在培訓(xùn)過(guò)程中，我們通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是小編為大家收集的工作心得范文，希望能給大家在寫工作心得時(shí)提供一些啟發(fā)和參考。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇一
甲方：
乙方：為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保護(hù)職工的人身安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：
第一條分包基本情況。
1、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：分包內(nèi)容(范圍)：
2、工期工程項(xiàng)目施工期限：年月日至年月日。
第二條。
雙方應(yīng)共同遵守《《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)jgj59—99《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
第三條甲方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
1、雙方分包合同中約定由甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
2、甲方對(duì)乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。
3、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)乙方新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。
4、甲方對(duì)乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。
6、甲方對(duì)乙方不合格的機(jī)械設(shè)備有權(quán)勒令退場(chǎng)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機(jī)械設(shè)備時(shí)有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟(jì)處罰等措施。
7、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對(duì)重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓;對(duì)于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
8、甲方有權(quán)對(duì)安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員采取經(jīng)濟(jì)處罰或限期退場(chǎng)的權(quán)利。
9、甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實(shí)不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級(jí)安全事故以上的乙方限期退場(chǎng)，直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。
第四條乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育。
2、乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證書》、《法人授權(quán)委托書》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
3、乙方應(yīng)明確本單位各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)配齊專職或兼職安全員(50人以上設(shè)專職安全員至少1人，50人以下設(shè)兼職安全員至少1人)，認(rèn)真履行各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
4、乙方必須為特種作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
5、乙方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)都符合要求的人員上崗，嚴(yán)禁使用童工。
6、乙方必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7、乙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報(bào)送甲方核對(duì)、存底。
8、乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動(dòng)和班前安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。
10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護(hù)設(shè)施，確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)甲方項(xiàng)目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。
12、乙方必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制(tn-s)的規(guī)定用電，不得違反“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”，“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
13、乙方不得違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長(zhǎng)時(shí)間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，同時(shí)做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。
14、對(duì)甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財(cái)產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。
15、乙方施工作業(yè)人員有變動(dòng)的，須及時(shí)進(jìn)行新工人入場(chǎng)教育，并將教育和人員名單報(bào)甲方備案。
第五條法律條款《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
第六條爭(zhēng)議當(dāng)總、分包發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可通過(guò)總、分包雙方上級(jí)主管部門協(xié)商調(diào)解，若達(dá)不成一致意見，可向政府有關(guān)部門申請(qǐng)仲裁。
第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
第九條乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系(必須如實(shí)填寫完整)：
1、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(可增加附頁(yè))：
2、人員配備情況：
3、專(兼)職安全員名單：
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：甲方代表(簽字)：乙方代表(簽字)：
簽訂日期：年月日
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇二
隨著科技的不斷發(fā)展，建筑信息模型（BIM）在施工行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。作為一名從業(yè)者，我深切體會(huì)到BIM施工管理的重要性和優(yōu)勢(shì)。本文將從整體導(dǎo)入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評(píng)估五個(gè)方面，總結(jié)我在BIM施工管理中的心得體會(huì)。
首先，成功應(yīng)用BIM施工管理的關(guān)鍵在于對(duì)整體導(dǎo)入的重視。在引入BIM之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須充分了解BIM技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定明確的BIM應(yīng)用策略，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和目標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整現(xiàn)有流程，確保BIM與其他工作環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接。
其次，BIM施工管理能夠優(yōu)化施工流程。通過(guò)BIM技術(shù)，施工方可以在建設(shè)前進(jìn)行模擬和預(yù)測(cè)，識(shí)別和解決潛在問(wèn)題，減少施工過(guò)程中的變更和修復(fù)工作。同時(shí)，BIM可以將設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合，提升施工效率和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。
第三，BIM施工管理強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合。在傳統(tǒng)的施工管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合常常存在問(wèn)題。而通過(guò)BIM技術(shù)，各個(gè)專業(yè)可以將自己的設(shè)計(jì)和施工方案以三維模型的形式進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)信息的互通和實(shí)時(shí)更新。這樣，項(xiàng)目各方可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，減少誤解和糾紛，保證施工的連續(xù)性和順利進(jìn)行。
第四，BIM施工管理能夠更好地管理和調(diào)配資源。在建設(shè)過(guò)程中，資源的調(diào)配和管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)BIM技術(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以實(shí)時(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)的資源需求和供給情況，更好地進(jìn)行調(diào)度和管理。同時(shí)，BIM還可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本估算和預(yù)測(cè)，減少項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)。
最后，BIM施工管理需要通過(guò)有效的效果評(píng)估來(lái)提升應(yīng)用效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行定量和定性的評(píng)估。通過(guò)評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)BIM施工管理過(guò)程，提高施工質(zhì)量和效率。
綜上所述，BIM施工管理在現(xiàn)代施工行業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。通過(guò)整體導(dǎo)入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評(píng)估等方面的努力，我們可以將BIM技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐，在施工過(guò)程中取得更大的成功和效益。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，進(jìn)一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平，為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇三
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術(shù)的建筑設(shè)計(jì)和施工管理方法。近年來(lái)，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來(lái)越多的施工企業(yè)開始應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會(huì)，以期對(duì)讀者們?cè)趯?shí)踐中提供一些建議和啟示。
首先，BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用能夠提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量。通過(guò)BIM模型，各個(gè)施工環(huán)節(jié)可以進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，從而預(yù)測(cè)和解決潛在的問(wèn)題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術(shù)則可以通過(guò)模擬施工過(guò)程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。
其次，BIM施工管理還能夠?qū)崿F(xiàn)施工過(guò)程的可視化和透明化。BIM技術(shù)所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細(xì)節(jié)，使得整個(gè)施工過(guò)程更加清晰可見。施工人員可以通過(guò)BIM模型進(jìn)行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯(cuò)和重復(fù)工作。同時(shí)，BIM模型的實(shí)時(shí)更新和共享功能也能夠促進(jìn)各個(gè)相關(guān)方的溝通和協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和整體協(xié)調(diào)能力。
