熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）

有一個明確的工作計劃書能夠讓我們更好地面對工作挑戰(zhàn)，提升工作質(zhì)量。下面是一份關于工會工作計劃的詳細范文，希望對大家的工作有所幫助。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇一

轉眼間上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學習、工作情況總結如下：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政專員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。

做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇二

轉眼間20_年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學習、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態(tài)度：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學習到的知識：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇三

xxxx年上半年x區(qū)行政審批局在區(qū)委區(qū)政府的領導下，認真貫徹中央、省、市會議精神，積極推進相對集中行政許可改革試點工作，深化“放管服”改革，全力助推x區(qū)國際化營商環(huán)境建設?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一是明確黨建工作主體責任，嚴格落實“三會一課”、主題黨日活動等黨內(nèi)政治生活各項工作。截至目前，已開展x次主題黨日活動，開展中心組學習6次。二是印發(fā)了《x區(qū)行政審批局黨史學習教育活動實施方案》，采取書本學、網(wǎng)上學、現(xiàn)場學、交流學，注重學用結合的方式，扎實開展黨史學習教育，教育引導黨員干部學黨史、悟思想、辦實事、開新局。三是完善“紅袖章”志愿服務，為辦事群眾提供提個性化暖心服務，提升辦事群眾的體驗感、獲得感。開展窗口每月服務明星和黨員示范崗的評選活動，努力形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。四是制定黨風廉政主體責任清單，深入排查廉政風險點，堅持“一把手”責任制，嚴格落實“一崗雙責”，開展典型案例警示教育會x次。五是主動對接x村開展“三固化四包干”工作。督促協(xié)調(diào)解決x戶危房戶安全渡過汛期。

x.積極穩(wěn)妥推進營商環(huán)境x.x政策、發(fā)布x.x政策，積極推進“幸福美好十大工程”政策落地落實。一是擬定并印發(fā)《x市x區(qū)全面深化國際化營商環(huán)境建設行動方案》、《x區(qū)穩(wěn)定公平可及營商環(huán)境建設工程實施方案（xxxx-xxxx）》、《xxxx年工作計劃》及《x市x區(qū)相對集中行政許可權和事中事后監(jiān)督管理實施辦法》，以“繡花功夫”推動各項政策舉措落實落地。二是圍繞優(yōu)化法治化環(huán)境、提升企業(yè)全生命周期管理服務等方面，繼續(xù)深化、細化各領域改革，創(chuàng)新開展企業(yè)破產(chǎn)“生道執(zhí)行、監(jiān)管上鏈”亮點工作；“企業(yè)開辦x小時辦結”榮獲xxxx年x月x市法治政府建設創(chuàng)新項目表彰。三是進一步優(yōu)化政務服務環(huán)境。積極推廣政務服務“蓉易辦”、金融服務“蓉易貸”x服務“掌上辦”等“蓉易”系列政務服務品牌，其中金融服務“蓉易貸”設立服務中心xx家，累計貸款戶數(shù)xxx戶，億。“掌上辦”讓群眾足不出戶即可辦理行政審批局的xxx項行政審批事項。四是舉辦“xxxx年x市x區(qū)項目集中簽約儀式暨營商環(huán)境x.x政策發(fā)布會”，通過對項目梳理、挖掘、包裝，制作形成x區(qū)“城市機會清單”向社會發(fā)布x次，推動產(chǎn)業(yè)扶持從“給優(yōu)惠”向“給機會”轉變。今年x-x月，全區(qū)新登記內(nèi)資企業(yè)xxxx戶，%，億元，實體招引項目xx個，協(xié)議投資xx.x億元。

x.推進行政審批制度改革。一是深化商事登記制度改革。全面依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)全程電子化網(wǎng)上登記服務。利用信息技術手段，打造全程免費、領取方便、使用方便、便民利民、實時高效的電子化網(wǎng)上登記“快車道”，打造快捷簡便注冊流程。截止目前已經(jīng)辦理全程電子化網(wǎng)上登記xxxx戶。不斷放寬企業(yè)住所登記條件，推進企業(yè)集群注冊集聚發(fā)展，降低創(chuàng)業(yè)成本，提升企業(yè)活力。截至x月在我區(qū)“菁蓉小鎮(zhèn)”企業(yè)集群注冊登記xxxx戶，xxxx年上半年新增企業(yè)xxx戶，%。全面實行企業(yè)簡易注銷登記程序，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)市場主體快速推出機制。今年x-x月份已經(jīng)辦理企業(yè)簡易注銷登記xxx戶。二是推進工程建設項目審批改革。做好工程建設審批業(yè)務部門間的綜合協(xié)調(diào)工作，將工程建設項目審批全流程時限控制在xx個工作日內(nèi)。強化重點項目跟蹤服務工作，為項目審批辦件開通vip服務通道，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在辦理各項審批業(yè)務過程中遇到的各類問題，推進項目建設，為項目提供全流程審批指導，審批代辦服務，加強新簽約引進項目對接聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)辦理相關審批手續(xù)，強化對今年我區(qū)xx個重大項目跟蹤對接，做好審批業(yè)務指導，加快推進重點項目建設。今年截至目前建設項目辦件數(shù)xxx件。

一是聚焦企業(yè)和群眾辦事堵點、痛點、難點，加快數(shù)字政府建設，營造便捷高效的辦事環(huán)境，今年x月開展了“一網(wǎng)通辦”百日攻堅行動，以深化政務服務“蓉易辦”品牌為核心，推動政務服務流程優(yōu)化再造，截至目前，全區(qū)實現(xiàn)x+x政務服務事項網(wǎng)上可辦率xxx%，“最多跑一次”率xxx%，“一次辦”%，“承諾提速”達xx.x%；其中xxxx個事項具備全程網(wǎng)辦能力，%，比去年提高xx個百分點。

