當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇一
以美立園就是以美的標(biāo)準(zhǔn)、美的原則、美的規(guī)律作為建設(shè)幼兒園的主旨。
我園自建園以來(lái)，就提出了“以美立園、以美施教、以美育人、以美促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展”的辦園宗旨。要求教職工要以“塑造幼兒心靈美，引導(dǎo)幼兒習(xí)得語(yǔ)言美，養(yǎng)成行為美，保持儀態(tài)美”為目標(biāo)，深入挖掘社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境的美育因素，將美育滲透于幼兒教育的各個(gè)領(lǐng)域（集體活動(dòng)、活動(dòng)區(qū)活動(dòng)、生活活動(dòng)、家庭生活、戶外活動(dòng)等）之中，使“以美促德、以美啟智、以美健體”的整體育人功能得到充分發(fā)揮。
那么在幼兒園的管理過(guò)程中要注重立哪些美呢？我們認(rèn)為管理者就如同樂(lè)隊(duì)指揮，要指揮好以下三個(gè)聲部的合奏，共同奏出美的樂(lè)章。
良好的環(huán)境對(duì)幼兒有著不可估量的潛移默化的影響，是幼兒園的隱形課程。我園的環(huán)境是按照辦園宗旨營(yíng)造的，為了讓幼兒園的一草一木、一字一畫都能展現(xiàn)美，我園自2000年建園以來(lái)先后投資100萬(wàn)元，對(duì)幼兒園的室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了整體建設(shè)。戶外有寬敞的活動(dòng)場(chǎng)、低矮的綠色灌木環(huán)繞下童話城堡般的原木質(zhì)綜合大型玩具、戲水池、大沙坑、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、攀登架、平衡梯；園內(nèi)所有的沙地被綠色植被覆蓋著，高入云霄的樺樹林、迎風(fēng)搖曳的垂柳、紅葉似火的楓樹、爬滿墻頭怒放的薔薇、月季；點(diǎn)綴在活動(dòng)區(qū)的龍柏、云松、百合，使我園成為了一個(gè)三季有花、四季常綠的綠色童話世界。飛舞的鴿子、跳躍的小兔散發(fā)著大自然的質(zhì)樸和濃郁的生活氣息。室內(nèi)有寬敞的走廊、教室、原木色的書架，古樸的長(zhǎng)椅，生機(jī)勃勃的綠色盆栽，每一處墻飾、每一個(gè)區(qū)角以及獨(dú)具匠心的細(xì)小雕琢，都蘊(yùn)含著我園“求真、立善、創(chuàng)美”的精神。在科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、圖書閱覽室、多媒體活動(dòng)室、蒙氏教育實(shí)驗(yàn)室、孩子們的活動(dòng)室和寢室里你都能看到環(huán)境的整潔美、色彩的協(xié)調(diào)美、布局的整體美、配備的時(shí)代美。置身其中，有說(shuō)不出的清新與親切，令人心曠神怡，正像家長(zhǎng)發(fā)自內(nèi)心的贊嘆：孩子生活在這里太幸福了。
教師的美不僅僅體現(xiàn)在外表形象上，更重要的是教師的人格美、教師的學(xué)識(shí)美、教師的儀態(tài)美。
1.教師的人格美——這是教師“三美”的根本，教師的人格美表現(xiàn)在對(duì)祖國(guó)、人民、幼教事業(yè)和對(duì)幼兒的無(wú)限熱愛(ài)上；表現(xiàn)在嚴(yán)格要求自己、奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取和創(chuàng)造、追求真善美，鞭撻假惡丑的言行上。教師的人格美對(duì)幼兒、家長(zhǎng)有著強(qiáng)烈的感染力，影響深遠(yuǎn)。
為此，我們對(duì)教師提出了用“栽盆景的心態(tài)”對(duì)待事業(yè)，用母親般的真心、真愛(ài)、真情對(duì)待幼兒。用“栽盆景的心態(tài)”對(duì)待事業(yè)：教師要以栽盆景（育幼）為樂(lè)，對(duì)盆景呵護(hù)備至，為它的生長(zhǎng)選擇最為適宜的環(huán)境；及時(shí)淋水施肥，隨其生態(tài)變化不斷調(diào)整劑量；精心為它修枝、除蟲，使其向著預(yù)設(shè)的造型發(fā)展。當(dāng)盆景生意盎然，傲然挺立、婀娜多姿時(shí)，教師們自然會(huì)怡然自得，其樂(lè)融融，因其在平凡而富有創(chuàng)造性的教育工作中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。用栽盆景的心態(tài)，全身心地投入，且不求名、不圖利，在幼兒的全面和諧發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。用母親般的真心、真愛(ài)、真情對(duì)待幼兒。“感人心者，莫先于情”。情感具有強(qiáng)烈的感染力，這種感染并不是單向的。當(dāng)教師把至真、至親的愛(ài)護(hù)之情投諸于幼兒身上，就會(huì)在師幼情感的交流和溝通的過(guò)程中產(chǎn)生親密、信任、敬仰、和諧的師幼關(guān)系。教師傾注在孩子身上的這份真情，還會(huì)通過(guò)孩子延伸到孩子的家庭，通過(guò)家長(zhǎng)輻射到社會(huì)，使幼兒在社會(huì)上樹立起美好的形象。因此我們要求教師要用母親般的真心、真愛(ài)、真情對(duì)待幼兒，并對(duì)其做出了這樣的表述：真心是美、真愛(ài)是美、真情是美，以美立身、以美正己、以美育人。
2.教師的學(xué)識(shí)美——這是教師“三美”的主干。教師的學(xué)識(shí)美是指教師通過(guò)自己長(zhǎng)期不懈的實(shí)踐，勤奮地學(xué)習(xí)，不斷吸納先進(jìn)幼教信息使自己具有廣博的知識(shí)、增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)、提高了創(chuàng)造能力。在保教工作中能夠得心應(yīng)手、游刃有余。
為使我園教師學(xué)識(shí)儲(chǔ)藏不斷豐厚，我們對(duì)教師提出了樹立終身學(xué)習(xí)的思想，激勵(lì)教師不斷自我完善、自我發(fā)展。
例如，針對(duì)我園青年教師多的現(xiàn)狀，我們采取了“五結(jié)合”的辦法，即師德教育與觀念轉(zhuǎn)化相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、個(gè)人外派學(xué)習(xí)與回到幼兒園再進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐觀摩演練相結(jié)合，多方位、多渠道、多層次、多途徑地組織全園教職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。每月一次的信息交流、學(xué)習(xí)與研究成果共享活動(dòng)、外出學(xué)習(xí)反饋和二級(jí)培訓(xùn)、定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、讀書心得交流、“評(píng)、比、考、學(xué)、看”常規(guī)活動(dòng)等豐富多樣的學(xué)習(xí)形式與方法，有效地提高了我園教職工的學(xué)識(shí)水平與實(shí)踐能力。
3.教師的言行美——這是教師人格美和學(xué)識(shí)美的具體體現(xiàn)。教師的言行美再現(xiàn)在工作時(shí)應(yīng)精神抖擻、心情愉快、儀態(tài)端莊、教態(tài)親切，一舉一動(dòng)、一言一行均顯示出良好的精神風(fēng)貌。
為了使教師的內(nèi)在美和言行美趨于和諧統(tǒng)一，我園提出教師要唱好做好七首歌。那就是“職業(yè)道德歌、社會(huì)公德歌、家庭美德歌、文明禮貌歌、教師儀態(tài)儀表歌、對(duì)待家長(zhǎng)歌、熱愛(ài)幼兒歌”。同時(shí)，我園還多次聘請(qǐng)禮儀教師、形體教師的儀表言行美納入年底的量化考核評(píng)優(yōu)工作中。
我園以美立園的管理模式是在以美育人的教育思想指導(dǎo)下形成的，我們把幼兒園的管理工作看成一個(gè)審美的過(guò)程，在建章立制時(shí)，更多地融入了情感管理、自主管理等人性化管理理念，使我園“和為美、求發(fā)展”的園風(fēng)初步形成。
我們認(rèn)為，幼兒園的保教工作，離不開(kāi)教師間的合作，也離不開(kāi)每個(gè)教師富有創(chuàng)造性的個(gè)體勞動(dòng)。沒(méi)有合作精神，就不能發(fā)揮教師群體的作用；沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)精神，就不能激發(fā)教師工作的主動(dòng)性。合作與競(jìng)爭(zhēng)是統(tǒng)一的。
怎樣把這一觀念讓全體教師接受呢？我們提出了“森林生態(tài)原理”，引導(dǎo)教師從中悟出既合作又競(jìng)爭(zhēng)的哲理。郁郁蔥蔥的森林，是由喬木、灌木、草皮等生成的。它們既有相互扶持、相互映襯的互補(bǔ)性，即合作性；又有為自身發(fā)展各施所能，爭(zhēng)逐陽(yáng)光與養(yǎng)料，顯現(xiàn)自己頑強(qiáng)的生命活力的競(jìng)爭(zhēng)性。正是在既合作又競(jìng)爭(zhēng)的和諧統(tǒng)一中造就了巍巍群山上的叢林。任何一個(gè)集體，都需要合作互補(bǔ)，發(fā)揮整體力量，又需要敢于競(jìng)爭(zhēng)，脫穎而出，以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)為集體爭(zhēng)取榮譽(yù)。目前我園已逐步形成了一個(gè)既團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)一致，又敢想敢干，富有創(chuàng)新精神和鮮明個(gè)性特點(diǎn)，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的教師團(tuán)體。
