項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì)、具體。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)篇一

經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目圓滿結(jié)束，項(xiàng)目的完成，是我們機(jī)關(guān)部門(mén)配合咨詢單位在集團(tuán)公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項(xiàng)目上合作的結(jié)果；項(xiàng)目的完成，對(duì)于參與者之一的我來(lái)說(shuō)，是一次提高自己歷練自己的過(guò)程，項(xiàng)目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。

制定信息化總體規(guī)劃，是推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)全集團(tuán)信息化建設(shè)的全局，集團(tuán)黨組寄予厚望。這個(gè)項(xiàng)目，集團(tuán)由老總負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各單位一把手負(fù)責(zé)，集團(tuán)上下要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，排除萬(wàn)難，穩(wěn)步推進(jìn)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，各級(jí)參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機(jī)構(gòu)一道，全面、深入、細(xì)致的做好溝通工作，精確掌握項(xiàng)目的基本要求，針對(duì)自身實(shí)際找準(zhǔn)路子，使總體規(guī)劃切實(shí)滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要。項(xiàng)目組利用自己精深的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)信息化發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握，融入公司，體驗(yàn)公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績(jī)證明自己，實(shí)現(xiàn)“共贏”。倒排時(shí)間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全部工作。

我們集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員及各級(jí)參與者，盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做榜樣，主動(dòng)、超前、細(xì)致思考，給予各項(xiàng)工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開(kāi)放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動(dòng)，認(rèn)真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和顧問(wèn)。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設(shè)重要保證，這既是一個(gè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過(guò)程，也是一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的過(guò)程。同時(shí)，工作信息化的過(guò)程，不可避免會(huì)涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。

同時(shí)，自己十分珍惜這次參加項(xiàng)目組的機(jī)會(huì)，一切行動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的安排，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。

二、強(qiáng)化意識(shí)，提高了對(duì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

21世紀(jì)是信息化飛速發(fā)展的世紀(jì)。集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，更離不開(kāi)先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應(yīng)該站在科學(xué)發(fā)展的高度，充分提高對(duì)信息化戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。第一，加快信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。當(dāng)今世界，信息化對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長(zhǎng)的基本支撐。落后就會(huì)被動(dòng)，只有順應(yīng)潮流，制定并實(shí)施適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，正是集團(tuán)信息化大發(fā)展、大提升的過(guò)程，正是集團(tuán)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的`過(guò)程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團(tuán)，就不會(huì)是一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)；就不可能是一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的集團(tuán)。第二，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略是實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團(tuán)公司實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒(méi)有具體而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對(duì)此，集團(tuán)黨組做了充分的估計(jì)，實(shí)施了一系列變革，推進(jìn)信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實(shí)施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實(shí)施信息化建設(shè)，基礎(chǔ)是企業(yè)的組織管理和運(yùn)行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識(shí)水平

四、強(qiáng)化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項(xiàng)目質(zhì)量

這次項(xiàng)目組主要由我們機(jī)關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問(wèn)題，假如沒(méi)有精誠(chéng)的團(tuán)結(jié)做基礎(chǔ)、頻繁的協(xié)調(diào)當(dāng)保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來(lái)自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作，簡(jiǎn)直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時(shí)時(shí)處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強(qiáng)溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時(shí)，我們從各部門(mén)、各子分公司抽調(diào)到項(xiàng)目組的工作人員，不僅要配合好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好規(guī)劃工作，還要做好項(xiàng)目組與集團(tuán)公司各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時(shí)間長(zhǎng)、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)幫其他同志做好與各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時(shí)一天要打上百個(gè)電話，要跑十多個(gè)單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實(shí)的，因?yàn)樽约呵宄约涸谧鲆患幸饬x有價(jià)值的事情。

總之，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，已經(jīng)成為集團(tuán)公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過(guò)參加項(xiàng)目建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實(shí)施作為集團(tuán)公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機(jī)遇和新起點(diǎn)，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、再造集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)篇二

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)篇三

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬(wàn)多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬(wàn)兩千余元。

1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴啵慌吕郏谊J、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)篇四

