人力資源招聘計劃書(14篇)

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源招聘計劃書篇一

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人

xx部門xx工女(xx)xx人

xx部門xx工男(5xx)、女(xx)xx人

總計男(xx)、女(xx)xx人

1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

①在周邊地區大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的`招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等。

1、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經理)

組員：xxx、xxx、xxx

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

(略)

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：xx元/月；

②中介機構招聘費用：xx元/人；

③員工介紹費用：xx元/人；

④郵寄信件費用：xx元/封；

⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：xx元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年

③招聘會攤位費：xx元

綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+x=xx元。

人力資源招聘計劃書篇二

職務名稱人員數量其他要求。

廚師35年以上工作經驗。

餐廳服務員101年以上工作經驗。

1、xxx職業介紹中心xx月xx日。

2、xxx招聘網站xx月xx日。

組長：xxx（人事部經理）對招聘活動全面負責。

成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待。

xxx（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排。

資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止。

初試（面試）人事部部經理xx月xx日止。

復試（實操）餐飲部經理xx月xx日止。

資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止。

初試（面試）人事部經理xx月xx日止。

復試（面試）前廳部經理xx月xx日止。

新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進行試工，為期xx個月。

1、xx職業介紹中心0元。

2、xx招聘網站信息發布費500元。

合計：500元

xx月xx日：起草招聘廣告

xx月xx日：進行招聘廣告版面設計

xx月xx日：與職介、網站進行聯系

xx月xx日：職介、網站刊登廣告

xx月xx日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

xx月xx日：通知應聘者面試

xx月xx日：進行面試

xx月xx日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）

xx月xx日：向通過復試的`人員通知錄用

xx月xx日：新員工上班

人力資源招聘計劃書篇三

一、招聘目標（人員需求）：

職務名稱人員數量其他要求

廚師35年以上工作經驗

餐廳服務員101年以上工作經驗

二、信息發布時間和渠道：

1、xxx職業介紹中心 x月x日

2、xxx招聘網站 x月x日

三、招聘小組成員名單：

組長：xxx（人事部經理）對招聘活動全面負責

成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待

xxx（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排

四、選拔方案及時間安排：

１、廚師

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部部經理x月x日止

復試（實操） 餐飲部經理x月x日止

２、餐廳服務員

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部經理x月x日止

復試（面試） 前廳部經理x月x日止

五、新員工的上崗時間：

新招聘的`員工于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。

六、費用招聘預算

1、xx職業介紹中心 0元

2、xx招聘網站信息發布費 500元

合計：500元

七、招聘工作時間表

x月x日：起草招聘廣告

x月x日：進行招聘廣告版面設計

x月x日：與職介、網站進行聯系

x月x日：職介、網站刊登廣告

x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

x月x日：通知應聘者面試

x月x日：進行面試

x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）

x月x日：向通過復試的人員通知錄用

x月x日：新員工上班

人事部

人力資源招聘計劃書篇四

企業招聘計劃書是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業錄用員工的要求。

企業招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的`條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。

制作企業招聘計劃書的基本要求是：

（1）企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

（2）企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

（3）企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

人力資源招聘計劃書篇五

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

20xx年度是公司發展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。

經公司對組織架構的調整，對各職能部門崗位的反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員需求及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(一)、長期人才儲備

1、普工類：制造中心各車間、倉庫等;

2、技術崗位：沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等;

3、職能崗位：業務經理(含廣東省外業務員)、客服專員等。

(二)、人員空缺：

1、管理崗位：技術研發中心主任

2、技術崗位：品質管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工(釬焊、氬弧焊等)、沖床等;

3、職能部門：業務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘;

4、由于人員流動造成空缺崗位;

5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。

1、外部招聘：

(1)網絡招聘：與51job前程無憂、智聯招聘、惠州富海人才網、惠州招聘網合作，崗位數基本滿足需求。

(2)校園招聘：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等;

(3)現場招聘：惠州富海人才現場招聘會、惠州市勞動就業中心、中華英才網現場招聘會等;

(4)戶外招聘：在公司周邊鎮區、工業區設點做定期招聘，主要定向普工招聘。

2、內部招聘：

人員空缺、人才儲備可優先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。

人力資源中心工作人員負責招聘網站的維護;現場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。七、招聘的.實施

