一個良好的創業計劃可以為我們提供對外投資和合作伙伴的信心和支持。在寫創業計劃的過程中，我們可以邀請行業內專家，進行討論和指導，以提高創業計劃的質量。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇一
鑒于當今大學生就業現狀的嚴峻，許多在校大學生都迷茫于大學四年后自己究竟何去何從，是選擇考研，考公務員還是直接找工作，更或者大膽一點去創業、我們都知道，畢業去創業基本上是很少有人成功的，要想去創業，我們就必須對創業要有相關的了解和想法，先明白創業是什么，再去為創業做好準備，然后再決定去開辟自己的一番事業、這份調查計劃書主要是針對大學生對創業的理解的一份調查計劃書、其主要內有對創業的認識、創業現狀的認識、是否準備創業和創業需要具備什么條件和可能遇到的困難的調查。
2、加強對創業相關知識的理解和掌握；
3、培育大學生創業的觀念，為解決大學生就業難的現狀提供一點幫助；
調查小組負責人：
江西師范大學商學院：周秤根、張玉芬
調查小組成員：
江西師大商學院工商管理班：周磊、祝發達、張玄、張玉芬、張世英、歷東閣
江西師范大學商學院創業管理班：周秤根、朱娜
調查總設計人：周秤根
1、創業的認識
（1）什么是創業（2）是否想過創業（3）創業的過程
2、創業能力
（1）創業需具備什么條件（2）是否具備創業的條件（3）是否擁有創業資源
3、創業障礙
（1）創業的障礙有哪些（2）創業與就業的區別（3）當前的創業現狀調查方法
目的：全面了解與掌握在校大學生對創業的認識內容：
對象：20xx、20xx、20xx級學生，男女各一名，共六名；在創業的大學生一名；已畢業的大學生創業者一名；創業老師兩位；總共十名內容：
（1）對創業的認識（2）創業的感受（3）創業的建議
目的：在全校范圍內了解各年級學生，老師對創業的理解
對象：20xx、20xx、20xx級學生各40名；在創業的大學生三名；創業指導老師兩名抽樣方法：隨機抽樣總樣本數：120份抽樣安排：（問卷另附）
調查時間安排
費用預算：總計12元
附：問卷
親愛的同學：
您好！我是20xx級商學院創業管理班的學生，非常抱歉需要占用你兩分鐘左右的時間，因我們專業課的需要，我們現在在做一個課堂作業，是關于大學生創業的問卷調查。這個作業也是為了了解我們大學生對創業的想法和認識，現特對我校的大學生創業現狀做一個調查，我們會收集你的每一項寶貴意見。謝謝您的合作，祝你生活愉快、學習進步！
一、基本信息（必填）性別：（）a、男b、女
年級：（）a、20xx級b、20xx級c、20xx級d、20xx級學院專業
二、對創業的認識
1、、你認為什么是創業？（）
2、你認為目前我校大學生選擇創業的原因有哪些？（）
a、熱愛創業b、能使自己獲得不斷的發展和成長c、可以極大地實現自我價值d、對金錢和自由的渴望e、就業難，解決就業f、一時的沖動g、其它（請注明）
3、你認為大學生所學專業與創業的關系如何？
a、關系密切b、有關系，但不大c、基本無關系d、說不清
三、創業準備及選擇
5、你是否考慮過自主創業？（）
a、是，一直在計劃創業b、正在進行創業c、已經成功創業d、曾經考慮過，但不知如何實施e．準備先就業再創業f、完全沒有（請直接跳至第九題）
6、你的創業領域是？（）
7、你的創業形式是？（）
a、合伙創業b、家庭創業c、自主創業d．其它
8、你選擇在什么時間開始創業或你是什么時候開始創業的？（）
四、創業障礙和需要
9、你認為我校大學生在創業過程中主要的障礙是什么？（限選三項）（）
12、若有創業意愿，你是否愿意參加接受創業方面的培訓？
13、你對我們學校的kab創業俱樂部（）
a、了解b、聽過，但不了解c、剛知道，以前沒聽說過
14、你對“挑戰杯”大學生創業計劃大賽（）
a、了解b、聽過，但不了解c、完全不知道
15、對于大學生創業，你還想對學校說些什么？
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇二
(1)需準備的材料：
(一)全體合伙人簽署的《合伙企業登記(備案)申請書》;。
(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;。
(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;。
(四)全體合伙人簽署的合伙協議;。
(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認書;。
(六)主要經營場所證明;。
(七)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交);。
(十二)國家工商行政管理總局規定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(二)受理、審查和決定：
申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發給合伙企業營業執照。
除前款規定情形外，企業登記機關應當自受理申請之日起20日內，作出是否登記的決定。予以登記的，發給合伙企業營業執照;不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。
4.農民專業合作社。
(1)需準備的材料：
(一)《農民專業合作社登記(備案)申請書》;。
(二)全體設立人簽名、蓋章的設立大會紀要;。
(三)全體設立人簽名、蓋章的章程;。
(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;。
(七)能夠證明農民專業合作社對其住所享有使用權的住所使用證明;。
(八)全體設立人指定代表或者委托代理人的證明;。
(九)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交);。
(十一)法律、行政法規規定的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由全體設立人指定的代表或者委托的代理人向登記機關申請設立登記;。
(二)受理、審查和決定：
申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，登記機關能夠當場登記的，應予當場登記，發給營業執照。
除前款規定情形外，登記機關應當自受理申請之日起20日內，做出是否登記的決定。予以登記的，發給營業執照;不予登記的，應當給予書面答復，并說明理由。
5.有限責任公司。
(1)需準備的材料：
(一)公司法定代表人簽署的設立登記申請書;。
(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。
(三)公司章程;。
(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;。
(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。
(七)企業名稱預先核準通知書;。
(八)公司住所證明;。
(九)國家工商行政管理總局規定要求提交的其他文件。
法律、行政法規或者國務院決定規定設立有限責任公司必須報經批準的，還應當提交批準文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關申請設立登記。
(二)受理：公司登記機關根據下列情況分別作出是否受理的決定：
1、申請文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請人按照公司登記機關的要求提交全部補正申請文件、材料的，決定予以受理。
2、申請文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機關認為申請文件、材料需要核實的，決定予以受理，同時書面告知申請人需要核實的事項、理由以及時間。
3、申請文件、材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場予以更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經確認申請文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇三
公司（團隊）名稱：________________________。
公司（團隊）主營：________________________。
負
責
人：________________________。
______年______月。
說
明
1、本創業計劃書為《大學生創業教育》考核課程論文，請在計劃書前加封面。封面中姓名、學號、得分為負責人的姓名、學號、得分，其他隊員的姓名、得分由教師寫在教師評語后，考核方式為課程論文，考核項目為計劃書中的公司（團隊）名稱。內容摘要為計劃書摘要。封面要求鋼筆手工填寫。
2、本創業計劃書以創業團隊形式分工撰寫，團隊成員以5人為宜，請在計劃書最后寫明每位團隊成員所撰寫的內容條目。
4、文本規格為a4開，封面格式不變，正文一律用小四號宋體，一級標題用四號宋體加黑，二級標題用小四號宋體加黑。行間距為多倍行距1.25。如：
一、計劃書摘要（四號宋體加黑）。
1、公司介紹（小四號宋體加黑）。
正文（小四號宋體）。
計劃書摘列在創業（商業）計劃書的最前面，是濃縮了的創業（商業）計劃書。計劃書摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃書并做出判斷。
計劃書摘要一般包括以下內容：(1)公司介紹；(2)主要產品和業務范圍；(3)市場概貌；(4)營銷策略；(5)銷售計劃；(6)生產管理計劃；(7)管理者及其組織；(8)財務計劃；(9)資金需求狀況等。
二、公司介紹。
介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業時，要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。已創辦企業要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍，在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
