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    2023年倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃精選

    時(shí)間:2025-06-09 作者:儲(chǔ)xy

    在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

    2023年倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃精選

    2023年倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃精選篇一

    1 、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

    3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整。

    1 、物料進(jìn)庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

    2 、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

    3 、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

    1 、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

    2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù),倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

    3 、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

    4 、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

    20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理,我也相信在新的一年,公司能夠發(fā)展的更好!

    2023年倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃精選篇二

    保管好庫(kù)存貨物,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費(fèi)用。

    貨物的有序保管。庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋。

    通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。

    (1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感,明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍。

    (2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

    (3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

    (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。

    (5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差,也會(huì)加大工作量。

    (1)帳、卡、物一致,達(dá)到最基本的保管作用。

    (2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)。

    (3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

    (1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)。

    (2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。

    1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

    (1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

    (2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

    (3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題,保證的協(xié)調(diào)。

    2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

    3、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū),對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制,對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理,健全貨卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化,減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),待運(yùn)行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。

    1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫(kù)存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率。

    2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫(kù),并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整。

    3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

    4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

    5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。

    6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

    7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

    根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

    如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。

    2023年倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃精選篇三

    一、三月份來(lái)輔料倉(cāng)晚班的領(lǐng)料情況:五金倉(cāng):晚班幾乎無(wú)領(lǐng)料情況出現(xiàn)。隔熱木紋倉(cāng):晚班時(shí)仍有兩、三次的領(lǐng)料(主要出現(xiàn)在交接班時(shí)段)。包裝倉(cāng):由于日班沒(méi)有對(duì)晚班作準(zhǔn)確的領(lǐng)料計(jì)劃,造成晚班出現(xiàn)領(lǐng)料現(xiàn)象。粉末化工倉(cāng):剛發(fā)出‘晚班不發(fā)料通知’的前幾天,領(lǐng)用量遠(yuǎn)大于耗用量,造成大量的回收粉退回倉(cāng)庫(kù)。后來(lái)經(jīng)多次溝通,到目前已有所改善,但晚上仍有不定期的領(lǐng)粉及退粉,加上目前散單多,甚至在晚上也要領(lǐng)用幾十種型號(hào)的粉末。

    二、庫(kù)存有可能增大的原因分析1、五金倉(cāng):大部分的物料是用于機(jī)械設(shè)備安裝及維修,還有建材用品及辦公用品,作為備用材料。2、隔熱木紋倉(cāng):隨著產(chǎn)量的增大,需求量相應(yīng)增多,而領(lǐng)料是分批進(jìn)行,所以在某一時(shí)間段可能會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存增大。3、包裝倉(cāng):包裝車間出現(xiàn)一種“備倉(cāng)式”領(lǐng)料。月末進(jìn)行假退倉(cāng),月頭再重新領(lǐng)用,這過(guò)程給倉(cāng)庫(kù)造成一種假象,也就是給最低庫(kù)存量提供了一個(gè)錯(cuò)誤信息,從而影響了月計(jì)劃的備倉(cāng)量。(以后會(huì)加強(qiáng)相互間的溝通)4、粉末倉(cāng):訂單增多,自然訂粉量也相應(yīng)加大。如果散單多,粉末品種相對(duì)增多。但,按生產(chǎn)計(jì)劃單所訂的粉末回來(lái)了,假如生產(chǎn)線還未到噴涂車間的話,粉末就不能及時(shí)的發(fā)出去,倉(cāng)存量自然就增大。(目前粉末倉(cāng)內(nèi)還有部分過(guò)期粉及廢粉未得到處理,造成積壓庫(kù)存,占用了有效庫(kù)存量)材料基本上是大批量進(jìn)貨,因?yàn)榇蟛糠植牧嫌昧看笄沂褂每欤P(guān)鍵是截?cái)?shù)的時(shí)間性問(wèn)題。

