員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的注意事項(xiàng)（模板22篇）

1.轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書的基本寫法.

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，是預(yù)備黨員在預(yù)備期滿時(shí)向黨組織提出轉(zhuǎn)為正式黨員的書面材料。 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書的基本書寫格式及內(nèi)容通常如下：

(1)標(biāo)題。一般為“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書”，居中書寫。

(3) 正文。主要內(nèi)容包括：寫明自己被批準(zhǔn)為中共預(yù)備黨員的時(shí)間及預(yù)備期滿的時(shí)間。延長(zhǎng)預(yù)備期的黨員要寫明什么時(shí)間被延長(zhǎng)的，到什么時(shí)間延長(zhǎng)期滿以及延長(zhǎng)預(yù)備期的原因，并向黨組織請(qǐng)求轉(zhuǎn)為中共正式黨員。匯報(bào)自己在預(yù)備期間的表現(xiàn)情況，這是轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的主體部分。

這部分應(yīng)該寫得全面、具體、詳細(xì)。首先，從總的方面寫自己入黨后，在黨組織的教育下，在提高思想政治覺(jué)悟、增強(qiáng)黨性鍛煉、解決思想入黨問(wèn)題等方面所取得的收獲。其次，寫明自己以黨員標(biāo)推要求自己，在政治、思想、工作、學(xué)習(xí)及發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面所取得的進(jìn)步和成績(jī)。再次，對(duì)自己入黨時(shí)存在的缺點(diǎn)，現(xiàn)在克服改正得如何，還存在哪些不足要實(shí)事求是地寫出來(lái)。

尤其是延長(zhǎng)預(yù)備期的要重點(diǎn)說(shuō)明延長(zhǎng)期間的缺點(diǎn)問(wèn)題改正情況。寫明今后的努力方向。應(yīng)該針對(duì)自己的缺點(diǎn)來(lái)寫，最好要制定出切實(shí)可行的具體措施。如果還有什么情況和問(wèn)題，在入黨時(shí)沒(méi)有向黨組織講明的，或在預(yù)備期發(fā)生了什么應(yīng)該向黨組織說(shuō)明的問(wèn)題，也應(yīng)寫清楚。應(yīng)向黨組織表明愿意接受長(zhǎng)期考驗(yàn)的態(tài)度。

(4)結(jié)尾。在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書的最后，要署名和注明申請(qǐng)日，期。一般居右書寫“申請(qǐng)人×××”，下二行寫上“××××年×月×日”。 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一般應(yīng)在預(yù)備期滿之前主動(dòng)交給所在黨支部。

2.寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書應(yīng)注意的問(wèn)題

(1)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書要適時(shí)寫出，交給黨組織太早、太晚都不行，一般在轉(zhuǎn)正到期前一兩周為好。

(2)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書不能過(guò)分簡(jiǎn)單、概括，要體現(xiàn)思想進(jìn)步的連續(xù)性。既要與預(yù)備期思想相聯(lián)系，也要與申請(qǐng)入黨過(guò)程、思想變化相聯(lián)系，注意思想的深度。

(3)延長(zhǎng)預(yù)備期后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，在寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書前還需要與黨組織有關(guān)負(fù)責(zé)人正式談話，征求意見(jiàn)。

預(yù)備黨員的預(yù)備期為一年。對(duì)預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正，是黨支部發(fā)展黨員工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是解決發(fā)展對(duì)象從思想上真正入黨的'途徑。對(duì)認(rèn)真履行黨員義務(wù)，具備黨員條件的，應(yīng)當(dāng)按期轉(zhuǎn)為正式黨員；需要繼續(xù)考察和教育的，可以延長(zhǎng)預(yù)備期，但不能超過(guò)一年；不履行黨員義務(wù)，不具備黨員條件的，應(yīng)當(dāng)取消預(yù)備黨員資格。預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，或延長(zhǎng)預(yù)備期，或取消預(yù)備黨員資格，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)支部大會(huì)討論通過(guò)和上級(jí)黨組織批準(zhǔn)。

預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正需要的材料有：入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的支部會(huì)議記錄和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示情況登記表。

一、入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

（一）黨支部與預(yù)備黨員談話

2.組織預(yù)備黨員進(jìn)行入黨宣誓，激勵(lì)他們忠誠(chéng)黨的事業(yè)，終身牢記自己的誓言，自覺(jué)承擔(dān)共產(chǎn)黨員的政治責(zé)任。

3.組織預(yù)備黨員參加組織活動(dòng)，通過(guò)黨的組織生活和實(shí)際工作鍛煉，對(duì)他們繼續(xù)進(jìn)行教育和考察。

（二）預(yù)備黨員的教育和考察

1

2.黨支部每季度要對(duì)預(yù)備黨員的思想、工作表現(xiàn)討論一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同其談話指出，責(zé)令其改正。

（三）入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

預(yù)備黨員要經(jīng)常向黨支部匯報(bào)自己的思想和工作情況，預(yù)備期滿（預(yù)備期時(shí)間不能少于1周年）7天內(nèi)，預(yù)備黨員應(yīng)主動(dòng)向黨支部提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書要求手寫。

二、討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的支部會(huì)議記錄（復(fù)印件）

（一）黨支部公示

黨支部在接到預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后15天內(nèi)，在征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行全面審查，并向黨員群眾公示預(yù)備黨員基本情況（公示時(shí)間不少于7天，見(jiàn)附件4）。

（二）形成支部決議

公示無(wú)異議后，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)支部大會(huì)討論預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正問(wèn)題（召開(kāi)支部大會(huì)時(shí)間應(yīng)在預(yù)備黨員預(yù)備期滿1個(gè)月內(nèi)，參會(huì)人數(shù)必須超過(guò)應(yīng)到會(huì)人數(shù)的半數(shù)才能召開(kāi)），并形成支部決議，如實(shí)填寫在《入黨志愿書》第11頁(yè)“支部大會(huì)通過(guò)預(yù)備黨員能否轉(zhuǎn)為正式黨員的決議”一欄中（支部決議內(nèi)容請(qǐng)參照“發(fā)展黨員支部決議內(nèi)容”填寫）。

（三）討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的支部會(huì)議記錄（復(fù)印件）

包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、缺席（請(qǐng)假）人員，會(huì)議主持、會(huì)議議程和討論結(jié)論等。

三、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況公示表

（一）黨委公示

2

支部大會(huì)形成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員的決議并上報(bào)上級(jí)黨委

后，上級(jí)黨委應(yīng)立即對(duì)預(yù)備黨員基本情況進(jìn)行公示（黨委公示時(shí)間應(yīng)支部會(huì)議之后，召開(kāi)黨委會(huì)議討論之前，時(shí)間不少于7天，見(jiàn)附件5）。

（二）預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正情況公示表

公示無(wú)異議后，填寫《預(yù)備黨員公示情況登記表》（見(jiàn)附件6），并加蓋黨支部和黨委公章。

（三）黨委審批

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門）黨委對(duì)黨支部上報(bào)的預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正材料進(jìn)行審議，并召開(kāi)黨委會(huì)討論（黨委討論時(shí)間原則上應(yīng)在支部討論時(shí)間后一個(gè)月內(nèi)），同意后并在《入黨志愿書》第11頁(yè)“總支部審查（審批）意見(jiàn)”一欄簽署意見(jiàn)（農(nóng)村黨員轉(zhuǎn)正由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批，審批意見(jiàn)填寫在《入黨志愿書》第11頁(yè)“基層黨委審批意見(jiàn)”欄中）。并盡快將黨員轉(zhuǎn)正相關(guān)材料報(bào)送（組織部組織一股）審批。

備 注：

材料上報(bào)時(shí)間原則上應(yīng)在黨支部討論時(shí)間后2個(gè)月內(nèi)，如果上報(bào)時(shí)間超過(guò)黨支部討論時(shí)間3個(gè)月以上，則應(yīng)提交“關(guān)于xxx入黨材料遲報(bào)的情況說(shuō)明”。

3

1、標(biāo)題。一般為“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書”，居中書寫。

2、稱謂，寫“尊敬的福師大數(shù)計(jì)2017級(jí)研究生第二黨支部”。注意寫之前先數(shù)好格子，保證一行可以寫下去，稱呼不能占用兩行，是頂格書寫在標(biāo)題的下一行，后面加冒號(hào)。

3、正文。主要內(nèi)容包括：

（1）寫明自己被批準(zhǔn)為中共預(yù)備黨員的時(shí)間及預(yù)備期滿的時(shí)間。

（2）匯報(bào)自己在預(yù)備期間的表現(xiàn)情況，這是轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的主體部份。這部份應(yīng)該寫得全面、詳實(shí)、具體。首先，從總的方面寫自己入黨后，在黨組織的教育下，在提高思想政治覺(jué)悟、增強(qiáng)黨性鍛煉、解決思想入黨等方面所取得的收獲，特別要對(duì)入黨時(shí)存在的缺點(diǎn)進(jìn)行是否改正作出分析。其次，寫明以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在政治、思想、工作、學(xué)習(xí)及發(fā)揮黨員先鋒模范作用等方面所取得的進(jìn)步和成就。第三，找準(zhǔn)自己還存在的缺點(diǎn)和不足，提出今后努力方向，最好制定出改進(jìn)措施。如果還有需要向黨組織說(shuō)明的問(wèn)題，必須毫不隱瞞地寫清楚。