二是做好兩項改革“后半篇”文章工作。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務體系現(xiàn)狀專題調(diào)研，認真查找鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革后便民服務體系中存在的共性和個性問題，形成了《x區(qū)關于完善城鄉(xiāng)便民服務體系的調(diào)研報告》。結合調(diào)研情況，擬定了《x市x區(qū)優(yōu)化完善鎮(zhèn)村便民服務體系工作方案》，涵蓋便民服務大廳標準化建設、提升便民服務中心政務服務能力、嚴格落實事項清單管理、穩(wěn)步推進區(qū)內(nèi)全域通辦、深化村（社區(qū)）便民服務室（點）建設和加強信息系統(tǒng)支撐等x個方面；在社區(qū)便民服務站推行“社靈通”工作機制，打破社區(qū)線條工作的界限，綜合利用現(xiàn)有的辦公設施，根據(jù)實際設置綜合服務崗，實現(xiàn)“一窗受理、集成服務”。

制定完善《x區(qū)網(wǎng)絡理政平臺辦件退單工作流程》、《網(wǎng)絡理政平臺緊急辦件“x小時響應處置”工作流程》、區(qū)網(wǎng)絡理政辦全員采用“x+x”工作方式，安排專人xx小時應急值守，確保上級下派急件“一小時響應”?！毒W(wǎng)絡理政平臺催辦、督辦件的工作流程》、《x區(qū)網(wǎng)絡理政考核辦法》等制度和流程，堅持統(tǒng)一受理、分級處置、限時辦結、過錯問責，實現(xiàn)受理、派件、回復“三個xxx%”。針對職能職責交叉等問題，定期組織相關單位召開聯(lián)席會，共同商議辦理群眾訴求；針對涉及部門較多、現(xiàn)場情況較為復雜的訴求，不定期組織相關單位進行現(xiàn)場會辦。xxxx年，共召開聯(lián)席會xx次、開展現(xiàn)場會辦x次，有效辦理各類訴求xxx余件。對疫情訴求和熱點訴求進行日分析，疫情專報和熱點訴求專報。對可能引發(fā)群體性事件的集中投訴，向涉及單位提出風險預警。xxxx年截止x月底，共發(fā)出矛盾風險點工作提示xx件，全區(qū)網(wǎng)絡理政平臺共辦理市長公開電話、書記信箱共xxxxx件，其中電話工單xxxxx件、信件工單xxxx件、短信工單xx件，較xxxx年同期增加x%，在全市各區(qū)（市）縣總受理量占比約x.x%，排名第x位。全區(qū)網(wǎng)絡理政平均辦理回復時限x.x個工作日，優(yōu)于全市平均時限，滿意率長期保持在xx%以上。

（一）進一步提升網(wǎng)絡理政辦理水平。結合全市網(wǎng)絡理政平臺改造，加快構建網(wǎng)絡理政市-區(qū)-街道-社區(qū)四級辦理架構，鼓勵和引導街道-社區(qū)積極進行前端分流，提高辦理效率，提升辦理水平。x區(qū)依托“xxxxx”網(wǎng)絡理政平臺，緊扣“幸福美好生活十大工程”，聚焦民生熱點問題，堅持“網(wǎng)上訪民意”、“網(wǎng)下解民憂”，以黨史學習教育助推全區(qū)民生服務工作質(zhì)量提升。進一步發(fā)揮網(wǎng)絡理政平臺匯聚公眾意見“資源庫”作用，盡早發(fā)現(xiàn)管理“盲點”，系統(tǒng)分析城鄉(xiāng)管理“痛點”，及時預警社會“風險點”。

（二）落地落實營商環(huán)境x.x，積極推進制定x.x政策。結合“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風行動”，聚合多媒體渠道資源，提高政策宣傳互動性和通俗性，增強政策內(nèi)容感染力和吸引力，做好對納稅人的上門走訪問需工作，切實解決納稅人問題。成立國際理解教育中心組，推進國際理解教育課程建設。走訪企業(yè)，調(diào)查企業(yè)融資需求，與知易融公司共同幫助企業(yè)獲取知識產(chǎn)權質(zhì)押貸款。待知識產(chǎn)權雙招引大數(shù)據(jù)平臺內(nèi)測完成后，與我區(qū)招商部門及投促部門對接，進行使用。繼續(xù)針對區(qū)內(nèi)申請主體，開展專利快速預審工作。嚴格執(zhí)行國家、省、市招標投標有關文件規(guī)定，堅決杜絕各類顯性和隱性壁壘。根據(jù)xxxx年社會信用體系建設年度計劃，開展信用體系建設。

（三）扎實推進兩項改革“后半篇”文章。加快推動“放管服”改革向基層延伸，堅持體制創(chuàng)新與“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”融合促進，結合政務服務“一網(wǎng)、一門、一次”改革，努力把鎮(zhèn)（街道）便民服務中心、村（社區(qū)）便民服務室建設成為轉變政府職能、發(fā)揮綜合便民服務作用的重要平臺，全面構建區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級政務服務新格局。計劃到xxxx年底，全區(qū)鎮(zhèn)（街道）xxx%完成標準化、規(guī)范化、一站式便民服務大廳建設，持續(xù)深化“一窗受理、集成服務”改革，構建標準統(tǒng)一、功能完善、規(guī)范有序、公開透明、便民高效的基層政務服務體系，實現(xiàn)“一站式審批、一體化服務”“就近能辦、全域通辦”，不斷提升人民群眾和企業(yè)的獲得感、幸福感。

（四）進一步提升“一網(wǎng)通辦”能力。優(yōu)化服務，推進政務服務事項“蓉易辦、掌上辦、一網(wǎng)通辦”。借助實體政務服務大廳的便利條件，整合窗口，優(yōu)化流程，推行綜合窗口“一窗受理、后臺流轉、一窗發(fā)證”的流水線模式，提高辦理效率。全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，逐步形成各項審批服務“在線咨詢、網(wǎng)上辦理、證照快遞送達”的“零上門”機制。同時，采用購買服務、租賃方式，推進自助服務終端向基層延伸（如自助服務一體機、智能引導一體機等設備），拓展在街道、社區(qū)、商圈、園區(qū)、功能區(qū)的規(guī)劃布設，豐富自助服務終端審批服務事項的預審、辦理、結果反饋等功能，實現(xiàn)x區(qū)群眾“查、看、問、辦、評”隨時隨地、觸手可得，變被動服務為主動服務。依托省一體化政務服務平臺和市級部門即將推行的“蓉易辦”，力爭更多政務服務事項“一網(wǎng)通辦”，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和政務服務深度融合。

