對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
項目推進的工作總結(jié)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。
一、安全管理工作
在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非常苛刻，比如嚴(yán)禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。
甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。
一年來，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
二、成本管理工作
加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標(biāo)后預(yù)算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)。
2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
3、積極開發(fā)貨源。利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。
項目推進的工作總結(jié)篇二
木缽鎮(zhèn)共轄17個行政村，94個村民小組，4600戶，2.3萬人，面積327.5平方公里，其中耕地面積67356畝。
針對我鎮(zhèn)玉米種植面積大，玉米秸稈多，實施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入，有利促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利促進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心安排，大力宣傳，廣泛動員。通過召開鎮(zhèn)村干部會、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓(xùn)等方式，并組織技術(shù)人員深入村組、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)放資料，大力宣傳了建設(shè)青貯工程的重要性和必要性。
示范帶動戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下，目前已落實到戶1.13萬噸，20xx座，采取簡易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu)，以殷家橋村為示范點，新建青貯窖234座，1287噸，已建成180座（其中磚混83座，簡易97座），可青貯99噸。曹旗村、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設(shè)配套實施，已全部落實到戶。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡易966座），可青貯8459噸，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設(shè)力度，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則，積極鼓勵支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主，政府補貼為輔的辦法，給每座（磚混結(jié)構(gòu)、10方以上）青貯窖補貼500元，扶持農(nóng)戶建設(shè)青貯窖，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。
項目推進的工作總結(jié)篇三
今年項目部全員參與，全員努力，安全生產(chǎn)工作取得較大成績，全年無安全事故發(fā)生。
1、認(rèn)真抓好員工安全教育工作，特別是一線農(nóng)民工安全教育工作，針對新入場員工、季節(jié)變化、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。
2、加強安全預(yù)案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預(yù)案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關(guān)部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據(jù)演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內(nèi)人員、設(shè)備，避免了較大損失。
3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關(guān)鍵施工部位的安全生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序、避免重大安全事故發(fā)生。
5、項目部重視安全基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好安全制度建設(shè)及安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作，內(nèi)業(yè)工作通過安全體系認(rèn)證及安徽省質(zhì)檢站檢查工作。
xxx年安全工作任重道遠，項目部將繼續(xù)抓好一崗雙責(zé)，全員參與安全生產(chǎn)工作，爭取新的成績。
公路大橋工程（i標(biāo)段）項目部
20xx年xx月
項目推進的工作總結(jié)篇四
一、 年度主要工作
20_年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：
1. 陳經(jīng)綸中學(xué)
2. 吉林乙烯廠
3. 山西呂梁消防管
4. 福州亨吉利
5. 貴州奢香夫人博物館
6. 新_山子城市規(guī)劃館最后收尾工程
又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細(xì)節(jié)實施。現(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在20_年度里，項目實施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。
在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問題。
除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調(diào)動部門人員配合完成項目;合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中，認(rèn)真核對雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進行驗收，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關(guān)系。
三、全年工作存在的不足：
項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數(shù)是省外項目，經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間、范圍、人員配備。
項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
四、20_年工作計劃：
(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)В约訌婍椖扛鞣矫嬷笜?biāo)管理為重點，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)以項目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
其次，加強質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項目實施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案的針對性;對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗收。
還有，嚴(yán)把成本控制關(guān)。對于成本控制，在編制項目預(yù)算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價，力求項目預(yù)算準(zhǔn)確。
最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細(xì)登記;項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。
總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目推進的工作總結(jié)篇五
昨天下午到今天上午，整整一天時間，把原本該6個半天培訓(xùn)的任務(wù)完成了，看著書，看著別人的實例，一步一步摸索，終于能夠大功告成，真是太了不起了自己!
經(jīng)歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了學(xué)而不厭的真正含義，也懂得了活到老，學(xué)到老的樸素道理。
是的，做為一名教師要做的遠遠不只是教書育人，教師的教學(xué)是一門科學(xué)，需要我們認(rèn)真研究。
教育技術(shù)也是一門科學(xué)，更要研究，教師要成為研究者，研究教育教學(xué)的規(guī)律與教育信息技術(shù)整合的問題。
六個半天的培訓(xùn)，給我的感受很深。
也學(xué)到了很多。
其實，我一向自認(rèn)為自己所掌握的信息技術(shù)手段足以應(yīng)付日常的教學(xué)，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的培訓(xùn)根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎(chǔ)肯定是沒問題的。
但當(dāng)我第一次進入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發(fā)覺我錯了。
錯在這不僅是關(guān)于信息技術(shù)方面的，其實它的重點是放在教育技術(shù)上。
它將信息技術(shù)與教育教學(xué)工作緊密地結(jié)合在一起，因此在培訓(xùn)過程中，我懷著飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真聽講，大膽實踐，覺得收獲頗多。
這次接觸到的思維導(dǎo)圖這種形式，確實給我印象深刻。
說實在的，這個手段并不復(fù)雜，我自學(xué)就能掌握，但是在演練設(shè)計的過程中，我越來越強烈地認(rèn)識到，它真的是無愧于思維導(dǎo)圖這一稱號!