（3）向黨組織表明愿意接受長(zhǎng)期考驗(yàn)的態(tài)度。

4、結(jié)尾。在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書的最后，要署名和注明日期。一般居右書寫“申請(qǐng)人×××”，下一行寫上“××××年××月××日”。

5、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書不能過(guò)分簡(jiǎn)單、概括，要體現(xiàn)思想進(jìn)步的連續(xù)性，對(duì)照黨章，認(rèn)真總結(jié)預(yù)備黨員期間的思想、言行、先鋒模范作用，如實(shí)向所在黨組織匯報(bào)。

6、如有問(wèn)題可以先問(wèn)清楚之后再動(dòng)筆。

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，是預(yù)備黨員在預(yù)備期滿時(shí)向黨組織提出轉(zhuǎn)為正式黨員申請(qǐng)的書面材料。要求每一位即將轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員在撰寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書時(shí)做到規(guī)范、具體、實(shí)事求是的向黨組織匯報(bào)自己在預(yù)備期的一年中思想、學(xué)習(xí)和工作等情況，匯報(bào)自己的進(jìn)步與不足，并提出轉(zhuǎn)正要求，表明自己的態(tài)度。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書是黨組織討論預(yù)備黨員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真寫好。

一、基本格式：

1、標(biāo)題：一般在第一行寫“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書”，標(biāo)題應(yīng)居中書寫，不能頂格書寫。

2、稱謂：一般寫“敬愛(ài)的黨組織”或者寫“××黨支部”，稱謂應(yīng)當(dāng)頂格書寫，不能居中書寫。在這方面，過(guò)去有的預(yù)備黨員寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)，首先不寫標(biāo)題，只寫敬愛(ài)的黨組織或者黨支部，并把稱謂居中書寫，只在結(jié)尾時(shí)寫明申請(qǐng)要求轉(zhuǎn)正，這種寫法是不規(guī)范的，今后不管哪位同志撰寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書時(shí)，都要注意這個(gè)問(wèn)題。

也不避重就輕，最好能制定出切實(shí)可行的具體措施，并在支部大會(huì)討論時(shí)予以公布。

（注意：這是轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告的.主體部分，這一部分要求應(yīng)轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員在寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)應(yīng)該寫得全面、具體、詳細(xì)、實(shí)事求是）

4、結(jié)尾：在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告的最后，要署上申請(qǐng)人的姓名，并寫明轉(zhuǎn)正申請(qǐng)所遞交的日期（日期應(yīng)寫為正式轉(zhuǎn)正日期的前兩個(gè)星期之內(nèi)）。一般寫在右下方：“申請(qǐng)人：×××”，下一行寫上日期“×××年×月×日”。

二、寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告書應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：

1、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告書要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間寫出，交給黨組織太早、太晚都不行。一般應(yīng)在預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正到期前一至兩周為好。

2、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告不能過(guò)分的簡(jiǎn)單，高度的概括，要體現(xiàn)本人思想進(jìn)步的連續(xù)性。既要與預(yù)備期間的思想相聯(lián)系，也要與申請(qǐng)入黨過(guò)程的思想變化相結(jié)合，注意體現(xiàn)思想的深度。

3、寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)，既要寫明入黨時(shí)間，又要寫明預(yù)備黨員期滿時(shí)間；既要向黨組織全面匯報(bào)自己的進(jìn)步、提高和所取得的成績(jī)，又要如實(shí)向組織反映自己存在的問(wèn)題；既要向黨組織表明自己的態(tài)度，又要寫明今后努力的方向，這樣才能真正寫成一份規(guī)范、完整的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告。

4、延長(zhǎng)預(yù)備期后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，在撰寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告前還需要與所在黨組織的有關(guān)負(fù)責(zé)人正式談，征求意見(jiàn)。

現(xiàn)在企業(yè)組織員工旅游已經(jīng)是家常便飯，變得稀松平常。從企業(yè)的角度來(lái)講，希望通過(guò)旅游來(lái)激發(fā)員工的歸屬感、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神和工作積極性等等。但許多企業(yè)沒(méi)有把旅游當(dāng)回事，找家旅行社就不再管理，一切由旅行社決定，所以組織員工旅游后的結(jié)果卻不好，企業(yè)的投入沒(méi)有達(dá)到原來(lái)的愿望。究其原因主要是：旅游的目的不明確、旅游組織不好、與之相關(guān)的其他工作沒(méi)有做到位等等。所以，企業(yè)組織員工旅游時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、旅游的目的必須明確。企業(yè)本身必須弄清楚，為什么要組織員工旅游？如果僅僅是為了讓員工休息一下、玩一下而已的話，大可不必組織什么旅游，不如直接發(fā)錢，讓員工休息幾天。企業(yè)組織旅游可以有以下目的：激勵(lì)作用、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化的營(yíng)造、體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心、讓員工釋放工作壓力等等。目的不同，旅游的方式及組織會(huì)有所不同，所以必須先弄清楚目的。

2、決定參加旅游的人選。一般的企業(yè)都是把旅游當(dāng)成是一種激勵(lì)手段，來(lái)達(dá)到企業(yè)的有關(guān)目的，所以既然是激勵(lì)，那么必須按激勵(lì)的有關(guān)要求，確定達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的員工才能參加旅游，由各個(gè)部門把達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的員工報(bào)送相應(yīng)的部門，由企業(yè)組織人員對(duì)參加旅游的員工進(jìn)行評(píng)審，最終確定人選，確保把旅游這種激勵(lì)措施用到該獲得這種獎(jiǎng)勵(lì)的人身上。但一些企業(yè)確定旅游人選時(shí)，并不是這樣做的，存在很大的隨意性，結(jié)果卻是一些員工受到了“打擊”，導(dǎo)致旅游這種激勵(lì)手段效果大打折扣。

3、旅游合同的談判。目前的旅游-行業(yè)不正之風(fēng)盛行，什么回扣、購(gòu)物“黑店”等等，不勝枚舉。所以企業(yè)在旅游合同的談判時(shí)，必須充分注意：

1）選擇聲譽(yù)良好的旅行社，并注意導(dǎo)游的挑選。這里特別要注意旅行社和導(dǎo)游的服務(wù)質(zhì)量與水平。

4）旅游時(shí)間表，包括各個(gè)景點(diǎn)逗留多長(zhǎng)時(shí)間；

5）旅游時(shí)的交通工具，特別是到達(dá)目的地的交通工具等等。

6）團(tuán)費(fèi)的談判。現(xiàn)在的旅行社太多，處于惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，在價(jià)格上大做文章。所以價(jià)格的選擇范圍比較大，但千萬(wàn)別貪圖旅游企業(yè)提供的什么優(yōu)惠或低價(jià)團(tuán)費(fèi)（這會(huì)降低服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量），否則羊毛出在羊身上，會(huì)帶著到處去購(gòu)物，吃不好，住不好。參加旅游的員工會(huì)有被欺騙的感覺(jué)。

這些都明確之后，方可簽訂旅游全同。但一些企業(yè)不注重這些，所以被一些無(wú)良導(dǎo)游帶到一些“黑店”被別人“宰”，真正旅游的時(shí)間很少，弄得員工滿腔的怒氣！完全背離企業(yè)組織員工旅游的目的。

4、前期準(zhǔn)備工作

1）領(lǐng)隊(duì)的確定。從參與旅游的員工中選擇一個(gè)領(lǐng)隊(duì)，要求有一定的影響力/號(hào)召力、知識(shí)面寬、性格開(kāi)朗、有一定的組織能力，并愿意義務(wù)提供相應(yīng)的服務(wù)。因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為保持統(tǒng)一行動(dòng)，必須有一個(gè)良好的組織。領(lǐng)隊(duì)的職責(zé)是：人員召集、食宿安排、與旅游公司或?qū)в蔚臏贤ɑ蚪簧妗⒅刃蚓S持及其他事項(xiàng)。

2）編制參與旅游員工的通訊錄，以方便旅行期間的溝通與聯(lián)絡(luò)。

3）旅游前的培訓(xùn)。如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、宗教禁忌等等，員工外出的行為準(zhǔn)則等。如果出國(guó)旅游，還要培訓(xùn)有關(guān)目的地國(guó)的法律法規(guī)、檢驗(yàn)檢疫要求、流行病的防止等等知識(shí)（這些培訓(xùn)可借用旅游公司的'資源）。

5、其他事項(xiàng)

