最新醫療廢物監管工作情況報告(大全6篇)

在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

醫療廢物監管工作情況報告篇一

近日，xx衛生監督所xxx長和xxx、xxx及xxx的共同協助下對我轄區xxx的醫療廢物處理情況進行了專項檢查。

為保障廣大人民群眾就醫安全，規范我x醫療廢物管理。xx衛生監督所認真貫徹省衛生廳《關于切實加強醫療衛生機構醫療廢物管理工作通知》的精神，依據《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》的規定，對全xxx、xxxx醫療廢物管理開展專項監督檢查。

20xx年xx月xx日對xxxx監督檢查。20xx年xx月xx日對xxxx監督檢查。20xx年xx月xx日對xxxxx監督檢查。經查，受檢的我x所轄的xxx均建立了有關醫療廢物管理的各項規章制度，其醫療廢物的外包裝上均設有粘貼標簽，并標明了廢物的來源、種類、重量等內容。

監督人員在檢查中也發現部分醫療機構不同程度地存在著諸如交接登記不規范或項目不全、醫療廢物的暫時貯存地點和設施不符合要求、無醫療廢物專用運輸工具或未按時進行清洗和消毒、相關人員未進行培訓及健康檢查等問題。針對這些問題，監督人員都提出了整改意見，并責令其限期改正。

為確保此次專項監督檢查工作取得成效，該所成立了醫療衛生機構醫療廢物管理專項監督檢查小組，并結合全x實際制定了詳細的檢查工作方案。檢查組在各醫療衛生單位開展自查的基礎上，對各醫療衛生單位貫徹執行《醫療廢物管理條例》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》等法律法規、規章制度建立與執行等情況進行了全面檢查，對各醫療單位醫療廢物的分類、收集、存放、處置等進行了重點檢查。對檢查中發現的違反《醫療廢物管理條例》的有關問題下達了衛生監督整改意見書，責令其立即改正，并對情節嚴重的醫療機構進行了行政處罰。

通過此次專項檢查整治，進一步規范了醫療廢物管理與處置，凈化了我x醫療衛生服務市場，打擊了非法處置醫療廢物的單位和個人，確保了人民群眾就醫安全，為我x醫療衛生服務的發展營造了良好的環境。

醫療廢物監管工作情況報告篇二

各位同仁：

大家好！

2013年新博達物業管理公司打好各項基礎，求突破復重前行的一年。我們的物管力隊秉承“業主至上，服務到家”的理念，以“精干高效，優質服務”的原則，執行為業主創造“安全、文明、優美、舒適的環境”為質量方針，實行“管、養、修服務”為一體的綜合管理。

物管班子經過幾年的磨合歷煉，員工基本從動蕩中逐漸走向穩定，正在成為一支有一定工作經驗的作業隊伍，現有物管員12人，年齡結構年輕化，男女比例合宜，大家團結奮進、求真務實、勤奮工作，確保了公司的發展穩中向好。

一、盯住一個目標——不放松

公司物管班子始終把提高服務水平，提升管理品位，提正幅射正能量作為工作的出發點和落腳點，牢牢盯住從市場中獲取相對穩定并可持續健康發展的效益這一目標不放松，開宗明義、立章建制，樹立管理就是服務的信念，把優質物務作為根本事抓，做到了事業與職業相結，低耗與高效相結合，內養與外連相結合，過程與能力相結合，業績與員工個體發展相結合。

二、激活兩條主線——雙推進

1、以激活培養職業素養的能動性為主導線

一個良好的公司，健全的班組，能讓員工的價值得到體現，使員工逐步強大起來，這個對每個成員才有凝聚力。

一、工作方法楷模：徐

二、工作效率楷模：羅歡、劉愛蘭（三十夜晚上）

三、任勞任怨揩模：周小紅、周飛、陶沖（因為是男生）周飛（打不還手，罵不還口）象這樣的楷模，可以說在我們班子里人人都是，就不在這里一一列舉了，這些同事值得我們尊敬，值得我們學習，他們身上都體現出良好的職業操守同樣應該也能給我們全體員工更大的激勵，更提高了新博達物業的知名度，樹立了新博達公司的服務品牌。

