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二甲評(píng)審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作匯報(bào)篇一
一、存在問(wèn)題和不足
（一）、缺乏系統(tǒng)的質(zhì)控體系，質(zhì)量管理工具使用不到位不全面；
（二）、醫(yī)療技術(shù)監(jiān)管范圍理解不透徹；
（四）、診療指南、質(zhì)量管理規(guī)范不適合本院實(shí)際；
（六）、實(shí)驗(yàn)室未開(kāi)展委托檢驗(yàn)，未簽訂委托檢驗(yàn)協(xié)議；
（七）、急救設(shè)備說(shuō)明書(shū)未隨機(jī)存放，無(wú)應(yīng)急調(diào)配機(jī)制；
二、整改措施
（一）、建議成立質(zhì)量控制科，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量控制工作，利用醫(yī)院新建成的門(mén)診及住院系統(tǒng)收集全院各項(xiàng)質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，每月形成一期質(zhì)量月報(bào)，做到動(dòng)態(tài)分析，持續(xù)改進(jìn)。
（二）、加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員技術(shù)準(zhǔn)入知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)理解，特別是針對(duì)本院實(shí)際，制訂符合外科自身診療水平的（一類(lèi)）手術(shù)目錄。
（三）、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科對(duì)病歷質(zhì)量的檢查力度，開(kāi)展病歷質(zhì)量評(píng)比工作；建議聘請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范進(jìn)行授課講解，提高全院醫(yī)務(wù)人員病歷書(shū)寫(xiě)水平。
（四）、定期開(kāi)展醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握，針對(duì)科室實(shí)際制訂符合本科工作要求的診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程并做到熟練應(yīng)用。
（五）、建議成立質(zhì)控科，對(duì)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥技等各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量控制與監(jiān)測(cè)，定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析形成質(zhì)量月報(bào)，并對(duì)相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到持續(xù)改進(jìn)。
（六）、建議根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際選取有需要但使用頻率比較低的檢驗(yàn)項(xiàng)目，與上級(jí)醫(yī)院或?qū)ｉT(mén)臨床檢驗(yàn)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托檢驗(yàn)，在不增加檢驗(yàn)成本的情況下提高本院診療檢查范圍。
（七）、我院設(shè)備檔案目前統(tǒng)一由設(shè)備科管理，建議可將急救設(shè)備說(shuō)明書(shū)復(fù)印一份隨機(jī)存放，方便操作人員熟悉設(shè)備；另外可由設(shè)備科出臺(tái)全院儀器設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配方案，對(duì)科室間的設(shè)備調(diào)配使用統(tǒng)一管理，提高設(shè)備使用率。
醫(yī)務(wù)科
二〇一七年二月十日
二甲評(píng)審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作匯報(bào)篇二
一、目前醫(yī)院評(píng)審醫(yī)務(wù)科已開(kāi)展的工作： 1.臨床診療指南及操作規(guī)范已制定。2.醫(yī)療類(lèi)18個(gè)登記本的制定。3.醫(yī)療類(lèi)應(yīng)急預(yù)案已制定。
4.醫(yī)療類(lèi)制度匯編及崗位職責(zé)的修訂已大部分完成。
5.針對(duì)第四章“c”標(biāo)準(zhǔn)安排專(zhuān)人進(jìn)行逐一解讀落實(shí)，做到條款專(zhuān)人化。
6.加強(qiáng)了對(duì)科室的日常監(jiān)管。
二、醫(yī)務(wù)科下一步目標(biāo)：
1.開(kāi)展制度、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案等各方面的大培訓(xùn)。 2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，確定自查時(shí)間。
3.確定院級(jí)內(nèi)審員隊(duì)伍，充分利用內(nèi)審員開(kāi)展自查工作。 4.制定院科兩級(jí)質(zhì)控指標(biāo)。
5.選送通知示范科室負(fù)責(zé)人至贛州市人民醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 6.進(jìn)一步監(jiān)管18個(gè)醫(yī)療登記本的使用。7.按照市人民醫(yī)院模式建立科室臺(tái)帳。
二甲評(píng)審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作匯報(bào)篇三
各單位：
明天將進(jìn)行江蘇金羚紙業(yè)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，現(xiàn)提出以下要求，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。
1、參與評(píng)審工作部門(mén)與人員如下：總經(jīng)理、安全副總、安環(huán)部人員、自評(píng)小組成員以及自評(píng)小組所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
2、請(qǐng)參會(huì)人員于9：20到場(chǎng)簽到（公司三樓教室），不得缺席遲到。
3、行政部請(qǐng)于9：00前布置好會(huì)場(chǎng)并搞好廠區(qū)衛(wèi)生；外界車(chē)輛不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。
4、評(píng)審期間漿粕車(chē)間內(nèi)不得拉任何臨時(shí)用電。電氣車(chē)間做好監(jiān)督檢查工作
5、評(píng)審期間維修部不得在漿粕車(chē)間內(nèi)安排任何作業(yè)。
6、漿粕車(chē)間必須做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；挑選幾名能回答問(wèn)題的職工留守崗位。
7、全體職工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴好勞保用品，女職工要將長(zhǎng)發(fā)盤(pán)入安全帽內(nèi)。
