總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
管理工作總結(jié)新人 物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一
20__年度工作在全部員工的忙碌中倉(cāng)促而過(guò)，乃至來(lái)不敷等我們回顧一眸。20__年全年工作是公司追求成長(zhǎng)的緊張而關(guān)鍵的一年。年前，公司發(fā)起“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法策劃創(chuàng)收，費(fèi)盡心計(jì)心情辦事客戶，當(dāng)令參加市場(chǎng)竟?fàn)帯钡牟邉澙砟睿罐k理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體例下竟?fàn)幍臍埧嵝?。是集體公司開(kāi)辟較早的一個(gè)樓盤(pán)，各種大家配置辦法已處于老化階段，有些老化的辦法務(wù)必要調(diào)換。如許一來(lái)就增加了辦理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)平常補(bǔ)綴費(fèi)用的付出。
為了使辦理處能緊跟公司步調(diào)，并蒙受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的浸禮。20__年初，故里辦理處訂定了“辦理有序，辦事典范，建立品牌，進(jìn)步效益”的工作目標(biāo)，辦理處全部員工當(dāng)真遵循這一原則，齊心合力、開(kāi)辟進(jìn)步，自動(dòng)尋找新的利潤(rùn)增加點(diǎn)，全方位展開(kāi)各種有償辦事，__年工作在全部員工的不懈竭力下，諸方面工作均獲得了沖破性和本色性進(jìn)展，為辦理處__年工作有更大成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)固的根本，創(chuàng)設(shè)了精良的前提。
1、自動(dòng)展開(kāi)各項(xiàng)策劃活動(dòng)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。
辦理處在20__年工作中，在本錢(qián)把握上下了很大的工夫，使辦理處工作初次沖破零的利潤(rùn)，創(chuàng)設(shè)出一份來(lái)之不容易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。20__年工作周全展開(kāi)以后，辦理處為了追求更大的利潤(rùn)增加點(diǎn)，調(diào)集全部員工在公司目標(biāo)和策劃思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實(shí)際環(huán)境，訂定出得當(dāng)本身成長(zhǎng)的策劃項(xiàng)目。
辦理處全部成員在上半年工作中自動(dòng)展開(kāi)了各項(xiàng)有償策劃辦事活動(dòng)。如“家政干凈辦事；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償辦事。全部員工利用歇息時(shí)候加班、加點(diǎn)來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)有償辦事變目，故里全部員工共9人，在包管小區(qū)平常糊口生涯秩序的前提下展開(kāi)各項(xiàng)策劃活動(dòng)，辦理處全部員工不計(jì)得失，利用歇息時(shí)候來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)有償辦事。
做家政干凈，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去幫忙。乃至上夜班人員也要抽出半天時(shí)候自動(dòng)幫忙，在20__年元月份是家政干凈的高峰期，為了使辦理處富裕利用這寶貴的時(shí)候創(chuàng)設(shè)出利潤(rùn)，在包管小區(qū)平常工作的前提下，一天接4家家政干凈辦事，就如許辦理處全部成員在分分秒秒創(chuàng)設(shè)著利潤(rùn)。
一份耕耘一份成果，中斷10月未，故里辦理處就有償辦事這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)設(shè)出必定的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。
2、以高效、優(yōu)良的辦事博得新的利潤(rùn)增加點(diǎn)。
是集體公司展開(kāi)較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資本不是很充裕，物業(yè)公司經(jīng)過(guò)議定幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)構(gòu)成較為成熟的辦理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也賜與了承認(rèn)，但因?yàn)樾^(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)辦理經(jīng)費(fèi)不敷，沒(méi)法包管物業(yè)辦理的平常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，辦理處在20__年度工作中調(diào)整工作思路，在包管小區(qū)各項(xiàng)工作鞏固的狀況下，利用現(xiàn)有資本，博得新的利潤(rùn)增加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)議定新增點(diǎn)來(lái)補(bǔ)充因?yàn)檗k理面積小而產(chǎn)生的吃虧；另外一方面一貫以一種較為安穩(wěn)的辦理方法在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)辦理活動(dòng)中凸起業(yè)主至上的辦事模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。__年公司集體思路做了調(diào)整，作為辦理處，即要保存物業(yè)辦理各項(xiàng)工作安穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)設(shè)響應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這類環(huán)境辦理處立足現(xiàn)有的辦理辦事模式進(jìn)行立異，以辦事策動(dòng)辦理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感覺(jué)到物業(yè)供給的超值辦事，便于辦理處對(duì)費(fèi)用當(dāng)令進(jìn)行調(diào)整。
