體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)計(jì)量管理淺談心得體會(huì)篇一
第一段：引言（約200字）
企業(yè)計(jì)量管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)層面，以及外部持續(xù)改進(jìn)的要求。我在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)計(jì)量管理對(duì)于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。通過本文，我想與大家分享我的心得體會(huì)。
第二段：企業(yè)計(jì)量管理的意義（約300字）
企業(yè)計(jì)量管理涉及到從質(zhì)量、環(huán)境、安全、能源等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，以達(dá)到企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和比較，企業(yè)可以快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸，并及時(shí)做出調(diào)整，提高企業(yè)的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)計(jì)量管理也可以使企業(yè)更好地了解其內(nèi)部和外部環(huán)境，并及時(shí)作出合理決策，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：加強(qiáng)計(jì)量管理的措施（約300字）
要加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量管理，需要從多個(gè)方面入手。首先，要加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的更新和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)收集的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。其次，要加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)管理，在數(shù)據(jù)的清洗、分析和利用方面要注重系統(tǒng)化和規(guī)范化，使數(shù)據(jù)分析成為企業(yè)管理的重要手段，且運(yùn)用得當(dāng)。同時(shí)，還需要在人員培訓(xùn)和意識(shí)提高方面下功夫，讓所有員工都深入了解企業(yè)計(jì)量管理的重要性，并愿意積極參與其中。
第四段：實(shí)踐案例和效果（約300字）
在我們企業(yè)的實(shí)踐中，加強(qiáng)計(jì)量管理取得了顯著的效果。經(jīng)過對(duì)關(guān)鍵過程的科學(xué)計(jì)量、分析和比較，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，加大了優(yōu)化力度，并在不斷嘗試中找到了更加有效的解決方法。在生產(chǎn)過程中，我們建立了自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠快速發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)調(diào)整。此外，我們還建立了企業(yè)計(jì)量管理的指標(biāo)體系，能夠更好地評(píng)估和反饋管理的效果，推動(dòng)企業(yè)向更高效率、更優(yōu)質(zhì)、更安全、更環(huán)保、更節(jié)能的方向發(fā)展。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）
通過企業(yè)計(jì)量管理的實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到，科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和比較工具給企業(yè)管理帶來的巨大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)計(jì)量管理不僅可以幫助企業(yè)更好地了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況，還能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。未來，我們?nèi)詫⒓訌?qiáng)計(jì)量管理的應(yīng)用和推廣，不斷提高管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)計(jì)量管理淺談心得體會(huì)篇二
公司節(jié)能管理崗位責(zé)任制度
建立公司節(jié)能管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確節(jié)能管理崗位責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能管理目標(biāo)的組織保證，根據(jù)國(guó)家、省《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本制度。
一、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，在主管能源負(fù)責(zé)人（或總工程師）的組織下，領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作，實(shí)施公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。其主要職責(zé)如下：、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、方針政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定公司節(jié)能管理制度、節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，建立公司節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。、組織制定并實(shí)施節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。4、組織審定公司各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。5、審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。6、檢查公司的各項(xiàng)節(jié)能工作。、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、考核和總結(jié)。8、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技術(shù)所需資金，結(jié)合公司工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。
二、節(jié)能管理辦的主要職責(zé)
節(jié)能管理部門是公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督部門，在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司節(jié)能的綜合協(xié)調(diào)工作，督促、檢查公司各部門的節(jié)能工作，其主要職責(zé)如下：、貫徹公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
連云港致誠(chéng)化工有限公司、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市的節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。、具體開展公司的能源利用監(jiān)測(cè)、能源統(tǒng)計(jì)、能量平衡測(cè)試、能源審計(jì)和編制能源利用狀況分析報(bào)告。、編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯入全廠發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。、參與審查公司的改建、擴(kuò)建和新建工程以及10kw 以上重點(diǎn)耗能設(shè)備的新增、改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施工程項(xiàng)目節(jié)能篇的編制或?qū)彶椋侠磉x用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，做好工程項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查、竣工驗(yàn)收和節(jié)能效果鑒定工作。、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，及時(shí)向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)能源消耗情況，并提出整改建議。編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。、根據(jù)公司節(jié)能目標(biāo)管理考核制度，審核公司內(nèi)各單位節(jié)能目標(biāo)完成情況，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。、協(xié)助公司宣教部門，組織節(jié)能宣傳、教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、公司節(jié)能小組的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)本公司節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，定期向公司節(jié)能管理部門報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、監(jiān)督檢查能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。
