總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一）強(qiáng)化黨組織全面建設(shè)，不斷提升黨員教育管理水平。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，專題學(xué)習(xí)******來陜視察重要講話重要指示和“七一”重要講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的五中、***精神，及時(shí)組織***法治思想、生態(tài)文明思想和在脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)等重要講話精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)政治定力。嚴(yán)格談心談話制度的落實(shí)，加強(qiáng)黨員干部思想的引導(dǎo)，增強(qiáng)教育管理的針對(duì)性。充分發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)議事規(guī)則，主動(dòng)邀請(qǐng)派駐紀(jì)檢組參會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)決按決策程序形成決議。組織全體黨員進(jìn)行黨性體檢，增強(qiáng)了黨員身份認(rèn)同，嚴(yán)格落實(shí) 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看黨員學(xué)習(xí)、評(píng)議等制度，積極開展談心談話。持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作。廣泛弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)黨員參與網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)問題討論，組織正面引導(dǎo)、跟帖留言，堅(jiān)決抵制不良網(wǎng)絡(luò)文化侵蝕，積極倡導(dǎo)積極向上的健康情操，進(jìn)一步鞏固意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)。做好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)，積極宣傳單位建設(shè)正能量，先后在xx政府網(wǎng)等各類媒體發(fā)表信息稿件x篇x條。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。今年以來，先后開展警示教育x次，組織全體黨員干部參觀大型專題展覽《鑄魂——延安時(shí)期的從嚴(yán)治黨》。節(jié)假日及時(shí)向全體黨員發(fā)出“廉政提醒”，開展集中談話。組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)換屆紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)“十嚴(yán)禁”換屆紀(jì)律要求，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約，堅(jiān)持抵制餐飲浪費(fèi)行為。狠抓《三項(xiàng)機(jī)制》的貫徹落實(shí)，選好用好干部，均堅(jiān)持公平公正，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮和尊重了黨員干部的民主權(quán)利。
（二）強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提升為民服務(wù)意識(shí)。先后通過支部書記講黨課、科長專題授課、黨員領(lǐng)學(xué)及讀書班、討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式，加強(qiáng)理論灌輸，深化對(duì)建黨百年的新民主主義革命時(shí)期、社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期、改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)期和新時(shí)代中國特色社會(huì)主義四個(gè)歷史階段的學(xué)習(xí)掌握，學(xué)懂弄通中國***為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會(huì)主義為什么好等基本道理，牢記中國***是什么、要干什么這個(gè)根本問題，傳承和發(fā)揚(yáng)***人的精神譜系，在偉大建黨精神中汲取精神力量，引領(lǐng)奮進(jìn)征程、砥礪前行方向。組織參觀延安革命紀(jì)念館、棗園、渭華起義紀(jì)念館等紅色革命教育基地，回顧革命奮斗歷程，追尋初心使命，接受革命傳統(tǒng)教育。加強(qiáng)典型引領(lǐng)作用，大力開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，x人被上級(jí)表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，黨員模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。6月開展以“奮斗百年路啟航新征程”為主題的黨史知識(shí)競(jìng)賽，邀請(qǐng)縣委辦、機(jī)關(guān)工委、派駐紀(jì)檢組擔(dān)任評(píng)委，營造濃厚的黨史學(xué)習(xí)氛圍。參加xx縣線上“黨史知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，進(jìn)一步掀起學(xué)黨史、感黨恩、跟黨走的新高潮。深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，集中推出一批惠民利民的政策措施；進(jìn)行黨史宣講，并向黨員贈(zèng)送黨史知識(shí)的收音機(jī)，開展義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。在政府大院設(shè)立公務(wù)用車集中調(diào)度站，方便用車單位使用公車。對(duì)全縣事業(yè)單位公務(wù)用車統(tǒng)一噴涂標(biāo)識(shí)，安裝定位。完成了縣發(fā)改局、人社局會(huì)議室改造，消除了安全隱患。在“端午”節(jié)對(duì)后勤人員進(jìn)行慰問。開發(fā)水曖工就業(yè)崗位x個(gè)，面向全縣低收入群體招聘。在縣委院內(nèi)安裝安防及防疫設(shè)備，提高科技化管控水平。為縣委、縣政府安裝垃圾分類亭、雨水收集器等設(shè)備，提高了全民垃圾分類的自覺。
