最新國稅工資工作報告 煤礦勞動工資工作會議工作報告(實用5篇)

今天，我們召開20xx年勞動工資工作會議。會議的根本任務是：在簡要總結(jié)20xx年工作的基礎上，落實公司首屆四次職代會精神，明確20xx年的工作任務，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，使我們的工作再上一個新臺階。

20xx年是礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是*礦集團遇到困難最大的一年。事故不僅使公司經(jīng)濟遭到重創(chuàng)，也打亂了公司三界職代會的部署，迫使我們重新調(diào)整工作思路。在這種新的情況下，勞動工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后，按照公司新班子確定的“當年追回損失，兩年打牢基礎，三年加快發(fā)展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動力，及時調(diào)整了分配政策，恢復和推進各項基礎工作，較好地實現(xiàn)了我們的工作目標。

——在崗勞動力。20xx年12月末為39302人，比20xx年末的43169人減少3867人。扣除礦破產(chǎn)和**公司進表等因素，實際減少126人。

——商品煤全員效率。實際完成2.157噸/工，比20xx年的2.681噸/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影響產(chǎn)量減少。剔除這一因素后，全員效率比上年提高2.76%。

——噸煤成本工資費。20xx年實際為55.63元/噸，比20xx年的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費占成本的比重，由20xx年的27.3%下降到20xx年的24.3%。

——職工人均收入。全部職工人均收入達到13080元，比上年的12022元提高8.8%。其中在崗職工人均收入為14686元，比上年的13656元提高7.5%。經(jīng)過全體公司員工的努力(同時得益于市場條件的好轉(zhuǎn))，在大災之年，職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平。

20xx年是勞動工資戰(zhàn)線比較辛苦的一年。在各級領導的支持下，大家經(jīng)過努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務。

事故發(fā)生后，全公司迅速開展了搶險救災。整個勞資系統(tǒng)全力以赴，協(xié)助礦作好繕后處理工作。調(diào)查核實遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府的關懷，幫助礦難家屬解決實際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見的特大事故繕后工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經(jīng)驗，但也經(jīng)過積極努力，很好地完成了包戶任務。實現(xiàn)了省委、省級政府提出的盡快落實礦難協(xié)議的要求。

事故后，按照上級要求，各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)，果斷地清退了井下使用的外委隊和農(nóng)協(xié)工共**人。其中礦、門礦、礦、礦和礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。

為了保證恢復生產(chǎn)的需要，我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變?yōu)楹贤啤π抡凶兊墓と烁鞯V都集中進行了安全技術培訓和規(guī)章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍，規(guī)范了用工管理，提高了職工隊伍素質(zhì)，保證了煤炭生產(chǎn)正常進行。

事故后，鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策，渡過了集團公司成立以來的最困難時期。五月份以后基本恢復正常。20xx年，公司工資分配辦法沒有明確，但各單位都能自覺堅持工效掛鉤，注意理順內(nèi)部分配關系，堅持分配公開透明，總的講，運行比較平穩(wěn)，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。

破產(chǎn)后，有5256人需要安置再就業(yè)。各單位都能從大局出發(fā)，在富余人員壓力比較大的情況下，優(yōu)化勞動力組織，清退表外用工，為礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上礦重組及勞動力輸出等，目前已經(jīng)安置4061人，其余1204人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)，保證了礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進行。

《工傷保險條例》基本落實。除了費用未納入市級統(tǒng)籌外，工傷職工保險待遇全部到位，工傷認定和勞動能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動行政部門。2019年對《條例》實施后發(fā)生的184名工傷全部進行了工傷鑒定，效果很好。

醫(yī)療保險運行平穩(wěn)。公司領導對職工醫(yī)療高度重視，及時籌集繳納醫(yī)療保險費，即使是在之后的極其困難時期，也沒有中斷，保證了職工醫(yī)療。大家在工作中，耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定，及時辦各種證件手續(xù)，請建個人帳戶，方便職工就醫(yī)，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。

入井考勤實現(xiàn)了微機化。在公司的支持下，各井工礦都安設了考勤機，并將考勤與工資計算聯(lián)網(wǎng)，強化了入井考勤和工資管理，有效地防止了虛報冒領。

20xx年是集團公司困難最大的一年，也是勞動工資工作較為艱難的一年。經(jīng)過大家的努力，各項工作基本實現(xiàn)了預期目標。

但是應當看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。勞動組織還不夠合理。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。解決這些問題，將是我們今年的重要任務。

今年是集團公司“打牢基礎”的一年。首屆四次職代會確定的總體工作思路是：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高。按照這一思路，今年勞動工資工作的重點是：認真調(diào)整勞動組織，清理整頓職工隊伍，進一步完善工資分配辦法，理順分配關系，全面加強基礎建設使勞動工資管理逐步規(guī)范化、科學化。

1、勞動力總量。在冊職工人數(shù)控制在42800人以內(nèi)，在崗勞動力總量控制在39000人以內(nèi)。

2、原煤全員效率達到2.461t/工，比2019年的2.157 t/工提高14.1%。

3、職工工資總額控制在6.5億元以內(nèi)，勞務費控制在9000萬元以內(nèi)。

4、原煤成本工資費占成本的比重控制在30%以下。

5、職工人均工資收入達到15000元以上;在崗職工人均收入18000萬元以上。比上年提高15%以上。

去年事故后，對井下勞動力進行了徹底清理，辭退了外委隊、農(nóng)協(xié)工，補充招收了合同制工人3456人，904名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と恕Ｐ抡泄と巳拷邮芰藝栏竦陌踩夹g培訓。應當說井下用工形式規(guī)范了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應當看到，井下勞動組織還不盡合理。隊型過大，工作范圍交叉。地面編制過濫，非生產(chǎn)人員偏多，工作任務不飽滿，嚴重影響勞動效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

為了解決這些問題，*總在職代會報告中明確提出，要“清理整頓勞動組織，降低后勤輔助人員數(shù)量。各單位要嚴格按定員使用勞動力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動效率。”落實這一任務是勞動工資今年的一項重點工作。

