶著市場走,要不斷給你的消費(fèi)者一個(gè)新的概念。”其實(shí)不難看出,真正成就南新倉意境餐館火爆的是董振祥敏銳的思想和長遠(yuǎn)的眼光。
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最新退居二線申請報(bào)告范本五
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退二線干部個(gè)人總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的退二線干部個(gè)人總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入和干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程的持續(xù)加快，一些科級領(lǐng)導(dǎo)干部因年齡、身體等原因相繼退出領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（以下簡稱“退二線干部”），這些干部大多數(shù)年富力強(qiáng)、經(jīng)歷豐富，是黨和國家一筆寶貴的人才資源。如何加強(qiáng)對退二線干部的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮“余熱”，關(guān)系著干部隊(duì)伍的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，這也是當(dāng)前組織部門亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區(qū)組織力量，對鎮(zhèn)街、區(qū)級部門的科級退二線干部隊(duì)伍情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，開展了專項(xiàng)調(diào)研。
在歷次機(jī)構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和區(qū)級部門領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，都有一定數(shù)量的科級領(lǐng)導(dǎo)干部到達(dá)規(guī)定的年齡界線，相繼從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。從調(diào)研情況看，該區(qū)退二線干部隊(duì)伍思想狀況良好，整體上比較穩(wěn)定。具體表現(xiàn)為：
一是政治堅(jiān)定，關(guān)心國家大事。受黨教育培養(yǎng)幾十年，見證并親身經(jīng)歷了自60年代以來的風(fēng)雨歷程，尤其對改革開放有深切體會(huì)，對建設(shè)新農(nóng)村有深刻的理解。思想基礎(chǔ)好，政治覺悟高、對黨忠誠、信念堅(jiān)定，積極進(jìn)取的人生觀比較牢，關(guān)心政治、關(guān)心國家大事。
二是處事老到，關(guān)心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些同志大多從基層逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，處理各方面事務(wù)的能力較強(qiáng)。他們長期工作在領(lǐng)導(dǎo)崗位，參與了改革開放的全過程，對工作過的單位有感情，關(guān)心重點(diǎn)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生項(xiàng)目的發(fā)展變化，關(guān)心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是作風(fēng)扎實(shí)，密切聯(lián)系群眾。
許多同志曾長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一線工作，在工作中幫助群眾解決過實(shí)際問題，與群眾關(guān)系密切、感情深厚。退二線后身處群眾之中，能夠深刻了解并關(guān)心群眾疾苦。四是大局觀念強(qiáng)，心態(tài)比較平和。大部分干部認(rèn)識(shí)到，自己因年齡原因離開領(lǐng)導(dǎo)崗位退居二線，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊(duì)伍年輕化的必然結(jié)果，能識(shí)大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，通過一段時(shí)間的心理調(diào)節(jié)，能夠正視現(xiàn)實(shí)，保持平衡心態(tài)，盡快適應(yīng)新的工作和生活。
近年來，為了進(jìn)一步規(guī)范退二線干部的管理和使用，充分發(fā)揮他們在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，該區(qū)堅(jiān)持從教育引導(dǎo)、搭建平臺(tái)、考核激勵(lì)等方面入手，積極開展黨政人才資源的二次開發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對退二線干部的教育管理，取得了較好的效果。
1、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，解決心態(tài)調(diào)整難。領(lǐng)導(dǎo)干部到齡退二線時(shí)，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)與他們逐人談心談話，引導(dǎo)他們及時(shí)調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色。區(qū)委組織部、有關(guān)部門黨組（委）及時(shí)跟進(jìn)，通過定期或不定期的走訪了解，及時(shí)掌握退二線干部的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和生活現(xiàn)狀，幫助他們解決一些實(shí)際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。
2、搭建工作平臺(tái)，解決作用發(fā)揮難。堅(jiān)持以人為本，在尊重個(gè)人意愿的前提下，根據(jù)其單位特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、能力特長、身體狀況，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)：
一是抽調(diào)一批參與督查指導(dǎo)。對原則性較強(qiáng)、威信較高的退二線干部，安排他們參與黨建工作指導(dǎo)、重點(diǎn)工程督查、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等黨委、政府中心工作，作為黨建工作指導(dǎo)員、中心工作督導(dǎo)員、社區(qū)工作指導(dǎo)員等，推動(dòng)工作順利開展。
二是返聘一批繼續(xù)在崗工作。對一部分從專業(yè)性強(qiáng)的崗位退二線干部，引導(dǎo)他們在專業(yè)崗位繼續(xù)留任，由所在單位根據(jù)實(shí)際情況和干部個(gè)人意愿，安排其從事原來的專業(yè)性工作，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛(wèi)生部門事業(yè)單位部分領(lǐng)導(dǎo)退二線后，由局領(lǐng)導(dǎo)出面返聘，開展名師帶徒，繼續(xù)執(zhí)教或坐診。
