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    最新液化天然氣工作計劃 天然氣工作計劃(大全5篇)

    時間:2025-05-25 作者:ZS文王

    時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。通過制定計劃,我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務,并設定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

    液化天然氣工作計劃 天然氣工作計劃篇一

    本文目錄
    1. 天然氣工作計劃
    2. 天然氣公司年度工作計劃范文
    3. 石油天然氣公司黨建工作計劃

    xx年是“”的開局之年,也是建設綜合性國際能源公司的關鍵一年。集團公司黨建、思想政治工作總的要求是:以黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發展觀,認真落實集團公司工作會議精神和黨組關于思想政治保障體系建設的要求,圍繞建設綜合性國際能源公司和“”目標任務,緊扣“發展、轉變、和諧”三件大事,融入中心、服務大局、以人為本、繼承創新、務求實效,為打造綠色、國際、可持續的中石油提供強有力的思想政治保證、精神動力和輿論支持,以優異的成績迎接中國共產黨成立90周年。

    1、深入學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神。認真學習貫徹黨的xx屆四中全會《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》和五中全會《關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》,做到掌握精神,指導工作,推動發展。堅持理論聯系實際,牢牢把握集團公司“”科學發展主題,緊緊抓住轉變發展方式主線,始終確保和諧穩定主旨,全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設,不斷提高黨的建設科學化水平。

    2、扎實開展創先爭優活動。深入推進以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。上半年,以加強黨支部建設為重點,推進“六個一”黨支部創建和“三聯”黨建責任制的落實,制定頒布《基層黨支部工作條例》,結合學習貫徹四中、五中全會精神、慶祝建黨90周年創先爭優。下半年,以加強集團公司總部和企事業單位機關黨的建設、建立健全企業科學發展長效機制為重點,緊緊圍繞落實“”目標任務創先爭優。集團公司黨組“七一”將召開紀念中國共產黨成立90周年暨黨支部建設工作會議,總結部署新時期黨支部建設工作,擬表彰1000個先進黨支部、1000名優秀共產黨員、1000名模范黨支部書記。

    3、深入推進學習型黨組織創建活動。以黨委中心組學習為龍頭,以黨支部為基礎,完善兩級中心組和黨員學習制度,進一步提高學習實效;在總部機關繼續舉辦科學發展系列報告會,讓基層學習實踐科學發展觀的經驗走進機關,進一步增強總部機關用戰略思維、世界眼光謀劃科學發展的能力,促進機關作風的轉變。以學習型黨組織建設促進學習型企業建設,創建學習型組織、爭當知識型員工。今年要基本實現“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程三年目標,堅持開展“學習在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動,以黨支部和班組為單位,以黨支部書記和班組長為責任人,通過3-5年左右時間系統組織閱讀集團公司編發的十冊員工基礎知識讀本,建立起員工的人生基本知識體系和職業生涯專業基本知識體系。今年在領導干部中推薦閱讀《公司的力量》和《石油!石油!》兩本書。

    天然氣工作計劃(2) | 返回目錄

    20xx年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,以安全生產為宗旨,以天然氣安全輸配為核心任務,上下團結,攻堅克難,基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針,以防范重大安全事故為重點,狠抓責任落實和制度落實,實現了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標,為公司持續穩定發展奠定了堅實基礎。

    一、 安全生產指導思想

    認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針,堅持以人為本,以防范重大安全生產責任事故為重點,強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準,規范安全生產管理行為,努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入,提升裝備水平,改進生產工藝,構建安全生產環境。強化事故隱患排查,完善隱患排查治理系統?;I備組建應急搶險隊伍,進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓,提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度,使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設,全面提升安全建設和管理水平,確保生產運營平穩高效地進行。

    二、 安全生產管理目標

    (一)著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

    (二)死亡和重傷事故為0,輕傷事故控制在3‰以下。

    (三)控制各類燃氣設備事故。

    三、安全工作思路

    20xx年安全生產管理總體思路是:堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線,強化四個方面的管理,推進安全質量標準化實施。堅持一個中心:堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心,所有工作都要做到防范在先,預防在先。抓好兩個落實:落實責任,就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度,就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線:重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理:一是強化隱患排查治理,及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷,為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓,提高職工安全生產綜合素質,最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理,實行專業技術保障體系。四是強化基礎管理工作,按規范化、標準化、科學化來保障安全生產工作,推進安全質量標準化實施,逐步健全完善安全質量標準化工作體系。