    三、異常情況分析(屬個(gè)人觀點(diǎn))雖然說(shuō)計(jì)劃趕不上變化,但沒(méi)有計(jì)劃根本上就談不上管理及程序的規(guī)范化。綜觀各倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料情況,我認(rèn)為還必須從計(jì)劃出發(fā),進(jìn)而就是數(shù)據(jù)的跟蹤要到位及信息反饋要及時(shí),一環(huán)扣一環(huán)。就從以往每周的生產(chǎn)例會(huì),聽(tīng)取了各領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)表的工作報(bào)告及個(gè)人觀點(diǎn)和建議,生產(chǎn)線之間缺乏一種數(shù)據(jù)的相互傳遞及核對(duì)的手續(xù),這對(duì)下工序的跟蹤,產(chǎn)生一定的影響,計(jì)劃又何以準(zhǔn)確呢?就別說(shuō)輪到領(lǐng)料的程序了。自上周生產(chǎn)周例會(huì)上,亢總下達(dá)了要求及改善的步驟和方案后,希望日后確有改善,如果不是各車間、部門一起努力的話,很難收到效果,嚴(yán)重的變成無(wú)效勞動(dòng)。

    四、倉(cāng)庫(kù)管理自我檢討由于我是新接觸鋁材,所涉及的用料及輔料還有部分不懂其用途,有時(shí)候造成異常情況不能及時(shí)有效處理,預(yù)防措施還是做得不足。從計(jì)劃、申購(gòu)、收料、入庫(kù)、發(fā)出到結(jié)存這條“數(shù)據(jù)線”還未能清晰、準(zhǔn)確的理順出來(lái),跟蹤不到位,造成部分材料還未能得到有效控制。

    五、改善計(jì)劃及效果預(yù)測(cè)1、五金倉(cāng)、隔熱木紋倉(cāng)及包裝倉(cāng)取消晚班領(lǐng)料,其中一位值班人員延遲半個(gè)小時(shí)上下班,讓生產(chǎn)車間有充足的時(shí)間做好交接班的領(lǐng)料手續(xù)。三位倉(cāng)管人員集中精力在各自的日常倉(cāng)庫(kù)管理、數(shù)據(jù)跟蹤及做好日常計(jì)劃工作。2、為便于管理,計(jì)劃把包裝倉(cāng)(目前包裝倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)、材料太分散了,不好管理),搬到門窗廠(在靠后的卷閘門附近挪一塊地方出來(lái)),與五金倉(cāng)、隔熱木紋倉(cāng)集中管理,這樣會(huì)節(jié)省領(lǐng)料時(shí)間,提高工作效率。3、粉末倉(cāng)恢復(fù)以往的兩班倒,車間按照生產(chǎn)線的實(shí)際數(shù)據(jù)領(lǐng)用粉,這樣會(huì)減少退粉現(xiàn)象并保證粉末質(zhì)量。倉(cāng)管員的工作量分散了,日常的數(shù)據(jù)跟蹤及倉(cāng)庫(kù)管理一定會(huì)有所提高。4、原則性晚班不發(fā)料,但考慮到特殊(異常)情況的發(fā)生,如果車間確實(shí)要領(lǐng)料的話,就由粉末倉(cāng)管員代為處理。(建議把晚上領(lǐng)料作為領(lǐng)料車間的考核,晚班不能隨意領(lǐng)料)

    六、工作計(jì)劃進(jìn)行中1、各倉(cāng)庫(kù)物料做好標(biāo)識(shí),讓合格品及待處理品進(jìn)行目視化管理。(四月份完成)2、對(duì)待處理品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并跟蹤其發(fā)出情況,過(guò)程中與相關(guān)領(lǐng)料部門溝通,盡量使用,減少不必要的浪費(fèi)。3、三個(gè)月后,對(duì)極少使用及不再作用的物料進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,提出處理意見(jiàn)。(希望得到領(lǐng)導(dǎo)重視),不希望在erp系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)里存在不合格的物料及其數(shù)據(jù),因?yàn)檫@是數(shù)據(jù)的真實(shí)反映,也是帳物相符的前提。

    七、目標(biāo)體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)程序的規(guī)范化,物料的可視化,數(shù)據(jù)的清晰化及可索性。

    2023年倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃精選篇四

    1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

    2、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。

    3、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單,電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,并將庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫(kù)存帳。

    4、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確。數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確。絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

