建筑是人類創(chuàng)造出來(lái)的藝術(shù)之一，它體現(xiàn)了社會(huì)文化及工業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平。這是一些獲得國(guó)際建筑獎(jiǎng)項(xiàng)的卓越建筑作品，讓我們一起來(lái)欣賞吧。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇一
1.對(duì)于施工企業(yè)成本核算對(duì)象的確定，下列說(shuō)法正確的有：
a.一般情況下，以每一獨(dú)立編制施工預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。
2.施工企業(yè)成本核算要設(shè)置的成本項(xiàng)目有：
a.材料費(fèi)。
b.人工費(fèi)。
c.在建工程。
d.機(jī)械使用費(fèi)。
e.其他直接費(fèi)。
f.間接費(fèi)用。
3.下列發(fā)生的支出中，應(yīng)在施工企業(yè)成本核算項(xiàng)目-材料費(fèi)核算的有（）。
a.施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料。
b.周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用等。
c.施工生產(chǎn)工人的工資性津貼。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
d.租用外單位施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)。
e.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)。
4.企業(yè)內(nèi)部各施工單位在施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，-般采用（）方法分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。
a.臺(tái)班分配法。
b.直接費(fèi)比例分配法。
c.工程量分配法。
d.人工費(fèi)比例分配法。
5.機(jī)械作業(yè)費(fèi)用的分配方法主要有：
a.約當(dāng)產(chǎn)量法。
b.實(shí)地盤點(diǎn)法。
c.工程量分配法。
d.臺(tái)班分配法。
6.建筑安裝工程成本中的機(jī)械使用費(fèi)是指在施工過(guò)程中（）。
a.使用自有施工機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用。
b.租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)。
c.施工機(jī)械安裝拆卸費(fèi)。
d.施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。
7.建筑安裝工程在施工過(guò)程中發(fā)生的（）應(yīng)直接計(jì)入“工程施工”賬戶的借方。
a.材料費(fèi)。
b.機(jī)械使用費(fèi)。
c.人工費(fèi)。
d.其他直接費(fèi)用。
8.財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用，包括（）。
a.利息支出（減利息收入）。
b.匯兌凈損失。
c.籌資人員工資。
d.金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。
e.籌資人員差旅費(fèi)。
9.費(fèi)用確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)有：
a.未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的減少。
b.同時(shí)確認(rèn)資產(chǎn)增加。
c.同時(shí)確認(rèn)負(fù)債增加。
d.同時(shí)確認(rèn)資產(chǎn)減少。
10.下列費(fèi)用中，應(yīng)當(dāng)作為管理費(fèi)用核算的有（）。
a.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
b.擴(kuò)大商品銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
c.職工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。
d.公司廣告費(fèi)。
e.待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。
11.下列費(fèi)用屬于管理費(fèi)用開支范圍的有（）。
a.印花稅。
b.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
c.行政管理部門發(fā)生的人員支出。
d.職工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。
e.耕地占用費(fèi)。
12.以下一般列入財(cái)務(wù)費(fèi)用核算的項(xiàng)目有（）。
a.股票發(fā)行支付的手續(xù)費(fèi)。
b.匯兌損失。
c.應(yīng)付票據(jù)利息。
d.融資租入固定資產(chǎn)攤銷的融資費(fèi)用。
e.債券發(fā)行支付的手續(xù)費(fèi)。
答案：1.acd4.bd。
7.acd；
「典型例題」。
1.下列各項(xiàng)中。屬于收入的有（）。
a.產(chǎn)品銷售收入。
b.銀行存款利息收入。
c.罰沒收入。
d.運(yùn)輸勞務(wù)收入。
e.出售材料收入。
f.接受捐贈(zèng)收入。
解析：答案ade。
收入是指企業(yè)在銷售商品。提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動(dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，而銀行存款利息收入。罰沒收入。接受捐贈(zèng)收入均不屬于日常活動(dòng)。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇二
1.按照流動(dòng)負(fù)債的應(yīng)付金額是否肯定，可以分為（）。
a.應(yīng)付金額是肯定的流動(dòng)負(fù)債。
b.應(yīng)付金額視經(jīng)營(yíng)情況而定的流動(dòng)負(fù)債。
c.因或有事項(xiàng)確認(rèn)的負(fù)債。
d.應(yīng)付金額無(wú)法確定的負(fù)債。
e.或有負(fù)債。
2.下列對(duì)負(fù)債特征的表述，正確的有（）。
a.負(fù)債是過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成現(xiàn)時(shí)義務(wù)。
b.負(fù)債的清償預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。
c.負(fù)債也包括未來(lái)可能要發(fā)生的義務(wù)。
d.負(fù)債的清償預(yù)期會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流入。
e.負(fù)債將要由企業(yè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)日加以清償。
3.下列項(xiàng)目屬于其他應(yīng)付款核算內(nèi)容的有（）。
a.應(yīng)付經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)的租金。
b.存入保證金。
c.應(yīng)付統(tǒng)籌退休金。
d.應(yīng)上繳的教育費(fèi)附加。
e.應(yīng)付職工的獎(jiǎng)金。
4.企業(yè)的下列支出屬于工資總額范圍內(nèi)的有（）。
a.支付給職工超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)金。
b.支付給職工的野外津貼。
c.支付給職工的出差伙食補(bǔ)助費(fèi)。
d.支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。
e.支付的個(gè)人所得稅。
5.企業(yè)繳納的下列稅金不需要通過(guò)“應(yīng)交稅金”科目進(jìn)行核算的有（）。
a.印花稅。
b.房產(chǎn)稅。
c.耕地占用稅。
d.資源稅。
e.車輛購(gòu)置稅。
6.企業(yè)計(jì)入“管理費(fèi)用”科目的稅金有（）。
a.房產(chǎn)稅。
b.車船使用稅。
c.消費(fèi)稅。
d.土地增值稅。
e.營(yíng)業(yè)稅。
7.下列項(xiàng)目中屬于長(zhǎng)期負(fù)債的有（）。
a.長(zhǎng)期借款。
b.應(yīng)付票據(jù)。
c.遞延稅款貸項(xiàng)。
d.應(yīng)付債券。
e.融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款。
8.下列項(xiàng)目中，屬于其他應(yīng)付款核算范圍的有（）。
a.職工未按期領(lǐng)取工資。
b.應(yīng)付經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)租金。
c.存入保證金。
d.應(yīng)付、暫收所屬單位、個(gè)人的款項(xiàng)。
9.下列應(yīng)通過(guò)“其他應(yīng)交款”科目核算的有（）。
a.教育費(fèi)附加。
b.應(yīng)付融資租賃款。
c.礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)。
d.應(yīng)付補(bǔ)償貿(mào)易引進(jìn)設(shè)備款。
e.應(yīng)付股利。
10.下列通過(guò)“其他應(yīng)付款”核算的業(yè)務(wù)包括（）。
a.經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的租金。
b.應(yīng)付統(tǒng)籌退休金。
c.應(yīng)付分期付息債券利息。
d.存入保證金。
e.應(yīng)付包裝物租金。
11.下列通過(guò)“長(zhǎng)期應(yīng)付款”科目核算的有（）。
a.應(yīng)付經(jīng)營(yíng)租賃款。
b.應(yīng)付融資租賃款。
c.應(yīng)付補(bǔ)償貿(mào)易引進(jìn)設(shè)備款。
d.應(yīng)付債券分期付息利息款。
e.暫存款。
答案：
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇三
1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
a目標(biāo)控制b成本控制c投資控制d進(jìn)度控制。
【答案】a。
【解題思路】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
a施工b設(shè)計(jì)c工程師d業(yè)主。
【答案】d。
【解題思路】業(yè)主方是建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。因此，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。
3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()。
a投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)b投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)。
c.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)d投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。
【答案】a。
a為了工程的建設(shè)和使用增值b為了工程的建設(shè)增值。
c.工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制d工程項(xiàng)目的目標(biāo)定義。
【答案】a。
【解題思路】工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
5.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。
a.賓館可以開業(yè)。
b.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成。
c.賓館開始盈利。
d.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收。
答案：a。
解題思路：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
6.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的措施是()。
a組織措施b管理措施c經(jīng)濟(jì)措施d技術(shù)措施。
【答案】a。
【解題思路】控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
7.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。
a.靜態(tài)組織b.動(dòng)態(tài)組織c.工藝d.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。
答案：b。
解題思路：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
8.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。
a工作對(duì)象之間的關(guān)系b組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工。
c項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系d組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。
答案：a。
解題思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。
