總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇一
我公司生產(chǎn)調(diào)度室于20xx年正式更名為綜合調(diào)度中心,作為我公司安全生產(chǎn)的樞紐,其地位特殊,責(zé)任重大。負(fù)責(zé)對(duì)每一項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)跟蹤協(xié)調(diào),以生產(chǎn)為中心,組織、措揮、控制原煤作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、成本消耗等重要環(huán)節(jié),掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟悉生產(chǎn)過(guò)程,了解先進(jìn)的調(diào)度技術(shù)裝備的使用,監(jiān)控各作業(yè)地點(diǎn)的有害氣體數(shù)據(jù),做到及時(shí)準(zhǔn)確的上傳下達(dá),上請(qǐng)下達(dá)的有效匯報(bào)機(jī)制,嚴(yán)格監(jiān)控礦井通風(fēng)及供電方式,預(yù)報(bào)并組織危險(xiǎn)區(qū)域人員撤離、救護(hù)、物資運(yùn)輸?shù)取?/p>
組織結(jié)構(gòu):
綜合調(diào)度中心主任:馮鵬
主任工程師:凡中平
副主任:藺光亮高龍喜
專(zhuān)職調(diào)度人員:11名。
(1)迎接集團(tuán)公司的檢查工作并落實(shí)情況
配合各部門(mén)迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作3次,共檢查出11條問(wèn)題,已整10條,剩余1條未整改,都屬于共性問(wèn)題——視頻會(huì)議系統(tǒng)未安裝。
(2)建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度、提高調(diào)度人員綜合素質(zhì),完善各種調(diào)度臺(tái)賬管理。
為了做好信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,爭(zhēng)創(chuàng)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息調(diào)度室。嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求,逐條逐項(xiàng)比對(duì),通過(guò)完善綜合調(diào)度室管理制度及責(zé)任制,每月定期組織全體調(diào)度工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到了分工明確,責(zé)任清晰。要求每名在職調(diào)度人員認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平。與此同時(shí),要深入采掘一線調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)對(duì)調(diào)度臺(tái)賬進(jìn)行增補(bǔ)更新。完善了調(diào)度匯報(bào)機(jī)制,主動(dòng)向各煤業(yè)公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,召開(kāi)調(diào)度會(huì)議,做好調(diào)度記錄,有效規(guī)范安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。做好調(diào)度工作有無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)信息調(diào)度專(zhuān)業(yè)化的要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度的同時(shí),規(guī)范了調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)、計(jì)劃、匯報(bào)等20余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板,調(diào)度資料定期歸檔保管。加強(qiáng)了信息報(bào)送質(zhì)量,完善了公文處理流程。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為集團(tuán)調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送信息。進(jìn)步一落實(shí)了對(duì)公文報(bào)送的程序,并做到簽檔保存。
完善調(diào)度室的軟硬件建設(shè),結(jié)合信息調(diào)度專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容要求,建立了《信息調(diào)度管理作業(yè)系統(tǒng)》。真正實(shí)現(xiàn)了管理臺(tái)賬與作業(yè)系統(tǒng)的實(shí)效結(jié)合,分層管理。
常思已過(guò),方能擺正前進(jìn)的方向,邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)有力的步伐,通過(guò)每月一次綜合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢及礦安全質(zhì)量辦公室的例行檢查,雙管齊下,兩手同抓,并將檢查出問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改,使信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分都不低于90分,年底取得了平均93.75的優(yōu)異成績(jī)。
(3)狠抓原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),并以控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量為雙刃劍。
到節(jié)能降耗,降低成本,增加了效益。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的措施監(jiān)督、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、規(guī)程落實(shí),有力提高了煤炭質(zhì)量的指數(shù)。
(三)20xx工作計(jì)劃
綜合調(diào)度中心為了進(jìn)一步做好20xx年的各項(xiàng)工作,更好的服務(wù)于公司生產(chǎn),結(jié)合實(shí)際情況,制定以下幾個(gè)方面的工作計(jì)劃。
(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、文件命令,并檢查貫徹落實(shí)情況。
(2)加大組織和協(xié)調(diào)力度,并與各部門(mén)配合,做到對(duì)安全生產(chǎn)、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度,為順利實(shí)項(xiàng)綜合調(diào)度中心的綜合作業(yè)機(jī)能發(fā)揮積極作用。
(3)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程作業(yè)的規(guī)程、措施,著重解決影響均衡工作的問(wèn)題和矛盾,督促各部門(mén)檢查、落實(shí)、保證工作有序地進(jìn)行,并根據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,減省和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。
(4)進(jìn)一步加強(qiáng)信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
(四)需集團(tuán)解決的問(wèn)題
(1)針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查出的共性問(wèn)題,如視頻會(huì)議系統(tǒng),望集團(tuán)公司放在20xx年的日程中,并能及時(shí)給予子公司相關(guān)答復(fù),待今年我礦井90萬(wàn)噸驗(yàn)收時(shí)順利通過(guò)。
(2)定期召開(kāi)集團(tuán)調(diào)度室綜合會(huì)議,可將各公司調(diào)度作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總,交流。起到互相借鑒學(xué)習(xí)的作用。
(3)望統(tǒng)一各項(xiàng)臺(tái)賬的格式,這樣可以有效對(duì)日常工作進(jìn)行管理。
綜合調(diào)度中心
二0xx年十二月二十六日
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇二
一、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、成本管理、投入情況
(一)、安全生產(chǎn)情況:
1、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系,堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。按照一崗雙責(zé)的要求,落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督、檢查,形成了一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。從根本上解決了嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。
2、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度,及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度,帶班礦長(zhǎng)與職工同上同下,是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,時(shí)刻掌握本班范圍內(nèi)人員、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況,對(duì)本班新增的事故隱患必須立即停止施工,排除隱患。井下設(shè)有調(diào)度室,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,存檔管理。
3、加大中班、夜班的監(jiān)查力度,區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外,加大了中班、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中、夜班的檢查,違章現(xiàn)象明顯減少,現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了顯著提高,有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。
(二)重點(diǎn)工程建設(shè)情況
1、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè):進(jìn)一步加強(qiáng)1013主副下山與一區(qū)貫通的工作,保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量,加快了煤礦整合的進(jìn)程。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序,為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái),支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍,幫助和指導(dǎo)他們?cè)谖幕R(shí)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)學(xué)習(xí)、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,實(shí)施全員參與閉環(huán)管理。要每崗每位,每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié),都要環(huán)環(huán)相扣,緊密相連,不能出現(xiàn)疏漏,不能出現(xiàn)死角,要橫向到邊,縱向到底,要縱橫交叉,更要注重細(xì)節(jié),以嚴(yán)治礦,落實(shí)安全。
2、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度,提高管理水平。制定勞動(dòng)定額、材料定額,按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求,節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗,與職工利益相掛鉤。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路,進(jìn)一步完善各科室、各崗位、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法,真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),量化考核到每一個(gè)崗位,做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物,全面提升我區(qū)整體管理水平,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
二、履行本職職責(zé)情況:
1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,保持安全信息工程正常運(yùn)行。