三、戰略規劃。
介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。
四、創業組織結構。
創業者需要一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
五、產品服務。
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業（商業）計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：(1)產品的概念、性能及特性；(2)主要產品介紹；(3)產品的市場競爭力；(4)產品的研究和開發過程；(5)發展新產品的計劃和成本分析；(6)產品的市場前景預測；(7)產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。
六、市場預測。
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。
在創業（商業）計劃書中，市場預測應包括以下內容：(1)市場現狀綜述；(2)競爭廠商概覽；(3)目標顧客和目標市場；(4)本企業產品的市場地位；(5)市場區隔和特征等等。
七、營銷計劃。
d、價格決策。
創業（商業）計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：(1)產品制造和技術設備現狀；(2)新產品投產計劃；(3)技術提升和設備更新的要求；(4)質量控制和質量改進計劃。
九、財務規劃。
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制作。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業（商業）計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；(3)預計的損益表；(4)現金收支分析；(5)資金的來源和使用。
十、風險與退出。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，注意當風險來臨時如何應對。面臨企業的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。
附：團隊成員撰寫內容條目。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇四
中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果相比，國內人均的消費才剛到其一半。通過對南寧市區的人群對水果消費情況的調查，75%的人群每月的消費水果的金額在30元以上，15%的人群消費水果在20-30元之間，有10%的人群消費水果在20元以下。
隨著生活水平的挺高，人們對水果的消費需求呈增長趨勢。我國目前人均果品占有量為45gk，與健康標準的要求（70kg）還有不笑的差距，與發達國家人均消費水果（80gk）的水平相比差距更大。考慮現在我國的人口增長迅速，按照健康標準計算，全國的水果消費量比往年要高出80%。目前人們的生活水平不單單只是追求溫飽，而是更進一步的關注營養和健康，所以，營養搭配的水果的市場是非常巨大的。
水果的零售，作為一個興旺的業態，在各個城市迅速的擴容、改造、許多的水果零售店，在人群聚集的地方，鋪天蓋地。水果專賣店具有投資少，技術含量低，易操作，利潤大和回報快的優點。所以水果行業發展才如此迅速，如何在這個行業建立自己的特色，就成了生存的唯一方式。
（二）市場幾競爭分析 1.消費群體的分析
水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，是大眾消費的一個重要組成部分。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成：集市水果攤、大型超市。而水果消費的方式也有兩種：批發和零售。
目前，消費者主要的水果消費途徑是集市水果攤（菜市場、街道流動小販），他們往往選擇時令水果作為主要消費對象，對非時令水果、進口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。此類消費群體以中老年消費者居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是：要求便利、要求低價、對比選購性強。
者更看中水果的品質和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現出喜好和偏向。
這些地方的水果銷售都是零售，消費者喜歡吃什么水果就買什么水果，更多的是根據自己的興趣愛好，而對水果中所含的維生素等營養，一概不知，更不說營養搭配。
2.市場前景分析
現在的中國，各行各業發展的都很飽滿，加上互聯網的神速發展，人們對事物的認識也迅速的加快。對于一些有長時間保質期有易于零售和運輸的產品，如：服裝、電子產品、數碼產品、家具用品、生活用品和極少部分的包裝食品等，互聯網銷售一網打盡，而且物美價廉，所以互聯網這種渠道的營銷給現有的營銷渠道帶來了沉重的打擊。加上，現在的物流達代了前所未有的水平，就連需要新鮮度極高的水果蔬菜，也能在網上進行銷售。水果的營養搭配，滿足了現在消費者單單消費物質的不足，而且現在對這營養搭配的銷售方法，還是很少人嘗試，所以，在未來的至少兩年內，是水果行業的巨大的發展空間。
3.競爭分析
（1）消費者觀念的轉變：消費者能否接收這種新鮮的水果營養配套購買方式，由于其它購買水果的傳統場所在消費者心中已經形成了習慣，所以要在短時間內改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業形態。
（2）對于追隨者：由于店面布置和銷售方法都是可以復制的，所以相信現在在水果店引起消費者重視的時候，會有一些追隨者出現，但只要我們把資源（采購、物流）整合起來，相信我們的價格和服務是別人無法追趕的。并且我們對于追隨者可以權其加盟我們。
（一）名稱：特色水果
（二）宗旨：誠信經營 以質量求生存 以信譽謀發展
（三）成立的目的：
1．行業是需要：中國缺少有特色，尤其是這種營養搭配銷售的水果銷售經銷商
2. 創業者的需要：進入門坎低，很小的投入就可以經營。
3. 水果的購買狀況和消費者的心理需要：現在的水果銷售模式已經滿足不了現在消費者的需求，消費者現在追求的是綠色、健康和營養。
4. 龐大的市場需要：國家計劃在20xx年使人均消費水果達到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是說要20xx年，水果要有2500萬公斤的消費增長。市場巨大。是現在市場的40%。
（四）組織及人員結構
采購部（五）產品及服務 注解：因為是剛成立的新店，規模不大，為了減少開支，所以只設了以上三個部門，節約資源的同時，也易于管理。
1.產品：主要以大眾水果為主，結合營養學，搭配銷售。
2.服務：賓至如歸 客戶至上
高檔水果營養搭配的形象塑造：嚴格控制商品的毛利率及各種經驗成本，開展一些促銷活動，打造商業形象，如特色水果營養搭配、會員制銷售以及利用pop廣告和自有品牌來塑造性象。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇五
領銜人：
電子郵箱：
專業：現代殯儀技術與管理
年級：大一
郵編：
學校全稱：xx民政職業技術學院
初賽負責人：
學校地址：
團隊基本情況
團隊成員：
項目所屬領域：環保型。
產品：集合肥皂器。
服務：所有肥皂的使用者。
電話：
指導老師：
1、領銜人簡介
我叫xxx，是xx民政職業技術學院殯儀1431班的一名學生，平常喜歡探索一些小事情并產生一些小猜測，這個產品的靈感就是在家里使用肥皂時想出來的。
2、項目簡介
肥皂集合器，它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂，因為到了那個時候小肥皂就不好使用，甚至會斷，所以用這個肥皂集合器可以很好的將所有的殘余肥皂利用起來使用。
1、產品的技術原理：回收利用平常用剩余的肥皂。
2、技術水平：不需要太多的成本，因為制作過程比較簡單。
3、新穎性和獨特性：操作簡單、成本低。
4、項目的市場保護措施：需要得到相關部門的許可并獲得專利才可以進行正規的生產。
5、項目研發計劃：在小工廠制作一小部分產品出去賣，并收集用戶的意見。
6、項目生產計劃：根據銷售的多少來決定生產量。
1、營銷方式和渠道：主要針對家庭主婦或是老奶奶。
2、營銷隊伍：我與寢室的成員。
3、促銷計劃：準備在每個小區擺攤設點對居民用戶進行銷售。
4、價格策略：由于成本比較低，所以價格定在5元左右，跟平常的肥皂盒價格差不多，這樣就能吸引更多的顧客。
1、資金需求和使用：資金的需求不會太大，因為成本比較低，使用也采用節約制，當然在節約的停駛也保證肥皂盒的質量。
2、預計銷售收入和經濟效益：預計5000元左右。
3、財務分析：因為生產成本比較低，并且售價也較低，所以每個只能賺一點錢，但如果銷售量很好的話，就可以賺很多錢。
1、技術風險：技術風險相對以較小，因為技術含量比較小，所以沒有含太多的高科技含量。
2、市場風險：市場現在沒有出現這種產品，所以沒有什么競爭對手，加上這是一個新產品，所以大部分顧客會覺得很新奇。
3、管理風險：只需要專門有人負責生產、包裝和銷售就差不多了。
4、對策：加強對產品的質量，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷售量。
由于產品是新產品，大部分顧客會認為很新奇，因此前期可能會有很好的銷售效果，可能到了后期，我們可以進行產品更新，并加強產品的推銷，以此來提高產品的銷售。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇六
項目目的：校園食堂的伙食一直是學校的詬病，在學校附近經營一個價格適中，品種多樣的餐廳是一個非常盈利的創業項目.