幼兒園管理的核心是管人，管人的目的就是要調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我園以美立園的管理過(guò)程，是一個(gè)人與人互動(dòng)的心理交流過(guò)程，通過(guò)人來(lái)提高幼兒園的保教質(zhì)量是我們對(duì)人管理的主旨。所以管理的關(guān)鍵是依靠教師、用好教師、服務(wù)于教師，鑒于此，我們提出了教師管理的“十六字”要求：知人善任、激勵(lì)關(guān)懷、培養(yǎng)提高、優(yōu)化組合。
知人善任——管理者要根據(jù)教師的個(gè)性特點(diǎn)和保教工作水平來(lái)合理安排教師工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用其所長(zhǎng)。我們通過(guò)各種途徑觀察了解教師在心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、價(jià)值觀念、需求動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、工作能力、生活經(jīng)驗(yàn)、思維方式、審美情趣、和家庭情況等方面存在的差異，因人而異地管理，對(duì)教師做出合理的安排，使教師在適合自己的崗位上施展自己的才干，能快樂(lè)工作。
激勵(lì)關(guān)懷——教師工作積極性的高低是影響教師保教質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力因素。激發(fā)、調(diào)動(dòng)教師工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性是提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)馬斯洛的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為教師也有五種需求，即：生活的需求、學(xué)習(xí)的需求。作為管理者，首先，要了解教師的愿望和需求，把滿足教師的正當(dāng)需求同辦好幼兒園緊密聯(lián)系起來(lái)。其次，要處理好精神需求與物質(zhì)需求的關(guān)系。物質(zhì)需求是基本的，不關(guān)心物質(zhì)利益，精神的東西就無(wú)所依附。我們不僅創(chuàng)造條件滿足教師基本的物質(zhì)需求，激發(fā)了教師工作的積極性，還在滿足教師物質(zhì)需求的前提下，滿足教師實(shí)現(xiàn)自我的精神需求，達(dá)到了雙贏的目的。
培養(yǎng)提高——教師管理工作做到使用和培養(yǎng)相結(jié)合，重在培養(yǎng)，以適應(yīng)幼教改革發(fā)展的需要。（前面已提到，此處不再闡述）
優(yōu)化組合——我們緊緊圍繞能力互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)的準(zhǔn)則，合理搭配教師，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，注意發(fā)揮教師隊(duì)伍的整體效能。
任何一個(gè)組織、系統(tǒng)都有其最基本的結(jié)構(gòu)模式，制約著它的具體動(dòng)作過(guò)程。在以美立園的管理模式中我園管理工作系統(tǒng)，也在制約和規(guī)范著幼兒園的一切工作指向辦園目標(biāo)。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇二
幼兒園是孩子們成長(zhǎng)的起點(diǎn)，也是他們接觸社會(huì)的第一次機(jī)會(huì)。作為一位幼兒園院長(zhǎng)，我一直堅(jiān)信自己肩負(fù)著重任，要為每個(gè)孩子提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和愉快的成長(zhǎng)體驗(yàn)。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將分享我作為一位幼兒園院長(zhǎng)的管理心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為幼兒園院長(zhǎng)應(yīng)該具備良好的溝通能力。作為一個(gè)幼兒園的管理者，與老師、家長(zhǎng)和孩子們保持良好的溝通非常重要。我每天都與每個(gè)班級(jí)的老師交流，了解他們的教學(xué)進(jìn)度和學(xué)生的情況。同時(shí)，我也經(jīng)常與家長(zhǎng)溝通，了解他們對(duì)幼兒園教育的期望和意見(jiàn)。通過(guò)與各方面的溝通，我能夠更好地了解幼兒園的實(shí)際情況，并及時(shí)解決各類問(wèn)題，提供更好的服務(wù)。
其次，我認(rèn)為幼兒園院長(zhǎng)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。幼兒園的成敗與否離不開(kāi)老師團(tuán)隊(duì)的努力。作為一位優(yōu)秀的幼兒園院長(zhǎng)，我懂得鼓勵(lì)老師們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同促進(jìn)幼兒園的發(fā)展。我注重激勵(lì)和培訓(xùn)老師們，提高他們的教學(xué)能力，并定期組織集體研討和經(jīng)驗(yàn)分享。鼓勵(lì)老師們互相學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，形成良好的教育氛圍。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的老師團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)橛變禾峁└玫慕逃Y源，塑造他們良好的品德和習(xí)慣。
再次，我認(rèn)為幼兒園院長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)注孩子的全面發(fā)展。幼兒是幼兒園的主體，他們的全面發(fā)展是我們的根本目標(biāo)。我堅(jiān)持以孩子的需求和個(gè)性為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)他們的綜合能力。我們開(kāi)設(shè)了豐富多彩的課外活動(dòng)，包括藝術(shù)、體育、音樂(lè)等方面，讓孩子們充分展現(xiàn)自己的興趣和特長(zhǎng)。同時(shí)，我鼓勵(lì)老師們注重個(gè)別化的教育，關(guān)注每個(gè)孩子的發(fā)展情況，提供有針對(duì)性的指導(dǎo)。通過(guò)這樣的做法，每個(gè)孩子都能夠得到適宜的教育，實(shí)現(xiàn)自己的潛力。
另外，我認(rèn)為幼兒園院長(zhǎng)應(yīng)該重視教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量是幼兒園的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高教學(xué)質(zhì)量，我注重引進(jìn)和培養(yǎng)高水平的教師，為他們提供良好的發(fā)展平臺(tái)。我們定期組織教研活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷完善教育教學(xué)內(nèi)容。我也經(jīng)常觀摩教師們的上課情況，提供及時(shí)的指導(dǎo)和反饋。通過(guò)這種方式，我們的教學(xué)質(zhì)量得到了很大的提高，受到了家長(zhǎng)們的廣泛認(rèn)可。
最后，我認(rèn)為幼兒園院長(zhǎng)應(yīng)具備創(chuàng)新精神。幼兒園是一個(gè)特殊的教育機(jī)構(gòu)，需要我們不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)時(shí)代的變化和孩子們的需求。我鼓勵(lì)老師們開(kāi)展各種教學(xué)研究和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)和實(shí)施各類特色教育項(xiàng)目。我們引入了現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備和教育資源，為孩子們提供更多元化的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在幼兒園的日常管理中，我也注重嘗試和探索新的管理模式和方法，不斷提高工作效率和辦園質(zhì)量。
總之，作為一位幼兒園院長(zhǎng)，我堅(jiān)信自己的責(zé)任就是為每個(gè)孩子營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和愉快的成長(zhǎng)體驗(yàn)。通過(guò)良好的溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、關(guān)注孩子的全面發(fā)展、重視教學(xué)質(zhì)量和具備創(chuàng)新精神，我可以更好地管理幼兒園，提供更好的服務(wù)。我將繼續(xù)努力，為幼兒園的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇三