9.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。
a.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門。
b.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。
c.誰(shuí)的級(jí)別高,就聽誰(shuí)的指令。
d.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示。
答案：b。
解題思路：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在理論上，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級(jí)或者跨部門下達(dá)指令。
10.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()。
a.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系。
b.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度。
c.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)。
d.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系。
答案：c。
解題思路：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
11.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。
a.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)。
b.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
c.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)。
d.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容。
答案：b。
解題思路：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。注意與實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)。
12..下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。
a施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小。
b施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利。
c施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)。
d施工總承包管理模式有利于壓縮工期。
答案：d。
解題思路：本考點(diǎn)最容易出這類綜合題，難度大，覆蓋面大，一道題可能覆蓋教材上幾頁(yè)的內(nèi)容，應(yīng)對(duì)這類試題的方法就是必須搞懂、理解教材上的內(nèi)容，只靠死記硬背是絕對(duì)不行的。
13.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()。
a.擬定物資采購(gòu)合同b.明確采購(gòu)的要求.采購(gòu)分工和責(zé)任。
【答案】b。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇四
1.影響固定資產(chǎn)折舊的基本因素有（）。
a.固定資產(chǎn)的原值。
b.固定資產(chǎn)的凈殘值。
c.固定資產(chǎn)的使用壽命。
d.固定資產(chǎn)的技術(shù)含量。
e.固定資產(chǎn)的來(lái)源方式。
2.固定資產(chǎn)的使用壽命，可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，分別用（）等方式表述。
a.使用年數(shù)或月數(shù)。
b.工作時(shí)間數(shù)。
c.工作量。
d.產(chǎn)品產(chǎn)量。
e.體積大小。
3.下列各項(xiàng)固定資產(chǎn)，應(yīng)計(jì)提折舊的包括（）。
a.房屋和建筑物。
b.在用機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸工具。
c.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)。
d.以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。
e.更新改造中的設(shè)備。
4.下列各項(xiàng)固定資產(chǎn)，不需要計(jì)提折舊的包括（）。
a.未使用的房屋、建筑物。
b.以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)。
c.已提足折舊仍在使用的固定資產(chǎn)。
d.未提足折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)。
e.過(guò)去已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地。
5.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的直線法包括（）。
a.年限平均法。
b.工作量法。
c.年數(shù)總和法。
d.償債基金法。
e.雙倍余額遞減法。
6.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括（）。
a.雙倍余額遞減法。
b.年數(shù)總和法。
c.直線法。
d.工作量法。
e.工時(shí)比例法。
7.下列各類機(jī)器設(shè)備，應(yīng)計(jì)提折舊的有（）。
a.融資租入的機(jī)器設(shè)備。
b.不需用的機(jī)器設(shè)備。
c.已季節(jié)性停用的機(jī)器設(shè)備。
d.已提足折舊繼續(xù)使用的機(jī)器設(shè)備。
8.下列資產(chǎn)中，不應(yīng)計(jì)提折舊的是（）。
a.未提足折舊提前報(bào)廢的房屋。
b.閑置的房屋。
c.已提足折舊繼續(xù)使用的房屋。
d.經(jīng)營(yíng)租賃租入的房屋。
9.下列固定資產(chǎn)中應(yīng)計(jì)提折舊的有（）。
a.季節(jié)性停用的機(jī)器設(shè)備。
b.大修理停用的機(jī)器設(shè)備。
c.未使用的機(jī)器設(shè)備。
d.按規(guī)定單獨(dú)估價(jià)作為固定資產(chǎn)入帳的土地。
10.下列固定資產(chǎn)中，不計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)有（）。
a.土地。
b.當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)。
c.未提足折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)。
d.大修理停用的固定資產(chǎn)。
11.雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法這兩種計(jì)算固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的方法的共同點(diǎn)有（）。
a.屬于加速折舊法。
b.每期折舊率固定。
c.前期折舊高，后期折舊低。
d.不考慮凈殘值。
答案：
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建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇五
1.某門窗油漆工程，定額規(guī)定刷三遍漆，預(yù)算單價(jià)為50元/m2，刷第一遍漆的費(fèi)用占預(yù)算單價(jià)的40%，刷第二遍漆的費(fèi)用占預(yù)算單價(jià)的20%，刷第三遍漆的費(fèi)用占預(yù)算單價(jià)的40%，月末盤點(diǎn)未完工程，其中已刷第一遍漆的有100m2，已刷第二遍漆的有200m2，期末未完工程成本為：
a.6000。
b.7000。
c.8000。
d.9000。
解析：選c。
刷第一遍漆的預(yù)算單價(jià)=50×40%=20。
刷第二遍漆的預(yù)算單價(jià)=50×20%=10。
期末未完工程成本=（100+200）×20+200×10=8000。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇六
1.下列各項(xiàng)中，不屬于流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目的是（）。
a.預(yù)計(jì)負(fù)債。
b.或有負(fù)債。
c.預(yù)收賬款。
d.應(yīng)付股利。
2.企業(yè)無(wú)法償付的應(yīng)付款項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)后應(yīng)將其作為（）處理。
a.其他業(yè)務(wù)收入。
b.營(yíng)業(yè)外收入。
c.資本公積。
d.沖減管理費(fèi)用。
3.下列各項(xiàng)屬于工資總額組成內(nèi)容的是（）。
a.支付給職工的生活困難補(bǔ)助。
b.支付給離、退休人員的退休金。
c.發(fā)給職工的加班費(fèi)。
d.支付給職工的獨(dú)生子女補(bǔ)貼。
4.企業(yè)向退休人員支付的退休金，在實(shí)際支付時(shí)應(yīng)作的會(huì)計(jì)處理（）。
a.借記“應(yīng)付工資”科目，貸記“現(xiàn)金”科目。
b.借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“現(xiàn)金”科目。
c.借記“營(yíng)業(yè)外支出”科目，貸記“現(xiàn)金”科目。
d.借記“應(yīng)付福利費(fèi)”科目，貸記“現(xiàn)金”科目。
5.下列稅金與企業(yè)的損益無(wú)關(guān)的是（）。
a.所得稅。
b.印花稅。
c.增值稅。
d.房產(chǎn)稅。
6.企業(yè)收取包裝物押金及其他各種暫收款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)貸記（）科目。
a.營(yíng)業(yè)外收入。
b.其他業(yè)務(wù)收入。
c.其他應(yīng)付款。
d.其他應(yīng)收款。
7.企業(yè)預(yù)收賬款的核算，應(yīng)視具體情況而定。如果企業(yè)預(yù)收賬款比較多，可以設(shè)置“預(yù)收賬款”科目；而預(yù)收賬款情況不多的企業(yè)，也可以將預(yù)收的款項(xiàng)直接記入（）科目的貸方，不設(shè)“預(yù)收賬款”科目。
a.應(yīng)收賬款。
b.預(yù)付賬款。
c.其他應(yīng)收款。
d.應(yīng)付賬款。
8.企業(yè)開出并承兌的商業(yè)承兌匯票如果不能如期支付，應(yīng)在票據(jù)到期并未簽發(fā)新的票據(jù)時(shí)，將應(yīng)付票據(jù)賬面余額轉(zhuǎn)入（）。
a.應(yīng)收賬款。
b.應(yīng)付賬款。
c.壞帳損失。
d.繼續(xù)保留在“應(yīng)付票據(jù)”中。
9.下列可以用“應(yīng)付福利費(fèi)”開支的項(xiàng)目是（）。
a.支付退休金。
b.支付誤餐補(bǔ)助。
c.交納職工的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。
d.交納離退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)。
10.下列應(yīng)該列入“應(yīng)付工資”的項(xiàng)目是（）。
a.用于離退休人員待遇支出。
b.工效掛鉤企業(yè)工資增長(zhǎng)基金。
c.交納職工的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。
d.向勞動(dòng)力提供部門交納管理費(fèi)。
答案：1.b2.b3.c4.b5.c6.c7.a。
8.b9.c10.b。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇七
1.對(duì)某一會(huì)計(jì)主體而言，收入具體表現(xiàn)為一定期間的（）。
a.現(xiàn)金流入。
b.其他資產(chǎn)減少。
c.其他資產(chǎn)的增加。
d.負(fù)債的清償。
2.對(duì)于某一會(huì)計(jì)主體來(lái)說(shuō)；收入具體表現(xiàn)為：
a.一定期間現(xiàn)金的流入。
b.一定期間其他資產(chǎn)的增加。
c.一定期間所有者權(quán)益的凈增加。
d.一定期間負(fù)債的清償。
3.收入確認(rèn)的時(shí)間有：
a.銷售前。
b.銷售時(shí)。
c.銷售后。
d.收款時(shí)。
e.提供產(chǎn)品時(shí)。
4.下列各項(xiàng)屬于工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的是：
a.銷售產(chǎn)品收入。
b.對(duì)外提供工業(yè)性勞務(wù)收入。
c.對(duì)外提供運(yùn)輸勞務(wù)收入。
d.銷售材料收入。
e.處置固定資產(chǎn)收入。
5.下列各項(xiàng)屬于其他業(yè)務(wù)收入的是：
a.確實(shí)無(wú)法支付的應(yīng)付賬款。
b.包裝物租金收入。
c.轉(zhuǎn)讓專利使用權(quán)收入。
d.股利收入。
e.處置無(wú)形資產(chǎn)收入。
6.企業(yè)銷售商品時(shí)，確認(rèn)為收入須同時(shí)滿足的條件包括（）。
a.企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買方。
b.企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制。
c.與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)。
d.相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。