2、正確組織指揮礦井生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系,深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,杜絕了違章指揮和無(wú)規(guī)程施工,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止。 3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí),及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,以確保礦井正常生產(chǎn)。
4、努力抓好礦井安全管理,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)來(lái)電、來(lái)文。
5、按照公司計(jì)劃施工,在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)組織好安全生產(chǎn),嚴(yán)格管理,在安全條件下組織好施工,做到按章作業(yè)。一工程、一規(guī)程,抓好礦井現(xiàn)場(chǎng)的探放水工作。
通過(guò)礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力,使我礦有了新的起色,使全體干部職工的安全意識(shí)有了新的提高,思想有了新的轉(zhuǎn)變。
煤炭是中國(guó)的主要能源。煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的可潔凈性等,決定了煤炭工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位,并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),仍然是中國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn),但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí)。
一、安全生產(chǎn)工作情況
煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重,要在安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng);要著力加強(qiáng)科學(xué)管理,加大安全生產(chǎn)投入,提高煤礦技術(shù)裝備水平,強(qiáng)化安全生產(chǎn)科技保障能力。要繼續(xù)推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和地方政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法,推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,切實(shí)轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦區(qū),不斷推進(jìn)中國(guó)煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展。
煤礦整頓關(guān)閉工作
今年我省分三批關(guān)閉了一些不合格的煤礦企業(yè),完成了143家煤礦的整頓關(guān)閉工作,比國(guó)務(wù)院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個(gè)月,標(biāo)志著我市歷時(shí)二年多的煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利完成。
煤礦整頓關(guān)閉工作事關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局,事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。既是一項(xiàng)繁重的經(jīng)濟(jì)工作,更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的到政治任務(wù)。8月,全國(guó)人大常委會(huì)在以煤礦安全為重點(diǎn)的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中,針對(duì)影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災(zāi)區(qū)問(wèn)題,提出力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間,使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降;爭(zhēng)取用三年左右的時(shí)間,解決小煤礦問(wèn)題。國(guó)務(wù)院隨即部署在全國(guó)范圍組織開(kāi)展了煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)。依據(jù)全國(guó)人大常委會(huì)建議和國(guó)務(wù)院決策,國(guó)家安監(jiān)總局結(jié)合實(shí)際提出了整頓關(guān)閉、整合技改、管理強(qiáng)礦三步走戰(zhàn)略。第一步整頓關(guān)閉,原計(jì)劃從8月到6月底,分三批完成大約1萬(wàn)處礦井的關(guān)閉任務(wù)。
我省按照國(guó)務(wù)院的要求和省政府的部署,在省相關(guān)部門(mén)的有力指導(dǎo)和幫助下,迅速行動(dòng),通過(guò)認(rèn)真調(diào)查摸底,按要求制定了三年關(guān)閉規(guī)劃,建立了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,依靠上下各方的共同努力,在全市范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn),先后按期上報(bào)了關(guān)閉煤礦名單,經(jīng)省政府公告后,積極采取措施,克服了巨大困難,組織開(kāi)展了一系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作。
取得煤礦整頓關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利,既充分表明了我市各級(jí)政府堅(jiān)定不移地執(zhí)行國(guó)家關(guān)于煤礦整頓關(guān)閉政策的信心的決心,又深入檢驗(yàn)了我市各級(jí)政府應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和處理社會(huì)矛盾的執(zhí)政能力,也為全省煤礦整頓關(guān)閉工作做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、煤礦安全問(wèn)題與今后工作
從數(shù)據(jù)中看,我省在煤礦安全工作上,還需加強(qiáng)努力,為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃在下一階段工作中深入開(kāi)展以下工作,從而解決目前的問(wèn)題。
一是要班子和諧。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)助,互相支持,共同提高,能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開(kāi)展工作,富有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。二是要隊(duì)伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團(tuán)結(jié)一致,以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo),具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作積極主動(dòng),協(xié)作精神強(qiáng)。
三是要內(nèi)外和諧。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系,定期開(kāi)展聯(lián)席會(huì)議,研究探討煤礦安全工作,營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境,共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四是要工作和諧。制度健全,目標(biāo)明確,工作有序,責(zé)任劃分合理,形成人人有擔(dān)子,事事有人管,科室之間互相配合,同志之間相互支持的良好工作格局。
五是要執(zhí)法和諧。嚴(yán)格依法行政,在監(jiān)察執(zhí)法過(guò)程中要處罰合理,量裁適當(dāng),程序合法,防止粗暴執(zhí)法,做到監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合,懲處與教育相結(jié)合。
一年來(lái),我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。
一、堅(jiān)持安全第一原則,狠抓落實(shí),進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策,落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神,召開(kāi)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議,對(duì)全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí);并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家教授的安全知識(shí)講座;積極開(kāi)展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、利用廣播、電視、專(zhuān)欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī),進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí),為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。
二是認(rèn)真排查安全隱患,強(qiáng)化了安全監(jiān)控。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控;安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查;,進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度,切實(shí)做到了“四不放過(guò)”;嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則;進(jìn)一步完善了有關(guān)制度,相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來(lái)源于大秘書(shū)網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》;加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè);加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理,完善了泄洪排水設(shè)施;加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理,進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。
三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹(shù)立了“礦井安全、瓦斯為天”意識(shí),將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類(lèi)監(jiān)測(cè)傳感器,實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念,在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%,制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》,局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換;對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理;對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施,確保了礦井安全生產(chǎn)。
四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初,按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署,在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí),按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線,狠抓了落實(shí)。一年來(lái),對(duì)1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進(jìn)行了pvc裝修,對(duì)1180主石門(mén)190米巷道鋪設(shè)彩磚,在東一采區(qū)、卡軌車(chē)峒室、1180東大巷,共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板1260米;對(duì)東運(yùn)下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車(chē)防護(hù)裝置,安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置;進(jìn)一步規(guī)范完善了各類(lèi)機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù),對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新;在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱;對(duì)井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸;職能部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí),日常動(dòng)態(tài)考核占40%,本旬次占60%;堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè),各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估,力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)杜絕不合格工程;從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo)。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),其中:采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通滅、調(diào)度專(zhuān)業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)。
