教學助理的職責（熱門16篇）

我對總經理助理的工作詮釋有三點：第一、總經理助理是總經理的助手，作為助手，你的工作不是提出問題，而是為總經理解決問題或者提出解決問題的方法，并且著手解決實施的人;第二、在做決策的時候，除非總經理征求你的意見，否則不要提出自己的見解和看法(除非萬不得已)，因為你的見解和看法或許會動搖總經理的決定和決心，沒有一項決定是完美的，總經理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經理的思路;第三、作為總經理的助手，永遠要學會沉默和慎言。

總經理助理是經理的助手，作為助手，你的工作就是對公司的事務向總經理的匯報和對總經理工作意向的下達和落實，所以你的任務不是向總經理提出問題，而是回答和落實總經理提出的問題，永遠不要在總經理面前說不知道，而應該說我立刻去查……隨時讓你的總經理了解他所需要的'一切信息是作為一個助理的基本素質，同時你是一個總經理助理，接近公司的領導決策層，你肯定會接觸到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心資料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一個合格的總經理助理必須是能夠堅定的支持總經理的企業(yè)發(fā)展方針政策并且堅定的維護和保證它實施的人，所以要求你必須多學多懂，力爭對于公司內部的事務和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解，因為你是總經理對于公司各個部門各個事務的直接了解人，同時對于人事和人力的關系和處理要十分的到位，企業(yè)百分之八十的衰落都首先出在公司的領導層的團結上，所以你必須學會如何處理總經理與常務副總、生產副總、銷售副總等公司領導層的團結和關系上，還有，切記你不僅僅是總經理的助理，你更是整個公司的助理，所以不要把自己的位置擺得太高，如果工作需要的話，哪怕是公司里一個打掃衛(wèi)生的阿姨安排的工作你都應該去做。

完成了上面的任務，就我的感覺只能算是一個合格的總經理助理，但是算不上一個卓越的總經理助理，真正卓越的總經理助理應該體現在為總經理和公司領導層排憂解難和事件處理上，卓越的總經理助理不應該只是一個應聲蟲，不要一味的附和你的經理，如果你在深思熟慮之后，仍然感覺總經理的某些決定處理不當的話，那么請直言相諫，無論你采用什么方法，必須注意三點，第一、你的疑義不能夠作為工作上的推托，無論總經理什么決定，首先毫不猶豫地執(zhí)行它，疑問和疑義該提的提，但不能夠影響你對于總經理這項決定的完成;第二、點到為止，能夠做到總經理位置上的人必有過人之能，考慮事情要比你全面的多，所以你只需要點到為止，相對于總經理的考量和位置，你的想法未必就是正確，而且能夠做到這種職位的人不會苯到了解不了你的意思;第三、維護總經理的權威。

你是總經理助理，你的目的就是使總經理全面的了解他想了解的所有情況，以便作出正確的決定和戰(zhàn)略，同時替他完成他所安排的一切工作，所以一個卓越的總經理助理不是那么好干的，不過話又說回來，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那個信心和毅力。

經理助理的工作內容有新的發(fā)展職責：

1、負責協(xié)助經理處理公司日常事務;

2、積極配合經理的工作，協(xié)調員工內部矛盾;

3、認真聽取經理，員工的意見或建議，并改正其不良作風;

4、接受領導的安排，完成公司賦予的任務;

5、要從小事做起，從自我做起，細節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用;

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;

7、督促員工積極上進，按時完成公司安排任務;

8、發(fā)現問題，及時上報經理，協(xié)助經理解決

工作范圍：

1、輔助經理處理公司內部日常事務;

2、負責網站的運行，日常維護，更新;

3、不斷挖掘公司潛在客戶;

工作內容：遵循領導的工作，并努力完成任務。

具體情況具體分析，一般來說總經理助理的職責是

1、在總經理領導下進行工作。

2、協(xié)助總經理處理好后勤集團的日常事務。

3、協(xié)助總經理協(xié)調下屬部門之間的關系。

4、協(xié)助總經理做好與外單位聯系的具體工作。

5、負責分管范圍內的各項工作。

6、完成領導交給的其他工作。

權限與責任：

1、權限 1)經總經理授權后，對公司的生產經營有計劃權和調度權。 2)對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。 3)對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。 4)對總經理決策有建議權。

2、責任 1)對公司年度生產經營計劃的完成負組織協(xié)調責任。 2)對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。 3)因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。

總經理助理職位說明

工作內容：

1、組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。

2、組織編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。

3、組織編制公司年、季、月度生產經營計劃，經總經理審批后監(jiān)督、協(xié)調各職能部門執(zhí)行。

4、匯集生產、設計、銷售、財務、人事等公司內部信息，進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。

我之前就做過這個職位,一般是公司的不同所做的事也有所不同.