e.商品已經(jīng)發(fā)出。
7.提供勞務(wù)的交易結(jié)果能夠可靠計(jì)量應(yīng)同時(shí)滿足的條件有。
a.合同總收入和總成本能夠可靠地計(jì)量。
b.與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)。
c.勞務(wù)的完成程度能夠可靠地確定。
d.收款的日期能可靠地確定
e.主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。
8.施工企業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入具體包括：
a.產(chǎn)品銷售收入。
b.材料銷售收入。
c.機(jī)械作業(yè)收入。
d.無(wú)形資產(chǎn)出租收入。
e.固定資產(chǎn)出租收入。
9.建造合同收入包括（）。
a.合同規(guī)定的初始收入。
b.因合同變更形成的收入。
c.因索賠形成的收入。
d.因獎(jiǎng)勵(lì)形成的收入。
e.減少的合同間接費(fèi)用。
10.如果不能可靠的估計(jì)提供勞務(wù)的交易結(jié)果，企業(yè)應(yīng)按以下方法確認(rèn)收入（）。
a.發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計(jì)能夠補(bǔ)償，按已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本確認(rèn)收入。
b.發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計(jì)不能全部補(bǔ)償，按能夠得到補(bǔ)償?shù)膭趧?wù)成本確認(rèn)收入。
c.發(fā)生的勞務(wù)成本全部不能得到補(bǔ)償，則不能確認(rèn)收入。
d.按照已發(fā)生的實(shí)際成本確認(rèn)收入。
e.不能夠確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)。
11.以下屬于賣方保留與所售商品所有權(quán)相關(guān)的次要風(fēng)險(xiǎn)的情況是（）。
a.賣方僅為了到期收回貨款而保留商品的法定產(chǎn)權(quán)。
b.賣方對(duì)已售出的商品繼續(xù)實(shí)施控制。
c.零售交易中賣方承諾顧客對(duì)購(gòu)買商品不滿意可以退貨。
d.因不能確定銷售商品的價(jià)款是否能夠回收，賣方?jīng)]有發(fā)貨。
e.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售尚未完工的期房。
12.以下不應(yīng)確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入的有（）。
a.出租商標(biāo)使用權(quán)而收到租金。
b.出售無(wú)形資產(chǎn)凈收益。
c.旅行社代客戶購(gòu)買的門票。
d.補(bǔ)貼收入。
e.企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)存款的利息收入。
答案：
「典型例題」。
1.下列原材料相關(guān)損失項(xiàng)目中，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的是（）。
a.計(jì)量差錯(cuò)引起的原材料盤虧。
b.因火災(zāi)造成的原材料凈損失。
c.原材料運(yùn)輸途中發(fā)生的合理?yè)p耗。
d.人為責(zé)任造成的原材料損失。
答案：b。
解析：計(jì)量差錯(cuò)引起的原材料盤虧最終應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用；因火災(zāi)造成的原材料凈損失應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出；原材料運(yùn)輸途中發(fā)生的合理?yè)p耗不需進(jìn)行專門的賬務(wù)處理；人為責(zé)任造成的原材料損失應(yīng)計(jì)入其他應(yīng)收款。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇八
一、單項(xiàng)選擇：
1.在下列各種定額中，不屬于工程造價(jià)計(jì)價(jià)定額的是（）。
a.預(yù)算定額。
b.施工定額。
c.概算定額。
d.費(fèi)用定額。
答案：b。
2.具有技術(shù)簡(jiǎn)便，費(fèi)力不多，應(yīng)用面廣和資料全面的優(yōu)點(diǎn)，且在我國(guó)廣泛采用的計(jì)時(shí)觀察方法是（）。（填空）。
3.測(cè)定材料定額時(shí)，建筑工程必須消耗的材料不包括（c）。
a.直接用于建筑攻材料。
b.不可避免的施工廢料。
c.不可避免的構(gòu)件運(yùn)輸損耗材料。
d.不可避免的場(chǎng)內(nèi)堆放材料。
答案：c。
4.企業(yè)定額的編制，應(yīng)反映（）。
a.社會(huì)平均水平。
b.平均先進(jìn)水平。
c.社會(huì)先進(jìn)水平面。
d.企業(yè)實(shí)際水平。
答案：d。
5.下列不屬于確定材料消耗量的方法是（）。
a現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)法。
b利用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)測(cè)定法。
c理論計(jì)算法。
d數(shù)示法。
答案：d。
6.工人工作時(shí)間分類中，不屬于有效工作時(shí)間的是（d）。
a準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。
b基本工作時(shí)間。
c輔助工作時(shí)間。
d不可避免的中斷時(shí)間。
答案：d。
二、多項(xiàng)選擇：
1.在下列施工機(jī)械工作時(shí)間中，不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間，或不能作為計(jì)算定額時(shí)間基礎(chǔ)的時(shí)間有（）。
a不可避免中斷時(shí)間。
b.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。
c.低負(fù)荷下的工作時(shí)間。
d.工人休息時(shí)間。
e.施工本身造成的停工時(shí)間。
答案：ce。
2.按照定額的編制程序和用途分類，工程建設(shè)定額有（acd）。
a施工定額。
b勞動(dòng)定額。
c概算定額和預(yù)算定額。
d概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。
e補(bǔ)充定額。
答案：acd。
3.工程建設(shè)定額中屬于計(jì)價(jià)性定額的有（bce）。
a費(fèi)用定額。
b概算定額。
c預(yù)算定額。
d施工定額。
e投資估算指標(biāo)。
答案：bce。
4.按定額反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分類，可以把工程建設(shè)定額分為（cde）。
a建筑工程定額。
b設(shè)備安裝工程定額。
c勞動(dòng)消耗定額。
d機(jī)械消耗定額。
e材料消耗定額。
答案：cde。
5.研究工作時(shí)間消耗的計(jì)時(shí)觀察法主要包括（acd）。
a測(cè)時(shí)法。
b圖示記錄法。
c工作日寫實(shí)法。
d寫實(shí)記錄法。
e工時(shí)消耗抽測(cè)法。
答案：acd。
[例題解析]。
[1-3-1]（）是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。
a.投資估算。
b.總概算。
c.施工圖預(yù)算。
d.修正預(yù)算。
答案：a。
解析：項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算，是項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，是研究分析項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的重要條件，一旦可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)，其投資估算額即成為建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。
[模擬訓(xùn)練]。
[1-3-2]投資估算可以劃分為幾個(gè)階段，其中（）的投資估算可以作為選擇最佳投資方案的主要依據(jù)。
a.項(xiàng)目規(guī)劃階段。
b.項(xiàng)目建議書階段。
c.初步可行性研究階段。
d.詳細(xì)可行性研究階段。
答案：d。
[1-3-3]在編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算時(shí)，生產(chǎn)能力指數(shù)法是根據(jù)（）來(lái)估算擬建項(xiàng)目投資額的。
a.投資估算指標(biāo)。
b.設(shè)備百分比。
c.資金周轉(zhuǎn)速度。
d.已建類似項(xiàng)目的投資額和生產(chǎn)能力。
答案：d。
[1-3-4]已知年產(chǎn)120萬(wàn)噸某產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)投資額為85萬(wàn)元，用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算年產(chǎn)360萬(wàn)噸的生產(chǎn)系統(tǒng)的投資額為（）萬(wàn)元。（n=0.5f=1）。
a147。
b127.5。
c255。
d120。
答案：a。
「典型例題」。
1.國(guó)外建筑工程的公司管理費(fèi)其具體內(nèi)容包括（abd）。
a公司管理人員工資。
b公司行政管理費(fèi)用。
c工程師駐地辦公費(fèi)用。
d辦公室租金。
e保險(xiǎn)費(fèi)。
答案：ab。
解析：公司管理費(fèi)也叫企業(yè)管理費(fèi)或上級(jí)管理費(fèi)，是公司為承包工程提供服務(wù)而收取的一項(xiàng)費(fèi)用。公司管理費(fèi)包括總部人員工資。行政管理費(fèi)用。辦公室的租金。郵政通訊費(fèi)用。電費(fèi)。暖氣費(fèi)。修理費(fèi)。車輛使用費(fèi)。辦公用品費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇九
1.企業(yè)的凈利潤(rùn)是（）后的余額。
a.利潤(rùn)總額減去所得稅。
b.利潤(rùn)總額減去利潤(rùn)分配總額。
c.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額減去所得稅。
d.利潤(rùn)分配。
2.下列各項(xiàng)不屬于營(yíng)業(yè)外支出的是（）。
a.固定資產(chǎn)盤虧的凈損失。
b.非常損失。
c.壞賬損失。
d.固定資產(chǎn)清理凈損失。
3.下列交易和事項(xiàng)中，不應(yīng)確認(rèn)為營(yíng)業(yè)外支出的是（）。
a.對(duì)外捐贈(zèng)支出。
b.債務(wù)重組損失。
c.計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。
d.計(jì)提的在建工程減值準(zhǔn)備。
答案：1.a2.c3.c。
二。多選題。
1.下列各項(xiàng)屬于營(yíng)業(yè)外支出的是：
a.產(chǎn)成品盤虧損失。
b.材料盤虧損失。
c.投資發(fā)生的損失。
d.固定資產(chǎn)清理的損失。
e.無(wú)形資產(chǎn)處置損失。
2.下列各項(xiàng)屬于營(yíng)業(yè)外收入的是：
a.處理固定資產(chǎn)的凈收益。
b.補(bǔ)貼收入。
c.轉(zhuǎn)銷確實(shí)無(wú)法支付的應(yīng)付賬款。
d.教育費(fèi)附加返還款。
e.處置無(wú)形資產(chǎn)的凈收益。
3.下列各項(xiàng)屬于投資收益的是：
a.轉(zhuǎn)讓股票的凈收益。
b.國(guó)庫(kù)券的利息收入。
c.銀行存款的利息收入。
d.公司債券的利息收入。
e.捐贈(zèng)收入。
4.下列各項(xiàng)屬于計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)不得作為支出扣除的有：
a.非常損失。
b.企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)的罰款。
c.被沒收財(cái)物的損失。
d.投資損失。
e.直接向貧困地區(qū)某單位的捐款。
5.工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額組成內(nèi)容包括（）。
a.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
b.投資凈收益。
c.營(yíng)業(yè)外收入。
d.補(bǔ)貼收入。
e.營(yíng)業(yè)外支出。
6.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的組成部分包括（）。
a.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
b.其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)。
c.管理費(fèi)用。
d.財(cái)務(wù)費(fèi)用。
e.營(yíng)業(yè)費(fèi)用。
7.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的組成內(nèi)容包括（）。
a.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
b.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。
c.主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加。
d.營(yíng)業(yè)費(fèi)用。
e.補(bǔ)貼收入。
8.下列項(xiàng)目中，應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的有（）。
a.對(duì)外捐贈(zèng)支出。
b.處理固定資產(chǎn)凈損失。