（五）持續(xù)深化“多證合一”改革。按照上級登記機關的要求，積極配合相關部門把屬于信息采集、記載公示和管理備查類證照，及時整合到營業(yè)執(zhí)照上，實現(xiàn)更大范圍的“多證合一、一照一碼”。持續(xù)降低企業(yè)創(chuàng)設階段的制度性交易成本，為供給側結構性改革注入更多動力。

（六）提升政務行風建設。以“群眾滿意”作為出發(fā)點和落腳點，持續(xù)黨史學習教育培訓，加強黨建工作力度，全面落實管黨治黨責任，加強黨風廉政建設及干部隊伍建設，加大監(jiān)督考核力度，不斷提升為民服務水平。

來源：網(wǎng)絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

content_2();。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇四

??根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20××下半年度的工作：

??1、做好日常的行政和人事管理工作。

??2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

??3、完成日常行政招聘與配置。

??4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

??5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

??6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

??7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

??8、培育和傳播企業(yè)文化。

??9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

??10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

??11、員工體檢計劃實施。

??12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇五

??1、行政部抽調(diào)一人，計劃王亮、劉榮。因地制宜的對辦公區(qū)域，賣場功能區(qū)域，辦公用品設備采購，公司各項制度，人員招聘作等前期工作做出相應的工作計劃。

??2、企劃部馬明哲、張元、對商場前期的宣傳制定相關的計劃。

??3、營運部暫定。

??4、物業(yè)部勾建新、閆志勇，對賣場上下水，強弱電，空調(diào)，消防，監(jiān)控等設施設備了解。

??5、相關人員的配備，盡量在本地招聘，企劃等相關人員可派到本部進行前期的培訓，了解相關的企劃活動流程，對商場活動有相關的了解方便以后工作。

??6、前期工作準備比較復雜，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動工裝修，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少，目前也只是想到哪寫到哪。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇六

（一）強化宗旨教育，牢固樹立服務意識。進一步優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量，以扎實的工作努力推進“中心”規(guī)范、高效運轉，著力強化“四個觀念”的教育。一是強化黨的宗旨觀念教育，使全體干部職工牢固樹立全心全意為人民服務是黨的宗旨意識，時刻牢記肩上的重任和使命，把思想凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到做事上，兢兢業(yè)業(yè)工作。二是強化科學發(fā)展觀教育。使全體干部職工牢固樹立以人為本的理念，堅持全面、持續(xù)、科學的發(fā)展觀，積極投身到我縣的各項事業(yè)建設中。三是強化政策法紀觀念教育。行使政務審批服務，依法審批、依法管理是關鍵。四是強化服務群眾觀念教育，使全體干部職工牢記“服務群眾”是“中心”立身之本。在日常工作中努力踐行“高效、優(yōu)質(zhì)、廉潔、便民”的服務宗旨，牢固樹立“服務就是招商，效率就是效益，政策有限，服務無限”的工作理念，切實為公民、法人和其他社會組織提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的行政服務，讓群眾和投資者真切的感受到的行政服務是高效的，以此來吸引更多的客商到我縣投資創(chuàng)業(yè)，謀求更大發(fā)展。

（二）著力開展好“滿意服務在大廳”活動。在活動中要求全體干部職工“六做到、六杜絕、六一樣”。一做到服務主動熱情，杜絕冷若冰霜，受理、咨詢一樣熱情；二做到告之清晰明白，杜絕模棱兩可，生人、熟人一樣和氣；三做到辦件準確高效，杜絕拖拉延誤，忙時、閑時一樣耐心；四做到處事廉潔公正，杜絕吃拿卡要，干部、群眾一樣尊重；五做到全程跟蹤服務到位，杜絕折騰群眾，大件、小件一樣對待；六做到承諾言而有信，杜絕言畢無果，來早、來晚一樣接待。同時，在行政審批服務中，要求干部努力做到：一要查審批時限，看是否存在超時限審批效率低下問題；二要查工作質(zhì)量，看是否存在服務態(tài)度差、墨守成規(guī)、推諉扯皮問題；三要查收費依據(jù)，看是否存在擅自設立收費項目、提高收費標準問題；四要查審批范圍，看是否存在超越法定職權范圍實施審批、繼續(xù)審批已取消的審批事項問題；五要查設定條件，看是否存在隨意設定審批條件、擅自增加審批事項問題。圍繞辦事企業(yè)和群眾的需求，完善服務功能，不斷提高工作效率和服務質(zhì)量。以出色的工作和良好的精神展示社會，樹立“服務窗口”新形象。

（三）加強干部作風建設，扎實開展政務審批服務。一是通過嚴格的考勤、考核管理，要求進駐人員對各種規(guī)章制度做到令行禁止，加強自我約束。同時，把考勤、考核情況及時反饋給進駐部門，與進駐部門齊抓共管，共同監(jiān)督，讓進駐人員認真履職。二是繼續(xù)開展好局長接訪日活動。堅持“請進來與走出去”相結合，定期不定期到各部門走訪、座談等方式，加強與各進駐部門領導的溝通和交流，聽取部門的意見和建議，面對面解決工作運行中存在的問題，使“中心、進駐部門、窗口工作人員”三者協(xié)調(diào)一致，和諧共振，構建“和諧中心”建設。三是繼續(xù)嚴格執(zhí)行“六公開”制度。即“服務項目、政策依據(jù)、辦事程序、申報材料、服務時限、收費標準”六公開制度，使行政審批過程“看得見、管的住”，從源頭上預防腐朽行為的發(fā)生。四是認真開展行政問責制度。對辦事者給予窗口工作人員政務服務的投訴進行受理，對具體問責事項，嚴肅開展問責。通過多措并舉，形成全社會共同監(jiān)督、內(nèi)部管理科學的作風建設長效機制，不斷推進“中心”作風建設，以扎實的工作作風，在優(yōu)化全縣經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境中發(fā)揮更大的作用。截止5月30日，共辦理證照975件，其中即辦件917件，承諾件57件；另接待企業(yè)和群眾各種咨詢486人次。

