方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇一
從我的年度工作總結(jié)中節(jié)選。
工程項目的各個環(huán)節(jié)是相互依存的。
從各個不同的角度去審視自己的設(shè)計--甚至超出工程范疇之外，包括前期市場調(diào)研和產(chǎn)品定位，包括后期制造和調(diào)試，包括回訪，包括成本控制，也包括設(shè)計本身。
以上這些應(yīng)該形成一套針對設(shè)計人員自身的逐步完善的設(shè)計準則：
要盡可能多的掌握突發(fā)情況--老式卷眼打捆機在急停時極其危險的“甩帶”就是由于缺乏對緊急狀態(tài)下的過程控制造成的。一個設(shè)計要經(jīng)過安全、功能、人機和成本等不同角度的考證以盡量減少在后期的負面影響或加大正面影響。
比如，設(shè)計階段考慮欠充分會在調(diào)試階段造成難點或者至少是不方便，這些難點的解決成本要遠高于在設(shè)計時避免它們，而如果難點得不到解決流入下一環(huán)節(jié)則會造成更大的影響。
具體的實例是，對于一個一般的設(shè)備調(diào)試人員需要人工開孔上百個用來配管布線，這還不包括其他的工作比如焊接等。這是一項強度大、效率低的工作，而大部分工作內(nèi)容只要在設(shè)計時輸入就可以在加工階段完成，人工開孔只用作臨時的修改。結(jié)果就是在設(shè)計階段節(jié)省了幾個小時的時間，在后續(xù)環(huán)節(jié)卻要多支出多幾倍的時間，而且提高了勞動強度。
設(shè)計意圖傳遞的過程中，在圖紙語言表達清楚的前提下增加輔助理解的元素。比如“關(guān)鍵尺寸再現(xiàn)”在國標中的缺失，這種“再現(xiàn)”對于理解圖紙有很大的幫助。
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇二
以下是小編為大家整理的關(guān)于結(jié)構(gòu)專業(yè)工作總結(jié)范本的文章，供大家學習參考!
在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。
任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為2001年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。
在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。
作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。
經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證:質(zhì)量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證、環(huán)境管理體系(iso14001)認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。
五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。
總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品
xxxx年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術(shù)負責人。
工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。
按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。
先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直，工作總結(jié)《結(jié)構(gòu)設(shè)計人員工作總結(jié)》。
施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。
通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。
唐山一中第二教學樓工程榮獲2000年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及xxxx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。
由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。
在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。
在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。
在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證。
在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。
在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。
三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。
使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。
至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實現(xiàn)視頻會議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。
這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)-搭建實例》一文;為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。
四、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學習、不斷更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。