項目名稱：xx餐廳
性質：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲等學生餐廳.
建設地點：xx大學城
市場分析：在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求.本餐廳就是根據這一點，為了提高大學生的飲食質量，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業.
宗旨：健康營養，服務學生，創造有特色的餐廳
經營范圍：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲
1.早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的.品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇.
2.午餐和晚餐則有中西不同口味菜式.而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等.
3.全天提供各色餐點，冷飲，熱飲.
市場營銷：在餐廳的初步發展階段，采用優惠營銷，利用各種優惠方式吸引學生，并在各個高校里進行宣傳，不斷加深學生對本餐廳的印象，打響品牌.同時，聘用手藝精良的廚師，創作各種精致美食.隨著餐廳的固定食客的增加，建立起堅實的客戶關系.
財務數據：財務計劃欄
注冊金額：十五萬元
融資方式：自己工作所得五萬元，家人助資五萬，貸款五萬
組織理念：特色飲食，微笑服務
結論：學生餐廳與傳統餐廳有著明顯的不同，其特色經營會是其盈利的主要來源.以大學城為其市場，消費群集中，消費方向穩定，人流量大，消費的潛在性強，是餐廳存在之主要支柱.據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力.而本人正是學生――――這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的.
（一）餐飲經營者
1.擁有餐廳的決策權，對餐廳成員有聘用解雇的權力.
2.餐廳員工的薪資和休假的安排
3.熱情待客，客人至上，保證優良的服務，加強對員工服務態度的監督.
4.控制餐廳的經營情況，加強對餐廳的財產管理，掌握和控制好各種物品的使用情況.
5.加強對每個廚師的溝通合作，提供客人的意見和改進食品的質量.
（二）中餐廚師
1.每日早午餐的制作，保證食品質量
2.遵守作息時間，準時開餐，不擅離職守，不得無緣無故罷工，影響餐廳經營.
3.遵守安全操作流程，合理使用原材料，節約水、電、燃氣等消費.
4.上班時穿廚師專用服，將自身整理干凈，在工作時間不抽煙，安全烹飪.
5.努力創作特色飲食.
（三）西餐廚師
與中餐廳廚師職責相同.
（四）服務生（三人）
1.微笑服務，禮貌待人.
2.餐廳每日營業前，整理好桌椅，餐廳衛生，準備好各種用品，確保餐廳正常營業.
3.客到時，及時安排好客人入座，主動介紹本餐廳特色飲食.
4.對客人禮貌，客人的非私人問題有問必答，隨時留意客人情況，努力將客人服務周到.
5.工作中碰見自己不能解決的問題，及時向餐廳管理者匯報，請其幫忙解決問題.
6.客人離開后，注意是否有遺留物，若有，速交柜臺，然后，迅速整理餐桌，做好下一批客人來之前的準備.
7.下班前檢查工作區域是否關燈，關窗，電源是否切斷，確保安全.
8.與員工之間建立良好關系，互相幫助，遵守餐廳規章制度.
（一）項目申請
餐廳的創建需要進行申請，取得經營許可證.在銀行進行抵押貸款，獲取開業基金.
（二）餐廳開辦前準備
1.租用場地
2.裝修餐廳，餐廳風格自然，隨意，同時負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間.
3.聘用中西餐廚師，簽訂合同.
4.聯系用原材料供應商，與之簽訂合作合同.
5.聘用勤工儉學的學生為服務員，談好薪資，工作時間，工作內容，簽訂好勞工合同.
6.開始在各高校進行宣傳活動.
餐廳是為人們提供生活飲食的地方，是人們生活所必不可少的.隨著生活的不斷進步，經濟的不斷發展，填飽肚子不再是人們對飲食的要求，現在的人所追求的是干凈衛生，有特色的餐廳.而本餐廳就是在此基礎上建立起來的，價格適中，選擇多樣，安全衛生，微笑服務是我們餐廳能生存下來的重要條件.
（一）此類餐廳的形成及發展前景
世界的不斷融合，越來越多的西餐廳在中國建立起來，高校的學生接觸的西方文化，讓他們對西方的食物充滿好奇，因此，像本餐廳中餐為主，西餐為輔的餐廳有著一定的市場需求，只要價格安排合理，味道較好，餐廳風格獨特，一定會有較高盈利.
（二）餐廳所在地（大學城）消費市場分析
xx大學城是xx各所高校集中的地方，消費量大，中餐廳多，但是專為學生提供休閑場所的餐廳卻并不多，因此，學生餐廳會有較大的市場.且由于本餐廳的價格安排較為適中，符合大部分學生的消費標準.
（三）現已創辦的此類餐廳概況
1.名稱：xx餐廳
2.成立時間：20xx年xx月xx日
3.所在位置：xx大學城
4.優勢分析：存在時間長，有固定客人，午餐、晚餐有特色，開業時，此類餐廳并不多，因此具有較高的人氣，符合人們追求新奇的心理.且在當時，價格便宜，風味獨特，頗受追捧.
5.主要經營項目介紹：午餐是中餐，晚餐是西餐
6.存在的缺陷：
1.餐廳長時間的風格未作改變，且飲食種類幾乎沒有變化，消費者毫無新鮮感.
2.因為生意較為火爆，整體價格有所上調，受到學生的不滿.
7.本餐廳的競爭策略
（一）做好宣傳，開展各種促銷活動
1.前期宣傳：大規模，高強度，投入較大.后期宣傳：重視已有顧客關系管理，借此進行口碑營銷.定期具體活動的策劃和組織，通過活動時時提醒顧客的消費意識.
2.針對節假日，開展有針對性的促銷策略.
（二）創造本餐廳特色
1.永遠不要讓自己的餐廳落伍，應始終保持高雅的格調，緊跟潮流和消費群體的消費習慣和真實需要；自己的餐廳是為高校師生提供飲食的，要有這種意識dd永遠和校園生活合拍.
2.這是你的餐廳.每一個員工都應該有這種主人意識，熱情，主動，有親和力.應該通過一系列的方法讓員工把這種意識時刻牢記，讓每一個員工都以自己就代表餐廳的形象而自豪.
（一）在確定經營方式前，本餐廳會對消費群和競爭對手進行調查和分析，根據不同情況制定相應的經營策略：
1.優勢宣傳：
1.本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節約時間.
2.同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水.
3.簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色.
4.此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額.
5.本餐廳的消費群目標是高校的學生，因此，綠色衛生，餐點獨特，價格適宜是本餐廳重大優勢.
6.本餐廳的構造風格符合廣大學生的審美標準.具體內容請參見附件一.
2.服務：
本餐廳所推崇的是微笑服務，作為餐廳的一員，不管是餐廳管理者，還是服務員，面對顧客均需要微笑服務，真誠待人，對于具體要求本餐廳在聘請廚師以及服務員時已經強調.餐廳規章制度也有明確要求.
3.品質與價格的雙重保障的競爭策略
1，本餐廳所強調的是綠色生活，健康享受美食，因此，對于原材料的購買均要求較高，符合大學生的健康飲食.
2.本餐廳的消費群是廣大學生群體，因此，在價格方面會盡量符合學生們的消費需求.
4.校園廣告
（1）再在前期資助學生所舉辦的活動，在其活動中推廣本餐廳，打響本餐廳的名氣，吸引顧客的前來.
（2）等有了一定的顧客群體，就會采用各種優惠方式，來留住顧客，當然這是在盈利的前提下進行的.
（二）經營模式的建立
1.本餐廳提供免費茶水和鮮湯.并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法（如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法），使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源.
2.本餐廳推出燒烤冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色.
