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公司銷售規(guī)章制度書二篇一
甲方：______________營業(yè)廳(以下簡稱甲方)
乙方：_______________
參與活動手機號：_______________
身份證號：_______________
(以下簡稱乙方)甲乙雙方本著平等友好、互惠互利原則，達成以下協(xié)議：
一、合作范圍甲方為符合移動公司條件的乙方消減需購買4g手機所贈電子券，贈送手機一部，手機串號或購買手機抵購機款__________元，手機串號(2選1)，乙方保證中獎手機號碼在甲方手機終端上連續(xù)使用3個月，每月按照甲方規(guī)定要求使用手機產(chǎn)生4g流量及通話。
二、雙方權利及義務甲方權利：
1.乙方未按照甲方要求使用手機，甲方有權回收贈送手機;
2.乙方未按照甲方要求使用手機，前三個月甲方有權要求乙方每月到廳由甲方代為使用。
甲方義務：
1.甲方保證所贈手機為正品行貨。
2.乙方前三個月按照甲方要求使用手機，或到廳由甲方代為使用，甲方經(jīng)系統(tǒng)核準后，加贈禮品一份。領取期限：領取手機后第四個月的10日前，過期不贈。
乙方的權利及義務乙方權利：
1.免費獲得甲方提供手機一部或購買甲方手機沖抵購機款__________元。
2.連續(xù)按照甲方要求使用獲贈手機3個月，或每月到廳由甲方代為使用，甲方經(jīng)系統(tǒng)核準后，加贈禮品一份。
乙方義務：
1.連續(xù)按照甲方要求使用獲贈手機3個月。
2.前三個月按照甲方要求使用手機產(chǎn)生4g流量及通話，或到廳由甲方代為使用。
三、其他事宜本協(xié)議在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議，雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
乙方簽字：_______________日期：_______________
公司銷售規(guī)章制度書二篇二
1、在銷售主管的直接領導下開展各項工作。
2、熟練掌握業(yè)務知識。
3、積極進行銷售工作，按時完成銷售指標。
4、負責客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務等的`一條龍服務。
5、有疑問及時向主管或經(jīng)理反映。
6、每日認真填寫客戶檔案，工作日志，每周一前交上周《工作情況》及《客戶分析》，每月的最后一周內(nèi)遞交下月《工作計劃》。
7、進修學習銷售理論和有關知識，接受公司的考核。
8、隨時收集相應的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司開拓新業(yè)務。
9、完成上級委派的其他任務。
10、銷售員的業(yè)務記錄要當天晚上或第二天早上9：00之前交，過時不候，也不能補交。
11、填寫認購書時，除財務外，銷售員也要寫清購房總價款、單價。
12、當日值班的銷售員負責電話的接聽。辦公區(qū)域不得沒有銷售員，三聲以內(nèi)必須接電話。接電話一律應答為“您好!林溪別墅”。對客服人員要清楚。
1、對外工作必須堅持心向本銷售體利益，必須使客戶滿意的原則。
2、在業(yè)務交往中，不的泄露銷售部內(nèi)部機密。
3、一切按財務制度辦事，客戶交款應到公司辦理，個人不得收取客戶定金及房款。因業(yè)務需要用款時，需事先向經(jīng)理請示。
4、在業(yè)務洽談過程中，應尊重同事，接聽電話和接待客戶時，盡量不把矛盾暴露給客戶，有問題及時、低聲詢問、協(xié)調。
5、在業(yè)務工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者予以處分。
6、忠誠老實，辦事認真，任何人不得從事第二職業(yè)或兼職工作。
7、不準在工作區(qū)聊天，不準在工作時間作與工作無關的事。
8、銷售員不許拿答客問接待客戶，更不許給客戶看。
