總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
生態(tài)茶樓工作總結(jié) 生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇一
一、生態(tài)市建設(shè)工作：
1、組織擬定20__年生態(tài)省建設(shè)年度工作計劃。
2、協(xié)調(diào)相關(guān)委辦局核實生態(tài)市建設(shè)指標數(shù)據(jù)。
3、上報省局我市生態(tài)市建設(shè)工作簡報。
4、組織哈爾濱市生態(tài)市十一五規(guī)劃編制工作。
5、組織編發(fā)生態(tài)市建設(shè)工作簡報 期。
二、環(huán)保模范城建設(shè)工作
1、組織局機關(guān)各部門及直屬有關(guān)單位學習國家總局新下發(fā)的“十一五”期間創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市考核指標及其實施細則。
2、按國家新標準起草哈爾濱市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市工作實施方案及對目標責任進行初步分解。
3、組織創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市總體規(guī)劃及專項規(guī)劃的編制工作。
三、目標管理工作：
1、生態(tài)省建設(shè)及省市長環(huán)保目標工作：組織迎接了省政府對__年生態(tài)省建設(shè)階段性目標及省市長環(huán)保目標完成情況的檢查，取得好成果，被評為生態(tài)省建設(shè)及環(huán)境保護目標工作先進單位。
2、組織擬定__年度生態(tài)省建設(shè)考核目標，并組織落實與實施。
3、省市長目標工作：組織編印了20__年省市長目標專項工作材料匯編。
4、市級工作目標取得了好成績。經(jīng)市責任辦年初檢查考核，我局被評為目標考核優(yōu)秀單位。同市目標辦商定了今年的12項考核目標，并組織落實。
5、區(qū)縣政府、委辦局目標：組織對區(qū)縣(市)政府、市直有關(guān)委辦局__年目標完成情況進行檢查考核，代政府起草了《關(guān)于表彰20__年度環(huán)境目標責任狀考評先進單位的通報》;牽頭擬定了區(qū)縣(市)政府、市直有關(guān)委辦局20__-20__年年環(huán)保目標;完成了市長同區(qū)縣(市)政府、市直委辦局簽狀的有關(guān)工作。
6、局系統(tǒng)目標：組織制定了區(qū)、縣(市)環(huán)保局、局系統(tǒng)重點工作目標及對上年目標考核辦法進行修改，并分別以哈環(huán)綜文件印發(fā)。起草了對區(qū)、縣(市)上半年目標任務(wù)完成情況進行檢查的通知。組建局系統(tǒng)各部門目標管理聯(lián)絡(luò)員隊伍，召開聯(lián)絡(luò)員會議，對聯(lián)絡(luò)員進行目標管理培訓。
7、牽頭擬定省委考核我市領(lǐng)導班子指標和市委考核各區(qū)、縣(市)領(lǐng)導班子指標。
四、環(huán)境統(tǒng)計工作
1、指導、協(xié)調(diào)完成__年上半年全市環(huán)境統(tǒng)計工作;收集上報__年度社會統(tǒng)計公報環(huán)境保護有關(guān)數(shù)據(jù)。
2、上報市統(tǒng)計局__年度統(tǒng)計年鑒環(huán)境保護部門數(shù)據(jù)及材料。
3、組織、協(xié)調(diào)完成了環(huán)境質(zhì)量公報的'審核工作。
五、城考工作
1、“城考”工作：完成了上年國家“城考”工作綜合匯報、指標核定及說明、佐證材料收集審核及上報工作，“城考”結(jié)果通過了國家局組織的專家審核。
2、指導4個縣級市上報省局__年“城考”結(jié)果，并進行審核上報。
3、指導機關(guān)各部門及直屬有關(guān)單位學習國家總局新調(diào)整修改的“十一五”期間城市環(huán)境綜合整治定量考核指標實施細則。
六、其他工作
1、組織首屆環(huán)境友好型社會成果展。
2、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城工作環(huán)保目標的綜合、匯總、分析及情況反饋。
3、上報20__年度發(fā)文電子文擋。
4、上報20__年深化經(jīng)濟體制改革的意見。
5、落實市直機關(guān)團委紀念“五四”有關(guān)工作。
生態(tài)茶樓工作總結(jié) 生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇二
一、健全組織，制訂創(chuàng)建文明生態(tài)村實施方案，按照上級的要求白王莊村連續(xù)召開支村委聯(lián)席會議傳達上級關(guān)于創(chuàng)建文明生態(tài)村的精神，成立了以書記郝來紅為組長、村主任王海紅為副組長、支村委等12人為成員的領(lǐng)導小組并連續(xù)召開黨員村民代表大會討論制定創(chuàng)建文明生態(tài)村的標準和目標并且制定了工作制度。