3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離.
4.餐廳在適當的時候還將推出送外的服務，根據不同情況采取相應得做法.如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外，如此也是能增加銷量的.
5.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利.據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的.
6.暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況.寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出.
7.制作顧客反饋表.在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見.將顧客滿意進行到底.樹立顧客滿意自己才滿意的觀念，做到時時刻刻為顧客著想.
（一）市場進程及目標
慢慢吸引顧客的前來，努力在半年內收回初期的投資.提升知名度、美譽度；積極進行市場調研，努力的開發新的飲食產品，為餐廳的進一步發展積蓄資本.
（一）資金方面
為防止資金回收較慢，資金鏈條發生斷裂，需要有備留資金，十五萬元的開業資金必須要有一定的資金留做備用.
（二）資源方面
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以綠色食品為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品.因此，要與原材料供應商建立長期友好合作關系.
（三）經營方面
餐廳長時間經營下來，顧客會對餐廳的飲食厭倦，餐廳風格的一成不變感到無趣，那么，就要適時的改變菜色，運用一定的資金進行餐廳風格的改變.
（四）管理方面
1.為防止廚師被挖角而辭職，餐廳管理者需對餐廳的特色菜進行一定的了解，并及時聘請另一個廚師，發明新的特色菜.
2.同時，對于餐廳的廚師和服務員，餐廳管理者需要與之處好關系，給予較為豐厚的報酬，適時聽取他們的意見，改善自己的管理方式.
（五）其他方面
隨著世界的發展，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業帶來極大的沖擊.餐飲業競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業中占據很大的市場份額.因此，善于創新，善于學習，是餐廳能長期生存下去的根本.
1.現金流量表
3.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等.（大約估計為70000）
4.剩余40000作為餐廳本金，預防各種突發狀況.
2.預計損益表（主營業務收入）
據預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業額約1500元，收益率30%，毛利潤1000元.由此可計算出投資回收期約為三個月.
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇七
擬定的業主主要是對青年提供免費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導向服務，其體現在uchostelling(大學旅舍)網站上。
hostelling(大學旅舍)立足點在u&c（univercity&college）上，主要體現在hostelling（青年旅館）上。隨著國內大學旅行社的誕生發展及大學旅游熱的興起，如何將分散的大學旅游配套資源有秩序和組織的發展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅游企業機構正在考慮的。
hostelling。
international(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，并獲得了一定成功，但其服務目前只集中在經濟發達的珠江三角洲地區（廣州、南海、珠海、肇慶、深圳），與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅游熱點地區，類似青年旅社的服務是相當缺乏甚至沒有，面對大學生這個龐大的旅游群體，近年來出現了旅游點高校接待等萌芽狀況的大學生旅游服務中介，但其信譽始終難以穩定。
針對為數眾多的大學生旅游者對旅游地區青年旅館式服務的需求，uchostelling網站將通過網絡形式，結合國內各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并（已建立相應旅游組織）和聘用兼職（尚未建立相應體系）等形式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導游和結伴同行等服務項目，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務體系。
1、前端：
多位有旅游開發經驗的業務聯絡人員及青年旅館業務管理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅游信息采編隊伍。
（1）----訂票系統：為客戶提供網上預訂機票及其相關服務。
般班查詢。
機票預計。
訂單的查詢與修改。
退票。
代理出票/退票/訂單維護功能。
（2）----酒店系統：為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。
客戶登錄。
酒店查詢。
酒店預訂。
更改預訂。
取消預訂。
房源維護。
庫存預警。
退款模塊。
（3）----旅游線路系統：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅游信息服務和在線預訂。
客戶登錄。
信息查詢。
線路預訂。
更改預訂。
取消預訂。
旅行社管理和維護。
（4）----支付系統：提供與各大商業銀行安全的在線支付功能。
通過訪問本網站，上網者可以看到豐富的旅游資料及專門為大學生設置的旅游導向，可聯系到各種旅游幫助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程安排等等，從高校到高校，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的照顧，又以較實惠的價錢完成旅程。
一、市場介紹。
1999年年末我國上網人數890萬，根據不完全統計，目前我國網民已突破1000萬，隨著以大學生為主的校園網民的成長，中國互聯網用戶的數目急劇增加。
2000年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅游網站作為模式清晰的icp，其發展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅游網站紛紛有所行動，達成合作意向。旅游網站以其不涉及配送和支付問題以電子商務為主要形式，一時成為投資熱點。
但無論是華夏旅游網，中國旅游資訊網還是后起之秀的攜程旅游網，他們都把業務重點放在旅游行業上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預約等傳統旅游業務上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表現在只介紹相關的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅游的細節鮮見提及。在去年末異軍突起的攜程旅游網雖然在個人[fs:page]自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統自助游的影子，沒有充分顧及大學生旅游階層，其攜程旅游方式對于在校的大學生仍存在難以操作的地方。
而另一方面，目前許多旅游網站號稱網絡旅游便宜、舒適，但熟悉旅行社業務的人都知道，通過網絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數規模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現時網絡旅游的風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據一份調查，在整個旅游市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網者，才是目前旅游網站真正爭奪的目標顧客。從某種意義上說，傳統旅行社和旅游網站說到底并沒有正面交鋒。目前國內旅游網站的發展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅游網站的發展沒有什么聯系。網上旅游必須根據自己的特點走出自己的路向，做一些通互聯網很容易可以實現的服務。
今年3月下旬，中國12個城市的代表在廣東青年旅館協會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業。一種新的旅游格局處露端倪，中國為未來新的旅游精神做充分的硬件準備。
業務內容的受眾只要是大學生（年輕人），但從長遠來看，服務受眾基數不斷增加，年齡在30歲以下的網民都是我們可能的訪問者。如果網站能順利起步的話，開站半年內，通過假期前的服務項目宣傳和u&chostelling（大學旅舍）理念的高校巡回show，同時加以一定的推廣免費優惠，總訪問人數可過數十萬，一年后可達百萬。同時中介服務業務也會隨假期的到來進入正式起步發展階段，網站瀏覽人數的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網站瀏覽量的穩定情況下，廣告收入也會不斷上升。
hostelling理念的滲透率在高校學生中達到一定程度），再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區域，業務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業務合作，爭取每個有高校的城市區域開設有uchostelling的服務機構。
hostelling（大學旅舍）成為以網絡為交易方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規模最大的大學生（青年）旅游機構，成為大學生旅游者在城市之間的理想驛站。
hostelling（大學旅舍）理念和網站具體業務操作方式的推廣上。與此同時，先與國內已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業務聯系，再在較為發達但未有相應機構的大中城市的大學開展業務建設。在此基礎上，爭取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開展相關活動，并爭取一期的服務使用者。一年內u&chostelling業務進入正常營運狀態，并以此為基礎，在非假期時間開發其他服務內容。
第三步：加大融資，擴大業務規模，并適當在業務集中城市（點）建立全權物業。
公司將與資金和技術較雄厚的網站、全國百強的旅游公司建立聯盟，雙方互補長短，共同發展。網站將和各大媒體單位建立合作關系。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇八
班級：社工122。
姓名：李清華。
學號：20121312070。
就業創業，我做主。
突然想起，暑期7月6日，中央電視臺財經頻道播出一期“cctv‘中國創業榜樣’大型公益活動啟動儀式”的晚會，活動組建了由柳傳志、王健林、俞敏洪、張朝陽、董明珠、馬蔚華、劉永好等商業領袖組成的“中國創業榜樣導師團”，與其他社會力量一起，共同形成了幫助青年人就業創業的支持平臺。新東方學校創始人俞敏洪、大連萬達集團股份有限公司董事長王健林、聯想控股有限公司總裁柳傳志現場登臺分別發表了激情演講，為創業青年送上寄語，觀看完畢，我也熱血沸騰。
