“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
黨的建設(shè)工作報告總結(jié)篇一
一、教育工作方面
本學年，我承擔了高二級4班的英語教學工作，一年來，我積極協(xié)助班主任做好學生的思想教育工作，著重培養(yǎng)學生良好的學習習慣和優(yōu)良的品德，如規(guī)范學生在校的日常行為，遵紀守法，專心聽講，積極參與課堂活動，課后認真完成作業(yè)；促進同學間的交流，增強合作意識；發(fā)揚正氣，大力宣揚好人好事，培養(yǎng)社會責任感，顧全大局，孝敬長輩等。一年來，我所任教的班級不僅沒有一例因?qū)W生違紀在學校造成不良影響的事件發(fā)生，而且還囊括了校內(nèi)各項文體競賽及評優(yōu)活動的獎項。
二、教學工作方面
1、備好課。首先，在課前，我總是認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。
其次，充分了解學生原有的知識技能，他們的興趣、需要、方法、習慣，針對他們學習新知識時可能會遇到的困難，研究并采取相應的預防措施。
再次，慎重考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每一堂課的各個教學步驟和活動。
2、上好課。在組織課堂教學時，關(guān)注全體學生，注意信息反饋，調(diào)動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性；同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛；課堂語言簡潔明了，克服了以前重復的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學英語用英語的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，形式多樣，不拘泥于書面作業(yè)，多種方式交替進行，減輕學生的負擔，煥發(fā)學生的學習熱情。
3. 抓好課后輔導工作。盡管是高中階段的學生了，可不少學生尤其是男生還是改不掉愛動、好玩，缺乏自控能力的毛病，常在課堂上不能專心聽講，學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生不能完成作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，并使這一工作貫徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和后進生生交談時，對其處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談談自己工作的不足。
4. 博采眾長，補己之短。積極參與聽課、評課等教研活動，虛心向同行學習教學方法，提高教學水平。本學期，我和備課組的3位年輕教師相互聽課，堅持得很好也取得了良好的效果，對提高自己的教學業(yè)務很有幫助。
三、教研工作方面
一年來，我積極參加教研組的每一次主題活動，活動過程中認真做好筆記或聽課記錄。課余繼續(xù)堅持做好小課題研究，妥善收集研究數(shù)據(jù)，認真撰寫了題為《關(guān)于高中英語課堂中聽力教學有效途徑的探究》的論文。
四、改進的方向
化的后進生的態(tài)度有時是比較急躁的，這些都需要我在工作中逐步的改進。在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為提高自己的工作質(zhì)量而努力。
黨的建設(shè)工作報告總結(jié)篇二
大家好!
一、從嚴從實，切實做好管理工作。酒店尚處在試營業(yè)運行階段，由于前期各崗位人員零星招入，一些管理制度半路出臺，員工來源地、年齡、知識水平、社會閱歷構(gòu)成復雜，人員培訓不是很到位，因而目前人員思想復雜，管理還比較混亂，距離星級酒店的要求相差甚遠，也不能滿足酒店正常運營的客觀需要。首先，要完善各項規(guī)章制度，健全工作流程，使管理經(jīng)營各項工作有章可循，有據(jù)可依;其次要學習制度，知法才能守法，不能憑經(jīng)驗、甚至憑感覺辦事，要用規(guī)章制度規(guī)范管理和工作行為;第三，要從大處著眼，小處入手，突出細節(jié)，加大制度的執(zhí)行力度，嚴格按制度要求辦事;第四，各級管理人員要認識問題有高度，研究問題有深度，解決問題有力度，充分發(fā)揮帶頭作用，以身作則，認真履行崗位職責，經(jīng)好權(quán)，理好事，帶好人，管好物。
二、認真排查，解決存在問題。各部門在試營業(yè)運行過程中，要對所有設(shè)施設(shè)備、配置物品進行全面、徹底的排查，特別是一些工程方面隱性遺留問題，要及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時解決，做到調(diào)試到位，運行正常。同時，各部門和工程部要加強對設(shè)施設(shè)備操作使用和維護保養(yǎng)方面的培訓，建立管理、使用責任制，以確保設(shè)備完好及工作性能良好。
三、加強培訓，提高服務質(zhì)量。通過試營業(yè)運行的情況來看，結(jié)合客人反饋意見，目前的服務水平和接待能力基本可以，但距離我們酒店定位標準差距還很大，距離客人要求還很遠。我們要加大員工的培訓力度，高標準，嚴要求，著力提高服務的主動性、靈活性和速度。
四、精益求精，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。客房要做好房間衛(wèi)生，保持房間的整潔度、舒適度;餐飲后廚要不斷聽取顧客意見，從色、香、味、型、量諸多方面入手，突出精、新、全，形成高質(zhì)量的菜品系列，地方菜同樣要抓好。
五、無微不至，關(guān)心員工生活。各部門要切實關(guān)心員工工作、學習、生活方面存在的具體問題，積極為員工成長進步創(chuàng)造條件、搭建平臺，解決實際問題。員工飯?zhí)靡M一步改進員工的伙食質(zhì)量，增加花樣品種。財務要盡快和各個營業(yè)部門共同出臺員工銷售提成辦法，并兌現(xiàn)員工的銷售提成。
六、警鐘長鳴，重視安全工作。各相關(guān)部門一定要把生產(chǎn)安全、消防安全、治安安全、食品安全置于日常工作的首位，嚴防死守，絕不可掉以輕心。
七、對各部門的工作做一具體要求：
1、行政辦公室
一、制定酒店各項管理制度，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)各部門全面貫徹執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中廣泛聽取各方面的意見和建議不斷進行修改完善，適應管理提升的需要。
二、根據(jù)總經(jīng)理的指令，發(fā)布總經(jīng)理的指示、命令，督催、檢查各項指示、命令落實情況，并及時向總經(jīng)理匯報。
三、統(tǒng)籌酒店行政管理工作，負責各部門經(jīng)理、副經(jīng)理的出勤考核，協(xié)調(diào)各部門之間相互關(guān)系，溝通酒店與社會各個方面的聯(lián)系。
四、根據(jù)總經(jīng)理的指示，負責組織召集總經(jīng)理辦公會議，召集酒店例會和組織安排酒店各種會議，起草和下達會議決議，檢查決議的貫徹落實情況。
五、負責酒店各種文件的起草、印發(fā)、傳閱和文書資料檔案的管理工作，整理、通報、傳遞酒店經(jīng)營管理信息，執(zhí)行酒店保密制度。
六、負責酒店各個部門經(jīng)濟合同的審查、監(jiān)督工作，管好合同檔案。
七、負責酒店企業(yè)文化的策劃、宣傳，協(xié)調(diào)各部門共同落實，組織員工文化娛樂活動，管理文體活動設(shè)施，活躍員工文化生活。
八、負責管理后勤事務，管好員工食堂、宿舍和酒店車輛的調(diào)配及維修保養(yǎng)。
九、接待和處理來信來訪，盡可能解脫總經(jīng)理事務糾纏。廣泛收集、整理各種酒店管理信息，及時向總經(jīng)理提供，當好總經(jīng)理的參謀助手。
十、酒店各個部辦公用品設(shè)施、設(shè)備、用品的計劃編制，嚴格控制辦公費、電話費、車輛費、員工膳食費，力求節(jié)約。
十一、操辦和管理酒店各種證照，負責進行年檢和換證工作。
十二、負責人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和培訓提高，確保各個崗位人力配備達到品優(yōu)、專業(yè)、精簡、高效的要求。
十三、根據(jù)科學、合理的原則，保證組織機構(gòu)和人員編制的最佳設(shè)定，實行定員、定崗、定薪，認真進行人本控制。
十四、制定工資、勞保、福利及人力資源管理方面的規(guī)章、制度，起草、修改，并監(jiān)督各個部門全面貫徹執(zhí)行。
十五、按照人事工作程序，負責人員的考勤、考核、獎懲、任免和調(diào)配，選賢擇能，吐故納新，合理配置，增強活力。