二、廣泛宣傳發(fā)動首先利用廣播、板報、表演等形式向村民廣泛宣傳創(chuàng)建文明生態(tài)村的意義、內(nèi)容和步驟，在全村營造創(chuàng)建文明生態(tài)村的良好氛圍，使全體黨員、干部及村民提高對創(chuàng)建文明生態(tài)村重大意義的認識。
三、主要做法及成效
投資8萬元成立了由5人組成的垃圾清運隊并配備專門運輸車輛，全村分成16個衛(wèi)生區(qū)，建立了衛(wèi)生保潔制度，由隊長負責全面工作。投資47萬元，在進村公路到奶牛場公路兩旁及荒山上栽植各種喬灌木4萬余株。投資300萬元，進行空心村改造，新建商品房20套，高層住宅樓2棟且已全部售完。投資10萬元，建進村牌樓一座。投資20萬元，硬化道路5000平方投資100萬元，改廁、建沼氣池318個。既解決了村民們的臟亂差的生活環(huán)境又美化了村容村貌為老百姓提供了舒適的生存環(huán)境。投資100萬元，將村中臭水坑建成集健身、娛樂為一體的文化廣場，安裝健身器材10套。投資15萬元，建設(shè)高標準村民活動中心，在這里村民可以找到適合自己看的書籍既學到了知識又提高了素質(zhì)。
白王莊村利用東天門風景區(qū)得天獨厚的有利條件，在風景區(qū)門口建設(shè)村民公園，該公園總投資近80萬元，占地5畝。該公園將建八角樓兩個、安裝健身器材10套、建水沖式廁所一座、栽植各類花草樹木20xx余株。該公園建成后將成為群眾健身休閑的好去處。
生態(tài)茶樓工作總結(jié) 生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇三
xx年xx縣第十五屆人大常委會任期屆滿，五年來農(nóng)業(yè)環(huán)境保護工作委員會在常委會和分管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在專兼職委員和聯(lián)系部門的支持幫助下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“生態(tài)優(yōu)先、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、旅游興縣、文化立縣、和諧安縣”的發(fā)展思路，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以保證憲法和法律實施為重點，以促進全縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展切實抓好工作監(jiān)督和法律監(jiān)督。
堅持把事關(guān)發(fā)展全局、影響社會和諧、群眾反映強烈的突出問題作為監(jiān)督重點，拓展監(jiān)督渠道改進監(jiān)督方法，提高監(jiān)督實效。圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，加大對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的監(jiān)督力度，20xx年為常委會聽取和審議縣人民政府《關(guān)于畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的報告》；圍繞群眾利益，為主任會議聽取縣人民政府《關(guān)于中央財政農(nóng)業(yè)機械購置補貼項目設(shè)施情況的匯報》；圍繞重大項目建設(shè)，加大水電路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)監(jiān)督力度，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，20xx年為常委會聽取和審議縣人民政府《關(guān)于全縣五小水利建設(shè)工作情況的報告》、《全縣移民工作情況報告》；圍繞人民群眾的生產(chǎn)生活，20xx年為常委會聽取和審議縣人民政府《關(guān)于抗旱工作情況的報告》、圍繞發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增加收入，為常委會聽取和審議縣人民政府《關(guān)于20xx年以泡核桃為主的經(jīng)濟林果及中低產(chǎn)林改造情況的報告》，為主任會議聽取縣人民政府《關(guān)于20xx年烤煙生產(chǎn)情況的匯報》；關(guān)注“兩保護、兩上山”戰(zhàn)略設(shè)施，20xx年為常委會聽取和審議縣人民政府《關(guān)于“兩保護、兩上山”工作情況的報告》；圍繞關(guān)注民生，為主任會議聽取縣人民政府《關(guān)于全縣抗旱工作情況的匯報》組織專兼職委員和部分人大代表，深入生產(chǎn)一線，深入群眾，廣泛調(diào)研，了解實情，分析研究，形成調(diào)查報告，總結(jié)成績經(jīng)驗，找出存在問題和不足，提出意見建議，為常委會、主任會審議好政府專項工作做好服務(wù)。圍繞常委會審議意見和工主任會議通報，采取定期督辦、跟蹤問效、聽取匯報等方式，加大對常委會決議、決定執(zhí)行和審議意見辦理，增強辦理實效，提高辦理質(zhì)量。