五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位,把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn),全年播出各類(lèi)稿件936篇,做安全電視節(jié)目33期,專(zhuān)題片2部,普及了職工法律法規(guī)知識(shí);大力開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng),努力貫徹“愉悅上班,認(rèn)真工作,平安回家,幸福生活”工作理念,把“安全第一,遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng),把安全文化滲透到職工的工作和生活之中,推進(jìn)了安全文化建設(shè)。
二、堅(jiān)持科學(xué)管理,求真務(wù)實(shí),保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù),加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)采掘接續(xù)合理安排,統(tǒng)籌部署。通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)院校(所)教授、專(zhuān)家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí),使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了100%,小孔徑樹(shù)脂錨固劑的使用率達(dá)到100%,掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù);同時(shí),結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施,根據(jù)巷道的地質(zhì)特征,進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布置方式,改進(jìn)了支護(hù)參數(shù);加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測(cè)監(jiān)控;優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置,提高了勞動(dòng)效率;加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理,確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì),以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位,確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”、”管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)”;采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),細(xì)化工序管理,杜絕片幫抽冒;機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo),進(jìn)一步完善了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù),杜絕電氣失爆,規(guī)范了職工的操作行為;年投入資金324.83萬(wàn)元(自籌188.83萬(wàn)元,公司補(bǔ)貼136.0萬(wàn)元),完成了巷道維修,底板固化、更換軌道等工程,夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組,依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納入了相關(guān)制度,形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí),合理調(diào)整放頂步距,正確處理煤質(zhì)與回采率的問(wèn)題,精采細(xì)放,提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法,凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理;實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車(chē)跟班、責(zé)任到人制度,嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量,嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn);加大了除矸力度,重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理,做到見(jiàn)矸關(guān)門(mén),嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng),增收2500多萬(wàn)元,為礦井?dāng)U大經(jīng)營(yíng)成果、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。
三、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,細(xì)化經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)
一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念,每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù),認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度,嚴(yán)把資金收支關(guān),堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆”審批制,合理調(diào)度資金,把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面,有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度,補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核辦法,規(guī)范了核算體系;對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算,合理拉開(kāi)了各個(gè)工種的收入檔次,使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作,充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng),對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù),礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度》,狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要,我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作,實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr),共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì),全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班30期,參加人員2366人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng),全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練10期,參加軍訓(xùn)人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善,將煤質(zhì)管理與主管部門(mén)、職能部門(mén)管理人員工效掛鉤,納入單位成本核算,煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。九是積極推廣新工藝,引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù),完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測(cè)儀表,在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了2臺(tái)dlg-3型頂板離層儀,10臺(tái)kge30圍巖離層指示報(bào)警儀,井口增設(shè)了2臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī),1副大型電子顯示屏,礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過(guò)這些工作的開(kāi)展,礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇三
一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一、管理創(chuàng)新,組建快速隊(duì),實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平
二、技術(shù)創(chuàng)新,確立攻關(guān)項(xiàng)目,解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題
(一)、今年2月,我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程,由于斷面大,頂板高,給施工帶來(lái)困難,按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù),我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革,提出用鉆車(chē)打錨桿,并制定好施工措施,用鉆車(chē)將錨桿眼一次打完,然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本,又縮短了工期。
(二)、在-850電車(chē)房施工中,由于地質(zhì)變化,遇到一段破碎帶,處于煤層之中,以中粗砂巖為主,局部加有灰、粉色沙粒,層節(jié)理較發(fā)育,頂板破碎,圍巖不穩(wěn)定,對(duì)安全很不利,一時(shí)給施工帶來(lái)困難,我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后,提出采用管縫錨桿,掛網(wǎng)噴漿支護(hù),打超前錨桿,散狀布置,做到超前支護(hù),使破碎巖成為一體,成功穿過(guò)破碎帶,既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度,也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。
(三)、在東大巷施工中遇硬巖,爆破 時(shí)質(zhì)量很不理想,不是超挖就是欠挖,巷道成型質(zhì)量較差,qc小組針對(duì)此問(wèn)題,展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,改變掏槽方法,增加輔助掏槽眼,縮小了眼距,同時(shí)合理分配裝藥量,提高爆破效率,既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。
(四)、解決小馬拉打車(chē)問(wèn)題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車(chē),經(jīng)投入使用,由于設(shè)計(jì)不合理,發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。一是鉆車(chē)的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為28.5/n,而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300,主液泵流量供應(yīng)不夠,鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到,壓力上不去,根據(jù)這一情況,qc小組果斷決定,把鑿巖機(jī)換成小的,把原有能量為300的換成200的,解決了小馬拉大車(chē)的問(wèn)題,緊接著又針對(duì)油泵油溫過(guò)高,不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車(chē)的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),液壓鉆車(chē)的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器,其散熱面積為4500大卡/t,達(dá)不到散熱要求,所以油溫升的特快,根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器,其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高,使各部位壓力正常,延長(zhǎng)了使用時(shí)間,提高了效率,降低了成本。