1）注意旅游期間的安全。旅游是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，特別是一些員工喜歡玩刺激性的東西（如探險(xiǎn)、攀巖等等），所以必須有所約束，不能讓員工按自己的想法去做一些脫離團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)。同時(shí)，為員工購(gòu)買旅游保險(xiǎn)，以便有所保障。

2）教育員工在外時(shí)注意自己的形象。企業(yè)組織的旅游與一般的旅行團(tuán)不同，如果員工在外胡來(lái)或不注意一些不良習(xí)慣，不僅員工自己受損失，還會(huì)給企業(yè)抹黑！

3）旅游期間合理安排好企業(yè)的各項(xiàng)工作。大部分企業(yè)在員工旅游期間不會(huì)停止正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為保持工作不被耽誤，必須做好相應(yīng)的工作安排（必要時(shí)，可以分二次外出旅游，或一些干部做出一些犧牲）。

4）旅游期間可組織一些合適的活動(dòng)，以增加一種融洽的氣氛，豐富旅游內(nèi)容，如唱歌、節(jié)目表演、觀感等等（有些可參考一些拓展活動(dòng)）。

企業(yè)組織員工旅游，是一種投入，既然是投入就希望有產(chǎn)出。所以組織者必須做好旅游的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)組織員工旅游達(dá)到其應(yīng)有的目的，起到旅游的作用。

公司組織員工到紅色旅游景點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)，所發(fā)生的費(fèi)用如何處理？

有些門票沒(méi)有蓋稅務(wù)監(jiān)制章，是不是可以入帳？

發(fā)票是定額的，但消費(fèi)并沒(méi)有這么高，請(qǐng)問(wèn)是不是可以按實(shí)際消費(fèi)入賬，在此發(fā)票上注明實(shí)際消費(fèi)金額。

主管部門：總公司辦公室

參加人員范圍： 總公司、分公司部分班組長(zhǎng)以上干部及行管人員

日程安排：

8月 17日早上5:00在公司集合，5：15出發(fā)，預(yù)計(jì)8:00以前到達(dá)承德，共游覽兩天。

活動(dòng)紀(jì)律及注意事項(xiàng)：

2、貴重物品要隨身攜帶，注意保管，切勿離手；

3、為防止火災(zāi)，景區(qū)內(nèi)、車內(nèi)禁止吸煙；

7、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹(shù)木上題字刻畫；

8、為了保護(hù)風(fēng)景區(qū)的清潔衛(wèi)生，不可隨地亂扔垃圾、廢物，將垃圾放于沿途垃圾桶內(nèi)；

9、出游人員要注意公司形象和個(gè)人形象，做到文明旅行，遇事勿慌亂，勿惹是生非；

10、外出期間，要注意飲食，切勿吃生食，不得暴飲暴食，禁止過(guò)量飲酒。

總公司辦公室

2011年8月17日

批評(píng)員工還要講究時(shí)機(jī)，選擇比較清閑的時(shí)間和員工好好談，不要在下班后、聚餐時(shí)或者旅游時(shí)談，因?yàn)樵谶@些時(shí)間點(diǎn)員工注意力比較分散。以下是小編為大家收集的批評(píng)員工注意事項(xiàng)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

從做基層員工再到做中層管理者，從做被管理者，再到做管理者，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的批評(píng)我是深有體會(huì)，現(xiàn)在又是專門從事做終端導(dǎo)購(gòu)員管理和培訓(xùn)，對(duì)于終端的導(dǎo)購(gòu)員日常工作行為，公司也有相應(yīng)制度，也有相關(guān)的稽查標(biāo)準(zhǔn)，如何規(guī)范員工的工作行為，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稽查，定期公布結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)處罰獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際巡店稽查導(dǎo)購(gòu)員工作行為規(guī)范的時(shí)候，若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)該導(dǎo)購(gòu)員并未按公司要求進(jìn)行演示操作或終端陳列的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)員工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)供參考：

1、管理者自我觀念認(rèn)識(shí)要端正，批評(píng)不是最終的目的，批評(píng)只是管理員工時(shí)其中的一個(gè)方法，我們最終的目的是要讓員工改變他的不正確行為，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)去做，去執(zhí)行！

2、想要對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)時(shí)，應(yīng)考慮到你所說(shuō)的話嚴(yán)厲程度他是否能夠承受；

4、在我們開(kāi)始批評(píng)的時(shí)候，我們是否先肯定后批評(píng)，將傷害降低到最小；

眾所周知，人造衛(wèi)星或宇宙飛船著陸時(shí)有兩種方式，一種是通過(guò)減速，達(dá)到軟著陸;另一種則是在著陸前就將探測(cè)數(shù)據(jù)送回地球接收站，然后以較大速度直接擊中地球或者其他星體。相比之下，第二種著陸帶有破壞性。同樣，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在與下屬談話時(shí)，盡量讓自己的批評(píng)軟著陸，才能贏得下屬的好感和尊重。若是領(lǐng)導(dǎo)者在批評(píng)下屬時(shí)，不講究方式、方法，一味地橫加指責(zé)，不但不會(huì)順利達(dá)到教育下屬的目的，反而還會(huì)引起下屬的反感。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在批評(píng)下屬時(shí)，就要想方設(shè)法地做到讓你的批評(píng)軟著陸。

領(lǐng)導(dǎo)干部在批評(píng)下屬時(shí)，并非只有旁敲側(cè)擊、先揚(yáng)后抑這兩種軟著陸批評(píng)的方法，還可以對(duì)下屬進(jìn)行以假亂真虛中有實(shí)弦外之音等軟著陸批評(píng)。當(dāng)然，在進(jìn)行軟著陸批評(píng)時(shí)，切莫說(shuō)虛偽的話，切莫刻意討好，切莫拋棄原則。只有既講究原則，又充分尊重對(duì)方，才能讓對(duì)方欣然接受，也不至于讓對(duì)方難堪。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在批評(píng)下屬時(shí)，巧妙地讓自己的批評(píng)拐個(gè)彎兒地軟著陸，對(duì)和諧人際關(guān)系有著屢試不爽的功效。

英國(guó)作家托馬斯富勒曾說(shuō)：失足引起的傷痛，很快就可以恢復(fù)。然而，失言所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，卻可能使你終生遺憾。咱們中國(guó)也有句老話：飯可以隨便吃，話不可以隨便說(shuō)。在職場(chǎng)上，下屬在與領(lǐng)導(dǎo)者相處中，總是十分小心謹(jǐn)慎，生怕禍從口出。同樣，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一番得體的話或寒心的話，直接關(guān)系到他能否贏得下屬的尊重和信任。但是，有的領(lǐng)導(dǎo)講話不注意修養(yǎng)，常常口不擇言、惡語(yǔ)傷人，最終導(dǎo)致下屬滋生抱怨情緒或者反目成仇。

批評(píng)這種人一定要有充足的證據(jù)，并且可以采取非常嚴(yán)厲的批評(píng)手法，因?yàn)橹挥袕氐椎卣嗡艜?huì)痛改前非。有時(shí)，只用一種方法去批評(píng)很難奏效，可以從另一個(gè)角度試試，像對(duì)軟弱的下屬進(jìn)行批評(píng)，除了前面所提的提醒式外，還可以采用鼓勵(lì)式的方法。例如對(duì)他說(shuō)我希望你下次能發(fā)揮出你的全部能力來(lái)。

我認(rèn)為這種工作品質(zhì)并不代表你的正常水準(zhǔn)等等。因?yàn)椋@種下屬對(duì)別人的評(píng)價(jià)很敏感，即使你不全部把話說(shuō)出來(lái)，他也會(huì)知曉你話中的真正意思。對(duì)于那些心懷不滿的下屬，除了要進(jìn)行嚴(yán)厲的斥責(zé)，也不妨聽(tīng)聽(tīng)他們的牢騷，然后，再針對(duì)他們的心理和錯(cuò)誤進(jìn)行有效的批評(píng)。

傳統(tǒng)上，管理中運(yùn)用更多的`方法是懲罰，通過(guò)懲罰來(lái)刺激員工更努力、合格地完成工作。著名企管專家譚小芳女士表示，身為管理者，一定要掌握批評(píng)的藝術(shù)，當(dāng)面指責(zé)下級(jí)的錯(cuò)誤，往往只會(huì)招來(lái)對(duì)方頑強(qiáng)的抵抗情緒，而巧妙地暗示對(duì)方注意自己的錯(cuò)誤，則會(huì)受到愛(ài)戴。請(qǐng)看下面的小故事：

山頂住者一位智者，他胡子雪白，誰(shuí)也說(shuō)不清他有多大年紀(jì)。男女老少都非常尊敬他，不管誰(shuí)遇到大事小情，他們都來(lái)找他，請(qǐng)求他提些忠告。但智者總是笑瞇瞇地說(shuō)：我能提些什么忠告呢這天，又有年輕人來(lái)求他提忠告。智者仍然婉言謝絕，但年輕人苦纏不放。