再次，BIM施工管理還能夠促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過(guò)BIM技術(shù)，可以對(duì)建筑物的各個(gè)參數(shù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據(jù)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術(shù)還能夠幫助施工人員精細(xì)管理材料和設(shè)備，避免浪費(fèi)和資源過(guò)度消耗，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用也提高了施工管理人員的能力和素質(zhì)。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識(shí)和技能，因此，施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術(shù)的原理和操作方法，才能更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時(shí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和解決問(wèn)題的能力，為整個(gè)施工行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
綜上所述，BIM施工管理在提高項(xiàng)目效率、實(shí)現(xiàn)透明化、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術(shù)的應(yīng)用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極引入BIM技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)BIM相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和了解，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和升級(jí)。同時(shí)，政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該加大對(duì)BIM技術(shù)的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇四
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內(nèi)容,在建筑施工過(guò)程中做好建筑施工管理對(duì)于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。下面是帶來(lái)的學(xué)習(xí)施工管理心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助。
不知不覺來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)行整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進(jìn)度，對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦螅晕覀儽仨殞⑺枰牟牧霞傲刻崆皽?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。
四、竣工資料。
這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。
半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
為貫徹施工局“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)精神，提高項(xiàng)目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng)，龍洲灣項(xiàng)目部于7月4日晚19：00組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實(shí)”黨課報(bào)告會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)三峽建工黨委南《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴(yán)三實(shí)”，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴(yán)三實(shí)”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴(yán)”與“實(shí)”更有著時(shí)代性和針對(duì)性。“嚴(yán)”是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏，是堅(jiān)持黨性的覺悟;“實(shí)”是腳踏實(shí)地的干勁，敦本務(wù)實(shí)的精神。從今天的視角來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部有“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，創(chuàng)造實(shí)績(jī);有“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實(shí)為黨做貢獻(xiàn)、為職工辦好事。
我認(rèn)為僅僅通過(guò)幾次的學(xué)習(xí)是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會(huì)到“三嚴(yán)三實(shí)”的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項(xiàng)目部全體黨員干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題知識(shí)。作為一名黨員干部，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營(yíng)造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識(shí)到黨和國(guó)家賦予的權(quán)力，更是一種職責(zé)、一份責(zé)任，是為黨做貢獻(xiàn)的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時(shí)刻警醒自己，嚴(yán)以用權(quán)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。
結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目部前期市政工程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，切實(shí)總結(jié)出一套成功的市政工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。做好后續(xù)項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持“謀事要實(shí)”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗(yàn)與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量安全文明施工方面，要認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實(shí)”的市政工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。
建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全管理。
安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理。
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
熱點(diǎn)之四：成本管理。
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。
其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。
服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇五
建設(shè)工程是社會(huì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它關(guān)乎人們的日常生活和社會(huì)的進(jìn)步。作為一名建設(shè)工程師，我從事了多年的工程項(xiàng)目管理工作，積累了一些心得體會(huì)。下面我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，就建設(shè)工程領(lǐng)域的幾個(gè)方面進(jìn)行分享。
首先，建設(shè)工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)是決定項(xiàng)目成功與否的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，我們首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，了解業(yè)主的期望以及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。只有在全面了解的基礎(chǔ)上，才能合理設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的方案。同時(shí)，設(shè)計(jì)階段也需要充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等因素，確保項(xiàng)目能夠在可行的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，我們常常會(huì)面臨需求變更和技術(shù)難題等挑戰(zhàn)，但只要堅(jiān)持科學(xué)的設(shè)計(jì)原則和策略，并與團(tuán)隊(duì)保持良好的溝通與合作，就能夠有效應(yīng)對(duì)各種困難，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，建設(shè)工程的施工環(huán)節(jié)需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理。施工管理是確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)配，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和施工進(jìn)度的把控。在實(shí)際施工中，我發(fā)現(xiàn)注重施工人員的培訓(xùn)和技能提升，能夠有效地提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量水平。此外，合理安排施工工期，合理分配資源也是保證施工進(jìn)度的重要手段。當(dāng)然，施工過(guò)程中也免不了存在一些突發(fā)狀況和問(wèn)題，這就需要我們具備快捷應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題的能力。只有通過(guò)全面的前期準(zhǔn)備和細(xì)致的施工管理，才能確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。
再次，建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)控是保障工程安全的重要保障。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控工作時(shí)，我們需要制定詳細(xì)的質(zhì)量檢查計(jì)劃，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行規(guī)范的檢查和測(cè)試。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)采取糾正措施，確保問(wèn)題得到解決。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)與監(jiān)理單位和各個(gè)工程參與方的溝通和協(xié)作，共同監(jiān)督和推動(dòng)工程的質(zhì)量控制。在我工作的項(xiàng)目中，我們采用了先進(jìn)的質(zhì)檢設(shè)備和技術(shù)手段，有效地提高了施工質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中，我們還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)，提高了他們的質(zhì)量意識(shí)和工作技能。這些措施的實(shí)施，為工程的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
最后，建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收是工程成敗的重要標(biāo)志。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，我們需要按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。只有通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，才能保證工程的質(zhì)量和可靠性。在驗(yàn)證工程質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，還需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響和社會(huì)效益等方面。此外，與相關(guān)部門和業(yè)主進(jìn)行深入的溝通和協(xié)調(diào)，能夠提高竣工驗(yàn)收工作的效率和準(zhǔn)確性。在我參與的項(xiàng)目中，我們重視竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到驗(yàn)收要求。
綜上所述，作為一個(gè)從事建設(shè)工程的工程師，我深切體會(huì)到建設(shè)工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)控和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的重要性。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都能做好工作，才能夠確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。希望通過(guò)我的分享，能夠?yàn)閺V大建設(shè)工程從業(yè)者提供一定的借鑒和參考，共同推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇六
近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程快速推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生的重要任務(wù)。作為建設(shè)工程從業(yè)人員，我深切體會(huì)到建設(shè)工程法的重要性和作用。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用建設(shè)工程法，我們能夠更好地履行職責(zé)，推動(dòng)工程管理的規(guī)范化和提升質(zhì)量，同時(shí)也能夠保護(hù)好我們自身的權(quán)益。在此，我愿意分享一下我對(duì)建設(shè)工程法的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)和理解建設(shè)工程法的重要性。
