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內(nèi)部審計實驗報告篇一
：本文主要從三個方面對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計制度的完善進(jìn)行了研究：第一，深刻分析了構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計制度的必要性；其次，針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計制度存在的問題進(jìn)行了全方位的分析；最后，具體提出了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計制度的完善措施，旨在提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計制度水平，從而從實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的高效、科學(xué)進(jìn)步與發(fā)展。
：企業(yè)集團(tuán)；內(nèi)部審計制度；完善措施
(一)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計的規(guī)范性，提升審計效果
企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部相關(guān)制度的規(guī)范進(jìn)程中，不僅能提升審計內(nèi)部的規(guī)范程度，而且會輻射到企業(yè)的其他部門，有利于企業(yè)整體水平的綜合提升。在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的意外不規(guī)范行為，可以及時規(guī)避并且能夠得到妥善安置，確保企業(yè)內(nèi)部以及整個企業(yè)的穩(wěn)定、安全發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計，有利于遏制企業(yè)的偷稅漏稅行為，以及各種包庇、為自己謀私利的不正當(dāng)行為出現(xiàn)。
(二)能夠幫助相關(guān)人員規(guī)范意識，促進(jìn)規(guī)范團(tuán)隊的形成
企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)審計人員，決定著企業(yè)審計工作實施的真實效果，對企業(yè)影響較大。專業(yè)、負(fù)責(zé)的企業(yè)內(nèi)部審計人員能夠為企業(yè)的發(fā)展提供確切的信息，能夠督促企業(yè)科學(xué)地發(fā)展。為確保內(nèi)部審計人員的整體水平，企業(yè)還需要定期對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而確保審計人員的綜合水平，以及企業(yè)的整體水平。
(三)能夠確保企業(yè)內(nèi)部審計部門的重要地位
科學(xué)、專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部審計制度能夠充分凸顯審計機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部的重要地位，為其形象地樹立打下了堅實的基礎(chǔ)，確保審計機(jī)構(gòu)的權(quán)威意義。能夠讓審計機(jī)構(gòu)與其他部門有了明確地分工，明晰了各部門的職責(zé)，尤其是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，有利于審計機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督工作。
(一)缺乏獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部的職能部門不夠明晰，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與其他部門有部分融合，部分企業(yè)甚至不存在這樣的專業(yè)部門。目前，仍然存在財務(wù)與審計的綜合部門，喪失了審計機(jī)構(gòu)存在的意義。因而，在具體的實踐中相互制約、相互影響。
(二)審計部門的職能范圍模糊
由于部分企業(yè)對審計工作的職能有所忽視，因而審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)部門，亦或者其他部門時常統(tǒng)一管理監(jiān)督，導(dǎo)致了企業(yè)的集團(tuán)的內(nèi)部審計工作無法合理開展，審計人員的職能意識較為模糊。現(xiàn)實中，還存在部門職能受到領(lǐng)導(dǎo)的制約，缺乏職能的獨立性，因而實施的效果不容樂觀，體現(xiàn)出的是領(lǐng)導(dǎo)的意志。
(三)職能實施的范圍有限
財務(wù)部門對審計人員具有極大的限制，影響著審計人員日常工作。日常中，審計人員主要針對財務(wù)、會計部門的數(shù)據(jù)、表格、憑證等進(jìn)行監(jiān)督與檢查，審計的內(nèi)容有限，而對于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展涉足甚少，因而審計的數(shù)據(jù)具有片面性，不具有全面考察的意義。
(四)審計技能方式不夠理想
審計機(jī)構(gòu)普遍使用的是對賬的傳統(tǒng)方式，操作技能比較落后與企業(yè)發(fā)展水平不相符。因為缺乏陷阱的審計方式與技能，因而審計的數(shù)據(jù)比較落后，效率低下。而且，面對企業(yè)運(yùn)行中的大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的審計方式運(yùn)算速度跟不上，并且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂、合計錯誤等情況。
(一)組建內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)
根據(jù)財會[20xx]7號文《財政部證監(jiān)會審計署銀監(jiān)會保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的通知》，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，審計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等。審計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實到各責(zé)任單位。
(二)拓寬內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的工作范圍
在確保審計部門的獨立性之后，應(yīng)及時鞏固審計部門的監(jiān)督職能，明確其職能范圍，堅決杜絕職能模糊與混淆的現(xiàn)象再次發(fā)生，減少其他因素的影響。機(jī)構(gòu)職能明確之后，必須依據(jù)自身的發(fā)展壯大，而不斷更新職能范圍，避免其監(jiān)督受阻。監(jiān)督范圍可擴(kuò)展到風(fēng)險控制等諸多內(nèi)容，審計的全過程以及數(shù)據(jù)的來源、統(tǒng)計、影響都應(yīng)該具體掌握，能夠全面分析企業(yè)的運(yùn)行狀況，能夠控制或規(guī)避風(fēng)險。
(三)實施高效的審計方法
傳統(tǒng)的核對賬目的方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展了，因而必須轉(zhuǎn)變方式。首先，可以將信息軟件技能充分地融入其中，必要時對相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其具有信息辦公的基本職能；其次，為確保效率的提升，開展信息化審計的技能滲透。將軟件系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用與審計技能結(jié)合，完善審計信息系統(tǒng)的運(yùn)行，從而提升審計的工作效率。
(四)形成有效的內(nèi)部審計報告
內(nèi)部審計監(jiān)督建議以審計報告體現(xiàn)，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計制度以審計報告的形式進(jìn)行報告；審計報告中應(yīng)包括對問題提出合理化建議，并在報告后對審計建議的落實進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以實現(xiàn)內(nèi)部審計監(jiān)督的職能。
(五)培養(yǎng)綜合素養(yǎng)的審計團(tuán)隊
優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于審計工作來講也是一樣的，因而需要培養(yǎng)審計人員的綜合素養(yǎng)。技能方面，對審計人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，令其掌握審計的基本技能以及信息技能，掌握專業(yè)的硬實力，提升其操作的能力；意識方面，進(jìn)行法律法規(guī)教育，職業(yè)道德素養(yǎng)的教育，塑造全面的綜合素養(yǎng)，并且樂于為事業(yè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
雖然企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計制度還不夠完善，需要不斷加強(qiáng)，但是相信在管理者高度重視、審計人員自身素養(yǎng)提升、社會的監(jiān)督下，社會企業(yè)集團(tuán)的審計制度會越發(fā)的完善，更加全面。
[1]王愛君.企業(yè)集團(tuán)增值型內(nèi)部審計研究[d].中國海洋大學(xué)，20xx.
