房建工程監(jiān)理匯報ppt 項目監(jiān)理工作總結報告(優(yōu)質8篇)

隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

房建工程監(jiān)理匯報ppt 項目監(jiān)理工作總結報告篇一

1、通過xx年來的學習及實踐，使我對公司項目有了較進一步的了解。項目部的工作性質，項目設計工作的重點和難點，各項目設計工作的內容及方法都是我在學校里無法學到的。在公司領導和同事的悉心關懷和指導下，我逐步完成了從學生到員工的轉變，通過不斷的學習，我參與到項目部的管理工作，從中也學習到了很多知識，不斷提高自己的技術水平。在此，我十分感謝公司給我的這次鍛煉機會，衷心地感謝公司領導對我的指導和幫助。

2、通過這段時間的工作，我對我公司項目設計流程的有了進一步的認識，對項目設計過程中的一些細節(jié)問題，也逐漸的了解，對于項目設計過程也有了更多的思考。對公司項目的設計流程有了更進一步的認識，對于項目設計的內容及方法有了更進一步的了解。

3、通過在公司的xx年多時間，使我認識到了公司的團隊協(xié)作很重要。感謝公司能給我展示成長的平臺及我個人的工作經歷，我會不斷學習，努力工作，用成績回報公司。

5)設計目的：明確項目的所在位置，項目的所在位置;

7)整個項目的流程;

8)整個項目的所需要的基本材料;

9)設計流程：需求分析、需求分析、需求分析及設計的流程

10)方案設計、詳細設計及后期費用的設計;

11)整個項目的流程和方案設計階段包括以后的設計階段和方案設計階段

設計的重要部分：項目的立項、方案設計、定位、項目立項。

在這xx年多的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

13、在項目部領導的帶領幫助下，對項目部的各個工作崗位及流程作了一定的了解，并熟練掌握，在工作中也逐漸的可以完成各項工作，在此基礎上不斷的學習專業(yè)知識，爭取更加熟練完成本職工作，為項目部的工作打下基礎。

14、在項目部主要負責編制、施工方案及施工方案，并對各個施工階段的工作內容及工作質量作出評定;在工程施工過程中，嚴格按照合同及公司的各項工作內容及流程，配合項目部及各個部門工作，對施工質量作出評定，并對各個施工階段的質量作出記錄，做到每天的工程施工完畢后，要做好工程施工全過程的質量，發(fā)現問題及時整改，并對施工過程中出現的問題進行處理及記錄，對質量上不是很出色的部位及時整改。

15、在工程施工過程中，要及時編制工程總體

房建工程監(jiān)理匯報ppt 項目監(jiān)理工作總結報告篇二

迎難而上，積極進取，開創(chuàng)項目管理工作新局面——20__年度項目經理部工作總結暨20__年度主要工作思路。

1.1二期工程掃尾與竣工驗交。

二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項目，除16#樓為小高層框架結構外，均為多層磚混結構，工程建設進入內部設施安裝與竣工驗交的關鍵階段。項目部樹立以專業(yè)技術人員為團隊基礎骨干，以項目管理機制為動力的工作思路，在團隊建設、人力資源整合方面下功夫，從規(guī)范管理程序入手，從理順承發(fā)包關系入手，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于20__年12月末組織了__市質量監(jiān)督站的竣工驗收。

1.2組織二期室外工程施工。

二期室外工程項目涉及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側干道及其室外給排水、供電等工程。項目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件，充分發(fā)揮各專業(yè)技術人員的主觀能動性，克服北方冬季施工條件下的各種困難，于20__年1月上旬保質保量完成了預定的施工任務，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作。