建設(shè)工程法是我國(guó)建筑行業(yè)的基礎(chǔ)立法，其具有重要的法律地位和指導(dǎo)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)建設(shè)工程法，我們深刻認(rèn)識(shí)到它對(duì)于保障工程質(zhì)量、促進(jìn)科學(xué)管理、調(diào)整市場(chǎng)秩序的作用是不可或缺的。建設(shè)工程法規(guī)定了工程招標(biāo)、合同管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的具體制度和要求，為工程從業(yè)人員提供了明確的規(guī)范和依據(jù)。只有充分了解和理解建設(shè)工程法，我們才能更好地履行自己的職責(zé)，避免違法違規(guī)的行為。
作為建設(shè)工程法的重要任務(wù)之一，維護(hù)工程質(zhì)量是我們每一位從業(yè)人員的義務(wù)。建設(shè)工程法明確規(guī)定了工程施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求，要求工程質(zhì)量必須符合國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督要求。通過(guò)學(xué)習(xí)建設(shè)工程法，我們深入了解到工程質(zhì)量的重要性，提高了自身的責(zé)任感和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。只有嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，才能夠確保建設(shè)工程質(zhì)量的可靠性和安全性。
第三段：建設(shè)工程法對(duì)工程合同管理的要求。
建設(shè)工程法對(duì)工程合同的簽訂、履行和終止等方面也有詳細(xì)的規(guī)定。學(xué)習(xí)建設(shè)工程法，我們深入了解了工程合同的法律意義和管理要求。通過(guò)建設(shè)工程法的指導(dǎo)，我們能夠更好地理解合同的主體、內(nèi)容和變更等方面的規(guī)定，規(guī)避合同糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建設(shè)工程法對(duì)違反合同約定的行為也有相應(yīng)的處理措施，為我們提供了維護(hù)自身合法權(quán)益的法律保障。
建設(shè)工程法對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)管和評(píng)審也有詳細(xì)的規(guī)定。學(xué)習(xí)建設(shè)工程法，我們深切認(rèn)識(shí)到監(jiān)管的重要性。只有通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管和審核，才能夠確保建設(shè)工程的合規(guī)性和質(zhì)量安全。建設(shè)工程法規(guī)定了監(jiān)理、評(píng)審、驗(yàn)收等方面的職責(zé)和要求，規(guī)范了監(jiān)管部門的權(quán)限和責(zé)任。通過(guò)遵循建設(shè)工程法的要求，保證建設(shè)工程在全過(guò)程、全環(huán)節(jié)中得到規(guī)范的監(jiān)管和評(píng)審，從而提高工程的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的能力。
建設(shè)工程法對(duì)工程糾紛的處理也有明確規(guī)定，保護(hù)了工程從業(yè)人員的合法權(quán)益。學(xué)習(xí)建設(shè)工程法，我們了解到對(duì)于工程糾紛的解決，應(yīng)該通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式進(jìn)行。建設(shè)工程法為工程從業(yè)人員提供了維權(quán)的途徑和法律依據(jù)，使我們能夠更加有底氣和信心地維護(hù)自身的權(quán)益。通過(guò)學(xué)習(xí)和遵守建設(shè)工程法，我們可以有效預(yù)防和解決工程糾紛，確保自身的利益得到有效保障。
總結(jié)：建設(shè)工程法是我國(guó)建筑行業(yè)的法律保障和指導(dǎo)準(zhǔn)則。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用建設(shè)工程法，我們能夠更好地履行職責(zé)，推動(dòng)工程管理的規(guī)范化和提升質(zhì)量，同時(shí)也能夠保護(hù)好我們自身的權(quán)益。只有充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程法的重要性和作用，才能夠從容應(yīng)對(duì)建設(shè)工程中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，為我們的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇七
為貫徹施工局“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)精神，提高項(xiàng)目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng)，龍洲灣項(xiàng)目部于7月4日晚19：00組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實(shí)”黨課報(bào)告會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)三峽建工黨委南平書記《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴(yán)三實(shí)”，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴(yán)三實(shí)”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴(yán)”與“實(shí)”更有著時(shí)代性和針對(duì)性。“嚴(yán)”是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏，是堅(jiān)持黨性的覺悟;“實(shí)”是腳踏實(shí)地的干勁，敦本務(wù)實(shí)的精神。從今天的視角來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部有“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，創(chuàng)造實(shí)績(jī);有“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實(shí)為黨做貢獻(xiàn)、為職工辦好事。
我認(rèn)為僅僅通過(guò)幾次的學(xué)習(xí)是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會(huì)到“三嚴(yán)三實(shí)”的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項(xiàng)目部全體黨員干部進(jìn)一步學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題知識(shí)。作為一名黨員干部，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營(yíng)造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識(shí)到黨和國(guó)家賦予的權(quán)力，更是一種職責(zé)、一份責(zé)任，是為黨做貢獻(xiàn)的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時(shí)刻警醒自己，嚴(yán)以用權(quán)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。
結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目部前期市政工程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，切實(shí)總結(jié)出一套成功的市政工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。做好后續(xù)項(xiàng)目策劃，堅(jiān)持“謀事要實(shí)”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗(yàn)與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量安全文明施工方面，要認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，做好各項(xiàng)工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實(shí)”的市政工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇八
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)治安處罰法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和水上作業(yè)安全生產(chǎn)等有關(guān)法律規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)包人對(duì)施工承包人的安全保衛(wèi)工作的宏觀控制和監(jiān)督管理，防止和杜絕事故發(fā)生，維護(hù)正常的工程建設(shè)秩序，發(fā)包人與承包人特簽定本協(xié)議書。
甲方(發(fā)包人)：
乙方(承包人)：
一、乙方職責(zé)：
1、乙方必須貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全施工、治安保衛(wèi)工作的重要責(zé)任人，要把安全施工、治安保衛(wèi)工作納入議事日程，做到安保工作與主業(yè)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比，積極開展安全施工、治安保衛(wèi)工作。
2、認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、法令、條例;加強(qiáng)對(duì)所轄人員的法制和安全教育，預(yù)防案件或安全事故的發(fā)生。
3、健全安全保衛(wèi)組織，做到人員落實(shí)，活動(dòng)正常，作用明顯，廣泛收集信息，掌握治安動(dòng)態(tài)，并與甲方安保部門保持聯(lián)系，及時(shí)有效地反映和處置各種治安事件或案件。
4、認(rèn)真開展日常和定期、不定期的安全及治安保衛(wèi)工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，不斷提高安全防范能力。
5、做好重點(diǎn)要害部位的治安管理工作，達(dá)到制度全、管理嚴(yán)、設(shè)施齊，崗位人員責(zé)任性強(qiáng)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)暫住人口管理規(guī)定，外地施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定辦理暫住證;人員管理必須要做到：底數(shù)清、情況明、證件齊、登記申報(bào)及時(shí)。
7、必須認(rèn)真對(duì)工程施工人員進(jìn)行施工安全專項(xiàng)教育，增強(qiáng)施工人員的法制觀念，提高安全思想意識(shí)和自我保護(hù)能力，規(guī)范全體施工人員的行為，杜絕各類違章現(xiàn)象。
8、確保必要的安全投入，包括保證各種施工設(shè)備完好，各項(xiàng)防護(hù)裝置齊備，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品齊全等。
9、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理各項(xiàng)施工手續(xù)，必須辦理人員車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)，并按施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行施工。
10、水上施工作業(yè)應(yīng)遵循現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的水上作業(yè)施工相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁超載或違反水上施工安全管理規(guī)定。
11、不發(fā)生安全責(zé)任事故;不發(fā)生刑事案件和破壞生產(chǎn)設(shè)施事件;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、水上違章施工作業(yè)、交通違章等治安災(zāi)害事故;不發(fā)生職工違法犯罪。
12、積極參加甲方和公安機(jī)關(guān)組織開展的安保檢查和各項(xiàng)治安專項(xiàng)活動(dòng)，并完成甲方交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
13、自覺接受甲方、監(jiān)理單位等有關(guān)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)方面的檢查、指導(dǎo)和管理。對(duì)于甲方查處的隱患，乙方必須限期整改。
14、對(duì)甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度的指令，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行、有權(quán)要求甲方改進(jìn)。
15、當(dāng)乙方出現(xiàn)安全、文明施工嚴(yán)重失控情況下，在甲方認(rèn)為確定有必要暫停施工并提出要求乙方暫停施工的書面意見后，乙方應(yīng)當(dāng)按甲方要求停止施工。乙方實(shí)施處理意見后，以書面形式向甲方提出復(fù)工要求。在甲方組織驗(yàn)收并簽字同意后，乙方重新施工。
16、乙方施工人員應(yīng)在所處施工區(qū)域、水上作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工器具等方面進(jìn)行認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實(shí)整改后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。一經(jīng)開工，就表示乙方確認(rèn)施工場(chǎng)所、水上作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工器具等達(dá)到符合安全要求和處于安全狀況，乙方對(duì)施工過(guò)程中由于上述因素而導(dǎo)致的事故后果負(fù)責(zé)。
17、乙方必須堅(jiān)持文明施工，對(duì)所承擔(dān)工程區(qū)域的文明施工負(fù)責(zé)，做到工完料盡場(chǎng)地清。
18、乙方人員在施工期間造成傷亡、電氣、機(jī)械、水上施工等重大事故(包括造成甲方人員、他方人員傷亡)和發(fā)生不安全情況應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)。事故的損失和善后處理費(fèi)用，由乙方全部負(fù)責(zé)。甲方有權(quán)根據(jù)事故性質(zhì)及程度對(duì)以方進(jìn)行處罰，罰款從安全擔(dān)保金中扣除。
