在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。
職代會領導表態發言講話簡短篇一
大家好!
在公司*屆*次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續有效進步，創建試油輝煌，共謀井下發展”的事業目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創新，抓標準、促規范的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。
為達到以上目標，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：
一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。
二、轉變幾個觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里;不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執行經濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。
三、實現幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規范管理”勢在必行，創建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業的目標。做到集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規范管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、hse、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。
四、用思想政治攻勢穩住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內穩外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰市場的群眾基礎，才能有創效增收的可能。“上下同一者勝” 只要我們全體干部、職工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰。
空談誤事，實干興邦。只有苦干、實干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在20xx年實實在在的工作表現。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在20xx年打個保油上產的漂亮仗?
職代會領導表態發言講話簡短篇二
尊敬的各位領導、代表們：
大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜采一區，向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿!向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!
20xx年，我們的總體目標是：綜采一區在百萬噸采煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊;同時確保采面質量標準化繼續保持動態一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實現安全生產。
為實現以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：
1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。
2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區隊和班組建設的目標和重點，注重區長分工、強化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。
3、抓好員工素質教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。
4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展“精采細回”、“錙銖必較”等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發展。
展望20xx年我們將繼續堅持“以人為本， 安全為天 ，效益為先”的工作方針，為落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。
同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成20xx年的各項工作任務。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌!
謝謝大家!
職代會領導表態發言講話簡短篇三
各位領導、同志們：
大家好!
聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支持下，生產技術部堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成農網項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。通過大家的努力，確保了電網安全、穩定、經濟運行，順利完成了預定的安全生產目標任務。
為了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：
一、緊緊圍繞“反事故攻堅年”的工作重心，進一步夯實安全生產基礎
生產技術部將繼續以“嚴、細、實”的工作作風，加強“計劃檢修”、“狀態檢修”和“帶電作業”的全過程規范化、精細化管理;同時，按照公司統一部署，積極開展“反事故演習”，完善事故預案，切實提高電網在緊急狀態下的應急能力，保證電網安全穩定運行。
二、合理安排，重點分析，確保電網各項指標管理工作全面完成
在電網指標管理上，優化電網運行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，盡可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的運行、檢修，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現場監察性檢查，獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考核，嚴格考核，督促運行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優化，并認真分析總結無功優化措施效果，確保公司“節能降損”工作達到實效。
三、科學規劃，強化管理，認真做好農網改造升級工程建設工作
20xx年，達茂電力公司計劃實施農網改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農網改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農網改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當前農網工程“時間緊、任務重”的情況下，生產技術部將合理分工，積極協調設計、監理、施工等單位，更加主動的開展業務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，并做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx—20xx年農網改造升級工程任務。
四、優化生產技術管理，著力增強電網承載負荷能力 一要結合春、秋檢工作，進一步加強設備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kv線路、0.4kv線路春檢工作順利完成。
二要強化電網運行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及設備運行中存在的問題入手，找出薄弱環節，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄，力爭通過積極落實各項技術措施，順利的完成“迎峰度夏”及節日、高考等各項保電任務。
五、結合大修、技改工程，逐步提高電網科技含量
20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要通過各項大修技改工程的實施，著力解決好影響電網安全運行的關鍵問題，加強對電網管理技術的研究和開發應用，以先進的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發展的需求，同時也為達茂電網“調控配一體化”運行奠定堅實的基礎。
同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實干，努力創造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領導，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!
謝謝大家!
職代會領導表態發言講話簡短篇四
各位代表、同志們：
今天，縣第一人民醫院五屆一次職工代表大會隆重召開，我謹代表縣衛生局黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀! 向各位職工代表，并通過你們向全院職工特別是工作在醫護一線的職工致以親切的問候!向蒞臨今天會議指導工作的縣總工會王主席表示誠摯的謝意!
