實用機電設備管理工作安排范文篇一
20xx年以來，在公司的正確領導下，通過項目部和機電物資部全體員工的努力與配合，xxx標項目部設備管理工作順利開展，設備管理水平穩(wěn)步提升。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
首先是“好”，然后是“快”。，在項目部負責安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，由機電物資部長帶頭，副部長主抓設備安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使設備得到合理、高效率使用。切實做到合理的設備，在合理的時間，出現(xiàn)在合理的施工部位，以合理的工作效率，創(chuàng)造合理的價值。以吊車調(diào)配使用為例，我們項目部現(xiàn)擁有吊裝重量25噸、30噸吊車各一臺，合理調(diào)配顯得非常關鍵。機電物資部在每日下午下班之前都會統(tǒng)計第二天各工區(qū)施工部位的吊車使用需求，通知需要相應施工部位安排好吊車的安全操作場地，再根據(jù)實際情況合理的安排路線，在吊裝現(xiàn)場安排專人盯場，在安全吊裝的前提下不浪費一分一秒，在工程管理部的協(xié)調(diào)配合之下，我們出色的完成了各項吊裝任務，節(jié)約了大量時間。經(jīng)過一段時間的適應，我們大部分設備操作人員和現(xiàn)場工人也都逐步接受這種理念，有計劃有步驟高質(zhì)高量的完成既定任務，同時好中求快節(jié)約大量時間，無形之中降低成本，提高產(chǎn)值。生產(chǎn)的最終目標是產(chǎn)生價值，所以我們要以最少的設備投入，最低的人員設備風險，拿到最高的產(chǎn)值。
我們建立了完善的預警機制，不輕易涉險，有問題先匯報再上設備，做到設備問題發(fā)生在可以控制的范圍之內(nèi)，在設備故障發(fā)生后的一小時以內(nèi)拿出問題解決方案，并得到及時妥善處理。建立完善的通信條件，做到現(xiàn)場施工員與設備管理員能及時溝通，保障司機、現(xiàn)場人員的安全與設備安全。設備管理員督促設備操作手在設備投入使用之前做好檢修維護，排除故障，盡可能避免因設備隱患引起現(xiàn)場安全事故。對于特種設備建立完善的維護登記制度，并定期檢查。此外，通過與設備操作手交流溝通，及時反饋設備的運行狀態(tài)信息，做到心中有數(shù)，記錄有案。遇到問題及時上報并聯(lián)系經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員解決問題，若問題仍無法解決，及時與廠家技術人員溝通。通過領導專管、設備管理員協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工員配合、機長制、專人專盯等各種辦法做到安全責任事故零記錄、預防到位、綜合治理達到預期效果。
一般常見工程設備如自卸車、平地機、挖機、鏟車等設備首先做到有證駕駛，對于沒有車輛駕駛規(guī)定的有效操作證件堅決不允許上車操作駕駛，對于技術生疏的操作駕駛員，責令其培訓或者退場。對于特殊部位施工，選擇經(jīng)驗豐富的操作手或駕駛員。
施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行設備管理員統(tǒng)籌，施工員協(xié)助督管，設備調(diào)用方簽字，施工部位負責人調(diào)配的管理方案，做到設備使用現(xiàn)場必有紅帽（設備管理員、施工員），設備問題故障能得到及時反饋與處理。涉及到危險部位施工人員設備安全的必須先報告后施工，讓安全風險預防控制在事前。
大型特種設備必須做到每臺設備專人專盯，輪班換班制度，并登記造冊。
通過機電物資部與工程管理部的協(xié)調(diào)，我們做了大量的前期準備工作。大型特種設備報市質(zhì)量監(jiān)督局備案，審批通過后允許架設門吊。門吊安裝前期軌道基礎設計與鋪設，門吊安裝時廠家技術人員現(xiàn)場操作指導。門吊上部橫梁安裝過程中，為確保安全，我們臨時租用了一臺50噸吊重的吊車配合現(xiàn)場現(xiàn)有吊車進行吊裝，并由專人負責現(xiàn)場無關人員的疏散與安全警戒范圍執(zhí)勤。門吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠家技術人員的情況下，我們還安排有專人檢查監(jiān)督。門吊安裝完畢的試運行，門吊調(diào)試、空載試車、載重試車、負載試車測試現(xiàn)場都安排專人負責，嚴格按照門吊的相關規(guī)范執(zhí)行。在測試過后，進行定期的檢查，觀察軌道等是否正常。