智者無(wú)奈，他拿來(lái)兩塊窄窄的木條，兩撮釘子一撮螺釘，一撮直釘。另外，他還拿來(lái)一個(gè)榔頭，一把鉗子，一個(gè)改錐。他先用錘子望木條上釘直釘，但是木條很硬，他費(fèi)了很大勁，也釘不進(jìn)去，即使把釘子砸彎了，也釘不進(jìn)去。一會(huì)兒功夫，好幾根釘子都被他砸彎了。

最后，他用鉗子夾住釘子，用榔頭使勁砸，釘子雖彎彎扭扭地進(jìn)到木條里面去了，但他也前功盡棄了，因?yàn)槟歉緱l也裂成了兩半。智者又拿起螺釘，改錐和錘子，他把釘子望木板上輕輕一砸，然后拿起改錐擰了起來(lái)，沒(méi)費(fèi)多大力氣，螺釘鉆進(jìn)木條里了，天衣無(wú)縫。

智者指著木條笑笑：忠言不必逆耳，良藥不必苦口，人們津津樂(lè)道的逆耳忠言，苦口良藥，其實(shí)都是笨人的苯辦法。那么硬碰硬有什么好處呢說(shuō)的人生氣，聽(tīng)的人上火，最后傷了和氣，好心變成了冷漠，友誼變成了仇恨，我活了這么大，只有一條經(jīng)驗(yàn)，那就是絕對(duì)不直接向任何人提忠告。當(dāng)需要指出別人的錯(cuò)誤的時(shí)候，我會(huì)像螺絲釘一樣婉轉(zhuǎn)曲折地表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。

隨著社會(huì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，變成了管理激勵(lì)理論中相對(duì)不受重視的負(fù)激勵(lì)。各種管理論著對(duì)懲罰的探討不斷減少，把其當(dāng)做各種正面激勵(lì)的補(bǔ)充部分。而管理實(shí)踐者和學(xué)習(xí)者也愿意更多地追捧給員工胡蘿卜的學(xué)問(wèn)，刻意冷落打大棒的方法。

但在實(shí)踐中，懲罰的方法從來(lái)沒(méi)有退出歷史舞臺(tái)，從來(lái)沒(méi)有因?yàn)槿吮竟芾矶趯?shí)踐中被忽略。譚小芳老師(預(yù)定管理者管理技能培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450)懲罰之所以不被熱捧，一方面是因?yàn)橐郧暗墓芾碇貞土P輕獎(jiǎng)勵(lì);另一方面是懲罰在字面上與人性化的人本管理潮流有沖突，大家可以在實(shí)踐中重視而不愿意在明面上探討。

獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于引起員工某種特定的行為，因此這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工就要有足夠的吸引力，也只有這樣才能使獎(jiǎng)勵(lì)成為一種動(dòng)力。可是很多企業(yè)在制定企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候，往往主觀地判斷員工的工作基準(zhǔn)，對(duì)于員工個(gè)人價(jià)值觀的區(qū)分并不是很詳細(xì)，因此獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃往往也就形成了以點(diǎn)帶面一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)所有的員工的情況。企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)之所以不能引起員工的興趣，就在于每個(gè)人的價(jià)值觀并不是相同的。

得到獎(jiǎng)勵(lì)的往往是成功的。而成功的經(jīng)驗(yàn)卻會(huì)鼓勵(lì)、強(qiáng)化過(guò)去成功的模式而喪失創(chuàng)新。大棒加胡蘿卜政策，用棒子來(lái)懲罰錯(cuò)誤的行為，而用胡蘿卜獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為。如同棒子懲罰原則只會(huì)激勵(lì)人們?nèi)プ鲆患露惚馨糇右粯樱?jiǎng)勵(lì)會(huì)讓人們變得經(jīng)驗(yàn)主義，形成一種思維的慣性，從而喪失創(chuàng)新的動(dòng)力。

獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的一種。但獎(jiǎng)勵(lì)未必是最好的激勵(lì)。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，懲罰才是最好的激勵(lì)手段，必要的懲罰能起到獎(jiǎng)勵(lì)所不能起到的激勵(lì)作用。懲罰的形式很多，小到批評(píng)、警告，大到判刑甚至剝奪生命。違反企業(yè)規(guī)章制度的科學(xué)懲罰，比如批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除等。至于觸犯法律的，則由司法機(jī)關(guān)依法處理，就不是本書討論的話題了。

某公司由于業(yè)績(jī)比較好，總經(jīng)理決定給營(yíng)銷部發(fā)獎(jiǎng)金。這件事情被生產(chǎn)部門的員工得知了，他們想：好，一切都是營(yíng)銷部門的功勞。我們加班加點(diǎn)的生產(chǎn)而得不到獎(jiǎng)勵(lì)，那么我們何必還那么賣力呢于是在第二個(gè)月，公司的產(chǎn)品的次品率、報(bào)廢率、返工率都大幅上升，成本增高，效益肯定也就大幅下降了。這難道是企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的目的獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)矛盾使團(tuán)隊(duì)的關(guān)系復(fù)雜。

利益是驅(qū)動(dòng)人們采取某些行為方式的一種力量，因此利益的分配、再分配等會(huì)使團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系變得復(fù)雜。一個(gè)銷售部門經(jīng)理為了使部門內(nèi)有一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在部門內(nèi)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)管理模式，每個(gè)月對(duì)銷售量最高的那個(gè)銷售人員進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。但當(dāng)銷售量最高銷售人員有困難向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他人進(jìn)行求助的時(shí)候，很多人會(huì)以種種理由躲避，客戶打電話找受到獎(jiǎng)勵(lì)的人員，可能就不會(huì)轉(zhuǎn)告到他，由此而引發(fā)的公司客戶流失，這樣會(huì)使企業(yè)形象受損。或者偷取其他人員的客戶資料，甚至在客戶面前詆毀自己公司的銷售人員......

批評(píng)更具有激勵(lì)和約束兩重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每個(gè)管理者都懂得批評(píng)與表?yè)P(yáng)的內(nèi)在奧秘。黃鳴先生有一句名言：批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票。可謂是一語(yǔ)道破了玄機(jī)。比如下面的案例：美國(guó)前總統(tǒng)柯立芝有一位漂亮的女秘書，人雖長(zhǎng)得很好，但工作中卻常因粗心而出錯(cuò)。一天早晨，柯立芝看見(jiàn)秘書走進(jìn)辦公室,，便對(duì)她說(shuō)：今天你穿的這身衣服真漂亮，正適合你這樣漂亮的小姐。這句話出自柯立芝口中，簡(jiǎn)直讓女秘書受寵若驚。

柯立芝接著說(shuō)：但也不要驕傲，我相信你同樣能把公文處理得像你一樣漂亮的。果然從那天起，女秘書在處理公文時(shí)很少出錯(cuò)了。一位朋友知道了這件事后，便問(wèn)柯立芝：這個(gè)方法很妙，你是怎么想出的柯立芝得意洋洋地說(shuō)：這很簡(jiǎn)單，你看見(jiàn)過(guò)理發(fā)師給人刮胡子嗎他要先給人涂些肥皂水，為什么呀，就是為了刮起來(lái)使人不覺(jué)痛。

如果片面強(qiáng)調(diào)執(zhí)行海爾一貫倡導(dǎo)的中國(guó)化管理模式，顯然是行不通的;那么，一味的尊重當(dāng)?shù)氐奈幕諊瑥氐赘淖兤髽I(yè)的管理特色和執(zhí)行個(gè)性行不行呢也不行。后來(lái)海爾集團(tuán)美國(guó)分公司的管理者想了一個(gè)辦法，依照美國(guó)的習(xí)慣對(duì)講評(píng)方式進(jìn)行了改革，他們搞了一些毛毛熊和毛毛豬，每次講評(píng)以后，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工，管理者在公眾場(chǎng)合說(shuō)些贊揚(yáng)的話，然后把毛毛熊擺在他的辦公桌上，以示鼓勵(lì);對(duì)那些業(yè)績(jī)平平的員工，講評(píng)以后把毛毛豬擺在辦公桌上，用這樣一個(gè)幽默詼諧的辦式取代原來(lái)嚴(yán)肅、呆板的形式，既收到了激勵(lì)效果，又讓美國(guó)當(dāng)?shù)貑T工樂(lè)于接受這些措施無(wú)疑在保障海爾國(guó)際化戰(zhàn)略成功實(shí)施方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。具體來(lái)說(shuō)，譚小芳老師將批評(píng)員工的技巧總結(jié)了15個(gè)字，姑且稱之為員工批評(píng)技巧的15字方針：