為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。
在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級預(yù)算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書;獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書。
通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。
成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。
我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
總結(jié)人:常權(quán)
2012年在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，設(shè)計院全體員工同心協(xié)力，超額完成了預(yù)定的目標。
總結(jié)過去這一年，主要工作內(nèi)容如下:
一、工作量方面
過去的一年里，我主要參與了武威市涼州區(qū)于郭莊村公共租賃房項目、2012古浪土門公共租賃住房項目、金沙鄉(xiāng)小康住宅項目、古浪人民來訪大廳、張掖市三益化工廠區(qū)項目、等建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計。
通過自己努力工作、迎難而上，不斷解決工作中遇到的疑難問題，終于順利完成了院里給我下達的'35萬的產(chǎn)值任務(wù)。
我個人工作量方面完成54.5萬產(chǎn)值，實收費達到38.2萬，在圓滿完成產(chǎn)值任務(wù)的同時，也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
在此，我感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的支持和關(guān)心。
二、其它方面
(一)處理現(xiàn)場問題
處理現(xiàn)場施工上存在的問題的同時協(xié)調(diào)參建各單位的關(guān)系，是結(jié)構(gòu)設(shè)計人員必須掌握的一門技能，也是一種義務(wù)。
(二)、圖紙質(zhì)量方面
作為結(jié)構(gòu)設(shè)計人員此要求更為嚴格，因為我們設(shè)計的圖紙直接影響著建筑的可靠度和結(jié)構(gòu)經(jīng)濟合理性，所以在工作中我從不敢怠慢我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
平時經(jīng)常和專業(yè)人員和技術(shù)骨干交流探討，在遇到技術(shù)難題時積極向前輩及領(lǐng)導(dǎo)請教，同時上網(wǎng)查閱、翻閱資料，努力把難題合理全面的解決掉。
(三)、以老帶新方面
作為師傅認真指導(dǎo)徒弟的工作,督促其認真學習規(guī)范以及軟件操作,認真解答在設(shè)計過程中的疑問及圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，盡量將圖紙中出現(xiàn)的問題降到最低，使順利完成了公司下達的任務(wù)。
(四)、市場營銷方面
通過朋友的關(guān)系尋求市場也是一個鍛煉自己很重要的機會和任務(wù)，我一定要抓住每一個信息，爭取贏得市場，為公司和所里貢獻自己的一點微薄之力。
(五)、注冊考試方面
由于自己的惰性，沒有認真對待注冊考試，一二年注冊考試很不理想。
今年我要端正思想，調(diào)整心態(tài)，積極的爭取復(fù)習時間，珍惜單位提供的考試機會，爭取在今年的考試中考取好成績。
(六)注重團結(jié)和諧
一個設(shè)計單位就像是一個球隊，是靠團隊協(xié)作工作的，一個設(shè)計項目牽涉到多個專業(yè)配合，每個專業(yè)還需要設(shè)計、制圖、校核、審查等多個環(huán)節(jié)。
團隊協(xié)作在設(shè)計中顯得尤為重要。
總結(jié)下來:在這一年中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想上認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
最后，我衷心感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)以及所有關(guān)心幫助我的同事們，愿大家在新的一年里再創(chuàng)輝煌。
xx項目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇三
我于20__年__月__日，來到__管道工程線路工程標段項目部。時光飛逝，不知不覺中，在這里已經(jīng)兩年多。在這兩年多的時間里，我學到了很多知識，工作上積極勤奮，克服各種困難，努力上進。生活上和領(lǐng)導(dǎo)同事相處愉快。
一、工作方面
我今年的工作分為室內(nèi)工作和室外工作
室內(nèi)工作主要有
1、收集、分類、核對、統(tǒng)計、匯總機組上交的焊接、土方、穿越、試壓等各項資料。
2、統(tǒng)計焊接和防腐的施工量。
3、核對天然氣和成品油的管材信息及質(zhì)量那塊的拍片焊口編號信息等。
室外工作有：
1、交樁(穿越、閥室等)，測量放線，改線，測量作業(yè)帶地表高程等。
2、檢查現(xiàn)場是否存在不按規(guī)范施工現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，思考分析問題，及時解決問題并把重要的問題，向領(lǐng)導(dǎo)反映。 另外輔助領(lǐng)導(dǎo)編寫各種報表及文件;積極協(xié)助各部門工作。
我深知自己所干的工作重要性，我的工作貫穿工程施工始末，我作為測量員，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認真負責，將會給工程造成不可彌補的損失。沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就干不好任何工作。在這一年的工作中，讓我深深地體會到，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗!