一、當代大學生要充分了解和把握就業形勢。
大學生的擇業和創業應該適應時代的需求。既要追求自己的職業理想，更要符合社會的實際需求。因此充分了解和把握我們當前的就業形勢是理想就業、奮發創業的重要條件。
萬比2003年翻幾番了，“大眾化教育”取代了“精英教育”。大學生的就業高峰與社會的就業高峰重疊，大學生的就業壓力開始凸顯。
二、當代大學生要適應新時期對人才的新要求。
青年就業需要樹立職業理想。職業理想是人生對未來職業的向往和追求，幫助大學生樹立堅定正確的職業理想是高校對大學生職業教育的切入點和核心內容。大學生的職業理想是他們人生職業實現的精神支柱，它對促進大學生在學業上奮發進取，頑強拼搏，棄而不舍地按照自己的職業需要充實完善自我，實現未來人生的職業目標有積極的促進作用。正確的職業理想。還有助于大學生在求職過程中正確處理國家、社會和個人之間的關系和合理地確立求職的期望值，自覺將國家需要與個人利益相結合。要使大學生的職業理想向正確的方向發展，必須用現代的科學理論來指導就業、擇業和創業，使我們的人生觀、價值觀、世界觀與職業觀辯證的統一起來，讓正確的職業理想成為大學生成人、成才、成業人生風范的不竭動力。作為一名高職學生，我們要找準自己的職業位置，立足根本，才能實現自己的目標。
青年就業需要更新觀念。我國的就業結構性難題是突出的，不可能提供足夠的適合大學生的就業崗位；而另一方面，隨著高等教育由過去的精英型向大眾化轉變，大學生數量卻呈幾何倍數增長。兩者相加就決定了我國現階段的大學生須適當調整自己的就業期望。
青年就業需要才智。中國著名企業家，投資家，曾任聯想控股有限公司董事長、聯想集團有限公司董事局主席柳傳志先生是一個創業的傳奇。這個傳奇的意義，不僅僅在于他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機公司，更重要的是，他以其親身經歷告訴青年人，創業成功所必需的要素其實并不多，但首先需要的是才能和智慧。面對就業或者創業，我們要在心靈上保持平靜，不要浮躁。我認為大學生現在首要的任務仍然是努力學習專業知識，不斷提高自己的專業知識水平。現在我們所學的可能以后不能直接用到，但是大部分工作時的后續課程都需要現在的知識。同時接受各種各樣的知識，不斷充實自己，豐富自己，提高自己的思想水平，使自己充滿智慧不能被所謂的“大學學習的很多東西以后基本用不到”所迷惑。這樣在你面對各種問題和誘惑的時候，才能有更高的領悟能力、辨別和判斷能力，才能在就業或者創業時避免錯誤發生。
去尋找機會，增強自己的自信心，積極地面對就業多投一份簡歷，多參加一次面試，可能你離成功的距離就是這一步的距離。帶著你的勇氣，加油吧！
青年就業需要能力。眾所周知的，現在的用人單位除了看基本知識水平的同時，對綜合能力的注意有很大傾向。也就是說他們不再單單看文憑，很多時候要考慮應聘人的行政辦事能力、人際關系處理能力以及是否取得其他職業資格證書等等。鑒于這種情況我們就不能單一的學習基本專業知識。要比較廣泛的涉獵其他知識，例如，取得大學英語四六級證書、計算機等級證書。積極參加各種活動，努力拓展自己的見識和人際關系網。通過參加學生會和社團活動，培養一個良好的處理問題方式以及積極認真的工作態度，為以后的就業工作打下一個良好的基礎。
青年就業需要制定職業計劃。在提升自己知識水平，改變思想觀念，增強自身能力的同時，大學生也需要制定職業計劃，通過制定自己的職業計劃來了解自己，也包括了解他人和了解社會。在制定計劃中大學生需要經歷幾個實踐環節；一是通過各種途徑收集一些相關的信息來補充、完善自己制定的職業培養計劃；二是在做計劃時要評估目標實現的可能性，兼顧自己的能力，環境條件的限制，周圍人對自己的期望；三是要預測在現實目標的過程中，可能出現的阻礙和如何逾越障礙特別是應鼓勵學生利用業余時間參加一些臨時性的工作，以獲取更多的經驗和社會信息。通過實踐，讓學生對自我有更全面的了解。
讓我們一同努力，使自己塑造成一位掌握專業，能說會寫，品德高尚，善與社會溝通的應用性人才切實認識到從學校人,單位人,社會人,職業人的角色的轉變,把社會的職業需求和個人的職業理想,職業素質很好的結合起來。就業并不是一道邁不過去的坎，作為大學生的我們只要充分利用自身優勢并不斷完善自己，充滿自信地在強手之中脫穎而出。就業創業之艦就要拋錨遠航，讓我們以勤奮做槳，堅強為帆，自信為舵，乘風破浪，駛向屬于我們成功的彼岸！就業創業，我做主！
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇九
2.詳盡的市場分析和競爭分析。
3.現實的財務預測。
4.明確的投資回收方式。
5.精干的管理隊伍。
1.概述：公司的業務和目標及其他。
2.產品或服務:用途、好處。
競爭優勢所在。
專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等。
3.市場：市場狀況、變化趨勢及潛力。
調研數據。
細分目標市場及客戶描述。
4.競爭：現有和潛在的競爭者分析。
5.營銷：針對每個細分市場的營銷計劃。
如何保持并提高市場占有率。
6.運作：原材料、工藝、人力安排等。
7.管理層：每個人的。
經驗。
能力和專長。
組成營銷、財務和行政、生產、技術。
9.財務預測：營業收入和費用、現金流量、前兩年月報、后三年年報。
附錄：支持上述信息的材料。
(1)收入成本法(適用于利潤的預測和變動分析)。
利潤=收入—成本。
收入=價格*銷售量。
成本=固定成本+可變成本。
(2)市場營銷：4p(適用于銷售狀況的預測和變動分析)。
product：產品。
price：價格。
promotion：促銷。
placement：分銷策略。
(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否進入某個市場或產品領域，以及是否具有長期的競爭力)。
供應商議價能力。
購買者議價能力。
潛在競爭者。
替代品競爭。
行業內原有競爭。
(4)內部因素和外部因素(適用于分析各類經營問題)。
外部因素：市場(趨勢、細分市場、替代品)。
客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)。
競爭對手(數量、市場份額、優勢)。
內部因素：營運(生產效率、成本因素)。
財務(利潤率、資金利用效率、現金管理)。
產品(競爭優勢、差異性)。
(5)3c綜合法(適用于分析各類經營問題)。
company公司。
市場營銷、生產運營、財務管理、戰略規劃。
competition競爭。
行業競爭態波特五大作用力、競爭定位價格、質量。
customers客戶。
1.找準投資者關注重點(團隊、項目產品行業前景、創業模式等)。
2.如何讓投資人看得懂(定位、語言、條理、表述)。
3.突出項目的競爭優勢(技術、團隊、渠道、客戶關系、產品、服務)。
1.項目概述。
2.項目可行性分析。
3.團隊情況介紹;。
4.項目或產品技術與服務分析;。
5.所屬行業及市場(容量、前景、競爭);。
6.創業模式(營銷、采購、生產、盈利模式);。
7.發展規劃及財務預測。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十
大學生自主創業可采用的市場主體類型主要有：個體工商戶、個人獨資企業、合伙企業、農民專業合作社和有限責任公司等。創辦不同類型的市場主體，需要準備的材料和辦理流程如下：
1、個體工商戶。
(1)需準備的材料：
(一)經營者簽署的個體工商戶注冊登記申請書;。
(三)經營者身份證明;。
(四)經營場所證明;。
(八)國家工商行政管理總局規定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：
1.申請人或者委托的代理人可以直接到經營場所所在地登記機關登記。
2.登記機關委托其下屬工商所辦理個體工商戶登記的，到經營場所所在地工商所登記。
3.申請人或者其委托的代理人可以通過郵寄、傳真、電子數據交換、電子郵件等方式向經營場所所在地登記機關提交申請。通過傳真、電子數據交換、電子郵件等方式提交申請的，應當提供申請人或者其代理人的聯絡方式及通訊地址。對登記機關予以受理的申請，申請人應當自收到受理通知書之日起5日內，提交與傳真、電子數據交換、電子郵件內容一致的申請材料原件。
(二)受理：
1.對于申請材料齊全、符合法定形式的，登記機關應當受理。
申請材料不齊全或者不符合法定形式，登記機關應當當場告知申請人需要補正的全部內容，申請人按照要求提交全部補正申請材料的，登記機關應當受理。
申請材料存在可以當場更正的錯誤的，登記機關應當允許申請人當場更正。
2.登記機關受理登記申請，除當場予以登記的外，應當發給申請人受理通知書。
對于不符合受理條件的登記申請，登記機關不予受理，并發給申請人不予受理通知書。
申請事項依法不屬于個體工商戶登記范疇的，登記機關應當即時決定不予受理，并向申請人說明理由。
(三)審查和決定：
登記機關對決定予以受理的登記申請，根據下列情況分別作出是否準予登記的決定：
1.申請人提交的申請材料齊全、符合法定形式的，登記機關應當當場予以登記，并發給申請人準予登記通知書。
根據法定條件和程序，需要對申請材料的實質性內容進行核實的，登記機關應當指派兩名以上工作人員進行核查，并填寫申請材料核查情況報告書。登記機關應當自受理登記申請之日起15日內作出是否準予登記的決定。
2.對于以郵寄、傳真、電子數據交換、電子郵件等方式提出申請并經登記機關受理的，登記機關應當自受理登記申請之日起15日內作出是否準予登記的決定。
3.登記機關作出準予登記決定的，應當發給申請人準予個體工商戶登記通知書，并在10日內發給申請人營業執照。
不予登記的，應當發給申請人個體工商戶登記駁回通知書。
2.個人獨資企業。
(1)需準備的材料：
(一)投資人簽署的《個人獨資企業登記(備案)申請書》;。
(二)投資人身份證明;。
(四)企業住所證明;。
(五)《名稱預先核準通知書》(設立申請前已經辦理名稱預先核準的須提交);。
(六)從事法律、行政法規規定須報經有關部門審批的業務的，應當提交有關部門的批準文件。
(七)國家工商行政管理總局規定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由投資人或者其委托的代理人向個人獨資企業所在地登記機關申請設立登記。
(二)受理、審查和決定：登記機關應當在收到全部文件之日起15日內，作出核準登記或者不予登記的決定。予以核準的發給營業執照;不予核準的，發給企業登記駁回通知書。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十一
提出新穎而富于吸引力的推廣策略。
6.經營管理。
生產工藝/服務流程。
設備購置和改建、人員配備、生產周期。
產品/服務質量控制與管理。
7.管理團隊。
公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力。
各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補。
領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8.融資與資金運營計劃。
資金需求和來源。
融資計劃。
股本結構與規模。
資金運營計劃。
退出策略(方式、時間)。
9.財務分析與預測。
關鍵的財務假設。
會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)。
財務分析(irr、npv、投資回收期、敏感性分析等)。
10.關鍵的風險和問題。
可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規避計劃等。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十二
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介紹..................................................................
一、宗旨(任務).................................................................