（三）強(qiáng)化公務(wù)用車管理，不斷提升服務(wù)保障能力。出臺(tái)了《xx縣黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理工作。完成全縣的財(cái)政保障公務(wù)用車、執(zhí)法執(zhí)勤車輛、事業(yè)單位留用車輛的權(quán)屬統(tǒng)一工作，按照要求安裝北斗定位系統(tǒng)和噴涂統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一納入信息平臺(tái)管理。按照政府采購程序，招標(biāo)確定全縣公務(wù)用車定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修保養(yǎng)單位。加強(qiáng)對(duì)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車日常管理，在縣政府大院建立公務(wù)用車集中調(diào)度室，統(tǒng)一車輛派遣審核、派出、監(jiān)督等工作。為縣交通局、縣文物旅游局、縣公安局、縣交警大隊(duì)更新執(zhí)法車輛和業(yè)務(wù)車輛x輛，有效解決了我縣一線執(zhí)法單位用車難題。加強(qiáng)縣級(jí)公務(wù)用車租賃服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行管理，推進(jìn)公車信息化監(jiān)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一租”制度，上繳財(cái)政租賃費(fèi)用x萬元，加強(qiáng)租賃平臺(tái)的滾動(dòng)發(fā)展，2021年更新平臺(tái)車輛x輛，調(diào)研接待客車x輛。
（四）強(qiáng)化辦公用房管理，不斷提升科學(xué)管理水平。在全省率先出臺(tái)了《xx縣黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范全縣辦公用房管理。完成了全縣辦公用房面積測(cè)量核實(shí)，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房臺(tái)賬更新，并對(duì)全縣商業(yè)出租辦公用房進(jìn)行統(tǒng)一登記，建立出租（借）房屋臺(tái)賬。完成對(duì)“四大家”及財(cái)政、民政、水利、縣場(chǎng)監(jiān)管、商務(wù)等部門房屋權(quán)屬調(diào)查工作，做好房屋過戶機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心名下前期工作。完成辦公用房智能化管理平臺(tái)建設(shè)，對(duì)集中辦公區(qū)域內(nèi)視頻監(jiān)控、人員出入、體溫測(cè)量、車輛進(jìn)出、空氣監(jiān)測(cè)等自動(dòng)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)一管理。積極開展全縣辦公用房cad樓層平面圖繪制工作，對(duì)辦公用房的使用人、面積等情況一目了然，為公房全方位、多角度分析提供了科學(xué)依據(jù)。加快推進(jìn)xx縣綜合檔案館項(xiàng)目建設(shè)，完成xx縣公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目前期申報(bào)工作。對(duì)縣人社局、發(fā)改局和店張、豐儀等單位辦公用房進(jìn)行了維修。
（五）強(qiáng)化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，不斷提升創(chuàng)建質(zhì)量。加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)管理，全縣公共機(jī)構(gòu)名錄庫由擴(kuò)展到x家，年初及時(shí)制定全縣公共機(jī)構(gòu)能源消費(fèi)量控制目標(biāo)，并積極爭(zhēng)取，將節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建和節(jié)水型公共機(jī)構(gòu)建設(shè)情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，鼓勵(lì)、引導(dǎo)全縣黨政機(jī)關(guān)大力開展節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，現(xiàn)有x家公共機(jī)構(gòu)順利通過驗(yàn)收，完成率達(dá)到x％。組織節(jié)能業(yè)務(wù)和能源統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)兩期，表彰節(jié)能工作先進(jìn)單位x個(gè)，先進(jìn)個(gè)人x名。加快全縣節(jié)水型單位建設(shè)的步伐，全縣共有x家公共機(jī)構(gòu)達(dá)到節(jié)水型單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，節(jié)水型單位建成率達(dá)到x％，位列全省前列。不斷探索合同能源管理模式在我縣節(jié)能工作中的運(yùn)用，與有限公司簽訂了節(jié)能服務(wù)合同，將縣委縣政府供暖工作進(jìn)行托管，預(yù)計(jì)本季供暖期結(jié)束可節(jié)約天然氣x萬方，節(jié)省資金x萬元左右。推動(dòng)xx縣“智慧后勤”信息化綜合管控平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，將公務(wù)用車、辦公用房和能源消耗統(tǒng)計(jì)、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)納入管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作一網(wǎng)統(tǒng)管，提升機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。深入開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，同步開展“全國節(jié)能宣傳周”，創(chuàng)新開展綠色兌換活動(dòng)，深受干部職工歡迎，先后發(fā)放宣傳節(jié)能彩頁、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品x多份。加強(qiáng)日常節(jié)約行為養(yǎng)成，深入推進(jìn)垃圾分類和雨水收集工作，為全縣黨政機(jī)關(guān)更新垃圾分類箱x個(gè)，安裝雨水收集器x處。