2、以激活物管費收繳的主動性為主體線

物管公司三脈通才能常轉常有，安全是天脈，服務質量是命脈，費用收支是動脈。

我們班組成員在工作中，增收節支，不斷提高收費率，超額完成年度經濟指標，在去年收取物管費200多萬的基礎上增收了170多萬元，增幅為85%，這其中呈現出幾點亮點。

（1）整年度最淡季為七、八、九三個月，今年這三個月收取物管費

萬元，比去年同期增加了

萬元。

（2）收費作業力較去年大大提高，特別是常樂這樣的老舊小區，我們的物管員多次上門（釘子戶幾十戶）催才收到極少部分應交費用，今年我們的物管員在經理、辦公室主任、會計的帶領下一趟挨家挨戶的走訪，利用下班時間的情況比去年大大增多。

（3）收費服務面加大。今年

%的業主在我們物管員的努力下，都如期繳款，如天益別墅，屢摧拒交的都在今年基本已交齊。

物管這班組成員平時竭的盡力的工作分不開，們包括下班時間和節假日上門、走訪。通過電話、短信等方式收取應收費費用，積極的想辦法，保證了收益的提高，在此作為分管人，我一并感謝大家。

三、把控三個鞏固——夯實績

1、保潔要求標準化的督促工作保以鞏固。

針對保潔工作，我們始終保持高質量、高要求的督促標準，通過看、查、訪、叫等形式，隨時發現問題，指出問題，督促保潔員及時解決問題。

為適應新形勢下，兩型社會的建設潮流，保潔全年進行了兩次大規模的有計劃、有重點，綜合性突擊活動，均取得良好的效果，大大埋設了業主的滿意度。，今年，我們監督保潔工作，除了在人力成本上進行嚴格所控外，還盡可能的在物料上節約成本，因保潔物件是公司一項成本大的費用支出，在不影響工作任務的提前下，節約物耗是降低成本的關鍵，按制定的節能降耗計劃在管理上加大力度，在用具上下功夫，能重復使用，決不輕意換新的。嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑，通過一系列的措施，有效的節約了成本。

2、業主裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查，保養

得以鞏固。

運轉。同時，承擔著各公共區域的水、電等養修工作，今年督促和主動完成了多項項目改造及善后處理工作，修復大量的跑、、滴、漏等故障。建立設施設備臺帳，做到督促到位，專人負責，有根查，有記錄，形成常志。全年屬我班組督管的范圍內工作及時率為，合格率98%。大家堅持日常巡檢，處理裝修違規，損壞公區設施余次。同是，在節能降耗上也做了大量工作，能修理的不更換，不買新。定時抄錄設備運行數據，合理啟停，精訂細算每一度電，每一滴水，每一公斤油。

舉例如

3、抓好安防工作的化得以鞏固

適用機關設備，并快速適應新的保安技能需要，促進了工作的積極性和主動性。

本年度，小區經歷了

不和諧突發事件7起，處置及時妥當，較好地規避了風險，同時我們認真總結吸取經驗教訓，調整工作崗位設備和人員分工，盡最大努力將安防工作做得少，給住戶和小區往來人員 下了較好的印象。

四、實現四個提高——增亮點

1、實現了團結務實，服務意識的顯著提高

我們只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足住戶和業主的需求，才能穩步增加物管的收入，樹立良好的公司形象。

和性質定期和不定期對所轄人員抽查指正從業狀態，并引導大家開展整改，取得了較好的效果。為公司整體品牌增添了亮色。

2、實現了節能降耗，管理效果明顯提高。

我們清醒地認識到在開展處鉛業務前，只有通過加強內部管理，加大成本監控力度（尤其是人力成本控制），才能減少虧損，提高效益。采購工作是節能降耗的關鍵環節，從我做起，我們實施了嚴格的監督制度，根據外購材料兩人以上，常置易耗品盡可能地建立了供貨源頭，并長期合作關系。

為了提高服務質量，在有償服務項目上，采取自購、代購或協助購買方式，以最大限度滿足委托方利益。

同時提價修舊利廢的作風，辦公用品、接待費用嚴格控制，如廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著使用，報廢設備中能用二零部件拆洗后再利用，還做到不開的燈不開，能少開的少開，相關負責區域做到人走燈熄、水停，并用相關規定加以結束。

