在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
教導(dǎo)工作計(jì)劃的通知篇一
集團(tuán)各部門：
在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的`發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。
集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組
織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：
一、適用范圍：公司辦公室全體員工
二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天
三、報(bào)送流程：
其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫(xiě)意見(jiàn)后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。
四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。
五、內(nèi)容要求：
在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。
請(qǐng)各部門在撰寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)：
1、月度工作目標(biāo)；
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；
3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；
4、存在的問(wèn)題和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改進(jìn)工作的思路；
7、對(duì)公司管理的建議；
8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。
主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。
教導(dǎo)工作計(jì)劃的通知篇二
各縣、區(qū)人民政府，市直及中、省駐安有關(guān)單位：
市政府定于x年1月11日在安康賓館三樓會(huì)議廳召開(kāi)全市發(fā)展計(jì)劃工作會(huì)議，傳達(dá)全省發(fā)展與改革工作會(huì)議精神，安排全市x年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、參加會(huì)議人員：各縣區(qū)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃局局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)股長(zhǎng)，項(xiàng)目辦主任，物價(jià)局局長(zhǎng)、價(jià)格認(rèn)證中心主任各一名;市計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、教育局、科技局、民政局、審計(jì)局、財(cái)政局、人事局、勞動(dòng)局、國(guó)土局、城建局、農(nóng)業(yè)局、水利局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、交通局、公路局、文化局、廣電局、體育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、環(huán)保局、統(tǒng)計(jì)局、糧食局、旅游局、農(nóng)綜辦、鄉(xiāng)企局、移民局、供銷社、工業(yè)園區(qū)、安鐵分局、安康供電局、農(nóng)電工委、郵政局、電信分公司、長(zhǎng)線局、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、氣象局，市人行、建行、工行、中行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)人。
二、注意事項(xiàng)：
1、各縣、區(qū)參會(huì)人員請(qǐng)于1月10日下午14：00—18：00前報(bào)到。
2、10日晚上19：30—22：00在市計(jì)委會(huì)議室召開(kāi)“招商引資工作專題會(huì)”，請(qǐng)各縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃局長(zhǎng)、項(xiàng)目辦主任、市經(jīng)貿(mào)委、招商局負(fù)責(zé)人務(wù)必按時(shí)參加會(huì)議。
3、市直及中省駐安單位參會(huì)人員請(qǐng)于11日上午8：00前在安康賓館三樓會(huì)議廳簽到。
三、請(qǐng)陜報(bào)駐安康記者站、陜臺(tái)駐安康記者站、安康日?qǐng)?bào)社、安康電視臺(tái)等派員對(duì)會(huì)議進(jìn)行報(bào)道。
特此通知。
x年一月八日
教導(dǎo)工作計(jì)劃的通知篇三
各處室、二級(jí)學(xué)院：
為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例；
2、獲獎(jiǎng)情況，取得成績(jī)。
1、計(jì)劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；
2、計(jì)劃工作預(yù)期效果
1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng)，特色亮點(diǎn)突出。
2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。
3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)，20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。只需報(bào)送電子版。
教導(dǎo)工作計(jì)劃的通知篇四
**公司各部門、各分公司：
為更好地做好2013年的工作，促進(jìn)公司的建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)*/月** 日全體人員會(huì)議上*的要求，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)和要求通知如下：
一、各公司、各部門要在總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，根據(jù)目前承擔(dān)的考核指標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，科學(xué)謀劃好2013年工作，在討論、研究的基礎(chǔ)上提出2013年工作的基本思路、目標(biāo)任務(wù)和主要措施。
二、各公司、各部門要根據(jù)**會(huì)上提出的具體要求，在研究討論的同時(shí)，開(kāi)展一次對(duì)公司規(guī)章制度的大學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉和明確各項(xiàng)規(guī)章制度中的具體規(guī)定和要求，以便規(guī)范自己的行為，并保證自己的一言一行與公司要求相一致，使自己少違規(guī)或不違規(guī)，以愉快的心情投入到各項(xiàng)工作中去。
三、學(xué)習(xí)討論中，要圍繞行政管理和業(yè)務(wù)管理兩大主題，認(rèn)真謀劃今年工作。要通過(guò)學(xué)習(xí)討論弄清楚搞明白行政管理和業(yè)務(wù)管理重要關(guān)系，要知道沒(méi)有很好的行政管理措施和手段就不會(huì)有理想的業(yè)務(wù)管理效果，也就不會(huì)產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)道理，要很好的解決重業(yè)務(wù)輕管理的做法，把“管人與管事”這篇文章做好。制定的計(jì)劃要做到重點(diǎn)突出，思路清晰。
