時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
工作缺少計(jì)劃性改正措施 談問(wèn)題工作計(jì)劃篇一
一、廉政約談目的進(jìn)一步將監(jiān)督關(guān)口前移，做好“事前控制”，提前掌控各種苗頭和傾向，指出約談對(duì)象面臨的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、工作中的不足、苗頭傾向性問(wèn)題，及時(shí)把腐-敗現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)，教育、幫助和提醒約談對(duì)象端正思想認(rèn)識(shí)、認(rèn)真整改問(wèn)題，切實(shí)做到廉政勤政。
二、廉政約談方式
廉政約談采取個(gè)別談話和集體談話的方式進(jìn)行，約談?dòng)牲h工委組織實(shí)施。
三、廉政約談的對(duì)象
2、政治態(tài)度不端正，有錯(cuò)誤言行，造成不良影響;
3、不認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不力;
4、不嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及中央“八項(xiàng)規(guī)定”，造成不良影響;
8、謊報(bào)成績(jī)，隱瞞問(wèn)題，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾;
9、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮，工作效率低、質(zhì)量差，完不成工作任務(wù);
10、利用職務(wù)謀取私利;
11、濫用職權(quán)侵害群眾利益;
12、包庇違紀(jì)違法行為;
13、對(duì)持不同意見(jiàn)者打擊報(bào)復(fù);
14、參與或支持迷信、賭博活動(dòng);
15、在生活作風(fēng)方面群眾反映較大;
16、其它需要進(jìn)行廉政約談的情況。
四、廉政約談程序
1、約談前，要向約談對(duì)象下發(fā)約談通知書(shū);約談時(shí)，填寫(xiě)談話記錄;約談后，談話人、約談對(duì)象簽字。
2、約談對(duì)象整改情況要存入個(gè)人廉政檔案，街道紀(jì)工委負(fù)責(zé)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)措施不到位、整改不力的，按照有關(guān)規(guī)定，予以責(zé)任追究。
五、廉政約談紀(jì)律要求
1、約談時(shí)談話人不得少于兩人，并做好談話記錄;
2、談話要注意方式方法，尊重、維護(hù)約談對(duì)象的合法權(quán)益;
3、嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律;
5、確有特殊原因不能按時(shí)參加約談的，要進(jìn)行補(bǔ)談。 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
工作缺少計(jì)劃性改正措施 談問(wèn)題工作計(jì)劃篇二
具體表現(xiàn)和事例
整改措施
整改時(shí)限
整改情況
落實(shí)不到位
設(shè)計(jì)有誤差
積極對(duì)接工作，絕不不大而化之
立即整改
工作得到領(lǐng)導(dǎo)肯定
時(shí)間節(jié)點(diǎn)不明確
制作安裝完成時(shí)間不明確
積極做好工作臺(tái)賬
立即整改
工作進(jìn)度明確
監(jiān)督跟進(jìn)不積極
問(wèn)題層出不窮
自己定標(biāo)準(zhǔn)才能給工作定標(biāo)準(zhǔn)
立即整改
工作完成度高
態(tài)度不積極不端正
積極性不太高
端正態(tài)度，一步步扎實(shí)的干
立即整改
態(tài)度誠(chéng)懇、積極
大而化之
認(rèn)識(shí)問(wèn)題不到位
深入剖析自我不足，彌補(bǔ)不足
立即整改
工作缺少計(jì)劃性改正措施 談問(wèn)題工作計(jì)劃篇三
1、 部分應(yīng)收款及應(yīng)付款帳務(wù)金額明顯偏高
2、 負(fù)數(shù)帳戶(hù)明顯偏多。
3、 進(jìn)銷(xiāo)存之間確少合理的平衡關(guān)系。
4、 部分會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合規(guī)。
1、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每月賬務(wù)的審核和平衡，逐步緩解以上第一種及第二種情況。
2、對(duì)于難以緩解的部分，我部將集中在11月份進(jìn)行調(diào)整。由于賬務(wù)異常情況已經(jīng)形成，我們每月的報(bào)表已經(jīng)正常報(bào)送，之前的情況已無(wú)法改變，我們只能正視已經(jīng)存在的事實(shí)，在之后的工作中加強(qiáng)完善，由于一年賬務(wù)工作是一個(gè)整體，我們要盡可能保證年未財(cái)務(wù)余額的合理性，同時(shí)由于許多公司習(xí)慣于在12月進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，相關(guān)機(jī)關(guān)檢查時(shí)也會(huì)把重點(diǎn)放在12月份，因此我們決定在11月份集中進(jìn)行調(diào)整，以降低檢查風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)整后今年年底和明年年初的賬戶(hù)余額將變得合理，一是有效地降低了外賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以保證明年外賬的總體合理性。
3、 針對(duì)外賬進(jìn)銷(xiāo)存之間的不平衡，我們將按合理的進(jìn)銷(xiāo)比例、銷(xiāo)售成本率進(jìn)行總量控制，以保證外賬進(jìn)銷(xiāo)存之間的平衡。
4、 在今后，我將直接進(jìn)行外賬的審核工作，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象馬上進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)操作人員進(jìn)行講解、培訓(xùn)，以提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作經(jīng)驗(yàn)，使外賬核算工作日趨完善。
二、 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問(wèn)題
1、 財(cái)務(wù)核算相對(duì)粗糙，核算項(xiàng)目反映不夠細(xì)致，滿足不了公司對(duì)數(shù)據(jù)信息掌握的需要。
2、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時(shí)性不夠