3、實現了從業能力的提高

我們公司起步低，從無到有，現在仍處于發育階段，與大型物業公司存在著較大差距，在走向市場的發展過程中依照缺乏不可技術能力，管理能力和競爭能力。

人參加高端大氣、上檔次、物業管理培訓。全部以較好的成績通過考試，取得資職證書。拓寬了，提高了方位，增強了意識。這在我們工作中得到無形的滲透和貫徹，勢必影響到每一個員工的日常工作，起到了良好的效應。

4、實現了職業技能的提高

隨著時代的變遷，特別是社會、業主對物管的需求的不斷提高和擴大，現代化的物管技術應運而生，我們的員工由原來的隊整體技術含量低過渡到能掌握相應的適用技術，從把好門，看好人，實好地，照好物的階段，已經進化成迷有道德、有素養，有禮儀，有規范“四有”生力軍。這無形給公司的升格上檔起到了強勁的推波助瀾作用。

五、推進五個發展——創新高

2014年，是我們公司大力發展中關鍵的一年，在今年大好形勢的平臺上，能否乘勝追擊，還得仰仗各位同仁的共同努力。

從物管這個分管線上，我想新的一年里突破五個發展，讓我們的業績再創新高。

1、保持和發揮我們本有的物管優勢，推進向前再邁一步的發展。

2、促進改變物管新觀念，在履行自我職責的同時，放眼優秀的同行業，吸取他們的長處，擦亮主動適應市場的眼光，推進更上一個臺階的發展。

3、以業主為本，建構有利的業務聯系平臺，加強與業主的互動，吸收入來的各的建設性建設和舉措，加大工作、調整步伐，推進更廣的地氣資源的發展。

養員工的大局意識、責任意識、合作意識和

意識，推進更優的團隊發展。

5、收取工作中依然存在著不可瓶頸問題，在如何破解這些滯塞，尋求更有效率的門徑，還有得加強探討摸索，新一年是我將與班組各位同仁一道，努力推進更佳的收費方式發展。

回顧過去一年，難關沒有真如鐵，我們的工作中留存了許多不足，在前進的道路上還有許多困難。但是，公司的發展壯大，是我們每個員工的共同期盼，而今邁從頭越，任重而道遠，新的熱頭，新的目標鼓舞著我們，新的機遇催人奮進，展望明年，我們信心倍起，請大家繼續精誠團結、協同開拓、努力拼搏，為我們共同效力的公司做出更大、更多、更好、更高的業績！

謝謝大家！

醫療廢物監管工作情況報告篇三

1、院黨委一班人認真學習，以及省廳，市、縣衛生局關于繼續開展醫院管理年活動的指示精神，統一思想，提高認識。同時，認真分析了我院在醫療質量工作中取得的成效，存在的問題及原因所在；重點研究了我院開展“醫療質量萬里行”活動的方法、步驟。

2、建立“醫療質量萬里行”活動領導組織。成立了以院主要領導任組長、分管領導任副組長，各職能科室負責人為成員的“醫療質量萬里行”活動領導小組，下設辦公室，負責全院“醫療質量萬里行”活動的有序開展。各科室負責人及相關人員組成科級“醫療質量萬里行”活動小組，具體開展好本科的“醫療質量萬里行”活動。

3、明確分工，實行責任追究制。為扎實推進“醫療質量萬里行”活動的開展，做到事事有人管，件件有落實，院對班子成員進行明確分工，對科室實行目標責任制，簽訂了目標責任書，建立起逐級責任追究制，做到了全院行動一致，目標清晰，責任明確，獎懲分明。20xx年xx月下旬，又印發了xx0份，中層以上領導人手一份，按照督導檢查標準中的八個大項，逐項落實了人員責任，細化了標準，進一步提高了“醫療質量萬里行”活動開展水*。

1、逐級召開會議宣傳發動。分別召開了院班子會、中層領導會，科室職工會，認真學習*“醫療質量萬里行”活動方案，省衛生廳關于認真做好“醫療質量萬里行”七個專項活動的通知等文件精神，使全體工作人員了解、掌握活動內容，并認真貫徹實施。院每月進行一次檢查，由院級領導組對各科落實情況進行督導評價，下達評價結果與整改通知。

2、圍繞“醫療質量萬里行”活動主題，組織開展形式多樣的宣傳活動。在門診部、住院病區等醒目處懸掛標語，利用院務公開欄、電子屏、各科黑板報等形式，大力宣傳醫療質量和醫療安全管理的新思路、新舉措、新成績，宣傳開展本次活動的意義、要求和好做法、好經驗，營造有利于促進醫療安全、提高醫療質量、改善醫患關系的輿論氛圍。