四、各公司、各部門在學(xué)習(xí)討論中要注意搜集大家對(duì)公司規(guī)
章制度執(zhí)行一年來(lái)和行政、業(yè)務(wù)管理方面的意見(jiàn)和建議，以便及時(shí)修正。
五、各公司人事行政部要很好的匯總歸納，把本公司開(kāi)展學(xué)習(xí)討論情況和工作計(jì)劃措施形成文字材料。材料要把本公司的特點(diǎn)反映出來(lái)，計(jì)劃措施要明確具體，實(shí)用性強(qiáng)，不能應(yīng)付了事，不負(fù)責(zé)任。形成的文稿經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后，務(wù)必于**文檔形式報(bào)送至集團(tuán)公司總裁辦公室。
六、各公司、各部門的學(xué)習(xí)討論組織情況將在集團(tuán)公司簡(jiǎn)報(bào)上刊登，對(duì)組織得力、學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、材料準(zhǔn)備充分的公司和部門予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)任、應(yīng)付了事、不符合要求的予以通報(bào)批評(píng)，甚至追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，希望認(rèn)真對(duì)待。
教導(dǎo)工作計(jì)劃的通知篇五
各有關(guān)單位:
為做好我市高新技術(shù)企業(yè)x年度國(guó)家火炬統(tǒng)計(jì)工作，表彰我市統(tǒng)計(jì)工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，同時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)、新產(chǎn)品新技術(shù)的登記等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，決定召開(kāi)此次會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下:
一、會(huì)議時(shí)間
x年2月16日(星期四)全天，分三場(chǎng)召開(kāi)
二、會(huì)議地點(diǎn)
白鷺賓館3樓會(huì)議室(小舒友酒店上面)
三、參加對(duì)象
截止x年底全市資格有效的高新技術(shù)企業(yè)
四、注意事項(xiàng)
由于場(chǎng)地所限，會(huì)議分三場(chǎng)進(jìn)行，具體安排如下:
請(qǐng)各單位派一名統(tǒng)計(jì)人員參加，于2月15日上午前將回執(zhí)傳真或發(fā)電子郵件至高新協(xié)會(huì)。
聯(lián)系電話:
電子郵箱:
傳真:
聯(lián)系人:
xx市科學(xué)技術(shù)局
x年2月10日
教導(dǎo)工作計(jì)劃的通知篇六
各中心：
為滿足集團(tuán)發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報(bào)送2011年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、2011年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中，各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過(guò)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)。
2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對(duì)特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)計(jì)劃。4.對(duì)新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開(kāi)展崗位培訓(xùn)方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)。
二、2011年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、服務(wù)意識(shí)、技能教育、安全教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。
三、2011年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括： 1．內(nèi)部培訓(xùn)：?jiǎn)挝蛔灾鹘M織的培訓(xùn)。
2．集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：?jiǎn)挝粌?nèi)部無(wú)條件組織開(kāi)展，需送到外部進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)要求
1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。 2.計(jì)劃要落實(shí)、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算內(nèi)，實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制，各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計(jì)劃完成情況作為中心年度目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)年度績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。3.培訓(xùn)要有記錄，要嚴(yán)格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，如有測(cè)試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門培訓(xùn)工作提供服務(wù)，年底對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促、檢查。
各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于2011年3月10日前報(bào)綜合辦公室，計(jì)劃表同時(shí)以電子版形式報(bào)送（wyr@）。
附件：1.2011年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表 2.培訓(xùn)記錄表
后勤集團(tuán)綜合辦公室
2011年3月 日
附件1：
后勤集團(tuán)2011年度員工培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表
申報(bào)單位：
附件2：
培訓(xùn)記錄表