總經理助理的工作職責：

1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄;

2、起草、存檔整理總經理簽發(fā)文件;

3、公司管理制度、規(guī)章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;

4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄;

5、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行;

6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作;

7、根據公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略;

8、設計并完善公司人力資源結構;

9、完成公司人力資源的日常招聘工作;

10、完善公司績效考核制度。

1、配合政教主任搞好校容校貌的管理。

2、協(xié)助政教主任對學生進行思想教育和學風、校風、校紀的教育。

3、合理安排校車線路，跟蹤校車運行情況。

4、協(xié)助政教主任督查校園環(huán)境衛(wèi)生、教師值日，并做好記錄。

5、負責師生保險工作。

6、負責體衛(wèi)、疾病防預、晨午檢、垃圾分類。

7、負責學校各類通知回執(zhí)的回收，并整理歸檔。

8、協(xié)助政教主任處理學生突發(fā)事件。

9、協(xié)助政教主任完成上級各項檢查資料的歸檔整理工作。

10、協(xié)助政教主任對學生日常學習、生活每一個環(huán)節(jié)（如早操、午餐、午休、上課、課間操、眼保健操、集會、新生入學教育等）的紀律檢查，并做好記錄，及時匯報。

11、擔任相應的教學任務。

12、完成領導安排的其他工作。

新紀元小學

2017年9月15日

政教主任應根據《中等職業(yè)學校德育大綱》、藝術學校總的辦學思想及培養(yǎng)目標，結合學生實際，整體規(guī)劃、制定學校德育大綱，學年、學期德育工作計劃；加強學校德育隊伍建設，全面負責學生思想教育、能力培養(yǎng)工作。具體工作職責如下：

一、負責全校學生思想教育、能力培養(yǎng)工作：

1、制定和實施學生思想教育、能力培養(yǎng)工作計劃。

2、主要負責學校安全教育工作，制定安全工作方案，成立安全工作小組，切實加大安全管理力度，強化學校內部安全管理和安全防范責任，確保任何安全事故的目標，營造穩(wěn)定、平安、有序、和諧發(fā)展的校園環(huán)境，創(chuàng)建平安校園。

3、負責制定學生在校一日生活常規(guī)和各種德育規(guī)章制度，抓好學校衛(wèi)生、紀律等各項常規(guī)工作，逐步形成良好校風、學風。

4、 針對不同年級、不同層次、不同班級的學生特點，圍繞“三為，五大化，六主題”創(chuàng)造性開展學生德育工作，做好學生民族精神、理想信念、道德品質、文明行為、遵紀守法、心理健康教育工作。

5、根據學校德育工作計劃，制定各種德育活動方案，并按時組織召開各項德育活動。

6、負責學生干部培養(yǎng)工作。指導、監(jiān)督學生會干部，班干部開展班級管理工作，充分發(fā)揮學生自我教育、自我管理、自我服務的作用。

7、認真貫徹學校德育學分制，做好學生評優(yōu)評先工作，評定優(yōu)秀，樹立榜樣，對違紀學生進行教育，提出處理意見。

三、做好德育隊伍建設工作

（一）德育領導小組

貫徹學校德育大綱的崗位責任制，組建學校德育工作領導小組，明確各部門的育人責任，并落實在工作的各個環(huán)節(jié)中，形成教書育人、管理育人、服務育人的全面、全程、全員育人的局面。

（二）班主任隊伍建設

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1、指導各年級開展指導、管理、檢查班主任的日常工作，并對班主任工作進行考核評估，做好各項工作的定性、定量評價。

2、定期召開班主任研討會議，組織班主任學習教育理論、努力探索科學管理方法，總結交流經驗，指導和協(xié)助班主任做好班級管理工作。

（三）做好教職工德育隊伍建設

組織、指導教職工開展德育教育工作，制定科任教師德育工作手冊提高科任教師的德育責任意識。

（四）學生德育隊伍建設

1、指導學生會、勞動實踐周成員等學生力量開展系列德育工作，在學生隊伍中樹立榜樣作用，立模范效應。

2、充分發(fā)揮生本大小組長的學分制管理作用，逐步形成良好的`自我管理、自主管理的自我教育模式。

（五）做好家長隊伍建設工作

做好家校聯系工作，指導家長正確開展家庭教育，使社會、學校和家庭教育三結合，共同教育好學生。

四、做好德育研討工作

負責組建德能工作組，組織開展德育研討工作，結合中等職業(yè)學校德育工作面臨的實際，確定研究課題，探索德育規(guī)律，不斷提高研究水平與實際工作水平。

五、學校德育考核與評價工作

建立科學的德育工作考核與評價制度，每學期開展對學校、年級、班主任、教師、學生干部等各個部門開展德育活動情況的考核、評價工作，激勵全校師生依法依規(guī)，注重德育工作的實效性，科學性。