近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和家長(zhǎng)們對(duì)教育的重視，幼兒園成為孩子們教育的重要場(chǎng)所。而要提高幼兒園的教育質(zhì)量，精細(xì)管理是至關(guān)重要的。在過(guò)去的工作中，我從實(shí)踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，下面是我對(duì)于幼兒園精細(xì)管理的心得體會(huì)。
首先，明確管理目標(biāo)。精細(xì)管理需要明確明確管理目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)幼兒園的工作。在設(shè)定管理目標(biāo)時(shí)，需要考慮到幼兒園的整體發(fā)展和家長(zhǎng)的期望。管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、具體、可操作，具備一定的難度和挑戰(zhàn)，既能夠促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，又能夠滿足家長(zhǎng)和孩子們的需求。
其次，制定詳細(xì)的管理方案。一旦明確了管理目標(biāo)，就需要制定相應(yīng)的管理方案。管理方案應(yīng)當(dāng)包含具體的實(shí)施步驟和管理方法。在制定方案時(shí)，我們需要充分考慮幼兒園的實(shí)際情況，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。同時(shí)，我們還需要關(guān)注方案的可持續(xù)性，確保管理方案的實(shí)施能夠穩(wěn)定地推進(jìn)。
第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。幼兒園的教師和管理人員是實(shí)施管理的主體，他們的素質(zhì)和能力直接影響著幼兒園的發(fā)展。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育理論、教學(xué)技巧、溝通技巧等方面，提高員工的教育專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和交流，提高員工的凝聚力和協(xié)作能力。
第四，完善教育課程和教學(xué)管理。教育課程是幼兒園教育的核心內(nèi)容，對(duì)于提高教育質(zhì)量起著重要的作用。因此，我們需要完善教育課程，在課程內(nèi)容、教學(xué)方法以及評(píng)估體系等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)對(duì)教師的教學(xué)管理，監(jiān)督教師的教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。
最后，強(qiáng)化家園合作和溝通。幼兒園是孩子們的第二個(gè)家庭，與家庭的合作和溝通對(duì)于孩子們的教育起著至關(guān)重要的作用。因此，我們需要加強(qiáng)和家長(zhǎng)的溝通，及時(shí)了解家長(zhǎng)的意見(jiàn)和需求，并積極回應(yīng)和解決家長(zhǎng)的關(guān)切。同時(shí)，我們還需要搭建家園共育的平臺(tái)，開(kāi)展多種形式的家庭教育活動(dòng)，促進(jìn)家庭與幼兒園的良性互動(dòng)。
總之，幼兒園精細(xì)管理是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)明確管理目標(biāo)、制定詳細(xì)的管理方案、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善教育課程和教學(xué)管理，以及強(qiáng)化家園合作和溝通，我們可以有效提高幼兒園的管理水平和教育質(zhì)量，為孩子們的成長(zhǎng)提供更好的保障。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇四
冬季是一個(gè)屬于孩子們的季節(jié)．那漫天紛飛的雪花，那一個(gè)個(gè)熱烈而喜慶的節(jié)日，為孩子們帶來(lái)了許多美麗的憧憬和歡樂(lè)，也為課程開(kāi)發(fā)提供了豐富的資源。冬季又是一個(gè)反思的季節(jié)，一年的工作在此時(shí)需要做出回顧與梳理，分析與展望。幼兒園管理也開(kāi)始了向新年的跨越。
每年度末，幼兒園都會(huì)開(kāi)展年度預(yù)決算工作。真實(shí)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹祁A(yù)決算是合理使用幼兒園資金，是幼兒園各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的重要保障，也是反映幼兒園資金投入與工作績(jī)效是否平衡的一面鏡子，是年終重要工作之一。
1．預(yù)決算編制的原則。幼兒園預(yù)決算編制應(yīng)堅(jiān)持“客觀真實(shí)、量入為出、收支平衡”的總原則；收入預(yù)算堅(jiān)持細(xì)致實(shí)在的原則；支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、民主公開(kāi)、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則；決算堅(jiān)持真實(shí)準(zhǔn)確、深入分析的原則。
2．預(yù)決算的編制。對(duì)于教育部門所辦的幼兒園來(lái)說(shuō)，因有財(cái)政撥款。大部分幼兒園在編制預(yù)算收入與預(yù)算支出時(shí)僅限于預(yù)算外的收支，即除財(cái)政外的幼兒園收支情況。編制收入預(yù)算前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，切合實(shí)際，預(yù)算收入主要包括兩個(gè)方面：一是幼兒保育教育費(fèi)，根據(jù)次年的招生計(jì)劃及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，算出全年幼兒的保育教育費(fèi)。二是其它收人，指接受捐贈(zèng)情況和對(duì)外培訓(xùn)等收入，當(dāng)然這些收入項(xiàng)目都應(yīng)是在收費(fèi)許可證所規(guī)定的'范同之內(nèi)。
在編制支出預(yù)算時(shí)，要正確處理需求與實(shí)際收入的關(guān)系，實(shí)事求是、量力而行，杜絕赤字預(yù)算。幼兒園召開(kāi)園務(wù)委員會(huì)，討論次年的工作計(jì)劃，列出各項(xiàng)事務(wù)所需添置的設(shè)施設(shè)備及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，特別是需政府采購(gòu)的項(xiàng)目，要詳實(shí)地列出時(shí)間、種類、數(shù)量等，然后逐項(xiàng)計(jì)算各項(xiàng)支出并匯總。在編制支出預(yù)算的過(guò)程中。要注意區(qū)別輕重緩急，科學(xué)合理地安排，應(yīng)先保證經(jīng)常性支出，再安排基建性支出；在經(jīng)常性支出中先保證人員經(jīng)費(fèi)和必不可少的公用經(jīng)費(fèi)、教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)支出，再安排其它各項(xiàng)支出；同時(shí)，集中資金有計(jì)劃地進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的投入。預(yù)算年度終了，要特別關(guān)注往來(lái)款項(xiàng)是否已清理，盡量做到?jīng)]有余額或最低額度。同時(shí)按上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面深入細(xì)致的總結(jié)分析，寫出決算分析報(bào)告，報(bào)告的數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確。
體驗(yàn)冰雪帶來(lái)的樂(lè)趣。冰、雪等是冬季特有的課程資源，孩子們對(duì)它們也充滿期盼。當(dāng)片片雪花飄落時(shí)，教師可以選擇一塊安全的場(chǎng)地．與孩子們一同到戶外玩耍，用手接一接，伸出舌頭舔一舔，迎著雪花跑一跑，滾個(gè)雪球玩一玩，玩一玩冰中取物的游戲，找一找池塘的小魚到哪里去了。冰雪給孩子們帶來(lái)了樂(lè)趣，豐富了孩子們的經(jīng)驗(yàn)．然而冰雪也是危險(xiǎn)的根源，容易發(fā)生跌傷等事故。幼兒園要建立掃雪管理網(wǎng)絡(luò)，成立“掃雪小組”，購(gòu)置必要的掃雪工具，明確“雪情就是命令”的規(guī)則，只要路面有積雪．掃雪小組成員便應(yīng)及時(shí)趕往幼兒園負(fù)責(zé)清除。同時(shí)還要注意加強(qiáng)師生的安全教育，特別是入園、離園途中的安全教育。