19、按本工程項(xiàng)目的不同施工內(nèi)容，在開工前采用甲方提供的安全評(píng)價(jià)報(bào)告書進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，完成安全評(píng)價(jià)后，及時(shí)將安全評(píng)價(jià)報(bào)告書送交甲方審核批準(zhǔn)。
20、乙方承諾以本合同價(jià)款的3%作為安全擔(dān)保金，在工程進(jìn)行期間，當(dāng)出現(xiàn)安全、保衛(wèi)違規(guī)情況或發(fā)生安全、保衛(wèi)事故等情況，因乙方原因造成甲方經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，甲方據(jù)實(shí)計(jì)算扣款額，在當(dāng)期工程進(jìn)度款或結(jié)算款中予以扣除，累計(jì)扣款總額如超過(guò)本合同價(jià)款的3%，超出部份乙方仍須承擔(dān)。
二、甲方職責(zé)：
1、施工期間，負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行安保工作的檢查、督促指導(dǎo);甲方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系乙方，檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全工作，預(yù)防事故發(fā)生。
2、協(xié)助乙方辦理有關(guān)施工手續(xù)，并進(jìn)行治安安全教育。
3、定期組織安全生產(chǎn)大檢查和日常安全巡檢。
4、將安全檢查情況及時(shí)反饋乙方，并配合乙方研究落實(shí)整改措施。
5、當(dāng)乙方出現(xiàn)安全、文明施工嚴(yán)重失控情況下，甲方有權(quán)做出停工整頓，限期整改的決定。
6、甲方認(rèn)為確實(shí)有必要暫停工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求乙方暫停施工，并提出書面意見。當(dāng)乙方實(shí)施處理意見并以書面形式提出復(fù)工要求后，甲方應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收、檢查是否合格，并簽字后給予答復(fù)。
發(fā)生下列情況必須停工整頓：
(1)發(fā)生人身傷亡事故;。
(2)發(fā)生施工機(jī)械、生產(chǎn)主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故和水上違章施工;。
(3)重復(fù)發(fā)生相同性惡劣的事故;。
(4)多次不聽從勸告的。施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求。
7、在保證安全的前提下，盡量為乙方提供各項(xiàng)施工便利。
8、對(duì)違章人員進(jìn)行處罰教育。
9、本協(xié)議書在執(zhí)行過(guò)程中如遇有與國(guó)家、地方政府的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按照國(guó)家、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、本協(xié)議書作為甲方工程承發(fā)包合同的附件，與承發(fā)包合同具有同樣的法律效力。經(jīng)協(xié)議雙方簽署后立即生效。
11、本協(xié)議書由甲方解釋。
甲方(發(fā)包人)：乙方(承包人)：
(蓋章)(蓋章)。
法定代表人：法定代表人：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：
委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)。
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號(hào)：帳號(hào)：
郵政編碼：郵政編碼。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇九
作為一名建設(shè)工程從業(yè)者，我參與了多個(gè)重要的項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。建設(shè)工程是一個(gè)集合了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)，它不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，更是需要綜合素質(zhì)和專業(yè)技能相結(jié)合的行業(yè)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，從項(xiàng)目策劃、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)以及團(tuán)隊(duì)合作等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，在建設(shè)項(xiàng)目的策劃階段，充分的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。我們需要認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，合理評(píng)估項(xiàng)目的投資收益以及風(fēng)險(xiǎn)情況，并制定詳細(xì)、科學(xué)的施工方案。在項(xiàng)目策劃中，我們還需要充分考慮環(huán)境和社會(huì)因素，做好環(huán)保措施和社會(huì)責(zé)任的履行。通過(guò)充分的前期準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)楣こ痰暮罄m(xù)進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。
其次，在工程管理方面，我們需要注重細(xì)節(jié)和時(shí)間管理。在建設(shè)項(xiàng)目中，時(shí)間是非常寶貴的資源。我們需要明確工程的進(jìn)度目標(biāo)，并合理組織人力資源，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還需要對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行有效的管理，確保施工過(guò)程中物資的充足供應(yīng)。在工程質(zhì)量方面，我們需要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，確保工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)工程行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科技的發(fā)展，建設(shè)工程行業(yè)也在不斷創(chuàng)新。我們需要關(guān)注新興的建筑材料和施工技術(shù)，并在實(shí)際項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐和應(yīng)用。通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，我們可以提高工程的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還應(yīng)該加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)和高校的合作，共同研發(fā)和推廣先進(jìn)的建設(shè)工程技術(shù)，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四，安全生產(chǎn)是建設(shè)工程行業(yè)最重要的任務(wù)之一。建設(shè)工程行業(yè)涉及的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，工作風(fēng)險(xiǎn)大。我們需要高度重視安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們需要將安全生產(chǎn)納入每個(gè)環(huán)節(jié)，從員工培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備的準(zhǔn)備到施工過(guò)程中安全操作的規(guī)范等方面嚴(yán)格要求，確保施工過(guò)程的安全和順利進(jìn)行。
最后，團(tuán)隊(duì)合作是建設(shè)工程中不可或缺的一環(huán)。在建設(shè)工程之中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，需要相互配合和合作，才能完成好工作。良好的團(tuán)隊(duì)合作精神可以提高工作效率，促進(jìn)信息的流通和共享。在工程項(xiàng)目中，我們需要明確每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，并根據(jù)工作的特點(diǎn)和人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總而言之，建設(shè)工程行業(yè)需要我們?nèi)嫣嵘陨硭刭|(zhì)，注重項(xiàng)目的策劃和前期準(zhǔn)備，合理安排工程的進(jìn)度和管理，關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新和安全生產(chǎn)，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以逐漸積累更多的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提高自身的專業(yè)水平，為建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇十
建設(shè)工程法是我國(guó)建筑領(lǐng)域的一項(xiàng)重要法律，對(duì)于落實(shí)國(guó)家政策、規(guī)范建筑行業(yè)、保障工程質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究建設(shè)工程法，我深刻體會(huì)到了其意義和價(jià)值。下面我將從五個(gè)方面，談?wù)勎覍?duì)建設(shè)工程法的心得體會(huì)。
首先，建設(shè)工程法是保障工程質(zhì)量的法律基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，而建設(shè)工程法則明確了建筑勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程法，可以規(guī)范建筑行業(yè)各方的行為，防止施工方違規(guī)操作、設(shè)計(jì)方違背規(guī)范，確保建筑工程質(zhì)量可控、有保障。
其次，建設(shè)工程法建立了健全的行政監(jiān)管機(jī)制。建筑工程作為一項(xiàng)涉及眾多利益關(guān)系的復(fù)雜工程，需要有專門的部門進(jìn)行監(jiān)管，以確保各方遵守規(guī)定。建設(shè)工程法規(guī)定了建筑行政主管部門的職責(zé)、權(quán)限和操作規(guī)程，并明確了監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)力和義務(wù)。這一監(jiān)管體系的建立，可以有效地提高行政執(zhí)法的透明度和效力，減少建筑糾紛的發(fā)生。
再次，建設(shè)工程法強(qiáng)調(diào)了合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約束力。在建筑工程中，合同是建設(shè)各方之間聯(lián)結(jié)和保障權(quán)益的重要保障，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則是衡量工程質(zhì)量的基準(zhǔn)。建設(shè)工程法對(duì)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約束力進(jìn)行了明確規(guī)定，要求各方必須按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)履行義務(wù)，并且規(guī)定了建筑工程三包責(zé)任和質(zhì)量保證金等制度。這些規(guī)定的制定和執(zhí)行，提高了建筑合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合法性和可靠性，保護(hù)了各方當(dāng)事人的權(quán)益。
另外，建設(shè)工程法強(qiáng)調(diào)了公眾參與和信息公開。建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都是公眾利益的體現(xiàn)，因此公眾有權(quán)參與和監(jiān)督建筑工程的全過(guò)程。建設(shè)工程法通過(guò)要求公眾參與立項(xiàng)、征地拆遷和環(huán)境影響評(píng)價(jià)等程序，保障了公眾的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，建設(shè)工程法還規(guī)定了建設(shè)工程的信息公開制度，要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等公開相關(guān)信息，提高了行政決策的透明度和公正性。
最后，建設(shè)工程法在推動(dòng)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面起到了積極作用。建筑工程行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和提高。建設(shè)工程法鼓勵(lì)建筑行業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)和方法，加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅有助于提高建筑工程的質(zhì)量和效率，也能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。
總之，建設(shè)工程法是一部重要的法律，對(duì)于規(guī)范建筑行業(yè)、保障工程質(zhì)量、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究建設(shè)工程法，我深刻認(rèn)識(shí)到了它的重要性和價(jià)值，并明白了如何運(yùn)用建設(shè)工程法來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益和參與建筑工程的監(jiān)督。建設(shè)工程法的實(shí)施不僅是建筑工程行業(yè)的必然要求，也是社會(huì)進(jìn)步和法治建設(shè)的需要。只有堅(jiān)持法律的實(shí)施和完善，才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展，提高工程質(zhì)量，保護(hù)人民群眾的權(quán)益。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇十一
4.1.1在建設(shè)單位中設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員進(jìn)行合同管理的工作，保證合同管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)單位能夠更加專業(yè)化和高效化。