連云港致誠(chéng)化工有限公司、密切結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，提出具體實(shí)施方案，保證指標(biāo)完成，要具體落實(shí)到工序。、對(duì)耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)下運(yùn)行，對(duì)跑、冒、滴、漏浪費(fèi)能源的設(shè)施及時(shí)組織力量維修，加強(qiáng)班組節(jié)能員的思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、積極配合公司貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策和法規(guī)，廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
7、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、通風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高全廠生產(chǎn)用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到能耗指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。、及時(shí)總結(jié)公司生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能經(jīng)驗(yàn)，并向公司提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。、定期組織對(duì)設(shè)備檢查、檢修，提高設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，降低能源損耗，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
11、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。
12、加強(qiáng)壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵及傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。加強(qiáng)管網(wǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。
四、計(jì)量部門職責(zé)、動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)公司能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成公司能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。
連云港致誠(chéng)化工有限公司、根據(jù)公司能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》 gb17167-2006 的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃、檢定計(jì)劃。、組織制訂能源計(jì)量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同公司節(jié)能管理部門劃定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高公司能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。、仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。、參加公司能量平衡測(cè)試和能源審計(jì)工作，負(fù)責(zé)解決能量測(cè)試中的計(jì)量問題。8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。
五、工段節(jié)能員的主要職責(zé)、組織各崗位合理使用能源，正確操作耗能設(shè)備，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、設(shè)備和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映，盡快消除隱患或故障。、對(duì)違反能源管理制度和浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，要及時(shí)制止，記錄在案并及時(shí)向上級(jí)反映。、按照生產(chǎn)部的節(jié)能工作要求，進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
六、動(dòng)力設(shè)備部的職責(zé)、節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)合理使用電力是動(dòng)力設(shè)備部的一項(xiàng)重要工作，依據(jù)銷售提供的銷售計(jì)劃，在編制和組織公司的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同公司節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能計(jì)劃工作。、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，會(huì)同公司節(jié)能管理部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。
4、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入苯酚及大宗原料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
七、經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)、統(tǒng)一管理公司材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負(fù)責(zé)原料的進(jìn)、耗、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。、協(xié)同生產(chǎn)部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。5、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。
八、辦公室的職責(zé)、負(fù)責(zé)公司職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和計(jì)劃并組織實(shí)施。、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)和交流研討會(huì)。、會(huì)同公司節(jié)能管理部門進(jìn)行公司重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)施上崗操作考核、發(fā)證工作。
九、公司能源（統(tǒng)計(jì)）管理人員崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市節(jié)能和能源統(tǒng)計(jì)方面的法律和法規(guī)。2、根據(jù)政府節(jié)能主管部門的要求和公司工作需要，負(fù)責(zé)收集、整理能源管理統(tǒng)計(jì)資料，制訂能源統(tǒng)計(jì)制度，編制并填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，會(huì)同其他崗位，定期發(fā)布能源利用狀況通報(bào)。、建立健全各項(xiàng)能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和報(bào)表，編制能源利用狀況分析報(bào)告并及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。、負(fù)責(zé)制定公司能源消耗考核指標(biāo)，組織協(xié)調(diào)制定設(shè)備消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全各種資料檔案，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)資料的整理、匯編，負(fù)責(zé)公司能源管理和統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。、組織其他崗位搞好能源管理和考核工作。
連云港致誠(chéng)化工有限公司、組織公司及二級(jí)單位能源審計(jì)工作的實(shí)施、監(jiān)督和檢查驗(yàn)收。、協(xié)助其他崗位做好能源管理和考核工作和節(jié)能“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的培訓(xùn)工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
連云港致誠(chéng)化工有限公司 2016年8月20日
企業(yè)計(jì)量管理淺談心得體會(huì)篇三