一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

興邦辦公綜合樓—辦公樓一項(xiàng)目管理人員職責(zé)安排

3.羅恒（材料員）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體材料采購(gòu)、預(yù)訂、購(gòu)買(mǎi)、材料控制，匯總各班組各種施工材料預(yù)訂預(yù)控，生活區(qū)后勤管理，安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理。

4.楊達(dá)（施工員）：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的施工管理及協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主管技術(shù)負(fù)責(zé)人的相關(guān)管理工作，支撐梁拆除管理協(xié)調(diào)，施工技術(shù)管理，施工放線，標(biāo)高控制，進(jìn)度質(zhì)量控制，材料控制，班組協(xié)調(diào)溝通，基礎(chǔ)協(xié)助施工，各部位澆硂預(yù)訂、采報(bào)工作模板、有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

澆硂及班組施工質(zhì)量控制，值工管理、項(xiàng)目管理人員出勤上墻表記錄，安全生產(chǎn)、文明施工管理。

7.徐守平（水電施工員）： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、水布局設(shè)置工作，日常檢查施工用電線箱，機(jī)械設(shè)備檢查，配合安全員的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)卸料平臺(tái)制作、挑鋼、各種安全防護(hù)設(shè)置工作、零星電焊、機(jī)修、維修工作，協(xié)助項(xiàng)目管理人員的相關(guān)工作，夜間施工的零星照明，敷設(shè)、安全生產(chǎn)、文明施工后勤管理工作。

興邦建工綜合樓—辦公樓一

羅前坤項(xiàng)目部

有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

一萬(wàn)個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛(ài)你都只是徒勞。

有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)篇五

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)篇六

1、參與項(xiàng)目部各工種進(jìn)行規(guī)范、安全、質(zhì)量等的學(xué)習(xí)及技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)亍⒓瘓F(tuán)、公司的`有關(guān)施工技術(shù)資料、安全技術(shù)資料和貫標(biāo)資料的管理規(guī)定。

2、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目填寫(xiě)齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)技術(shù)資料負(fù)有真實(shí)、及時(shí)、完整編制的責(zé)任。接受有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的審查，做好竣工驗(yàn)收備案工作。

3、對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)，整改至符合要求為止。

4、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作。

5、對(duì)各種材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好質(zhì)量驗(yàn)收和資料驗(yàn)收，不合格的材料和資料有權(quán)拒收。

6、及時(shí)向分公司工程科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。接受有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的審查，并及時(shí)糾正存在的缺點(diǎn)。

7、負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員等有關(guān)人員講解表格的填寫(xiě)內(nèi)容和要求，并做好資料的收集工作。

8、認(rèn)真做好管理資料和技術(shù)管理資料的歸檔工作。 9、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)篇七

項(xiàng)目部

項(xiàng) 目 管 理 人 員 職 責(zé) 分 工

簽 發(fā) 人：

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項(xiàng)

1、一個(gè)全面

代表法人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項(xiàng)規(guī)章、制度進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，將本項(xiàng)目打造成高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、確立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、明確每個(gè)項(xiàng)目管理人的管理職責(zé)、考核項(xiàng)目人員績(jī)效、確定項(xiàng)目重大決策。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的確立，并在實(shí)施過(guò)程中提前策劃，過(guò)程認(rèn)真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。

2、二個(gè)保證

1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)）。

2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動(dòng)力）。

3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門(mén)及主要人員之間的關(guān)系。確保項(xiàng)目的正常施工。

4、三個(gè)控制：

1）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程成本。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目與公司、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員成本合同，分配成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目材料、機(jī)械及其它費(fèi)用的支出，完成項(xiàng)目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)，盡量大可能讓職工享受分成。

2）重點(diǎn)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃策劃方案，制定進(jìn)度計(jì)劃管理辦法并組織考核工作，平時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的關(guān)系，定期組織進(jìn)度分析會(huì)，嚴(yán)格按照工期管理制度進(jìn)行進(jìn)度控制,確保項(xiàng)目按合同工期完成。

3）控制工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及策劃方案，并組織實(shí)施，支持項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)的日常工作，關(guān)鍵點(diǎn)還須親自組織驗(yàn)收、檢查、監(jiān)督。

5、七個(gè)組織：

1）組織項(xiàng)目編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、成本控制計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等重要實(shí)施計(jì)劃。