內(nèi)部審計實驗報告篇二
伴隨商業(yè)銀行體制的建立，國有商業(yè)銀行的內(nèi)部審計體制幾經(jīng)變遷，從國家專業(yè)銀行時期的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制起步，先后完成了向商業(yè)銀行時期的行長領(lǐng)導(dǎo)下的總稽核負(fù)責(zé)制、總稽核向法人代表負(fù)責(zé)制等兩次較大的體制轉(zhuǎn)型，目前，正朝著董事會領(lǐng)導(dǎo)下的一級內(nèi)審體制努力。應(yīng)該說，國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計制度的變遷歷史，就是一個以提高審計工作獨立性、權(quán)威性和有效性為核心，內(nèi)部審計由依附于同級行轉(zhuǎn)向一個獨立、專業(yè)、垂直運(yùn)作、向董事會負(fù)責(zé)的體制演變歷史。但我國是一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)金融體制尚處于轉(zhuǎn)型過程之中，就建立垂直、獨立的一級內(nèi)部審計組織體系而言，國有商業(yè)銀行面臨以下約束：
(一)成本約束。
內(nèi)部審計要考慮運(yùn)作成本，當(dāng)一項制度運(yùn)作成本大于運(yùn)作收益的時候，就失去了建立這項制度的意義。我國的國有商業(yè)銀行融跨國銀行和社區(qū)銀行功能于一體，經(jīng)營規(guī)模大，分支機(jī)構(gòu)多，分布地域廣，服務(wù)層次龐雜，導(dǎo)致內(nèi)部審計任務(wù)繁重，審計業(yè)務(wù)量較大。以審計人員數(shù)量為例，盡管在信息技術(shù)幫助下內(nèi)審技術(shù)有了較大進(jìn)步，但四家國有商業(yè)銀行目前各自擁有一支數(shù)量龐大且監(jiān)管部門仍認(rèn)為數(shù)量不足的審計隊伍。按審計人員占員工總數(shù)的!q計算，每家銀行內(nèi)審人員平均有,""" 人左右，有的行已超過% 萬人。如果將這支隊伍直接交由總行內(nèi)審部門管理，先不說他們在行際間調(diào)度、專業(yè)分工和審計任務(wù)分配等活動安排(其實這些工作更難操作)，僅他們的晉升、子女就學(xué)、生活福利待遇、教育培訓(xùn)等就是一個巨大的壓力，管理成本將會很高，操作難度太大。而國外銀行如花旗銀行的內(nèi)審隊伍僅有&"" 人，大概只有我國四家銀行的八分之一，集中管理、運(yùn)作相對容易，成本也較低。
(二)組織架構(gòu)約束。
國有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)層次多，委托———代理鏈條較長，很多分支行行長既是代理人，也是委托人，本身承擔(dān)有一定的機(jī)構(gòu)管理職能。如此縱深的機(jī)構(gòu)層次使一級審計體制很難與其配套。盡管信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和管理技術(shù)進(jìn)步推動了組織機(jī)構(gòu)的扁平化，但對大型公司來講，扁平化是有限度的，要受制于管理者素質(zhì)等因素制約，而不是扁平化程度越高越好。以一級分行為例，一級分行要管理二級分行、縣支行、分理處、儲蓄所等三到四個層次，這使一級分行行長從客觀上需要一支轄內(nèi)內(nèi)審隊伍，他本人對內(nèi)審組織產(chǎn)生了需求，從而在客觀上限制了一級內(nèi)審體制的建立。如工行目前建立的“內(nèi)審局’內(nèi)控合規(guī)部”體制就類似于一個兩級法人制度下的內(nèi)審組織制度，對總行來講，內(nèi)審局是垂直獨立的，歸董事會領(lǐng)導(dǎo);對一級分行來講，內(nèi)控合規(guī)部是垂直的，歸分行行長領(lǐng)導(dǎo)。
(三)權(quán)利配置約束。
國外銀行大多實行“大總行、大部門、小分行”的架構(gòu)，總行集權(quán)程度較高，許多業(yè)務(wù)集中在總行職能部門，分行權(quán)限較小，職能單一，多數(shù)分行只是一個營銷中心，分行行長主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。與此相反，我國商業(yè)銀行采用“塊塊強(qiáng)、條條弱”的權(quán)力配置模式，分支行權(quán)限比較大，分支行作為成本、利潤、風(fēng)險控制和資源配置中心，是事實上的經(jīng)營主體、法律上的訴訟主體、功能完備的組織主體和具有相對獨立行為能力的經(jīng)營主體。分支行行長作為“封疆大吏”，在組織和協(xié)調(diào)資源、開拓市場、管理風(fēng)險等方面發(fā)揮著較大的作用。這種狀況使得審計對象和審計任務(wù)過多地分布于組織層次較低的分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門，迫使審計人員等審計資源向這些單位配置。
目前國有商業(yè)銀行(")的審計人員集中于二級分行而難以集中到總行和一級分行，主要就源于此。
上述三項約束條件均不是通過商業(yè)銀行自身努力所能解決的，其形成具有深刻的社會歷史根源，其中有些與我國的政治、經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)，短期內(nèi)改變的可能性較小。如由“弱總行、強(qiáng)分行”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)總行、弱分行”，即從所謂“塊塊”管理為主轉(zhuǎn)向“條條”管理為主，先拋開這種變化對銀行內(nèi)部穩(wěn)定造成的巨大沖擊不說，還要取決于各級政府職能轉(zhuǎn)換進(jìn)程，客戶和項目在政府手中，哪家銀行敢削分行的權(quán)?如果不考慮這些約束條件，一味追求與國際商業(yè)銀行接軌，要么付出極高的接軌成本，要么事與愿違，事倍功半。因此，國有商業(yè)銀行審計體制應(yīng)隨市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立而不斷改革和完善，在改革策略上，既要借鑒國際商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗，更要立足于國情行情，循序漸進(jìn)，對癥下藥。而且，內(nèi)部審計制度的內(nèi)涵十分豐富，不要只盯著獨立審計組織體系的建設(shè)，要兼顧內(nèi)審制度自身各組成部分和相關(guān)配套機(jī)制的建設(shè)，以求事半功倍之效。
(一)健全審計委員會制度。
從現(xiàn)代股份公司治理實踐看，審計委員會是董事會最重要的專業(yè)委員會之一，是改善董事會治理、提高公司治理效率的關(guān)鍵制度安排。如花旗集團(tuán)董事會設(shè)有執(zhí)行、審計、人事與薪酬、治理與提名、公共事務(wù)等五個委員會，其中，審計委員會地位僅次于執(zhí)行委員會，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)保護(hù)、合法合規(guī)情況和財務(wù)信息可靠性等，其成員全部由通曉公司財務(wù)的獨立董事組成，審計委員會每年開會次數(shù)平均%" 次左右，其主席津貼比其他委員會主席每年多% 萬美元。