企業(yè)計(jì)量管理作為一種重要的管理工具，已經(jīng)在企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，但是在實(shí)際操作中，仍存在著一些問題和挑戰(zhàn)。本文主要探討企業(yè)計(jì)量管理的意義和方法，并結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些心得和體會(huì)，以期為其他企業(yè)的管理工作提供一定的幫助和指導(dǎo)。
第二段：企業(yè)計(jì)量管理的意義
企業(yè)計(jì)量管理是指利用數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果和效益，以及評(píng)估企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。它包括了財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等多個(gè)方面的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供了更為精準(zhǔn)的決策依據(jù)和方向。通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，管理者可以更好地把握企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程和資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：企業(yè)計(jì)量管理的方法
企業(yè)計(jì)量管理的方法主要包括數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)設(shè)計(jì)、分析比較和結(jié)果反饋等幾個(gè)方面。首先，要建立一個(gè)全面的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)采集過程中嚴(yán)格掌握質(zhì)量和準(zhǔn)確性。其次，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合的指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保指標(biāo)有效、可衡量和可操作。接著，要通過有效的數(shù)據(jù)分析和比較方法，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估和對(duì)比，找出存在的問題和潛藏的機(jī)會(huì)。最后，要及時(shí)反饋結(jié)果和成果，對(duì)企業(yè)的決策、管理和調(diào)整提供支持和幫助。
第四段：企業(yè)計(jì)量管理的心得體會(huì)
在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)計(jì)量管理還存在著一些問題和挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)不可靠、指標(biāo)設(shè)計(jì)歧義、數(shù)據(jù)分析繁瑣等。針對(duì)這些問題，從我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為要加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，提高其對(duì)計(jì)量管理的認(rèn)知和技能。同時(shí)，要建立一套科學(xué)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)收集體系，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。另外，要采用先進(jìn)的分析工具和方法，提高分析效率和精確度，同時(shí)嘗試不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，企業(yè)計(jì)量管理作為一種有效的管理工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)和方向，但是它仍存在著一些問題和挑戰(zhàn)，需要不斷加以改進(jìn)和完善。在未來的實(shí)踐中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)量管理的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析的能力，積極創(chuàng)新和改善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)計(jì)量管理淺談心得體會(huì)篇四
一、企業(yè)成本的內(nèi)涵及其分類
成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。
成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：1）原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；2）折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；3）工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。
在實(shí)際工作中，為了促使企業(yè)厲行節(jié)約，減少損失，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)于一些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出（如工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等），也列入產(chǎn)品成本之中。此外，對(duì)某些應(yīng)從為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值中進(jìn)行分配的部分（如財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用等）也列入產(chǎn)品成本。此外，成本的分類有多種準(zhǔn)則，不同的準(zhǔn)則，分類也不同。
二、企業(yè)成本管理的意義
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革和不斷完善，以及加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)大市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。成本指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策最重要的依據(jù)，企業(yè)要想生存并求得發(fā)展，就必須對(duì)成本進(jìn)行合理的、科學(xué)的管理。
成本是一個(gè)企業(yè)永恒的主題。成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)之一，是增加利潤(rùn)的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理通常包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動(dòng)。其主要目的就是減少浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測(cè)未來的即時(shí)信息；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識(shí)，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
可見，有效的企業(yè)成本管理有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化，維持和持續(xù)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷提高；有利于塑造企業(yè)成本管理文化。總之，強(qiáng)化企業(yè)成本管理是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在成本管理方面還存在一些問題和不足，而正是由于這些問題和不足的存在，導(dǎo)致了企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也阻礙了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。
（一）成本管理意識(shí)淡薄
目前，部分企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工沒有意識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有意識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。把企業(yè)的重點(diǎn)放在市場(chǎng)銷售管理上，未能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)又是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)成本方面實(shí)施粗放管理，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，這種成本的矛盾也越來越突出。
（二）成本管理責(zé)任制不健全
部分企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清楚，各個(gè)部門分工不明確，使企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)存在很大漏洞，造成企業(yè)成本增加。此外，企業(yè)對(duì)某些費(fèi)用，如宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的歸集管理不明確，使部門之間責(zé)任不明，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。