c.違反經(jīng)濟(jì)合同的罰款支出。
d.債務(wù)重組損失。
9.下列項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)作為營(yíng)業(yè)外收入核算的有（）。
a.非貨幣性交易過(guò)程中發(fā)生的收益。
b.出售無(wú)形資產(chǎn)凈收益。
c.出租無(wú)形資產(chǎn)凈收益。
d.以固定資產(chǎn)對(duì)外投資發(fā)生的評(píng)估增值。
e.收到退回的增值稅。
10.下列項(xiàng)目中，不應(yīng)該作為營(yíng)業(yè)外收入核算的有（）。
a.非貨幣性交易過(guò)程中發(fā)生的收益。
b.出租無(wú)形資產(chǎn)凈收益。
c.固定資產(chǎn)對(duì)外投資發(fā)生的評(píng)估增值。
d.因債權(quán)單位的原因而無(wú)法支付的應(yīng)付賬款。
e.存貨盤盈。
11.下列資產(chǎn)中，其計(jì)提的減值準(zhǔn)備應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的有（）。
a.存貨。
b.固定資產(chǎn)。
c.在建工程。
d.長(zhǎng)期債權(quán)投資。
e.無(wú)形資產(chǎn)。
12.下列項(xiàng)目中，可能引起企業(yè)利潤(rùn)增加的有（）。
a.接受非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈(zèng)。
b.出租固定資產(chǎn)租金。
c.應(yīng)收票據(jù)的利息。
d.溢價(jià)發(fā)行股票。
e.獲得補(bǔ)貼收入。
答案：
「典型例題」。
1.單選題：企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最為重要的關(guān)系是（）。
a.股東與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。
b.股東與債權(quán)人之間的關(guān)系。
c.股東。經(jīng)營(yíng)者與債權(quán)人之間的關(guān)系。
d.企業(yè)與作為社會(huì)管理者的政府有關(guān)部門。社會(huì)公眾之間的關(guān)系。
答案：c。
解析：公司必須協(xié)調(diào)股東。經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人三方面的沖突，才能實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十
［摘要］近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)水平能夠在很大程度上體現(xiàn)一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此這要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。本文主要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性、問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略3個(gè)方面進(jìn)行分析，希望能為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
目前，我國(guó)建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)，因此加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行來(lái)說(shuō)起著非常重要的作用。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保管理工作的科學(xué)性與實(shí)用性，并通過(guò)控制預(yù)算、加強(qiáng)監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十一
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：171cm。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：62kg。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
我的.特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
工作年限：0職稱：初級(jí)。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：一個(gè)月
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：佛山,珠海,東莞。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：
工作描述：兼職報(bào)務(wù)員。
離職原因：開學(xué)。
公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校。
擔(dān)任職位：學(xué)院宣傳部部長(zhǎng)。
工作描述：負(fù)責(zé)學(xué)院各大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置工作,傳達(dá)學(xué)院各類通知;并在部門內(nèi)部實(shí)行”代理部長(zhǎng)”制度,充分激發(fā)了干事的工作積極性.
離職原因：任期滿。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：導(dǎo)游。
工作描述：帶旅游團(tuán)到長(zhǎng)隆歡樂世界、故鄉(xiāng)里等旅游景點(diǎn)游玩開拓了自己的生活圈，擴(kuò)展了自己對(duì)旅游方面的種類知識(shí)。
離職原因：
公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔(dān)任職位：記者。
工作描述：負(fù)責(zé)對(duì)大學(xué)生生活的調(diào)查和報(bào)導(dǎo)工作。
離職原因：任期滿。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東行政職業(yè)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：會(huì)計(jì)電算化專業(yè)二：經(jīng)濟(jì)管理。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
本人做事盡心盡責(zé),在實(shí)踐方面領(lǐng)悟能力比較強(qiáng),適應(yīng)能力也較好.本人愛好書法,吉他,籃球等球類運(yùn)動(dòng).
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十二
在工程量的分配過(guò)程中，管理人員往往針對(duì)部門權(quán)限與范圍將其分為全國(guó)、區(qū)域以及補(bǔ)充等主要模塊，各級(jí)工程項(xiàng)目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級(jí)工程的額度主要由決定的，因此，掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對(duì)于不同部門的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實(shí)過(guò)程中，問(wèn)題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問(wèn)題，相關(guān)管理人員也無(wú)法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞，從而進(jìn)一步會(huì)影響部門工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法在限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進(jìn)度延緩、誤工等情況。
2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視。
目前，企業(yè)大部分管理人員都對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識(shí)。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問(wèn)題，普遍認(rèn)為只要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照進(jìn)度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級(jí)部門根據(jù)預(yù)算進(jìn)行分配，因此，若在工程開展過(guò)程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問(wèn)題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3招標(biāo)工作管理水平較低。
目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進(jìn)度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同時(shí)開展相關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)。由于設(shè)計(jì)方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價(jià)格清單與設(shè)計(jì)方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過(guò)程中，這些問(wèn)題往往無(wú)法得到及時(shí)處理，只有在施工后才會(huì)發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工單位一般都會(huì)根據(jù)最初預(yù)算盡量完成招標(biāo)，然而由于設(shè)計(jì)方案中對(duì)于細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)沒有落實(shí)到位，就會(huì)導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量存在較大的安全隱患，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成很大的負(fù)面影響。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十三
1.下列各項(xiàng)屬于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的是：
a.銷售包裝物。
b.固定資產(chǎn)出租。
c.銷售材料。
d.對(duì)外提供工業(yè)性勞務(wù)。
2.下列活動(dòng)取得的收益不作為收入核算的是（）。
a.企業(yè)銷售本期產(chǎn)品。
b.企業(yè)對(duì)外提供勞務(wù)。
c.他人使用本企業(yè)資產(chǎn)。
d.出售本企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)。
3.用完工百分比法確認(rèn)收入，僅適用于（）。
a.提供勞務(wù)的交易。
b.銷售商品的交易。
c.他人使用本企業(yè)資產(chǎn)的交易。
d.分期收款銷售商品的交易。
4.下列各項(xiàng)收入不屬于“其他業(yè)務(wù)收入”的是（）。
a.對(duì)外提供工業(yè)性勞務(wù)的收入。
b.轉(zhuǎn)讓技術(shù)取得的收入。
c.銷售材料取得的收入。
d.出租包裝物的租金收入。
答案：1.d2.d3.a4.a。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十四
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對(duì)較長(zhǎng)，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對(duì)較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過(guò)加強(qiáng)各部門之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十五
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本管理非常重要，對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目管理成本管理中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的分析，在分析討論的過(guò)程中，有不對(duì)或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大家?guī)椭恼椭赋觯Ｍㄟ^(guò)我們共同的努力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程通過(guò)有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目化管理；成本控制。
1、影響項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。
1.1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。
對(duì)于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計(jì)方案，就目前的情況來(lái)看，完整的設(shè)計(jì)方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對(duì)此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，防止建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的影響。