4.1.2對(duì)所有的工作人員進(jìn)行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識(shí)，明白違約的嚴(yán)重性和要承擔(dān)的法律責(zé)任。
4.1.3仔細(xì)分析合同的履行情況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實(shí)，包括施工小組和技術(shù)人員與承包方的詳細(xì)業(yè)務(wù)。組織工作人員對(duì)工程合同進(jìn)行學(xué)習(xí)和解讀十分重要，讓工作人員對(duì)合同有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，避免在合同管理時(shí)出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。
4.2提高合同追蹤的及時(shí)性。
在工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的影響因素，導(dǎo)致實(shí)際的建設(shè)情況與本來(lái)計(jì)劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會(huì)不斷的擴(kuò)大，最后會(huì)造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問(wèn)題的'方法就是對(duì)合同進(jìn)行追蹤，分析出現(xiàn)的問(wèn)題并找出原因，最終達(dá)到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。
4.3加大對(duì)于合同的管理力度。
在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進(jìn)行，建設(shè)單位必須將對(duì)施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容，要加大對(duì)于工程施工合同的管理力度，對(duì)待資金不到位的工程項(xiàng)目可以阻止招投標(biāo)，不給辦理工程報(bào)建手續(xù)，盡力將建筑市場(chǎng)風(fēng)氣凈化。
4.4根據(jù)合同分析進(jìn)行監(jiān)督。
4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計(jì)劃的落實(shí)，同時(shí)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行講解。
4.4.2在一項(xiàng)工程中會(huì)有很多合同，比如說(shuō)設(shè)計(jì)合同、造價(jià)合同等，這些合同對(duì)工程相對(duì)應(yīng)的地方都有一定的要求，這就形成了一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于這些合同要進(jìn)行梳理，保證每個(gè)合同所提到的部分都能順利進(jìn)行。
4.4.3在工程施工過(guò)程中，所有的請(qǐng)求，命令以及會(huì)議內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在合同中找到相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行管控，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。
4.5避免合同中的違約現(xiàn)象。
現(xiàn)在我國(guó)施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)平均合同履約率只達(dá)到了50%，已經(jīng)給我們國(guó)家市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序造成了嚴(yán)重的影響，所以在工程項(xiàng)目開始施工之前，必須對(duì)于施工合同中所列出的內(nèi)容仔細(xì)審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過(guò)程中雙方出現(xiàn)不同的意見，雙方應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的制度進(jìn)行協(xié)商解決，其中包括對(duì)工程質(zhì)量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。
5結(jié)束語(yǔ)。
根據(jù)本文的描述來(lái)看，在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)好的合同對(duì)于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質(zhì)量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過(guò)上文的詳細(xì)分析，介紹了幾個(gè)主要的施工合同管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實(shí)施有效的解決了建設(shè)工程施工合同管理中的問(wèn)題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。
參考文獻(xiàn)。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇十二
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保護(hù)職工的人身安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：
第一條分包基本情況。
1、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：分包內(nèi)容(范圍)：
2、工期工程項(xiàng)目施工期限：____年___月____日至_年___月____日。
第二條。
雙方應(yīng)共同遵守《《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)jgj59—99《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
第三條甲方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
1、雙方分包合同中約定由甲方提供的.安全防護(hù)設(shè)施，必須完整齊全，并且符合安全要求。
2、甲方對(duì)乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。
3、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)乙方新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。
4、甲方對(duì)乙方安排生產(chǎn)任務(wù)，須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
5、甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。
6、甲方對(duì)乙方不合格的機(jī)械設(shè)備有權(quán)勒令退場(chǎng)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機(jī)械設(shè)備時(shí)有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒收或經(jīng)濟(jì)處罰等措施。
7、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對(duì)重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓;對(duì)于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。
8、甲方有權(quán)對(duì)安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員采取經(jīng)濟(jì)處罰或限期退場(chǎng)的權(quán)利。
9、甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實(shí)不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級(jí)安全事故以上的乙方限期退場(chǎng)，直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。
第四條乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育。
2、乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證書》、《法人授權(quán)委托書》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。
3、乙方應(yīng)明確本單位各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)配齊專職或兼職安全員(50人以上設(shè)專職安全員至少1人，50人以下設(shè)兼職安全員至少1人)，認(rèn)真履行各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
4、乙方必須為特種作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為特種作業(yè)人員辦理上崗證，并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒有持證的人員不得從事特種作業(yè)。
5、乙方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)都符合要求的人員上崗，嚴(yán)禁使用童工。
6、乙方必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
7、乙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報(bào)送甲方核對(duì)、存底。
8、乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須要有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)。
9、乙方要組織施工班組積極開展班組周安全活動(dòng)和班前安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)技能，保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。
10、乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護(hù)設(shè)施，確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)甲方項(xiàng)目部安全員同意后方可拆除，在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。
12、乙方必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用，且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制(tn-s)的規(guī)定用電，不得違反“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”，“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。
13、乙方不得違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長(zhǎng)時(shí)間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，同時(shí)做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。
14、對(duì)甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財(cái)產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。
15、乙方施工作業(yè)人員有變動(dòng)的，須及時(shí)進(jìn)行新工人入場(chǎng)教育，并將教育和人員名單報(bào)甲方備案。
第五條法律條款《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
第六條爭(zhēng)議當(dāng)總、分包發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可通過(guò)總、分包雙方上級(jí)主管部門協(xié)商調(diào)解，若達(dá)不成一致意見，可向政府有關(guān)部門申請(qǐng)仲裁。
第七條本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。
第八條本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
第九條乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系(必須如實(shí)填寫完整)：
1、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(可增加附頁(yè))：
2、人員配備情況：
3、專(兼)職安全員名單：
甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：________。
甲方代表(簽字)：________乙方代表(簽字)：________。
簽訂日期：________簽訂日期：________
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇十三
1．投標(biāo)人中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包合同之前，應(yīng)遞交（）。
a．投標(biāo)保證書b．履約保函。
c．預(yù)付款保函d．維修保函。
2．在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)者須遞交投標(biāo)保函，其保證金額一般占投標(biāo)金額的（）。
a．3％b．5％。
c．10％d．15％。
3．投標(biāo)人中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包合同之前，應(yīng)遞交履約保函，其保證金額一般為投標(biāo)總價(jià)的（）。
a．3％b．5％。
c．10％d．15％。
4．在進(jìn)行國(guó)際工程估價(jià)時(shí)，由業(yè)主的咨詢工程師事先確定并填入招標(biāo)文件中的金額是（）。
a．工程保險(xiǎn)費(fèi)b．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。
c．暫列金額d．分包費(fèi)。
5．建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額應(yīng)為（）。
a．保險(xiǎn)標(biāo)的建筑工程的機(jī)械設(shè)備費(fèi)b．保險(xiǎn)標(biāo)的建筑工程的直接費(fèi)。
c．保險(xiǎn)標(biāo)的建筑工程總成本d．保險(xiǎn)標(biāo)的建筑完成時(shí)的總值。