（四）切實抓好掛鉤幫扶工作。根據(jù)縣委、縣政府的有關文件精神，下派了新農(nóng)村建設指導員，認真制定了掛鉤扶貧工作制度和幫扶計劃，并在把握村情的基礎上，積極幫助村委員會干部理順發(fā)展思路，修定和完善了《村委會發(fā)展規(guī)劃》、《各村民小組發(fā)展規(guī)劃》、《村委會規(guī)章制度》、《村務公開制度》等;在單位資金困難的情況下，為掛鉤村委會解決了1000元的“六一”兒童節(jié)經(jīng)費，1噸復合肥，10支水泥管。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇七

20我股工作緊緊圍繞中央、省、市經(jīng)濟工作部署，認真學習領會十八屆三中、四中全會關于全面深化改革的決定精神，按照市委、市政府“三抓三主動”及區(qū)委、區(qū)政府“五爭”的相關要求，在局黨組的領導下，完成了本職工作和上級交辦的任務，現(xiàn)將一年來我股開展的主要工作總結如下：

一、千方百計穩(wěn)定投資增長。

1-8月以來，我區(qū)固定資產(chǎn)投資完成136.7億元，同比增長20.5%，占全年目標任務的66.7%;預計1-9月完成162.7億元，同比增長23.7%，占全年目標任務的79.4%。綜合來看，預計能完成固定資產(chǎn)投資目標任務。

主要做法為：

(一)抓重點項目推進。嚴格執(zhí)行國家穩(wěn)增長政策，積極抓好區(qū)重點項目建設進度，同時配合抓好市屬重點項目的推進。目前，瀘州機場遷建工程積極推進，即將實質(zhì)性開工建設;g8515廣渝瀘高速公路瀘州段工可報告及其他各項專題報告編制完成，已啟動初步設計勘察工作，正積極協(xié)調(diào)國、省批復;長江二橋(沙茜過江通道)正在進行方案論證，為配合項目實施已啟動羅漢場棚戶區(qū)改造征收工作等等。

(二)抓中央、省預算內(nèi)投資項目執(zhí)行。認真清理年及以前中央、省預算內(nèi)投資項目執(zhí)行情況，對未開工制訂專門推進方案。同時配合區(qū)紀委、區(qū)委目督辦、區(qū)政府目督對項目執(zhí)行進行跟蹤督導。

(三)抓立項分析。按簡政放權的要求，著重解決重點項目建設過程中出現(xiàn)的問題和難題，及時一個項目一個項目進行研究，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)把握，一個問題一個問題解決，確保重點項目建設加快推進。

(四)抓入庫分析。定期將已立項項目、重點項目與統(tǒng)計庫對比，確保開工項目申報入庫。對“零散小”的項目合理打包入庫。

(五)是抓動態(tài)分析。一是及時掌握市發(fā)展改革委、市統(tǒng)計局的全市數(shù)據(jù)的分析，確定我區(qū)任務的.合理區(qū)間;二是對在庫項目進行細致分析，制訂完成目標任務科學、詳細的方案。

二、堅持不懈爭取項目資金。

一是認真梳理。積極爭取2017年爭資潛力項目，明確我區(qū)2017年爭取資金方向;二是針對我區(qū)爭取資金項目零、散、小的缺點，以及農(nóng)村基礎設施和社會事業(yè)發(fā)展歷史欠賬較多的現(xiàn)狀，在“三農(nóng)”和社會事業(yè)方面均多次專題向省、市發(fā)展改革委作專題匯報。經(jīng)爭取海吉星農(nóng)產(chǎn)品國際商貿(mào)物流園項目、川滇黔電商及快遞分撥中心項目、西南商貿(mào)城二期電子商務物流工程可望納入國家物流業(yè)重大工程;龍馬潭區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)長安鎮(zhèn)敬老院建設項目已初步爭取中央預算內(nèi)280萬資金支持。“寬帶鄉(xiāng)村”列入省級試點縣(區(qū))并獲資金支持。三是著眼長遠，統(tǒng)籌安排做好2017年中央預算內(nèi)投資計劃草案編制工作。目前已爭取中央、省級資金3611萬元，其中中央預算內(nèi)投資2854萬元，省級資金757萬元。

三、主動籌謀區(qū)域經(jīng)濟跨越發(fā)展。

一是市委、市政府提出了規(guī)劃建設瀘州長江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)搶抓國家推進“兩帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略后及時與省、市發(fā)展改革委對接。二是大力推進龍馬潭區(qū)?瀘縣區(qū)域合作，拓寬合作領域，提高合作水平并促進兩區(qū)縣簽署了合作協(xié)議。三是認真對接國家“7大工程包”基礎領域投資、“6大領域消費工程”升級擴大消費、“3大戰(zhàn)略”和“走出去戰(zhàn)略”儲備項目，同時加快項目前期工作，提前創(chuàng)造項目爭取資金或爭取上級支持的條件。

四、存在問題。

(一)全社會固定資產(chǎn)投資。一是民間投資主體信心不足;出于對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的擔憂，以及對防范資金鏈風險的考慮，企業(yè)投資信心仍顯不足、意愿下降，特別是工業(yè)投資和房地產(chǎn)投資仍然面臨著企業(yè)不愿投、不敢投、不懂投局面。綜合反映在一些在建項目投資節(jié)奏放緩、新建項目推遲開工。二是重點領域增長乏力;1-7月我區(qū)工業(yè)投資和房地產(chǎn)投資占到固定資產(chǎn)投資總額僅為的43.5%，較去年同期51.3%下降7.8個百分點，目前這兩塊投資增長乏力直接拉低了全區(qū)固定資產(chǎn)投資增速。三是土地、資金等瓶頸問題還未有效解決;資金方面，融資難融資貴等給企業(yè)投資項目融資帶來較大壓力。同時，加強地方政府性債務規(guī)范管理、土地出讓收入大幅下降、政府債務規(guī)范等使政府投資能力受限，資金籌措難度增大。用地方面供地不足及供地時間節(jié)點長給投資也帶來不小壓力。四是重大項目謀劃和儲備不足;受制于我區(qū)的發(fā)展水平和自身條件，今年以來特別重大的項目不多，項目投資規(guī)模和總量相對偏小。五是部分領域投資潛力挖掘不足;如農(nóng)戶投資、第一產(chǎn)業(yè)投資、技術改造投資、房地產(chǎn)投資等領域。