安環(huán)部
2013年1月30日
二甲評(píng)審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作匯報(bào)篇四
工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先，醫(yī)院全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中來(lái)我院檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我院工作的指導(dǎo)與幫助表示衷心的感謝！
我院始建于2007年。醫(yī)院總投資500萬(wàn)元，占地面積2000平方米，共有科室13間，門(mén)診室12間，住院病房9間，開(kāi)放病床20張，辦公室3間。主要醫(yī)療器材包括：dna檢測(cè)系統(tǒng)、藍(lán)光嬰兒培養(yǎng)箱、電解質(zhì)分析儀、多普勒胎音儀、微量元素檢測(cè)儀、液壓手術(shù)床、奧林巴斯顯微鏡、激光機(jī)、abx血球分析儀、盆腔治療儀、尿液分析儀、血凝分析儀、數(shù)碼陰道鏡、紅光治療儀、彩色多普勒b超、變頻電刀、心電圖機(jī)、旋磁光子熱療儀、心電監(jiān)護(hù)儀、二氧化碳激光治療儀等高科技儀器。全院現(xiàn)在員工總數(shù)51人。
建院之時(shí)，醫(yī)院即嚴(yán)格按照一級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建工作，使醫(yī)院在管理上、醫(yī)護(hù)質(zhì)量等多個(gè)方面的良好發(fā)展，奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、提高認(rèn)識(shí)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
接到衛(wèi)生局醫(yī)院等級(jí)評(píng)審?fù)ㄖ螅以杭凑匍_(kāi)專(zhuān)題院辦公會(huì)，成立以醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的綜合性醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專(zhuān)門(mén)辦公室，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，再次進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，使全院?jiǎn)T工認(rèn)識(shí)到醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作是管理年活動(dòng)的深化，對(duì)建立醫(yī)院管理評(píng)價(jià)制度的長(zhǎng)效機(jī)制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用，是醫(yī)院能否生存與發(fā)展的重要手段，是做好群眾滿意醫(yī)院工作的重要契機(jī)，既提高大家各方面的技能，又營(yíng)造全院“人人參與評(píng)審，事事關(guān)系評(píng)審”的氛圍，做好各項(xiàng)迎審工作。
二、落實(shí)責(zé)任
注重實(shí)效
自查自糾
我院在積極進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，制定實(shí)施方案，并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人，將每一項(xiàng)工作予以分工，任務(wù)到人，責(zé)任到人，設(shè)立聯(lián)絡(luò)人、資料整理收集人、專(zhuān)項(xiàng)工作責(zé)任人，按照一級(jí)綜合性醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施，按計(jì)劃進(jìn)行分線自查，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，并在整改中提高。對(duì)管理方面及時(shí)予以改進(jìn)，技術(shù)方面予以培訓(xùn)提高，充實(shí)調(diào)整，設(shè)備上及時(shí)補(bǔ)充增加。
三、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行績(jī)效
1、強(qiáng)化法制教育，提高法律意識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，健全、完善了醫(yī)院有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，依法辦院，依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)院的正常執(zhí)業(yè)活動(dòng)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。醫(yī)院嚴(yán)格按照規(guī)定范圍內(nèi)的診療科目執(zhí)業(yè)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)行持“三證”方可上崗制，對(duì)新分配、新調(diào)入人員實(shí)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。輪轉(zhuǎn)考核制等。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治院，不斷更新醫(yī)院管理知識(shí)，提高管理水平。客觀分析、審視工作中存在的不足和問(wèn)題，把握關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，解決發(fā)展中的不和諧問(wèn)題，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的道路。院領(lǐng)導(dǎo)把主要精力用于醫(yī)院管理，加強(qiáng)自身管理知識(shí)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)醫(yī)院干部的多元化要求，積極參加省內(nèi)有關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí)班或短期培訓(xùn)班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，不斷提高醫(yī)院管理水平。
3、不斷建立健全院、科兩級(jí)管理責(zé)任制及目標(biāo)責(zé)任考核制，院長(zhǎng)對(duì)各科主任提出目標(biāo)責(zé)任，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核科室，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，與工資掛鉤。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。完善經(jīng)濟(jì)核算辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，控制醫(yī)療技術(shù)，降低醫(yī)藥費(fèi)用，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)服務(wù)透明度，自覺(jué)接受患者監(jiān)督。完善收入辦法，所有醫(yī)療費(fèi)用均嚴(yán)格參照《省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)》所規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，新開(kāi)展的檢查項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均由物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)。同時(shí)設(shè)立專(zhuān)職物價(jià)審核人員，每天對(duì)各科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行審核檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤收費(fèi)。