在我國，受銀行公司治理其他部分以及我國法制和社會信用體系建設(shè)狀況約束，可以預(yù)見，國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計獨立性、權(quán)威性和有效性的提高將是一個漸進(jìn)且不斷改善的過程。從目前四家銀行的進(jìn)展情況來看，中行、建行已在董事會下設(shè)立了審計委員會，工行、農(nóng)行建立了行長領(lǐng)導(dǎo)下的審計委員會制度，待改制后向董事會體制過渡，雖然兩行已經(jīng)做到了“形”似，但要做到“神”似，還必須解決好三個問題。一是應(yīng)按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，以建立股東會———董事會———管理層之間的制衡機(jī)制為目標(biāo)，圍繞提高董事會自身治理水平和獨立性，明確劃分董事會和管理層各自的權(quán)責(zé)以及相應(yīng)的運(yùn)作規(guī)則，為審計委員會及內(nèi)部審計部門履行職責(zé)創(chuàng)造條件;二是制定符合審計委員會制度內(nèi)在要求的《審計委員會章程》，明確規(guī)定審計委員會使命、成員、職責(zé)和地位，保障其正常、高效運(yùn)作;三是從獨立性、個人資歷和專業(yè)素質(zhì)等方面，選擇合格的審計委員會組成人員。筆者贊賞中、建兩行從境外引入獨立董事作為內(nèi)審委員會主席的做法，主要是因為境外專業(yè)人士專業(yè)經(jīng)驗豐富，引入他們可以在短期內(nèi)提高我國商業(yè)銀行管理水平，更為重要的是，境外人士作為“外人”，沒有思想包袱，不受制于各種人情關(guān)系干擾，比較客觀，獨立性較強(qiáng)，發(fā)生共謀問題的概率較低。
(二)創(chuàng)新內(nèi)部審計組織方式。
內(nèi)部審計并不意味著內(nèi)審工作全部由銀行內(nèi)部人員來承擔(dān)，除內(nèi)部人員外，還可以采取選擇合作伙伴、外包等兩種方式。對電子銀行、銀行卡、計算機(jī)信息系統(tǒng)等技術(shù)色彩較濃且發(fā)展比較快的領(lǐng)域，通過聘請有關(guān)專家，借助他們豐富的審計經(jīng)驗和專業(yè)知識，既可以提高審計結(jié)果的可信度，又可以節(jié)省審計人員培訓(xùn)成本和時間;對金融衍生產(chǎn)品交易、投資銀行等新興業(yè)務(wù)，通過支付審計費的方式外包給專業(yè)審計機(jī)構(gòu)，既有利于提高審計質(zhì)量，也有利于銀行學(xué)到新技術(shù)和最佳操作實務(wù)。對商業(yè)銀行來說，任何一種審計組織方式均有利有弊，關(guān)鍵是要擺正心態(tài)，尊重分工，克服內(nèi)部審計人員包攬一切的做法，對不同的審計項目，區(qū)別對待，采取較合適的審計組織方式。
(三)建立內(nèi)部審計工作準(zhǔn)則和操作規(guī)程。
審計工作自身也應(yīng)注重流程控制和制度控制，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，以便于決策層、各分支機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門、外部審計機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門了解和監(jiān)督評價，鞭策內(nèi)審部門不斷提高專業(yè)化水平。面對同一審計對象和同樣的事實，按照制度化的審計程序和判斷標(biāo)準(zhǔn)，不管誰來審計都會得出同樣的結(jié)論，不因?qū)徲嬋藛T偏見和個人感情影響而歪曲事實并得出很難令被審計對象信服的審計結(jié)論，以保障內(nèi)部審計的客觀性，樹立并不斷提高審計部門的聲譽(yù)。應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計基礎(chǔ)制度建設(shè)，形成一整套包括內(nèi)審工作原則、計劃、流程框架、操作指引、審計人員職業(yè)道德規(guī)范、考核評價等制度和實施細(xì)則體系，使每一個審計行為都有相應(yīng)的制度作支撐。只有這樣，才能有效防止隨意性，維護(hù)審計工作的嚴(yán)肅性，規(guī)范內(nèi)審行為。
(四)建立職業(yè)化的審計師隊伍。
目前，國外商業(yè)銀行內(nèi)部審計已經(jīng)走上職業(yè)化發(fā)展道路，審計人員基本上全由職業(yè)審計師組成，并建立了吸引優(yōu)秀人才從事內(nèi)審工作的機(jī)制。與此形成鮮明對比的是，在我國商業(yè)銀行，內(nèi)部審計工作屬于“冷門”專業(yè)，內(nèi)審部門作為“清水的衙門”，控制權(quán)收益很低，貨幣化收益與其他專業(yè)部門一樣，從而導(dǎo)致對專業(yè)審計人才留不住、引不來，這主要與商業(yè)銀行重規(guī)模擴(kuò)張輕風(fēng)險控制的發(fā)展模式、內(nèi)部審計部門職能定位過低、激勵機(jī)制不健全等因素有關(guān)。隨著國有商業(yè)銀行股份制改革的推進(jìn)，這些制約因素已經(jīng)開始逐步弱化或消失。在此條件下，為提高內(nèi)審質(zhì)量，保障審計獨立性和客觀性，國有商業(yè)銀行應(yīng)培養(yǎng)一批精通國際及國內(nèi)審計準(zhǔn)則、會計準(zhǔn)則及其他相關(guān)知識的職業(yè)審計師，可通過招聘、鼓勵員工參加專業(yè)資質(zhì)考試’ 擴(kuò)大內(nèi)審隊伍中擁有注冊會計師、注冊審計師、注冊金融分析師等資質(zhì)的人員比重。還可參照國外銀行做法’從業(yè)務(wù)部門引入客座審計師’及時學(xué)習(xí)、了解業(yè)務(wù)專業(yè)知識。同時，在改善內(nèi)審人員激勵基礎(chǔ)上，應(yīng)建立內(nèi)審人員進(jìn)入和退出制度，使審計人員結(jié)構(gòu)與審計需要相符合，使審計工作成為一項人人仰慕的事業(yè)。
(五)完善內(nèi)部審計相關(guān)配套環(huán)節(jié)。
一是加強(qiáng)外部審計，以外部審計促內(nèi)部審計。目前，對四大國有銀行的外部審計主要由國家審計署承擔(dān)，這種模式的主要缺陷是信息披露不足，難以公平反映各類利益相關(guān)者的利益，而且缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性。由民間獨立會計師事務(wù)所承擔(dān)商業(yè)銀行外部審計職能已成為國有銀行股份制改革的內(nèi)在要求。當(dāng)前的關(guān)鍵有兩點：一方面，要加快發(fā)展會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，盡快提高我國獨立會計師的執(zhí)業(yè)水平和市場信譽(yù)，提高中資中介機(jī)構(gòu)審計服務(wù)供給能力;另一方面，銀行監(jiān)管部門要加強(qiáng)對相關(guān)中介機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定和管理，對商業(yè)銀行選擇的外部審計機(jī)構(gòu)，監(jiān)管部門從其執(zhí)業(yè)水平和信譽(yù)角度考慮，應(yīng)擁有否決權(quán)，要嚴(yán)厲懲處中介機(jī)構(gòu)與商業(yè)銀行勾結(jié)、串謀行為，使中介機(jī)構(gòu)將取得對商業(yè)銀行的審計資格作為體現(xiàn)其競爭能力的重要標(biāo)志。