3、 財(cái)務(wù)核算和公司實(shí)際業(yè)務(wù)相對(duì)分離、沒(méi)有建立應(yīng)有的聯(lián)系機(jī)制。
4、 財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準(zhǔn)確計(jì)算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分?jǐn)偂?/p>
5、 財(cái)務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實(shí)，不能真正反映公司財(cái)務(wù)狀況。
6、 公司作為一個(gè)整體，財(cái)務(wù)工作本應(yīng)該是一個(gè)整體，但財(cái)務(wù)工作卻被人為分割，財(cái)務(wù)資料反映不全面。
7、 財(cái)務(wù)分析及考核體系沒(méi)有建立，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有職能。
造成以上不足的主要原因是主要有以下幾點(diǎn)：
1、 財(cái)務(wù)作操思維習(xí)慣沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，公司雖然已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件，但財(cái)務(wù)操作習(xí)慣依舊是采用傳統(tǒng)的“總帳、明細(xì)帳制”操作習(xí)慣，沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)管理軟件中應(yīng)有的功能。
2、 操作人員的定位依舊在會(huì)計(jì)核算的高度，沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理的高處考慮問(wèn)題。
3、 操作程序的轉(zhuǎn)變有點(diǎn)草率，沒(méi)有走穩(wěn)健的道路，把銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)從總部分離本身必要性不夠，也不符合通用做法，此種分離方式進(jìn)行得有點(diǎn)草率。
4、 財(cái)務(wù)執(zhí)行力不夠，許多問(wèn)題本早可以改進(jìn)，卻因?yàn)榫S持固有習(xí)慣及擔(dān)心反對(duì)而一直沒(méi)有改進(jìn)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出以下解決思路：
1、 增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升財(cái)務(wù)工作效益。
2、 完善成本核算程序。
3、 實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算體系，將銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)合并至公司整個(gè)財(cái)務(wù)體系中。
4、 建立成本考核體系和銷(xiāo)售績(jī)效考核體系。
由體操作方案按以下方式進(jìn)行：
(一) 完善財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用功能，建立準(zhǔn)確高效的核算體系
1、將牛頓軟件中進(jìn)銷(xiāo)存模塊與財(cái)務(wù)核算模塊進(jìn)行連接，同時(shí)啟用軟件供應(yīng)商核算和客戶(hù)核算功能。
進(jìn)銷(xiāo)存模塊與財(cái)務(wù)模塊直接連接，財(cái)務(wù)上可以在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)直接進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)上過(guò)去的根據(jù)票據(jù)進(jìn)行計(jì)算并進(jìn)行判斷進(jìn)行制單操作的程序?qū)⒏淖優(yōu)閷?duì)僅單據(jù)的正確進(jìn)行審核，自動(dòng)生成記帳憑證，既提高了工作效率，又避免了主觀操作中帶來(lái)的工作差錯(cuò)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了解決了財(cái)務(wù)信息資料反映的明細(xì)度和及時(shí)性的問(wèn)題。
啟用供應(yīng)商核算和客戶(hù)核算功能，其結(jié)果是能根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的初始單據(jù)直接生成會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)進(jìn)行核算，這樣做一是可以減少核算工作量，提高供應(yīng)商和客戶(hù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，也可以實(shí)現(xiàn)直接對(duì)帳功能，提高對(duì)賬的效率問(wèn)題(過(guò)去核算由于是根據(jù)原始單據(jù)匯總進(jìn)行計(jì)算制作記帳憑證的，對(duì)賬單不能反映最明細(xì)情況，故而對(duì)賬時(shí)要進(jìn)行手工調(diào)整，效率不高同時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)操作差錯(cuò))。
此項(xiàng)工作需要生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)管部門(mén)的有力配合才能進(jìn)行，目前存在的問(wèn)題是生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料的習(xí)慣，對(duì)于倉(cāng)管部門(mén)來(lái)說(shuō)此項(xiàng)工作又增加了他們的工作量，而此項(xiàng)工作又必須進(jìn)行，否則無(wú)法準(zhǔn)確、客觀地核算產(chǎn)品成本，后續(xù)的管理控制工作將無(wú)法實(shí)施，要通過(guò)加強(qiáng)勾通及公司最高層支持以保證實(shí)施。
3、進(jìn)行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準(zhǔn)確核算產(chǎn)成品的.成本必須進(jìn)行在產(chǎn)品的核算。
以上幾項(xiàng)工作都對(duì)原有的核算方式進(jìn)行了明顯的更改，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的一貫性原則，最佳更改時(shí)機(jī)應(yīng)是明年年初，但由于財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作不解決，以后的管理控制工作都無(wú)法進(jìn)行，因些我們決定于11月份開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施中我們將加強(qiáng)審核，并對(duì)異常現(xiàn)象及進(jìn)關(guān)注，以保證不斷地完善。計(jì)劃用兩個(gè)月時(shí)間，至今年年底完成完善及穩(wěn)定工作。在年未進(jìn)行全面資產(chǎn)清查，根據(jù)清查結(jié)果，對(duì)于帳實(shí)不符現(xiàn)象全部進(jìn)行調(diào)整。到此時(shí)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性基本解決。