辦理處在__年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)物業(yè)辦理辦事費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在本來(lái)的根本高漲浮到達(dá)每平方米0.13元。在這類環(huán)境下，就要求我們以更加優(yōu)良的辦事來(lái)博得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的承認(rèn)，辦理處在進(jìn)行了艱巨解釋和雷同工作后，終究在7月份將物業(yè)辦理辦事費(fèi)漲到國(guó)度標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使辦理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。
3、開(kāi)源節(jié)減，低落本錢(qián)，進(jìn)步效益
（1）加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作
鑒于物業(yè)辦理是一個(gè)高投資、高本錢(qián)、低徊報(bào)的辦事行業(yè)。要確保辦理處工作連續(xù)平常進(jìn)行，必須做好物業(yè)辦理各項(xiàng)費(fèi)用把握，并包管按時(shí)足額收繳。中斷11月未辦理處收費(fèi)率到達(dá)98%以上。
（2）厲行節(jié)省、低落本錢(qián)
本年辦理處全部員工，承繼發(fā)揚(yáng)20__年的精良死板，時(shí)候建立本錢(qián)意識(shí)和節(jié)省意識(shí)。嚴(yán)厲把握各項(xiàng)辦理費(fèi)用的'付出，使各項(xiàng)費(fèi)用付出低落到最低限度。中斷11月未費(fèi)用付出比同期付出節(jié)省28243元。
經(jīng)過(guò)議定辦理處全部員工的汗水灌溉，上半年的工作結(jié)壯而富裕結(jié)果。中斷11月末收益目標(biāo)結(jié)束率到達(dá)124%，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，__年工作怎樣來(lái)展開(kāi)，是不是能保存這個(gè)精良成長(zhǎng)勢(shì)頭呢？下面我就辦理處下半年工作履行籌劃及工作目標(biāo)做以講述。
1、鞏固__年新增的利潤(rùn)增加點(diǎn)
__年，故里辦理處對(duì)物業(yè)辦理費(fèi)和廢料清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，__年辦理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)辦理費(fèi)的收繳和解釋工作上。
2、進(jìn)一步追求新的策劃項(xiàng)目，沖破老例，對(duì)外成長(zhǎng)，輻射周邊地區(qū)
__年工作的實(shí)踐表明，展開(kāi)多種策劃思路是行之有效的，__年工作中，將在現(xiàn)有根本上更加鋪開(kāi)四肢舉動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)策劃活動(dòng)沖破老例不可是范圍于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向成長(zhǎng)。利用現(xiàn)有資本創(chuàng)設(shè)處每一份利潤(rùn)。
3、提拔辦理、以工錢(qián)本、穩(wěn)步成長(zhǎng)
人能創(chuàng)設(shè)一切，辦理處在__年工作中將加強(qiáng)辦理，提拔員工的綜合本質(zhì)和凝集力，以工錢(qián)本來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)工作，使辦理處全部人員在辦理辦事工作進(jìn)程中走向自動(dòng)自動(dòng)的方向。
一份汗水一份成果，辦理處全部員工在安靜無(wú)聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積聚著利潤(rùn)和客戶的如意，在__年工作中我們固然獲得了必定的成績(jī)但__年工作還不能松弛。我們相信辦理處在公司各級(jí)帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下，將在__年工作中譜寫(xiě)出新的篇章。
管理工作總結(jié)新人 物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二
1.做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作，登記好材料的進(jìn)出倉(cāng)情況。
2. 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作，分類擺設(shè)要得當(dāng)，不能隨便亂放。
3.做好各個(gè)部門(mén)物料的采購(gòu)工作，認(rèn)真核算各個(gè)部門(mén)的申購(gòu)情況。
4.管理好物資的存放和管理，對(duì)于損壞的物資要合理處置，做好登記。
5.采購(gòu)物資時(shí)要做到成本的考慮，也要注重物資質(zhì)量，不能貪小便宜。
6.認(rèn)真做好物料登記報(bào)表，每月要盤(pán)點(diǎn)物資，登記物料賬本。
7.遵守公司有關(guān)的規(guī)定，不能違規(guī)做事。
8.服從公司安排，認(rèn)真貫徹好公司發(fā)放的各項(xiàng)任務(wù)。
——庫(kù)房管理員優(yōu)秀辭職報(bào)告
管理工作總結(jié)新人 物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！歡迎您來(lái)到渤海鉆井二公司40531鉆井隊(duì)。
一、隊(duì)伍概況
我40531鉆井隊(duì)組建于1983年，與2009年10月接新設(shè)備，將原來(lái)的32531隊(duì)改為現(xiàn)今的40531隊(duì)?，F(xiàn)有職工60人，其中，干部7人，擁有大、中專以上學(xué)歷20人。多年來(lái)，先后在大北、河口、埕子口、墾東、陳莊等地區(qū)施工，以作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)實(shí)力過(guò)硬著稱，受到甲方廣泛贊譽(yù)，2011年共開(kāi)鉆18口，交井18口，總進(jìn)尺44121米。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)每一臺(tái)設(shè)備，做到不超保漏保，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。全年我隊(duì)設(shè)備保障率100%,無(wú)一次設(shè)備原因而造成停工。
組 長(zhǎng)：房躍俊 副組長(zhǎng)：黃新華
組 員：丁井濤 王延波 郭立功 王連合 董向躍 許孝林
盧和平梁澤強(qiáng) 杜健
二、保障設(shè)備安全、建立健全設(shè)備管理機(jī)制