5、我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，得到了病人的好評(píng)。嚴(yán)格麻醉藥品、劇毒藥品和放射性藥品管理；嚴(yán)格執(zhí)行臨床四項(xiàng)通報(bào)制度，堅(jiān)持每季度對(duì)前十位抗菌素類(lèi)、消化類(lèi)、心血管類(lèi)、營(yíng)養(yǎng)類(lèi)和搞腫瘤類(lèi)藥品進(jìn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)，定期監(jiān)控、定期預(yù)警，安全合理用藥，保護(hù)患者的權(quán)益。引入臨床藥師制度，主動(dòng)聯(lián)系臨床，科學(xué)引導(dǎo)臨床正確用藥；定期下發(fā)《臨床藥學(xué)期刊》，加強(qiáng)對(duì)臨床用藥指導(dǎo)。
6、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，對(duì)人事任免、職稱(chēng)聘任、藥品采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、大額度資金使用等熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題實(shí)行集體研究、決定制度，并在院務(wù)公開(kāi)欄或有關(guān)會(huì)議上公布。設(shè)備購(gòu)置首先由分管院長(zhǎng)、使用儀器科室主任、使用人員等認(rèn)真考察設(shè)備的型號(hào)、性能、價(jià)格后提交醫(yī)院相關(guān)委員會(huì)，最后由委員會(huì)、考察人員和紀(jì)委與廠商代表集體進(jìn)行協(xié)談，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了透明度；治理商業(yè)賄賂，實(shí)施衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”，建立行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理
持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作
1、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級(jí)組織，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實(shí)。完善第一、二、三級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查完成率100%，并針對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)做了整改。
2、堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例、死亡病例討論制、三查八對(duì)制度等核心制度。各科建立了疑難、危重、大手術(shù)病人會(huì)診和術(shù)前討論登記本等，月考核時(shí)嚴(yán)格檢查三級(jí)醫(yī)師查房記錄，有遺漏或不認(rèn)真執(zhí)行者，在月考核時(shí)給予扣分；落實(shí)大手術(shù)病人報(bào)告審批制度；各臨床科室建立了與病人及其家屬的談話制度；醫(yī)院還制定并下發(fā)了《知情同意制度》。
3、強(qiáng)化三級(jí)查房制度，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)深入病房堅(jiān)持行政查房，同時(shí)每月不定期、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查工作。堅(jiān)持每周專(zhuān)家督導(dǎo)查房，科主任、副主任醫(yī)師每周查房1至2次，主治醫(yī)師每天查房1次，住院醫(yī)師每天至少查房2次；科主任查房體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外診療最新水平及教學(xué)意識(shí)；增強(qiáng)學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)中青年醫(yī)師正確的臨床思維、使用正確的臨床的路徑；各級(jí)醫(yī)師查房意見(jiàn)必須簽字。制定完善總值班制度，加大對(duì)全院夜間、節(jié)假日等盲點(diǎn)時(shí)間、定位部位、危重病人醫(yī)療安全的監(jiān)管力度，確保醫(yī)療安全，到現(xiàn)今醫(yī)院未發(fā)生過(guò)重大醫(yī)療事故。
4、加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》。采取三級(jí)病案質(zhì)量檢查制度，多環(huán)節(jié)把關(guān)。采取自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式；上級(jí)醫(yī)師查房時(shí)要進(jìn)行病案質(zhì)量檢查；對(duì)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量缺陷進(jìn)行監(jiān)控，每月對(duì)病歷進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)。通過(guò)評(píng)價(jià)-反饋-改進(jìn)體系，不斷提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。科主任對(duì)全科出院病歷做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科。對(duì)不規(guī)范病歷在周會(huì)上全院通報(bào)，以強(qiáng)化對(duì)患者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；同時(shí)邀請(qǐng)省、市專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行病歷質(zhì)量評(píng)比、講座等，不斷提高病歷書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量和水平。
5、加強(qiáng)抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實(shí)施細(xì)則》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時(shí)間等，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長(zhǎng)審批同意等，同時(shí)充分利用his系統(tǒng)對(duì)醫(yī)生藥品處方權(quán)限嚴(yán)格限制，從源頭上堵住越級(jí)、越線使用抗生素的問(wèn)題。