（六）強(qiáng)化***八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，不斷提升外事接待工作水平。圍繞機(jī)關(guān)事務(wù)工作特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》《xx省黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國內(nèi)公務(wù)接待工作的通知》等文件規(guī)定，不斷鞏牢落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神的政治自覺。嚴(yán)格落實(shí)外事接待工作要求，協(xié)調(diào)成立“xx縣‘一帶一路’建設(shè)安全保障協(xié)調(diào)小組”，牽頭做好全縣共建“一帶一路”安全保障工作。從嚴(yán)控制公務(wù)接待配餐人數(shù)，實(shí)行對(duì)口接待，落實(shí)不備水果，不準(zhǔn)備煙、酒等規(guī)定，杜絕贈(zèng)送土特產(chǎn)、紀(jì)念品等情況發(fā)生。及時(shí)傳達(dá)全省接待工作培訓(xùn)會(huì)議精神，對(duì)接待工作的組織、公務(wù)禮儀、宴會(huì)桌次等進(jìn)行了專題培訓(xùn)。積極探索將xx等具有地方特色的地方飲食納入接待食譜，有效控制成本，宣傳地域文化，深受來賓的喜愛。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度及流程，實(shí)行一事一結(jié)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)務(wù)接待支出的審核，嚴(yán)格按照上級(jí)通知或公函接待，堅(jiān)決杜絕虛假接待、違規(guī)吃喝、超標(biāo)準(zhǔn)接待、超限額支出和違反流程報(bào)銷等情況發(fā)生。先后完成縣“兩會(huì)”、第二十次黨代會(huì)、xx縣“人才x創(chuàng)新發(fā)展”大會(huì)和xx縣生態(tài)環(huán)境保護(hù)暨農(nóng)村“暖冬行動(dòng)”推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等后勤保障工作。
機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作總結(jié)篇二
一向以來酒店業(yè)的工資及福利待遇相對(duì)較弱，在人才競(jìng)爭(zhēng)上一向處于不利的地位，因此人才競(jìng)爭(zhēng)更為關(guān)鍵。隨著酒店業(yè)的服務(wù)水平不斷提高，酒店數(shù)量的不斷增多，人才市場(chǎng)的供求關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，主要是基層普通員工的缺乏十分突出，凡是從事酒店管理的都明白酒店基層員工，尤其是素質(zhì)較好的人比較難找到。因此人性化管理的在酒店人力資源管理已經(jīng)到了舉足輕重的地步。
因此如何發(fā)覺吸引、留住、培養(yǎng)、發(fā)掘員工是酒店決策層和各部門各級(jí)管理人員務(wù)必用心應(yīng)對(duì)的課題。
酒店各級(jí)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理制度和操作程序與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方式比較僵硬，因?yàn)閷?duì)實(shí)行“半軍事化管理”有片面的理解，不少中基層管理人員對(duì)員工工作的問題一般是指責(zé)、批評(píng)、不滿得多，而給予理解和關(guān)懷的比較少。這經(jīng)常導(dǎo)致上下級(jí)工作不協(xié)調(diào)甚至是緊張的關(guān)系，最終導(dǎo)致更多問題的出現(xiàn)，使部門工作脫離正軌。
沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”，要把員工視為能夠培養(yǎng)成才的重要資源。
管理人員就應(yīng)時(shí)刻表現(xiàn)出對(duì)員工工作的支持態(tài)度。員工工作出現(xiàn)問題或出現(xiàn)差錯(cuò)后，管理人員在指出的同時(shí)也要問員工想到解決辦法并告訴員工，并幫忙其解決。不論是批評(píng)員工還是表揚(yáng)員工都要注意方式和場(chǎng)合，只有充分尊重和支持員工，員工才會(huì)產(chǎn)生工作主動(dòng)性、用心性。
管理人員包括經(jīng)理只有多深入一線員工工作現(xiàn)場(chǎng)，多進(jìn)行觀察，并利用適宜的時(shí)間參與員工的操作工作，既能夠體會(huì)新的更多的問題，拓展思路，也能夠?qū)T工起帶動(dòng)作用，也有助于消除某些員工對(duì)從事服務(wù)工作的“自卑”心理（個(gè)別員工的自卑情緒往往會(huì)影響到其他員工）。
中國此刻的酒店存在的一個(gè)普遍問題是人員流動(dòng)大，或跳槽、或轉(zhuǎn)行、或因不滿足現(xiàn)狀工作消極而被開除。造成這種狀況的因素很多，主要的一項(xiàng)就是酒店業(yè)門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營成本較高，利潤相對(duì)低，員工的福利待遇就相對(duì)較差。因此，應(yīng)充分在酒店承受潛力之范圍內(nèi)改善員工待遇。
另一個(gè)原因是人們對(duì)酒店行業(yè)的特殊性的誤解，包括認(rèn)為服務(wù)工作是低人一等、沒前途等。這要求酒店人力資源部和部門經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，多做員工的思想工作，糾正他們的錯(cuò)誤觀念。