進(jìn)行“消防”主題活動(dòng)。消防安全教育是災(zāi)難教育中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，幼兒園可以結(jié)合“11．9”消防日開(kāi)展消防主題活動(dòng)。有條件的幼兒園可以帶領(lǐng)幼兒參觀消防支隊(duì)，看展覽，聽(tīng)介紹，讓幼兒通過(guò)觀察、交流、調(diào)查等方式了解有關(guān)消防的問(wèn)題：也可以邀請(qǐng)消防武警戰(zhàn)士將消防車開(kāi)進(jìn)幼兒園進(jìn)行消防演練；資源使用有困難的幼兒園，則可以采用觀看錄像等方式豐富幼兒的經(jīng)驗(yàn)。在主題進(jìn)行中，師生可以設(shè)計(jì)調(diào)查表調(diào)查幼兒園、家庭及社區(qū)的消防設(shè)施，認(rèn)識(shí)幼兒園消防疏散通道的標(biāo)記，并在消防員或老師的引導(dǎo)下進(jìn)行消防演習(xí)活動(dòng)。消防活動(dòng)也可以延伸到家庭，幼兒與爸爸媽媽一起用彩筆設(shè)計(jì)家庭消防標(biāo)記，粘貼在家里需要注意的地方。通過(guò)主題活動(dòng)，讓幼兒了解簡(jiǎn)單的消防知識(shí)，學(xué)習(xí)發(fā)生火災(zāi)時(shí)的逃生和自救方法，萌發(fā)安全第一、珍愛(ài)生命的意識(shí)。在活動(dòng)過(guò)程中教師應(yīng)注意選擇適合幼兒年齡特點(diǎn)的內(nèi)容，避免幼兒因?yàn)橐恍﹥?nèi)容或場(chǎng)景而產(chǎn)生恐懼心理。開(kāi)展“天冷我不怕”活動(dòng)。鼓勵(lì)幼兒不畏寒冷，堅(jiān)持上幼兒園，并做好家長(zhǎng)工作。天冷了，幼兒穿戴多了，這也正是培養(yǎng)幼兒自理能力的好時(shí)機(jī)。小班幼兒在父母或老師的幫助下穿脫衣帽，教師可以采用“找朋友”的方式，引導(dǎo)幼兒將手套、帽子與同巾等物品匹配，并將它們放在固定的地方。中大班幼兒則應(yīng)獨(dú)立地穿脫衣物并折疊好擺放整齊。
冬季，教師還應(yīng)鼓勵(lì)和支持幼兒積極地參加戶外體育鍛煉，在時(shí)間安排上，把原來(lái)的晨間活動(dòng)時(shí)間由八點(diǎn)十分改為上午十點(diǎn)左右，同時(shí)增加下午體育活動(dòng)的時(shí)間；在內(nèi)容選擇上適當(dāng)增加運(yùn)動(dòng)量稍大的活動(dòng)，不投放狹窄、易碎、易滑的器械：在活動(dòng)組織方式上，適當(dāng)增加集體活動(dòng)方式，如開(kāi)展自選活動(dòng)前．帶領(lǐng)全體幼兒進(jìn)行跑、跳等全身運(yùn)動(dòng)：在安全保育方面，要特別細(xì)致地檢查幼兒的衣褲、鞋是否穿整齊，對(duì)于易出汗的孩子，可以在他們的后背上塞一塊干毛巾，等鍛煉完后取出，以防受涼。
年度考評(píng)與總結(jié)是幼兒園的常規(guī)工作，若想使考評(píng)與總結(jié)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我們就必須重新審視考評(píng)、總結(jié)的方式及其價(jià)值，不斷更新評(píng)價(jià)觀，讓教師也承擔(dān)評(píng)價(jià)者的角色，部門和個(gè)人以開(kāi)放的心態(tài)回顧、反思與評(píng)價(jià)，使考評(píng)和總結(jié)過(guò)程成為教師自信心提高的過(guò)程，成為反思不足、不斷對(duì)自我提出新要求的過(guò)程，成為真誠(chéng)溝通、協(xié)同發(fā)展的過(guò)程。
1．促進(jìn)個(gè)體與群體的發(fā)展。應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松、友善的考評(píng)氛圍，在個(gè)人述職和自我評(píng)價(jià)后，部門同事客觀真誠(chéng)地給予評(píng)價(jià)，這能夠幫助每位教工獲得有效的信息。考評(píng)的真正價(jià)值并不是關(guān)注被考評(píng)者的個(gè)人素質(zhì)和工作表現(xiàn)，更主要的是借助同事真誠(chéng)的鼓勵(lì)和建議獲得個(gè)人的成長(zhǎng)，并形成一種合作的、互利的機(jī)制。總結(jié)的過(guò)程也是一次經(jīng)驗(yàn)分享的過(guò)程，是相互學(xué)習(xí)與借鑒的過(guò)程。總結(jié)可以圍繞某一核心主題展開(kāi)，也可以按一定的思路展開(kāi)，如進(jìn)行“一個(gè)特色優(yōu)勢(shì)，一個(gè)努力方向，一個(gè)發(fā)展建議”的三個(gè)一活動(dòng)。
2．提升工作動(dòng)機(jī)與責(zé)任感。考評(píng)與總結(jié)的形式可以是正式的，也可以是非正式的。園長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)通過(guò)與教師們一起的密切工作，使得教師獲得自然而然的信息反饋。園長(zhǎng)也有責(zé)任讓教工們了解他們自己的工作成績(jī)，感受工作的意義和快樂(lè)。另一方面，通過(guò)考評(píng)和總結(jié)。園長(zhǎng)能從教師的自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)等多方面獲得真實(shí)有效的信息，從而全面地了解教師的發(fā)展?fàn)顩r，客觀地分析某個(gè)教師在現(xiàn)有發(fā)展水平和挑戰(zhàn)水平之間的距離，并通過(guò)適宜的方法給予支持或挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。以使其在挑戰(zhàn)與現(xiàn)有水平方面保持恰當(dāng)?shù)钠胶猓芡耆珜Ｗ⒂谧约旱墓ぷ鳎粩嘣鰪?qiáng)工作的動(dòng)機(jī)和責(zé)任感。
3．推進(jìn)民主管理。考評(píng)不僅僅是管理者的權(quán)利，同時(shí)也是每位教工的權(quán)利，園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)和工會(huì)主席應(yīng)在全園大會(huì)上述職，就德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并開(kāi)展無(wú)記名民主測(cè)評(píng)活動(dòng)。同時(shí)，幼兒園開(kāi)展民主評(píng)議工作，教工代表就幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、幼兒園工作計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成情況及存在問(wèn)題等開(kāi)展座談會(huì)，有效地提高教工參與管理的作用，推進(jìn)民主管理的水平。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇五
幼兒園作為一個(gè)主要面向3-6歲兒童的早期教育機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著培養(yǎng)兒童綜合素養(yǎng)和促進(jìn)其全面發(fā)展的重要使命。要保證幼兒園的教學(xué)質(zhì)量和教育效果，組織管理起著至關(guān)重要的作用。在組織管理過(guò)程中，我通過(guò)實(shí)踐和反思，逐漸總結(jié)出一些心得和體會(huì)。
二、明確目標(biāo)和方向，統(tǒng)一思想行動(dòng)
在幼兒園的組織管理中，明確目標(biāo)和方向是首要的任務(wù)。每個(gè)老師要樹立起一個(gè)共同的目標(biāo)，明確幼兒園的辦學(xué)理念和目標(biāo)，并將其具體化、可操作化，以便更好地指導(dǎo)教學(xué)工作。同時(shí)，要通過(guò)定期的教研會(huì)議、集體備課等形式，統(tǒng)一老師們的思想和行動(dòng)，形成統(tǒng)一的工作力量。只有明確目標(biāo)和方向，才能推動(dòng)幼兒園的工作向著預(yù)期的方向發(fā)展。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成合力
幼兒園的管理離不開(kāi)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。為此，我們重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)定期的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和協(xié)作，形成合力。在幼兒園的日常管理中，我們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和相互了解，減少管理沖突和摩擦，形成和諧穩(wěn)定的工作氛圍。
四、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系
幼兒園的組織管理不僅僅是管理幼兒園內(nèi)部的事務(wù)，還需要積極主動(dòng)地與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通和聯(lián)系。通過(guò)與家長(zhǎng)的緊密配合，可以更好地了解幼兒的家庭背景和需求，從而更好地指導(dǎo)幼兒的教育工作。為此，我們?cè)谟變簣@里設(shè)立了家長(zhǎng)委員會(huì)，定期舉行家長(zhǎng)會(huì)和家園共育活動(dòng)，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和交流。同時(shí)，我們還通過(guò)微信、電話等方式與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，及時(shí)了解幼兒的情況和家長(zhǎng)的意見(jiàn)，使家園之間的合作更加密切。