6、加強(qiáng)檢驗(yàn)科質(zhì)量控制工作，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室制度，做好室內(nèi)質(zhì)控十五項(xiàng)，并繪制了各項(xiàng)質(zhì)控圖，能將室內(nèi)質(zhì)控控制在要求條件之內(nèi)。室間質(zhì)控能達(dá)到省臨檢中心的要求。
7、制定整體護(hù)理實(shí)施方案并明確職責(zé)；對(duì)每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實(shí)行嚴(yán)格的護(hù)理床頭交接班制度，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理工作；加大護(hù)理查房和督導(dǎo)、檢查的力度，堅(jiān)持每月召開(kāi)護(hù)理例會(huì)，每月護(hù)理質(zhì)量檢查一次，每半年大查一次，堅(jiān)持每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量控制分析會(huì)對(duì)督導(dǎo)、檢查出的問(wèn)題及時(shí)提出并加以整改；實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，達(dá)到與科室、護(hù)士間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用。
8、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月由專(zhuān)人對(duì)全院重點(diǎn)科室、部門(mén)和各科醫(yī)療器械進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測(cè)，終末消毒、毀形、回收工作均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。定期組織院內(nèi)院感知識(shí)、手衛(wèi)生等講座，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，有效地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。
9、不定期進(jìn)行“三基”考試訓(xùn)練，所在醫(yī)、技、藥、護(hù)人員參加，并將考試成績(jī)與益工資掛鉤；不定期舉辦院內(nèi)各類(lèi)知識(shí)講座、護(hù)理專(zhuān)題講座、技術(shù)練兵活動(dòng)等；積極參加省、市有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)、培訓(xùn)班、技術(shù)能手比賽等，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力、五、加大對(duì)人才培訓(xùn)，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，進(jìn)一步加快科技興院的步伐。
六、改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)
1、改進(jìn)門(mén)診服務(wù)流程
為了方便病人的就診，我院在建院初始開(kāi)始使用醫(yī)院his系統(tǒng)，通過(guò)增加服務(wù)窗口、門(mén)診收費(fèi)人員及電腦設(shè)備、增加門(mén)診醫(yī)師及多處布點(diǎn)等措施，縮短病人的候診、掛號(hào)、取藥時(shí)間；同時(shí)，在門(mén)急診輸液室、候診室處等地方安裝電視機(jī)、飲水機(jī)、排椅等人性化措施來(lái)改善候診環(huán)境；加強(qiáng)分診人員的素質(zhì)培訓(xùn)；科室標(biāo)識(shí)、指示牌做到規(guī)范、清楚、醒目。
2、指導(dǎo)病人明明白白就醫(yī)
我院將醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)目表、掛號(hào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)結(jié)果領(lǐng)取須知、就診流程等張貼在明顯位置，制作醫(yī)院布局圖、樓層布局圖、樓層說(shuō)明圖、指路牌、導(dǎo)醫(yī)等使患者最大程度的方便就診。
3、規(guī)范門(mén)診服務(wù)
對(duì)門(mén)診病人反應(yīng)的意見(jiàn)積極協(xié)調(diào)處理，及時(shí)化解矛盾；醫(yī)技科室進(jìn)一步樹(shù)立為病人服務(wù)的意識(shí)，改造服務(wù)流程，縮短設(shè)備檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間，檢驗(yàn)科三大常規(guī)十五分鐘出結(jié)果、生化檢驗(yàn)項(xiàng)目、隨送隨檢，報(bào)告出來(lái)后通過(guò)his系統(tǒng)，臨床科室的醫(yī)生工作站可以馬上看到結(jié)果，基本杜絕了患者家屬來(lái)回送標(biāo)本取報(bào)告的現(xiàn)象。提高門(mén)診診療水平，保證門(mén)診診療質(zhì)量的前提下，醫(yī)院為疑難的門(mén)診病人進(jìn)行了全院大會(huì)診，打破了以往醫(yī)院只為住院病人進(jìn)行全院大會(huì)診的傳統(tǒng)，倡導(dǎo)把病人當(dāng)成親人的“換位思考”和“病人不動(dòng)，醫(yī)生動(dòng)”的服務(wù)理念，切實(shí)給患者帶來(lái)方便。群眾滿意度自查91%。
七、增強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，減免特困患者費(fèi)用
1、增加或重新修訂知情同意（志愿）書(shū)
為了尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的具體條件，2007年以來(lái)增加或重新修訂各種知情同意（志愿）書(shū)12種，如：《手術(shù)同意書(shū)》、《麻醉同意書(shū)》、《貴重藥品知情同意書(shū)》、《輸血同意書(shū)》等等。
2、建立和完善了病人投訴處理制度
醫(yī)院規(guī)范了患者投訴管理制度，在門(mén)診設(shè)置投訴點(diǎn)，安排院長(zhǎng)接待日，建立投訴群眾工作站，公布投訴電話，定期接待患者投訴，集中處理患者反映的各項(xiàng)問(wèn)題。
3、嚴(yán)格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督檢查
為了傾聽(tīng)群眾呼聲，醫(yī)院定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)、住院病人座談會(huì)；定期對(duì)行風(fēng)建設(shè)信息通報(bào)，為加強(qiáng)醫(yī)患溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與及時(shí)整改提供了一個(gè)平臺(tái)。對(duì)個(gè)別違背職業(yè)道德，利用職務(wù)之便謀取私利行為，給予通報(bào)批評(píng)、緩聘、低聘、解聘、取消評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉級(jí)資格。