為了防止安全事故的發(fā)生，本著“安全第一”的管理原則，實施專人管理。首先是門吊操作人員的特種操作證件的落實，門吊施工前天氣條件控制，門吊施工過程中對于起吊設備物品的重量評估，堅決杜絕無證非門吊操作人員操作吊裝。并對操作與指揮人員進行培訓，確保操作駕駛?cè)藛T與下方指揮人員的協(xié)調(diào)配合符合安全操作規(guī)程。門吊使用完畢后的停車控制，安全保障，如軌道夾軌器固定等都安排有專人負責并有相關的登記記錄。
現(xiàn)期，我們項目部已經(jīng)安裝調(diào)試好2臺龍門吊，全部歸屬于項目部。
此外，施工隊也已安裝一臺布料機，項目部嚴格按照特種設備進場程序要求進行管理。近期，項目部正籌備架設襯砌機，相關的準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中。對于其他設備，如拌和站系統(tǒng)的維護與管理，拌合系統(tǒng)負責人組織相關人員定期對設備故障排查和保養(yǎng)，保證設備的安全正常運轉(zhuǎn)，確保混凝土的拌制效率，配合完成項目部的混凝土澆筑計劃。
其他設備，如鍋爐設備、各部位備用發(fā)電機等日常生活設備、施工現(xiàn)場緊急情況備用設備均按要求做到勤檢修、勤保養(yǎng)，有問題早發(fā)現(xiàn)早處理，使項目部工程正常施工，日常生活設備正常運轉(zhuǎn)和正常供電得到保障。
當然，成功的管理案例都是多方面因素組成的，各部門相互協(xié)作是必不可少的。我們機電物資部經(jīng)常與安環(huán)部聯(lián)合進行設備安全管理，和工程管理部協(xié)作對現(xiàn)場的設備進行管理，和個施工隊的管理人員溝通聯(lián)系反饋信息進行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細致，讓我們的工作落到實處。
除此之外，我們也組織學習了一些先進的管理理念，借鑒和應用到現(xiàn)實的日常管理中，并取得了較好的效果。例如pdca循環(huán)法管理，應用到大型特種設備的管理上面就取得了非常好的效果。p階段：規(guī)劃方案，設定安全生產(chǎn)目標；d階段：全方位、全過程、全天候、全員實施；c階段：指派專人實施檢查與督促，并考核結(jié)果；a階段：針對發(fā)生的問題，建立對策，持續(xù)改善。對于一般的大批設備如自卸車之類的，我們應用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上樹立安全第一；2：管理上“專管”和“群管”相結(jié)合；3：行動上“求嚴、求細、求實”；0：總體人身傷亡事故為零。
用管質(zhì)量的方法管理設備、管理安全；用查核表法制定查核表，定點定時檢查；用重點管理法，排列圖識別重點事項，優(yōu)先管理；用fmea法，故障模式與失效分析法實施預防；用因果關系法，關聯(lián)圖和因果圖等分析根本原因，從根本上消除隱患；用pdpc法將可能發(fā)生的問題預先制定一系列對策，穩(wěn)步達到理想結(jié)果。
今年，機電物資部較好的完成了項目部擬定的設備管理計劃，基本滿足了施工要求，未發(fā)生人身傷亡事故、大的設備事故，但也有很多做的不足的地方，這些都值得我們反思，吸取教訓。
即將邁入新的一年，我們將會把工作做的更細致、更實在，讓我們的設備管理盡可能少的出現(xiàn)問題，設備盡可能多的產(chǎn)生效益，讓設備管理水平再上一個臺階。設備管理，以人為本。我們將會更加注重設備經(jīng)驗、管理經(jīng)驗的培訓，讓我們的所有的現(xiàn)場人員的管理水平和安全意識得到進一步的提高，在一個良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作，為我們的安全管理生產(chǎn)打下堅實基礎，為項目部，為公司創(chuàng)造更高的效益。
實用機電設備管理工作安排范文篇二
為了把我礦搞成一個標準化礦井，嚴格執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的三大規(guī)程《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦工人技術操作規(guī)程》和堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，特定以下獎罰制度：
一、每發(fā)生一次人為機電事故影響生產(chǎn)兩小時者，罰責任人200元，分管隊長50元，并給予評批教育。
二、機電和維修工在上班時把工具帶全，發(fā)現(xiàn)不帶工具上班，檢查缺一件扣20元。
三、巷道線路要懸掛整齊，如每發(fā)現(xiàn)一處線路不整齊，罰區(qū)域責任人20元。