五、細(xì)致入微，關(guān)注每個(gè)幼兒的成長(zhǎng)
幼兒園的組織管理不僅僅是管理人員和師生關(guān)系，更重要的是關(guān)注每個(gè)幼兒的成長(zhǎng)和發(fā)展。在幼兒園的日常管理中，我們注重細(xì)致入微，針對(duì)每個(gè)幼兒的不同需求和特點(diǎn)，制定個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃和管理規(guī)范。同時(shí)，我們也積極關(guān)注幼兒的身心健康，鼓勵(lì)幼兒參加各類體育鍛煉和藝術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。只有關(guān)注每個(gè)幼兒的成長(zhǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)幼兒園的辦學(xué)目標(biāo)和價(jià)值。
六、總結(jié)：持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步
在幼兒園的組織管理過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。通過(guò)實(shí)踐和反思，我不斷調(diào)整和完善自己的管理方式和方法，以更好地適應(yīng)幼兒園的需要。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的管理水平和能力，為幼兒園的組織管理做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，在幼兒園的組織管理中，明確目標(biāo)和方向，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與家長(zhǎng)積極溝通聯(lián)系，關(guān)注每個(gè)幼兒的成長(zhǎng)，持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，是我在實(shí)踐中得出的心得和體會(huì)。只有不斷地完善和創(chuàng)新組織管理，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)幼兒園的教育目標(biāo)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的兒童。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇六
幼兒園是孩子們成長(zhǎng)的重要場(chǎng)所，其中空間管理是一個(gè)不可忽視的因素。空間管理的好壞直接影響孩子們的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，對(duì)于幼兒園而言也是關(guān)系到安全、衛(wèi)生、教學(xué)效果等方面的重要問(wèn)題。好的空間管理能夠?yàn)楹⒆觽兲峁┯欣谏硇慕】岛途C合素質(zhì)發(fā)展的環(huán)境，是幼兒園工作的基礎(chǔ)之一。
第二段：幼兒園空間管理的原則和方法
幼兒園空間管理的關(guān)鍵在于遵循原則和采用方法。首先，空間管理要注重清潔和衛(wèi)生，確保幼兒園內(nèi)部環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。其次，空間管理要體現(xiàn)靈活性和多功能性，尤其是在教學(xué)和活動(dòng)方面，空間的可調(diào)整性能讓孩子們更加舒適地學(xué)習(xí)和活動(dòng)。還要注意安全管理，學(xué)習(xí)和玩耍的場(chǎng)所要安全、可靠和可控制。此外，公開(kāi)、透明、統(tǒng)一的空間管理制度也是遵循原則的關(guān)鍵要素。
第三段：幼兒園空間管理的實(shí)踐示范
幼兒園空間管理的實(shí)踐示范非常重要。在實(shí)踐中，需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn)。首先，合理規(guī)劃幼兒園各個(gè)空間的大小、形狀和位置，滿足孩子們的需要和教學(xué)要求。其次，使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行空間管理，能夠讓幼兒園更加高效地利用空間，并提高管理效率。同時(shí)也需要注重動(dòng)線設(shè)計(jì)，讓孩子們更加自由地活動(dòng)和學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)和生活的空間得到最合理的利用。
第四段：幼兒園空間管理的案例分析
學(xué)習(xí)分享好的經(jīng)驗(yàn)和案例，在幼兒園空間管理方面也是非常有益的。例如，在某家幼兒園空間管理中，擺放簡(jiǎn)單的借鑒了船艙和簽照式，將游戲道具和圈活動(dòng)的建立統(tǒng)一放置，正面還擺放了音樂(lè)和繪畫恫，使家長(zhǎng)與孩子在等待上機(jī)時(shí)也可以自由發(fā)揮；在幼兒園走廊的管理上，則采用了卡通、手工制作、游戲化的裝飾方式，營(yíng)造出美好、靈動(dòng)的視覺(jué)效果。
第五段：結(jié)論和對(duì)策
幼兒園空間管理非常重要，需要注重規(guī)劃和布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)、環(huán)境整潔和衛(wèi)生、設(shè)備使用等方面的內(nèi)容。通過(guò)實(shí)踐和案例分析，可以積累經(jīng)驗(yàn)和收獲，不斷完善幼兒園的空間管理。在今后的工作中，需要不斷改進(jìn)空間管理制度、提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，為孩子們提供更加美好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇七
幼兒園后勤工作是關(guān)系到全園各項(xiàng)工作開(kāi)展的一項(xiàng)全局性工作，它為教育教學(xué)工作起著先行和保障作用。伴隨著《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的頒發(fā)，我國(guó)的課程改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段。因此，如何改革后勤工作以適應(yīng)不斷深化的課程改革，確保幼兒持續(xù)健康地發(fā)展，已不可避免地?cái)[在我們面前。近幾年來(lái)，我園從實(shí)際出發(fā)，積極探索后勤工作的改革之路，取得了較好的效果。
幼兒園的保育和教育有著同等重要的地位和作用。二者相互聯(lián)系，互相滲透，共同推動(dòng)幼兒園保教工作的發(fā)展。而要提高保教質(zhì)量，順應(yīng)課程改革的新需求，首先必須改善和提高保育員隊(duì)伍的素質(zhì)。
目前，幼兒園普遍存在著保育員隊(duì)伍文化素質(zhì)不高，年齡偏大的問(wèn)題。要改變這種現(xiàn)狀，僅靠崗位培訓(xùn)是不夠的，更重要的是必須把好保育員的“入口關(guān)”。因此，我園在選擇保育員時(shí)，嚴(yán)格按照《幼兒園工作規(guī)程》第三十八條的規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用的原則。通過(guò)公開(kāi)招聘，選挑學(xué)歷、年齡、能力都合適的保育員，最大限度地吸收那些熱愛(ài)幼兒教育工作的優(yōu)秀女青年來(lái)園擔(dān)任保育工作，從源頭上保證保育員的質(zhì)量。公開(kāi)招聘制的推行，充分體現(xiàn)了擇優(yōu)上崗的原則，不斷促進(jìn)保育員隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)化和提升，更好地適應(yīng)幼兒園改革和發(fā)展的需求。
為深化我園內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)合同工的積極性，我園按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，從本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和幼兒園的實(shí)際出發(fā)，確定合同工結(jié)構(gòu)工資細(xì)則，擬出職崗工資、考勤工資、績(jī)效工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放辦法，并經(jīng)園務(wù)委員會(huì)討論，教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。結(jié)構(gòu)工資強(qiáng)調(diào)崗位，突出績(jī)效，并按工作量的計(jì)算系數(shù)酌情發(fā)放超工作量補(bǔ)貼。以上五部分工資原則上按月發(fā)放，其中績(jī)效工資按績(jī)效考評(píng)分值每學(xué)期計(jì)算一次。此外，合同工結(jié)構(gòu)工資細(xì)則可根據(jù)國(guó)家政策或幼兒園的工作實(shí)際，定期組織修訂。結(jié)構(gòu)工資制的推行，有效緩解了合同工流動(dòng)性大等問(wèn)題，增強(qiáng)了保教隊(duì)伍的穩(wěn)定性，極大地調(diào)動(dòng)了她們的工作熱情。
幼兒園應(yīng)以對(duì)幼兒生命的`關(guān)懷和呵護(hù)為己任。幼兒如果沒(méi)有安全的保障和健康的體魄，幼兒的發(fā)展便無(wú)從談起，所有的改革必將成為一句空話。為科學(xué)管理幼兒的膳食，我們不斷建立和完善有關(guān)飲食衛(wèi)生的“四個(gè)制度”：