（三）資金管理不善
部分企業(yè)自有資金不足，長(zhǎng)期依靠負(fù)債資金維持，銀行借款負(fù)擔(dān)過重，相互拖欠資金嚴(yán)重，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，加大了成本費(fèi)用。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時(shí)，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督不力
許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，忽視了財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用，淡化了財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)過程中監(jiān)督檢查作用，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了投資者、債權(quán)人以及社會(huì)公眾的利益。
四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施
（一）健全完善成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化
為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。
（二）采用戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)成本管理意識(shí)
要加強(qiáng)成本管理，就應(yīng)把成本意識(shí)擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑的思想。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問題做出選擇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。
（三）建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)
成本管理應(yīng)是全方位、全過程的，建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑。此外，成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，組織各級(jí)單位和人員參與成本管理，形成一個(gè)人人關(guān)心成本、事事關(guān)心成本的機(jī)制。
（四）成本管理手段現(xiàn)代化
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來越復(fù)雜，對(duì)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求越來越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。當(dāng)今社會(huì)，電子計(jì)算機(jī)是經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，比如電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理，數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。公司各個(gè)單位部門均配有電腦，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的前提下，將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，利用這些會(huì)計(jì)軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析改進(jìn)，提高成本管理效率。
（五）加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)作水平
企業(yè)要把好資金關(guān)，對(duì)資金的使用要堅(jiān)持“統(tǒng)一管理，計(jì)劃使用”的原則，防止資金跑、冒、漏。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本，不斷提高資金利用效率。
（六）充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在成本管理中的作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督
在企業(yè)成本管理中，財(cái)務(wù)部門的作用舉足輕重，財(cái)會(huì)人員在成本管理工作中能起到獨(dú)特的作用。他們可以通過成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃，提出企業(yè)一定時(shí)期的目標(biāo)成本，確定各成本中心的責(zé)任成本或費(fèi)用指標(biāo)。通過審查物資的采購(gòu)、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷售等計(jì)劃，合同和內(nèi)外憑證等，來控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷過程的消耗，還可以運(yùn)用成本檢查、成本考核等手段評(píng)價(jià)成本的真實(shí)程度和完成指標(biāo)的好壞情況，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、全面性，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。
（七）塑造低成本企業(yè)文化
企業(yè)文化是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動(dòng)性和積極性，從而給企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)。
總之，成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、全過程的成本管理，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)計(jì)量管理淺談心得體會(huì)篇五
第一條為了加強(qiáng)建設(shè)銀行文書檔案的科學(xué)管理，充分發(fā)揮文書檔案的作用，根據(jù)國(guó)家檔案局有關(guān)檔案工作的制度、規(guī)定及《中國(guó)人民建設(shè)銀行檔案管理暫行辦法》，特制定本辦法。
第二條建設(shè)銀行文書檔案是各級(jí)行在各項(xiàng)工作活動(dòng)中形成的，具有查考利用價(jià)值并經(jīng)過分類整理而保存起來的文件材料。
第三條建設(shè)銀行文書檔案的收集范圍包括：
1.本級(jí)行自身形成及本級(jí)行與有關(guān)部門聯(lián)合頒發(fā)的，反映本行主要工作活動(dòng)的文件材料;
2.上級(jí)行和上級(jí)黨政機(jī)關(guān)頒發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的針對(duì)本行工作或本行須遵循貫徹的文件材料;
3.下級(jí)行報(bào)送的具有查考利用價(jià)值的文件材料;
5.本行附屬企業(yè)和本行投資入股的各類公司的反映其基本面貌和經(jīng)營(yíng)狀況的重要文件材料。
第四條各級(jí)行黨、政、工、青、婦等部門在工作活動(dòng)中形成的文書檔案材料，均應(yīng)由本行檔案部門集中統(tǒng)一管理和保管，任何單位或個(gè)人都不得據(jù)為己有，以維護(hù)建設(shè)銀行檔案的完整與安全。
第五條各級(jí)建設(shè)銀行應(yīng)實(shí)行由文書部門或職能部門整理立卷的制度，檔案部門負(fù)責(zé)對(duì)立卷工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督促。
第六條各立卷部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)文書立卷歸檔工作。承辦人員在文件材料處理完畢后，應(yīng)及時(shí)將全部文件材料交文書立卷人員，由文書立卷人員負(fù)責(zé)整理立卷，并按規(guī)定的時(shí)間向本行檔案部門移交。移交時(shí)，雙方根據(jù)移交的案卷目錄進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，并履行移交手續(xù)。
第七條文書立卷工作要遵循文件材料形成的規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同價(jià)值，便于保管和利用。
第八條立卷歸檔要求
1.做好文件材料收集工作。應(yīng)歸檔的文件材料的種類、份數(shù)及每份文件的底稿、附件和與文件有關(guān)的簽報(bào)、批示等附屬材料，均應(yīng)齊全、完整。
2.按照歸檔文件材料的保存價(jià)值確定保管期限。不同保管期限的文件材料應(yīng)分開立卷。
3.行內(nèi)幾個(gè)部門共同辦理的文件，由主辦部門立卷，本行同外單位聯(lián)合制發(fā)的文件，由行內(nèi)交主部門立卷。
4.不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請(qǐng)示與批復(fù)，可放在復(fù)文年立卷;未作批復(fù)的，放在請(qǐng)示年立卷;跨年度的規(guī)劃，放在規(guī)劃期的第一年立卷;跨年度的總結(jié)，放在總結(jié)期的最后一年立卷;跨年度的會(huì)議文件，放在會(huì)議開幕年立卷;各類案件放在結(jié)案年立卷。