四、防爆設備和機器上缺螺絲、螺帽、墊圈、無壓線板、喇叭嘴不完好，每缺一項罰責任人50元。
五、如發(fā)生一處有雞爪子、羊尾巴、明接頭、老鼠洞罰責任人200元，機電隊長200元。
六、電纜有破口，無接地；主副接地、回路接地不接，發(fā)現(xiàn)一處不接罰責任人50元，機電隊長50元。
七、防爆電氣設備的保護甩掉不用，風電、瓦斯電閉鎖不起作用的，保險管用銅、鋁、鐵絲代替的發(fā)現(xiàn)一次罰責任人和機電隊長各50—200元。如因傳感器故障停電，不能短時間內(nèi)恢復供電，未經(jīng)有關領導簽字，甩掉閉鎖裝置供電時，罰責任人500元并警告處分。
八、防爆面不處理，不上凡士林，接線腔內(nèi)有雜物（尤其是 1
銅絲、煤塵）及接線工藝不合格，電氣設備上煤塵不清理，螺絲（開關、電機、五小電氣）的長或短，備用的電氣設備要和使用的一樣保護，每發(fā)現(xiàn)一處不合格罰責任人20元。
九、搬遷電氣設備和檢修電氣設備時，必須切斷電源，在總開關閉鎖手把上掛上“有人工作”禁止送電或派專人看管，誰停電誰送電的原則，不準甩掉總開關和開關上的三大保護，過流、短路、漏電保護，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定去做，罰責任人1個月的工資，并開除出礦，對機電隊長給予罰款警告。
十、開機司機的環(huán)境衛(wèi)生，機頭的前后十米處和電器設備上的煤塵未清理者，脫崗、串崗、睡覺、噴頭不開、做其它工作，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。
十一、皮帶運輸機的上下托棍、跑偏棍、清掃器、防護罩、皮帶的跑偏等10天檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有一個一組短缺和損壞，罰維修工20元。
十二、刮板機頭、機尾無壓柱、減速機體上打壓柱發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元。
十三、機械設備潤滑部位缺油、漏油，機電無良好的通風（無風葉，雜物擋住風罩）發(fā)現(xiàn)一次罰責任人30元。
十四、在安裝機械電氣設備時，要按標準質(zhì)量化安裝，不準隨便亂拆、亂接、亂安裝，如不按說明書和規(guī)程規(guī)定安裝罰款100—500元。
十五、機械設備的聯(lián)軸器和連接處如發(fā)現(xiàn)缺少或損壞六角膠 2
墊、注肖螺絲和膠圈、螺絲、螺帽機械傳動部分無護罩，缺一件罰責任人30—50元。
十六、無有關領導批準和無安全設施時，刮板、膠帶輸送機不準運輸煤以外的物料、不準人員座膠帶和刮板輸送機違者100—500元的罰款，給予批評教育，在全礦工人會議上做檢查。
十七、每臺設備開關要有管理牌板，要對管理牌板的各種名稱填寫清楚，如沒有牌板和填寫不清楚，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20元。
十八、井下防爆設備嚴禁帶電檢修、開蓋運行，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50—100元的罰款。
十九、地面機電修理工要對新設備和出入井的機電設備檢查和修理好，在修理和檢查過程中要按標準質(zhì)量化要求修理和檢查機電設備，對入井的機電設備檢查和修理好在入井，如入井的設備入井后不能運行或達不到標準質(zhì)量化規(guī)程規(guī)定的要求，罰地面機電隊50—200元的罰款。
二十、地面機電隊要對井上的機電設備和照明線路負全面責任，對地面的機械、電氣、線路也要按標準質(zhì)量化規(guī)程規(guī)定要求檢查和修理。
二十一、絞車房的剎車裝置是否靈活、液壓系統(tǒng)是否完好、鋼絲繩有沒有斷絲斷股，每種保護是否靈活起作用、防墜裝置是否靈活可靠，按礦規(guī)定的脫鉤試驗日期定期檢查，以上問題有一種不符合規(guī)程規(guī)定的罰地面機電隊50—500元的罰款。
二十二、嚴格執(zhí)行《煤礦機電設備完好標準》、《機電質(zhì)量標準化》規(guī)定，執(zhí)行我礦的各項規(guī)章制度、執(zhí)行礦領導的決策和任務，對機電設備的檢修、加工質(zhì)量負直接責任，要對每個要害場所巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持工作場所的清潔衛(wèi)生，保持設備的清潔衛(wèi)生，做好運行記錄和交接-班等各種記錄，對工作負責任的同志給予獎勵。
機 電 科
山西中陽桃園容大煤業(yè)有限公司
2011年3月1日
山西中陽桃園容大煤業(yè)有限公司
2011年3月1日
配件是維持生產(chǎn)的基本工具，各單位都要認真執(zhí)行有關規(guī)定，合法合規(guī)使用配件，對違反規(guī)定的.者進行以下處罰：