十六、掌握和了解各個時期、各個部門的員工思想動態(tài)，做好思想教育和紀律整治，重點解決共性問題，力爭全員思想端正，紀律嚴明，生機勃勃。
十七、有計劃、有組織、有針對性地對員工進行專業(yè)內(nèi)培和外培工作，常年堅持不間斷，努力提高員工隊伍專業(yè)素質(zhì)，建立起精明能干的各類專業(yè)隊伍。
十八、掌握人才信息，收集、整理人才資料，建立人才資源庫，同時與有關(guān)專業(yè)院校建立合作關(guān)系，為其提供實習代培條件。
十九、按照有關(guān)規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，并組織實施合同條款，保障酒店、員工的合法權(quán)益。
二十、科學地建立和管理人事檔案，做到資料齊全，內(nèi)容詳盡，真實可靠。
2、財務部
(1)賬務及核算工作(酒店總體計劃指標：營業(yè)收入、成本率、營業(yè)費用率、營業(yè)利潤、管理費用、凈利潤)
一、全面貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度，以實現(xiàn)酒店利潤、財富最大化為目標，管理、監(jiān)督、控制酒店一切財務活動。
二、負責具體落實酒店的各項財務制度、規(guī)定和政策，確保營業(yè)收入、費用開支、成本核算和資金周轉(zhuǎn)有序進行。
三、堅持對市場變化、企業(yè)商機和經(jīng)營運行的分析、研究。編制、平衡、調(diào)整酒店和各個部門的年度、月份計劃，明確其不同時段的經(jīng)營任務和目標，并進行定期考核，實施獎懲條例。
四、負責酒店財務活動數(shù)據(jù)的記錄、分類、總結(jié)、分析。掌握財務活動情況，采取得力措施，進行有效地檢查、監(jiān)督和控制，及時糾正存在的問題。
五、負責貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務制度和財經(jīng)紀律，并根據(jù)政府相關(guān)部門需要提供各種財務報告和統(tǒng)計資料。
六、及時準確地向酒店高管層報告財務活動情況和財務活動分析，為制定經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
七、負責酒店資金的籌集、分配、運用和平衡，搞好資本運營，盤活資金周轉(zhuǎn)，合理調(diào)用資金，提高資金使用率。
八、負責管理酒店的所有財產(chǎn)、物資，做好驗收、保管、分配、建檔、盤查、維修和監(jiān)督其使用、維護、保養(yǎng)、報廢工作，確保酒店財產(chǎn)、物資合理使用和安全管理，查處一切違犯財產(chǎn)管理的行為。
九、定期組織有關(guān)部門調(diào)查市場物價，監(jiān)督調(diào)整采購部、供應商物品采購供應價格，做到物美價廉，從源頭控制成本。
十、管理酒店一切銷售價格，根據(jù)市場、季節(jié)價格變動情況，準確核算后廚成本，核定后廚產(chǎn)品和各個營業(yè)點商品銷售價格，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)、協(xié)商，提出客房、康樂等服務價格建議，按程序報批后監(jiān)督其執(zhí)行。
十一、負責與稅務、銀行等部門建立良好的合作關(guān)系，爭取其支持和幫助，為開展經(jīng)營活動創(chuàng)造和諧的外圍條件。
十二、組織財務人員定期開展財務分析，考核各部門經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向總經(jīng)理提出建議，當好參謀。
十三、負責保存酒店財務工作方面的文件、資料、合同、協(xié)議，嚴格執(zhí)行會計制度，完整地保管財務帳冊、報表、憑證和原始單據(jù)，建好財務檔案。
十四、監(jiān)督酒店一切經(jīng)濟合同的執(zhí)行和結(jié)算，管好經(jīng)濟往來帳項，及時清收欠款。 十五、負責本部門員工的思想教育和業(yè)務技能培訓，提高綜合素質(zhì)，全面搞好財務工作。
(2)采購供應工作
一、認真貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度，簽訂合同并索證，保障酒店物品采購。
二、負責酒店一切設(shè)備、材料、原料、商品、用品、裝備的采購供應。
三、根據(jù)酒店各部門物資需求計劃，匯總編制全酒店年度、季度、月份采購供應計劃，使采購工作計劃化、條理化地有序進行。
四、堅持調(diào)查了解市場，隨時掌握市場價格的變化，適時調(diào)整合同價格，調(diào)查對比市場價格，使供應商的供貨價、市場采購價公平、公正、合理。
五、負責審核供應商資質(zhì)，與供應商洽談和草擬供貨合同，按程序報批后，具體組織合同的實施。
六、負責審批、辦理供應商商品進入酒店營業(yè)場所推銷手續(xù)，組織供應商在酒店開展各種促銷活動和參與酒店的慶典活動。
七、認真搞好部門之間的協(xié)作配合，尤其是采購一些專業(yè)性的物品、配件，必須征得使用部門的同意，并與專業(yè)部門聯(lián)合采購，以保證采購質(zhì)量。
八、認真聽取酒店各個部門對采購工作的意見和建議，提高采購工作質(zhì)量，全力做好支持保障。
九、開展思想教育和專業(yè)學習，提高素質(zhì)，恪守職業(yè)道德，領(lǐng)悟經(jīng)營之道，學會做生意，使每個人員都成為采購的內(nèi)行。
十、有權(quán)拒絕采購不符合批準程序的物品和雖符合批準程序而申購的物品為貨不對路或質(zhì)次價高的物品。
十一、嚴格管理供應商，對不按時、按量、按質(zhì)、按要求送貨的，有權(quán)進行處罰。
3、工程部
(一)認真貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度和上級的命令、指示，定期向上級請示、匯報工作。
(二)負責管理土建、裝飾和水、電、空調(diào)、電梯、消防、弱電系統(tǒng)等設(shè)施、設(shè)備的使用、運行、保養(yǎng)、維修、更新改造以及全店家具的維修。
(三)確保供水、供電、供氣、供暖、制冷、供風系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)時刻處于良好運行狀態(tài)。
(四)整理、建立和保管土建、裝飾及水、電、空調(diào)、天然氣、電梯、消防工程和弱電工程等技術(shù)資料及設(shè)備檔案，并由專人保管。
(五)編制工程建設(shè)、維修和水、電、空調(diào)、天然氣、電梯、消防設(shè)備和弱電系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)維修費用計劃。
(六)按照上級分配指標，管理、控制全酒店的水電費、燃氣費、工程設(shè)備保養(yǎng)維修費用，執(zhí)行“超支扣罰，節(jié)約獎勵”的規(guī)定。
(七)對設(shè)備、設(shè)施在運行過程中發(fā)生的事故進行技術(shù)鑒定，提出事故原因分析報告和處理意見。
(八)有權(quán)隨時檢查監(jiān)督酒店各部門用水、用氣、用電、空調(diào)和機電設(shè)備使用情況，對違規(guī)、違章和浪費行為，有按規(guī)定進行處理或上報處理的權(quán)力。
(九)全力以赴服務于一線，對一線部門的報修、報檢，要發(fā)揚“寧肯自己千辛萬苦，也不讓一線為難”的精神，聞風而動，爭分奪秒地搶檢、搶修。
(十)積極配合有關(guān)部門及時處理好涉及工程部的投訴和突發(fā)性運行故障。
(十一)對本部門員工堅持進行政治思想教育和業(yè)務技能培訓，不斷提高員工素質(zhì)，模范執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度。
(十二)對本部門員工的招聘、任用、處分、辭退，按有關(guān)規(guī)定有處置和建議處置權(quán)。
4、保安部
酒店保安部堅決執(zhí)行“誰主管、誰負責”和“群防群治”的原則，每一位員工都要有強烈的安全服務意識，嚴格執(zhí)行安全責任制。酒店每一個部門或每個現(xiàn)場的第一把手是該部門或現(xiàn)場的當然的治安、消防安全負責人，并負有全面的領(lǐng)導責任。
具體職責是：
(一)貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度。
(二)貫徹落實“四防”(防火、防盜、防破壞、防治安災害事故)工作，并做好相應的安全教育工作。
(三)落實各項安全責任制。
(四)對全酒店實施安全檢查、管理和監(jiān)督。
(五)嚴格治安管理，查控可疑人員和司法機關(guān)通緝的嫌犯。
(六)查處酒店發(fā)生的案件、事故。
(七)落實消防制度的規(guī)定，進行消防演習及滅火、搶險戰(zhàn)斗。
(八)做好以消防、治安、監(jiān)控等為主的檔案管理工作。
(九)堅持抓好保安隊伍的業(yè)務培訓，協(xié)助酒店人事部做好有關(guān)的培訓工作。
(十)vip接待和重要活動的安全保衛(wèi)工作。
