路橋集團工作總結匯報(通用5篇)

對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

路橋集團工作總結匯報篇一

轉眼間xx年將遠去，迎來了嶄新的一年。今年我在公司項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進行簡單總結。

企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

開工前期，我配合項目經理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環境大有不同在進行施工時必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現場施工工作進行的更扎實。

今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工，確保不發生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現場施工人員及進溝通，跟據施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。

在施工期每天總是緊繃心弦，xx年施工已結束，全年無一例安全事故發生，緊繃心弦終于可以放下。

仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才進行施工準備，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數量確認資料要及時找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。

今年傳媒大學道路施工時，是我職業生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問題和困難。

施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。

繁忙的工作中，我仍堅持學習參加了xx年二級建造的考試， xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規范資料等。

經過一年的工作學習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學會了如何與工人進行溝通，如何指導施工人員進行施工作業。在工作上堅決服從公司及項目部領導的安排，自覺做好各項工作。學習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規范。認真做好施工日志，對還未展開的工作進行提前準備，對已經完成的工作進行回顧審視。團結同事，發揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

對理論知識學習不夠，專業實踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事，憑自己的想法來處理問題，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時整理。對突發性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執行力做的不好，在未來的職業生涯中避免發生及自我改變。

繼續學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。 對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養，緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理。提高自己執行能力，盡快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點，做好點”的工作原則。“逆水行舟，不進則退”，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質量，繼續努力完成領導安排的每一項工作任務。我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領導的帶領下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!

路橋集團工作總結匯報篇二

2006年度工作總結

一、整合品牌資源，營造良好氛圍

為了進一步發揮品牌自身價值優勢，淘汰不良品牌負面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質地，集團公司通過大量市場調查和廣泛搜集市場信息，根據市場喜好和用戶嗜好，根據品牌經營戰略和需求，一方面對公告目錄企業廣東臺陽實業工業有限公司變更為廣東廣本機電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠大”品牌，同時，順延了“林葉”品牌上牌時間。另一方面，不斷申報新產品和新車型，完成申報產品35個，極大地豐富了各品牌的產品結構。另外，不斷申報新產品商標和名稱，已經注冊商標 個。再一方面，逐步按照目錄公告企業歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進行品牌操作和經濟運作，較好地完成品牌資源的整合工作。

實踐證明：集團公司通過整合品牌資源的措施，增強了集團無形資產的價值，增強了企業的發展后勁，拓展了企業的發展空間，基本實現了品牌整合的戰略目標。

二、構建經營架構，健全運營機制

集團公司是多種經營（自主經營、股份經營、承包經營、委托加工經營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優勢為依托，以車型資源為補充，推行“獨立經營，獨立核算”的經營模式。一是從雙贏的角度，逐步進行了生產方式的調整，分別把從化、重慶、浙江優勢資源的產品引進來或者走出去加工生產，致使填補了生產經營的空白點，打通了贏利的來源渠道。二是，從經營的角度，合理進行了經營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨立經營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產經營，把多個品牌同一車型集中起來生產經營，有效地彌補了生產組織的空缺，達到了降低成本的目的。三是，從運作的角度，加大進行了自主經營的力度，把太平生產基地、大夫田生產基地、華林動力公司生產經營統籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現出良性循環的局面。

總之，集團公司不斷探索多種品牌經營運行的模式，不斷完善經營組織架構，建立起了可持續發展的堅固基礎，更好地適應日益變化的經營發展需要。

三、抓好人力資源建設，優化管理團隊

2006年，集團公司根據不同時期生產經營發展需要，按照“德才兼備，以德為先”的原則，致力于組織隊伍建設，適時地、果斷地調整了林葉機電公司、廣本機電公司、華林動力公司經營管理團隊，凝聚起具有奉獻精神、精干團結的核心骨干力量，并且賦予經營管理團隊新的使命，規范了他們的管理行為，明確了他們的管理責任，落實了經營管理目標。另外，集團公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產經營運作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團公司近1400名員工，精減到現在1000名員工。

通過相關舉措，集團公司從根本上處理好了人才結構的搭建和人力資源的管理，使其經營管理團隊和員工隊伍基本趨于并保證穩定，極大地促進了企業平穩運作，企業生產經營活動由此出現了蓬勃生機和活力，產銷量持續增長。

四、狠抓成本管理，適應經濟發展

2006年，集團公司面臨原材料上漲、管理費用升高、銷售商壓價的壓力。一方面，組織各級領導干部進行經營成本管理專題培訓，分析和弄清成本構成的成因及控制成本和費用方法，引導企業按照正確的低成本的運營方式進行生產經營運作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價格方面設臵一道紅線，在生產費用方面設臵控制目標，在配套成本方面設臵審批權限，較好地把握住和監控住成本及費用靜態和動態變化。

總的來說，2006年下半年，集團公司采取的相應措施，解開了長期困擾生產經營發展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經濟運行質量。