三是指定一批推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對部分承擔(dān)市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的部門退二線干部，安排其繼續(xù)負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作，確保項(xiàng)目的連續(xù)性。區(qū)交通局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等部門一些領(lǐng)導(dǎo)退二線后，安排他們繼續(xù)負(fù)責(zé)原來的重大項(xiàng)目，充分發(fā)揮他們的“余熱”。
四是選派一批參與社會(huì)服務(wù)。組織有相關(guān)專業(yè)特長的退二線干部加入社會(huì)工作者隊(duì)伍，提供法律援助、矛盾協(xié)調(diào)、社區(qū)管理等多項(xiàng)服務(wù)。先后選派部分有法律特長、維穩(wěn)經(jīng)驗(yàn)的退二線領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)法律援助中心、社區(qū)和村定期上班，寫法律文書，咨詢法律事項(xiàng)，調(diào)解矛盾糾紛，切實(shí)服務(wù)群眾。五是選擇一批繼續(xù)留崗工作。對部分特殊崗位的干部，免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，繼續(xù)在單位上班。
如區(qū)法院、檢察院科級領(lǐng)導(dǎo)退二線后，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)免去，因未到退休年齡，法律職務(wù)一般不免，繼續(xù)留崗工作。
3、改進(jìn)考核方式，解決考評激勵(lì)難。對退二線干部，每年結(jié)合單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核一并進(jìn)行，全面掌握他們的工作學(xué)習(xí)情況。對部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進(jìn)行年度考核，由組織部門綜合相關(guān)單位意見確定他們的考核等次，對參加中心工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。
近年來，盡管該區(qū)在退二線干部管理上進(jìn)行了一些探索，并取得了一定的成效，但同時(shí)也存在著一些問題，一定程度上影響了退二線干部作用的發(fā)揮。主要表現(xiàn)為：
一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區(qū)已經(jīng)退居二線，有些縣區(qū)還在領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因?yàn)樯霞墰]有明確規(guī)定，科級領(lǐng)導(dǎo)退二線后，如不在單位繼續(xù)上班，實(shí)際上也違反了《公務(wù)員法》關(guān)于干部退休的規(guī)定。
二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵(lì)他們干事創(chuàng)業(yè)，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領(lǐng)導(dǎo)干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個(gè)體情況的不同，退二線干部的思想狀態(tài)、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續(xù)在崗位奉獻(xiàn)，有的不愿意繼續(xù)工作；有的身體很好，能繼續(xù)勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續(xù)工作；有的崗位和工作任務(wù)要求干部繼續(xù)留任，有的則可留可不留。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實(shí)行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個(gè)人，不利于工作要求，更不利于黨的事業(yè)發(fā)展。
三是心態(tài)思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責(zé)任心較強(qiáng)，特別是剛從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退下來的同志，大多數(shù)能服從組織安排，愿意繼續(xù)承擔(dān)力所能及的工作。但也有少數(shù)干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責(zé)任意識(shí)減退，享樂意識(shí)增強(qiáng)；有的工作態(tài)度消極，作息時(shí)間由剛性變?yōu)閺椥裕ぷ饔芍鲃?dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，把“退二線”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯(lián)絡(luò)感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔(dān)責(zé)少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態(tài)，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。
四是日常管理不規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)退居二線，盡管組織上明確了他們的`工作關(guān)系仍在原單位，并提出了發(fā)揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會(huì)議和政治學(xué)習(xí)，按時(shí)上下班，并安排一定的工作任務(wù)，但事實(shí)上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認(rèn)為出風(fēng)頭而不敢放手工作，單位領(lǐng)導(dǎo)礙于情面、出于尊重等也不便分配任務(wù)，所以，對退二線干部不能像對在職干部一樣從嚴(yán)要求，來與不來一個(gè)樣。極少數(shù)退二線干部是卸下了擔(dān)子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業(yè)，因而在公務(wù)員隊(duì)伍里出現(xiàn)一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。
五是作用發(fā)揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉本鎮(zhèn)、本部門、本單位的情況，群眾基礎(chǔ)較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數(shù)單位對他們采取聽之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務(wù)，使其無所事事，缺乏工作壓力和動(dòng)力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴(yán)重閑置和浪費(fèi)。