20xx年圍繞社會熱點問題，配合組織視察小灣電站庫區(qū)移民工作情況；20xx年針對拉動內(nèi)需項目和實施情況，對東山干渠建設(shè)等項目進行視察；圍繞古城保護，20xx年對古城保護、新區(qū)開發(fā)建設(shè)及縣城管理情況進行視察；圍繞保護環(huán)境，20xx年對xx縣污水處理廠和垃圾處理場建設(shè)情況進行視察；關(guān)注新區(qū)開發(fā)，20xx年組織對文獻新區(qū)開發(fā)為主的縣城建設(shè)情況進行視察。
緊緊圍繞環(huán)保世紀行活動的主題，認真組織開展好年度環(huán)保世紀行活動，積極發(fā)揮好人大法律監(jiān)督和工作監(jiān)督的有力作用，同時積極發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督和社會群眾監(jiān)督的作用。結(jié)合本地實際，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強生態(tài)文明建設(shè)，積極配合省州人大組織的環(huán)保世紀行宣傳活動，認真組織好新聞媒體宣傳報道我縣飲用水安全和水資源保護的法律法規(guī)、政策措施、經(jīng)驗成果、典型事例，豐富環(huán)保世紀行的內(nèi)涵，使環(huán)保世紀行活動更加富有特色，更加扎實有效。
服從安排，積極主動為人代會服務(wù)，認真組織開展專題調(diào)研，撰寫好調(diào)查報告，為常委會聽取和審議政府工作報告和主任會議聽取政府工作匯報作好準備。
認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表和科學發(fā)展觀，不斷提高政治理論水平；深入學習貫徹十八大精神，牢固樹立黨的觀念、政治觀念、大局觀念、群眾觀念，始終保持人大工作正確方向；努力學習《憲法》和法律法規(guī)，深入基層調(diào)查研究，有針對性的開展好法律監(jiān)督和工作監(jiān)督；進一步加強和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大和聯(lián)系部門的聯(lián)系，圍繞中心，服務(wù)大局，為常委會制定年度工作要點提出意見建議；積極參與開展 “四群”教育工作，認真落實干部直接聯(lián)系群眾制度，深入實際、深入基層、深入群眾，想群眾之所想，幫群眾之所需，解群眾之所難；加強黨風廉政建設(shè)工作，不斷改善工作作風，提高工作效率。
生態(tài)茶樓工作總結(jié) 生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇四
為落實護林員職責，鎮(zhèn)林站對護林員實行百分考核制度。考核主要內(nèi)容涉及林區(qū)內(nèi)護林制度建設(shè)、護林隊伍建設(shè)、林政管理情況、護林防火工作、護林其他工作任務(wù)等方面。本次考評制度辦法，采取平日考評與年內(nèi)總體考評同步進行，采取公平、公正、公開的辦法進行，規(guī)范化的管理了護林員隊伍。由于措施得力、方法得當，我鎮(zhèn)護林員在xx年度年終民主考評中均達到90分以上，符合《護林員考評制度》的標準。
根據(jù)荊紫關(guān)鎮(zhèn)特殊的`地理位置，按護林員的管護區(qū)域劃分為兩個聯(lián)防區(qū)，并按十一人一組的辦法，對人員進行統(tǒng)一調(diào)用和管理。第一責任區(qū)由史國強等十一人負責林區(qū)一切事務(wù)，第二責任區(qū)由陳奇濤等十一人負責。
xx年度我站及早進行造林規(guī)劃，因地制宜，適地適樹。在金家溝村和漢王坪村向全體護林員下達2300余畝新造林任務(wù)，劃分責任到人，確保造林成效。由于措施得力，護林員2300余畝的新造林工程順利通過省、縣林業(yè)主管部門驗收。
在護林、防火方面，我鎮(zhèn)護林員嚴格按照縣林業(yè)局護林員《管理辦法》規(guī)定，認真落實各項職責。在轄區(qū)的各個交通要道，林區(qū)的村莊內(nèi)刷寫標語(包括林政管理、防火措施等)，由鎮(zhèn)林站在防火期前組織人員進行檢查。護林員認真巡山，確保每月出勤達到25天以上，實事求是書寫巡護日志，在巡山過程中發(fā)現(xiàn)任何破壞森林資源的行為，立即制止，并分層次上報。林站配備護林防火宣傳車全年不間斷在林區(qū)進行護林防火宣傳。規(guī)定護林員在護林防火工作中不分區(qū)域、不分時間，出現(xiàn)問題做到最短時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，使損失降到最低。
順利完成。
自集體林權(quán)制度改革工作開展以來，全體護林員在林站經(jīng)過統(tǒng)一培訓，積極配合林改工作人員進行勘界勾圖，確保確權(quán)到戶，并配合工作人員消除在林改中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，使我鎮(zhèn)的林改工作順利完成。
在病蟲害防治方面，各個護林員能夠做到隨時隨地發(fā)現(xiàn)異常情況后立即上報，由縣森防部門進行鑒定。待確定后，嚴格按照縣森防部門制定的防治措施進行防治。
盡管xx年度我鎮(zhèn)在護林員管理工作中取得了一定的成績，但是與縣局領(lǐng)導的要求還相差很遠，因此在新的一年里，我們還需要再接再厲，使我鎮(zhèn)護林員隊伍更加的規(guī)范化，確保我鎮(zhèn)護林防火工作更上一層樓!