作為一個(gè)管理者一定要記住批評(píng)的目的是為了更好的激勵(lì)。

批評(píng)是從反面激勵(lì)，有些銷售主管以批評(píng)為業(yè)，專挑銷售員的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤做文章。批評(píng)要矯正缺點(diǎn)，提高銷售能力，但一味地責(zé)備可能造成銷售員的自卑和不滿，甚至不打招呼走人。對(duì)于嚴(yán)重的錯(cuò)誤，要采取正式的、公開(kāi)的批評(píng)方式;對(duì)于輕微的錯(cuò)誤，則可以私下里點(diǎn)到為止。

下屬做得有失妥當(dāng)?shù)牡胤焦倘粦?yīng)當(dāng)責(zé)備，而對(duì)其表現(xiàn)優(yōu)秀之處，更不可抹煞，要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣下屬的內(nèi)心才能平衡。在下屬認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤后，管理者應(yīng)該盡快結(jié)束批評(píng)，要知道，過(guò)多的批評(píng)會(huì)讓下屬感到厭煩。譚小芳老師表示，你在評(píng)價(jià)下屬時(shí)，必須考慮他們的心理特點(diǎn)，從而把評(píng)價(jià)工作這門藝術(shù)掌握得恰到火候。

有些員工出錯(cuò)之后可能已經(jīng)很自責(zé)，如果主管貼心斟酌，只點(diǎn)出事情的嚴(yán)重性，會(huì)讓員工產(chǎn)生感謝之情，成為他愿意改進(jìn)的動(dòng)力。比如：小張，你是個(gè)很有上進(jìn)心的青年，我希望你下次做得更好。小黃，我發(fā)現(xiàn)你的工作每次都有進(jìn)步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻(xiàn)。不要小看這幾句評(píng)價(jià)的話，它能讓你的下屬在接受你的批評(píng)后備感溫暖，工作更有激情!

員工要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中來(lái)提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)的過(guò)程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個(gè)方面：

提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)――忌講解枯燥

提高員工工作效率的培訓(xùn)――忌口無(wú)遮欄

提高員工工作效率的培訓(xùn)要多傳授如何提高工作效率的方法，不能把培訓(xùn)變成批評(píng)員工的大會(huì)，要舉工作效率高的典型榜樣，讓他們的工作事實(shí)說(shuō)話，有的放矢。忌諱舉受訓(xùn)員工中的工作效率不高的典型，可舉其他單位的案例。這樣使受訓(xùn)者不至于有抵觸情緒。

提高員工禮儀常識(shí)的培訓(xùn)――忌空洞無(wú)邊

提高員工禮儀常識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容在很多書中都有，有的常識(shí)員工都清楚該怎樣去做。在培訓(xùn)中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的出色表現(xiàn)，也要有生活中普通人在禮儀方面的表現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)對(duì)員工在禮儀方面的要求來(lái)講解，要有動(dòng)作示范，重要的禮儀知識(shí)要讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)中親身去體會(huì)，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我驗(yàn)。

提高員工團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)――忌大話連篇

提高員工團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)內(nèi)容多數(shù)是教育員工加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)配合、以企業(yè)的利益為重、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同事等等，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)要體現(xiàn)在具體工作的實(shí)際中，不能空喊高調(diào)，要結(jié)合員工身邊的典型示范來(lái)教育員工，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的精神。讓空洞的口號(hào)轉(zhuǎn)化在工作的小事中，讓關(guān)愛(ài)體現(xiàn)在方方面面，讓集體精神體現(xiàn)在員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)中。讓員工的敬業(yè)精神得到贊揚(yáng)。

提高員工銷售技巧的培訓(xùn)――忌無(wú)實(shí)戰(zhàn)操作

提高員工銷售技巧的培訓(xùn)內(nèi)容是在實(shí)際工作中具體應(yīng)用的，要有實(shí)際銷售的工作者來(lái)講解是最好的，要求人力資源工作者要有銷售的經(jīng)驗(yàn)是必要的，不知道銷售怎樣運(yùn)作是不行的，沒(méi)有和實(shí)際工作結(jié)合的理論是無(wú)任何意義的，要親自體會(huì)，親自銷售企業(yè)的產(chǎn)品，親自參加企業(yè)產(chǎn)品銷售的談判，才能更好地給受訓(xùn)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，明白銷售員工的心理反應(yīng)和需要哪些知識(shí)。

提高員工企業(yè)理念的培訓(xùn)――忌總講創(chuàng)業(yè)史

企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)不要每次培訓(xùn)都重復(fù)講企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，企業(yè)的過(guò)去輝煌。要著重講企業(yè)會(huì)給受訓(xùn)者帶來(lái)什么利益，什么好處，什么本領(lǐng)。要著重講將來(lái)企業(yè)的規(guī)劃藍(lán)圖，但要有可實(shí)現(xiàn)性。不要在過(guò)去的獎(jiǎng)狀上“睡覺(jué)”，留戀企業(yè)過(guò)去的輝煌，因?yàn)檫^(guò)去的終將一去不復(fù)返，現(xiàn)在的任務(wù)是發(fā)展；壯大企業(yè)。

提高員工專業(yè)技能的培訓(xùn)――忌外行講內(nèi)行

提高員工專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容是要非常專業(yè)的，最好是請(qǐng)這方面的專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源管理工作者對(duì)專業(yè)技能的培訓(xùn)要組織好員工，設(shè)計(jì)好課題，可以內(nèi)請(qǐng)專家也可以外聘專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要和實(shí)際操作相結(jié)合，做到受訓(xùn)者可以隨時(shí)隨地探討專業(yè)技能方面的問(wèn)題，共同解決問(wèn)題，忌外行講內(nèi)行。

時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效率。員工的時(shí)間就是企業(yè)的效益，企業(yè)的每一次培訓(xùn)都要有準(zhǔn)備地進(jìn)行，要在準(zhǔn)備過(guò)程中下功夫，做好各種準(zhǔn)備工作，“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。讓員工有真正的實(shí)效收益，真正做到“磨刀不誤砍柴工”。情況、企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃等等。企業(yè)文化理念的范疇是非常廣泛的，對(duì)員工企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)不要每次培訓(xùn)都重復(fù)講企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，企業(yè)的過(guò)去輝煌。要著重講企業(yè)會(huì)給受訓(xùn)者帶來(lái)什么利益，什么好處，什么本領(lǐng)。要著重講將來(lái)企業(yè)的規(guī)劃藍(lán)圖，但要有可實(shí)現(xiàn)性。不要在過(guò)去的獎(jiǎng)狀上“睡覺(jué)”，留戀企業(yè)過(guò)去的輝煌，因?yàn)檫^(guò)去的終將一去不復(fù)返，現(xiàn)在的任務(wù)是發(fā)展；壯大企業(yè)。

hr誰(shuí)給你們這么大的權(quán)力

你們也都知道一個(gè)好的工作對(duì)于求職者多么重要，但奇怪的是在很多單位，在沒(méi)有裙帶關(guān)系的情況下要獲得這種機(jī)會(huì)，不看老板，也不看求職者自身?xiàng)l件，而全憑你們?nèi)肆Y源部的人看部看得順眼。。。求職者在求職的時(shí)候可以對(duì)老板視而不見(jiàn)，但必須對(duì)你們恭恭敬敬察言觀色，因?yàn)樾胁恍腥珣{你們一句話，別說(shuō)還有推薦部門那一輪，實(shí)際上你們這邊掛了部門那邊也不敢要。。。可以說(shuō)你們?cè)谝欢ǔ潭壬险莆樟怂嗣\(yùn)，是誰(shuí)給了你們這么大的權(quán)利。

可笑的是現(xiàn)在一些單位竟然請(qǐng)些十幾二十來(lái)歲的漂亮女孩子去做hr，在篩選求職者時(shí)全憑她們個(gè)人的好惡。她們有多少社會(huì)和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)？她們連自己身邊的人、自己要走的路都沒(méi)看清，怎么可能幫公司物色到優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才？ 好有魄力的問(wèn)題哦。

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那么你的觀點(diǎn)是什么，你又有什么能力來(lái)否認(rèn)別人，你是比她們強(qiáng)，還是別他們?nèi)酰浚肯胪艘院笤賮?lái)說(shuō)現(xiàn)在的hr的問(wèn)題。

hr，并不一定說(shuō)是一定要是什么樣的人。

對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)行業(yè)文化的了解，對(duì)人力資源的了解，對(duì)于管理藝術(shù)的理解。年齡不代表什么，經(jīng)驗(yàn)也是慢慢積累出來(lái)的，年輕人有年輕人的沖勁和執(zhí)著。 年輕人看待問(wèn)題或許不夠純熟，但是創(chuàng)新與貼心是當(dāng)之無(wú)愧的，當(dāng)然也不否認(rèn)年輕人的社會(huì)閱歷不足喜好憎惡的隨心所欲，但是事物總是有他的兩面性。所以我們不要單純的說(shuō)不好。