退二線干部是黨政干部隊(duì)伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線干部，充分發(fā)揮他們的潛能，必須認(rèn)真貫徹“關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，統(tǒng)一安排與自覺自愿相統(tǒng)籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一要明確年齡界限，推行規(guī)范管理。建議上級依據(jù)《公務(wù)員法》等相關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)退二線干部管理細(xì)則，對干部退二線年齡進(jìn)行明確，從日常管理、作用發(fā)揮、考核辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。
二要破除思想障礙，營造良好氛圍。要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)退二線干部正確對待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)換角色，調(diào)整心態(tài)，主動(dòng)“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)與退二線干部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩(wěn)定他們的情緒，消除他們的顧慮。
同時(shí)，教育引導(dǎo)在職領(lǐng)導(dǎo)換位思考，堅(jiān)持與他們“零距離”接觸，經(jīng)常、主動(dòng)地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情愿地奉獻(xiàn)余熱，在全社會(huì)形成鼓勵(lì)退二線干部干事、支持退二線干部干成事的共識(shí)。
三要因人設(shè)崗定職，提供干事舞臺(tái)。堅(jiān)持因人施任，區(qū)別單位特點(diǎn)、個(gè)人因素等情況，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的平臺(tái)，讓他們老有可為，發(fā)揮余熱。
對一些組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、善于處理復(fù)雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、突發(fā)事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當(dāng)主角”、“挑大梁”；對一部分有技術(shù)專長、有經(jīng)營管理能力的退二線干部，積極引導(dǎo)他們?yōu)楸締挝坏陌l(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，或者直接投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，讓其發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)更大價(jià)值。另外，還可以借鑒中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導(dǎo)、重點(diǎn)工程督查、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等黨委、政府中心工作，保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。還可以安排退二線干部就重大決策、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研論證，或組建“智囊團(tuán)”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們?yōu)辄h委、政府決策提供參考。
四要嚴(yán)格組織管理，細(xì)化措施辦法。對退二線的干部，不能“一退了之”、放松管理，要將他們納入干部管理范圍。要加強(qiáng)日常管理，以制度形式明確規(guī)定退二線后一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報(bào)組織部門審批同意。正常上班的，必須遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極為他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的困難，為他們努力工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，讓他們深切地感受到組織的關(guān)心和溫暖；要加強(qiáng)考核考評，把退二線領(lǐng)導(dǎo)與在職領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對待，根據(jù)退二線領(lǐng)導(dǎo)的崗位特點(diǎn)設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)考核體系，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化督查考核，促使他們工作起來有方向、有干勁、有動(dòng)力。
五要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作熱情。從經(jīng)濟(jì)、政治、激勵(lì)等機(jī)制入手，建立健全退二線干部激勵(lì)約束機(jī)制。要落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇，對于退二線干部福利待遇，要與本單位同級領(lǐng)導(dǎo)一致，對因完成工作任務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，要按規(guī)定予以報(bào)銷；要落實(shí)政治待遇，對退二線干部的政治待遇，要視為同級領(lǐng)導(dǎo)干部對待，按照政策規(guī)定，組織他們學(xué)習(xí)文件、聽報(bào)告、過黨的組織生活，列席有關(guān)會(huì)議，參加有關(guān)活動(dòng)，通報(bào)有關(guān)情況，使他們與在職領(lǐng)導(dǎo)干部一樣，能及時(shí)了解黨的路線、方針、政策和本單位的重大決策事項(xiàng)；要健全激勵(lì)機(jī)制，對那些積極完成任務(wù)、表現(xiàn)突出的同志要按規(guī)定程序給予評優(yōu)樹先、晉升職稱。對因年度考核不稱職或受處分等原因需要降低職級的，要及時(shí)降為下級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，設(shè)置一定比例，對部分工作表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾認(rèn)可度高的退二線干部，可以相應(yīng)轉(zhuǎn)任上一級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，起到“提拔一個(gè)、調(diào)動(dòng)一片”的作用，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮退二線干部的聰明才智，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展增添活力。
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