2）組織定期召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，解決項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

3）組織項(xiàng)目大型檢查驗(yàn)收，包括地方政府和公司、局對(duì)項(xiàng)目的安全、文明施工等檢查驗(yàn)收，包括職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收檢查（主要部位的隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗(yàn)收、重慶市文明工地驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）。

4）組織項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及局施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。

5）負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級(jí)部門(mén)到項(xiàng)目召開(kāi)例會(huì)或其它重要會(huì)議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。

6）組織處理項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題、文明施工、停工整頓等問(wèn)題。

7）組織項(xiàng)目經(jīng)理部按期召開(kāi)一年一度職工大會(huì)。讓職工充分發(fā)揚(yáng)民主、提出有利于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目意見(jiàn)。

6、六個(gè)支持：

1）支持項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明、安全施工。

3）支持項(xiàng)目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時(shí)安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。

4）支持項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員對(duì)過(guò)程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、整改、處罰。

1）配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。2）配合項(xiàng)目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過(guò)程變更、合同簽訂等。

3）配合項(xiàng)目成本員完成項(xiàng)目成本測(cè)算、成本分析。4）配合項(xiàng)目所有的管理人員解決各種問(wèn)題。

5）配合勞務(wù)隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，安全大會(huì)，幫助解決勞務(wù)隊(duì)自己內(nèi)部矛盾。

6）配合總工完成各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及主要的方案。7）配合公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)下達(dá)給項(xiàng)目部的任務(wù)。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目部

2015年6月

二、項(xiàng)目副經(jīng)理田金軍

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門(mén)。辦理必要的手續(xù)。

3、參與并完成局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求的各種實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施工作，定期組織開(kāi)展各種有益的文體活動(dòng)。

4、參與項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃工作，為項(xiàng)目增加盈利作出貢獻(xiàn)。 5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的統(tǒng)籌安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施工作，并敦促落實(shí)，控制其施工整體效果。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織召開(kāi)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)例會(huì)中提到的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題的整改。

8、按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，編制并落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。

9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過(guò)程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)組織改正。

10、配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行整改。

11、參加每周安全檢測(cè)，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時(shí)制止并組織整改。

12、配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進(jìn)行處罰。

13、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門(mén)衛(wèi)的工作，每天檢查門(mén)衛(wèi)的工作，檢查門(mén)衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行考勤。

14、負(fù)責(zé)檢查工長(zhǎng)的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實(shí)填寫(xiě)，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、進(jìn)料情況、試驗(yàn)情況、砼澆筑過(guò)程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報(bào)工作。

15、負(fù)責(zé)審核物資計(jì)劃，并確保其準(zhǔn)確性根。

16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)作事宜。

17、負(fù)責(zé)各分包單位的進(jìn)料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過(guò)后更改總平面布置圖。 18、負(fù)責(zé)落實(shí)土建與專業(yè)隊(duì)伍之間的工作面交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。

19、參與項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量專題會(huì)提出的事宜進(jìn)行落實(shí)。

20、對(duì)存在的安全隱患或由安全查出的安全問(wèn)題，負(fù)責(zé)敦促工長(zhǎng)或分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。

21、協(xié)調(diào)機(jī)電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)。 22、參加監(jiān)理例會(huì)，迎接與接受上級(jí)部門(mén)的檢查工作。23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場(chǎng)地的安排和占用。24、參加項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)。25、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時(shí)工作。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目

2015年6月

中國(guó)建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項(xiàng)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收及安全文明工地驗(yàn)收等工作。

2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項(xiàng)目全員培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)制度，并定期開(kāi)展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項(xiàng)目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)敦促落實(shí)，全員科技成果目標(biāo)為5個(gè)1（即1篇論文、1個(gè)專利、1個(gè)qc、1個(gè)工法、1個(gè)五小成果），負(fù)責(zé)5個(gè)1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系慣標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè))（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行分解、分工，并敦促落實(shí)相關(guān)管理策劃及實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)體系方案的編制工作及更新。

4、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對(duì)重要的方案組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行交底，負(fù)責(zé)各種方案的報(bào)批、審批，對(duì)需要組織專家論證的組織專家論證。