同樣的作為年輕人的我們也需要分辨什么是善意的勸說(shuō)和惡毒的攻擊。

再言之，人們總是趨向選擇美好的事物，不是簡(jiǎn)單的歸結(jié)為外貌協(xié)會(huì)，只是憑心而論，不管是擇業(yè)或是就業(yè)，有一群優(yōu)雅有禮美麗大方的同事，誰(shuí)都是樂(lè)見(jiàn)的。

文章來(lái)源：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人力資源在職研究生

員工流失是企業(yè) 人力資源管理質(zhì)量的的最直接反映。企業(yè)員工流失率高是企業(yè)員工不滿的客觀反映，是企業(yè)缺乏穩(wěn)定性的表現(xiàn)。如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面急切解決的問(wèn)題。因?yàn)椋瑔T工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴(yán)重性。

筆者認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)要留住人才，最關(guān)鍵的是企業(yè)要有實(shí)力，有發(fā)展前途，從這個(gè)角度看，控制員工流失的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的高低;而其中尤為重要的又是企業(yè)人力資源管理水平的`高低。

由于有效地控制員工流失涉及企業(yè)人力資源管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，要減少員工流失，實(shí)際上需要從其中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。過(guò)高的員工流失率(一般超過(guò)5%以上)顯示著企業(yè)管理者的無(wú)能和失策，甚至暴露了決策層面和上下級(jí)人際關(guān)系的惡化。

對(duì)控制員工流失特別重要的人力資源管理的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。這些環(huán)節(jié)和領(lǐng)域包括：招聘篩選、在企業(yè)的早期社會(huì)化、職位內(nèi)容、薪酬福利支付、職業(yè)生涯管理，還有企業(yè)文化建設(shè)、溝通等其他諸多方面。

但是除了這些人力資源管理的具體環(huán)節(jié)之外，更重要的是企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立人本的管理思想。只有在管理哲學(xué)和思維上進(jìn)行了變革，在留人和用人上下功夫，企業(yè)是不會(huì)缺乏留住人才的手段和方法的。比如，最直接和有效的策略就是從薪酬、福利上考慮，進(jìn)一步地說(shuō)，可以在機(jī)制上和內(nèi)部提拔方面著手;如果沒(méi)有這種新的思想和行之有效的制度配套，再多的“錦囊妙計(jì)”也是沒(méi)有用的。

一、必須給新員工講述企業(yè)的中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃，要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價(jià)值文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，通過(guò)圖片、文字、視頻等資料，讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)理解，要讓新員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由。

二、要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地了解，特別是涉及員工日常工作過(guò)程中需要知道的流程，如請(qǐng)假程序、報(bào)銷程序、離職程序等，企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)（是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)）中主要項(xiàng)目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過(guò)程中講清楚企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時(shí)給應(yīng)聘者講清楚，但通過(guò)入職前的培訓(xùn)進(jìn)行更詳細(xì)的講解有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對(duì)重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

四、安全生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制培訓(xùn)重點(diǎn)，但不論是那種企業(yè)對(duì)消防安全及電力安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報(bào)警、呼救等）以減少事故損失等，經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒(méi)辦法降低企業(yè)員工流失率的。

五、在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時(shí)及培訓(xùn)講師的安排上應(yīng)當(dāng)講究，因?yàn)樵诮M織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過(guò)程中不論人數(shù)的多少，總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓(xùn)參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓(xùn)參加者面對(duì)面進(jìn)行講授），在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當(dāng)，講堂絕對(duì)不能死板，要不斷通過(guò)提問(wèn)和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來(lái)，這樣他們的思維才會(huì)活躍起來(lái)。在培訓(xùn)課時(shí)的安排方面，我們?cè)冉邮軐W(xué)校教育的時(shí)候的課時(shí)安排其實(shí)是很有科學(xué)依據(jù)的，因?yàn)槿说淖⒁饬械臅r(shí)間段一般不會(huì)超出60分鐘，對(duì)單個(gè)的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會(huì)超出90-120分鐘，當(dāng)然我這樣說(shuō)是因?yàn)樵诮M織培訓(xùn)過(guò)程中培訓(xùn)參與者在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)接受的比較好，但超出兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)就會(huì)隨時(shí)間的延長(zhǎng)而不斷降低。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對(duì)所培訓(xùn)的項(xiàng)目具有相當(dāng)?shù)睦斫猓駝t是沒(méi)辦法組織培訓(xùn)的。

總之，在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。物美公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，以物美為家、顧客至上、合作奮斗的口號(hào)來(lái)嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

我于xx年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的.規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個(gè)部門的學(xué)習(xí)工作了一段時(shí)間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

勞動(dòng)爭(zhēng)議案件絕多數(shù)以企業(yè)敗訴告終，其中有一重要原因是企業(yè)員工手冊(cè)存在問(wèn)題。有些單位雖有員工手冊(cè)，但形同虛設(shè)。企業(yè)的員工手冊(cè)制定內(nèi)容程序合法尤為重要。

一、需走民主制訂程序

什么是民主制訂程序？最高法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一個(gè)司法解釋提出了這一概念，但沒(méi)有明確相應(yīng)的含義。《勞動(dòng)合同法》對(duì)這一概念進(jìn)行了細(xì)化，即要求通過(guò)與職工代表大會(huì)或者全體職工的對(duì)話討論，總結(jié)他們的意見(jiàn)之后，再通過(guò)與工會(huì)或者職工代表協(xié)商確定。當(dāng)然最終的決定權(quán)還是在用人單位，伹這個(gè)程序必須要走并要將這個(gè)過(guò)程記錄并固定下來(lái)。

實(shí)務(wù)操作中可采取先由用人單位制訂一個(gè)草案，張貼在公示欄中，并盡量發(fā)送到有電子郵箱的員工，有網(wǎng)站的單位還應(yīng)放在網(wǎng)上廣泛征求意見(jiàn)。在整理出修改意見(jiàn)相對(duì)集中的材料后由工會(huì)出面召集職工代表與單位協(xié)商確定。員工手冊(cè)正式制訂后每名員工簽字確認(rèn)。

二、內(nèi)容要合法

千萬(wàn)不要以為走了民主程序并公示了的員工手冊(cè)就是有效的了，如果內(nèi)容不合法則同樣對(duì)員工不發(fā)生效力。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同，用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

實(shí)踐中員工手冊(cè)常見(jiàn)的違法規(guī)定有：不與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同，不給試用期員工繳納社保，工資中含有社保費(fèi)用，員工提前辭職須交違約金，治療期內(nèi)不發(fā)工資，有的甚至限制女工結(jié)婚和懷孕等。

三、用語(yǔ)應(yīng)規(guī)范

受過(guò)去傳統(tǒng)做法和用語(yǔ)的影響，現(xiàn)在不少單位制訂的員工手冊(cè)仍沿用過(guò)去的用語(yǔ)習(xí)慣，如將離職分為“辭職”、“辭退”、“除名”、“自動(dòng)離職”等。其實(shí)《勞動(dòng)合同法》中的規(guī)范用語(yǔ)就是解除或終止勞動(dòng)合同，如員工“自動(dòng)離職”后，單位仍需出具解除勞動(dòng)合同通知書，至于帶有貶意色彩的“辭退”、“除名”更是不要用。

四、關(guān)鍵部分應(yīng)細(xì)化

比如《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了對(duì)于嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的以及嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的員工單位可以解除勞動(dòng)合同，但“嚴(yán)重違反”以及“重大損害”的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，法律不可能有統(tǒng)一明確的規(guī)定。因此，員工手冊(cè)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)這兩個(gè)概念進(jìn)行細(xì)化，以便于實(shí)際操作。再如調(diào)整崗位和工資也是最容易產(chǎn)生糾紛的問(wèn)題，類似這些部分都應(yīng)盡可能細(xì)化。只有如此，才能使員工手冊(cè)具有實(shí)用價(jià)值。

五、明確用工前即簽訂勞動(dòng)合同和員工手冊(cè)

《勞動(dòng)合同法》將用工的時(shí)間作為了界定雙方正式建立勞動(dòng)合同關(guān)系的起點(diǎn)，所以在一個(gè)員工入職之前，就與員工簽訂好勞動(dòng)合同是一種最妥當(dāng)?shù)姆绞健７駝t，如果實(shí)際用工后不簽勞動(dòng)合同達(dá)到了一個(gè)月的時(shí)間，就會(huì)發(fā)生雙倍向員工支付工資的風(fēng)險(xiǎn)。

員工入職前，主要風(fēng)險(xiǎn)在于員工的身份真?zhèn)巍W(xué)歷真?zhèn)巍⑸眢w健康情況、有無(wú)現(xiàn)原單位解除勞動(dòng)關(guān)系、是否存在競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)、是否存在保密義務(wù)等各種情況。以上工作，必須在員工實(shí)際入職之前做完，而不能在員工入職之后的一定期限內(nèi)完成。否則，企業(yè)就存在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，員工先入職再簽合同，也會(huì)產(chǎn)生員工入職之后不再積極配合企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，甚至?xí)l(fā)生故意不與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的事項(xiàng)，或者員工對(duì)勞動(dòng)合同提出較多的修改意見(jiàn)。所有這些，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)工作的不便。