5、餐飲部
(一)全面貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度和上級的指示、命令，及時向上級請示、匯報工作。
(二)對外搞好餐飲社會營銷，對內(nèi)搞好房客、團隊、會議餐飲服務營銷，滿足賓客餐飲需求與享受，發(fā)揮營銷窗口作用。
(三)不斷調(diào)查了解市場，全面掌握市場變化情況，制訂各個階段切實可行的、具有競爭力的營銷計劃、目標和策略，并采取有效措施付諸實施，擴大營銷成果。
(四)策劃實施餐飲營銷廣告宣傳，提高社會知名度，組織各種促銷活動。
(五)以“規(guī)范化、程序化、標準化”和“個性化、人情化、靈活化”為目標，優(yōu)化服務質(zhì)量，穩(wěn)定老客戶，開辟新客源，建好客戶檔案，增強經(jīng)營活力，以新、特、奇的出品占居市場巔峰。
(六)搞好出品研發(fā)，不斷推陳出新，實施品牌、特色戰(zhàn)略。
(七)把好原料、材料購進質(zhì)量、價格關(guān)，科學配料，規(guī)范組合，控制成本，合理制訂銷售價格，統(tǒng)籌兼顧酒店、消費者利益。
(八)認真抓好員工的思想教育和專業(yè)技能培訓，從嚴、從高要求，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為不斷提升服務質(zhì)量創(chuàng)造先決條件。
(九)加強布草、廚具和一次性用品管理和使用，減少損耗、節(jié)約費用，盡最大努力提高物品使用效益。
(十)管好用好各類設(shè)施設(shè)備和餐具，認真保養(yǎng)，規(guī)范使用，精心愛護，努力提高使用壽命。
(十一)廣泛征求和聽取賓客的意見和建議，受理賓客、員工投訴，揚長避短，完善自我。
(十二)搞好與各部門之間的協(xié)作，主動協(xié)調(diào)、銜接。
6、房務部
(一)認真貫徹執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度和上級的命令、指示，組織實施酒店下達的經(jīng)營服務目標，定期向主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報工作。
(二)全面搞好客房服務質(zhì)量，做到程序化、標準化、規(guī)范化、個性化，真正達到星級服務質(zhì)量標準。
(三)高標準、嚴要求，做好酒店的公共環(huán)境衛(wèi)生和地毯、大理石、門窗玻璃、樓頂、樓體外觀的清潔、擦光和保養(yǎng)，搞好綠化，使酒店到處呈現(xiàn)干凈、明亮、舒適、清雅的氣氛。
(四)管好、用好客房樓層、公衛(wèi)、公共區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備、家具、用具和裝飾，勤維修、勤保養(yǎng)、精心愛護，實行責任到人，包干負責，損壞必究，丟失必賠。
(五)嚴格管理和控制一次性用品，包括客房配置品、洗滌用品、電器裝備，實行定額、定項管理，建立健全各項領(lǐng)發(fā)報表制度，從嚴控制領(lǐng)取、發(fā)放，堵塞漏洞，節(jié)約使用，減少消耗，降低成本。
(六)堅持做好員工的思想教育和業(yè)務培訓工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，跟上酒店整體管理水平提高的需要。
(七)要推心置腹地關(guān)心愛護員工，盡力為員工創(chuàng)造一個寬松而有紀律、緊張而有秩序、忙碌而舒暢的工作、生活環(huán)境，最大限度地調(diào)動每位員工的積極性。
(八)搞好市場調(diào)查和預測，把客房經(jīng)營推向市場，樹立高度競爭意識，主動出擊，拓展銷售，把重點放在通過優(yōu)質(zhì)服務使賓客進得來、留得住、多回頭上。并要不斷分析市場變化，改善服務方式和內(nèi)容，適應市場發(fā)展需要。
(九)牢固樹立“賓客第一”的思想，對待客人的投訴，一要虛心接受，二要認真處理，三要完滿回復，要無微不至地牢記“客人永遠是對的”信條，處理好每件投訴，對待來自酒店部門的投訴也應如此。
(十)按時編報營銷計劃和各項費用計劃，并認真組織實施;準時報送房態(tài)、營銷、費用開支等各種報表。
(十一)積極主動地搞好與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，互相服務、互相支持、緊密團結(jié)，促使工作順利進行。
(十二)負責制定酒店各類布草、工服管理制度并監(jiān)督檢查各部門全面貫徹執(zhí)行。 (十三)負責酒店布草、工服的保管、領(lǐng)發(fā)、洗滌、修補，確保干凈、舒展、有效使用。
(十四)精心選擇洗滌用料，堅持科學配方，合理用料，節(jié)約用料，減少費用，降低成本。
(十五)努力提高洗滌質(zhì)量，適時為一線提供干凈、平展、規(guī)范、整齊的布草，維護酒店形象;合理為員工提供美觀、大方、潔凈、標準的服裝，規(guī)范每位員工著裝儀表。
(十六)監(jiān)督檢查全酒店布草、服裝使用情況，糾正一切損壞浪費行為，鑒定報損，上報批準。
(十七)按規(guī)定做好洗滌設(shè)備維護和維修，確保設(shè)備運行永處良好狀態(tài)。
7、康樂部
一、認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和酒店各項規(guī)章制度。
二、積極調(diào)查市場，掌握市場動態(tài)，捕捉市場信息，準確定位營銷目標、項目和策略，提高市場競爭力。
三、制定切實可行的營銷計劃，適時采取有力措施，確保完成酒店下達的各項計劃任務。
四、廣開思路，分析形勢，審時度勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)營、消費環(huán)境，保持正常經(jīng)營氛圍和秩序。
五、根據(jù)市場變化和行業(yè)情報，及時調(diào)整服務項目、服務方式和營銷思路，保證在同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢。
六、靈活運作，機智應變，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，固定老客戶，發(fā)展新客戶，并建立客戶檔案，堅持對客戶回訪，廣泛聽取意見和建議，不斷改進服務質(zhì)量，處理好客人投訴。
七、堅持進行員工的思想教育和專業(yè)培訓，進行職業(yè)道德教育，定期考評、考核，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)管理，優(yōu)質(zhì)服務。
八、認真管理和維護設(shè)施設(shè)備，提高使用效率，降低維修率，從嚴控制各項費用，降低成本。
九、嚴格執(zhí)行和遵守消防安全規(guī)定，確保營業(yè)場所絕對安全。
十、認真做好與其他部門的協(xié)作、協(xié)調(diào)，取得各個部門的大力支持，齊心合力，創(chuàng)造最佳效益。
十一、積極完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務。
8、營銷策劃部
(一)認真執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度和決策。
(二)統(tǒng)管酒店營銷，并進行市場的調(diào)查和預測，確定營銷目標、定位，進行營銷策劃。
(三)制定酒店營銷具體實施計劃和執(zhí)行計劃的策略及措施，督促各部門付諸實施。
(四)收集營銷信息，掌握市場導向，了解競爭行情。走訪調(diào)查社會、客戶需求，及時向高管層和各部門反饋，并積極建議相關(guān)部門采取有效措施，適應市場發(fā)展，提高競爭能力。
(五)參與營銷價格的制定和調(diào)整，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)簽訂銷售合同，知達有關(guān)部門，并進行協(xié)調(diào)落實。
(六)采取各種有效措施和形式，深入開展全方位的促銷活動，不斷擴大營銷網(wǎng)絡(luò)，提高市場占有率，并對消費群體和對象分類建立檔案。
(七)協(xié)同有關(guān)部門進行vip、團隊、會議、長包房等營銷接待。受理客人投訴，并將投訴和處理情況及時反饋到有關(guān)部門。
(八)加強員工的思想教育和專業(yè)培訓，不斷提高綜合素質(zhì)，并進行嚴格的考評、考核，提出招聘、任用、獎懲意見和建議。
(九)積極與酒店各部門協(xié)作和協(xié)調(diào)工作，全面促進整體營銷的連瑣效應、質(zhì)量效應、時值效應。
八、各部門都安排好春節(jié)期間的休假、值班、接待工作，特別注意春節(jié)期間的安全。 通過本次會議，希望大家能進一步激發(fā)工作熱情，全身心地投入到工作中去，上下一心，眾志成城，共同推進酒店各項工作健康、有序地穩(wěn)步發(fā)展。
謝謝大家!預祝你們春節(jié)愉快，來年有更新的進步和更大的發(fā)展!