二是要處理好內(nèi)部審計、外部審計與銀行監(jiān)管的關(guān)系。商業(yè)銀行內(nèi)部審計報告應(yīng)報送監(jiān)管部門，聘請外部審計機(jī)構(gòu)必須經(jīng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)并備案。外部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)主動與監(jiān)管部門溝通，審計報告要提交監(jiān)管部門，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時向監(jiān)管部門匯報，否則，審計機(jī)構(gòu)將失去審計資格，銀行高層也應(yīng)受到相應(yīng)處罰。同時，內(nèi)部審計、外部審計還可就監(jiān)管政策向監(jiān)管部門提出調(diào)整或完善建議，以實現(xiàn)三者互動。
內(nèi)部審計實驗報告篇三
內(nèi)部審計是組織內(nèi)部對自身運(yùn)營情況的全面審查和評估，其目的是為了提高組織的效率和減少風(fēng)險。內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)是一種實踐性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，通過在工作實踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用，幫助內(nèi)部審計人員提升專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗。本文將詳細(xì)分享筆者在參加內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：對內(nèi)部審計知識的學(xué)習(xí)和理解
在內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)中，首先需要學(xué)習(xí)和理解內(nèi)部審計的基本知識和理論，包括內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、財務(wù)審計等方面的概念和方法。通過專業(yè)的培訓(xùn)教材和講師的講解，筆者對內(nèi)部審計的目標(biāo)和作用有了更深入的理解。特別是在學(xué)習(xí)內(nèi)部控制框架和風(fēng)險管理的過程中，我認(rèn)識到內(nèi)部審計不僅僅是對組織財務(wù)的審計，更重要的是幫助組織識別和管理各種潛在風(fēng)險，確保組織的長期發(fā)展。
第三段：實際操作和實踐經(jīng)驗的積累
內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)的特點是學(xué)以致用，通過實際操作和實踐經(jīng)驗的積累來提升專業(yè)能力。在跟崗期間，我有機(jī)會參與和觀察各種內(nèi)部審計工作的實際操作，包括文件審查、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)。通過與資深內(nèi)部審計師的合作和指導(dǎo)，我不斷學(xué)習(xí)和實踐，逐漸掌握了審計程序和方法。例如，在一次項目審計中，我發(fā)現(xiàn)了一個會計憑證的錯誤，通過進(jìn)一步核實和調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的串改和虛報行為，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，取得了良好的效果。
第四段：團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力的提升
在跟崗培訓(xùn)中，與團(tuán)隊成員的合作和溝通是非常重要的。內(nèi)部審計往往涉及到各個相關(guān)部門的合作，因此需要具備良好的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力。在與團(tuán)隊成員的合作中，我學(xué)到了如何更好地理解和尊重他人的意見，如何有效地溝通和協(xié)調(diào)工作。通過與不同背景和經(jīng)驗的團(tuán)隊成員的互動，我不斷完善自己的專業(yè)知識和技能，同時也加深了對組織運(yùn)營和管理的理解。
第五段：對內(nèi)部審計職業(yè)規(guī)劃的思考和展望
通過參加內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)，我對內(nèi)部審計這一職業(yè)有了更深入的了解，也明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和展望。內(nèi)部審計是一項高要求、高壓力的工作，需要具備扎實的專業(yè)知識和分析能力，同時也需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和鉆研內(nèi)部審計的知識和方法，提高自己的專業(yè)能力，并通過實踐不斷積累經(jīng)驗，為組織的發(fā)展和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)是提升內(nèi)部審計人員專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗的重要途徑。通過學(xué)習(xí)內(nèi)部審計的基本知識和理論，實際操作和實踐經(jīng)驗的積累，以及團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力的提升，參與者能夠不斷提高自身的能力和水平。同時，對于內(nèi)部審計職業(yè)的規(guī)劃和展望也能有更清晰的認(rèn)識和思考。在未來的工作中，我將不斷努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的專業(yè)能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計實驗報告篇四
第一段：引入內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)的重要性（200字）
內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對組織的管理、運(yùn)作和風(fēng)險控制進(jìn)行的一種獨立且客觀的評估。作為企業(yè)內(nèi)部審計人員，我們需要不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的變革。而內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)正是為了滿足這一需求而設(shè)計的。在跟崗培訓(xùn)中，我經(jīng)歷了一系列的學(xué)習(xí)與實踐，收獲頗豐，下面是我對這次跟崗培訓(xùn)的心得體會。
第二段：內(nèi)容簡述和對于崗位的理解（200字）
在跟崗培訓(xùn)的過程中，我接觸到了內(nèi)部審計的各個環(huán)節(jié)，包括審計計劃、審計準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)采集、審計測試、編寫報告等。通過獨立參與和實際操作，我進(jìn)一步了解了內(nèi)部審計的流程和目標(biāo)，更加清晰地理解了內(nèi)部審計對公司的重要性。作為內(nèi)部審計人員，我需要獨立、全面地評估公司的內(nèi)部控制體系的有效性，為其提供改進(jìn)的建議。這對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險控制至關(guān)重要。
第三段：所學(xué)知識與實踐結(jié)合的重要性（300字）