(二) 、在成本核算中采用計(jì)劃成本進(jìn)行核算
產(chǎn)品成本變動(dòng)有多種原因，主要是由于材料耗用的差異和材料價(jià)格的差異。要想進(jìn)行成本控制，就必須明確區(qū)分這兩種差異，分別采取不同的應(yīng)對(duì)措施。
我們計(jì)劃在第一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，從明年年初開(kāi)始采用計(jì)劃成本進(jìn)行核算，利用三個(gè)月時(shí)間進(jìn)行鞏固和完善。
具體操作方式是：以底所有材料的采購(gòu)價(jià)格作為計(jì)劃單價(jià)，并予以固定，以后的材料將全部具有計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)兩種單價(jià)，在成本核算中用計(jì)劃價(jià)進(jìn)行核算，計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)的差異通過(guò)“材料成本差異”進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于加工廠領(lǐng)用半成品也同樣按計(jì)劃成本進(jìn)行領(lǐng)用，對(duì)于半成品實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異也采用同樣的方式進(jìn)行調(diào)整。
用計(jì)劃成本進(jìn)行核算，計(jì)劃成本的變動(dòng)情況則能明確反映材料使用量的變動(dòng)情況，而材料成本差異則反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況。
(三) 建立標(biāo)準(zhǔn)成本，為實(shí)行成本控制確立依據(jù)
在實(shí)際計(jì)劃成本核算后，我們將根據(jù)計(jì)劃成本，依據(jù)生產(chǎn)工藝及歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算每種產(chǎn)品的消耗標(biāo)準(zhǔn)，并建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)全部錄入軟件，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)原輔材料、費(fèi)用消耗進(jìn)行比較、控制。
我們將根據(jù)成本性態(tài)(根據(jù)成本費(fèi)用金額和產(chǎn)量的對(duì)比關(guān)系)將成本分為可變成本及固定成本，周時(shí)根據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任關(guān)系將成本分為可控成本及不可控成本，根據(jù)成本性態(tài)及可控制關(guān)系，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，考核可控成本(不可控成本由于相關(guān)部門(mén)無(wú)法控制，考核沒(méi)有意義，同時(shí)還有可能引起誤導(dǎo)，影響相關(guān)部門(mén)的積極性，因此有些成本費(fèi)用作為計(jì)算成本時(shí)可以納入，但考核時(shí)應(yīng)剔除)。計(jì)劃用三個(gè)月時(shí)間至明年6月份完成標(biāo)準(zhǔn)成本的建立工作。
(四) 實(shí)施成本模擬考核，并根據(jù)模擬考核結(jié)果，完善成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系。
標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立后，我們將進(jìn)行三個(gè)月的模擬成本考核，在這三個(gè)月中我們根據(jù)實(shí)際成本(按計(jì)劃單價(jià)計(jì)算的實(shí)際成本)與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較結(jié)果，對(duì)實(shí)際成本控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行模擬考核。同時(shí)我們根據(jù)模擬考核結(jié)果及反饋意見(jiàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，建立起一套真正符合我公司實(shí)際情況，又能起到很好激勵(lì)作用的，并且具有客觀性的成本考核體系。
{五}實(shí)施成本考核，利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行成本控制，促使相關(guān)部門(mén)積極有效地降低成本、費(fèi)用。
在進(jìn)行三個(gè)月模擬考核后，成本考核已經(jīng)能逐漸為大家所接受，同時(shí)我們?cè)谀M考核過(guò)程中，不斷完善成本考核體系。截止此時(shí)，我們的成本考核體系已比較完善，考核時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，我們已經(jīng)可以正式進(jìn)行成本考核了，我們將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，按一定的獎(jiǎng)罰比例，對(duì)成本節(jié)約單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)成本超支單位進(jìn)行罰款。通過(guò)客觀而公正的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，促使相關(guān)部門(mén)積極主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在成本考核過(guò)程中，我們要堅(jiān)持只對(duì)常規(guī)情況進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)意外情況，我們可以采取剔除相關(guān)費(fèi)用、增補(bǔ)產(chǎn)量等應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。而且出于謹(jǐn)慎原則，開(kāi)始進(jìn)行成本考核時(shí)，可以將獎(jiǎng)罰比例相對(duì)縮小，然后逐步加大。通過(guò)與相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)效益掛勾，促進(jìn)相關(guān)人員積極參與成本控制工作。達(dá)到企業(yè)員工雙贏的結(jié)果。