生態(tài)茶樓工作總結(jié) 生態(tài)環(huán)保工作總結(jié)篇五
一、營業(yè)分析：
1、營業(yè)收入：
全年總數(shù)為×××元，其中廚房×××元，吧臺×××元，收銀臺×××元，折扣×××元，免單×××元，包廂（房費）×××元。
2、營業(yè)成本：
平均每月營業(yè)收入為×××元，修路（9月5日至12月24日）四個月期間總營業(yè)收入為×××元，四個月平均營業(yè)收入×××元，除此之外，其它八個月平均營業(yè)收入為×××元。
另外：
2、廚房收入比重×××%，廚房利潤率×××%；吧臺收入比重×××%，吧臺利潤率×××%，收銀臺收入比重×××%，收銀臺利率×××%；茶樓總利潤率×××%。
7、消費時間：周末工作日，工作日當中：晚上白天。
二、各項費用開支分析：
2、管理費用：全年累計×××元，其中管理人員工資累計×××元；
4、待遇費用（包括工資、福利、補貼等）：
三、管理總結(jié)：
1、健全管理機構(gòu)，完善培訓機制：
保證每個職位級別都至少有兩個以上的上級監(jiān)管，明確各職位職責、職能和職權(quán)。為了提高員工的服務(wù)質(zhì)量和正確的服務(wù)理念，明確培訓的xxx目的性xxx、xxx實用性xxx、xxx時間性xxx；其次,每項培訓都依照個人培訓效果設(shè)置負責人員；再三，制定了培訓方案,采取理論與實際相結(jié)合,以演練方式,依次進行培訓。
對于新員工采用以點帶點和以點帶面的方式，采用一對一幫扶帶練，以及定期集體培訓的方式；把培訓融入平時的工作當中，層層復制，隔層抽查。定時學習，定時培訓，不定時考核。讓員工常做常新，不斷學習，不斷成長，不斷進步，讓員工達到“在成長中工作”。
2、完善的會議制度，提高員工技能和素質(zhì)，形成自動自發(fā)體系：
會議包括季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、兩周例會、班前班后會等等，提高會議效率，集中解決問題。定死會議時間，讓大家形成習慣，讓管理層和員工都自動自發(fā)把各自工作做好。
3、加強協(xié)調(diào)部門關(guān)系：
茶樓分部門,部門之間既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度。一項事情的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每次例會上反復強調(diào)出現(xiàn)的問題，部門之間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點,搞好協(xié)調(diào)；管理者的職責就是解決問題解決麻煩，而不是傳承問題傳承麻煩，更不能擴大問題擴xxx煩。
4、重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火：
重視食品衛(wèi)生,健全各項食品衛(wèi)生崗位責任制,成立衛(wèi)生檢查組,明確各分部門衛(wèi)生責任人，定期消毒,制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度；抓好安全防火工作,認真貫徹安全第一,預防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并進行防火器材實操培訓。
四、影響營業(yè)收入因素：
1、社會大風氣影響不可忽視。相對而言，促使大部分消費者只選擇周末消費。
2、9月至12月近四個月的修路封閉影響嚴重。交通麻煩導致消費者想來也難。
3、同行競爭激烈。近幾個月就新開茶樓多達四家：華祥名苑，鴻泰麻雀，澧源，格林等等，以前的消費者也當起了茶樓的老板。
4、9字號卡座創(chuàng)造收入少，空間利用性受損。
5、管理高層人員流動性大，受其影響，流失部分客戶。
五、存在問題及可改善部分：
1、支持管理層多參加學習和培訓：沒有讓管理層人員培訓學習，希望管理者進步和優(yōu)秀是不大可能的，企業(yè)要積極選派優(yōu)秀有潛力的員工進行技術(shù)培訓。這不僅大大提升了員工的工作素質(zhì)，更激發(fā)了新老員工的工作熱情，也提升了企業(yè)文化內(nèi)涵，加強的員工之間的溝通交流和團結(jié)。
2、重視管理層穩(wěn)定性，形成企業(yè)核心競爭力：只要管理者招待好了，員工招待好了，客人也就招待好了，生意也好了，茶樓自然而然賺錢就多了。用人是門藝術(shù)。對管理層負責，留住了核心管理人才，就把握了企業(yè)的核心競爭力，這其實也是對茶樓長期發(fā)展考慮和負責。
3、調(diào)查市場，加強促銷意識：促銷，舍小禮得大利，關(guān)鍵是讓花出去的錢賺回更多的收入和利潤。發(fā)動員工思考建議，鼓勵員工積極參與決策。