1.2、工程項(xiàng)目的組織管理。
就目前的情況來(lái)看，在成本控制中非常重要的部分是項(xiàng)目的組織管理，在實(shí)際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1.3、施工材料的管理。
因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶容^廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時(shí)候部門不能做好材料管理工作，就會(huì)持續(xù)愛你供應(yīng)不及時(shí)的情況，也會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購(gòu)買時(shí)，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗(yàn)，或者出現(xiàn)購(gòu)買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會(huì)造成很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。
2.1、分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況。
就目前的情況來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強(qiáng)該方面的成本控制。但是因?yàn)樵谶@方面還存在很多問(wèn)題，進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會(huì)直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，并結(jié)合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過(guò)程中建筑單位需要將項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對(duì)此必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)此在應(yīng)用的過(guò)程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中不能過(guò)的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會(huì)影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強(qiáng)專人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制、管理內(nèi)容具體化。
在過(guò)去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實(shí)中會(huì)存在很多的問(wèn)題，對(duì)此需要加強(qiáng)精細(xì)化處理。在施工過(guò)程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應(yīng)用管理。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購(gòu)買時(shí)，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購(gòu)有經(jīng)驗(yàn)的老員工，會(huì)到市場(chǎng)上進(jìn)行材料調(diào)查，對(duì)主流材料進(jìn)行對(duì)比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，通過(guò)實(shí)地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對(duì)一些大型企業(yè)也可以采取競(jìng)標(biāo)機(jī)制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督和成本控制，其對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對(duì)于成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的。總之，社會(huì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，針對(duì)目前建筑工程成本控制存在的問(wèn)題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)細(xì)致化管理。本文從機(jī)械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強(qiáng)化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十六
建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價(jià)控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對(duì)工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1人力資源。
（1）建筑工程中的項(xiàng)目管理核心是經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目管理人才，他們的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)工程內(nèi)部的行政管理、工程投標(biāo)、人事安排、工程項(xiàng)目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項(xiàng)目的決策事宜，并直接負(fù)責(zé)企業(yè)管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的施工執(zhí)行人員，他們負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計(jì)劃及項(xiàng)目資金、項(xiàng)目施工的進(jìn)度執(zhí)行，并直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項(xiàng)目施工的過(guò)程中各個(gè)工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對(duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負(fù)責(zé)落實(shí)和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對(duì)工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1.2資金配備。
在工程進(jìn)行的前期階段，通常項(xiàng)目資金的需求較大，主要原因是需要提前購(gòu)買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項(xiàng)目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進(jìn)度付款，并逐步償清了前期的費(fèi)用，只有較小的資金需求如項(xiàng)目管理費(fèi)，人工費(fèi)和少量材料費(fèi)。另外，由于在工程施工過(guò)程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準(zhǔn)備一些備用資金。對(duì)于具體資金數(shù)目可以按照工程造價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)。
首先要考慮施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和特點(diǎn)的情況，進(jìn)而針對(duì)專項(xiàng)施工和施工組織設(shè)計(jì)的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財(cái)、物或人，有效的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，節(jié)約項(xiàng)目資金，保證施工進(jìn)度。
1.4施工機(jī)械。
在建筑工程的正常施工中，采用機(jī)械設(shè)備可以顯著的加快施工進(jìn)度，降低工程施工的難度，更合理的配置機(jī)械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場(chǎng)，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合格、嚴(yán)格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備。
（1）必須重點(diǎn)監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的a類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險(xiǎn)的b類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行取樣，可以追溯要求。
（2）要每個(gè)月編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，周密、詳細(xì)且有序的安排材料的采購(gòu)，以確保有高質(zhì)量材料可以準(zhǔn)確，及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準(zhǔn)確到位，活動(dòng)最大化的效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問(wèn)題之一便是意識(shí)問(wèn)題，就當(dāng)前的情況看，我國(guó)部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算的情況，因?yàn)槭┕さ慕?jīng)費(fèi)一般是有上級(jí)撥付的，與他們自己的利益無(wú)關(guān)，控制工程成本也不會(huì)讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進(jìn)度而忽視成本管理工作。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常可以看到工程定額的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國(guó)性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會(huì)發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會(huì)發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時(shí)上級(jí)單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會(huì)直接的影響該項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
按目前的情況看，一般業(yè)主會(huì)在工程的設(shè)計(jì)初期展開工程招標(biāo)，從而能夠更快的完成該項(xiàng)目工程的施工建設(shè)。但在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，一般不會(huì)包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達(dá)到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價(jià)，很容易在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目施工中，經(jīng)過(guò)對(duì)比并修過(guò)之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計(jì)的圖紙有著相當(dāng)大的差異。與此同時(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理同樣有可能被投招標(biāo)過(guò)程中的工程清單漏項(xiàng)影響。另外，建設(shè)方在計(jì)算限額的投招標(biāo)過(guò)程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)或者設(shè)計(jì)較淺從而承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。
3.1優(yōu)化管理機(jī)制。
在優(yōu)化建筑工程的管理機(jī)制時(shí)，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個(gè)參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機(jī)制，與此同時(shí)還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強(qiáng)化各個(gè)參建單位的'相互合作，從而更好地對(duì)建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施管理。（2）有效性，在對(duì)建筑工程進(jìn)行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效，從而避免發(fā)生管理機(jī)制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標(biāo)水平。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平非常重要，這就需要經(jīng)濟(jì)的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出可以滿足實(shí)際項(xiàng)目需求的工程施工方案。與此同時(shí)還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測(cè)算工程的施工成本。另外，要作出相對(duì)合理的報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方面考慮工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實(shí)際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理。