記錄人：篇2：xx集團(tuán)關(guān)于報(bào)送2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 xx地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于制定2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 各公司、各部門： 2012年度培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束，在取得培訓(xùn)效果的同時(shí)，也存在一些不足。為全面了解2013年度員工培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓(xùn)方式，順利完成年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)就制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)目的以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項(xiàng)目管理，提高員工協(xié)作意識(shí)，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
各公司、各部門請(qǐng)依據(jù)本公司（部門）年度工作目標(biāo)和管理需要分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，1-2月份已完成的培訓(xùn)項(xiàng)目據(jù)實(shí)匯總，制定3月份起至年底的培訓(xùn)計(jì)劃，具體如下：
1、培訓(xùn)內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問(wèn)題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對(duì)性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開(kāi)展專項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動(dòng)；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討。
2、培訓(xùn)方式和時(shí)間
各公司、各部門可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對(duì)象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，各計(jì)劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2013年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。
3、培訓(xùn)計(jì)劃請(qǐng)注明培訓(xùn)預(yù)算。
三、其他事項(xiàng)
1、各公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門）講師負(fù)責(zé)教材的編寫(xiě)，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請(qǐng)備案。
2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書(shū)繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計(jì)劃組織并實(shí)施。
附件：《xx集團(tuán)2013年度培訓(xùn)計(jì)劃表》
人資事務(wù)部
關(guān)于上報(bào)2014年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的通 知
集團(tuán)各部門、各單位：
為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)請(qǐng)各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報(bào)《2014年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》。現(xiàn)就計(jì)劃申報(bào)相關(guān)要求通知如下：
一、上報(bào)流程
由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2014年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014年度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、上報(bào)依據(jù)
1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級(jí)單位要求的安全類培訓(xùn)等。
2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。
3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對(duì)照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。
4、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。
三、有關(guān)要求
1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見(jiàn)，切忌憑主觀感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。
2、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過(guò)培訓(xùn)要解決的問(wèn)題以及所能達(dá)到的目的和效果。
3、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效，要具有前瞻性。針對(duì)培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題，從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。
4、各部門、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，并到集團(tuán)人力資源部備案。
5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部。
特此通知
各分子公司：
根據(jù)xx公司2015年度人才培訓(xùn)計(jì)劃，為進(jìn)一步做好xx公司2015年度的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報(bào)送各區(qū)域的2015年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)
1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；
3、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。
三、有關(guān)要求
1、培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；
3、各分子公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見(jiàn)；
4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；
5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；
人力資源部
xxxx年xx月xx日
皖水安股份人﹝2013﹞18號(hào)
關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知
公司各部門、所屬各單位：
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。
教導(dǎo)工作計(jì)劃的通知篇七
公司各部門：
為進(jìn)一步提升各部門管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（word電子版和word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫(xiě)的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。