9、上班時間不許打私人電話，復機通話時間不得超過三分鐘。
10、銷售員接聽電話時，確認與對方通話完畢后再掛電話。
公司銷售規(guī)章制度書二篇三
第一條 為確保本公司的產(chǎn)品銷售，穩(wěn)定銷售隊伍，規(guī)范本公司的銷售分公司的行為，建立長期互惠的營銷關系，維護本公司的利益，促進本公司及其銷售型分公司的發(fā)展壯大，特制定本制度。
第二條 本制度只適用于本公司所設立的銷售型分公司和營業(yè)部。
第三條 營業(yè)部是特指本公司所設的享有銷售型分公司同等權利和義務的銷售網(wǎng)絡，不包括分公司下設機構。
第四條 分公司負責人的選擇：
1、有從事本公司產(chǎn)品銷售的經(jīng)驗，銷售業(yè)績突出。
2、有較強的組織、協(xié)調和市場開拓、社會交往的能力。
3、遵紀守法，誠實守信，無不良嗜好。
4、具有成立分公司相應的經(jīng)濟實力。
5、總公司規(guī)定的其他方面的要求。
第五條 分公司的設立須由擬定分公司負責人申請，經(jīng)總公司董事會同意通過，并同總公司簽訂成立分公司的協(xié)議。
第六條 總公司對擬定成立的分公司不投入“人、財、物”，分公司的經(jīng)營自負盈虧。
第七條 擬成立的分公司，總公司負責工商所需的證據(jù)辦理。
第八條 分公司的銷售區(qū)域由總公司根據(jù)擬定分公司所處的地理位置和銷售能力，確定其銷售區(qū)域，以總公司文件發(fā)至各分公司。
第九條 分公司的銷售區(qū)域實行動態(tài)管理，總公司對分公司定期進行銷售業(yè)績的考核，銷售業(yè)績太差或有增長但增長緩慢的，總公司視其具體情況逐步縮小其銷售區(qū)域，直至取消分公司資格。
第十條 分公司在每年的三月底前和八月底前分別制定當年度的要貨計劃，計劃盡量做到準確。
外單位調進。
第十二條 申請購進產(chǎn)品的請示須明確所購產(chǎn)品的數(shù)量，質量和供應商，是散裝種還是小包裝種等內(nèi)容。
第十三條 分公司未經(jīng)總公司許可，從外調進產(chǎn)品的，情節(jié)嚴重的，取消分公司資格。
第十四條 總公司有的產(chǎn)品，分公司只能從總公司調進，不能從外單位購進與總公司類同的產(chǎn)品。
第十五條 分公司的要貨，須遵循總公司的統(tǒng)一安排，不得只調當年的暢銷產(chǎn)品，少要甚至不要滯銷產(chǎn)品。
第十六條 分公司發(fā)貨須提前將其要貨計劃傳真至總公司，總公司根據(jù)實際情況回復分公司，分公司根據(jù)總公司的回復派車，派人到總公司發(fā)貨，或由總公司代辦鐵路運輸發(fā)貨至分公司。分公司發(fā)貨原則上由分公司自行確定運輸方式，承擔相應的運輸費用。
第十七條 分公司的發(fā)貨，須分批分次地漸進供貨，不得大批購進，囤積銷售。
第十八條 分公司要貨時須按所要貨的貨款的80%付至總公司，產(chǎn)品價格按總公司的規(guī)定。
第十九條 當年的暢銷產(chǎn)品不允許退貨。
第二十條 因總公司產(chǎn)品質量問題或總公司過錯造成產(chǎn)品不能銷售的可以退貨。
第二十一條 公司的滯銷產(chǎn)品可以按最后一批調貨量的3—5%退貨。公司的專控產(chǎn)品的退貨比例可適當大點，但最多不得超過總調的 %。
第二十二條 分公司因不可抗拒的特殊的市場變化造成產(chǎn)品大量積壓庫存，總公司可以根據(jù)具體情況考慮其退貨。
第二十三條 不符合退貨條件，又是總公司的產(chǎn)品的庫存，條件允許可由總公司代為保管，條件不允許的則由各分公司保管，并承擔產(chǎn)生的費用。下一銷售季節(jié)總公司根據(jù)質檢結果，對于合格的免費更換包裝。
第二十四條 分公司根據(jù)總公司的通知向外調運總公司產(chǎn)品，產(chǎn)生的費用由總公司承擔。
第二十五條 分公司庫存或因市場變化造成的庫存，產(chǎn)生的費用由分公司承擔，總公司只對庫存合格種子免費提供包裝。因總公司產(chǎn)品質量或總公司過錯造成的積壓產(chǎn)生的費用由總公司承擔。