近年來，縣衛生局黨委團結帶領衛生系統廣大干部職工，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣總工會等有關部門的鼎力支持下，緊緊圍繞縣委工作實施，以深化醫藥衛生體制改革為總抓手，以提高群眾健康水平為核心，不斷加大改革創新、強醫惠民、創先爭優力度，三級聯網、一體運作，全力打造醫德好、服務好、質量好的醫療衛生服務體系，形成了“一刻鐘健康服務圈”，保障人民群眾“病有所醫、病能所醫、病有良醫、未病先防”。新農合、衛生一體化、中醫藥、慢病防控、公共衛生服務、結核病防治、婦幼保健、三好一滿意活動等多項工作經驗在全省乃至全國推廣。我縣衛生工作初步實現了政府贏民心、群眾得實惠、衛生快發展的“多贏”局面。這些成績的取得，得益于縣委、縣政府的堅強領導，得益于縣總工會等有關部門的大力支持，也得益于全縣衛生系統廣大干部職工一心一意干事業、凝心聚力謀發展。在此，我代表縣衛生局黨委對辛勤工作在各個崗位上的干部職工表示親切的問候!
20xx年，縣第一人民醫院發展也取得了新的進步、新的成績，成效十分明顯。醫院按照局黨委統一部署，充分發揮醫療衛生龍頭作用，圓滿完成了縣委、縣政府和局黨委安排的各項工作任務，不斷強化管理，優化服務，提升形象，創新發展，實現了兩個文明建設的雙豐收。醫院抓住與山東省千佛山醫院的合作契機，不斷加強內涵建設，切實提高服務水平，優勢互補，互利共贏，醫院發展步伐不斷加快;管理體制和人事制度改革順利進行，為醫院的長遠發展增添了活力;優化科室布局，新建高標準放射科，新上dr、腹腔鏡、彩超、過敏治療儀等大型醫療設備，群眾就醫條件顯著改善，醫療質量明顯提升，群眾滿意度不斷攀升。可以說，局黨委對醫院的發展是認可的，群眾對醫院的發展是滿意的。
在此期間，醫院工會緊緊圍繞醫院中心工作，認真堅持黨全心全意依靠工人階級這一根本指導方針，依法履行維權基本職責和其它各項職能，在加強醫院民主管理、維護職工合法權益、推進醫院文化建設、加強職工教育培訓、做好職工思想政治工作等方面，做了大量卓有成效的工作，充分發揮了工會組織在醫院改革、發展、穩定中的重要作用。
今天的職代會，既是一次發揚民主、集思廣益的大會，又是一次增強信心、鼓舞干勁的大會。借此機會，我提幾點要求和希望。
一、要強化領導班子建設。衛生系統實現人民群眾所期望的目標要求，肩負起“富民強縣，衛生先行”的神圣使命，關鍵在人，關鍵在各級領導班子。廣大黨員干部要按照局黨委提出的“政治清醒，堅強有力;思想解放，迸發活力;科學決策，增強定力;團結協作，凝聚合力;創先爭優，夯實實力;嚴格自律，塑造魅力”的要求，進一步增強責任意識，切實履行好崗位職責，叫響“向我看”，當好“領頭雁”，不斷激發敢干、多干、會干、善干的實干精神，切實把能力建設抓出成效，抓出特色，用實際行動引領帶動衛生發展建設。
二、要強化人才隊伍建設。人才創造事業，事業造就人才。醫院要形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣，建立培養和引進并重的隊伍建設模式。5月11日，我們表彰了萊陽縣十大名醫和萊陽縣十佳護士，目的就是為了促進全社會形成尊醫重衛的良好氛圍，在全系統營造“比學趕超、爭先創優”的氛圍。我們一院也有兩名同志被授予萊陽縣十大名醫稱號，兩名同志被授予十佳護士稱號。廣大干部職工要以他們為榜樣，秉承大醫精誠的理念，學習他們勤于鉆研、積極進取的創新精神，吃苦耐勞、扎實工作的實干精神，不計名利、忘我工作的奉獻精神，廉潔行醫、嚴守醫德的自律精神，確保各項工作高標準、嚴要求、快節奏、求實效。
三、要強化醫院內涵建設。要把為群眾提供高質量的醫療服務作為醫院發展的永恒主題，進一步強化管理規范、制度規范、服務規范，在醫術上求精，在服務上求細，切切實實保障群眾就醫安全，構建和諧醫患關系。要繼續堅持“攀大聯強”的發展思路，密切與省千佛山醫院等上級先進醫院的合作，依托先進醫院的人才、技術、管理優勢，努力提高自身醫療技術水平和醫院核心競爭力，把醫院各項工作提升到更高的層次，以優美的環境、一流的服務、良好的信譽、精湛的技術，更好地為人民群眾的身體健康保駕護航。
最后，預祝大會取得圓滿成功，預祝縣一院在20xx年取得更加優異的成績。祝愿各位代表、同志們，工作順利，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
職代會領導表態發言講話簡短篇五
各位領導、各位代表、同志們：
今天，很高興參加縣第一人民醫院 屆 次職工(會員)代表大會。縣第一人民醫院 屆 次職工(會員)代表大會的召開，是一院廣大干部職工政治生活中的一件大事。這標志著縣第一人民醫院的民主管理工作又向前邁出了一步。這次會議的召開，對于全面提升一院的整體工作水平，更好地發揮工會團結動員全體職工和會員為一院的進一步發展，將產生深遠的影響。謹此，我代表象山縣總工會，向會議的召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向一院的廣大干部職工致以親切的慰問和崇高的敬意!
