制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
計劃員質(zhì)量工作總結(jié) 質(zhì)量計劃實施情況篇一
1、高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。高危行業(yè)一直以來就是安監(jiān)系統(tǒng)重點監(jiān)管對象，但是，近幾年來事故發(fā)生率一直居高不下。因此，對高危行業(yè)的監(jiān)管將是永恒不變的話題，重點把那些領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證、儲存或大量使用易燃易爆有毒物品以及生產(chǎn)過程生成有毒物品、危險性程度較高、作業(yè)條件比較差的行業(yè)確定為重點企業(yè)進行重點監(jiān)管。(如化工行業(yè)、船舶修造行業(yè)、煙花爆竹行業(yè)、冶金行業(yè)等)。
2、存在重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。一些企業(yè)的工藝技術(shù)裝備落后、陳舊、簡陋、自動化水平低，企業(yè)負責人產(chǎn)意識薄弱，平時疏于管理，安全經(jīng)費投入不足，特種設(shè)備、壓力容器等不按規(guī)定定期檢測，大量使用或者儲存危險物品超過規(guī)定的臨界量，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場條件惡劣，存在安全隱患，存在重大危險源，一但發(fā)生事故將會給人民群眾生命財產(chǎn)造成嚴重損失，因此，這類存在重大危險源的企業(yè)也要納入重點企業(yè)來進行重點監(jiān)管。
3、事故多發(fā)企業(yè)。一些企業(yè)自認為所屬行業(yè)不屬于高危行業(yè)的范疇，從而就降低了對安全生產(chǎn)的要求，企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作不聞不問，不按規(guī)定為機器設(shè)備增加防護裝臵，不為工作人員配備符合標準的勞動防護用品，對企業(yè)存在的安全隱患不及時治理，企業(yè)員工不遵守各項規(guī)章制度，不按操作規(guī)程進行操作，從而造成企業(yè)員工傷亡事故時有發(fā)生，這類企業(yè)也應納入重點企業(yè)的范圍。
1、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點、職業(yè)危害程度、往年事故情況等，做好調(diào)查摸底工作，確定重點企業(yè)，制定詳細的工作方案，建立健全安全監(jiān)督檢查和執(zhí)法監(jiān)察制度，明確行政執(zhí)法依據(jù)、檢查內(nèi)容、檢查形式以及檢查重點等，建立健全重點企業(yè)的基礎(chǔ)檔案，分析掌握重點企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、主要生產(chǎn)工藝裝備情況和事故特點，掌握重點企業(yè)安全檢查方法和安全隱患及危險源辨識方法，以滿足安全監(jiān)管工作的需要，有針對性地制定日常安全監(jiān)管的工作思路。
2、對重點企業(yè)的安全監(jiān)管，要以提高企業(yè)本質(zhì)安全度和保持安全生產(chǎn)行政許可條件為目標，以日常預防性安全監(jiān)督檢查為主要方式，著力加強制度化、規(guī)范化建設(shè)，切實提高安全監(jiān)督管理的針對性、有效性。
1、制定安全監(jiān)督檢查制度，加強安全監(jiān)管。安監(jiān)系統(tǒng)應依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家有關(guān)標準要求，加強對重點企業(yè)的安全檢查和業(yè)務指導，增加對重點企業(yè)安全檢查的頻次，并建立重點企業(yè)監(jiān)管檢查臺帳，有針對性地確定監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方式方法，切忌“走過場”。對于技術(shù)性比較高的行業(yè)可邀請有關(guān)專家進行專業(yè)安全檢查。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查應當嚴肅認真，做好檢查記錄，及時向企業(yè)反饋查出的安全問題和事故隱患，對安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要下達隱患整改指令，實施動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理，隱患整改完成后進行復查，沒有及時整改的，要依法實施行政處罰，導致發(fā)生事故的，要依法追究責任。同時，安監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用，定期組織負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的相關(guān)職能部門或政府(社區(qū))對重點企業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查工作，凝聚執(zhí)法合力，共同推進企業(yè)提高安全管理水平，切實提高企業(yè)事故預防能力和安全管理水平。
2、督促企業(yè)落實安全主體責任，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全度。