黨的建設(shè)工作報告總結(jié)篇三
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，全面貫徹黨的十x大和十x屆四中、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以提高基層黨建科學化水平為主線，切實加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，緊緊圍繞服務中心、推動發(fā)展、促進和諧的要求，繼續(xù)做好黨工團一體化工作，有序開展學習型黨組織創(chuàng)建活動，全面加強黨在組織、作風和反腐倡廉工作，為xx村的新農(nóng)村建設(shè)，群策群力，奮發(fā)圖強。
一、基層組織建設(shè)
xx村黨支部，善始善終抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，有序開展學習型黨組織創(chuàng)建活動。從今年三月份開始，按照“科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、福有創(chuàng)新精神”的要求，結(jié)合本村自身特點和優(yōu)勢，積極開展學習型黨組織創(chuàng)建活動。把黨建理論與學習型組織建設(shè)理念結(jié)合起來，在黨組織內(nèi)和黨員中營造終身學習的組織氛圍。目前支部經(jīng)常組織廣大黨員集中學習，并堅持每月十五定期召開黨員學習會，加強學習黨xx屆四中、五中全會精神，加強黨風廉政建設(shè)。同時不定期召開座談會，邀請黨員骨干、老干部、村民代表參加，共同獻計獻策，促進發(fā)展，努力提高全村黨員的綜合素質(zhì)和工作能力，大力推進我村物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)。目前我村共有黨員39名(預備5名，積極分子7名)。黨員的平均年齡下降，婦女黨員比率有所上升，素質(zhì)普遍有所提高。
二、建立后備干部制度
我村相當重視團員隊伍建設(shè)。在村支部的領(lǐng)導下，把共青團作為黨的助手和后備軍，加強團員隊伍建設(shè)，把政治素質(zhì)好、思想覺悟高、文化程度高的優(yōu)秀青年，特別是女青年吸收到黨員隊伍中來，不斷鍛煉提高他們的能力和水平，為農(nóng)村基層黨組織增添新鮮血液。
三、政治與民主建設(shè)
我村實行黨務、村務、財務三公開，接受黨員、村民監(jiān)督。成立村民監(jiān)督委員會制度，村務、財務公開制度。重大事情須經(jīng)兩委會討論確定，黨員大會通報后，提請村民代表會議討論表決通過，經(jīng)一事一議確定后村委會組織實施，并指定責任人負責。
推行黨員、干部民主評議制度，有效地管理集體資產(chǎn)和財務開支，促進了兩委班子成員的廉政建設(shè)，并積極開展農(nóng)村黨員評星活動評出王賢峰等7名九星級黨員、袁安敬等13名八星級黨員等。由于制度的健全，我村至今沒有出現(xiàn)村組干部違法違紀現(xiàn)象及出現(xiàn)財務調(diào)查的事件，一直受到上級領(lǐng)導機關(guān)的好評和廣大村民的信任。
黨的建設(shè)工作報告總結(jié)篇四
在我省經(jīng)濟企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，在全省上下學習貫徹黨的xx屆四中全會精神的熱潮中，省委組織部、省^v^召開全省國有企業(yè)黨建工作會議，必將對進一步推動全省國有企業(yè)和國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展產(chǎn)生積極而重要的作用。剛才，段部長作了重要講話，充分肯定了近年來我省國有企業(yè)黨建工作取得的顯著成效，總結(jié)了國有企業(yè)黨建工作積累的寶貴經(jīng)驗，對下一步我省國有企業(yè)黨建工作作了全面部署，我們要認真學習貫徹。為落實這次會議精神，進一步推進我省國有企業(yè)改革發(fā)展，下面，我再講三點意見。
一、堅持改革創(chuàng)新，我省國有企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成績
國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟的基礎(chǔ)和國民經(jīng)濟的支柱，對推進改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)、保持社會穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。近年來，我省以“調(diào)整、改革、管理、后勁”統(tǒng)攬企業(yè)改革發(fā)展全局，積極推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和內(nèi)部三項制度改革，突出主業(yè)，高起點實施技術(shù)創(chuàng)新，國有企業(yè)作為全省經(jīng)濟發(fā)展的主動力日益增強。
(一)著力推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和改革，為做大做強構(gòu)建制度基礎(chǔ)
黨的xx屆四中全會以來，針對計劃經(jīng)濟體制下遺留的國有歷史包袱沉重、政企不分、機制不活等問題，堅持把國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和改革作為重中之重，著力破除不適應市場經(jīng)濟要求的體制機制障礙，大力推進體制、機制創(chuàng)新和兼并聯(lián)合重組，國有企業(yè)不斷煥發(fā)出新的生機和活力。
一是通過推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，調(diào)整優(yōu)化了我省國有經(jīng)濟布局。截至目前，全省共組織實施企業(yè)重組300余家，盤活存量資產(chǎn)近300億元。其中，省屬企業(yè)在重組方面，先后實施了安興聯(lián)合總公司與省旅游集團、省建工集團與省路橋集團、省國貿(mào)集團與省進出口股份、中煤三建集團與中煤特鑿集團、江汽集團與安凱集團等省屬企業(yè)之間的重組;完成了省國貿(mào)集團托管省絲綢公司、中國電子科技集團38所對長安電子集團軍品部分生產(chǎn)經(jīng)營的托管、江汽集團托管六安永達機械廠、淮南煤機廠破產(chǎn)后的有效資產(chǎn)重組，以及昌興礦業(yè)和海螺集團收購巢東集團持有的巢東股份國有股權(quán)工作。省屬企業(yè)從最多時的43戶減少到現(xiàn)在的33戶，完成了淮南礦業(yè)集團、淮北礦業(yè)集團、皖北煤電集團、銅陵有色集團、中煤三建、軍工集團等企業(yè)所屬34個項目、43戶企業(yè)的政策性破產(chǎn)，涉及安置職工萬人;完成了旅游集團、建工集團、軍工集團、路橋集團、中煤特鑿等一批企業(yè)的綜合脫困與改革工作，國有經(jīng)濟的控制力和競爭力顯著增強。
二是通過推進公司制改革，初步形成了多元持股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。到目前為止，全省的國有大中型企業(yè)實施了公司制改革，現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立。產(chǎn)權(quán)多元化改革步伐也不斷加快。其中，省屬企業(yè)海螺集團、銅陵有色集團、江汽集團、省機場集團等企業(yè)先后完成產(chǎn)權(quán)多元化改革工作。旅游集團等企業(yè)整體改制工作正在積極推進。國有企業(yè)境內(nèi)外上市工作取得積極進展。截至20xx年底，全省國有企業(yè)控股上市的境內(nèi)外上市公司達到38戶;省屬企業(yè)權(quán)益資產(chǎn)1740億元，比20xx年增長1倍多，其中國有權(quán)益資產(chǎn)億元。
三是通過主輔分離、輔業(yè)改制和分離辦社會職能，促進了企業(yè)輕裝上陣。截至目前，全省國有企業(yè)中已有261戶輔業(yè)企業(yè)進行了主輔分離、輔業(yè)改制，涉及職工萬人。完成了省屬企業(yè)所辦139所學校的分離移交和8所醫(yī)院的市場化脫鉤改革，近30萬名退休職工移交社區(qū)管理。
四是通過推進規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，初步形成了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層三權(quán)制衡機制。目前，我省絕大多數(shù)國有及國有控股企業(yè)建立了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三權(quán)制衡機制，其中半數(shù)以上的企業(yè)實現(xiàn)了董事長和總經(jīng)理分設(shè)，全部解決了控股公司法人代表與上市公司的交叉任職問題。通過規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，依法確立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層權(quán)責統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。落實了出資人在資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等方面的權(quán)利。33戶省屬企業(yè)中，實行董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層分設(shè)的16戶，占;股權(quán)多元化的子公司基本上實現(xiàn)了三權(quán)制衡。實行三權(quán)分設(shè)的省屬企業(yè)大部分建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層議事規(guī)則，合理劃分了決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)的工作程序與制度。