近年來，縣第一人民醫院堅持深化改革，大力實施科技興院的戰略，強化內部管理，培育出了一支技術精湛、醫德高尚的優秀團隊。縣第一人民醫院廣大職工在“三個代表”重要思想和黨的xx大精神指引下，以主人翁的姿態，在推進一院的發展進程中，為保障我縣的人民身體健康安全，發揮了積極作用;同時，一院的硬件建設步伐進一步加快，單位的精神文明建設也得到了進一步提升，并為象山的經濟發展和社會進步作出了積極貢獻。在此，我對一院全體干部職工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感謝!
近幾年來，縣第一人民醫院工會在醫院黨組和上級工會的領導下，進一步深化發展戰略，在代表職工利益，依法維護職工合法權益，教育職工依法行使民主權利，充分發揮職工主人翁作用方面;在圍繞業務技術，積極組織職工開展技能比賽、崗位練兵、競賽活動方面;在密切聯系職工群眾，廣泛聽取職工意見和要求，關心職工生活，幫助職工群眾解決生活困難，維護職工隊伍穩定等方面，都發揮了積極作用。
今天，縣第一人民醫院工會隆重召開 屆 次職工(會員)代表大會，以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，共同商議20xx年總體思路和目標任務，這對一院今后的發展必然產生深遠的影響，也必將對醫院的整體發展起到良好的推動作用。借此機會，我對一院的工會工作提出四點希望：一是希望一院工會作為職工利益的代表者和維護者，在醫院黨政的大力支持和幫助下，切實貫徹好全國總工會提出的“組織起來，切實維權”的工作方針，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，加強學習，提高認識，認真履行維護職工合法權益的基本職責;二是希望一院工會進一步團結和引導廣大干部職工，充分發揮思想政治工作優勢，調動一切積極因素，積極開展“創建學習型組織，爭作知識型職工”等活動，努力保持和擴大一院的和諧、健康、快速發展的良好局面;三是希望進一步加強一院的民主管理、民主監督，堅持完善職工代表大會制度，推動“院務公開”各項制度的有效落實，切實維護職工的合法權益;四是希望一院的全體干部職工繼承和發揚工人階級的優良傳統和無私奉獻的精神，銳意進取，乘勢而上，切實履行好“白衣天使”的職責，為順利實現我縣“”規劃的各項發展目標，為建設和諧新象山做出新的更大的貢獻!
最后，預祝大會取得圓滿成功!
職代會領導表態發言講話簡短篇六
各位代表、同志們：
今天，縣第四人民醫院五屆一次職工代表大會隆重召開。這是醫院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會，對更好地動員、組織廣大職工積極投身“勵精圖治跨越發展，干事創業富民強縣”的偉大事業，具有十分重大的意義。在此，我謹代表縣總工會，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向出席會議的代表，并通過你們向醫院全體職工致以誠摯的問候!
