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企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇一
團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)團隊精神建設(shè)的文章，歡迎閱讀。
有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。
劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。
從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”
團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的.一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：
1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人;團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。
2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。
3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立;但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。
4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。
5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達(dá)到整個團隊的有效組合。
6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇二
2.團結(jié)共進，眾志成城。
3.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。
4.嚴(yán)是愛，松是害。
5.溝通多一點，效率高一點。
6.團隊沖突解決方法：妥協(xié)。
7.居人恭，處事敬，為人忠。
8.團隊精神是企業(yè)文化的核心。
9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
10.主動工作，才是快樂的工作。
11.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
12.成就團隊等于成就個人。
13.做事多一點，行動快一點。
14.團結(jié)一條心，石頭變成金。
15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
16.成就團隊輝煌，助我人生成長。
17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
18.行動是果實，而言語只是樹葉。
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。
21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。
22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
24.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
25.理由少一點，問題多一點。
26.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
27.強化競爭意識，營造團隊精神。
28.說話輕一點，腦筋動一點。
29.只有成功的團隊才能成就成功的個人。
30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
33.團隊沖突解決方法——妥協(xié)。
34.沒有完美的個人，只有完美的團隊。
35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
36.急用戶所急，想用戶所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇三
3.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。
4.嚴(yán)是愛，松是害。
5.溝通多一點，效率高一點。
6.團隊沖突解決方法：妥協(xié)。
7.居人恭，處事敬，為人忠。
8.團隊精神是企業(yè)文化的核心。
9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
10.主動工作，才是快樂的工作。
11.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
12.成就團隊等于成就個人。
13.做事多一點，行動快一點。
14.團結(jié)一條心，石頭變成金。
15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
16.成就團隊輝煌，助我人生成長。
17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
18.行動是果實，而言語只是樹葉。
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。
21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。
22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
24.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
25.理由少一點，問題多一點。
26.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
27.強化競爭意識，營造團隊精神。
28.說話輕一點，腦筋動一點。
29.只有成功的團隊才能成就成功的個人。
30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
33.團隊沖突解決方法——妥協(xié)。
34.沒有完美的個人，只有完美的團隊。
35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
36.急用戶所急，想用戶所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
38.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
39.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
40.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。
41.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
42.營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。