第二十六條 分公司須承擔總公司安排的后續(xù)科研組合在當?shù)氐脑囼灐⑹痉豆ぷ鳎滟M用在當年銷售產(chǎn)品提取的2%中列支。
第二十七條 分公司的試驗、示范力求規(guī)范，結果真實可靠，反對弄虛作假，試驗、示范結束要有正規(guī)的試驗總結及時報總公司，隨時接受總公司對分公司試驗、示范的檢查。
第二十八條 總公司的產(chǎn)品推薦到分公司所在地審（認）定工作由分公司負責，總公司協(xié)助，產(chǎn)生的直接費用由綿陽市農(nóng)科所承擔。
第二十九條 分公司推薦總公司的組合到所在地的區(qū)試費用由科研部門承擔。
第三十條 總公司在銷售季節(jié)派總公司的片區(qū)負責人到各分公司促銷，回收貨款，監(jiān)督分公司執(zhí)行總公司統(tǒng)一價格政策，是否按所定區(qū)域發(fā)展銷售網(wǎng)絡，銷售網(wǎng)絡的檔案的管理是否規(guī)范等。
第三十一條 派駐分公司的人員的外勤補助由分公司承擔，總公司只承擔聯(lián)絡人員在總公司同分公司間往返的差旅費用。
第三十二條 分公司收集當?shù)氐氖袌鲂畔ⅲ瑸榭偣緮U大銷售，拓展市場，競爭制勝提供建議。
第三十三條 總公司有步驟地對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ姆止就顿Y入股，加強分公司同總公司的合作緊密，建立產(chǎn)權關系。
第三十四條 總公司對分公司的年度銷售結算的情況，分公司不得向外傳播。
第三十五條 總公司定期召開大小春產(chǎn)品銷售總結會，交流營銷經(jīng)驗和體會，表彰和獎勵優(yōu)秀分公司，以及對分公司的負責人進行培訓。
第三十六條 分公司召開的網(wǎng)絡經(jīng)銷商培訓會，總公司原則上派人參加，并進行指導。
第三十七條分公司對外簽訂協(xié)議合同等須先上報總公司批準。
公司銷售規(guī)章制度書二篇四
1、業(yè)務員填寫的客戶洽談記錄表和客戶跟蹤表是判斷業(yè)績歸屬的唯一依據(jù)，客戶確認以中斷聯(lián)系不超過7天為限，中斷聯(lián)系超過7天的.歸續(xù)登業(yè)務員。
2、在客戶確認期內(nèi)的客戶在別的業(yè)務員處成交，此單業(yè)績和傭金歸有確認權的業(yè)務員(即登記該客戶的業(yè)務員)所有。
3、銷售人員所登記的客戶，如果在成交時使用的是其直系親屬(夫妻，父母和子女)的名字，均視為同一客戶對待。
4、業(yè)務員不在現(xiàn)場時，客戶由其他業(yè)務員代為接待，新成交客戶此單業(yè)績和傭金有確認權的業(yè)務員所有。銷售經(jīng)理，行政秘書和其他業(yè)務員均有義務替休假業(yè)務員簽約收款。
5、兩個或以上客戶欲購買同一套房源，以先交定金或房款者為先。
6、老客戶介紹的新客戶必須由老客戶親自帶來或在行政秘書處先行登記，否則一律按新客戶處理。
7、獎金分配的依據(jù)：只要客戶交納定金，該業(yè)務員即享有傭金分配權。如客戶要退定，不論是開發(fā)商或客戶自身原因、業(yè)務員均具有合同額的提成權。
公司銷售規(guī)章制度書二篇五
2、參與公司開發(fā)項目前期調查、分析、論證及方案篩選工作
3、負責制定項目銷售計劃任務書，報銷售總監(jiān)、總經(jīng)理審閱后，交行政部審查。
4、負責開發(fā)項目模型、售樓書、宣傳資料等制作單位及廣告媒體的.確定。
5、監(jiān)控廣告宣傳效果及銷售業(yè)績，進行日常銷售督導。
6、參與開發(fā)項目銷售立價，必須認真研究市場，提出定價方案。
7、根據(jù)項目進展狀況，提出人員培訓、招聘、辭退計劃，并協(xié)助公司招聘銷售人員。
8、負責制定項目銷售效益分配方案。
9、協(xié)助公司作好集團客戶的發(fā)掘，聯(lián)絡及談判工作。
10、負責協(xié)調與公司各部門工作關系。
11、認真組織部門員工學習行業(yè)及公司各項規(guī)章制度，并督促其落實。
12、負責制定本部門員工崗位職責，做到分工明確，責任落實。
13、制定本部門員工因工作失職，不論主觀或客觀原因，給公司造成直接或間接損失相對應的處罰條款。