(五)鉆車(chē)油管改造,降低材料消耗。原有的鉆車(chē)油管質(zhì)量差、價(jià)位高,使用時(shí)經(jīng)常壞,造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造,并且與開(kāi)灤油管廠共同合作開(kāi)發(fā)新油管,在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來(lái)的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條,每臺(tái)鉆車(chē)油管投入可降低成本64%,按照每臺(tái)鉆車(chē)每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車(chē)每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。
1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭,解決鉆頭浪費(fèi)難題;
3、鉆車(chē)供水量改造,解決了經(jīng)常崩管難題;
4、鉆車(chē)扶釬器銷(xiāo)軸改造,解決丟銷(xiāo)子問(wèn)題;
5、鉆車(chē)側(cè)向注水加快速接頭兒,解決水管易磨損難題;
6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈,保證了安全,節(jié)省了人力;
7、-780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈,解決了繩扣易撞壞難題;
8、-780地滾改造,解決絞車(chē)?yán)K下滑,磨壞滾軸和磨損絞車(chē)?yán)K難題;
10、10t電機(jī)車(chē)控制器改造,解決閉鎖失效難題; 加長(zhǎng)電機(jī)車(chē),解決控制室狹窄不安全的難題。
由于qc小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),攻關(guān)項(xiàng)目一個(gè)又一個(gè)被攻克,我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績(jī),直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟(jì)效益,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。
三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地,開(kāi)展學(xué)、練、比活動(dòng),提高員工的技術(shù)素質(zhì)
為提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要,我區(qū)以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn),制定了培訓(xùn)規(guī)劃,建立了培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)了管理力度,培訓(xùn)面覆蓋率100%。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,建立了培訓(xùn)基地,在2007年工作中,由于過(guò)去我區(qū)側(cè)卸、鉆車(chē)司機(jī)較少,經(jīng)常在工作緊張或某個(gè)司機(jī)不能上班時(shí),給生產(chǎn)造成影響,針對(duì)此現(xiàn)象,我區(qū)經(jīng)研究決定,建立培訓(xùn)基地,自己解決鉆車(chē)、側(cè)卸司機(jī)缺少的問(wèn)題,一是在井下-850 壓風(fēng)機(jī)硐室建立培訓(xùn)基地,根據(jù)壓風(fēng)機(jī)硐室將近完工,正在收尾階段,是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下,建立側(cè)卸、鉆車(chē)培訓(xùn)基地,選出工人技師楊建國(guó)任培訓(xùn)老師,選出有責(zé)任心的優(yōu)秀青年,先后舉辦了三期培訓(xùn)班,讓他們?cè)诟芍袑W(xué),在學(xué)中用,這種培訓(xùn)既新穎、又實(shí)用,有效的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的熱情,僅用一個(gè)月時(shí)間為我區(qū)培養(yǎng)出側(cè)卸、鉆車(chē)司機(jī)20名,解決了生產(chǎn)的急需問(wèn)題,保證了生產(chǎn)中鉆車(chē)、側(cè)卸司機(jī)的充足。二是針對(duì)機(jī)電青年太多,對(duì)井下電器設(shè)備不熟悉,處理故障時(shí)經(jīng)常造成誤判,或不會(huì)維修,而耽誤生產(chǎn),在井上機(jī)電會(huì)議室建立了機(jī)電培訓(xùn)基地,設(shè)置了模擬配電盤(pán),技術(shù)員常愛(ài)軍任老師,組織青年職工在井上開(kāi)展培訓(xùn),讓他們親手拆、裝、修理、訓(xùn)練,并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設(shè)置,再讓青工分析、發(fā)現(xiàn)、處理,這種方法既直觀又有效,青年職工在培訓(xùn)中做到眼看,頭想、手做的綜合訓(xùn)練,對(duì)機(jī)電工培訓(xùn)40多人次,收到了預(yù)期的效果,通過(guò)培訓(xùn)提高了機(jī)電工的技術(shù)素質(zhì),給井下機(jī)電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
今年9月份,按照上級(jí)要求,在我區(qū)-850 西副巷召開(kāi)全國(guó)煤炭系統(tǒng)技能大賽,我區(qū)積極準(zhǔn)備,對(duì)-850 西副巷進(jìn)行了全面整頓,營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競(jìng)爭(zhēng)氛圍的和諧比武環(huán)境,同時(shí),我們按照工種開(kāi)展了技術(shù)比武,通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試,選拔出技術(shù)過(guò)硬的操作尖子3人,參加了這次技術(shù)比武大賽,經(jīng)過(guò)三天緊張的比武后,我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名;李良取得第四名;取得了第11名的優(yōu)異成績(jī),為我公司爭(zhēng)了光。
今年以來(lái),公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法,這區(qū)班子積極響應(yīng),立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容,按照工種、部位特點(diǎn),編寫(xiě)了“手指口述”內(nèi)容,把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點(diǎn),又瑯瑯上口,讓員工容易掌握,容易記憶,然后制作了大量的“手指口述”牌板,在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛,讓員工在工作中經(jīng)常看到,從而盡快熟悉和掌握,達(dá)到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”,在干部的帶頭作用下,職工們從不理解到理解,從不熟悉到熟悉,從要我做到我要做,逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣,適應(yīng)了“手指口述”管理。三是“規(guī)范管理,規(guī)范操作”。管理人員在下井時(shí)對(duì)員工“兩個(gè)”規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)“規(guī)范管理,規(guī)范操作”堅(jiān)持不好的,進(jìn)行個(gè)人幫教,并按規(guī)范管理機(jī)制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實(shí)中提高了員工“規(guī)范管理,規(guī)范操作”的自覺(jué)性,規(guī)范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊(duì)制度,要求員工每天上下班排好隊(duì),班長(zhǎng)打小紅旗,領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人,對(duì)安全工作提供了保障。由于堅(jiān)持了以上安全管理措施,2007年度杜絕了違章,消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了安全自然年。
五、開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理”
今年初,公司提出“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”。我區(qū)對(duì)此非常重視,并積極行動(dòng)起來(lái),結(jié)合自身實(shí)際制定了目標(biāo)和措施,狠抓了各項(xiàng)措施落實(shí),有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“的總體部署,積極行動(dòng),全員參與,強(qiáng)化落實(shí),明確了目標(biāo)和措施,提出平直、整潔、全面、有序的管理目標(biāo),完善了和制定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度,并分點(diǎn)班組織高標(biāo)準(zhǔn)、模式化培訓(xùn),讓職工懂規(guī)定,知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作,使全體職工在工作時(shí),每道工序都講標(biāo)準(zhǔn)。二是突出重點(diǎn),提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我區(qū)抓住重點(diǎn),修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn),不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)定考核。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的落實(shí),職工行為日趨規(guī)范,工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高,物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善,一季度公司在-850 東大巷召開(kāi)了開(kāi)拓線“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場(chǎng)會(huì);在公司起到了較好地推動(dòng)作用,也帶動(dòng)了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步,二季度公司在-850 東大巷召開(kāi)手指口述現(xiàn)場(chǎng)會(huì);三季度公司在-850西副巷召開(kāi)了一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì);1-11月份全區(qū)進(jìn)尺2645.7米,提效達(dá)75%。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇四
近年來(lái),濟(jì)寧二號(hào)煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度,緊緊圍繞"塑造本安員工,構(gòu)建本安礦井"的安全愿景,堅(jiān)持"管理、裝備、培訓(xùn)并重"和以人為本的原則,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范培訓(xùn)管理,豐富培訓(xùn)載體,強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任,全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作,連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評(píng)為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位,并獲得了xx年度全國(guó)煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是:
一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗(yàn)室、液壓實(shí)驗(yàn)室,重點(diǎn)加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機(jī)維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能的建設(shè),并在基層區(qū)隊(duì)建立了小型模擬工作現(xiàn)場(chǎng),確保了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。投資300余萬(wàn)元,新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地,具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站,開(kāi)發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng),裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習(xí)的微機(jī)室。