    四、重點工作和要求

    (一)建立健全安全生產責任制,嚴格責任追究制度

    公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準,逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度,在有章可依的同時,要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度,公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,做到誰主管誰負責,誰分管誰有責,層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線,及時掌握生產動態,對安全生產的重點工作和關鍵環節,要靠前指揮,及時排查消除隱患,確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規范各自生產作業流程,實現標準化、精細化管理,保證制度規程落實到每個崗位、每道環節,杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。

    (二)初步建立安全質量標準化體系

    認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》,落實公司安全生產主體責任,全面加強公司安全質量標準化工作,突出重點,狠抓關鍵,求真務實,講求實效,以點帶面,穩步推進。20xx年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線,結合公司實際情況,從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環節著手,逐步健全完善安全質量標準化工作體系,實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核,每月定期檢查和不定期抽查相結合,每季度組織評比,對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄,及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動,促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制,全面提高安全管理水平。

    (三)繼續加大門站、cng加氣站安全投入,創造良好的安全生產環境

    今年將繼續加大門站、cng加氣站安全投入,根據《20xx年安全措施建議計劃表》,投入資金用來改善生產作業環境,加強安全教育培訓,職工體檢,定期發放勞保用品,對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等,確保生產設施設備運行工況完好。

    (四)強化基建施工監管,確保工程質量安全

    結合年度基建計劃,做好施工前、中、后期的監督檢查工作,杜絕施工安全事故發生。施工前嚴格履行項目建設法定程序,嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和設備材料制造商的資格,嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業人員的監管,提高施工單位和施工作業人員的安全生產意識和操作水平,增強自我保護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查,對重點部位和關鍵環節加大監管力度,落實安全措施,嚴查嚴管,消除事故隱患??⒐を炇諘r,各相關單位、部門要高度負責,嚴格驗收,認真履行相關簽手續。

    (五)強化事故隱患排查與治理,完善隱患排查治理系統

    1.突出重點,加強巡檢

    加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,發現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監管,按照發現一處,處理一處的原則,力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執行的,要及時上報市城鄉管委等職能部門,確保燃氣管網安全運行。

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    是“十二五”的開局之年,也是建設綜合性國際能源公司的關鍵一年。集團公司黨建、思想政治工作總的要求是:以黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發展觀,認真落實集團公司工作會議精神和黨組關于思想政治保障體系建設的要求,圍繞建設綜合性國際能源公司和“十二五”目標任務,緊扣“發展、轉變、和諧”三件大事,融入中心、服務大局、以人為本、繼承創新、務求實效,為打造綠色、國際、可持續的中石油提供強有力的思想政治保證、精神動力和輿論支持,以優異的成績迎接中國共產黨成立90周年。

    1、深入學習貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神。認真學習貫徹黨的xx屆四中全會《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》和五中全會《關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》,做到掌握精神,指導工作,推動發展。堅持理論聯系實際,牢牢把握集團公司“十二五”科學發展主題,緊緊抓住轉變發展方式主線,始終確保和諧穩定主旨,全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設,不斷提高黨的建設科學化水平。

    2、扎實開展創先爭優活動。深入推進以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。上半年,以加強黨支部建設為重點,推進“六個一”黨支部創建和“三聯”黨建責任制的落實,制定頒布《基層黨支部工作條例》,結合學習貫徹四中、五中全會精神、慶祝建黨90周年創先爭優。下半年,以加強集團公司總部和企事業單位機關黨的建設、建立健全企業科學發展長效機制為重點,緊緊圍繞落實“十二五”目標任務創先爭優。集團公司黨組“七一”將召開紀念中國共產黨成立90周年暨黨支部建設工作會議,總結部署新時期黨支部建設工作,擬表彰1000個先進黨支部、1000名優秀共產黨員、1000名模范黨支部書記。

    3、深入推進學習型黨組織創建活動。以黨委中心組學習為龍頭,以黨支部為基礎,完善兩級中心組和黨員學習制度,進一步提高學習實效;在總部機關繼續舉辦科學發展系列報告會,讓基層學習實踐科學發展觀的經驗走進機關,進一步增強總部機關用戰略思維、世界眼光謀劃科學發展的能力,促進機關作風的轉變。以學習型黨組織建設促進學習型企業建設,創建學習型組織、爭當知識型員工。今年要基本實現“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程三年目標,堅持開展“學習在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動,以黨支部和班組為單位,以黨支部書記和班組長為責任人,通過3-5年左右時間系統組織閱讀集團公司編發的十冊員工基礎知識讀本,建立起員工的人生基本知識體系和職業生涯專業基本知識體系。今年在領導干部中推薦閱讀《公司的力量》和《石油!石油!》兩本書。