因為它在幫助我們寫下文字和插入節(jié)點的同時，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認(rèn)識到教師的成長離不開教育信息技術(shù)。
通過此次培訓(xùn)，讓我認(rèn)識到，學(xué)會把信息技術(shù)應(yīng)用在學(xué)科教學(xué)中能使自己的教學(xué)過程條理清晰，學(xué)生明白易懂，特別是思維導(dǎo)圖讓教學(xué)過程更明朗化，為我的教學(xué)增添了光彩，使我對課程發(fā)展、教育信息技術(shù)有了新的認(rèn)識。
我真的感覺自己要好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)她的敬業(yè)精神!經(jīng)過她耐心細(xì)致的講解，讓我認(rèn)識到學(xué)無止盡，自己的專業(yè)知識、學(xué)科理論等水平還有待于提高。
在培訓(xùn)期間，老師組織我們研討優(yōu)秀的教育教學(xué)課例、教學(xué)設(shè)計、課題研究等，使我們能夠理論聯(lián)系實際，切實提高教育教學(xué)的能力和水平。
也使我們發(fā)現(xiàn)了自己在教育教學(xué)中需解決的根本的問題，發(fā)現(xiàn)了各自在教育教學(xué)中的差距與不足。
特別是這三天培訓(xùn)所學(xué)到的東西，要在今后的教學(xué)生活中不斷地復(fù)習(xí)、鞏固、運用。
真正的把教學(xué)和教育信息技術(shù)整合，融會貫通。
不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認(rèn)知方面，能力都得到了提高。
以后的教學(xué)中，我一定要秉承這種求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，努力開拓學(xué)生學(xué)習(xí)的資源，提高教師自我的能力，通過教育技術(shù)的整合，在自己的課堂教學(xué)中增強學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。
項目推進的工作總結(jié)篇六
農(nóng)歷新年伊始，市委、市政府召開的第一次大會，會議的主題就是抓招商引資、抓項目推進。我們用一天半的時間在四個縣區(qū)、九華山、開發(fā)區(qū)和站前區(qū)進行觀摩考察，用半天的時間對過去一年招商引資、項目推進工作進行交流總結(jié)，對先進集體和個人進行了表彰。剛才,馨群市長作了一個很全面、很實在，既有針對性、又有指導(dǎo)性的講話。希望同志們結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實，努力實現(xiàn)招商引資、項目建設(shè)工作新年有新進步、新年有新突破、新年有新變化。
昨天，李斌代省長帶領(lǐng)有關(guān)省直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)來池州視察工作，這一方面體現(xiàn)了省委、省政府對池州建設(shè)發(fā)展的高度重視，對池州干部群眾的關(guān)心;另一方面也是給我們加壓鼓勁，支持池州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。省長從四個方面對池州進行了充分肯定：第一，充分肯定了池州市生態(tài)城市規(guī)劃建設(shè)和管理成效，認(rèn)為池州是最有特色的，也是所看到的最美城市之一。第二，充分肯定了九華山旅游建設(shè)及其品牌效應(yīng)所產(chǎn)生的社會影響，對池州如何打好“九華牌、生態(tài)牌”、做好旅游這篇大文章寄予了殷切希望。從加快推進杏花村的規(guī)劃、開發(fā)與建設(shè)，到旅游項目、旅游商品的包裝與營銷都提出了具體的指導(dǎo)意見，認(rèn)為池州完全有可能建設(shè)成世界級旅游目的地城市。第三，充分肯定了池州從自身實際出發(fā)，把握承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有利機遇，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，特別是電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初見端倪、初見成效。第四，充分肯定了池州民生工程建設(shè)、平安池州建設(shè)和社會穩(wěn)定工作所取得的顯著成績。這四個“充分肯定”也是要求我們進一步增強加快發(fā)展、爭先進位的責(zé)任與意識。我們此次招商引資、項目推進大會，必須貫徹省長的指示精神，以實際行動抓落實、促發(fā)展。
這次會議安排到各縣區(qū)觀摩，主要是通過“看”來推進招商引資、項目建設(shè)，“看”是為了進行比較，是為了提高認(rèn)識、促進學(xué)習(xí)、增強動力，所以“看”后要有觸動、有震動，更要趕快行動。我就“看”這個問題講三點意見。
一、看形勢，就是要看到變化、看出信心
池州近年來的進步與變化，一個非常重要的支撐和動力就是招商引資、重大項目建設(shè)。通過這次觀摩項目建設(shè)，我們看到：第一，項目建設(shè)規(guī)模越來越大。池州以前都是小項目，現(xiàn)在億元以上特別是十億元以上項目增多了。第二，產(chǎn)業(yè)集聚度越來越高。這次察看的20 個項目中，工業(yè)項目占大多數(shù)，而工業(yè)項目中電子信息類項目占的最多，相對集聚。第三，企業(yè)成長性越來越好。池州首位產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)日益堅實，發(fā)展?jié)摿薮螅貏e是一批大企業(yè)、大項目的落戶，企業(yè)成長空間更大，前景更好。第四，外來投資商越來越看好池州。隨著這幾年對外交通、園區(qū)平臺、城市環(huán)境的改善，來池州考察投資、洽談項目的客商越來越多。