在“醫療質量萬里行”活動中，我院始終把醫務人員的培訓放在重要位置，采取多種形式，全面開展業務技術人員培訓，努力提升醫務人員的業務技術能力和水*。

1、組織衛生法律法規、規章制度、常規規范的學習。我們先后開展了、、等衛生法律法規，以及，通過專家講座、單位集中學習、醫務人員自學、專題講座、典型案例分析討論等形式，使醫務人員了解掌握了衛生法律法規、規章制度、常規規范，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業的自覺性。

2、開展多種形式的培訓活動。一是在院內組織了業務骨干培訓、病例書寫培訓、“三基”“三嚴”培訓、護理培訓、藥品培訓、醫院感染知識培訓、醫療糾紛防范等活動，使醫務人員的業務技術和醫療安全意識明顯提高。二是積極參加上級組織的培訓講座。對省、市兩級組織的各種有關醫療質量管理和業務技術培訓講座，積極組織人員參加學習，20xx年，共選派各科室醫務人員50余人參加省、市級培訓16次，學習醫療衛生新知識、新技術、新理念、新觀點。三是加強學科帶頭人的選拔和培養，20xx年1-xx月份，共選派xx人到省級以上醫院進修學習，14名臨床一線科室的護士長到省廳輪訓，推薦6人晉升副高以上職稱。通過以上舉措，提高了我院衛生技術隊伍的整體水*。

3、組織理論考試和技術比武。我們以培養提高醫護人員急救技術、程序、常用方法和治療方案的應用為重點，按照由易到難、由淺入深的原則，進行培訓，推廣新知識、新技術。進入xx月后，我院對所有參加培訓的醫護人員的掌握應用情況進行了理論和技能考試，在此基礎上，選出優勝者參加了全市衛生技術競賽比武，獲得了優秀獎，在同級兄弟醫院中位居前列。

醫療質量是醫院生存和發展的生命線。醫療質量是醫院管理的核心，是醫院管理永恒的主題，只有樹立這一理念，才有可能實現醫院科學發展。我院圍繞醫療質量工作，20xx年2月份、6月份兩次召開全體醫、藥、護、技人員參加的“醫療安全工作大會”，查擺安全隱患，制訂醫療安全措施；圍繞*印發的活動方案、省廳印發的“醫療質量萬里行”七個專項行動的通知精神，結合我院實際，院領導小組于8月21日，9月18日，xx月16日、11月13日四次對活動開展情況進行了自查與整改，全面提高醫療質量。

1、加強了安全生產工作。進一步完善安全生產的組織領導、管理機構、規章制度、操作規程及標準，明確人員配置要求，措施落實到位；對于重點部位、重點科室采取特殊管理和措施，保證全院的各類設備、設施能夠安全運轉。院消防通道暢通，無障礙物，標志醒目，各類消防設備齊全，保衛科統一管理，并在各科室設有專人管理。 9月14日，在院制劑室院內，保衛科組織了全院26個科室70余名醫務人員進行了消防演練，進一步提高了醫護人員的消防安全防范能力。

2、嚴格落實了醫療護理核心制度。院醫務科、護理部按照的要求，建立了醫療技術管理檔案，落實了醫療質量和醫療安全核心制度。同時按照、、、等有關法律法規規定，嚴格執業準入、資質準入，加強監督，全院無違法執業行為。認真執行了，加強對醫師執業的定期考核和評價。建立手術分級管理制度，制定了具體實施細則和管理辦法。同時，根據醫師的專業技術能力授予相應的手術權限，實施動態管理。

3、加強了臨床合理用藥。一是建立和完善醫院藥事管理委員會組織，職責明確、制度健全、記錄完整，提高臨床合理用藥水*，降低患者醫療費用。二是定期對院內臨床用藥情況進行監督、評價和公示。認真落實處方點評制度，對處方實施動態監測及超常預警，對不合理用藥及時予以干預。三是貫徹落實*抗菌藥物臨床應用相關規定，遵循，堅持抗菌藥物分級使用，開展合理用藥培訓及教育，定期召開抗菌藥物應用專題分析會議，落實“雙十”制度，對過度使用抗菌藥物的醫生采取個人談話、通報批評、經濟處罰等嚴厲措施。四是建立有效的藥品不良反應事件處理程序，認真、及時、準確做好數據的收集和上報工作。五是加強了對毒性藥品和高危藥品等特殊種類藥物的規范使用和管理，建立健全上述藥品的購置、安全保管和使用制度。