經(jīng)過(guò)合同管理，可以有效的維護(hù)建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項(xiàng)目合同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)建筑工程所需的材料詢報(bào)價(jià)和招評(píng)表，從而避免因合同錯(cuò)誤而造成損失。在簽訂合同時(shí)，要保證該合同條款是經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時(shí)報(bào)告或這通過(guò)法律來(lái)解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾。
在建筑工程的管理工作進(jìn)行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而避免以后發(fā)生矛盾。同時(shí)，相關(guān)的單位需要負(fù)起責(zé)任對(duì)建筑工程有效的進(jìn)行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進(jìn)行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當(dāng)今社會(huì)城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理的工作，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，減少資金的浪費(fèi)，最大化的獲得企業(yè)效益。
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建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十七
摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
由此可見，建筑工程建設(shè)過(guò)程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時(shí)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢(shì)頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。
建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢(shì)必對(duì)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問(wèn)題亦是相當(dāng)突出。
由此可見，加強(qiáng)對(duì)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r(jià)兩方面的問(wèn)題。
調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問(wèn)題具體包括下列兩點(diǎn)。
一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。
建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國(guó)建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。
盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實(shí)際工作過(guò)程卻因所制定的目標(biāo)成本太過(guò)簡(jiǎn)單而未落到實(shí)處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定工程目標(biāo)成本，此行為勢(shì)必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。
二是獎(jiǎng)懲制度缺失。
建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動(dòng)，即采取健全的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
但我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，由此勢(shì)必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動(dòng)及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程造價(jià)方面普遍存在問(wèn)題，具體可概括成三點(diǎn)：一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。
盡管我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過(guò)多年的發(fā)展過(guò)程，同時(shí)投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過(guò)程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格難以同步，此時(shí)勢(shì)必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時(shí)勢(shì)必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我國(guó)建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過(guò)大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢(shì)必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。
由前文可知，我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問(wèn)題。
根據(jù)上述問(wèn)題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
(二)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
(三)注重合同的管理。
在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。
特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。
趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。
施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。
同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：一是加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性。
二是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi)。
三是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。
究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。
1)有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責(zé)任，協(xié)調(diào)各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
此外，管理的好壞決定了各項(xiàng)成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項(xiàng)目成本，從而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
建筑項(xiàng)目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對(duì)應(yīng)。
改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，有效的實(shí)現(xiàn)工程管理制度以及人員的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實(shí)體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的時(shí)候，要從根本上實(shí)現(xiàn)成本、工期以及質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，這樣就能很好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動(dòng)的參與到工程管理中來(lái)。
1)不健全的管理體制。
從目前我國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程存在著多方面的問(wèn)題，其中最重要的就是管理體制不健全。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程的施工中，施工管理的依據(jù)就是管理體制，一旦管理體制出現(xiàn)問(wèn)題，則整個(gè)建筑工程的各個(gè)方面就會(huì)受到直接的影響。
由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問(wèn)題，甚至一人多崗的現(xiàn)象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，再加之管理工作不到位的情況，個(gè)別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實(shí)處。
現(xiàn)階段，在我國(guó)一些建筑企業(yè)只顧當(dāng)前利益，不注重大力資源的管理和人員儲(chǔ)備，這樣就出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后以及復(fù)合型管理人員不足、設(shè)備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相符合，更不可能與國(guó)際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3)缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制。
在建筑工程管理工作中必須對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。
從我國(guó)目前的形勢(shì)來(lái)看，質(zhì)量監(jiān)管體制與機(jī)制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對(duì)整個(gè)工程的管理起著非常重要的作用。
這要求施工單位，根據(jù)工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件建立一套與其相適應(yīng)的管理體制，從根本上保證工程的整體實(shí)施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，作為施工人員，要從實(shí)際的施工中，歸納總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。
若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。
由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。
但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：a.根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。
b.建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。
3)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。
建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。
除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。
3)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，具體的控制措施包括以下三大方面：a.加強(qiáng)建材的管理。
建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。
考慮到建材控制管理對(duì)成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對(duì)建材的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查與核對(duì)，同時(shí)對(duì)每道工序的'領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，進(jìn)而確保最后結(jié)算的有效性;b.建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。