第一、建立“供貨方公示制”。每學(xué)期公布一次食品供貨方的單位名稱、詳細(xì)地址、法人姓名、“三證”情況、聯(lián)絡(luò)電話等，接受教職工的監(jiān)督。
第二、建立“食品供貨合約制”。為了買到物美價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的食品，我們每學(xué)期組織一次市場(chǎng)調(diào)查，然后就食品的價(jià)格、質(zhì)量等與供貨方簽訂“食品供貨合約”，做到雙方職責(zé)明確，共同把好食品衛(wèi)生監(jiān)管的第一關(guān)。
第三、建立膳食委員會(huì)的參與、監(jiān)督制度，每月組織召開(kāi)一次膳食會(huì)，群策群力，科學(xué)制定幼兒營(yíng)養(yǎng)食譜，盡全力做到膳食搭配合理，品種多樣，花樣新穎、營(yíng)養(yǎng)均衡、質(zhì)量保證，并每周定期向家長(zhǎng)公布食譜，接受家長(zhǎng)的監(jiān)督。
第四、嚴(yán)格執(zhí)行飲食操作規(guī)范制度。廚房工作人員對(duì)待工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)心細(xì)，以“一切為了孩子的健康”為宗旨，以幼兒的生理特點(diǎn)和成長(zhǎng)需要為依據(jù)，科學(xué)合理地烹制幼兒餐點(diǎn)，做到色、香、味俱全，讓幼兒吃得開(kāi)心，家長(zhǎng)放心，教師舒心，園長(zhǎng)寬心。
當(dāng)幼兒生病時(shí)，家長(zhǎng)會(huì)將幼兒中午的藥寄放在幼兒園，請(qǐng)教師或保育員幫助其孩子服藥。但教師和保育員一日工作繁忙瑣碎，有時(shí)難免會(huì)耽擱幼兒服藥的時(shí)間。為保證幼兒服藥安全，保障幼兒健康，我園采取寄藥統(tǒng)一管理制度，即設(shè)立“幼兒服藥情況登記表”，要求家長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填表，說(shuō)明幼兒的班級(jí)、姓名、病因、藥物名稱，需要指導(dǎo)服藥的時(shí)間等，并簽上家長(zhǎng)的姓名。對(duì)于幼兒的藥品，幼兒園則安排保健醫(yī)生專人負(fù)責(zé)，要求保健醫(yī)生檢查、核對(duì)家長(zhǎng)所寄托的藥品，并在藥品袋上標(biāo)明幼兒的姓名及所在的班級(jí)，然后存放于藥箱內(nèi)妥善保管。保健醫(yī)生除按時(shí)指導(dǎo)幼兒服藥外，還必須在每天上、下午下班巡視時(shí)間內(nèi)，注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋或應(yīng)急處理，保證幼兒在園安全。
實(shí)踐證明，幼兒園的后勤工作只有不斷改革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷發(fā)展著的幼兒園教育教學(xué)，適應(yīng)時(shí)代對(duì)后勤工作所提出的新需求。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇八
幼兒園作為兒童的第一所學(xué)校，在孩子的日常生活中扮演重要角色。對(duì)于幼兒園而言，合理的空間管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。這不僅關(guān)系到幼兒園的整體形象和環(huán)境衛(wèi)生，更與幼兒的身心健康和智能開(kāi)發(fā)有著密不可分的關(guān)系。因此，幼兒園空間管理是一項(xiàng)必不可少的工作。
第二段：從幼兒園內(nèi)部布置空間說(shuō)起
幼兒園作為孩子們的日間住所，空間的布置尤為關(guān)鍵。首先是幼兒園的大廳，它是幼兒園接待家長(zhǎng)和周轉(zhuǎn)物品的“前廳”，必須保證充足的空間，合理配置各類設(shè)施。其次是幼兒園的教室，教室的設(shè)計(jì)布局是影響教學(xué)效果和兒童學(xué)習(xí)興趣的重要因素。因此，需要有充足的教室空間和舒適的教學(xué)環(huán)境，避免堆積雜物造成兒童的安全隱患，在保證教學(xué)效果的同時(shí)，創(chuàng)造樂(lè)觀、積極的學(xué)習(xí)氛圍。
第三段：室外空間和安全管理
幼兒園的室外空間是幼兒園的“后廳”，用于孩子們的活動(dòng)游戲和運(yùn)動(dòng)鍛煉。因此，室外空間的設(shè)計(jì)布局也是至關(guān)重要的，如何將空間分配合理、設(shè)施配置合適是需要考慮的問(wèn)題。除了空間的設(shè)計(jì)外，幼兒園還需要安排專人負(fù)責(zé)室外空間的安全管理，定期檢查安全無(wú)隱患，避免兒童在活動(dòng)游戲中發(fā)生意外。
第四段：衛(wèi)生清潔和維護(hù)空間的重要性
幼兒園的衛(wèi)生清潔和空間的維護(hù)對(duì)于兒童的健康成長(zhǎng)有著非常重要的影響。如果衛(wèi)生環(huán)境不佳，空氣不新鮮，會(huì)對(duì)孩子們的身體造成不良影響。因此，定期做好衛(wèi)生清潔工作，保持空氣清新，維護(hù)幼兒園內(nèi)部設(shè)施和裝飾的完整性，有助于提高幼兒園空間質(zhì)量，同時(shí)也有利于幼兒的健康成長(zhǎng)。
第五段：總結(jié)
幼兒園的空間管理工作涉及到眾多方面，必須做好各個(gè)方面的工作，才能真正做到幼兒園空間管理的全面健康。通過(guò)有序的空間管理，提高了幼兒園的整體形象和服務(wù)質(zhì)量，為幼兒的身心健康和智力發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，這項(xiàng)工作應(yīng)該得到持續(xù)關(guān)注和不斷改進(jìn)，為幼兒園提供良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇九
幼兒園管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，要求園長(zhǎng)和老師具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)。在我的職業(yè)生涯中，我有幸擔(dān)任了一所幼兒園的園長(zhǎng)，對(duì)幼兒園管理有了更深刻的體會(huì)與心得。以下是我通過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的關(guān)于幼兒園管理的一些重要觀點(diǎn)。
首先，幼兒園管理需要以兒童為中心。作為管理者，我們必須時(shí)刻將兒童的利益放在首位。我們需要了解每個(gè)孩子的興趣和需求，并為他們提供一個(gè)安全、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境。在制定教育活動(dòng)和課程時(shí)，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)孩子的綜合能力，關(guān)注他們的個(gè)體差異，并采取靈活的教學(xué)方法，以適應(yīng)不同孩子的學(xué)習(xí)風(fēng)格和節(jié)奏。
其次，幼兒園管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)幼兒園中，教師團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。園長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)教師們建立良好的合作關(guān)系，共同制定教學(xué)目標(biāo)和教育理念，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。同時(shí)，園長(zhǎng)也要善于激發(fā)教師們的創(chuàng)造力和積極性，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，使全體教師都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為幼兒的發(fā)展提供全面支持。
第三，幼兒園管理需要與家長(zhǎng)保持良好的溝通與合作。家長(zhǎng)是孩子教育的重要參與者，幼兒園與家長(zhǎng)之間的互動(dòng)和合作非常重要。作為園長(zhǎng)，我始終認(rèn)為與家長(zhǎng)保持緊密的聯(lián)系是關(guān)鍵所在。通過(guò)家園互動(dòng)，我們可以了解家長(zhǎng)對(duì)教育的期望和意見(jiàn)，及時(shí)反饋孩子在幼兒園的學(xué)習(xí)和生活情況。這有助于我們更好地了解孩子的個(gè)性和需求，并與家長(zhǎng)共同制定發(fā)展目標(biāo)和共同關(guān)注孩子的成長(zhǎng)步伐。
另外，幼兒園管理需要不斷更新自己的教育理念和知識(shí)。園長(zhǎng)和教師們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力，以適應(yīng)時(shí)代的變化和教育的新需求。我們應(yīng)該與其他園長(zhǎng)和教育專家交流經(jīng)驗(yàn)和思考，參加教育培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會(huì)，不斷汲取新的教育理念和方法，為幼兒提供更好的教育服務(wù)。