設(shè)備是鉆井生產(chǎn)的物質(zhì)保障，保持設(shè)備完好就是保護(hù)公司生產(chǎn)力，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。設(shè)備管理工作的優(yōu)劣不僅關(guān)系到公司的安全生產(chǎn)，而且直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我隊(duì)根據(jù)公司設(shè)備檢查規(guī)定，建立健全隊(duì)上的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)要求，從制度建設(shè)、技術(shù)管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的工作要求都逐一進(jìn)行了梳理，完善各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)應(yīng)急措施，并由設(shè)備管理小組組織全員職工深入了解中石化集團(tuán)公司設(shè)備大檢查的相關(guān)內(nèi)容，將設(shè)備檢查的各項(xiàng)工作層層落實(shí)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，狠抓整改，積極開(kāi)展各種設(shè)備管理活動(dòng)，加大設(shè)備事故隱患整改力度，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
（1）在設(shè)備管理方面：加強(qiáng)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備操作規(guī)程和制度進(jìn)一步修訂和完善，規(guī)范設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章操作，完善設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督體系，使現(xiàn)場(chǎng)在使用設(shè)備處于有效控制狀態(tài)；另一方面，我隊(duì)對(duì)自查自改以及公司各種檢查檢查提出的問(wèn)題高度重視，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備存在的問(wèn)題如實(shí)記錄和反映，認(rèn)真查找設(shè)備缺陷，使設(shè)備潛在故障明顯化，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任制度，加大力度對(duì)職工及小組成員的考核，組織主要設(shè)備操作人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)書(shū)面考核，把設(shè)備操作技能進(jìn)一步加強(qiáng)加深，對(duì)檢查出的問(wèn)題我們保證質(zhì)量的完成整改任務(wù)，并且杜絕再次出現(xiàn)相同或類似的問(wèn)題。
（2）強(qiáng)化設(shè)備操作培訓(xùn)方面：針對(duì)我隊(duì)新員工較多，我們認(rèn)真開(kāi)展職工培訓(xùn)工作，利用各種時(shí)間和機(jī)會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，講解設(shè)備的工作原理和操作、維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)程，讓每一個(gè)職工都能熟悉每臺(tái)設(shè)備的功能和原理以及保養(yǎng)點(diǎn)，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備出現(xiàn)的一般故障，大大降低了設(shè)備事故停機(jī)率。同時(shí)我隊(duì)積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，以賽促學(xué)，激發(fā)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的智能在學(xué)習(xí)和競(jìng)賽中轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)中的技術(shù)力量。
三、堅(jiān)持設(shè)備管理工作的實(shí)施監(jiān)督，將設(shè)備管理自檢自查自改做到實(shí)處
我隊(duì)在設(shè)備管理方面做到堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合的原則，把握嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。明確抓好設(shè)備隱患治理，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，通過(guò)加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心。在設(shè)備日常運(yùn)行管理中，每季度開(kāi)展一次創(chuàng)優(yōu)檢查活動(dòng)。按照《公司設(shè)備管理規(guī)定》認(rèn)真開(kāi)展班組創(chuàng)優(yōu)檢查活動(dòng)，對(duì)一季度中班組的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的總結(jié)，并做到總結(jié)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，極大地提高了班組人員設(shè)備管理水平，充分發(fā)揮了班組人員在設(shè)備管理工作中的巨大作用。
通過(guò)我隊(duì)全體干部職工的積極努力沒(méi)我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了一定的成效，進(jìn)一步提升了廣大設(shè)備操作人員的素質(zhì)以及操作技能，增強(qiáng)了設(shè)備操作的規(guī)范化，在工作中收獲了設(shè)備管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)。在今后的生產(chǎn)工作中我們將一如既往，將設(shè)備管理上升到更高的臺(tái)階。
渤海鉆井二公司40531鉆井隊(duì)
2012年4月1日
管理工作總結(jié)新人 物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四
為全面完成市局養(yǎng)護(hù)科下達(dá)的__年上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)，切實(shí)提高公路路況質(zhì)量，迎接__年全國(guó)公路養(yǎng)護(hù)大檢查，結(jié)合我養(yǎng)護(hù)中心的實(shí)際情況特制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“更好地為公眾服務(wù)”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務(wù)”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽(yáng)光·路和諧”活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)公路管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)公路服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新躍升。