首先，要嚴格搞好定編定員。去年以后，公司勞資和生產(chǎn)部門對各礦定員核定了一次。但這一定員基本上是“打哪指哪”，非常寬松，潛力還很大。一月份我們組織、到、和學習了一次，大開眼界，他們的綜采隊沒有超過150人的，我們的綜采隊都在200人以上，多的達到280人。他們的隊機關，包括隊長、書記、技術員等一共5—8人，我們都是十幾個人，有的隊光隊長就5人，技術員4人。盡管我們的條件相對困難一些，但差距這么大總是講不通。首先定員要科學，要嚴格。要根據(jù)生產(chǎn)布局，首先擺好編制。該用幾個采煤隊，多少掘進隊，機電、運輸、通風等輔助擺多少隊，然后根據(jù)生產(chǎn)任務設立工作崗位，逐個崗位確定人員，該用的要配足，不該用的一個也不能用。地面尤其如此。重迭的機構(gòu)要合并，作用不大的應撤消，職能歸并，工作量不飽滿的要壓縮定員。只有定員科學了，勞動組織才能合理，人力資源配置才能科學，勞動效率才能提高。

第二，要嚴格按定員標準調(diào)整勞動組織。缺員的配足，超員的分流。井下超員的部位剝離下來的富余人員，要組織培訓，素質(zhì)低的要淘汰，素質(zhì)好的重新組建掘進、巷修隊伍，回到井下。

第三，地面崗位要嚴格定員標準壓縮在崗勞動力，分流富余人員。可以組織富余人員培訓后頂替表外用工;要積極創(chuàng)造條件，開辟新的生產(chǎn)門路進行安置;鼓勵富余人員下井工作。富余人員中勞動合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好的，可以依據(jù)有關規(guī)定解除勞動關系。

第四，地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學定員，調(diào)整好勞動組織，清理整頓職工隊伍，努力清退表外用工，減少用人，降低成本。

清理整頓勞動組織工作，公司準備一季度在抓點，樹立樣板，總結(jié)經(jīng)驗，研究政策，知道全局。二季度在全公司鋪開。

工資分配是調(diào)動職工積極性，促進生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。工資分配的政策需要根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷調(diào)整和完善。

前幾年，公司對各單位只是宏觀控制工資總額，內(nèi)部分配完全自主，特別是由于事故影響，公司除了下達工資控制計劃之外，沒有明確分配政策，致使各單位無所遵循，各自為政，導致分配不合理。同樣是采煤工，同樣完成任務，有的隊平均月收入3000元以上，有的隊才達到1500元，相差一倍以上，顯然不公平。

一是繼續(xù)堅持工資與經(jīng)濟效益掛鉤。生產(chǎn)礦(包括運輸部)在完成盈利指標時，按下達計劃發(fā)放工資。超利增提工資，減利扣減工資，為鼓勵增產(chǎn)，規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動的辦法。其他單位完成公司下達利潤指標，工資上不封頂，下不保底。

二是加大了對生產(chǎn)礦工資分配的控制力度，表現(xiàn)在各礦的分配方案要經(jīng)公司批準，否則不得執(zhí)行。公司還將設定各類人員工資封頂線，以體現(xiàn)(完成任務的前提下)“同類人員收入水平大體相當”的原則。

三是考慮到煤礦生產(chǎn)的不均衡性，規(guī)定了各礦搬家倒面時工資發(fā)放辦法。

四是加大了對領導班子工資分配的控制力度。規(guī)定各單位領導班子實行年薪制，月份只按處級干部標準發(fā)放工資，除了公司規(guī)定的獎金外，不得發(fā)放其它任何形式的獎金，防止了濫發(fā)獎金的不正常現(xiàn)象。

遵照公司的工資分配政策，各單位要制定好內(nèi)部分配辦法。主要應注意這么幾點：一是理順好各類人員收入水平之間的關系，注意向一線傾斜，地面、井下輔助和采掘之間收入比例大體要保持1∶2∶3的關系。二是堅持工效掛鉤。要告訴我們的職工，提高工資收入，只能依靠努力工作、增加產(chǎn)量、提高效益。三是有量可計的工種，要努力創(chuàng)造條件，恢復計件工資，按量計酬，盡量不搞計劃反算，口頭懸賞。四是注意留有余地。局下達各單位的工資計劃是完成任務時發(fā)放工資的上限。同時給了各礦超產(chǎn)增利增提工資的政策，因此發(fā)放工資時不再照顧。各單位在分解使用時要留有余地，生產(chǎn)形勢好的時候不能分光花凈，保證遇到困難時職工工資的發(fā)放。

在這里就保健和夜班津貼問題作一個說明。今年一月一日起，我們調(diào)整了井下工作津貼標準。但保健津貼和夜班津貼仍是執(zhí)行過去的標準，明顯偏低，亟待提高。這個問題，省管局已經(jīng)進行了調(diào)查，有提高的意向。待省管局明確以后，我們立即調(diào)整。

勞動工資管理要規(guī)范化、科學化，必須加強基礎建設。在這方面，我們的差距很大。有些地方，管理很不到位，甚至到了叫人臉紅的程度。今年我們要在全公司“打牢基礎”的要求下，全面加強基礎建設。

首先要加強制度建設，健全完善各項勞動規(guī)章制度。要依據(jù)國家法規(guī)、政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重申與制定企業(yè)《用工管理制度》、《勞動合同管理制度》、《勞務用工管理制度》、《考勤管理制度》、《工傷管理制度》、《非在崗職工管理制度》和《員工檔案管理制度》，使勞動管理有章可循，作到政策統(tǒng)一，職責明確，程序規(guī)范，管理嚴密。

第二，加強檔案管理。

員工檔案是員工管理的基礎。目前檔案殘缺不全、管理混亂的狀況亟待糾正。今年，各單位都要集中一段時間，下力氣對職工檔案管理進行一次清理整頓。整頓的目標是：檔案資料完整齊全，裝訂規(guī)范，借閱制度和手續(xù)嚴密，管理責任明確。具備條件的，要實行文字與電腦雙重管理。這項工作，公司將專門進行布署。