    “100位新中國成立以來感動中國人物”的王進喜、王啟民、秦文貴,以及“中國石油榜樣”等優秀共產黨員的先進事跡和崇高精神,激勵廣大黨員和干部員工立足崗位,創一流業績。組織開展征文和紅歌比賽等活動。

    二、堅持以以人為本、構建和諧為重點,加強和改進思想政治工作

    1、推進社會主義核心價值體系的學習教育。要把社會主義核心價值體系貫穿于思想政治工作全過程,堅持不懈地開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動,深入學習實踐科學發展觀,使馬克思主義中國化最新成果深入人心;深入開展理想信念教育,引導干部員工牢固樹立中國特色社會主義共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀;深入開展以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神教育,增強干部員工的國家意識、公民意 識;深入開展社會主義榮辱觀的宣傳教育,弘揚中國工人階級偉大品格;深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。努力打造忠誠事業、業務精湛、作風過硬、奉獻石油的高素質干部員工隊伍。

    采取有說服力、吸引力、感染力的方式方法,通過鮮明的觀點、深入的分析、生動的事例、透徹的說理,通過領導干部帶頭宣講,讓廣大干部員工全面了解集團公司“”的輝煌成就和“十二五”的宏偉目標、戰略部署及重點任務,充分認清發展的新形勢和肩負的新責任,把干部員工的思想統一到集團公司黨組對形勢判斷和決策部署上來,既充分認識機遇和優勢、堅定發展的信心,又始終保持清醒的頭腦、有效克服和解決前進中的困難和問題,進一步堅定信心、鼓舞士氣、凝聚力量。

    3、深入細致做好員工思想工作。認真貫徹落實集團公司思想政治工作會議精神,將“六條基本經驗”和“十項亮點工作”作為工作的基本遵循和堅持抓好的常項工作。要貼近基層、貼近實際、貼近員工,把思想政治工作融入生產經營管理各個環節,融入改革發展穩定全過程,充分發揮思想政治工作凝心聚力、解疑釋政的作用。要及時了解掌握員工的思想狀況,做好一人一事的思想工作,引導干部員工正確對待自己、他人和社會,正確對待困難、挫折和榮譽,培育奮發進取、理性平和、開放包容的社會心態。要積極做好對海外員工、市場化員工和困難員工等群體的人文關懷和心理疏導工作。

    4、進一步培育中國石油英模群體。大力營造崇尚先進、關心先進、學習先進、爭當先進的氛圍,積極做好先進典型的推薦和宣傳,形成每個企業有典型、每個專業系統有典型、每個層面有典型的格局。繼續選樹“中國石油榜樣”,今年重點做好優秀共產黨員、模范黨支部書記等典型的宣傳工作,大力宣傳帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的“五帶頭”共產黨員,大力宣傳全心干事業、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創佳績的“五心”黨支部書記。

    5、切實做好困難員工幫扶工作。進一步加強組織領導,完善長效機制,堅持集團公司撥??睢⑵笫聵I單位出資、工會經費投入和員工捐助相結合,多渠道籌措幫扶資金,認真組織每年一次的在崗員工“扶貧幫困獻愛心”捐款活動,充分發揮“員工同心互助金”的作用。嚴格執行《困難職工幫扶資金管理暫行辦法》等相關制度,管好用好幫扶資金,實行專戶管理,保證??顚S谩V泛開展形式多樣的“扶貧幫困送溫暖”活動,讓困難員工和困難群體感受到組織的關懷和石油大家庭的溫暖,切實做到每個困難家庭生活有保障、每名困難職工看得起病、每個困難家庭子女上得起學。