(二)爭資爭項工作。一是項目儲備不充分。目前，我區(qū)項目儲備量不大，特別是缺少重大項目，爭取上級項目資金的可持續(xù)支撐不強。二是項目前期工作不成熟。進入項目規(guī)劃和項目儲備且符合投向的有些項目，前期工作推進因土地、人力、技術等因素，進度較慢，爭取項目資金的條件不成熟，影響了項目的及時申報。三是爭資爭項工作中相關部門的統(tǒng)籌和配合有待加強。一方面是信息溝通不及時，資源未共享，缺乏密切配合;另一方面是涉及部分項目需對項目名稱、時序節(jié)點進行包裝申報支持時顧慮重重，怕?lián)熑巍?/p>

五、下一步工作。

(二)做好項目審批工作，促進項目順利落地。全面推進并聯(lián)審批制度，再造流程，破除“中梗阻”、“拖延推諉”、“互為前置”等影響項目落地瓶頸，促進投資我區(qū)建設項目盡快落地。

(三)繼續(xù)穩(wěn)定投資增長。按中央、省穩(wěn)增長的部署結合我區(qū)投資情況，一是繼續(xù)加強固定資產(chǎn)的預測監(jiān)控。會同區(qū)經(jīng)信、統(tǒng)計局，深入街鎮(zhèn)調(diào)研固定資產(chǎn)運行態(tài)勢，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)找出差距，找出對策。二是全面進行固投項目清理。會同長開區(qū)管委會及相關部門，加大對長開區(qū)項目進行清理，完善企業(yè)入庫相關手續(xù)。三是加大重大項目入庫協(xié)調(diào)工作。加強與省、市統(tǒng)計部門的協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)爭取云龍機場軍航部分、郎酒濃香基地項目順利入庫。

(四)探索推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動。以光網(wǎng)城市工程、4g網(wǎng)絡工程、寬帶鄉(xiāng)村工程為基礎，探索互聯(lián)網(wǎng)與我區(qū)電子商務、金融、旅游、影視、房地產(chǎn)等行業(yè)互動發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。同時讓互聯(lián)網(wǎng)成為我區(qū)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具、新平臺。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

（一）依靠法治引領，著力治“占”，提升管理“精度”。一是市容秩序管理精細化。2022年，我局從群眾反映強烈的問題入手，整治了上下河街、×大道、×、×新區(qū)、學校周邊等重點區(qū)域和路段，取締占道經(jīng)營攤點×家，規(guī)范管理各類限時經(jīng)營攤點×家，規(guī)范騎門占道經(jīng)營門市×家，拆除撐桿搭棚（含伸縮棚）×處，清除破損廢舊及小廣告×余處。二是全面加強網(wǎng)絡輿情及信訪化解工作。2022年上半年宣傳學習新修訂的《信訪工作條例》×次，辦理各類投訴舉報信訪案件×件。三是環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準化。主街主路實行機械化清掃和人工保潔相結合，將城區(qū)劃分為×個區(qū)域、×個小路段，主街主路每天沖洗、灑水降塵×次，保證城區(qū)干凈清爽。四是城鄉(xiāng)垃圾清運處理一體化。我縣在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立垃圾中轉站×個，配套垃圾勾臂車×臺、勾臂式垃圾箱×個、垃圾壓縮箱×個、專業(yè)特種垃圾運輸車×輛，2022年截至×月中旬全縣清運處理生活垃圾×萬余噸。

（二）剛柔并濟，著力治“亂”，提升執(zhí)法“力度”。一是堅決打擊違法建設。2022年上半年，組織拆違行動×次，拆除違建建筑面積×平方米。辦理行政處罰案件×件，共處罰款×萬元。二是從源頭控制揚塵污染。成立專門的揚塵治理執(zhí)法隊伍，對縣城所有在建房地產(chǎn)項目工地及主要道路實行×小時巡查、管控，開展渣土運輸車輛檢查×余車次，實現(xiàn)了路面管控×%。督導施工單位實行濕法作業(yè)，裸土全覆蓋，現(xiàn)場及周圍進行噴霧降塵，有效抑制了施工揚塵。三是加強遺留問題處理。處理全縣問題樓盤及“兩清”遺留問題處理×件。四是加大消防設施查處。上半年共查處消防案件×件，其中未經(jīng)消防驗收擅自使用違法案件×件，擅自改造消防工程未備案的案件×件。五是加大住建領域招投標突出問題執(zhí)法檢查。于×月×日召開了住建領域招投標突出問題專項執(zhí)法檢查工作聯(lián)席會，并制定了《南江縣住建領域招投標突出問題專項執(zhí)法檢查行動實施方案》，共查處住建領域招投標案件×件。

（三）內(nèi)外兼修，著力破“舊”提升服務“溫度”。一是在強基礎上下功夫，提升依法執(zhí)政能力。認真執(zhí)行會前學法制度，在局黨組中心組學習會及各類業(yè)務工作會前均組織學習了與綜合行政執(zhí)法局相關的法律法規(guī)知識。通過自學、集中學、組織開展集體討論等多種方式進一步筑牢夯實信仰之基，增強黨員干部黨性意識、激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是在規(guī)矩上下功夫，提升執(zhí)法隊伍形象。從×月×日起開展了為期一個月的執(zhí)法隊伍大練兵軍訓活動，后期每周執(zhí)法人員進行集中軍訓時間不得低于×小時，通過規(guī)矩意識的培養(yǎng)，執(zhí)法隊伍形象得到了極大地提升。

二、特色亮點工作。

打造信法環(huán)境。通過開展“走出去，請進來，結對子，認親戚”活動，讓綜合執(zhí)法人員為攤販力所能及排憂解難，讓攤販充分了解綜合執(zhí)法工作，逼著他們自己去轉變思想，從而達到讓執(zhí)法人員在執(zhí)法中關注民眾的感受，設身處地為人民服務，讓管理對象自覺服從管理、配合管理，自覺維護社會公共秩序的目的。