4、多途徑解決患者負(fù)擔(dān)
我院為使患者得到真正的溫暖與實(shí)惠，醫(yī)患關(guān)系絕非單純的治病與被治的關(guān)系，我們將其視同于家人的關(guān)系，從多角度，根據(jù)不同特點(diǎn)，開(kāi)展多形式的溫馨服務(wù)，護(hù)理部開(kāi)展“護(hù)理工作怎樣為職工群眾服務(wù)”的大討論，“溝通、誠(chéng)信、細(xì)心”的服務(wù)理念、“fep服務(wù)模式”（家庭式溫馨護(hù)理、環(huán)境舒適、個(gè)性化護(hù)理）。為了優(yōu)化服務(wù)流程，倡導(dǎo)無(wú)縫隙護(hù)理、延伸護(hù)理服務(wù)，滿足病人多方的需求。全院集思方益，優(yōu)化便民服務(wù)措施；各專(zhuān)科根據(jù)科室的特點(diǎn)開(kāi)展特色服務(wù)，如產(chǎn)科、婦科。婦產(chǎn)科開(kāi)展了如何做個(gè)準(zhǔn)媽媽等健康宣傳教育項(xiàng)目，均取得了很好的社會(huì)效益。
5、積極參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救助，認(rèn)真完成上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)下達(dá)的任務(wù)。
八、深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
醫(yī)院建立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂行風(fēng)建設(shè)方案，積極開(kāi)展“行風(fēng)大家評(píng)”活動(dòng)，貫徹落實(shí)衛(wèi)生行風(fēng)各項(xiàng)工作，并在社會(huì)和集團(tuán)公司離退休人員中聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取意見(jiàn)并落實(shí)到位；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)，提高全心全意為人民服務(wù)意識(shí)。推進(jìn)藥品、設(shè)備、高值醫(yī)用耗材，基建維修工程集中招標(biāo)采購(gòu)工作。推進(jìn)“醫(yī)患雙向承諾制”，全面開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作。遵守衛(wèi)生部八項(xiàng)紀(jì)律。
以上是我們的工作匯報(bào)，在創(chuàng)建過(guò)程中，雖然自查結(jié)果合格，但仍有許多這樣和那樣的問(wèn)題，在今后的工作中我們將一一改進(jìn)，還望各位評(píng)審專(zhuān)家批評(píng)指正，提出好的建議。由于企業(yè)體制、機(jī)制和人才方面的情況，我們與地方上級(jí)和兄弟醫(yī)院存在一些差距和不足；在內(nèi)涵建設(shè)和員工素質(zhì)方面我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)，積極向本縣上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家學(xué)習(xí)，借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，也希望各位專(zhuān)家給予支持、幫助。我們深信通過(guò)這次醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家們的認(rèn)真指導(dǎo)，必將對(duì)我院今后的工作和發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，我們將以此為今后工作的新起點(diǎn)和新動(dòng)力，珍惜機(jī)會(huì)，不斷持續(xù)改進(jìn)，完善自己，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，更好地為人民群眾健康服務(wù)，讓廣大患者信任而來(lái)，滿意而歸，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家身體健康，并對(duì)我院的等級(jí)評(píng)審檢查所付出的辛勤勞動(dòng)表示最誠(chéng)摯的謝意！
二甲評(píng)審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作匯報(bào)篇五
關(guān)于安全三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審情況說(shuō)明
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由房山安監(jiān)局指定的“安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審”公司—永旺嘉誠(chéng)于2016年11月21日到我公司評(píng)審。由于評(píng)審后我公司現(xiàn)場(chǎng)存在的原建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)存在一定問(wèn)題（未留下相關(guān)問(wèn)題記錄）不能滿足相關(guān)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)要求（文件類(lèi)基本滿足要求），未能通過(guò)審核，需要后續(xù)進(jìn)行復(fù)審。
由于生產(chǎn)加緊趕制72臺(tái)防暴運(yùn)兵車(chē)，生產(chǎn)部將在不影響生產(chǎn)情況下將局部?jī)?nèi)容進(jìn)行了整改。
12月20日上午9點(diǎn)鐘左右接到永旺嘉誠(chéng)公司電話，告知今日（12月20日）將來(lái)我公司進(jìn)行復(fù)審，我生產(chǎn)部借軍代表在我公司進(jìn)行查驗(yàn)車(chē)輛為由，推遲了永旺嘉誠(chéng)今日（12月20日）來(lái)我公司進(jìn)行復(fù)審，無(wú)法滿足該公司復(fù)審要求，故該公司要求我公司（房山安監(jiān)局發(fā)文）必須于本周四（12月22日）完成相關(guān)審查，過(guò)期不候，將按照不合格處理，上報(bào)房山安監(jiān)局，等待安監(jiān)局后續(xù)處理（正在緊急協(xié)調(diào)中）。
根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況參照要滿足相關(guān)評(píng)審要求，將會(huì)對(duì)大車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配或大部分工序停產(chǎn)，會(huì)對(duì)該項(xiàng)目（“防暴運(yùn)兵車(chē)”）的完成造成不可預(yù)估的影響。
下一步如何進(jìn)行安排請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。
此致 敬禮
生產(chǎn)部：王超
2016年12月20日
二甲評(píng)審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作匯報(bào)篇六