二、公司簡介.....................................................................
三、公司戰略.....................................................................
1.產品及服務a：...............................................................
2.產品及服務b，等等：.........................................................
3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：...........................................
四、技術.........................................................................
1、專利技術：..................................................................
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：..........................................
五、價值評估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理隊伍狀況................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事會：...................................................................
七、組織、協作及對外關系：......................................................
八、知識產權策略................................................................
九、場地與設施..................................................................
十、風險........................................................................
第三章：市場分析.................................................................
一、市場介紹....................................................................
二、目標市場....................................................................
三、顧客的購買準則..............................................................
四、銷售策略....................................................................
五、市場滲透和銷售量............................................................
第四章，競爭性分析...............................................................
一、競爭者......................................................................
二、競爭策略或消除壁壘..........................................................
1.競爭者[a，b等].............................................................
第五章;產品與服務...............................................................
一、產品品種規劃................................................................
二、研究與開發..................................................................
三、未來產品和服務規劃..........................................................
四、生產與儲運..................................................................
五、包裝........................................................................
六、實施階段....................................................................
七、服務與支持..................................................................
第六章市場與銷售...............................................................
一、市場計劃....................................................................
二、銷售策略....................................................................
1、實時銷售方法...............................................................
2、產品定位...................................................................
三、銷售渠道與伙伴..............................................................
四、銷售周期：..................................................................
五、定價策略....................................................................
1、產品、服務：...............................................................
2、產品/服務b.................................................................
六、市場聯絡;..................................................................
1、貿易展銷會.................................................................
2、廣告宣傳...................................................................
3、新聞發布會.................................................................
4、年度會議/學術討論會........................................................
5、國際互聯網促銷.............................................................
6、其它促銷因素...............................................................
7、貿易刊物、文章報導.........................................................
8、直接郵寄...................................................................
七、社會認證....................................................................
第七章財務計劃.................................................................
一、財務匯總....................................................................
二、財務年度報表................................................................
三、資金需求....................................................................
四、預計收入報表................................................................
五、資產負債預計表：............................................................
六、現金流量表：................................................................
第八章附錄.....................................................................
一、[你公司或項目]的背景與機構設置：............................................
二、市場背景：..................................................................
三、管理層人員簡歷..............................................................
五、行業關系....................................................................
六、競爭對手的文件資料：........................................................
七、公司現狀....................................................................
八、顧客名單....................................................................
九、新聞剪報與發行物：..........................................................
十、市場營銷....................................................................
十一、專門術語.........................................................
第九章圖表.........................................