勞動工資工作政策性和專業(yè)性都很強，對工作人員素質(zhì)要求較高。最近幾年，勞資系統(tǒng)人員變動較大，素質(zhì)和水平參差不齊，亟需進行業(yè)務培訓，以適應工作要求。今年首先開辦勞動定額培訓班、勞動管理培訓班和勞動統(tǒng)計培訓班，以期提高人員素質(zhì)和業(yè)務水平，我們的工作作得更好。

江西省人府辦公廳已正式下發(fā)贛府廳字【20xx】36號文，決定自4月1日起上調(diào)全省最低標準。同時，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展狀況，對最低工資標準適用區(qū)域也作了一定的調(diào)整。這是江西省自1995年實施最低工資制度以來的第8次調(diào)整。

調(diào)整后的江西省月最低工資標準和小時最低工資標準分別為：一類區(qū)域1230元/月、12.3元/小時;二類區(qū)域1150元/月、11.5元/小時;三類區(qū)域1070元/月、10.7元/小時;四類區(qū)域980元/月、9.8元/小時;五類區(qū)域900元/月、9.0元/小時。

鑒于最低工資標準內(nèi)涵發(fā)生變化，從2019年4月1日起，退休人員計發(fā)基本養(yǎng)老金不再執(zhí)行與所在地最低工資標準掛鉤的政策，為保持退休人員養(yǎng)老金水平的平穩(wěn)銜接，參保人員退休時按現(xiàn)行政策計發(fā)的月基本養(yǎng)老金達不到2019年所在地最低工資標準70%的，統(tǒng)一按2019年所在地最低工資標準的70%計發(fā)。

一、一類區(qū)域1230元/月、非全日制用工12.3元/小時

南昌市：東湖區(qū)、西湖區(qū)、青云譜區(qū)、灣里區(qū)、青山湖區(qū)、南昌高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、南昌經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、紅谷灘新區(qū)、桑海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。

二、二類區(qū)域1150元/月、非全日制用工11.5元/小時

南昌市：南昌縣、新建縣。

九江市：潯陽區(qū)、廬山區(qū)、廬山管理局、九江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。

萍鄉(xiāng)市：安源區(qū)、湘東區(qū)、萍鄉(xiāng)經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。

景德鎮(zhèn)市：珠山區(qū)。

鷹潭市：月湖區(qū)、貴溪市。

新余市：渝水區(qū)。

宜春市：袁州區(qū)。

上饒市：州區(qū)。

吉安市：吉州區(qū)。

贛州市：章貢區(qū)、贛州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。

三、三類區(qū)域1070元/月、非全日制用工10.7元/小時

南昌市：進賢縣、安義縣。

九江市：瑞昌市、九江縣、德安縣、共青城市、彭澤縣、永修縣、廬山西海風景名勝區(qū)、湖口縣。

萍鄉(xiāng)市：上栗縣、蘆溪縣。

景德鎮(zhèn)市：昌江區(qū)、樂平市、浮梁縣。

鷹潭市：余江縣。

新余市：分宜縣。

宜春市：樟市、豐城市、高安市。

撫州市：臨川區(qū)。

上饒市：德興市、廣豐縣、婺源縣、鉛山縣。

吉安市：青原區(qū)、井岡山市、吉安縣、吉水縣、泰和縣、安福縣、井岡山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。

贛州市：南康市、瑞金市、龍南縣、大余縣、信豐縣、于都縣、贛縣、會昌縣、崇義縣、興國縣、寧都縣。

四、四類區(qū)域980元/月、非全日制用工9.8元/小時

九江市：星子縣、武寧縣。

宜春市：萬載縣、上高縣、宜豐縣、靖安縣、奉新縣。

撫州市：南城縣、崇仁縣、東鄉(xiāng)縣。

上饒市：上饒縣、上饒經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、玉山縣、弋陽縣、萬年縣。

吉安市：永豐縣、新干縣、永新縣、萬安縣、遂川縣、峽江縣。

贛州市：尋烏縣、安遠縣、全南縣、石城縣、上猶縣、定南縣。

五、五類區(qū)域900元/月、非全日制用工9.0元/小時

九江市：都昌縣、修水縣。

萍鄉(xiāng)市：蓮縣。

宜春市：銅鼓縣。

撫州市：宜黃縣、南豐縣、廣昌縣、樂安縣、資溪縣、黎川縣、金溪縣。

上饒市：鄱陽縣、橫峰縣、余干縣。

工作報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況的書面報告，下面是本站小編給大家?guī)淼膰惥止ぷ鲌蟾妫瑲g迎閱讀!

20xx年，全市國稅系統(tǒng)在市委、市政府和省國稅局的正確領導下，堅持服務科學發(fā)展、共建和諧稅收的工作主題，以組織收入為中心，大力加強稅收征管，切實優(yōu)化納稅服務，全面落實稅收優(yōu)惠政策，各項工作都取得了顯著成績。

一、奮力攻堅克難，稅收收入再創(chuàng)新佳績

今年以來，全市國稅系統(tǒng)積極采取有效措施，努力克服石化、化工行業(yè)稅收大幅下降等不利影響，大力組織稅收收入。一是對稅源比重占全市95%的重點稅源企業(yè)全面開展稅源調(diào)查，并對稅源狀況及發(fā)展趨勢進行詳細分析，為全年組織收入工作開展奠定了基礎。二是密切關注勝利油田和市內(nèi)重點稅源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和稅款實現(xiàn)情況，加強對重大增減收因素的分析，確保了工作主動。三是堅持收入原則，全面貫徹總局、財政部《關于規(guī)范稅收征管嚴格依法理財有關問題通知》的要求，堅決杜絕突擊收稅和亂開口子、有稅不收，確保了收入質(zhì)量。四是大力組織市級收入。面對嚴峻的市級收入形勢，在不斷強化收入措施，應收盡收的基礎上，積極協(xié)調(diào)勝利石油管理局按照16%的增長比例增加所得稅收入，凈增市級收入1005萬元，拉動市級收入增長2個百分點。積極向省局爭取免抵調(diào)庫指標，辦理調(diào)庫收入9.4億元，增長95%，增加市級收入2762萬元，拉動市級收入增長5個百分點。確保了市級收入任務的完成。