1.庫房人員的日常工作安排無序混亂，每次考核配件組長100元。
2.備品備件管理臺賬登記混亂，帳卡不一致，賬目不清，或賬目出錯，未及時審查出考核配件組長100元。
3.庫房物料計劃、驗收、入庫、發(fā)放、保管等方面的規(guī)章制度和工作細則缺一項考核配件組長100元。
4.庫房的安全及管理工作出現(xiàn)問題，酌情從重考核組長200—600元。
5.未及時監(jiān)督月庫存統(tǒng)計工作，考核組長100元。
6.未及時督促做好配件計劃，未結(jié)合庫存量，瞞報計劃，或未適時作出庫存調(diào)整計劃，導致配件庫存損失或因缺少配件導致影響生產(chǎn)，或庫存資金占用量不合理增大，考核組長100元。
7.未及時審查出有質(zhì)量、數(shù)量問題的配件，考核組長100元。
8.配件設備管理的有關政策及規(guī)章制度不熟悉，每人考核100元。
9.庫內(nèi)地面衛(wèi)生差，地臺板擺放不整齊考核當日組長50元。
10.倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設施，發(fā)現(xiàn)問題未立即整改或未向主管報告，考核組長100元。
11.日常出入庫單據(jù)出現(xiàn)錯誤，未能及時審查出漏洞，考核組長100元。
12.出現(xiàn)手續(xù)不齊的物品進出庫房，未能監(jiān)督到位，未及時糾正，出現(xiàn)一次考核配件組長100元。
13.私拉電線，違規(guī)使用大功率用電設備，造成安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次考核組長100元。
14.庫房衛(wèi)生差，未及時監(jiān)督到位，發(fā)現(xiàn)一次考核組長100元。
15.在庫房管理方面未能積極主動提出合理化建議及改進意見，導致庫房現(xiàn)狀管理混
16未按照進庫單、出庫單填寫掛在貨架上的貨卡，考核當日保管50元。
17掛在貨架上的貨卡填寫的名稱、批號、數(shù)量不全，或者填寫錯誤，考核當日保管50元。
18未按照進庫單、出庫單入帳，考核當日保管50元。
19.對入庫備件未分類清楚、堆放不整齊，考核保管50元。
20.未安《領料單》發(fā)放備件，出入庫物料的帳卡未登記考核保管100元。
21.庫房配件設備出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象考核保管200元。
22.出現(xiàn)手續(xù)不齊的物品進出庫房，每次考核保管50元。
23.庫房配件登記臺賬與實際不一致，每次考核保管50元。
24.未每月統(tǒng)計配件庫存，不能掌握配件現(xiàn)有庫存儲備量，降低庫存周轉(zhuǎn)率，加大庫存資金占用量，考核計劃員200元。
25.發(fā)現(xiàn)庫房異常情況不向上級匯報者考核當日每人50元。
26.對入庫備件未及時建立明細帳卡，考核驗收員每次50元。
27.入庫配件數(shù)量不準確，出現(xiàn)帳物不一致，考核驗收員每次50元。
28.入庫配件與技術協(xié)議不一致，考核驗收員每次50元。
29.提出有利于庫房管理的有成效性合理化建議及改進意見，每條獎勵100元。
30.庫存配件因保管不當，不可復用，考核保管100元。
實用機電設備管理工作安排范文篇三
設備操作者應該按照操作規(guī)程（或出廠說明書），堅持每班進行保養(yǎng)，包括：班前10至15分鐘的巡回檢查，班中隨時注意設備運轉(zhuǎn)，油標油位，儀表壓力，指示信號，溫度溫升，保險裝置等是否正常，按要求填寫有關記錄，班后、周末、節(jié)日前后的大清掃、擦洗、交接班以及環(huán)境衛(wèi)生等工作。如發(fā)現(xiàn)隱患應及時排除；發(fā)現(xiàn)重大問題，必須立即通知班組設備員和工區(qū)機電技術員，采取措施進行處理。
1、檢查設備的操作機構(gòu)、變速限位、指示及安全防護、保險裝置等是否靈敏、安全可行。
2、檢查設備的潤滑情況，并定時定點，加入定質(zhì)定量的潤滑油。
3、檢查設備容易松動脫離部位是否正常、附件是否齊全。
4、檢查設備腐蝕、砸碰拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。
設備運轉(zhuǎn)到規(guī)定臺時后，以操作工人為主，維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進行保養(yǎng)。定期保養(yǎng)完后，班組設備員和工區(qū)機電技術人員驗收評定，填寫保養(yǎng)記錄，并做好班組和工區(qū)維修計劃的考核。
