演講是練習普通話的好機會，特別要注意字正腔圓，斷句、斷詞要準確，還要注意整篇講來有抑有揚，要有快有慢，有張有弛。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對大家能夠有所幫助。
人才為的演講稿篇一
- 人才演講稿
- 中學生演講稿——國家只有強盛，國人才有尊嚴
- 學習全國人才工作會議演講稿
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新東方人才分成兩個體系：第一是管理體系的，第二是教學體系的。
對于管理體系的人才，一般我會先篩選人，然后經(jīng)過背景調(diào)查，看它在各方面是否適合新東方的要求。如果適合，我會把他安排在身邊，觀察他的行為方式。經(jīng)過一段時間，如果這個人基本方面沒有問題，就給他放在一個相對獨立的崗位上，看他運作的步驟怎么樣。一旦他比較成熟了，再把他放在比較重要的管理崗位。新東方的人才，有一大半是內(nèi)部培養(yǎng)的，這樣比較容易看到他是怎樣成長起來的。對于管理體系中的專業(yè)人才，比如財務、審計、資本運作、市場推廣人員，我們則一般從外部挖掘，當然首先要看他以往的工作業(yè)績。
事實上，新東方也不一定能把所有的人才都留住，因為現(xiàn)在這個社會比較浮躁，流動性大也是正常的。但相對來說，新東方人才流失的比例比較低，人才隊伍比較穩(wěn)定。留住人才的前提是好的薪酬。沒有薪酬來談精神，談發(fā)展是不符合人性的。所以只是講新東方的事業(yè)多么崇高，如果你在外面可以拿到100萬，在新東方只能拿50萬，你是不會來的。其實關于如何留住人才這個問題，只要看看《三國演義》就知道了，沒有太多訣竅。
人才是強國之本。擁有怎樣的人才資源，決定一個國家的未來。在全國人才工作會議上明確指出，人才資源是第一資源，必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，立足新的起點做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢，加快建設人才強國。這一重要論斷，站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，深刻揭示了人才資源在經(jīng)濟社會發(fā)展中的突出地位和作用，為我國人才事業(yè)的發(fā)展指明了方向。
經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展，歸根結(jié)底是為了人的全面發(fā)展；硬實力、軟實力，歸根結(jié)底要靠人才的實力。自然資源和物質(zhì)資源終歸是有限的，惟有人力資源，才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源；人才優(yōu)勢，是最需培育、最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢。當今時代，綜合國力競爭的廣度和深度前所未有，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。培育好、開發(fā)好、利用好人才這個第一資源，形成人才輩出、人盡其才的生動局面，是當前和今后一個時期人才工作關鍵而緊迫的任務。
人才資源是第一資源，要求我們堅持人才工作指導方針，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局。十年樹木，百年樹人，人才的成長不可能一蹴而就，早一天播種就早一天收獲，先一步布局就先一步贏得主動。優(yōu)先開發(fā)人才資源，優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保證人才投入，優(yōu)先創(chuàng)新人才制度，是構(gòu)筑人才優(yōu)勢的必備條件。
人才資源是第一資源，要求我們突出工作重點，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設。千軍易得，一將難求，創(chuàng)新型科技人才和各類急需緊缺專門人才的培養(yǎng)，是人才隊伍建設的當務之急。放眼長遠，培養(yǎng)造就青年英才任重道遠。形成急需人才跟得上、后備人才后勁足的良好局面，需要統(tǒng)攬全局、細加謀劃、奉力篤行。
人才資源是第一資源，要求我們堅持推進改革創(chuàng)新，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力。“良禽擇木而棲”，才干的施展需要良好的環(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機制去構(gòu)建。只有不拘一格選拔人才，立足實踐鍛煉培養(yǎng)人才，形成更加科學、更具活力的人才工作機制，讓人才用當適任、用當其時、用當盡才，才能真正做到解放人才、發(fā)展人才、用好用活人才。