1、第一階段：

2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)參加相關院校的校園招聘會，為技術部門儲備人才(目前已申請參加的院校有：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等)

(2)積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業務部門人員空缺(目前參加的是惠州就業指導中心主辦的免費現場招聘會、富海人才現場招聘)。

(3)每周安排2x3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。 (4)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。

2、第二階段：

5月初至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續結束，畢業生求職者達到最高水平。這段時間以網絡招聘和校園網絡招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量; (2)將招聘信息發至全國與公司需求相關的各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會;

(3)請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹。

(4)每周安排2x3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。 3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，必要時參加現場招聘會。具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

(2)每周安排2x3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。 (3)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

(4)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

(5)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會; (2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。 5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。

公司根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

1、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規定。十、招聘效果統計分析

1、人力資源中心應及時更新員工花名冊(通訊錄)，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。 2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經理咨詢。

人力資源招聘計劃書篇六

1、加強公司高管工作人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。

3、加強公司專業技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造潛力。

4、加強公司操作工作人員的技術等級培訓，不斷提升操作工作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理工作人員和行業工作人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓工作人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管工作人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業技術工作人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

公司領導與高管工作人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業家高端、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。

專業技術工作人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新潛力，提高研發水平。

2、組織專業技術工作人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批工作人員到xx、xx單位參觀學習。

3、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業工作人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技術職務的專業工作人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術工作人員的技術等級。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓

20xx年要繼續對人力中心工作人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術工作人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理工作人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術工作人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業工作人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工工作人員的培訓。

做好特種作業工作人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作工作人員的.培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

要把施工承包工程隊工作人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。

加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。

在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青！

人力資源招聘計劃書篇七

1、it工程師：20名

計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設計人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。

3、會計：2名

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。

4、銷售人員：6名

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知識，熟悉培訓流程；具備良好的'溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

組長：xx（公司人力資源部部長）

副組長：xx（公司綜合部部長）

成員：xx銷售部副部長）、xx（生產部副部長）、xx（行政管理科科長）

1、xx日報；

2、xx晚報；

3、本公司網站，網址：xx

4、xx人才網

本次招聘需經費xxxx元，其中：廣告費用xxxx元；招聘人員補助費xxxx元；會議費用xxxx元。

xx月xx日撰寫招聘廣告

xx月xx日聯系刊登廣告

xx月xx日接待應聘者

xx月xx日通知應聘者參加筆試

xx月xx日筆試日

xx月xx日通知應聘面試

xx月xx日面試日

xx月xx日發放錄用通知

xx月xx日新員工持通知書報到

xx月xx日正式上班（時間安排亦可用表格列明）

xxxxxx公司人力資源部

xxxx年x月x日

人力資源招聘計劃書篇八

三峽大學附屬仁和醫院是三峽大學直屬附屬醫院，國家三級甲等綜合醫院、湖北省衛健委直管醫院、愛嬰醫院、宜昌市紅十字醫院。因發展需要，現面向社會進行招聘，熱忱歡迎廣大專業人才踴躍報名。

熱愛祖國，擁護中國共產黨領導，身體健康，作風正派。

1.博士研究生

年齡45周歲及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業，可適當放寬年齡）。

2.碩士研究生

年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業，可適當放寬年齡）。

3.本科畢業生

應屆畢業生：年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）

往屆有工作經驗者：（1）護理崗位人員，年齡26周歲及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他崗位人員：年齡35周歲及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需緊缺專業，可適當放寬年齡）。

1、報名方式：采取網上報名方式。

（1）報名人員下載《報名登記表》(見附件)，填寫個人信息。

（2）報名人員花名冊請掃碼在線填寫并提交。

（3）將個人簡歷、報名登記表、學歷證, 學位證, 醫師資格證, 規培證、學籍在線驗證報告，以電子郵件形式打包發送至rhyyrs@，郵件名格式為“20xx應聘+崗位名稱+姓名+學歷”。

2、簡歷投遞地址：rhyyrs@

聯系人：寧老師 劉老師 胡老師 姚老師. 聯系方式：0717-6554578

3、報名時間：即日起至20xx年12月31日。

4、具體招聘公告及考核時間等相關事宜將在三峽大學附屬仁和醫院網站通知公告欄公布，請應聘人員予以關注。

三峽大學附屬仁和醫院

20xx年10月19日

人力資源招聘計劃書篇九

1、it工程師:20名

計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設計人員:3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。