1、根據(jù)設備的使用情況，進行解體檢查。
2、除進行日常保養(yǎng)內(nèi)容外（無法處理的缺陷除外），對設備的各部位，配合間隙進行適當調(diào)整。
3、各油墊、油封、濾油器及各種防塵防屑裝置，要進行清洗，要使管路保持暢通無泄漏。
4、定期保養(yǎng)的時間間隔及作業(yè)時間，一般1至2個月進行一次或運轉(zhuǎn)500小時進行一次。并利用1個月周末下午進行或在工程交替間隙時間內(nèi)進行。
5、大型固定設備要有維護、保養(yǎng)、檢查、運行等記錄。
1、設備維修保養(yǎng)記錄。
2、立井提升系統(tǒng)日檢查記錄。
3、絞車運轉(zhuǎn)日志。
4、絞車安全裝置試驗和檢查表。
5、鋼絲繩檢查記錄。
6、機車充電日志。
7、水泵運轉(zhuǎn)日志。
8、變電所運轉(zhuǎn)日志。
9、壓風機運轉(zhuǎn)日志。
10、水暖鍋爐運轉(zhuǎn)日志。
11、蒸汽鍋爐運轉(zhuǎn)日志。
實用機電設備管理工作安排范文篇四
一、為使機電設備處于完好狀態(tài)，保證其實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，對各種機電設備都必須進行巡回檢查，對查出的問題要及時處理并報告有關領導，同時將檢查情況記入巡回檢查記錄。
(1)交接班檢查；
(2)運轉(zhuǎn)前檢查；
(3)運轉(zhuǎn)中檢查。
三、檢查的.線路、部門、內(nèi)容和技術指標，必須符合“操作規(guī)程”的規(guī)定，一般都應檢查：
(1)設備的零部件是否齊全完好，安全保護裝置是否靈敏可靠。
(2)機房及設備是否清潔衛(wèi)生。
(3)設備運轉(zhuǎn)是否正常，有無異聲異響。
(4)設備的潤滑情況是否良好。
(5)設備的溫升情況是否正常。
(6)設備的振動情況是否異常。
(7)設備的負載情況是否過負荷。
(8)設備的電源情況是否正常。
(9)記錄是否齊全準確。
(10)機房照明、通訊、安全裝置是否可靠。
四、機電管理部門領導、工程技術人員、機電維修人員都必須按規(guī)定周期和時間，對設備進行全面檢查，并認真檢查和分析設備運行記錄。
實用機電設備管理工作安排范文篇五
1.1設備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;。
1.2設備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應。
2機電設備的更新計劃:各使用單位根據(jù)設備的'使用運行情況,提前一年提出設備更新計劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報公司職能部門。
3設備采購到位后,進入安裝程序。
4通用設備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設備(如大型設備、進口設備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術措施》,經(jīng)相關部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認真組織各級施工人員學習《施工安全技術措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術措施》。
實用機電設備管理工作安排范文篇六
（一）根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100，待修率5，完好率90以上，事故率1以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。
（二）建立建全的設備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設備的使用、變更設備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
（三）機電部作為機電設備的綜合管理部門，在公司機電副總的領導下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統(tǒng)。
（四）機電部在設備管理調(diào)劑和使用上，有權對公司任何單位和個人進行考核，設備使用單位必須設有專人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。
（五）在設備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質(zhì)量、設備檔案齊全。