14、在樓盤正式開盤前，為銷售做好充分準備。
15、負責銷售人員的業(yè)績考核。
16、經(jīng)常調查、聽取行業(yè)情況的發(fā)展，并及時反饋以決定經(jīng)營方針；
17、聽取部內(nèi)業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況；
18、組織部內(nèi)業(yè)務會議，排除業(yè)務困難。
公司銷售規(guī)章制度書二篇六
協(xié)議雙方：
甲方名稱：
注冊地址：
聯(lián)系電話：
乙方名稱：?房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司
注冊地址：
聯(lián)系電話：
本合同術語解釋：
1）該項目：商業(yè)項目（暫定名）。
2）報告：全案策劃內(nèi)容，該報告內(nèi)容詳見附件一。
3）代理傭金：甲方按合同規(guī)定付給乙方之全案策劃費用及招商、銷售代理費用。
甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項目之全案策劃代理共同達成如下協(xié)議：
第一條：項目名稱及標的物地址
1.項目名稱：
2.地址：__________________________街號________________________，占地面積約為-____萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約-____萬平方米，可銷售面積約為-____萬平方米（以有關部門許可或批準的內(nèi)容為準）。
第二條：委托要求
1.該項目的戰(zhàn)略策劃方案應具有高起點、高品質、高水準，具有獨特個性和可操作性；
3.通過方案的實施能夠使甲方獲得良好的經(jīng)濟效益和一定的社會效益。
第三條：委托內(nèi)容
3.本條第1、2款所述之乙方提供該項目之報告及策劃方案的形式包括：
3.1乙方應向甲方提交正式報告2-4套；
3.3乙方待甲方所支付應收之策劃費全部到帳后，應向甲方提供報告之電子版2-4份；
3.4項目整體功能規(guī)劃、店鋪分割等草圖部分（設計建議草圖（僅供參考），并提供電子文件）。
第四條：本合同期限
2.本合同之招商、銷售代理期為招商及銷售工作正式開展之日起計算，共計月，即日；
3.合作期限結束時，雙方可再次洽談延長合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。
第五條：工作人員組成
2.乙方應當將專案小組成員名單及資歷以書面形式通知甲方。乙方更換所派工作人員的，應于實際更換前三個工作日內(nèi)，提前通知甲方并說明原因。
第六條：甲方責任及權利
1.甲方須根據(jù)本合同之第八條向乙方支付有關的服務費用；
8.甲方負責辦理該項目的房地產(chǎn)開發(fā)、商品房預售所需的全部文件；
第七條：乙方責任及權利
1.乙方須根據(jù)本合同之第八條向甲方收取有關的服務費用；
6.自本合同簽訂之日起日內(nèi)，向甲方提交項目產(chǎn)品定位報告；
7.自本合同簽訂之日起日內(nèi)，向甲方提交項目營銷、招商推廣策劃報告；
9.乙方提供有關策劃報告后，有責任向甲方詳細解釋、解答報告有關內(nèi)容；
16.乙方亦應積極參與甲方或甲方與其他合作單位的會議，并就本項目提出有益的建議；
17.乙方應協(xié)助甲方設計、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作；
18.乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后，方可執(zhí)行；
19.乙方保證全部文件均以快捷方法予以及時處理；
21.乙方委派所有工作人員的費用全部由負責承擔。本項目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品由甲方提供，折舊由甲方承擔。
第八條：策劃服務費用