還有一個(gè)原因就是基層員工的勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，比如客房和餐飲的員工工作，這就要求對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們掌握規(guī)范化的操作方法，以省時(shí)省力。部門經(jīng)理就應(yīng)設(shè)法構(gòu)成一個(gè)愉快的團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，讓員工對(duì)工作和環(huán)境產(chǎn)生樂趣。
任何員工都不愿意長期從事一份十分勞累的體力工作，而從事服務(wù)工作的大多是女性，就應(yīng)將員工的勞動(dòng)強(qiáng)度控制在合理的范圍，以有利于她們的身心健康。如果員工流失過大，會(huì)造成管理和服務(wù)的下滑，使酒店喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、在日常工作中我們樹立了三個(gè)理念
2、細(xì)節(jié)理念：細(xì)節(jié)決定成敗，做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，酒店的管理系統(tǒng)，服務(wù)系統(tǒng)才會(huì)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨(dú)特的用餐體驗(yàn)、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。
二、餐飲服務(wù)時(shí)間長，爭(zhēng)取利用時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻(xiàn)爭(zhēng)做先進(jìn)的敬業(yè)精神。
三、堅(jiān)持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，抓好落實(shí)工作，使員工懂得酒店的標(biāo)準(zhǔn)，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，我制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行了統(tǒng)一的操作標(biāo)。
機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作總結(jié)篇三
一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。
二、工作方面：
認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。作為單位，一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)槭欠?wù)部門，每天都會(huì)接觸形形色色的群眾，對(duì)待他們，我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一個(gè)滿意答復(fù)”，每次看著群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會(huì)有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎?“你快樂所以我快樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿意”，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。及時(shí)了解單位發(fā)生的事情，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
在實(shí)際工作中，把理論和實(shí)踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)本職工作的要求，通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，我會(huì)更加倍努力工作，也許會(huì)有一些的辛苦，但人不常說嗎?辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會(huì)鍛煉自己的能力;在辛苦中，才會(huì)充實(shí)的體現(xiàn)著自己人生。
三、生活方面：個(gè)人生活意識(shí)在逐步走向正軌，擺脫舊陰影下的本位主義思想。擺脫感情困擾，重新塑造以一個(gè)全新的自我。
四、存在不足一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。三是感情糾葛很大，需要正視自己的情感糾葛。
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機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作總結(jié)篇四
為了適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的需求，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人帶給溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，透過方便、快捷、熱情周到地為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。
提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。
首先，職責(zé)護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。
其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點(diǎn)及撥管時(shí)間，安慰鼓勵(lì)病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。
第三，帶給規(guī)范化服務(wù)，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)。
加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日督促卡的應(yīng)用，無形中督促了各科護(hù)士主動(dòng)去觀察病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的距離，有效地預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不明白，我正忙著，等一會(huì)兒再說”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線。