一直以來(lái)，醫(yī)院感染管理工作在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)職能科室及臨床、醫(yī)技科室的協(xié)助下開(kāi)展工作。院感管理科按照本科室的職責(zé)，定期下到臨床、醫(yī)技科進(jìn)行了解、督促檢查各項(xiàng)工作。具體圍繞對(duì)醫(yī)院的臨床抗生素使用、消毒滅菌隔離管理、醫(yī)院感染控制管理、預(yù)防職業(yè)暴露管理等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行。
醫(yī)院有針對(duì)性地對(duì)院感管理人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，院感管理科有專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員，對(duì)臨床病區(qū)、門(mén)診診室進(jìn)行每月一次消毒后啟用前的空氣監(jiān)測(cè)，全院臨床、醫(yī)技科使用的一次性物品每月抽檢一次等工作。物體表面無(wú)菌監(jiān)測(cè)、醫(yī)務(wù)人員手無(wú)菌監(jiān)測(cè)等每季度一次。對(duì)全院臨床科抗生素使用每季度進(jìn)行一次較全面的是否合理使用進(jìn)行討論（由院感管理科、藥劑科、臨床科等有關(guān)人員參加），針對(duì)抗生素使用不合理的存在問(wèn)題給予相關(guān)的糾正處理。對(duì)發(fā)生的院感病例要求如實(shí)上報(bào)，以便院感管理科有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
院感管理科專(zhuān)職人員不定期下到各臨床科檢查、督促改進(jìn)存在問(wèn)題；協(xié)助總務(wù)科對(duì)醫(yī)院污水處理、醫(yī)療費(fèi)物處理的管理等工作。
附：院感管理科各相關(guān)人員名單
茂名市人民醫(yī)院院感管理科
二00七年七月二十七日
二甲評(píng)審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作匯報(bào)篇七
我們認(rèn)為：讀書(shū)，是凸現(xiàn)地理教學(xué)邊緣性特征，實(shí)現(xiàn)地理教師自我“充電”的最佳途徑。讀書(shū)不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造的靈感。
我叫丘xx，xx中學(xué)勞技課教師，xx年以?xún)?yōu)異的成績(jī)考入佳木斯師范高等專(zhuān)科學(xué)校地理系，在校期間連年被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生干部，xx年專(zhuān)科畢業(yè)，同年年初分配到xx區(qū)第五中學(xué)任教來(lái)到第五中學(xué)擔(dān)任地理課，并擔(dān)任班主任工作。當(dāng)時(shí)那個(gè)班級(jí)是二年連續(xù)更換四位班主任的差班，工作中我克服了重重困難，大膽改革，重選班級(jí)干部，帶領(lǐng)學(xué)生積極與科任老師密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)也得到校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)各紀(jì)律都得到一定的提高。
教育工作中，我把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)，面對(duì)有限的課時(shí)，我以改革精神探索提高教學(xué)效率的科學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生自覺(jué)參與學(xué)習(xí)的意識(shí)，最大限度地提高單位時(shí)間里的教學(xué)效益。把提高教學(xué)效益當(dāng)作首要任務(wù)，把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)。課前精備，是指上課前把功夫下在深入鉆研教材，廣泛搜集有關(guān)資料，精心設(shè)計(jì)課堂結(jié)構(gòu)及教學(xué)方法上，特別是認(rèn)真研究怎樣“用最節(jié)省的時(shí)間、最簡(jiǎn)潔的方法讓學(xué)生掌握最多的知識(shí)，并促使學(xué)生最快地轉(zhuǎn)化為能力”。課上精講，是指在課堂教學(xué)中，集中時(shí)間，集中精力，講清教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、能力點(diǎn)、思路和規(guī)律，激活課堂氣氛，教得生動(dòng)，學(xué)得主動(dòng)，充分發(fā)揮課堂潛在功能。課后精練，是指在課后作業(yè)的安排上，本著質(zhì)量高，數(shù)量少，內(nèi)容精，方法活，形式多樣，針對(duì)性強(qiáng)的要求，精心設(shè)計(jì)，合理分配，嚴(yán)格控制作業(yè)數(shù)量。
先后擔(dān)任三年時(shí)間班主任工作。積極探索班級(jí)管理新路子。所帶班級(jí)班風(fēng)純正，學(xué)風(fēng)較端正。倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、啟智、育人”的教風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身師德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把學(xué)生培養(yǎng)成為熱愛(ài)國(guó)家、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)他人的時(shí)代青年。
我大膽改革勞動(dòng)技術(shù)課的教學(xué)模式，將“我講你聽(tīng)”的“滿堂灌”變成授課、實(shí)踐和競(jìng)賽等雙向交流的多種方式并存，活躍了課堂氣氛。我運(yùn)用錄音、錄像投影等現(xiàn)代化手段，增強(qiáng)了教學(xué)直觀性、趣味性，受到學(xué)生的普遍歡迎。組織學(xué)生開(kāi)展野外實(shí)踐活動(dòng)并指導(dǎo)學(xué)生撰寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告、小論文，在提高應(yīng)用能力方面作出了可貴的探索。
學(xué)習(xí)是手段，創(chuàng)造才是目的。在教育學(xué)生時(shí)我以培養(yǎng)能力，發(fā)展智力，造就新型人才為目的。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為突破口，以地理課堂教學(xué)為主陣地，以地理課外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為兩翼，全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學(xué)原理、原則與策略，在探索中小學(xué)生創(chuàng)造性思維規(guī)律，開(kāi)發(fā)中小學(xué)生創(chuàng)造潛能的途徑等方面取得了突破性研究成果。
學(xué)生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時(shí)代的需要。一是注重提高學(xué)生的自學(xué)能力;二是提高學(xué)生的參與意識(shí);三是能使學(xué)生養(yǎng)成不盲目接受、深入思考、敢于否定、勇于發(fā)表見(jiàn)解的優(yōu)良心理品質(zhì)，培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)造性思維能力。