農(nóng)村生活垃圾分類試點推進。我局在城區(qū)小區(qū)及×小學打造垃圾分類有償回收試點，居民將生活垃圾分類投放到指定的垃圾箱內(nèi)將獲得相應積分，積分可用于兌換相應的獎品，目前該app下載群眾已超×人，群眾垃圾分類意識進一步提升。在長赤鎮(zhèn)、橋亭、正直、沙河實行“生活垃圾分類”試點工作，投放三分類垃圾分類設施×余套。

深化綜合行政執(zhí)法體制改革。與交警大隊聯(lián)合籌備警務協(xié)助大隊，和其他部門在信息共享、執(zhí)法協(xié)助、案件受理、案件移送等方面的協(xié)作配合，2022年上半年，接受住建局等相關單位移送案件×件，與住建、發(fā)改局、交警大隊開展聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合辦案×件，通過聯(lián)合執(zhí)法強化執(zhí)法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全程跟蹤，提高行政執(zhí)法效能。

（一）狠抓思想建設。下半年全局要把深入學習貫徹黨中央二十大和省十二次黨代會精神作為重點學習任務，成立宣傳學習領導小組，并制定學習計劃，通過中心組理論學習會、專題學習會、學習強國app等集中學加自學的方式學習黨的二十大和省十二次黨代會精神，并把二十大和省十二次黨代會精神作為今后工作中的行動指南和工作目標。

（二）深化綜合執(zhí)法體制改革。積極與縣委編辦、縣公安局對接，爭取盡快解決深化綜合行政執(zhí)法改革，加快推進警務協(xié)助大隊和推進數(shù)字城管中心建設，引進企業(yè)參與智能停車項目建設，推動靜態(tài)停車管理落實落地，推動綜合行政執(zhí)法重心下移、力量下沉，打通綜合行政執(zhí)法“最后一公里”。實現(xiàn)綜合行政執(zhí)法橫向到邊、縱向到底、無縫隙、全覆蓋，推進社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

（三）新增違建管控進一步加強。我們將擔起責、勤巡查、嚴管理，按照縣委政府的要求，牢牢把握“消除存量、嚴禁增量”和“公平、公正、公開”原則，一旦發(fā)現(xiàn)違建苗頭，依法采取“即查即拆”制度，進一步明確違法建筑拆除的執(zhí)法程序，使工作有法可依、有章可循。

（四）扎實抓好日常工作。一是招引一家企業(yè)負責全縣餐廚垃圾收集、運輸、無害化處理工作。二是做好在建工程工地監(jiān)管，做好工地揚塵污染治理，夜間施工噪聲擾民問題處置，做好渣土運輸車的管理。三是持續(xù)加強環(huán)衛(wèi)車輛后續(xù)整改措施，積極與企業(yè)溝通，爭取在×月底前全面完成環(huán)衛(wèi)車輛補充工作，確保全縣環(huán)衛(wèi)作業(yè)正常運行。四是提高道路清掃保潔考核力度，在環(huán)衛(wèi)專用車輛增加的同時增加灑水作業(yè)車輛作業(yè)頻次，加強路面揚塵污染防治。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇九

20xx年上半年，在縣委、縣政府的高度重視和市中心的悉心指導下，xx縣行政服務中心緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，以打造優(yōu)質(zhì)高效服務平臺為目標，以推進行政服務體系建設為重點，切實加強中心窗口建設和管理，窗口審批服務工作進一步規(guī)范；認真做好優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務工作，“雙優(yōu)”工作水平進一步提升；全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心和公共資源交易站建設，基層便民服務網(wǎng)絡進一步健全；全力推進統(tǒng)一公共資源交易平臺建設，交易監(jiān)管水平進一步提高，中心各項工作均取得了較好成效，實現(xiàn)了行政效能和優(yōu)質(zhì)服務水平的“雙”提升，全縣發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。上半年中心共接待服務對象約9200余人次，辦結各類事項5701件，收取各項規(guī)費累計5567萬元，同比增長170%（主要為房地產(chǎn)報建規(guī)費增長，今年已累計收取房地產(chǎn)報建規(guī)費3433萬元，而去年同期僅為204萬元，是去年同期的16.8倍）?，F(xiàn)將中心上半年工作總結和下半年工作打算匯報如下：

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

2022年上半年，市綜合行政執(zhí)法局圍繞“奮力構建‘五大’新城，精準推進科學復興，建設現(xiàn)代化強市”的奮斗目標，深入貫徹落實市委市政府各項決策部署，以“繡花”功夫持續(xù)推進城市精細管理。

上半年，×市城管委通報表揚×年度先進單位，我局獲得×個專項先進單位和×個綜合先進單位的表彰榮譽?！聊晡揖譅款^的×市考核×市目標中揚塵治理、城市精細化管理、“兩拆一增”、生活垃圾分類、綜合文明指數(shù)暨城鄉(xiāng)環(huán)境治理測評等×項目標在×市×個區(qū)（市）縣中位列前茅。同時，我局認真抓好城鄉(xiāng)環(huán)境基本面工作，牽頭抓好全市揚塵治理、河道溝渠環(huán)境治理等×項專項治理工作，獲得×市×年第一季度城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理攻堅行動郊區(qū)新城考核排名第一。

（一）強化疫情防控，落實行業(yè)責任。

1.完善制度規(guī)范。制定并完善《城市靜態(tài)管理下生活垃圾收運處置實施預案》，落實依法防控、科學防控、聯(lián)防聯(lián)控，堅決切斷傳染源、阻斷傳播途徑，打好疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。

2.做好環(huán)衛(wèi)設施消殺。落實常態(tài)化消殺，建立消殺記錄臺賬，每日早中晚安排專人對全市垃圾投放站（點）、垃圾收集轉運站（點）、×座環(huán)衛(wèi)公廁以及向峨生活垃圾填埋場、濱江生活垃圾壓縮中轉站進行全面消殺不少于×次，街面果屑箱、垃圾桶等消殺全覆蓋。

3.做好廢棄口罩規(guī)范收集處置。組建專業(yè)收集運輸隊伍，全力做好廢棄口罩規(guī)范收集、運輸和處置工作，設置廢棄口罩專用收集容器×個，累計收運處置廢棄口罩×.×kg。