六、不要將員工手冊(cè)作為勞動(dòng)合同的附件

致），不需要每名員工都同意，而勞動(dòng)合同是企業(yè)與特定勞動(dòng)者共同協(xié)商一致的行為。如果員工手冊(cè)需要修改，那么勞動(dòng)合同也得相應(yīng)修改后新的員工手冊(cè)才有效，但如果有員工不同意修改合同怎么辦呢？這實(shí)際上是自己給自己找麻煩。

一、提出議案

人力資源部提出《員工手冊(cè)》制定或修訂的議案。

二、立項(xiàng)和起草

確定修訂的部門或人員、時(shí)間要求等事項(xiàng)，確保員工手冊(cè)各項(xiàng)制度的`內(nèi)容合法性、完善性和可操作性。

三、征求意見(jiàn)

準(zhǔn)備制定或修訂后的《員工手冊(cè)》草案，將草案的電子版發(fā)至全體員工的電子郵箱，在郵件正文中寫明限定員工一周內(nèi)提出具體意見(jiàn)或者建議。（留存該電子郵件）

四、召開(kāi)會(huì)議、民主討論

征求意見(jiàn)結(jié)束后，組織員工代表（2/3全體員工）或全體員工參加《員工手冊(cè)》制定或修訂的討論會(huì)議（留影保存），制作會(huì)議紀(jì)要，并由全體參會(huì)人員簽字確認(rèn)。（留存會(huì)議紀(jì)要）

五、形成定稿

根據(jù)員工反聵意見(jiàn)和討論會(huì)議的結(jié)果制作《員工手冊(cè)》的定稿。

六、公示

將《員工手冊(cè)》定稿在公司宣傳欄或顯眼位置公示一周。（留影保存）

七、簽收

1. 將《員工手冊(cè)》定稿的電子版發(fā)至全體員工的電子郵箱（pdf版），并要求員工回復(fù)確認(rèn)。（留存該電子郵件）

2. 將《員工手冊(cè)》定稿的紙質(zhì)版下發(fā)到各職能部門，并要求職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督該部門全體員工在簽收單上簽字確認(rèn)。（留存該簽收單）

提示說(shuō)明：

一、民主程序的重要性：鑒于《員工手冊(cè)》作為公司管-理-員工、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的重要依據(jù)，屬于涉及員工利益的重大規(guī)章制度。勞動(dòng)法明確規(guī)定該類制度在制訂過(guò)程中，需要走過(guò)民主制訂程序，否則即視為無(wú)效。據(jù)此請(qǐng)公司重視《員工手冊(cè)》制定或修訂的民主程序，切勿因改程序復(fù)雜、冗長(zhǎng)而草草了事。

二、注意在修訂的民主程序中保存相關(guān)證據(jù)，特別是對(duì)會(huì)議紀(jì)要、簽字（收）文件、影像文件和電子郵件的留存和保管。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我自去年10月入職以來(lái)至今年4月份整六個(gè)月的時(shí)間，也是我試用期滿的日期。今天我鄭重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)公司考慮我的請(qǐng)求！

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼六個(gè)月試用期限將過(guò)。在這六個(gè)月中，通過(guò)公司部門組織的教育培訓(xùn)，以及通過(guò)我自身的學(xué)習(xí)，對(duì)公司、部門及我個(gè)人的工作內(nèi)容有了非常詳細(xì)的了解。對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心，對(duì)我自己能勝任這份工作充滿了信心。在以后的日子里，我還將努力工作，努力工作學(xué)習(xí)，為公司、部門及我個(gè)人的發(fā)展而努力。現(xiàn)在我就自己在六個(gè)月中的工作、學(xué)習(xí)情況作一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

剛進(jìn)入公司后就直接進(jìn)入***項(xiàng)目組，由于該項(xiàng)目期限緊、工作量大，進(jìn)入項(xiàng)目后能夠迅速溶入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作中。和同事一起為了推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，加班加點(diǎn)分析提出解決方案。因處于項(xiàng)目后期，我在短時(shí)間內(nèi)了解了分派的***項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并開(kāi)始協(xié)助團(tuán)隊(duì)的成員在以下方面展開(kāi)工作。

1.協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員與日方擔(dān)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。?

2.協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行測(cè)試式樣的評(píng)審。

3.并做出相對(duì)業(yè)務(wù)比較較復(fù)雜頁(yè)面的測(cè)試數(shù)據(jù)。

4.參與畫面系的測(cè)試工作。

由于對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)和日語(yǔ)的掌握，在整個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中爭(zhēng)取主動(dòng)出擊，通過(guò)各種形式推進(jìn)問(wèn)題的確認(rèn)進(jìn)度，可以說(shuō)在一定程度上縮短了問(wèn)題的確認(rèn)時(shí)間，同時(shí)也的到了同事們的認(rèn)可。

通過(guò)參與***的項(xiàng)目對(duì)公司的項(xiàng)目管理有了一定程度的了解。在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，項(xiàng)目組在質(zhì)量部門的協(xié)助下通過(guò)使用各種工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化管理。好多管理工具是我在之前的項(xiàng)目管理中是沒(méi)有接觸過(guò)的。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理工具的學(xué)習(xí)也讓我對(duì)軟件項(xiàng)目管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

在***結(jié)束的待機(jī)階段，也總結(jié)了自己在***項(xiàng)目中的不足之處。努力安排好每天的寶貴時(shí)間，通過(guò)各種學(xué)習(xí)方式彌補(bǔ)自己的不足之處。在空閑的時(shí)間里學(xué)習(xí)了，dotnet編程語(yǔ)言，也了解了***中使用的各種框架。相信這會(huì)為以后的工作帶來(lái)更大的幫助。

在試用期間參與的另外一個(gè)項(xiàng)目，也是目前擔(dān)當(dāng)?shù)?*****項(xiàng)目。從項(xiàng)目啟動(dòng)初期就進(jìn)入項(xiàng)目組，按照pl的指示在下列方面展開(kāi)工作。

1.對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，對(duì)不明確的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。

2.擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)復(fù)雜畫面的測(cè)試用例制作和測(cè)試數(shù)據(jù)做成。

3.對(duì)于開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合測(cè)試。

4.協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)確認(rèn)。

通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的掌握和理解，及時(shí)提出業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題點(diǎn)，并能夠指導(dǎo)同事對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行理解。在測(cè)試數(shù)據(jù)做成時(shí)充分考慮了各種可能情況，做出各種類型測(cè)試數(shù)據(jù)，保證測(cè)試工作順利展開(kāi)。各方面也得到了項(xiàng)目組同事的認(rèn)可。

如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，通過(guò)參與項(xiàng)目、和同事共事讓我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。

從公司、部門以及各位領(lǐng)導(dǎo)的努力中能看到，公司努力為員工創(chuàng)造寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很愿意在這種和諧的工作氛圍中努力工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的***人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

如果說(shuō)想法和建議的`話，就是在年會(huì)才知道我們部門有這么多的員工。平時(shí)的接觸機(jī)會(huì)很少，很少有機(jī)會(huì)能接觸這些優(yōu)秀的同事，期望能通過(guò)更多的公司、部門活動(dòng)認(rèn)識(shí)我們?nèi)后w中這些優(yōu)秀的同事。

總之，在這六個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。***公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：

2018年3月**日

日月如梭，轉(zhuǎn)眼間以經(jīng)來(lái)公司三個(gè)月了，幾個(gè)月的工作使我深深感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與幸酸同在。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次轉(zhuǎn)正申請(qǐng)機(jī)會(huì)。參與這次申請(qǐng)，使我求真務(wù)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。

我就這三個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

公司的經(jīng)營(yíng)理念、以及管理方式、價(jià)值觀念等，更好的明確個(gè)人使命感和責(zé)任感，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2.對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行了全面的認(rèn)識(shí)了解，以及行業(yè)知識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)。知已知彼，才能在市場(chǎng)上有效競(jìng)爭(zhēng)與銷售，我們必須最大程度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)、弱化自己的劣勢(shì)，攻擊對(duì)手的較弱的地方。

3.通過(guò)培訓(xùn)也暴露了自己的好多不足之處，產(chǎn)品知識(shí)不能及時(shí)的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。

1.從5月8日進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排對(duì)河南北部地區(qū)市場(chǎng)的客戶和天津的部分客戶進(jìn)行了開(kāi)拓。對(duì)搜集到的潛在客戶進(jìn)行了拜訪，對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行了一個(gè)詳細(xì)的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶。

2.經(jīng)了解，在電力系統(tǒng)外的項(xiàng)目上保護(hù)儀表選用主要根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護(hù)這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測(cè)控等；在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個(gè)別客戶對(duì)智能儀表有所需求，電網(wǎng)系統(tǒng)的保護(hù)裝置大部分來(lái)源于電力公司的入圍企業(yè)。