五、培育新生資源，夯實發展基礎

2006年集團公司不斷調整經營思路，改變經營策略。一是加大出口貿易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續擴大出口發展的基礎。二是發揮動力資源優勢，開發外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關鍵性的作用。

六、存在的問題

集團公司平安、平穩地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。

（一）經濟效果不夠理想。雖然產銷量有所增長，成本及費用得到遏制。但是，產生的經濟效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴，就會出現負增長。

（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發與銷售脫節，沒有一個整體的推廣計劃，以至于新品成為空中樓閣。

（三）執行力度不夠堅決。工作中常常遇到溝通和協調難、執行難的問題。其主要原因：一是責任影響執行力；二是態度決定一切。根本的問題是各級領導干部和員工的責任心問題。

（四）制度建設不夠完善。雖然建立了許多規章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實用過程的有效性和監管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環節上、在細節上得以控制。因此，各企業重新梳理各項規章制度，尤其在資產、資金的掌控上要嚴密緊湊，一環扣一節，不留漏洞和縫隙。

（五）產品質量有待提高。產品質量離精品存在著一定差距，要從裝配質量、零件檢驗、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執行質量保證體系的規定，使其質量處于受控狀態。

七、有利條件

（一）出口市場需求。中國已經成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機，是十分現實的一條發展之路。集團公司已經把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿易業務，力爭在2007年有較大的收獲。

（二）國家加大“三農”投入。國家推行新農村建設，加大農村投入力度，改善農民生活條件，修建許多道路，自然地拉動和擴大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標。

（三）新品支撐發展。2007年，集團公司走差異化道路的落腳點，就是不斷地開發附加值高的系列新產品，避開同質化產品的競爭，來確保企業發展空間，來保持企業可持續發展的局面。

（四）責任維系利益。2007年經營目標管理責任已經落實，壓力變動力，只要精心耕耘、精細管理、精誠經營，必將獲取豐碩的成果。

總結過去是認清當前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機遇與挑戰，“有所為，有所不為”，全面地實現戰略目標。

路橋集團工作總結匯報篇三

路橋集團工作總結匯報篇四

1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執行，如若遇到項目發生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。

項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發展快“為目標。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風”的施工風格和“項目多，發展快“的經營方略。強化項目管理，節約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經營方略中謀發展。

“小項目“是根據國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經營方略。其主要特點是：投資少、規模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發管理工作的。如果再能結合適當的項目管理方法和工具，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉期。加之分工明確，同時發揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來贏得公司的快速發展。

根據項目的具體情況，在關鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設的作用將是積極和顯著的。

路橋集團工作總結匯報篇五

一.政治思想

在政治上，嚴格要求自己，積極參加各項活動，認真學習貫徹馬列主義、_思想，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，時刻保持大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，把事業和廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業精神和奉獻精神，奉獻自己的微薄力量。

二、工作態度和職業道路

從參加工作以來，對工作勤勤懇懇，任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的工作，堅持完成，從不計較個人得失，不管在寒風中，烈日下，堅守自己的崗位，完成自己的工作，保證在工作中不出現錯誤，看著工程圓滿竣工，就心滿意足，覺得曾經付出的汗水沒有白流。

作為一名工程和施工人員，應有高度的責任感，對工程建設的各個環節根據技術人員的交底做出周密，細致的安排，并合理組織好勞動力，精心實施作業程序，使施工有條不紊地進行，還要時刻不忘安全和質量，把好每一個關口，做到不違章，不玩忽職守，施工做到安全，優質，低耗;同時還應嚴格按圖施工，規范作業，做到文明施工。

三、專業知識

在施工中，掌握了常用建筑材料的性質和質量標準，一般建筑結構的基本構造，材料的實驗方法及計算方法，也學習到了一定的質量管理知識，同時我也不斷地學習文化知識，掌握規范，標準，把規范，標準應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓，在每一個施工點，施工面驗收時，認真做好工程記錄，經常分析和閱讀其他專業人員的工程驗收記錄，學習并發現自己在工程建設中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

從三年的工作中，感到知識和實踐經驗才是用來武裝自己的最好武器，在以后的學習和施工中，不斷學習，積累施工經驗，把理論和實踐結合起來，肯定會把我造就成合格的施工人員。

四、學識水平，工作能力

在工作中，不斷學習文化和專業知識，努力提高自己的學識水平和專業能力。從參加工作開始，把書本作為自己工作的必修課，學習并掌握書本上的最新知識。對于在施工中碰到的新工藝，新技術，我都學習，向前輩請教，和書本上的施工工序進行對比，找出不同之處并分析原因。對于工程行業的新規范，新標準和新定額，我都認真學習，運用到施工建設中，不斷總結經驗。

1、圖紙審核

工程施工是把設計圖紙轉變成實物形態的過程，要搞好工程就必須首先熟悉施工圖紙，能熟練的識圖、讀圖、懂得設計圖紙的設計原理，能把圖紙的實物想象出來，其次要強化對圖紙的了解程度，把圖紙中有錯誤和設計不合理的地方找出來，及時反映解決。

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