（二）聚焦城市精細管理，市容市貌干凈有序。

1精細管理環(huán)境衛(wèi)生。持續(xù)強化環(huán)境衛(wèi)生精細化管理，持續(xù)做好全市主街干道、重要廣場、景區(qū)景點及周邊環(huán)衛(wèi)精細保潔，全市日均清掃保潔面積×萬平方米，日清運垃圾×余噸，生活垃圾無害化處理率×%。

開展人行道接坡專項整治行動，清理拆除違規(guī)接坡×處，面積×余平方米；

有序推進檢查井蓋病害治理×個；

完成橋梁結構檢測評估×座。

3.精細管護景觀照明設施。維修路燈×柱、更換熔斷器×支，更換井蓋×套，處理線路故障×余次，更換電纜×余米，路燈“亮燈率”達到×%以上，設備“完好率”達×%以上，事故處理率×%。

4.精細應用“智慧城管”。持續(xù)做好各類城市管理部（事）件的上報、派遣、處置核查工作。完成處置××件，處置率×.×%，應用“互聯(lián)網(wǎng)+重大保障”新機制，串聯(lián)環(huán)衛(wèi)、綠化、街燈等局屬單位，公安、應急管理等市級部門，高質(zhì)量完成春節(jié)、端午、“五一”等節(jié)假日期間系列保障工作。

整治城區(qū)樹池拱脹×個、維修休息坐凳×座，修復木質(zhì)棧道×余平方米。

組織屬地鎮(zhèn)（街道）常態(tài)化開展各類專項整治，下發(fā)督辦通知×期，整改問題×個。

7.精細保障法治要素。深入開展法治宣傳×次，發(fā)放資料×余份；

嚴格審核行政處罰案件×余件；

做好信用體系建設工作，推送×條企業(yè)行政處罰信息，報送個人行政處罰信息×條。

8精細管控市容秩序。持續(xù)深化“門前三包”，印發(fā)宣傳資料××份；

對全市×家機動車清洗站進行全覆蓋巡查；

開展治理非法張貼書寫廣告專項整治行動×次，清理各類“牛皮癬”××余處，收繳宣傳小廣告×張。清理占道經(jīng)營的游商×余個，查處占道經(jīng)營、露天焚燒、亂張貼書寫等各類市容秩序違法違規(guī)行為×起，罰款×.×萬元。

（三）深化環(huán)境綜合治理，助推宜居城市建設。

加快推進生活垃圾分類，生活垃圾分類小區(qū)覆蓋率達×%；

圍繞“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”“×市奮力構建‘五大新城’、精準推進科學復興”等主題，結合我局工作亮點和特色成效，充分利用新媒體平臺做好政治主題宣傳，提高發(fā)布頻率和原創(chuàng)比例，×年上半年，累計發(fā)布微博×條，微信公眾號推文×期。

高標準推進柳岸路、建興路等×條背街小巷品質(zhì)提升；

開展聚青線、駕青線等主要旅游通道環(huán)境環(huán)境治理專項；

太平街（三江路至新馬路段）獲選評為春季“最美街道”。

開展餐飲油煙專項執(zhí)法行動×余次，檢查商家×余家，督促整改各類油煙問題×余個；

商業(yè)噪音×起，罰款×.×萬元。

強化“人防+技防”執(zhí)法巡查力度，不定期開展夜間巡查，查處違法傾倒建筑垃圾行為×起。

開展環(huán)衛(wèi)、市政、綠化、街燈等城市管理領域應急搶險演練及汛期安全隱患排查整治，組織管護公司學習安全生產(chǎn)相關文件×余次，提高突發(fā)事件應急處置能力。

狠抓旅游通道、鐵路沿線安全環(huán)境治理，常態(tài)抓好校園周邊、重要景區(qū)景點環(huán)境治理，提升城市環(huán)境品質(zhì)。

加強群眾反映強烈問題的整改落實，深入開展油煙、違建、揚塵噪音等專項整治；

加強投訴案件辦理跟蹤問效，提升網(wǎng)絡理政辦件效率和群眾滿意度。

加大精細管理力度，優(yōu)化市政設施，美化城市家具，完善城市照明；

提升綠化品質(zhì)，做好鮮花栽植、綠地景觀塑造等工作。

（四）強化執(zhí)法隊伍建設。抓好黨風廉政建設，持續(xù)抓好黨員干部理論學習，推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心、見行見效。健全日常管理、法規(guī)培訓、績效考評等長效機制，打造執(zhí)法專業(yè)化、規(guī)范化的城管隊伍，提高綜合行政執(zhí)法效率和監(jiān)管水平。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十一

根據(jù)行政部工作職責，圍繞"以服務為核心，以制度為支撐"的部門主旨，總結上半年工作的不足，結合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障。

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

(一)公司整體形象。

1、關于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等)。

3、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓、外出交流學習等方式)。

行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持"以人為本"的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。(9月10日前完成)。

2、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)。

3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、崗位權限、工作時間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)。

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實行，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應和匯報)。

(三)在分管領導的統(tǒng)一安排布署下，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務工作，為公司實現(xiàn)全年的目標任務奠定堅實的基礎。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十二

1、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資。

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。

1、宿舍管理。

（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

（3）每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。

1、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的.完成。

3、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十三

一、行政部20__年度將從以下幾方面努力：

1、分析20__年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應部門負責人允許、否則按照曠工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核制度監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到情況，用以嚴格考核工資。

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5、行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。

7、加大對各部門員工辦公自動化的培訓，必須做到每人會用電腦做表，文字排版等。

二、人員招聘。

1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

三、行政部門自我完善。

1、完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2、完善工作細節(jié)，了解各部門工作實際工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善對各部門工作要求。

3、發(fā)現(xiàn)自身問題，從行政部內(nèi)部開始，從工作流程，工作方法中找到不足，改變以前工作不到位的，不細致的問題。

1、根據(jù)公司總計劃步伐，前期企劃進入當?shù)匦麄鳎瑢Ω鞑块T人員招聘等相關事項進行前期宣傳，由于是新賣場，公司技術性人才缺失，當?shù)卣衅盖捌诶щy度較大，人員未必及時到位，所以行政部對賣場人員配置作出相應的計劃，命令能有效下達，做到工作不斷檔，及時到位。