5.卷內(nèi)文件材料應(yīng)按下述要求進(jìn)行排列：批復(fù)在前，請(qǐng)示在后;正件在前，附件在后;印件在前，審定稿在后;重要法規(guī)性文件的歷次草稿、修改稿依次排列在審定稿之后;各類案件的案卷，其結(jié)論、決定、判決性文件在前，依據(jù)性材料在后;其他文件材料應(yīng)依其形成規(guī)律或特點(diǎn)合理組織立卷。
6.卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序依次編寫頁(yè)號(hào)或件號(hào)。裝訂的案卷，應(yīng)在有文字的每頁(yè)材料的正面的右上角、背面的左上角填寫頁(yè)號(hào);不裝訂的案卷應(yīng)在卷內(nèi)每份文件材料首頁(yè)的右上方逐件編件號(hào)。
7.歸檔的每一案卷均應(yīng)填寫一式三份卷內(nèi)文件目錄，其中一份置卷首，一份由立卷部門留底，另一份交檔案部門作為檢索工具。每一案卷的卷尾均應(yīng)放置備考表，用以填寫本卷需要說明的有關(guān)情況及立卷人姓名、立卷完成時(shí)間等。
8.案卷封皮應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定填寫清楚。案卷題名要簡(jiǎn)明、概括、字跡工整。案卷封皮一律用毛筆或鋼筆書寫。
9.卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，對(duì)破損的張頁(yè)應(yīng)進(jìn)行托裱，寬大的張頁(yè)應(yīng)折疊整齊，裝訂線外有字跡的張頁(yè)應(yīng)加寬邊。案卷采用三點(diǎn)一線的裝訂方法，并保持右邊、底邊整齊。不裝訂的案卷，其卷內(nèi)文件應(yīng)逐件用細(xì)線裝訂。
10.立卷完成后，立卷人員應(yīng)按照不同的保管期限，分別填制一式兩份案卷目錄。其中一份交檔案部門留存，另一份經(jīng)檔案部門編填卷號(hào)后退立卷部門備查。
第九條本級(jí)行附屬企業(yè)的文書立卷歸檔工作，比照本行職能部門辦理。本級(jí)行投資入股的各類公司的屬于本行文書檔案管理范圍的各類檔案材料，由本行文書部門或本行業(yè)務(wù)管理部門一并立卷歸檔。
第十條文書檔案保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。長(zhǎng)期為16年至50年，短期為15年以下(含15年)。對(duì)不易判定保管期限的檔案材料，應(yīng)按照宜長(zhǎng)不宜短的原則進(jìn)行保管。
第十一條凡是反映本級(jí)行主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和基本歷史面貌的，對(duì)本級(jí)行各項(xiàng)工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、歷史研究具有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案，列為永久保管。其主要內(nèi)容包括：
1.本級(jí)行制定的重要的法規(guī)性文件;處理重要問題形成的文件材料;召開重要會(huì)議的主要文件材料;重要的請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)和綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表;機(jī)構(gòu)演變，本級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)人任免的文件材料等。
2.上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的針對(duì)本行主要業(yè)務(wù)工作并需要本行貫徹執(zhí)行的重要文件材料。
第十二條凡是反映本級(jí)行工作活動(dòng)，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)本級(jí)行具有查考利用價(jià)值的檔案，列為長(zhǎng)期保管。主要內(nèi)容包括：
1.本級(jí)行處理一般工作問題形成的文件材料，一般會(huì)議的主要文件材料，一般的規(guī)章制度等。
2.上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的屬于本行主要業(yè)務(wù)并需貫徹執(zhí)行的一般文件材料。
3.下級(jí)行報(bào)送的重要的總結(jié)、報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等文件材料。
第十三條凡是在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)本行有參考利用價(jià)值的檔案，列為短期保管。主要內(nèi)容包括：
1.本級(jí)行一般事務(wù)性的文件材料。
2.上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的非本行主管業(yè)務(wù)。但本行需貫徹執(zhí)行的文件材料。
3.下級(jí)行報(bào)送的一般性工作總結(jié)、報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等文件材料。
4.同級(jí)機(jī)關(guān)和非隸屬機(jī)關(guān)頒發(fā)的需要本級(jí)行執(zhí)行的法規(guī)性文件及與本行聯(lián)系、協(xié)商工作的重要來往文件。
第十四條文書檔案的保管期限應(yīng)從檔案所屬年代的下一年1月1日起計(jì)算。長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃等文件材料的保管期限則按其有效期滿后的下一年1月1日起計(jì)算。
第十五條各級(jí)行檔案部門對(duì)所接收的案卷應(yīng)進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的案卷應(yīng)退立卷部門重新加工整理。
第十六條各級(jí)行檔案部門應(yīng)以便于保管和提供利用為前提，按照本行文件形成的規(guī)律和特點(diǎn)，選擇年度——組織機(jī)構(gòu)分類法或年度——問題分類法對(duì)歸檔案卷進(jìn)行分類。所用的分類方法應(yīng)保持前后一致，盡量保持固定，不能隨意變動(dòng)。
第十七條案卷的排列應(yīng)以檔案分類方法為基礎(chǔ)，按照不同的保管期限分別排列入庫(kù)。案卷排列方法應(yīng)統(tǒng)一，前后一致。
第十八條按照案卷的排列順序編制卷號(hào)，以固定案卷位置。在一冊(cè)案卷目錄內(nèi)不得出現(xiàn)重復(fù)的案卷號(hào)。
第十九條案卷目錄應(yīng)區(qū)分不同的保管期限，分年度或混年度編制目錄號(hào)。在一個(gè)全宗內(nèi)，案卷目錄號(hào)不能重復(fù)。
第二十條各級(jí)行檔案部門應(yīng)充分利用檔案信息資源，積極開展檔案編研工作，根據(jù)需要編寫各種類型的檔案資料，主動(dòng)為機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作服務(wù)。
第二十一條各級(jí)行檔案部門應(yīng)努力做好檔案利用工作，除編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄或全引目錄外，還應(yīng)根據(jù)利用者借閱檔案的規(guī)律和特點(diǎn)，編制重要文件目錄(卡片)、專題文件目錄(卡片)、文號(hào)索引等檔案檢索工具，力求做到查找使用方便，調(diào)卷迅速準(zhǔn)確。
第二十二條各級(jí)行檔案部門應(yīng)根據(jù)本行具體情況，制定檔案的借閱制度，嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)和掌握借閱范圍，防止密級(jí)檔案失密、泄密，確保檔案安全。
第二十三條各級(jí)行應(yīng)定期向當(dāng)?shù)貦n案館移交檔案。移交檔案的具體時(shí)間、范圍和進(jìn)館要求，按照當(dāng)?shù)貦n案局、館的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條對(duì)超過保管期限的文書檔案，應(yīng)由本行檔案部門按照《中國(guó)人民建設(shè)銀行檔案管理暫行辦法》的規(guī)定組織鑒定和銷毀工作。
第二十五條本辦法適用于各級(jí)建設(shè)銀行。
第二十六條本辦法由總行辦公室負(fù)責(zé)解釋。補(bǔ)充、修改時(shí)同。
第二十七條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。(87)建總辦字第20號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈中國(guó)人民建設(shè)銀行系統(tǒng)檔案管理試行辦法〉的通知》同時(shí)廢止。
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企業(yè)計(jì)量管理淺談心得體會(huì)篇六
隨著環(huán)保理念的普及和能源緊缺的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的能源管理問題逐漸成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。越來越多的公司開始認(rèn)識(shí)到，控制能源消耗不僅有利于保護(hù)環(huán)境，還可以降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在個(gè)人的實(shí)踐中，我體會(huì)到了以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能夠?qū)τ行枰淖x者提供幫助。
一、建立頂層設(shè)計(jì)