二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍建設(shè),分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修,目前,我礦擁有高級(jí)培訓(xùn)師7名,企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師,外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽(tīng)課評(píng)教和教案評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強(qiáng)教材題庫(kù)建設(shè)。結(jié)合礦井實(shí)際,編印了涵蓋礦井8大專(zhuān)業(yè)、264個(gè)工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫(kù)》,編寫(xiě)出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬(wàn)字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專(zhuān)業(yè)、本單位的實(shí)際,形成了本專(zhuān)業(yè)、本單位的每日一題題庫(kù)、每周一課題庫(kù)、每月一考題庫(kù)。
一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦"一級(jí)決策、兩級(jí)管理"的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專(zhuān)兼職培訓(xùn)部門(mén)相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系,形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動(dòng)、反饋五大機(jī)制,確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。
二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制,制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)制度,形成了礦教培中心、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊(duì)及班組三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),理論培訓(xùn)、實(shí)踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計(jì)劃管理,對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)需求、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫(xiě)及評(píng)審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實(shí)現(xiàn)"一個(gè)愿景、兩個(gè)改變、三個(gè)管理、四個(gè)突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓(xùn)目標(biāo),大力推行了以礦、區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體,以礦班子成員、區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、職工為學(xué)習(xí)主體的"3 4"教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問(wèn)卷、座談、走訪等多種形式,對(duì)教學(xué)班級(jí)管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見(jiàn)建議和所學(xué)安全知識(shí)技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn),使四級(jí)教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際;加強(qiáng)對(duì)五級(jí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo),堅(jiān)持"誰(shuí)審核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督"的原則,加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn),做到教師、教材、設(shè)施等資源共享,確保了"四五級(jí)"培訓(xùn)有效互動(dòng)。
一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)際操作技能相結(jié)合,大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),提高了教學(xué)的直觀性、實(shí)踐性和可操作性。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)演練,充分利用模擬實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)設(shè)施,對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)、考試。自xx年8月實(shí)踐教學(xué)巷道投入使用以來(lái),已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計(jì)xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)操作技能和事故防范為重點(diǎn),各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開(kāi)展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評(píng)"五個(gè)一"現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)活動(dòng)。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)人員的培訓(xùn)。在全礦公開(kāi)招聘了30名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)后備干部和100名班組長(zhǎng)后備人員,xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn),提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)了"三違"人員的處罰和培訓(xùn)力度,使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作,xx年以來(lái)累計(jì)排查整合400余人次,全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí),我們還注重了對(duì)安全監(jiān)察人員的培訓(xùn),并通過(guò)末位淘汰的.方式辭退了17名安監(jiān)員。
三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,成立了安全文化宣傳隊(duì),通過(guò)"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動(dòng)、綜合提升"四個(gè)層面深入開(kāi)展了"3d5f"安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫,廣泛開(kāi)展開(kāi)展了安全法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動(dòng),引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀,使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心,融入到廣大干部職工行動(dòng)中來(lái),為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)。堅(jiān)持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn),與濟(jì)寧市武警支隊(duì)合作,對(duì)職工開(kāi)展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。xx年9月,全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束,全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營(yíng)文化的洗禮,增強(qiáng)了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法,每季對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評(píng),對(duì)各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員,按3%比例評(píng)出后進(jìn)學(xué)員,由區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)懲。礦對(duì)每季度考評(píng)前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)實(shí)施不力、綜合考評(píng)得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度,建立培訓(xùn)包保責(zé)任制,由專(zhuān)職教師與區(qū)隊(duì)結(jié)成包保對(duì)子,全面負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng),對(duì)綜合測(cè)評(píng)前10名的優(yōu)秀教師,每人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),并記入相關(guān)檔案,作為考評(píng)晉級(jí)的依據(jù)。
各位領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)全面深入開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作,我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高,安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天,已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天,杜絕輕傷及以上人身事故824天,有力地推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績(jī)的取得,是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,在此,我代表濟(jì)寧二號(hào)煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處,距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我們一定全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作,努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井,實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇五
自20xx年以來(lái),本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)和生產(chǎn)礦長(zhǎng),一年以來(lái),在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下,盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé),做了一些工作,但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。
隨著科技的進(jìn)步,我礦也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來(lái)越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展,然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機(jī)電部門(mén)人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),通過(guò)對(duì)員工面對(duì)面的講解,使員工對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開(kāi)機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì),通過(guò)各種手段,始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過(guò)吸收人才,提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平,盡可能多與大專(zhuān)院校聯(lián)系,把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請(qǐng)到我礦來(lái),為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。