20xx年，全市國稅系統(tǒng)共完成國內(nèi)稅收收入298.6億元，增長5.21%，增收14.8億元。其中油田稅收完成183.8億元;市內(nèi)稅收完成114.8億元。在整個稅收收入中，市級以下收入完成26.4億元，增長18.39%，增收4.1億元。其中市本級收入完成6億元，增長16.02%，增收8300萬元。

二、落實稅收政策，服務科學發(fā)展實現(xiàn)新跨越

一是積極落實增值稅轉(zhuǎn)型政策。為全市增值稅一般納稅人抵扣固定資產(chǎn)進項稅額18.83億元，為18戶資源綜合利用企業(yè)減免增值稅4946萬元，促進了企業(yè)技術進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。二是積極落實出口退稅政策。實施跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算，簡化企業(yè)申報手續(xù)，減少企業(yè)匯兌風險。全年審核免抵退稅22.01億元，同比增長24.63%，增加4.35億元，有力促進了全市外向型經(jīng)濟發(fā)展。三是積極落實企業(yè)所得稅政策。通過匯算清繳，為300戶次企業(yè)落實高新技術企業(yè)、過渡期優(yōu)惠、節(jié)能節(jié)水設備抵免等優(yōu)惠5.89億元。四是積極落實小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策和提高增值稅起征點政策，使全市2499戶小型微利企業(yè)和4717戶個體工商戶切實受益，享受優(yōu)惠2549萬元。

三、積極開拓創(chuàng)新，稅收征管實現(xiàn)新突破

一是實施勝利油田稅收板塊化管理。將勝利油田劃分為16個業(yè)務板塊，依托《勝利油田稅務風險防控系統(tǒng)》，實施查找稅務風險，開展納稅評估等應對措施。開展油田企業(yè)稅收自查、督導和集中分析評估工作。評估入庫稅款、滯納金2.4億元，得到總局的通報表揚。二是實施集團型企業(yè)一體化管理。制定實施《集團型企業(yè)稅源管理規(guī)程》，對集團型企業(yè)實行歸口集中管理，從信息流、物流、資金流等方面，實施一體化監(jiān)控。調(diào)增應納稅所得額1.35億元。三是實施重點行業(yè)模板化管理。建立完善了銅業(yè)加工、石油煉化等27個重點行業(yè)的管理模板，指導稅源管理單位開展評估工作。評估入庫稅款1.45億元，有力地提高了行業(yè)控管水平。四是實施特殊稅務事項及零散稅源社會化管理。各區(qū)縣局在當?shù)卣鲗拢罱ㄉ鐣f(xié)作聯(lián)動平臺，定期獲取發(fā)改委、房管、鹽務等20多個部門的第三方信息，并深化分析應用，增強了源頭控制和日常管理的有效性。

四、優(yōu)化納稅服務，和諧征納關系建設邁出新步伐

一是開展“走基層、聯(lián)萬戶、訪稅情、送三真”主題實踐活動。通過局領導下基層訪企業(yè)、召開稅企座談會、12366電話回訪等形式，廣泛征詢政府部門、社會各界和納稅人的涉稅需求及工作意見建議，幫助企業(yè)解決實際困難。二是全面提速增效，提高辦稅效率。將個體雙定業(yè)戶注銷、簡易處罰等6大類36項業(yè)務全部歸并到辦稅服務廳，作為即辦事項辦理。將防偽稅控最高開票限額行政許可、票種核定、發(fā)票增量和金稅工程發(fā)行等審批權限前移到辦稅服務廳，壓縮了辦稅時間。開發(fā)應用《涉稅業(yè)務電子流轉(zhuǎn)審批平臺》，初步實現(xiàn)審批流程無紙化，進一步解決了納稅人重復報送資料、多頭跑等問題。三是整合辦稅事項，落實兩個減負。在同城通辦的基礎上，對相鄰的4大類7項涉稅審批事項，告知納稅人“打包”一次申請，稅務機關一次性核實。制定下發(fā)預警評估系統(tǒng)調(diào)查落實服務辦法，科學整合、統(tǒng)籌安排日常監(jiān)控、納稅評估、調(diào)查核實等工作，減輕了征納雙方負擔。

五、發(fā)揚擔當精神，干部隊伍建設跨上新臺階

一是全員培訓強素質(zhì)。全系統(tǒng)共組織舉辦各類培訓班12期，培訓干部1000余人次。舉辦第六屆“業(yè)務能手”選拔活動，鼓勵職工自學，全系統(tǒng)中級職稱以上人員占全體人員的23%，干部隊伍素質(zhì)明顯提高。二是職級提升增活力。通過競爭上崗選拔市局科級干部41名，選拔區(qū)縣局領導班子成員5名，基層分局長5名，有效激發(fā)了干部的學習動力和工作熱情。三是輪崗交流聚合力。交流基層分局長14名，征收管理人員160余人，輪崗面達40%以上，建立了干部隊伍交流鍛煉的良性機制。

20xx年，我們將按照市委、市政府和省國稅局的工作部署，穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新，(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作報告)充分發(fā)揮稅收職能作用，為全面實施黃藍國家戰(zhàn)略，推進“兩個率先”做出新的更大的貢獻。

**年，**市國稅局在省國稅局和市委、市政府的正確領導下，全市國稅系統(tǒng)圍繞服務科學發(fā)展、共建和諧稅收的工作主題，上下齊心、攻堅克難、銳意進取，圓滿完成了全年各項工作任務，為經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極貢獻。