人才資源是第一資源，要求我們堅持擴大對外開放，統(tǒng)籌開發(fā)利用國內(nèi)國際兩種人才資源。經(jīng)濟全球化時代，人才資源在全球范圍的流動是大勢所趨。中國的迅速發(fā)展為各類人才提供了廣闊的舞臺，只要我們有寬廣的視野、開闊的胸襟、完善的政策，定能迎來“攬得天下英才”的喜人局面。
我們所處的時代是快速發(fā)展、催人奮進的偉大時代，我們所干的事業(yè)是前無古人、充滿希望的開創(chuàng)性事業(yè)。偉大的時代是英才輩出的沃土，偉大的事業(yè)需要一批又一批高素質(zhì)人才去開創(chuàng)。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，堅持服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)的人才工作指導方針，我們一定能夠培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，進入世界人才強國行列的戰(zhàn)略目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
人類的聲音： 是我們所有人都彈奏的樂器。 可能是這個世界上最有力的聲音。 它絕無僅有，或能引起戰(zhàn)爭， 或能說“我愛你”。
我所提議的是， 我們需要改變一些習慣。 在此我為你們收集整理了， 說話的七宗罪。 我沒打算假裝這是一個詳細的列表， 但這七個，我以為是我們相當容易犯的壞習慣。
第一就是：流言蜚語
在背后說某些人的壞話。 這不是一個好習慣，我們都很明白 那個說閑話的人在五分鐘以后 就會在別人跟前說我們的閑話。
第二，評判
我們知道有些人在談話中是這樣的， 這讓人很難聽進別人的話， 如果你知道你被人評判 且被認為不合格。
第三，消極
你能陷入這個泥潭。 我的母親，在她生命的最后幾年里， 變得非常非常消極，很難讓人聽她說話。 我記得有一天，我對她說， “今天是十月一號，” 她說，“我知道，這不可怕嗎?” 當某人那么消極的時候是很難讓人聽進去的。
另外一種消極，就是抱怨
這是英國的全國性藝術(shù)。 是我們的全國性運動。我們抱怨天氣， 體育和政治，幾乎每件事， 但實際上抱怨是病毒性的悲催， 它不會在這個世界上傳播太陽和光明。
借口
我們都遇上過這個家伙。 也許我們都曾經(jīng)是這個家伙。 有些人有指責癖好。 他們怪罪任何人 而不是對自己的行為負責任， 所以，這又是讓人難以聆聽的一種。
七件里面的老六，倒數(shù)第二， 浮夸，吹牛
它有時貶低了我們的語言，事實上。 比如，如果我看見 什么真的很神奇的事情， 那我該說什么呢? (笑聲) 當然這種夸大后來就變成了說謊。 徹頭徹尾的說謊，我們就不想聽 這種我們知道會說謊的人。
最后是，固執(zhí)己見
把事實和意見混淆。 當這兩件事混為一談， 你就像在聽風一樣。 你知道，有人用他們自己的意見來強迫你。 這很難讓我們聽講。
這就是說話的七宗罪。 我認為這些是我們需要避免的。
但有沒有比較正面的呢?
的確有。 我想建議四種我們可以牢靠站立的，真正強有力的基石或者基礎， 如果我們想讓我們的言語有力 并且讓世界產(chǎn)生變化。
幸運的是，這些事情連起來是一個單詞。 這個詞就是“hail”，它有著特別好的定義。 我不是講那個天上掉下來的，砸在你頭上的東西。 我在談論的是“熱情地致敬或贊揚”這個定義。 我認為我們的言辭會如此被接受， 如果我們堅持這四件事。
那么它們到底是什么呢? 看看你是否能猜到。
h，代表了誠實(honesty)，當然， 說真話，直接了當并且清楚明白。
a，代表了真實(authenticity)，做一個自然而然的自己。 我的一個朋友把它描述為 堅持真實的自己， 我覺得這是一個優(yōu)美的表述。
i，代表了正氣(integrity)，言而有信， 說到做到， 成為別人能信任的人。
這出于兩個原因。 第一，我認為絕對的誠實，也許不是我們所想要的。 我的意思是，天哪，今天早上你真難看。 那可能不必要。 誠實是很重要的。當然，適當?shù)貛е鴲邸?但還有，當你真的很希望別人好， 就很難同時評判他們。 我不知道你們是否能同時做到這兩點。 那么hail。
上面提到的是你所說的內(nèi)容。 另外，就像老歌里唱的，你所說的很重要， 還有你的表達方式也很重要。 你有一個很神奇的工具盒。 里面有難以置信的工具， 然而這個工具盒只有不多的人打開過。
我愿意跟你們在這里 做一點兒探查，并且找出幾種工具。 你也許想拿來試一下， 這些將會增加你說話的力量。
比如說，音域
假聲大部分時候可能是沒用的， 但在兩者之間會有一種是有用的。 對于在座的語音教練們， 我不會在這個問題上很深入。 然而，你能定位你的聲音。 如果我把聲音提到鼻子這兒，你可以聽出不同。 如果我把聲音降到嗓子這里， 這是我們大部分人大多數(shù)時候所做的。 但是如果你想有份量， 你需要降到胸腔。 你聽出了不同嗎? 我們給聲音低沉的政治家投票，那是真的， 因為我們把深沉 和權(quán)力、權(quán)威聯(lián)系在一起。 那是音域。
然后我們再說音色