（六）對增置新設備，機電部會同財務部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務、技術、使用部門進行經(jīng)濟技術論證，本著結(jié)合實踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。
（七）機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負責檢查監(jiān)督和考核。
實用機電設備管理工作安排范文篇七
1)、通過實習加深我們對機電一體化專業(yè)在國民經(jīng)濟中所處地位和作用的認識，鞏固專業(yè)思想，提高專業(yè)技能，并激發(fā)我們對本專業(yè)學習的興趣。
2)、通過現(xiàn)場操作實習和與企業(yè)員工的交流指導，理論聯(lián)系實際，把所學的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實，培養(yǎng)分析實際問題、解決實際問題的能力，提高個人綜合素質(zhì)，為以后踏上工作崗位奠定基礎。
3)、實習是對我們的一次綜合能力的培養(yǎng)和訓練，在整個實習過程中要充分調(diào)動我們的積極性和主觀能動性，深入細致地觀察、實踐，嘗試運用所學知識解決實際操作中遇到的問題，使自己的動腦、動手能力得到提高。
4)、培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神，與人交際的能力，鍛煉我們的意志，增強我們的責任感、集體榮譽感和團隊合作精神，為以后更好的適應社會和企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
我在xx公司被分在測試打印封裝做設備維護修理。簡單說下分立器件的流程，先制作晶圓之后芯片切割(ws)，芯片焊接(db)，金線焊接(wb)，塑封(md)，去溢料(wd)，背面打毛(bsl)，電鍍(由電鍍廠電鍍)分割引線框(fp)測試打印包裝(test)，百分百目檢qa檢驗.
我維護的機器是測試封裝打印這種機器由于型號主要分為兩種。簡單說下第一種機器的大概操作流程。我們把前到工序結(jié)束后拿到的產(chǎn)品之后把lot架在機器上.機器先把器件從引線框整形切割下來，之后通過第一道電壓電流測試(里面測試參數(shù)不具體說明了)之后通過電容測試，之后電阻測試最后再進行一遍電壓電流測試。如果有測試不通過它會通過軌道到相應的收集容器里。之后激光打印編碼(編碼有年份月份和型號組成)最后通過吸嘴把器件吸住放進封裝窄帶之后通過vision檢查器件腳成型塑封等(vision成像會顯示在液晶屏上)。最后封裝之后打包送目檢。由一臺電腦終端特制軟件來顯示機器操作指令報警命令。這種機器的優(yōu)點在于如果做單一類型產(chǎn)量高，缺點就是一種機器只能做一種類型的產(chǎn)品。還有一種機器是主要是前面部分有區(qū)別，它把過程分成兩臺機器來完成。一臺機器把產(chǎn)品全部從引線框切下后整形。整形后全部送到另外一部機器，把器件放進振動碗利用震動把器件區(qū)分正反面，之后由一個旋轉(zhuǎn)機構(gòu)夾住器件來完成測試和打印。后面工序一樣所有機器核心是一臺西門子的plc它控制整個機器的動作，機器的動作分為電機傳動和電氣兩部分。由plc控制電機驅(qū)動器再有電機驅(qū)動器控制電機。電氣由plc控制氣壓來控制氣缸，氣缸運動來做動作。而通過傳感器來感應動作的完成度。相當于plc是大腦而傳感器是神經(jīng)，電機氣缸是手腳。一般我把機器分為四部分這樣便于修理。把測試儀器分為一塊，激光部分分為一塊。plc電器部分分為一塊，把機械主體部分分為一塊。根據(jù)報警命令來找到相關的部件來解決問題。
通過機械實習，我了解許多課本上很難理解的許多知識。機械的傳動構(gòu)造，一些機器部件的構(gòu)造原理等等，了解了許多常用工具。
通過電工技術實習，我得到了很大的收獲，這些都是平時在課堂理論學習中無法學到的，我主要的收獲有以下方面.掌握了幾種基本的電工工具的使用了解了電動機傳動和點動控制、順序控制、逆反轉(zhuǎn)控制的概念和原理，掌握了交流繼電器的原理和接線方法;掌握了西門子plc一些簡單編程.本次實習，培養(yǎng)了我動手實踐能力和細心嚴謹?shù)淖黠L。為以后的工作打下堅實的'基礎 。
實用機電設備管理工作安排范文篇八
20xx年4月10日公司安排我到高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局參加特種設備管理員培訓。對于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來說這次培訓對我來說十分難得。通過這幾天培訓我對起重機及壓力容器、壓力管道等特種設備有了深刻的認識，并為今后安全管理工作明確了目標。現(xiàn)在，我將結(jié)合我公司實際情況和這幾天學習來進行探討我公司的特種設備管理方面工作主要工作應從以下幾個方面展開：
