寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
整理票據的工作總結篇一
一、存貸款業務運營情況
在今年宏觀經濟形勢趨緊情況下，我行存貸業務營運情況總體上是平穩的，但存款形勢不容樂觀。主要呈現“一升二降”的態勢。
（一）存貸款較年初有所上升，上升幅度不高。截止＃＃年11月30日，我行各項存款余額 億元，較年初上升了 億元；存款日均 億元，較年初上升 億元。其中對公存款余額 億元，較年初上升 億元。由于xx分行新開業，凈增存款 億元，成為最大的存款增長亮點。其中新增存款較多的支行有 ，分別新增了 億元、 億元和 億元。我行各項貸款余額 億元，較年初上升了 億元；其中公司類貸款余額 億元，較年初上升 億元。其中新增貸款較多的支行有，分別新增了 億元、 億元和 億元。全行存貸比 %，高于去年同期的 %。
（二）新增存款較去年同期下降。11月底新增存款 億元，較去年同期仍少增了 億元，低于去年同期的水平。
整理票據的工作總結篇二
我校購領和使用財政票據嚴格執行國家和省級財政、物價部門規定的收費項目和標準，無自立收費項目、無擅自擴大收費范圍、無提高收費標準等違規亂收費問題。
我校由主管會計專人管理財政票據，建立了財政票據登記制度，設置了財政票據管理臺帳；按規定領取了《財政票據購領證》，實際領購財政票據數量及種類與《財政票據購領證》記錄相符；財政票據各欄填寫規范、準確、完整，無相互串用行為；無丟失毀損財政票據行為；無用財政票據收取經營服務性收費行為；對使用完畢的財政票據按順序清理存根，并按規定妥善保管，定期進行票據繳銷，嚴格執行了財政票據管理制度。
我校非稅收入按規定納入了單位統一財務管理，及時上繳。
此次財政票據管理和使用自查工作，我校領導高度重視、精心組織，充分認識到財政票據管理和使用的重要性和嚴肅性，努力夯實基礎工作，強化日常管理工作，逐年提高管理水平，讓我校的管理更加規范。
整理票據的工作總結篇三
2，規范財務行為，合理控制財務開支。繼續執行《xx市農村信用合作社財務管理辦法》和《費用結報制度》，在聯社費用管理委員會管理下，詳細規范了財務開支的范圍，標準，審批權限，程序等，不斷完善了費管會的管理制度，對于核定費用以外的費用開支，一律提前上報費管費研究，審批，截止11月末，經費管會研究審批透過的各項費用為xxxx元，其中:各項墊支費用xxx，購買的低值易耗品費用為xxx元，各種修理費用為xxx元，營業外支出為xx元，其他各項費用為xxx元。
為進一步深化農村信用社改革，切實用好國家資金支持政策，根據國庫院《農村信用社改革試點方案的通知》(國發[20xx]15號)和中國人民銀行《農村信用社改革試點專項中央銀行票據操作辦法》(銀發[20xx]181號)，《農村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》(銀發[xx]4號)文件精神，一季度制定了《xx市農村信用社增資擴股及降低不良貸款計劃書》，在報經xx銀監分局批準后，一邊請xx會計師事務所清產核資，同時進行增資擴股充實資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請發行了中央銀行專項票據xx萬元，并在二季度末到達了提前申請贖回的條件。
根據農村信用社^v^資本自聚，資金自籌，經營自主，盈虧自負，風險自擔^v^的要求，透過宣傳發動，募集股金，完善法人治理結構等必備程序，共增擴股金xxx萬元，有力地支持了地方經濟的發展，加強了對^v^三農^v^的服務，同時自身的經營實力和抗風險潛力也得到了加強。
整理票據的工作總結篇四
??20xx年，我按照銀行的總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，以做好各項工作為己任，不怕困難，頑強拼搏，人力資源教育培訓以及銀行設備維護工作質量全面提高，確保銀行的正常運轉，全面完成銀行下達的年度工作任務。
??1、借鑒其他優秀銀行的經驗，結合本行多年教育培訓工作總結的基礎上,提煉出一套適合我行有效的實施教育培訓變革和提升的操作方法。
??2、找準定位，做好領導副手。
??3、立足本職工作，當好服務員。
??4、搞好內外關系，當好協調員。通過教育培訓，全體職員對銀行法律法規更加熟悉，自身的業務能力也得到了很大的提高。
整理票據的工作總結篇五
erp成功全面上線運行
為了解決問題，荏原淄博erp實施小組成員，自2006年2月開始，先后完成了erp系統流程設計、單據設計、字段整理、流程應用、系統測試、業務培訓等基礎工作。