1.本合同簽訂之乙方應收取的全程策劃代理傭金，具體金額與結算細則如下：
1.1策劃費用合計：人民幣萬元整（小寫：rmb元）。
1.2策劃工作進程：
1.2.3.乙方應于________________年_______月_______日或之前，完成報告第三部分（營銷、招商報告），并就報告第三部分所涉及的內(nèi)容與甲方舉行專題會議進行商討后向甲方提交正式報告。
1.3策劃費用的結算：
1.3.10如甲方拖欠款項超過一百日，則乙方可視甲方違約，同時停止一切相關之工作，并有權單方面終止本合同，并向甲方收取所欠款項及滯納金。同時甲方應向乙方補償因欠款所導致的一切相關損失（其中包括因項目而產(chǎn)生的_____、交通費等各項相關開支）。
1.4策劃費用之招商部分補充條款：
4.甲乙雙方結算時，發(fā)生的匯款費用和銀行手續(xù)費由匯款方負擔；
5.乙方負責項目廣告、宣傳、推廣之策劃方案的制定；甲方負責按照乙方營銷推廣方案內(nèi)容聘請適合項目之專業(yè)廣告公司進行廣告設計，聘請廣告公司之費用由甲方承擔。
第九條：招商、銷售服務費用
1、招商費用、目標、范圍的確定：
1.2招商范圍：自本合同正式簽訂之日起，乙方負責本項目之全部招商工作；
1.5租金價格：
1.5.1乙方招商之租金限定標準，待項目價格定位后甲乙雙方擬定補充協(xié)議共同確定；
1.5.4招商過程中如乙方租賃之租金水平高于甲乙雙方確定之租金水平，則甲方將給予乙方相應獎勵，具體獎勵條款待項目價格定位完成后甲、乙雙方擬定補充協(xié)議確定。
2、招商銷售費用結算：
2.3招商代理傭金的結算以客戶與甲方簽訂《商鋪租賃合同》并交納定金為依據(jù)。
3、招商補充條款：
3.1為保證策劃與招商工作的統(tǒng)一性與連續(xù)性，招商工作需嚴格執(zhí)行策劃報告之內(nèi)容；
3.3若乙方客戶在簽署合約后悔約，客戶所付定金由甲方?jīng)]收并按甲、乙雙方對半比例平均分配，而其成交業(yè)績依然符合并計入乙方之成交標準。
3.4甲方在合同簽訂后個工作日內(nèi)，必須出臺《客戶簽約標準》，其中包括客戶要求、簽約價格等描述。若因甲方超出約定日期后出臺，則乙方招商服務期順延相應天數(shù)。乙方招商客戶達到以上標準，或雖未達到，但甲方給予書面認可，則視為該客戶招商成功，甲方必須指定相關負責人員為乙方簽訂《商戶租賃合同》，簽約日期為乙方正式書面通知甲方起10個工作日內(nèi)完成。如甲方未經(jīng)乙方同意，無故推延簽約日期而導致乙方客戶流失，則甲方仍應支付乙方就該客戶應得傭金并計入乙方業(yè)績。
3.5甲乙雙方達成共識，并由甲方出臺《客戶簽約標準》后，乙方有權代甲方向達標商戶口頭承諾進駐許可。
3.6甲乙雙方簽約后5日內(nèi)，甲方必須向乙方提供《商戶租賃合同》范本。
3.4獨家招商之補充條款
3.4.5若甲方或與之相關人士欲入駐本項目，則甲方應提前通知乙方，乙方根據(jù)項目總體要求對該商戶進行入駐評定，并最終做出成交決定，成交后甲方應向乙方支付傭金的1/2作為服務費。
3.5非獨家招商之補充條款
3.5.6如乙方在已引入商戶等待簽約期間，甲方在未通知乙方、且未說明其原因的情況下就同一鋪位與另一商戶簽約，則甲方須支付該鋪位應付傭金的1/2給乙方作為補償。
3、銷售費用的確定
項目商場內(nèi)部商業(yè)物業(yè)之銷售代理傭金：乙方銷售代理傭金為所售商業(yè)物業(yè)價目表成交額的1.2%。
4、銷售費用結算：
2.銷售代理傭金的結算為月結，甲方每月五日前向乙方結清上月銷售額之相應代理傭金；
3.銷售代理傭金結算以客戶與甲方簽訂《商品房銷售合同》并交納首期款，且完成貸款所需的全部文件及手續(xù)為依據(jù)；若客戶選擇分期付款方式以與甲方簽訂《商品房銷售合同》并交納首期款為依據(jù)；若客戶選擇一次性付款方式以客戶交納全款的50%以上為依據(jù)。
第十條：違約責任
4.如因甲方未按本合同約定向乙方提供乙方需求的合理文件致使乙方不能按期完成工作的，乙方對甲方不負賠償責任，同時甲方應按本合同第八條的規(guī)定向乙方支付應付費用。
第十一條：保密及知識產(chǎn)權