5、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，在開(kāi)工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各分包隊(duì)伍施工方案審批、工長(zhǎng)技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。

7、組織相關(guān)人員定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。

8、負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。

9、負(fù)責(zé)工程資料的平時(shí)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的完整性、及時(shí)性、符合要求性等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗(yàn)收及交檔工作。

10、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目樣板實(shí)施計(jì)劃或策劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí)。 11、與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項(xiàng)目工作及綜合檢查名列前茅。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙優(yōu)化策劃、立項(xiàng)、鑒定等工作。 13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃及ci策劃工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實(shí)工作。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并積極協(xié)調(diào)解決。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報(bào)工作。

17、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)主要軸線、標(biāo)高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)平時(shí)工長(zhǎng)的技術(shù)交底審核。 18、負(fù)責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門(mén)等。

19、負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的技術(shù)把關(guān)工作，在招標(biāo)時(shí)提出具體的技術(shù)措施。

20、參加每道工序隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)工作，加大平時(shí)過(guò)程檢查、指導(dǎo)力度。

21、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目科技成果、qc成果、五小成果、五個(gè)一活動(dòng)。 22、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種信息系統(tǒng)平臺(tái)的上報(bào)工作，需要配合時(shí)找相關(guān)部門(mén)人員配合。

23、負(fù)責(zé)項(xiàng)目erp關(guān)于技術(shù)部分的上報(bào)工作。

24、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織對(duì)分包的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。

25、負(fù)責(zé)平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)影像收集工作，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)、安全文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)做好準(zhǔn)備。

26、按時(shí)完成公司規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。 27、編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃、審批并下達(dá)勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃，周、月計(jì)劃審批后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后再報(bào)監(jiān)理和分包隊(duì)伍（勞務(wù)隊(duì)周計(jì)劃與上報(bào)監(jiān)理計(jì)劃不能一致）。

28、直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗(yàn)計(jì)量員并檢查相應(yīng)人員的工作。

29、參加上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查活動(dòng)。

30、審核工長(zhǎng)的材料計(jì)劃，對(duì)特殊材料要求親自計(jì)算。 31、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實(shí)。

32、參與實(shí)施編制項(xiàng)目各項(xiàng)策劃文件，參與項(xiàng)目其他重大問(wèn)題的決策。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目

2015年6月

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間

四、項(xiàng)目合約經(jīng)理馬彪

2、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目各勞務(wù)分包的招標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、圖紙要求編制招標(biāo)文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)。

3、招標(biāo)確定后負(fù)責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進(jìn)行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進(jìn)行合同備案。

4、根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況建立合同臺(tái)帳，對(duì)合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底。

5、做好平時(shí)的施工圖預(yù)算工作，為項(xiàng)目工長(zhǎng)提供材料計(jì)劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。

6、負(fù)責(zé)平時(shí)的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及合同要求及時(shí)上報(bào)簽證單，按要求做好簽證臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)每月的成本工作，每月對(duì)項(xiàng)目成本做出分析，分析成本走向，并提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì)。

8、負(fù)責(zé)預(yù)算合約方面的erp工作

9、負(fù)責(zé)分包付款臺(tái)帳的建立工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分配勞務(wù)費(fèi)用。 10、負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門(mén)，編制總包結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)業(yè)主，收集平時(shí)的成本價(jià)格信息，為總包結(jié)算調(diào)價(jià)、二次認(rèn)價(jià)做好充分的準(zhǔn)備工作。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個(gè)結(jié)算一個(gè)。

12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場(chǎng)查看施工情況，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，掌控現(xiàn)場(chǎng)施工部位，為成本的走向及分包的計(jì)提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計(jì)提費(fèi)用更加符合實(shí)際情況。

13、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。

14、完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。 15、負(fù)責(zé)收集勞務(wù)隊(duì)的鋼筋配料單。

16、負(fù)責(zé)計(jì)算每道工序的工程量，并分析匯總分項(xiàng)工程的虧盈情況，上報(bào)項(xiàng)目。

17、負(fù)責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。 18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部費(fèi)用審核、報(bào)銷。