1、定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率,確保了20xx年度未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。
2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全,做好三大保護(hù)。要求各基層單位加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的完善工作,規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn),正確驗(yàn)測(cè)設(shè)備整定并逐一調(diào)整,從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。
3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查,對(duì)班隊(duì)不能解決的遺留問(wèn)題上報(bào)礦委,進(jìn)行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。
4、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作,隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入,針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象,把井下原來(lái)的掛鉤重新進(jìn)行更改,組織各大專(zhuān)業(yè)職工對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè),并對(duì)各運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。
首先,改變?cè)械闹ёo(hù)方式。面對(duì)1512—2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機(jī)兩巷壓力大,支護(hù)困難,端頭架承受壓力阻礙,一度傾斜嚴(yán)重,嚴(yán)重的影響著正常的推進(jìn)。而原有的超前支護(hù)形式顯然無(wú)法阻抗壓力大造成的影響,為了確保正常的生產(chǎn),本人提出了從設(shè)備列車(chē)致端頭前的多重支護(hù),通過(guò)打戧柱、加強(qiáng)初撐力、保證支護(hù)質(zhì)量等形式,抵制了壓力的超前釋放,取得了很好的效果。
其次,采取卓有成效的起底方式。對(duì)原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補(bǔ)充改變,由于不斷的挑頂,只能造成頂板破碎嚴(yán)重。本人通過(guò)不斷的深入研究發(fā)現(xiàn),不斷的挑頂只能解決燃眉之急,并不能治本,所以提出了起底的方式,盡量減少對(duì)頂板的松動(dòng)。這樣一來(lái),不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難,而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。
在機(jī)電和生產(chǎn)工作中,本人頁(yè)做出了一點(diǎn)成績(jī)。應(yīng)該說(shuō):我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信,只要我踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的,一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開(kāi)展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上,做得更好,為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇六
根據(jù)富煤安字[201 21號(hào)文件精神, 6月份,我礦開(kāi)展“安全責(zé)任,重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),經(jīng)研究制定《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,按照活動(dòng)方案要求,精心組織、系統(tǒng)部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、煤礦安全生產(chǎn)管理制度,增強(qiáng)全礦干部員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理。
成立以礦長(zhǎng)(張壽光)為首的“安全月”專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開(kāi)展和督導(dǎo)工作。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理,統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí),使廣大干部員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融會(huì)到日常工作中去,形成“我要安全”的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育:
1、加強(qiáng)宣傳教育、營(yíng)造良好氛圍
6月1至6月3日期間,組織全礦共有180余人次參加的安全事故警示教育培訓(xùn)。廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),觀看事故案例光盤(pán),開(kāi)展多樣化的知識(shí)競(jìng)賽。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)用性。對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)提高專(zhuān)業(yè)技能。
在礦區(qū)主要場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅3條,粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)80余條,制作安全生產(chǎn)黑板報(bào)4期。開(kāi)展了以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢。
6月17日在井口值班室設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳點(diǎn),采取多種多樣的形式開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
3、組織開(kāi)展事故應(yīng)急救援演練
6月18日早上,為加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的綜合處理能力,提高事故應(yīng)急救援的反應(yīng)速度,減少突發(fā)事件所導(dǎo)致的損失。組織了事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)與演練。培訓(xùn)主要從建立事故應(yīng)急救援體系的必要性;事故應(yīng)急救援體系;事故應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)對(duì)職工進(jìn)行了集中培訓(xùn),使廣大職工了解事故應(yīng)急救援的基本程序和方法。
6月18日下午,為提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力,檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果、應(yīng)急救援預(yù)案程序的有效完善度、應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)中的各種保障體系(人力、物資器材……)情況、以及指揮人員、反應(yīng)人員、與救援機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),組織事故應(yīng)急演練,演練完滿結(jié)束。
3、組織、參加安全知識(shí)競(jìng)賽
6月22日,礦生產(chǎn)單位組織安全知識(shí)競(jìng)賽,共有100余名職工參與,從思想上提高了安全意識(shí)。
通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽,營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽氛圍,大大提高了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,培養(yǎng)了良好的安全習(xí)慣,安全文化得到了進(jìn)一步提高。
三、以安全月為契機(jī),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查,落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果。
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度;持續(xù)開(kāi)展事故隱患排查治理工作,加大反“三違”力度,不斷提高安全檢查、隱患整改的針對(duì)性和實(shí)效性。礦各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中查出的隱患,及時(shí)指導(dǎo)、督促整改,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中,礦堅(jiān)持班組檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查的方式。共查出隱患44條,對(duì)所有查出的隱患,按“三定四不推”的原則,百分之百進(jìn)行了整改。通過(guò)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,使我礦安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面,有力地推動(dòng)了安全工作,為安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),進(jìn)一步提升了我礦現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
100%進(jìn)行了整改。
四、認(rèn)真總結(jié),以月促年,安全發(fā)展:
6月底,各科室對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng),使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí),“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),查出的各類(lèi)安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí),六月份我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡。
1、加強(qiáng)交流和教育培訓(xùn),提升職工對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)同感,使職工深刻領(lǐng)會(huì)了安全教育的實(shí)效性和必要性,進(jìn)而更加積極主動(dòng)、樂(lè)觀的融入到安全生產(chǎn)工作中。
2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行我礦安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追究制度,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和技術(shù)指導(dǎo),排除事故隱患,穩(wěn)步推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。
3、各科室明確各自的職責(zé),加強(qiáng)配合,齊抓共管,細(xì)化和周密安排各方面工作,確保我礦安全生產(chǎn)工作有序、有效進(jìn)行。
4、要統(tǒng)籌兼顧、合理安排,確保按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,在全礦范圍內(nèi)收到了良好的效果,提高了各級(jí)管理人員和職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了全體管理人員、職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心;安全生產(chǎn)人命關(guān)天、安全無(wú)小事,安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí);各級(jí)管理人員在開(kāi)展工作中考慮安全問(wèn)題的意識(shí)明顯增強(qiáng),各項(xiàng)安全措施進(jìn)一步得到落實(shí)。安全責(zé)任重于泰山,安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。我們要借安全生產(chǎn)活動(dòng)月的東風(fēng),把我礦安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處,為實(shí)現(xiàn)我礦20xx年預(yù)警期各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航!