那是你的聲音讓人感覺如何。 研究顯示我們喜歡那種 豐厚，平滑，溫暖，像熱巧克力一樣的聲音。 當然如果你沒有那樣的聲音，這也不是世界末日。 因為你可以訓練。 去找到一個聲音教練。 你可以做很神奇的事情， 利用呼吸，姿勢，還有鍛煉 來提高你嗓音的音色。
然后是韻律
我喜歡韻律。 那是唱歌，是元語言， 我們用來傳送意味。 在談話中是意思的根基。 那種說話一個聲調(diào)的人 很難讓人聽講， 如果他們沒有一點兒韻律。 那就是單調(diào)這個詞的來源， 或者說枯燥無味，一成不變。 我們還有重復性的韻律， 每個句子的結(jié)尾好像是一個疑問句， 但事實上，它不是疑問句，而是陳述句。 (笑聲) 如果你一遍一遍地重復某個東西， 它會限制你 用韻律來交流的能力， 我認為這是一件憾事， 讓我們努力打破那個習慣。
語速
我可以非常非常興奮地 飛快地說著什么， 或者我能慢下來強調(diào)， 在結(jié)尾處，當然是我們的老朋友， 沉默。 在講話中，有一點兒沉默 沒關系，是嗎? 我們不需要用“嗯” 和“ 啊”來填充。 沉默就很有力。
當然，音調(diào)常常跟語速一起 來指示興奮度，但你能僅僅用音調(diào)就顯示出來。 你把我的鑰匙放在哪兒啦? 你把我的鑰匙放在哪兒啦? 那么輕微的差別 在這兩個表達中。
最后，是音量
我能用音量表示極端的興奮。 如果我打擾了任何人的話，抱歉。 或者，我能用很輕的聲音 讓你認真地注意。 有人全程一直都在說話。 別那樣。 那叫做“公放音樂”， 把你的聲音不假思索 和草率地強加給別人。不好。
當然，這些工具真正發(fā)揮作用的地方， 是當你有什么很重要的事情要做的時候。 這可能是像這樣站在演講臺上 對著人演講。 它可能是求婚，要求加薪，或者婚禮上的講話。 不管是什么，如果它非常重要， 你應該看著這個工具盒， 以及將要工作運行的發(fā)動機， 沒有預熱的發(fā)動機不會好好工作。 預熱你自己的聲音。
妙極了。給你自己來鼓個掌。 請坐，謝謝你們。(鼓掌)
下次你演講之前，提前做到這幾項。
現(xiàn)在讓我在結(jié)束之前作個總結(jié)。 這一點是認真的。 這就是我們的所在，對嗎? 我們說得不好，人們也聽不進去， 在一個吵鬧和喧嘩的環(huán)境里。 我已經(jīng)在講臺上 分階段地談到這個問題。 這個世界會是怎樣， 如果我們有說服力，人們有意識地聽，在一個量身定做的環(huán)境下? 或者說得更大一些， 世界將會是怎樣，如果我們有意識地說話，有意識地傾聽， 并且有意識地針對聲音 來設計我們的周圍環(huán)境? 那會是一個聽起來非常美麗的世界，在那兒理解會是常態(tài)。 那是一個值得傳播的理念。
感謝你們
人才為的演講稿篇二
詢問他想從職場上獲得什么，目的是分析他的職業(yè)價值觀和職業(yè)行為傾向。
1、詢問候選人“想從本企業(yè)獲得什么”，由此可以判斷他的職業(yè)價值觀傾向。
不正確的職業(yè)價值觀意味著對工資回報的要求不合理，不合理的要求一定是不能實現(xiàn)的。
反過來說，如果候選人的要求與本企業(yè)相關政策和文化存在明顯沖突，那么他的職業(yè)價值觀就是與本企業(yè)所要求的價值觀不匹配的，因而是不能過關的。
但是，“聰明的”候選人可能會回答說，他更看重職業(yè)機會(平臺)，因為他知道這是用人方希望聽到的回答。如果他同時要求獲得過高的無責任底薪，或不愿意出差和加班，那么他所謂的“更看重職業(yè)機會”的說法極有可能是不可信的。
對無責任底薪有過高要求的人，要么是對自己的能力沒有信心，要么是信心“爆棚”，要么是抱持著“做一票，是一票”的心理。
2、結(jié)合候選人的具體要求，詢問他“過去是因為什么要求沒有得到滿足而換工作的”，由此可以判斷他的職業(yè)行為傾向。
當候選人對金錢、職業(yè)機會和工作與生活平衡的要求，與本企業(yè)的政策和文化出現(xiàn)沖突時，其沖突的程度決定了其在本企業(yè)工作的穩(wěn)定性。
試想，他的要求不能得到滿足時，他又愿意到你的企業(yè)工作，這通常只是一種臨時性的打算，一旦外部有企業(yè)愿意滿足他的要求(即便只是想象中的)，他便會重新做出選擇。當然，在招聘過程中，有可能在你的“游說”下，他會降低或調(diào)整他的要求，但這一般說來并不可靠，因為最終他會回到原有的思維模式與狀態(tài)中。
對這個問題，無論候選人如何回答，你都應該重點考察他在前一家公司的工作時間，以此來進一步對他的職業(yè)行為傾向做出判斷。一般來說，在前一家公司工作的時間越長，如果他當下最關注的需求被滿足了，未來他的工作的穩(wěn)定性越高，反之穩(wěn)定性越差。切記：頻繁跳槽的人，不僅個人要求與現(xiàn)實的反差大，而且其工作能力將是有限的，否則他就沒有必要頻繁跳槽。
人才為的演講稿篇三
詢問他的工作經(jīng)歷，目的是分析他是否具備從事目標崗位工作所需要的經(jīng)驗。
從事專業(yè)工作的時間，只是工作經(jīng)驗的表象，并不一定代表真實的工作經(jīng)驗。
企業(yè)在招聘關鍵崗位人才時，應該怎樣分析和判斷候選人的工作經(jīng)驗呢?