最后，幼兒園管理需要積極關(guān)注幼兒的綜合素質(zhì)發(fā)展。我們不能只把眼光局限在幼兒階段，而應(yīng)該著眼于他們的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程。通過(guò)制定個(gè)性化的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，我們應(yīng)該全方位地關(guān)注幼兒的智力、情感、品德、體質(zhì)等各個(gè)方面的發(fā)展。我們還應(yīng)該積極引導(dǎo)幼兒樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，培養(yǎng)他們的社會(huì)責(zé)任感和合作精神，以幫助他們健康成長(zhǎng)并為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
總之，幼兒園管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和承擔(dān)重任的工作。作為幼兒園的園長(zhǎng)，我們應(yīng)該以兒童為中心，注重團(tuán)隊(duì)合作和家園合作，不斷更新自己的教育理念和知識(shí)，并關(guān)注幼兒的綜合素質(zhì)發(fā)展。只有這樣，我們才能真正為幼兒提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境，幫助他們健康、快樂(lè)地成長(zhǎng)。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇十
幼兒園是孩子走向人生的第一步，空間管理是保障孩子健康成長(zhǎng)的重要一環(huán)。在我多年的幼兒園教育教學(xué)工作中，我深深認(rèn)識(shí)到空間管理的重要性，并總結(jié)出一些心得和體會(huì)，愿意與大家分享。
第二段：布置空間
布置幼兒園空間是空間管理的重要一環(huán)。在布置空間時(shí)，需充分考慮幼兒的年齡、興趣、思維特點(diǎn)及安全等方面，使孩子的游戲環(huán)境更加安全、舒適、富有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性。設(shè)立角色游戲空間、建立音樂(lè)舞蹈區(qū)、擺放畫桌等，均是布置空間的一些實(shí)用技巧。
第三段：維護(hù)空間
在日常空間管理中，如何維護(hù)空間是非常重要的。教師要定期對(duì)空間進(jìn)行檢查，及時(shí)整理。特別是上午和下午的進(jìn)出園時(shí)間，這是空間管理最關(guān)鍵、也最難的時(shí)刻。教師要盡量減少園內(nèi)外人員與車輛的交匯頻率，確保孩子的安全。同時(shí)，也要教育孩子敬重環(huán)境，保持幼兒園整潔。
第四段：利用空間
墻角、走廊等看似無(wú)用的空間，也可以為孩子們制造一個(gè)獨(dú)特的體驗(yàn)空間。例如，平時(shí)我們可以把墻角布置成個(gè)小臥室，讓孩子們?cè)诖随覒蛲嫠！Ｔ谧呃壤铮梢詳[上裝飾品或展板，呈現(xiàn)出更加豐富的視覺(jué)空間。在利用空間方面，教師們可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意，為孩子打造一個(gè)更好的活動(dòng)環(huán)境。
第五段：營(yíng)造空間
空間不僅是物理環(huán)境，更是心理環(huán)境。如何營(yíng)造一個(gè)溫馨、舒適的心理環(huán)境，是幼兒園管理者的重要使命。要從教師的言行、在園活動(dòng)的規(guī)劃與組織等方面入手，為孩子們創(chuàng)造一個(gè)有愛(ài)、有溫度的空間。同時(shí)，也要引導(dǎo)孩子們慢慢適應(yīng)幼兒園環(huán)境，與小伙伴們愉快交流，融入集體。
結(jié)語(yǔ)：
空間管理是幼兒園教育管理中的一項(xiàng)重要工作。好的空間管理對(duì)于幼兒的身心健康成長(zhǎng)至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我們要始終以孩子為本，發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，打造出一個(gè)更加安全、美好、舒適、充滿活力的幼兒園空間。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇十一
昨晚學(xué)習(xí)華大師大周老師線上學(xué)習(xí)《保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》心得與思考，作為幼兒教師感受很深，從思想觀念和教育觀念方面讓我們重新詮釋了幼兒學(xué)習(xí)指南的重點(diǎn)和掌握的的難點(diǎn)以及整個(gè)評(píng)估體系的改變模式結(jié)構(gòu)化。同時(shí)，周老師也告訴我們當(dāng)今幼兒教育不再是盲目跟風(fēng)，而是具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化幼兒教育。主要從三個(gè)方面來(lái)學(xué)習(xí)：
主要從三個(gè)方面去學(xué)習(xí)：
第一個(gè)方面走進(jìn)《指南》的橄欖。第二個(gè)方面研讀《指南》的特點(diǎn)，第三個(gè)方面精讀《指南》中的問(wèn)題與關(guān)鍵。
第一個(gè)方面走進(jìn)《指南》橄欖，從幼兒教育的時(shí)間和空間緯度來(lái)學(xué)習(xí)。
從幼兒教育時(shí)間緯度而言，幼兒教育從頒布到實(shí)施是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，從要求幼兒教育保教結(jié)合到保育教育質(zhì)量中優(yōu)質(zhì)發(fā)展的質(zhì)的飛躍。這也告訴我們幼兒教育的全面性和完善性，不再是人們所說(shuō)的玩中教育或者是單純的游戲教育。
從幼兒教育空間緯度而言，幼兒教育從中國(guó)，地區(qū)，幼兒園，班級(jí)這四個(gè)方面層層遞進(jìn)，說(shuō)明幼兒教育具有中國(guó)特色的地方性幼兒教育，所謂的追風(fēng)教育已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代幼兒教育的理念了。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)幼兒園，一個(gè)班級(jí)，它們即是現(xiàn)代幼兒教育理念的實(shí)施者，又是幼兒教育的完善者。所以當(dāng)今幼兒教育必須有的地方特點(diǎn)和班級(jí)特殊性融合教育。
第一個(gè)方面走進(jìn)《指南》橄欖，從《幼兒保育教育質(zhì)量評(píng)估指南》頒布中學(xué)習(xí)，主要分為四個(gè)方面：
第一個(gè)方面 學(xué)習(xí)指南總體要求，第二個(gè)方面評(píng)估內(nèi)容，第三個(gè)方面評(píng)估方式，第四個(gè)方面組織實(shí)施。作為幼兒教師，我們既要掌握指南總體要求是什么，又要深層次理解對(duì)幼兒教育中教學(xué)，幼兒，以及自己的評(píng)估內(nèi)容和具體的實(shí)施方案。
第二個(gè)方面，從研讀《指南》特點(diǎn)學(xué)習(xí)中掌握指南的總體要求就是立德樹人為根本，遵循幼兒的發(fā)展規(guī)律教育規(guī)律，從而完善幼兒身心發(fā)展的學(xué)前教育評(píng)估體系，培養(yǎng)幼兒德智體美勞全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二個(gè)方面研讀《指南》特點(diǎn)中評(píng)估的三個(gè)誤區(qū)，從重結(jié)果轉(zhuǎn)向過(guò)程，從重硬件設(shè)施轉(zhuǎn)向內(nèi)涵，從重他評(píng)轉(zhuǎn)向自評(píng)過(guò)程。
幼兒教育中評(píng)估的重要性分為一級(jí)評(píng)估和二級(jí)評(píng)估。二級(jí)評(píng)估中強(qiáng)調(diào)幼兒的師幼互動(dòng)重要性，幼兒自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的發(fā)展，又離不開(kāi)幼兒教師的參與與引導(dǎo)的關(guān)鍵性因素。
幼兒教育中評(píng)估的重要性還涉及到家園共育方面。幼兒教育不再是孤立的教育，而是學(xué)校，家庭，社會(huì)的教育，這就需要幼兒教師在工作方面做好家園共育工作，為幼兒提供一個(gè)全方位發(fā)展的.平臺(tái)，使他們健康發(fā)展。
第二個(gè)方面研讀《指南》特點(diǎn)中評(píng)估的三個(gè)立場(chǎng)，國(guó)家立場(chǎng)，兒童立場(chǎng)，幼兒園立場(chǎng)。強(qiáng)調(diào)幼兒立場(chǎng)的重要性，遵循幼兒的健康發(fā)展規(guī)律和自主學(xué)習(xí)的規(guī)律，幼兒教師要保持積極主動(dòng)和支持的心態(tài)。
幼兒教育中幼兒教師重點(diǎn)掌握評(píng)估的三大方式：班級(jí)半日活動(dòng)，自我評(píng)估，過(guò)程觀察。強(qiáng)調(diào)幼兒的班級(jí)半日活動(dòng)教育和過(guò)程觀察的重要性。
第三個(gè)方面精度《指南》思考：關(guān)系思考和關(guān)聯(lián)思考。關(guān)系思考中嚴(yán)禁測(cè)查，強(qiáng)調(diào)觀察的持續(xù)，主張?jiān)鲑|(zhì)性發(fā)展。