回顧6月安全月活動(dòng),雖我礦在活動(dòng)中開(kāi)展了一系列行之有效的工作,但通過(guò)回顧、總結(jié),我礦仍存在較多安全生產(chǎn)問(wèn)題:我礦應(yīng)大力、高效的加快安全設(shè)施建設(shè)速度及瓦斯參數(shù)鑒定工作,力爭(zhēng)7月份通過(guò)行業(yè)部門(mén)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,并持續(xù)開(kāi)展好“三個(gè)一”等相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng),予以確保我礦安全生產(chǎn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇七
能夠通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件提供了很大方便。
做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作,協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào),把公函,便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。協(xié)助好辦公室主任做好科室的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)重要工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦各類(lèi)財(cái)務(wù)制度,理清思路,分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù),并認(rèn)真登記年底以前完成了煤礦辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。
科室的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇八
2月6月在機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)一名普通的職工。在此期間培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)并相信團(tuán)隊(duì)的力量,只有團(tuán)結(jié)一致才能發(fā)揮最強(qiáng)的力量。同時(shí)我堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,在師傅們和工友們的細(xì)心指導(dǎo)下,學(xué)到了許多實(shí)用的業(yè)務(wù)知識(shí),與此同時(shí),我還積極參加隊(duì)上和礦上的文化體育活動(dòng),把自己主動(dòng)融入集體,融入龍門(mén)南礦。
6月8月在機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)任材料員。在這里我學(xué)會(huì)了如何建立臺(tái)賬、認(rèn)識(shí)材料。懂得了口說(shuō)無(wú)憑,凡事要有依據(jù),一切按照制度辦事,同時(shí)也提高了自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。
8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個(gè)月時(shí)間
因素的應(yīng)變能力不斷加強(qiáng);
“既然選擇了礦山,我就把心交給了這片土地,鐵下心干好工作,做好本職”。相信在20xx年我能做的更好!
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇九
在即將過(guò)去的20xx年里,xx隊(duì)全體職工的共同努力和積極奮斗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng),在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職,心往一處想,勁往一處使,基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。xx隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)一致,20xx年以來(lái),我們細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效,從而為我隊(duì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。回顧20xx年以來(lái),我們主要做了以下工作。
一年來(lái),我們堅(jiān)持以管理提升為目的,安全生產(chǎn)為目標(biāo)。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和五優(yōu)礦井的工作思想,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力,而且增強(qiáng)了職工向心力,從而提高了戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持每天班前會(huì)思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí),認(rèn)真組織廣大職工深入學(xué)習(xí)“一號(hào)文”和“二十條紅線”,通過(guò)三個(gè)階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),每位職工都寫(xiě)了心得體會(huì),明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神,從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí),堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí),提高了全體職工的政治思想覺(jué)悟,為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx隊(duì)始終把認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及我礦的路線方針政策,使職工及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司及礦井經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全會(huì)議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊(duì)安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),在這一年當(dāng)中xx隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié),不斷建立、健全完善各種管理制度,摸索出了以經(jīng)濟(jì)管理安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,從而使我隊(duì)的管理形成制度化、精細(xì)化的管理,職工的一言一行,工作好與壞,均可對(duì)照制度或獎(jiǎng)或罰,職工一目了然,充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感;在生產(chǎn)中,從工程質(zhì)量上下功夫,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊(duì)班子的同時(shí),認(rèn)真召開(kāi)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),自查自糾,找出不足之處,縮小組織要求的距離,做到班子團(tuán)結(jié)一致,作風(fēng)民主,對(duì)人員任免重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項(xiàng)和決策必須召開(kāi)班子會(huì)議集體討論決定,每季度召開(kāi)隊(duì)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系會(huì)議,分析職工思想工作方法,隊(duì)里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,給安全防線筑牢了第二道安全防線。
xx隊(duì)在日常工作中認(rèn)真抓成本管理,首先加強(qiáng)材料管理,做到在工程施工當(dāng)中節(jié)約每一個(gè)螺絲帽,每一根錨桿,損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收,需要時(shí)再投入到工作中使用,在管理中人為損壞的及時(shí)通報(bào)處罰,從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費(fèi),這樣從管理的力度上修舊利廢,減少了成本的投入,間接的增加了職工的收入,在職工每月收入上做到隊(duì)務(wù)公開(kāi),每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻,即工資表、結(jié)算表、分配表,獎(jiǎng)勵(lì)和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度,較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。