3、會計:2名

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員:6名

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知

識，熟悉培訓流程;具備良好的`溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

組長:xx(公司人力資源部部長)

副組長:xxx(公司綜合部部長)

成員:xx(銷售部副部長)

xxx(生產部副部長)

xx(行政管理科科長)

1、xxxx日報;

2、xxx晚報;

3、本公司網站：

4、xx人才網

本次招聘需經費xxxx元，其中:

廣告費用xxxx元;

招聘人員補助費xxxx元;

會議費用xxxx元。

xxxx月xxxx日撰寫招聘廣告

xxxx月xxxx日聯系刊登廣告x

xxx月xxxx日接待應聘者

xxxx月xxxx日通知應聘者參加筆試

xxxx月xxxx日筆試日

xxxx月xxxx日通知應聘面試

xxxx月xxxx日面試日

xxxx月xxxx日發放錄用通知

xxxx月xxxx日新員工持通知書報到x

xxx月xxxx日正式上班(時間安排亦可用表格列明)

xxxxxxxx公司人力資源部

xx年xx月xx日

人力資源招聘計劃書篇十

品德優良，學習能力適應能力強。有較強的文字功底，專業知識扎實，能滿足公司業務范圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

網上招聘

1.公司相關信息：文字介紹以及能反映公司業務和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘。

2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。

如：大專以上學歷，營銷策劃類相關專業畢業，兩年以上文案策劃相關工作經驗，有豐富活動策劃提案者優先，攜帶相關作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關項目的撰寫、提案及執行管理；負責客戶和同事間的協調溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領導安排，有奉獻精神。

1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關，對于不符合崗位職責要求的'直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；

2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關的信息，比如說學歷、工作經驗方面的。

3面試：面試組由人事部以及專業的文案策劃（在本行業做過為佳）組成。

根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致 ，工作經驗是否為兩年以上，個人經歷是否真實， 對工作的理解是否與企業經營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創新能力，擇優錄用。

4.結果反饋：面試通過后，根據情況確定其報到時間，辦理相關入職手續，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉正。

人力資源招聘計劃書篇十一

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：

1.1.1公司高管，包括：銷售總監等；

1.1.2公司中層干部，包括：工程部經理、運作部經理等；

1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等；

1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等；

1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等；

1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷售人員）。

1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會

公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統一決定。

根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

3.1選人原則

3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

3.1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式

3.2.1以網絡招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘等（具體視情況另定）；

3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；

3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場；

3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

5.1.第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

5.1.1積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會；

5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

5.1.3堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。

5.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

5.2.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

5.2.2積極參與部分院校的`大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試；

5.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

5.3.1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

5.3.2每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

5.3.3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

5.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；

5.4.2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

5.5第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

5.5.2編制年度人力資源規劃；

5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

7.2辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定

7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正（或者pass掉）。

8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

8.2根據效果分析的結果，調整改進工作

8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

9.1對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神。

9.2招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

9.3要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

9.4在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

9.5接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

人力資源招聘計劃書篇十二

一、人員需求

本次招聘計劃人數為______名，其中

銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;

軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;

行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;

業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

―――――――――――――――――――――――――――――――――

職務名稱人員數量基本要求 備注

―――――――――――――――――――――――――――――――――

銷售代表要求本科以上學歷，35歲以下

―――――――――――――――――――――――――――――――――

軟件工程師要求本科以上學歷，30歲以下

―――――――――――――――――――――――――――――――――

行管人員大專以上學歷，女性，30歲以下

―――――――――――――――――――――――――――――――――

業務主管要求碩士研究生學歷，具有5年以

―――――――――――――――――――――――――――――――――

二、招聘小組

組長：______，公司人力資源部部長

副組長：______，公司綜合部部長

成員：______，銷售部副部長

______，生產部副部長

______，行政管理科科長

三、信息發布渠道

1?______日報;

2?______晚報;

3?本公司網站，網址：____________

四、招聘工作方案及時間安排

1?銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

2?軟件工程師

負責人：______生產部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

3?行政管理人員

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

4?業務主管

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

五、費用預算

本次招聘需經費____元，其中

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

六、時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯系刊登廣告

____月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

____月____日正式上班

________公司人力資源部

人力資源招聘計劃書篇十三

一、活動主題

“模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者”