近年來，縣四院工會在醫院黨組織的領導支持下，堅持以提高職工整體素質為目標，以關心職工福利和維護職工利益為己任，以維護職工隊伍穩定和推進各項制度改革為重點，團結全院職工，發揚民主，參政議政，最大限度地調動了廣大職工的工作熱情，贏得了職工群眾的信賴，樹立了良好形象。這是醫院廣大職工和工會干部共同努力的結果，也是衛生局黨委、工委和醫院黨支部堅強領導和重視支持的結果。在此，我代表縣總工會，向關心支持工會工作的衛生局和醫院黨政領導表示衷心的感謝! 在此，我代表縣總工會提幾點建議和想法：
一是要充分發揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮著不可替代的作用。工會工作要緊緊圍繞發展第一要務，教育和引導醫院全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關系調整，團結帶領職工群眾為促進醫院的改革與發展做出新的貢獻。
二是要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點。工會組織要堅持依法履行維護的基本職責，時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯系。要堅持和發展以職代會為基本形式的民主管理制度，以職代會為依托，進一步深化辦事公開、民主評議領導干部工作，切實保障職工群眾的民主權利。
三是要全面加強工會自身建設。希望醫院工會要加強對工會業務知識的學習，開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，進一步推動工會運行機制和活動方式的轉變，不斷增強工會的組織力、號召力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。
最后，祝大會取得圓滿成功!祝縣四院的發展蒸蒸日上! 謝謝大家!
職代會領導表態發言講話簡短篇七
各位代表、同志們：
很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!
人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在石首衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯系和一些關鍵環節的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農合工作以后，我對人民醫院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以陳健同志、吳關鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛生戰線在新的一年里全面推進民主管理，規范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領作用。
經過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們創建二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今后的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規范開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規范操作程序。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。
我和xx院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。
剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計數據的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計20xx年12月最后10天的情況。無論從醫院的統計數據看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高(12%)，綜合補償率偏低(54%)，例均費用增長過快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長26%)，預算管理、總額包干制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力(20xx年是xx萬元，20xx年我們的統計是xx萬元，增加xx萬元，增加38.2%)等等，這些問題也是毋庸諱言的。
20xx年8月以后，局黨委多次對人民醫院的新農合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數據，結合全省同類同級別醫院的運行水平，形成了一些重要結論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策運行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有xx余萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批復。考慮到人民醫院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付(按照醫院的統計，合保住院費用應結xx萬元，已撥付xx萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只有93%)。我們雖然不像醫保結算那樣搞什么硬扣一定比例的結算率，但余下待結部分(xx萬元)如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。
在人民醫院的職代會上講新農合工作，并不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來(按照醫院的統計，合保占業務收入的37.4%，占住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。20xx年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒有歷年結余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結20xx年新農合管理的成敗得失，認真謀劃20xx年的新農合管理，在20xx年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。
各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開后，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨著發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。
人民醫院的明天會更美!
謝謝大家 !
職代會領導表態發言講話簡短篇八
各位代表、同志們：