在該項目工程中，我對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、及時解決，對自己不懂或拿不準的及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，弄懂了才去做，并且不斷地總結(jié)自己。
該工程·標段進展情況，天然氣和成品油主體管道施工已接近尾聲，閥室正在加緊施工。
二、思想方面
在工作中，我時刻保持著一顆積極上進的心，工作前會全面思考，把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人虛心學習。工作中學會調(diào)整自己的心情，讓自己在工作中時刻保持良好心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)來面對工作。我有時也會迷茫，對未知事物總會有害怕的心理，或許因為沒經(jīng)歷過。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對，總是害怕把事情辦砸。每當我有這想法時，我就會告訴自己：我相信自己，我能行，我能做好我的工作，排除一切困難挫折，要敢于面對一切，那就是成功。
三、生活、學習方面
我在這里，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)毫不保留地傳授給我，并幫助我解決在生活和學習中遇到的難題，很快適應(yīng)了工作環(huán)境并學會了獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。同時，我也不斷學習各種知識來充實自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想修養(yǎng)，努力使自己在學習和生活上獨立，積極上進，不斷取得進步。
四、工作規(guī)劃
接下來我的工作任務(wù)：
1.現(xiàn)場：交特殊點位樁及其他現(xiàn)場工作等。
2.做好各種統(tǒng)計工作。
3.輔助領(lǐng)導(dǎo)編寫各種報表及文件。
4.收集、匯總、核實、上報資料和各類報表及方案。
5.協(xié)助各部門工作。
6。做竣工資料(以焊接、防腐、試壓等資料為主)。
以上均為交竣工資料做好鋪墊。
我來到這里工作，已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和生活。我學到了好多有關(guān)管道工程的知識，讓我對管道工程有了更加深刻了解，讓我知道了自己的不足，經(jīng)驗不足是我的缺點之一，接下來我將在工作中不斷學習，并把理論與實際相結(jié)合，積極進取，查自己在工作學習中的不足，總結(jié)自己，迎接工作中的困難，并積極地想辦法解決。
以上就是我這一年工作、學習和思想方面的總結(jié)，在今后的工作中，我會不斷學習、進步，為完工奮力拼搏，即使再辛苦，再累，也不怕，堅持就是勝利，勝利屬于我，屬于大家，屬于我們整個項目不懈地努力與精誠地團結(jié)!
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇四
本人xxx，于20xx年x月畢業(yè)于xx大學，并成功取得工業(yè)工程學士學位。20xx年x月，本人于xx公司二廠車間實習，因為工作表現(xiàn)優(yōu)秀，于20xx年x月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部，由于我的積極認真和杰出的工作能力，我于20xx年xx月調(diào)入公司xx工作至今。
20xx年x月我從xx大學畢業(yè)，并正式成為xx公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬業(yè)，認真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù)，并取得了較為樂觀的成績。
在質(zhì)量管理部工作期間，我努力學習專業(yè)技術(shù)知識，并將所學與工作實際相結(jié)合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了xx等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作，使各工程能夠按時按質(zhì)按量的完成。
在xx工作期間，本人參與了公司xx工作。為配合企業(yè)長期進步發(fā)展，我參與編寫了7項公司專利項目。
通過一年多的工作和學習，自己掌握了不少知識，對于工程項目質(zhì)量管控和生產(chǎn)指導(dǎo)方面有了比較全面的認識，進一步提高了自己的技術(shù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能力。同時，對于鋼結(jié)構(gòu)中的箱型截面構(gòu)件、十字截面鋼構(gòu)件、圓管鋼構(gòu)件、圓鋼桁架鋼構(gòu)件、方管桁架鋼構(gòu)件以及h鋼組合構(gòu)件等構(gòu)件的加工制作，工藝編制，技術(shù)方案等都有了較全面的認識，進一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時，我也積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。
回顧這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學習新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑加工市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己，作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇五
來萬道輕鋼工作已經(jīng)半年多了，在近一段時間里我主要負責鋼結(jié)構(gòu)的拆圖、審圖工作。通過這半年多的工作和學習，自己掌握了不少新的知識與經(jīng)驗，對鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝有了比較的認識，進一步提高了自己的技術(shù)水平。