二、活動背景

在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。

三、活動目的

應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的`心理？還是應對突發事件的反應能力？由云南交通職業技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評，讓同學們通過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

四、策劃、主辦單位

xxxx職業技術學院

xx級人力資源管理班

五、贊助單位

xxxx職業技術學院經濟管理分院

男生722、725宿舍

女生211、212、213宿舍

六、活動章程

（一）、活動時間

xx年12月11日

上午9：00――12：00

（二）、活動地點

xxxx職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室

（三）、活動對象及代表

1、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司

企業代表：熊文美

（2）蘇荷酒吧

企業代表：陳蕾

（3）天順旅游公司

企業代表：王天順

（4）中國平安保險公司

企業代表：陸盛英

2、應聘方

由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

（四）、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)

（五）、活動流程

1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招企業分為2組（每組2個企業），每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。

2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）

3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環節限時一個小時）

1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）

2)才藝展示（由個人實際情況決定）

3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）

4)招聘人員進行提問

5)針對提問，應聘者進行回答

6）問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。

7）上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。

4、觀眾發言

5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。

6、主持人宣布模擬招聘會結束。

（六）、后勤管理工作

1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。

2、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。

主辦單位：xxxx職業技術學院

xx級人力資源管理班

人力資源招聘計劃書篇十四

主題：xx

項目概述 大學xx社團與nike 公司合作策劃書

我們xx社團希望和國際知名品牌nike長期合作，我們超市可以為nike提供銷售場所，同時也希望nike 能夠和我們xx社團合作，不僅能夠為nike 在xx大學的宣傳有一定的幫助，提高nike 在xx大學的影響力。通過前期我我們xx社團和其它的公司合作我們發現，哪個企業能在學生群體中做最有效的宣傳，哪個企業就能樹立穩固的校內品牌，更快地占去大學校園這一片超過一萬人的大市場。而眾多品牌也在我校展開了激烈的競爭，為了更好的使得nike在大學生中有更大的影響和比較好的形象，特別是讓xx大學生進一步了解nike產品。

可行性分析

1.我們xx社團在xx大學有著很大的影響力，受到我校xx大學學生處的大力支持。有著非常便捷的.活動申請條件。

作為世界知名運動品牌，在大學生中有著非常大的影響力。如果在我們xx社團，能夠有nike 產品上架，相信肯定會有很大的銷路。

3.我們xx社團是一個愛心組織，不是一個盈利性組織，全部由學生管理，所獲得的盈利由學校以獎學金的形式發放給學生。

4.現在當代大學生對于體育運動有著非常大的熱情，而nike 作為一個知名運動品牌，如果nike能夠在我們超市上架將肯定會成為首選品牌。

5.當前我們xx社團已經和真維斯合作過，有過一定的合作經驗。

6.我們xx社團的宣傳條件非常好，高效廉價，宣傳周期長

項目意義

大學是每個大學生學習知識、鍛煉能力、展現自我的舞臺。每位大學生都希望自己學到的知識能夠運用的實踐中去，為此我們需要一個能夠給我們的學生提供展現自我與學習、實踐的平臺。希望nike公司慎重考慮于我們xx社團長期合作。just do it。

項目流程

1.我們xx社團為nike公司提供貨架，并為nike作一定的宣傳，但是需要nike 為我們提供一定的宣傳基金。我們對nike公司的宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做最好的宣傳，可謂是廉價高效。

2.因年年都有新生，如能夠長期友好合作關系的話，我們相信nike產品在我們xx大學肯定會有很大的市場，每年我們都有招新活動，招新過后本超市將有足夠的人力與優秀的智囊團為nike 公司效力。

3.需要nike 公司負責為我們的提供穩定的貨源。

項目預算

[活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出]

資源需要

我們xx社團提供貨架、銷售人員和銷售場所，nike 公司提供穩定的貨源、宣傳海報和宣傳展板以及所需要的宣傳基金。

團隊管理

（需要我們xx社團的全體人員的名單）

預期效果

我們相信，經過我們xx社團和nike公司的共同合作，nike品牌一定會在xx大學的學生中有非常好的品牌印象。