集團公司四屆三次職代會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團公司上下深入學習貫徹黨的xx屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業改革發展處于關鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業高度負責的態度，認真審議通過了楊新華總經理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團公司《“”發展規劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次群策群力、民主和諧的大會，又是一次統一思想，號召全員為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團而努力奮斗的動員會、誓師會。
為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：
第一部分 關于上次職代會以來的工作
上次職代會以來，面對國際金融危機帶來的不利影響，我們堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團的正確領導下，強化企業戰略管控，完善法人治理結構，以“保安全，促轉型，謀跨越”為主線，突出“安全生產、整合重組、項目建設、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩定的發展局面，保持了強勁的發展勢頭。霍州煤電事業日新月異，活力迸發，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現“”圓滿收官，“”精彩開局。
上次職代會以來，全集團萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：
1.安全基礎進一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達產、不能不達效”等安全生產理念，科學的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準軍事化管理，山西焦煤以我們的經驗為基礎，總結出班組長素質準入、員工手指口述、干部帶班下井、應急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎切入抓安全，整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規范安全管理、業務保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產的客觀規律辦事，依法合規生產，科學安排銜接，正規循環作業，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產生活全面考慮，統籌兼顧，安全保持了持續穩定的良好發展態勢。原煤百萬噸死亡率實現了“零”目標，創集團公司歷史最好水平。
2.規模實力進一步提升，轉型跨越基礎好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，精心組織安全生產，科學規范經濟運營，成為山西焦煤集團“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續發揮優勢，上半年原煤產量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團的產業比重和利潤貢獻進一步提高，企業經濟規模和效益在高起點上實現了新的突破和發展，積累了良好的產業發展基礎，為集團“”轉型跨越發展提供了堅實的經濟保障和支撐。
3.內涵后勁進一步增強，規劃實施進展好。我們進一步規范決策程序，形成了調整和加強董事會各專業委員會的意見;我們按照“區域公司+專業化”的思路理順體制機制，明晰集團公司、區域公司、生產礦井的安全責任和職能，成立晉南公司和物業公司，物資供應、新產業服務跟進、機修、建筑、礦建等專業化發展思路基本形成;我們重視企業戰略管理，編制了“”發展規劃，指明了公司“”工作基礎、目標和路徑;我們實施兼并重組整合攻堅，24個板塊已完成并購重組，進入復工復產復建階段;我們加快項目建設，中峪項目于7月16日正式啟動，鄉寧礦區總體規劃獲國家發改委批復，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬于9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進;我們堅持科技興企，突出先進技術和裝備對企業發展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機械化采煤技術研究”等重點研究項目取得新進展。經過這一時期的努力，我們進一步搶占了項目資源，積累了發展潛能，拓展了產業空間，為實現集團可持續發展打下牢固基礎。
4.遺留問題進一步破解，和諧穩定局面好。我們堅持“發展依靠員工，發展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉型的工作思路，在大量調查和專題會議研究的基礎上，確立產業轉型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業采取機修產業轉型和資源整合礦分流的方案，在停產一年半后，企業各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉被動局面;我們形成了白龍礦關井破產后的轉型發展思路，利用礦井現有人員、廠房條件，組建專業化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發展煤機制造、電器制造產業，結合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產業轉型和員工再就業。
5.民生幸福進一步改善，目標愿景實現好。我們牢固樹立“讓全體員工的收入隨企業的發展同步增長，讓員工家屬的生活隨企業的強盛共同富裕，讓改革發展的成果惠及礦區每個家庭”的基本思想，上半年在崗人均收入33473元，同比提高17.4%，棚戶區改造完成投資4059萬元，沉陷區治理完成投資
1.42億元，制定了集團公司《分售房指導意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮廣場東規劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區域公司也在住房建設上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工群眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業問題，多次召開專題會議進行研究，在充分考慮企業現狀基礎上，以文件形式下發管理規定和實施方案，目前分售房正在調查摸底，職工子女就業正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質性步伐。
6.黨建和企業文化建設進一步加強，思想文化引領好。集團公司各級黨組織和廣大共產黨員圍繞中心，服務大局，突出學習型黨組織建設、創先爭優和“爭樹增提”競賽三項活動，激發了各級黨組織的工作活力，開創了黨建工作新局面;大力加強兩級領導班子和干部隊伍建設，編制“”人才規劃，實施煤礦高層專業人才實踐工程，各級干部政治業務素質得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機，以“311”黨建目標和“146”黨建工程為抓手，全面加強“教育、制度、監督”并重的廉政建設體系，各級黨組織扎實開展的“黨務政工示范工程建設”活動，已成為黨建工作推動企業安全高效發展的得力抓手和有效平臺。