正是因為大招商、上大項目，建設(shè)與發(fā)展上了大的臺階。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，九華山機嘗望東長江大橋以及即將開工的池州長江大橋，包括高鐵、高速公路建設(shè)等，都是解決池州長遠發(fā)展、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的重要項目。在城市建設(shè)上，平天湖水系暢通工程、大愿文化園項目等，不僅利在當(dāng)前，而且功在長遠。全市上下對招商引資、項目推進的認(rèn)識越來越高，思路越來越明晰，工作的經(jīng)驗做法越來越好，實際成效也越來越大。所以說，我們到各地觀摩重大項目建設(shè)，一定要從中看出變化，看出信心，看出未來的前景，進一步認(rèn)識到大招商才能帶動大項目，大項目才能推進大建設(shè)，大建設(shè)才能加快大發(fā)展，大發(fā)展才能實現(xiàn)大變化。
二、看形勢，就是要看到差距、看出壓力
80%以上的貢獻率，才能實現(xiàn)既定目標(biāo)，壓力很大。所以，今年我市必須確定13%的增長目標(biāo)、370 億元的投資任務(wù)。從完成固定投資目標(biāo)任務(wù)來看。去年我們只完成290 億元左右投資，還不到“十二五”3000 億元投資任務(wù)的10%，這就要求我們用倒逼機制來看目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從實現(xiàn)負(fù)重趕超的目標(biāo)來看。2015年我市投資總額雖增長30.2%，但投資規(guī)模卻下降到全省末位。要實現(xiàn)趕超，必須要超過全省的平均水平。在這種情況下，我們更要看到差距，看到壓力。所以說，不進是退，小進也是退，不加快步伐，不招大項目、好項目很難實現(xiàn)趕超的目標(biāo)。
三、看形勢，就是要看到作為、看出責(zé)任
各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是招商引資和項目推進工作的責(zé)任人。要在看形勢、比進步中，看到我們今后必須要有更大的作為，擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。
一要強化領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任。發(fā)展是第一要務(wù)，招商引資、項目推進是第一要務(wù)中的第一要事。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓大局、抓大事，親自抓、靠前抓。首先，要有認(rèn)識高度，第一要事就是領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，必須重招商會招商。其次，要有好的思路，堅持從池州的實際出發(fā)，按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接的規(guī)律，打好“生態(tài)牌、九華牌、長江牌”，謀劃招商引資和項目推進的思路和舉措。再次，要有過硬作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)要作表率、當(dāng)示范，勤跑市嘗善爭項目，發(fā)揚“螞蟥精神”，緊叮不放，鍥而不舍，真正把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落到“實”字上。
二要重點出擊、重點突破。長三角、珠三角“兩角”地區(qū)是重點招商區(qū)域，央企、省企和大型民企是重點引資對象，招進與池州生態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)是工作重點。我們不僅要緊緊抓住首位的電子信息等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，還要著力在城市建設(shè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)等方面加強招商引資。要堅持“抓大不放孝喜新不厭舊、重外不輕內(nèi)”原則，不論大小企業(yè)，不論外來或本土投資者，堅持一樣的政策、一樣的支持。要動員現(xiàn)有企業(yè)、利用鄉(xiāng)情以商招商、以情招商，充分發(fā)揮在池商會、池州在外商會以及池州在外知名人士作用。
三要工作到位、服務(wù)到位。成交才有成效，到賬才算到位，落地才叫落實。招大項目要“大領(lǐng)導(dǎo)”親自出馬，好項目要給最好的政策。正威項目就是很好的例子，盯緊跟緊，想細(xì)抓細(xì)，做得實在，求得實效，工作才能到位。工作和服務(wù)，說到底，一是政策的問題，二是配套環(huán)境的問題，三是感情服務(wù)的問題，三方面到位了，工作和服務(wù)就到家了。
四要督查有力、獎懲有效。排出任務(wù)表，給市領(lǐng)導(dǎo)分任務(wù)，一月一調(diào)度，一季一檢查，層層施壓，把壓力傳導(dǎo)到最基層、每個人、每個崗位。獎懲要有效，既要有面子也要有里子，既要有精神的也要有物質(zhì)的。在招商引資、項目推進中，組織部要建立干部考察、任用機制，在工作第一線、經(jīng)濟第一線的主戰(zhàn)嘲賽馬選馬”。考核只是手段，目的是推動工作，希望相關(guān)職能部門在工作中不斷完善考核督查機制，確保順利完成年度招商引資、項目推進工作任務(wù)。
同志們，新年已經(jīng)開始，一年之計在于春，希望同志們緊張起來、行動起來、快干起來，在松勁的時候“上上發(fā)條”，要在碰到難處的時候“加加油門”，要在懈怠的時候“抽抽鞭子”。總之，祝愿今年招商引資和項目建設(shè)結(jié)碩果、大豐收。