    2023年倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃精選篇五

    時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20__年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,做如下計(jì)劃,以找出不足,發(fā)揮長(zhǎng)處,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

    一、材料申購(gòu)

    根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,購(gòu)買時(shí)做到貨比三家,詢價(jià)問(wèn)價(jià),擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。

    二、入庫(kù)

    規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì):型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒(méi)有問(wèn)題后,方辦理入庫(kù)手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù),使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用,無(wú)有所用,減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。

    三、材料保管

    物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),及時(shí)更新各類臺(tái)帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

    四、材料發(fā)放

    嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢問(wèn)用途、用量,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

    五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

    在計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也找出了材料管理的不足,下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

    (1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序;

    (4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡、物相符;

    2023年倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃精選篇六

    為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作計(jì)劃!

    一:按照公司人力資源配置方案,編制倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé)。

    二:根據(jù)本部門的實(shí)際情況,擬定本部門人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

    三:建立有效的電子臺(tái)賬,把入庫(kù)和為做驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

    四:繪制倉(cāng)庫(kù)有效的平面庫(kù)存圖,按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,并做到區(qū)位明了,物資產(chǎn)品明細(xì),按照區(qū)域劃分整齊擺放。

    五:和相關(guān)部門協(xié)調(diào),把7月份未入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

    六:加強(qiáng)早例會(huì)制度,時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

    七:編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料,針對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn),提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    八:完善倉(cāng)管的職責(zé)分配,實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,安排夜班輪換。并對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)實(shí)行登記,做到人和物的各項(xiàng)安全。

    九:加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度,入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

    十:建立健全定期盤點(diǎn)制度,實(shí)天天一小盤,一周一中盤,一月一大盤;及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

    十一:建立完善倉(cāng)庫(kù)巡查制度,保障倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全。

    十二:協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫(kù)事宜。

    2023年倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃精選篇七

    為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s,特安排此次庫(kù)房整理(盤點(diǎn))。

    1、組織協(xié)調(diào):劉秀娟,負(fù)責(zé)實(shí)際整理(盤點(diǎn))工作的組織協(xié)調(diào)。

    2、盤點(diǎn)人:第一組:組長(zhǎng):楊春枝(主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定,盤點(diǎn)表格收發(fā),盤點(diǎn)編制,物料卡的抄錄及懸掛)

    組員:岳曉彩(清點(diǎn)數(shù)目)張丹(清點(diǎn)數(shù)目)

    男:(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位)

    第二組:組長(zhǎng):張金丹(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,盤點(diǎn)表的收發(fā),盤點(diǎn)編制,物料卡的抄錄及懸掛)

    組員:郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)

    男:(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位)

    第三組:組長(zhǎng):謝小蓮(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,盤點(diǎn)表的收發(fā),盤點(diǎn)編制,物料卡的抄錄及懸掛)

    組員:郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)

    男:(負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位)

    1、庫(kù)房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),所需盤點(diǎn)表格(見(jiàn)附件)。

    2、存貨的堆置,要求按大類劃區(qū),區(qū)內(nèi)分色,色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

    3、各項(xiàng)物料卡,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點(diǎn)。

    4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢,如因特殊原因,無(wú)法完成時(shí),應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。

    6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示。

    1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則,因此盤點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。

    2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

    3、盤點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間,各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。

    4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。

    5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。

    6、收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。

    7、對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異。

    8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

    9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異,如確實(shí)有差異,由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

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    在生活中,越來(lái)越多人會(huì)去使用協(xié)議,簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文,希望能夠幫助
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    光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活
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    隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,越來(lái)越多事情需要用到合同,它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,希
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    隨著法律觀念的日漸普及,我們用到合同的地方越來(lái)越多,正常情況下,簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。合同的格式和要求是什么樣的呢?以下是我為大家搜集的合同范文,僅供參考
    在人們?cè)絹?lái)越相信法律的社會(huì)中,合同起到的作用越來(lái)越大,它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。合同的格式和要求是什么樣的呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,希望對(duì)大家有所幫助,
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    勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間約定勞動(dòng)關(guān)系的書面協(xié)議,是保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。那么合同書的格式,你掌握了嗎?下面是我給大家整理的合
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