(1)督促企業(yè)制定完善安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)投入。企業(yè)法人要按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合行業(yè)特點和單位實際情況，建立健全各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，并建立考核機制。同時，企業(yè)要按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，保證必要的安全生產(chǎn)投入，配備符合標準的設(shè)備、設(shè)施，為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標準的勞工防護用品，加強職業(yè)病的防治。
(2)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，從業(yè)人員超過300人的，應當設(shè)臵安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應的專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員不足300人的，應配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，企業(yè)法人要履行安全生產(chǎn)第一責任的責任，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
(3)督促企業(yè)開展安全生產(chǎn)教育和培訓。企業(yè)要抓好對從業(yè)人員的安全教育，企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及其他重要工種人員必須做到持證上崗，定期開展“三級教育”，加強新進廠工人特別是流動性比較大的工種和危險崗位人員的安全知識、技能培訓，使其熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。對相關(guān)培訓情況及員工的考試成績等要登記建檔備查。同時，必須加強對協(xié)作單位及外來務工人員的安全管理，明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)責任和義務，做好資質(zhì)審查和安全培訓，加強工程施工安全監(jiān)管，將外來施工單位和外來務工人員的安全管理落到實處。
(4)督促企業(yè)強化日常檢查，認真開展隱患排查治理工作。企業(yè)要進行自查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、重要部位加大日常檢查的力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)和違章指揮要加大處罰力度，存在重大危險源的企業(yè)，要按規(guī)定對重大危險源登記建檔，并進行定期檢測、評估、監(jiān)控，在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)臵明顯的安全警示標志，對各類設(shè)備要定期進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，不能滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)備及時更換。同時企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)實際認真做好隱患排查治理工作，對查出的隱患能及時治理的要及時治理，不能及時處理的要限期整改，并明確專人負責，并落實整改資金。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時上報鎮(zhèn)安辦
(5)督促企業(yè)制定安全生產(chǎn)事故處臵的應急預案，并定期開展。企業(yè)要根據(jù)可能發(fā)生的事故及危害程度，制定安全生產(chǎn)事故處臵的應急預案和信息報送制度，成立應急救援組織，配備相應的設(shè)施，并定期進行應急救援預案的演練。通過演練，要提高企業(yè)員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，提高企業(yè)對安全事故的應急救援處臵水平和能力，讓企業(yè)員工了解、熟悉并掌握發(fā)生事故后的處臵救援程序，同時提高相關(guān)協(xié)作部門應急救援的協(xié)作配合能力。
3、深入開展安全標準化達標建設(shè)工作。
近年來，為進一步夯實企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)，落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)安全管理的科學化、規(guī)范化水平，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，國家在冶金、煙花爆竹、磚瓦等行業(yè)開展標準化達標建設(shè)工作后取得了一定的實效，企業(yè)的本質(zhì)安全度得到不斷提高。在新形勢下，要積極探索安全管理的有效辦法，引入科學的安全理念和先進管理方法，根據(jù)各行業(yè)特點，深入開展安全標準化建設(shè)達標工作，切實提高安全管理水平。
燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開得絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應當更穩(wěn)健更成熟。當我們看見紅艷艷的驕陽蓬勃而起，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個字是至關(guān)重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是“安全”!