19、全權(quán)負(fù)責(zé)上述職責(zé)的實(shí)施，有權(quán)對(duì)本部門(mén)的相關(guān)人事宜進(jìn)行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門(mén)的所有事宜。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目

2015年6月

北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間

1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。

2、配合項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織分包單位進(jìn)行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨(dú)組織安全教育。

3、組織新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育工作，做好三級(jí)教育卡并存檔。 4、組織好項(xiàng)目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時(shí)可以請(qǐng)安全部其他人員參與協(xié)助，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參加協(xié)助進(jìn)行。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工部位、季節(jié)特點(diǎn)組織好項(xiàng)目的各種專項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行書(shū)面整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。

6、根據(jù)情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育大會(huì)，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識(shí)作用。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)的各種應(yīng)急演練活動(dòng)，并拍照存檔。 8、協(xié)助項(xiàng)目總工搞好安全方案的編制工作，對(duì)安全方案提出自己的意見(jiàn)，項(xiàng)目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實(shí)確需更改時(shí)應(yīng)及時(shí)修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。

9、根據(jù)項(xiàng)目總工編制的項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制每月的危險(xiǎn)源清單，可以提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工長(zhǎng)協(xié)助完成。 10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會(huì)。

11、負(fù)責(zé)公司及上級(jí)部門(mén)的安全檢查對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的檢查整改落實(shí)并回復(fù)。

12、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查臨邊、洞口防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)用品的佩帶、查個(gè)人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺(tái)作業(yè)、查大型機(jī)械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，不能及時(shí)解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進(jìn)行作業(yè)，對(duì)強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進(jìn)行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。

13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，如外腳手架拆除、大型機(jī)械安裝與拆除等，應(yīng)進(jìn)行旁站并拉好警戒線，必要時(shí)工程部及其他同志參與管理。

14、組織各分包單位安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目電工、消防負(fù)責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防、安全管理情況。檢查有記錄問(wèn)題有整改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。

15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時(shí)組織有關(guān)人員如開(kāi)安全專題會(huì)議，解決安全問(wèn)題。

16、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工搞好現(xiàn)場(chǎng)安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。

17、有權(quán)對(duì)安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評(píng)，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時(shí)性的工作。

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2015年6月

六、項(xiàng)目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場(chǎng)材料員高英澤

1、物資經(jīng)理姚勇

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃的收集、根據(jù)工長(zhǎng)材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃。

2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)，需要進(jìn)行招標(biāo)的材料編制招標(biāo)文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所需采購(gòu)的材料進(jìn)行招標(biāo)。

3）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃及其他服務(wù)類項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

4）負(fù)責(zé)在招標(biāo)完成后編制相應(yīng)的合同并負(fù)責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。

5）負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。6）做好材料部分的erp上線工作。

7）按公司規(guī)定做好每月的報(bào)表工作，向項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)材料成本的走向。

8）負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)前的材料堆放安排，嚴(yán)格按總平面圖進(jìn)行布置，到場(chǎng)材料的堆放要求整齊有序。

9）平時(shí)應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)查看現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，對(duì)亂用材料、浪費(fèi)現(xiàn)象可找相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行整改，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重（拍照存檔）的可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理追查相關(guān)部門(mén)及作業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。

10）對(duì)庫(kù)存物資管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場(chǎng)材料情況，提出材料進(jìn)場(chǎng)的見(jiàn)意。對(duì)需要用而無(wú)計(jì)劃的可提醒工程部人員注意。

12）參加周例會(huì)、公司材料管理生產(chǎn)會(huì)，參加上級(jí)部門(mén)對(duì)成本、材料的檢查工作。

13）保證現(xiàn)場(chǎng)材料按時(shí)供應(yīng)、價(jià)格低、質(zhì)量好，為項(xiàng)目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料款的申請(qǐng)支付，支付計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

15）對(duì)項(xiàng)目材料成本定期進(jìn)行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時(shí)分析項(xiàng)目成本。

16）做好成本檢查的各項(xiàng)資料，確保及時(shí)、有效。17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)報(bào)銷等事務(wù)。18）負(fù)責(zé)ci策劃、ci方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)ci情況并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行修改、補(bǔ)充。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料員高英澤：