一、**年主要工作

(一)落實各項稅收政策，服務經(jīng)濟發(fā)展有了新作為

**市國稅系統(tǒng)始終把服務經(jīng)濟發(fā)展作為一項重要職責，發(fā)揮稅收的杠桿作用和服務功能，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。一是大力組織稅收收入。面對復雜形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，全市國稅系統(tǒng)堅持組織收入原則，通過深化預測分析、強化稅收征管、統(tǒng)籌免抵調(diào)庫等措施，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)增長。**年，**市共組織稅收收入259.35億元，同比增長4.78%，增收11.83億元，完成年度計劃的101.82%。其中不含調(diào)庫組織收入2.26億元，比上年增長10.27%。調(diào)庫收入比上年減少8.11億元，同比下降15.25%，20xx年免抵調(diào)庫高基數(shù)影響了稅收收入的增幅。二是扎實推進“營改增”試點工作。做好“營改增”政策宣傳工作，解決實際操作過程中遇到的各種問題，組織開發(fā)代開貨運業(yè)增值稅專用發(fā)票預警監(jiān)控軟件，防控“營改增”企業(yè)的風險，周密部署全市66戶廣播影視服務業(yè)納稅人“營改增”擴圍工作，積極做好鐵路運輸和郵政服務業(yè)“營改增”各項準備工作。截至去年12月底，全市共有19215戶納稅人納入“營改增”試點，**年試點企業(yè)共實現(xiàn)銷售115.44億元，入庫增值稅3.96億元，共計減稅8556萬元，全市增值稅一般納稅人增加抵扣4.46億元，兩項合計減稅5.3億元，有力地促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟的發(fā)展。三是落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策。一年來，全市國稅系統(tǒng)累計落實稅收減免優(yōu)惠49.41億元，比上年減少3.93億元，主要是受所得稅內(nèi)外資統(tǒng)一五年過渡期結(jié)束的影響。其中：增值稅轉(zhuǎn)型新增固定資產(chǎn)抵扣22.53億元，增值稅小規(guī)模納稅人征收率下調(diào)減征增值稅1.18億元，個體工商戶起征點上調(diào)減征增值稅1.36億元，月銷售額小于2萬元企業(yè)免征增值稅284萬元，辦理其他各類減免退稅6.96億元，對進一步支持區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了積極作用。四是加快出口退稅進度。創(chuàng)新推行出口退稅專業(yè)化管理，深化應用無疑點申報處理信息系統(tǒng)，繼續(xù)實行出口退稅“天天退”，出口退稅速度明顯加快，有力地支持了外貿(mào)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。諸暨市局還實行免抵比重預警管理，加強免抵調(diào)庫資源監(jiān)控。去年全市累計辦理出口退(免)稅227.71億元，同比下降4.87%，主要是受出口單證申報期限拉長和20xx年免抵調(diào)庫高基數(shù)的影響。五是發(fā)揮國稅參謀作用。堅持從稅收看經(jīng)濟、看社會、看發(fā)展，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局積極建言獻策。市局撰寫的《跨境人民幣結(jié)算面臨的主要障礙》被國辦錄用。上虞市局撰寫的《上虞市積極推進企業(yè)股改打造經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級版》得到朱從玖副省長的批示。

(二)推進執(zhí)法風險防控機制建設，依法行政工作取得新進展

全市系統(tǒng)繼續(xù)深化和完善稅收執(zhí)法風險防范機制，稅收法制環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。一是依法行政工作進一步深化。制定《**年度依法行政工作計劃》，推動全市系統(tǒng)積極爭創(chuàng)依法行政示范單位。試行“發(fā)起式”稅收執(zhí)法督察辦法，對“代開發(fā)票管理”等5個項目開展了執(zhí)法督察，摸排執(zhí)法疑點數(shù)據(jù)467條，對xx5條執(zhí)法過錯落實了整改措施，追繳稅款58萬余元。開展了“四合一”執(zhí)法督查，對諸暨、上虞、嵊州等三個單位進行了重點檢查和督察，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。二是稅收執(zhí)法風險防控機制建設深入推進。開展稅收業(yè)務文件清理，共清理業(yè)務文件488件，其中廢止、修訂文件91個。舉辦以“稅收瀆職犯罪預防及自我保護”為主題的全員執(zhí)法風險法制教育培訓，認真做好重大稅務案件審理工作。做好稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)考核工作，**年平均實際執(zhí)法準確率為99.99%。嚴格實施過錯責任追究，**年全市共追究執(zhí)法責任77人(次)，經(jīng)濟懲戒37350元。三是稽查效率不斷提升。組織開展積案清理和辦案質(zhì)量年活動，重點打擊出口騙稅和虛開發(fā)票違法行為。**年，全市稽查部門共實施檢查520戶，檢查發(fā)現(xiàn)有問題501戶，補稅罰款2.25億元，向公安機關移送涉嫌犯罪案件78件，進一步整頓和規(guī)范了稅收秩序。

(三)實施稅源專業(yè)化管理，征管質(zhì)效邁上新臺階

一是實施稅源專業(yè)化管理。制定下發(fā)《**市國家稅務局深化推進稅源專業(yè)化管理工作指導意見》，以“明責、規(guī)范、降險、提效”為目標，全面推進稅源專業(yè)化管理。市本級于**年5月20日全面推行，各縣(市)局也已正式實施。一方面，充分發(fā)揮辦稅大廳的窗口服務功能，實現(xiàn)納稅人涉稅申請事項“好找”、“快辦”。另一方面，打破管理員管戶制度，實現(xiàn)稅源管理從管戶向管事轉(zhuǎn)變。實施稅源專業(yè)化管理后，納稅人辦理涉稅事項的承諾辦結(jié)時限大大縮短，稅務人員結(jié)構(gòu)分布更加科學，征管功能大大提升。二是強化稅源風險管理。按照省局要求，做好重點稅源風險分類應對任務。**年共對638戶企業(yè)進行了風險應對，其中預警提醒467戶，納稅評估168戶，稅務稽查3戶，共計補繳稅款滯納金8122萬元，核減虧損3.02億元。三是加強各稅種管理。按照區(qū)域劃轉(zhuǎn)要求，精心做好孫端鎮(zhèn)、陶堰鎮(zhèn)、富盛鎮(zhèn)等三個鎮(zhèn)納稅人的管轄權劃轉(zhuǎn)工作。配合做好“個轉(zhuǎn)企”工作。根據(jù)《浙江省福利企業(yè)監(jiān)督檢查辦法》完善福利企業(yè)監(jiān)督檢查制度。加強與行業(yè)協(xié)會聯(lián)系，形成資源綜合利用企業(yè)集體協(xié)商機制。在全省率先創(chuàng)新推行車購稅自助辦稅機。組織開展年度所得稅匯算清繳，抓好后續(xù)管理。深化大企業(yè)個性化服務，加強非居民稅收管理，制訂《“走出去”企業(yè)稅收服務與管理工作指引(試行)》，指導和規(guī)范全市“走出去”企業(yè)稅收服務與管理。四是推進信息管稅。深化網(wǎng)絡發(fā)票綜合應用，推廣普通發(fā)票網(wǎng)上真?zhèn)尾轵灐ｉ_發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺，充分利用稅收征管信息以及第三方信息，為日常管理、稅源監(jiān)控、稅收經(jīng)濟分析提供強有力技術支持。**年全市共評估納稅人841戶，共入庫稅款1.65億元。**縣局探索實施納稅評估“三分離”管理模式，有效提高評估質(zhì)量。