2.乙方違反上款規(guī)定，應承擔由此給甲方造成的所有損失，包括_____。
第十二條：爭議的解決方式
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，均應提交華南國際經(jīng)濟貿(mào)易_____委員會，按照申請_____時該會實施的_____規(guī)則進行_____。_____裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第十三條：甲方在此不可撤銷地陳述并保證
第十四條：乙方在此不可撤銷地陳述并保證
1.乙方系依中國法律合法注冊并有效存續(xù)的有限公司；
3.乙方在本合同履行中忠實于甲方利益，并保證其委派、聘請的工作人員在代理以及服務中忠實于甲方利益。
第十五條：其他
1.?“商業(yè)項目（暫定名）全案策劃綱要”為本合同附件一；
2.乙方工作人員之組成要求為本合同附件二；
3.本合同與本合同的附件為不可分割的完整組成部分，具有同等法律效力；
4.本合同自雙方簽字蓋章后即可生效；
5.本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力；
6.本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補充合同，補充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補充合同為準，具有同等法律效力。
甲方：?乙方：
（章）?（章）
代表簽字：代表簽字：
簽署日期：_______年_______月_______日
公司銷售規(guī)章制度書二篇七
為使本公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
(一)、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。
(二)、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
(三)、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
(四)、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。
一、銷售經(jīng)理崗位職責：
1、負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務工作;
2、負責對駐外各代理商、經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作;
3、制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實考核;
4、負責產(chǎn)品銷售的資金回籠;
5、負責本部門的業(yè)務培訓及團隊拓展工作;
6、幫助公司領導管理公司的基本運作;
7、對項目部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。
二、銷售主管崗位職責：
1、定期起草銷售工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施;
3、銷售代表的入職培訓和日常業(yè)務培訓;
5、銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，并提交人員使用與管理建議;
6、定期向主管領導提交業(yè)務分析報告并組織銷售代表進行市場調研;
7、負責銷售資料的監(jiān)控和準備，完成上級領導交辦的臨時性工作;
8、嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項目銷售經(jīng)理的管理。
三、銷售代表崗位職責：
1、負責客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹;