能源管理需要企業(yè)做出相應(yīng)的投資和決策，因此需要有一個(gè)完整的戰(zhàn)略，從頂層設(shè)計(jì)方向，逐步推進(jìn)。頂層設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括以下方面的內(nèi)容：（1）能源審計(jì)，實(shí)際測(cè)量公司的能源消耗情況，以便決策；（2）制定能源消耗管理政策，包括節(jié)能、選用高效設(shè)備等；（3）建立監(jiān)控制度，及時(shí)掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
二、樹立企業(yè)文化
能源管理不僅是一個(gè)局限于某個(gè)部門的事情，更是一種企業(yè)文化，需要全員參與、共同推進(jìn)。在實(shí)踐中，我們通過建立節(jié)能文化俱樂部、設(shè)立節(jié)能好員工獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式，鼓勵(lì)員工參與到節(jié)能工作中來，同時(shí)向員工普及能源知識(shí)，提高他們的環(huán)保意識(shí)和節(jié)能能力。
三、全面考慮
有些企業(yè)認(rèn)為，為了降低能耗，就必須采取“裁員、裁員、再裁員”的方式，這是一個(gè)誤區(qū)。相反，應(yīng)該將節(jié)能工作與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，兼顧多方面的利益。在實(shí)踐中，我們不僅考慮了有效降低能耗對(duì)產(chǎn)能的影響，也更多地考慮了員工情感層面的需求，以及和環(huán)保機(jī)構(gòu)的合作等。
四、不斷創(chuàng)新
企業(yè)的能源管理工作不應(yīng)該停留在常規(guī)方式上，需要尋求各種創(chuàng)新性的措施，不斷提升效率。比如，我們引進(jìn)了智能化節(jié)能技術(shù)，在能源管理領(lǐng)域追求科技創(chuàng)新，成立了 “綠色先鋒”團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在深度創(chuàng)新的過程中實(shí)現(xiàn)更多的節(jié)能和環(huán)保價(jià)值。
五、社會(huì)責(zé)任
企業(yè)在推行能源管理工作的同時(shí)，不應(yīng)該忽視自己的社會(huì)責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)環(huán)保事業(yè)。比如，我們與多家環(huán)保組織合作，共同開展各類宣傳和公益活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)環(huán)保意識(shí)的提高，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
總之，企業(yè)能源管理是一個(gè)不斷探索和完善的過程，需要全員參與、注重全面考慮、積極創(chuàng)新，才能不斷提升效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的多方面利益。我們希望通過分享自己的心得和體會(huì)，鼓勵(lì)更多企業(yè)在節(jié)能降耗方面也能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，為全球能源問題作出貢獻(xiàn)。
企業(yè)計(jì)量管理淺談心得體會(huì)篇七
一、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險(xiǎn)車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī)，連續(xù)駕駛時(shí)間不超過4小時(shí)。
三、做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時(shí)至6時(shí)），車輛不在達(dá)不到夜間行車安全通行要求的3級(jí)以下（含3級(jí)）山區(qū)路段行駛。
四、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝車輛。
五、做到三不違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。
六、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)警、搶救傷員和旅客財(cái)產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。
第二章 安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)工作的開展。
三、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。
四、建立車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。
五、嚴(yán)格組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查，建立車輛日常維護(hù)檢驗(yàn)制度。
第三章 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
一、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況，并做好記錄。
二、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)后方可出車。
三、嚴(yán)查超速等交通違法行為。
四、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號(hào)、證件。
五、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
六、檢查消防設(shè)施是否安全有效。
七、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第四章 從業(yè)人員安全管理制度
一、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見（如維修項(xiàng)目）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。
二、駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定要保證證件齊全。行車?yán)锍坛^四小時(shí)的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續(xù)駕駛不得超過四小時(shí)。
三、駕駛員嚴(yán)禁擅自將車輛交給公司未認(rèn)可的人駕駛。駕駛員年休假或請(qǐng)假離開公司，1須將隨車相關(guān)證件及車鑰匙交回公司。
四、駕駛員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，按企業(yè)規(guī)章的相應(yīng)條款處理。
第五章 安全例會(huì)制度
一、公司每季度至少要召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月召開一次安全例會(huì)。全體駕駛員必須參加學(xué)習(xí)，對(duì)不能到場(chǎng)參加的，公司必須安排單獨(dú)補(bǔ)課或集中召開第二次安全例會(huì)。
二、會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)文件精神，分析查找安全生產(chǎn)管理制度的缺陷和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究和落實(shí)相應(yīng)措施，部署好下一步的安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。
三、重大問題及時(shí)召集有關(guān)人員研究討論，作出決策。
第六章 安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度
一、公司的安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作，以國(guó)家、浙江省以及臺(tái)州市的關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度為指針，以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)原則。
二、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作達(dá)到四個(gè)落實(shí)的總要求，即：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、效果落實(shí)。
三、公司全體從業(yè)人員均為安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的對(duì)象，均應(yīng)無條件地、自覺地參加公司組織的各種教育培訓(xùn)課程，車輛駕駛員為培訓(xùn)重點(diǎn)。
四、教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：
駕駛員：駕駛員職業(yè)道德教育、法紀(jì)教育、道路運(yùn)輸常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)教育、安全駕駛和機(jī)械安全常識(shí)教育、道路交通事故案例分析等為主。
其它從業(yè)人員：職業(yè)道德教育、法紀(jì)教育、業(yè)務(wù)操作安全知識(shí)教育等為主。
五、公司的教育培訓(xùn)工作每月舉行一次。
六、教育培訓(xùn)工作的形式應(yīng)形象生動(dòng)，內(nèi)容應(yīng)豐富多彩，也可采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，即請(qǐng)執(zhí)法人員(運(yùn)管、交警、刑警和其它法律工作者)上課，到事故案發(fā)地(也可以音像制品代替)直擊現(xiàn)場(chǎng)等。