二、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍
隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。因此，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著手抓。
1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教育工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也用心組織大家旁聽，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實(shí)行a、b卷兩場(chǎng)，既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。
其中：-----=---等在三基考核中取得優(yōu)秀成績(jī)。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的提高，根據(jù)工作計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。對(duì)新分配、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?--------四位老師親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，------操作規(guī)范，考核中取得好的成績(jī)?？己说膮⑴c率為100%，合格率為100%。
每季度進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房一次，健康教育宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。提高了她們的理論技術(shù)水平。
2、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)水平高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：------等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或者學(xué)習(xí)心得，將好的經(jīng)驗(yàn)、方法及時(shí)反饋，改善我們工作，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目及時(shí)運(yùn)用臨床。
3、提高護(hù)士應(yīng)急潛力和急救水平：11月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，提高了?？谱o(hù)理救治潛力，張--院長親自參加并給予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。
三、定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量
質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。
在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，并透過深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定切實(shí)可行的改善措施。及時(shí)改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性。--------病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。
在安全管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作貼合規(guī)范國，無差錯(cuò)事故發(fā)生。
全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率到達(dá)90%以上。健康教育覆蓋率到達(dá)100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率到達(dá)100%，全年無差錯(cuò)事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被透過各種途徑查出，透過組織學(xué)習(xí)討論，落實(shí)改善措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。提高了護(hù)理質(zhì)量。
四、加強(qiáng)思想教育營造“務(wù)實(shí)高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍
在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。------兩位老護(hù)士長能以自己的實(shí)際行動(dòng)和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷。
--------一向勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言，深受病人好評(píng)。在年輕護(hù)士長的隊(duì)伍中，------等能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和強(qiáng)烈的職責(zé)心為臨床一線帶給全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成績(jī)是肯定的。
門診服務(wù)臺(tái)的-----二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度意識(shí)強(qiáng)，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫忙病人取藥，測(cè)血壓無數(shù)，為病人帶給簡(jiǎn)潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。