    三、堅持以發揚大慶精神鐵人精神為重點,加強企業文化建設

    1、深入開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動。大慶精神鐵人精神的本質是“我為祖國獻石油”,精髓是艱苦奮斗,基本要求是“三老四嚴”“四個一樣”。要把弘揚大慶精神鐵人精神及石油工業優良傳統同學習踐行社會主義核心價值體系緊密結合起來,始終唱響“我為祖國獻石油”的主旋律,使大慶精神鐵人精神成為百萬石油員工共同的思想基礎,成為迎接挑戰、戰勝困難的強大精神支柱。集團公司石油魂-大慶精神鐵人精神宣講活動要做到企事業單位全覆蓋,使大慶精神鐵人精神進基層、進機關、進課堂,入腦、入言、入行。通過再學習再教育,提高干部員工兩個認識:大慶精神鐵人精神是中華民族精神的重要組成部分,是企業發展的不竭動力;學習、弘揚大慶精神鐵人精神是石油人的神圣使命、無限責任。

    2、大力推進企業文化建設。貫徹落實集團公司企業文化建設“十二五”規劃,堅持企業宗旨、企業精神、企業核心經營管理理念和企業標識“四統一”,創建有特色、有實效的團隊文化、安全文化、環保文化、廉潔文化、班站文化。認真實施“五個一”工程,充分發揮企業精神教育基地的作用,建設“中國石油網上精神家園”。認真組織閱讀中國石油慶祝新中國成立60周年《輝煌見證·新聞作品選編》、《金色記憶·文學作品選編》、《崇高榜樣·英模事跡選編》,完成《領導關懷·巨大鼓舞》、《圖片選集·難忘瞬間》的編撰工作。擬于十月份召開集團公司企業文化建設工作會議,總結部署企業文化建設工作,修訂《中國石油企業文化建設綱要》,頒布《中國石油企業文化手冊》,發行《中國石油企業文化辭典》。

    1、加大公司形象宣傳力度。以集團公司的重大戰略、重點工程、重大舉措、重大活動、重大典型、重大業績為主要內容,突出宣傳深入學習實踐科學發展觀,轉變發展方式,優化調整結構,提升發展質量的新成果、新進展;突出宣傳中國石油自覺承擔經濟責任、政治責任、社會責任,積極保障國家能源安全和油氣供應所作的貢獻;突出宣傳中國石油員工繼承發揚大慶精神鐵人精神,艱苦奮斗、埋頭苦干的精神面貌,唱響為國分憂、無私奉獻的主旋律;突出宣傳黨和國家領導人對集團公司的關懷和支持。加強與媒體的溝通聯系,組織“百家媒體進石油”活動,使社會和公眾進一步了解中石油、理解中石油、支持中石油,進一步樹立穩健、誠信、負責任大公司的形象,為集團公司改革發展穩定營造良好的輿論環境。今年集中開展“綠色中石油”專項宣傳。

    2、建立大外宣格局。按照屬地聯系原則,各企事業單位要加強與企業所在省市自治區宣傳部門的聯系,堅持定期匯報和大事報告制度,積極爭取宣傳主管部門的支持。繼續加強與中央媒體駐地工作機構和駐地各類媒體的聯系,通過戰略合作、邀請采訪、定期溝通等方式,不斷強化與各類媒體的聯系,努力建立企業和社會公眾之間快捷有效、穩定可靠的傳播溝通機制。進一步規范宣傳工作管理,制定加強和改進宣傳工作的意見。加強與相關業務部門的協調,加強專兼職宣傳隊伍建設,加強對企業所屬內部媒體的指導和管理,不斷提高輿論引導能力。

    五、堅持以提高凝聚力、戰斗力、執行力為重點,加強和改進基層建設

    1、實施基層建設“千隊示范”工程。分專業確定1000個基層示范隊(站、車間、庫、室、所),按照基層建設規范化、基礎工作精細化、基本功訓練體系化的“三基”工作的基本要求,從今年起連續三年開展包括“六個一”黨支部、標準化“五型”班組等20項內容在內的示范實踐,使之成為基層建設的標桿,并將示范的內容總結提升為隊(站、車間、庫、室、所)建設的規范標準,讓示范帶一般、示范變規范,帶動基層建設整體水平的提升。大力推廣大慶油田基層建設經驗、長慶油田崗位差別化管理經驗、東方物探示范隊建設經驗、管道公司基層標準化規范化管理經驗及基層建設“百面紅旗單位”的經驗等。

    2、推進標準化“五型”班組建設。大力推廣撫順石化創建“王海式”班組經驗、大慶石化建設標準化“五型”班組經驗,把“五型”班組創建工作納入企業管理體系,加強“五型”班組標準化建設,努力推進“五型”班組建設的規范化、科學化。將“五型”班組作為班組建設的基本要求,抓好每型標準的制定、指標的確定,納入企業管理考核系列。要抓好示范班組、特色班組和班組長隊伍建設,確保標準化“五型”班組創建持續推進,不斷夯實企業發展的基礎。