在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì)造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應(yīng)有的浪費(fèi);c.建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì)影響。
究其原因都是安全意識(shí)和安全投入費(fèi)用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。
4)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十八
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了長(zhǎng)足迅猛的發(fā)展。隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求，勢(shì)必會(huì)使建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利形勢(shì)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，必須加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，采取有效措施對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題進(jìn)行了分析和思考，并提出了一些參考措施和意見。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。
1.觀念陳舊，體制僵化對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理者而言，由于對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的認(rèn)識(shí)不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)管理，或者經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，這種理念根深蒂固導(dǎo)致工程預(yù)算不周全，工程進(jìn)度拖沓滯后，耽誤工期的同時(shí)也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業(yè)抱著“重技術(shù)，輕管理”的理念，一直沒有建立系統(tǒng)詳細(xì)的管理制度，即使部分企業(yè)已經(jīng)制定了，但是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃；有些企業(yè)制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。3.市場(chǎng)主體行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)違反法定建設(shè)程序隨意壓縮施工工期、不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；有些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費(fèi)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成國(guó)民的法治意識(shí)和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過(guò)高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面，企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國(guó)高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。5.市場(chǎng)監(jiān)管和懲戒力度不夠由于建筑市場(chǎng)信息化程度不高，信息共享不及時(shí)，使得好多建筑企業(yè)在已觸犯法律、法規(guī)的情況下未能及時(shí)被查處，仍然在建筑市場(chǎng)進(jìn)行投標(biāo)、施工等活動(dòng)，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的正常秩序，單一的依靠建設(shè)監(jiān)管部門的監(jiān)管已是杯水車薪；同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被重視建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財(cái)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才后，認(rèn)為高枕無(wú)憂，不重視對(duì)人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、加快我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理陳舊觀念，建立經(jīng)濟(jì)管理新模式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化水平越來(lái)越高，原先的“重技術(shù)，輕管理”的觀念已不能適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把經(jīng)濟(jì)管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟(jì)管理全局意識(shí)，貫穿到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程預(yù)算和成本，節(jié)約社會(huì)投資，為工程領(lǐng)域創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。2.完善法律法規(guī)，健全市場(chǎng)信用體系根據(jù)建筑市場(chǎng)導(dǎo)向和工程實(shí)際，逐步完善建立相適應(yīng)的法律法規(guī)，尤其補(bǔ)充制定規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體及市場(chǎng)中介不規(guī)范行為的禁止性規(guī)定，并明確各方法律責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)不良行為的采集、曝光，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及時(shí)懲處；大力推進(jìn)信用體系和行業(yè)自律工作，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織管理優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。3.樹立正確的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)價(jià)值觀工程質(zhì)量和安全是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，會(huì)直接影響工程建成后的'使用。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量安全的好壞會(huì)直接影響著施工單位的信譽(yù)、效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理的前提首先要確保工程質(zhì)量安全，加大工程質(zhì)量安全投入，加強(qiáng)質(zhì)量安全人員的不定期和專項(xiàng)培訓(xùn)，建立一套完整的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，制定工程質(zhì)量安全規(guī)章制度，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有效管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。4.加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢(shì)下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用。首先在建筑工程領(lǐng)域中對(duì)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識(shí)和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加深，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，使建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的變革，同時(shí)對(duì)從事建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求。為了能適應(yīng)這種快速的變化和要求，建筑企業(yè)必須重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過(guò)知識(shí)不斷更新、技能實(shí)踐鍛煉等形式切實(shí)提高建筑領(lǐng)域從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成為知識(shí)扎實(shí)全面、創(chuàng)新能力獨(dú)到、具有主動(dòng)學(xué)習(xí)探索精神的復(fù)合型高素質(zhì)人才，為建筑經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是整個(gè)建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)。
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建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇十九
在科技及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制也在不斷的改革。而對(duì)于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問(wèn)題及解決對(duì)策入手，期望以這樣的問(wèn)題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國(guó)家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭很猛，在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理方法就顯得尤其重要。把對(duì)企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對(duì)于企業(yè)的核心支撐——工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對(duì)于電力工程的控制管理就要從設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)管三個(gè)大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費(fèi)用的具體階段入手。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過(guò)程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達(dá)到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤(rùn)得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實(shí)施有效的管理，會(huì)對(duì)整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)因素的各項(xiàng)控制，會(huì)有決定性的作用。
電力工程經(jīng)濟(jì)管控是一個(gè)復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過(guò)程中也需要全方位的調(diào)整，具體來(lái)說(shuō)，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。
1、設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程最開始的階段，也是一項(xiàng)電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計(jì)階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計(jì)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個(gè)工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對(duì)于準(zhǔn)確的造價(jià)具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實(shí)際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、施工階段。