總體要求：全市公路系統(tǒng)各部門(mén)、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問(wèn)題和差距的基礎(chǔ)上，突出工作重點(diǎn)，加大資金投入，強(qiáng)化工作措施，力求在養(yǎng)護(hù)面貌上實(shí)現(xiàn)新突破，在規(guī)范管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在公路創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，在服務(wù)公眾上實(shí)現(xiàn)新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽(yáng)光和諧的臨沂公路新形象。
二、__年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃目標(biāo)
安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成市局下達(dá)的上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。
三、抓住重點(diǎn)，積極全面開(kāi)展__年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)
__年針對(duì)我中心的養(yǎng)護(hù)工作，要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升養(yǎng)護(hù)理念，強(qiáng)化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)
組織養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《臨沂市公路局__年公路養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)》和《臨沂市公路局精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)》及中心養(yǎng)護(hù)科制定的《養(yǎng)護(hù)管理辦法》等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并討論提出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對(duì)下一步養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。
（省略，根據(jù)自身實(shí)際工作情況，自行填寫(xiě)）。
3、細(xì)心籌劃、精心組織各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃
根據(jù)市局文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計(jì)劃，做好人員、機(jī)械及原材料的提前準(zhǔn)備工作。主動(dòng)聯(lián)系管養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人，做好養(yǎng)護(hù)維修工程交底及工程監(jiān)理工作。
4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護(hù)中心機(jī)械和專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，積極利用養(yǎng)護(hù)中心集約化生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護(hù)中心有灌縫設(shè)備3套，冷補(bǔ)設(shè)備2套，熱補(bǔ)設(shè)備4臺(tái)（套），小型施工機(jī)具10臺(tái)（套），車輛5部；養(yǎng)護(hù)管理人員8人，設(shè)備操作手14人以及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有突發(fā)事件，可進(jìn)行跨部門(mén)調(diào)人調(diào)機(jī)械，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)中心的集約化生產(chǎn)能力。
5、制度保障。目前養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科正在抓緊制定《養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)管理辦法》等一系列規(guī)章制度。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的助推功能，逐級(jí)逐人落實(shí)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)、責(zé)任、責(zé)任追究，提高各級(jí)養(yǎng)護(hù)人員工作積極性、主動(dòng)性，形成健康、有序、上下聯(lián)動(dòng)的養(yǎng)護(hù)工作格局。在養(yǎng)護(hù)考核體系方面，完善、落實(shí)市局半年養(yǎng)護(hù)檢查、年終考核和科室月度養(yǎng)護(hù)檢查考核制度，建立系統(tǒng)、規(guī)范的平時(shí)與年終相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)考核體系。
管理工作總結(jié)新人 物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五
光陰似箭，不知不覺(jué)中，我已站在20xx年的新出發(fā)點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的耽憂，但事實(shí)證明這仿佛沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是定單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)甚么都不懂的毛丫頭，逐漸到駕輕就熟，人生的路在前進(jìn)，工作照舊。回顧20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我xx年的工作做以下的總結(jié)。