中秋期間組織送溫暖活動(dòng),給困難職工家庭送去了慰問(wèn)品,讓每戶困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的中秋,讓他們感受到組織對(duì)他們的關(guān)心,感覺(jué)到大家庭般溫暖。xx隊(duì)還開(kāi)展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動(dòng),密切了黨群關(guān)系,加深了黨群情意,一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員2次,xx隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持組織職工開(kāi)展互助、互濟(jì)活動(dòng),為困難職工解除了后顧之憂。這些成績(jī)的取得是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現(xiàn)。
由于安全管理工作的重要性、持久性,一年來(lái)我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),只有從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高每位職工的思想認(rèn)識(shí),每一位黨員、團(tuán)員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì),在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真自覺(jué)遵守紀(jì)律,按章操作,使每位職工干好自己的本職工作,確保了全年職工無(wú)重大安全事故。每月認(rèn)真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí),參培率達(dá)80%以上,極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。xx隊(duì)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度,每人負(fù)責(zé)一個(gè)小組,大膽管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,做到身邊無(wú)違章、無(wú)事故,每天下班后匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,同時(shí)為提高匯報(bào)質(zhì)量,每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)次數(shù),規(guī)定達(dá)20天以上給予10元/天的津貼,匯報(bào)不到數(shù)罰5元/天,從而提高了職工的責(zé)任感,確保了安全生產(chǎn);在思想教育工作上,只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,除了安監(jiān)科的學(xué)習(xí)外隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行幫助教育和批評(píng),對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)人員給予罰款處理,處罰后對(duì)一定時(shí)間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過(guò)去的一年里,在全體職工的共同努力下,安全管理工作取得了一定的成績(jī),在新的一年里我們將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié) 煤礦調(diào)度工作總結(jié)篇十
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑大梁,勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)一流。今年,我們將女工工作放在公司發(fā)展的大局,倡導(dǎo)和組織女員工積極投入企業(yè)的各項(xiàng)工作,一大批女員工在管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)等方面都頗有建樹(shù),女職工隊(duì)伍的整體力量得到了較好的發(fā)揮。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,女員工們自我加壓,深入調(diào)研,細(xì)分市場(chǎng),運(yùn)用自己的聰明才智,奮勇拼搏,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)顯著.如,市公司政企客戶一部的王志紅,她面對(duì)管轄的8?jìng)€(gè)大客戶單位增收空間十分有限的情況下,堅(jiān)持"拿事當(dāng)事辦,超前辦,按步辦,認(rèn)真辦"的工作思路,今年比去年完成增量33萬(wàn)元,提前兩個(gè)月完成年度計(jì)劃,全年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量.客戶評(píng)價(jià)"雙優(yōu)"。政企二部的姚麗是從營(yíng)業(yè)服務(wù)部新調(diào)來(lái)當(dāng)客戶經(jīng)理的,她克服畏難情緒快速轉(zhuǎn)變角色,成功簽訂廣播電視大學(xué)專(zhuān)線寬帶.雅士林駐地網(wǎng).成章實(shí)驗(yàn)中學(xué)系統(tǒng)集成項(xiàng)目等集團(tuán)電話和寬帶協(xié)議,以優(yōu)異的成績(jī)贏得同行的認(rèn)同。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?nèi)〉幂^好成績(jī)的還有以轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為收入突破口,出色完成喜福來(lái)酒店電信整體合作協(xié)議、生源百貨全球眼等數(shù)十份協(xié)議簽訂的馬清華、何仁珠、汪利君;心系收入,和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理奔走在營(yíng)銷(xiāo)一線,鼓勵(lì)員工斗志,挖掘潛在客戶的向勤等。
今年開(kāi)展的“新春杯”“拓展杯”“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽,女員工們顧全大局,舍棄小家,始終沖在發(fā)展業(yè)務(wù)的第一線,取得了可喜的成績(jī),涌現(xiàn)出了一批攬機(jī)、收欠、發(fā)展寬帶、小靈通業(yè)務(wù)的先進(jìn)個(gè)人.衡山縣的蘭嵐成績(jī)突出,在短短的幾天內(nèi),共發(fā)展主線39戶,來(lái)電顯示32戶,一號(hào)雙機(jī)18戶,寬帶3戶。衡陽(yáng)縣女工委組織女職工利用休息時(shí)間頂著烈日、冒著雷雨,深入社區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)、街道門(mén)面設(shè)點(diǎn)擺攤、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo),宣傳攬收業(yè)務(wù),涌現(xiàn)了曾軍、陳春紅、楊美梅、王淑麗、王翠蘭、王紅梅等一批業(yè)務(wù)發(fā)展先鋒和營(yíng)銷(xiāo)能手。還有衡南的謝翠蘭、黃小青、王鳳,祁東的寧小英、占艷麗,南岳的劉菊芳、鐘萍、許美萍、劉莎等。在“新春杯”競(jìng)賽中,政企客戶二部的劉紅帶領(lǐng)4名分部員工上門(mén)營(yíng)銷(xiāo),創(chuàng)下了40天完成835臺(tái)一號(hào)雙機(jī)的成績(jī)。在四季度“增收補(bǔ)欠”勞動(dòng)競(jìng)賽每周之星光榮榜上衡東、南岳、衡南上榜人員中有近50%的比例是女同志。女員工以創(chuàng)造企業(yè)最大效益為已任,不斷完善業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)形象,以女性特有的魅力將電信的業(yè)務(wù)和服務(wù)送到千家萬(wàn)戶,圓滿完成了競(jìng)賽任務(wù),為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為全面提升女職工的綜合素質(zhì),我們?cè)谌须娦排畣T工中開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。一是繼續(xù)開(kāi)展第五輪“芙蓉杯”素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果賽活動(dòng)。今年,我們將“雙創(chuàng)”活動(dòng)重心下移到縣級(jí)分公司,有力地推動(dòng)了縣級(jí)分公司的創(chuàng)建工作。各創(chuàng)建班組自定目標(biāo),制定競(jìng)賽方案,女員工參與率達(dá)100%。如營(yíng)業(yè)服務(wù)部女工小組根據(jù)部門(mén)開(kāi)展的“提升服務(wù)四個(gè)能力”活動(dòng)安排,要求爭(zhēng)創(chuàng)和保持“芙蓉標(biāo)兵崗”班組制定創(chuàng)建和保持計(jì)劃,制定崗位職責(zé),細(xì)化考核指標(biāo)。市公司呼叫中心在女工中大力開(kāi)展“巾幗文明崗”、“芙蓉標(biāo)兵崗”創(chuàng)建活動(dòng),專(zhuān)門(mén)成立了女工示范崗管理小組,建立了一整套管理辦法和考核細(xì)則。在“女職工工作創(chuàng)新成果”活動(dòng)中;市公司的賀湘榕因成績(jī)突出,現(xiàn)已向市總申報(bào)“創(chuàng)新能手”。目前,公司已申報(bào)了全國(guó)三八紅旗單位,2個(gè)班組分別申報(bào)了省、市級(jí)“芙蓉標(biāo)兵崗”,1人申報(bào)了市級(jí)芙蓉百崗明星。芙蓉標(biāo)兵崗活動(dòng)的開(kāi)展,調(diào)動(dòng)了女職工的積極性、主動(dòng)性,創(chuàng)造性,形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。