6．國(guó)際工程項(xiàng)目建筑安裝工程的總成本不包括（）。
a．間接費(fèi)b．分包費(fèi)。
c．暫列金額d．公司管理費(fèi)。
7．在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，為保證投標(biāo)后不中途退標(biāo)，并在中標(biāo)后與業(yè)主簽訂工程承包合同，投標(biāo)者須遞交（）。
a．投標(biāo)保證書b．履約保函。
c．預(yù)付款保函d．維修保函。
8．在進(jìn)行國(guó)際工程估價(jià)時(shí)，對(duì)于工程量不大，所占費(fèi)用比例較小的分項(xiàng)工程，往往采用（）進(jìn)行直接費(fèi)的估算。
a．定額估價(jià)法b．作業(yè)估價(jià)法。
c．框算估價(jià)法d．清單計(jì)價(jià)法。
9．在進(jìn)行國(guó)際工程估價(jià)時(shí)，當(dāng)施工機(jī)械設(shè)備所占比重較大，使用的均衡性較差時(shí)，一般采用（）進(jìn)行費(fèi)用的計(jì)算。
a．定額估價(jià)法b．作業(yè)估價(jià)法。
c．框算估價(jià)法d．清單計(jì)價(jià)法。
10．國(guó)際工程項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用中，用于永久工程的設(shè)備費(fèi)用（）。
a．計(jì)入設(shè)備購(gòu)置費(fèi)b．計(jì)入材料設(shè)備費(fèi)。
c．計(jì)入暫列金額d．另外單獨(dú)計(jì)算。
11．國(guó)際工程項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用中，稅金一般計(jì)入（）中。
a．公司管理費(fèi)b．直接費(fèi)。
c．間接費(fèi)d．暫列金額。
答案：
1．b；2．b；3．c；4．c；5．d；6．c；
7．a(chǎn)；8．c；9．b；10．b；11．c．。
多選題。
1．國(guó)際工程項(xiàng)目建筑安裝工程的總成本中，包括（）。
a．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)b．直接費(fèi)。
c．暫列金額d．間接費(fèi)。
e．分包費(fèi)。
2．國(guó)際工程項(xiàng)目建筑安裝工程的人工費(fèi)中，包括（）。
a．從事施工生產(chǎn)的工人的工資。
b．管理人員的工資。
c．從事輔助性生產(chǎn)的工人的工資。
d．后勤服務(wù)人員的工資。
e．駕駛操作施工機(jī)械的人員的工資。
3．下列國(guó)際工程保險(xiǎn)項(xiàng)目中，（）可以計(jì)入直接費(fèi)中。
a．工程一切險(xiǎn)b．第三者責(zé)任險(xiǎn)。
c．人身意外保險(xiǎn)d．材料設(shè)備運(yùn)輸保險(xiǎn)。
e．施工機(jī)械保險(xiǎn)。
4．國(guó)際工程承包過(guò)程中，下列費(fèi)用中的（）一般應(yīng)計(jì)入間接費(fèi)。
a．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)b．公司管理費(fèi)。
c．業(yè)務(wù)費(fèi)d．分包費(fèi)。
e．貸款利息。
答案：
1．b、d、e；2．a(chǎn)、c；
3．c、d、e；4．a(chǎn)、c、e．。
[解析]。
2．答案a、c：
管理人員的工資、后勤服務(wù)人員的工資應(yīng)計(jì)入間接費(fèi)；駕駛操作施工機(jī)械的人員的工資應(yīng)計(jì)入機(jī)械費(fèi)。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇十四
隨著灌區(qū)建設(shè)的發(fā)展，檔案工作越來(lái)越走向科學(xué)化，特別是近年來(lái)計(jì)算機(jī)的普及和發(fā)展，電子檔案已經(jīng)成為檔案管理工作的重要組成部分，許多單位已經(jīng)建立了屬于自己的電子檔案館，通過(guò)各個(gè)計(jì)算機(jī)終端，足不出戶便可很方便地查閱檔案。為了適應(yīng)檔案信息化的新要求，逐步實(shí)現(xiàn)檔案的電子化，這就要求檔案工作者要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，要用超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，將原來(lái)的紙質(zhì)檔案通過(guò)數(shù)碼相機(jī)、掃描儀等設(shè)備進(jìn)行電子化處理，逐步完善和擴(kuò)大電子檔案的存儲(chǔ)數(shù)量，建立電子檔案查閱系統(tǒng)，更快捷、更方便、更準(zhǔn)確地為灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
（1）密切配合，積極參與。長(zhǎng)期以來(lái)，部分檔案管理人員對(duì)檔案管理工作存在思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為檔案管理工作單調(diào)、無(wú)味，工作目的也僅限于只要將檔案保管好，不丟失、不損壞、不泄密就算盡到了責(zé)任。這種思想與快速發(fā)展的.社會(huì)形勢(shì)對(duì)檔案管理工作提出的新要求格格不入，檔案工作者必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹立正確的發(fā)展觀，以服務(wù)灌區(qū)為理念，將檔案管理工作滲透到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密配合，經(jīng)常性參與到灌區(qū)建設(shè)管理的業(yè)務(wù)工作中去，及時(shí)開展檔案收集工作，迅速歸類整理，保證檔案資料的完整準(zhǔn)確、科學(xué)分類，儲(chǔ)備保存必要的檔案信息，為服務(wù)灌區(qū)建設(shè)管理奠定良好的基礎(chǔ)。
（2）轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)服務(wù)。首先，在管理模式上，要做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)提升”，即“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，“重管輕用”向“管用并重”轉(zhuǎn)變，“紙質(zhì)檔案”向“電子檔案”轉(zhuǎn)變；同時(shí)實(shí)現(xiàn)“管理理念”的提升，就是把服務(wù)于具體事務(wù)向服務(wù)于灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升。以往在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代只重視黨政文書檔案管理的做法，已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更談不上助推市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有主動(dòng)地收集整理市場(chǎng)信息，比如灌區(qū)糧食種植結(jié)構(gòu)、水量需求、人口分布、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人均收入信息、建筑材料、物價(jià)、人力資源價(jià)格信息，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)布信息，為灌區(qū)工程設(shè)施改造、機(jī)電設(shè)備更新，準(zhǔn)確進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)格計(jì)算提供主動(dòng)服務(wù)，幫助相關(guān)決策部門進(jìn)行分析和判斷，才能將檔案信息轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益，凸顯檔案管理在灌區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，實(shí)現(xiàn)檔案管理服務(wù)灌區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。主動(dòng)服務(wù)，積極參與，及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)檔案信息，努力促使固定的檔案信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成果，造福灌區(qū)人民，推動(dòng)灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。相反，灌區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也可以促進(jìn)檔案管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。
（3）努力學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。目前，在我國(guó)許多知名高校如云南大學(xué)等已專門設(shè)置了檔案管理專業(yè)，檔案管理正向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化、電子化轉(zhuǎn)變。隨著灌區(qū)檔案管理范圍日益擴(kuò)大，檔案館（室）的貯藏量也在不斷增加，檔案的查閱、復(fù)制、抄錄等工作量也在不斷增加，從而會(huì)造成檔案的保藏和使用“壽命”發(fā)生矛盾。因此，在檔案工作中，提高管理水平，科學(xué)保存，已成為檔案工作中一個(gè)亟待解決的課題。只有不斷地提高管理檔案工作者的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，定期不定期地對(duì)檔案工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)如紙質(zhì)檔案的防潮、防蛀技術(shù)，電子檔案的備份存檔、傳輸技術(shù)等，通過(guò)掌握更多的專業(yè)知識(shí)，利用現(xiàn)代化設(shè)施的技能，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)。
灌區(qū)檔案工作發(fā)展前景廣闊，只有不斷地學(xué)習(xí)和探索，促進(jìn)檔案工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，才能更好地服務(wù)于灌區(qū)建設(shè)與管理，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇十五
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)治安處罰法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和水上作業(yè)安全生產(chǎn)等有關(guān)法律規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)包人對(duì)施工承包人的安全保衛(wèi)工作的宏觀控制和監(jiān)督管理，防止和杜絕事故發(fā)生，維護(hù)正常的工程建設(shè)秩序，發(fā)包人與承包人特簽定本協(xié)議書。
甲方(發(fā)包人)：__________。
乙方(承包人)：___________。
一、乙方職責(zé)：
1、乙方必須貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全施工、治安保衛(wèi)工作的重要責(zé)任人，要把安全施工、治安保衛(wèi)工作納入議事日程，做到安保工作與主業(yè)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比，積極開展安全施工、治安保衛(wèi)工作。
2、認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、法令、條例;加強(qiáng)對(duì)所轄人員的法制和安全教育，預(yù)防案件或安全事故的發(fā)生。
3、健全安全保衛(wèi)組織，做到人員落實(shí)，活動(dòng)正常，作用明顯，廣泛收集信息，掌握治安動(dòng)態(tài)，并與甲方安保部門保持聯(lián)系，及時(shí)有效地反映和處置各種治安事件或案件。
4、認(rèn)真開展日常和定期、不定期的安全及治安保衛(wèi)工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，不斷提高安全防范能力。
5、做好重點(diǎn)要害部位的治安管理工作，達(dá)到制度全、管理嚴(yán)、設(shè)施齊，崗位人員責(zé)任性強(qiáng)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)暫住人口管理規(guī)定，外地施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定辦理暫住證;人員管理必須要做到：底數(shù)清、情況明、證件齊、登記申報(bào)及時(shí)。
7、必須認(rèn)真對(duì)工程施工人員進(jìn)行施工安全專項(xiàng)教育，增強(qiáng)施工人員的法制觀念，提高安全思想意識(shí)和自我保護(hù)能力，規(guī)范全體施工人員的行為，杜絕各類違章現(xiàn)象。
8、確保必要的安全投入，包括保證各種施工設(shè)備完好，各項(xiàng)防護(hù)裝置齊備，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品齊全等。
9、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理各項(xiàng)施工手續(xù)，必須辦理人員車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)，并按施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行施工。
10、水上施工作業(yè)應(yīng)遵循現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的水上作業(yè)施工相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁超載或違反水上施工安全管理規(guī)定。
11、不發(fā)生安全責(zé)任事故;不發(fā)生刑事案件和破壞生產(chǎn)設(shè)施事件;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、水上違章施工作業(yè)、交通違章等治安災(zāi)害事故;不發(fā)生職工違法犯罪。
12、積極參加甲方和公安機(jī)關(guān)組織開展的安保檢查和各項(xiàng)治安專項(xiàng)活動(dòng)，并完成甲方交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
13、自覺接受甲方、監(jiān)理單位等有關(guān)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)方面的檢查、指導(dǎo)和管理。對(duì)于甲方查處的隱患，乙方必須限期整改。
14、對(duì)甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度的指令，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行、有權(quán)要求甲方改進(jìn)。