(六) 從初期開(kāi)始，進(jìn)行公司財(cái)務(wù)合并工作，并建立起營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核體系。
目前把公司財(cái)務(wù)體系分割為公司本部和銷(xiāo)售公司兩塊，一則是必要性不夠，二則不符合通常做法，三則此種做法弊明顯大于利。
財(cái)務(wù)體系分塊，一般適應(yīng)于獨(dú)立公司，或大型集團(tuán)公司的事業(yè)部型，而我公司目前并不具備這種情況，把銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)體系從公司總部分離出去，造成財(cái)務(wù)整體信息體系割裂，財(cái)務(wù)信息的完整性和及時(shí)性都受到影響，也不利于公司總部進(jìn)行及時(shí)有效地分析和決策。目前此類(lèi)情況通用的做法是賬務(wù)體系統(tǒng)一，總部財(cái)務(wù)向銷(xiāo)售公司派駐財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行票據(jù)處理和報(bào)表報(bào)送工作。
我們打算在明年年初實(shí)行公司財(cái)務(wù)體系統(tǒng)一運(yùn)行，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心，可以利用財(cái)務(wù)軟件中的多價(jià)格處理功能，實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)核算，并以此為依據(jù)計(jì)算盈虧。公司對(duì)銷(xiāo)售公司建立銷(xiāo)售績(jī)效體系，對(duì)銷(xiāo)售公司進(jìn)行績(jī)效考核。具體考核指標(biāo)可以包括：銷(xiāo)售額，利潤(rùn)額、銷(xiāo)售費(fèi)用率、銷(xiāo)售回款額、存貨資金占用額、應(yīng)收帳款占用額等指標(biāo)。通過(guò)以上指標(biāo)建立績(jī)效體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售公司的控制。
三、 其他控制方面
截止以上的成本考核體系和銷(xiāo)售績(jī)效體系建立以后，公司的內(nèi)部控制體系已經(jīng)基本完成，內(nèi)部控制工作總體上已經(jīng)完善。在以上過(guò)程中我們將同時(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。
1、 完善制度建設(shè)：我們將改過(guò)去經(jīng)驗(yàn)管理為制度管理，對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行制度控制，使日常操作行為有法可依。
2、 逐步完善其他績(jī)效工作，對(duì)許多憑經(jīng)驗(yàn)操作的工作，我們將逐步把經(jīng)驗(yàn)變成可以明確執(zhí)行的數(shù)字指標(biāo)和文字要求，由于某些標(biāo)準(zhǔn)在制定時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)偏差等現(xiàn)象，我們可以先制定一個(gè)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)模擬考核不斷完善、修正指標(biāo)，例如：對(duì)養(yǎng)殖分公司的績(jī)效考核就可以采取這種方式。
3、 根據(jù)公司發(fā)展變化，逐步建立預(yù)算控制程序，通過(guò)預(yù)算來(lái)組織資金、控制支出。
4、 完善財(cái)務(wù)分析體系及銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)體系。
我們將在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財(cái)務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析，不定期分析主要指針對(duì)具體事項(xiàng)、具體業(yè)務(wù)進(jìn)行臨時(shí)財(cái)務(wù)分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來(lái)決策提供參考。
此外，我們將完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告體系，通過(guò)確定銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)的形式來(lái)及時(shí)掌握、分析公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和資金狀況，以便減少主觀成見(jiàn)，做出客觀分析和決策。
工作缺少計(jì)劃性改正措施 談問(wèn)題工作計(jì)劃篇四
1，問(wèn)題：你去美國(guó)做什么?答：旅游
2，問(wèn)題：你曾經(jīng)去過(guò)哪些國(guó)家和地區(qū)旅游?答：簡(jiǎn)要說(shuō)明曾經(jīng)去過(guò)國(guó)家名
第二部分：個(gè)人資產(chǎn)方面
1.問(wèn)題：你這次去美國(guó)旅游費(fèi)用誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān)?自己
2.問(wèn)題：你是做什么工作的?在單位擔(dān)任什么職務(wù)?工齡?單位地址?
3.問(wèn)題：你的年收入是多少?
4.問(wèn)題：你有營(yíng)業(yè)執(zhí)照嗎?
5.問(wèn)題：你有沒(méi)有單位的證明信或者擔(dān)保函?
6.問(wèn)題：你帶存款證明了?
7.問(wèn)題：你帶房產(chǎn)證明了?
8.問(wèn)題：你有私人汽車(chē)嗎?
9.問(wèn)題：你還帶了其他資產(chǎn)證明嗎?
第三部分：家庭方面
1. 問(wèn)題：你結(jié)婚了嗎?你有孩子嗎?
2. 問(wèn)題：你的愛(ài)人是做什么工作的?
4. 問(wèn)題：你帶戶(hù)口薄了嗎?
5. 問(wèn)題;你帶結(jié)婚證了嗎?
6. 問(wèn)題：你帶家庭成員的照片了嗎?
第四部分：旅游方面
1.問(wèn)題：這次是誰(shuí)組織你們赴美國(guó)旅游?
2.問(wèn)題：這個(gè)旅游團(tuán)大概有多少人?
3.問(wèn)題：旅游團(tuán)中的其他人你都認(rèn)識(shí)嗎?
5.問(wèn)題;這次旅游的費(fèi)用大概要花費(fèi)多少錢(qián)啊?
6.問(wèn)題：這個(gè)旅游團(tuán)預(yù)定什么時(shí)間出發(fā)?
7.問(wèn)題：你們預(yù)計(jì)在美國(guó)停留多少天?