六、做好宣傳教育工作

1、負責校內德育氛圍建設工作，通過校園文化建設、優(yōu)化育人環(huán)境。發(fā)揮黑板報、櫥窗、圖書館、陳列室及模擬職業(yè)場景等的宣傳作用和校訓、校歌及學校發(fā)展歷史等的激勵作用，注重宣傳學校優(yōu)秀畢業(yè)生的事跡，營造積極向上的校園生活氣息。

2、負責對外學校德育特色宣傳工作。負責與外校德育工作者進行德育工作研討、交流。

政教處德育助理工作職責：

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政教處德育助理應該根據學校德育大綱，學年、學期德育工作計劃，協(xié)助政教處主任主抓德育隊伍建設，全面負責學生思想教育、能力培養(yǎng)工作。

具體工作職責如下：

一、配合主任具體實施全校學生思想教育、能力培養(yǎng)工作

1、具體抓學生在校一日生活常規(guī)和各種規(guī)章制度，組織、管理一日三操 等常規(guī)活動，落實學校衛(wèi)生、紀律等各項工作檢查、考核工作。

2、具體負責組織各項德育活動的開展，做好每次活動的前期準備、紀律、 安全、后期管理工作。

3、管理檢查各班開展勞動實踐周活動（做好競聘、輔導、組織開展、科任巡堂記錄表、拍照存檔、評價、總結等工作）

4、配合主任負責做好周明星班級、月明星班級評選工作。

5、具體落實各班學生每天、每周、每月考勤管理、考核工作，負責假后學生到位情況統(tǒng)計并上報校長室與各部門領導。

6、配合主任每月有目的地參加班級活動與班級學生座談會，有計劃地指導、培訓班級班干部開展管理工作。

二、配合主任具體做好班主任指導、管理、考核工作

1、管理檢查年級對班主任早、中、晚的到位情況檢查、考核情況。

2、管理組織每周主題班會開展，做好對主題班會開展情況評價工作，主題班會相關材料（評價，教案,ppt,照片等）收集、整理、歸檔工作。

3、組織、主持每次班主任工作研討會，并做好相關會議記錄。

4、負責每月班主任補貼核算與班主任評優(yōu)工作。

5、負責每月對班主任檔案袋相關資料進完成情況進行檢查、反饋及指導整改。

三、協(xié)助做好宣傳教育工作

1、指導、落實、檢查各年級德育氛圍建設開展情況。

2、具體負責各種德育展板板式設計、聯系、張貼工作。

政教處教務員工作職責

一、辦公室事務

1、負責政教處內務清潔衛(wèi)生，雜物整理工作。

2、負責政教處植物養(yǎng)護工作。

3、負責對政教處來訪人員的接待工作。

4、負責政教處所有紙制資料的整理、入盒，入柜工作。

5、協(xié)助政教主任、德育助理處理常用辦公文檔。

6、負責政教公共財物、設施設備管理、保護工作。

7、協(xié)助政教主任、德育助理期末歸檔資料檢查、整理、歸檔工作。

二、學生、班主任管理工作

1、負責每天衛(wèi)生情況、學生考勤、儀容儀表等行為規(guī)范情況進行統(tǒng)計、反饋。

2、負責每天學校公布欄內容更新工作。

3、指導政教處勞動實踐周學生開展事務性工作。

4、負責每天、每周、每月、每學期關于學生行為規(guī)范檢查、反饋表格的整理、歸檔。

5、負責周明星、月明星班級、優(yōu)秀班主任數據統(tǒng)計、評優(yōu)、公示等工作。

6、負責收集每周勞動實踐周學生的鑒定表、進行鑒定分數統(tǒng)計、并評優(yōu)、公示。

7、負責每月年級考核數據統(tǒng)計工作。

8、負責班主任檔案袋所有資料的配備工作。

9、負責學生校卡辦理、舞蹈服、舞蹈鞋購買工作。