15、當(dāng)乙方出現(xiàn)安全、文明施工嚴(yán)重失控情況下，在甲方認(rèn)為確定有必要暫停施工并提出要求乙方暫停施工的書面意見后，乙方應(yīng)當(dāng)按甲方要求停止施工。乙方實(shí)施處理意見后，以書面形式向甲方提出復(fù)工要求。在甲方組織驗(yàn)收并簽字同意后，乙方重新施工。
16、乙方施工人員應(yīng)在所處施工區(qū)域、水上作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工器具等方面進(jìn)行認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實(shí)整改后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。一經(jīng)開工，就表示乙方確認(rèn)施工場(chǎng)所、水上作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工器具等達(dá)到符合安全要求和處于安全狀況，乙方對(duì)施工過(guò)程中由于上述因素而導(dǎo)致的事故后果負(fù)責(zé)。
17、乙方必須堅(jiān)持文明施工，對(duì)所承擔(dān)工程區(qū)域的文明施工負(fù)責(zé)，做到工完料盡場(chǎng)地清。
18、乙方人員在施工期間造成傷亡、電氣、機(jī)械、水上施工等重大事故(包括造成甲方人員、他方人員傷亡)和發(fā)生不安全情況應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)。事故的損失和善后處理費(fèi)用，由乙方全部負(fù)責(zé)。甲方有權(quán)根據(jù)事故性質(zhì)及程度對(duì)以方進(jìn)行處罰，罰款從安全擔(dān)保金中扣除。
19、按本工程項(xiàng)目的不同施工內(nèi)容，在開工前采用甲方提供的安全評(píng)價(jià)報(bào)告書進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，完成安全評(píng)價(jià)后，及時(shí)將安全評(píng)價(jià)報(bào)告書送交甲方審核批準(zhǔn)。
20、乙方承諾以本合同價(jià)款的3%作為安全擔(dān)保金，在工程進(jìn)行期間，當(dāng)出現(xiàn)安全、保衛(wèi)違規(guī)情況或發(fā)生安全、保衛(wèi)事故等情況，因乙方原因造成甲方經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，甲方據(jù)實(shí)計(jì)算扣款額，在當(dāng)期工程進(jìn)度款或結(jié)算款中予以扣除，累計(jì)扣款總額如超過(guò)本合同價(jià)款的3%，超出部份乙方仍須承擔(dān)。
二、甲方職責(zé)：
1、施工期間，負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行安保工作的檢查、督促指導(dǎo);甲方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系乙方，檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全工作，預(yù)防事故發(fā)生。
2、協(xié)助乙方辦理有關(guān)施工手續(xù)，并進(jìn)行治安安全教育。
3、定期組織安全生產(chǎn)大檢查和日常安全巡檢。
4、將安全檢查情況及時(shí)反饋乙方，并配合乙方研究落實(shí)整改措施。
5、當(dāng)乙方出現(xiàn)安全、文明施工嚴(yán)重失控情況下，甲方有權(quán)做出停工整頓，限期整改的決定。
6、甲方認(rèn)為確實(shí)有必要暫停工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求乙方暫停施工，并提出書面意見。當(dāng)乙方實(shí)施處理意見并以書面形式提出復(fù)工要求后，甲方應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收、檢查是否合格，并簽字后給予答復(fù)。
發(fā)生下列情況必須停工整頓：
(1)發(fā)生人身傷亡事故;。
(2)發(fā)生施工機(jī)械、生產(chǎn)主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故和水上違章施工;。
(3)重復(fù)發(fā)生相同性惡劣的事故;。
(4)多次不聽從勸告的。施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，不能滿足安全和文明施工要求。
7、在保證安全的前提下，盡量為乙方提供各項(xiàng)施工便利。
8、對(duì)違章人員進(jìn)行處罰教育。
9、本協(xié)議書在執(zhí)行過(guò)程中如遇有與國(guó)家、地方政府的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按照國(guó)家、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、本協(xié)議書作為甲方工程承發(fā)包合同的附件，與承發(fā)包合同具有同樣的法律效力。經(jīng)協(xié)議雙方簽署后立即生效。
11、本協(xié)議書由甲方解釋。
甲方(發(fā)包人)：__________乙方(承包人)：__________。
法定代表人：__________法定代表人：__________。
地址：______地址：__________。
電話：__________電話：__________。
傳真：__________傳真：__________。
開戶銀行：__________開戶銀行：__________。
帳號(hào)：__________帳號(hào)：__________。
郵政編碼：__________郵政編碼：__________。
_______年_____月_____日_____年_____月_____日。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇十六
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項(xiàng)目施工管理。“以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。
二、施工項(xiàng)目的安全管理。
安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍浴Ｔ谑┕ぐ踩芾砉ぷ髦校仨氁貏e的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
三、施工項(xiàng)目的成本管理。
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)椋┕み^(guò)程涉及的部門眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
四、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇十七
1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設(shè)計(jì)承包合同（建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務(wù)分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標(biāo)代理委托合同、監(jiān)理委托合同、造價(jià)審計(jì)委托合同、項(xiàng)目管理委托合同等。3）買賣合同。主要包括建筑材料買賣合同、電氣設(shè)備買賣合同、儀器儀表買賣合同等。4）咨詢服務(wù)合同。主要包括建筑技術(shù)咨詢服務(wù)合同、環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢合同、交通影響評(píng)價(jià)咨詢合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補(bǔ)償）合同、協(xié)調(diào)配合合同、土地轉(zhuǎn)讓合同、檢測(cè)合同等。
建設(shè)工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下基本原則：1）堅(jiān)持合法性原則。合同管理必須以法律為依據(jù)，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，保證工程的順利進(jìn)行。2）以工程實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)。合同管理必須根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛。工程參建各方應(yīng)考慮在項(xiàng)目管理過(guò)程中自身可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的預(yù)防、控制方法，對(duì)自身起到保護(hù)作用。4）明確權(quán)利和義務(wù)。合同管理應(yīng)將工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任最大限度地納入到管理范疇中，必要時(shí)還可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議等。
建設(shè)工程初期在合同管理方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：1）做好規(guī)劃工作。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)詳細(xì)分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的對(duì)合同管理有影響的一切因素，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合理且符合工程建設(shè)實(shí)際情況的合同構(gòu)架圖。2）確定工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作重點(diǎn)，如合同構(gòu)架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)完善各類合同管理制度，如合同評(píng)審會(huì)簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據(jù)可依，不按個(gè)人意愿進(jìn)行隨意管理。
3.2合同簽訂管理。
合同簽訂管理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1）確定合同簽訂對(duì)象。對(duì)于需要通過(guò)招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出招標(biāo)公告，提前做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行招投標(biāo)工作的過(guò)程管理，保證招投標(biāo)的順利完成；對(duì)于特殊情況無(wú)需通過(guò)招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)綜合分析潛在簽約主體的整體實(shí)力，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)能力、人員及設(shè)備等進(jìn)行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設(shè)不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應(yīng)結(jié)合具體情況確定出合同談判的基本策略，主要包括：（1）以對(duì)方必須滿足合同的基本條件為前提，通過(guò)基本條件引申至其他條件；（2）對(duì)于內(nèi)容較為靈活的合同，談判前應(yīng)制定出符合自身利益的最高目標(biāo)和最低目標(biāo)，在談判中爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)；（3）事先分析對(duì)方可能提出的各種條件和要求，并預(yù)先制定好相關(guān)的對(duì)策；（4）具體情況具體分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況據(jù)理力爭(zhēng)。3）組織合同簽訂。合同談判結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)談判結(jié)果擬定相關(guān)合同文件，合同文件的內(nèi)容應(yīng)完整，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)應(yīng)予以明確，并將各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來(lái)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.3合同履行管理。
合同履行管理是合同管理的核心內(nèi)容，作為合同管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）在合同履行前，應(yīng)對(duì)與合同履行相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行交底，明確工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的條款，便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員能及時(shí)檢查、控制合同的實(shí)際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理與之相關(guān)的來(lái)往信函、簽證、會(huì)議紀(jì)要、變更通知單等資料；3）對(duì)于合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決，并將問(wèn)題和解決方案詳細(xì)記錄。
3.4合同糾紛及索賠管理。
合同履行過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)糾紛和索賠現(xiàn)象，為了保護(hù)自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過(guò)程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)收集、整理并保持簽證、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過(guò)程中能充分、有效地保護(hù)自己的利益；接到對(duì)方的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)作出處理，爭(zhēng)取以友好協(xié)商的方式解決，必要時(shí)可以提出反索賠；對(duì)于施工過(guò)程中對(duì)方明顯出現(xiàn)違約情況，應(yīng)及時(shí)予以制止，并通過(guò)調(diào)查取證，及時(shí)向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時(shí)可采取法律措施防止事態(tài)擴(kuò)大；選擇適宜的處理方式，如通過(guò)專題會(huì)議討論、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來(lái)?yè)p失。
3.5合同資料管理。
