最新物資儲備工作總結(jié) 物資設(shè)備部上半年個(gè)人工作總結(jié)(實(shí)用5篇)

總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

物資儲備工作總結(jié) 物資設(shè)備部上半年個(gè)人工作總結(jié)篇一

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。

按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

3、在下半年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。

物資儲備工作總結(jié) 物資設(shè)備部上半年個(gè)人工作總結(jié)篇二

物資儲備工作總結(jié) 物資設(shè)備部上半年個(gè)人工作總結(jié)篇三

二〇一一年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、完善管理制度，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化

不斷研究探索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精細(xì)化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級管理制度的變化和分局內(nèi)部管理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施。在對項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)中，促成各項(xiàng)目完善針對項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的各項(xiàng)崗位職責(zé)。

故，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。

三、大宗設(shè)備物資采購

備物資采購進(jìn)行合同評審后，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購。做到

公平、公正、透明，陽光采購，同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利

益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，合同執(zhí)行情況良好。

根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強(qiáng)化供需銜接，提高

計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計(jì)

劃，在我部的管理下，沒有因?yàn)椴牧隙⒄`施工生產(chǎn)，也沒

萬元，設(shè)備物資采購共計(jì)：516.26萬元。

四、廢舊物資管理

估，有使用價(jià)值的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用，無使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進(jìn)行處理。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項(xiàng)目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識不足，比如：設(shè)備分級管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的問題

對項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序進(jìn)行，杜絕無計(jì)劃的急件采購，個(gè)別項(xiàng)目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。

趕就能趕出來的。要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。

設(shè)備物資部

二〇一一年十一月十八日

物資儲備工作總結(jié) 物資設(shè)備部上半年個(gè)人工作總結(jié)篇四

我叫__，物資部部員，一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來__第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。

現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：

一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。

按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。

三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件

豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

四、存在不足和今后努力的方向

3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。

物資儲備工作總結(jié) 物資設(shè)備部上半年個(gè)人工作總結(jié)篇五

一、建立健全規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)

我部門認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行，接到上級部門的文件后，首先由主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，安裝領(lǐng)導(dǎo)的批示認(rèn)真組織實(shí)施，要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)籍公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程資料，積極響應(yīng)公司下發(fā)的各項(xiàng)指令。

設(shè)備物資部結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。

二、設(shè)備管理

1、設(shè)備驗(yàn)收，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，在設(shè)備到達(dá)施工場地后,按照合同和裝箱單進(jìn)行開箱、檢驗(yàn)、驗(yàn)收及入庫操作。開箱檢查的內(nèi)容是:包裝箱、內(nèi)包裝是否損壞;到貨設(shè)備型號、規(guī)格、附件是否與合同相符;按照部件、零件非組裝包裝者,是否與裝箱單相符;零件外觀是否有銹蝕、損壞現(xiàn)象;隨機(jī)技術(shù)文件、圖紙、軟件是否齊全;設(shè)備車輛等的驗(yàn)收，要嚴(yán)格按使用說明書或操作手冊的規(guī)定和程序進(jìn)行開機(jī)調(diào)試，質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真做好設(shè)備驗(yàn)收記錄，并按要求如實(shí)填寫用戶信息反饋表。

2、對于操作人員，設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作，并及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫機(jī)械運(yùn)行記錄。并在崗前和設(shè)備使用過程中，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全教育，規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，以確保機(jī)械設(shè)備安全、高效的運(yùn)作。

3、對于車輛的維修保養(yǎng)，按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

三、物資管理

1、采購計(jì)劃的制定，設(shè)備物資部在管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資管理辦法》，甲供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃，核減庫存后上報(bào)業(yè)主物資部，由業(yè)主按計(jì)劃供貨，貨到后物資部門人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時(shí)采購計(jì)劃：物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計(jì)劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進(jìn)貨期限。物資采購在確定的合格供方處進(jìn)行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購，使整個(gè)采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項(xiàng)比價(jià)或電話詢價(jià)等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。

2、物資出入庫方面，物資入庫必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核對證件、按“五驗(yàn)”（品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運(yùn)過程中的標(biāo)識及防護(hù)工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無證發(fā)料。物資驗(yàn)收、出庫利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤點(diǎn)制度，月核對，季抽查，年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向分局報(bào)送各類報(bào)表。在對公司新上的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，積極進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工作。

3、在庫房管理上，嚴(yán)格遵循物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，達(dá)到標(biāo)記明確、對號入庫、擺設(shè)分層碼垛、整潔美觀，對易燃、易爆、易潮、易腐蝕及劇毒危險(xiǎn)物品應(yīng)存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)。

4、在火工產(chǎn)品的管理上，涉爆人員必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，明確職責(zé)、防患于未然。倉庫做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。儲存庫實(shí)行24h專人值守，值守人員每兩小時(shí)對庫區(qū)進(jìn)行一次巡視，巡視時(shí)攜帶相的自衛(wèi)器具，并如實(shí)登記形成臺賬。值守人員履行值班、檢查等崗位職責(zé)。

凡進(jìn)入庫區(qū)人員，必須服從庫區(qū)保管員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)禁非工作、檢查人員進(jìn)入爆破器材存放庫，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守相關(guān)制度、規(guī)定。庫區(qū)保管員對爆破器材的出入庫必須在領(lǐng)退數(shù)目與實(shí)物相符的前提下進(jìn)行。爆炸物品的入庫必須由押運(yùn)員、庫房保管員現(xiàn)場交接、簽名，檢查、核對入庫數(shù)量，做到準(zhǔn)確無誤后方可入庫。

項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)《民用爆破物品管理?xiàng)l例》、《火工產(chǎn)品儲存庫治安防范要求》、《小型火工產(chǎn)品儲存庫安全規(guī)范》和國家相關(guān)法律、法規(guī)。項(xiàng)目安質(zhì)部每周、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全生產(chǎn)集中檢查，查紀(jì)律、查隱患、查安全知識掌握情況及制度執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查人防、技防、犬防、物防、消防、通訊、流向等，發(fā)現(xiàn)隱患采取整改措施，落實(shí)到人。

四、存在的問題及解決措施

1、對于機(jī)械的維修保養(yǎng)記錄記錄的不夠詳細(xì)，現(xiàn)已根據(jù)設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對所有機(jī)械的維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行了完善。

2、庫房內(nèi)標(biāo)識不夠明確，現(xiàn)已根據(jù)物資種類進(jìn)行分類后，已銘牌的形式進(jìn)行標(biāo)識。

一、規(guī)范的管理，但還存在一些不足之處，在今后的工作中，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，彌補(bǔ)工作中的不足，以確保設(shè)備物資工作安全、高效、規(guī)范的進(jìn)行。

中國水利水電第十工程局有限公司

龍洞水電站項(xiàng)目設(shè)備物資部 2014年11月28日