七、授課人課前要認(rèn)真準(zhǔn)備講義和教材，保證授課質(zhì)量，達(dá)到良好的教育培訓(xùn)效果。
八、對(duì)因故未能參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員，要及時(shí)組織補(bǔ)課；對(duì)無故不參加安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的人員曠工論處，并要脫產(chǎn)補(bǔ)課。
九、安全管理人員每半年要進(jìn)行一次安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作總結(jié)，并對(duì)下一個(gè)半年的教育培訓(xùn)工作做出安排。
第七章 車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度
一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交警管理，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁開賭氣車、英雄車、麻痹車，確保行車安全。
二、所有車輛均實(shí)行憑證上崗制度，除擁有可駕駛本車的駕駛證外，還必須憑區(qū)紀(jì)委頒發(fā)的公務(wù)車輛準(zhǔn)駕證上崗駕駛，并且只能駕駛本準(zhǔn)駕證指定的車輛。
三、提高警惕，注意鎖好車門和庫(kù)門。防止車輛被毀、被盜。外出時(shí)，一定要停放在安全可靠的地方。
四、下班后，所有車輛要在單位指定地點(diǎn)停放，未在指定地點(diǎn)導(dǎo)致車輛被盜或損壞的，駕駛員負(fù)全部責(zé)任。
五、車輛一旦發(fā)生事故，駕駛員要及時(shí)向局辦公室、局主要領(lǐng)導(dǎo)及交警、保險(xiǎn)等有關(guān)部門報(bào)告，不得擅自處理。對(duì)事故負(fù)有責(zé)任者，視情節(jié)嚴(yán)重扣發(fā)安全獎(jiǎng)。對(duì)私自出車發(fā)生事故者，不論責(zé)任大小，除扣發(fā)安全一獎(jiǎng)外，并須賠償一定的損失。
六、因違反安全管理制度造成重大損失的，另行處理。
七、為了加強(qiáng)車輛的安全管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為所有車輛安裝gps車載設(shè)備，公司設(shè)立gps監(jiān)控終端，配備專用電腦，公司指定專人負(fù)責(zé)gps系統(tǒng)的監(jiān)控與管理，做好日常巡檢記錄，保證電腦與網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如屬gps系統(tǒng)技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向系統(tǒng)供應(yīng)商反映。
八、公司指定專人負(fù)責(zé)gps車載設(shè)備的日常維護(hù)，定期對(duì)gps車載設(shè)備使用情況進(jìn)行自檢，處理并解決常見故障，如無法自行解決，應(yīng)及時(shí)向系統(tǒng)供應(yīng)商反饋。
九、駕駛員應(yīng)愛護(hù)gps車載設(shè)備，不得隨意拆裝或修理設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，因及時(shí)向公司技術(shù)人員反映問題，到指定的維修點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備檢修，否則產(chǎn)生的損失由駕駛員自行承擔(dān)。
十、辦公室、財(cái)務(wù)等部門配備專用計(jì)算機(jī)，安裝并使用管理部門要求的道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)及公司要求的其他專業(yè)軟件，并指派專人進(jìn)行日常管理和維護(hù)，管理人員不得隨意卸載軟件，不得在安裝軟件的專用計(jì)算機(jī)上下載網(wǎng)絡(luò)游戲。道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理系統(tǒng)中涉及到的項(xiàng)目一有變動(dòng)，當(dāng)日維護(hù)。
第八章 車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案
一、發(fā)生未造成人員傷亡的交通事故時(shí)，司機(jī)或隨乘人員應(yīng)注意保證自身安全，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即撥打122電話報(bào)警，向公司報(bào)告，向保險(xiǎn)公司報(bào)案，同時(shí)向機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；因特殊情況需改變現(xiàn)場(chǎng)的，要做好標(biāo)記，盡可能找到證明人，取得聯(lián)系方式。
二、當(dāng)交通事故造成人員傷亡時(shí)，應(yīng)視情況開展自救或撥打120；當(dāng)司機(jī)或隨乘人員生命受到威脅時(shí)，可視情況離開現(xiàn)場(chǎng)，但需要保持與政府有關(guān)部門和機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系。
三、機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接報(bào)后立即組織相關(guān)人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，配合政府有關(guān)部門積極采取應(yīng)急處置，同時(shí)及時(shí)報(bào)告市局（公司）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)通知傷者家屬趕到就治醫(yī)院，配合醫(yī)療救護(hù)人員開展醫(yī)療救護(hù)，并及時(shí)開展善后處理。
企業(yè)計(jì)量管理淺談心得體會(huì)篇八
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，能源已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。能源的消耗不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)環(huán)境造成較大的影響。如今，建立科學(xué)合理、高效節(jié)能的能源管理機(jī)制已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。下面，我將圍繞該話題，分享一些我個(gè)人在企業(yè)能源管理方面的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)企業(yè)能源管理的意義與重要性
企業(yè)能源管理指的是科學(xué)合理地利用和管理企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的燃料、電力以及其他能源，以達(dá)到提高能源使用效率、減少環(huán)境污染、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)能源管理的意義和重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高效益；二是能避免浪費(fèi)并減少環(huán)境污染，對(duì)企業(yè)形象提升和口碑塑造有著積極作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，建立科學(xué)的能源管理機(jī)制能夠有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并贏得市場(chǎng)的青睞。
第二段：要加強(qiáng)能源管理的意識(shí)和理念建設(shè)
企業(yè)能源管理需要有良好的意識(shí)和理念作為基礎(chǔ)，并在實(shí)踐中不斷完善。要想有效地提高企業(yè)能源利用效率，需要建立企業(yè)核算制度，并隨時(shí)核查和分析能源使用情況，為各個(gè)部門制定能源使用計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理的具體措施和制度，確保能源管理得到良好的落實(shí)。另外，要將能源管理的理念貫穿于企業(yè)的文化中，不斷引導(dǎo)員工樹立節(jié)能意識(shí)，并提高環(huán)保意識(shí)，減少不必要的能源浪費(fèi)。
第三段：通過技術(shù)手段提高能源利用效率
在企業(yè)能源管理實(shí)踐中，不僅需要做好節(jié)能意識(shí)和能源管理制度的落實(shí)，還必須采用先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行科學(xué)的能源利用和管理。在項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)選用具有高能效的再生能源技術(shù)和清潔生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)通過數(shù)據(jù)分析和自動(dòng)化控制手段，進(jìn)行能源消耗量的監(jiān)測(cè)、調(diào)控和分析，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能化。此外，還可以通過應(yīng)用傳感器、大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等手段，精細(xì)化管理，提高能源利用效率。
第四段：加強(qiáng)外部合作與交流，推動(dòng)能源管理實(shí)踐