1.3樹立全局意識，積極配合銷售部和物業(yè)部工作。

項目部充分認識到，工程建設只是地產開發(fā)的一個關鍵環(huán)節(jié)，而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產開發(fā)產品的終端，是對地產開發(fā)產品投資有效性的最終檢驗。基于這種全局意識觀念，項目部客觀對待整改問題，不推諉、不扯皮，以客戶利益為公司利益，以公司利益為部門利益，正確處理部門責任和公司利益的關系，堅決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進行一期整改的同時，在二期驗房以及后期整改階段，項目部設定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20__年1月14日，塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應整改工作量的90%;土建完成應整改工作量的60%;廚衛(wèi)防水，計劃年后供水條件具備時有針對性整改;地下室鐵門計劃年后整改。兩戶重點對象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢;7#樓601由于涉及結構問題，已向公司工程部潘工匯報。同期，項目部完成了樣板房的精裝修工作。

1.4組織已完項目預算比對和款項支付。項目部充分認識到，工程建設成本是制約地產投資有效性重要因素之一。因此，項目部從規(guī)范支付依據和支付程序入手，以合同承包關系為經濟關系基礎，以預算比對為支付的基本依據，以工程驗收為支付的必要條件，嚴肅相關崗位責任制，排除各種困難和干擾，堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅決守好成本關。

2.116#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標。

16#樓建筑外裝飾沒有完成計劃目標，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤，二是項目部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質量超標嚴重，造成飾面工序的質量困難;冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質量的風險性增加。客觀的不利條件，再加上班組隊伍主觀素質的弱勢，導致了計劃目標的流產，教訓是深刻的。

給我們的警告是：工作細致、再細致!

2.2項目部的內部管理機制沒有系統(tǒng)化。

我們認識到，一個組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動力，而人力資源的動力有賴于科學完善的組織機制。由于種種原因，項目部人員流動較快，這對項目建設工作的連續(xù)性要求，造成了質量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外，項目部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項目部組織管理機制，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，營造適宜的物質生活和精神文化條件，以及適宜、規(guī)范的工作機制，充分調動和發(fā)揮每一個團隊成員的聰明和才智，建設一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，這是我們勝利完成公司賦予的各項任務的必要條件。

3.1圍繞公司總體部署和工作要求，建立健全項目部組織制度和工作機制，將崗位目標管理和崗位的責、權、利有機地結合起來，以人為本，充分調動和發(fā)揮團隊成員的聰明和才智，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團隊。

3.2積極督促和組織團隊成員學習新知識，掌握新技能。完善項目部工程資料信息庫，掌握建設。

20__年度項目經理部工作總結暨20__年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量。項目當前的各種技術參數，積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設中去。

3.3樹立大項目管理的主題意識，積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關工作;建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學有效的工作機制，開創(chuàng)項目管理新局面。

房建工程監(jiān)理匯報ppt 項目監(jiān)理工作總結報告篇三

20xx年本人主要在于誠新悅標準件有限公司新建廠房擔任監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

加強事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料基礎磚有質量問題，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批水泥實心磚采取檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。

監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。

房建工程監(jiān)理匯報ppt 項目監(jiān)理工作總結報告篇四

光陰似箭，歲月如梭。轉眼間，2012年即將揮手而去。回顧2012年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經歷，現就在本工作進行簡要總結如下。

一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責

在每項工作前認真，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現有誤的地方及時提出，聯(lián)系設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質

成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。

三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結當前施工中存在的問題。項目部不定期組織安全檢查，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進入現場開展監(jiān)理工作期間，堅持安全第一、質量第一的方針，認真貫徹“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想，堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處。以規(guī)范為武器，從嚴字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效。

六、存在問題和改進措施

2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產和環(huán)境保護。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。

濃縮丸生產基地監(jiān)理部

2012年12月29日

房建工程監(jiān)理匯報ppt 項目監(jiān)理工作總結報告篇五

天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從2017年12月7日到樹山，到寫年終總結時，已經整整一年零8天了。這時，眼前總能浮現出那些激情飛揚的日子，騎摩托車時寒風吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠，爬上沒有任何保護屋頂的驚險，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣，跟x清村長吵架的激動，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農戶臉上洋溢的幸福……一幕幕，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。