(四)堅持需求導向，納稅服務實現(xiàn)新優(yōu)化

以專業(yè)化管理為契機，以滿足納稅人合理需求為目標，整合運用各類服務措施，提升服務效率。一是優(yōu)化納稅服務平臺建設。推進辦稅服務廳規(guī)范化建設，經(jīng)過努力，在20xx年**縣局、嵊州市局辦稅服務廳被省局認定為“示范廳”的基礎上，系統(tǒng)其他全職能局辦稅服務廳均通過省局“標準廳”考核。積極落實辦稅廳激勵措施，市局邀請專家教授為窗口工作人員作壓力管理輔導講座。繼續(xù)推進網(wǎng)上辦稅廳建設, **年網(wǎng)上認證率、網(wǎng)上抄稅率分別達到95.71%、94.01%。二是探索專業(yè)化服務舉措。按照省局要求，做好納稅服務崗職體系和質(zhì)量標準建設工作。配合專業(yè)化改革，全面修訂《辦稅服務指南》。貫徹落實市局稅企例會指導意見，建立健全稅企例會的組織體系，逐步建立起例會師資人才庫，利用內(nèi)部培訓師隊伍提升政策輔導水平。與濱海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)舉行以“助力產(chǎn)業(yè)集聚 國稅服務同行”為主題的稅收服務簽約儀式。組織企業(yè)參加全省企業(yè)報稅收宣傳評比活動，并獲優(yōu)秀組織獎。上虞市局推行納稅服務綜合績效考評體系，實現(xiàn)干部自我管理，提升納稅服務水平，提高納稅人滿意度。三是推進納稅服務社會化建設。聯(lián)合市地稅局出臺《關于進一步支持和促進注冊稅務師行業(yè)規(guī)范發(fā)展的補充意見》，在加強行業(yè)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的前提下，明確了匯算清繳、財產(chǎn)損失稅前扣除項目出具鑒證報告的相關標準。會同地稅部門做好20xx-20xx年度納稅信用等級評定工作。新昌縣局組建由事務所工作人員、企業(yè)財務人員等組成“紅背心”志愿服務隊，開展宣傳、導稅、授課等志愿服務，并以“積分制”管理方式建立服務長效機制。

(五)加強干部隊伍建設，國稅隊伍呈現(xiàn)新面貌

**市國稅系統(tǒng)堅持“公正·人本·卓越”的國稅核心價值觀，大力加強隊伍建設，凝聚發(fā)展正能量。一是加強領導班子建設。嚴格科股級干部選拔和管理，選拔產(chǎn)生市局正科級干部7人、副科級干部1人、股級干部6人、縣(市)局副科級干部4人。開展對諸暨市局的巡視檢查和上虞市局的巡視回訪及離任審計。二是加強人才隊伍建設。制定專業(yè)人才庫建設管理辦法和專業(yè)人才庫人才集中選拔工作方案，做好**市系統(tǒng)專業(yè)人才庫人才選拔工作，全市系統(tǒng)共有198人入選16個專業(yè)人才庫。舉辦全市系統(tǒng)領導干部讀書班、綜合線股級干部及崗位能手培訓班，進一步加強干部能力建設。三是加強黨建和國稅文化建設。深入學習宣傳貫徹黨的精神，組織開展精神微型黨課比賽、知識競賽、征文比賽等活動。開展“三型”基層黨組織建設。舉辦“道德講堂”17期，成立學雷鋒志愿服務隊，參加各類志愿服務活動。舉行全市國稅系統(tǒng)排舞比賽，進一步豐富干部職工的文化生活。市局獲**年市十佳學習型機關和市“先進職工之家”稱號。四是加強文明創(chuàng)建。制定進一步深化文明單位創(chuàng)建工作的實施意見，積極引導各單位創(chuàng)建各級文明單位。**年，市局直屬分局辦稅服務廳、市局信息中心、**縣局辦稅服務廳、諸暨市局辦稅服務廳被評為省級青年文明號。新昌縣局辦稅服務廳成功創(chuàng)建全國巾幗文明崗和全國青年文明號。