2、從本部調(diào)員工進入奇臺，進行先期的工作，對賣場進行整體摸底調(diào)查，對賣場每一個角落熟記于心，對設備做到心中有底。

1、行政部抽調(diào)一人，計劃王亮、劉榮。因地制宜的對辦公區(qū)域，賣場功能區(qū)域，辦公用品設備采購，公司各項制度，人員招聘作等前期工作做出相應的工作計劃。

2、企劃部馬明哲、張元、對商場前期的宣傳制定相關的計劃。

3、營運部暫定。

4、物業(yè)部勾建新、閆志勇，對賣場上下水，強弱電，空調(diào)，消防，監(jiān)控等設施設備了解。

5、相關人員的配備，盡量在本地招聘，企劃等相關人員可派到本部進行前期的培訓，了解相關的企劃活動流程，對商場活動有相關的了解方便以后工作。

6、前期工作準備比較復雜，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動工裝修，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少，目前也只是想到哪寫到哪。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十四

（20__年3月26日周一至4月1日周日）。

一、開展及完成工作情況:。

1、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務。

3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。

4、3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

二、工作中存在的問題：

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見:。

1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度,完善部門崗位設臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序,加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務提高的培訓。

2、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。

3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和經(jīng)驗。

四、本周主要工作安排：

2、進－步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

行政部。

20__年4月2曰。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十五

一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。我們要養(yǎng)成做工作計劃的習慣,日后做事都按這個工作計劃流程來走,能讓我們少走很多彎路。下面是小編給大家整理的行政部下半年工作計劃范文，希望大家喜歡!

一、總體目標。

二、目前存在問題。

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

(一)公司整體形象。

1、關于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等)。

3、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓、外出交流學習等方式)。

行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。(9月10日前完成)。

2、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)。

3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、崗位權限、工作時間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)。

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改。

一、深刻績效考察成果。

通過__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念。

配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標。

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓保險生產(chǎn)。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建設。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動。

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習。

在__年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己。

一、總體目標。

根據(jù)行政部工作職責，圍繞“以服務為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結上半年工作的不足，結合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障。

二、目前存在問題。

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

(一)公司整體形象。

1、關于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等)。

3、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓、外出交流學習等方式)。

行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。(9月10日前完成)。

2、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)。

3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、崗位權限、工作時間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)。

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實行，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應和匯報)。

(三)在分管領導的統(tǒng)一安排布署下，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務工作，為公司實現(xiàn)全年的目標任務奠定堅實的基礎。

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。

二、后勤管理。

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三、人員招聘。

1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。

四、行政部門自我完善。

1、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

一、在20__上半年的基礎上，全面提高行政人事管理。

1、完善制度，狠抓落實。20__下半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20__年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作。

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20__下半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

四、進一步完善績效考核評估工作。

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十六

20xx年上半年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！

結合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。

（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

（二）下半年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。

（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的'備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

（五）做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

（六）下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。

（七）積極配合其他部門。

（一）根據(jù)領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

以上工作計劃僅為下半年集團行政部日常基本工作目標，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十七

年上半年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！

結合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。

（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

（二）下半年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。

（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

（五）做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

（六）下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。

（七）積極配合其他部門。

（一）根據(jù)領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十八

指導思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，認真學習黨的十六屆六中全會精神，強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，以學校。

為依據(jù)，以“教育育人，管理育人，服務育人”為宗旨，加強過程管理，認真做好后勤保障工作。

一、強化隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質(zhì)。

1、組織本部門員工認真學習“十七大”文件，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強責任感，進一步提高員工的服務意識和業(yè)務素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2、堅持管理育人、服務育人的方向，倡導“勤思、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作復雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確、任務要求合理、責任權利清晰，職責界定規(guī)范、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項。

規(guī)章制度。

制定相應的實施細則、完善考評機制加強過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度，服務質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關部門和相關人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)管理，提升服務質(zhì)量，打造立體后勤。

1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符；完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責任到人。本學期將著手對學校全部財產(chǎn)進行登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理，使學校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細化、專業(yè)化，嚴防學校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行有關規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關規(guī)定，及時登記入帳，需報損的應根據(jù)有關規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關部門審批。

3、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學工部、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導，細化各部位保潔的任務和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結合起來。

5、積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。

6、在推進后勤服務社會化的過程中，特別要關注貧困學生，創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位，使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感，同時也解決部分同學的生活困難問題。

三、勤儉辦學，開源節(jié)流，打造節(jié)約后勤。

1、精細管理，層層節(jié)約。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個人績效考核中。

2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費。

3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學校開源節(jié)流。

四、強化安全工作，建設平安校園，打造高效后勤。

進一步加強綜合治理工作，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，牢固樹立安全無小事、責任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育，確保學校安全穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。開學初，用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設施安全檢查與維修，確保校園安全無事故。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇十九

貫徹國、省、市職教工作會議精神，認真學習黨的十八屆四中全會精神，強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，以學校年度工作計劃為依據(jù)，以“教育育人，管理育人，服務育人”為宗旨，加強過程管理，認真做好后勤保障工作。

1、組織本部門員工認真學習“十八大”文件，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強責任感，進一步提高員工的服務意識和業(yè)務素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2、堅持管理育人、服務育人的方向，倡導“勤思、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作復雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確、任務要求合理、責任權利清晰，職責界定規(guī)范、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應的實施細則、完善考評機制，加強過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度，服務質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關部門和相關人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。

1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責任到人。本學期將著手對學校全部財產(chǎn)進行登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理，使學校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細化、專業(yè)化，嚴防學校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行有關規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關規(guī)定，及時登記入帳，需報損的應根據(jù)有關規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關部門審批。

3、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學工部、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導，細化各部位保潔的任務和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的`養(yǎng)成結合起來。

5、積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。

6、在推進后勤服務社會化的過程中，特別要關注貧困學生，創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位，使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感，同時也解決部分同學的生活困難問題。

1、精細管理，層層節(jié)約。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個人績效考核中。

2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費。

3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學校開源節(jié)流。

進一步加強綜合治理工作，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，牢固樹立安全無小事、責任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育，確保學校安全穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。開學初，用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設施安全檢查與維修，確保校園安全無事故。

熱門行政半年總結及下半年工作計劃（通用20篇）篇二十