取得這些成績，我們的經驗和體會是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎切入，運用系統性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標就一定能夠實現，正所謂天道酬勤，功到自然成。
二是只要堅持用發展的辦法，來解決發展中出現的問題，就能順利渡過前進道路上各種難關。“發展是硬道理”，我們只有發展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進及民生改善過程中遇到的各種困難。
三是只有依靠科學的體制機制，規范的管理，才能保證企業的健康穩定發展。集團公司對各區域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現代企業制度，完善內部法人治理結構，規范日常決策管理，“區域公司+專業化”的管理模式，適應了企業快速發展的需要。
四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護好，我們的事業才會具有強大的生命力和戰斗力。發展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業、醫療等與職工關系最直接、最現實的后顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業就擁有了源源不斷的激情活力。
上次職代會以來，在山西焦煤的正確領導下，全集團干部職工團結一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領導、老同志的熱情關心和積極參與。值此之際，我謹代表集團公司向大家并通過你們向所有關心、幫助、支持霍州煤電的領導和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
第二部分 形勢和任務
一、面臨的形勢
綜合分析集團公司面臨的形勢，困難和挑戰突出表現在四個方面：
第一，安全工作責任重大、任務艱巨。近年來，國務院“32條規定”、國家安監總局“實施意見”、山西省12個領域的“118條規定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺，安全問責空前嚴厲，責任追究不斷升級，但干部員工的思想觀念沒有及時跟進，執行標準和落實制度上還有差距。同時，“”期間，集團公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產業方向進一步延伸產業鏈條，產業鏈項目領域管理經驗少，專業人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復工復產復建有序推進，在瓦斯、防治水等重大災害防治方面，安全風險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。
第二，轉型跨越形勢逼人、時不我待。當前，全國、全省兄弟企業都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。國家把山西省確定為“綜改區”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮斗目標，并強調要堅持以煤為基、以煤興產、以煤興業、多元發展，把循環經濟作為轉型跨越的基本路徑，把新興產業作為轉型跨越的主要增長點，為集團發展新產業提供了政策機遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產業鏈上做過一些嘗試，但大多不成規模，效益不理想，非煤產業在集團經濟總量中占的份額不到20%，與省內兄弟單位有明顯差距。
第三，內涵發展質量不高、后勁不足。一是集團公司內部市場機制不健全，管理粗放，經濟運行質量不高，急需完善與企業轉型跨越相配套的新體制、新機制;二是急需進一步加快健全完善科學的集團母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結構不盡合理，科技人才隊伍創新能力不足，急需在科技人才、其它專業人才的引進、開發和培養上下大功夫;四是“”重點建設項目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業融資渠道。
第四，民生工作與群眾日益增長的物質文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業欠賬較多，特別是住房問題、子女就業問題、就醫問題、礦區后勤物業問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。
當然，在充分認識、勇于正視和積極應對困難與挑戰的同時，更要看到集團公司擁有的重要機遇和有利條件：
第一，擁有規模實力加速跨越增長的重要戰略機遇。中國經濟保持平穩較快發展，將帶動能源消費持續增長，“”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業原料;我省實現大轉型、大跨越、大發展，再造一個新山西的戰略構想，及全省“工業新型化、農業現代化、市域城鎮化、城鄉生態化”戰略加快推進，為煤炭產業發展提供了良好的宏觀經濟環境，加之集團公司積蓄的堅實發展基礎、構建的產業結構、確定的發展思路，為企業在“”期間實現規模實力的跨越增長，創造了良好的內外部環境。
第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰略機遇。“”時期，國家更加突出煤炭基礎性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業、大集團發展。山西省依托設立“綜改試驗區”，各項政策與工作先行先試，將充分發揮大型煤炭企業集團的資源、資本、人才、技術和管理優勢，大力發展以煤為基的現代煤化工、裝備制造業、現代物流業等戰略型新興產業，為集團公司立足產業聯動，發展循環經濟，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰略機遇。
第三，擁有加快產業轉型升級的重要戰略機遇。“”時期，經濟社會結構呈現出新特點，轉變經濟發展方式已經成為我國“”經濟社會發展的基本特征和工作主線。繼續鞏固好轉型發展的基礎優勢，推動集團公司產業轉型升級，是集團公司制定“”規劃和項目布局的戰略重點，是加快企業轉型跨越發展的基礎、關鍵和靈魂。
第四，擁有深化企業改革的重要戰略機遇。“”時期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業加快整體上市。要求國有企業要以資產資本化、資本證券化、股權多元化為重點，實施跨區域、跨行業、跨所有制的兼并重組，實現低成本擴張、高端化發展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強推進步伐，為集團公司理順投資體制、拓寬融資渠道創造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業改革的總體思路，加快推進人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學化配置，不斷提升產業發展的協同力、經濟增長的驅動力、決策目標的執行力、戰略發展的凝聚力。
經過“”發展，集團公司站在了一個新的起點上。展望“”，機遇大于挑戰，發展前景廣闊。只要我們順應時勢，把握機遇，科學決策，強化執行，集團上下眾志成城，共同給力，集團的發展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!