在跟崗培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)到了豐富的內(nèi)部審計理論知識，還有機(jī)會將這些知識應(yīng)用于實踐當(dāng)中。通過實際操作，我更加深入地了解了內(nèi)部審計方法的具體應(yīng)用，也提高了自己的實際操作能力。面對實際問題，我學(xué)會了如何收集并分析相關(guān)數(shù)據(jù)、如何進(jìn)行審計測試以及如何編寫出合格的審計報告。這一系列的實踐操作不僅夯實了我對內(nèi)部審計知識的理解，也為我今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：團(tuán)隊協(xié)作與交流的重要性（300字）
在跟崗培訓(xùn)過程中，我意識到和團(tuán)隊的協(xié)作和交流對于完成一項完整的內(nèi)部審計工作是至關(guān)重要的。在團(tuán)隊中，我與其他成員共同努力，相互學(xué)習(xí)和交流，充分發(fā)揮了團(tuán)隊的智慧和力量。通過團(tuán)隊協(xié)作，我們互相了解和支持，共同解決問題，提高了工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量。在跟崗培訓(xùn)結(jié)束后，我認(rèn)識到團(tuán)隊合作不僅能夠讓我們更好地完成工作任務(wù)，還能夠增強(qiáng)我們個人的能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
第五段：對跟崗培訓(xùn)的總結(jié)和展望（200字）
通過這次內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)，我不僅提升了自己的專業(yè)水平和實踐能力，更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷完善自己的內(nèi)部審計技能，為公司的風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)到的知識和經(jīng)驗與其他審計人員分享，共同促進(jìn)內(nèi)部審計的規(guī)范和發(fā)展。我相信，在這個變革與挑戰(zhàn)并存的時代，內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)將成為我不斷成長和進(jìn)步的動力。
通過以上的五段式連貫文章，能夠清晰地表達(dá)出對于內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)的重要性的認(rèn)識，以及自己在跟崗培訓(xùn)中所學(xué)到的知識和經(jīng)驗，并展望了自己未來的發(fā)展方向。同時，還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊協(xié)作與交流的重要性，使文章更具可讀性和邏輯性。
內(nèi)部審計實驗報告篇五
內(nèi)部審計是指組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行的對其運(yùn)營、財務(wù)管理和合規(guī)性的評估和監(jiān)督。為了保障企業(yè)的利益，提高管理效能，內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)過程中也有幸接觸到了內(nèi)部審計的相關(guān)課程。通過學(xué)習(xí)與實踐，我深刻體會到了內(nèi)部審計辦法的重要性和實施過程中的一些困惑與挑戰(zhàn)。
首先，內(nèi)部審計辦法體現(xiàn)了保護(hù)利益和增加效益的原則。內(nèi)部審計的最終目的是保護(hù)公司利益和資產(chǎn)安全，最大限度地增加其效益。通過制定內(nèi)部審計辦法，公司能夠?qū)ζ溥\(yùn)營、財務(wù)以及對外合作進(jìn)行全面地評估和監(jiān)督。通過內(nèi)部審計，可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險和問題，以及提供改進(jìn)建議和解決方案。這可以有效地保護(hù)公司的利益，降低經(jīng)營風(fēng)險，并增加企業(yè)的競爭力。
其次，內(nèi)部審計辦法需要時刻保持專業(yè)和獨立性。內(nèi)部審計人員應(yīng)該擁有專業(yè)的知識和技能，以便能夠有效地開展工作。他們需要了解并掌握相關(guān)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠?qū)Ω鱾€方面進(jìn)行評估和監(jiān)督。同時，內(nèi)部審計人員還需要保持獨立性，不受任何利益方的影響。這是為了保證審計工作的客觀和公正性，以及提高審計結(jié)果的可靠性和權(quán)威性。
然而，在實際操作中，我也遇到了一些困惑和挑戰(zhàn)。首先，內(nèi)部審計需要廣泛的合作與溝通。由于內(nèi)部審計涉及到公司各個部門和崗位的工作，需要監(jiān)督和評估的對象很多，因此需要審計人員與其他職能部門緊密合作，共同制定并實施審計方案。這需要審計人員具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便能夠與各方溝通并解決各種問題。
另外，內(nèi)部審計還需要審計人員具備良好的風(fēng)險意識和分析能力。在審計過程中，需要識別潛在的風(fēng)險和問題，并提供相應(yīng)的解決方案。這就需要審計人員能夠深入了解企業(yè)的運(yùn)營和風(fēng)險管理情況，以及掌握分析工具和技巧。只有具備這些能力，審計人員才能夠從全面的角度評估企業(yè)的風(fēng)險和問題，并提供有效的建議和解決方案。
總的來說，通過學(xué)習(xí)和實踐，我對內(nèi)部審計辦法有了更深刻的理解和認(rèn)識。內(nèi)部審計辦法的制定是為了保護(hù)公司利益和增加其效益，同時需要保持專業(yè)和獨立性。在實施過程中，需要與其他職能部門緊密合作，共同制定并實施審計方案。此外，審計人員還需具備良好的風(fēng)險意識和分析能力，以便能夠全面評估企業(yè)的風(fēng)險和問題，并提供有效的建議和解決方案。通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，我期待能夠進(jìn)一步提升自己的能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計實驗報告篇六
內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)是一種實踐性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式，它的目的在于讓學(xué)員能夠通過跟隨經(jīng)驗豐富的內(nèi)部審計員，參與實際的審計項目，親身體驗內(nèi)部審計工作的各個方面。在這個過程中，學(xué)員將不僅僅學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，還能夠結(jié)合實際情況進(jìn)行分析和解決問題，提高自己的審計能力和實際操作能力。參加內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)的過程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，也對內(nèi)部審計工作有了更深入的了解。
第二段：內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)的收獲及體會