安排專人對特殊設備人員負責特種設備管理工作；維修班負責公司設備的日常檢修工作，并對檢修情況進行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊伍及班組負責人進行設備安全生產(chǎn)專項檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場進行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊伍負責人及班組長會議，認真聽取采納合理化建議。我認為這樣有力的保證了廠區(qū)設備安全、正常的運行。
堅持對新進場員工進行安全教育工作。定期不定期分批分時段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進行特種設備操作教育培訓學習，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。
在上級領導的大力支持下，堅持組織在崗人員進行培訓。每年組織班組參加設備安全操作培訓，并取得相關工作的崗位操作證。
對廠區(qū)需要年檢的特種設備及時組織人員進行專項檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。保證廠區(qū)需要年檢的特種設備順利通過年檢。對新進場的特種設備及時報特檢院檢測，并進行備案。
對廠區(qū)內(nèi)新建工程嚴格按照有關標準規(guī)定辦理相關資料，及施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)察，并按照有關規(guī)定進行測試和試驗。保證新建項目符合各項要求，辦好各項工作，制定安全管理制度，安全操作規(guī)程，檢查細則，維修保養(yǎng)等方面工作，并使新建工程順利投產(chǎn)使用。
實用機電設備管理工作安排范文篇九
1.負責與專業(yè)相關的'技術工作，協(xié)助隊長制定各項規(guī)章制度。
2.現(xiàn)場處理施工生產(chǎn)中遇到的技術難題，保證生產(chǎn)順利進行。
3.負責編制與專業(yè)相關的施工措施，并上報處有關部門審批，負責措施的傳達、貫徹。
5.定期組織檢查、調(diào)試機電設備的安全保護裝置，確保靈敏可靠，做好安全運轉(zhuǎn)。
6.組織機電職工搞好業(yè)務技術知識學習，按月提出設備主要備品，配件計劃。
實用機電設備管理工作安排范文篇十
1、礦井上下機電設備安裝工程和10kv及其以下的電氣安裝工程,按《煤礦機電安裝工程質(zhì)量標準及檢驗評級試行辦法》進行驗收。
2、新安裝的設備在使用前必須由礦機電主管工程技術人員組織有關人員詳細研究說明書內(nèi)容,并制訂出操作規(guī)程。在使用初期,主管工程技術員要經(jīng)常檢查其運行情況。
3、新設備安裝必須有安裝設計,施工單位嚴格按照安全規(guī)程和設備說明書要求進行安裝,對隱蔽工程應有工程記錄。
4、施工單位對新設備,或經(jīng)大修后的.設備進行驗收,凡未經(jīng)檢修好的設備嚴禁繼續(xù)使用。
5、設備安裝完畢后,由機電動力科組織相關業(yè)務部門人員,施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗收標準進行驗收。
6、在設備試運轉(zhuǎn)驗收中,一般設備空運轉(zhuǎn)2—4小時,帶負荷運轉(zhuǎn)24小時無故障,無異常才算合格,特殊設備按相關標準驗收,如發(fā)生故障以及其他遺留問題由安裝單位限期進行處理,合格后方能移交。
7、大型設備或關鍵設備按相關規(guī)定要求進行調(diào)試驗收。
實用機電設備管理工作安排范文篇十一
要求：廚房部飲食機械均為機電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設備，所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專業(yè)的`技能培訓，能夠安全、有效、正確的使用廚房設備，具體管理規(guī)則如下：
一、所有實際操作設備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓，經(jīng)本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設備。
二、專人專用、專人負責廚房設備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準，了解設備性能，根據(jù)設備情況，正確使用飲食設備。