1、詢問他過去所做的專業(yè)工作的核心流程。
任何崗位都有核心工作，任何工作都有流程。詢問候選人此前工作的核心流程，既可以判斷他對專業(yè)工作的熟悉程度，又可以判斷他此前所在公司在該領域的管理水平。在溝通過程中，還需要詢問和探索：在過往的工作流程的不同環(huán)節(jié)，通常有哪些人參與工作，所遵循的工作流程又是誰安排的。
2、詢問他過往的核心工作流程中涉及的工作標準。
有工作流程，不一定就有細致而有效的工作標準。詢問這一問題，可以了解候選人在過往的工作中是否經(jīng)過了“標準化訓練”。如果候選人過往的工作是個人化和經(jīng)驗化的，你就別太指望他到你的公司以后，能夠建立規(guī)范化的工作標準。
3、詢問他過去的核心工作流程與標準在執(zhí)行過程中存在的問題。
4、詢問他過去的業(yè)績表現(xiàn)。
他可能會回答說過去的業(yè)績很好。如果他這樣回答，你需要進一步追問：業(yè)績很好的話，通常會被企業(yè)高度器重，那為什么你要離職呢?如果他回答說，業(yè)績一般或者較差，說明他是誠實的，但需要追問他為什么會業(yè)績一般或較差呢?無論他怎么回答，都可以對他的經(jīng)驗、理念乃至人格特征一定程度地做出判斷。
人才為的演講稿篇四
企業(yè)在招聘關鍵崗位人才時，如果只是向候選人詢問：你會怎樣看待我們將要發(fā)生的這樣那樣的變化?你100%可能聽到的是你期望中的答案。然而，殘酷的現(xiàn)實一再證明，在面對招聘者時，候選人“純語言”所表達的態(tài)度，其可信度并不高。
通過以上巧妙地探詢，基本上可以對一位候選人經(jīng)歷過的變化、以及在面對變化時的習慣性態(tài)度做出判斷。一般而言，如果一個人在過去的時間里，能夠以正確的心態(tài)應對工作中的各種變化，那么他未來也有可能這么做。
關鍵人才招聘涉及復雜的問題和知識，hr需要在面試過程中更加注重細節(jié)，以上5個問題期待對你有用。我想順便提醒大家的是：即便你找到了合適的人才，把他招進公司之后，招聘工作其實并沒有結(jié)束，因為如果他不能在一個可以容忍的時間內(nèi)融入你的公司、打開工作局面，你們雙方很可能很快會不歡而散，當這種情況不幸發(fā)生時，意味著你前期的招聘工作是失敗的，也意味著你企業(yè)直接、間接和隱性成本的巨大損失。
人才為的演講稿篇五
今天，我要演講的題目是"祖國在我心中"。現(xiàn)在，中國的科技發(fā)達了，我們?nèi)巳硕歼^上了幸福的小康生活。但你們知道嗎？50年代的中國是一個很被別人瞧不起的國家，它沒有偉大的科學成就，科技也得不到發(fā)展。然而，一些留學知識分子的回國，使中國的命運得到了根本的轉(zhuǎn)折，正是他們，挺直了中國的脊梁。
鄧稼先就是這些留學生之一，當時他聽說中國的科技狀況，放棄了博士學位，決心回國為祖國貢獻自己的一份力量，因為他知道：自己是中國的兒女，是炎黃的子孫！
中國有那么美麗的河山，那么悠久的歷史，那么燦爛的文化，他們就是為了不讓祖國受到外國人的侮辱和嘲笑。
故宮、長城，哪個不是規(guī)模宏大、氣勢輝煌？
泰山、黃山，哪個不是風景秀麗、雄偉壯觀？
造紙、火藥，哪個不是我們中國人的驕傲？
當鮮紅的五星紅旗冉冉升起時，我們都會想起那些愛國的知識分子。正是這句話，成為了他們的動力――我是中國人，我愛中國！