1）主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)材料管理、庫(kù)房材料管理。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，如鋼筋點(diǎn)數(shù)、砌塊點(diǎn)數(shù)、水泥過(guò)小磅、涂料過(guò)小磅等。

3）負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料的堆放，有地點(diǎn)時(shí)按總平面圖進(jìn)行，無(wú)地點(diǎn)時(shí)找現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的工長(zhǎng)解決。

4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，管理好現(xiàn)場(chǎng)材料不浪費(fèi)和積壓，有權(quán)和義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)積壓或缺少材料向主管材料員或工長(zhǎng)提醒。

5）做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)堆放，對(duì)進(jìn)料的堆放負(fù)責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)收集材料合格證明文件。

6）參加公司及上級(jí)部門(mén)的材料檢查。7）配合主管材料員完成一些臨時(shí)性的任務(wù)。

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2015年6月

七、項(xiàng)目技術(shù)員周繼樟

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體實(shí)施。 2、配合項(xiàng)目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理跟蹤檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。3、負(fù)責(zé)一般性方案的編制工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)材料的編寫(xiě)工作。

5、配合項(xiàng)目總工做好項(xiàng)目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實(shí)施。 6、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。7、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報(bào)材料的影像收集、整理工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程洽商、簽證的管理工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化的具體填報(bào)工作，定期填報(bào)。

10、對(duì)一般性方案應(yīng)向管理人員進(jìn)行交底，并留好簽字記錄。 11、對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)行參與管理。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。13、完成項(xiàng)目總工交給的其他工作。

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2015年6月

八、項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭

1、按施工計(jì)劃負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，落實(shí)安排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不能按進(jìn)度完成時(shí)分析原因，對(duì)應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r(shí)調(diào)整工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員不足等不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。

2、根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)情況編制有針對(duì)性的技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目總工審核完成后按交底進(jìn)行實(shí)施，并監(jiān)控實(shí)施情況是否符合交底要求，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改。

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過(guò)程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改。

4、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進(jìn)制止并組織改正。

5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全交底，并要求工人簽字認(rèn)可，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即制止。

6、配合項(xiàng)目安全員的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。

7、配合項(xiàng)目材料人員的工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場(chǎng)清，活完料盡，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料使用不符合項(xiàng)目要求的行為進(jìn)行處罰。

8、負(fù)責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長(zhǎng)城杯要求如實(shí)填寫(xiě)，真實(shí)全面地反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位、進(jìn)料情況。

9、根據(jù)施工進(jìn)度的要求編制施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料計(jì)劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計(jì)算有底稿。

10、協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊(duì)伍的協(xié)作事宜。

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)料堆放場(chǎng)地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場(chǎng)地時(shí)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究，通過(guò)后更改總平面布置圖。

12、負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍與土建間的工作交接、軸線、標(biāo)高、安全防護(hù)、成品保護(hù)等的交接工作，并形成交接記錄。

13、組織專業(yè)隊(duì)伍召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，組織專業(yè)隊(duì)伍與土建的協(xié)調(diào)會(huì)議，在協(xié)調(diào)會(huì)上搭成一致意見(jiàn)的要落實(shí)到位。

14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對(duì)資料的齊全性、符合性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

15、做好日常影像資料的收集、整理工作。

16、配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項(xiàng)目總工交給的其他任務(wù)。

1、陳存敏負(fù)責(zé)綠色施工方案編制及實(shí)施。 2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。

3、每月進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)保”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評(píng)價(jià)表、hse監(jiān)測(cè)記錄、噪聲監(jiān)測(cè)、自評(píng)報(bào)告等表格填寫(xiě)。5、每年年初制定節(jié)能減排總計(jì)劃。

7、完成日常公司級(jí)政府部門(mén)有關(guān)綠色施工的檢查。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目

2015年6月

中國(guó)建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間 九、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員劉藝 1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過(guò)程檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收管理。配合項(xiàng)目總工前組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量交底。

2、進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量巡查及專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題采取口頭通知整改、現(xiàn)場(chǎng)立即整改等手段，對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或口頭通知不整改的采用書(shū)面整改，幫助指導(dǎo)落實(shí)，書(shū)面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)拍照保存證據(jù)。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理。