(二)著力推進企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，為企業(yè)做大做強注入旺盛活力
近年來，針對國有企業(yè)內(nèi)部存在“大鍋飯”、干部能上不能下、職工能進不能出等問題，按照將企業(yè)利益與干部職工利益緊密結(jié)合的思路設(shè)計企業(yè)勞動、用工和分配制度，大力實施企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部運行機制，大大激發(fā)了干部職工的積極性，企業(yè)的內(nèi)在活力不斷增強。
一是大力推進企業(yè)用工制度改革。實行全員勞動合同制、全員競爭上崗和國有企業(yè)職工身份置換，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)基本建立新型用工制度，員工的思想觀念發(fā)生了根本性變化。其中，省屬企業(yè)90%以上實行勞動合同制。改制退位企業(yè)、國有不占控股地位的企業(yè)、分離的輔業(yè)企業(yè)職工基本實現(xiàn)了身份轉(zhuǎn)換。省屬企業(yè)萬名職工中有萬名通過產(chǎn)權(quán)多元化改革實施了職工身份轉(zhuǎn)換，占。省屬企業(yè)的新增用工基本實行了聘用制，做到了“能進能出”。
二是大力推進企業(yè)人事制度改革。堅持黨管干部與市場選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合，加大企業(yè)經(jīng)營管理人員競爭上崗力度，推動企業(yè)經(jīng)營管理人員能上能下。目前，省屬大部分國有和國有控股企業(yè)中層以上經(jīng)營崗位通過競爭上崗實行了聘任制，建立了經(jīng)營者能上能下的人事制度。中煤礦山建設(shè)集團、省旅游集團等企業(yè)開展了高管層競聘任期制試點，一批優(yōu)秀經(jīng)營管理人才在公平競爭中脫穎而出，打破了過去國有大型企業(yè)干部行政化管理的套路，在企業(yè)經(jīng)營管理人員聘用市場化、職業(yè)化上進行了有益探索。
三是大力推進企業(yè)分配制度改革。積極推進和完善企業(yè)職工收入分配辦法，實施工效掛鉤，逐步建立在效益增長基礎(chǔ)上的企業(yè)職工工資均衡增長機制，形成個人收入與其崗位責任、貢獻和企業(yè)效益密切掛鉤、與勞動力市場價位相銜接、能增能減的職工收入分配制度。20xx年，我省在全國率先實行了企業(yè)領(lǐng)導人員年薪制改革，制定了完善的考核、評價和獎懲制度和考評指標體系，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營層年薪與企業(yè)業(yè)績掛鉤、法人代表與高管層、經(jīng)營層、職工收入掛鉤的系數(shù)法薪酬管理制度。近年來，部分符合條件的省屬企業(yè)在推行產(chǎn)權(quán)多元化改革的同時，還對企業(yè)經(jīng)營管理人員和技術(shù)骨干實行股權(quán)激勵和職工股權(quán)分配激勵辦法。
(三)著力完善監(jiān)事會的外部監(jiān)管，為做大做強出謀獻策
按照中央的部署，對國有企業(yè)實行外派監(jiān)事會制度。近年來，通過不斷探索，外派監(jiān)事會制度逐步完善，為企業(yè)決策的科學化、民主化和管理水平的提高以及規(guī)避經(jīng)營風險，做出了應有的貢獻。
省屬企業(yè)監(jiān)事會始終堅持遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷增強監(jiān)督的有效性。監(jiān)事會常年深入企業(yè)，深入一線，注重建立實時動態(tài)監(jiān)督機制，加強對企業(yè)重大決策和重要經(jīng)營管理活動的監(jiān)督，對重大異常變化作出敏捷反應，增強監(jiān)事會監(jiān)督的靈敏性;注重建立快速反應機制，及時向出資人報告企業(yè)重大決策、重大事項和風險預警等信息，提出相關(guān)處理意見和政策建議，不斷增強監(jiān)事會監(jiān)督的時效性;注重發(fā)揮快速診斷作用和建立監(jiān)督檢查成果運用機制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題。對需要企業(yè)自行糾正的問題或需要提醒企業(yè)關(guān)注的事項，按照有關(guān)程序與企業(yè)交換意見，督促整改，跟蹤落實，促進企業(yè)加強管理，完善治理。對需要政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，快速反饋、積極協(xié)調(diào)、尋求支持，不斷增強監(jiān)事會監(jiān)督的實效性。20xx年以來，省屬企業(yè)監(jiān)事會共出具45份企業(yè)監(jiān)督檢查報告，向省委、省政府提交了20份質(zhì)量較高的監(jiān)督檢查和專項報告。這些報告揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提出了整改建議。近兩年來，監(jiān)事會共對22戶企業(yè)提出了248條整改意見。監(jiān)事會監(jiān)督工作對促進企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險，規(guī)范經(jīng)營行為，發(fā)揮著越來越重要的作用。
(四)著力加強國資監(jiān)管，為做大做強保駕護航
近年來，按照“權(quán)利、義務和責任相統(tǒng)一”，“管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的要求，我省初步建立了國有資產(chǎn)監(jiān)管組織體系、法律法規(guī)體系和責任體系，為企業(yè)做大做強，促進國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮著“守護神”的重要作用。
一是通過建立國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，層層落實資產(chǎn)監(jiān)管責任。截至目前，省^v^、市國資監(jiān)管機構(gòu)相繼建立，部分縣也建立了國資監(jiān)管機構(gòu)，在制度建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面做了大量工作。
二是通過國有資產(chǎn)法制體系建設(shè)，加強了國有資產(chǎn)法律風險防范。加強地方國資監(jiān)管法制體系建設(shè)。截至目前，以省政府令發(fā)布實施規(guī)章2件，以省委、省政府名義頒布實施規(guī)范性文件5件，省^v^頒布實施規(guī)范性文件近40件。構(gòu)建了國資監(jiān)管法律風險防范體系。省^v^先后建立了規(guī)范性文件法律審核制度、重大監(jiān)管事項法律審核制度等工作制度，以防范和及時化解國資監(jiān)管法律風險。加強企業(yè)法律風險防范體系建設(shè)。推進企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)，法律進決策、入管理成效顯著，以總法律顧問制度建設(shè)為核心的企業(yè)法律風險防范機制初步形成。
三是通過不斷完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，落實了國有資產(chǎn)保值增值責任。先后制定一系列國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核制度，完善了考核方法，建立了長效激勵機制，省屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系基本形成，國有資產(chǎn)保值增值責任得到層層落實。在不斷完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，進一步深化省屬企業(yè)負責人薪酬制度改革，完善以年薪制為主體的企業(yè)負責人薪酬管理制度，對省屬企業(yè)深化改革、落實責任、加強管理、提高效率等帶來了積極變化。通過考核進一步強化了省屬企業(yè)負責人搞好國有企業(yè)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的責任。企業(yè)初步構(gòu)建起了自上而下的“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接”的國有資產(chǎn)保值增值責任體系，形成了責任落實和壓力傳遞的機制。
四是通過規(guī)范企業(yè)重大投資等管理，較好地規(guī)避了重大投資風險。建立了符合企業(yè)實際的較完備的投資決策制度，明確哪些投資項目必須上會決策，決策的基本程序有哪些，嚴格履行投資決策制度。建立了企業(yè)投資內(nèi)部風險防范機制和風險監(jiān)控指標體系，量化監(jiān)控指標，實施企業(yè)風險動態(tài)監(jiān)管。建立了企業(yè)投資項目跟蹤監(jiān)管制度，對重大項目的進度情況、財務預算執(zhí)行情況、項目實施質(zhì)量情況和技術(shù)問題實施跟蹤管理，確保沒有重大質(zhì)量隱患和投產(chǎn)后的安全運營。探索研究對投資項目完成后的后評價工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高投資管理水平。建立了企業(yè)重大投資項目向出資人報告制度。
(五)著力加強黨建工作，為做大做強提供政治保證
黨的建設(shè)工作報告總結(jié)篇五
一、強化組織領(lǐng)導，明確管理責任
我鄉(xiāng)從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，以推進平安創(chuàng)建、構(gòu)建和諧社會為目標，加強了對流動人口管理工作的組織領(lǐng)導，成立了流動人口管理工作領(lǐng)導小組和辦公室，設(shè)專人負責。確定了以"政府領(lǐng)導、綜治牽頭、各方參與、綜合治理"的工作方針。各村和企業(yè)也都配備了專、兼職管理人員。此外，我鄉(xiāng)結(jié)合實際，通過與各居住出租房房東簽訂了居住出租房管理責任書及流動人口管理責任書xx00余份，使工作網(wǎng)絡(luò)更為細密，杜絕了死角漏洞的出現(xiàn)。