二、目標和任務
今后五年，是霍州煤電加快科學發展的重要時期。今天的會議討論通過了集團公司《“”發展規劃》，具體描繪了集團公司“”發展的宏偉藍圖。我們一定要主動轉型搶先機，上下齊心謀跨越，借助“”奠定的基礎，引導好、發揮好、保護好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業績，再鑄“”轉型跨越新輝煌。
集團公司“”的指導思想是：
以科學發展觀為統領，走現代化、集團化、循環化道路，以工業園區化為路徑，以“區域公司+專業化”為模式，以“做強煤炭主業，拓展電化兩翼，壯大新型產業，打造集群經濟，加快老礦轉型，努力改善民生”為主要任務，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團。
集團公司“”的發展目標是：
煤炭產量和經濟總量實現翻番，煤炭生產能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權益裝機容量1000mw以上，焦炭權益產量100萬噸以上，新產業銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達到10萬元以上;銷售收入達到400億元，利潤達到40億元，資產總額達到400億元。
集團公司“”的主要任務是：
做強煤炭主業。煤炭產業是集團首要基礎主體產業。要通過跨區域資源整合和現有資源挖潛，增加后備儲量，優先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設，建成投產一批大型現代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產能規模和安全水平。加快建設新區煤礦儲裝運系統等基礎設施配套化建設。力爭到“”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強企業轉型發展的基礎支撐。
拓展電化兩翼。以煤炭產業為基礎，發展電力和煤化工產業，構建煤-電-材、煤-焦-化兩條產業鏈，使之成為保障煤炭產業做強做大的“兩翼”。優先控股發展高參數、環保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000mw以上的電力權益裝機容量。按照山西焦煤規劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。
壯大新型產業。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產服務、物流運輸、公共事業服務、文化旅游等六個板塊作為集團新產業。實施集團化管理、專業化經營、園區化布局、大項目帶動，使之發展成為集團轉型發展的亮點產業、經濟增長的重點產業、主業做強的支持產業，保障集團整體競爭力的提高和民生幸福目標的實現。
打造集群經濟。按照“區域公司+專業化”管理模式，以五大工業園區為載體，發展煤-電-材、煤-焦-化產業鏈項目，主體企業只做本專業，其它由集團公司、區域公司、新產業公司來做。在園區內形成上下游企業聯動，一、二、三產業協同發展的產業集群。
加快老礦轉型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產等資源以及國家對破產關閉礦井的扶持政策，在老礦區建設電器制造、選煤設備制造項目;同時，組建專業化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。
努力改善民生。到“”末，員工收入達到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區綠化覆蓋率達到40%以上，24180戶員工家屬居住環境將得到徹底改善。
第三部分 關于20xx年下半年工作
關于今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發，突出強調以下四個方面的意見：
一、堅持統籌兼顧和抓大防小，確保集團安全生產
提高認識，明確抓好安全工作的極端重要性和現階段的重要意義。安全生產是確保廣大職工生命財產安全的“天字號”工程，是轉型發展、跨越發展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務，是全年奮斗目標能否圓滿實現的基礎性指標。當前，全國上下正在學習貫徹七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業高度負責的精神，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責，以更緊、更嚴、更細、更實的作風，帶著責任、帶著感情全力抓好安全工作。
堅定信念，增強搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產“靠天吃飯”、“撞大運”的糊涂觀念。我們的各級領導，一定要從思想上悟透安全工作的關鍵、要害所在，堅決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯誤認識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
統籌兼顧，實現“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產與生活的安全重點全部納入安全管控范圍，系統考慮部署安全工作，突出抓好生產礦井的安全生產和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。
抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產的瓶頸突破上。充分發揮集中力量辦大事的優勢，將有限精力下在優化完善礦井生產系統，提升環節保障能力，繼續突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進技術”等制約安全生產的關鍵矛盾和技術難題，確保礦井系統、環節等大方向安全。同時，區域公司及礦井單位要切實履行安全生產主體責任，強化“四個按鈕”，夯實基層基礎，優化銜接部署，精心組織生產，強化工藝工序和設備檢修管理，堅持正規循環，保證正常的生產秩序。集團公司層面則突出監督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現安全“零”目標。