在實際的跟崗培訓(xùn)中，我深刻地體會到了內(nèi)部審計工作的復(fù)雜性和重要性。首先，內(nèi)部審計需要結(jié)合法律法規(guī)和內(nèi)控制度對公司的風(fēng)險進(jìn)行評估和監(jiān)控，這需要具備扎實的專業(yè)知識和較強(qiáng)的風(fēng)險識別能力。其次，內(nèi)部審計需要對公司的各個業(yè)務(wù)流程和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析和審查，這需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和敏銳的洞察力。最后，內(nèi)部審計還需要與公司各個部門進(jìn)行溝通和合作，處理好各方的利益關(guān)系，這需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神。
第三段：內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)中的困難及應(yīng)對策略
在內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，跟崗培訓(xùn)的時間較短，每天所接觸到的項目都是在處理當(dāng)下的緊急任務(wù)，沒有太多的時間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考。為了克服這個困難，我采取了積極主動的態(tài)度，主動請教師傅，與同事們進(jìn)行交流，爭取在有限的時間內(nèi)快速掌握相關(guān)知識和技能。其次，因為作為跟崗學(xué)員，經(jīng)驗和資歷相對較淺，有時會遇到一些挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的問題和難點。為了解決這些問題，我多看書籍、請教師傅和同事，提高自己的專業(yè)知識和技能。
第四段：內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)的意義及發(fā)展方向
內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)不僅僅對個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用，也對公司的內(nèi)部審計工作具有重要的意義。通過跟崗培訓(xùn)，學(xué)員能夠深入了解和了解實際的內(nèi)部審計工作，為公司提供更有價值的內(nèi)部審計意見和建議。同時，跟崗培訓(xùn)還有利于公司內(nèi)部審計團(tuán)隊的交流和合作，提高內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量。在未來，內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)可以進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)員的管理和培養(yǎng)，提供更多的實踐機(jī)會和學(xué)習(xí)資源，形成更加完善的內(nèi)部審計培訓(xùn)體系。
第五段：總結(jié)及展望
通過內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)，我不僅僅增加了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了實際操作和分析問題的能力。在以后的工作中，我將充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，努力提升自己的內(nèi)部審計能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價值。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)部審計跟崗學(xué)員的關(guān)注和培養(yǎng)，為我們提供更多的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。作為內(nèi)部審計的未來人才，我們將時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷進(jìn)步和提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
通過內(nèi)部審計跟崗培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻地感受到內(nèi)部審計工作的重要性和復(fù)雜性。在未來的職業(yè)發(fā)展中，我將充分發(fā)揮所學(xué)和經(jīng)驗，努力提升自己的內(nèi)部審計能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價值。同時，我也呼吁公司能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部審計跟崗學(xué)員的培養(yǎng)和關(guān)注，為我們提供更多的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。通過共同的努力，我們將共同推動公司內(nèi)部審計工作的發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計實驗報告篇七
（一）什么是內(nèi)部審計
企業(yè)內(nèi)部的審計是基于企業(yè)組織發(fā)展客觀需求的一種具有獨立評價權(quán)利的活動組織，通過合理的評價描述統(tǒng)計監(jiān)控企業(yè)的活動經(jīng)營狀況，確定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的真實性效果，依據(jù)合法標(biāo)準(zhǔn)完成對企業(yè)綜合組織情況的數(shù)據(jù)分析，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合建設(shè)的管理。
（二）內(nèi)部審計的職能
企業(yè)內(nèi)部的審計需要具有基本的監(jiān)管職能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的綜合評價職能，項目管理的綜合管控職能。在企業(yè)內(nèi)部審計過程中，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理過程，保證企業(yè)會計核算職能，對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督管控，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自審的評價職能。職能評價是內(nèi)部審計的基本，合理的評價和總結(jié)可以有效的提升，良好地審計職能控制管理可以對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行徹底的檢查和分析，以公正的角度客觀的對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理控制，從而有效的提高其經(jīng)濟(jì)效率，實現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)。
（三）內(nèi)部審計的權(quán)利