工作缺少計(jì)劃性改正措施 談問(wèn)題工作計(jì)劃篇五
（一）是基層干部紀(jì)律和廉潔意識(shí)還有待強(qiáng)化
基層干部工作任務(wù)繁重瑣碎，普遍學(xué)歷學(xué)識(shí)不高，對(duì)政策法規(guī)和紀(jì)律的學(xué)習(xí)不夠，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)不到位，貫徹責(zé)任制的積極性不高，政治理論水平欠缺，法紀(jì)意識(shí)淡薄，工作規(guī)范性不高，接受監(jiān)督的自覺(jué)性不夠，甚至個(gè)別基層干部認(rèn)為“山高皇帝遠(yuǎn)”，自我約束意識(shí)不強(qiáng)。如，一些基層干部認(rèn)為“八項(xiàng)規(guī)定”精神約束的是領(lǐng)導(dǎo)，反“四風(fēng)”、反腐敗，查的是國(guó)家干部，與自己關(guān)系不大，偶爾搞點(diǎn)違規(guī)的事，沒(méi)什么大不了；一些村居干部把公權(quán)當(dāng)私器，權(quán)錢(qián)交易，認(rèn)為自己幫誰(shuí)出過(guò)力，誰(shuí)就得來(lái)報(bào)答；一些村居干部把公款當(dāng)私人錢(qián)袋，集體的錢(qián)想怎么花就怎么花，隨意揮霍浪費(fèi)，大肆貪污挪用；利用職權(quán)挪用集體資金、貪污受賄，已嚴(yán)重觸犯刑律，一些基層干部卻以為錢(qián)已經(jīng)歸還、問(wèn)題交代清楚就可以回家，村干部還可以照當(dāng)不誤；一些基層干部認(rèn)為法不責(zé)眾，只要大家有參與，就大膽跟著拿；一些基層干部工作只求結(jié)果，不注重工作程序和規(guī)范要求，時(shí)間一長(zhǎng)容易產(chǎn)生腐敗，導(dǎo)致違法違紀(jì)行為發(fā)生。
（二）規(guī)范基層用權(quán)制度不健全
基層權(quán)力清單制度還不健全，有些權(quán)力邊界還不明確，權(quán)力運(yùn)行程序還不規(guī)范，權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制還不完善。一些規(guī)章制度雖然建立，但流于形式，貼在墻上、掛在嘴上，就是很少落實(shí)在行動(dòng)上。如，一些村居主官自認(rèn)為是村里一把手，代表村集體，村里事情自己說(shuō)了算，把集體議事規(guī)則當(dāng)兒戲，把財(cái)務(wù)管理、村務(wù)公開(kāi)當(dāng)擺設(shè)，以賬外賬、假公開(kāi)甚至不公開(kāi)來(lái)逃避政府和群眾的監(jiān)督。有的制度沒(méi)有廣泛宣傳，群眾不知道，不了解，不知辦事究竟該找哪個(gè)部門(mén)、按什么程序、需提交什么資料。有的制度沒(méi)有堅(jiān)持執(zhí)行，上級(jí)要考核檢查的時(shí)候就抓一陣子，不檢查時(shí)就不執(zhí)行了，成為應(yīng)對(duì)檢查考核的臨時(shí)措施。有的制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行中往往變通解釋?zhuān)怪贫瘸蔀榫S護(hù)少數(shù)利益體的“護(hù)身符”，損害黨群干群關(guān)系，拉開(kāi)干部與群眾的距離，群眾對(duì)權(quán)力產(chǎn)生懷疑，對(duì)干部失去信任。
（三）基層干部工作強(qiáng)度與待遇不匹配
現(xiàn)在既是發(fā)展的機(jī)遇期、也是矛盾的凸顯期，隨著基層群眾的權(quán)益保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，基層干部面臨著發(fā)展和維穩(wěn)的雙重壓力，工作條件艱苦，難度大。而且基層干部在政治、經(jīng)濟(jì)待遇兩方面都較差，晉升空間有限，這種工作強(qiáng)度和工作待遇上的不對(duì)等，在一定程度上影響了基層干部的工作心態(tài)和發(fā)展預(yù)期，從而在思想上放松要求，并導(dǎo)致腐敗問(wèn)題的發(fā)生。
（四）基層監(jiān)督執(zhí)法問(wèn)責(zé)力度不夠
一些基層黨組織對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，特別是解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，還不夠重視，措施還比較有限。基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)力量比較薄弱，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職能發(fā)揮不到位。對(duì)基層干部的監(jiān)督制度沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，特別是黨內(nèi)民主沒(méi)有得到充分發(fā)揮，主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象比較突出。基層群眾對(duì)干部的監(jiān)督渠道不暢，一些重大事項(xiàng)公開(kāi)的內(nèi)容不全、時(shí)間不及時(shí)、范圍不大；監(jiān)督反饋意見(jiàn)的途徑較少，解決的過(guò)程較長(zhǎng)。上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督有效性不夠，失之于軟，失之于寬，導(dǎo)致一些腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)。監(jiān)督檢查覆蓋面不全，存在“運(yùn)動(dòng)化”傾向。懲處問(wèn)責(zé)威懾力不夠，存在“疲軟化”傾向。發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題大多數(shù)程度較輕，在處理時(shí)基于保護(hù)干部的目的，一般處理也較輕，震懾力不夠，導(dǎo)致違紀(jì)成本較低，造成有的干部認(rèn)為只要不出大問(wèn)題，對(duì)自己也沒(méi)有多大的影響，造成大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，影響了法紀(jì)的公信力。
(一）加強(qiáng)紀(jì)律和警示教育，筑牢廉潔履職思想根基
深入貫徹《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，針對(duì)新形勢(shì)下基層黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的新情況新問(wèn)題，建立完善并落實(shí)基層干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)教育制度，加強(qiáng)廉潔履職教育。建立健全對(duì)基層黨員干部的廉政談話提醒機(jī)制，及時(shí)扯袖子、咬耳朵，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。利用基層黨員干部違紀(jì)違法典型案件，深入開(kāi)展警示教育。通過(guò)教育引導(dǎo)基層黨員干部牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)黨性觀念和法治意識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和政策辦事。加強(qiáng)基層廉政文化建設(shè)，營(yíng)造崇廉尚廉、風(fēng)清氣正良好氛圍。
（二）嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決查處群眾身邊的腐敗行為