2、負責公司銷售客戶的往來跟蹤、服務、聯(lián)系及售后服務等銷售內(nèi)務工作;
3、負責本銷售部銷售檔案的整理、跟蹤及管理;
4、銷售部經(jīng)理外出時，協(xié)助銷售主管負責銷售部內(nèi)部一切日常運做;
5、負責本銷售部銷售合同的跟蹤;
6、負責本銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生的安排、監(jiān)督工作。
7、定期起草銷售工作計劃并提交給主管領導;
8、了解公司業(yè)務流程及管理規(guī)定，熟悉本部門工作流程;
四、行政人員崗位職責：
(一)、直交職責：
1、協(xié)助行政總監(jiān)草擬、訂正公司各項管理規(guī)章制度;
2、熟悉了解《勞動法》、《逸動合同法》等有關法律法規(guī);
3、協(xié)助公司做好各類文件的年審、更正及辦理。
4、負責公司員工福利、社會保證險的登記、變革及相關手續(xù);
5、協(xié)助行政總監(jiān)依據(jù)各部門用人需求進行招聘、挑選，以做到量才錄用;
6、負責公司人事考勤、績效考查及各方面檔案資料的管理;
7、負責辦理員工入職合同、離任、提升、調職、賞罰功程中的各種手續(xù)。
8、負責公司辦公設備置辦、登記、維護管理;
9、協(xié)幫公司對員工入行各類規(guī)章制度的培訓以及各類專業(yè)性學問培訓的部署;
10、依據(jù)經(jīng)理安排，負責布置公司的各類會議，做好會議記載;
(二)、管理職責：
1、對印章、引見信管理不嚴或使用不該而制成的不良效果負責;
2、對秘密文件和文書檔案管理不嚴，產(chǎn)生失稀、保密或拾失、喪失負責;
3、對得知公司呈現(xiàn)沉大非常情形后已及時背經(jīng)理反應，致使形成嚴重喪失負責;
4、對經(jīng)理辦公室行文的過失，搜集與收拾資料失實而形成的效果負責;
(三)、工作權限：
1、有敦促各部門及時做好文件與資料的立卷、回檔工作的義務;
2、有權要求公司各部門提交必要的資料和訊問各部門工作情況;
3、對公司人力資源管理諸方里的制度、規(guī)定的執(zhí)行情況有權檢查、監(jiān)督;
4、經(jīng)行政總監(jiān)受權，有權代表公司與休息行政機構接洽并辦理相關事宜。
(四)、管轄范圍：
公司各部門后勤、人力資源方面的工作。
(五)、入職要求：
1、了解iso9001質量管理系統(tǒng)、方式和內(nèi)容;
4、具有很強的溝通能力，能處理公司對內(nèi)、對外各種關系;
公司銷售規(guī)章制度書二篇八
1、員工必須熱愛、關心公司，執(zhí)行本職工作，遵守職業(yè)道德。
2、員工應準時上班，不準遲到、早退和曠工。
3、員工在工作時間應佩戴工作卡并監(jiān)守工作崗位。
4、上班時間不得吃東西，不得高聲喧嘩，聊天，看與工作無關的書籍、雜志、上網(wǎng)聊天等。
5、上班時間禁止用公司電話拔打私人電話，個人手機接聽私人電話禁止超過三分鐘。
6、下班時要關好門、窗、燈、電腦等設備，做好安全防范工作。
7、發(fā)揚團隊精神，相互協(xié)調、配合做好各種工作。
8、切實服從上司的工作安排和調配，按時保質保量完成任務，不得拖延、拒絕或終止工作。
9、必須按作息時間當值，不得擅離職守。調換值班需事先書面申請，雙方簽字征得經(jīng)理同意，否則按曠工處理。
10、必須如實向上司匯報工作，堅決杜絕欺騙或陽奉陰違等不道德行為。
11、必須發(fā)揮高效率和勤勉精神，對自己從事的工作認真、負責、精益求精。
12、員工必須遵守“守法、廉潔、誠實、敬業(yè)”的職業(yè)道德。
13、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密。
14、員工禁止索取非法利益。
15、禁止用公司資源謀取個人利益。
16、對違反本制度的，可視其對公司造成的`損害之程度輕重給予通報批評、罰款、降職、勸退處分。
17、負有監(jiān)督責任的主管人員疏于職守的，視情節(jié)輕重給予嚴厲處分。
18、違反制度給公司造成經(jīng)濟損失的，公司將向其追索賠償。