    3、廣泛開展鐵人崗位建功“四項活動”。開展鐵人崗位建功“四項活動”,即“主題勞動六賽”、“寶石花金點子”、“爭當崗位專家”、“爭創鐵人先鋒號”。在一線生產單位,特別是在重點工程、重大項目中,廣泛開展“賽進度、賽質量、賽安全、賽環保、賽技術、賽作風”的主題勞動競賽,爭創鐵人先鋒號,為優質高效完成各項重大任務凝聚力量;大力實施職工素質工程,加強技能培訓和能力培養,深入開展經濟技術創新活動,努力推進知識型、技能型、創新型員工隊伍建設,爭當崗位專家;圍繞企業長遠發展和生產經營重點、難點,廣泛開展“寶石花金點子”合理化建議征集評選活動,為企業發展獻計獻策。下半年將與中國能源化學工會共同組織“建功中亞西二線、石油工人做貢獻”主題勞動競賽總結表彰。

    1、維護職工合法權益,增強廣大職工的主人翁意識。要始終貫徹全心全意依靠工人階級的方針,尊重職工群眾主體地位,依法保障職工政治權益、經濟權益、文化權益、勞動權益,努力形成企業和職工利益共享機制,建立和諧勞動關系。要關心職工疾苦、傾聽職工呼聲,在解決實際問題的過程中解決好思想問題。制定頒布《集團公司基層工會工作條例》。

    2、進一步推進廠務公開民主管理。要堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度,進一步明確職代會各項職權、組織制度、工作制度,促進職代會的制度化、規范化。制定頒布《廠務公開工作細則》,進一步規范廠務公開內容,及時公開涉及企業重大決策、職工切身利益、領導班子建設和黨風廉政建設等與企業改革發展穩定密切相關的問題,把“三重一大”決策制度的執行情況作為廠務公開民主管理的重要內容,不斷向生產經營管理的深度和廣度延伸。引導廣大員工增強大局觀念和參與意識,調動好、保護好、發揮好廣大職工支持和參與企業改革發展的積極性。

    3、發揮青年的生力軍突擊隊作用。要研究制定《集團公司關于進一步加強黨建帶團建工作意見》,找準服務青年與服務企業的結合點,使共青團的各項工作切實融入企業中心工作,在建設綜合性國際能源公司中充分發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。要自覺將黨組織的要求、企業的需求和青年的訴求結合起來,在企業的科學發展中促進青年成長進步,切實發揮共青團和青年工作的獨特作用和價值,使共青團和青年工作真正成為企業價值鏈中不可或缺的重要一環。在青年中深入開展青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者、青年創新創效、青年安全生產示范崗等“青號工程”?!拔逅摹鼻皵M召開集團公司青年工作會議暨中國石油青年技能博覽會。

    4、發揮石油政研會、石油文聯、石油體協等群眾團體作用。加強對群眾團體的領導,支持群眾團體按照各自章程有效開展工作。各群眾團體要發揮自身優勢,整合資源,體現特色,服務中心。石油政研會和大慶精神鐵人精神研究會,要認真組織新形勢下加強和改進企業黨建、思想政治工作和企業文化建設,弘揚大慶精神鐵人精神的新機制、新方式的專項課題研究。石油文聯召開第五次會員代表大會,舉辦第六屆石油職工藝術節,組織進行中亞-西氣東輸二線等重點工程的文學藝術創作。石油體協廣泛組織開展全民健身系列活動,組織參加國家體育賽事。

    1、大力宣貫中國石油思想政治保障體系。集團公司黨組印發了《關于中國石油思想政治保障體系建設的意見》,這是集團公司加強和改進黨建、思想政治工作的重大部署?!吨袊退枷胝伪U象w系》貫徹了中央的精神、上級機關和集團公司黨組的要求,是加強和改進新形勢下黨建、思想政治工作的基本遵循,是建設綜合性國際能源公司思想政治保障工作的基本依據、工作大綱和培訓教材。各企事業單位要結合本單位實際,制定操作性強的細則,認真抓好貫徹落實,使廣大黨群干部熟知內容、掌握內涵、把握要求。要把宣貫體系作為解決實際問題的過程、培訓提升的過程、探索實踐和促進發展的過程,上下聯動,形成合力。通過黨建思想政治工作的豐富實踐,使體系更加完善、內涵更加科學、載體更加有效、配套措施更加切實,不斷提升黨建、思想政治工作的科學化水平。對照《中國石油思想政治保障體系》,今年立項研究建立集團公司黨建、思想政治工作評價體系。