二甲評(píng)審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作匯報(bào)篇八
本人于20__年7月畢業(yè)于昆明冶金高等專(zhuān)科學(xué)校礦物加工專(zhuān)業(yè)。__年4月參加工作，進(jìn)入越鋼焦化車(chē)間工作，期間被派到師宗焦化廠進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，參與了公司小焦?fàn)t的烘爐、開(kāi)爐工作。__年1月調(diào)入越鋼保衛(wèi)部從事經(jīng)警崗位工作。20__年4月在麒麟焦化有限公司組建伊始，被調(diào)入到麒麟焦化有限公司生產(chǎn)安全科從事安全員崗位，面臨新崗位帶來(lái)的挑戰(zhàn)，還需提高煤化工安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和充分了解，掌握煤化工的生產(chǎn)特性，因此、我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際工作中，逐漸掌握了煤化工的生產(chǎn)特性、安全技術(shù)要求及安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)，為公司的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
具體做法：
一是針對(duì)公司屬新建項(xiàng)目，相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等均屬空白，為建立公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全操作行為。在公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、公司安全生產(chǎn)檢查制度、工傷管理制度等20多個(gè)安全管理制度，形成了有章可循，違章必究的良好安全生產(chǎn)形勢(shì)。
二是公司成立初期，新招錄用員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，一部分屬剛走出校門(mén)，一部分屬社會(huì)待業(yè)人員，對(duì)企業(yè)的概念和安全生產(chǎn)的意識(shí)一無(wú)所知，甚至有的員工連現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施名稱(chēng)都叫不上來(lái)，別說(shuō)了解設(shè)備的性能、生產(chǎn)工藝，安全生產(chǎn)知識(shí)。因此、對(duì)員工安全生產(chǎn)知識(shí)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，投產(chǎn)之初、組織了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核考評(píng);又針對(duì)煤化工的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)員工分批進(jìn)行了消防安全理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)知識(shí)深入到全體員工心中，逐步運(yùn)用到生產(chǎn)工作中。4年來(lái)通過(guò)長(zhǎng)期不懈的進(jìn)行培訓(xùn)、考核，潛移默化中提高了員工的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握了崗位安全預(yù)防知識(shí)，建立起了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
三是針對(duì)崗位的危險(xiǎn)特性，制作了大量的警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，并逐年對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盲點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)制作或更換。
四是通過(guò)全員參與的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)排查，評(píng)價(jià)工作，制定了相應(yīng)的安全防范措施，并嚴(yán)加管理，重點(diǎn)部位加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理。
五是加大安全檢查監(jiān)督力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。總之、以上工作的開(kāi)展雖然起得了一定的成績(jī)，但不能感到欣慰，安全工作任重而道遠(yuǎn)，沒(méi)有盡頭，必須常抓不懈，對(duì)此、我深深感到自己的不足。
一、不足的地方
通過(guò)近幾年我對(duì)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，我認(rèn)真剖析了自己的不足之處。
1、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工藝狀況的認(rèn)識(shí)、了解不夠;
2、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握不夠，法律法規(guī)認(rèn)知度較淺薄;
3、對(duì)公司“三標(biāo)一體”作業(yè)程序不夠熟知;
4、對(duì)管理制度的執(zhí)行力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、安全教育培訓(xùn)工作還待加強(qiáng)，深度和廣度還存在差距。
二、努力方向
1、努力加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，積極改觀不足的地方;
2、緊緊圍繞公司、廠管理制度、規(guī)定、積極開(kāi)展工作;
3、開(kāi)拓管理思路，創(chuàng)新管理方法;
4、牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”和“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念，切實(shí)做好安全隱患的排查、整改工作。
最后、雖然作了大量的安全工作，但安全管理工作是只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的工作，需緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
二甲評(píng)審院感工作匯報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作匯報(bào)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，下午好！
首先，我代表公司全體員工向各位嘉賓來(lái)我公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審考核表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)我公司安全目標(biāo)的根本途徑。安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實(shí)、重在治本、重在持續(xù)改進(jìn)、重在不斷進(jìn)行自我完善及水平提升。