43.管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
44.團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
45.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
46.高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
47.最偉大的力量是團隊力量。
48.微笑露一點，脾氣小一點。
49.同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
50.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
51.行動是果實，而言語只是樹葉。
52.同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近。
53.市場是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。
54.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
55.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
56.一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
57.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
58.當(dāng)日事當(dāng)日畢。
59.最偉大的精神是團隊精神。
60.高績效團隊的三性特征：主動性思考性配合性。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇四
一、活動時間：20xx年4月11日(周五)—13日(周日)。
二、活動地點：惠州南昆山大觀園戶外拓展基地。
三、參與人員：協(xié)會全體會員。
四、組織方式：以分會為單位，由各分會長牽頭，各分會秘書處負(fù)責(zé)發(fā)動、報名和組織工作。
五、活動日程及內(nèi)容。
4月11日(周五)。
下午2：00集中出發(fā)。
下午5：30到達(dá)南昆山并入住。
下午6：30就餐、交流。
4月12日(周六)。
上午08：30早餐。
上午09：00進行拓展。
中午12：00午餐，稍作休息。
下午2：00關(guān)于協(xié)會發(fā)展交流會。
下午6：30晚餐、交流。
4月13日(周日)。
08：00早餐。
09：00分享會(每個會員自備企業(yè)ppt進行介紹)12：00午餐。
14：00返深。
六、活動費用：1400元/人+會議室等(按實際報名情況再定)(協(xié)會承擔(dān)所有相關(guān)費用)。
七、其他事項：
1、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車，統(tǒng)一前往;有特殊情況需自駕車前往的，請于當(dāng)天下午6點鐘前到達(dá)目的地。
2、若需要請假的會員，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動，并做好企業(yè)介紹、分享的.準(zhǔn)備。
3、本次活動為協(xié)會集體活動，請各分會高度重視，精心組織，認(rèn)真做好報名發(fā)動組織工作。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇五
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表。
預(yù)計費用：15000元/年(海報：50*12=600元、生日蛋糕2—3個：1000*12=120xx元、生日卡：50*12=600元、其他雜費：1800元)時間：月度中期舉辦(下午，非繁忙時間)。
地點：員工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預(yù)計費用：120xx元/年(電費：1000*12=120xx元)。
時間：月度初期舉辦(晚上，非繁忙時間)。
地點：云劇場人數(shù)：自愿參加新年年會。
活動形式：聯(lián)歡晚會。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具。
預(yù)計費用：30000元/年(餐飲：800*23=18400元、獎品：10000元、道具：1600元)。
時間：第一季度晚上(非繁忙時間)。
地點：待定。
人數(shù)：全體員工舞會。
活動形式：舞會。
所需物料：音樂、飲料。
預(yù)計費用：3600元/年(水果飲料300*12=3600元)。
時間：第二季度晚上(非繁忙時間)。
地點：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運動會。
活動形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年(獎品：2500元、道具：500元)。
時間：第三季度下午(非繁忙時間)。
地點：多功能球場。
人數(shù)：自愿報名棋牌大賽。
活動形式：比賽。
所需物料：棋牌、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年(道具：500元、獎品：2500元)。
時間：第四季度晚上(非繁忙時間)。
地點：vip1會議室人數(shù)：自愿報名年度優(yōu)秀員工評選。
活動形式：評優(yōu)。
所需物料：獎品。
預(yù)計費用：10000元/年(獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元)。
時間：第一季度(非繁忙時間)。
地點：云劇場。
人數(shù)：全體。
年度預(yù)計總費用共計：76600元。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇六
2.團結(jié)共進，眾志成城。
3.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。
4.嚴(yán)是愛，松是害。
5.溝通多一點，效率高一點。
6.團隊沖突解決方法：妥協(xié)。
7.居人恭，處事敬，為人忠。
8.團隊精神是企業(yè)文化的核心。
9.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
10.主動工作，才是快樂的工作。
11.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
12.成就團隊等于成就個人。
13.做事多一點，行動快一點。
14.團結(jié)一條心，石頭變成金。
15.良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
16.成就團隊輝煌，助我人生成長。
17.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
18.行動是果實，而言語只是樹葉。
19.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
20.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。