內(nèi)部審計的權(quán)利是指人員和制度的雙重管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計人才的培訓(xùn)，保證審計人才的技術(shù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部審計權(quán)利的掌控，制定健全的審計管理制度，實現(xiàn)審計人員持證上崗、管理人員嚴(yán)格考核，逐步提升企業(yè)內(nèi)部審計人才的素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部審計的效果。（四）內(nèi)部審計的報告內(nèi)部審計報告可以有效提升財務(wù)會計的管理意識，加強(qiáng)審計管理的質(zhì)量，突出審計內(nèi)容和重點內(nèi)容，保證審計報告的技術(shù)含量，實現(xiàn)內(nèi)部審計內(nèi)容的有效改善和提升。從整體角度對法律法規(guī)政策進(jìn)行分析，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部審計的知識管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)察效果的目的。
（一）內(nèi)部審計沒有健全的監(jiān)督管理制度
企業(yè)內(nèi)部審計一般依據(jù)部門功能進(jìn)行分工，有財務(wù)部門、總經(jīng)理、監(jiān)督理事會、董事會以及下屬委員會。內(nèi)部審計主要以財務(wù)管理和總經(jīng)理協(xié)辦監(jiān)督完成。審計的范圍受到局限，審計的制度和結(jié)果收到影響。內(nèi)部審計的作用沒有得到合理的解決，審計無法獨立的發(fā)揮其作用。新的內(nèi)部審計工作標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，內(nèi)部審計過程中需要詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來完善相關(guān)技術(shù)評價準(zhǔn)則。我國的內(nèi)部審計與企業(yè)之間乜有獨立的管理機(jī)構(gòu)，部門企業(yè)的財務(wù)管理人監(jiān)管內(nèi)部審計，這造成監(jiān)督管理的假象，形同虛設(shè)。
（二）內(nèi)部審計沒有優(yōu)秀的審計管理人才
企業(yè)內(nèi)部審計事一項較為復(fù)雜的工作，需要內(nèi)部審計人員具有較高的財務(wù)管理知識和行業(yè)素質(zhì)，既需要內(nèi)部審計管理知識，又需要具有豐富的其他方面的知識。而從審計人才的數(shù)量上看，內(nèi)部審計人員根本無法實現(xiàn)內(nèi)部審計工作。我國的內(nèi)部審計人才多從財務(wù)管理過渡過來，沒有接受過專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，沒有豐富的監(jiān)督管理知識和管理技巧，在工作中具有較多的不穩(wěn)定因素。因此，無法將內(nèi)部審計的工作開展起來。
（三）內(nèi)部審計管理流程的制度不合理，管理范圍拘謹(jǐn)
內(nèi)部審計管理上，我國的管理制度方式還停留在人工操作上，這對內(nèi)部審計工作具有大大的影響，限制了內(nèi)部審計監(jiān)督管理的效果，無法從整體上及時對各個管理部門進(jìn)行資金財務(wù)的跟蹤管理。而審計的流程、程序、審計從業(yè)執(zhí)證、審計分工及人才管理都具有較多不合理的地方，大大拉低了審計效果。我國的內(nèi)部審計管理主要還停留在財務(wù)管理上，對財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況管理上很少接觸，忽視了企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)、受益者收入與支出比例、財務(wù)狀況是否真實等問題，降低了審計財務(wù)的管理范圍，無法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的功能。
（四）國家審計管理部門對企業(yè)內(nèi)部審計的管理職能差
國家規(guī)定需要企業(yè)內(nèi)部審計部門建立合理的管理約束標(biāo)準(zhǔn)，必須按照國家規(guī)定要求完成相關(guān)管理過程，對國有企事業(yè)單位、上市公司進(jìn)行審計立法要求，特別是對于中小型企業(yè)而言，內(nèi)部審計的管理職能需要政府管理部門監(jiān)管，完成審計工作的開展。我國的內(nèi)部審計受國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，其管理能動性較差，無法獨立為企業(yè)的管理者服務(wù)，其內(nèi)部審計的客觀性效果較低，對企業(yè)的內(nèi)部審計職能作用較低。
（一）建立良好的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計管理職能部門
企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動內(nèi)部審計工作的需求提高，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到企業(yè)內(nèi)部審計的重要作用。企業(yè)內(nèi)部審計的職能影響作用越來越廣泛，實現(xiàn)了從企業(yè)監(jiān)督管理咨詢的多方面審計。其中包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的分析，企業(yè)內(nèi)部各個管理職能部門工作程序計劃、分配、法律規(guī)章制度情況的執(zhí)行，檢查企業(yè)年中和年終的經(jīng)濟(jì)發(fā)展完成狀況等等。內(nèi)部審計的監(jiān)督管理需要由企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)人管理，以客觀的監(jiān)督管理形式，完成企業(yè)內(nèi)部審計過程，確保企業(yè)審計人員均與監(jiān)督管理部門無經(jīng)濟(jì)利益上的關(guān)系，從而保證企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果的準(zhǔn)確和真實效果，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部審計的合理管理。
（二）培養(yǎng)良好的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計管理人才
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)激烈而復(fù)雜，這更需要企業(yè)內(nèi)部審計人員基本素質(zhì)的提高。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計人才素質(zhì)的培養(yǎng)，提升內(nèi)部審計人才結(jié)構(gòu)的整合，實現(xiàn)多元化的企業(yè)各專業(yè)的專項人才審計管理，提升企業(yè)人才的長期培養(yǎng)發(fā)展計劃，提高企業(yè)內(nèi)部審計人才的職能經(jīng)驗，同時充實內(nèi)部審計人才的審計力量，組建適合企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展的綜合多元、多專業(yè)的內(nèi)部審計管理隊伍，完善企業(yè)內(nèi)部審計工作的同時，提升企業(yè)其他發(fā)展領(lǐng)域的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)知識的有效管理，改善企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)管理過程。