加強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察組織和干部隊(duì)伍建設(shè)，為切實(shí)解決好發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題提供組織保證。加強(qiáng)對(duì)基層黨組織和黨員干部遵章守紀(jì)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)、村級(jí)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，尤其是對(duì)征地補(bǔ)償、工程建設(shè)、資產(chǎn)發(fā)包等事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收審計(jì)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立區(qū)對(duì)鎮(zhèn)街、鎮(zhèn)街對(duì)村居的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵犯群眾利益的突出問(wèn)題，并督促問(wèn)題整改。完善信訪舉報(bào)渠道，認(rèn)真處置群眾反映的侵犯群眾利益的突出問(wèn)題的信訪舉報(bào)。對(duì)基層黨員干部的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不手軟、決不姑息，嚴(yán)肅查處“三資”管理、工程建設(shè)、征地拆遷、共同締造以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金使用管理等重點(diǎn)領(lǐng)域中的違紀(jì)違法行為以及小官大貪等基層腐敗問(wèn)題，對(duì)典型問(wèn)題予以通報(bào)曝光，強(qiáng)化震懾效果。
（三）落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格責(zé)任追究
我鎮(zhèn)將把解決群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的重要內(nèi)容，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)導(dǎo)和支持本級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)，切實(shí)采取有效措施解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題。黨委一把手高度重視，對(duì)解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題工作親自部署，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題和重要信訪舉報(bào)親自過(guò)問(wèn)，對(duì)涉及多部門(mén)的工作和問(wèn)題親自協(xié)調(diào)，對(duì)損害群眾利益的重要案件和信訪件親自督辦。各級(jí)基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，把紀(jì)律挺在前面，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，把群眾身邊的腐敗和“四風(fēng)”問(wèn)題列入紀(jì)律審查的重點(diǎn)，以全面從嚴(yán)治黨成果取信于民。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重群體性事件，群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題禁而不絕，或者其他群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，在嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為的同時(shí)，開(kāi)展“一案雙查”，實(shí)行責(zé)任倒查，對(duì)工作不力、聽(tīng)之任之，或者壓案不報(bào)、有案不查，甚至袒護(hù)包庇等嚴(yán)重失職行為，要嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)，不僅要追究直接責(zé)任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；不僅要追究主體責(zé)任，還要追究監(jiān)督責(zé)任。
（一）存在的問(wèn)題
工作缺少計(jì)劃性改正措施 談問(wèn)題工作計(jì)劃篇六
案例1：我曾有兩次向老板要求調(diào)職的經(jīng)驗(yàn)，也就是變相的加薪要求。結(jié)果不同，教訓(xùn)也不同。
第一次是我在那家公司工作快三年了，對(duì)那份工作和那個(gè)職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直沒(méi)給我加薪。于是，我就以自己熟悉業(yè)務(wù)為談判條件向老板提出調(diào)動(dòng)職位——現(xiàn)在想來(lái)，這是非常錯(cuò)誤的舉動(dòng)。老板不同意。此后，我們的關(guān)系大不如前，最后我不得不離開(kāi)。
另一次的情形也差不多，只是這次我采取的是商量、傾訴的策略。告訴老板我的工作態(tài)度、對(duì)工作的感受、一般的情況，老板非常注意聆聽(tīng)，并且盡量幫我解決問(wèn)題。雖然這次我仍然沒(méi)能調(diào)職成功，但我得到了一次加薪。
其實(shí)，雇主和雇員的關(guān)系是平等的。只要你認(rèn)為加薪是合理的，你就有權(quán)提出。但提出加薪時(shí)最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬(wàn)一不被老板接納，也不會(huì)給大家留下難堪，以致影響日后的工作。
案例2：向老板要求加薪的技巧
南方網(wǎng)訊 在公司由于業(yè)績(jī)下滑，從而大幅削減員工獎(jiǎng)金，甚至凍結(jié)薪金的時(shí)候，要求老板加薪，似乎有點(diǎn)像癡人說(shuō)夢(mèng)。而且即使你找到合適機(jī)會(huì)，鼓起勇氣要求老板加薪，他也會(huì)告訴你公司目前資金短缺。這時(shí)你不要絕望，記住，沒(méi)有老板愿意失去他最好的員工。
新一期《財(cái)富》雜志教你如何從薪資停滯的泥沼之中拔起腳來(lái)。
設(shè)計(jì)你自己的激勵(lì)計(jì)劃
首先設(shè)想你能為公司作出多大貢獻(xiàn)。一家名叫勞動(dòng)力效率中心(thecenterforworkforceeffectiveness)的企業(yè)管理咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)人fredcrandall表示，真正有頭腦的員工在談到加薪問(wèn)題時(shí)，會(huì)心平氣和地坐下來(lái)，與自己的薪酬顧問(wèn)一起討論這個(gè)問(wèn)題。
舉例來(lái)說(shuō)，如果你的公司正在為運(yùn)作成本居高不下而感到苦惱時(shí)，你可以告訴老板，你將采取什么辦法幫助公司削減成本。這時(shí)，你就乘機(jī)和老板討價(jià)還價(jià)———這筆節(jié)省下來(lái)的資金有多大比例能被轉(zhuǎn)移到你的薪水里去。同樣的，相同的向老板要價(jià)的策略可以在公司盈利方面需要加強(qiáng)時(shí)運(yùn)用。
抓緊時(shí)間與你的老板談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。如果前景是誘人的，你可以立即要求成為計(jì)劃的實(shí)施者，并可以乘機(jī)要求加薪，或一旦公司業(yè)務(wù)有轉(zhuǎn)機(jī)，也可要求以發(fā)獎(jiǎng)金的方式代替加薪。