21.服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。
22.市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
23.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
24.追求客戶滿意，是你我的.責(zé)任。
25.理由少一點，問題多一點。
26.百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
27.強化競爭意識，營造團隊精神。
28.說話輕一點，腦筋動一點。
29.只有成功的團隊才能成就成功的個人。
30.投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
31.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
33.團隊沖突解決方法——妥協(xié)。
34.沒有完美的個人，只有完美的團隊。
35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
36.急用戶所急，想用戶所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
38.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
39.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
40.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。
41.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
42.營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。
43.管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
44.團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
45.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
46.高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
47.最偉大的力量是團隊力量。
48.微笑露一點，脾氣小一點。
49.同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
50.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
51.行動是果實，而言語只是樹葉。
52.同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近。
53.市場是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手。
54.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
55.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
56.一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
57.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
58.當(dāng)日事當(dāng)日畢。
59.最偉大的精神是團隊精神。
60.高績效團隊的三性特征：主動性思考性配合性。
61.重視合同，確保質(zhì)量;準(zhǔn)時交付，嚴(yán)守承諾。
62.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
63.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
64.全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會。
65.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
66.機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
67.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
68.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。
69.最偉大的力量，是團隊的力量;最偉大的精神，是團隊的精神。
70.用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇七
隨著我國企業(yè)之間的競爭越來越激烈，民營企業(yè)不斷地對自身進行建設(shè)，民營企業(yè)也開始關(guān)注企業(yè)自身的“團隊合力”和“團隊精神”，提倡團隊的管理和建設(shè)發(fā)展來提升企業(yè)的競爭力。目前，僅憑個人能力，或是幾個人的才干超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，已經(jīng)無法獲得民營企業(yè)經(jīng)營的活動的成功，團隊的力量已經(jīng)成為民營企業(yè)成功運營獲利的關(guān)鍵因素之一，團隊是一個集體的活動，具有公共的目標(biāo)、方法，并承擔(dān)公共的責(zé)任。
(一)民營企業(yè)團隊的建設(shè)情況
團隊建設(shè)的目標(biāo)是構(gòu)成民營企業(yè)團隊的核心因素，針對民營企業(yè)而言，首先必須確立團隊的建設(shè)目標(biāo)，只有目標(biāo)明確才能有效地完成發(fā)揮其在民營企業(yè)中的導(dǎo)向功能，將民營企業(yè)成員的凝聚在一起，各盡其才，發(fā)揮團隊的作用。因此，作為民營企業(yè)的團隊建設(shè)發(fā)展而言，團隊的建設(shè)具有明確的目標(biāo)，這也是民營企業(yè)團隊建設(shè)的基礎(chǔ)和有利的方向指導(dǎo)。
(二)民營企業(yè)團隊管理運行現(xiàn)狀
民營企業(yè)，例如：銷售企業(yè)，基本上由專業(yè)職能團隊、領(lǐng)導(dǎo)團隊兩種團隊，雖然存在著不同的運作方式，但團隊之間相互補充、相互協(xié)調(diào)和制約，在民營企業(yè)的內(nèi)部管理中起著非常重要的作用。民營企業(yè)的團隊管理缺乏系統(tǒng)的團隊管理規(guī)范和方法，對于團隊成員的管理效果不是很理想。
(一)對團隊的內(nèi)涵認(rèn)識不足
民營企業(yè)對其團隊的不同類型的建設(shè)中賦予明確的目標(biāo)，但是由于其團隊的文化、人員組成具有一定的差異，團隊成員對團隊的內(nèi)涵認(rèn)識不足，導(dǎo)致團隊文化建設(shè)滯后、溝通協(xié)作存在問題。團隊的內(nèi)涵是需要每一個成員的深刻認(rèn)識和領(lǐng)悟，更加深入的理解其建設(shè)團隊的作用和意義，這樣才能做到民營企業(yè)高效團隊的建設(shè)以及其團隊功能的發(fā)揮。