（三）改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計管理方法，提高內(nèi)部審計管理質(zhì)量
企業(yè)內(nèi)部審計需要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、質(zhì)量控制上進(jìn)行審計分析，確定企業(yè)的內(nèi)部審計發(fā)展重點，結(jié)合內(nèi)部審計方法完善企業(yè)的經(jīng)營管理過程，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可行性研究發(fā)展報告，認(rèn)識企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售流程和基本預(yù)算，在未開展實施前，對相關(guān)的審計評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，逐步提升企業(yè)的工作管理效果，確保科學(xué)的計算機(jī)審計管理效果，逐步提高審計質(zhì)量，實現(xiàn)有針對性的內(nèi)部風(fēng)險評估管理。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計的法律法規(guī)建設(shè)管理，提高審計的管理職能
內(nèi)部審計人員秉持及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)任務(wù)監(jiān)督和檢查，審計檢查的目標(biāo)是確定各個部門的經(jīng)濟(jì)效益水平，是否實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化管理，是否提高了企業(yè)的綜合財務(wù)經(jīng)營管理的競爭能力，從而建立適合企業(yè)長期發(fā)展的建設(shè)服務(wù)單位，保證企業(yè)財務(wù)全方位的經(jīng)濟(jì)管理。
（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險審計、環(huán)境因素的審計和質(zhì)量審計
1、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險審計。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動企業(yè)各種風(fēng)險問題的產(chǎn)生，金融風(fēng)險是審計中的重要管理問題，而風(fēng)險與機(jī)會這把雙刃劍，管理者往往更加注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營狀況，而忽視企業(yè)的內(nèi)部審計風(fēng)險問題，建立獨立的內(nèi)部審計管理，可以有效地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險審計，提高企業(yè)的發(fā)展獨特作用，實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)的同時掌控。企業(yè)內(nèi)部審計在風(fēng)險的促進(jìn)下，提高企業(yè)內(nèi)部審計管理效果，逐步提升企業(yè)的綜合發(fā)展品質(zhì)。
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境審計。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展間接的影響環(huán)境，產(chǎn)生大量的污染問題。環(huán)境污染問題直接影響人類的基本生存，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要認(rèn)識到環(huán)境問題的管理，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染垃圾，逐步提高企業(yè)的成本控制，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)、稅費的投資管理。運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的內(nèi)部審計流程，加強(qiáng)企業(yè)的審計效果，保證企業(yè)內(nèi)部審計可以從綜合長遠(yuǎn)的發(fā)展角度上，認(rèn)識環(huán)境問題審計的重要性。
3、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量審計。現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部審計中，往往重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)審計，而忽視企業(yè)內(nèi)部人才的管理審計。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理層的逐級審計，建立符合企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)評價標(biāo)準(zhǔn)，逐步糾正企業(yè)在質(zhì)量發(fā)展管理中的相關(guān)不合理建議，建立適合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理內(nèi)容，從企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)商，檢查企業(yè)內(nèi)部審計經(jīng)營管理效果，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實質(zhì)的改變。
（二）應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計建設(shè)管理
現(xiàn)代企業(yè)受到科技發(fā)展的沖擊，逐步提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立良好的企業(yè)內(nèi)部審計流程，提高企業(yè)內(nèi)部審計的硬件設(shè)施，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效、精準(zhǔn)的客觀審計。企業(yè)引進(jìn)計算機(jī)硬件設(shè)備，利用電算化會計系統(tǒng)將企業(yè)的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)穩(wěn)定整合，保證企業(yè)可以對各個部門的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)取和檢查，同時需要各部門定期匯報經(jīng)濟(jì)狀況，內(nèi)部審計部門通過計算機(jī)可以直接調(diào)取企業(yè)內(nèi)部審計的綜合分析情況，這方便企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理過程中，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展路線，完善企業(yè)發(fā)展建設(shè)效果。