備注：紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。2.頁(yè)邊距上下左右為：厘米、厘米、厘米、2厘米。首行縮2字符，間距倍行距，如遇最后一頁(yè)無(wú)正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁(yè)碼居下居中。5.時(shí)間用漢字書(shū)寫(xiě)的，將年、月、日標(biāo)全，零寫(xiě)為“o”。
附件一：《xxx部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司
行政部
2014年4月2日
xx月工作中存在問(wèn)題及如何處理 xx下月工作計(jì)劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司xxx部
關(guān)于報(bào)送月度工作計(jì)劃和總結(jié)的通知
各單位：
撰寫(xiě)月度工作計(jì)劃和總結(jié)是各單位重要日常工作之一，其主要作用： 1、明確月度工作的目標(biāo)、任務(wù)； 2、掌握工作的主動(dòng)性，避免盲目性； 3、建立正常的工作秩序，提高工作效率； 4、便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解各單位工作實(shí)績(jī)和存在問(wèn)題。為此，各單位必須認(rèn)真做好月度工作計(jì)劃和總結(jié)工作，具體要求如下： 1、月度工作計(jì)劃應(yīng)以月度階段性工作為重點(diǎn)，包括工作內(nèi)容、工作要求、工作時(shí)限、責(zé)任人等，按集團(tuán)規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫(xiě)。2、工作總結(jié)以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括工作實(shí)績(jī)、存在問(wèn)題、整改措施等。3、工作計(jì)劃由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核，由集團(tuán)勞動(dòng)_跟蹤、檢查執(zhí)行情況。4、工作計(jì)劃和總結(jié)上交的時(shí)間為每月三號(hào)前，遲交一天處罰單位負(fù)責(zé)人50元，一個(gè)月未交處罰500元并予以通報(bào)批評(píng)。5、工作計(jì)劃（和總結(jié)）用辦公oa系統(tǒng)或書(shū)面材料，發(fā)至集團(tuán)勞動(dòng)_，匯總并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)各單位執(zhí)行。
二0一一年四月二十六日
制作： 審核：
關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)的通知
公司各部門、各分公司：
為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，行政部根據(jù)今年工作計(jì)劃和安排，特提出如下每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)的通知：
一、每月3日前（如遇國(guó)家法定節(jié)日可順延），以書(shū)面的方式將上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計(jì)劃，以及上月工作中的會(huì)議紀(jì)要、需重點(diǎn)說(shuō)明事項(xiàng)等資料報(bào)送到行政部辦公室。
二、在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)照工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)工作業(yè)績(jī)。
三、工作計(jì)劃要以責(zé)任制的形式，將月度、季度、半年度、年度工作計(jì)劃分解落實(shí)到責(zé)任人。
四、以后各分公司如不按時(shí)報(bào)送工作總結(jié)、工作計(jì)劃，將進(jìn)行記錄黑名單作為年終績(jī)效考核依據(jù)。
五、公司辦公會(huì)議由行政辦公室負(fù)責(zé)通知和傳達(dá)，各部門及分公司如需與總經(jīng)理溝通事項(xiàng)，也可提前告知行政辦公室進(jìn)行安排。
六、根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議，以便更好地做好各項(xiàng)管理工作。
特此通知 xxxx貿(mào)易公司
盛發(fā)〔2014〕zb001號(hào) 簽發(fā)人：
關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知
集團(tuán)各部門：
在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。
集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組
織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如
一、適用范圍：公司辦公室全體員工
二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天
三、報(bào)送流程：
其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫(xiě)意見(jiàn)后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。
四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。
五、內(nèi)容要求：
在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況； 3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；
8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。
盛；門店。
關(guān)于召開(kāi)月度計(jì)劃工作會(huì)議的通知
省公司各部門、各市區(qū)縣營(yíng)業(yè)區(qū)：
根據(jù)省公司例會(huì)工作要求，山東省分公司營(yíng)銷培訓(xùn)部定于2015年2月1日召開(kāi)月度計(jì)劃工作會(huì)，相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)時(shí)間：
2015年2月1日9:00—16：00 二、參加人員：
教導(dǎo)工作計(jì)劃的通知篇八
各 位：
為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請(qǐng)銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：
一、 范圍及內(nèi)容要求：
a)、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量、
b)、本月銷售產(chǎn)品分析、
c)、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公****處。
四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持；工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明，毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的.資源不到位的可以提出改進(jìn)。
20xx年10月12日