4、開展了病歷書寫質量評比活動。按照*和，xx省衛生廳補充規定，院醫務科進一步規范了病歷管理。建立考核機制，每月對門診處方、住院病歷進行一次抽查評議活動，加強病歷書寫考核。提高甲級病歷率，杜絕丙級病歷。

5、強化了醫院感染管理。首先按照和相關技術規范、行業標準，院感染辦制定了、，加強對感染科、口腔科、手術室、急診科、產房、血液凈化室、消毒供應室和檢驗科等感染管理重點部門的管理和監控。其次按照等法規和規章，加強對醫療廢物的分類、運送、暫存處理工作，加強了醫療廢物的規范化管理，有效預防和控制醫院感染，杜絕感染事件發生。今年以來，在上級衛生行政部門組織的感染管理考核中均達到專業標準。

6、加強急救工作，開展了臨床急救技能大比武。進一步加強急救隊伍建設，強化醫務人員急救基本技能訓練，提高應急救治能力和水*。建立“三基、三嚴”培訓考核制度，醫護人員能夠熟練、正確使用各種搶救設備，掌握各種急救技術。開展了急救技能大比武，每半年一次，采用單項比武和綜合比武方式進行，內容包括為單人徒手心肺復蘇術，三人心肺復蘇技術等。考核臨床14個科室醫護人員的急救操作技術。通過技能比賽，提高醫護人員的應急反應和處置能力、綜合救治能力、增強我院科室間協調能力，以適應復雜情況下應急搶救工作需要。

7、進一步規范了醫院臨床輸血管理。健全醫院輸血管理委員會及工作制度，醫院血庫獨立設置。落實臨床輸血申請登記制度和用血報批手續，建立了輸血申請與會診制度、輸血前患者同意制度、輸血前檢驗與核對制度。我院能為臨床提供24小時供血服務，嚴格輸血適應征，開展了成分輸血。在臨床輸血中。無非法采供血行為，交叉配血合格率達xx0%。

20xx年是“醫療質量萬里行”活動的第一年，我院雖然在醫療質量的持續改進與管理方面做了大量的工作，取得了一定成效。但距上級的要求還有一定的差距。今后，在上級衛生行政部門的正確領導下，我們將進一步更新觀念，提高認識，多措并舉，加強醫療質量管理，確保醫療安全，推動衛生事業穩步前進，為經濟發展和社會穩定，做出新的更大的貢獻！

匯報完畢，不當之處，請各位領導、專家指正。謝謝！

醫療廢物監管工作情況報告篇四

光陰如梭，*凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險；20xx，我們仍要在磨礪中成長，合作互助，共贏天下。

20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應該學會往前看，往前看是為了讓我們知道進取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地，穩步前行。

20xx年，公司作為省內醫療行業征集解決方案的提供商，我們的`目標是為客戶提供更加高效，優質的服務。作為研發部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現工程項目高效完成，產品質量穩步提升，客戶服務及時響應以外，還是實現建設優秀的研發團隊，協調好部門間的溝通問題以及實現自身綜合素質水*的穩步提升。下面我對其做逐步論述。

我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業繼續奮斗著，千難萬險，不變初衷。

20xx年，作為一名研發人員，在產品方面，我們完成了對于藥品管理系統標準版的產品優化升級，并且在山西省中醫學院附屬醫院，xx省中醫研究院兩家三甲醫院實現的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫院免費完成了藥品系統的升級工作；完成了藥品供應鏈系統的產品研發，以及產品的實施推廣工作，目前藥品供應鏈系統產品已經初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產品的雕琢完善，以使產品更加完美。

20xx年，在產品方面，我們未能夠實現的有，對于醫療器械，固定資產新開發產品的研發推廣工作，未能及時保證，產品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開發的升級版本的產品研發工作，未能夠及時展開，并完成；對于herp管理系統，相關的產品規劃，功能擴展，產品推廣未能及時完成。