能源管理涉及的領(lǐng)域較為廣泛，不同的企業(yè)、不同的行業(yè)也面臨不同的問題和挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)外部合作與交流對(duì)于能源管理實(shí)踐的推進(jìn)至關(guān)重要。開展技術(shù)合作、分享企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、參與相關(guān)研討會(huì)議，可以提高企業(yè)對(duì)于能源管理的理論和實(shí)踐水平，不斷優(yōu)化企業(yè)能源管理的措施和方法，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)企業(yè)能源管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示
企業(yè)能源管理是一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，不僅需要有完善的制度框架，更需要有員工的參與和實(shí)踐，以及現(xiàn)代科技的支持。企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外能源管理的前沿技術(shù)和理論，不斷總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將其內(nèi)化為企業(yè)人員的共識(shí)和行動(dòng)規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)計(jì)量管理淺談心得體會(huì)篇九
2.安全生產(chǎn)保證體系文件一覽表 3.企業(yè)安全目標(biāo)
10.在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境控制措施方案要求表
8.分包方采購(gòu) 憑租或自備安全物資驗(yàn)證記錄表 9.施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（編制要點(diǎn)）
第三節(jié)：企業(yè)安全檢查 1.安全檢查和整改記錄 2.安全會(huì)議記錄表
3.安全檢測(cè)儀器校準(zhǔn)匯總表
3.設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)分表 4.企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分表
二：安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理評(píng)分表
三：安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)匯總表 6.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表
第二章：工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：工程項(xiàng)目基本情況 1.工程概況表
2.項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.項(xiàng)目管理人員登記
11.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表
第二節(jié)：責(zé)任目標(biāo)考核
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組織（部門）考核表 3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表
3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（新）4.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表
第三節(jié)：安全檢查 一．檢查評(píng)分
1.建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表 2.安全管理檢查評(píng)分表 3.文明施工檢查匯總表
17.起重吊裝安全檢查評(píng)分表 18.施工機(jī)具檢查評(píng)分表 二：隱患整改、停工通知
建筑施工安全檢查評(píng)分匯總表 建筑施工安全分項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)表 文明施工檢查表
第四節(jié)：部分分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 1.管理人員進(jìn)場(chǎng)安全交底表
2.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底
3.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底匯總表
第五節(jié)：安全教育
1.新工人安全教育匯總表
第六節(jié)：安全活動(dòng)記錄 1.班組班前安全活動(dòng)記錄 2.施工安全日記
3.基坑支護(hù)水平位移觀測(cè)記錄表 4.基坑支護(hù)沉降觀測(cè)記錄 5.氣體檢測(cè)記錄
6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備明細(xì)表 7.接地電阻測(cè)試記錄表
4． 事故調(diào)查處理有關(guān)文件匯總（無表式）5． 意外傷害保險(xiǎn)登記表
第八節(jié)：安全警示標(biāo)志
1.安全警示標(biāo)志平面布置圖 2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志檢查表
第九節(jié)：安全防護(hù)用具、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收表
6.施工升降機(jī)附著（加節(jié)）驗(yàn)收表 7.塔式起重機(jī)附著驗(yàn)收表 8.安裝自檢記錄
（7）橋（門）式起重機(jī)安裝自檢表 9.定期自檢記錄表
（5）橋（門）式起重機(jī)定期自檢表
二、設(shè)施驗(yàn)收表 1.腳手架驗(yàn)收表
4.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收表 5.人工挖孔樁防護(hù)驗(yàn)收表
6.基坑支護(hù)、開挖及降水工程驗(yàn)收表 7.卸料平臺(tái)驗(yàn)收表
第十節(jié)：建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表
7.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知材料清單 8.安裝塔式起重機(jī)相關(guān)安全條件確認(rèn)表
第十一節(jié)：報(bào)審表
1.——安全專項(xiàng)施工方案
第十二節(jié)：文明施工 1.五牌一圖（五表式）
2.消防安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.動(dòng)火作業(yè)審批表 4.急救人員登記表
第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 1.項(xiàng)目安全管理制度匯編
第二節(jié)：安全專項(xiàng)施工方案
第三節(jié)：安全技術(shù)交底 一．地基與基礎(chǔ)工程
17.干作業(yè)螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術(shù)交底 18.鉆孔灌注樁安全技術(shù)交底
二：模板工程
1.模板工程安全技術(shù)交底
2.高支模模板支架工程安全技術(shù)交底
三、腳手架工程
1.門式鋼管腳手架安全技術(shù)交底
2.落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底
3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術(shù)交底
4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術(shù)交底
5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業(yè)技術(shù)交底
6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設(shè)施工技術(shù)交底
7.懸挑腳手架作業(yè)安全技術(shù)交底
四、鋼筋混凝土工程
六：機(jī)械設(shè)備
4． 施工升降機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 5． 施工升降機(jī)操作安全技術(shù)交底
6． 物料提升機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 7． 物料提升機(jī)操作安全技術(shù)交底
13.起重指揮司索工安全技術(shù)交底
七、裝飾裝修工程
八、鋼結(jié)構(gòu)工程
九、其他作業(yè)
1.電焊工安全技術(shù)交底
11.通風(fēng)與空調(diào)工程設(shè)備安裝安全技術(shù)交底
第四節(jié)：各工種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程
一、各工種安全操作規(guī)程
16.混凝土插入式振動(dòng)器安全操作規(guī)程
施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
附錄a施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表
1、安全生產(chǎn)管理評(píng)分表
2、安全技術(shù)管理評(píng)分表
3、設(shè)備和實(shí)施管理評(píng)分表
4、企業(yè)市場(chǎng)行為評(píng)分表
5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)分表
附錄b施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表