公司管理副統括兼信息技術部部長、成本管理推進室室長溫占中介紹，erp系統于2007年5月30日全面成功上線運行。整個信息化是采用用友公司的u871軟件，解決方案包括市場銷售、項目計劃、采購生產、財務成本六大方面。其中市場銷售包括合同管理、報價管理、銷售發票；設計工藝包括工藝bom管理等；采購包括請購計劃、采購發票管理等；財務成本包括總賬報表管理、應收應付管理，成本核算、成本管理。
溫占中介紹，通過erp的實施，荏原淄博在業務和管理上獲得了很大的改善，企業有了不斷進步的基礎并已取得了一定的成效。首先是手工錄入的單據減少為銷售合同錄入和設計圖表錄入，以及采購合同中的價格錄入，其他單據均為自動生成，極大提高了工作效率。 其次是成本核算細化到按銷售合同的每一種產品下的所有零部件進行成本核算。 再次是庫存管理通過日本邁易茲事務所連續四年審計，準確率均為100%，做到賬物卡相符。最后是入出庫單據、生產成本結轉、間接制造費用結轉等均自動生成憑證，財務報表自動生成。
九大管理亮點
荏原淄博通過erp的實施以及bom與erp的集成，使得整個企業的信息化系統展現出了不少亮點，實現了管理方式九大創新。
傳票式按單生產，一號跟蹤：按單生產即按制造傳票生產，是日資企業的主要管理方式，即是把每個訂單根據不同的產品，不同的交貨期分別下達不同的制造傳票。傳票式管理特點是以制造編號為核心，通過制造編號把銷售合同、設計 、工藝、生產管理、采購、加工、委外、質量、倉庫、發運、成本管理結合在一起進行跟蹤管理。
大日程計劃控制項目進程：這是控制傳票進程的有效管理方式，經由它可按制造編號把設計、工藝、采購、生產等部門的工作完成時間進行規定，把各部門的工作有效的銜接起來，避免部門之間相互扯皮現象的發生。計劃包括圖紙的設計計劃、毛坯和一般品的采購計劃、零部件的加工計劃、產品的組裝、試驗和出廠計劃。計劃時間可通過mrp運算自動列入各部件的計劃完工時間。
設計與制造同步：由于生產特點，荏原淄博的管理必須做到邊設計，邊生產，通過設計與制造同步的管理方式保證產品按期交貨，就必須要做到產品設計和生產管理之間的快速緊密銜接。通過bom結構的建立和經過mrp運算，系統可自動進行產品的采購、入庫、領料等單據的生成，直到裝配成產品為止，極大提高工作效率。做到了設計與制造同步進行，更好地保證產品交貨期。
一品一票，專料專用：荏原淄博是項目型生產企業，交貨周期一般在一年以上，70%以上的部件價值都比較高，保持物料的準確采購對資金占用、庫存管理的提高尤為重要。一品一票即現品票的管理方式是在部件入庫前把現品票貼在部件上，現品票中注明制造編號、存貨編碼、名稱、數量、供應商、交貨期等信息，即方便倉庫保管人員熟知部件，又保證部品的唯一需求，避免庫存積壓。現品票的信息包含制造編號、采購合同號、存貨編碼、存貨名稱、以及與圖紙相關的一些信息及交貨期（大日程日期）、供應商等。現品票有兩種方式一種是采購的部件，一種是加工完成的部件。
生產制造系統的應用：包括mrp運算、工藝路線維護、生產訂單的自動生成、生產訂單的整批處理、生產領料、生產訂單工序計劃生成、工序轉移單、工時記錄單-車間工時統計表、計劃工時與實際工時統計表、產成品入庫、制號工時分配表分攤間接制造費用、制號完工成本匯總表、生產bom查詢等。由此做到erp的生產過程同實際生產過程一致，同時與成本的核算過程一致。
收付款計劃系統的應用：公司的采購合同簽訂后要及時進行付款計劃的管理，付款計劃可按采購合同、采購發票、按銷售合同、按未付貨款等方式進行管理，可及時查詢按年、月的付款計劃，按銷售合同需要付款的計劃等等，對公司的現金流量管理決策提供了可靠的依據，又可全面杜絕公司有限資金的浪費。
精細化成本管理：荏原淄博采用的是“銷售收入-利潤=成本”的核算模式，這要求企業必須做好產品的預算，計算合理的利潤，并在采購生產過程中嚴格按預算來控制采購和加工。確保預定臨界利潤的實現。通過按制造編號計算所有零部件的成本及總成本，從而能從每個零部件中來控制成本是荏原淄博精細化成本管理的一大特色。
管理自動化：完善的erp管理流程，可做到最大程度的降低各部門員工的手工錄入，同時各部門員工的工作都是唯一的，杜絕所有的重復工作，從而保證數據的準確性和工作效率的提高。做到公司管理環環相扣，嚴密控制，減少甚至杜絕錯誤發生。
工序委外管理的應用：工序委外管理是生產管理中經常遇到的問題，當前隨著成本控制的精細管理，促使企業成本高的工序基本上是通過委外來進行，從而使工序委外的管理在生產加工過程當中越來越重要。工序委外也涉及到委外合同、發料、收料、付款、項目成本核算、自動生成憑證等實現自動化管理。