(二)團隊管理中缺乏溝通
由于民營企業(yè)的團隊建設(shè)模式還處于初期運行階段，在這個階段存在企業(yè)內(nèi)部團隊之間的溝通和外部團隊與團隊之間的溝通，但是民營企業(yè)的團隊之間缺乏有效的溝通，溝通渠道狹窄等現(xiàn)象給整個民營企業(yè)帶來信息傳達(dá)不通暢，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)團隊不能有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，專業(yè)職能團隊不能提供有效的服務(wù)保障，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運行，更甚至出現(xiàn)民營企業(yè)破產(chǎn)等。
(三)團隊管理中缺乏合作意識
民營企業(yè)的團隊建設(shè)，不僅僅需要團隊內(nèi)部的合作協(xié)調(diào)，還需要民營企業(yè)團隊之間的合作，這樣才能高效的完成民營企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，如果領(lǐng)導(dǎo)團隊未能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，職能團隊不能提供有效的服務(wù)保障。在民營企業(yè)建設(shè)的初期，出現(xiàn)缺乏合作意識也是一種常態(tài)的現(xiàn)象，作為企業(yè)，已經(jīng)有了很多年的頑癥，想要很多根除這些頑癥很困難，需要民營企業(yè)對成員的績效考核和團隊的綜合評價為指引，并對全體成員進行有關(guān)團隊合作和協(xié)調(diào)方面的培訓(xùn)，逐步改進成員之間的各自為政的思想，指引成員們有意識地建立團隊的合作意識。
(四)團隊管理中存在“裙帶”的現(xiàn)象
從民營企業(yè)的建設(shè)來看，民營企業(yè)也同樣存在著“裙帶”的現(xiàn)象，一個人在團隊中的地位鞏固，必然會建立一支屬于自己的小團隊，為方便達(dá)成自己的目標(biāo)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生會導(dǎo)致團隊成員之間的溝通出現(xiàn)障礙，成員的合作意愿下降，大大降低了企業(yè)團隊作用的發(fā)揮。
(一)建立長效的團隊內(nèi)部管理機制
民營企業(yè)的團隊管理建設(shè)需要建立長效的團隊內(nèi)部管理機制，充分發(fā)揮團隊的控制功能，在團隊管理的建設(shè)的初期需要自上而下的硬性強制力量與一種柔和軟性的內(nèi)化控制相結(jié)合的內(nèi)部管理方法和規(guī)范，隨著團隊管理達(dá)到成熟的階段，這種控制不能以自上而下的硬性強制力量為主，而逐漸地轉(zhuǎn)向一種柔和軟性的內(nèi)化控制。將團隊的成員績效考評納入到整體團隊中去，實現(xiàn)民營企業(yè)成員與團隊的績效考評相結(jié)合，完善團隊的內(nèi)部與外部管理的有效結(jié)合，綜合實現(xiàn)對團隊的高效管理。
(二)鼓勵團隊成員的培養(yǎng)，增強協(xié)作意識
團隊的成員是團隊管理中最核心的要素，成員的團隊精神和協(xié)作意識是團隊管理的基石。目前，我國的人才培養(yǎng)方面缺乏有效的機制，民營企業(yè)的.人才素質(zhì)不高，民營企業(yè)應(yīng)該逐步改善民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，建立了長效的人才培養(yǎng)機制，一方面，為民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供高素質(zhì)有能力的年輕一代人才;另一方面，為團隊的成員培養(yǎng)提供有利的平臺，促進成員之間的溝通交流，增強團隊成員的協(xié)作意識。
(三)完善團隊結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵機制
在團隊管理發(fā)展中團隊的人才機構(gòu)是非常重要的，它對整個團隊的作用發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用，逐步改善國有企業(yè)中員工整體綜合素質(zhì)的差異性較大的現(xiàn)狀，鼓勵成員繼續(xù)學(xué)習(xí)的意識，建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮成員的豐富的實踐經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，這有這樣才能保障民營企業(yè)團隊管理的可持續(xù)發(fā)展。
(四)構(gòu)建良好的團隊文化，提升團隊的管理水平
民營企業(yè)團隊管理發(fā)展的初期，應(yīng)該有意識地構(gòu)建良好的團隊文化，是成員能夠更加深入的了解團隊管理的深層含義，使團隊成員為共同的目標(biāo)付出努力，并自覺維護團隊的成果，營造和諧的團隊氛圍，提升團隊的管理的水平。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇八
3.需求萬變，努力不變。
4.超越自我，追求卓越。
5.團結(jié)共進，眾志成城。
6.團結(jié)敬業(yè)奉獻創(chuàng)新。
7.理由少一點，問題多一點。
8.成就團隊等于成就個人。
9.勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高。
10.高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏。
11.嚴(yán)是愛，松是害。
12.用心才能創(chuàng)新競爭才能發(fā)展。
13.行動是果實，而言語只是樹葉。
14.主動工作，才是快樂的工作。
15.做事多一點，行動快一點。
16.溝通多一點，效率高一點。
17.團隊沖突解決方法：妥協(xié)。
18.微笑露一點，脾氣小一點。
19.居人恭，處事敬，為人忠。
20.團隊精神是企業(yè)文化的核心。
21.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
22.團結(jié)一條心，石頭變成金。
23.最偉大的精神是團隊精神。
24.最偉大的力量是團隊力量。
25.敢于競爭善于競爭贏得競爭。
26.創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。
27.沒有完美的個人，只有完美的團隊。
28.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
29.心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
30.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
31.用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
32.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。
33.公司有我，無所不能(團隊名稱)，永爭第一!
34.開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!