我公司近幾年來(lái)無(wú)論從安全投入、培訓(xùn)教育、宣傳還是企業(yè)內(nèi)部管理、制度完善等各方面均做了大量的工作，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化。國(guó)家頒布實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求以后，我公司響應(yīng)地方政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作意見(jiàn)，從去年年未就開(kāi)始著手建立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。
在2011年11月份進(jìn)行推進(jìn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、實(shí)施小組及自評(píng)小組，分層次進(jìn)行了培訓(xùn)，使全體員工逐步了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作其重要意義和實(shí)施要求。盡管如此，我們的工作還有很多不完善的地方，安全管理上還沒(méi)有做到位的軟件方面、硬件方面的還有很多不足處，此次評(píng)審專(zhuān)家在兩方面均提出了我們應(yīng)該注意但沒(méi)有注意的方面，感謝評(píng)審組能在短暫的時(shí)間為我公司安全方面做出寶貴的診斷。我們將對(duì)評(píng)審組提出的標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)制定整改計(jì)劃、整改方案、整改措施、落實(shí)責(zé)任部門(mén)、落實(shí)責(zé)任人，一定整改到位。
在今后的工作中，我們將會(huì)根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的要求，認(rèn)真組織隱患排查并積極落實(shí)整改，不斷改進(jìn)、完善我公司安全管理，使安全標(biāo)準(zhǔn)化在公司進(jìn)一步得到全面貫徹實(shí)施，更有效地促進(jìn)公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全標(biāo)準(zhǔn)化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項(xiàng)工作，都能夠按安全標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。
本公司承諾在今后安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、管理上做好如下工作：
一、安全管理
1、建立健全安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和安全管理機(jī)構(gòu)、配足安全管理人員、專(zhuān)職安全員。
2、組織安全管理機(jī)構(gòu)建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。
3、層層簽訂責(zé)任狀，做到安全無(wú)大小，人人有責(zé)任。
二、安全投入 加大安全投入，改善條件，快速技術(shù)改造，消除事故隱患，是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。我們要進(jìn)一步落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)提起安全費(fèi)用的規(guī)定，足額提起安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科學(xué)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，采取科學(xué)的管理方法和手段，大力提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化的水平。
三、加強(qiáng)宣傳教育，做好培訓(xùn)工作
1、要利用各種條件，采取各種方式，大力宣傳開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，以不斷提高公司全員認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作自覺(jué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，分層次、分階段以各種方式培訓(xùn)各級(jí)安全管理人員和作業(yè)人員，使他們真正清楚安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容、基本要求、基本方法，掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識(shí)和工作步驟，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的目的。
3、要把安全標(biāo)準(zhǔn)化納入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，開(kāi)展好安全文化建設(shè)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于企業(yè)管理和安全文化建設(shè)的全過(guò)程中，形成企業(yè)內(nèi)部良好的氛圍和環(huán)境。
四、隱患排查。
1、我們將根據(jù)評(píng)審專(zhuān)家提出的整改意見(jiàn)和要求，制定整改措施全面的按要求一一進(jìn)行落實(shí)和整改。并且在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將定期或不定期的開(kāi)展、組織安全管理機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)抓共管。
2、做好安全隱患、危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，做到人人懂方法、人人知道作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性、人人懂避險(xiǎn)應(yīng)急方法，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。
創(chuàng)建、運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是安全監(jiān)管模式的重大轉(zhuǎn)變，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，只有扎扎實(shí)實(shí)的持續(xù)運(yùn)行，才能保證我公司長(zhǎng)久發(fā)展。
安全是我公司的生命線，搞好安全生產(chǎn)工作，確保廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是我公司的天職所在。我公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家保證，我公司將持續(xù)運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證安全生產(chǎn)。最后，再一次對(duì)蒞臨公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)前來(lái)審核的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家身體健康，事業(yè)順達(dá)！