整體要求幼兒教師教育的持續(xù)性發(fā)展和對(duì)幼兒的發(fā)展教育觀改變。
第三個(gè)方面精讀《指南》思考中關(guān)聯(lián)對(duì)比學(xué)習(xí)思考。首先是對(duì)比中自評(píng)和他評(píng)的重要性，強(qiáng)調(diào)自評(píng)是幼兒教師教育教學(xué)反思，自我提升自己的一個(gè)重要評(píng)估方式。反對(duì)走形式，走模式的他評(píng)教育機(jī)制。其次是對(duì)比中機(jī)械學(xué)習(xí)和有意義學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)幼兒的興趣培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)的重要性。最后關(guān)聯(lián)思考中常規(guī)，習(xí)慣，勞動(dòng)，生活教育的重要性。幼兒的養(yǎng)成教育是幼兒在生活和勞動(dòng)中不斷形成的一種常規(guī)教育，一種獨(dú)立自主學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣教育。同時(shí)強(qiáng)調(diào)幼兒的學(xué)前融合教育和幼兒的特殊教育是不可分的重要性。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇十二
幼兒園作為兒童教育的第一站，一直都是家長(zhǎng)們關(guān)注的重點(diǎn)。在給孩子選擇幼兒園的時(shí)候，大家首先會(huì)考慮的應(yīng)該就是幼兒園的教育質(zhì)量以及選定的幼兒園是否安全、衛(wèi)生等等問(wèn)題。而當(dāng)我們進(jìn)入真正的幼兒園后，我們發(fā)現(xiàn)幼兒園管理工作跟我們想象的有所不同，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。今天本人就從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，和大家分享一下關(guān)于“幼兒園閉環(huán)管理心得體會(huì)”，希望對(duì)家長(zhǎng)們有所啟迪。
第二段：閉環(huán)管理體系
閉環(huán)管理體系是一種管理模式，它將企業(yè)的各項(xiàng)管理要素通過(guò)一個(gè)完整、連續(xù)的過(guò)程相互連接起來(lái)，形成一個(gè)不斷改進(jìn)的、閉環(huán)式管理過(guò)程。在幼兒園中，閉環(huán)管理體系主要包括學(xué)習(xí)模式、人員管理、環(huán)境衛(wèi)生以及家園互動(dòng)等方面。通過(guò)一個(gè)循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)，為孩子們提供穩(wěn)定、高效的管理服務(wù)。對(duì)于幼兒園而言，閉環(huán)管理的實(shí)施將涵蓋所有的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，所有的管理要素都將被貫穿整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，優(yōu)化幼兒園的服務(wù)、規(guī)范幼兒園的管理、提高幼兒園的形象。
第三段：自我管理
對(duì)于幼兒園教育而言，自我管理也是至關(guān)重要的一環(huán)。作為教育工作者，形象和專業(yè)的要求是不可忽視的。園長(zhǎng)和教師們要時(shí)刻保持自身形象，從外在形象到言行舉止都要注意到孩子對(duì)他們的觀感和認(rèn)知，以養(yǎng)成正面的形象，便于在孩子前建立權(quán)威性。同時(shí)，園長(zhǎng)和教師們也要注重自我素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，提升教學(xué)水平和服務(wù)能力。
第四段：場(chǎng)所管理
對(duì)于幼兒園場(chǎng)所管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。幼兒園作為一個(gè)兒童教育機(jī)構(gòu)，場(chǎng)所的環(huán)境質(zhì)量會(huì)直接影響孩子的健康和成長(zhǎng)。因此，幼兒園要注重場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全，做好晨檢工作，進(jìn)行環(huán)境和設(shè)備常規(guī)維護(hù)，防止設(shè)備或環(huán)境對(duì)孩子的安全造成風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，場(chǎng)所的組織架構(gòu)也要合理，不同的活動(dòng)區(qū)域的劃分，可以讓孩子們進(jìn)行分組學(xué)習(xí)，創(chuàng)造良好的交流和合作氛圍。
第五段：家園互動(dòng)
家園互動(dòng)是幼兒園閉環(huán)管理體系的重要組成部分之一。通過(guò)家園互動(dòng)，家長(zhǎng)和教育者能夠相互溝通、相互理解、共同促進(jìn)孩子的成長(zhǎng)。家長(zhǎng)的參與對(duì)于幼兒園而言很重要，通過(guò)參與孩子的一些課外活動(dòng)或者家園聯(lián)歡等，增進(jìn)親子感情，激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣和愛(ài)好，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的交流，讓家庭和幼兒園形成一個(gè)雙向貫通的渠道，使孩子在家庭和幼兒園可以得到更多的關(guān)注和支持。
第六段：總結(jié)
幼兒園閉環(huán)管理體系是一個(gè)循環(huán)的管理過(guò)程，它包括自我管理、場(chǎng)所管理、家園互動(dòng)等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，要求各個(gè)方面都要符合規(guī)定，創(chuàng)造理想的教育環(huán)境。同時(shí)，我們還需要與家長(zhǎng)溝通和合作，共同促進(jìn)孩子的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在幼兒園閉環(huán)管理體系的引導(dǎo)下，我們相信每一個(gè)孩子都能夠有一個(gè)快樂(lè)、健康、成長(zhǎng)的童年。
幼兒園組織管理心得體會(huì)篇十三
作為一名班主任，除了的教導(dǎo)的工作之外，更為重要的是通過(guò)自身的管理讓班級(jí)能在良好的氛圍下不斷的成長(zhǎng)。為此，我也在工作中做了很多的學(xué)習(xí)。現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間來(lái)自身工作的心得總結(jié)記錄如下：
班級(jí)是由老師們來(lái)一起引導(dǎo)的，而并非是班主任一人來(lái)主導(dǎo)。為此，在工作中我非常的注重班級(jí)間老師的團(tuán)結(jié)！在工作中，我們xxx班的老師經(jīng)常聚集在一起召開(kāi)教學(xué)會(huì)議。做到在教育前，我們幾位老師能提前統(tǒng)一教育方式，做到教學(xué)一致，共同來(lái)引導(dǎo)學(xué)生的成長(zhǎng)方向。
除了在教學(xué)上，我們?cè)诟黜?xiàng)活動(dòng)中也同樣是一致規(guī)劃，讓幼兒們能在學(xué)習(xí)中感受到一致的方向，不至于出現(xiàn)因?yàn)槔蠋煿芾淼姆制鐚?dǎo)致班級(jí)學(xué)生的分化。
在教學(xué)當(dāng)中，我們作為老師積極的互相討論教育問(wèn)題，通過(guò)與各位同事們的探討，我不僅對(duì)班級(jí)的幼兒們有了更更多的了解，在個(gè)人方面也有了很多的進(jìn)步！也許，這正是所謂的團(tuán)隊(duì)力量。
在幼兒的教導(dǎo)上，我們一直都以引導(dǎo)和鼓勵(lì)為主。我們會(huì)在教學(xué)中設(shè)定明確的規(guī)定，并一步步的幫助幼兒們學(xué)會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣來(lái)遵守規(guī)定。并且，我們還在推出了“積分制度”，通過(guò)孩子每天的表現(xiàn)來(lái)發(fā)放分?jǐn)?shù)卡，累積了一定量的分?jǐn)?shù)可以的兌換獎(jiǎng)品。在老師們的引導(dǎo)以及獎(jiǎng)品的吸引下，慢慢的同學(xué)們也能主動(dòng)的完成學(xué)習(xí)任務(wù)，在平常的活動(dòng)中也更加的活躍。
幼兒的教導(dǎo)不僅僅幼兒園老師能完全做好的，對(duì)于家庭方面，我們也一直在加強(qiáng)聯(lián)系。不僅通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)展示幼兒們?cè)趯W(xué)校的表現(xiàn)，還同時(shí)會(huì)聯(lián)系幼兒父母，和幼兒園的教學(xué)建立互動(dòng)關(guān)系，讓幼兒們?cè)诩抑幸餐瑯幽苠憻捵约海訌?qiáng)學(xué)習(xí)的鞏固。
不知不覺(jué)間，我們班的孩子也都長(zhǎng)大的了。在下個(gè)學(xué)期的教學(xué)里，我作為班主任，也同樣要引導(dǎo)好班級(jí)的管理工作，讓幼兒們能在xxx幼兒園里開(kāi)心快樂(lè)的成長(zhǎng)為一群出色的幼苗！今后，我們老師也會(huì)共同努力，共同建設(shè)好xxx班。