35.高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
36.誠信高效服務(wù)用戶團結(jié)進取爭創(chuàng)效益。
37.創(chuàng)造更新更全更強高速的電信網(wǎng)絡(luò)。
38.誠信高效創(chuàng)新超越。
39.同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
40.五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇九
通過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不知道的.知識。下面我從三個方面說說自己這次學(xué)習(xí)的心得體會。
企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，可以使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。
我們都知道“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。
沒有一個合作無間、積極進取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進步、成長。所以，我們應(yīng)報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
最近一段時間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識；還有跟著張蕙茹老師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從老師的安排！
總之，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動給了我很大的指引及幫助，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時也教會了我很多做人的道理，感謝公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機會。讓我在提升自己價值的同時也是自己的身心得到了一次升華!
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十
8月21～22日，上海百仕瑞公司舉辦了“中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)”的公開講座，講臺上老師的演講幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，講臺下20多名學(xué)員們熱情洋溢，興趣盎然。
這是一次難忘的充電機會，在此由衷地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個很好的學(xué)習(xí)提高平臺。雖然此次培訓(xùn)時間短暫，但是大家都感覺過得非常充實快樂。每天的培訓(xùn)項目都以鮮活的實例、豐富的知識內(nèi)涵以及精湛的理論闡述打動著大家的心，使大家的思想煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益非淺，意猶未盡。
怎樣的團隊算是一支優(yōu)秀的團隊，如何打造一支高效率高水準(zhǔn)的企業(yè)團隊?
從國企到世界五百強的外企，我們一直在尋找這個問題的答案，我們漸漸發(fā)現(xiàn)一支優(yōu)秀的團隊需要一個很好的團隊領(lǐng)頭人，團隊領(lǐng)頭人的能力與理念至關(guān)重要。團隊?wèi)?yīng)有合作精神，成員間充分交流，理解并相互支持。團隊擅于創(chuàng)新并永葆創(chuàng)新精神。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個團隊想成為優(yōu)秀的團隊必須有一個好的領(lǐng)頭人。這個領(lǐng)頭人的思想與理念對這支團隊的發(fā)展方向至關(guān)重要。而一個團隊之所以能夠成為一個優(yōu)秀的團隊，其內(nèi)部溝通一定是通暢而且有效的，這個團隊成員之間一定是精誠合作的，而這種合作源于內(nèi)部的信任，而這種信任甚至信賴正是源于他們之間良好而有效的溝通。
那怎樣才能使團隊溝通暢通并永葆創(chuàng)新呢?這就要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有很好的管理技巧與駕馭能力。企業(yè)每年都會制定新的經(jīng)營策略，這是基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，所謂不進則退就是這個道理。如何實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營策略，這是我們每個人都需要考慮的問題。作為中層管理者，我們首先應(yīng)了解企業(yè)的經(jīng)營策略，并將該目標(biāo)有效地分解到下屬，通過與下屬進行有效溝通來實現(xiàn)與下屬共設(shè)目標(biāo)，制定合理的績效考核，激勵并促使下屬有意愿去完成目標(biāo)。另外，在平時的工作中還應(yīng)時刻注意有效跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，并對部門工作分階段進行評估，對不同的人、不同時期的團隊靈活運用不同的管理風(fēng)格。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人能夠認(rèn)識并接納成員的不同性格，并能熟練的應(yīng)用不同的溝通方法，確保團隊的信息暢通，并能適時改變自身，針對不同的團隊形成時期，性格各異的團隊成員，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，很好的行使個人權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，并能做好后期的績效管理，不斷提升績效。那么，這樣的團隊一定是個優(yōu)秀的團隊。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十一
42.會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
43.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
44.一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
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45.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊。
46.成就團隊輝煌，助我人生成長。
47.愛崗敬業(yè)求實創(chuàng)新用心服務(wù)勇爭一流。
48.創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
49.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十二
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風(fēng)一吹，勢必折樹散葉。在當(dāng)今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽，團隊執(zhí)行力的強弱直接決定團隊?wèi)?zhàn)斗力的高低，因此，增強團隊凝聚力、向心力至關(guān)重要。