一、項目工作

1、建設工程管理

負責工程管理，全面控制進度、質量、成本，與規(guī)劃院、設計院、造價部溝通，協(xié)調圖紙、造價等事宜。直接管理施工現場，及時指導、解決現場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設完畢。

2、苗圃工程

對苗圃工程，輔助孫x、吳 行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動x戶農戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了某某市碧桂苗木農民專業(yè)合作社;目前某某綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產供銷渠道基本構成，合作社正常運作，政府領導和農戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農戶已有近x萬的收益。

3、扶貧資金使用狀況

統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關記錄。公司捐贈到賬第一年x萬，第二年x萬，第三年x萬，合計到賬x萬。其中一期主體工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，園林工程使用x元，引水工程使用x元，綠化工程使用x元，苗圃基地建設、雜物房、臨電、公廁等費用x元，征地補償x元，二期房屋主體工程使用x元，勘察設計監(jiān)理費x元，苗圃種植使用x元，其余雜項使用x元，合計使用資金x元，剩余資金x元。

二、項目接待狀況

在x總和x副總的帶領指導下，參與項目接待工作。215x年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關愛和好評，來訪共計x多人次，包括x委員、x省委書記x、代省長x、副省長x、原副省長x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、省人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長x、副廳長x、省農業(yè)廳副廳長x、廣州市副市長x、x市市長x、副市長x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團、x縣考察團、某某抗美 老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、x縣扶貧團隊、x扶貧考察團、x市政協(xié)考察團、x扶貧管理干部培訓班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察，人民日報、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、某某電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司x紀念中學、x職業(yè)技術學校、人力資源部、法務審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學習，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責工作。

三、工作中存在中的問題

在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題:

1、耐心不足

在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當面跟村民爭吵。

2、與政府交流的經驗不足

樹山項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現了政府不滿意、村委不滿意。

3、城府不夠深

在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。

4、對團隊管理不夠

在工作中，較少重視團隊建設，多數時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。

5、工程建設管理仍不全面

在工程建設過程中，也還是常出現一些問題，沒有及時發(fā)現，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。

四、2017年扶貧計劃

1、對工作中存在的問題進行總結，努力修煉:首先是要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”;其次，在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通;第三，加強自身修煉，努力學習在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四，加強團隊建設，每月至少與團隊成員交流一次;第五，加強工程管理，多下現場，及時發(fā)現問題，及時解決。

2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農戶，使產業(yè)扶貧真正落到實處。

3、在住房改造工程方面，帶領孫科，狠抓質量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。

4、加大公共設施的建設力度，改造農民生活環(huán)境。

5、加大農民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風禮貌、村容整潔。

6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現少有所養(yǎng)、老有所依。

7、熱情接待好每一位來項目視察、學習的人員，努力宣傳某某企業(yè)文化。

8、加強學習，爭取透過一級建造師考試

房建工程監(jiān)理匯報ppt 項目監(jiān)理工作總結報告篇六

在某某x地產公司領導的帶領下，某某x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了某某x地產的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個項目，根據公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結學習態(tài)度上、從工作職責意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改善和調整，凝聚有益的財富。

項目從進駐開始截至目前完成項目內部地下構筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內部水網與市政管網對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。

理順項目管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據對項目的改革要求，給某某x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現，只有出現問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習;對于已經出現的問題，我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結合實際狀況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現問題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，到達意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據發(fā)現細節(jié)質量問題的部位、修正程度、質量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場思考我們就應做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現工程細節(jié)處理滯后的現象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務階段過度，真正體現服務管理職能，到達參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作，就務必具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現自己個人的才華和潛力，只有團隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步好處的隊伍。

任何一個管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于承擔職責氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，職責到人，加上內部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。

及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，到達上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。

在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們仍然會出現這樣或那樣的問題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強有力的技術保障和管理潛力。

在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅信:細節(jié)決定成敗，學習改變命運。