二、推行親情化管理，提升外口歸屬感
一是認真落實其子女接受義務教育的政策，在入學條件等各方面與本地學生同等對待，確保不發(fā)生一名外來適齡兒童失學，解除外來務工人員的后顧之憂，目前在某某就學的外來青少年280余人。二是切實強化計劃生育服務，對外來婦女實行了與全鄉(xiāng)婦女“同管理、同服務”的計劃生育服務措施，保障實行計劃生育的育齡夫婦享受國家規(guī)定的免費計生服務。三是轉(zhuǎn)變外口管理工作觀念，由管理為服務，通過入戶調(diào)查、安全檢查、發(fā)放宣傳手冊等方式方法，開展安全防范宣傳教育，從根本上提高流動人口的自我保護意識和信任感，主動配合管理工作。四是通過和諧促進會提高外來流動人口的歸屬感，以“服務為主，管理為輔”的工作策略促進外來人口與本地人的融合，并且扎實開展“外來人口素質(zhì)提升工程”，進一步提高了廣大外來流動人口的綜合素質(zhì)。
三、完善管理措施，嚴格依法管理
為加強對流動人口管理與服務，我鄉(xiāng)充分發(fā)揮職能作用，建章立制，協(xié)調(diào)配合，使我鄉(xiāng)對流動人口的管理服務工作進一步規(guī)范化、法治化。一是嚴格落實流動人口登記、辦證制度。鄉(xiāng)外口辦與某某邊防派出所對流動人口實行登記、建檔管理。現(xiàn)全鄉(xiāng)已基本實現(xiàn)流動人口的信息化管理，提高管理科技含量，實現(xiàn)暫住人口信息快速查詢和快速反應能力。二是堅持"因人而異、因地施策"，作到以房管人。我鄉(xiāng)結(jié)合實際，對于居住地相對固定的流動人口，我們堅持"以房管人"，強化流動人口落腳點管控，狠抓居住出租房屋的管理，明確房東在出租中是第一責任人。并切實加強對居住出租房屋的管理力度，建立了登記、安全檢查等管理措施，做到對居住出租房屋底數(shù)清、情況明，完善和規(guī)范了居住出租房屋的檔案。三是組織消防檢查，強化安全管理。為推進居住出租房屋規(guī)范化管理，給外來工人員提供一個良好的居住環(huán)境，我鄉(xiāng)以建設(shè)消防平安村鎮(zhèn)活動為契機，對全鄉(xiāng)出租房屋和建筑工地進行了消防安全大檢查，督促整改了一批火災隱患較大的出租房，使我鄉(xiāng)外來流動人口的居住條件和居住安全性得到了提高。四是組織開展專項整治，促進規(guī)范管理。嚴厲打擊流動人口違法犯罪是流動人口管理工作的一個重要組成部分。為壓縮流動人員的違法犯罪活動空間，我鄉(xiāng)外口辦會同某某邊防派出所組織開展專項整治活動，大力整治出租房屋密集、流動人員繁雜的治安混亂區(qū)域，把集中整治和日常管理相結(jié)合，營造強大的打擊聲勢，威懾違法犯罪。
四、宣傳政策法規(guī)，維護外口權(quán)益
我鄉(xiāng)將流動人員普法工作納入了xx普法工作規(guī)劃，采取板報展覽、懸掛橫幅、散發(fā)宣傳資料等形式，向流動人口宣傳有關(guān)法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度，切實提高流動人口的思想道德素質(zhì)和運用法律武器維護自身合法權(quán)益的意識，使他們自覺地學法、知法、懂法、用法、守法，做一名守法公民。半年來，共舉辦計生、社保學習班5次，開展法律咨詢及宣傳4起。同時嚴厲查處侵害農(nóng)民工利益的行為，特別是拖欠外來人員工資的行為，確保不發(fā)生一起欠拖薪行為。
五、存在的問題和困難
一是隨著我鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，規(guī)模企業(yè)的增多，對外來務工人員的需求也大幅度增加，外來流動人口大量涌入，流動人口中部分人員文化程度偏低、綜合素質(zhì)參差不齊，法制意識淡薄且流動性較強、居住較為分散，居住環(huán)境較差，給管理工作帶來一定的難度。二是勞動用工不夠規(guī)范，一些小型企業(yè)和個體業(yè)主存在亂招工、亂用工現(xiàn)象，不和外來人口簽訂勞動用工合同，不給外來員工繳納三金，導致勞資糾紛等事件頻頻發(fā)生。三是流動人口管理工作的經(jīng)費一定程度上存在不足，外口專管員的隊伍已適應越來越多的外來人口的管理工作。
六、下步措施
1、不斷推動流動人口安全管理的長效機制建設(shè)。加大流動人口的登記和發(fā)證工作，加強協(xié)管員建設(shè)，加大居住出租房屋的依法管理工作，抓好重點場所日常檢查，確保流動人口管理工作落到實處。
2、依法嚴厲打擊流竄犯罪活動，對隱藏在合法暫住人口中的不法分子進行堅決的打擊處理，確保我鄉(xiāng)社會政治穩(wěn)定。
3、加大對外來務工人員的宣傳、教育管理工作，保障他們的合法權(quán)益。
4、通過居住出租房管理工作加強對流動人口聚居區(qū)的排查工作，確保不留死角，使流動人口納入到登記、管理和服務工作中，達到"底數(shù)清、情況明"的工作目標，最大限度地遏制流動人口流竄犯罪，確保社會穩(wěn)定。
5、繼續(xù)加大對外來人口管理工作的支持力度，加大經(jīng)費投入，加強人員招募和培訓，努力打造一支軟硬件都過硬的專業(yè)管理隊伍。
黨的建設(shè)工作報告總結(jié)篇六
我校黨建工作在文教局黨組、經(jīng)濟區(qū)黨委的關(guān)懷指導下，高舉^v^理論偉大旗幟，以三個代表重要思想、以^v^精神為指針，緊緊圍繞立足黨建創(chuàng)精品學校這一主題，以人為本，全面加強班子建設(shè)、制度建設(shè)、黨員教育管理、活動開展等工作，樹立立黨為公、執(zhí)政為民、率先垂范的思想，積極發(fā)揮學校黨支部的政治核心作用，率領(lǐng)全體黨員以及教職工講黨性、比奉獻、樹形象、促發(fā)展。
一、工作目標
在上級黨委的正確領(lǐng)導下，高舉^v^理論偉大旗幟，認真貫徹執(zhí)行黨的^v^精神，繼續(xù)深入開展三個代表重要思想和實踐科學發(fā)展觀的學習教育活動，圍繞立足黨建創(chuàng)精品學校這一主題，扣緊圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展這一指導思想，認真貫徹落實《中國^v^和國家機關(guān)基層組織工作條例》，切實加強黨組織的思想、組織和作風建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員教師的先鋒模范作用，有力促進學校各項工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
二、基本情況
我校現(xiàn)有在職教職工53人，其中黨員10人。黨支部集中了全體黨員的智慧，帶領(lǐng)全體黨員干部奮力拼搏，在很短的時間取得了一系列令人可喜可賀的成績。2017年以來，我校先后獲得了山東省重點課題試驗基地、濰坊市文明和諧單位、濰坊市家庭教育先進集體、濰坊市地震科普示范學校、全國語文特色學校、濰坊市作文大賽優(yōu)秀組織獎等榮譽稱號。先后有26位老師、近百位學生獲得了市區(qū)級以上獎勵;剛參教的6名青年教師在經(jīng)濟區(qū)組織的優(yōu)質(zhì)課評比活動中，獲得一等獎2名、二等獎2名、三等獎1名;1名教師獲得濰坊市信息技術(shù)整合名師稱號;2名教師獲全國優(yōu)秀班主任稱號;校長的《培養(yǎng)有教養(yǎng)有素質(zhì)的現(xiàn)代人》在新學校行動計劃第六次實驗會議上發(fā)言，《實施增值管理、打造特色教師》在新學校行動計劃第七次實驗會議上發(fā)言，并為第一屆新學校論壇做專題報告;學校的教育教研活動在《濰坊日報》、《現(xiàn)代教育報》都有專題報道。《321評課模式促進教師專業(yè)提升》獲濰坊金點子案例一等獎第一名，26人的教研成果獲山東優(yōu)秀教研成果獎，其中3人獲一等獎，17人獲二等獎，6人獲三等獎。學年末滿意度調(diào)查由業(yè)務辦公室牽頭，以無記名投票的形式進行。家長調(diào)查問卷均為20道選擇題，題目的內(nèi)容涉及有無損害學生身心健康、有無違反上課紀律、有無為教不廉等方面。到校家長530人，學校總體滿意率為，基本滿意率為，不滿意率為。
三、工作思路
1、抓制度，構(gòu)建學習型教師組織。
我們堅持制度創(chuàng)新，加快推進增值評價體系建設(shè)。我們結(jié)合學校的教師發(fā)展性評價方案，進一步細化教師考核標準，健全考核評價機制，為每一位老師成立考核檔案，把模糊性評價和指標性評價結(jié)合起來，讓學生、家長也參與進來。在校內(nèi)設(shè)立監(jiān)督信箱、舉報電話，并定期發(fā)放調(diào)查問卷、致學生家長一封信、家校聯(lián)系手冊，通過這一系列的做法來增強群眾的監(jiān)督、突出學生的評價、提升教師的水平。
2、抓班子，全面提高團隊凝聚力。
抓領(lǐng)導班子建設(shè)，全面提高團隊凝聚力。領(lǐng)導班子堅強與否是決定黨組織領(lǐng)導力、凝聚力的關(guān)鍵，學校黨支部把加強領(lǐng)導班子建設(shè)作為重要任務切實抓緊、抓好、抓出了成效。學校拓寬選人用人渠道，我們在面向全社會公開招聘的基礎(chǔ)上，在校內(nèi)還開展了崗位競聘、民主評議，使那些能干事、會干事、能謀事、干成事、干好事的人有了舞臺，真正實現(xiàn)了讓干得多的表揚、干得好的吃香、干得差的無光。
我們選德、能、勤、績優(yōu)秀的管理型黨員教師進入黨組織領(lǐng)導班子，并不斷強化他們的骨干帶頭作用，讓他們在老師們面前就是一面旗幟，就是一個好的榜樣。學校領(lǐng)導班子在黨支部書記劉麗紅的領(lǐng)導下，落實領(lǐng)導班子民主生活會制度，黨組織按期換屆，其中黨支部書記與組織委員孫玉強、宣傳委員劉銘芳、黨小組長孟祥江、楚軍鋒等同志，一年來專題研究黨建工作的會議五次。
3、抓組織，做好黨員的教育管理。