合同管理人員應(yīng)重視合同文件資料管理工作的重要性，在項(xiàng)目初期建立各項(xiàng)規(guī)章制度，如合同文件統(tǒng)一記錄制度、分類管理制度、借閱登記制度等規(guī)章制度，對(duì)合同資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免因管理混亂出現(xiàn)遺漏、缺失等現(xiàn)象。在工程開始實(shí)施后，應(yīng)安排專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，妥善保存所有合同以及一切相關(guān)資料，以便查閱，直至工程完工后將應(yīng)上交的文件移交給檔案館等相關(guān)單位。
4結(jié)語(yǔ)。
鑒于合同管理工作的重要性，項(xiàng)目管理人員特別是合同管理人員，應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待合同管理中的各項(xiàng)工作，使得合同管理服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。
最新建設(shè)工程施工管理的心得體會(huì)匯總篇十八
為規(guī)范公司工程項(xiàng)目外委施工的安全管理，使其生產(chǎn)組織、安全管理與公司協(xié)調(diào)一致，確保公司工程項(xiàng)目安全施工、合理施工，根據(jù)《工程項(xiàng)目外委施工安全管理規(guī)定》(魯豐通電字_______(_______)號(hào))文有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商、意見一致，現(xiàn)雙方自愿簽訂如下協(xié)議：
第一條：甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)。
第二條：甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)安全管理制度。
第三條：甲方承擔(dān)的安全責(zé)任、權(quán)利;。
(二)、甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違紀(jì)作業(yè)，并按規(guī)定給予處罰;。
甲方有權(quán)對(duì)安全意識(shí)差、不聽安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責(zé)令退場(chǎng)。
第四條：乙方的責(zé)任、權(quán)利;。
(四)乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須有配備齊全的安全防護(hù)用品，不能滿足安全施工需要時(shí)，人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
第五條：施工現(xiàn)場(chǎng)要求：
(一)高空懸空作業(yè)必須系好安全帶;。
(二)班前不得喝酒，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙;。
(三)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得赤腳，不得穿拖鞋、高跟鞋，高空作業(yè)不得穿。
皮鞋和帶釘易滑鞋;。
(四)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得拆除已架設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施及安全裝置和安全標(biāo)牌;。
(六)施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防火，重點(diǎn)防火區(qū)域動(dòng)火施工需開動(dòng)火工作票;。
(七)嚴(yán)禁高空拋物，不得在高處臨邊沿口處一米范圍內(nèi)堆放活動(dòng)材料;。
(八)高處需堆放物料時(shí)，所有堆放物不得超過(guò)支撐限重的70%;。
(九)不得在操作面上及高處臨邊豎立放置工具和線材;。
(十)使用電動(dòng)工具，必須按操作規(guī)程和說(shuō)明書要求正確佩戴防護(hù)用品;。
(十一)施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程;。
(十二)不應(yīng)疲勞作業(yè)，不得在操作面上及樓層上睡覺。
第六條：違約處罰。
(四)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，導(dǎo)致重大傷亡的，相關(guān)賠償責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。
(五)如因乙方或乙方施工人員過(guò)錯(cuò)給甲方造成損失，由乙方負(fù)責(zé)向甲方賠償，甲方有權(quán)直接從乙方工程款中將相關(guān)損失賠償款進(jìn)行抵扣。
(六)工程開工施工現(xiàn)場(chǎng)工具、構(gòu)件、材料要堆放有序，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)堆料布置必須經(jīng)過(guò)甲方同意，且經(jīng)過(guò)建設(shè)單位相關(guān)部門審核無(wú)異后按品種、規(guī)格擺放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的六牌兩圖，項(xiàng)目部的管理體系及各種規(guī)章制度上墻。
(七)嚴(yán)格材料計(jì)劃的申報(bào)工作，由甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，施工方按圖紙及時(shí)報(bào)送材料計(jì)劃，同一次來(lái)的圖紙經(jīng)審核計(jì)算后上報(bào)材料計(jì)劃不得漏報(bào)、少報(bào)，常用材料可以多報(bào)，但最終報(bào)送材料(同一規(guī)格)不得超過(guò)工程竣工結(jié)算量的5%。否則超出量按供應(yīng)價(jià)的1.5倍扣回。
(八)上報(bào)材料計(jì)劃一經(jīng)報(bào)送，不得變更。特殊情況下由于計(jì)算材料量出現(xiàn)的偏差經(jīng)甲方、監(jiān)理核定后且確實(shí)施工急需的可以補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，但不允許出現(xiàn)不經(jīng)過(guò)甲方審核招標(biāo)私自與材料供應(yīng)商溝通解決追加或減少材料計(jì)劃。否則出現(xiàn)一次甲方將對(duì)計(jì)劃外的材料概不負(fù)責(zé)，并追加罰款施工方500元。材料計(jì)劃報(bào)送要明確型號(hào)、規(guī)格、要求，否則因計(jì)劃材料報(bào)送要求不明確造成的工期影響、材料采購(gòu)或核價(jià)材料不符，由施工方自行承擔(dān)。
(九)材料一經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，必須由甲方、監(jiān)理、施工方共同驗(yàn)收并附有書面驗(yàn)收單。由施工方自行購(gòu)買的材料每批(次)必須經(jīng)過(guò)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收，購(gòu)買材料必須同核價(jià)材相符，否則不予驗(yàn)收或按不合格材料清退出場(chǎng)。驗(yàn)收后，由施工方將材料合格證等相關(guān)資證提供甲方監(jiān)理以及公司審計(jì)作為備案。
(十)不合格的材料禁止使用，3日內(nèi)必須清離現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款1000元。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，違者罰款20__元。用于檢測(cè)的構(gòu)件、材料取樣必須按照施工規(guī)范要求留置，材料取樣必須由甲方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣。工程材料檢測(cè)不合格的嚴(yán)禁施工中使用。
(十一)工程開工必須備有施工組織設(shè)計(jì)，分部工程必須有施工方案，使用的模板必須滿足澆灌后的砼外觀甲方要求，工器具以及機(jī)械設(shè)施必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)質(zhì)量及安全隱患。
(十二)建立安全檢查制度，每月由甲方組織，由監(jiān)理、施工方項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，檢查出現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患，當(dāng)場(chǎng)下安全整改單處以50-500元的罰款，并限期整改，限期內(nèi)整改不徹底的進(jìn)行加罰，拒不整改將按停工處理，并根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性給予300----20__元罰款。
(十三)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，不系帽系的為不戴安全帽，違者罰現(xiàn)金50元。高空作業(yè)必須正確佩戴和使用安全帶，不許穿拖鞋，嚴(yán)禁高空拋物，違者罰款200元。
(十四)嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款200元;施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元;嚴(yán)禁施工人員在施工范圍以外的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域溜達(dá)游動(dòng)，違者罰款50元/人。
(十五)施工臨時(shí)用電必須按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。嚴(yán)禁亂扯亂掛和以銅絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲，違者罰款500元。
(十六)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生無(wú)雜物、垃圾等。施工工地、宿舍、辦公室等場(chǎng)所必須每日清掃、清理垃圾，垃圾應(yīng)傾倒到指定地點(diǎn);根據(jù)季節(jié)不同，及時(shí)噴灑滅蚊蠅藥并定期消毒。不符合要求的一處罰款50元，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題將加倍。
(十七)“四口”的防護(hù)必須按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行，設(shè)置防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)和警示牌，臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)和交叉作業(yè)必須做好安全防護(hù)和安全措施方可作業(yè)。違者每項(xiàng)罰款：防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)500元，警示牌200元。
(十八)嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款200元，觸犯法律的交公安機(jī)關(guān)處理。
(十九)特種作業(yè)人員必須持證上崗，違者罰款200元，并把特種作業(yè)人員證件復(fù)印件上報(bào)甲方及監(jiān)理單位審查。
(二十)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作。現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。施工現(xiàn)場(chǎng)有重大易燃易爆危險(xiǎn)源的地點(diǎn)不得隨意動(dòng)用明火，凡操作明火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位同意，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專人監(jiān)護(hù)，配備必要的消防器材。木工車間(棚)應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場(chǎng)清;不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無(wú)阻。現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。施工和生活區(qū)為了冬季取暖設(shè)置保溫火爐時(shí)，必須有專人看管。施工使用或倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的氧氣瓶和乙炔瓶，必須按規(guī)范放置，易燃易爆物品應(yīng)分開存放。以上不執(zhí)行每次罰款200元。
(二十一)塔吊的按拆必須是具有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安裝和拆除，腳手架的搭設(shè)嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè)，設(shè)置剪刀撐，掛水平網(wǎng)，設(shè)置連墻桿。不符合規(guī)范的，每次罰款200元。
(二十二)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的施工進(jìn)度要求編排施工計(jì)劃，并報(bào)甲方、監(jiān)理審核。嚴(yán)肅執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，工程分部計(jì)劃要同總計(jì)劃吻合。每周每月都要有明晰的工程進(jìn)度計(jì)劃安排，如每周、月計(jì)劃施工安排沒能完成，經(jīng)甲方、監(jiān)理核查無(wú)異的，完不成將按如下執(zhí)行：周計(jì)劃一項(xiàng)不完成的罰款100元;月計(jì)劃一項(xiàng)不能完成的罰款500元;如實(shí)際工程總計(jì)劃沒按合同規(guī)定完成的，將按合同約定執(zhí)行。
(二十三)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)申請(qǐng)必須提前報(bào)驗(yàn)，施工單位必須嚴(yán)格自檢，自檢合格后方可上報(bào)，報(bào)驗(yàn)必須為書面形式。如甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量檢查不合格，將視為沒有自檢，檢查一次沒自檢的罰款200元。驗(yàn)收時(shí)需三方同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，并報(bào)公司審計(jì)部一份備案。
(二十四)每月完成的工程量要及時(shí)辦理簽證，每月監(jiān)理和甲方審核的工程量以辦理完成的工程隱蔽簽證為依據(jù)審核，沒有辦理簽證的，不作為工程量計(jì)算依據(jù)。
(二十五)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范施工，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每檢查出一項(xiàng)將視工程部位及重要性情況罰款100----1000元，嚴(yán)重的必須返工處理。
以上考核從“安全質(zhì)量進(jìn)度履約保證金”中扣除。
建設(shè)單位：監(jiān)理單位：
公章：公章：
______________有限公司。
_______年_______月_____日。