創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
撰寫創業計劃書，首先需要6c的規范。
首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是customer。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitor。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然后是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十三
創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。創業計劃的組成部分創業計劃一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1、執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。
包括以下方面：本創業計劃的創意背景和項目的簡述，創業的機會概述，目標市場的描述和預測，競爭優勢和劣勢分析，經濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，預計能提供的利益。
2、產業背景和公司概述。
詳細的.市場分析和描述，競爭對手分析，市場需求，公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略。
3、市場調查和分析。
目標市場顧客的描述與分析，市場容量和趨勢的分析、預測，競爭分析和各自的競爭優勢，估計的市場份額和銷售額，市場發展的走勢。
4、公司戰略闡釋公司如何進行競爭。
5、總體進度安排。
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：收入來源，收支平衡點和正現金流，市場份額，產品開發介紹，主要合作伙伴，融資方案。
6、關鍵的風險、問題和假定。
關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）。
7、管理團隊。
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8、公司資金管理。
股本結構與規模，資金運營計劃，投資收益與風險分析。
9、財務預測。
財務假設的立足點，會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表），財務分析（現金流、本量利、比率分析等）。
10、假定公司能夠提供的利益。
這是創業計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級如何使用這些資金投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十四
互聯網+的政策紅利仍將持續。隨著各行各業紛紛互聯網化，互聯網與實體經濟找到了優勢互補的契合點，并引發全行業的廣泛創新和變革。互聯網行業將從以服務為主走向與制造業等實體經濟融合發展，通過創新實現產業結構優化和全面升級。
企業走向定制化、智能化滿足消費市場個性化、人性化需求。
不可否認，中國經濟在高速發展的同時也在面臨嚴峻的問題和挑戰。曾經一味追求gdp高速增長的苦果已經很現實地擺在面前，資源、環境等人類賴以生存的基礎已經發出最自然的警示，試圖將社會從愚昧中喚醒。可持續發展成為了全社會、全行業都在考慮的問題，企業需要通過科技創新、模式創新、管理創新、組織創新、產品創新等途徑，調整生產結構、改善發展方式，從物質文明和精神文明兩個層面，實現經濟效益和社會效益協調和諧發展。與此同時，消費者需求更加個性化、人性化，開發定制化、智能化產品和服務成為企業新的盈利增長點。但這種個性化，是建立在與往不同的深層或本質需求背景之上的。
迄今較大規模的公司謀求多元發展推進農村經濟互聯網化。
互聯網在我國經過長期的發展，出現了一批體量較大的公司。在激烈的競爭下，越來越多的行業性乃至綜合性較大規模的公司開始謀求多元發展，并且將目光投向更具增長潛力的農村市場，由城市為點向周邊城鎮鄉村輻射，或推動農村電商、金融等行業的互聯化。
跨界融合潮流反映了危機意識，構造新的平臺系統勢在必行。
往前推十年，跨界合作可能是鳳毛麟角的現象，如今已然成為企業尋求合作、開拓市場以及構建新生態的潮流。越來越多的互聯網企業和基因互補的傳統企業展開合作，比如京東與永輝超市合作生鮮電商、中信銀行和百度聯合設立直銷銀行“百信銀行”、滴滴快的戰略入股餓了么等等。互聯網與互聯網企業間的跨界合作更加常見，在互聯網金融領域尤其明顯，金融天然的消費屬性促進了其與旅游、購物等消費領域的合作。這一方面說明進取意識，另一方面也反映了危機意識。
以新姿態探索新興市場。
今年以來全球范圍內，并購交易創下新高，行業涵蓋了出行、本地生活、旅游、團購等方方面面，成為今年一道亮麗風景。隨著新興市場的逐步成熟，預計20將會產生更多的并購案，加速行業整合優化的進程的內涵，是企業必須以全新的姿態探索新興市場。
去中心化和去中介化趨勢加劇。
隨著創新(實際上是創新需要)如雨后春筍般涌現，行業格局被重新定義，一家獨大的壟斷局面已經經不起新興力量的沖擊，繁雜冗余的中介環節也不再適應追求高效的市場環境，去中心化和去中介化成為時代和市場的選擇，電商、社交、餐飲、旅游、媒體、互聯網金融、本地生活服務等互聯網領域莫不如此。
平臺經濟接近天花板，生態戰略或成主流。
綜觀全球市場，平臺經濟初現疲軟，整體發展接近天花板，而構建完善、強大的生態體系，成為各企業的長遠戰略。不論bat、京東、小米、樂視、滴滴快的、海爾還是蘋果、亞馬遜、facebook等，都被逼性不遺余力地構建多元的生態系統，以開放、包容的態度創新，創造更具價值和影響力的體系。規模經濟或者不經濟并不以平臺的大小來衡量，在復雜的市場環境和激烈的競爭下，不能盲目期望toobigtofail(大而不倒)，以戰略性的眼光進行多樣性的生態布局則不失為提升競爭力的良策。類似于投資中的一攬子交易策略，以多元化的方式分散風險，增強抗風險能力。
互聯網+金融將產生更多新興業態。
過去一年，金融和經濟領域可謂喜憂參半。既有“互聯網+”宏觀政策下的大眾創業、萬眾創新熱潮，又有股市反復無常的間歇性震蕩，還有投資市場過熱、流動資產過剩、經濟下行壓力持續和資產泡沫化的擔憂。同時，央行今年數次降準、降息的貨幣政策，刺激經濟復蘇和發展的態度顯而易見。
金融作為國家經濟發展的命脈，擔負著為經濟發展提供血液和資產活力的重任。在互聯網+政策的鼓勵下，互聯網金融創業創新遍地開花。年互聯網金融改革將持續深化，傳統和新興金融行業將以創新為支點走向平衡。隨著人民幣納入imf特別提款權(sdr)成為補充性國際儲備資產的組成部分，消費、投資、貿易、股市、債市、匯市、大宗商品交易等領域都將隨之產生變化，中國經濟對世界的影響也將隨之增強。在現有第三方支付、p2p、眾籌、互聯網銀行、直銷銀行、虛擬貨幣等業態的基礎上，未來或將產生更多新興業態，為各行各業提供更加便捷優質的資產。
o2o創新破繭成蝶從貌合神離向實質化反演變。
o2o作為創業創新的典型之一，經過幾年的發展，正從盲從回歸理性。線上線下的結合從貌合神離的形式主義向實質化反演變，成為不可阻擋的趨勢。越來越多的企業在探索o2o的道路上明白任何模式都不是萬能的，并開始結合企業的具體情況進行量體裁衣式的探索和創新，借助o2o實現突破性革新。
新興國家市場氛圍活躍，中國或將向引領世界未來的階段再向前邁進一步。
近年互聯網創新浪潮席卷全球，中國、印度等新興國家市場在國際市場上的影響力越來越大。經濟新常態下，中國活躍的創新氛圍已經引起世界的關注，在科技、零售、金融、投資、工業、制造業等領域的創新逐漸與國際接軌，在工業4.0來臨之際，中國或將向引領世界未來的階段再向前邁進一步。在這一機遇過程中，更優秀更敏銳的中國企業將有一系列特殊戰略機會，令人興奮。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十五
隨著我國人民生活水平的進一步提高，人們對營養攝入的要求越來越高，但實際上我國居民營養攝入不平衡的問題還相當的嚴重，在大中小學校、托幼機構、養老院、專業運動隊、醫院、政府部門、公共衛生部門、企事業單位、社區保健及健康中心、餐飲、食品加工及經營部門、賓館等均需要不同數量的營養專業技術人員和管理人員。社會的發展和民眾對營養的需求十分明確，營養產業正在由專業營養師和專業性的營養機構拉開序幕。
公司將根據不同的人群需求設定不同的營養護理方案，創辦營養檢測咨詢指導中心。本中心將通過對顧客的營養檢測，實施營養服務，并結合營養指導和營養調理提高顧客的營養指數。
具體檢測方案：
1)測定個體基本營養狀況——能量相關測定、礦物質測定、維生素測定。
2)測定不同階段人群的特定營養需求指標。
3)其他營養狀況指標——多項。
4)測定營養不平衡的營養素項目所對應的臟器功能20項指標。
5)測定挑選食品及保健食品對營養改善的情況、包括吸收度和效果。
6)出具系統的營養狀況評價報告、營養對健康的影響程度報告、營養與當前健康狀況分析、食品營養測定指導、保健食品營養測定指導，膳食指導。
技術指標：
1.指標全面：包含所有的營養素以及有害物質的測定。
2.操作簡單：二周培訓即可掌握檢測手法，30分鐘即可進行一次居民營養全面檢測。
3.評估報告智能化：即時的營養評估分析，智能系統完成復雜的計算標準。
4.指導明確：每一營養素都有明確的功能、癥狀對照、食物含量排序和注意事項。
5.生物波取樣技術：無損傷、營養素功能平衡度波形全面。
通過健康調理示范基地的營養檢測、營養指導、營養調理完全個性化的技術服務，通過不同人群不同的健康標準生物波模型，通過嚴格的規范的數據分析解讀方案，使營養師在做人群營養及健康指導實現了規范化，檢測分析技術國際領先，營養方面可以實現指標全面、快速準確，更重要的突出了平衡的理念，可以檢測到營養素之間的協同和拮抗關系，可以檢測到食品級保健食品的吸收，實現最好的配伍，為顧客做出全面地、系統的可執行的有效果的能夠評估的營養方案。
公司還能從營養指導中心發展為亞健康中心，進一步轉化為健康管理中心。且能與各個行業進行戰略性的合作，如下：
2)美容業：營養檢測評估——美容與營養和健康——營養調理——具有競爭力美容業。
3)健康養生會所：增項開發營養檢測評估——營養調理——各種養生保健方法應用。
4)健康體檢機構：增項開發營養檢測評估——營養調理——增加健康體檢內容。
公司根據自己的實力及能力驚醒了市場定位，基本選址在藥店、普通社區、老干部活動中心、衛生站、美容院保健品專賣店等，接著在進一步進入商務會所、健康中心、療養院、體檢中心、大型高檔社區、機關單位的醫療保健機構等。地段面積大致在70——140平方米為宜，原則上檢測室要獨立，一個檢測室最多放兩套設備，并設有辦公室、資訊室、解讀室(封閉、隔音)。配置智能化營養檢測分析設備2臺，可根據自身條件選擇租賃或購買營養檢測分析儀。(租賃設備：需交納保證金6萬元或有擔保抵押資格的人及財產。設備租賃費用為每月3000元。購買營養檢測分析儀：設備價格為人民幣9.5萬元，包括營養檢測設備一臺、計算機系統和檢測軟件一套、水處理設備一臺)。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十六
目標:指明計劃的投資價值所在.解釋是什么(what),為什么(why)和怎么做(how).