(六)切實改進工作作風，工作效能得到新提升

**市國稅系統(tǒng)認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“六個嚴禁”，切實改進作風，全面加強懲治和預防腐敗體系建設。一是深化科技促廉。積極探索廉政建設管理電子化，協(xié)助省局開發(fā)廉政風險信息管理系統(tǒng)，堅持每月兩次和節(jié)假日向市局本級全體干部職工及縣(市)局科級以上領導干部發(fā)送廉政短信，全年已累計發(fā)送廉政短信近7000條。新昌縣局應用廉情管理信息系統(tǒng)，提高反腐倡廉的科技含量。組織參加全省廉政知識考試，繼續(xù)開展廉政文化進機關示范點建設工作，**縣局被評為省級廉政文化進機關示范點。**年全市國稅系統(tǒng)共有87人次上繳確實無法退還的禮金、禮卡合計45.35萬元,港幣5000元。二是強化政風行風建設。繼續(xù)加強機關效能監(jiān)察，做好對各項規(guī)定和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，努力把問題消滅在萌芽狀態(tài)。**年全市系統(tǒng)效能責任追究xx7人次，經(jīng)濟懲戒72840元。深入開展行風政風評議活動，**縣局辦稅服務廳被評為省級群眾滿意基層站所，**縣局“24小時自助辦稅服務”獲得省政風行風建設評比爭優(yōu)獎。三是細化內(nèi)部管理。按照“營改增”試點工作要求和稅源專業(yè)化管理方案，優(yōu)化完善稅收執(zhí)法與效能管理系統(tǒng)(lep系統(tǒng))，通過調(diào)整崗位設置、明確崗位職責，重新修訂內(nèi)部管理制度和工作規(guī)程，建立工作規(guī)程與支持性文件、文書表單的超鏈接，開展常用應用系統(tǒng)和日常性工作代辦事項提醒，組織對全市稽查工作和稅源專業(yè)化管理工作進行內(nèi)審，有效提升了工作效能。完善工作目標考核辦法，加強重點工作督辦，推動工作落實。**市局被評為**年度全省國稅系統(tǒng)工作目標綜合考核先進單位。**年6月，因管理創(chuàng)新工作成績顯著，市局被省局記集體二等功，**縣局和新昌縣局受到省局的集體嘉獎。加強信訪和涉稅輿情管理，開展全市系統(tǒng)安全大檢查，深入排查安全隱患。加強經(jīng)費預算管理，規(guī)范政府采購行為，做好辦公用房清理，進一步壓縮“三公”經(jīng)費。繼續(xù)推進節(jié)約型機關建設，為干部職工提供安全、優(yōu)質(zhì)的后勤服務保障。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要是：面臨復雜嚴峻經(jīng)濟發(fā)展形勢和稅收環(huán)境，依法行政有待進一步推進，納稅服務體系建設尚需進一步深化，稅源專業(yè)化管理有待進一步完善，干部的執(zhí)行力需進一步提升，黨風廉政建設仍需進一步加強等。對于這些問題，我們要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。

二、20xx年重點工作

“四風”方面存在的突出問題，全市國稅系統(tǒng)盡早謀劃、及早準備，精心制定方案，嚴格組織實施，把各個環(huán)節(jié)的工作做精、做實、做到位。二是積極落實各項稅收政策。增強服務大局意識，落實結(jié)構(gòu)性減稅政策，開展稅收政策調(diào)研。三是扎實推進依法行政。依法組織國稅收入，深化依法行政工作，完善執(zhí)法風險防控機制，創(chuàng)新稅務稽查方法。四是全面加強稅收征管。深化完善稅源專業(yè)化管理，提升信息管稅水平，強化出口退稅風險管理，加強各稅種管理。五是持續(xù)優(yōu)化納稅服務。推進納稅服務績效評價體系建設，創(chuàng)新納稅服務舉措，保護納稅人合法權益。六是不斷加強隊伍建設。加強思想政治教育，提高干部隊伍素質(zhì)，實施基層單位崗位績效管理。七是著力抓好黨風廉政建設。做好廉政風險管理信息系統(tǒng)的試點工作，加強懲防體系建設，抓實作風建設。八是切實加強內(nèi)部管理。推行綜合績效管理，重視涉稅輿情管理，做好行政后勤工作。

這次會議的主要任務是，認真深入學習貫徹省、市國稅工作會議精神，總結(jié)20xx年工作，表彰先進單位和個人，部署20xx年任務。下面，我講兩點意見。

一、穩(wěn)中求進，20xx年稅收工作取得新成效

20xx年，在上級的正確領導下，我們堅持抓好作風、加強征管、優(yōu)化服務、提升績效，較好完成了各項稅收工作任務。

(一)稅收收入良性循環(huán)。20xx年，我局任務是4.65億元，在宏觀經(jīng)濟放緩、經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)等因素影響下，每月正常申報僅20xx多萬元，據(jù)當時測算，全年將有8000萬元左右的缺口。面對困難，我們堅持組織收入原則，規(guī)范管理，堵塞漏洞，想盡一切辦法抓收入。一方面，我們本著實事求是的態(tài)度，敢于說真話、說實話，不怕挨批評，多次將組織收入任務的真實缺口、存在的問題直接向地方黨政領導反映，出具有份量、有說服力的稅源調(diào)查報告，引起了地方黨政領導的高度重視，贏得了理解和支持，最終同意核減任務基數(shù)5000萬元。另一方面，我們采取有力措施加強征管，堵漏增收。一是積極推進稅源專業(yè)化管理，進一步澄清稅源底子，規(guī)范稅收秩序。二是扎實開展企業(yè)所得稅匯算清繳工作，入庫所得稅12671萬元，同比增加3114萬元，增長32.58%。三是認真開展行業(yè)專項評估和風險排查工作，評估入庫稅款1216.13萬元，風險排查補稅104.38萬元。四是切實加強個體稅收管理，多次聯(lián)合公安、財政對偷、逃、抗稅納稅人開展聯(lián)合執(zhí)法行動，調(diào)增定稅147戶，入庫稅收1434萬元，同比增長35.4%。通過不懈努力，全年入庫各項稅收4.23億元，不僅圓滿完成調(diào)整后的收入任務，還消化近6000萬元稅收包袱，為今年稅收收入實現(xiàn)良性循環(huán)打下了堅實基礎。

(二)稅收執(zhí)法日漸規(guī)范。一是全面推行辦稅公開。我們堅持辦稅公開，向社會公開稅收執(zhí)法權力清單和權力運行流程，把稅收執(zhí)法權力的行使臵于公眾的監(jiān)督之下，增強了稅收執(zhí)法的“透明度”。二是切實規(guī)范執(zhí)法程序。從去年上半年起，通過規(guī)范進戶執(zhí)法，下戶人次同比減少35%，將減免稅審批、優(yōu)惠政策享受、注銷戶清算、納稅評估結(jié)論等事項交重大涉稅事項領導小組集體審理，有力地規(guī)范了執(zhí)法行為。三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查。堅持以風險管理為導向，強力推進評估核查，嚴密防控虛開虛抵，排查企業(yè)1060戶，查補稅款1563.41萬元，有效遏制了虛開虛抵涉稅違法行為，經(jīng)驗作法得到省、市局領導的充分肯定。四是認真落實優(yōu)惠政策。嚴把稅收優(yōu)惠備案管理關,共有159戶企業(yè)享受所得稅優(yōu)惠政策，減免企業(yè)所得稅2632萬元，福利企業(yè)退稅807萬元，高新企業(yè)退稅1478萬元，剔除不符合研發(fā)費用加計扣除稅額2260萬元。小微企業(yè)享受優(yōu)惠政策戶數(shù)128戶，優(yōu)惠稅額41.8萬元，受惠面達100%。