但是在很多方面還存在很很多的不足，比如施工經(jīng)驗上還不是很多，很多東西還只是停留在理論階段，致使很多時候與構(gòu)件制作、安裝不能很好的結(jié)合，從而影響了車間的制作與工程的進度。
還有工作上不夠認真仔細，鋼結(jié)構(gòu)拆圖本身就是一個不能有絲毫馬虎的工作，因為我們拆出的圖示直接指導(dǎo)生產(chǎn)與安裝的，如果有一個尺寸的錯誤可能就會導(dǎo)致整批構(gòu)件的質(zhì)量，甚至可能導(dǎo)致構(gòu)件直接報廢，給公司造成重大經(jīng)濟損失。比如在環(huán)球的工程中，就是因為我的粗心大意，導(dǎo)致鋼梁與鋼柱的連接板出現(xiàn)尺寸錯誤，梁柱無法連接，使公司的聲譽和經(jīng)濟造成了損失，我一個人錯誤給大家造成了不必要的麻煩，我在這里向公司道歉，并且愿意接受公司的處罰。
為了以后的拆圖工作更規(guī)范化、標準化，也更少的出現(xiàn)錯誤，我把鋼結(jié)構(gòu)拆圖的具體流程和平時容易出現(xiàn)錯誤的地方做出了總結(jié)。
具體拆圖流程：
第一：要看清工程總說明；
第二：把整個工程的圖紙看懂腦海中留下一個空間的框架；
第三：開始著手cad平面畫圖最重要的看好規(guī)格和材質(zhì)；
第四：一定要有主到次開始仔細的完成每一步；
第五：當再來設(shè)計變更時看準變更說明，再同上面第三條；
第六：在圖紙上做到每一個構(gòu)件上的每一個剖面、零件和材料表的核對；
（1）計算機制圖錯誤：計算機是制圖的表現(xiàn)工具。任何建筑思維設(shè)計若是不能用圖直觀的表現(xiàn)出來，便是失敗的設(shè)計。即便拆圖也不例外。cad可以說是建筑表現(xiàn)的一個語言，但對初學者或未精通者用cad制圖仍會出現(xiàn)一些錯誤。
精確度不準，工廠里生產(chǎn)的構(gòu)件只要求精確到mm，角度到度。
修改引起的錯誤：一般初學者為方便了事，當畫出構(gòu)件與實際不符時，常常修改尺寸標注的數(shù)字了事，但卻不直這樣一來回引起更大的誤差，同時為計算拉桿，系桿，隅撐長度造成錯誤。因此要按實際畫，是多少就是多少。
放樣造成的錯誤：這是最糟糕錯誤，因為拆圖是以整個放樣為基礎(chǔ)。若是這里出錯，那后面的工作就不準了。
（2）設(shè)計變更引起的錯誤：這是拆圖最常遇到的，所以應(yīng)同設(shè)計院保持緊密聯(lián)系。當有設(shè)計變更要弄清楚改變的是哪些部分，哪些不變。其實拆圖也有一套思路，首先要理解設(shè)計者的思想，然后順著設(shè)計者的思路往下拆，其中要注意梁柱的編號，活用對稱和反對稱，盡量將截面相同的構(gòu)件編在一起。好的拆圖者應(yīng)該做到：用最少的圖紙拆出最多的構(gòu)件，而且要讓生產(chǎn)車間工人看的懂，注意不能有太多的文字敘述，而且要注意材料表，工人制作是按材料表來下料的。
（3）設(shè)計常識造成錯誤：要常看設(shè)計規(guī)范。比如說注意檁條間距是多少，隅撐是多少，怎么定位，怎么布置，還有柱腳螺栓的孔距是多少，應(yīng)滿足什么條件等等，總之在拆圖時多想想若自己是安裝人員應(yīng)該如何將其裝上，那樣會少很多錯誤，最好到工地多看看。
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼間20__年將遠去，迎來了嶄新的一年。今年我在公司項目部任施工員，先后在__橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡單總結(jié)。
一、現(xiàn)場施工及安全方面
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。
開工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通，跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20__年施工已結(jié)束，全年無一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內(nèi)業(yè)資料整理方面
仔細閱讀施工組織設(shè)計編，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
今年__大學道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學習方面
繁忙的工作中，我仍堅持學習參加了2014年二級建造的考試， 2014年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規(guī)范資料等。
四、主要經(jīng)驗和收獲
經(jīng)過一年的工作學習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通，如何指導(dǎo)施工人員進行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺做好各項工作。學習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規(guī)范。認真做好施工日志，對還未展開的工作進行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進行回顧審視。團結(jié)同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問題與不足
對理論知識學習不夠，專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施
繼續(xù)學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。 對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則。“逆水行舟，不進則退”，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇七
在工作過程中我們要善于總結(jié)，以下是關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)車間工作總結(jié)，希望對您有所幫助!