給出加薪的替換方式
不要在基本薪資問(wèn)題上與你的老板直接交鋒。由于員工薪金是公司的固定成本，所以提升員工薪金將意味著加重公司的負(fù)擔(dān)。因此，你可以換一種方式要求加薪，例如，讓公司給你部分認(rèn)股權(quán)或加少許獎(jiǎng)金等。
提供一些可供老板選擇的加薪方案，也是方法之一，但要確定這些方案在實(shí)踐中都是具有可操作性的。薪酬顧問(wèn)建議，可要求老板提供更好的辦公場(chǎng)地、停車(chē)場(chǎng)或通訊設(shè)備等。這些東西雖然不能讓你看到實(shí)際的薪水加幅，但實(shí)際上是增加了你的收入。如果你的公司規(guī)模較小，你可以要求老板報(bào)銷(xiāo)你大部分費(fèi)用。
要想一些變通的方法將一些公司資金轉(zhuǎn)移到你自己的口袋里。舉例來(lái)說(shuō)，你可以建議公司，辭退臨時(shí)工或合同工，其工作可由公司正式員工來(lái)代替，同時(shí)要求將公司省下來(lái)的這部分錢(qián)分配你們這些員工。但要確保這種要求符合公司的需要，而不只是你自己的需要。
也不要只盯住你的工資現(xiàn)金賬戶(hù)。如果你的公司資金短缺，你可以向公司要求一些非現(xiàn)金報(bào)酬。例如，可以要求公司壓縮一周的工作時(shí)間，實(shí)行彈性上班制或給予額外的休假時(shí)間。towersperrin公司的首席薪酬顧問(wèn)paulatod表示，當(dāng)一家公司實(shí)在沒(méi)有能力給員工加薪的時(shí)候，它將更樂(lè)意給員工提供上述的補(bǔ)償。他說(shuō)：“然而你要注意的是，不要由于你增加了在外頭的時(shí)間，而讓你的同事陷入被動(dòng)局面。
同時(shí)不要忽視了你的職業(yè)發(fā)展。雖然職業(yè)發(fā)展不像現(xiàn)金報(bào)酬那樣是實(shí)實(shí)在在的，但職業(yè)生涯的發(fā)展機(jī)會(huì)才是無(wú)價(jià)的。這些機(jī)遇不但可以幫助你在公司經(jīng)營(yíng)有起色的時(shí)候，迅速提升你自己，而且還能讓你的才能全部施展出來(lái)。因此你可以嘗試將加薪要求轉(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括增加培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換工作崗位等。或者要求公司給予你參與完成任務(wù)、或加入委員會(huì)、或參與建立公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃等機(jī)會(huì)，以便讓更多的人了解你的才華。
在開(kāi)口之前先想清楚
hewitt聯(lián)合會(huì)的人力資源顧問(wèn)frankbel?monte表示，在要求公司加薪前，要好好的自我反省一下。要肯定今年你不是由于一些類(lèi)似工作表現(xiàn)不佳的原因才使你今年沒(méi)有得到加薪的機(jī)會(huì)。或者想一想你出色地完成了哪些項(xiàng)目，在哪些工作方面你還能提高，以及你在未來(lái)還能為公司作出哪些貢獻(xiàn)。
mercer人力資源顧問(wèn)公司的stevengross補(bǔ)充說(shuō)，首先要目標(biāo)明確。問(wèn)問(wèn)題前，要考慮清楚你的老板認(rèn)為如何的表現(xiàn)才算是他滿意的，因此你要知道自己應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到目的。
將考慮重心放在未來(lái)，留意你的公司要過(guò)多久才能再有加薪的能力。房產(chǎn)賠償資源顧問(wèn)公司(consultinghousecompensationresources)的負(fù)責(zé)人danmoynihan建議說(shuō)，將自己定位成是公司的核心員工之一，這樣你就是公司加薪的對(duì)象之一。
案例3：談加薪有技巧 怎么才能薪想事成
中國(guó)管理傳播網(wǎng) ，2005年2月23日，作者：不詳
薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂(lè)派還是工作狂，想要漲薪水總是難免的。
要想漲薪水，無(wú)外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是老板下查民情，體恤員工，主動(dòng)的、樂(lè)呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜夜想象著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室，和藹可親的對(duì)你說(shuō)：辛苦了，做得不錯(cuò)，我決定給你加錢(qián)。苦苦期盼，這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒(méi)有到來(lái)。
職業(yè)顧問(wèn)告訴你，老板肯定有想法!問(wèn)題是老板對(duì)你會(huì)有怎么樣的看法?這些看法會(huì)不會(huì)對(duì)你不利?中國(guó)首家職業(yè)顧問(wèn) 上海可銳管理咨詢(xún)有限公司針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理層和人力資源部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)資方對(duì)于員工的加薪要求的看法有一定共性，讓我們來(lái)看看他們是怎么想的。
開(kāi)始注意員工穩(wěn)定性問(wèn)題
員工提出了加薪，說(shuō)明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢?是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢?還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對(duì)策呢?一般情況下，老板從不認(rèn)為錢(qián)是解決穩(wěn)定性問(wèn)題的關(guān)鍵。
員工的自我評(píng)價(jià)太離譜
有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒(méi)有客觀評(píng)價(jià)自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值。要加薪憑的還是實(shí)力，有實(shí)力才能有話語(yǔ)權(quán)。如果這個(gè)提出要求的員工本來(lái)就是個(gè)可有可無(wú)或者本來(lái)就沒(méi)有使用必要的人，這種行為無(wú)疑于自尋短見(jiàn)。
等于逼著老板“快刀斬亂麻”
很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不答應(yīng)加薪，他就會(huì)走人。如果這個(gè)員工有能力，有實(shí)力，那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板肯定在對(duì)你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估計(jì)(這個(gè)估計(jì)的客觀性公證性當(dāng)然也是問(wèn)題)，做出抉擇。
可以看出，對(duì)于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會(huì)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)呢?可銳公司首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生提出專(zhuān)家觀點(diǎn)。
需要考慮企業(yè)文化和公司管理風(fēng)格