20xx年，關于產品研發的經驗是，之前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發想做的事情太多，但真正落地的時候，才發現要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的產品，不推廣吧白白浪費經歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續的改造完善工作無法接續，導致新研發升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學些新的技術，如何去開發新的業務面更廣的新產品，而缺乏真正在我們現有的業務產品上，進行精雕細琢，進行產品優化，扎實產品基礎，完善產品不足。不過現實可能也就是這樣，我們總是執著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務內在的價值意義。在這我想與公司新來的研發人員，一起共勉的一句話，研發的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉，。

20xx年，關于產品的研發計劃，當然前提是在20xx年的時候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現對于藥品供應鏈管理系統的進一步功能優化，完善產品推廣，優化產品實施。其次，完善門診醫生站病歷管理模塊，實現產品功能的便捷化開發和產品功能的進一步優化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫系統，移動設備盤點系統等業務單一的模塊，實現新的html5規范的移動跨*臺產品的研發，實現產品開發。

20xx年已經過去，20xx我們已經在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風順的時候，多么的風光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。

謝謝。

醫療廢物監管工作情況報告篇五

醫療廢物監管工作情況報告篇六

20xx年醫療廢物管理工作緊緊圍繞貫徹落實《市醫療衛生機構醫療廢物管理規定》，按照年度管理監督工作要點，通過宣傳、培訓、指導、檢查等方式，基本實現了“轉變觀念、增強意識、完善機制、規范設施、扎實推進”的目標。

1、宣傳、培訓工作開展情況。市衛生局印制發放了9000余冊《醫療廢物管理文件匯編》，市、區縣兩級印制發放了12萬余冊各類宣傳品，開展各類宣傳、宣講活動3000余次，受眾人數達百萬以上。市衛生局組織了區縣衛生局、三級醫療衛生機構主管領導、主管部門負責人參加的法規知識培訓，并對新修訂的《市醫療衛生機構醫療廢物管理規定》進行了解讀。區縣衛生局、海淀區公共委、各醫療衛生機構舉辦各類培訓活動50余次，培訓約5萬余人，專門從事收集、運送人員的受訓率達90%以上。

2、監督檢查情況。市衛生局組織了5次指導、檢查活動，對12個區縣及97個醫療衛生機構的醫療廢物管理情況進行了檢查。區縣衛生局、海淀區公共委共組織了31次指導檢查，涉及913個單位。市、區縣兩級衛生監督機構累計執法監督5788次，對54家醫療衛生機構分別給予警告和罰款的行政處罰，其中：醫院、衛生院3家，占，診所、門診部36家，占，村衛生室15家，占。市衛生局聘請了36位醫療廢物_，每個區縣2名，開展了417次巡查暗訪活動，反饋信息1612條。

3、互查工作情況。按照年度工作安排，市衛生局在第三季度組織了區縣衛生局、海淀區公共委及三級醫院之間的醫療廢物管理互查活動。市衛生局制定印發了互查方案，分八個方面共35項互查內容和評判標準，每兩個區縣之間各互查兩所醫院，市屬三級醫院與中央直屬三級醫院之間進行互查。同時，要求區縣衛生局、海淀區公共委將《醫療廢物互查評判標準》下發至轄區內所有醫療衛生機構進行自查。整個互查活動于9月底結束，相關單位均完成了互查工作，互查中發現有20所醫院存在43項不規范內容。

4、服務保障情況。市衛生局統一制作下發了60塊醫療廢物暫存處警示牌。*谷區、密云縣、延慶縣等由*出資組織集中收集、轉交醫療廢物;通州區、海淀區*出資修建、完善醫療機構醫療廢物暫存處。各級衛生行政部門協調解決小型、邊遠地區醫療衛生機構醫療廢物集中處置和培訓師資等。

完善機制，齊抓共管促落實。新修訂的《市醫療衛生機構醫療廢物管理規定》執行一年來，衛生行政部門的監督管理和醫療衛生機構的具體實施都在按照“規定”賦予的職責和義務而有條不紊地抓落實。通過對“規定”的學習、宣傳，使所有從業者充分認識到安全收集醫療廢物的重要性。特別是衛生行政機關、衛生監督部門和醫療衛生機構的組織領導層面，還從“規定”中領到了自己的任務。市和區縣衛生局由主管部門、相關職能部門和衛生監督機構共同監督管理。醫療衛生單位形成了由單位主管領導牽頭，后勤總務部門、感染控制部門和相關醫療部門共同管理監控的局面。從而保證了法規、制度的有效執行。