(三)便民辦稅春風暖人。辦稅廳去年的工作可以用三個“實”來概括：一是管理切合實際。我們通過學習外單位經(jīng)驗，進一步完善大廳的日常管理制度，窗口人員進行了合理調(diào)配，崗位的職責也進一步明晰。辦稅廳的副科長聯(lián)系到窗口、包干到個人，從工作紀律、業(yè)務學習、辦稅服務三個方面搞好傳幫帶。二是服務比較實在。落實便民辦稅春風行動具體要求，推行首問責任制、首席代表制、一窗通辦、納稅人專用停車位等服務舉措。舉辦納稅人學校6期，13戶納稅人評為a級信用，為納稅人樹立了誠信納稅的導向。三是考評比較實在。通過實打?qū)嵉目荚嚒⒖己撕涂疾椋_了補助的檔次，最多的120%，最少的65%，工作責任進一步增強，充分調(diào)動了工作人員的積極性。通過三實舉措化解了困難，減輕了納稅人負擔，提高了服務質(zhì)效。

(四)群教活動革故鼎新。從年初開始，我們按照上級統(tǒng)一部署，在市局第三督導組的精心指導下，深入開展教育實踐活動。通過集中學習、書記上黨課、收看專題講座、舉辦知識競賽、召開民主生活會等形式，學習領會中央相關文件精神。堅持敞開大門搞活動，采取座談、走訪、談心、委托第三方調(diào)查等方式，走訪納稅人32戶，召開座談會9次，征求各方面意見建議153條。區(qū)局領導以整風精神查擺“四風”問題，帶頭自查、自省、自糾，班子成員敢于揭短亮丑、動真碰硬，嚴肅認真開展批評和自我批評，收到了紅臉出汗、排毒醒腦、加油鼓勁的效果。局黨組堅持立說立行、邊查邊改，建立完善相關制度18個，明確具體整改任務14項。堅持整改成果向群眾公示，群眾滿意才可“銷號”，群眾認可才能“過關”。

(五)隊伍管理活力增強。一是績效考核深入推進。及時將市局下發(fā)的指標的層層落實分解，保證各項指標的落地和績效管理系統(tǒng)平穩(wěn)運行，真正落實了省局“一張網(wǎng)全覆蓋”的要求，有力地促進了各項稅收工作的開展。二是干部隊伍建設不斷加強。大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略，通過考試和考察，選拔一批業(yè)務骨干組成納稅評估人才庫。加強“三師”考試的組織工作，營造良好的學習氛圍。舉辦了一期“道德講堂”，得到了市文明辦和市局領導的高度評價。三是著力服務好機關基層。津補貼改革后，在政策允許的范圍內(nèi)，想盡辦法提高干部福利待遇，開展一些有利于老干身心健康的活動;美化、亮化機關院落，營造了干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境;精心辦好食堂，保證了飯菜可口、營養(yǎng)、衛(wèi)生;財務管理做到收支平衡，“三公”經(jīng)費逐年下降;信息中心盡心盡力提供技術支持，保證電腦設備的正常運轉(zhuǎn);充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，各類活動開展的有聲有色、豐富多彩。去年有5位同志親人過世，3位同志生病住院，區(qū)局組織干部前往吊唁、慰問和探視，讓干部職工感覺到大家庭的溫暖。

(六)黨風廉政建設持續(xù)升溫。一年來，我們緊跟上級部署，從八項規(guī)定到反對四風層層加壓、層層落實，做到了四個堅持：一是注重學習教育。我們認真組織干部學習黨紀條規(guī)，開展了廉政征文，班子成員輪流上廉政黨課，廉政網(wǎng)頁常辦常新。二是注重抓早、抓小。在年初的黨風廉政建設會上，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，逐向明確到崗到人。重要節(jié)日、重點時間早打早做提醒，對發(fā)現(xiàn)一些苗頭性的問題，及時化解。三是注重執(zhí)法風險防控。進一步完善內(nèi)控機制建設，依托信息化監(jiān)控平臺，實施動態(tài)跟蹤監(jiān)控，風險防控效果明顯。四是注重執(zhí)紀監(jiān)督。結(jié)合群教活動的開展，廣泛開展問卷調(diào)查活動。根據(jù)“四項”專項整治要求，組織開展三清、三查、三審。加強外部監(jiān)督，重新聘請9名特約監(jiān)督員，組織開展11名稅務干部向納稅人進行述職述廉，面對面接受評議，社會反響良好。內(nèi)部通報52名干部違紀，誡勉談話2人次，干部的法紀意識、責任意識進一步增強。在省、市局和上級紀委的明查暗訪中，沒有一起被通報。

一年來，稅收工作取得顯著成績，區(qū)局順利通過省級文明單位檢查驗收，績效考核進入全市前6名，在經(jīng)開區(qū)市直部門行風評議中排名第一，被評為全市系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)為明服務優(yōu)秀窗口單位”，納稅服務科順利通過四星級辦稅服務廳驗收，稅政和納稅服務兩個科室分別榮獲市級“芙蓉標兵崗”、市級“巾幗文明崗”，納稅人的課件評比取得全市第一名，企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓評估案例獲得全市優(yōu)秀評估案例第一名，王曉菊同志被評為全市學習尖子，周琦同志被評為全市系統(tǒng)黨員示范崗，徐拓同志被評為岳陽市“最美基層干部”等等。

這些成績的取得，是市局和地方黨政正確領導的結(jié)果，是有關部門和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全體人員頑強拼搏、銳意進取、團結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表區(qū)局黨組向大家表示衷心的感謝和深深的敬意!