參賽項目具體來源:參賽小組成員參與的發明創造,專利技術或課外制作;經授權的發明創造或專利技術,引用其產品;可能研究發現的概念產品或服務.
一,核心內容。
產品(或服務)的獨特性。
詳盡的市場分析和競爭分析。
現實的財務預測。
明確的投資回收方式。
精干的管理隊伍。
二,寫作框架。
概述:。
公司的業務和目標及其他。
產品或服務:。
用途,好處。
競爭優勢所在。
專利權,著作權,政府批文,鑒定材料等。
市場:。
市場狀況,變化趨勢及潛力。
調研數據。
細分目標市場及客戶描述。
競爭:。
現有和潛在的.競爭者分析。
競爭優勢和戰勝對手的方法。
營銷:。
針對每個細分市場的營銷計劃。
如何保持并提高市場占有率。
運作:。
原材料,工藝,人力安排等。
管理層:。
每個人的經驗,能力和專長。
組成營銷,財務和行政,生產,技術。
財務預測:。
營業收入和費用,現金流量。
前兩年月報,后三年年報。
附錄:。
支持上述信息的材料。
三,思考方法。
收入成本法。
(適用于利潤的預測和變動分析)。
利潤=收入-成本。
收入=價格*銷售量。
成本=固定成本+可變成本。
市場營銷4ps。
(適用于銷售狀況的預測和變動分析)。
product:產品。
price:價格。
place:分銷。
promotion:促銷。
波特五大競爭作用力。
(適用于分析是否應當進入某個市場或產品領域,以及是否具有長期的競爭力)。
供應商議價能力。
購買者議價能力。
潛在競爭者。
替代品競爭。
行業內原有競爭。
內部因素和外部因素。
(適用于分析各類經營問題)。
外部因素:市場(趨勢,細分市場,替代品)。
客戶(需求,品牌忠誠度,價格敏感度)。
競爭對手(數量,市場份額,優勢)。
內部因素:營運(生產效率,成本因素)。
財務(利潤率,資金利用率,現金管理)。
產品(競爭優勢,差異性)。
3cs綜合法。
(適用于分析各類經營問題)。
company公司。
市場營銷,生產運營,財務管理,戰略規劃。
competition競爭。
行業競爭態波特五大作用力,競爭定位價格,質量。
customers客戶。
市場細分,容量,增長,變化趨勢,價格敏感度。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十七
所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：
bp整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。
版式風格統一，顏色不超過3種(主色，搭配色，重點突出色)。
用ppt制作，將最終文件轉換成pdf格式。
文字內容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需制作精準，數據準確、易識別。
有了基礎的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內容規劃。
內容規劃具體內容詳解包括以下11個方面：(以下是純干貨了)。
一、項目概況。
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。
二、用戶痛點。
分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。
三、行業分析。
分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞abc并加以解釋分析。
四、產品優勢。
具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。
產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等(此時需要提供照片)。
核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)。
產品優勢：如：便捷、垂直等(最核心的優勢abc三點即可)。
五、競品分析。
分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品abc，并分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。
六、商業模式。
商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。
七、運營現狀。
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。
進展：如：開發階段/正式發布階段/已有數據(如果處于開發階段，請注明開發周期)。
數據：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關鍵性數據)。
八、核心團隊。
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、cxo等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介(簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可)。
核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。
九、發展規劃。
發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要)。
短期規劃:如：產品迭代/團隊招募/營銷推廣等。
中期規劃:如：拓展功能/拓展品類等。
長期規劃:如：拓展領域/營造生態鏈等。
十、融資計劃。
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。
融資額度：xx萬(資金使用周期以24個月為宜)。
出讓股權：xx%(投后估值合理)。
資金用途：人員工資%、產品研發%、營銷推廣%。
過往融資經歷：獲得xx機構/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權(如果沒有可不寫)。
十一、聯系方式。
此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。
產品圖+項目slogan。
個人電話+微信號。
以上。
關于商業計劃書教程的文章網上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時。其實寫一個bp很快，重點是寫之前的「想」，花時間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。
祝創業者們融資順利~。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十八
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于結婚的要求也就越來越高，任何一對新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來越好，如果201x年還沒想好做什么，開家婚慶公司也是不錯的選擇。
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析。
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景。
據國家宏觀調查的資料表明，農村每對新人結婚費用在2-10萬元，城市大約在8-25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5-1/6。從最初結婚時簡單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現在照成套的婚紗攝影、參加專業婚慶公司組織的慶典，可見國人婚慶觀念已有了很大變化。而且幾乎半數以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節期間，這必然形成結婚高峰期。結婚人數的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優質的服務，定會分得婚慶服務的一塊蛋糕。
投資條件。
婚慶的業務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業。
效益分析。
婚慶服務內容不同，收費也不同。以收費最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項就報價100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費200元左右，而婚慶公司最低報價為300元，足以見得收益之高。
營銷建議。
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇十九
本公司有董事會、宣傳組、策劃組、實施檢測組、營銷組、人力資源組等，對其要求如下：
1)有志長期從事健康營養產業、具備一定投資實力、優異投資健康產業的人士。
3)管理者、工作人員要具備一定的醫學、保健、營養學知識;。
6)愿意定期接受總部提供的技術培訓及考核(免費);。
大學生創業計劃書的實用指南（實用20篇）篇二十
(甲方)。
(乙方)。
(丙方)。
三方于年月日在烏魯木齊市經友好協商，達成如下協議：
一、甲方愿意幫扶丙方掌握就業技能，期限一年。幫扶項目為計算機技術培訓。
二、丙方經甲方培訓后，由乙方接收安排工作崗位。
三、甲方應于幫扶計劃初期就有關培訓內容、培訓方式、培訓時間告知丙方。
四、甲方有權通過乙方隨時了解丙方的工作情況。
五、乙方、丙方應遵守有關勞動法律法規。
六、丙方工作期間應認真履行工作職責，對因不遵守工作紀律或由于其他重大錯誤被乙方辭退，甲方不承擔任何責任，同時甲方不再安排丙方第二次就業。
七、甲方對該協議保留最終解釋權。
甲方：新疆維吾爾自治區環境保護信息中心。
乙方：丙方：
代表人：
(蓋章)。
代表人：
(蓋章)。
代表人：
(蓋章)。
創業者想要開始自己的創業之路，需要一番努力的過程，下面就有專家總結出了創業計劃的擬定過程，有創業想法的朋友們來看看吧!
第一步，擬出實用的假設。
創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。
擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設計及執行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。
相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。
創業者一定要做好前期的規劃，這樣才能夠現在創業過程中避免走一些不必要的彎路，希望創業的朋友都能夠順利的收獲成功。