    2、建設和完善黨群工作管理信息系統。在按照業務領域搭建系統的基礎上,進一步建設完善圖片庫、英模庫、數據庫、資料庫、大事記等“四庫一記”和互動平臺、公告平臺、展示平臺、排名平臺等“四大平臺”等功能區塊,使黨群工作管理信息系統既有業務區分,又有功能集合,既有業務流程,又有統計分析,充分發揮信息技術的優勢,確保該系統高起點、高標準。今年重點做好系統的測試、培訓和推廣應用工作,先開展試點運行,后全面推廣,不斷提高集團公司黨建、思想政治工作的信息化水平。

    液化天然氣工作計劃 天然氣工作計劃篇二

    一、制定和完善各項安全管理制度。

    20年為進一步促使公司的安全管理工作制度化、規范化,特制定新版的《天然氣開發有限公司燃氣安全管理制度》,現已將提案上報公司,待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的安全管理方針,完善了安全管理工作內容,細化了安全管理體系,并根據各部門各崗位的工作性質及特點,明確了各自的安全工作職責。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度,十項安全操作規程。并就我公司的安全文化建設確定了相應的方式方法。在20年度的安全管理工作中,將以新版的安全管理制度為導向,提高安全管理的質量及水平。

    二、加強各項安全檢查力度。

    三、規范各項工程驗收工作。

    嚴格按照各工程施工規范,檢查各個施工環節。填制安全xxx的工程驗收單,記錄在驗收過程中發現的問題并全程跟蹤整改,對20年出現較多的施工質量問題和違規作業進行重點監督,在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。

    四、根據公司對員工培訓的新方案。

    20安全xxx將全力配合綜合管理部,履行安全監管職責,重點做好安全管理工作培訓,認真執行公司的考核制度,全面提高公司員工的安全意識,從細處著手、縱觀大局,扎扎實實將安全管理工作落實到位。

    五、加大安全宣傳力度。

    六、細化和完善本部門的各項資料文件。

    合理區分和劃分本部門各種資料、文件性質,實行細化分類、標準化管理,按照公司要求完善部門資料,將本部門資料管理提高到一個新的高度。

    液化天然氣工作計劃 天然氣工作計劃篇三

    本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所,主要目標任務是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改,要求必須使用有充裝資質的氣瓶,從而消除隱患,提高餐飲企業的安全。

    (一)有以下情形的餐飲場所,一律依法取締:

    1、在地下、半地下使用燃氣的;

    2、相關證照不全的。

    1、庫存液化氣總量超過100千克時,應當設置專用氣瓶間。

    2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應分開放置或用防火墻隔開。

    3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。

    4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年,密封圈使用年限為3年,到了期限應立即更換并記錄。

    5、鋼瓶供應多臺灶具的,應當采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的,應當用卡箍緊固,軟管的長度控制在1。2米至2。0米之間,且沒有接口,橡膠軟管應當每2年更換一次,若軟管出現老化、腐蝕等問題,應當立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。

    6、應當使用取得燃氣經營許可證的供應企業提供的燃氣鋼瓶和液化氣。

    三、時間及工作安排

    1、調查摸底階段(4月12日至4月17日)

    場安監站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎臺帳。

    2、自查自改的階段(4月18日至5月底)

    各餐飲場所應對照本實施方案進行認真自查自改。

    4、督查和總結階段(6月至7月)

    場安監站加強檢查,同時配合縣專項治理領導小組的檢查工作。

    液化天然氣工作計劃 天然氣工作計劃篇四

    公司各分公司所屬的液化氣儲備廠、灌瓶廠,擔負全市液化石油氣的儲存和灌裝任務,液化石油氣具有易燃易爆的特點,在正常生產、自然災害及設備本身存在缺陷等情況下,隨時都有可能發生意外事故。為了隨時應付可能發生的事故,在事故狀態下進行有組織的滅火、搶修、搶救,防止爆炸,杜絕次生災害,減少事故損失,對事故處理做到組織完善、準備周密、職工訓練有素,特制定本方案。