四、設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設備要求，工作結(jié)束后關閉水、電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。
五、設備運行中堅守崗位，不得脫崗，密切關注設備運行情況。
六、如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長，由領導親自解決，任何人不得私自處理。
七、設備如發(fā)生部件損壞，由部門負責人聯(lián)系工程部門或廠家進行維修。
八、由于員工對設備使用不當，違反操作規(guī)程而引發(fā)設備故障、損壞對責任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責任事故，由當事人承擔全部責任。
九、正確使用設備按流程運行，保證個人使用安全。
十、設備衛(wèi)生由當班操作者負責，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內(nèi)部整齊干凈，外部無污漬，由當班廚師或廚師長負責監(jiān)督、檢查、落實。
實用機電設備管理工作安排范文篇十二
1、包機人員必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。
2、包機人員對設備包使用、包維修、包完好、包整潔、包材料消耗。
3、包機人員每天至少一次到現(xiàn)場了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、包機單位必須把機電設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生，分配到每一個人，做到掛牌留名，各負其責。
5、包機組長應責任心強，熟悉業(yè)務，經(jīng)常組織全體人員總結(jié)經(jīng)驗、布置任務、提出要求。
實用機電設備管理工作安排范文篇十三
1.負責與專業(yè)相關的`技術工作，協(xié)助隊長制定各項規(guī)章制度。
2.現(xiàn)場處理施工生產(chǎn)中遇到的技術難題，保證生產(chǎn)順利進行。
3.負責編制與專業(yè)相關的施工措施，并上報處有關部門審批，負責措施的傳達、貫徹。
5.定期組織檢查、調(diào)試機電設備的安全保護裝置，確保靈敏可靠，做好安全運轉(zhuǎn)。
6.組織機電職工搞好業(yè)務技術知識學習，按月提出設備主要備品，配件計劃。
實用機電設備管理工作安排范文篇十四
當前正值高溫季節(jié)，為確保大型主機設備安全良性運行，特作如下規(guī)定：
1、3#水泥磨機所有設備的中控顯示參數(shù)(溫度、壓力、電流、喂料量反饋等)數(shù)值必須確保顯示準確，其誤差必須在額定范圍內(nèi)(實測值的正負2%)，現(xiàn)場顯示溫度必須與中控顯示溫度相一致，如出現(xiàn)儀表損壞后未及時發(fā)現(xiàn)更換或與實測值超出范圍的現(xiàn)象，罰當班車間負責人100元每點次，當班值班電工50元每點次，當班班長50元每點次。
2、3#水泥磨必須嚴格控制出磨水泥溫度，不得超過120℃，超過120℃時，中控操作員通知相關人員，如出現(xiàn)超過130℃的現(xiàn)象(含130℃)。出現(xiàn)大于130℃的現(xiàn)象，罰當班車間負責人50元每點次，當班班長20元每點次。
3、運行中的磨機前后瓦溫不能大于65℃，3#磨機在運行中出現(xiàn)瓦溫大于65℃而小于67℃時，中控操作員必須通知相關人員采取降溫措施，68℃以上(含68℃)，達到70℃時，必須立即采取必要保護措施并停機處理。出現(xiàn)大于70℃的現(xiàn)象，罰當班車間負責人50元每點次，當班班長30元每點次。
4、主機設備必須確保良好的通風降溫及潤滑，運行中的主電機軸瓦(或軸承)溫度不得大于65℃，主電機繞組溫度不得大于100℃，如出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，罰當班車間負責人50元每點次，當班班長30元每點次.
5、必須確保磨機電器連鎖裝置完好靈活可靠，不得任意私自拆除聯(lián)鎖保護裝置，否則對車間負責人及分管負責人各罰款200元，當班值班電工罰款100元。
6、現(xiàn)場操作人員必須積極配合中控操作員的相關指令，如出現(xiàn)應付或拒絕執(zhí)行的現(xiàn)象，中控操作員白天必須立即匯報給化驗室、機電科，夜間通知廠值班干部，按以上規(guī)定處理并落實相關人員的責任。
7、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。