二、兼顧眼前和長遠，加快項目建設，提高企業贏利能力
加快新項目建設和后備資源儲備。要提高戰略意識，完善戰略規劃，加強戰略目標和風險控制，將戰略和運營有機銜接起來，以戰略管理為核心，以運營管理為基礎，以項目建設為重點，推動企業發展戰略規劃順利實施。要積極推行工程項目負責制，突出安全、質量、進度和造價四大指標控制，集中力量，精心組織，在建項目要在盡快形成產能和盈利能力上取得突破性進展。要加強攻堅，對重大發展項目的前期準備不放松，著力推進“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產業發展空間上取得突破性進展。要加快實施煤炭資源儲備戰略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進展。
樹立大局意識，提高盈利能力。企業下半年乃至“”時期面臨的發展瓶頸，最關鍵的當屬資金問題。新項目開發建設需要資金支持，資源整合推進需要資金支持，住房建設、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環境下，資金緊缺成為我們當前最現實、最緊迫的難題。目前，集團資源整合礦井和新產業項目，規劃建設剛剛起步，規模還未形成，產能還未釋放，資金的供應集中在存量礦井身上。現有11對存量礦井是企業維持生產經營和進一步發展的主要依靠，承擔著很重的責任。所有存量礦井要當仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻意識，挑起集團創造利潤的大梁，繼續爭當先鋒，比做貢獻。全力完成年度生產經營任務，確保安全生產，控制好成本，提高效率效益。
三、推進科技進步和隊伍建設，提升企業核心競爭力
全面體現“科技第一生產力”的重要作用。在集團層面主要建立科技決策、咨詢和實施的組織體系和考評體系，在區域公司層面主要建立科技成果應用、科技項目實施體系，形成職責分明、分工合作的科技創新和成果轉化管控體系。要充分發揮好集團公司技術中心的作用，著力研究預測預報、高效開采、安全監控、循環經濟等影響企業安全生產和長遠發展的關鍵領域技術，力爭取得實質性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發、成果申報、產權保護、成果轉化、政策激勵等各個環節，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術攻關與研究，不斷提高科技進步對經濟增長的貢獻率，促進企業健康、快速、可持續發展。
充分發揮“人才第一資源”的核心優勢。當今時代，人才資源統領著各種資源的開發和利用，在轉型跨越發展中，人才更是轉型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設為核心，以熔煉團隊精神為載體，以打造高效執行力為目標，統籌推進人才隊伍建設，促進企業又好又快發展。近年來，集團公司優化用人機制，涵養人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學歷、高素質的高等院校畢業生進入企業干事創業，有效緩解了人才緊缺現狀。但人才隊伍的結構梯次，與集團快速發展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質的技能型和復合型管理干部在人才隊伍總體結構中占比偏低，且老化趨勢表現突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級領導干部和組織部門要增強責任感和緊迫感，把人才隊伍建設作為集團公司一項重要的工作，進一步營造基層優秀人才脫穎而出、快速成長的良好環境，進一步傳教幫帶和鼓勵擔當，不拘一格挖掘、儲備、培養一大批德才兼備、梯次合理的優秀人才。同時，廣大青年要自尊自強，把握機遇，苦練內功，在集團快速發展的廣闊舞臺上顯身手、做貢獻，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚銳氣的中青年干部隊伍，為把霍州煤電事業不斷推向前進提供源源不斷的人才保障和智力支撐。
四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業發展的瓶頸和難題
集中主要精力，加快破解發展難題。依法合規生產，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發展大事，集團分管領導和有關單位要做到心中有數，繼續明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統籌考慮，加快推進步伐，確保前期手續辦理滿足建設需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設立、內部治理、經營管控等方面取得實質性進展。
繼續堅定不移，推進遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續按照既定思路，加快推進和實施。白龍礦關井破產工作方案，下半年進一步完善形成，著力推進實施。要更加注重集中財力惠民生，關于職工子女就業，責任領導要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關系集團和諧穩定的事情辦好。關于住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進分售房工作，切實將惠及礦區每一個家庭的好事辦好。
同志們，今年時間已經過半，下半年的各項工作任務還很艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，以更加堅定的信念，更加昂揚的士氣，更加扎實的工作，為全面完成今年各項任務，為建設核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團而努力奮斗!
謝謝大家!