可是，群體不等于團隊，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合，前者是量的組合，后者是質(zhì)的提升。當(dāng)一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團隊。以我龍?zhí)墩緸槔绻幸惶炷茏龅絾T工都認(rèn)為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽保易詣印⒆园l(fā)思考站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(反饋)、主動溝通、主動關(guān)切的習(xí)慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認(rèn)員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權(quán)力做出調(diào)整，平時工作、反饋自動自發(fā)的員工，給他的權(quán)力越來越多，反之，則越來越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進意見，同時找出自己工作的缺點，有計劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進行改良優(yōu)化，以達(dá)到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關(guān)乎人性，是可以溝通的，在團隊內(nèi)部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不斷的沖突促使intel進行技術(shù)升級革新，在世界保持了領(lǐng)先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認(rèn)識的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好，出入公司的注意事項，用餐的規(guī)矩，甚至公務(wù)車來賓、主人、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當(dāng)自己沒有機會的時候就讓給別人;不倡導(dǎo)英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”。不強調(diào)個人獎金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責(zé)任時站在前面。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方。總之，要鼓勵團隊內(nèi)部多建設(shè)少破壞，求大同存小異，要懂得適當(dāng)?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術(shù)。
在團隊建設(shè)的過程中，溝通也是至關(guān)重要的。作為主管或經(jīng)理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當(dāng)出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調(diào)討論，此時你注意觀察他們不夠團結(jié)的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調(diào)職或下崗議處。
總之，打造高效執(zhí)行力團隊，必須先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經(jīng)把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實能提高個人的執(zhí)行能力和行動力，以及在遇到困難時的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結(jié)、奮進，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當(dāng)然，接步就班，就付任務(wù)式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實，如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十三
53.只有成功的團隊才能成就成功的個人。
54.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
55.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。
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56.吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團隊名稱)，加油!
57.雙牛并進，必壓群雄，(團隊名稱)!加油!
58.(團隊名稱)，永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。
59.高績效團隊的三性特征：主動性思考性配合性。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十四
員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退；林子大了什么鳥都有，大家免不了也就有沖突，有意見，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問題；并且，當(dāng)員工看不到公司出路、個人出路，感受不到團隊溫暖的'時候，就會有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種情況下，大家一同來做戶外訓(xùn)練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成項目，溝通、協(xié)調(diào)、團隊凝聚力都能表現(xiàn)出來，挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊的意圖實現(xiàn)了，工作熱情、工作態(tài)度也會隨之改變。
體會式練習(xí)考究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調(diào)能力；而對于那些不能"學(xué)以致用"的人來說，戶外訓(xùn)練團隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結(jié)構(gòu)，還有助于培育他們獨立考慮問題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現(xiàn)自己優(yōu)勢，有著積極的效果。
戶外訓(xùn)練體會式寓教于樂，為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時充溢趣味的任務(wù)，這對這些管理者調(diào)整甚至全面重建自身的知識結(jié)構(gòu)，使得思想重新高速運轉(zhuǎn)，擦出新的火花，都有著很大的作用。
在室內(nèi)授課時學(xué)員所掌握的知是員工成熟的硬件，在戶外訓(xùn)練使員工相互團結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進程概括成下面的公式：（真實的知識）=（知識）+（體驗）+（思考）+（指導(dǎo)）+（施行）在學(xué)習(xí)中體驗是戶外訓(xùn)練中不可缺少的一個課程，要讓學(xué)員在體會中生長起來是一個重要的進程。所以，咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的，在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受，同時也是一種知識體驗的沉積。
暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團隊建設(shè)提供了良好的辦法，經(jīng)過戶外訓(xùn)練，參訓(xùn)者能夠認(rèn)識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛煉打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團隊聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn)。
關(guān)于一個合格的員工，首先要具有相應(yīng)的知識和技術(shù)，而關(guān)于一個優(yōu)異的員工，除知識和技術(shù)外，還需要具有很好的認(rèn)識。人的行為、動機、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。
企業(yè)高管團隊建設(shè)（優(yōu)秀15篇）篇十五
33.團隊沖突解決方法——妥協(xié)。
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34.沒有完美的個人，只有完美的團隊。
35.爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
36.急用戶所急，想用戶所想。
37.企業(yè)為您提供舞臺，舞臺因您更加精彩。
38.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
39.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。
40.同心走的更遠(yuǎn)，同德走的更近。