一.工程概況
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)。
建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。
由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。
為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。
在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進度的目標進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
四、監(jiān)理工作成效:
工作總結(jié)《鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工作總結(jié)》
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復(fù)檢工作。
項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，07年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗。
(1)、在進行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系，由設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級:墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。
項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。
針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。
項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研;設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計技術(shù)處理方案。
現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進行整改過程進行見證檢查，07年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求。
07年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進行了行車運行試驗,試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。
(3)、鋼管柱砼強度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標準的要求。
今年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營概況如下：
1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買賣加工業(yè)務(wù)，因此，倉庫管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。
但是，我了解到：公司沒有一個倉庫物流管理系統(tǒng)，倉庫管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗的倉管(倉庫管理員)，而且貨物在倉庫間的互相調(diào)配很不靈活;倉庫里的貨物擺放不齊整，沒有分區(qū)擺放易燃塑料(過去十年曾經(jīng)發(fā)生過三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買了保險，才沒有導(dǎo)致重大損失);另外，業(yè)務(wù)部門反映倉庫有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(年中一兩個月)。
2、公司欠缺人力資源部門。
隨著業(yè)務(wù)的增長，近幾年公司不斷擴大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財會人員進行，培訓(xùn)由各自部門自行進行，員工福利等由懂事會負責。
懂事會的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。
4、公司擁有一支由7兩貨車的小運輸隊伍，足夠于日常的貨物運轉(zhuǎn)，但還是出現(xiàn)資源利用不充分等問題。
此外，懂事會也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車隊運轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。
對此，我結(jié)合過去經(jīng)驗提出了有關(guān)建議和對策：
1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小,但形象問題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時也可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高。
2、倉庫貨物管理上，進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應(yīng)該同時考慮到出貨時的方便，當然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標準。
堆放要整齊合理，以免倒塌;貨物(塑料加工品)要分門別類，以防發(fā)生化學反應(yīng);易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。
3、倉庫物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實時向業(yè)務(wù)車間提供一定時間內(nèi)的庫存信息。
要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。
條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉庫，建立互助關(guān)系，使那些一時無法庫存的商品有地方儲存。
4、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。
特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學習和借鑒其他中型企業(yè)的先進培訓(xùn)經(jīng)驗，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
5、應(yīng)注重運用現(xiàn)代化技術(shù)，把計算機應(yīng)用作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)與工廠、庫存、銷售計算機信息的聯(lián)網(wǎng)，以達到資源共享的目的'更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇八
1、編寫工業(yè)設(shè)計需求；
2、與工業(yè)設(shè)計公司對接，完成柜體外觀設(shè)計；
3、柜體結(jié)構(gòu)設(shè)計（含工程圖、bom清單、工藝文件輸出等）；
4、柜體樣機試裝、功能測試；
1、對項目進度跟進、風險把控；
2、參與部分硬件選型工作；
3、根據(jù)需求對柜體結(jié)構(gòu)設(shè)計；
4、參與對柜體線纜設(shè)計；
5、樣機、線纜加工跟進；
6、參與對硬件產(chǎn)品測試工作；
7、產(chǎn)品樣機試裝、測試；
8、對產(chǎn)品系列說明文檔編寫、整理；（包含：兼容性圖紙文檔、配置文檔、安裝調(diào)試手冊等·）
1、針對東城現(xiàn)有柜體進行改造可行性調(diào)研分析；（包括與現(xiàn)場對接，了解現(xiàn)場柜體版本情況）
2、確定改造方案，參與改造線纜的設(shè)計；
自我評價：
20xx是我個人成長一年，在這一年里不僅參與公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)開發(fā)設(shè)計，同時也有幸參與了部分項目管理工作，在這里需要感謝對我的信任與肯定，并且提供一個開放的工作環(huán)境，可以根據(jù)自己想法自由發(fā)揮自己的能力。也正是通過此次契機，使我對整個項目開發(fā)有了全新的認識，不再局限在結(jié)構(gòu)設(shè)計層面，對軟硬件開發(fā)也有了一定的認識，同時也暴露出自己對軟硬件設(shè)計了解的不足。在下一步的工作計劃里，在完成個人工作前提下，更多去了解軟硬件開發(fā)，希望自己有更大的突破，能為部門乃至公司做出更大更多的貢獻。
建議：
更多參觀比較同行同類產(chǎn)品、精益求精，爭取新的突破；
技能分享與交換，增強團隊的競爭力。
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇九
我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，13年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標準的要求。
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)工程施工方案 結(jié)構(gòu)設(shè)計工作總結(jié)篇十
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的結(jié)構(gòu)工程師工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的'投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。
1.成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。
2.工程預(yù)付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。