我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，應(yīng)對(duì)病人的恐慌，她們用微笑、帶給一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;應(yīng)對(duì)病人的種種狀況她們用耐心去感化，對(duì)待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動(dòng)、讓我們欣慰。
五、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話實(shí)行量化管理
全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇，省級(jí)論文篇，市級(jí)論文篇。
全年各科室累計(jì)共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護(hù)理6380人次，導(dǎo)尿1993人次，吸氧3039人，心電監(jiān)護(hù)2476人次，褥瘡護(hù)理1368人次，會(huì)陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥9200人。
機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心工作總結(jié)篇五
(1)年初，客房部結(jié)合實(shí)際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)，如：《服務(wù)臺(tái)崗位職責(zé)》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房、分臺(tái)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《客房軟片管理制度》等。對(duì)會(huì)議接待程序、維修記錄、清掃車物品擺放標(biāo)準(zhǔn)、遺留物品保管制度、報(bào)損制度、鑰匙管理制度等做了進(jìn)一步規(guī)范，使員工工作有了明確的目標(biāo)和方向，使客房服務(wù)質(zhì)量更上一步臺(tái)階。
(2)任何一項(xiàng)管理，都是首先對(duì)人的管理，人能各盡其才、各司其職、各盡其責(zé)，那么，其他問題便好解決了。所以客房首先對(duì)人員進(jìn)行管理與分工。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長到員工的專人負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量。為進(jìn)一步使衛(wèi)生和管理細(xì)化，把客房分為三個(gè)區(qū)域管理，中樓、北樓a區(qū)、北樓b區(qū)，會(huì)議室分別設(shè)班長各管一區(qū)，員工在各樓層區(qū)域人員基本不變。庫管、消毒工作專人負(fù)責(zé)。使人盡其才,層層到位。
(3)為確?？头砍鲎赓|(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度。
賓館的主營業(yè)務(wù)是客房出租，顧客的滿意就是對(duì)我們工作的最大認(rèn)可，為給賓客提供一個(gè)舒適、安逸的休息環(huán)境，我們?cè)诜块g衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等方面嚴(yán)格執(zhí)行查房制度：?jiǎn)T工自查、班長普查、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān)，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。并且做好查房記錄，及時(shí)反饋，及時(shí)糾正，使賓客有賓至如歸的感覺，迎來更多的回頭客。
(4)開源節(jié)流，降本增效，加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)。
本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實(shí)行班長區(qū)域負(fù)責(zé)制，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰。牙膏,洗發(fā)精等客人剩下沒用完的留下來當(dāng)清潔劑使用.客房空調(diào)遙控器夏天平時(shí)調(diào)到28度，冬天調(diào)到20度.空調(diào)、電視等電器做到人走電停。空調(diào)遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用,走廊燈早晚專人負(fù)責(zé)開關(guān).從而也提高了員工的節(jié)能意識(shí)。
(5)對(duì)防疫站、分局治安科以及技術(shù)監(jiān)督局等部門的檢查工作都做了充分的.準(zhǔn)備。7月份，對(duì)防疫站的住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分表的34項(xiàng)評(píng)查內(nèi)容都已過關(guān)，并得到核定等級(jí)***的好評(píng)。
(6)努力拓展長包房業(yè)務(wù)。
長包房是賓館經(jīng)濟(jì)的主要來源。為達(dá)到長包房客人的滿意，對(duì)現(xiàn)有的長包房及時(shí)了解客戶的生活習(xí)慣和要求，提供個(gè)性化服務(wù)。如：郵件收發(fā)，作息時(shí)間調(diào)整，休閑娛樂、衣物洗滌等。定期征詢客戶意見，他們的意見是我們工作改進(jìn)的依據(jù)。我們的服務(wù)員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習(xí)慣和個(gè)性服務(wù)員都能一一說出。
(7)為切實(shí)提高員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，7月份，配合質(zhì)監(jiān)部對(duì)服務(wù)臺(tái)員工進(jìn)行了禮貌禮節(jié)的進(jìn)一步培訓(xùn)，按照規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)際操作和訓(xùn)練，11月份又配合質(zhì)監(jiān)部對(duì)客房全體員工進(jìn)行實(shí)際操作考核,客房有滕懷榮,李欣,劉新三名員工獲獎(jiǎng),從而使員工服務(wù)意識(shí)有了更大的提高。
(8)做好會(huì)議接待服務(wù)工作會(huì)議室成本低，利潤高。會(huì)議接待人員不顧會(huì)議時(shí)間上的加班加點(diǎn)，任勞任怨，得到與會(huì)人員的好評(píng)。