相對(duì)地說(shuō)，在開(kāi)放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易實(shí)現(xiàn)些。因?yàn)樵谶@種鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值評(píng)估體系下，貢獻(xiàn)和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂(lè)于與員工探討價(jià)值問(wèn)題，也樂(lè)于用物質(zhì)方式來(lái)提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。
加薪需要理由
理由一：個(gè)人重要性
如果你是一個(gè)供職于it企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門(mén)，那么你就比同公司人力資源部門(mén)的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T(mén)。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)值，你值多少錢(qián)不是你自己說(shuō)著算得。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢(qián)，為了能留住你這樣一棵搖錢(qián)樹(shù)，甚至老板會(huì)主動(dòng)的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒(méi)吃到，到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門(mén)或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪成功的決定性因素之一。
理由二：工作合適性
如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線上，加薪難不說(shuō)，自己沒(méi)有了發(fā)展前景恐怕現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，為了一時(shí)還是為了一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。只有找到了合適自己發(fā)展的舞臺(tái)，你才有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的“薪情”好起來(lái)。
前面兩點(diǎn)是從員工的角度出發(fā)，分析得出的'觀點(diǎn)。反過(guò)來(lái)，還應(yīng)該再?gòu)馁Y方的角度考慮問(wèn)題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎(chǔ)之上。
自己值不值?
你合適嗎?
這些問(wèn)題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問(wèn)題。
跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時(shí)常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充分的準(zhǔn)備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來(lái)想想到底還要不要加薪，只有這樣才會(huì)有更大的把握。
談加薪還要有技巧
在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專(zhuān)家們給出了以下兩個(gè)建議。
明確的表述自己的意圖
頂頭上司應(yīng)該是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能更好的表達(dá)你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)屬下越級(jí)報(bào)告是很有看法的。而且如果你越級(jí)上報(bào)，對(duì)方也不一定對(duì)你有什么了解，效果反而會(huì)打折扣。
工作缺少計(jì)劃性改正措施 談問(wèn)題工作計(jì)劃篇七
20_全縣信訪工作的整體思路是:全面貫徹黨的__為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)_，全面落實(shí)中央對(duì)信訪工作的要求，堅(jiān)持一手抓“事要解決”、有效化解矛盾糾紛，一手抓依法處理、切實(shí)維護(hù)社會(huì)秩序，進(jìn)一步形成群眾依法有序信訪、信訪問(wèn)題依法按政策及時(shí)就地解決的良好局面。
一、以信息系統(tǒng)應(yīng)用為依托，進(jìn)一步暢通群眾訴求渠道
二、以“事要解決”為核心，進(jìn)一步推進(jìn)信訪積案化解工作
認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪、帶案下訪、包案處理、下訪督導(dǎo)等長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高位推動(dòng)信訪問(wèn)題化解。對(duì)城市拆遷、土地征用、企業(yè)改制、勞動(dòng)社保等重大的信訪事項(xiàng)，充分發(fā)揮縣信訪聯(lián)席會(huì)議作用，及時(shí)研究制定和完善解決措施。加強(qiáng)對(duì)信訪事項(xiàng)辦理的督查督辦力度，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，力求群眾合理訴求全部解決，力爭(zhēng)信訪事項(xiàng)按期結(jié)案率達(dá)到97%以上，停訪息訴率達(dá)到90%以上。
三、以“雙向規(guī)范”為手段，進(jìn)一步維護(hù)全縣正常的信訪秩序
利用會(huì)議、廣播、板報(bào)、宣傳欄等形式，推動(dòng)《信訪條例》進(jìn)鄉(xiāng)村社區(qū)、入千家萬(wàn)戶(hù)，提高全社會(huì)對(duì)依法做好信訪工作重大意義的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展信訪老戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)各種惡意上訪、擾亂社會(huì)公共秩序、妨害公共安全和社會(huì)管理的違法上訪行為，探索落實(shí)相關(guān)法制教育措施，依法嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體責(zé)任，把信訪工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)的年度工作目標(biāo)管理。對(duì)信訪工作落實(shí)不到位、責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力、超期不辦，導(dǎo)致群眾越級(jí)上訪、非正常上訪及集體上訪的相關(guān)單位及人員，嚴(yán)格責(zé)任追究和責(zé)任“倒查”。
四、以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作
定期召開(kāi)部門(mén)信訪工作例會(huì)和聯(lián)席會(huì)議，加大信訪問(wèn)題調(diào)度和人員培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流，不斷提高基層化解各類(lèi)矛盾糾紛的能力和水平，盡最大努力把問(wèn)題消化在基層，解決在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要作用。