20xx看似平凡當(dāng)中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤奮懇，天天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)復(fù)雜的部分也是一個(gè)重在配合的部分。身在一個(gè)服務(wù)性的部分，我天天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)目能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格依照各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)目出庫(kù)；在入庫(kù)方面，依照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)目，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)已錄入erp的送貨單和已出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。固然偶然也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)劑過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)目以后，依照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)目寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)職員檢驗(yàn)材料。包裝材料固然說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我天天依照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)目，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成過(guò)剩材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，依照送貨單盤(pán)點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)目，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。固然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓以后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，xx年收貨575025只，較之前增加了；10年泡沫累計(jì)收貨328209只，xx年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了。工作固然增加了一些難度，但是任甚么時(shí)候候困難總是難免的，我們需要做的就是盡可能克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的氣力去做。
固然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有復(fù)雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。月初除要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)目，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)目、批次、合格率，和當(dāng)月批量分歧格退貨情況，并以報(bào)表的情勢(shì)進(jìn)行匯總。固然說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，果斷服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。固然很多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來(lái)。
不論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡可能做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動(dòng)，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原?lái)的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對(duì)這點(diǎn)我沒(méi)有太多的想說(shuō)的，一句話，盡自己的氣力盡可能的去做好。或許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同道。太陽(yáng)照舊升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來(lái)做的，團(tuán)結(jié)的氣力是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開(kāi)出由我來(lái)做，天天的工作時(shí)間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無(wú)巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的公道安排好時(shí)間，天天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開(kāi)出領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)規(guī)定單和標(biāo)簽的定單一般都在上午制定，方便下午能及時(shí)送貨，天天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。固然如此，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購(gòu)和計(jì)劃職員能盡可能正確的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。
20xx年的工作其間有喜樂(lè)，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層xxx遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)劑，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)我們本身潛力的開(kāi)發(fā)。展望20xx年，我想立足本部分，配合好其他部分，完成各部分的生產(chǎn)任務(wù)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部分領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每個(gè)工作，不論是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯(cuò)，盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé)，全方面進(jìn)步完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。
從一個(gè)甚么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理工作，我的成長(zhǎng)布滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！