3.通過(guò)前期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，也取得一定的成績(jī)，跟天津利海科技以達(dá)成了年銷售50萬(wàn)的銷售協(xié)議，安陽(yáng)電力設(shè)備廠的中國(guó)建材集團(tuán)安陽(yáng)輕工機(jī)械廠新型裝備制造基地配電自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)正在洽談，天津天開(kāi)康迪對(duì)我公司自動(dòng)化產(chǎn)品的全面合作關(guān)系也在淺談之中，河北梅花味精的用電監(jiān)控系統(tǒng)也將在7月份對(duì)我公司產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作思路的明確布局和指導(dǎo)以及結(jié)合前段時(shí)間對(duì)市場(chǎng)的拜訪了解，對(duì)以后的工作計(jì)劃如下，以代理商為主和成套廠家以及設(shè)計(jì)院相結(jié)合的策略進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。以項(xiàng)目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結(jié)果或償?shù)教痤^時(shí)才能全力以赴的推廣我們的產(chǎn)品。

在每個(gè)市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個(gè)別代理商，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

同時(shí)自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，以便能流利的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行介紹，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭(zhēng)能達(dá)到在一般情況下不用技術(shù)支持配合也可以自己搞定。

最后感謝自動(dòng)化產(chǎn)品部金總和大區(qū)經(jīng)理袁署對(duì)我的支持和指導(dǎo)，感謝這個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)的幫助，讓我全身心無(wú)顧慮的投入到工作中。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，于2006年6月22日進(jìn)入公司，至今快兩個(gè)月的時(shí)間了。在這期間，我能虛心學(xué)習(xí)，積極要求進(jìn)步，通過(guò)崗位的鍛煉，我清楚地認(rèn)識(shí)到“一個(gè)平凡的人，他的偉大之處就在于他能把平凡的事做到盡善盡美。”同時(shí)，我的社會(huì)閱歷也得到了豐富，使我逐漸融入到富鑫，這個(gè)有著卓越眼光的領(lǐng)導(dǎo)者和富有旺盛生命力的光榮團(tuán)隊(duì)，我為我的正確選擇而自豪。

在xx工作的兩個(gè)月的時(shí)間里，我切身感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文件與超前的發(fā)展理念，我渴望在這樣的團(tuán)隊(duì)中得到發(fā)展，我認(rèn)為我已具備本職崗位的基本素質(zhì)，特提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望早日成為富鑫公司的真正一員，有我所掌握的知識(shí)，與大家一道創(chuàng)新，共同托起富鑫光輝燦爛的明天。

假如我的申請(qǐng)不能被通過(guò)，我也決不氣餒。這說(shuō)明我的綜合素質(zhì)與公司的要求還有差距，還需要接收更多的鍛煉的考驗(yàn)，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力縮小差距，爭(zhēng)取早日轉(zhuǎn)為正式員工。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xx

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì)，給我這個(gè)平臺(tái)。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助。

我來(lái)公司這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之間的和諧相處等...這些都是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。

進(jìn)公司以來(lái)，我任職的是公司人事行政部門訪問(wèn)員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專(兼)職訪問(wèn)員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作。

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息；根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問(wèn)員申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問(wèn)員。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專(兼)職訪問(wèn)員，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問(wèn)員名單及聯(lián)系方式；更新兼職人員信息名單；維護(hù)好學(xué)校及社會(huì)兼職團(tuán)體的關(guān)系。后期定期擬定高校現(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并執(zhí)行。

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問(wèn)題...必須一一向其說(shuō)明清楚。

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后，進(jìn)一步和其溝通詢問(wèn)確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)公司的期望及意見(jiàn)。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決，且對(duì)之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。

每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交訪問(wèn)員前一天工作執(zhí)行情況；執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度；認(rèn)真做好訪問(wèn)員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)；和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì)；碰到異常狀況，第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見(jiàn)執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來(lái)后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問(wèn)題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。

其實(shí)對(duì)人事方面工作，原來(lái)接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開(kāi)始的工作效率很差，到后來(lái)現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作，這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的提高，當(dāng)然我能在這么短的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。

經(jīng)過(guò)這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會(huì)了工資表的編制，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強(qiáng)，占用的時(shí)間也較多，如果計(jì)劃不好，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒(méi)有忙到點(diǎn)子上，人也沒(méi)閑，但就是沒(méi)把事情處理好，該做的沒(méi)做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺(jué)，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒(méi)有多大點(diǎn)的效益。

所以針對(duì)我以后工作方面的一些情況，我目前做了一個(gè)可能還不算完善的規(guī)劃：

1.在招聘方面，不管是兼職還是專制的人員，盡量去做好事前的有效溝通，盡量做好公司人員流動(dòng)性。維護(hù)好兼職人員的關(guān)系，確保以后項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)候有相對(duì)的人力資源可用。對(duì)兼職人員做好執(zhí)行過(guò)的項(xiàng)目的有關(guān)信息登記，以便于以后有相同或類似項(xiàng)目需執(zhí)行的時(shí)候有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員執(zhí)行。盡量避免每期都在用新人，因?yàn)閷?duì)執(zhí)行項(xiàng)目的了解不夠，也做不到相對(duì)的熟練程度，導(dǎo)致執(zhí)行項(xiàng)目的效率相對(duì)過(guò)低。每周擬定學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并付諸于行動(dòng)，對(duì)當(dāng)天的招聘信息情況回來(lái)作好工作總結(jié)。把工作做得更到位，更有效。

2.對(duì)每天的工作內(nèi)容做好詳細(xì)的規(guī)劃，并逐一執(zhí)行。分清楚工作的輕重點(diǎn)，安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進(jìn)行處理安排。避免之前一天瞎忙活卻沒(méi)做了該做的，不該做的或是可以緩做工作卻花費(fèi)了不少功夫和時(shí)間。以至于辦事效率不高的這樣一個(gè)狀態(tài)。

3.每周的訪問(wèn)員工作計(jì)劃安排處理方面，盡量和公司訪問(wèn)部溝通，以后每周他們?cè)诎才艌?zhí)行項(xiàng)目會(huì)議時(shí)候，把本周要執(zhí)行的什么項(xiàng)目、哪些項(xiàng)目、需要幾個(gè)訪問(wèn)員以及薪酬方面等信息數(shù)據(jù)告知于我。我好處理好對(duì)招聘兼職人員等有一個(gè)事先工作安排。不至于像之前有過(guò)一些項(xiàng)目臨時(shí)執(zhí)行找不到訪問(wèn)員，拖延了執(zhí)行時(shí)間，導(dǎo)致延誤客戶交期。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)以后工作方面起初擬定的一個(gè)小規(guī)劃，對(duì)于我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況，我知道需要仔細(xì)規(guī)劃改善的地方還很多，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善，我相信只要認(rèn)真仔細(xì)的做好每一份工作總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，慢慢完善。

因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)需求，訪問(wèn)人員配置不夠執(zhí)行一些項(xiàng)目時(shí)，我也聽(tīng)項(xiàng)目培訓(xùn)，協(xié)助執(zhí)行督導(dǎo)完成工作。目前我接觸過(guò)的項(xiàng)目有：街訪、汽車面訪、藥店的暗訪、等等工作。剛開(kāi)始接了項(xiàng)目時(shí)候，不知道怎么去執(zhí)行，特別是對(duì)于面訪的工作，不知道該怎么去和受訪者溝通交流，甚至關(guān)于問(wèn)卷的信息問(wèn)題都只能很生硬的念下來(lái)。這些各方面的問(wèn)題導(dǎo)致本來(lái)很快能完成的工作拖延了時(shí)間，受訪者也不耐煩配合訪問(wèn)。暗訪工作方面，剛開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)候因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)方面吧，也是慌亂的去做，該采集的信息數(shù)據(jù)沒(méi)采集到，不該做的多余信息卻浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)候被受訪對(duì)象發(fā)現(xiàn)后直接拒絕甚至還會(huì)被驅(qū)逐，針對(duì)這些問(wèn)題發(fā)生時(shí)候，就沒(méi)辦法、沒(méi)招應(yīng)對(duì)和解決。通過(guò)這段時(shí)間親身執(zhí)行這些項(xiàng)目所遇到的問(wèn)題時(shí)，回來(lái)我及時(shí)虛心的向同事求教，聽(tīng)取他們之前碰到類似這些問(wèn)題的決絕方法，作為我以后這方面工作的一些借鑒案例。為以后工作經(jīng)驗(yàn)的累積了很好的作用。

除了在公司處理人事方面的各種工作之外，由于目前公司人員配置不夠，我還兼代了公司辦公用品管理，公司設(shè)備器械的管理。主要負(fù)責(zé)公司辦公用品領(lǐng)用登記和禮品采購(gòu)等方面的預(yù)算，公司設(shè)備借用盒歸還的登記。認(rèn)真作好手工登記并及時(shí)錄入電子檔。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。