3、質(zhì)量整改單書(shū)寫(xiě)要規(guī)范，要求接收人為項(xiàng)目工長(zhǎng)、指定驗(yàn)證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大的質(zhì)量問(wèn)題或有造成重大質(zhì)量問(wèn)題苗頭時(shí)，可以隨時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，解決相應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題。

5、協(xié)同工長(zhǎng)參與每道工序的驗(yàn)收工作，確認(rèn)分項(xiàng)質(zhì)量最后驗(yàn)收結(jié)果。

6、參加周例會(huì)、公司質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)。

7、每天檢查各項(xiàng)工序過(guò)程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對(duì)日記中記錄的質(zhì)量問(wèn)題在日記中要求找到解決的結(jié)果。

8、配合項(xiàng)目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。 9、有權(quán)查閱工長(zhǎng)的工序技術(shù)交氏，對(duì)交底提出問(wèn)題。10、參加公司及上級(jí)部門(mén)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

11、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗(yàn)收工作。 12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。

13、配合項(xiàng)目總工搞好質(zhì)量專題會(huì)。 14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。

15、配合項(xiàng)目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見(jiàn)。

16、按公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)完成相關(guān)資料的填寫(xiě)收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。

18、具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的樣板方案，并配合總工進(jìn)行樣板驗(yàn)收工作。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間項(xiàng)目

2015年6月

十、項(xiàng)目機(jī)械、消防管理員 唐明友

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及消防管理工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并留下簽名及照片，在大型機(jī)械安裝、拆除過(guò)程中跟蹤作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理安排他人進(jìn)行協(xié)助。

3、負(fù)責(zé)大型機(jī)械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報(bào)局辦驗(yàn)收的負(fù)責(zé)報(bào)局辦驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)收集大型機(jī)械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時(shí)間，確保證件均在有效期內(nèi)。

5、建立各種機(jī)械臺(tái)帳、保養(yǎng)臺(tái)帳、維修記錄臺(tái)帳等，每天或定期查看大型機(jī)械司機(jī)的交接記錄、自查記錄并收集保存。

6、經(jīng)常性檢查起重機(jī)械的鋼絲繩、吊鉤、吊點(diǎn)等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，對(duì)屢教不改的有權(quán)處罰。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械的操作堆積牌、ci標(biāo)識(shí)等的掛設(shè)及維護(hù)工作，對(duì)各種機(jī)械的日常安全性作檢查工作，對(duì)各種機(jī)械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請(qǐng)電氣工長(zhǎng)指導(dǎo)、協(xié)助解決。

8、收集現(xiàn)場(chǎng)消防資料如臨時(shí)消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。

9、負(fù)責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的審批工作，嚴(yán)格按動(dòng)火制度進(jìn)行辦理，在巡查過(guò)程中檢查動(dòng)火情況是否與動(dòng)火證相符，對(duì)不符合要求的應(yīng)立即制止，對(duì)屢教不改的有權(quán)處罰。

11、參與安全大會(huì)教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織的現(xiàn)場(chǎng)消防演練等安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)向工人教會(huì)使用滅火器，要求現(xiàn)場(chǎng)人員均會(huì)使用滅火器。

12、參加上級(jí)部門(mén)的安全檢查。

13、組織現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)，并負(fù)責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。 14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的標(biāo)識(shí)、消防通道的標(biāo)識(shí)工作。

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2015年6月

十一、項(xiàng)目試驗(yàn)、計(jì)量管理員

1、主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn)、計(jì)量管理。 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的取樣及時(shí)性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時(shí)交給資料員管理，送樣后及時(shí)在試驗(yàn)室取回試驗(yàn)報(bào)告或了解試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)不合格時(shí)及時(shí)進(jìn)行加倍復(fù)試，并報(bào)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)，以便現(xiàn)場(chǎng)采取臨時(shí)措施，當(dāng)復(fù)試不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取材料退場(chǎng)等措施。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對(duì)試塊進(jìn)行編號(hào)養(yǎng)護(hù)，不得出現(xiàn)無(wú)編號(hào)的試塊及多余試塊，負(fù)責(zé)每天檢查標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時(shí)間、數(shù)據(jù)、簽字等。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時(shí)的坍落度測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場(chǎng)。