學校設(shè)立了專門的黨員活動室，配有黨旗、黨徽、電教設(shè)備和黨建學習讀物，黨建制度全部上墻;黨支部的學習教育制度文件、學習記錄、學習筆記內(nèi)容真實詳實。學校黨支部采取自主學習、集中學習、小組討論、專題報告等多種形式，組織全體黨員干部以及教職工學習了《教育法》《教師法》《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《教育部關(guān)于加強和改進師德建設(shè)的意見》《濰坊中小學教師十不行為規(guī)范》等法律法規(guī)文件，并讓教師通過尋找我最敬佩的師德標兵我身邊的師德標兵我眼里的優(yōu)秀黨員等活動，搜集學習先進人物的感人事跡，促進全體教師樹立正確觀、人生觀和價值觀，增強職業(yè)的光榮感、歷史的使命感和社會的責任感。
我們組織觀看了多名先進教師、優(yōu)秀黨員的演講報告，進行了教研組、年級組的交流研討。年級組活動為周一、自主學習為周二周四、教研組活動為周三、全體教工會議為周五的下午教師辦公時間。每人的學習筆記都不少于5000字，學習心得都不少于2篇，學習培訓結(jié)束后，組織了書面測試，并把成績計入教師培訓。
學校黨支部根據(jù)上級黨組織的安排每次及時足額收繳黨費，并管理規(guī)范，收繳記錄按月足額收繳;發(fā)展黨員全面實行兩推一公示(群眾代表推薦、全體黨員推薦、向黨員群眾公示)制度，每學期進行一次民主評議黨員活動;學校黨支部全面落實黨內(nèi)基層民主八項制度，落實黨組織黨員星級化管理機制。
4、抓隊伍，努力提高教職工素質(zhì)。
學校在教育教學活動中，不斷強化黨員的模范帶頭作用。首先，把它與學期獎勵、年度考核、職稱評定、評優(yōu)樹先結(jié)合起來，把它與優(yōu)質(zhì)課評比優(yōu)秀論文評比教學能手評比特級教師評比結(jié)合起來，實行一票否決制。其次，適時表彰學校的優(yōu)秀黨員，學校每月推出一名模范黨員，同時進行一次全校的經(jīng)驗交流活動，讓老師們看得見、摸得著、學得會。
打造懂管理的組長團隊。為了讓年級組長、教研組長確立自己的威信、建立自己的團隊，以自身榜樣帶動，向我看齊，不斷提高，我們對組長提出了明確的要求：每個教研組長都必須成為學科的帶頭人、每個年級組長都必須成為首席班主任，每位組長都必須成長為懂教育、懂管理、懂經(jīng)營的領(lǐng)導者、管理者。
打造精技能的教師團隊。我們不斷學習深化濰坊市三步驟四環(huán)節(jié)五課型的教學模式，積極參加教研室組織的各種業(yè)務活動，聘請各級教研員引領(lǐng)指導教師的業(yè)務發(fā)展，大力推進教師基本功的訓練工作，讓教師的素質(zhì)提高盡快落實到日常的教學活動中，在同伴互助、自我反思的基礎(chǔ)上，打造多元、開放、自主、高效的課堂，創(chuàng)設(shè)和諧的師生關(guān)系、濃厚的學術(shù)氛圍，探索適合的教學方式、有效地學習方法。
打造真智慧的班主任團隊。學校逐步落實《德育序列綱要》，積極開展主題班(隊)會活動：好習慣系列班會、研究性學習報告會、特色班級申報評選會。學校以班級考核為依據(jù)，以教師發(fā)展性評價為藍本，以校本教師培訓為載體，評選星級班主任，重視以賽代培、以評代培、以講代培，把班主任工作作為教育教學工作的重中之重，以促使形成良好的學風、班風、校風，保障教育教學的穩(wěn)步快速發(fā)展。學校相繼組織了周末教師沙龍、班主任論壇、全校家長聯(lián)誼會，建立了教師博客群，促使同伴互助自我反思快速成長。
5、抓協(xié)調(diào)，發(fā)揮工會團隊委作用。
黨建工作抓協(xié)調(diào)，一項工作多項成果，我們把黨建工作與科學發(fā)展觀相結(jié)合、與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合、與廉政文化建設(shè)相結(jié)合、與主題研究性學習相結(jié)合、與校本課程開發(fā)相結(jié)合、與綠色學校創(chuàng)建相結(jié)合、與語言文字規(guī)劃學校創(chuàng)建相結(jié)合、與十佳百優(yōu)千星評比相結(jié)合等八個相結(jié)合。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基本要求中的五個好細化為領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好，五個模范細化為學習鉆研的模范、愛崗敬業(yè)的模范、為人師表的模范、遵紀守法的模范、服務群眾的模范。
實施青藍工程一幫一方案。為加快我校師資隊伍建設(shè)，提升我校的教育教學品位，使新教師盡快適應教師工作崗位，中青年教師的教學業(yè)務水平和教育能力不斷提高，讓新教師學習有榜樣，進取有方向，盡快把他們鍛煉培養(yǎng)成為合格教師乃至骨干教師，特擬訂《濰坊錦繡學校教師結(jié)對子實施方案》，開展了結(jié)對幫扶困難黨員群眾活動。
建立教師業(yè)務成長檔案袋。引導教師制定切合實際的個人發(fā)展計劃，填寫《教師成長記錄冊》，記錄成長的足跡，促進教師自我發(fā)展。積極組織教師參加各級各類教育部門組織的教學論文、案例、教育教學金點子案例、優(yōu)質(zhì)課、教學能手、學科帶頭人、教學成果獎等評選活動，以活動促進教師的成長。
引導撰寫個人發(fā)展規(guī)劃。學校設(shè)計《錦繡學校教師個人發(fā)展規(guī)劃書》，要求教師緊密聯(lián)系自己的實際，認真撰寫個人發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃的內(nèi)容包括：個人情況分析、個人年度規(guī)劃和具體行動計劃等三個方面的內(nèi)容，其中個人年度規(guī)劃又包括：學習(政治、業(yè)務)、公民養(yǎng)成教育、課堂教學、課題研究、參與評比等方面的內(nèi)容。通過撰寫個人發(fā)展規(guī)劃，通過明確努力方向，促進教師的個人發(fā)展。
我們錦繡學校黨支部努力在繼承中求發(fā)展，發(fā)展中求創(chuàng)新，創(chuàng)新中尋出路，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力打造精品學校。
黨的建設(shè)工作報告總結(jié)篇七
下午好!
您們帶著市局對××環(huán)境保護工作的關(guān)心、厚愛、鞭策和鼓勵，蒞臨××檢查指導黨建工作和精神文明建設(shè)，首先我代表環(huán)保局黨組及全體干部職工向你們表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面就我局近年來抓黨建、求發(fā)展、促進精神文明建設(shè)作簡要匯報，敬請?zhí)岢雠u意見。
一、基本情況
××環(huán)保局是××，縣紀委向環(huán)保局派駐了紀檢組，機關(guān)婦女、共青團、工會組織健全，并經(jīng)常性開展活動。
(一)抓班子建設(shè)，在群體效應發(fā)揮上狠下功夫。
黨組一班人嚴格按照“四項紀律”、“八項要求”約束自己言行，做到了以身作則、嚴于律己、寬容待人。黨組書記做到了統(tǒng)攬全局議大事，合理分工，各負其責，使班子成員的優(yōu)勢和特長得到最大限度的發(fā)揮;班子成員做到了大事講原則、小事講風格，求同存異，取長補短;班子成員之間樹立了互相信任、互相支持和主動開展批評與自我批評的良好風氣;班子成員能夠暢所欲言，共同維護領(lǐng)導集體的威性，充分發(fā)揮了群體效應，基本形成了班子團結(jié)無內(nèi)耗，上行下效同步調(diào)，全局一心無雜音，保障了上行下效，政令暢通。
(二)抓理論武裝，在深入人心上狠下功夫。
首先是及時組織干部職工學習黨的路線方針和政策，運用科學的立場、觀點、方法來分析和解決工作中的實際困難和問題，在思想和行動上隨時與上級組織保持高度一致。
其次是認真學習并深刻領(lǐng)會國務院《關(guān)于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》、市委市政府《加強環(huán)境保護若干問題的決定》和縣委政府的文件精神，使上級的工作部署在我局不折不扣地落到實處。
第三是健全學習制度，堅持集中學習與自學相結(jié)合，每年制定學習計劃，每月至少安排一次集中學習，每次集中學習安排一位黨組成員作中心發(fā)言，較為系統(tǒng)地學習政治理論、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和環(huán)保專業(yè)知識，一定程度上提高了執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。
第四堅持理論聯(lián)系實際，緊扣工作職能，在干中學，學中干，努力把學習到的新理論、新知識吃透弄懂，并深入基層、深入企業(yè)調(diào)查研究，使學習成果及時轉(zhuǎn)化為決策的依據(jù)、解決問題的思路、推進工作的方法。
第五加強政治素質(zhì)和業(yè)務能力培訓，近兩年來，我們先后組織××班子成員、××中層干部參加國家環(huán)保總局舉辦的專業(yè)培訓和省際間交流學習，××與此同時，針對我局新進年輕大學生較多的實際，分別落實1名黨組成員和中層干部對大學生進行指定培養(yǎng)，有意識地給年輕干部壓擔子，提高他們的工作能力和水平。
(三)抓制度建設(shè)，在行為規(guī)范上狠下功夫。
一是貫徹民主集中制原則，按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，堅持重大問題決策前廣泛征求意見、集體充分討論、科學做出決定，××年召開黨組會議××次、局長辦公會議××次、專題會議××次。
二是明確黨建工作分管領(lǐng)導，落實專職人員，健全了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、黨組書記負全責、分管領(lǐng)導具體抓，黨支部抓落實的機關(guān)黨建工作格局。
三是黨組定期聽取匯報，專題會議研究黨建工作，做到業(yè)務工作與黨建工作統(tǒng)籌兼顧、相互促進。
四是建立黨組思想政治工作會議制度，每季度召開一次，研究分析黨員干部思想動態(tài)，做好教育引導工作，及時化解矛盾，解決實際問題。
五是建立黨建工作基層聯(lián)系點制度，我局支部××××村黨支部結(jié)為對子，從工作中研究黨的組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風建設(shè)。