在施工階段，對(duì)于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對(duì)于預(yù)算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預(yù)算管理的成功，對(duì)于整個(gè)電力工程的順利完工乃至整個(gè)企業(yè)的合理運(yùn)作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過(guò)程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、施工難度、天氣及其他因素對(duì)預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項(xiàng)重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。設(shè)計(jì)的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計(jì)工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對(duì)于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個(gè)施工過(guò)程中的順利，保證不合格項(xiàng)目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對(duì)于施工合同的履行也應(yīng)依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，所以在招投標(biāo)階段的過(guò)程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報(bào)價(jià)，要結(jié)合工作量來(lái)進(jìn)行成本的核算，保證標(biāo)底在預(yù)算制定過(guò)程中的正確引導(dǎo)作用。
3、結(jié)算階段。
在工程完工，進(jìn)行結(jié)算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項(xiàng)工作的工作人員，需要具備對(duì)圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過(guò)程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專業(yè)技能。除過(guò)工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項(xiàng)重要的審查項(xiàng)目。定額通常指工程中各項(xiàng)消耗而形成的費(fèi)用支出。一般來(lái)說(shuō)，定額單價(jià)可以在項(xiàng)目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項(xiàng)目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然，在核算中，取費(fèi)類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。
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建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇二十
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對(duì)每一項(xiàng)開支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對(duì)員工崗位建立必要的崗位激勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，并通過(guò)目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國(guó)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與成本控理念，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)部門，使其能夠落實(shí)到施工的各個(gè)細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書的具體條例對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，需要針對(duì)材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)針對(duì)工程的主要特征，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對(duì)方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報(bào)價(jià)拿下項(xiàng)目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過(guò)高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過(guò)程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時(shí)獲知工程的具體進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的順利開展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并通過(guò)推動(dòng)相關(guān)制度體系在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理的建筑工程經(jīng)濟(jì)試題范文（21篇）篇二十一
經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)歷中簡(jiǎn)單的標(biāo)題加粗提亮，邏輯清楚的分段，這足以讓hr快速抓取到她想要的內(nèi)容和字段。
個(gè)人信息。
性別：男。
年齡：49歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上居住地：浙江寧波北侖區(qū)。
身高：cm戶口：湖北鄂州鄂城區(qū)。
自我評(píng)價(jià)。
有外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的不同經(jīng)歷的管理經(jīng)驗(yàn),抗壓強(qiáng),對(duì)于訂單多品種、數(shù)量少的企業(yè)生產(chǎn)有自已的見解.
擅長(zhǎng)量化管理及精益生產(chǎn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行運(yùn)用,制造成本控制,主持制定原材料消耗定額，擬定勞動(dòng)定額的單價(jià)，控制制造成本，降低消耗.
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力要強(qiáng)。作風(fēng)強(qiáng)悍，自己無(wú)論發(fā)生什么情況，每天按時(shí)按目標(biāo)計(jì)劃推行，正直,儉樸，能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀完善管理模式,適時(shí)糾正偏差及建立反饋機(jī)制,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,可以讓整個(gè)企業(yè)認(rèn)同我。
這家伙很懶，什么也沒寫!
求職意向。
希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。
尋求職位：副總裁/副總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)廠長(zhǎng)。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(民營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。
職位名稱：生產(chǎn)副總。
職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的運(yùn)作。
所屬行業(yè)：其他(民營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo。
職位名稱：生產(chǎn)副總。
所屬行業(yè)：其他(民營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/制造課長(zhǎng)。
職位名稱：制造部長(zhǎng)。
職位描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、計(jì)劃、物控，物流倉(cāng)庫(kù),協(xié)調(diào)所管轄的各有關(guān)部門的關(guān)系，幫助所管轄各部門制定和完善工作流程，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。主持制定新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造計(jì)劃，控制新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造進(jìn)度，保證產(chǎn)品適合市場(chǎng)和顧客的要求。對(duì)所管轄員工作分工，擬訂本中心各崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)設(shè)備管理及安全生產(chǎn)。
所屬行業(yè)：其他(私營(yíng)企業(yè))。
擔(dān)任崗位：物流/采購(gòu)類/物流經(jīng)理。
職位名稱：計(jì)劃物控經(jīng)理。
職位描述：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)作,訂單評(píng)審,解決現(xiàn)場(chǎng)瓶頸,生產(chǎn)與物控計(jì)劃審定,。
所屬行業(yè)：其他(外資企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/rd經(jīng)理。
職位名稱：pmc經(jīng)理。
職位描述：主管生產(chǎn)計(jì)劃，物控，采購(gòu)及倉(cāng)務(wù)工作。參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和訂單合同評(píng)審。根據(jù)訂單制定生產(chǎn)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)等計(jì)劃，監(jiān)控各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，主持合格供應(yīng)商的組織考核，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，物流程序，倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)制度的制定及所屬部門員工的崗位培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)各崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)。
所屬行業(yè)：其他(外資企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理。
職位名稱：總經(jīng)理助理。
職位描述：協(xié)助總經(jīng)理安排公司的生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)資材部門工作,審核生管部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃;加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行的檢查監(jiān)督，做好生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的`指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，保證員工的安全，保持現(xiàn)場(chǎng)的`整潔。
教育經(jīng)歷。
拓展閱讀：在求職之前你對(duì)自己的了解足夠嗎。
求職者在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要注意招聘信息中的潛在要求，因?yàn)閭€(gè)人簡(jiǎn)歷需要針對(duì)招聘信息來(lái)寫。在求職過(guò)程中個(gè)人簡(jiǎn)歷寫的如何，直接關(guān)系到求職能不能成功通過(guò)，要編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷需要對(duì)求職信息了解、對(duì)求職目標(biāo)了解，還需要對(duì)自己有所了解。
個(gè)人簡(jiǎn)歷是對(duì)求職者自己的介紹，那么，在求職之前你對(duì)自己的了解足夠嗎?
第一，自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有哪些?
在個(gè)人簡(jiǎn)歷上基本山都是自己的優(yōu)勢(shì)部分，大部分的求職者們會(huì)在求職之前，思考自己的求職優(yōu)勢(shì)有哪些。卻很少來(lái)考慮劣勢(shì)有哪些，要知道在個(gè)人簡(jiǎn)歷中劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)相對(duì)而出，如果不知道劣勢(shì)在何處，就很難做多去避免它。在對(duì)劣勢(shì)的分析過(guò)程中，也可以從中分析一些潛在的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)彌補(bǔ)不足之處。
第二，需要什么樣的職位?
據(jù)了解很多求職者在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，不喜歡寫求職意向，并非是沒有意識(shí)到求職意向的重要性，而是因?yàn)榍舐氄咦约阂膊恢佬枰趺礃拥穆毼弧＞帉憘€(gè)人簡(jiǎn)歷就是要針對(duì)求職的職位來(lái)寫，你需要什么樣的職位，想要得到什么樣的職位，這在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前就需要確定好。
第三，如何根據(jù)現(xiàn)有條件來(lái)爭(zhēng)取到職位?
在確定所需要的職位之后，求職者是不是能根據(jù)現(xiàn)有的條件來(lái)爭(zhēng)取到職位呢?如果就目前的條件來(lái)正確職位成功的幾率不大于零，那就沒有必要浪費(fèi)時(shí)間來(lái)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷了。
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