5、負(fù)責(zé)每天的大氣測(cè)量及同條件試塊的看護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工具的登記（包括作業(yè)隊(duì)伍的計(jì)量工具），建立臺(tái)帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電的計(jì)量與登記工作，可以找機(jī)電部門(mén)相關(guān)人員配合進(jìn)行，建立現(xiàn)場(chǎng)抄表臺(tái)帳、費(fèi)用臺(tái)帳。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有材料的取樣、實(shí)驗(yàn)、開(kāi)報(bào)告，收回報(bào)告，聯(lián)系實(shí)驗(yàn)室的一些事務(wù)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)費(fèi)用的上報(bào)工作，聯(lián)系試驗(yàn)室付款等事項(xiàng)，組織分包材料的試驗(yàn)管理工作。 9、參加公司及上級(jí)部門(mén)對(duì)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作的檢查。10、配合項(xiàng)目總工做好實(shí)驗(yàn)、計(jì)量工作。11、參加周例會(huì)，解決一些問(wèn)題。

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2015年6月

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十二、項(xiàng)目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員）

安全管理

1、負(fù)責(zé)編制和建立項(xiàng)目安全責(zé)任制。 2、負(fù)責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。3、負(fù)責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。4、負(fù)責(zé)安全投入?yún)R總及資料。

5、負(fù)責(zé)安全資料編制、填寫(xiě)、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長(zhǎng)的安全技術(shù)交底，對(duì)交底提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工前無(wú)安全交底時(shí)有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時(shí)補(bǔ)齊再行施工作業(yè)。

7、負(fù)責(zé)建立安全臺(tái)帳，做到每月獎(jiǎng)罰基本平衡。

8、每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫(xiě)安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。

9、對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促工長(zhǎng)及時(shí)做好對(duì)隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。

10、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。 11、建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。

12、參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。 13、完成項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。

勞務(wù)管理

1、監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部工人簽訂《勞務(wù)合同》，合同簽訂后，要求勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，并在項(xiàng)目部備案，工人進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同》簽訂、備案率100%。

2、監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《工人花名冊(cè)》進(jìn)行市建委備案，并對(duì)要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。 3、《勞務(wù)分包合同》簽訂，要求勞務(wù)單位勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》。

4、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項(xiàng)目部備案。 5、每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效《人員變更情況周報(bào)表》、進(jìn)場(chǎng)工人《勞動(dòng)合同》并在項(xiàng)目備案。

6、監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理員在工人進(jìn)場(chǎng)完成“實(shí)名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料，監(jiān)督“實(shí)名制卡”使用工作。

7、監(jiān)督完成“勞務(wù)費(fèi)專用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費(fèi)專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項(xiàng)目備案各參建單位“三個(gè)賬戶”相關(guān)辦理資料。

8、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用計(jì)算、支付工作、實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放工人工資。 9、與各勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力管理密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)及糾紛排查各項(xiàng)工作，每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交，勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)上討論。

10、每月召開(kāi)“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到，記錄會(huì)議內(nèi)容在項(xiàng)目部留存。

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北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項(xiàng)目總裝車間 十三、項(xiàng)目資料員陳萬(wàn)旭（兼職辦公用品發(fā)放管理員）1、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、復(fù)制、裝訂、歸檔、效驗(yàn)，對(duì)工程資料的及時(shí)性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的資料要求相關(guān)人員重做或更換，對(duì)不執(zhí)行的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助辦理。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)伍的相關(guān)文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發(fā)放名稱必須與文件的本來(lái)名稱完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)伍的文件往來(lái)要求分類存檔，分類登記。

4、配合項(xiàng)目總工完成一些技術(shù)管理。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、辦公用品發(fā)放管理。

6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)一次項(xiàng)目管理人員日常辦公用品計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目總工審核后報(bào)材料主管姚勇。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議的記錄與整理工作。

8、管理好項(xiàng)目復(fù)印機(jī)工作，嚴(yán)禁外來(lái)人員隨意在項(xiàng)目復(fù)印。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的考勤、工資表的制定等工作。

10、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員未到崗的時(shí)候，負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)的具體工作，實(shí)驗(yàn)員到崗后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)員的工作。

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