計劃員質(zhì)量工作總結(jié) 質(zhì)量計劃實施情況篇二
為全面的完成公司的各項目目標任務，確保我公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展。工程質(zhì)量技術(shù)部遵循“讓領(lǐng)導放心，讓業(yè)主滿意”的原則，20xx年下半年工作計劃如下：
20xx年下半年工程質(zhì)量技術(shù)部工作思路是：深入落實科學發(fā)展觀，以提高公司質(zhì)量、安全進度為目標。以嚴格執(zhí)行qhse管理體系運行為手段夯實基礎(chǔ)，完善制度，狠抓落實，為全面提高工程質(zhì)量技術(shù)部管理水平作出貢獻。
強化qhse管理體系的運行。明確管理目標，落實管理職責為核心，積極完善考核獎懲機制、推動科技進步。全面提升工程項目管理質(zhì)量、安全等保障基礎(chǔ)管理水平，確保完成公司各項目目標任務，為公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻。
（1） 無人員傷亡事故，無人員重傷事故，無食物中毒事故，無重
大交通事故，無損失超過萬元的施工設(shè)備事故。輕傷率控制在千分之三以下。職業(yè)病防控率100%職業(yè)健康體檢率達到100%
（2） 工程合格率100%爭創(chuàng)自治區(qū)天山杯工程1項。
（一）要加大工程質(zhì)量技術(shù)部的管理職能工作。要明確工程質(zhì)量
技術(shù)部是工程質(zhì)量、安全、進度工作的主體。進一步完善工程質(zhì)量技術(shù)部，質(zhì)量、安全、進度的保證體系。認真落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》克永安建發(fā)[2009]74號、50號、45號文件[關(guān)于項目施工隊管理人員配備有關(guān)事項的通知]做到機構(gòu)健全，人員到位，責任落實，保障有力。
（1） 實施每月一次由工程質(zhì)量技術(shù)部主任帶隊對質(zhì)量、安全、進度進行檢查。對發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量、安全、進度問題的予以嚴肅整治。
（2） 實施同一工程質(zhì)量技術(shù)部領(lǐng)導巡查制度。每周一組織工程質(zhì)量技術(shù)部副主任級以上領(lǐng)導。對個工程進行拉網(wǎng)式大巡查，從而進一步強化對工程制度的管理。
（二）狠抓目標責任制的落實，不斷強化目標管理，提高管理水平，堅決杜絕“以包代管”的粗放式管理行為。要完善公司的管理辦法，全面落實目標責任制，加強工程項目的事前、事中、事后全過程控制。加大推行工程項目管理標準化建設(shè)。使工程項目工期安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備，特別是施工隊伍等各項管理工作步入制度化、標準化、規(guī)范化的軌道，不斷提高工程項目管理水平。
（三）加強qhse管理體系運行的執(zhí)行力度。真正實現(xiàn)日常管理工作與體系運行有機結(jié)合，確保建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進度監(jiān)督全覆蓋。認真落實機關(guān)政策，鼓勵各項目部開展創(chuàng)優(yōu)工作，把創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程（天山杯）活動納入目標考核體系，促進工程質(zhì)量不斷上新水平。要以開展爭創(chuàng)“自治區(qū)文明工地”活動為抓手，進一步推進安全質(zhì)量標準化工作。提升工程質(zhì)量技術(shù)部的管理水平，要大力開展建設(shè)工程質(zhì)量通病治理工作。推進住宅工程質(zhì)量分戶驗收和建筑節(jié)能驗收工作。
（四）要加大技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應用，工法管理工作，推動行業(yè)發(fā)展有速度型項技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變。大力推廣應用建筑業(yè)十項新技術(shù)的力度，積極爭創(chuàng)推進新技術(shù)應用，綠色建筑節(jié)能省地型建筑等各類示范工程。
計劃員質(zhì)量工作總結(jié) 質(zhì)量計劃實施情況篇三
外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)
1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。
2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效管理。
3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。
計劃員質(zhì)量工作總結(jié) 質(zhì)量計劃實施情況篇四
為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔的xxx工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%，讓業(yè)主滿意。”的質(zhì)量目標。
為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：
(1)質(zhì)量保證體系
(2)質(zhì)量管理制度
(3)質(zhì)量管理措施
(4)質(zhì)量管理獎懲辦法
(5)質(zhì)量管理工藝策劃
(6)質(zhì)量管理實施細則
1、項目經(jīng)理崗位職責
(1)領(lǐng)導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責，為質(zhì)量管理第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。
(2)負責貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
(3)負責質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。
(4)負責配置資源，確保合同順利實施。
2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責
(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。
(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。
(3)負責施工組織設(shè)計的審核，負責施工技術(shù)措施的審核編制。
(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。
(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任。
(6)負責項目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術(shù)應用工作。
(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作。
3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責
(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負責同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。
(2)負責編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。
(3)負責對設(shè)計文件，圖紙進行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。
(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。
(5)參與進場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。
(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。
(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。
(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系。
(9)iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。
計劃員質(zhì)量工作總結(jié) 質(zhì)量計劃實施情況篇五
1、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
2、重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。
3、重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。
4、開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。
5、繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性，為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù)。
6、多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。
7、制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施。
8、制定20xx年度體系審核計劃，整理ts體系審核資料。
9、配合采購部加強對供應商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應產(chǎn)品質(zhì)量。
10、加強過程控制，對工序廢品率高的過程進行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。