    各單位要成立事故應急處理指揮小組,正副指揮由各分公司正副經理擔任,成員由安全、生產、技術、后勤等部門領導組成,下設滅火、搶修、后勤三個小組,分別由儀表運行、電工、機修、灌裝、經警等人員組成。

    3.1報警程序

    3.1.1無論任何部位發生險情,最先發現者應立即向分公司領導報告,夜班向值班干部報告。

    3.1.2分公司領導或值班干部,立即趕到事故現場.查看事故情況,決定搶救措施。

    3.1.3事故危險性小,有處理時間,可先報公司,在事故處理中需要消防隊配合,由現場指揮組負責決定。

    3.1.4當發現是無法控制的事故時,應迅速采取以下措施:

    (1)向公司領導或值班室報告。

    (2)如有著火危險,立即向119報警。

    (3)派人通知,當即熄滅一切火種,切斷除消防專用電源以外的所有電源。

    (4)派人在廠區周圍及公路兩端警戒,斷絕交通,禁止車輛行駛。

    3.2報警要求:

    (1)沉著冷靜,頭腦清醒;

    (2)迅速準確,言語清楚;

    (3)事故部位,查看清楚;

    (4)杜絕誤報。

    4.1發布戰斗警報

    分公司領導(值班干部)在接到報警后,向全廠發布戰斗警報。三個戰斗組成員在接到戰斗警報后,迅速趕到廠辦公樓前待命,燕按所承擔的具體任務,穿好防護用品。準各好搶修工具,由分公司領導(值班千部)及趕赴現場的領導,組成指揮組負責現場指揮。

    4.2發布戰斗命令

    (1)灌區火災;

    (2)灌區特大火災;

    (3)灌區液化氣泄漏;

    (4)灌區液化氣大量泄漏:

    (5)泵房液化氣外漏及火災;

    (6)灌瓶間(倒空間)液化氣外漏及火災;

    (7)管線液化氣外漏及火災。

    5.1罐區發生火災(如罐下發生火災)

    5.1.1滅火組在接到命令后,迅速開啟噴淋截門,對所有儲罐進行噴淋降溫保護,噴淋重點放在儲油量最多的儲罐。然后敷設水帶接好水槍(水帶及水槍數量可根據實際情況而定)一般每個儲罐出三支水槍即可,并準備好干粉滅火車和干粉滅火器,做好滅火準備。滅火前首先關斷液化氣來油控制截門,待滅火命令下達后即進行滅火(不可盲目滅火,防止二次爆炸帶來更大危害)。云崗、鳳凰亭開啟油泵向西郊、南郊、北郊排油,排空事故儲罐并通過調度室通知西郊、南郊、北郊開啟閘門接油,如廠內有空罐可同時向窒罐內打油。

    5.1.2搶修組負責查明泄漏原因,并立即制定出搶修方案(可以為非書面形式)。準備好搶修工具。待火被滅后立即組織現場搶修。

    5.1.3后勤組主要負責現場警戒、搶救負傷人員、消防車的接應。

    液化天然氣工作計劃 天然氣工作計劃篇五

    3、節能減排技改項目。項目名稱、計劃投資額、計劃完成時間。

    二、確定目標的原則

    根據政府約束性目標、企業現狀和行業先進水平指標確定。

    1、企業梳理近三年,即08、09、10三年實際指標,作為基本依據;

    2、企業搜集行業先進指標水平,作為企業節能減排的標桿;

    3、政府對節能減排的約束性指標;

    4、結合行業水平、企業實際、企業節能減排潛力,制定目標。

    三、技改項目的初步確定

    3、依據依據企業產品、產業升級規劃及企業近期工藝技術改造規劃;

    4、積極籌措資金,主動協調好生產與技改,合理安排好時間和人力物力。

    四、資金籌措途徑

    2、依據政府政策引導,用活政府政策,爭取政府的資金支持;

    3、引入社會投資機構的資金。靈活運用合同能源管理模式,企業確定并提供平臺,引入有資金實力和技術實力的投資企業的資金和技術,按照節能效益分成的方式回報投資企業的投資和合理獲取投資利潤。

    4、銀行貸款。運用企業在銀行的信用,合理負債經營,貸款進行節能減排項目的技改。

    五、技術支撐

    2、充分依靠集團技術中心、集團參與的戰略聯盟,開發技術;

    3、委托科研院所進行技術開發;

    4、購買實用先進技術和工藝、新材料;

    5、合作項目引入新技術、新工藝、新材料等先進節能技術和減排技術。

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