(四)抓組織活動，在提高吸引力上下功夫。
結(jié)合環(huán)保業(yè)務工作，監(jiān)測站針對急、難、險、重任務較多的特點，開展“黨員先鋒崗”活動;環(huán)境監(jiān)察大隊針對環(huán)境執(zhí)法難的特點，開展“爭創(chuàng)環(huán)保衛(wèi)士”活動;機關(guān)針對服務發(fā)展的實際開展“黨員監(jiān)督崗”活動，與此同時與黨建聯(lián)系點開展“攀窮親、結(jié)對子、送溫暖”幫扶活動，機關(guān)黨員捐資為聯(lián)系點建活動陣地、創(chuàng)建學習園地，以及組織黨支部定期開展戶外娛樂休閉活動，吸引了年輕同志積極向黨組織靠攏，先后有××遞交申請，發(fā)展吸收預備黨員××。
(五)抓支部自身建設(shè)，在提高戰(zhàn)斗力上狠下功夫。
一是夯實黨建工作基礎(chǔ)。按照“五有”(有機構(gòu)、有人員、有制度、有活動、有經(jīng)費)要求，配齊配強專職黨務干部，重視對黨務干部的培養(yǎng)，安排黨建活動專項經(jīng)費，列入行政預算，“三會一課”、“民主生活會”、“民主評議”等制度得到較好落實。
二是扎實開展黨風黨紀宣傳教育，利用重大典型案例進行警示教育，組織黨員干部深入學習黨紀條規(guī)和廉政法律法規(guī)，引導黨員干部知法懂法，依法辦事，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。
(六)抓精神文明建設(shè)，在創(chuàng)建和諧機關(guān)上狠下功夫。
一是嚴格執(zhí)行國家環(huán)保總局“六項禁令”和《環(huán)境保護違法違紀行為處分暫行規(guī)定》，并以此作為塑造環(huán)保形象的底限來抓。
二是堅持依法行政，文明執(zhí)法，先服務，后執(zhí)法，講法理，人性化執(zhí)法，讓被執(zhí)法者對我們工作多理解。
是改善服務態(tài)度，提高服務效率和服務質(zhì)量，對企業(yè)公開承諾服務，污染糾紛調(diào)查“不過夜”，行政審批前置條件和程序公開，杜絕了吃、拿、卡、要行為。
四是推行“首接首問”責任制，做到笑臉相迎、服務熱情、禮貌問答、讓服務對象滿意。五是與企業(yè)聯(lián)合開展文明有益活動。
××，我局黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，同時也得到了上級組織的認可，環(huán)保局班子××強化黨的建設(shè)，推動和促進了我縣環(huán)境保護工作××，我們立足推進“四大行動”，加強“四項建設(shè)”，著力沉心靜氣打基礎(chǔ)、突破重點抓亮點、整體推進求發(fā)展，嚴格按照黨政一把手環(huán)保實績考核和系統(tǒng)目標考核要求，層層分解目標任務，強化領(lǐng)導責任，配套制定了工作推進督查方案和權(quán)責利相結(jié)合的考核辦法，確保了目標任務的全面完成。
三、幾點體會
(一)加強政治學習，提高素質(zhì)，為黨建工作奠定良好的組織基礎(chǔ)。堅持用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝全體黨員。通過學習，切實提高廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的工作水平和工作能力，成為踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的模范。
(二)完善工作機制，促進機關(guān)黨建制度化、規(guī)范化。逐步建立和完善黨組書記第一負責人，黨員領(lǐng)導干部都是責任人、一級管一級，一級帶一級，一直抓到黨員，真正把黨要管黨，從嚴治黨落到實處，形成人人有責，齊抓共管黨建工作的責任體系。
(三)立足環(huán)保工作實際，大膽創(chuàng)新，積極做好新時期黨建工作。堅持以改革的精神，注意研究新情況，解決新問題，探索新路子，使機關(guān)黨的工作更貼進黨員的實際，更好地為全黨的中心任務和機關(guān)業(yè)務工作服務。
(四)抓好載體，務求實效，推動黨建工作不斷向前發(fā)展。緊緊圍繞創(chuàng)“五好”黨組織，爭做“五好”黨員活動、創(chuàng)“五型”機關(guān)等活動，推進機關(guān)效能建設(shè)，不斷深化“完善體制、提高素質(zhì)”、“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”、“政風行風評議”、“依法行政”等工作，進一步提高了機關(guān)黨建“走前頭”的整體水平。
四、下步工作計劃
一是切實加強理論武裝，用馬克思主義中國化的最新成果及科學發(fā)展觀來指導推動環(huán)境保護工作。
二是緊密結(jié)合“完善體制、提高素質(zhì)”活動，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，提高業(yè)務工作能力，不斷提高黨員干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
三是繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，樹立環(huán)保部門的好作風、好形象。
四是大力加強環(huán)保部門文化建設(shè)，促進和諧機關(guān)、和諧單位、和諧部門構(gòu)建。
謝謝大家!
黨的建設(shè)工作報告總結(jié)篇八
黨的報告從戰(zhàn)略和全局的高度，對新形勢下加強黨的基層組織建設(shè)作出了全面部署，強調(diào)要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”，這對于充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步鞏固黨的執(zhí)政地位、實現(xiàn)黨的執(zhí)政使命，具有重大而深遠的意義。我們一定要認真貫徹落實，努力開創(chuàng)基層黨建工作新局面。
黨的報告指出，“黨的基層組織是團結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務的戰(zhàn)斗堡壘”，科學闡述了黨的基層組織在黨的建設(shè)和黨的事業(yè)中的重要地位和作用，為我們加強基層黨組織建設(shè)明確了任務、指明了方向。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們黨獲得了應對各種困難和風險、永遠立于不敗之地的最可靠的力量源泉，團結(jié)帶領(lǐng)人民群眾在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期取得了一個又一個勝利。新世紀新階段，世情、國情、黨情深刻變化，“四大考驗”和“四大危險”尖銳復雜，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、思想觀念、價值取向日趨多元，迫切要求改進基層黨組織設(shè)置方式、活動形式和發(fā)揮作用的途徑，迫切要求創(chuàng)新基層黨組織管理模式和黨員教育方式，迫切要求增強基層黨組織協(xié)調(diào)社會利益關(guān)系和做好群眾工作的能力，對黨的基層組織和黨員隊伍提高執(zhí)政能力、保持黨的先進性和純潔性提出了新要求新挑戰(zhàn)。總體上看，黨的基層組織和黨員隊伍能夠肩負起黨的歷史使命，但也存在不少與新形勢新任務新要求不適應不符合的問題，主要是：一些基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不強，有的甚至軟弱渙散;一些領(lǐng)域黨組織覆蓋面不廣，黨的力量薄弱;一些黨員黨的意識淡化，先鋒模范作用不明顯;一些地方基層黨建工作責任制落實不到位，保障不足;等等。對這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施切實加以解決。適應新形勢新任務加強基層黨建工作，建設(shè)深入貫徹落實科學發(fā)展觀的堅強戰(zhàn)斗堡壘，我們必須充分發(fā)揮黨的理論優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，堅持以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)為主線，堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領(lǐng)域、強化功能，始終把抓基層、打基礎(chǔ)擺在更加突出的位置，努力把基層黨組織的組織資源轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展活力，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。我們必須始終堅持把改革創(chuàng)新精神貫穿于基層黨建工作的全過程和各方面，努力推進組織設(shè)置創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新、黨員教育管理創(chuàng)新，積極探索黨的基層組織發(fā)揮作用的有效途徑和方式，加強組織體系、骨干隊伍、活動載體、工作制度、場所陣地建設(shè)，不斷增強黨員隊伍生機活力，全面提高基層黨建工作科學化水平。
二、基層黨建工作存在的問題
隨著時代的發(fā)展，形勢和任務的變化，我局基層黨建工作在與時俱進，不斷創(chuàng)新的同時，也存在一定問題。
一是思想認識不到位。基層黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象;部分黨員重業(yè)務輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應有的位置，即使抓黨建工作也是被動應付，缺乏搞好機關(guān)黨建工作的責任和激情。
二是黨建工作機制不完善。基層黨建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機制沒有建立、健全和完善，機關(guān)黨建工作缺乏必要的實施手段，號召力不強，推動力不夠，工作難以開展。